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篇1

1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3

2、安全工作例會(huì)制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級(jí)部門對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)

第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件及落實(shí)情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見(jiàn)必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實(shí)。

第九條組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。

第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開(kāi)展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé)

第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開(kāi)工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。

第十六條對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

第十八條對(duì)危及安全施工的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問(wèn)題。

第二十三條對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開(kāi)安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

第二十五條按規(guī)定組織開(kāi)展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問(wèn)題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責(zé)

第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。

第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)及安全方針目標(biāo)公開(kāi)承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)危險(xiǎn)品的管理，存放、使用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。

第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會(huì)制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問(wèn)題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會(huì)（工程安全工作例會(huì)包括：工程安全分析會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等）。

第二章 會(huì)議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會(huì)的召開(kāi)

第四條安全工作例會(huì)由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開(kāi)前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。

第五條安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。

第四章 安全工作例會(huì)議事原則

第七條堅(jiān)持依法議事的原則。

第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

第五章例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容

第十條安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。

第十一條安全工作例會(huì)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問(wèn)題。

第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。

第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并做出決策。

第六章安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

第十六條安全工作例會(huì)的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。

第十七條會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問(wèn)題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二章職 責(zé)

第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。

第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開(kāi)展安全文明施工檢查活動(dòng)。

第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢

第三章檢查制度

第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開(kāi)展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。

第九條專項(xiàng)檢查：

公司項(xiàng)目部開(kāi)展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。

篇2

土建主管需要負(fù)責(zé)審核施工單位提交的土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

土建主管工作職責(zé)11、能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行鋼筋放樣工作，并檢查班組鋼筋加工情況;

2、了解有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃;

3、能夠根據(jù)規(guī)范要求，在班組進(jìn)行鋼筋綁扎施工中進(jìn)行指導(dǎo)，并解決相關(guān)問(wèn)題;

4、能夠在鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行自檢并配合業(yè)主監(jiān)理的檢查;

土建主管工作職責(zé)21、參與和協(xié)助施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定;

2、負(fù)責(zé)對(duì)管轄工程相關(guān)專業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督，檢查施工過(guò)程，及時(shí)糾偏，并編寫(xiě)檢查報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的報(bào)審、報(bào)批手續(xù)的具體事務(wù)性工作;

4、參加專案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

土建主管工作職責(zé)31.參與編寫(xiě)項(xiàng)目工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行模塊化管理;

2.監(jiān)督工程施工，對(duì)工程進(jìn)度及變更進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn);

3.參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖審核，并會(huì)同有關(guān)部門鑒定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備定

購(gòu)和施工合同，審核預(yù)決算工程量;

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目入伙，物業(yè)移交;

5.提出與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品要求;

6.參與工程各階段的驗(yàn)收，特別是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)，督促施工單位

做好竣工資料;

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作;

8.負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

土建主管工作職責(zé)41、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件的評(píng)審;參與對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段成本控制的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等成果文件進(jìn)行審核，提出合理化建議;

2、負(fù)責(zé)公司與工程技術(shù)管理有關(guān)的其他工作。

3、貫徹執(zhí)行和檢查集團(tuán)公司的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;

4、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設(shè)備供應(yīng)單位的考察與評(píng)價(jià)工作;

5、負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)等重要技術(shù)文件;參與項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，各類材料、設(shè)備和施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作;

土建主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等;

2、負(fù)責(zé)土建類圖紙進(jìn)度跟蹤和審核優(yōu)化，督促項(xiàng)目或設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

3、參與工程付款、工程量、和結(jié)算的審核，定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把控項(xiàng)目在建工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗(yàn)收;

4、協(xié)助招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提供工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，參與集團(tuán)招標(biāo)、合同等標(biāo)準(zhǔn)文件的升級(jí)優(yōu)化;

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建主管工作職責(zé)61、參與項(xiàng)目前置策劃，審查土建部分的施工組織設(shè)計(jì)/施工進(jìn)度計(jì)劃/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/施工專項(xiàng)方案，參與現(xiàn)場(chǎng)三同一平、臨建等施工前項(xiàng)工作;

2、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建部分工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等，及時(shí)排查質(zhì)量問(wèn)題;

3、監(jiān)督施工單位按期完成土建部分的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，監(jiān)督施工單位執(zhí)行項(xiàng)目施工安全管理規(guī)范，及時(shí)排查安全隱患，參與工程部與總部組織的項(xiàng)目質(zhì)量/施工/安全檢查工作;

4、提議土建部分工程返工，簽證，并上報(bào)審批。

土建主管工作職責(zé)71、掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程;

2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識(shí);

篇3

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、解決問(wèn)題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);

2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制，向上級(jí)定期匯報(bào);

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作;

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，編制調(diào)試運(yùn)行手冊(cè);

7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊(cè);

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。

2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

4.控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。

5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。

6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;

4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;

6、對(duì)工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見(jiàn)，對(duì)輔材使用申請(qǐng)、采購(gòu)、使用情況實(shí)施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);

2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做現(xiàn)場(chǎng)管理，收集問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)解決

;

7、在客戶現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)記錄和改善，維護(hù)問(wèn)題點(diǎn)清單，定期和客戶溝通問(wèn)題點(diǎn)的解決進(jìn)度;

8、與現(xiàn)場(chǎng)工程師討論問(wèn)題點(diǎn)的解決方案，每天晨會(huì)安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)清單上的事項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做設(shè)備終驗(yàn)收;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審

核工作)

2、按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;

3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工作;

5、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)匯報(bào)每周工作情況，形成周報(bào)，月報(bào);

6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理;

7、項(xiàng)目文檔的撰寫(xiě)、分類及管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);

2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;

3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理質(zhì)量

前言

目前我國(guó)雖實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理，但大部分建設(shè)單位，尤其私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)只把監(jiān)理作為委托方的附屬單位而不是獨(dú)立的第三方，獨(dú)立、公平、公正履行監(jiān)理工作職責(zé)相當(dāng)困難。唯有質(zhì)量和安全監(jiān)理才能真正發(fā)揮監(jiān)理作用，這能切實(shí)維護(hù)委托人的利益。監(jiān)理工作者應(yīng)重點(diǎn)提升質(zhì)量監(jiān)理能力，提高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)水平。

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的能力

打鐵還須自身硬，總監(jiān)理工程師的組織管理水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深度和廣度，交流溝通協(xié)調(diào)技巧和思想品德等綜合素質(zhì)決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理能力和服務(wù)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力是監(jiān)理工作的質(zhì)量保證。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的總監(jiān)理工程師，配備責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，熟悉本專業(yè)施工技術(shù)和項(xiàng)目用途的專業(yè)監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的管理制度、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理合同制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、來(lái)往文函等管理制度?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目情況，認(rèn)真閱讀圖紙，收集相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做好技術(shù)準(zhǔn)備。監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師應(yīng)組織和指導(dǎo)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、交流。豐富和更新工程管理及監(jiān)理知識(shí)，指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)踐。

