導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防勞動力計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：模板工程；施工方案；編制要點；

中圖分類號： TU755.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.引言

自國家住建部頒發(fā)了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009］87號）以來，各施工企業(yè)已建立起安全專項施工方案的編制審核制度，行業(yè)管理部門和建筑學(xué)會有組織地開展了對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案的專家論證工作，施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理得到了有力促進(jìn)。 但是，對眾多的施工企業(yè)和廣大的施工項目來說，規(guī)范地編制專項施工方案尚需長期的努力。而從以往參加專項方案論證中看到，有些模板工程安全專項施工方案存在著內(nèi)容殘缺、缺乏針對性和操作性等缺陷，不能有效地指導(dǎo)工程施工。究其原因是不少施工技術(shù)人員還缺乏對專項方案編制方法的了解。

1.模板施工方案編制的主要內(nèi)容

編制依據(jù)、工程概況、施工計劃（進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料與設(shè)備計劃）、施工方法、施工安全保證措施（文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案）、計算書及相關(guān)圖紙、施工平面布置圖。

2.模板施工方案編制要點分析

2.1 編織依據(jù)

國家和行業(yè)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，地方性法規(guī)、省市有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范性文件，施工圖紙、施工組織設(shè)計等。必須結(jié)合施工工程實際進(jìn)行編寫。

2.2 工程概況

方案的概況除了建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、建筑高度、層數(shù)外、基礎(chǔ)形式外，應(yīng)主要反映建筑物內(nèi)與模板施工有關(guān)的柱、梁、板的幾何尺寸，還要說明建筑物的地理位置、周邊環(huán)境、氣候條件、地質(zhì)狀況等與模板施工有關(guān)的情況。說明施工特點與難點。

2.3 施工計劃

1）施工進(jìn)度計劃，在很多專項方案里都沒有說明進(jìn)度情況，模板施工進(jìn)度從屬于施工組織設(shè)計，是施工組織設(shè)計中進(jìn)度的細(xì)化，也是施工總進(jìn)度的基礎(chǔ)保障，編制方案時要引起大家注意。

2）勞動力計劃，這里的勞動力主要是指從事模板工程施工的人員，如：木工、架子工、起重工等。

3）材料與設(shè)備計劃，主要是指：模板、鋼管（扣件）、腳手板、安全網(wǎng)，木工加工機械、焊接機具、起重機械等。無論是外觀還是性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并與計算書采用的各種材料設(shè)備相一致。

2.4 施工方法

施工操作方法是施工方案的重點內(nèi)容，需要詳細(xì)說明。

1）應(yīng)根據(jù)本單位當(dāng)前模板工程工藝水平，結(jié)合設(shè)計要求和現(xiàn)場條件，決定什么形式的架體作為本模板工程的支撐體系。常見的是扣件式鋼管架。

2）應(yīng)根據(jù)計算書上所采用的材料、傳力路徑、桿件設(shè)置進(jìn)行施工，很多方案在這里都脫節(jié)了，文本方案與計算書的材料選用不一致，支撐體系間距、步距、拉結(jié)點位置與數(shù)量不相符，而往往都采用的是更不安全的做法。

3）方案搭設(shè)中的構(gòu)造要求是不能省略或減少的。如：支撐體系中的豎向和水平剪刀撐的設(shè)置、立桿、水平桿的搭接長度、洞口等特殊部位的加強桿設(shè)置、架體的拉結(jié)；還有臨時固定架體時拋撐、該臨時拉結(jié)點。

4）底層支撐體系的搭設(shè)。

底層架體搭設(shè)時，要對地基承載力進(jìn)行復(fù)核驗算。如果架體坐落在自然地面或回填土地面，往往不能滿足模板體系承載力的要求，就需要對地基進(jìn)行處理，以防地基失穩(wěn)造成架體坍塌事故；如果架體坐落在混凝土樓板上，就需要驗算混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力，若不滿足，應(yīng)采取相應(yīng)的加強措施。

5）架體的搭設(shè)應(yīng)按順序進(jìn)行，要保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸，相互位置的正確；具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受施工中所產(chǎn)生的荷載。要做到構(gòu)造簡單，安裝方便，便于鋼筋的綁扎、安裝，混凝土澆筑等要求。

2.5 計算書及相關(guān)圖紙

計算書是模板及支撐設(shè)計的重要依據(jù)，方案文本的編寫在施工措施上都是按計算書上計算的結(jié)果進(jìn)行的。好的計算書思路明確，計算步驟詳細(xì)，每個公式都有出處，每個數(shù)據(jù)都能在計算過程中找到來源。

由于人工計算模板費時費力，計算錯誤很難避免，而遇到超靜定計算時很多人不知所措?，F(xiàn)階段有計算軟件很大程度上提高了計算能力，但軟件的應(yīng)用也不是那么簡單的隨便的套用。只有計算人員了解工程實際情況，對現(xiàn)場施工的部位清楚，所用的材料、機械、機具熟悉，對作業(yè)人員素質(zhì)了解，對環(huán)境、氣候了解，才能正確選用軟件上數(shù)據(jù)；計算人員應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才能正確調(diào)整軟件上不符合實際的地方，才能把計算書做好做到位，就不會在計算書上出現(xiàn)莫名其妙的數(shù)字或用語。

當(dāng)模板支撐落在地面時，應(yīng)對地基承載力進(jìn)行驗算；當(dāng)模板支撐落在混凝土結(jié)構(gòu)上時，應(yīng)對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力的驗算。計算書上的示意圖、計算簡圖應(yīng)畫在相應(yīng)位置，應(yīng)清晰正確表示，必要時應(yīng)有節(jié)點詳圖，且符合制圖規(guī)則。

2.6 施工平面布置圖

這里所說的施工平面布置圖主要包括工程結(jié)構(gòu)中柱、梁，模板支撐體系中架子的平面位置。垂直運輸機械位置、回轉(zhuǎn)半徑、消防設(shè)施等同樣是與模板施工有關(guān)的平面布置圖。

3.結(jié)語

模板工程專項施工方案編制水平的高低直接影響到施工作業(yè)人員執(zhí)行方案的好壞，需要編制人既要具備實踐經(jīng)驗和理論知識，也要熟悉工程實際情況。加強和完善安全專項方案的編制工作，對提高施工管理水平有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]馮金榮,方榮偉.談模板工程專項施工方案的編制內(nèi)容及注意事項[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2011,07:60-61.

[2]余宗明,周麗華.亟待加強的腳手架及模板工程施工方案[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2012,07:36-39.

