導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 代客境外理財(cái)業(yè)務(wù) 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

一、匯率風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)的含義

匯率是兩種不同貨幣之間的比價(jià)，即用一種貨幣表示另一種貨幣的價(jià)格。匯率風(fēng)險(xiǎn)，也稱為外匯風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)由于匯率的變動(dòng)使某一經(jīng)濟(jì)主體以外幣表示的債權(quán)或債務(wù)的價(jià)值發(fā)生變化，從而使該經(jīng)濟(jì)主體蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

布賴恩?科伊爾(2002)指出,匯率風(fēng)險(xiǎn)作為一種投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),具有雙重性。匯率的波動(dòng)可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,但也可能帶來(lái)收益。當(dāng)匯率變動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體外幣債權(quán)價(jià)值下降或者外幣債務(wù)價(jià)值上升時(shí)，經(jīng)濟(jì)主體即蒙受了損失。而一旦發(fā)生相反的變化，則會(huì)引發(fā)匯率風(fēng)險(xiǎn)的另一種結(jié)果――獲得額外收益。通常我們分析經(jīng)濟(jì)主體的匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要是關(guān)注受損的可能性。

2、匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型

Shapiro(1998)將匯率風(fēng)險(xiǎn)劃分為折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種。

（1）折算風(fēng)險(xiǎn)，又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)，是指在未來(lái)確定日期，以外幣標(biāo)價(jià)的凈會(huì)計(jì)頭寸（外幣標(biāo)價(jià)存量）本幣價(jià)值的不確定性，它通常等同于資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)匯兌損益是未實(shí)現(xiàn)的。盡管這些損益尚未實(shí)現(xiàn)，它對(duì)財(cái)富或計(jì)劃消費(fèi)的影響絕不小于實(shí)際損益。其衡量主要依賴于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外匯項(xiàng)目的處理。

（2）交易風(fēng)險(xiǎn),是指由于外匯匯率波動(dòng)而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn),是一種流量風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)大小視交易期間外匯市場(chǎng)的波動(dòng)幅度而定,它直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指意料之外的匯率變化對(duì)整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響，從而引起未來(lái)一定期間公司收益或現(xiàn)金流量變化的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)含義中的匯率變化僅指意料之外的匯率變動(dòng)，而不包括意料之內(nèi)的匯率變動(dòng)。

3、匯率風(fēng)險(xiǎn)的成因

匯率風(fēng)險(xiǎn)的形成主要源于以下幾個(gè)方面：

（1）經(jīng)濟(jì)主體以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債存在“敞口”。在這里，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)濟(jì)主體以外幣表示的資產(chǎn)與負(fù)債不能相抵的部分，即敞口部分造成的。

（2）經(jīng)濟(jì)主體的跨貨幣交易行為。由于跨貨幣交易行為以外幣進(jìn)行交易，而以本幣核算效益，當(dāng)外幣與本幣之間的匯率不斷發(fā)生變化時(shí)，就產(chǎn)生了匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)的大小與時(shí)間的長(zhǎng)短有密切聯(lián)系。時(shí)間延續(xù)越長(zhǎng)，則匯率變動(dòng)的可能性越大，其可能發(fā)生的變動(dòng)幅度也越大，相應(yīng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

二、代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1、商業(yè)銀行代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的開放

2006年4月13日央行的“五號(hào)公告”給商業(yè)銀行帶來(lái)了新的機(jī)遇，允許符合條件的銀行集合境內(nèi)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的人民幣資金，在一定額度內(nèi)購(gòu)匯投資于境外固定收益類產(chǎn)品。同年4月17日，央行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和國(guó)家外匯管理局又聯(lián)合頒布了《商業(yè)銀行開辦代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，為商業(yè)銀行開辦代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、投資額度和匯兌、資金流出入與信息披露與監(jiān)管等方面提供了基本的規(guī)范框架。此后，中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、匯豐銀行和東亞銀行的內(nèi)地分行相繼獲準(zhǔn)開辦代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)，并且通過(guò)積極籌備，先后推出多種QDII產(chǎn)品。

2、代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)

目前，代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)基本上可分為兩類:一類是商業(yè)銀行在外管局規(guī)定的代客境外理財(cái)?shù)馁?gòu)匯額內(nèi)，向投資者發(fā)行以人民幣標(biāo)價(jià)的境外理財(cái)產(chǎn)品；另一類是機(jī)構(gòu)或居民等投資者委托商業(yè)銀行以自有外匯進(jìn)行境外理財(cái)投資。投資者以人民幣購(gòu)匯投資的，商業(yè)銀行結(jié)匯后支付給投資者人民幣；投資者以外匯投資的，商業(yè)銀行將外匯劃回投資者原賬戶。對(duì)于第一類業(yè)務(wù)而言，就有可能出現(xiàn)人民幣升值而導(dǎo)致的匯兌損失。

