導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水電行業(yè)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Xu Jun； Gong Guocu

（①Huaneng Lancang River Hydropower Co.,Ltd.，Yunan 650214，China；

②Beijing Xiaguang Economic Technology Consulting Co.,Ltd.，Beijing 100120，China）

摘要： 合同管理是項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)合同管理，有助于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益。本文結(jié)合小灣水電站建設(shè)實(shí)際，介紹了合同管理制度的建立，合同管理職責(zé)，合同執(zhí)行過程管理等理論，指出了目前合同管理過程中存在的一些問題，并進(jìn)行了分析和探討，希望能對(duì)以后類似的水利工程合同管理項(xiàng)目起到一定的參考作用。

Abstract: The contract management is the basis of project investment management, to strengthen the contract management will be helpful to improvement of the engineering quality and optimization of the benefits on investment. With reference to the actual construction of Xiaowan hydropower station, this paper discusses the theories of establishment of contract management system, contract management duty, contract execution procedure management, etc. This paper also indicates, analyses, and discusses some currently problems in the procedure of contract management, hopes to be a reference information of the similar hydraulic engineering contract management in future.

關(guān)鍵詞：小灣水電站 建設(shè)期 合同管理 投資效益

Key words: Xiaowan Hydropower Station；engineering construction；contract management；investment efficiency

中圖分類號(hào)：TV7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）27-0053-02

0引言

小灣水電站位于云南省西部南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個(gè)梯級(jí)中的第二級(jí)。該工程屬大（I）型一等工程，以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益。水庫庫容為149.14×108m3，電站裝機(jī)容量4200MW（6×700MW）。工程于2003年正式開工，2004年截流，2009年首批機(jī)組發(fā)電，2010年全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。按照2001年3月價(jià)格水平，工程靜態(tài)總投資為223.31億元，工程總投資為277.31億元（不含價(jià)差預(yù)備費(fèi)）。小灣水電站建設(shè)伊始，國(guó)家電力體制改革隨即展開，隨著廠網(wǎng)分離及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力行業(yè)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的格局必將形成。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)必須理清發(fā)展思路，不斷提高自身管理水平，牢固樹立以“合同管理為核心”工程建設(shè)管理理念，以應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益，特別是大型水電工程，由于投資大、施工期長(zhǎng)、施工干擾及協(xié)調(diào)管理難度大，不確定因素多，加強(qiáng)合同管理顯得更為迫切及重要。

1小灣水電站建設(shè)期合同管理

1.1 建立健全的合同管理制度及方法為規(guī)范合同管理工作，提高合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)華能集團(tuán)公司、華能瀾滄江水電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）有關(guān)規(guī)定，華能小灣水電工程建設(shè)管理局（以下簡(jiǎn)稱小灣建管局）結(jié)合小灣水電工程建設(shè)管理實(shí)際，明確了合同立項(xiàng)、合同審查、合同起草、合同簽訂等方面的管理規(guī)定、管理流程與管理職責(zé)。同時(shí)為加強(qiáng)合同過程管理，小灣建管局進(jìn)一步完善了招標(biāo)管理、變更索賠管理、新簽合同管理、投資控制管理、竣工（完工）結(jié)算管理、合同經(jīng)辦人員管理、合同編號(hào)管理、合同專用章使用管理等管理制度及管理要求。另外，還建立了合同管理例會(huì)、合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績(jī)效考核制度及引入了過程審計(jì)制度，在提高合同管理水平、降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，營(yíng)造了“以事實(shí)為基礎(chǔ)，以合同為準(zhǔn)繩”的合同管理良好氛圍，為工程建設(shè)又好又快的穩(wěn)步進(jìn)行創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.2 合同執(zhí)行過程管理

1.2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造合同管理良好氛圍為落實(shí)各項(xiàng)合同管理制度，提高電站合同管理水平，小灣建管局在每年都舉辦多次“合同經(jīng)辦人員暨管理制度學(xué)習(xí)班”、“合同及造價(jià)管理培訓(xùn)班”及“合同管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等，參加的人員包括承包人、監(jiān)理人、小灣建管局、外請(qǐng)專家、咨詢及審計(jì)單位等。通過舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，使合同管理相關(guān)人員加深了對(duì)已有知識(shí)的認(rèn)識(shí)；接觸了更多、更新的合同管理理念；進(jìn)一步提高了全工區(qū)合同管理主觀認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了“人人看合同、人人懂合同、人人執(zhí)行合同”的良好氛圍。

1.2.2 全面實(shí)行合同交底制度結(jié)合小灣水電站前期及其他流域、電站合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目及新簽合同項(xiàng)目，小灣建管局全面實(shí)行合同交底制度。合同交底的目的在于根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)情況、相關(guān)標(biāo)段情況接口及相關(guān)干擾、合同執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)，研究制定合同執(zhí)行管理的主要思路、措施，同時(shí)研究討論合同執(zhí)行可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并研究應(yīng)對(duì)的方法及應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)等。通過貫徹實(shí)行合同交底制度，使監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理工程師、合同管理工程師及其他管理人員在合同執(zhí)行之初即統(tǒng)一了管理方向，理清了管理思路，明確了管理重點(diǎn)難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，做到了心中有數(shù)。

1.2.3 介入設(shè)計(jì)變更管理、建立變更立項(xiàng)審核制度及季度投資分析制度①介入設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理，是建設(shè)期合同管理的重點(diǎn)，小灣建管局在努力創(chuàng)造合同條件的同時(shí)，合同管理工作全面介入了設(shè)計(jì)變更管理，參與了技術(shù)方案討論及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行專題研究或引進(jìn)第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)研究。通過介入設(shè)計(jì)變更管理，一方面提高了設(shè)計(jì)責(zé)任心，另一方面優(yōu)化了投資效益，做到了“物美價(jià)廉”。②建立變更立項(xiàng)審簽制度。依據(jù)小灣水電站變更索賠管理辦法，變更項(xiàng)目的提出者可以是參建各方，故建立變更立項(xiàng)審核制度尤為重要，變更立項(xiàng)審核主要從必要性、經(jīng)濟(jì)性、主要工程項(xiàng)目及工程量、預(yù)算費(fèi)用等方面進(jìn)行審核。通過變更立項(xiàng)審核，使變更程序更為合理合規(guī)；變更一旦立項(xiàng)即可實(shí)施，促進(jìn)了工程進(jìn)度；變更之初即進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)審，避免了項(xiàng)目完工再算總賬的局面，從一定程度了控制了工程投資。③實(shí)行季度投資分析制度。針對(duì)每個(gè)主要合同，小灣水電站建設(shè)每季度需提交季度投資分析報(bào)告，報(bào)告主要從安全、質(zhì)量、形象進(jìn)度、工程量、新簽合同、變更索賠、統(tǒng)供材料、價(jià)差及費(fèi)用等方面入手，同時(shí)還需完成單個(gè)合同及電站最終投資預(yù)測(cè)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析并研究相應(yīng)對(duì)策。報(bào)告分為兩個(gè)部分編寫，第一個(gè)部分為監(jiān)理單位編寫單個(gè)合同投資分析報(bào)告，第二個(gè)部分為小灣建管局依據(jù)概算編寫合同體系、概算體系投資分析報(bào)告。通過分析報(bào)告，能及時(shí)把握工程投資情況，及時(shí)了解、掌握合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控措施，為實(shí)現(xiàn)合同超前管理和解決重大經(jīng)濟(jì)問題奠定基礎(chǔ)。

1.2.4 推行合同管理例會(huì)制度小灣建管局實(shí)行合同管理例會(huì)制度。合同管理例會(huì)主要是集中審核經(jīng)濟(jì)問題部門處理意見，研究單一重大經(jīng)濟(jì)問題的相關(guān)合同問題并提出處理思路及方法。通過這一途徑，一方面提高了合同相關(guān)管理人員的認(rèn)識(shí)，另一方面提升了合同管理水平，加快了重大經(jīng)濟(jì)問題的處理進(jìn)度，有效保持了經(jīng)濟(jì)問題處理與工程建設(shè)同步推進(jìn)的良好局面。

1.2.5 建立了合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績(jī)效考核制度，引入了過程審計(jì)制度小灣建管局對(duì)主要工程合同實(shí)行年度合同執(zhí)行情況檢查制度。合同執(zhí)行情況檢查主要是依據(jù)合同條款及相關(guān)管理制度對(duì)年度合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，從質(zhì)量安全環(huán)保、水保管理、進(jìn)度管理、分包管理、農(nóng)民工工資管理、計(jì)量計(jì)價(jià)管理、重大變更管理、統(tǒng)供材料管理、概算控制等幾個(gè)方面入手，全面檢查合同年度執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題與不足。同時(shí)依據(jù)部門職責(zé)及合同績(jī)效考核管理制度對(duì)部門工作進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)效聯(lián)動(dòng)，通過這種方式，及時(shí)糾正了合同管理過程中存在的問題。對(duì)于大壩工程、引水發(fā)電系統(tǒng)工程等重大合同項(xiàng)目，小灣建管局依據(jù)公司安排，分年度及時(shí)引入咨詢單位進(jìn)行過程審計(jì)，通過借助第三方獨(dú)立審計(jì)，及時(shí)糾正了合同管理過程中一些不適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，使合同管理工作更趨?guī)范。