[3]陳國志,崔宏彬.談如何編制模板工程施工方案[J].黑龍江科技信息,2011,06:224.

篇2

致：_________(招標(biāo)人)

在我單位的服務(wù)工作過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護(hù)甲方的利益，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為我們工作目標(biāo)。

我單位本著想甲方之所想，急甲方之所急。在項目服務(wù)過程中與甲方密切配合，隨時隨地提供全過程、全方位的服務(wù)，保證各項工作的順利進(jìn)行。 具體措施如下：

(一)、成立專項設(shè)計組，專人專職負(fù)責(zé)此項工程。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行國家制訂的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設(shè)計終生責(zé)任制的質(zhì)量要求。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人(蓋章或簽字)：

日期： 年 月 日

范文二

如果我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：

第一、與支行網(wǎng)點及自助銀行管理部門協(xié)調(diào)管理措施

中標(biāo)后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關(guān)部門充分協(xié)調(diào)，保時保質(zhì)完成該項目，其主要措施:

(1)選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理及本公司熟練技術(shù)隊組嚴(yán)格按進(jìn)度施工，

(2)項目工程部將負(fù)責(zé)報送總體工期計劃，并積極協(xié)調(diào)3m公司及其他主材到貨時間并驗收入庫，按類型劃分合理擺放區(qū)域。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管。

(3)具體到每天的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，報貴單位進(jìn)行定樣板。

(4)每3--5天召開工程例會，由監(jiān)理主持，貴單位協(xié)調(diào)人及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、貴單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。

(5)召開工程例會時項目負(fù)責(zé)人將向貴單位提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。

(7)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

第二、質(zhì)量與安全方面：

自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：

(1)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

(5)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

(7)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

(8)項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

(9)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。

(10)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

(11)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目施工管理

中圖分類號:K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

第一，在工程建設(shè)項目施工的準(zhǔn)備階段，即從合同簽訂至正式開展施工工作的準(zhǔn)備階段，項目管理組織已明確的項目主要管理人員的應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、應(yīng)仔細(xì)了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。至此期間應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行正式溝通，就承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍、工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件、合同采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項等進(jìn)行進(jìn)一步的商談及確認(rèn)，并確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目開展的有關(guān)工作。

2、做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備及其他支持。根據(jù)已掌握的水文地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料、現(xiàn)場施工條件，結(jié)合合同要求的的工程技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容等進(jìn)行認(rèn)真研究，做好技術(shù)交底、圖紙會審工作、同時辦理好施工前應(yīng)到相關(guān)部門辦理的相關(guān)手續(xù)，做好組織機構(gòu)及施工隊伍進(jìn)場施工的準(zhǔn)備工作。

3、編制項目施工計劃，明確項目的目標(biāo)、工作重點、工作程序和工作方法。項目組應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、合同文件、協(xié)議等相關(guān)文件提出對項目建設(shè)的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的原則和方法等，編制詳細(xì)的實施計劃和施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位管理人員進(jìn)行核準(zhǔn)后，在項目開工會議上，這是項目管理中重要的指導(dǎo)性文件。

4、召開項目的開工會議，這是在項目管理組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的施工任務(wù)已明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。會上應(yīng)由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則以及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行組織相關(guān)工作人員進(jìn)場開始工作。

第二，在建設(shè)項目的施工的實施階段，應(yīng)圍繞工期、質(zhì)量、安全和成本四大目標(biāo)全面開展工作。

1、工期目標(biāo)的控制。影響工程進(jìn)度的主要因素主要有施工組織原因、技術(shù)原因、資源原因、環(huán)境原因等。要做好進(jìn)度控制，首先應(yīng)擬定一個科學(xué)、合理、具有可操作性的工程進(jìn)度計劃，還應(yīng)根據(jù)該計劃制定出相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及資金計劃等，并針對不同的計劃由項目部設(shè)立相應(yīng)的調(diào)度人員或部門，在施工過程中做好幾方面的協(xié)調(diào)與控制。在施工中要做好動態(tài)的控制與調(diào)整，項目管理組應(yīng)定期檢查施工實際進(jìn)度狀況，與擬定的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，通過分析找出偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對計劃進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度在新的點上按計劃進(jìn)行施工，如此反復(fù)動態(tài)調(diào)整，才能確保工程按期推進(jìn)。其次，要控制好施工進(jìn)度，還應(yīng)充分了解本工程施工中施工流程、技術(shù)難點和可能遇見的施工障礙，特別是有新工藝、新技術(shù)和新構(gòu)件的情況時，應(yīng)及時了解相應(yīng)的施工方法和應(yīng)對措施，加強與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通，保證工程在施工中不因技術(shù)問題而卡殼導(dǎo)致工期延長。最后，還要做好各管理部門及人員之間的協(xié)調(diào)與配合，做好勞動力、材料、機械、資金等的合理安排，做好跟蹤工作，掌握項目動態(tài)，掃除障礙，確保工期目標(biāo)的順利完成。

2、質(zhì)量目標(biāo)的控制。由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，制定《質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制定》，組織專人或?qū)Ｂ毑块T負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)檢的工作，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理，有序和規(guī)范的實施質(zhì)量計劃。具體到實際工作中，應(yīng)做到以下幾點：

⑴.應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對設(shè)計意圖不明確的進(jìn)行補充，對不便施工的設(shè)

計內(nèi)容協(xié)商變更，對各專業(yè)施工中有矛盾的進(jìn)行協(xié)調(diào)，對技術(shù)上難度教大的由專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)，總之審查出問題后，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工幾方共同協(xié)商解決。

⑵.在材料的采購和使用上，要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、構(gòu)件、半

成品及設(shè)備等均應(yīng)采購具有檢驗合格證明的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用前要檢查相應(yīng)的出廠證明、出廠日期、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定等文件，還應(yīng)按規(guī)定做檢驗、試驗與抽檢，從而杜絕不合格產(chǎn)品帶來的質(zhì)量問題。

⑶.做好施工前的技術(shù)與質(zhì)量交底工作，把包括名稱、部位、使用材料、施工或安裝工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等各項內(nèi)容均做到向具體操作者解說明白。同時加強各分項、分部工程、隱蔽工程的自檢、互檢工作，在每一工序完成后，均應(yīng)進(jìn)行自檢，下一工序施工人員施工前，均應(yīng)進(jìn)行互檢，同時項目組還應(yīng)組織專門的質(zhì)檢人員對每個分項、分部工程進(jìn)行檢驗，特別是要加強對隱蔽工程和特殊項目的檢驗和鑒定，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)人員共同驗收后簽字確認(rèn)，再進(jìn)行下一工序的工作，要及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。