從人民幣匯率走勢(shì)看，自從人民幣匯率體制改革以來(lái)，人民幣一直延續(xù)著升值趨勢(shì)。2006年，人民幣相對(duì)美元升值的幅度為3.349％；進(jìn)入2007年以來(lái)，前兩個(gè)月的升值幅度已接近0.9％。此外，隨著我國(guó)匯率體制改革的深入，投資者對(duì)人民幣也存在較強(qiáng)的升值預(yù)期，這又進(jìn)一步加大了人民幣升值的壓力。在這種背景下，購(gòu)買人民幣標(biāo)價(jià)的境外理財(cái)產(chǎn)品的投資者面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。

從首批銀行QDII產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)看，由于匯率風(fēng)險(xiǎn)的存在，各款產(chǎn)品的運(yùn)作情況都不盡如人意。其中，中行推出的首款QDII產(chǎn)品――中銀美元增強(qiáng)型現(xiàn)金管理(R)運(yùn)行不到5個(gè)月，便因遭遇巨額贖回，最后被迫提前中止，投資者最終獲得的年收益率僅為1.29%，遠(yuǎn)低于貨幣市場(chǎng)基金2%左右的收益率。工行的首期QDII產(chǎn)品最終獲得了7.31％的美元回報(bào)，但在結(jié)匯完成后，該期QDII產(chǎn)品中避險(xiǎn)型產(chǎn)品（使用遠(yuǎn)期結(jié)匯）的人民幣收益也只有4.6%。

可見，商業(yè)銀行QDII產(chǎn)品的收益受匯率走勢(shì)的影響非常大，我們必須對(duì)代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)加以重視。

3、代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

與以前推出的外匯理財(cái)業(yè)務(wù)相比，代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出更高的要求。但由于人民幣匯率體制改革時(shí)間不長(zhǎng)，目前商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較為淡薄，匯率風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后、匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。商業(yè)銀行不少高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念較為落后，不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。在強(qiáng)調(diào)代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，往往忽視匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，甚至錯(cuò)誤地把匯率風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面上。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也沒(méi)有很好地貫穿到各個(gè)部門、各位職員中去，商業(yè)銀行的其他部門往往把匯率風(fēng)險(xiǎn)管理看作是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的事情。在這種情況下，再好的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施也會(huì)大打折扣。

（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系亟待完善。目前，商業(yè)銀行尚未形成完整、科學(xué)、有效的崗位職責(zé)體系，部門之間、崗位之間普遍存在界限不清、職責(zé)不明現(xiàn)象，無(wú)法建立起持續(xù)監(jiān)控和與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)控機(jī)制。很多銀行尚未建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門相互獨(dú)立的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和審計(jì)部門，絕大多數(shù)銀行的內(nèi)審部門缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)人才。而且內(nèi)部審計(jì)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審計(jì)內(nèi)容不夠全面，往往重事后稽核，輕事前防范，也缺乏日常的稽核監(jiān)督。

（3）識(shí)別和測(cè)量匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法比較落后。對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量是匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在確認(rèn)和計(jì)量匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法上,國(guó)外著名的商業(yè)銀行注重運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型、金融工程等先進(jìn)方法,如VAR分析法、應(yīng)力分析法、場(chǎng)景分析法等。相比之下，我國(guó)商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理仍然以比較重視定性分析為主,量化分析手段短缺，從而導(dǎo)致在匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量和監(jiān)測(cè)等方面主觀性比較強(qiáng)，科學(xué)性不夠。

（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施較為單一。在首批銀行QDII產(chǎn)品中，采取的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施主要有兩種：一種是把美元作為基礎(chǔ)貨幣；另一種則是采取遠(yuǎn)期結(jié)匯的方式。以美元作為基礎(chǔ)貨幣的產(chǎn)品本金和收益均以美元標(biāo)價(jià)，雖然從這種意義上講不存在匯率風(fēng)險(xiǎn)，但如果投資者要將美元換成其他貨幣時(shí)便會(huì)承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)期結(jié)匯雖然可以通過(guò)確定遠(yuǎn)期匯率的方式將匯率控制在一定范圍內(nèi)，但由于確定的遠(yuǎn)期匯率與到期日的匯率之間經(jīng)常存在較大差異，投資者仍然不可避免要承擔(dān)一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

從上述分析可知，代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)面臨很大的匯率風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)商業(yè)銀行整體而言匯率風(fēng)險(xiǎn)管理水平還較低，這在很大程度上阻礙了該業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。因此，如何構(gòu)建匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制、促進(jìn)匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，將會(huì)成為各個(gè)商業(yè)銀行今后工作的重中之重。

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

商業(yè)銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)形成的只重視信用風(fēng)險(xiǎn)、忽視匯率風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)的觀念，清楚地認(rèn)識(shí)到在開展代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)中匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這是商業(yè)銀行采取各項(xiàng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施的首要保證。為此，商業(yè)銀行應(yīng)強(qiáng)化全行工作人員的匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立囊括各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的全方位匯率風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推行涵蓋事前監(jiān)測(cè)、事中管理、事后處置的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理行為。同時(shí)要積極引導(dǎo)全行員工樹立對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同感，使匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)突破傳統(tǒng)的部門界限，真正融入全行各個(gè)部門、每位員工的行為規(guī)范和工作習(xí)慣之中。