2合同管理過程中存在的難點(diǎn)及問題

2.1 “進(jìn)度調(diào)整”引起的價(jià)款調(diào)整問題的解決需進(jìn)一步完善通過多方努力，小灣水電站各主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了提前，電站整體實(shí)現(xiàn)提前兩年全部投產(chǎn)發(fā)電。因進(jìn)度調(diào)整，引起了各相關(guān)標(biāo)段的合同價(jià)格調(diào)整。對(duì)于此類問題，小灣建管局一般依據(jù)合同規(guī)定采用成本加酬金的方法進(jìn)行處理，但在某些計(jì)算細(xì)節(jié)上仍需要進(jìn)一步完善。

2.2 工程分包管理仍然是難點(diǎn)由于各主要水電施工企業(yè)均承擔(dān)了過多項(xiàng)目，無論是在管理方水平，還是在資金、設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才方面均顯不足，工程分包難以避免。如何做好分包管理，保證工程的安全和質(zhì)量仍然是擺在我們面前的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.3 設(shè)代人員嚴(yán)重不足由于目前大型水電工程無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)招標(biāo)，同時(shí)又由于各大設(shè)計(jì)院任務(wù)飽和，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員無論是從數(shù)量上，還是從專業(yè)水平上來講，都無法滿足工程實(shí)際需要。

3結(jié)語

小灣水電站建設(shè)期的合同管理歷時(shí)9年，在建設(shè)期合同管理中建立健全的合同管理制度及方法，在合同執(zhí)行過程中建立合同交底，設(shè)計(jì)變更管理、變更立項(xiàng)審核制度及季度投資分析制度，推行合同管理例會(huì)制度，合同管理績(jī)效考核制度，引入過程審計(jì)制度等舉措，對(duì)為小灣水電站實(shí)現(xiàn)提前兩年投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文指出并分析了小灣水電站目前合同管理過程中存在價(jià)款調(diào)整計(jì)算，工程分包，設(shè)代人員不足等問題，希望能對(duì)以后類似的水利工程合同管理項(xiàng)目起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃士芩，張寶聲，尹貽林等.水利工程造價(jià).中國(guó)計(jì)劃出版社，2002.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，真正滿足財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者的需求，還需專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，通過收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析可分為日常財(cái)務(wù)分析及非日常財(cái)務(wù)分析。1.日常財(cái)務(wù)分析日常財(cái)務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報(bào)告，對(duì)這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對(duì)該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財(cái)務(wù)分析非日常財(cái)務(wù)分析指針對(duì)某項(xiàng)重要決策做的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財(cái)務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財(cái)務(wù)分析支持及財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動(dòng)后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷售額，拆解為單價(jià)*銷量；從預(yù)實(shí)、同期兩個(gè)維度對(duì)拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動(dòng)的原因，如銷售額，從單價(jià)*銷量?jī)煞矫嬷?，找出銷售價(jià)格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動(dòng)的原因。在財(cái)務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢(shì)分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。

1.趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是把相同財(cái)務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算其增減變動(dòng)的金額和幅度，來說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有預(yù)測(cè)參考的作用。在采用趨勢(shì)法預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對(duì)于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)增減變動(dòng)較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施。總結(jié)數(shù)據(jù)趨勢(shì)的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對(duì)當(dāng)期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況是否持續(xù)向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)的部分與總體比對(duì)，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對(duì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨(dú)用某項(xiàng)指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對(duì)采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對(duì)企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)效果做出客觀評(píng)價(jià)。

3.連環(huán)替代法

財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，按順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

（一）在資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，加強(qiáng)對(duì)資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在分析收款時(shí)，需要了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時(shí)間，并對(duì)未來的銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)；在分析資金支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費(fèi)支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時(shí)，對(duì)其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請(qǐng)進(jìn)行分批支付，爭(zhēng)取較長(zhǎng)的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等在資金緊張時(shí)，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財(cái)務(wù)資金分析，編制資金計(jì)劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往發(fā)展多個(gè)業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對(duì)哪個(gè)業(yè)務(wù)追加投入，哪個(gè)業(yè)務(wù)減少投入，此類經(jīng)營(yíng)決策需要財(cái)務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線盈利能力相關(guān)，需要對(duì)業(yè)務(wù)線盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線收入，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)推廣等措施來提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對(duì)業(yè)務(wù)線費(fèi)用分析上，分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用包括市場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，對(duì)進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對(duì)變動(dòng)費(fèi)用加強(qiáng)控制，減少不必要支出。通過每條業(yè)務(wù)線息稅前利潤(rùn)的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對(duì)初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)用戶數(shù)，流量的變動(dòng)進(jìn)行分析，通過對(duì)產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對(duì)衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財(cái)務(wù)支持。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范作用

財(cái)務(wù)分析在對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)流程漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

通過全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，對(duì)可控成本費(fèi)用加強(qiáng)管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而獲取更高利潤(rùn)，同時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（四）客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

通過財(cái)務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（五）優(yōu)化資源配置

通過全面的財(cái)務(wù)分析，使管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤(rùn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的不足

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策需求，重點(diǎn)不突出

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點(diǎn)，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對(duì)企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。

（二）財(cái)務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見

財(cái)務(wù)人員專注于自身財(cái)務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；與其他部門缺少溝通，無法獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見。

五、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的策略

（一）明確報(bào)告使用者的需求，確定分析重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)主動(dòng)與報(bào)告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡(jiǎn)程度、分析重點(diǎn)等，確保財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題，同時(shí)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式和報(bào)告使用者的要求具體判斷財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)?？梢灾攸c(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面加以分析。

1.運(yùn)營(yíng)模式

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收益驅(qū)動(dòng)因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式。主要依賴不動(dòng)產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)獲取收益的項(xiàng)目為重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，反之則為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)列為分析重點(diǎn)，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率等方面。

2.生命周期

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點(diǎn)。處于初創(chuàng)期的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)期收入增長(zhǎng)率、資金缺口；處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項(xiàng)目需要重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。

3.重大交易事項(xiàng)

對(duì)本期經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的重大交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項(xiàng)對(duì)本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項(xiàng)，如該事項(xiàng)屬于人為操作且存在交易價(jià)格不公允的情況，則應(yīng)將該事項(xiàng)從本期經(jīng)營(yíng)成果中剔除，重新對(duì)盈利能力進(jìn)行分析。

4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項(xiàng)

應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實(shí)際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項(xiàng)對(duì)當(dāng)期報(bào)表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。

5.重大外部借款

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對(duì)于本期發(fā)生的重大外部借款，重點(diǎn)分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面；對(duì)于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點(diǎn)分析該借款形成的時(shí)間、已形成的財(cái)務(wù)費(fèi)用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來源等方面。

6.重大資產(chǎn)處置

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項(xiàng)目，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項(xiàng)是否損害了本公司。

7.重大表外事項(xiàng)

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項(xiàng)，如對(duì)外提供擔(dān)保、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作等。對(duì)于本期發(fā)生的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對(duì)其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計(jì)算截止本期末累計(jì)的擔(dān)保余額，重點(diǎn)分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)的未來收益、潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是否對(duì)公司核心資源存在影響。除此以外，財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)是否對(duì)未來公司的上下游議價(jià)能力、替代產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等產(chǎn)生影響。

（二）建立財(cái)務(wù)分析制度保障，明確財(cái)務(wù)分析人員職責(zé)，提升財(cái)務(wù)分析人員能力

建立財(cái)務(wù)分析保障制度，明確財(cái)務(wù)管理部為財(cái)務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。明確財(cái)務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財(cái)務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，掌握公司所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)律，確保可以勝任財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析并發(fā)表財(cái)務(wù)意見，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見影響。財(cái)務(wù)分析人員要定期與一線業(yè)務(wù)人員對(duì)公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行交流，通過交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)未來預(yù)測(cè)的目的，為財(cái)務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類似會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)語

明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者需求，突出分析報(bào)告重點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)分析保障制度，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告價(jià)值，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

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篇3

的融合在一起，針對(duì)水利水電工程進(jìn)行系統(tǒng)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面了解與掌握相應(yīng)的信息參數(shù)與運(yùn)行能力，進(jìn)而保證水利水電信息技術(shù)得以發(fā)展與完善并有效的保證其電力的順利運(yùn)行。系統(tǒng)的完善與發(fā)展將提高水利水電的質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；信息自動(dòng)化

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 水利水電工程自動(dòng)化的內(nèi)容

水利水電工程自動(dòng)化內(nèi)容與很多因素有關(guān)，比如水利水電工程的大小，自動(dòng)化在水利水電工程中的必要性與參與工作的程度，水利水電工程的類型和工作方式，電氣主接線，重要機(jī)組的類型與放置模式等，總而言之，水利水電工程自動(dòng)化主要由完全操控監(jiān)督水利水電工程的整體運(yùn)行，同時(shí)也對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組和相關(guān)輔助設(shè)備的監(jiān)控，進(jìn)而在沒有在的時(shí)候，自動(dòng)對(duì)相關(guān)輔助設(shè)備的獨(dú)立控制，除此之外，還必須兼并對(duì)重要電氣設(shè)備的監(jiān)督控制，對(duì)水工建筑物是否能夠正常工作的監(jiān)督與控制。

1.1 完成對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行模式的自住智能控制

應(yīng)用電氣化完成了同時(shí)完成關(guān)停機(jī)，發(fā)電轉(zhuǎn)調(diào)相與調(diào)相轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的管理控制，從在沒有人的時(shí)候，它能獨(dú)立的完成工作。其次，電氣自動(dòng)化可以很智能的使發(fā)電站組在最經(jīng)濟(jì)的情況下健康運(yùn)行，它可以智能的根據(jù)實(shí)際情況與系統(tǒng)的指令自動(dòng)啟動(dòng)一定數(shù)目的機(jī)組，從而可以讓負(fù)荷很經(jīng)濟(jì)的在運(yùn)行的機(jī)組間分配。因?yàn)樗梢钥刂瓢l(fā)電機(jī)組的關(guān)和閉，因此他就可以根據(jù)負(fù)荷的要求自動(dòng)變換機(jī)組，從而把有用功提高到最大，把無用功降到最低。第三，如果出現(xiàn)工作事故或者洪澇期間機(jī)組頻率低時(shí)，它可以智能的使備用機(jī)組投入工作，但當(dāng)汛期時(shí)，它可以智能斷開一些機(jī)組。