⑷.對質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理，做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄，每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，對工程使用的主要建材、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

3、安全目標(biāo)的控制。項目部應(yīng)本著：管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場安全為重點的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，為實現(xiàn)工程施工中的既定安全目標(biāo)，應(yīng)做到以下幾點：

⑴.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定管理細(xì)則，層層簽訂安全責(zé)任合同，

將安全責(zé)任目標(biāo)落實到各級領(lǐng)導(dǎo)及項目部的各崗位人員，設(shè)專職安全人員監(jiān)督安全制定的執(zhí)行，運用科學(xué)的管理理論、方法、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素。

⑵.通過強化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強職工的安全意識及提高安全操作

技術(shù)，對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)

程，特種作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。要在每項工作前進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，做到誰施工，誰對安全負(fù)責(zé)，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；腿罕娀?，從而提高操作人員的自我保護(hù)能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑶.加大安全設(shè)施的設(shè)置、制定完善的安全措施、實行周密的安全防護(hù)，按現(xiàn)

行的建筑施工安全規(guī)范和安全操作手冊的相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置好各項安全保護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場按規(guī)定布置安全標(biāo)語、懸掛安全警示標(biāo)志，做好高空工作安全防護(hù)，用于施工的各種工具、用具、防護(hù)用具及生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查確認(rèn)安全后，按規(guī)定的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作使用，并應(yīng)做好日常的維修與維護(hù)工作。

⑷.堅持經(jīng)常和定期安全經(jīng)常，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堅持以自查為主、互查為

負(fù)，邊查邊改的原則，查紀(jì)律、查隱患，重點查防觸電、防機械車輛事故、查防火措施等，堅決制止違章指揮和違章操作，提前發(fā)現(xiàn)并解除安全事故隱患，降低和避免安全事故的發(fā)生，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、成本目標(biāo)的控制。建筑市場的競爭日益激烈，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，將成本降至最低，是施工企業(yè)綜合實力和市場競爭力的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，有效的控制成本是建筑施工管理工作中的重點內(nèi)容。

項目部應(yīng)根據(jù)項目的合同要求及客觀條件，確立成本控制目標(biāo)，同時應(yīng)建立現(xiàn)實的、可行的成本控制體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額、核算、財務(wù)等各項管理制定，實施具體的考核細(xì)則，科學(xué)的、全面的、動態(tài)的實現(xiàn)控制目標(biāo)。

⑴.根據(jù)建設(shè)項目的工程性質(zhì)、施工規(guī)模和技術(shù)特點，結(jié)合企業(yè)的施工能力、

技術(shù)水平、技術(shù)裝備，積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，制定和選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，降低工程成本。堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制，按照優(yōu)選的施工方案合理安排、組織施工，根據(jù)具體的施工安排和定額含量，按即定的勞動力計劃、材料計劃、機具及設(shè)備計劃、資金計劃等投入施工，即應(yīng)滿足施工需要，又可防止工程成本人為失控。

⑵.加強人工費（勞務(wù)費）的管理，做好人工成本的有效控制。要隨時了解勞

務(wù)工資的市場行情，避免高額支付人工工資；要合理組織生產(chǎn)，確保施工過程的連續(xù)性，避免某些因素造成的窩工、停工；選擇技術(shù)素質(zhì)過硬，工作穩(wěn)定能打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)行基層操作工作；嚴(yán)格進(jìn)行任務(wù)考核計量，及時結(jié)算，鼓勵工人用足工時，實現(xiàn)多勞多得。

⑶.加強材料費的管理。材料費的支出是直接成本中比重最大的部分，因此對

材料費的管理直接影響了工程成本的控制效果，要安排專職人員或部門做好材料的計劃、定價、選購、驗收入庫、分類保管、定額領(lǐng)用、余料回收、定期盤點及核算等工作。要做好材料費目標(biāo)控，一是要技術(shù)人員對工程進(jìn)行分析后，根據(jù)工藝及功能要求，改進(jìn)施工技術(shù)，降低材料消耗量，力求在保證功能和質(zhì)量的情況下，以低價材料替換高價材料，并根據(jù)施工進(jìn)度的需要，向材料采保部門或人員提交相應(yīng)的材料采購計劃；二是采保部門人員深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購，同時還應(yīng)考慮合理的使用資金，合理確定進(jìn)貨的批量、批次、運輸成本，盡可能降低資金的占用與材料的儲備，在材料進(jìn)場后應(yīng)做好材料的保管與保護(hù)工作，加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存，盡量減少或避免材料放置中的非正常損耗；三是具體的施工操作人員要從思想上具有節(jié)約材料的認(rèn)識，按需領(lǐng)用、合理使用，多余的材料要及時返庫保管，決不浪費材料；四是對于周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)施工流水需要合理配置，并要及時辦理退庫或退租已完成部分閑置的周轉(zhuǎn)材料，而且必須有有專人做好清理、堆碼、維修與維護(hù)，嚴(yán)格獎、賠制度。

⑷.做好機械費、現(xiàn)場管理費等其他費用的管理。施工機械費的管理，一是要

合理配置和租賃機械，降低機械費的支出；二是要做好機械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高施工機械的完好率和利用率；三是要合理施工組織設(shè)計，減少機械的二次搬運，在項目管理中實行工具定包?，F(xiàn)場管理費的控制，一是要控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是要壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞；四是要把好工程水電等能源的計量關(guān)，注意節(jié)約。

⑸.要做好成本目標(biāo)的控制，還應(yīng)與工期、質(zhì)量和安全這三個目標(biāo)相結(jié)合，相

輔相成。工期和質(zhì)量方面要優(yōu)化施工方案、合理安排施工工序，保證工期。采取有效措施保護(hù)工程的建筑成品以及半成品的保護(hù)，避免因施工方案不周、因工程質(zhì)量問題返工、返修等因素造成的成本增加。同時，還應(yīng)嚴(yán)把安全關(guān)，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的直接和間接損失。

篇4

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；種類；規(guī)劃措施；施工管理

我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，經(jīng)濟(jì)上總體水平不高，道路橋梁發(fā)展還是要著眼于量大、面廣的一般大、中橋，這類橋梁仍以預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)為主。要著重抓多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化，編制適用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)圖，提高施工水平和質(zhì)量，然后再抓住跨越大江（河）、海灣的特大型橋梁建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，既體現(xiàn)建橋水平，又要保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建橋。