正確處理與委托人和承包人的關(guān)系有利于行使監(jiān)理權(quán)利，履行監(jiān)理義務(wù)。監(jiān)理人要從委托人取費(fèi)，決定了監(jiān)理不是真正的獨(dú)立第三方，處于服從地位，正確處理與委托人的關(guān)系是搞好監(jiān)理工作的前提。監(jiān)理過(guò)程中要客觀、公平、公正，優(yōu)先維護(hù)委托人利益；要積極主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)理工作，履行好監(jiān)理工作職責(zé)，不因監(jiān)理工作不到位而影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全；要加強(qiáng)與委托人的交流溝通，滿足其合理要求，妥善處理不同意見(jiàn)，絕對(duì)不要公開(kāi)反對(duì)委托人意愿；監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)人員要與其對(duì)應(yīng)人員建立良好關(guān)系。工程項(xiàng)目參建單位雖職責(zé)不同，但都是平等的，監(jiān)督承包人在工程項(xiàng)目中的活動(dòng)是監(jiān)理人的職責(zé)。監(jiān)理人要尊重承包人，監(jiān)理過(guò)程中要客觀、公平、公正維護(hù)承包人利益；對(duì)承包人在工程項(xiàng)目中的活動(dòng)要監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合，寬嚴(yán)適度；要加強(qiáng)協(xié)商交流并作好承包人與發(fā)包人的橋梁，創(chuàng)造氣氛和諧，目標(biāo)一致為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的氛圍。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量監(jiān)理方面要充分行使權(quán)力，大膽工作，質(zhì)量監(jiān)理作為首要、重點(diǎn)工作。監(jiān)督承包人遵守建設(shè)行政法規(guī)、管理制度，履行施工合同；監(jiān)督承包人在施工作業(yè)中執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求。

施工階段質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、審查質(zhì)量管理文件。質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，必須對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)有深入了解，才能做到對(duì)影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行全面控制。必須建立科學(xué)的監(jiān)理工作程序?qū)こ探ㄔO(shè)材料，施工工藝和方法及工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。控制的方法主要有：

（1）通過(guò)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格檢查承包人單位人員是否具有相應(yīng)的能力。

（2）通過(guò)審查審查施工設(shè)備，檢查施工設(shè)備是否具有相應(yīng)的技術(shù)性能，達(dá)到工藝和安全要求。

（3）通過(guò)審查審承包人的質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理技術(shù)措施檢查承包人的管理能力能否達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求。

（4）通過(guò)審查審承包人的施工組織設(shè)計(jì)（方案），檢查承包人的資源投入、施工組織、施工工藝和方法能否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

（5）通過(guò)審查包括審查全部建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件及技術(shù)資料，抽查樣品、平行檢驗(yàn)等保證建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)或技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好過(guò)程監(jiān)督檢查。目前，我國(guó)的建筑施工單位大多數(shù)只有管理人員，一線工人基本上都是農(nóng)民工。一些資質(zhì)不夠的企業(yè)或個(gè)人掛靠、分包進(jìn)行施工。單位和人員虛假信息較多，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察實(shí)際管理和操作技能才能判斷，例如檢查施工組織管理，觀察施工質(zhì)量，有的放矢開(kāi)展監(jiān)理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促監(jiān)理人員通過(guò)巡視檢查、旁站監(jiān)督等方式加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。巡視檢查、旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容有：

（1）檢查承包人的施工管理情況：質(zhì)量管理人員是否到崗和特種作業(yè)人員持證情況。

（2）檢查原材料是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，需取樣的應(yīng)見(jiàn)證取樣。

（3）檢查施工機(jī)械的運(yùn)行情況。

（4）檢查施工工藝和施工方法，是否符合施工規(guī)范、施工方案規(guī)定。

（5）檢查施工環(huán)境是否滿足工藝要求，安全技術(shù)措施是否落實(shí)情況。

巡視檢查、旁站監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)違規(guī)或不符合情況時(shí)，應(yīng)通過(guò)口頭通知、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令通知承包人改正。

3、強(qiáng)化階段質(zhì)量成果驗(yàn)收。階段質(zhì)量成果的驗(yàn)收主要包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程驗(yàn)收。建設(shè)工程質(zhì)量具有質(zhì)量隱蔽性和終檢局限性的特點(diǎn)，各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收一定要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量驗(yàn)收程序的要求進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真核查相關(guān)的質(zhì)量控制資料，確保每一階段驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一階段的施工，確保階段驗(yàn)收的質(zhì)量。

4、不合格處理。建筑施工中會(huì)存在很多不合格，主要包括單位、人員能力不合格，施工設(shè)備、計(jì)量設(shè)備不合格，原材料不合格，施工工藝方法不合格，環(huán)境條件不合格和產(chǎn)品質(zhì)量不合格。這些不合格都會(huì)影響質(zhì)量、安全和環(huán)境。及時(shí)有力的制止、糾正不合格是監(jiān)理人的義務(wù)和職責(zé)。不合格處理中要注意防止只重視處理產(chǎn)品質(zhì)量不合格，忽視人員能力、施工設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、施工工藝、方法、環(huán)境條件不合格處理。前者是結(jié)果，后者是原因。前者可能是一個(gè)點(diǎn)，后者則可能影響一條線或一個(gè)面。監(jiān)理過(guò)程中，一定要把好前述的審核、審批關(guān)，確保承包人的管理能力、人員的業(yè)務(wù)能力達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定要求；確保施工設(shè)備、計(jì)量設(shè)備達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的技術(shù)安全指標(biāo)；確保施工工藝、方法符合施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；確保原材料品種、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定，質(zhì)量合格；確保施工環(huán)境條件符合工藝規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量不合格應(yīng)根據(jù)不合格程度和對(duì)建筑整體安全、使用壽命的影響分別處置。一般的不合格可通過(guò)口頭通知，監(jiān)理工程師通知單責(zé)令承包人整改，影響建筑整體安全、使用壽命的不合格則可下工程暫停令，停工處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合我國(guó)監(jiān)理工作的實(shí)際情況，闡述了質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作，具體操作辦法應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、項(xiàng)目特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則予以細(xì)化。

質(zhì)量監(jiān)理方面，監(jiān)理單位可以真正作為獨(dú)立的第三方，充分行使監(jiān)理權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)理作用。通過(guò)監(jiān)理人應(yīng)通過(guò)出色的工作，建設(shè)工程質(zhì)量的保證和提高，贏得建筑行業(yè)的認(rèn)同和國(guó)家的重視，為提高監(jiān)理取費(fèi)，改善監(jiān)理人員待遇創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范.》GB/T50319-2013應(yīng)用讀本

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理；質(zhì)量；管理；控制；方法

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)監(jiān)理主要是監(jiān)理單位受建設(shè)項(xiàng)目法人的委托，并按照相關(guān)的法律法規(guī)以及已經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同以及建設(shè)工程合同等，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及安全控制。其中，投資控制是工程監(jiān)理的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的工作的核心。因此，在實(shí)施工程監(jiān)理的過(guò)程中，所有監(jiān)理人員必須樹(shù)立起牢固的質(zhì)量意識(shí)，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制這一核心，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，從而促進(jìn)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，分析總結(jié)了工程監(jiān)理工作質(zhì)量管控的方法，以饗讀者。

一、健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理職責(zé)

工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建直接關(guān)系著監(jiān)理效果，一個(gè)完善、高水平的項(xiàng)目監(jiān)理部門需要業(yè)務(wù)水平高的精干人員組成，并合理分工、明確工作職責(zé)。因此，應(yīng)健全建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并做好內(nèi)部合理分工，同時(shí)制定崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，全面增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心以及工作積極性，同時(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量。此外，監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)和特長(zhǎng)等，合理地分配工作內(nèi)容，并明確其工作范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)彌補(bǔ)其專業(yè)薄弱處，全面完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，以滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。

二、強(qiáng)化監(jiān)理人員素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)及監(jiān)理技術(shù)