1.2 對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組及其周圍重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)。

檢測(cè)發(fā)電機(jī)組的定子與電子中的電路安全，同時(shí)檢測(cè)發(fā)電機(jī)定子繞組和鐵芯中溫度是不是超過了設(shè)定的溫度，此外，對(duì)發(fā)電機(jī)組度與制冷系統(tǒng)的監(jiān)督，對(duì)機(jī)組變速系統(tǒng)的監(jiān)督。當(dāng)這其中之一出現(xiàn)故障，電氣自動(dòng)化會(huì)果斷智能的采取措施，同時(shí)向檢測(cè)人員發(fā)送警訊與緊急呼叫。

1.3 行使對(duì)周圍重要設(shè)備的智能控制

設(shè)備的智能控制包括對(duì)各種油泵、水泵和空壓機(jī)等的控制，一旦發(fā)生問題，其他輔助設(shè)備可以快速投入運(yùn)行。

1.4 行使對(duì)重要電氣設(shè)備

(如變壓器、母線及輸電線路等)的控制、檢測(cè)和保護(hù)。

1.5 行使對(duì)水工建筑物運(yùn)行狀態(tài)的控制和監(jiān)測(cè)

對(duì)于發(fā)電機(jī)組是否良好工作的檢測(cè)控制，對(duì)于攔污閘有沒有阻塞的控制，水位高低的檢測(cè)，同時(shí)可以對(duì)飲水壓力管起保護(hù)作用。

2. 電力配電系統(tǒng)信息化

電力配電通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向?qū)拵Т笕萘?，采用光纖通信網(wǎng)AON技術(shù)能夠同時(shí)做到對(duì)不同制式的信號(hào)、不同速率、不同調(diào)制頻率和不同協(xié)議進(jìn)行兼容，并且在同一光纖中存在SDH和ATM以及PDH。光纖通信網(wǎng)AON技術(shù)的結(jié)構(gòu)非常靈活，具有很強(qiáng)的傳輸質(zhì)量，能夠高速的擴(kuò)增傳輸容量，能夠隨時(shí)增加短光纖和無源分路合成器的節(jié)點(diǎn)。光纖通信網(wǎng)AON技術(shù)采用的虛波長(zhǎng)通道技術(shù)，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展性，具有較大的傳輸容量和較高的傳輸質(zhì)量，節(jié)約了大量的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)了電力配電系統(tǒng)的高速、大容量的數(shù)據(jù)傳輸。光纖通信網(wǎng)AON技術(shù)也充分運(yùn)用到了光時(shí)復(fù)用技術(shù)，對(duì)使用半導(dǎo)體激光器和高速電子元器件直接調(diào)制的限制能力進(jìn)行了有效地解決，實(shí)現(xiàn)了電力配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的高速化傳輸。

電力配電系統(tǒng)信息化：（1）計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)，能夠加強(qiáng)配電系統(tǒng)通信的可靠性。（2）對(duì)電力配電系統(tǒng)的運(yùn)行中出現(xiàn)的主站對(duì)出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)信息等問題進(jìn)行有效地解決，提高了電力配電系統(tǒng)通信數(shù)據(jù)的傳輸速率，加強(qiáng)了電力配電系統(tǒng)通信數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了電力配電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的在線分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控功能；（3）能夠更好地適應(yīng)電力配電系統(tǒng)的規(guī)模龐大、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，讓配電通信系統(tǒng)在運(yùn)行、調(diào)試和維護(hù)方面更加便捷，從而進(jìn)一步提高電力配電系統(tǒng)的靈活性，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 信息系統(tǒng)分析

3.1系統(tǒng)功能分析

有系統(tǒng)的信息支持，才能控制水利水電工程質(zhì)量。所以，信息系統(tǒng)具有以下功能：

① 對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)修改、變更文件進(jìn)行儲(chǔ)存，管理設(shè)計(jì)文檔檔案；② 跟蹤管理承包商的施工機(jī)械設(shè)備；③ 管理承包商的施工人員；④ 建立計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，跟蹤管理主要的建筑材料、成品、半成品、構(gòu)件和設(shè)備；⑤ 為工程師制定質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃提供依據(jù)；⑥ 運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法，合力評(píng)價(jià)施工組織的設(shè)計(jì)；⑦ 對(duì)有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲(chǔ)，能夠以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制；⑧ 對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，再以此數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)定水利水電工程質(zhì)量；⑨ 統(tǒng)計(jì)分析工程安全事故和工程質(zhì)量事故，并能為多種工程事故提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；⑩ 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)分析重點(diǎn)工序，并進(jìn)行控制圖、直方圖等管理圖表的繪制。

3.2 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)組成分析

① 施工承包商及施工人員控制子系統(tǒng)；② 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理子系統(tǒng)；③ 對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的子系統(tǒng)；④ 設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；⑤ 施工機(jī)械控制子系統(tǒng)；⑥ 對(duì)施工過程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制的子系統(tǒng)；⑦ 對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制的子系統(tǒng)；⑧ 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制計(jì)劃的子系統(tǒng)；⑨ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定的子系統(tǒng)；⑩ 對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的子系統(tǒng)。

篇4

關(guān)鍵詞：海水淡化 技術(shù)比較 產(chǎn)業(yè)前瞻

中圖分類號(hào)：TP747 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（a）-0052-02

隨著淡水資源的緊缺，世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展海水淡化產(chǎn)業(yè)。目前中東國(guó)家中的沙特、以色列等國(guó)家70%的淡水資源來源于海水淡化，美國(guó)、韓國(guó)等也積極發(fā)展海水淡化產(chǎn)業(yè)。2011年海水淡化新開工項(xiàng)目投資額達(dá)到100億美元，2012年達(dá)到120億美元，預(yù)計(jì)到2016年將達(dá)到180億美元以上[1]。我國(guó)是13個(gè)貧水國(guó)之一，人均淡水資源占有量?jī)H為世界平均的1/4，作為確保我國(guó)淡水資源的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，海水淡化產(chǎn)業(yè)將蓬勃發(fā)展。

1 主流淡化技術(shù)特點(diǎn)比較

目前世界上主流海水淡化技術(shù)有：多級(jí)閃蒸（MSF）、多效蒸餾（MED）和反滲透（RO）。MSF技術(shù)最成熟，單機(jī)淡水容量也最大，達(dá)到7.6×104 m3/d[2]。同時(shí)其動(dòng)力消耗較大，每生產(chǎn)一噸淡水耗電量為3.25～4.5 kWh。因?yàn)镸SF工作溫度高，設(shè)備的結(jié)構(gòu)和腐蝕速度快，需投入大量化學(xué)試劑或采用價(jià)格昂貴的耐腐蝕材料，因此成本高。MSF工作范圍小，為其設(shè)計(jì)值的80%～110%，且由于高腐蝕性，傳熱管易破裂，將導(dǎo)致產(chǎn)品水受污染；MSF設(shè)備初期投資大。

MED單機(jī)產(chǎn)水能力為3.6×104 m3/d。其能耗極低，每生產(chǎn)一噸淡水耗電量?jī)H為0.9～1.2 kWh。因?yàn)樵聿煌瑐鳠嵯禂?shù)比MSF高，所需傳熱面積也更少；同時(shí)MED的工作范圍大，一般可以達(dá)到設(shè)計(jì)值的40% ～110%；MED設(shè)備初期投資較MSF小。

RO技術(shù)最大單機(jī)容量為2.1×104 m3/d，根據(jù)不同預(yù)處理工藝，噸水電耗在3.0～4.0 kWh之間。由于反滲透過程不存在相變，不用將水蒸發(fā)后再凝結(jié)，因此，其初期投資及造水成本均更低。RO技術(shù)主要控制壓力與反滲透膜，其裝置相對(duì)簡(jiǎn)單，維護(hù)方便。但RO對(duì)源海水要求較高，需進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)處理，反滲透膜更是需要定期更換。不同地區(qū)不同季節(jié)甚至同一天中不同時(shí)間段，海水溫度差異較大，當(dāng)水溫很低時(shí)，預(yù)處理需要將海水加熱，如無廉價(jià)熱源，RO制水成本將大幅增加。

2 國(guó)內(nèi)外選用技術(shù)的差異

從各國(guó)選用的海水淡化方法對(duì)比可看出，MSF多集中在海灣國(guó)家，如沙特阿拉伯、阿曼等[3]。具體原因是，海灣地區(qū)擁有豐富的石油資源，電廠利用廉價(jià)的油田氣發(fā)電，再建立起水電聯(lián)產(chǎn)模式，從汽輪機(jī)抽蒸汽進(jìn)行海水淡化，因此能耗費(fèi)用極低。同時(shí)，MSF單機(jī)容量最大，淡化產(chǎn)量高，技術(shù)也最成熟。另外，海灣地區(qū)夏天時(shí)的水溫高達(dá)40多度，含鹽量更是達(dá)到4×104 mg/L，再加上該地區(qū)石油污染嚴(yán)重，這些都限制了RO的應(yīng)用。