一、要建立專門的道路與橋梁檔案。

將道路橋梁檔案的管理作為各級公路管理機構(gòu)所進(jìn)行的技術(shù)檔案管理的重點來抓。除新建橋梁按規(guī)定收集竣工圖表以及驗收報告以外，對轄區(qū)的所有道路橋梁都要進(jìn)行建檔管理，實現(xiàn)一橋一冊一檔。要對每座橋梁建立基本狀況卡片，收集設(shè)計施工文件，歷次改造工程，大、中、小修施工原始記錄，竣工驗收資料，對歷次自然災(zāi)害、意外損害以及違章超重車輛運行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。連同“道路橋梁經(jīng)常檢查表”“定期檢查數(shù)據(jù)表”等有關(guān)照片、音像資料等全部歸檔管理。

二、設(shè)立專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍。

實行養(yǎng)護(hù)機制改革后，各基層公路管理機構(gòu)均成立了2個甚至2個以上的養(yǎng)護(hù)隊，原來的養(yǎng)護(hù)道班基本撤銷，大部分養(yǎng)護(hù)工人直接轉(zhuǎn)入養(yǎng)護(hù)隊，按市場規(guī)律和企業(yè)管理運作。養(yǎng)護(hù)隊的成立為建立橋梁專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊提供了基礎(chǔ)條件，但由于當(dāng)前的養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)參差不齊，很難做到真正的專業(yè)養(yǎng)護(hù)，這就要求各級公路局領(lǐng)導(dǎo)高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)工作，要逐步培養(yǎng)骨干，成立專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊。

三、嚴(yán)格橋梁檢查制度。

養(yǎng)護(hù)隊對橋梁以及各種防護(hù)設(shè)施應(yīng)堅持日常養(yǎng)護(hù)巡查，注意觀察橋梁的使用狀況，做好養(yǎng)護(hù)巡查，并做好巡查記錄。同時各級橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)分別組織經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)檢查。

四、 路橋施工組織與實施

1）施工組織指導(dǎo)思想。以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為施工指導(dǎo)思想，本著“科學(xué)組織、機構(gòu)精干、設(shè)備精良、精兵強將”的施工組織原則，嚴(yán)格施工管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科學(xué)優(yōu)勢，狠抓重點工程，兌現(xiàn)合同承諾，確保計劃工期內(nèi)交工，交精品工程，令業(yè)主滿意放心。

2）施工總體方案。為確保“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”地完成施工任務(wù)，全面貫徹總體指導(dǎo)思想，堅持施工原則，總體方案確定原則為“珍惜時間，管理科學(xué)；縱向分段、試驗先行；平行作業(yè)、總體推進(jìn)；機械作業(yè)、隊伍精干；主附結(jié)合、及時清場；注重施工環(huán)保安全，施工資源保障有力”。以備料為前提，針對本工程的特點，合理劃分施工區(qū)域及作業(yè)順序，及時上足施工勞力及設(shè)備，做好各項準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)，確保各階段目標(biāo)與總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、要重視調(diào)拱調(diào)坡層的施工質(zhì)量

在該層施工時，特別要抓好各材料的規(guī)格、級配及配合比，確保該層的有效寬度內(nèi)的平整度和壓實度，是保證基層施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在基層施工中，嚴(yán)格抓好松鋪厚度，在最佳含水量的碾壓盡量減少基層成型，經(jīng)初壓后進(jìn)行人工整修，特別要加強基層邊緣立模處的壓實度，對因特殊情況碾壓不到位的應(yīng)采用工人錘和振動夯，分層夯實，以確保其結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量。

六、完善組織機構(gòu)。

當(dāng)前公路管理部門主要設(shè)“養(yǎng)護(hù)處（科）”來負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的道路、橋涵、隧道、附屬設(shè)施等的一切養(yǎng)護(hù)管理工作，工作量繁重，人員不足，缺少對應(yīng)的專業(yè)分工。要加強橋梁管養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)里程、轄區(qū)內(nèi)橋梁數(shù)量設(shè)立若干名專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師。并保證其工作性質(zhì)的相對穩(wěn)定；不能隨意換動。橋梁養(yǎng)護(hù)工程師負(fù)責(zé)制定、安排橋梁年度定期檢查計劃，組織實施轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)的定期檢查，提出檢查報告。通報三、四類及危險橋梁的病害狀況。由橋梁養(yǎng)護(hù)工程師主持轄區(qū)內(nèi)橋梁的養(yǎng)護(hù)、檢測、維修、改造工作，考核橋梁日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，收集、整理轄區(qū)橋梁的技術(shù)檔案、提出年度大、中修以及改造計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實和質(zhì)量控制。只有責(zé)任到人，分工明確，才能從機制上扭轉(zhuǎn)目前的重路況輕橋況，只養(yǎng)路不養(yǎng)橋的誤區(qū)。

七、施工規(guī)劃與具體措施

（1）施工圖紙會審由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。在圖紙學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。 （2）編制實施性施工組織設(shè)計與施工方案由項目總工負(fù)責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進(jìn)科技進(jìn)步，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進(jìn)度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，每項工作展開前進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。 （3）測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。 （4）現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本標(biāo)段的工程項目及工程數(shù)量，臨時設(shè)施采用現(xiàn)場搭設(shè)的方法，結(jié)構(gòu)采用磚砌墻體，石棉瓦屋面，室內(nèi)采用簡易裝修，辦公室石膏板吊頂。工棚采用鋼管結(jié)構(gòu)搭設(shè)石棉瓦圍護(hù)。根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進(jìn)場；對所組織的勞動力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場；對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn)，作到持證上崗。施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時設(shè)施外，考慮搭設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部臨時辦公室。所有施工及管理人員生活臨時設(shè)施按業(yè)主安排，生活臨時設(shè)施位于道路東側(cè)空地上，規(guī)劃占地面積120平方米。 生活臨時設(shè)施道路由原有市政道路接入，給水由就近市政管線接入、管徑Φ50，場地用電由就近配電盤用鎧裝電纜接入場地。 生活臨時設(shè)施雨水排放采用無組織方式，生活污水經(jīng)化糞池處理后接入市政污水系統(tǒng)。 生活臨時設(shè)施場地消防采用干式滅火器。