工程建設(shè)監(jiān)理工作具有很強(qiáng)的應(yīng)用性、實(shí)踐性和專業(yè)性等特點(diǎn)，監(jiān)理工作質(zhì)量及效果在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)、水平及能力。因此，監(jiān)理工作人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)應(yīng)了解并掌握相關(guān)的法律法規(guī)、組織管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的知識(shí)，努力成為復(fù)合型的監(jiān)理人才。此外，監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)、思想道德素質(zhì)以及身體素質(zhì)等均對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量具有決定性的作用，要求監(jiān)理人員應(yīng)熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)程規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)理，并具備廉潔自律、公平、公正的思想和高度的工作責(zé)任心，并具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞、身體健康，以更好地適應(yīng)監(jiān)理工作。

（二）強(qiáng)化職業(yè)道德以及信服能力

在工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須遵守廉潔、守法、誠(chéng)信、公正的職業(yè)準(zhǔn)則，并樹(shù)立獨(dú)立、自主和公平的工作原則，按照相關(guān)的法律法規(guī)、工程的驗(yàn)收規(guī)范或規(guī)程以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展監(jiān)理工作。在實(shí)施監(jiān)理工作的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化信服能力，并具備監(jiān)理建議、指導(dǎo)、意見(jiàn)審核以及問(wèn)題處理等能力，以更好地支持和貫徹監(jiān)理工作職責(zé)及規(guī)范等，以提高監(jiān)理工作的成效。同時(shí)，所有監(jiān)理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德以及思想道德，處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和公平公正的工作態(tài)度，不可損害參與建設(shè)工程的任何一方的權(quán)益。善于溝通并勤用調(diào)查研究方法，全面提高組織協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持公正廉潔、遵紀(jì)守法和盡職盡責(zé)。只有強(qiáng)化監(jiān)理人員的職業(yè)道德，樹(shù)立起監(jiān)理人員的威信，方可確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行并取得較好的成效。

（三）強(qiáng)化可預(yù)見(jiàn)性以及洞察力

工程監(jiān)理的義務(wù)是確保建筑工程的安全和質(zhì)量，并維護(hù)工程建設(shè)合同各方的利益。由于建筑工程質(zhì)量及安全事故缺乏明顯的預(yù)兆，很多違規(guī)行為均處于隱蔽狀態(tài)，甚至?xí)`導(dǎo)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)在事前分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并參考相似工程監(jiān)理管理辦法以及監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定監(jiān)理工作預(yù)案，盡量避免事故的發(fā)生。這就要就監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)宏觀上的監(jiān)理預(yù)控，遵守相關(guān)法律法規(guī)及合同規(guī)范，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，合理設(shè)置監(jiān)理控制重點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)安全以及產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)控制內(nèi)容中常出現(xiàn)的問(wèn)題，做到事前預(yù)控，全面發(fā)揮監(jiān)理管理作用。

三、加強(qiáng)全方位監(jiān)理質(zhì)量控制

（一）加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)中的各技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保證體系。對(duì)于施工中涉及的對(duì)工程質(zhì)量影響較大的機(jī)械設(shè)備等，應(yīng)具備審核單位所提供的技術(shù)性能報(bào)告，否則不予采用。對(duì)于施工中擬使用的計(jì)量器具以及機(jī)械等均應(yīng)具備相關(guān)檢測(cè)部門提供的鑒定證明。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)、取樣抽查等，對(duì)于不合格的材料、設(shè)備以及構(gòu)配件等，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)，并以書(shū)面的形式通知相關(guān)單位將不合格品撤離。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并呈報(bào)相關(guān)單位，及時(shí)采取修正措施。

（二）加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工階段，應(yīng)全面加強(qiáng)事前預(yù)防，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，從預(yù)控的角度出發(fā)，對(duì)工程重點(diǎn)部位以及關(guān)鍵工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)控制，并進(jìn)行全方位和全過(guò)程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)重點(diǎn)工程材料及機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)，同時(shí)，對(duì)于分部、分項(xiàng)工程以及隱蔽工程，應(yīng)組織實(shí)施旁站監(jiān)理以及檢查驗(yàn)收。對(duì)于施工中所采用的新技術(shù)、新材料及新工藝均應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)審核檢查簽認(rèn)以后方可實(shí)施。并應(yīng)對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整和完善，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查以后由監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)于原設(shè)計(jì)不合理而提出的變更，需提供變更文件；對(duì)于建設(shè)單位或者承包單位所提出的變更，應(yīng)由項(xiàng)目部組織審查，經(jīng)審查合格后，由建筑單位轉(zhuǎn)交給原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的編制。

（三）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法等，對(duì)竣工分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并由監(jiān)理工程師審核承包單位所報(bào)送的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，檢查合格后方可簽認(rèn)。與此同時(shí)，還應(yīng)督促承包單位編制、整理好竣工資料，并對(duì)其竣工資料進(jìn)行審核，對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

（四）加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目投資控制

在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)工程量的計(jì)算以及變更工程的工程量核定工作，并處理好工程索賠工作，以將工程投資控制在工程合同范圍之內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)不完善而導(dǎo)致工期延誤或者施工單位索賠等。此外，應(yīng)根據(jù)相關(guān)質(zhì)量合格證、工程技術(shù)規(guī)范、工程量清單以及設(shè)計(jì)圖紙等，合理地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量。對(duì)于工程變更，應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，或者直接在施工現(xiàn)場(chǎng)獲取工程量，并核查無(wú)誤后簽發(fā)計(jì)量憑證。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

應(yīng)制定科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。由于很難準(zhǔn)確無(wú)誤地預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到很多影響進(jìn)度的干擾因素，可能導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與事前計(jì)劃進(jìn)度之間存在較大的偏差，此時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的監(jiān)測(cè)手段，分析偏差成因，并合理地調(diào)整施工進(jìn)度。如偏差較大時(shí)，則應(yīng)按照合同規(guī)定，分清各相關(guān)單位的責(zé)任，并積極采取有效處理措施。如仍然不能如期完工，則需向發(fā)包單位提出進(jìn)度調(diào)控計(jì)劃意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包單位批準(zhǔn)后合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，全面確保工程按計(jì)劃完成。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展，建筑監(jiān)理單位面臨著監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理能力、工程法律以及監(jiān)理人才等多方面的挑戰(zhàn)，監(jiān)理單位全面加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化法制意識(shí)，立足全局并做好細(xì)節(jié)管理工作，從而為監(jiān)理工作創(chuàng)造更大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 吳詩(shī)海.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作[J].中華民居,2012,(4):1008-1009.

篇6

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);規(guī)范化;管理考核

【中圖分類號(hào)】 TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1727-5123(2010)01-049-03

Discuss standardized management assessment for supervision project institution

【Abstract】 Management company to achieve its objectives, system construction, management assessment, coaching and other

aspects, the management of project supervision assessment agency for enterprise of all different levels of staff to pursue appropriate

development opportunities and work environment, maximum Implementation Supervision value.

