導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇能耗精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】節(jié)點(diǎn)管理 調(diào)平衡 工況分析 分壓注水

采油二隊(duì)管理著五號(hào)樁油田，共有樁52塊、樁74塊等十四個(gè)開(kāi)發(fā)單元，主要以“低滲”和“中高滲”油藏為主，油井總井121口，油井開(kāi)井?dāng)?shù)95口；水井總數(shù)49口，開(kāi)井?dāng)?shù)42口；3座注水站，2座接轉(zhuǎn)站。2011年全隊(duì)計(jì)劃電費(fèi)967萬(wàn)元，占全隊(duì)計(jì)劃成本的52.6%。

1 全員精細(xì)電量節(jié)點(diǎn)管理

以精細(xì)節(jié)點(diǎn)管理為依托，深化開(kāi)展用電目標(biāo)管理活動(dòng)，將用電指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)。在橫向上按注水、采油、集輸、外單位用電和生活用電五大系統(tǒng)進(jìn)行分解考核，并將各項(xiàng)單耗壓減作為工作重點(diǎn)。在縱向上將電量分解到區(qū)塊、班組、設(shè)備、個(gè)人，讓控制節(jié)點(diǎn)直達(dá)一線末梢，形成“井井有指標(biāo)，人人有責(zé)任”，并通過(guò)指標(biāo)排行榜和責(zé)權(quán)利獎(jiǎng)罰，保障日常電量持續(xù)掌控。

將該工作進(jìn)一步細(xì)化為“365”精細(xì)系統(tǒng)日分析管理法，每天分析注水、采油、集輸三大系統(tǒng)電量變化，根據(jù)注水站和接轉(zhuǎn)站每天使用的電量及各站上每臺(tái)泵電量變化，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際變化情況，分析泵所用電量變化原因，及時(shí)提出對(duì)泵做出相應(yīng)降低單耗措施。根據(jù)油井遠(yuǎn)程電量具體分析到每口油井電量變化，分析油井所用電量變化原因，及時(shí)提出對(duì)油井做出相應(yīng)的措施。把管理的最小單元“個(gè)人”在生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)提升到一定高度，進(jìn)行單井承包，通過(guò)單井目標(biāo)化管理考核辦法等激發(fā)和調(diào)動(dòng)承包人的主觀能動(dòng)性。

2 技術(shù)改造增效益

2.1 采油系統(tǒng)治理措施

（1）功率法調(diào)平衡。根據(jù)抽油機(jī)功率平衡度情況，2011年對(duì)13口油井實(shí)施功率法調(diào)平衡措施，取得了較好的效果，達(dá)到日節(jié)約用電183kWh，年節(jié)約成本3.98萬(wàn)元。

（2）更換永磁節(jié)能電機(jī)，提高電機(jī)功率因數(shù)。針對(duì)采油二隊(duì)部分油井在用電機(jī)與抽油機(jī)井載荷情況不匹配，電動(dòng)機(jī)功率較大，存在著“大馬拉小車”的現(xiàn)象，造成不必要的電量損耗。如對(duì)樁74-12-k10井，載荷較低，而電機(jī)功率較大，負(fù)載率小于40%，安排對(duì)該電機(jī)進(jìn)行了更換，將45kW轉(zhuǎn)換為30kW，提高了效率，降低了能耗，更換節(jié)能永磁電機(jī)、變壓器6臺(tái)，實(shí)施后功率因數(shù)顯著提高。其中，對(duì)樁59-31等4口井更換了永磁節(jié)能電機(jī)，單井平均日節(jié)電19kWh，月節(jié)電2280kWh。

（3）優(yōu)化工況分析，降低采油單耗。通過(guò)油井工況分析，將油井劃分為不同區(qū)域，結(jié)合地質(zhì)、工程提出可實(shí)施維護(hù)措施方案，積極與管理區(qū)業(yè)務(wù)口結(jié)合實(shí)施維護(hù)措施方案的可行性。

（4）油井地面工程其它方面的優(yōu)化。油稠與結(jié)蠟是造成抽油桿在井筒中的摩擦力顯著增加、抽油機(jī)負(fù)荷上升、單井耗電量增加主要原因。因此提出了油井地面工程其它方面優(yōu)化：第一、縮短油井加藥周期，通過(guò)對(duì)油井加藥降低負(fù)荷；對(duì)樁74低滲區(qū)塊因含蠟量高，合理建立油井洗井清蠟加藥周期，根據(jù)結(jié)蠟井的具體情況，制定了詳細(xì)洗井周期和清蠟方式，降低負(fù)荷間接達(dá)到了節(jié)電目的。第二、工作參數(shù)優(yōu)化上，實(shí)施參數(shù)優(yōu)化6井次，平均泵效提升2.1%，平均單耗下降12.8 kWh/t，平均動(dòng)液面上升62米，系統(tǒng)效率提升0.56%，產(chǎn)量增加7.3t。第三、在油井沉沒(méi)度優(yōu)化上，根據(jù)地層供液能力，對(duì)K73、74-13-11、74-10-4等3口井進(jìn)行沉沒(méi)度優(yōu)化，達(dá)到增產(chǎn)4.1t、每天節(jié)電53 kWh，提高了機(jī)采效果。

2.2 集輸系統(tǒng)治理措施

在油氣集輸系統(tǒng)，通過(guò)流程改造、升溫監(jiān)控、電量分析預(yù)警排查、單井拉油監(jiān)控等方面展開(kāi)工作節(jié)省電量。

（1）降低泵的運(yùn)行頻率。對(duì)52接轉(zhuǎn)站低壓摻水泵由工頻倒為變頻，單耗降低了0.4KWh/t，月節(jié)電2800kwh。

（2）降低泵壓。對(duì)52接轉(zhuǎn)站低壓摻水泵泵壓由3MPa調(diào)至2.2MPa，月節(jié)電4800kwh。

（3）減少單井拉油泵的運(yùn)行時(shí)間。對(duì)52接轉(zhuǎn)站單井拉油崗每天單井拉油車數(shù)進(jìn)行了監(jiān)控規(guī)定，單井拉油泵運(yùn)行時(shí)間減少了接近1半，平均月節(jié)電9822kwh。

（4）更換外輸管線。由于74接轉(zhuǎn)站外輸管線礦化度較高，引起外輸管線結(jié)垢，外輸干壓較高。針對(duì)外輸干壓較高的現(xiàn)象，積極查找原因并提出相應(yīng)措施，對(duì)74接轉(zhuǎn)站站內(nèi)至站路口外輸干線進(jìn)行更換，使外輸干壓降低到一定范圍，管線更換后干壓降低了0.2MPa，月節(jié)電1600kwh。

2.3 注水系統(tǒng)治理措施

（1）及時(shí)檢凡爾提高泵效。通過(guò)注水系統(tǒng)電量分析，對(duì)泵效低注水泵、單體泵、增壓泵及時(shí)檢測(cè)凡爾溫度，特別是在聯(lián)合站來(lái)水水質(zhì)變差導(dǎo)致泵凡爾被雜物堵塞、聯(lián)合站流程改造來(lái)水壓力不穩(wěn)期間，及時(shí)檢凡爾提高泵效，降低注水的單耗。

（2）更換新式水表。通過(guò)一系列案例對(duì)52-10、52-32、74-12-3等十幾塊水表存在問(wèn)題的水井更換了水表，降低了注水站負(fù)荷，大大降低了注水的能耗。

（3）樁52注水站注水系統(tǒng)分壓注水。根據(jù)注水壓力分為超高壓、高壓和低壓注水，樁74區(qū)塊屬于低滲油藏，注水壓力最高達(dá)到40Mpa。注水系統(tǒng)平均月度用電43.59萬(wàn)度，占全隊(duì)用電量32.24%。注水系統(tǒng)電費(fèi)占本隊(duì)成本費(fèi)用的比例較大，降低注水系統(tǒng)的電費(fèi)成本在挖潛增效方面具有很大的潛力。經(jīng)過(guò)地質(zhì)、注水、地面工程以及用電管理多次研究論證，優(yōu)化了樁52注水站注水系統(tǒng)。樁52注水站根據(jù)注水井的油壓分為中壓（19MPa）和低壓（13MPa）注水，樁52注水站注水系統(tǒng)在改造之前日均用電8526KWh，改造后日均用電7478KWh，每天節(jié)電1046KWh，全年節(jié)約電費(fèi)22.75萬(wàn)元。

3 總結(jié)

（1）加強(qiáng)注采輸生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，提高例檢例保效果，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低用電單耗。

（2）提高泵質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，減少漏失對(duì)系統(tǒng)效率的影響，同時(shí)在作業(yè)過(guò)程中要將優(yōu)化井筒效率作為作業(yè)的一部分。合理調(diào)整油井生產(chǎn)參數(shù)，提高泵的充滿程度，降低泵的漏失，提高油井系統(tǒng)效率，降低采液?jiǎn)魏摹?/p>

篇2

成本精細(xì)化管理，是指以精益理論作為基礎(chǔ)，旨在降低企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)價(jià)值。開(kāi)展成本精細(xì)化管理，必須從生產(chǎn)全過(guò)程入手，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料選購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售、服務(wù)等所有階段進(jìn)行控制，保障企業(yè)成本最優(yōu)化。成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于成本企劃、維持與改善三部分，所謂的成本企劃，是指產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行演練，明確生產(chǎn)成本，并通過(guò)最大限度地降低成本，對(duì)設(shè)計(jì)階段成本加以控制；成本維持指的是在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況下縮減成本，如招標(biāo)時(shí)對(duì)原料設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，加強(qiáng)事故防范、節(jié)約能耗，在維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前提下縮減成本；成本改善，指的是通過(guò)精簡(jiǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大程度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)量及質(zhì)的前提下，盡可能縮減成本。成本精細(xì)化管理具有如下特點(diǎn)：1）全過(guò)程管理。同傳統(tǒng)成本管理方式不同，成本精細(xì)化管理需對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程加以管理，旨在降低成本，對(duì)生產(chǎn)工藝加以優(yōu)化精簡(jiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；2）精確化管理。該管理方式更關(guān)注數(shù)據(jù)信息的作用，通過(guò)大量收集和分析各類數(shù)據(jù)，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行確定，并對(duì)解決措施加以明確，精確操作用以最大限度地降低成本。除此以外，精細(xì)化管理還需對(duì)各環(huán)節(jié)加以精確管理，確保各細(xì)節(jié)均實(shí)現(xiàn)預(yù)定要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化，以便有效調(diào)整管理決策；3）持續(xù)化管理。該管理方式屬于一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，即在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，持續(xù)不斷地進(jìn)行管理，使各環(huán)節(jié)逐漸優(yōu)化完善，以逐步提高企業(yè)成本的管理效率。