RO的市場(chǎng)則主要分布在除海灣和南美外的世界其他地區(qū)。歐洲的海水淡化就主要采用RO，日本現(xiàn)有淡水技術(shù)也主要采用RO。美國(guó)在處理苦咸水方面RO技術(shù)應(yīng)用最廣，且一直到2025年的淡水生產(chǎn)規(guī)劃基本上都采用膜法。如今隨著納濾、超濾、微濾技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，更為RO裝置的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

而我國(guó)的海水淡化工程則主要選用RO和MED技術(shù)，MSF雖在國(guó)際上占有較多份額且歷史悠久，但由于其高能耗和高投資等方面原因，基本不被采用。截止2012年，我國(guó)的海水淡化工程中，RO約占67%，MED約占27%[4]。

3 國(guó)內(nèi)外海水淡化技術(shù)差距

截止2008年，世界海水淡化總體規(guī)模已達(dá)到6 421×104 m3/d，而截止2010年10月，國(guó)內(nèi)淡化裝置規(guī)模也僅有50×104 m3/d。從單機(jī)規(guī)模看，國(guó)外多級(jí)閃蒸、低溫多效、反滲透也分別達(dá)到7.6×104、3.6×104和2.1×104 m3/d，正在建設(shè)和醞釀的有9×104 m3/d、4.5×104 m3/d和2.7×104 m3/d的單機(jī)規(guī)模。而國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)的僅為1.2×104 m3/d、1.25×104 m3/d和1.0×104 m3/d[5]。

我國(guó)已建成的海水淡化工程中，自主完成建設(shè)的只占30%左右。如果以產(chǎn)水量計(jì)算，甚至還不到13%。我國(guó)的RO系統(tǒng)中，有80%的反滲透膜仍從國(guó)外進(jìn)口。MED設(shè)備中的蒸汽噴射泵，至今也只有幾家公司進(jìn)行研究。國(guó)產(chǎn)的阻垢劑在使用效果上也明顯劣于國(guó)外產(chǎn)品。

設(shè)備制造方面，我國(guó)從事海水淡化設(shè)備設(shè)計(jì)制造的企業(yè)剛剛起步，企業(yè)生成能力和規(guī)模有限，更沒有形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。由于海水具有腐蝕性，設(shè)備原材料大部分依賴進(jìn)口。加工工藝和加工精度上與國(guó)際先進(jìn)制造企業(yè)還有較大差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

在水務(wù)市場(chǎng)上，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)形成了一套比較完備的水務(wù)體系，自來水可以享受保護(hù)性價(jià)格優(yōu)惠。但由于海水淡化產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模較晚，淡化水仍被獨(dú)立于現(xiàn)有自來水價(jià)格體系之外。雖然我國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展期，但由于民間資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)門檻高、投資回報(bào)周期長(zhǎng)等，投資者大多持觀望態(tài)度。此外，我國(guó)現(xiàn)有的城市管網(wǎng)普遍為鑄鐵，而海水淡化生產(chǎn)的水普遍呈酸性，對(duì)現(xiàn)有的管網(wǎng)將造成腐蝕。因此，我國(guó)的海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求仍存在著較大差距。

4 我國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

2012年2月國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展海水淡化產(chǎn)業(yè)的意見》，2012年5月，國(guó)家發(fā)改委了《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于開展海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范工作的通知》，開展海水淡化產(chǎn)業(yè)示范工程建設(shè)。2012年8月國(guó)家有關(guān)部門又聯(lián)合了《海水淡化科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》，提出到2015年，我國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到220～260萬噸/日，對(duì)海島新增供水量的占比要提高到50%以上；海水淡化設(shè)備制造自主化率提高到70%；并建立起較為完善的海水淡化產(chǎn)業(yè)鏈。從《2013―2017年中國(guó)海水淡化產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》來看，未來十年內(nèi)海水淡化市場(chǎng)規(guī)模有超過5倍的成長(zhǎng)空間，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｒ虼?，可以預(yù)期，“十二五”期間我國(guó)海水淡化裝備制造業(yè)產(chǎn)值將達(dá)180億元，相關(guān)工程配套產(chǎn)值可達(dá)90億元，售水產(chǎn)值為183億元[6]。

5 結(jié)論

經(jīng)過以上對(duì)比與分析，多級(jí)閃蒸技術(shù)在海灣地區(qū)應(yīng)用最廣，反滲透技術(shù)在歐美、日本等地區(qū)應(yīng)用最廣，我國(guó)是低溫多效技術(shù)應(yīng)用得最多。同時(shí)，我國(guó)的海水淡化產(chǎn)業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是在單機(jī)規(guī)模上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，但是我國(guó)海水淡化項(xiàng)目的規(guī)模也正在逐漸擴(kuò)大。目前幾種海水淡化技術(shù)都進(jìn)入成熟階段，對(duì)于技術(shù)的選擇不存在唯一性，總體來說單獨(dú)設(shè)計(jì)的海水淡化廠適宜采用反滲透法，如果有電廠配套，則采用低溫多效技術(shù)更加經(jīng)濟(jì)；若作為10萬噸級(jí)高需水量的廠礦企業(yè)供水水源，采用多級(jí)閃蒸則更加經(jīng)濟(jì)可靠。相信隨著研究的深入和示范項(xiàng)目的開展，我國(guó)的海水淡化技術(shù)在未來必定會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1 施工成本控制的基本步驟

1.1 制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

1.2 對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。

1.3 對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2 水利水電項(xiàng)目施工成本控制的方法

2.1 建立健全的施工成本控制體系。要想做好成本控制工作，施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要規(guī)劃成本管理流程，設(shè)計(jì)成本管理運(yùn)行程序，更要讓每一位員工明確不同級(jí)別不同崗位的成本職責(zé)和考核方法，讓企業(yè)員工對(duì)自己的成本目標(biāo)和責(zé)任把握明確，然后指導(dǎo)性的去安排工程項(xiàng)目的施工。

2.2 推行成本核算。在進(jìn)行成本核算時(shí)，要以人、財(cái)、物的配置作為出發(fā)點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件，再結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系；加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，使其自覺維護(hù)企業(yè)利益。

2.3 人工費(fèi)控制。因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的限制，很多時(shí)候合同單價(jià)并不能做到完全由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定，而需要圍繞有關(guān)定額確定單價(jià)，這樣就造成人工費(fèi)與市場(chǎng)實(shí)際有些出入。人工費(fèi)控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，進(jìn)行勞務(wù)分包，通過各種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到人工費(fèi)總額控制的目的。

3 工程項(xiàng)目成本核算和強(qiáng)化成本管理

3.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，擬定技術(shù)組織措施。

3.2 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要仔細(xì)控制。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。同時(shí)擬定?經(jīng)濟(jì)?可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

3.3 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

3.4 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3.5 在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

4 水利水電工程項(xiàng)目搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工特點(diǎn)；問題：解決措施

一、水利水電工程的施工特點(diǎn)

地質(zhì)及水文條件直接對(duì)水利水電工程的順利開展造成了影響，因此，這類工程在開展的過程中，通常是比較艱辛的。在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物，可在一定程度上保證河道下游人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；一般情況下，水利工程的施工都會(huì)涉及到地下作業(yè)、山中作業(yè)、高空作業(yè)以及爆破作業(yè)等諸多類型的專業(yè)操作。各項(xiàng)施工的開展或者平行或者交叉，且施工安全的保證程度低，所以應(yīng)及時(shí)將有效的防護(hù)措施安排到位，盡可能減少或避免安全事故，將保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要地位；一般情況下，水利工程項(xiàng)目都是單項(xiàng)的，因此，此類工程的施工量比較重。通常表現(xiàn)為施工工種多、施工強(qiáng)度大且施工現(xiàn)場(chǎng)呈集中式布局，如果現(xiàn)場(chǎng)的地形條件不允許，則會(huì)為施工帶來嚴(yán)重的影響[2]。所以，有必要在工程開展之前，將規(guī)劃工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格控制施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定出最佳的施工方案，確保工程質(zhì)量；通常來說，此類工程項(xiàng)目都具有一定的規(guī)模，區(qū)域的跨度也比較大，其利益一般也同時(shí)關(guān)系到了幾個(gè)部門。因此，關(guān)于施工過程中所可能引發(fā)的各類問題，都應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)與規(guī)劃，以上情況均增加了施工難度。

二.水利水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1.工程管理制度不明確，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，水電工程施工過程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒有明確的分工，施工現(xiàn)場(chǎng)無人看管，施工工序混亂無序的情況，對(duì)工程施工的工期、質(zhì)量有嚴(yán)重影響；此外，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際情況不符時(shí)，出現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，不與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，只憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，擅自修改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致后續(xù)工程與設(shè)計(jì)不匹配，帶來嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2.施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場(chǎng)往往導(dǎo)致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因此無法按照施工圖紙要求達(dá)到施工的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，給工程整體施工埋下隱患。

3、施工人員素質(zhì)不高

相比于其他建設(shè)項(xiàng)目來說，水利水電項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求較高，這也意味著對(duì)施工人員的素質(zhì)有著較高的要求，施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平與工程的安全、質(zhì)量息息相關(guān)。許多中小水電建設(shè)項(xiàng)目分包現(xiàn)象嚴(yán)重，工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，作業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員教育培訓(xùn)和施工過程中的技術(shù)交底未徹底落實(shí)，受各方面因素影響，參建人員工作責(zé)任心較低。因此項(xiàng)目法人對(duì)參建各單位的人員資質(zhì)審查和管理是也是當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要問題。