2、完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系是實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。目前，商業(yè)銀行需要盡快建立和完善監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、職能性監(jiān)管部門與業(yè)務(wù)部門的四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。業(yè)務(wù)部門需要對(duì)本部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行規(guī)范；職能監(jiān)管部門對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的監(jiān)管和控制；風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),有權(quán)制訂自營(yíng)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的交易限額；監(jiān)事會(huì)直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)本公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況及董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層重大決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

3、提升匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估技術(shù)

對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量是銀行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該逐步引進(jìn)缺口分析、久期分析、外匯敞口分析、敏感性分析、情景分析以及VaR方法等先進(jìn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在借鑒國(guó)外銀行先進(jìn)計(jì)量模型和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)銀行的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，努力開發(fā)出符合自身要求的工具或模型，從而全面提高代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，促進(jìn)匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

4、豐富匯率風(fēng)險(xiǎn)管理手段

為了促進(jìn)代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，商業(yè)銀行需要綜合多種風(fēng)險(xiǎn)防范手段。目前，國(guó)際上金融機(jī)構(gòu)通常采用兩種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)方法：表內(nèi)套期保值和表外套期保值。表內(nèi)套期保值是指金融機(jī)構(gòu)通過(guò)直接匹配自身的國(guó)外資產(chǎn)和負(fù)債表，從而控制匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口或者外匯頭寸，主要的控制方法有選擇可自由兌換貨幣、列入貨幣保值條款、資產(chǎn)負(fù)債的幣種匹配等。表外套期保值主要是指利用遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約或貨幣互換等方式來(lái)套期保值。商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身情況，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范手段，有效規(guī)避代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟(jì)體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點(diǎn)是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進(jìn)，所以在財(cái)務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，詳細(xì)的對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的客觀性主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時(shí)候客觀性的風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越高，相對(duì)的收益減少，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的實(shí)際綜合實(shí)力是相聯(lián)系的，同時(shí)也與企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金來(lái)源以及經(jīng)濟(jì)收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟(jì)來(lái)源以及資金來(lái)源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營(yíng)與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項(xiàng)因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中不確定性主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不管是在發(fā)生的時(shí)間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機(jī)性比較強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國(guó)家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對(duì)企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)或是國(guó)有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險(xiǎn)方面也比較大，銀行對(duì)于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進(jìn)行放貸的。不管在什么時(shí)候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。很多時(shí)候中小型企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)或是降低風(fēng)險(xiǎn)的措施不進(jìn)行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題。一個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)極有可能就會(huì)逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險(xiǎn)，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時(shí)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制方面不能及時(shí)有效，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)逐步變大。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，給公司帶來(lái)極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進(jìn)行的詳細(xì)的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來(lái)逐漸的降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立建全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不單單與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)，與整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費(fèi)。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財(cái)務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財(cái)務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財(cái)務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過(guò)于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時(shí)也需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷技能。

4.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。從中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面需要建立長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)管理能夠很好的促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使風(fēng)險(xiǎn)在事前，事中，事后都能及時(shí)、有效的采取措施進(jìn)行防范處理。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，07：107-109.

篇3

行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理、核算、支付及信貸風(fēng)險(xiǎn)，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、融資方案或方式不合理、償債能力降低等是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，由于行政單位的日常工作涉及面較廣，包括福利、體育、教育及文化等，這就給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。就目前的情況來(lái)看，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性與可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。不確定性指的是難以確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、范圍、波及程度等，且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后難以掌控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)?？陀^性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生、發(fā)展均不受到主觀意志的控制，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，無(wú)法通過(guò)主觀意志實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，因此具有較強(qiáng)的必然性與客觀性。此外，行政單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)、發(fā)生難以完全確定且不會(huì)因主觀意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，可以采用有效方法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)類型等。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展過(guò)程具有規(guī)律性，且隨著現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測(cè)能力也在不斷增強(qiáng)，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上采用有效的控制措施，便可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失。