總之，道路橋梁工程的施工現(xiàn)場的管理是管理的核心，在現(xiàn)場管理的力度對工程的效益、進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響。現(xiàn)場管理加強就是要在特定的時間及空間內(nèi)有計劃、有秩序、有組織的施工，實現(xiàn)道路橋梁項目優(yōu)質(zhì)、低耗、快速。展望道路路橋梁的發(fā)展，把握時機，努力工作，為我國的道路建設(shè)出一份力。

參考文獻(xiàn)

篇5

    南康市東山工業(yè)管理區(qū)工業(yè)一路南側(cè) 河流改道工程施工組織設(shè)計3  

 

 

 

 

 

 

 

編制：　               

審核：                 

批準(zhǔn)：                 

 

 

贛 州 市 贛 東 建 筑 工 程 公 司

           2006年6月9日

 

 

 

                     目     錄

一、工程概況

二、施工準(zhǔn)備

三、施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)

四、施工流程:

五、勞動力計劃

六、機械設(shè)備計劃

七、材料技術(shù)要求

八、管理機構(gòu)

九、主要施工工藝

1、定位放線

2、開挖河流

3、擋土墻砌筑

4、擋土墻后回填土

十、質(zhì)量通病防治措施

十一、質(zhì)量管理與措施

十二、安全施工管理與保證措施

十三、環(huán)境保護(hù)措施及文明施工

十四、降低成本措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

南康市東山工業(yè)管理區(qū)工業(yè)一路南側(cè)河流改道工程

施工組織設(shè)計

一、工程概況

南康市東山工業(yè)管理區(qū)工業(yè)一路南側(cè)河流改道工程總長約340m，主要內(nèi)容為:河道開挖、砌擋土墻、砌溝底、溝底混凝土面層、溝蓋板等。

二、施工準(zhǔn)備

1、開工手續(xù)辦好之后，立即組織人員、機械進(jìn)場，并對入場人員作好安全技術(shù)交底。機械、設(shè)備、機具等合理調(diào)配，合理安排，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場臨時水、電設(shè)施，由業(yè)主指定接點接出，按照現(xiàn)場的使用要求布置，并做好臨時保護(hù)措施。

3、工程開工前，安排相關(guān)技術(shù)人員（包括總工程師、土建技術(shù)員、測量員、施工員、安全員、質(zhì)檢員）進(jìn)場。責(zé)成各相關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙等技術(shù)資料內(nèi)容，就圖紙上的不明確的內(nèi)容和施工中預(yù)見的重點、難點問題與甲方技術(shù)人員在圖紙會審、工前會上進(jìn)行協(xié)商并解決。

開工前由項目總工程師對所有全體工作人員（技術(shù)員、施工員、工人）進(jìn)行安全、技術(shù)交底，確保施工班組對施工過程、進(jìn)度計劃、施工工藝、施工重點難點、安全注意事項和自身責(zé)任明確認(rèn)識。

4、施工中遇到不明確的問題（包括圖紙上的與施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的），由施工班組反饋給技術(shù)人員，再由技術(shù)人員與甲方技術(shù)人員共同協(xié)商解決。

三、施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)

1、按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計劃

施工準(zhǔn)備：1天

河道開挖：15天

混凝土墊層：15天

鋪溝底：15天（含混凝土面層）

砌擋土墻：60天（含溝縫）

溝蓋板：9天

收尾驗收：5天

總工期合計：120日歷天

2、質(zhì)量要求：確保合格

 

四、施工流程:

測量放線--土方開挖--澆混凝土墊層—-鋪溝底--擋土墻砌筑---擋土墻勾縫----土方回填---溝蓋板

五、勞動力計劃

勞動力計劃

序號

崗位名稱

人數(shù)

主要職責(zé)描述

1

項目經(jīng)理

1

質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的各項組織和協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各自分工范圍內(nèi)的組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)工程師/工長在施工組織過程中落實質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理措施的程度和效果，并及時督促整改和完善。

2

專業(yè)工程師

2

負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和施工記錄的收集和整理，負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底和培訓(xùn)教育。

3

專業(yè)施工員

1

負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的施工組織、跟蹤檢查及相互間的協(xié)調(diào)工作，對施工范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理負(fù)直接責(zé)任。

4

專職質(zhì)檢員

1

負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量跟蹤檢查，保證各分項工程施工質(zhì)量100%受控。

5

專職安全員

1

負(fù)責(zé)跟蹤檢查現(xiàn)場安全管理措施落實情況，及時提出整改建議，消滅事故隱患，配合項目管理班子做好人員進(jìn)場前的培訓(xùn)和教育。

6

測量放線工

4

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全部測量定位放線工作

7

電工

2

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時供電接駁、電氣設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

8

混凝土工

6

負(fù)責(zé)本工程所有砂漿攪拌工作，負(fù)責(zé)擋土墻伸縮縫接縫嵌填處理。

9

瓦工

30

負(fù)責(zé)本工程中所有砌體施工。

10

機械工/司機

7

負(fù)責(zé)施工機械、設(shè)備的操作、維護(hù)和正常保養(yǎng)

15

力工

20

配合上述技術(shù)工人

   備注：蓋板制造由本公司另行安排人員制作，不在上述人員之內(nèi)。

六、機械設(shè)備計劃：

                    主要機械一覽表

序號

機械設(shè)備名稱

數(shù)量

性能參數(shù)

新舊程度

設(shè)備進(jìn)場時間

備注

1

水準(zhǔn)儀

1

na828

80%

開工當(dāng)天

 

2

經(jīng)緯儀

1

t2

70%

開工當(dāng)天

 

3

反鏟挖土機

2

pc200

全新

開工當(dāng)天

 

4

機動翻斗車

8

1.5t

70%

開工后1天

 

5

電動立式打夯機

2

ys30l

60%

開工后1天

 

6

半自動強制式攪拌機

1

500l

全新

開工后4天

 

7

自卸汽車

9

8t

60％

開工后1天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

七、材料技術(shù)要求：

水泥：1、進(jìn)倉時要有質(zhì)量證明文件;

     2、應(yīng)按品種、強度、出廠期、生產(chǎn)廠等檢查驗收，并分別堆放，先到先用；

     3、袋裝水泥疊堆高度不宜超過10包；

     4、不宜露天堆放。

     5、使用期不宜超過出廠期三個月。

砂子：宜采用中砂，并應(yīng)過篩，砂的質(zhì)量要求，其密度應(yīng)大于2.5g/ m3 ，其松散體積密度應(yīng)大于1400kg/ m3，其空隙率應(yīng)小于45%；用肉眼觀察，不宜含有草根、樹葉、樹枝、塑料品、煤塊、礦渣等雜物，砂的含泥量不應(yīng)超過5％。