二、企業(yè)開(kāi)展成本精細(xì)化管理的必要性

（一）有助于顯著降低產(chǎn)品的成本

就企業(yè)成本項(xiàng)目而言，所占比重最大的當(dāng)屬原料耗費(fèi)，當(dāng)然，各類維修費(fèi)用也占據(jù)了極大的比重，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本帶來(lái)很大影響，該耗費(fèi)多集中于各具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，為此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理，可以有效地將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中控制，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力迅速傳遞至最基層，并在生產(chǎn)源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，最大限度地縮減企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于推動(dòng)企業(yè)成本管理觀念迅速轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理將成本管理視為成本管理機(jī)構(gòu)及下屬專職人員的任務(wù)和職責(zé)，同其他員工則沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)不然，企業(yè)成本幾乎發(fā)生在各層面、各環(huán)節(jié)，同各部門及員工活動(dòng)息息相關(guān)，因此，全體員工均應(yīng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。成本精細(xì)化管理有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)成本管理觀念，真正實(shí)現(xiàn)了“人人肩負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人人抓好經(jīng)濟(jì)效益”，這樣方可實(shí)現(xiàn)全員成本管理。

（三）有助于全面提高企業(yè)的管理水平

就成本精細(xì)化管理而言，其全面貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中。通過(guò)這種管理方式，可加快落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)企業(yè)細(xì)化成本指標(biāo)進(jìn)行有效管理，將各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)量化，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合的考核體系，保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)利潤(rùn)，使成本管理由源頭逐步延伸到更深、更廣的管理工作上去，逐步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，成本精細(xì)化管理屬于全員、全程參與的管理，表明成本管理由傳統(tǒng)的粗放式逐步朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，表明企業(yè)管理理念大幅提高。

三、企業(yè)開(kāi)展成本精細(xì)化管理的策略分析

（一）加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，樹(shù)立成本管理意識(shí)

人的技能及綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本管理是非常重要的，其中，對(duì)成本精細(xì)化管理影響最大的當(dāng)屬員工是否存在成本意識(shí)及縮減成本的主觀能動(dòng)性，這屬于成本管理必要條件。只有樹(shù)立成本管理觀念，方可有效采用成本管理及控制手段，順利提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有樹(shù)立起全員的成本意識(shí)，將少數(shù)人成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的成本精細(xì)化管理，加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，舉辦各類成本管理培訓(xùn)班，積極宣傳成本精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理思維定式，方可使員工意識(shí)到成本管理的重要性，從而自覺(jué)形成民主、自主管理意識(shí)，通過(guò)日常管理在企業(yè)文化及行為規(guī)范中將約束激勵(lì)機(jī)制引入。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化成本預(yù)算管理，全面實(shí)現(xiàn)成本的有效控制

全面預(yù)算管理屬于成本精細(xì)化管理的根基，二者只有相互配合，方可在企業(yè)成本管理中發(fā)揮出巨大的作用。具體而言，必須注重成本預(yù)算管理的“全”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”、“實(shí)”、“嚴(yán)”。1）“全”，是指全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面分析，將其依據(jù)企業(yè)管理職能分別朝著橫縱方向加以分解，依據(jù)管理部門及項(xiàng)目的差異性，分別劃分為具體的成本責(zé)任預(yù)算，包括能耗、材料消耗、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等預(yù)算，全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，做到只要有消耗就有成本預(yù)算；2）“細(xì)”，指的是對(duì)類別的劃分細(xì)致而嚴(yán)密。企業(yè)在成本目標(biāo)制定方面必須突出精細(xì)化，以實(shí)際情況及成本的屬性為依據(jù)，將其依據(jù)管理職責(zé)分別分解到各責(zé)任單位及業(yè)務(wù)事項(xiàng)上去，全面落實(shí)成本控制目標(biāo)。應(yīng)將各項(xiàng)成本費(fèi)用分為可控及不可控項(xiàng)目，以成本費(fèi)用所生成的特點(diǎn)為依據(jù)，采用不同的預(yù)算管理方式。其中，不可控項(xiàng)目為剛性支出，如稅金等，屬于必然生成的成本；可控項(xiàng)目，包括招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，可通過(guò)壓縮對(duì)成本加以管理；3）“準(zhǔn)”，指的是確保數(shù)字信息的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。在成本控制過(guò)程中，首先需要對(duì)額度進(jìn)行確定，必須做到細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)，確保匯集及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；4）“實(shí)”，指的是確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有序性。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，應(yīng)嚴(yán)格加以執(zhí)行，保障成本預(yù)算指標(biāo)落實(shí)，應(yīng)制定配套管理制度，構(gòu)建預(yù)算管理責(zé)任制，全面提高成本管理，突出成本結(jié)果分析的精細(xì)化；5）“嚴(yán)”，即通過(guò)剛性考核進(jìn)行嚴(yán)格約束。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的全面體現(xiàn)。為了維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性與約束性，必須加強(qiáng)日常管理考核，制定完善的考核辦法，發(fā)揮考核應(yīng)有的激勵(lì)作用，促使全體員工重視成本管理和控制，形成節(jié)約的良好習(xí)慣。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，最大限度地節(jié)約成本

企業(yè)應(yīng)將原料、維修、電耗、油耗等視為成本支出的重點(diǎn)，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理，最大限度地縮減成本。例如，應(yīng)加強(qiáng)材料成本的控制，對(duì)材料類型進(jìn)行細(xì)分，明確定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，注重把握生產(chǎn)細(xì)節(jié)，盡量縮減成本；就設(shè)備維修支出而言，可逐步由委托維修轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?，以削減開(kāi)支，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)維修人員的培訓(xùn)力度，提高內(nèi)部檢修技術(shù)，節(jié)約修理費(fèi)用；就電耗支出而言，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)日常非生產(chǎn)用電加以控制，逐步培養(yǎng)員工節(jié)約用電的習(xí)慣，對(duì)空調(diào)、照明等生產(chǎn)用電條件及期限進(jìn)行合理規(guī)定；應(yīng)加強(qiáng)機(jī)車節(jié)油，控制燃油單耗，制定“省油”方案，最大限度減少燃油浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)成本生成過(guò)程中的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本避免

成本避免屬于更高級(jí)的成本管理，即從管理源頭對(duì)成本控制潛能進(jìn)行挖潛，由管理角度對(duì)縮減成本的可能性加以探索，關(guān)注事前預(yù)防，以防不必要成本開(kāi)支出現(xiàn)。具體而言，主要包括優(yōu)化組織體系，將組織效率發(fā)揮到最大化，避免不必要環(huán)節(jié)出現(xiàn)，以縮減成本；科學(xué)配置設(shè)備，以需定向，對(duì)設(shè)備配置加以設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高設(shè)備利用效率；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)水平，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大限度地降低庫(kù)存，提高作業(yè)效率，節(jié)約成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

一、全面分析稅源分布特征為行業(yè)細(xì)分管理提供可能

一是轄區(qū)行業(yè)特色具有集聚性。該分局轄區(qū)內(nèi)長(zhǎng)涇、顧山、祝塘是我市傳統(tǒng)的紡織之鄉(xiāng)，企業(yè)以紡織及服裝業(yè)為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全分局共有1320戶企業(yè)及個(gè)體戶從事紡織服裝業(yè)，其中企業(yè)820戶左右，占全部企業(yè)的42％。

二是常規(guī)行業(yè)負(fù)擔(dān)率分析方法存在一定的局限性。經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和行業(yè)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)目前掌握的常規(guī)行業(yè)負(fù)擔(dān)率方法與實(shí)際工作中存在一定差距，參考利用價(jià)值不大：

1、大類的行業(yè)負(fù)擔(dān)率無(wú)法為精細(xì)化管理提供準(zhǔn)確參考。雖然很多企業(yè)在征管系統(tǒng)中都?xì)w類為紡織或服裝業(yè)，但實(shí)際上由于紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式不同，導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)盈利能力、水電汽等能耗指標(biāo)、稅收負(fù)擔(dān)率都大不相同，采用大類的行業(yè)負(fù)擔(dān)率對(duì)其監(jiān)控和分析不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

2、經(jīng)營(yíng)方式的差異導(dǎo)致各企業(yè)稅負(fù)相差較大。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常存在購(gòu)銷和加工兩種方式，二者的稅收負(fù)擔(dān)率差異較大。經(jīng)營(yíng)方式的不同，導(dǎo)致不同的企業(yè)即使生產(chǎn)加工同樣的產(chǎn)品，也會(huì)引起企業(yè)間增值稅稅收負(fù)擔(dān)率相差較大，缺少可比性，影響了分析選案的效果。

3、企業(yè)大量不規(guī)范行為造成稅收負(fù)擔(dān)率不準(zhǔn)確。由于紡織及服裝行業(yè)生產(chǎn)的大多是民用產(chǎn)品，企業(yè)采取進(jìn)銷兩頭不入賬手段，人為調(diào)節(jié)了其增值稅稅收負(fù)擔(dān)率，導(dǎo)致不少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率初看相當(dāng)“正常”。加上企業(yè)賬務(wù)核算不健全，納稅意識(shí)淡薄，銷售不開(kāi)票情況十分普遍，導(dǎo)致紡織服裝行業(yè)整體稅負(fù)不準(zhǔn)確。

三是片管力量相對(duì)不足需要在創(chuàng)新稅源科學(xué)化精細(xì)化管理方法上開(kāi)辟新路子。分局目前共有1951戶企業(yè)，2875戶個(gè)體工商戶,其中一般納稅人1727戶。而目前分局僅有15位片管員，人均管理企業(yè)達(dá)到130戶，人均管理一般納稅人達(dá)到115戶，人均管理紡織服裝企業(yè)達(dá)55戶。在紡織服裝行業(yè)中推行精細(xì)化管理是分局的首要任務(wù)。

二、細(xì)化行業(yè)分類科學(xué)建立有效評(píng)估模型

根據(jù)企業(yè)在整個(gè)紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，然后結(jié)合細(xì)分后各行業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的分析評(píng)估模型，找出“異常”企業(yè)，挖出“異?！币蛩兀瑢?shí)現(xiàn)行業(yè)精細(xì)化稅源監(jiān)控。

第一，熟悉行業(yè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)行業(yè)細(xì)分。分局將紡織服裝業(yè)按照制條、紡紗、織造、印染、輔料、成品等工藝流程及產(chǎn)品特點(diǎn)細(xì)分為24個(gè)子類，并對(duì)所有轄管紡織服裝業(yè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)置和細(xì)分。（服裝紡織業(yè)行業(yè)細(xì)分情況明細(xì)表，略）