【key words】 Project Supervision; Standardized; Management and assessment

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)建筑產(chǎn)品的各項(xiàng)要求不斷提高,同時(shí)隨建筑行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范日趨完善,監(jiān)理單位的責(zé)任越來(lái)越大,對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作要求越來(lái)越高。

工程監(jiān)理公司作為為項(xiàng)目建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的企業(yè),其所提供的服務(wù)質(zhì)量是衡量企業(yè)管理水平、誠(chéng)信程度及社會(huì)信譽(yù)的最主要因素,而直接提供服務(wù)的是公司的派出機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托,簽訂監(jiān)理合同后,由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo),各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他人員組成的,依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理,全面履行監(jiān)理合同的機(jī)構(gòu)。在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即完成了該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的使命。因此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)最重要、最直接的組織,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理也是監(jiān)理企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。所以,決定項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。因此,公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理和檢查考核是企業(yè)主要的工作之一。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核管理,可以采取不定期抽查和定期檢查等方法。在此,筆者介紹一下所在公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核管理,與各位同仁進(jìn)行交流。

1強(qiáng)化目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核管理的核心。監(jiān)理工作的目標(biāo)來(lái)自于合同。通過(guò)對(duì)監(jiān)理合同和施工合同的深入細(xì)致研究,可以明確監(jiān)理工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍和步驟,同時(shí)對(duì)合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù)等有一個(gè)客觀、全面、準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)。明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟、參與人員等,并在公司的指導(dǎo)下制定工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系,使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。為有效開(kāi)展目標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。同時(shí),也為各項(xiàng)制度的制定提供合同依據(jù)。

2制定科學(xué)合理的制度(包括監(jiān)理管理制度和監(jiān)理工作制度)

監(jiān)理工作制度是監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)定和要求,監(jiān)理工作制度化是有效開(kāi)展監(jiān)理工作的保障,在很大程度上就是靠一套完善的制度和模式使監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作主要有:圖紙會(huì)審,編制監(jiān)理文件,監(jiān)理交底,施工組織設(shè)計(jì)審批,開(kāi)工報(bào)告審批,分包單位資格審核,材料、設(shè)備及構(gòu)配件檢驗(yàn),施工放線成果復(fù)核,工程變更審核和處理,試件見(jiàn)證取樣,工序交接檢查,隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,工程質(zhì)量事故處理,質(zhì)量技術(shù)簽證,簽發(fā)監(jiān)理通知,施工進(jìn)度控制,工程計(jì)量,投資控制,工程竣工驗(yàn)收,工程索賠處理,召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議,旁站監(jiān)理,安全檢查,編制監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理日志記錄等等。為了規(guī)范這些工作,每一項(xiàng)監(jiān)理工作都應(yīng)制定相應(yīng)的工作制度。如:文件、圖紙審核制度,技術(shù)交底制度,開(kāi)工報(bào)告審批制度,材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度,設(shè)計(jì)變更審核制度,隱蔽工程檢查制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,工程質(zhì)量事故處理制度,施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度,投資監(jiān)督制度,工程竣工驗(yàn)收制度,監(jiān)理日志和會(huì)議制度,收發(fā)文制度,審批制度,旁站制度,安全管理制度,監(jiān)理例會(huì)制度,月報(bào)制度等。監(jiān)理管理制度主要包括職業(yè)道德、現(xiàn)場(chǎng)記錄、人員交接、信息處理、文件管理、監(jiān)理檔案管理、考勤辦法、監(jiān)理用品管理等方面的制度。這些制度主要是規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物和管理方式。制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作的工作制度,需要與公司內(nèi)部管理制度相吻合,要與具體工程內(nèi)容、建設(shè)單位要求等匹配,具有應(yīng)變性和靈活性,不斷調(diào)整和完善。還須深入研究項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作內(nèi)容。

3重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人按監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃等重要文件的審批,總工辦、工程管理部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、安全方案審查等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注與支持,必要時(shí)協(xié)助組織專家論證或進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào);對(duì)一些工作技術(shù)復(fù)雜、難度大,或者屬新材料、新工藝、新技術(shù)的工作內(nèi)容,則由公司給予重點(diǎn)支持與引導(dǎo)。如一些簽訂的雖屬監(jiān)理委托合同,但實(shí)質(zhì)上要求承擔(dān)許多按常規(guī)應(yīng)由業(yè)主方完成的工作,由于超常規(guī)施工監(jiān)理工作范圍,不少總監(jiān)會(huì)表現(xiàn)出缺乏自信,或思想上難于接受等,這時(shí)就需要公司幫助總監(jiān)進(jìn)行分析研究,并從人員及其它方面給予支持,加強(qiáng)溝通,以期取得滿意的效果。

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理考核

監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施有效管理的重要手段就是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理與考核。管理是指日常檢查及針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的重點(diǎn)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,工程管理部下發(fā)《工程檢查記錄單》將給予及時(shí)指導(dǎo),必要時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),并督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)限期整改;考核則是每季度由公司主要職能部門按量化的評(píng)分辦法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行全面考核與評(píng)定。

公司自建立項(xiàng)目監(jiān)理考核制度以來(lái),通過(guò)不斷總結(jié)與完善,目前已成為公司監(jiān)理服務(wù)最重要的特征之一,深受業(yè)主及員工的好評(píng),對(duì)激勵(lì)員工提高工作績(jī)效、鼓勵(lì)員工進(jìn)步起到了較大的作用。項(xiàng)目監(jiān)理考核制度的建立與運(yùn)行也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得以保證的最有力的措施。

4.1考核內(nèi)容的確定。結(jié)合公司質(zhì)量體系文件,形成了涵蓋工作紀(jì)律與廉政情況,監(jiān)理工作準(zhǔn)備和內(nèi)部學(xué)習(xí)、人員組織情況,監(jiān)理過(guò)程控制情況(工程實(shí)體質(zhì)量情況、進(jìn)度控制情況、投資控制情況、驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、巡視、旁站、會(huì)議、協(xié)調(diào)記錄、指令、問(wèn)題跟蹤及封閉、安全、文明監(jiān)理工作情況等情況),文件、資料管理情況,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核情況,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,業(yè)主和社會(huì)評(píng)價(jià)等情況。力求從形式到內(nèi)容確?？己说挠行浴２⒖紤]了不同時(shí)期工作要求的不同,根據(jù)其重要性分別給出了權(quán)重分值。

另外,在公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行季度考核的同時(shí),要求總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目考核內(nèi)容對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師先進(jìn)行考核,以達(dá)到通過(guò)考核將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作要求分解落實(shí)的目的。

4.2考核執(zhí)行。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核由總工辦、工程管理部組織其他職能部門進(jìn)行,最終考核情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)金,并根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全部考核成績(jī)決定年終評(píng)優(yōu)秀。若出現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與考核小組意見(jiàn)分歧較大時(shí)則可提交公司,必要時(shí)組織復(fù)查。這樣做的目的,在于使考核紀(jì)律得以嚴(yán)肅,考核的執(zhí)行力度得以保證。

4.3考核結(jié)果分析。每季度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分析是公司管理的一項(xiàng)重要工作。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門進(jìn)行全面分析后,召集總監(jiān)進(jìn)行研究,提出改進(jìn)措施,并要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合考核與業(yè)主回訪意見(jiàn)進(jìn)行分析,提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)持之以恒,持續(xù)改進(jìn),使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

5加強(qiáng)培訓(xùn),提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要因素。而目前,許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問(wèn)題所困擾。對(duì)此,我們本著“穩(wěn)定現(xiàn)有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結(jié)合的策略,關(guān)心員工成長(zhǎng),倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與進(jìn)步,建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度是非常必要和有效的措施。針對(duì)不同時(shí)期不同層次員工的情況,我們的培訓(xùn)分以下幾種:

5.1崗前培訓(xùn)。公司對(duì)新聘用人員的進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、基本的監(jiān)理知識(shí)、基本的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理基本要求、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序、績(jī)效考核要求等。

5.2業(yè)務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)。當(dāng)一項(xiàng)新的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范頒布時(shí)公司組織的培訓(xùn)。如《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》(第四版)頒布使用后,公司除參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)外,結(jié)合工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,編寫(xiě)了示范表式填寫(xiě)模板,采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的方式對(duì)在職員工進(jìn)行多次培訓(xùn)。另外,有關(guān)工程項(xiàng)目管理知識(shí)也是我們較重要的培訓(xùn)內(nèi)容。