2.完善行政單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施分析

2.1建立起與行政單位財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)控體系

行政單位中的內(nèi)控體系由政府采購(gòu)內(nèi)控、資產(chǎn)管理內(nèi)控、收支管理內(nèi)控及預(yù)算管理內(nèi)控等組成，根據(jù)行政單位中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)完善內(nèi)控體系是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。為了建立起相對(duì)完善的內(nèi)控體系及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可以采用以下措施：（1）對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的主要目的在于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，并為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)提供有利條件。在優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境時(shí)可以通過(guò)強(qiáng)化文化宣傳的方法，讓相關(guān)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于本單位的意義，包括高效管理各職能部門，提高本單位在全社會(huì)范圍內(nèi)的公信力等；還應(yīng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定、和諧與發(fā)展的意義，例如減小公共事業(yè)建設(shè)支出成本，確保公眾資源能夠得到充分利用等。（2）在行政單位中建立起防腐預(yù)警與反腐機(jī)制。企業(yè)內(nèi)控工作的主要目的在于提高經(jīng)營(yíng)效益，而行政單位開展內(nèi)控工作的主要目的在于有效阻止個(gè)別人員濫用公共權(quán)力，避免專項(xiàng)資金被非法挪用及預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生，以確保財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)專款專用，充分發(fā)揮最大效能，從根本上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，應(yīng)將防腐、反腐機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容融入到內(nèi)控管理工作中，以“不能腐敗”及“不易腐敗”有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）應(yīng)重視完善行政單位的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系由外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩部分構(gòu)成，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，保障審計(jì)監(jiān)督具有一定的獨(dú)立性與權(quán)威性，以通過(guò)提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量有效約束各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操作行為，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2.2根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)包括提高財(cái)務(wù)資源的利用效益，降低財(cái)務(wù)資源的運(yùn)行成本，有效防范違規(guī)性財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作科學(xué)、準(zhǔn)確及規(guī)避會(huì)計(jì)系統(tǒng)中出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則應(yīng)建立相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（1）收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息及識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收集風(fēng)險(xiǎn)信息是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，也是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要環(huán)節(jié)，對(duì)于行政單位而言，應(yīng)重視收集、整理財(cái)務(wù)管理工作中與公共服務(wù)目標(biāo)背離及損害公共利益的信息。在收集好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息之后，應(yīng)通過(guò)分析信息識(shí)別行政單位潛在、面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是計(jì)算或估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能引起的損失、損失程度等，同時(shí)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)內(nèi)部管理工作造成的影響與帶來(lái)的后果。例如，在實(shí)際工作中可以通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)率評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。差錯(cuò)率的計(jì)算方法如下：先采用內(nèi)部稽核的方法找出差錯(cuò)憑證，隨后計(jì)算出差錯(cuò)憑證與憑證總數(shù)之比即可；也可以通過(guò)抽查差錯(cuò)收費(fèi)票據(jù)，隨后計(jì)算出差錯(cuò)票據(jù)金額與票款總額之比。通過(guò)采用具體的指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析能夠?yàn)楣芾泶胧┑恼{(diào)整提供依據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)決策指的是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)量結(jié)果，比較風(fēng)險(xiǎn)管理成本與風(fēng)險(xiǎn)收益，并在此基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險(xiǎn)偏好，以決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)態(tài)度及優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)措施，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處理指的是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理方案，確保單位中的各個(gè)部門協(xié)同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.3強(qiáng)化行政單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)預(yù)算不合理可間接引發(fā)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)際工作中要重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過(guò)編制相對(duì)合理的預(yù)算方案積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）在編制預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)將收支平衡作為基本原則，并考慮預(yù)算安排與發(fā)展計(jì)劃等方面的內(nèi)容，保證預(yù)算計(jì)劃及收支預(yù)算的合理性與科學(xué)性。同時(shí)在行政單位當(dāng)中建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，以便統(tǒng)一強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在管理財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中要重視做到勤儉節(jié)約、突出管理重點(diǎn)及統(tǒng)籌兼顧，確保財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃中突出新技術(shù)開發(fā)或引進(jìn)方面的內(nèi)容，并全過(guò)程及動(dòng)態(tài)化監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程。（2）應(yīng)在行政單位中建立起信息平臺(tái)，利用信息平臺(tái)及時(shí)掌控財(cái)務(wù)工作情況，包括各個(gè)部分資金預(yù)算情況與資金使用情況等。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案的過(guò)程中應(yīng)考慮到項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整或追加預(yù)算金額，確保收支預(yù)算處于合理及公平狀態(tài)。此外，應(yīng)基于信息平臺(tái)建立起財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息，包括管理成本、員工工資、預(yù)算方案等，以便共同管理及監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)管理工作具有一定的透明性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 問(wèn)題研究

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的影響，當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在諸多的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和可轉(zhuǎn)移性等諸多的特點(diǎn)。從成因來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)閮?nèi)部管理不到位、受到國(guó)家政策和市場(chǎng)變動(dòng)的影響、融資困難等導(dǎo)致的，這在很大程度上導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度較高，對(duì)其發(fā)展造成了諸多的影響。因此，必須要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位有效的管理，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

對(duì)中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不可能被完全消除，這就在很大程度上決定了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿其發(fā)展的始終，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性體現(xiàn)在中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)中。所以，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能夠一味地追求低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是零風(fēng)險(xiǎn)，必須要全面加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其在整個(gè)過(guò)程中都十分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，進(jìn)而將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）不確定性

不確定性也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征之一，其屬于風(fēng)險(xiǎn)的一種正?，F(xiàn)象，對(duì)于某一項(xiàng)事物，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)都是難以確定的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到很多因素的影響，其具體的發(fā)生條件存在很大的差異，因此難以有效確定，對(duì)中小企業(yè)而言，必須要通過(guò)對(duì)相應(yīng)因素的控制，來(lái)降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度，進(jìn)而起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）可轉(zhuǎn)移性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有客觀性和不確定性，而且還具有一定的可轉(zhuǎn)移性，比如中小企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買一定的保險(xiǎn)，避免出現(xiàn)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可以進(jìn)行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散。也可以通過(guò)對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和管理，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這都是中小企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要途徑。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

（一）內(nèi)部管理不到位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之一，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，其內(nèi)部控制制度很不完善，使其在發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出很多管理失位的問(wèn)題，這在很大程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，其管理人員的整體素質(zhì)較低，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低，這使得中小企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中將很多管理措施的實(shí)施流于形式化，其具體的實(shí)施情況難以得到有效的監(jiān)督。由于受到人力和資源等多方面的限制，中小企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)失衡，管理交叉，管理混亂，對(duì)現(xiàn)金的使用效率較低，難以保證資金的安全性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)十分混亂，因此使得中小企業(yè)發(fā)生償債能力不足等財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)使其出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍較低，沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的氛圍，因此其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)諸多的不足。