第二，根據(jù)細(xì)分后各行業(yè)特點(diǎn)，選擇典型企業(yè)進(jìn)行行業(yè)解剖，建立分析監(jiān)控模型。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，一方面由對(duì)相關(guān)行業(yè)熟悉了解的專管員具體負(fù)責(zé)，通過(guò)向內(nèi)行或?qū)I(yè)人士請(qǐng)教或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等其他各種渠道了解和掌握具體行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備參數(shù)、能耗指標(biāo)、物耗指標(biāo)、盈利方式和能力、市場(chǎng)行情等信息；另一方面，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、產(chǎn)品以外銷為主的三類典型企業(yè)進(jìn)行行業(yè)深度解剖和分析：對(duì)制條、紡紗、織造類的12個(gè)細(xì)分行業(yè)確定了以用電量為主開(kāi)展行業(yè)解剖工作；對(duì)印染類行業(yè)確定了以用汽量為主開(kāi)展行業(yè)解剖工作；對(duì)成衣類的行業(yè)由于采用能耗法比較困難，分局最后根據(jù)服裝成衣行業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，職工工資占企業(yè)生產(chǎn)毛利70%以上的特點(diǎn)，采用企業(yè)用工工資、以及行業(yè)平均利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行行業(yè)解剖。在此基礎(chǔ)上分別建立相應(yīng)的預(yù)警模型。

一是對(duì)織造行業(yè)中的梭織行業(yè)建立監(jiān)控模型。梭織行業(yè)是目前江陰采用最多、應(yīng)用最廣、流程工藝較有代表性的織造行業(yè)之一，占到江陰總制造企業(yè)的60%以上。主要織造棉布、牛仔布、土布、襯衫布等無(wú)彈性的布匹，行業(yè)內(nèi)銷售承接業(yè)務(wù)全部按米作為核算單位結(jié)算。同時(shí)，該行業(yè)主要是通過(guò)使用工業(yè)用電帶動(dòng)織布機(jī)進(jìn)行工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用電量占到總用電量的96%以上。基于梭織行業(yè)企業(yè)采用的大多為劍桿織機(jī)，以一戶典型企業(yè)為例，經(jīng)采集加工，獲得了以下指標(biāo)：

1、通過(guò)企業(yè)獲取的電費(fèi)發(fā)票抵扣聯(lián)和供電局開(kāi)具的專用發(fā)票數(shù)據(jù)，可以掌握目前主流的72緯度的坯布平均每米耗電0.8808度，電費(fèi)0.6474元，不含稅為0.553元。

2、企業(yè)購(gòu)銷方式與加工方式相比，單位能耗產(chǎn)生的利潤(rùn)一般是購(gòu)銷方式比加工方式多，取其小值，主要分析加工方式下單位能耗產(chǎn)生的增加值。計(jì)算公式為：加工費(fèi)－電費(fèi)－其他輔料消耗。

①對(duì)梭織行業(yè)一般每米加工費(fèi)為每緯0.04元,對(duì)常規(guī)品種可低至每緯0.02元，模型計(jì)算取其中值0.03元；

②主流的72緯坯布每米加工費(fèi)為72緯×0.03元/緯＝2.16元，不含稅為1.846元；

③每米的工業(yè)增加值為1.846元－0.553元＝1.293元；

④考慮其他消耗最為10％，該模型每米工業(yè)增加值為1.293元×90％＝1.1637元。

3、每元電費(fèi)產(chǎn)生的工業(yè)增加值為1.1637元÷0.553＝2.104元，應(yīng)征增值稅2.104元×17%＝0.3577元。

經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在行業(yè)平均利潤(rùn)率的調(diào)節(jié)后，同一設(shè)備生產(chǎn)的不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的單位能耗產(chǎn)生的工業(yè)增加值相對(duì)穩(wěn)定。分局最終對(duì)所有以劍桿織機(jī)為主的織造企業(yè)采用單位電費(fèi)產(chǎn)生0.3577元增值稅的評(píng)估監(jiān)控模型。

采用同樣的方法和思路，對(duì)“織造-針織”行業(yè)建立了單位電費(fèi)產(chǎn)生1.20元增值稅的評(píng)估監(jiān)控模型。對(duì)其他采用能耗指標(biāo)（用電、用汽量）作為預(yù)警模型輸入?yún)?shù)的制條、紡紗、印染等細(xì)分行業(yè)都建立了相應(yīng)類似的評(píng)估監(jiān)控模型。

二是對(duì)成衣行業(yè)中的針織服裝類建立分析監(jiān)控模型。針織服裝是分局轄管企業(yè)中非常有特色的行業(yè)。全分局共有300戶左右的針織服裝企業(yè)。該行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，該類企業(yè)產(chǎn)品以外銷為主，發(fā)生銷售后開(kāi)票量相對(duì)較足，但企業(yè)接受的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票存在漏洞較多，而且企業(yè)往往都同時(shí)存在購(gòu)銷生產(chǎn)和受托加工兩種經(jīng)營(yíng)方式，單純采用稅收負(fù)擔(dān)率較難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：

1、該類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，能耗指標(biāo)在所占比例非常小，因此使用能耗法建立模型非常困難。同時(shí)由于該類企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)主要在進(jìn)項(xiàng)發(fā)票且往往進(jìn)銷和加工方式并存，采用投入產(chǎn)出法也比較困難。

2、與增值稅相關(guān)聯(lián)的工業(yè)增加值主要由工資、利潤(rùn)、折舊、其他不可抵扣的費(fèi)用組成。針織服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，職工工資占企業(yè)的工業(yè)增加值的70%以上，為采用以職工工資為主的工業(yè)增加值評(píng)估法建立針織服裝行業(yè)的預(yù)警模型提供了可能。

3、當(dāng)?shù)胤b協(xié)會(huì)發(fā)揮積極作用。經(jīng)過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)企業(yè)用工的工資都相對(duì)穩(wěn)定和統(tǒng)一，避免了企業(yè)間壓價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。2005年，該行業(yè)職工的年工資加福利平均為1.4萬(wàn)到1.5萬(wàn)，2006年，職工年工資加福利平均為1.5萬(wàn)到1.6萬(wàn)。同時(shí)每個(gè)訂單的凈利潤(rùn)率都在5%以上。這兩個(gè)關(guān)鍵性的參數(shù)為職工工資和利潤(rùn)率提供了一定的行業(yè)參考值。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和測(cè)試后，證明采用工業(yè)增加值的評(píng)估方法建立評(píng)估預(yù)警模型具有可操作性。

申報(bào)增值稅≥（職工人數(shù)×平均工資+銷售收入×平均凈利率）×0.17

以江陰市遠(yuǎn)東制衣有限公司為例：該企業(yè)2006年1-10月申報(bào)銷售收入1749萬(wàn)，申報(bào)增值稅37.8萬(wàn)，職工人數(shù)140人。根據(jù)模型取2006年平均職工工資1.55萬(wàn)，凈利潤(rùn)率為5%：測(cè)算該企業(yè)應(yīng)征增值稅=(140×1.55/12×10+1749×0.05)×0.17=45.6萬(wàn)大于申報(bào)增值稅達(dá)7.8萬(wàn)元。評(píng)估人員以此疑點(diǎn)為突破口，同該企業(yè)的法人代表及會(huì)計(jì)進(jìn)行了評(píng)估約談，了解到該企業(yè)06年職工平均工資為1.6萬(wàn)，同時(shí)采集了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)：期初及期末存貨基本持平、賬面利潤(rùn)為36.4萬(wàn)、折舊為23.9萬(wàn)，不可抵扣費(fèi)用為39.2萬(wàn)，凈利潤(rùn)率為5.69%，測(cè)算應(yīng)征增值稅=(140×1.6/12×10+36.4+23.9+39.2)×0.17=48.62萬(wàn)。企業(yè)對(duì)此也比較認(rèn)可，最后自查補(bǔ)報(bào)增值稅9萬(wàn)元。

采用同樣的方法和思路，分局對(duì)其他成衣類行業(yè)建立了相關(guān)的監(jiān)控模型。

第三，整合各類稅收信息資源，為稅源監(jiān)控模型提供科學(xué)依據(jù)。

科學(xué)簡(jiǎn)單的分析模型建立后，如何既準(zhǔn)確又方便地采集企業(yè)的用電、用汽等能耗指標(biāo)，便成了分局急需解決的難題。如果單純采用人工方式采集費(fèi)時(shí)費(fèi)力，出錯(cuò)率高。請(qǐng)供電、供汽企業(yè)提供則需要協(xié)調(diào)關(guān)系，而且操作起來(lái)很不方便。經(jīng)過(guò)分局攻關(guān)小組努力，最后終于突破了能耗指標(biāo)的采集瓶頸：在信息中心的幫助下，分局每月對(duì)轄區(qū)供電局、熱電廠等單位的專用發(fā)票報(bào)稅信息按稅率（工業(yè)用汽為13％）進(jìn)行分戶匯總加工，可以既快又準(zhǔn)地獲得轄管納稅人的用電、用汽等指標(biāo)。從而為稅源分析和監(jiān)控中推廣應(yīng)用能耗法方面突破了數(shù)據(jù)采集瓶頸。在對(duì)各行業(yè)建立分析模型時(shí)具體還遵循三大原則：

1、客觀性原則。在信息來(lái)源渠道上盡量選取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最具客觀實(shí)在性、企業(yè)不易人為改變、不易隱瞞、便于收集、納稅評(píng)估可操作性強(qiáng)的指標(biāo)。比如：電費(fèi)、水費(fèi)、蒸汽費(fèi)能耗指標(biāo)以及企業(yè)的職工人數(shù)、設(shè)備臺(tái)套等客觀性指標(biāo)作為模型的輸入?yún)?shù)和或計(jì)算依據(jù)。

2、適用性原則。模型的輸出指標(biāo)盡量不輸出應(yīng)稅銷售收入，而以企業(yè)的工業(yè)增加值或增值稅應(yīng)繳稅金為主，包括企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中存在的購(gòu)銷、加工等多種經(jīng)營(yíng)或盈利方式。提高分析模型的適用面，減少具體運(yùn)作中可能發(fā)生的各種爭(zhēng)議。

3、相對(duì)性原則。在模型的建立過(guò)程中，以客觀性指標(biāo)作為模型的輸入?yún)?shù)在計(jì)算企業(yè)工業(yè)增加值（應(yīng)繳增值稅）的過(guò)程中，不追求100％精確，只求相對(duì)精確。原則上輸出各行業(yè)單位能耗產(chǎn)生的最低應(yīng)征增值稅，提高可操作性。

第四，應(yīng)用分析模型全面進(jìn)行納稅評(píng)估。

分局在對(duì)各行業(yè)的監(jiān)控模型進(jìn)行反復(fù)測(cè)試驗(yàn)證后，應(yīng)用各細(xì)分行業(yè)的分析監(jiān)控模型對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全面納稅評(píng)估。