三 水利水電工程施工質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度

質(zhì)量控制主要部分歸為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中施工方不僅要確保有完備的施工程序的質(zhì)量控制理論，同時(shí)要盡可能的得到較多的相關(guān)的工程的質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量控制圖表并將其進(jìn)行比較分析。對(duì)于一部分正在進(jìn)行的施工作業(yè)更要進(jìn)行徹底認(rèn)真的監(jiān)督檢查，并逐步建立和完善質(zhì)量信息反饋體系。施工企業(yè)可成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容包括重要的工作環(huán)節(jié)和施工程序，特別要重點(diǎn)檢查水利工程的隱蔽部分、主要的工程部分以及做好竣工檢查，確保重要部分的檢查。水利工程從施工開始，便一定要將監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來既可以使施工的日常監(jiān)督正常進(jìn)行，也可以達(dá)到工程施工質(zhì)量預(yù)期的高要求。

2.“材料”的控制

合格的材料是水電工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，“材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：一是嚴(yán)把材料采購關(guān)。嚴(yán)格把好：采購人、供應(yīng)企業(yè)和材料合格證等三到關(guān)口，做到不讓一宗不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在把好源頭的基礎(chǔ)上，還要不定期對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件，承包人進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對(duì)抽查不合格的材料及時(shí)運(yùn)離工地。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)經(jīng)抽查檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，嚴(yán)格追究采購人及承包人的責(zé)任。

3.強(qiáng)化水利水電項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，在水利水電工程施工過程中實(shí)行事前、事中、事后的“三控”方式，事前控制主要是在開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、措施、管理制度和質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出要求；在事中實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)已完成的工序必須經(jīng)施工隊(duì)伍檢查和監(jiān)理單位復(fù)查合格后才能進(jìn)行下一工序；事后控制是指對(duì)已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，繼續(xù)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)資料進(jìn)行歸檔和組織驗(yàn)收。

4.推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠先進(jìn)的技術(shù)來推動(dòng)質(zhì)量管理，水利水電工程項(xiàng)目因其復(fù)雜使質(zhì)量管理工作面臨很多困難，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，只有依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能從根本上解決質(zhì)量控制問題，建設(shè)施工單位必須制定先進(jìn)的生產(chǎn)管理制度，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)施工工藝，采用安全可靠的新材料，并將之有效的運(yùn)用到施工當(dāng)中去，水利工程建設(shè)者自身也需要去研究、開發(fā)新的方法、新的材料，這樣才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的去做好質(zhì)量控制管理工作。

5.建立健全質(zhì)量管理體系

水利水電工程質(zhì)量管理體系作為一種系統(tǒng)化的管理方式，在進(jìn)行體系策劃時(shí)，通常需要制定質(zhì)量管理方針、明確體系目標(biāo)及管理方案、并結(jié)合工程特點(diǎn)和體系要求進(jìn)行職能分配和機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工、為實(shí)施質(zhì)量管理調(diào)配必需的資源。工程施工中應(yīng)積極推行“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工承包商保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和信息技術(shù)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)水利水電的依賴程度越來越大，然而水利水電工程施工中的質(zhì)量管理是水利水電工程施工建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工企業(yè)要在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的控制，適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證良好的生命力，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，20l0（3）.

篇7

一、優(yōu)化價(jià)費(fèi)環(huán)境的主要做法

（一）全力穩(wěn)物價(jià)

主要有針對(duì)性地采取六項(xiàng)措施穩(wěn)控物價(jià)。一是以價(jià)格監(jiān)測(cè)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。每月對(duì)18類514種商品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，上報(bào)月度、季度、半年度價(jià)格形勢(shì)分析報(bào)告，為穩(wěn)控物價(jià)當(dāng)參謀。二是以平價(jià)菜店穩(wěn)定市場(chǎng)菜價(jià)。在全市共建平價(jià)蔬菜直銷店51家，平抑市場(chǎng)菜價(jià)。今年1―6月鮮菜價(jià)格下降2.9%，低于全省2.7個(gè)百分點(diǎn)，在全省排第11。三是以聯(lián)席會(huì)議緩解波動(dòng)壓力。牽頭召開13部門參加的價(jià)格調(diào)控聯(lián)席會(huì)議，審議出臺(tái)《利用價(jià)格調(diào)節(jié)基金支持養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的方案》，商議動(dòng)用100萬元價(jià)格調(diào)節(jié)基金扶持生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)。四是以“回頭望”鞏固穩(wěn)控成果。去年，為平抑蔬菜、居住、衣著類價(jià)格領(lǐng)漲我市CPI，有針對(duì)性的開展了建材市場(chǎng)價(jià)格專項(xiàng)檢查、大型零售商向供應(yīng)商收費(fèi)行為檢查和集貿(mào)市場(chǎng)攤位費(fèi)檢查，取得了一定效果。今年我們又組織開展了類似的專項(xiàng)檢查，搞好“回頭望”，鞏固穩(wěn)控成果。五是以網(wǎng)格化管理完善監(jiān)管體系。按照“網(wǎng)定格、格定人、人定責(zé)”的要求，形成由市、區(qū)兩級(jí)物價(jià)人員擔(dān)任網(wǎng)格員的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管網(wǎng)格。六是以信息宣傳引導(dǎo)預(yù)期。上半年“荊價(jià)網(wǎng)”共發(fā)價(jià)格政策信息500余條，回復(fù)價(jià)格咨詢23條，辦理價(jià)格投訴24條，日訪問量達(dá)600人次，累計(jì)訪問量達(dá)295萬人次，成為我市部門單位和全省物價(jià)同訪問量最大的網(wǎng)站之一。

（二）著力推改革

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化價(jià)格體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》，放開競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的12類51項(xiàng)商品和服務(wù)價(jià)格；接住管好省級(jí)下放荊門市級(jí)的6類18項(xiàng)價(jià)格管理權(quán)限；下放縣市22類31項(xiàng)價(jià)格管理權(quán)限；深化環(huán)境資源和醫(yī)藥價(jià)格改革；健全價(jià)格調(diào)控體系，完善價(jià)格監(jiān)管體制機(jī)制。

（三）努力惠政策

主動(dòng)爭(zhēng)取省局對(duì)安能（屈家?guī)X）生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目、華能荊門熱電、水利工程供水、城市天然氣配氣等價(jià)格政策支持。協(xié)調(diào)市水務(wù)局、供電公司提出漢江引水工程建設(shè)項(xiàng)目抽水電費(fèi)及水資源優(yōu)惠政策。及時(shí)出臺(tái)我市環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)城鎮(zhèn)居民用水、用電階梯價(jià)格制度。更新荊門城區(qū)及縣市城區(qū)基準(zhǔn)地價(jià)，審定漳河新區(qū)集體土地地上附著物補(bǔ)償參考標(biāo)準(zhǔn)，開展政府拆遷地面附著物價(jià)格認(rèn)證工作，積極服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)。

（四）竭力降負(fù)擔(dān)

向重點(diǎn)企業(yè)和在建項(xiàng)目發(fā)放近4000冊(cè)《涉企收費(fèi)明白冊(cè)》、《建設(shè)項(xiàng)目繳費(fèi)指南》和200余份涉企收費(fèi)調(diào)查表，深入了解企業(yè)價(jià)費(fèi)負(fù)擔(dān)情況。監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)國(guó)家、省取消或降低的46項(xiàng)涉企行政事業(yè)性收費(fèi)以及三年內(nèi)免征小微企業(yè)13項(xiàng)收費(fèi)的政策，每年可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1000多萬元。督導(dǎo)市直10個(gè)部門35個(gè)項(xiàng)目實(shí)行零收費(fèi)，上半年免收金額331.7萬元。對(duì)我市現(xiàn)行中介服務(wù)收費(fèi)政策進(jìn)行全面清理，建立中介服務(wù)收費(fèi)管理臺(tái)帳，擬定取消14項(xiàng)、降低26項(xiàng)和“零收費(fèi)”36項(xiàng)。

（五）舉力強(qiáng)監(jiān)管

嚴(yán)格開展涉農(nóng)、涉企、涉民專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查處企業(yè)意見大、群眾反映多、影響投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的行政事業(yè)收費(fèi)和水、電、油、氣等壟斷行業(yè)價(jià)格。對(duì)中心城區(qū)近3000家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的標(biāo)價(jià)行為拉網(wǎng)巡查、督促規(guī)范。協(xié)調(diào)解決困擾中石化荊門分公司多年的水電轉(zhuǎn)供價(jià)格矛盾。擴(kuò)大價(jià)格舉報(bào)平臺(tái)宣傳，在商場(chǎng)、車站、集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院等張貼12358宣傳畫500余張；提高價(jià)格舉報(bào)案件辦結(jié)效率，上半年我市12358受理各類價(jià)格咨詢138件、投訴31件，價(jià)格咨詢和舉報(bào)辦結(jié)率均達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)12358價(jià)格舉報(bào)平臺(tái)的國(guó)家、省、市、縣四級(jí)聯(lián)網(wǎng)。

（六）聚力搞服務(wù)

扎實(shí)開展農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查，認(rèn)真做好價(jià)格形勢(shì)和大宗工業(yè)用品價(jià)格走勢(shì)分析，撰寫多篇分析報(bào)告專報(bào)市委市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料。實(shí)行50種食品價(jià)格“周周比”、20種農(nóng)資價(jià)格“半月比”、20種藥品價(jià)格“月月比”；向全市922家規(guī)模以上企業(yè)通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式提供價(jià)格信息服務(wù)；以“農(nóng)信通”為平臺(tái)向全市農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息服務(wù)。投資5億元的福登地毯包聯(lián)項(xiàng)目5月18日順利奠基；在去年全力參與招商專班引資18.15億元的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大力度招商引資；為原種場(chǎng)社區(qū)承諾辦理的8件實(shí)事已完成7件。