（二）受國(guó)家政策和市場(chǎng)變動(dòng)的影響

國(guó)家政策和市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的影響。一方面，如果國(guó)家的貨幣出現(xiàn)貶值，則實(shí)物資產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)增值，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的資金供給不足，影響中小企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于物價(jià)的上漲會(huì)使得勞動(dòng)力價(jià)格上漲，會(huì)在很大程度上增加中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，對(duì)其發(fā)展也會(huì)有一定的限制作用。另一方面，市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)使得中小企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力受到較大的考驗(yàn)，尤其是對(duì)外貿(mào)型的中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被逐漸放大，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)融資困難

融資難問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題之一。一方面，中小企業(yè)自身的發(fā)展能力不足，缺乏必要的抵押物，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)普遍“惜貸”，中小企業(yè)難以從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)中獲得必要的資金；另一方面，我國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)入門檻較高，一般的中小企業(yè)很難獲得資本市場(chǎng)的青睞，致使中小企業(yè)籌資渠道普遍狹窄。另外，我國(guó)當(dāng)前的民間借貸等機(jī)構(gòu)雖然能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供一定的資金支持，但是其成本和風(fēng)險(xiǎn)都較高。融資難使得中小企業(yè)的資金使用較為緊張，在很大程度上使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷顯現(xiàn)，進(jìn)而威脅企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一方面，中小企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變其理念，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)其管理人員和財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理念進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，時(shí)刻注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要組建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)的因素，并及時(shí)對(duì)其作出有效的處理，最大程度上降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中小企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的修正和完善，使其能夠切實(shí)滿足中小企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供全面的保障。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化相關(guān)人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，使其能夠在日常的工作過(guò)程中時(shí)刻注意防范相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)要規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理，努力創(chuàng)建出企業(yè)自身的軟實(shí)力，真正提升其在融資方面的信譽(yù)度，從而解決自身融資困難的問(wèn)題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并從高校和科研院所或者是其他企業(yè)中引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，組成強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的分析，并制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大程度上抵御中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

中小企業(yè)作為重要的企業(yè)組織形成之一，其對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中顯得越來(lái)越重要，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有諸多的特性和誘因，因此必須要通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以全面提升中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，使其更好地發(fā)揮促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出財(cái)務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。但在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來(lái)源于各方面的信息，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性，同時(shí)收益和損失也存在不確定性。這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此我們要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行分析，并指出產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀必然性

在公司的正常運(yùn)作情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)太多的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法從真正意義上制止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，只能通過(guò)各種方式方法將風(fēng)險(xiǎn)抑制到最小化。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)

由于公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測(cè)，給公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了一定的難度。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以做到事前評(píng)估和防范是由于受到財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)因素的影響。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益與損失共存

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類似于其他風(fēng)險(xiǎn)，其收益與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運(yùn)用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導(dǎo)致的不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果皆不同，筆者總結(jié)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)原因：

(一)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來(lái)我國(guó)企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突

國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)的外部原因是無(wú)法預(yù)見和改變的，例如國(guó)家利率的波動(dòng)、股市的起伏不定、油價(jià)浮動(dòng)等。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起萌階段，對(duì)外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對(duì)宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金嚴(yán)重?fù)p失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)投資進(jìn)行可行性分析，還需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，投資不夠慎重，最后導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重的可構(gòu)成企業(yè)倒閉的因素，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。

(四)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的，凡財(cái)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然隨之而來(lái)。然而，在日常工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

四、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略分析

(一)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢(shì)的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候措手不及，一定要慎重的分析，及時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。針對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定，并有效實(shí)施。調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理政策，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的免疫力，以降低外來(lái)因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但更要加強(qiáng)企業(yè)管理部門，財(cái)務(wù)部門，經(jīng)營(yíng)部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，定期評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越開放，為資本市場(chǎng)的培育提供了條件，現(xiàn)在我國(guó)的大公司開始謀求IPO上市，謀求更大的發(fā)展，為了更好的發(fā)展公司，經(jīng)營(yíng)者開始把管理從資產(chǎn)管理，向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)入以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，這就需要公司以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境的復(fù)雜，企業(yè)承受的壓力和風(fēng)險(xiǎn)都明顯增大，現(xiàn)在，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及損失程度都表現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。由此可見，我們應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并積極采取措施來(lái)防范。

一、定義

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，各家爭(zhēng)論較多，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理不善、融資不當(dāng)，導(dǎo)致公司可能喪失償債能力使投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

二、特征

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性較強(qiáng)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就說(shuō)明，不論企業(yè)的業(yè)績(jī)管理如何，企業(yè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，并體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是簡(jiǎn)單的存在于企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

3.不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

三、分析

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

四、防范

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從內(nèi)部和外部都做好應(yīng)對(duì)措施，這樣才能全面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：

財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的適應(yīng)能力。為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，這樣才能降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，我們可以提出以下幾種策略，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施整體組合。