5.3新技術(shù)培訓(xùn)。目前,建筑領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步非?？?新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn),如果不及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握,將難以勝任我們的工作要求。對(duì)此公司采取了引導(dǎo)、結(jié)合實(shí)踐自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式,并鼓勵(lì)監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)應(yīng)用的基礎(chǔ)上形成監(jiān)理細(xì)則,并將較成熟的文件收入公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),將學(xué)習(xí)成果最大程度地用于實(shí)踐中。

5.4管理知識(shí)培訓(xùn)。我們認(rèn)為,所有的監(jiān)理人員都有必要系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理知識(shí),特別是關(guān)于組織原理、控制理論及信息管理等方面的知識(shí)。對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解程度直接關(guān)系到我們的工作能力。在企業(yè)管理能力逐步要求加強(qiáng)的同時(shí),總監(jiān)管理知識(shí)的欠缺已引起我們足夠的重視。如:一名業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的總監(jiān),其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)卻出現(xiàn)工作紀(jì)律無(wú)人管、職責(zé)不明確,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部、外部矛盾突出等問(wèn)題,導(dǎo)致業(yè)主的不滿意。為此,針對(duì)總監(jiān)管理知識(shí)的要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)就顯得很重要。

6同業(yè)主溝通回訪、施工單位座談

公司不定期由工程管理部的人員與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行書(shū)面回訪座談,對(duì)已竣工工程進(jìn)行顧客回訪,從側(cè)面了解監(jiān)理工作情況。座談及顧客回訪的重點(diǎn)是詢問(wèn)建設(shè)單位或施工單位對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和建議,如監(jiān)理服務(wù)是否及時(shí)到位、有效、是否達(dá)到顧客滿意,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)情況,工程是否達(dá)到三控目標(biāo)等。在與建設(shè)、施工單位座談時(shí)應(yīng)避免現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的參與,并對(duì)施工單位事先說(shuō)明座談內(nèi)容保密,避免施工單位心存疑慮、不實(shí)話實(shí)說(shuō)。在座談時(shí),如業(yè)主或施工單位對(duì)監(jiān)理方意見(jiàn)相當(dāng)大,公司分析原因,找出解決問(wèn)題的途徑,及時(shí)要求總監(jiān)組織更改。監(jiān)理單位根據(jù)座談及顧客回訪內(nèi)容定期進(jìn)行總結(jié),一般說(shuō)來(lái)每年至少要總結(jié)兩到三次,找出工程管理中普遍存在的問(wèn)題,召開(kāi)內(nèi)部專題會(huì)議,制訂解決問(wèn)題的辦法,力求使監(jiān)理水平進(jìn)一步提高。

7充分現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化

目前,公司大部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都配備有電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等辦公自動(dòng)化設(shè)備。監(jiān)理資料、表格等都通過(guò)電腦填寫(xiě)和匯總整理,項(xiàng)目各方網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、文件傳輸也比較方便,十分便于管理,特別是異地管理。有了信息化的硬件手段,各項(xiàng)監(jiān)理工作更易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

8規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室形象

監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室墻上要張貼公司資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖、總監(jiān)工作職責(zé)、專監(jiān)工作職責(zé)、監(jiān)理員工作職責(zé)、監(jiān)理工作總程序、旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)位表、材料和試件取樣送檢計(jì)劃表、晴雨表等文件資料,辦公室內(nèi)干凈整潔,桌椅、資料擺放整齊,文件歸檔規(guī)范,安全帽掛設(shè)整齊等。工作人員用語(yǔ)禮貌、文明、專業(yè),著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。這些方面的規(guī)范化可以提升公司的形象,展示公司的實(shí)力,增強(qiáng)公司的信譽(yù),為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

總之,我們認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理考核工作開(kāi)展,能為企業(yè)所有不同層次、不同追求的員工提供相宜的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會(huì),并最大程度地發(fā)揮組織成員的能動(dòng)性,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)并超越業(yè)主需要,最大程度地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理增值。

監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),從根本上講就是人材的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理考核的研究、探索是一項(xiàng)持之以恒的工作,隨著外部環(huán)境的變化及企業(yè)的發(fā)展,對(duì)管理考核方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),并通過(guò)制度化管理,使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能自覺(jué)、有序、高效地運(yùn)行,通過(guò)明確工作目標(biāo)、考核等手段獎(jiǎng)勤罰懶,樹(shù)立先進(jìn)典型,重視個(gè)人信譽(yù);加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最終要做的就是不斷地積累和創(chuàng)新,充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),力求在實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí),創(chuàng)造出一套更加科學(xué)合理的管理制度和一個(gè)和諧高效的管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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2項(xiàng)目管理部在公司的定位[J].建造師,2007(9)

3蘭庭雁.淺談項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部管理[J].建設(shè)監(jiān)理,2007(2)

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【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；自我保護(hù)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱條例）規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本文結(jié)合自己在監(jiān)理工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就如何做好安全監(jiān)理工作降低自身安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述。

1 安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，全國(guó)的建設(shè)工程安全形式非常嚴(yán)峻，上海樓房的倒塌、成都“樓歪歪”、重慶“樓裂裂”以及幾十起高空墜落等一系列特重大事故，給人民財(cái)產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。如果監(jiān)理工作沒(méi)有做到位，監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)監(jiān)理人員就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰（賠償）責(zé)任甚至是追究刑事責(zé)任的處罰。因此，作為工程質(zhì)量安全監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡責(zé)盡力，同時(shí)也減少了安全事故和降低了自身的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 監(jiān)理工程師安全風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成監(jiān)理工程師安全風(fēng)險(xiǎn)的原因是復(fù)雜的，多方面的，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自社會(huì)環(huán)境，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工作環(huán)境，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自監(jiān)理工程師本身。

監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，經(jīng)常地、隨機(jī)地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中，與其他自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)一樣，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，具有存在的客觀性、發(fā)生的偶然性等特征。其原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工程師的要求日益嚴(yán)格

近年來(lái)不斷出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全事故，促使人們對(duì)質(zhì)量安全責(zé)任的思考，我國(guó)的法律法規(guī)也隨著形勢(shì)的發(fā)展日益健全，對(duì)監(jiān)理工程師的法律責(zé)任也有了明確的規(guī)定。

2.2 監(jiān)理工程師所掌握的技術(shù)資源不可能盡善盡美

即使是監(jiān)理工程師在工作中無(wú)任何行為上的過(guò)錯(cuò)，仍然有可能承受由于技術(shù)、資源而帶來(lái)的工作方面的風(fēng)險(xiǎn)，有些工作上的問(wèn)題，往往需要相當(dāng)技術(shù)資源的支撐。比如，很多新技術(shù)、新材料、新工藝沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)觀摩。

2.3 監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有局限性

任何專業(yè)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是有局限性的，工程監(jiān)理工作本身就是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。因此，盡管監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于監(jiān)理工程師本身知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能并不一定去的應(yīng)有的效果。

2.4 社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理的要求提高

近年來(lái)，隨著政府對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，社會(huì)公眾對(duì)工程監(jiān)理也越來(lái)越寄予極大地期望。只要有什么重大事故，首先追查監(jiān)理工程師有沒(méi)有違規(guī)或失職。

為有效控制可能面對(duì)的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)清淅識(shí)別。

2.4.1 作為一名監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先要明確現(xiàn)行安全監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理依據(jù)有哪些。

監(jiān)理依據(jù)有：設(shè)計(jì)文件，法律法規(guī)，施工合同，監(jiān)理合同。

2.4.2 作為一名監(jiān)理工程師進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從違背監(jiān)理依據(jù)和相關(guān)法律帶來(lái)嚴(yán)重后果方面識(shí)別。

3 安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.1.1 根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