二、當(dāng)前涉企價(jià)格環(huán)境面臨的主要問題

從通過收費(fèi)年審、涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查和深入企業(yè)調(diào)查情況看，涉企收費(fèi)行為逐步規(guī)范，企業(yè)負(fù)擔(dān)明顯降低，特別是招商引資企業(yè)（園區(qū)企業(yè)）發(fā)展環(huán)境要好于普通企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)要好于中小企業(yè)，但是也有少數(shù)地方存在加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的問題。

（一）企業(yè)繳費(fèi)總體負(fù)擔(dān)仍不輕松

市中心城區(qū)負(fù)擔(dān)偏重，行政審批零收費(fèi)范圍小、涉及面窄，實(shí)際優(yōu)惠幅度并不大。荊門市所轄的鐘祥市除實(shí)施行政審批零收費(fèi)，對(duì)8項(xiàng)涉企中介服務(wù)也實(shí)行了零收費(fèi)，并且對(duì)進(jìn)入園區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有收費(fèi)均實(shí)行零收費(fèi)，鐘祥市開發(fā)區(qū)的力拓閥業(yè)公司立項(xiàng)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，整個(gè)手續(xù)辦下來只交了4萬元的費(fèi)用，而地處中心城區(qū)掇刀區(qū)同等規(guī)模的葉威糧油公司一在建項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，卻要交費(fèi)近百萬元。

（二）中介機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)問題相對(duì)比較突出

一是中介機(jī)構(gòu)不脫鉤或脫鉤不徹底。比如某咨詢中心戴事業(yè)單位的帽子，收中介機(jī)構(gòu)的票子，每年收費(fèi)100多萬元。二是行政單位利用管理職能設(shè)置前置條件，為中介性收費(fèi)提供便利，建委、國(guó)土、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等涉企服務(wù)單位都不同程度地存在此類問題。三是社會(huì)中介服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高，中介機(jī)構(gòu)隨意要價(jià)難以把握。某制造企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，他們一在建項(xiàng)目概算投資5000萬元，聘請(qǐng)監(jiān)理時(shí)，某監(jiān)理企業(yè)告訴按國(guó)家規(guī)定應(yīng)收基本監(jiān)理費(fèi)120.8萬元，最后，與監(jiān)理企業(yè)談定收取5萬元，收費(fèi)額不到國(guó)家規(guī)定的5%，他們認(rèn)為還有降低的空間。四是只收費(fèi)不服務(wù)或少服務(wù)。某食品加工企業(yè)反映，房產(chǎn)部門的白蟻防治單位根本沒有到企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目白蟻防治，只是讓工作人員開具一張白蟻防治費(fèi)發(fā)票直接收費(fèi)了事。

（三）壟斷行業(yè)強(qiáng)制或變相強(qiáng)制指定安裝

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施供電、消防設(shè)施的安裝，必須使用供電、消防部門指定的產(chǎn)品和單位，否則驗(yàn)收就不合格；房地產(chǎn)開發(fā)按照規(guī)定建設(shè)地下防空設(shè)施，其防化裝置的安裝必須經(jīng)人防部門認(rèn)定的公司安裝，全省只有四家，且價(jià)格高、無差別，每組達(dá)到50多萬（5000平方米建筑面積安裝一組）。

（四）攤派、捐贈(zèng)和強(qiáng)收會(huì)費(fèi)問題仍然存在

某區(qū)制造企業(yè)反映，社區(qū)巡防大隊(duì)收治安巡防費(fèi)1.06萬元，向市紅十字會(huì)捐贈(zèng)10萬元，某區(qū)商會(huì)收會(huì)費(fèi)5000元，工會(huì)收會(huì)費(fèi)3000元，質(zhì)量協(xié)會(huì)收會(huì)費(fèi)3000元，商標(biāo)協(xié)會(huì)收會(huì)費(fèi)2000元。某特種經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)反映道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)要求按每車交會(huì)費(fèi)100元，該企業(yè)要交1萬多元。

（五）少數(shù)政府性基金征收不規(guī)范

某開發(fā)企業(yè)反映墻改管理部門和散裝水泥管理部門收取新型墻體材料專項(xiàng)基金和散裝水泥專項(xiàng)基金，按規(guī)定工程竣工后應(yīng)進(jìn)行清算，實(shí)行多退少補(bǔ)，但實(shí)際上基本是只收未清算。主要原因是這些管理部門既負(fù)責(zé)收繳，又負(fù)責(zé)驗(yàn)收，建設(shè)項(xiàng)目很難達(dá)到可以清退的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）針對(duì)企業(yè)的亂收費(fèi)問題還在一定范圍內(nèi)存在

在開展群眾路線教育、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神的大背景下，涉企收費(fèi)明顯規(guī)范，但仍存在提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、自立收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍、只收費(fèi)不服務(wù)或少服務(wù)、不執(zhí)行收費(fèi)優(yōu)惠政策等問題。

三、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的建議

一是建立涉企收費(fèi)清單管理制度。按照國(guó)務(wù)院文件規(guī)定，建議由政務(wù)中心牽頭，財(cái)政、物價(jià)部門配合，對(duì)現(xiàn)行涉企收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理，規(guī)范涉企應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目，制定出我市涉企收費(fèi)清單。各收費(fèi)單位憑清單規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收費(fèi)，凡未納入清單的收費(fèi)項(xiàng)目一律不得向企業(yè)收費(fèi)。

二是建議取消、降低和零收費(fèi)一批涉企中介服務(wù)收費(fèi)。參照外地做法，以政府或部門名義，取消或降低一批涉企中介服務(wù)收費(fèi)。

三是進(jìn)一步規(guī)范壟斷行業(yè)行為。對(duì)壟斷行業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，提高收費(fèi)透明度，對(duì)不明碼標(biāo)價(jià)、隨意加價(jià)、變相漲價(jià)和亂收費(fèi)的單位，依法嚴(yán)肅查處。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目供電、消防等設(shè)施安裝的市場(chǎng)化改革，破除壟斷壁壘。

四是加速中介機(jī)構(gòu)脫鉤改制。加速推進(jìn)各行政管理部門與中介機(jī)構(gòu)改制脫軌，讓中介機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平、公正競(jìng)爭(zhēng)。

五是規(guī)范協(xié)會(huì)和政府性基金管理。衛(wèi)計(jì)委、民政等部門要加強(qiáng)對(duì)紅十字會(huì)，各種商會(huì)、協(xié)會(huì)和社區(qū)的捐贈(zèng)、攤派和會(huì)費(fèi)管理，防止變相強(qiáng)制找企業(yè)收費(fèi)；財(cái)政、審計(jì)等部門對(duì)政府性基金進(jìn)行全面清理，該取消的堅(jiān)決取消。

六是進(jìn)一步擴(kuò)大行政審批零收費(fèi)范圍。財(cái)政、物價(jià)部門對(duì)行政審批收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，搞好溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大行政審批“零收費(fèi)”范圍，真正實(shí)現(xiàn)“四最四零”。

篇8

［關(guān)鍵詞］　工程建設(shè)監(jiān)理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全控制

［作者簡(jiǎn)介］　黃永振，南寧河海工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工程師，研究方向：水利水電工程建設(shè)監(jiān)理，廣西　南寧，530001

［中圖分類號(hào)］ TV512 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0084-0004

工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自1988年開始試點(diǎn)以來，在工程質(zhì)量、投資、工期和安全方面的控制效果發(fā)生著巨大的變化，所發(fā)揮的效益日益顯著，在工程建設(shè)中的地位也日益提高。所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。因此，在水利工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí)，抓住“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心。協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系，使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合筆者的監(jiān)理實(shí)踐，談一談水利水電工程實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理。

一、組建高效合理的工程項(xiàng)目監(jiān)理部

工程建設(shè)監(jiān)理效果的好壞與項(xiàng)目監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)高效合理、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，人員分工合理，職責(zé)明確。因此，如何進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感和積極性角度來說，都是一件重要而又值得認(rèn)真去做的事情。只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，監(jiān)理部還應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同專業(yè)特長(zhǎng)，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍和職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作；使得監(jiān)理部整體監(jiān)理水平保持在較高水準(zhǔn)，以適應(yīng)水利水電工程監(jiān)理需要。

二、水利水電工程監(jiān)理人員素質(zhì)要求

（一）具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能

水利水電工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。所以在工程建設(shè)監(jiān)理中，要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和合同管理等知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才。在監(jiān)理過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，只有這樣才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另外，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，身體健康等?？傊?，監(jiān)理工作要求監(jiān)理人具備較高的綜合素質(zhì)。

（二）具有讓人信服的能力和良好的職業(yè)情操

工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、公正、獨(dú)立”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，若沒有能讓人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等就很難得到支持和貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí)監(jiān)理人員還必須具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是，公平、公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的合法權(quán)益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以合同為依據(jù)，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立監(jiān)理的威信，監(jiān)理工作才能取得應(yīng)有的成效。

（三）具有預(yù)見性和洞察問題的能力

工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。但是工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見和洞察問題的能力，沒有及時(shí)采取措施和制止，那將會(huì)產(chǎn)生很大麻煩，最終將會(huì)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機(jī)械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時(shí)處理或處理不當(dāng)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補(bǔ)救要好得多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控；還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，針對(duì)工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，盡可能多地事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然，只有這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

（四）具有一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)各方簽訂的合同或協(xié)議，堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，融洽各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，以利于工程建設(shè)的順暢進(jìn)行。

三、水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制不僅是工程建設(shè)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的控制，就是圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