毛石：毛石進(jìn)場前應(yīng)檢查其強度等級、耐久性是夠滿足設(shè)計。檢查砌筑石材的力學(xué)性質(zhì)除了考慮 抗壓強度 外，根據(jù)工程需要，還應(yīng)考慮它的抗剪強度、沖擊韌性等。石材的耐久性主要包括有 抗凍性 、 抗風(fēng)化性 、耐火性、耐酸性等。采用的毛石應(yīng)質(zhì)地堅實，無風(fēng)化剝落和裂紋；石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。毛石應(yīng)成塊狀，中部厚度不宜小于15cm。抽查一組毛石檢查試導(dǎo)體試驗報告。

砂漿：砂漿進(jìn)場前需作檢測試驗，保證砂漿等級和強度必須符合設(shè)計要求的強度（m10）。.拌制砂漿用水泥、砂應(yīng)符合上述技術(shù)要求，用水應(yīng)采用不含有害物質(zhì)的潔凈水。拌制時應(yīng)嚴(yán)格按照水泥、砂重量配合比用量配制，一般選用500l攪拌機進(jìn)行。拌合時間，不得少于1.5min。

八、管理機構(gòu)

1、組織機構(gòu)

我公司領(lǐng)導(dǎo)層對本工程非常重視，為圓滿順利地完成施工任務(wù)，我們將抽調(diào)具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗并持有項目經(jīng)理資格證書的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照核電項目施工要求組建項目部，并配備足夠的專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強的人員參與施工管理工作，詳細(xì)的項目組織機構(gòu)見下圖：

項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理

 

 

技術(shù)負(fù)責(zé)人

 

 

 

 

 

選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。

本工程項目經(jīng)理：李振福

項目總工程師：鐘書祿(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

施工員：任懿昌

質(zhì)檢員：黃振云

安全員：黃振龍

材料員：蘭祥品

造價員:李夏

項目經(jīng)理部成員職責(zé)：

2、項目經(jīng)理職責(zé)：

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針、政策和技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)及公司各項技術(shù)管理制度。

2、代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督站等方面的工作關(guān)系，貫徹公司質(zhì)量方針，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理，組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，遵守各種安全技術(shù)制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改或改進(jìn)措施并實施。

4、對工程的施工工期、工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，組織人員學(xué)習(xí)技術(shù)法規(guī)、施工技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時對工程難點進(jìn)行攻關(guān)，對工程的施工工期及質(zhì)量進(jìn)行控制改進(jìn)。

5、對人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行。

6、對職工的睦鄰關(guān)系的調(diào)解，解決職工的具體生活困難。

7、組織各種工序的隱蔽驗收及工程驗收。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

    1、嚴(yán)格遵守和貫徹各項技術(shù)及安全規(guī)章制度，對所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量負(fù)直接責(zé)任。

2、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，對安全技術(shù)及操作規(guī)程進(jìn)行講解交底，認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并隨時檢查實施情況。

3、組織對工程工期、工程質(zhì)量及施工方案中技術(shù)措施的落實。負(fù)責(zé)對職工的技術(shù)及規(guī)程的交底及培訓(xùn)，做好各工序的技術(shù)復(fù)核和檢查督促和交接班工作。對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行落實整改。做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)qc活動的開展、運行工作，做好qc活動記錄，協(xié)助項目經(jīng)理組織隱蔽驗收、中旬驗收工作。

5、負(fù)責(zé)工程任務(wù)書的簽發(fā)、交底和驗收。

施工員職責(zé)：

    1、認(rèn)真遵守和貫徹各種技術(shù)及安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項指標(biāo)。

2、做好工程各工序的技術(shù)復(fù)核，及時職工的技術(shù)交底，及時協(xié)調(diào)各工序施工，解決施工的具體問題。

3、做好工程成本核算工作及材料供應(yīng)計劃。

4、做好各項指標(biāo)的檢查工作，并對相應(yīng)問題采取措施整改落實。

5、對工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理、管理、歸檔。

質(zhì)檢員職責(zé)：

    1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎勵規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制，督促工作目標(biāo)的落實。

2、對工程使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，核查“五強”、“兩比”的真實性。

3、對工程各分部、分項工序進(jìn)行檢查，做好各工種的自檢工作，對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定措施，督促落實。通知有關(guān)人員對隱蔽工程的驗收。

4、建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理及建檔工作。

試驗員職責(zé)：

    1、對工程使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，對材料的質(zhì)保資料進(jìn)行核查。

2、按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作，確保結(jié)構(gòu)試塊強度的可靠性。

3、協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。

材料員職責(zé)：

    1、對工程使用的材料質(zhì)量及數(shù)量的驗收，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。

2、按工程進(jìn)度計劃及工程負(fù)責(zé)人要求，配合采購員做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。

3、配合安全員做好現(xiàn)場容場貌文明施工工作。

4、配合試驗員做好材料質(zhì)量檢測工作。

安全員職責(zé)：

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等工作。

2、落實安全技術(shù)措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、組織安全活動和安全檢查、安全設(shè)施的驗收，把檢查的情況向領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。

5、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、做好安全內(nèi)業(yè)資料，及時進(jìn)行工傷事故分析及調(diào)查處理。

機管員職責(zé)：

    1、貫徹、執(zhí)行上級及公司有關(guān)部門的設(shè)備管理規(guī)章制度、方針、政策。

2、參與工程施工用電、用水、進(jìn)場設(shè)備的施工組織設(shè)計編制工作。

3、根據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃安排施工設(shè)備進(jìn)場，組織或配合施工設(shè)備安裝部門的安裝、驗收、移交班組使用工作。

4、對設(shè)備進(jìn)行日常維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全使用，防止設(shè)備事故產(chǎn)生，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率。

5、組織和配合有關(guān)部門對機械操作工和維修工的培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁無證開機。

九、主要施工工藝

1、定位放線：

開挖前，用石灰粉放撒出開挖邊線，并在臨近位置打入水平樁，在水平樁上標(biāo)記出開挖深度。開挖時根據(jù)地下水位情況處理基底，如無明顯出現(xiàn)地下水，將基底按設(shè)計要求尺寸平整夯實即可；如預(yù)見地下水較高將涌入基底，可沿基底子兩邊分別加寬開挖300mm，作為預(yù)留施工工作面和集水井排水明溝布設(shè)位置。