3.1.2 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3.1.3 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)督促建筑施工企業(yè)組織專家組進(jìn)行論證審查：

3.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.2.1 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)違章施工作業(yè)。

3.2.2 定期不定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

3.2.3 核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

3.2.4 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況和物資到位情況。

3.2.5 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

4 安全監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，方法

首先，安全監(jiān)理必須從施工方的安全安全管理體系入手，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵。施工單位必須有完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須配置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，具體方法如下：

4.1 審查核驗(yàn)：就是核驗(yàn)施工單位報(bào)送的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件和資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的要要求施工單位重新完善再報(bào)審。

4.2 巡視檢查：就是檢查施工單位的人員、措施是否按照方案落實(shí)，監(jiān)理工程師下達(dá)的指令是否實(shí)施等。

4.3 通知：就是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、或違反現(xiàn)行法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未按相關(guān)方案組織施工的應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。

4.4 停工：就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患情況嚴(yán)重及已經(jīng)發(fā)生安全質(zhì)量事故的要及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，按實(shí)際情況指令其局部停工或全面停工。

4.5 會(huì)議：就是施工前要介紹安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容，以后要定期召開(kāi)安全會(huì)議，提醒施工單位注意安全措施的實(shí)施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4.6 報(bào)告：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，情況緊急時(shí)可直接向有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的嚴(yán)重安全隱患拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門。

總之，目前監(jiān)理工程師肩上的擔(dān)子也越來(lái)越重，只有不斷學(xué)習(xí)和腳踏實(shí)地地工作，通過(guò)上述方法和手段盡量規(guī)避（或減輕）自己的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到自我保護(hù)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]JGJ59-99·建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].

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關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù) 檔案管理 借鑒

原來(lái)的公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)只注重實(shí)體工程的建設(shè)，資料極其簡(jiǎn)單，施工企業(yè)注重效益，多數(shù)形成與保存只是計(jì)量與支付資料。九十年代后期，監(jiān)理制度的引入，以及對(duì)后期工程建設(shè)的需要，公路工程建設(shè)完成后，形成的一整套工程資料，為后期公路工程檔案管理提供了雛形。隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位提高了對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)，也使得檔案越來(lái)越齊全與規(guī)范。但由于資料沒(méi)有系統(tǒng)的統(tǒng)一，資料整理方面逐漸形成了各式各樣的版本，給檔案管理帶來(lái)了巨大的困難。特別一些關(guān)鍵資料的遺失，不能為后期工程養(yǎng)護(hù)建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)。如何規(guī)范化管理檔案，成了目前迫切解決的問(wèn)題。

1.公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目檔案立卷的內(nèi)容

檔案立卷內(nèi)容應(yīng)該涉及建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，其中前期立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等材料單獨(dú)立卷，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等資料單獨(dú)立卷，項(xiàng)目施工資料單獨(dú)立卷，項(xiàng)目監(jiān)理資料單獨(dú)立卷。

2.公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目檔案管理的依據(jù)

公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目檔案資料嚴(yán)格按照國(guó)家《檔案法》等法律法規(guī)和交通部關(guān)于工程檔案管理方面的文件要求及國(guó)家檔案局、發(fā)改委印發(fā)的《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》的規(guī)范要求整理、歸檔。檔案歸檔率必須100%，完整率必須100%，準(zhǔn)確率必須100%。

3.工程養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目檔案工作要素

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，做好地“三納入”工作

為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目檔案的形成、積累和歸檔管理工作，確保檔案的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)，某公路分局成立了項(xiàng)目檔案目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分局局長(zhǎng)擔(dān)任，并將項(xiàng)目檔案的材料的形成、積累、歸檔管理工作納入其工作職責(zé)范圍。某分局在年度工作目標(biāo)計(jì)劃里明確了項(xiàng)目檔案歸檔工作的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量要求，在將其納入年度工作目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，某分局將項(xiàng)目檔案工作納入管理部門的工作職責(zé)。

3.2重質(zhì)量建設(shè)、管理做到“四同步”

為規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)工程竣工文件的立卷、歸檔工作，保證公路工程專業(yè)檔案質(zhì)量，在管理中實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，力求做到“四同步”：一是指揮部作為該項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，嚴(yán)格實(shí)行合同管理，在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包方同時(shí)及時(shí)與施工單位簽訂了相關(guān)合同，并根據(jù)《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《安徽省檔案條例》等規(guī)范要求，在合同中明確了公路工程竣工文件材料的形成及整理的組卷要求。二是在布置工作任務(wù)的同時(shí)提出建檔要求，將檔案工作納入工程管理程序。三是檢查項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)同步檢查檔案工作歸檔資料齊全、完整和保管安全，達(dá)到歸檔工作與工程進(jìn)度同步。四是單個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收與檔案工作驗(yàn)收、移交同步。

3.3規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)

3.3.1局工程科、檔案室按交通部有關(guān)“公路工程項(xiàng)目檔案工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”布置、規(guī)范建檔工作。從工程開(kāi)工建設(shè)時(shí)起，有針對(duì)性地召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)交底會(huì)，通過(guò)會(huì)議形成規(guī)范，明確本合同工程檔案有哪些要求，必須采取哪些措施才能保證項(xiàng)目檔案收集齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、整理規(guī)范，按期歸檔和移交，并形成“三級(jí)”質(zhì)量監(jiān)督體系，即：監(jiān)理組監(jiān)督施工單位，指揮部監(jiān)督監(jiān)理單位，局檔案室監(jiān)督指揮部。

3.3.2保證檔案內(nèi)在的質(zhì)量

檔案原件完好齊全。文件材料書(shū)寫(xiě)工整，字跡、線條清晰，紙張統(tǒng)一采用A4頁(yè)面，簽名、蓋章書(shū)寫(xiě)的格式均合乎規(guī)范要求。

竣工圖編制規(guī)范。施工圖內(nèi)容能全面、準(zhǔn)確反映工程全部施工實(shí)際造型和特征。竣工圖加蓋的竣工圖章規(guī)范，變更圖紙的劃改、杠改均符合規(guī)范要求，對(duì)結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等重大改變及圖紙變更面積超過(guò)10%的均進(jìn)行了重新繪制（縮?。D紙的簽批、蓋章等均符合規(guī)范要求。

3.3.3日常工作指導(dǎo)到位

工程建設(shè)初期，指揮部組織施工、監(jiān)理單位參建人員，特別是專兼職檔案人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目提出具體要求，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工到質(zhì)檢員、施工員、測(cè)量員、內(nèi)業(yè)資料員層層明確職責(zé)。

3.4抓制度建設(shè)，重質(zhì)量管理

該項(xiàng)目自建設(shè)怪來(lái)，檔案工作得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，明確責(zé)任，細(xì)化分工，建立了項(xiàng)目檔案的歸檔制度，安全保管制度、檔案部門以衣工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度。

4.項(xiàng)目檔案發(fā)揮的重要作用

某公路是我市一著名風(fēng)景區(qū)――浮山的重要通道，是合銅黃高速在此地的一個(gè)進(jìn)出口，在浮山風(fēng)景區(qū)建設(shè)及合銅黃高速進(jìn)出口的建設(shè)過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門方便、高效的查閱了相關(guān)圖紙、竣工圖等資料，為相鄰工程的建設(shè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，受到了他們的好評(píng)。

5.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)我們對(duì)所在區(qū)域公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的檢查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了檔案施工、監(jiān)理單位移交的文件材料中簽名、蓋章不齊全，且部分材料是復(fù)印件。移交的材料存在部分編號(hào)不規(guī)范，錯(cuò)編、漏編頁(yè)號(hào)的現(xiàn)象。檔案人員業(yè)務(wù)水平與檔案歸檔工作要求還有一定的差距、管理工作，專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高。