(1)分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，超過(guò)企業(yè)的承受能力，企業(yè)可以考慮，與其它企業(yè)合作，雖然降低了收益，不過(guò)也分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)回避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證企業(yè)的正常收益情況下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，從而可以回避較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)減弱風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，來(lái)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失作用總是有限的，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求預(yù)期利益的同時(shí)，要考慮將損失減至最低程度。這需要企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)分析，并且考慮人才技術(shù)等力量，實(shí)施減弱策略。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或社會(huì)承擔(dān)的方法。

2.針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：

(1)加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，從而可以全面應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們?cè)诠镜呢?cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，從而使企業(yè)可以在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)的影響較大，甚至可以直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在進(jìn)行決策時(shí)，要杜絕經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷的加強(qiáng)科學(xué)化水平，提供更加科學(xué)的決策方法。

①針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。為了有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)要提高資金使用效益，如果企業(yè)家對(duì)于管理不精通，使公司長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，即使現(xiàn)金管理十分有效，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息。而且要學(xué)會(huì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖然有一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是可以為企業(yè)帶來(lái)更高收益，因此企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不過(guò)也要考慮降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

②針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。企業(yè)要用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

③針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。為了降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)選擇合理銷售方式和結(jié)算方式，并制定合理收賬政策。區(qū)分財(cái)務(wù)狀況好的客戶，以及信用狀況不好的客戶，采用不同的結(jié)算方式，能保證企業(yè)的客戶，也能降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采取靈活的政策。

(3)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕，不放松任何細(xì)微問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討與分析

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并不斷的進(jìn)行完善，基于此種狀況，我國(guó)的資本市場(chǎng)也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，然而基于資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日漸偏向于資本經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)的部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的背景之下，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會(huì)是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也將成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中備受關(guān)注的問(wèn)題，所以增加企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以理解為風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可以從兩方面理解：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以識(shí)別。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)該以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，自然就會(huì)失去風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)不能有效降低企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。收益的取得是以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為前提，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：（1）客觀性與必然性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會(huì)政治背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對(duì)性。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型而及時(shí)作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企業(yè)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等原因，將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不變法則。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

所謂的所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。因?yàn)樗袡?quán)是現(xiàn)代社會(huì)財(cái)經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不斷地進(jìn)行增長(zhǎng)就需要建立企業(yè)，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險(xiǎn)尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)注重風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果。經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是由所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)派生的，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險(xiǎn)與操作性風(fēng)險(xiǎn)

我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級(jí)管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系和分配好利潤(rùn)體系。本文中只說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)危害。有兩個(gè)原因可以因想到我們公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因?yàn)閮蓚€(gè)公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問(wèn)題。二是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象在很大程度上具有較強(qiáng)的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動(dòng)性，可以更容易地利用其“位置”實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。道德風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度才更加的需要專業(yè)的部門進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國(guó)需要解決的一大問(wèn)題。

在操作過(guò)程中因?yàn)閷I(yè)人員的失誤，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財(cái)務(wù)軟件的工作人員對(duì)工作定位的不準(zhǔn)確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因?yàn)閷?shí)際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個(gè)人的問(wèn)題，但是這種問(wèn)題也是不容小覷。

3.資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

籌資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中較為常見的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，然而在此過(guò)程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動(dòng)也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中自然不可缺少投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)的收益轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。資金的回收風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)種類。所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變進(jìn)而再向貨幣資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中所具有的不確定性或不及時(shí)行。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響，特別是財(cái)政金融政策，同時(shí)企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在一種較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)--收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）收益確認(rèn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會(huì)計(jì)處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊憽＠?，企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用核算不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用較少，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分配收益時(shí)，由于分配的形式不夠合理、分配的時(shí)間不及時(shí)、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善

企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)不同程度上的接觸經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)中不斷的對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)揮的步伐帶動(dòng)下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負(fù)債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)不能按時(shí)還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營(yíng)中的決策時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過(guò)程中，決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面和真實(shí)、缺乏針對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資金額的按時(shí)收回，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負(fù)債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)中盲目樂(lè)觀，無(wú)節(jié)制的增加企業(yè)的負(fù)債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負(fù)債的比例增加。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在此過(guò)程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門擁有真正的對(duì)應(yīng)的權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對(duì)于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個(gè)部門投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流需不斷做出改進(jìn)的工作。提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的效率、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)才能在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)的作出合理的處理措施，實(shí)現(xiàn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，可以將一定的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中以簽訂合同明確雙方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為主要的原因?？茖W(xué)的決策是建立在以及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的市場(chǎng)信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團(tuán)隊(duì)和完善的決策管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，同時(shí)對(duì)管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)應(yīng)該健全決策管理機(jī)制，對(duì)管理者的決策能力進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中往往避免不了會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，以期在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責(zé)任制度等，是針對(duì)于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，過(guò)度進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，將會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負(fù)債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負(fù)債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過(guò)度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)借債過(guò)度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，尤其是在我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國(guó)于世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的空間和機(jī)遇，與此同時(shí)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類不斷的增加。熟悉市場(chǎng)環(huán)境，掌握足夠的市場(chǎng)信息，及時(shí)識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理措施，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要途徑。