（一）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過程中擬使用的儀器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行見證取樣送檢或平行檢測(cè)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；監(jiān)理人員應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙和文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由總監(jiān)審批后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審批。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定進(jìn)行平行檢測(cè)，對(duì)重要的單元工程（工序）和隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（評(píng)定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部處理工程變更時(shí)要注意：如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

監(jiān)理部應(yīng)按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）和《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）的有關(guān)規(guī)定，對(duì)完成的單元、分部和單位工程進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的單元工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的項(xiàng)目，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或試運(yùn)行合格后才能進(jìn)行評(píng)定（驗(yàn)收）。監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

（四）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證取樣、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢測(cè)，具體視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定。對(duì)工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身“三檢制”為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位在確保施工質(zhì)量的前提下采取措施加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

四、水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重點(diǎn)是以施工承包合同為依據(jù)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，審批承包人提交的資金流計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

五、水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制

監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。而制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采取行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

六、水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全控制

水利水電工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全；反之，也成立。因此，要求項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)也要對(duì)安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，并審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全措施。在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素和安全隱患時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效措施予以整改。

總之，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過程。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程質(zhì)量4MIE（人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境）因素進(jìn)行控制，運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將影響因素盡可能消除。由于水利水電工程建設(shè)相對(duì)其他工程建設(shè)所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜，這就要求監(jiān)理工程師有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促使工程項(xiàng)目施工能做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期合理、效益好。尤其是在我國(guó)加入WTO后，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、工程法律、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)使水利水電工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。

［參考文獻(xiàn)］

［1］GB0329-2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］.2000.

篇9

簡(jiǎn)歷表格如同是求職者的廣告和說明書,下面是小編帶來的關(guān)于個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板的內(nèi)容，歡迎閱讀!

個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(一) 基本簡(jiǎn)歷姓

名：黃先生國(guó)籍：中國(guó)無照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：江西身材：171 cm?60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職?應(yīng)聘職位：建筑施工管理：測(cè)量主管、測(cè)繪技術(shù)類：測(cè)量工程師、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：測(cè)量主管工程師工作年限：5職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣東省個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州一高建筑公司起止年月：2009-05 ～ 2009-10公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量工程師工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)A5合同段前期一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密，測(cè)量成果的編制，主線、互通匝道路基、橋涵測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量的計(jì)算。離職原因：公司名稱：湖南德誠(chéng)建設(shè)有限公司起止年月：2008-02 ～ 2009-01公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量主管工程師工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長(zhǎng)城世家13萬平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測(cè)量，施工放樣，數(shù)據(jù)復(fù)核，測(cè)量資料成果的編制。離職原因：工程結(jié)束公司名稱：廣東省水電三局起止年月：2007-02 ～ 2007-10公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量工程師工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣（工程總投資10億）。離職原因：一期工程結(jié)束公司名稱：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：2005-03 ～ 2006-10公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量技術(shù)員工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固、13KM市政公路平面一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算。離職原因：公司改制　教育背景畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué)最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：2004-07-01所學(xué)專業(yè)一：工程測(cè)量/建筑施工管理所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）?！I(yè)獲得證書證書編號(hào)2000-092004-07南昌大學(xué)工程測(cè)量/建筑施工管理中級(jí)0919001003400***　語言能力外語：英語　一般國(guó)語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般　工作能力及其他專長(zhǎng) 熟練使用全站儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器、公路縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算、能獨(dú)立完成高層民用建筑，大型水利、市政、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算、復(fù)核，測(cè)量方案編制,能獨(dú)立組織開展大型土建工程項(xiàng)目的測(cè)量技術(shù)管理工作。　詳細(xì)個(gè)人自傳熱情開朗，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排?！€(gè)人聯(lián)系方式通訊地址：聯(lián)系電話：13788888888家庭電話：手

機(jī)：QQ號(hào)碼：電子郵件：個(gè)人主頁：　個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(二)個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

姓名：-國(guó)籍：中國(guó)個(gè)人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：162 cm　 kg婚姻狀況：未婚年齡：26 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職　應(yīng)聘職位：行政/人事類:行政人事主管 　 經(jīng)營(yíng)/管理類 總經(jīng)理助理 　 工業(yè)/工廠類工作年限：5職稱：無職稱求職類型：全職可到職-一個(gè)星期月薪要求：XX--3500希望工作地區(qū)：廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州滬天貿(mào)易有限公司起止年月：XX-02 ～ XX-06公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他擔(dān)任職務(wù)：行政人事主管工作描述：離職原因：公司名稱：廣州中遠(yuǎn)國(guó)鐵物流有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-02公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：交通運(yùn)輸擔(dān)任職務(wù)：文秘/人事專員工作描述：1、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)會(huì)議召開，撰寫會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告等；

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)成員保持良好的溝通，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)申請(qǐng)；

3、人事方面工作：?jiǎn)T工社保公積金的辦理、績(jī)效工資的考評(píng)、工資的統(tǒng)

計(jì)、人事的招聘、檔案的管理等。離職原因：公司名稱：廣州嘉輝醫(yī)藥有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-06公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品擔(dān)任職務(wù)：行政人事部經(jīng)理工作描述：1、行政制度、流程、工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行；

2、行政費(fèi)用的管理；

3、監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)情況；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管；

6、負(fù)責(zé)公司人事管理：人員招聘、人事檔案管理、培訓(xùn)檔案管理、員工考勤、員工入（離）職手續(xù)辦理等。

7、負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)以下新員工,合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行。

離職原因：　教育背景畢業(yè)院校：廣州廣播電視大學(xué)最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-XX-07-01所學(xué)專業(yè)一：工商企業(yè)管理所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號(hào)1998-09XX-07廣州輕工專業(yè)學(xué)校電子技術(shù)及其應(yīng)用中專畢業(yè)證1999-09XX-07廣州廣播電視大學(xué)工商企業(yè)管理大專畢業(yè)證XX-12XX-06中海駕馭培訓(xùn)學(xué)校駕馭培訓(xùn)考取C1駕馭證　語言能力外語：英語　一般國(guó)語水平：精通粵語水平：精通　工作能力及其他專長(zhǎng) 人性格開朗樂觀；對(duì)工作任勞任怨；具有較強(qiáng)執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力；希望通過自已在崗位工作的努力對(duì)公司有幫助以及讓自已更快的成長(zhǎng)；喜歡有條理、有計(jì)劃以及較充實(shí)的工作；重視團(tuán)隊(duì)合作?！≡敿?xì)個(gè)人自傳保險(xiǎn)行業(yè)、中介謝絕來電，謝謝!　個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(三)基本信息個(gè)人相片姓

名：性

別：男照片民

族：漢族出生年月：1977.6.15證件號(hào)碼：430622197706******婚姻狀況：未婚身

高：171cm體

重：75kg戶

籍：湖南岳陽現(xiàn)所在地：廣東東莞畢業(yè)學(xué)校：廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)

歷：專科專業(yè)名稱：企業(yè)管理畢業(yè)年份：2000年工作年限：五年以上職

稱：高級(jí)職稱求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：人力資源-人事經(jīng)理

人力資源-人事主管

行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任職位名稱：行政經(jīng)理/主管 ; 人事經(jīng)理/主管 ; 辦公室/后勤主任工作地區(qū)：湖南其他 ; 湖南長(zhǎng)沙 ; 湖南株洲待遇要求：5000元/月 可面議 ; 需要提供住房到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)技能專長(zhǎng)語言能力：英語 良好 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷1997年9月 - 2000年7月廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院專科培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書2005年10月 - 2005年11月廣東省東莞市石排分局注冊(cè)安全主任資格證書2005年12月 - 2006年1月廣東省東莞市石排分局單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證書2007年4月 - 2007年5月康達(dá)信管理顧問有限公司ISO9001：2000注冊(cè)內(nèi)審員證書2007年8月 - 2007年11月長(zhǎng)運(yùn)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校準(zhǔn)駕車型C1工作經(jīng)歷所在公司：東莞基業(yè)電氣設(shè)備有限公司時(shí)間范圍：2000年10月 - 2001年12月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：電氣擔(dān)任職位：人力資源-人事助理工作描述：人員招聘計(jì)畫的製作、考勤、獎(jiǎng)懲，公司的文體活動(dòng)，教育訓(xùn)練，電腦網(wǎng)路的維護(hù)及系統(tǒng)、軟體的安裝工作及工傷調(diào)查確認(rèn)、監(jiān)督治療、看護(hù)和日常事務(wù)等。離職原因：所在公司：理文造紙有限公司時(shí)間范圍：2002年3月 - 2004年8月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：印刷、包裝、造紙擔(dān)任職位：后勤主管工作描述：主要負(fù)責(zé)工廠安全消防，食宿安排和車輛調(diào)度管理，清潔衛(wèi)生，工廠內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)及對(duì)外政府機(jī)關(guān)的溝通和廠內(nèi)外應(yīng)急事務(wù)的處理，建立和維護(hù)長(zhǎng)期安全工作的戰(zhàn)略設(shè)想。離職原因：所在公司：嘉樂制衣廠時(shí)間范圍：2004年10月 - 2009年10月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具）擔(dān)任職位：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任工作描述：工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)新企業(yè)的組建、註冊(cè)，建立完善各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)製作及展覽會(huì)的推行，負(fù)責(zé)公司招聘發(fā)佈，各類人才選拔、培訓(xùn)及後備工作，規(guī)範(fàn)人員分工及建立公司薪酬及績(jī)效考核，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部行政管理和日常後勤事務(wù)各項(xiàng)工作的督促、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行查辦和落實(shí)，做好公司對(duì)外公關(guān)以及各種接待工作的各項(xiàng)事務(wù)。離職原因：其他信息自我評(píng)價(jià)：a)新企業(yè)的組建、註冊(cè)，建立完善各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度；