評(píng)估方法主要以約談為主,由企業(yè)根據(jù)測(cè)算模型和結(jié)果,負(fù)責(zé)舉證,比如是否存在轉(zhuǎn)供電的情況,是否存在個(gè)別業(yè)務(wù)單位能耗對(duì)應(yīng)工業(yè)增加值明顯偏低等因素,并提供相應(yīng)證據(jù),由評(píng)估人員根據(jù)約談結(jié)果,確定應(yīng)補(bǔ)增值稅數(shù)額。

三、開(kāi)展行業(yè)細(xì)分稅收管理提高稅源精細(xì)化管理水平

通過(guò)應(yīng)用監(jiān)控模型對(duì)全行業(yè)的評(píng)估分析，分局在稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理方面取得了一定的成效。

1、行業(yè)稅收秩序進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)行業(yè)預(yù)警模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估約談，完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面體檢。分行業(yè)的分析模型，實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)與稅務(wù)稽查相結(jié)合，可以更好地兼顧效率與公平，起到事半功倍的效果。1-10月，紡織服裝業(yè)納稅評(píng)估萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。實(shí)踐同時(shí)證明，細(xì)分行業(yè)稅源管理在有效規(guī)范紡織服裝行業(yè)企業(yè)稅收秩序的同時(shí)，也得到了企業(yè)的認(rèn)可和配合，有效提高了企業(yè)的納稅遵從度。

篇4

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問(wèn)題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對(duì)于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi)、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測(cè)算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對(duì)很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多次的督促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來(lái)，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識(shí)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氛圍。

針對(duì)原油性質(zhì)的改變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識(shí)，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考試，為公司開(kāi)展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識(shí)培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開(kāi)始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和管理中還存在許多的問(wèn)題，控制沒(méi)有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問(wèn)題是各裝置普遍存在著無(wú)計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問(wèn)題，無(wú)法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無(wú)法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對(duì)這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對(duì)調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對(duì)常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題。

篇5

Ma Yinghui； Wan Xingbao； Li Yamin

（Northeast Agricultural University School of Economics and Management，Harbin 150030，China）

摘要： 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，日益發(fā)展的煤炭企業(yè)為了符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展，也為了符合我國(guó)煤炭事業(yè)自身的發(fā)展提出了精細(xì)化管理，而且精細(xì)化管理也成為我國(guó)煤炭企業(yè)必須發(fā)展的道路之一。但是依據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理還很不成體系，還有許多要改進(jìn)的地方，本文根據(jù)現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，分析其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，同時(shí)尋找其劣勢(shì)和不足，從而制定可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理道路，使我國(guó)的煤炭企業(yè)真真正正地實(shí)施精細(xì)化管理的路子，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐相協(xié)調(diào)。

Abstract: In the fierce market competition, in order to meet the development of China's national conditions and developing coal enterprise, accord with China's coal enterprise itself, developing coal enterprise puts forward the fine management. The fine management also becomes one of the roads that China's coal enterprise must develop. However, based on current situation, the fine management of China's coal enterprise is not systemic, and there are many areas for improvement. According to development situation of coal enterprise, the advantage and strengths are analyzed, and the disadvantages and limitations need to be sought, and then the road of fine management of coal enterprise of sustainable development is laid down in this paper so that China's coal enterprise implements fine management authentically, and keeps consistent pace with China's economic development.

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 精細(xì)化管理 現(xiàn)實(shí)狀況 措施與啟示

Key words: coal enterprise；fine management；realistic situation；measures and enlightenment

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）27-0088-02

1煤炭企業(yè)中建立精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，粗放式的企業(yè)管理已經(jīng)不能支持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而隨著世界原油價(jià)格的不斷上漲，煤炭資源逐漸替代了原油的位置。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展成為我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤炭是我國(guó)的主要能源，目前的消耗量占到全國(guó)能源消耗總量的70%以上，煤炭行業(yè)是國(guó)家確定的九大重點(diǎn)能耗行業(yè)之一，其整體能源平均利用效率偏低，約為28%，比全國(guó)能源利用率低4個(gè)百分點(diǎn)，比發(fā)達(dá)國(guó)家則低10個(gè)百分點(diǎn)，并且我國(guó)的煤炭企業(yè)傳統(tǒng)上是粗放型的管理，內(nèi)部管理只重視做表面文章，忽略其實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，只看成本是否擴(kuò)大，利潤(rùn)空間是否增大，卻忽略企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，全面化管理成為建立良好煤炭事業(yè)體系的重要措施之一。

2煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

面對(duì)世界局勢(shì)的變動(dòng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在煤炭企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理成為一種必然的趨勢(shì)。

2.1 企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理了解不透徹，管理模式不先進(jìn)煤炭企業(yè)的主體管理人員由于其自身素質(zhì)不高和工作環(huán)境的限制，在制定精細(xì)化管理實(shí)施辦法的過(guò)程中存在很多的漏洞，用傳統(tǒng)的老思維、老辦法做事，沒(méi)有創(chuàng)新，與精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵相差甚遠(yuǎn)。并且只注重效益的增加或減少，對(duì)于資源是否優(yōu)化配置，員工在思想意識(shí)上是否在逐漸的進(jìn)步和深化，企業(yè)的管理層是否是在主動(dòng)的去指揮企業(yè)的發(fā)展與壯大，而只是一味地為了生存而生存，沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展多出一個(gè)合理行的規(guī)劃，完全是走一步看一步的被動(dòng)化管理，管理模式粗略，不先進(jìn)。

2.2 員工素質(zhì)較為低，精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)在現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的員工多為學(xué)歷不高，知識(shí)水平有限的普通百姓，而精細(xì)化管理卻恰恰需要知識(shí)水平較高，思想覺(jué)悟較高的高素質(zhì)人才，面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們的煤炭企業(yè)沒(méi)有針對(duì)這一問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，例如，開(kāi)展精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)班，相應(yīng)的技能的培訓(xùn)班。只是強(qiáng)制性地要求本企業(yè)的員工遵循企業(yè)主體管理者制定的一些規(guī)章制度和政策，使員工出現(xiàn)逆反心理，并抱有懷疑的態(tài)度去工作，最終致使企業(yè)的精細(xì)化管理政策沒(méi)實(shí)施落實(shí)完善，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，使企業(yè)不團(tuán)結(jié)、不和諧，進(jìn)而不能可持續(xù)地發(fā)展下去。

2.3 企業(yè)不能合理地優(yōu)化綜合資源，造成資源浪費(fèi)企業(yè)中的精細(xì)化管理模式是一種全面化、精細(xì)化、具體化的全方位管理模式，是對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門，進(jìn)行全面性優(yōu)化的一種企業(yè)管理模式。所以煤炭企業(yè)中在推行精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中必須做到企業(yè)中全體人員的配合，不只是企業(yè)主體管理層一方的精細(xì)化改造，也不是企業(yè)中工作員工單獨(dú)的精細(xì)化，它需要整個(gè)企業(yè)中所有企業(yè)的密切配合。在現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，企業(yè)主體管理層的精細(xì)化改造與企業(yè)工作人員的精細(xì)化素質(zhì)的提重脫節(jié)，沒(méi)有形成良好的精細(xì)化管理的改變模式從而造成綜合資源的浪費(fèi)，精細(xì)化管理模式推廣的收效甚微。

2.4 不能嚴(yán)格地掌握好精細(xì)化管理的尺度，致使精細(xì)化管理失誤由于某些企業(yè)中的高層決策者沒(méi)有對(duì)精細(xì)化管理的精細(xì)化程度進(jìn)行深入了解的分析，導(dǎo)致其過(guò)精細(xì)化，使大家一位追求精細(xì)化所下達(dá)的目標(biāo)，變成了被動(dòng)的為精細(xì)化而精細(xì)化，使其喪志了主動(dòng)性，從而使許多人鉆了過(guò)于精細(xì)化管理的空子，使企業(yè)與原本合理的精細(xì)化管理模式的發(fā)展意圖相違背。

3煤炭企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理的措施

3.1 提高企業(yè)中高層決策者或企業(yè)主體的管理素質(zhì)在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)發(fā)展精細(xì)化管理成為一種必然的趨勢(shì)。要想使企業(yè)的精細(xì)化管理的水平提高，首先要提高企業(yè)中高層決策者得精細(xì)化管理意識(shí)和精細(xì)化管理的知識(shí)，了解“什么是精細(xì)化管理，為什么要精細(xì)化管理，怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理?！睆亩蛊渲贫ㄟm合本企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式，采取合適的精細(xì)化管理措施，更加全面地發(fā)展本企業(yè)的精細(xì)化管理模式，使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐。

3.2 采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)中工作員工的整體素質(zhì)一個(gè)企業(yè)中最主要的組成單位便是工作員工，沒(méi)有了員工的企業(yè)是無(wú)法生存的，一個(gè)企業(yè)中工作員工的素質(zhì)影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大。所以提高企業(yè)中工作員工的素質(zhì)成為發(fā)展企業(yè)的重要元素之一。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要制定相應(yīng)地決策，例如，聘請(qǐng)有學(xué)識(shí)的管理方面的學(xué)者或教授為企業(yè)中的不同層次的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，從思想意識(shí)上去改變工作員工的傳統(tǒng)思維模式，使其接受新型的精細(xì)化管理模式，從而主動(dòng)提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)頒布的一些關(guān)于精細(xì)化管理的措施與實(shí)施辦法，在企業(yè)中全面地發(fā)展精細(xì)化管理。

3.3 不僅灌輸思想意識(shí)，更要形成精細(xì)化的管理文化每一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，在煤炭企業(yè)中也一樣，而在自身文化的基礎(chǔ)之上把精細(xì)化管理的這種文化融合其中，使企業(yè)中無(wú)論是決策者還是工作人員都時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，“我們的管理是精細(xì)化的，我們的生產(chǎn)時(shí)精細(xì)化的，我們的銷售是精細(xì)化的，我們的服務(wù)是精細(xì)化的”，這樣我們的企業(yè)才真真正正地做到了精細(xì)化管理。

4煤炭企業(yè)中發(fā)展精細(xì)化管理給我們的啟示

4.1 社會(huì)化分工日益地精細(xì)化煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要發(fā)展的行業(yè)之一，二煤炭企業(yè)中的精細(xì)化管理更以為著一個(gè)“精細(xì)化”時(shí)代的到來(lái)。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，單純利潤(rùn)的高低再也不是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是否美好的標(biāo)志。其企業(yè)發(fā)展的是否健康，設(shè)施體系建立的是否健全，分工是否精細(xì)化，其團(tuán)隊(duì)合作是否精細(xì)化，其管理是否精細(xì)化等一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)日益占有重要地位，所以煤炭企業(yè)中發(fā)展代表著我國(guó)煤炭事業(yè)的發(fā)展水平在不斷的提高，我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理程度正在逐步地加強(qiáng)和完善。