公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的檔案管理工作任重而道遠(yuǎn)，在此建議對(duì)從事檔案工作理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求檔案人員在檔案的歸檔整理過(guò)程中嚴(yán)格按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔與檔案整理》、《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》要求歸檔整理，對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處逐項(xiàng)糾正、整改落實(shí)到位。為保證公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目檔案質(zhì)量，靠對(duì)工程檔案管理人員短期培訓(xùn)還是不夠的，在此我還希望從聘請(qǐng)上級(jí)專家、檔案局專業(yè)檔案員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種途徑，來(lái)提升檔案員的業(yè)務(wù)水平，圓滿完成檔案歸檔工作任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)檔案法1996

[2]安徽省檔案條例2004

篇9

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)監(jiān)理；條例；

安全監(jiān)理細(xì)則、技術(shù)措施、專項(xiàng)方案、管理體系當(dāng)前，建設(shè)工程施工安全的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各種性質(zhì)、程度的事故屢屢發(fā)生，惡性事故也時(shí)見(jiàn)報(bào)端。直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2004年2月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全牛產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化。同時(shí)也為監(jiān)理單位開(kāi)展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)。2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）則進(jìn)一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。鑒此。工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)履行監(jiān)理職責(zé)。成為考量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。

根據(jù)《條例》和《意見(jiàn)》的精神，以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)歷，在建設(shè)工程中如何履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。筆者認(rèn)為要積極做好以下幾點(diǎn)：

一、編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

l、編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2、對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

二、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

（一）監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)審查以下主要內(nèi)容：

（1）審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）的管理納入建設(shè)工程管理的全過(guò)程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過(guò)程監(jiān)控。

（2）審查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書(shū)。以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)牌。安全教育與培訓(xùn)等方法和手段。

（4）審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書(shū)》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)構(gòu)搭拆人員。井字架操作工、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

（5）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

（二）一般工程項(xiàng)日的專項(xiàng)施工方窠和主要技術(shù)措施審查的內(nèi)容有：

（1）市查基坑支護(hù)和挖土方案。在土方工程施工方案過(guò)程中應(yīng)根據(jù)幕坑、基槽、地下窒等的土方開(kāi)挖深度和土質(zhì)種類選擇開(kāi)挖的方法、設(shè)置安全邊坡或固壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。

（2）審省模板工程施工方案。，模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的樂(lè)載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝十的重最、誣4壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書(shū)和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對(duì)模板材料、規(guī)1干I尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明，劉模板拆除應(yīng)有具體安傘措施。

（3）審杳腳手架搭拆方案。腳手架打案應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，要有針對(duì)性。落地式鋼管腳手架的-般搭沒(méi)高度在50米以下，方案巾應(yīng)繪制搭設(shè)圖紙。說(shuō)明基礎(chǔ)做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設(shè)置方法。超過(guò)50米時(shí)。應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和卸荷方法詳俐。搭設(shè)^法必須符合安全強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求。

（4）審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無(wú)經(jīng)過(guò)安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)算。對(duì)安裝和拆卸的施工程序，安傘技術(shù)措施，灃意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明。安裝后應(yīng)經(jīng)過(guò)主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安企使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等，并南安傘監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。

（5）審查高處（高空）作業(yè)的安全防范措施。高處作業(yè)主要足指施工現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)口”和“五臨邊”的防護(hù)。以及獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。

（6）審查施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。

①方案的編制、技術(shù)審核、批準(zhǔn)程序應(yīng)符合要求。相關(guān)人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，以落實(shí)安全用電責(zé)任制。

②方案中應(yīng)有臨時(shí)用電施上機(jī)械匯總表，施工組織設(shè)計(jì)中列表的所有用電設(shè)備須列人其中，以便正確計(jì)算最大用電量，以此為依據(jù)確定各級(jí)配電的導(dǎo)線斷面、隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器熔斷體的型號(hào)。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計(jì)算該線路的用電量，即線路負(fù)荷計(jì)算，以選定相應(yīng)開(kāi)關(guān)，漏電保護(hù)器、導(dǎo)線截面和熔斷體型號(hào)。審查安全用電的技術(shù)措施，如嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏?！保辉诔睗窈鸵子|及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照叫電源，必須使用安全電壓等。

監(jiān)理通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)不合格，在不能退場(chǎng)和采購(gòu)、租賃到合格產(chǎn)品的實(shí)際情況下。施丁單位必須針對(duì)檢測(cè)結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。按照FIDIC慣例。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書(shū)面形式。這不但是竣工驗(yàn)收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我保護(hù)的需要。

轉(zhuǎn)貼于

監(jiān)理劉方案和安全技術(shù)措施的審查不能流丁形式。要注意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要注意可行性，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提出問(wèn)題。

三、檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就足通過(guò)有效手段，監(jiān)督施[單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

（1）督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽杏。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的力案定期不定期劉施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢合，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡番中將檢查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監(jiān)理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施下。

（6）定期巡視檢杏施1二過(guò)程巾的危險(xiǎn)性較大r程作業(yè)情況，對(duì)重要丁序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

四、及時(shí)督促整改或向有關(guān)部門匯報(bào)

在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視榆查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)曰的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況麻記載在監(jiān)理日忐、監(jiān)理月報(bào)中。

五、監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)

（1）監(jiān)理單位要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。

（2）監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。

（3）監(jiān)理單位要及時(shí)傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容，并對(duì)安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)落實(shí)整改。并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書(shū)面記錄。

（4）項(xiàng)目總監(jiān)每周要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，消除隱患，并建立安全管理評(píng)比制度。

篇10

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理人員；責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

監(jiān)理人員的工作對(duì)象是投資額巨大、與社會(huì)公眾利益關(guān)系密切的建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理人員所面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的、巨大的和多方面的。因此如何做好監(jiān)理工作，在監(jiān)理工作中有效規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)一直是監(jiān)理人員面對(duì)的課題，所以必須引起高度重視。

1、工程監(jiān)理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)

1.1、法律法規(guī)及相關(guān)文件對(duì)監(jiān)理人員的要求日益嚴(yán)格

近年來(lái)不斷出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故，促使人們對(duì)質(zhì)量安全責(zé)任的思考，我國(guó)的法律法規(guī)隨著形勢(shì)的發(fā)展日益健全，對(duì)監(jiān)理人員法律責(zé)任也有了明確的規(guī)定。

1.2、社會(huì)公眾對(duì)監(jiān)理人員的要求逐步提高

隨著工程建設(shè)的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)監(jiān)理人員寄予了極大期望，在這種環(huán)境下，人們逐漸對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了一些偏差和誤解，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，往往想到是因?yàn)楸O(jiān)理人員不作為造成的，而忽視監(jiān)理所具有的中介服務(wù)性的特點(diǎn)，加大監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

1.3、監(jiān)理人員自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作所處位置十分關(guān)鍵，必須十分謹(jǐn)慎，意思表達(dá)必須明確、處理問(wèn)題必須客觀公正、日常工作踏實(shí)認(rèn)真、專業(yè)技能扎實(shí)全面、職業(yè)道德素質(zhì)過(guò)硬。

2、監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1、施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在目前的建設(shè)市場(chǎng)上，施工單位管理人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量、安全管理意識(shí)淡薄，甚至有些施工單位為了拿到工程進(jìn)行掛靠行為，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)很難建立質(zhì)量、安全保證體系，即使建立了也是一紙空文，難以實(shí)施，有的施工單位在思想上就沒(méi)把質(zhì)量、安全等作為頭等大事來(lái)抓，甚至就抱有偷工減料的思想，不服從監(jiān)理的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員在這種環(huán)境下管理工程，處境是危險(xiǎn)的，一旦發(fā)生了質(zhì)量、安全事故必將會(huì)“代人受過(guò)”，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)還要追究刑事責(zé)任。