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篇8

關(guān)鍵詞： 榮盈五金線纜公司； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)觀念上有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)純屬個(gè)人對(duì)客觀事物的主觀估計(jì)。不同專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義不同。但是風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)就是遵循客觀性的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。減少損失，提高收益。在控制風(fēng)險(xiǎn)的掌控范圍內(nèi)，將局部風(fēng)險(xiǎn)與整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制相結(jié)合、將風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)處理想結(jié)合、將長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合、將指標(biāo)和治本想結(jié)合。從企業(yè)整體角度出發(fā)，以達(dá)到有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、東莞市榮盈五金線纜有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

東莞市榮盈五金線纜有限公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的真實(shí)體現(xiàn)，公司在戰(zhàn)略管理、投資管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)管理、法律等方面均存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，該公司己成功轉(zhuǎn)化為一個(gè)真正國(guó)際化的公司，然而，正當(dāng)該公司大踏步向國(guó)際化家電制造商的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí)，東莞市榮盈五金線纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度來(lái)臨，2007年的年報(bào)顯示該公司虧損達(dá)416.02萬(wàn)元人民幣。東莞市榮盈五金線纜有限公司近5年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)見表

2.1償債能力指標(biāo)

償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、股東權(quán)益比、流動(dòng)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比。東莞市榮盈五金線纜有限公司近期償債能力指標(biāo)如表3-2-1。

償債能力分析：流動(dòng)比率隨著時(shí)間逐漸降低。流動(dòng)資產(chǎn)越多，則償債能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率是2為最合理。而表格中的流動(dòng)比率最高是1.09，最低只有0.95，明顯低于2.不利于債務(wù)的及時(shí)償還，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，08年的速動(dòng)比率為0.65低于1，偏低，從而企業(yè)的短期償債能力的可信度大打折扣

三、 東莞市榮盈五金線纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析

3.1公司經(jīng)營(yíng)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

由于受到自身文化水平的限制，東莞市榮盈五金線纜有限公司大部分管理人員根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法，普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。公司沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，這樣就無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更無(wú)從談起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；造成這一切風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，就是公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把握不夠，沒(méi)有科學(xué)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管制度不到位

東莞市榮盈五金線纜有限公司上層沒(méi)有及時(shí)高效的監(jiān)管體系，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中就不能對(duì)一些決策和方案監(jiān)管，到風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后就推卸責(zé)任，決策者的失誤己經(jīng)造成損失，事后的檢查處理總不如事前的預(yù)見監(jiān)控有保障。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

東莞市榮盈五金線纜有限公司沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，這樣就無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更無(wú)從談起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理制度的單一也是不能針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施的一個(gè)盲點(diǎn)，無(wú)法做到具體問(wèn)題具體分析。說(shuō)明在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中，完善和健全的管理制度起著很重要的導(dǎo)向作用，東莞市榮盈五金線纜有限公司管理制度上的問(wèn)題是值得深層考慮的。

四、 東莞市榮盈五金線纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

4.1 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

4.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)上， 一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度；三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策， 應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）06－0021－02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來(lái)化解與防范，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)舉債越多，期限越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)，必須研究和防范風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1.客觀性。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價(jià)值增值的同時(shí)不可避免的面臨種種危險(xiǎn)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險(xiǎn)以價(jià)值形態(tài)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。

2.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。

3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然事前可以評(píng)估和防范，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時(shí)期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4.共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成比例的，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，由于多種因素形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究和控制，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有很多種，其中包括客觀的和主觀的，可預(yù)測(cè)的和不可預(yù)測(cè)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的影響程度也不是一樣的，這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和相對(duì)性，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如舉債規(guī)模過(guò)大。表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債多，因而利息支付過(guò)多，收益就會(huì)減少，由此導(dǎo)致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性。某些企業(yè)近幾年來(lái)拖欠巨額銀行貸款，少則幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%，債務(wù)沉重，接近破產(chǎn)。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)客戶的信用等級(jí)了解詳細(xì)，缺乏控制，盲目賒銷，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，缺乏制度約束

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到40％以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨所占比重相對(duì)較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動(dòng)性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，樹立較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（三）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。

2.建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場(chǎng)不可測(cè)因素增多時(shí)，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債也可以建立專項(xiàng)的償債基金，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。例如，在企業(yè)籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

篇10

關(guān)鍵詞：縣城 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、縣城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)單位都存在著，只是監(jiān)督控制的力度、方式不同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)的是由于融資的不恰當(dāng)或者在財(cái)務(wù)方面制定的結(jié)構(gòu)不合適所引起的還債能力下降等形成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？h城的財(cái)務(wù)具有多方面性，它并不是只包括于政治、經(jīng)濟(jì)、文化之中，而且還體現(xiàn)于社會(huì)福利等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就在這些方面中存在著，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：支付風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等。