4.2 我國(guó)的煤炭資源將得到優(yōu)化地合理配置煤炭企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理力度的加強(qiáng)，意味著我國(guó)的煤炭資源的利用率將不斷的提高，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)雖然可以采出大量的煤炭資源，但是由于其分工粗略，不能合理地利用挖掘出來(lái)的這些寶貴的煤炭資源，從而使其沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，煤炭企業(yè)中精細(xì)化管理的實(shí)施，使煤炭企業(yè)在開(kāi)采煤炭資源，分配利用煤炭資源等發(fā)面得到很大的改善，從而提高了煤炭資源的利用率，緩解我國(guó)近一段時(shí)間來(lái)原油資源緊張，而世界原油價(jià)格有飛速上漲的局面，為國(guó)家的長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。

4.3 為我國(guó)整體綜合國(guó)力的提高夯實(shí)基礎(chǔ)煤炭企業(yè)中精細(xì)化管理的發(fā)展帶動(dòng)其他各行業(yè)，各企業(yè)精細(xì)化管理的普遍實(shí)施，從而提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力，真正地做到可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展不是僅僅依靠煤炭企業(yè)就可以的，它需要各行各業(yè)的全面發(fā)展為依托，促使國(guó)家的綜合實(shí)力得到提升。煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理的成功警示其他各行各業(yè)，精細(xì)化管理是一種必然的趨勢(shì)，精細(xì)化管理的發(fā)展可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的生命力，各行各業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，合理地優(yōu)化地配置現(xiàn)有資源，為百姓造福，為國(guó)家的長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

參考文獻(xiàn)：

[1]龔立新.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理未來(lái)發(fā)展趨向[A].全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C].2008.

[2]周立宏.精細(xì)化管理――企業(yè)制勝的法寶[J].中國(guó)職工教育，2010，（11）.

篇6

關(guān)鍵詞：線損；精細(xì)化管理；降損

線損是供電企業(yè)十分關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理綜合考核指標(biāo)，綜合反映了供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理水平，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，研究10kV及以下配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理策略與降損措施對(duì)全面提高供電企業(yè)綜合技術(shù)管理水平至關(guān)重要。

1 10kV及以下配電網(wǎng)線損

10kV及以下配電網(wǎng)線損主要有技術(shù)線損和管理線損兩種形式。

1.1 技術(shù)線損

技術(shù)線損是電網(wǎng)所有元件電能損耗的綜合，也稱為理論線損，主要有以下幾種。

（1）電路電阻。電路電阻是理論線損的重要組成。一些供電企業(yè)配電網(wǎng)存在著布局不合理、配電網(wǎng)維護(hù)工作投入不足的問(wèn)題，導(dǎo)致技術(shù)線損偏高，尤其是邊遠(yuǎn)山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，電源點(diǎn)距離負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，低電壓電路徑細(xì)、電壓偏低的問(wèn)題比較嚴(yán)重，出現(xiàn)了變壓器容量不匹配、單相供電用戶偏多等問(wèn)題。與此同時(shí)，如果電線導(dǎo)線截面與載荷不匹配，也會(huì)導(dǎo)致線損增加。10kV及以下配電網(wǎng)中，電阻線損占到線損總量的60%。（2）變壓器損耗。與輸電線路相同，變壓器損耗同樣和電壓等級(jí)有關(guān)，電壓等級(jí)越低，變壓器損耗越多，10kV及以下配電網(wǎng)變壓器線損占總線損的37%左右，尤其是老舊變壓器設(shè)備都是耗能大戶，需要加以重視。（3）無(wú)功損耗。電網(wǎng)中的感性元件會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)無(wú)功傳輸，增加了電網(wǎng)元件總電流，從而增加了有功損耗。無(wú)功補(bǔ)償不足，電網(wǎng)功率因數(shù)下降，會(huì)造成電壓越限，從而增加電能損耗，尤其是遠(yuǎn)距離有功傳輸線損很大。

1.2 管理線損

管理線損是計(jì)量設(shè)備誤差、管理工作不到位導(dǎo)致的電力設(shè)備漏電造成的損失，這一類損失無(wú)明顯規(guī)律，測(cè)算工作也十分困難，一般都和日常工作失誤有關(guān)。

（1）例行抄表工作失誤。一些供電企業(yè)存在著抄表工作人員缺乏責(zé)任心、超表錯(cuò)誤、估抄、漏抄等問(wèn)題，這些工作失誤會(huì)導(dǎo)致抄表電量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使線損數(shù)據(jù)失真，給線損數(shù)據(jù)分析和控制策略的制定造成了間接影響。（2）竊電。竊電會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，并且竊電丟失的電量會(huì)被算進(jìn)線損中，也會(huì)導(dǎo)致線損數(shù)據(jù)失真。現(xiàn)階段，竊電行為出現(xiàn)了更加隱蔽、技術(shù)含量更高的新趨向，供電企業(yè)需要格外警惕。（3）表計(jì)誤差。居民用電量迅速增長(zhǎng)，很多計(jì)量表量程已經(jīng)不滿足需求，一些抄表人員甚至沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些計(jì)量表以及損壞，計(jì)量誤差偏大。

2 10kV及以下配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理方法

2.1 線損管理機(jī)制完善

首先建立科學(xué)、嚴(yán)密、合理的線損管理機(jī)制，供電企業(yè)可以成立由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的線損精細(xì)化管理專項(xiàng)小組，由領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門歸口管理、相關(guān)部門與單位組成領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，采用牽頭管理、分頭負(fù)責(zé)、全員參與的管理方式，組建精細(xì)化線損管理體系，從組織機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，編制可操作性強(qiáng)的四分管理工作方案，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制為線損精細(xì)化管理提供制度基礎(chǔ)。

2.2 規(guī)范化的精細(xì)化線損管理

（1）基礎(chǔ)檔案管理。建立10kV及以下配電網(wǎng)詳細(xì)設(shè)備臺(tái)賬，并定期更新客戶檔案，采用對(duì)臺(tái)賬的閉環(huán)控制管理保持臺(tái)賬和配電網(wǎng)實(shí)際情況的一致性，動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)控制資料檔案，保證基礎(chǔ)檔案資料的準(zhǔn)確性與完整性。（2）理論線損計(jì)算。理論線損是電網(wǎng)自然線損水平估計(jì)的重要依據(jù)，因此理論線損計(jì)算工作應(yīng)該作為降損的重要工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算過(guò)程和結(jié)果的審核工作，同時(shí)定期組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行計(jì)算結(jié)果的分析，為降損工作提供指導(dǎo)。（3）建立線損指標(biāo)責(zé)任制。將降損指標(biāo)層層落實(shí)下去，為每一個(gè)部門乃至個(gè)人都給出明確的降損指標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)密的線損指標(biāo)責(zé)任體系，明確劃分每個(gè)人的降損責(zé)任，定期對(duì)相關(guān)部門和下屬分公司進(jìn)行降損指標(biāo)考核，分公司和部門內(nèi)部也要進(jìn)行降損目標(biāo)分解，將工作任務(wù)下發(fā)到具體班組個(gè)人，進(jìn)行內(nèi)部考核，將考核結(jié)果和員工的薪酬績(jī)效直接掛鉤。

2.3 計(jì)量技術(shù)設(shè)備更新

為了真正落實(shí)精細(xì)化管理，供電企業(yè)需要積極推廣多功能電子表、環(huán)網(wǎng)計(jì)量、電能表計(jì)量裝置輪換等技術(shù)手段，全面提高電力計(jì)量的精度。配電網(wǎng)還應(yīng)該大力建設(shè)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)抄表管理，減少手工超表出現(xiàn)的錯(cuò)抄、漏抄等問(wèn)題，為精細(xì)化管理打好技術(shù)基礎(chǔ)。

3 10kV及以下配電網(wǎng)降損措施研究

3.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

10kV及以下配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)線損有著直接的影響，是線損管理工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中，需要在滿足用戶需求的同時(shí)，對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率，減少損耗。

電網(wǎng)建設(shè)階段要對(duì)電源位置進(jìn)行合理布置，依據(jù)供電經(jīng)濟(jì)配置半徑布置電源點(diǎn)，并根據(jù)配電網(wǎng)傳輸距離和負(fù)載情況選擇合適的導(dǎo)線截面，同時(shí)考慮使用階段負(fù)載的逐漸增加。接線的優(yōu)化工作應(yīng)該從電源開(kāi)始，逐漸輻射，配電網(wǎng)架設(shè)工作也應(yīng)該遵循這樣的規(guī)律，減少單邊供電。

3.2 升壓改造

電壓升高，線損將逐漸下降。近些年國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)成效顯著，用電負(fù)荷大規(guī)模增加，因此可以采用升壓改造的方式降低線損。10kV及以下配電網(wǎng)應(yīng)該積極開(kāi)展升壓與電壓等級(jí)簡(jiǎn)化工作，消除不標(biāo)準(zhǔn)電壓，縮減重復(fù)變電容量，控制線損。

3.3 控制配電變壓器損耗

配電變壓器造成的損耗在10kV及以下配電網(wǎng)線損中占有非常大的比重，控制配電變壓器損耗十分必要。

（1）淘汰高能耗變壓器。在配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)先選擇低能耗變壓器，并進(jìn)一步加大電網(wǎng)升級(jí)改造投入，使用新型節(jié)能變壓器代替老舊的高能耗變壓器。例如新型單晶合金變壓器相比傳統(tǒng)變壓器能夠降低70%左右的鐵耗，空載電流減小了80%。低壓配電變壓器可根據(jù)負(fù)載實(shí)際情況調(diào)整分接開(kāi)關(guān)，在保證供電質(zhì)量的同時(shí)減少變壓器耗能。（2）停用空載配電變壓器。配電變壓器存在著嚴(yán)重的負(fù)荷不平衡，有些時(shí)段負(fù)載接近空載，有時(shí)候卻處于滿載甚至超載情況下。為了改變這種情況，可以采用子母變方案，或者直接停用空載配電變壓器。例如排灌式變壓器在空載半年以上，就需要及時(shí)停運(yùn)；季節(jié)性輕載變壓器以及小配置配電變壓器可采用子母變方案，根據(jù)負(fù)載實(shí)際需求選擇合適負(fù)載的變壓器運(yùn)行，降低配電變壓器損耗。（3）維持配電變壓器三相平衡。10kV及以下配電變壓器分布廣、數(shù)量多，如果處于嚴(yán)重的三相負(fù)載不平衡情況下，就會(huì)增加變壓器以及線路的損耗，因此在日常工作中應(yīng)該定期測(cè)量配電變壓器和主線路三相負(fù)載的情況，對(duì)三相負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制配電變壓器出口三相電流不平衡率在10%以下。

4 結(jié)束語(yǔ)

10kV及以下配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理和降損工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工作實(shí)際中要充分結(jié)合配電網(wǎng)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的降損措施，積極引入新技術(shù)新設(shè)備，不斷提高線損管理與降損工作水平。

參考文獻(xiàn)

[1]韋曉初.10kV及以下配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理及降損措施研究[J].機(jī)電信息，2013（9）.