2.2、建設(shè)單位行為不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)單位的行為直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，有的建設(shè)單位將監(jiān)理的委托關(guān)系誤解成雇傭關(guān)系，將建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任全推給監(jiān)理單位，甚至還明確表示監(jiān)理就是應(yīng)替建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

追其原因，主要是一些建設(shè)單位管理人員不具備工程管理知識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，自身利益驅(qū)使，對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不足等原因?qū)е碌?，監(jiān)理單位為了獲取監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得不屈服，很難正常開(kāi)展工作，增加了監(jiān)理工作的難度，加大了監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2.3、監(jiān)理人員自身的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1、工作技能風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能為基礎(chǔ)的管理工作，因此，盡管監(jiān)理人員履行了監(jiān)理合同中所規(guī)定的工作職責(zé)，一個(gè)工程項(xiàng)目涵蓋方方面面，但由于監(jiān)理人員自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的局限性，有可能受技術(shù)、資源而帶來(lái)工作上的風(fēng)險(xiǎn)。如今工程技術(shù)日新月異，新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)、新規(guī)范等層出不窮，監(jiān)理人員要真正做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握所有相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)是相當(dāng)困難的。

2.3.2、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理人員要具有良好的職業(yè)道德，必須做到廉潔自律，潔身自愛(ài)，勇于承擔(dān)對(duì)社會(huì)、對(duì)職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會(huì)公眾的利益相沖突時(shí)，優(yōu)先服從社會(huì)公眾的利益；在監(jiān)理人員的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重。如果監(jiān)理人員不能遵守職業(yè)道德的約束，做事不客觀公正，敷衍了事，逃避問(wèn)題，甚至為謀求私利而損害工程利益，這樣必然會(huì)因此而承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理人員為正確履行監(jiān)理職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為。這種風(fēng)險(xiǎn)大致可分為三類。一是監(jiān)理人員違反監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了本不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并造成了損失。二是監(jiān)理人員主觀上故意不履行規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生了瀆職行為，給工程項(xiàng)目留下了隱患。三是由于監(jiān)理人員疏忽大意，檢查驗(yàn)收工作不認(rèn)真，并因此造成了工程損失，則同樣要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.4、其他風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)越來(lái)越重視，社會(huì)公眾對(duì)監(jiān)理人員寄予了極大的期望，但這種期望，無(wú)疑對(duì)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。但在另一方面，我國(guó)的監(jiān)理并不等同于國(guó)際上的監(jiān)理，表面看來(lái)監(jiān)理有一定權(quán)力，而有些工作實(shí)際上執(zhí)行起來(lái)阻力重重，這些就形成一種對(duì)監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會(huì)環(huán)境。

2.4.2、合同費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理項(xiàng)目選擇低價(jià)投標(biāo)，甚至簽訂陰陽(yáng)合同，監(jiān)理單位之間惡相競(jìng)爭(zhēng)，惡相循環(huán)，這樣不但挫傷了監(jiān)理單位積極性，而且這樣的合同很難執(zhí)行，致使監(jiān)理企業(yè)為了保住成本選擇一些不符合崗位要求的、與崗位不對(duì)稱監(jiān)理人員上崗，這樣很容易使監(jiān)理工作流于形式，更難以保證工程監(jiān)理質(zhì)量，也加大了監(jiān)理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)對(duì)策略

3.1、施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作流程進(jìn)行工作，在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)第一次工地會(huì)議時(shí)就應(yīng)建立與施工單位正確關(guān)系，并做好監(jiān)理工作交底，明確工作程序。在工程開(kāi)工前要求施工單位建立質(zhì)量、安全管理體系，監(jiān)理人員并對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行預(yù)控，避免和減少施工單位不必要的返工。在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在需要施工單位整改的，監(jiān)理人員先口頭提出問(wèn)題或隱患，施工單位拒不整改的，監(jiān)理必須立即發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)單位。

3.2、建設(shè)單位行為不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)業(yè)主一些人員行為不利于工程干擾監(jiān)理正常工作時(shí)，監(jiān)理人員要堅(jiān)持原則，有禮有節(jié)、按章辦事，即使得罪了業(yè)主代表，也要堅(jiān)決予以制止，不能縱容其任意發(fā)展，增加監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，把熱情服務(wù)放到首位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，規(guī)范業(yè)主的行為，這才真正做到維護(hù)業(yè)主利益。

3.3、監(jiān)理人員自身的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

3.3.1、工作技能風(fēng)險(xiǎn)

俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理人員由于個(gè)人資歷、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的限制，即使認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，但也無(wú)法避免缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)這一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，監(jiān)理人員要提高自身的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范由于技能不足可能給自身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)理企業(yè)也要以人為本，切實(shí)提高監(jiān)理人員專業(yè)技能，做好人力資源管理，比如經(jīng)常性以開(kāi)會(huì)形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織企業(yè)內(nèi)部專家講座等，提高監(jiān)理人員綜合管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到人盡其才、才盡其用。

3.3.2、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)的監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范要求監(jiān)理人員應(yīng)按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求監(jiān)理人員以勤勉認(rèn)真、熱情服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能處理問(wèn)題時(shí)必須客觀、公正，同時(shí)，還應(yīng)做到廉潔自律，潔身自愛(ài)。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要建立和完善內(nèi)部職業(yè)道德管理制度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，向高層次、高水平、高素質(zhì)的方向發(fā)展。

3.3.3、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

監(jiān)理人員既要有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，又要有高度的責(zé)任感，在監(jiān)理日常工作中履行監(jiān)理職責(zé)要做到掌握合同、認(rèn)真管理，技術(shù)過(guò)硬，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，這樣認(rèn)真履行了監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)才能把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能真正將行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)置于控制之下。

3.4、其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

3.4.1、完善法律體系

迄今我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域法律體系的建立已取得長(zhǎng)足的進(jìn)展。但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：國(guó)家的法律、法規(guī)和地方的法律、法規(guī)之間存在著不協(xié)調(diào)的地方；法律、法規(guī)還存在著大量觸及不到的范圍，不少法律的定義不明確，因此，一方面需要不斷立法，完善法律、法規(guī)的覆蓋面，另一方面需要理順現(xiàn)有法律的關(guān)系，對(duì)相互矛盾之處要進(jìn)行修訂，對(duì)含義模糊或無(wú)法實(shí)施的應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，使之具有可操作性。

3.4.2、嚴(yán)格履行合同

監(jiān)理人員在日常工作中必須嚴(yán)格履行合同，樹(shù)立牢固的合同意識(shí)，對(duì)工作中涉及的合同都必須做到心中有數(shù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，以合同為依據(jù)，在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，為業(yè)主提供服務(wù)。

3.4.3、大力推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

加大職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)范圍，使監(jiān)理人員對(duì)自身因工作的疏忽或過(guò)失造成合同損失而承擔(dān)賠償?shù)穆殬I(yè)責(zé)任進(jìn)行投保，一旦由于職業(yè)責(zé)任導(dǎo)致了建設(shè)單位或其他第三方的損失，其賠償由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)，索賠的處理過(guò)程也由保險(xiǎn)公司來(lái)負(fù)責(zé)。即通過(guò)市場(chǎng)手段來(lái)轉(zhuǎn)移監(jiān)理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于保障業(yè)主及監(jiān)理人員的切身利益可以起到很好的作用。