b)產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)製作及展覽會(huì)的推行；

c)保安門禁管理：為公司財(cái)產(chǎn)安全與員工人身安全提供有力的保障；

d)廚房餐廳管理：為公司員工提供滿意之膳食服務(wù)；

e)環(huán)境衛(wèi)生管理：為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提升公司形象；

f)宿舍管理：為員工提供一個(gè)安靜、舒適的休息場(chǎng)所；

g)消防安全管理：預(yù)防為主，防消結(jié)合；消除火災(zāi)隱患，確保公司安全；

h)車輛管理：合情合理調(diào)度車輛，利用有限資源，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；

i)主導(dǎo)公司企業(yè)文化：促進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感；

j)固定資產(chǎn)管理：設(shè)制財(cái)產(chǎn)清冊(cè)，定期盤點(diǎn)，使公司財(cái)產(chǎn)帳物一致，帳帳相符；

k)社保、工傷事故處理等其他事宜。發(fā)展方向：本人離開學(xué)校走入打工行列，把自有技能資本發(fā)揮到實(shí)踐工作中去，因而在打工幾年中，在幾家外資企業(yè)從事人事行政管理工作，具有現(xiàn)代人事行政管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。能勝任大中企業(yè)全面人事行政事務(wù)管理的策劃能力，組織能力，執(zhí)行能力。對(duì)行政制度和廠規(guī)廠紀(jì)的制訂執(zhí)行、安全防患、廠內(nèi)外應(yīng)急事務(wù)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為人正直、自製力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較好，能吃苦耐勞，實(shí)實(shí)在在地處理每一件事情。

基于上述的經(jīng)歷，不知是否符合貴公司的要求，若蒙所聘，我將一如既往，不斷完善自我，必將為公司做沒有終點(diǎn)的追求，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值，為公司的繁榮與發(fā)展盡心盡力。其他要求：聯(lián)系方式電話：0731-85640997

手機(jī):15873141718

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篇10

關(guān)鍵詞： 案例教學(xué)法 “財(cái)務(wù)報(bào)告分析” 應(yīng)用

“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程是普通高等院校商學(xué)院本科人才培養(yǎng)方案課程之一，是建立在會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程之上的綜合性應(yīng)用課程。該課程與財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)相互滲透，交叉依附，不僅涉及知識(shí)面廣，而且操作性很強(qiáng)。

一、在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中應(yīng)用案例教學(xué)法的必要性

目前，財(cái)務(wù)報(bào)告分析課程往往采用以傳統(tǒng)的講授法為主、以討論法為輔的教學(xué)方式。教學(xué)實(shí)踐證明，這種教學(xué)方式可以幫助學(xué)生較全面地構(gòu)筑財(cái)務(wù)報(bào)告分析的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握基本的財(cái)務(wù)分析方法，提高專業(yè)理論水平。然而，在這種教學(xué)方法下，師生之間有效的教學(xué)互動(dòng)不多，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)積極性，對(duì)知識(shí)點(diǎn)往往死記硬背，實(shí)際操作能力欠缺，所以很難達(dá)到課程教學(xué)目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)的“講授教學(xué)法”仍具有方法性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)等其他教學(xué)方法無法替代的優(yōu)點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)報(bào)告分析課程教學(xué)改革不能完全脫離傳統(tǒng)教學(xué)方法，而應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)教法的一種揚(yáng)棄。

案例教學(xué)法作為一種啟發(fā)式的教學(xué)方法，其目的是通過形式多樣的案例促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握和理解，培養(yǎng)學(xué)生面對(duì)各種復(fù)雜問題、以實(shí)戰(zhàn)的姿態(tài)做出決策的能力。所以，在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中合理應(yīng)用案例教學(xué)法，是實(shí)現(xiàn)該課程教學(xué)目標(biāo)的必然選擇。

二、在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中應(yīng)用案例教學(xué)法的關(guān)鍵點(diǎn)

在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中試行“案例教學(xué)法”時(shí)，筆者特別關(guān)注了以下幾點(diǎn)：首先，在采用講授法的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課程的相關(guān)延展閱讀，擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面，并為案例分析做好準(zhǔn)備；其次，鼓勵(lì)學(xué)生自由組合成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，選擇共同關(guān)注的企業(yè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，培養(yǎng)學(xué)生自主思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合的處事方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；最后，適時(shí)組織學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與教師總評(píng)、期末考試成績(jī)結(jié)合起來，綜合評(píng)定學(xué)生該課程的成績(jī)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)性。

三、“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中案例教學(xué)法的應(yīng)用舉例

例如：在總學(xué)時(shí)為32課時(shí)、聽課學(xué)生人數(shù)為40人的課堂中，實(shí)際教改課時(shí)累計(jì)宜達(dá)16課時(shí)左右，其具體操作過程如下。

（一）第1—6課時(shí)，教師對(duì)該課程的知識(shí)框架和體系進(jìn)行系統(tǒng)的理論講授，使學(xué)生明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)、基本理論、基本方法和基本操作步驟。要求學(xué)生自由平均分成8個(gè)討論小組，引導(dǎo)學(xué)生以組為單位，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索感興趣的行業(yè)中的典型企業(yè)在當(dāng)年的財(cái)務(wù)年報(bào)，以備案例討論使用。

（二）第7—30課時(shí)，參考課程教學(xué)大綱和教學(xué)進(jìn)度表，分配合適的課時(shí)給各知識(shí)模塊，進(jìn)行相應(yīng)的案例討論。具體為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析知識(shí)模塊各3課時(shí)；盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析知識(shí)模塊各2課時(shí)；企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析知識(shí)模塊4課時(shí)。在各模塊課時(shí)中，分配合適的時(shí)間用于學(xué)生討論小組做課堂展示、學(xué)生課堂互評(píng)和教師課堂點(diǎn)評(píng)。以“資產(chǎn)負(fù)債表分析”知識(shí)模塊為例，其3個(gè)課時(shí)將這樣安排：首先，提前一周要求各小組對(duì)自己所選定的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析，以PPT形式寫出分析報(bào)告；然后，通過隨機(jī)方式確定各小組的課堂報(bào)告順序。要求由各小組推選一人、在每堂課由3－4個(gè)小組做案例分析展示，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，其他時(shí)間留給學(xué)生做結(jié)果自評(píng)、互評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)、總結(jié)和相關(guān)理論的補(bǔ)充講解。

（三）第31—32學(xué)時(shí)，教師對(duì)本課程的理論教學(xué)和案例分析實(shí)踐做總結(jié)。在整個(gè)教學(xué)方法改革實(shí)踐過程中，需要教師在課堂內(nèi)和課堂外都密切關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋，注重師生互動(dòng)，及時(shí)處理好對(duì)教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題。

實(shí)踐證明，在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中適當(dāng)引入“案例教學(xué)法”，既能加強(qiáng)教師和學(xué)生之間、學(xué)生和學(xué)生之間、教師和教師之間的交流和協(xié)作，又能促使學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而不但學(xué)到系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且掌握專業(yè)實(shí)際操作技能。

四、“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中應(yīng)用案例教學(xué)法存在的問題及對(duì)策

（一）在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中應(yīng)用案例教學(xué)法存在的問題

1.學(xué)生對(duì)先修課程知識(shí)的掌握程度參差不齊?！柏?cái)務(wù)報(bào)告分析”不屬于基礎(chǔ)課程，需要“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)管理學(xué)”等課程知識(shí)做鋪墊。學(xué)生對(duì)先修課程知識(shí)的掌握程度參差不齊，使教師在課堂上常常花時(shí)間回顧相關(guān)課程知識(shí)，這使得原計(jì)劃讓學(xué)生在課堂上以PPT形式進(jìn)行案例分析成果展示、學(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)的教學(xué)環(huán)節(jié)沒有充足時(shí)間開展，而代之以教師在課后隨機(jī)抽查學(xué)生的分析成果。

2.學(xué)生對(duì)案例教學(xué)法的積極性高低不一。在教學(xué)過程中，仍有學(xué)生習(xí)慣于傳統(tǒng)的“講授法”教學(xué)，習(xí)慣于系統(tǒng)的理論教學(xué)，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是為了應(yīng)對(duì)考試，所以參與案例討論的積極性不高。

（二）應(yīng)對(duì)存在問題的對(duì)策

1.在教學(xué)中提前指明本課程涉及的相關(guān)課程知識(shí)，要求學(xué)生利用課外時(shí)間復(fù)習(xí)。在課堂上只以抽查的方式檢查學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況，不再專門講解。

2.教師應(yīng)深入了解學(xué)生學(xué)習(xí)小組的工作情況，勸說學(xué)習(xí)積極的學(xué)生帶動(dòng)其他同學(xué)一起學(xué)習(xí)，力圖讓所有學(xué)生能積極主動(dòng)地加入到案例分析的學(xué)習(xí)和教學(xué)中，感受主動(dòng)學(xué)習(xí)帶來的收獲和快樂。

3.多與同事們交流，分享教改過程中的心得和經(jīng)驗(yàn)。

總之，筆者認(rèn)為盡管在“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”課程中應(yīng)用案例教學(xué)法還會(huì)遇到一些問題，但是只要秉承對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)從激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、引導(dǎo)學(xué)生開闊專業(yè)視野的角度出發(fā)，教改工作就能不斷取得好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

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［2］倫肇亮.案例教學(xué)法淺談［J］.西江教育論叢，2009（3）.