[2]溫愛(ài)玲.10kV配電網(wǎng)的線損管理及降損措施[J].安徽電力，2014（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資供應(yīng)；精細(xì)化成本管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年8月21日

精細(xì)化管理最早是由日本豐田汽車企業(yè)在20世紀(jì)五十年代提出的，其思想源于豐田生產(chǎn)方式，豐田稱之為“精益生產(chǎn)方式”，因此這種思想也被稱為“精益管理思想”。精細(xì)化成本管理是指企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理與實(shí)施模塊兩大技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化和收益的最大化目標(biāo)，采用的乃是精確化、細(xì)微化和定量化的成本細(xì)分理念。其主要特點(diǎn)是管理過(guò)程中的精細(xì)、制度規(guī)范和管理方法科學(xué)，在專業(yè)化的前提下，采取系統(tǒng)化作為保證，運(yùn)用信息化的手段和數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，獲取高效率、多收益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，油田企業(yè)的物資供應(yīng)部門運(yùn)用精細(xì)管理思想對(duì)物資供應(yīng)成本進(jìn)行管理和控制，取得了良好的效果。

一、油田物資供應(yīng)部門的特點(diǎn)

在油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，物資供應(yīng)部門屬于生產(chǎn)服務(wù)性單位，集收發(fā)、催交催運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、核銷、付款、配送等功能為一體，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的順利供應(yīng)發(fā)揮著重要的作用。以中石油某油田物資供應(yīng)部為例，其擁有多個(gè)一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)站庫(kù)和中轉(zhuǎn)站，是西北最大的石油物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的大型物流企業(yè)，年物資吞吐能力400萬(wàn)噸左右。

近年來(lái)，物資供應(yīng)的種類和數(shù)量在大幅增加，油田物資供應(yīng)部門的運(yùn)營(yíng)成本也隨之增加，作為經(jīng)費(fèi)單位的物資供應(yīng)部門如何控制成本費(fèi)用管理成為油田公司的重要工作。為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，改變以往成本費(fèi)用粗放型管理模式，創(chuàng)新成本費(fèi)用管理辦法非常重要，全面推行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨，油田物資供應(yīng)部門經(jīng)過(guò)探索逐步建立了適應(yīng)自身特點(diǎn)的成本費(fèi)用管理方法，成功建立了基于全過(guò)程控制的精細(xì)化成本管控模式。

二、精細(xì)管理思想在油田物資供應(yīng)成本管理中的實(shí)踐

1、培養(yǎng)全員精細(xì)化成本管理思想意識(shí)。我國(guó)油田企業(yè)的任何一個(gè)部門、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象，也是成本管理的控制點(diǎn)。因此，必須將培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想意識(shí)作為物資供應(yīng)開(kāi)展精細(xì)化成本管理工作的前提，貫徹到企業(yè)日常的培訓(xùn)與教育中，提高員工對(duì)成本精細(xì)化管理思想意識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，努力培養(yǎng)廣大員工自覺(jué)參與到精細(xì)化成本管理工作當(dāng)中，讓全體員工領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化成本管理思想的精髓，各負(fù)其責(zé)，規(guī)范自身行為，以主人翁的思想和態(tài)度，積極地投入到精細(xì)化成本管理創(chuàng)新中來(lái)，不斷地引導(dǎo)和挖掘自身潛力，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)的培育，油田物資供應(yīng)部門形成了全員、全過(guò)程、全方位成本管控的氛圍和環(huán)境。

2、精細(xì)化成本預(yù)算的具體應(yīng)用。精細(xì)化成本預(yù)算要做到細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)，積極推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合，讓財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作從單純財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變，向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程延伸。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位的經(jīng)營(yíng)自，在按測(cè)算工作量下達(dá)基層單位變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)后，將變動(dòng)費(fèi)用分配權(quán)限給予基層，充分調(diào)動(dòng)基層單位工作積極性，增強(qiáng)基層精細(xì)化管理的動(dòng)力，收到了較好的效果；此外，還加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，突出節(jié)點(diǎn)控制。通過(guò)事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的閉環(huán)模式，真正使預(yù)算管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和規(guī)范作用。

3、精細(xì)化成本分析的具體實(shí)踐。成本分析是否到位，直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化成本分析一定要依托于業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化組合成本鏈條。中石油某油田物資供應(yīng)部的具體做法是：首先，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)；其次，開(kāi)展成本鏈分析，尋找成本管理短板；第三，對(duì)與工作量關(guān)系密切的費(fèi)用要素測(cè)算了標(biāo)準(zhǔn)成本，形成了以效率、能耗、定員三大標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的定額標(biāo)準(zhǔn)成本體系，完善成本定額數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)細(xì)化每項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，增強(qiáng)成本管理的實(shí)效性，有效控制物資供應(yīng)部門運(yùn)行成本、提高了生產(chǎn)效率。

4、建立精細(xì)化成本管理的考核機(jī)制。為規(guī)范費(fèi)用項(xiàng)目的合理支出，物資供應(yīng)部門經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核及分配辦法按照分類考核、突出個(gè)性、導(dǎo)向管理的原則，根據(jù)各單位不同的業(yè)務(wù)定位、工作性質(zhì)，分別設(shè)置考核要素，分配考核權(quán)重，核定考核指標(biāo)，分配績(jī)效工資，創(chuàng)新考核機(jī)制，形成閉合的定量與定性相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效監(jiān)督考核評(píng)價(jià)分配體系。中石油某油田物資供應(yīng)部在分配體系中加大費(fèi)用項(xiàng)目的權(quán)重，費(fèi)用項(xiàng)目的控制與管理部門的效益工資掛鉤，強(qiáng)化管理部門的控制責(zé)任。不僅基層可控費(fèi)用要考核，管理部門的統(tǒng)管費(fèi)用也要考核，將費(fèi)用支出與每一位職工的切身利益掛鉤，增強(qiáng)廣大職工參與成本管理的意識(shí)，真正踐行精細(xì)化成本管理理念。

實(shí)施成本精細(xì)化管理的難點(diǎn)不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。各級(jí)管理人員存在許多與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不合拍的管理思想和方法，給實(shí)施精細(xì)管理帶來(lái)很多障礙，為此，要把精細(xì)化管理的思想通過(guò)各種手段傳輸給各級(jí)管理人員，使其解除抵制思想，轉(zhuǎn)而支持，從而保證成本精細(xì)管理的有效實(shí)施。

三、精細(xì)化成本管理在油田物資供應(yīng)部門應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

油田物資供應(yīng)部門突出精細(xì)化管理，成本管理水平取得顯赫成效。精細(xì)化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加強(qiáng)，形成了全員管理、全過(guò)程控制的費(fèi)用管理體系，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

1、成本費(fèi)用的日常管理得到加強(qiáng)。管理部門將費(fèi)用指標(biāo)分解到各單位，各單位再次將指標(biāo)分解到每一位職工，構(gòu)建了全員參與的費(fèi)用指標(biāo)體系；費(fèi)用項(xiàng)目歸口管理將管理與使用有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，管理部門做好日常巡查和日常臺(tái)賬登記工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與使用部門溝通，有效解決。使用部門沒(méi)有費(fèi)用指標(biāo)，爭(zhēng)取來(lái)的每一筆錢都要確保用到刀刃上，否則將無(wú)法保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。通過(guò)成本費(fèi)用項(xiàng)目化管理，理順了成本費(fèi)用管理程序，明確了成本費(fèi)用管理責(zé)任，使成本管控落到實(shí)處。

2、費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。每一筆費(fèi)用發(fā)生從預(yù)算到執(zhí)行，再到考核兌現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有控制點(diǎn)，都有人把關(guān)。費(fèi)用預(yù)算要審核，預(yù)算要結(jié)合實(shí)際，要經(jīng)高級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。費(fèi)用執(zhí)行要批準(zhǔn)，大額辦公用品要招標(biāo)，財(cái)務(wù)部門要審核相關(guān)票據(jù)的真實(shí)合法性，監(jiān)察審計(jì)部門要審查流程執(zhí)行的完整性和費(fèi)用發(fā)生合理性。精細(xì)化成本管理把財(cái)務(wù)部門、考核部門、管理部門、使用部門、監(jiān)督部門工作貫穿起來(lái)，提高了有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的全過(guò)程控制。

3、各單位工作績(jī)效得到正確評(píng)價(jià)。通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果考核充分評(píng)價(jià)了各單位工作業(yè)績(jī)。成本費(fèi)用通過(guò)預(yù)算有層次地分解到管理部門、基層單位，并延伸到每一位職工，成本費(fèi)用控制就成為每一位職工的具體工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否與職工的收入、利益緊緊相連，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的歸屬感和認(rèn)同感，從而有助于各單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

實(shí)踐證明，精細(xì)化成本管理為物資供應(yīng)部門財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了卓越的成效，成績(jī)斐然，但是實(shí)際應(yīng)用中技術(shù)不盡成熟，還存在一些亟須改進(jìn)的地方，精細(xì)化管理有待提升，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)。

四、完善精細(xì)化成本管理的對(duì)策和建議

1、加大預(yù)算管理力度，進(jìn)一步推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須突出預(yù)算管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，創(chuàng)新預(yù)算管理方法和手段，拓展管理領(lǐng)域，加大管理深度，實(shí)施全過(guò)程、全方位精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮預(yù)算在物資供應(yīng)保障與服務(wù)過(guò)程中對(duì)資源配置的指導(dǎo)性作用，突出預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，使預(yù)算管理滲透到物資供應(yīng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；在預(yù)算的執(zhí)行分析過(guò)程中不拘于形式，加大執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，確保預(yù)算受控運(yùn)行，為物資供應(yīng)部門全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化成本體系。油田物資供應(yīng)部門應(yīng)持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成本體系建設(shè)。結(jié)合物資供應(yīng)部門實(shí)際運(yùn)行情況，組織開(kāi)展成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、特性分析，深入開(kāi)展作業(yè)過(guò)程和成本動(dòng)因分析，認(rèn)真研究分析以工作量為基礎(chǔ)建立的不同單位、不同作業(yè)過(guò)程、不同區(qū)域的工作量與成本分析模型，按照成本費(fèi)用項(xiàng)目與工作量的關(guān)系測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本，制定物料、人力、設(shè)備和油料消耗等定額，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)定額管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)物資供應(yīng)部門物流標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，推動(dòng)各作業(yè)單位不斷提高機(jī)械效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效，為開(kāi)展精細(xì)化成本管理提供可靠保證。

3、加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理。油田企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持走精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展道路。堅(jiān)持財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)相結(jié)合、內(nèi)外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則，選取不同評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展以單位物資吞吐量資源消耗及成本構(gòu)成為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。另外，積極推進(jìn)物資供應(yīng)部門成本對(duì)標(biāo)工作，健全成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，抓好成本對(duì)標(biāo)總結(jié)與考核，將實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行效果納入重點(diǎn)工作考核，及時(shí)總結(jié)與修正措施執(zhí)行，確保成本對(duì)標(biāo)控制措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，將精細(xì)化成本管理理念落實(shí)到投資計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

總之，在油田企業(yè)物資供應(yīng)部門，運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，加強(qiáng)成本綜合控制，降低物流成本，是增強(qiáng)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，油田企業(yè)成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化成本管理發(fā)揮效用的重點(diǎn)在于具體工作的落實(shí)，改變員工原有思想觀念，培養(yǎng)精細(xì)化成本管理理念是必要條件，精確化、細(xì)微化、定量化規(guī)范工作流程及細(xì)化考核是具體手段。在強(qiáng)化員工的精細(xì)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)油田企業(yè)物資供應(yīng)部門精細(xì)化成本管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李小平.淺談物資供應(yīng)中的成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理，2009.10.