2、開挖河流：

擋土墻基坑開挖采用機械（反鏟挖土機）開挖，采取沿等高線自上而下、分層、分段、依次進(jìn)行分層開挖至要求深度。機械開挖至設(shè)計基底標(biāo)高以上預(yù)留200mm，再由人工根據(jù)預(yù)留高差進(jìn)行加深和平整達(dá)到設(shè)計基底深度，以防止基底土層受擾動。

3、擋土墻砌筑:

    1、擋土墻墊層采用mu30毛石、c15毛石混凝土墊層。

2、混凝土墊層之前，應(yīng)先檢查基底的尺寸和標(biāo)高，清除雜物，平整夯實（采用立式電動打夯機機夯兩遍），確保槽底不得有較大的突起。接著進(jìn)行基礎(chǔ)放線，拉上準(zhǔn)線放出基礎(chǔ)軸線及邊線，立好基礎(chǔ)皮數(shù)桿，皮數(shù)桿之間要拉上準(zhǔn)線。

3、m10水泥砂槳砌青石施工方法

砌第一層石塊時，基底先要坐漿，使石塊底面與地基接觸均勻。

石料應(yīng)選用較大的平毛石，石塊大面向下。選擇比較方正的石塊，砌在各轉(zhuǎn)角上，作為角石，角石兩邊應(yīng)與準(zhǔn)線相合，四角的角石選用大致相等的規(guī)格砌筑。角石砌好后，再砌里外的石塊，作為面石，最后砌填中間部分的填腹石。砌填腹石時，應(yīng)根據(jù)石塊自然形狀交錯放置，盡量使石塊間隙最小，然后再將砂漿填在空隙中，再根據(jù)各縫隙形狀和大小選擇合適的小石子放入，用小錘輕擊，使石塊全部擠入縫隙中。

接砌第二層以上石塊時，每砌一塊石塊，應(yīng)先鋪好砂漿，砂漿應(yīng)滿鋪并鋪得稍厚一些，當(dāng)石塊往上砌時，恰好壓到要求厚度，并剛好鋪滿整個灰縫。灰縫厚度宜為20～30mm，砂漿應(yīng)飽滿。

砌筑最上一層時，宜選用較大的毛石砌筑。每天砌筑高度控制在1.2m以內(nèi)。

青石砌體的組砌形式應(yīng)“內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯設(shè)置，青石墻拉結(jié)石每m墻面不應(yīng)少于1塊”。

青石墻須設(shè)置拉結(jié)石。拉結(jié)石應(yīng)均勻分布，相互錯開，按要求每0.7 m2墻面至少設(shè)置一塊，且同皮內(nèi)的中距不得大于2m。

砌筑毛石擋土墻前，必須核對軸線位置，砌體兩邊掛線，每邊放寬10mm；一般砌筑分層高度為50～60cm，每日砌筑高度控制在1.2m。

砌筑墻身時，以4m為間距設(shè)置一道伸縮縫，縫寬30mm，縫內(nèi)用瀝青麻筋填充。毛石砌體要分層砌筑到頂，每個分層高度找平一次，兩個分層高度間的錯縫不得小于80mm，拉結(jié)石要相互錯開。青石砌筑時，石塊間不得有相互接觸現(xiàn)象，灰縫厚度宜為20～30mm。由于毛石塊形狀不規(guī)則，空隙大的應(yīng)先填一部分砂漿，用小毛石填充。砌好以后要試搖動，若不穩(wěn)定，可墊小毛石，不允許干填塊石后再灌漿。

擋土墻表面用1：3水泥砂漿勾縫。勾縫時，應(yīng)保持墻面潔凈、粘結(jié)牢固、密實和整齊。

擋土墻墻身按長2m、高1m間距放置排水管（排水管口堵塞棕毛），按4％坡度預(yù)埋在墻身內(nèi)。

擋土墻后設(shè)砂礫夯實濾水層，厚300mm，墻后泄水孔下設(shè)粘土夯實隔水層，厚300mm，寬度同墻后填土的寬度；擋土墻后填土采用原土（碎石土），填土內(nèi)不得混有有機物或其它雜物。填土?xí)r應(yīng)邊砌墻邊填土，回填土必須分層夯實，每層厚度<200mm.

伸縮縫留設(shè)： 縫內(nèi)填置棕毛塞縫，外表面由瀝青麻筋填充，深度約200mm。

4、擋土墻后回填土：

墻后填土主要采用原土（碎石土），填土?xí)r應(yīng)邊砌墻邊填土，并由人工配合立式電動打夯機分層夯實，每層厚度<200mm.在泄水管孔下回填并由打夯機夯實300mm厚粘土層作隔水層，孔四周鋪設(shè)600×600×300（厚）的卵石作濾滲水層。

填土前應(yīng)將基底上的垃圾等雜物清理干凈；肥槽回填前，必須清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。

    檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。

    回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。一般電動立式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。

    回填上每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，窮夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。

修整找干：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土夯實。

驗收程序：                                             

每道工序完工后，先由施工班組工人和施工員自檢，再由施工單位專業(yè)質(zhì)檢員（qc）檢查、驗收并填寫相關(guān)的驗收記錄，最后由甲方專業(yè)工程師驗收。

十、質(zhì)量通病防治措施：

1  砂漿強度不穩(wěn)定：材料計量要準(zhǔn)確，攪拌時間要達(dá)到規(guī)定的要求。試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試壓要符合規(guī)定。

2  水平灰縫不平：皮數(shù)桿應(yīng)立牢固，標(biāo)高一致，砌筑時小線要拉緊，穿平墻面，砌筑跟線。

3  料石質(zhì)量不符合要求：對進(jìn)場的料石品種、規(guī)格、顏色驗收時要嚴(yán)格把關(guān)。不符合要求時拒收，不用。

4  勾縫粗糙：應(yīng)叨灰操作，使灰縫深度一致，灰縫交接平整，表面潔凈。

5  填土不密實：嚴(yán)格按照填土土質(zhì)要求、干燥度要求、每層鋪土厚度、填夯工藝（鋪土搭接、打夯遍數(shù)等）要求進(jìn)行打夯。

十一、質(zhì)量管理與措施

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)

樹立工程質(zhì)量目標(biāo)，即合格率100%，確保工程質(zhì)量達(dá)合格等級。

（二）質(zhì)量管理體系

（1）成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建立并健全質(zhì)量保證體系，推行t、q、m管理方法和gb——tj9000—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）成立質(zhì)檢小組，組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，組員由五名專職質(zhì)檢員和3～4名兼職質(zhì)檢員組成，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量管理檢查工作。專職質(zhì)檢員必須持證上崗。