縣城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、可預(yù)測(cè)性和不確定性?？陀^性說(shuō)的是縣城的財(cái)務(wù)活動(dòng)是客觀存在著的，不是人的主觀臆象，不是人們想讓它怎樣就怎樣的，其中還存在著一些具有不確定性的因素；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性說(shuō)的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)及其發(fā)展具有規(guī)律性，在不斷發(fā)展著的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)工作者的管理理念及方法都有極大的進(jìn)步，可以科學(xué)的預(yù)測(cè)出可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性說(shuō)的是它們出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間和范圍都只是具有可能性，不是非常準(zhǔn)確的，財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有完全的把握，從這方面說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有不確定性的。

二、縣城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的控制所存在的問(wèn)題

（一）控制體系的不完善

縣城的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有多樣性和多方面性，財(cái)務(wù)工作者對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行管理更為復(fù)雜，具有很大的難度，相應(yīng)的縣城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的控制也不是非常的完善，縣城的財(cái)務(wù)機(jī)制又具有公益性的特點(diǎn)，在這種情況下更應(yīng)該提高管理者的水平，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，杜絕內(nèi)部的。但是在我們現(xiàn)代的社會(huì)，縣城的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制并不是很健全的，管理人員的水平也達(dá)不到更高的要求，與其有關(guān)的法律文獻(xiàn)和制度都不是非常的完善，這對(duì)縣城的財(cái)務(wù)運(yùn)作有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）縣城沒(méi)有很好的控制會(huì)計(jì)制度

縣城的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)會(huì)計(jì)的控制度不是很健全，很難形成科學(xué)的監(jiān)督體系，在財(cái)務(wù)工作上，人們通常是只注重“事后”，也就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后該怎么辦，而不是注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，我國(guó)所實(shí)行的與會(huì)計(jì)有關(guān)的制度大多是針對(duì)于企業(yè)，而對(duì)于縣城等事業(yè)單位的制度是非常少的，這樣使得縣城等事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)的控制制度上采用財(cái)經(jīng)規(guī)章，而不是專門的財(cái)務(wù)體系，而且控制僅局限于開支范圍與財(cái)政資金的應(yīng)用方向等，這是不可能徹底的解決縣城財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)的。

（三）財(cái)務(wù)工作者的水平低、責(zé)任心不強(qiáng)

縣城的財(cái)物工作者相對(duì)于企業(yè)的工作者來(lái)說(shuō)非常缺少靈活性，對(duì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行不能夠高質(zhì)量的完成，而是認(rèn)為縣城的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單，潛在的風(fēng)險(xiǎn)低，而且在縣城中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力都是非常欠缺的，這樣增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，人往高處走水往低處流，大多數(shù)水平高的財(cái)務(wù)工作者都喜歡高職高薪，去大城市有較好的發(fā)展，所以縣城里的工作人員有的水平不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能夠很好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制僅僅是經(jīng)驗(yàn)之談，這樣就造成了工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淺薄，使縣城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、完善縣城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度

（一）完善縣城的財(cái)務(wù)控制體系

想要完善縣城的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，就必須完善現(xiàn)成的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)其及進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，使縣城不再過(guò)多的重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后該如何做，而是全方位的做好預(yù)防和監(jiān)控，使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。全面提高管理者水平，就可以更好的預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)。完善縣城財(cái)務(wù)控制體系，可減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）健全縣城會(huì)計(jì)的控制制度

健全縣城的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，制定會(huì)計(jì)能力和責(zé)任制度考核系統(tǒng)，明確縣城會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，減少發(fā)生問(wèn)題后的相互推卸責(zé)任。國(guó)家頒布的一些法令條文大多是關(guān)于企業(yè)的，針對(duì)這個(gè)可以由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)申請(qǐng)頒布一些關(guān)于縣城等事業(yè)單位的相關(guān)文獻(xiàn)，有了制度上的保證，可以讓縣城的財(cái)務(wù)運(yùn)作的更加順利。健全縣城的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，對(duì)做的好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)財(cái)政部門自我控制力度，使財(cái)政可以“節(jié)流”，改進(jìn)縣城會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，重視縣城會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之有能力做好縣城的會(huì)計(jì)工作。

（三）增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，提高工作人員的能力水平

工作人員的水平直接同部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相掛鉤?？h城工作人員業(yè)務(wù)水平不高、不能適應(yīng)工作的需求，這樣會(huì)使縣城的財(cái)務(wù)工作發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率更大。人的水平是非常重要的，對(duì)會(huì)計(jì)工作的能力、內(nèi)部控制的實(shí)施、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防等活動(dòng)都離不開人的能力水平，這些都需要比較高水平的人員去執(zhí)行，在現(xiàn)代社會(huì)，縣城財(cái)務(wù)人員的水平距離高要求還有一段的距離，所以需要對(duì)工作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使得縣城工作人員的水平趕上更高層次的財(cái)務(wù)工作人員，可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)物工作人員的積極性，增強(qiáng)自身的榮譽(yù)感和責(zé)任感，對(duì)縣城的財(cái)物工作可以盡職盡責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)政部門工作的難度也在不斷地加大，對(duì)工作人員的要求也在不斷地增強(qiáng)，加強(qiáng)縣城內(nèi)部的控制，健全規(guī)章制度，做到有法可依，完善會(huì)計(jì)制度體系，全面的提高財(cái)務(wù)工作人員的能力水平讓縣城更好的造福于人民。

參考文獻(xiàn)：