[2]呂新月，李會(huì)英.石油物資供應(yīng)企業(yè)物流成本控制探討[J].科技風(fēng)，2010.7.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能 監(jiān)控 平臺(tái) 系統(tǒng)框架

中圖分類號(hào)：TU832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0063-02

目前，我國(guó)是世界上排名第二的能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)建筑能耗約占全國(guó)總能耗的32%。一些大型公共建筑能耗密度高，能源浪費(fèi)也非常嚴(yán)重，具有非常大的節(jié)電節(jié)能空間，在我國(guó)建筑行業(yè)節(jié)電節(jié)能的推廣已勢(shì)在必行?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)以能效公示為核心，以能耗統(tǒng)計(jì)、能耗分析為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，技術(shù)支撐來(lái)源于能源檢測(cè)，用能定額作為節(jié)能的標(biāo)桿，價(jià)格杠桿來(lái)自于超定額加價(jià)，以此構(gòu)建功能完備的建筑節(jié)電節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。市場(chǎng)對(duì)能耗資源的優(yōu)化配置推動(dòng)了建筑節(jié)電節(jié)能運(yùn)行的管理和優(yōu)化，建筑能耗運(yùn)行管理的實(shí)現(xiàn)，使得節(jié)能量需求得以釋放，潛在節(jié)電節(jié)能量轉(zhuǎn)變成節(jié)能需求，帶動(dòng)全面建筑節(jié)能的作用，同時(shí)起到示范作用。

建筑節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)電、水、燃?xì)狻?、冷、可再生能源等能源資源消耗的分項(xiàng)計(jì)量、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)與動(dòng)態(tài)分析，提高節(jié)能管理信息化、精細(xì)化水平，切實(shí)降低能源資源消耗。

1 平臺(tái)設(shè)計(jì)的原則

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化原則

為了保證系統(tǒng)的靈活性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性和可持續(xù)建設(shè)，該系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)先行”，建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體系?；跇?biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)模型和接口，針對(duì)與新的相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，系統(tǒng)可隨時(shí)通過(guò)增加接口適配器將新系統(tǒng)納入數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。

1.2 可靠性原則

監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠，系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮災(zāi)害性的攻擊，設(shè)置了災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)，系統(tǒng)故障時(shí)很快地自檢排除故障，仍然能夠提供客戶服務(wù)。

1.3 安全性原則

系統(tǒng)高度重視數(shù)據(jù)的安全性，采用防范措施來(lái)防止外來(lái)非法入侵。同時(shí)對(duì)外部人員和系統(tǒng)調(diào)度員加強(qiáng)權(quán)限控制，避免用戶操作超越權(quán)限的數(shù)據(jù)，并要求提供系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)的功能。

1.4 開(kāi)放性原則

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用開(kāi)放性原則，支持多種硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，與其他監(jiān)控信息平臺(tái)能夠進(jìn)行很好的數(shù)據(jù)交換和資源共享。

1.5 穩(wěn)定性原則

系統(tǒng)穩(wěn)定可靠性能指標(biāo)要求：對(duì)于系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器的平均系統(tǒng)故障間隔時(shí)間大于6個(gè)月；對(duì)于系統(tǒng)性故障，平均修復(fù)時(shí)間小于24 h；對(duì)于單節(jié)點(diǎn)模塊性故障和缺陷，平均修復(fù)時(shí)間小于2 h。

1.6 實(shí)時(shí)性原則

節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)和需求出發(fā)，注重能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性的原則。能耗監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)待機(jī)能耗、用電設(shè)備中的“大馬拉小車”現(xiàn)象、電能質(zhì)量異常等用能異?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。

1.7 可擴(kuò)展性原則

節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)具有適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整能力、新增功能的需求擴(kuò)展能力、因流程重組而帶來(lái)的需求變化的能力。系統(tǒng)全面采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程。

2 系統(tǒng)平臺(tái)的框架設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)物理架構(gòu)

在各部門建設(shè)本部門能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各部門辦公區(qū)動(dòng)力、采暖、空調(diào)、照明、給排水、食堂、信息機(jī)房等各種設(shè)備設(shè)施所消耗的電、熱、水、油、氣等能源資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分項(xiàng)計(jì)量和動(dòng)態(tài)采集，實(shí)現(xiàn)能耗統(tǒng)計(jì)、能效評(píng)估和監(jiān)測(cè)預(yù)警等功能，提高各部門用能管理的信息化、精細(xì)化水平。

2.2 系統(tǒng)軟件架構(gòu)

系統(tǒng)整體采用了基于SOA的體系架構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)包括基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、數(shù)據(jù)源接入、能耗監(jiān)控平臺(tái)、技術(shù)節(jié)能體系、接口服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)以及ESB?；赟OA的體系架構(gòu)以服務(wù)體系為核心，服務(wù)體系包含很多模塊化組件，若干操作的集合構(gòu)成組件，每一個(gè)操作都對(duì)應(yīng)具體的程序函數(shù)。對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程模型的分析和識(shí)別構(gòu)建了服務(wù)體系。

2.3 系統(tǒng)功能架構(gòu)

節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)不僅是能耗數(shù)據(jù)信息中心，能夠?qū)崿F(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、運(yùn)算和交換，也是監(jiān)測(cè)建筑的節(jié)能指揮中心。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)必須采用數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用、存儲(chǔ)相分離的架構(gòu)，降低系統(tǒng)的管理和維護(hù)成本。

系統(tǒng)采用多維數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)交叉、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)展現(xiàn)手段，使用分組統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)特征統(tǒng)計(jì)、發(fā)展性分析等統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)用戶的工作需要，靈活定制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并設(shè)置各類報(bào)表瀏覽的權(quán)限。

2.4 系統(tǒng)計(jì)量架構(gòu)

系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)采集的方式有兩種：人工采集方式和自動(dòng)采集方式。人工采集是通過(guò)人工填報(bào)、抄表等方式，采集建筑基本情況數(shù)據(jù)和其他能耗數(shù)據(jù)，如：建筑消耗的燃油和煤，機(jī)動(dòng)車使用的汽油、柴油等能耗量。自動(dòng)采集方式是采集建筑分類能耗數(shù)據(jù)、分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)、集中供暖空調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)用能設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和一些常見(jiàn)節(jié)能措施的主要運(yùn)行參數(shù)。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能組建數(shù)據(jù)庫(kù)、構(gòu)建智能化的節(jié)電節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，能夠及時(shí)、快速和準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)能源消耗數(shù)據(jù)，同時(shí)具備科學(xué)分析、智能預(yù)測(cè)和實(shí)時(shí)預(yù)警功能，為相關(guān)單位提供多方位、可視化的便捷服務(wù)，利用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)保證系統(tǒng)的充分運(yùn)行，最終與國(guó)家能耗匯總平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)能耗信息快速監(jiān)控、傳遞、共享、管理和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳磊.大型公共建筑能耗數(shù)據(jù)無(wú)線遠(yuǎn)程監(jiān)控及節(jié)能管理系統(tǒng)研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2015.

[2] 王昱.公共建筑室仁媸駛肪辰諛?biāo)G囁仄教ǖ納杓樸朧迪[D].湖南工業(yè)大學(xué)，2014.

[3] 王彥，劉宏立，楊珂.OFDM-CDMA技術(shù)在大型公共建筑

篇9

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理；煤礦；機(jī)電設(shè)備

中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）107-0085-02

1 精細(xì)化管理模式在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。將精細(xì)化管理模式引入到煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，可以有效提高機(jī)電設(shè)備管理效率和水平，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，有利于明確各崗位機(jī)電管理的職責(zé)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，確保機(jī)電設(shè)備管理流程高效運(yùn)作；其二，精細(xì)化管理覆蓋機(jī)電設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；其三，機(jī)電設(shè)備檢修、維修、養(yǎng)護(hù)實(shí)施統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有利于節(jié)省機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本，保障機(jī)電設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)；其四，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施量化考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理疏漏，杜絕管理上遺留安全隱患。

2 基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)管理

煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備既能夠滿足煤礦生產(chǎn)需求，又能夠安全高效運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備選型方面，要充分考慮地域、采田、煤層賦存條件等因素，全面掌握井田的地質(zhì)資料，選準(zhǔn)適合煤層條件的設(shè)備。同時(shí)，還要做到同一礦井、不同工作面，盡量選擇同一型號(hào)的設(shè)備，以利于操作人員掌握機(jī)電設(shè)備性能，提高機(jī)電設(shè)備的通用性；在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面，要事前對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，優(yōu)選信譽(yù)好、規(guī)模大、價(jià)格合理的廠家訂購(gòu)設(shè)備；在機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收方面，要認(rèn)真清點(diǎn)檢查設(shè)備，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫(kù)以及投入井下作業(yè)。

2.2健全設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常管理，建立高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理制度，促使機(jī)電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，結(jié)合各專業(yè)、各工序、各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。推行信息化機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算等信息，查清設(shè)備數(shù)量、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備賬、卡、牌、物相符，提高機(jī)電設(shè)備管理效率。其次，健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面的管理制度，明確各部門、各崗位的管理權(quán)限和責(zé)任，確保各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

2.3 做好設(shè)備檢測(cè)工作

煤礦企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)預(yù)防觀念，從機(jī)電設(shè)備檢測(cè)入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，健全機(jī)電設(shè)備檢測(cè)規(guī)范，提高設(shè)備檢測(cè)的重視程度，推動(dòng)設(shè)備檢測(cè)步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對(duì)各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件、部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。其次，長(zhǎng)期開(kāi)展大型設(shè)備故障診斷和故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，尤其要定期檢測(cè)試驗(yàn)礦井機(jī)電設(shè)備的性能，采取油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析等檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常狀況。再次，認(rèn)真檢驗(yàn)測(cè)試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備配件，如電器插口等，保證配件符合機(jī)電設(shè)備配用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

2.4強(qiáng)化設(shè)備檢維修管理

煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，極有可能因材料、使用、制造等問(wèn)題而引發(fā)故障，進(jìn)而影響煤礦正常生產(chǎn)。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好機(jī)電設(shè)備檢修、維修工作。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握充分的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)需要，制定切實(shí)可行的檢維修制度，構(gòu)建“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業(yè)要重視機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，在認(rèn)真分析設(shè)備故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，掌握影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素，制定周詳?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，力求延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)，降低設(shè)備大修成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備報(bào)廢回收制度，及時(shí)淘汰能耗大、技術(shù)落后、維修成本高、維修量大的老舊設(shè)備，從而有效遏制機(jī)電設(shè)備故障隱患，保障煤礦機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，還要禁止各單位、各部門私自保留報(bào)廢的設(shè)備或重要零部件，杜絕將已報(bào)廢的設(shè)備重新投入使用。

2.5 落實(shí)設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)

為提高機(jī)電設(shè)備管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化全員參與機(jī)電設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)操作人員技術(shù)培養(yǎng)，使操作人員掌握和遵守設(shè)備操作規(guī)程，并將各項(xiàng)管理措施進(jìn)行量化處理，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。尤其對(duì)于因機(jī)電設(shè)備管理不善、不按操作規(guī)程使用機(jī)電設(shè)備而造成安全事故的個(gè)人和單位，要落實(shí)責(zé)任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

3 結(jié)論

總之，煤礦機(jī)電管理在保證煤礦生產(chǎn)安全、提高煤礦生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)方面起著至關(guān)重要的作用。為此，煤礦企業(yè)要積極構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理模式，從機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉錦.煤礦機(jī)電精細(xì)化管理優(yōu)化探究[J].科技資訊，2012（10）.

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油氣管道施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；水平提高

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

油氣管道工程涉及了其企業(yè)的各個(gè)部門，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)，油氣管道企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)核心的工程，主要是讓油氣管道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在一定程度上提升其企業(yè)的整體執(zhí)行能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目的。 因此，企業(yè)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須推行有效的精細(xì)化管理。

二．精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理則是一種理念，一種文化。它是企業(yè)對(duì)各類要素進(jìn)行合理有效配置，通過(guò)程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的現(xiàn)代化管理方式，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部各組織間的高效和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的?？梢哉f(shuō)，作為企業(yè)最前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最急需推行精細(xì)化管理。立足專業(yè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化是精細(xì)化管理應(yīng)遵循的基本原則。

精細(xì)化管理發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由泰勒――科學(xué)管理之父首先提出。二戰(zhàn)后，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品生命周期逐步縮短，技術(shù)水平日益提高，很多管理理論（如決策學(xué)、系統(tǒng)工程理論等）在企業(yè)的生產(chǎn)管理中被廣泛應(yīng)用。日本于20世紀(jì)50年代對(duì)精細(xì)化管理思想的內(nèi)涵又加以豐富，創(chuàng)造出“5S”這種獨(dú)特的管理方法（具體包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。它們將人員、機(jī)器、材料、制度、環(huán)節(jié)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的配置，甚至具體到要求企業(yè)每位員工的日常行為規(guī)范。通過(guò)對(duì)“5S”理論的推廣，以求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出一種干凈整潔、清新舒適、分工合理的工作環(huán)境和氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面治理，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體管理水平的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)所推崇的“6S管理”由“5S”發(fā)展而來(lái)，在“5S”概念之上添加了“安全”這個(gè)項(xiàng)目，有的企業(yè)則根據(jù)實(shí)際需要除了增加“安全”，同時(shí)也用“規(guī)范”代替“清掃”。6S管理方法目前在國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

油氣工程的精細(xì)化管理就是將油氣田工程造價(jià)管理細(xì)化到勘探、開(kāi)發(fā)、凈化、儲(chǔ)運(yùn)等項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，并在精細(xì)化的基礎(chǔ)上對(duì)每一作業(yè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化配置，從組織與人力資源、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、定額與合同等方面去深入挖潛。主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等實(shí)行精細(xì)化管理，降低油氣工程造價(jià)，提高投資回報(bào)率。

三. 油氣管道施工企業(yè)精細(xì)化管理的必要性

一個(gè)企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)要健康穩(wěn)定地發(fā)展，在對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)體意識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力等方面必須提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理制度的順利推行也極其關(guān)鍵。

1. 管理機(jī)制問(wèn)題

目前,石油企業(yè)的大部分油氣資產(chǎn)為國(guó)家所有,企業(yè)只有使用權(quán),沒(méi)有報(bào)廢權(quán),因此,導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度不健全,亟待完善、資產(chǎn)管理的手段及管理方式落后,仍然處于靜態(tài)管理階段。

2. 管理責(zé)任不夠明確

油氣資產(chǎn)現(xiàn)行管理方法出現(xiàn)管理職能模糊,各職能部門越過(guò)資產(chǎn)管理部門,各施其責(zé),直接代替或者取代了資產(chǎn)管理的職能,資產(chǎn)管理部門有責(zé)無(wú)權(quán)的狀況在某種程度上還存在,其資產(chǎn)管理職能沒(méi)有得到完整的發(fā)揮。

3. 油氣資產(chǎn)存量管理力度不足

由于石油企業(yè)的油氣資產(chǎn)報(bào)廢執(zhí)行國(guó)際公認(rèn)的按區(qū)塊報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),油氣資產(chǎn)報(bào)廢按整個(gè)區(qū)塊進(jìn)行報(bào)廢處理。

4. 管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高

石油企業(yè)資產(chǎn)管理有著特殊的專業(yè)性要求,一個(gè)好的資產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)才能滿足業(yè)務(wù)工作的需要。另外,管理人員的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)觀念還不夠先進(jìn),加之資產(chǎn)管理力度的弱化,致使油氣資產(chǎn)無(wú)法得到合理配置和有效利用。

5. 資產(chǎn)考核機(jī)制不健全,經(jīng)營(yíng)機(jī)制未建立

固定資產(chǎn)提取的折舊和折耗沒(méi)有納入有限公司的考核范圍,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不收取資產(chǎn)占用費(fèi);同時(shí),也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促使各單位開(kāi)展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無(wú)效資產(chǎn)的處置。

油氣資產(chǎn)在石油企業(yè)中占據(jù)重要的地位,其管理的好壞直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它為油田企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證,是油氣資源勘探、開(kāi)發(fā)、開(kāi)采的主要生產(chǎn)物資,而且油氣資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)的好壞直接影響石油天然氣的提升、收集、處理和儲(chǔ)存,進(jìn)而影響石油天然氣的采油率、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售額以及生產(chǎn)成本。

四．精細(xì)化管理對(duì)油氣管道施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的影響

1. 科學(xué)組織、合理安排施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管里；節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而達(dá)到利用科技進(jìn)步的手段來(lái)降低工程成本。

2. 為提高工程結(jié)算效率、規(guī)范結(jié)算資料、統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從基礎(chǔ)資料、計(jì)算依據(jù)、詳細(xì)簽證、統(tǒng)一裝訂以及嚴(yán)格操作流程等5個(gè)方面加強(qiáng)重點(diǎn)工程結(jié)算，與各項(xiàng)目的責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)接，按照工程實(shí)際開(kāi)展情況，及時(shí)編制出工程結(jié)算計(jì)劃，統(tǒng)一部署全年結(jié)算工作，確保竣工決算工作的全面完成。

3. 針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備缺乏必要的日常保養(yǎng),我們?cè)O(shè)立了設(shè)備整修基金(即按設(shè)備原值一定比率向使用單位提取設(shè)備維修費(fèi)用),由公司專業(yè)管理部門利用該項(xiàng)基金對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的整修維護(hù),使費(fèi)用承擔(dān)與維修管理脫離,從而徹底解決了過(guò)去維修工作做的越多承擔(dān)費(fèi)用越多的“瓶頸”問(wèn)題。

4. 優(yōu)化資金收支兩條線管理流程。我們?cè)跐M足管道局對(duì)資金管理要求的前提下,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),利用網(wǎng)絡(luò)手段,自行開(kāi)發(fā)適用的小軟件,從細(xì)節(jié)入手,簡(jiǎn)化資金計(jì)劃編制、操作環(huán)節(jié),提高了工作效率。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理是復(fù)雜大系統(tǒng)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。油氣田工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的方法體現(xiàn)在：建立一套標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)計(jì)算方法和模式。如一套單項(xiàng)工程從工程預(yù)算到結(jié)算的工程造價(jià)管理方法，一套勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中油氣田公司從投資估算到?jīng)Q算的工程造價(jià)管理方法，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃編制的工程造價(jià)管理方法。

6. 合理編制年資金收支計(jì)劃。從宏觀上控制和指導(dǎo)公司全年的資金流入流出量。資金收支計(jì)劃按照公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模、債權(quán)債務(wù)情況、上年實(shí)際發(fā)生收支事項(xiàng)對(duì)比分析和局政策規(guī)定等預(yù)測(cè)編制。若資金來(lái)源不能滿足支付需要時(shí),必須提出資金缺口解決方法加以解決。

五．結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。將精細(xì)化管理運(yùn)用到油氣管道施工項(xiàng)目中能起到加強(qiáng)控制和提高油氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的作用，同時(shí)也促進(jìn)了油氣企業(yè)施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項(xiàng)目的管理，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和油氣工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方杰. 試論精細(xì)化對(duì)提升油氣管道施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的影響. [期刊論文] 《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》 -2010年28期.

[2] 王春平，景龍亮，杜永平，李彬. 淺談精細(xì)化管理在油氣生產(chǎn)服務(wù)管理中的運(yùn)用. [期刊論文] 《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》 -2012年10期.

[3] 楊建坤.油氣田工程造價(jià)精細(xì)化管理的途徑――以中國(guó)石油西南油氣田公司為例. [期刊論文] 《天然氣工業(yè)》 -2012年1期

[4] 趙學(xué)勤 淺談?dòng)蜌饧敼艿谰W(wǎng)格化精細(xì)化管理方略. [期刊論文] 《企業(yè)文化(下半月)》 -2010年5期