（三）質(zhì)量保證措施

（1）制訂質(zhì)量管理制度，明確各職能部門和各級工作人員質(zhì)量管理的職責(zé)。

（2）制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，按各分部、分項單元工程的質(zhì)量評定情況每月考核一次，責(zé)任到人，重獎重罰。

（3）制訂材料進(jìn)出場制度。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料驗收時要嚴(yán)格檢查，不合格或不符合設(shè)計要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，保證進(jìn)場的材料均是合格的材料。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，各施工班組，區(qū)段自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，監(jiān)理工程師終檢，嚴(yán)格按三檢順序施工，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得開始下道工序施工。

（5）制訂技術(shù)交底制度。每個分部工程在施工前均應(yīng)制訂切實可行科學(xué)詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，使每個施工人員都熟悉相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點、施工技術(shù)、工藝方法及注意事項。

（6）各項目工程施工時應(yīng)按相關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)格遵守規(guī)范所規(guī)定的各分項工程施工順序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

 

 

制定質(zhì)量目標(biāo)

制定規(guī)劃措施

制定管理模式

施工過程保證體系

質(zhì)量管理保證體系

思想保證體系

組織保

證體系

最優(yōu)施工方案

高新技術(shù)保證質(zhì)量

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

組織保

證體系

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十二、安全施工管理與保證措施

（一）安全管理目標(biāo)

以人為本，安全無事故。

（二）安全管理機構(gòu)

成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作：項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

（三）安全保證措施

（1）項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全施工，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，應(yīng)做到計劃、布置、檢查、評比安全工作。

（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰制度。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，各級施工人員必須明確各自的安全施工職責(zé)，做到責(zé)任明，獎罰分明。

（3）建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)規(guī)程。

（4）定期召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日記，加強對職工的安全教育，新工人或民工上崗前必須通過三級安全教育。

（5）經(jīng)常檢修機構(gòu)設(shè)備、工具和安全裝置的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使之保持完好狀態(tài)，消除不安全隱患。

（6）電工等特殊工種人員必須持證上崗。

（7）正確使用安全勞保用品，各工種作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，及時糾正違章作業(yè)，視情況嚴(yán)重程度及時教育或處理。

（8）關(guān)注天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，確保施工人員、機構(gòu)設(shè)備的安全。

（9）施工區(qū)內(nèi)設(shè)置顯眼的安全、警戒標(biāo)記及指示、告示牌，并對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

（10）設(shè)立專職的安全監(jiān)察人員，監(jiān)督及檢查安全措施、規(guī)則的實施情況。

（11）夜間施工，必須設(shè)有足夠的照明強度，并做好施工安全用電管理。

（12）工地各工區(qū)應(yīng)設(shè)有專（兼）職消防人員，并配備適量的滅火設(shè)備器材。

（13）冬季施工宜做好防滑防凍措施。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

思想保證

組織保證

制度保證

技術(shù)保證

資源保證

公司，經(jīng)理部每月一次安全宣傳教育活動

安全股每月一次安全競賽活動

，

每周一次安全活動

安全股，生產(chǎn)班組每天一次安全列行檢查

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組

項目經(jīng)理部安全股

項目經(jīng)理部專職安全員

項目經(jīng)理部各施工班組

項目經(jīng)理部安全責(zé)任制，崗位安全責(zé)任制

安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程

年、季、月、周檢查制度

與經(jīng)濟(jì)掛鉤的安全考核制度、安全否決權(quán)制

安全技術(shù)措施保證

施工組織設(shè)計安全措施、安全技術(shù)交底

安全技術(shù)培訓(xùn)

建好危險品保存設(shè)施、機電設(shè)備設(shè)施

現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十三、環(huán)境保護(hù)措施及文明施工

在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

本工程將以建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地。

管理措施：

(1) 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

(2) 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

(3) 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。

 施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

 (4) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

 (5) 施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。

 (6) 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

 (7) 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消險隱患，保證其安全有效。

 (8) 職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

 (9) 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

 (10) 嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

 (11) 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。

 (一) 現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；

 (二) 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；

 (三) 對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現(xiàn)場；

(四) 采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場的容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。

(五) 為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施：

通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)；

在某些特殊時期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場不安排施工；

車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；

 (12) 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關(guān)方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。

十四、降低成本措施

1、加強成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。

2、節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。

3、提高機械設(shè)備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。

4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

    5、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。

   6、定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。

   7、對所有材料做好進(jìn)場、出庫記錄，并做好日期標(biāo)識，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪                                  

 

贛 州 市 贛 東 建 筑 工 程 公 司

                           2006年6月9日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇6

【關(guān)鍵詞】混凝土；冬季施工；質(zhì)量控制

1. 引言

冬季施工是根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時水泥混凝土、鋼筋混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土及砌體工程施工。冬季施工根據(jù)工程所處的地理位置，需要采取防凍保暖措施。

2. 冬季施工準(zhǔn)備

當(dāng)氣溫低于0℃時，應(yīng)采取冬季施工措施，以防正在施工的混凝土工程遭受凍害。施工技術(shù)方案（措施）的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提，具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。

在工程進(jìn)入冬季施工前，要提前編制好冬季施工技術(shù)文件，作為冬季施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，冬季施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計以及安全措施和防火方案。

2.1 施工方案和施工組織設(shè)計包括以下主要內(nèi)容：

（1）冬季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署。

（2）施工材料進(jìn)場計劃。

（3）勞動力計劃。

（4）熱源、設(shè)備計劃和部署。

（5）有關(guān)防火措施和人員安排。

（6）工程質(zhì)量的控制要點。

（7）有關(guān)突況的應(yīng)急預(yù)案。

（8）施工工序及進(jìn)度安排。

（9）各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

2.2 為保證工程質(zhì)量，冬季施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：

（1）要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬季施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如JGJ 104-97建筑工程冬季施工規(guī)程規(guī)范等文件。

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)冬季施工的基本理論知識及施工方法。

（3）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)防火規(guī)范和設(shè)置專人檢查消防設(shè)備等情況。

2.3 進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬季施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為地造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是：

（1）原材料的使用方法。

（2）原材料的保護(hù)。

（3）成品的測溫。

（4）成品的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作。

在冬季施工中各種原材料需要進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，以防不合格的材料在工程中使用。另外，在冬季混凝土施工中經(jīng)常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前市場假冒偽劣產(chǎn)品較多，如果不復(fù)試，直接用于工程，將有可能給工程帶來嚴(yán)重后果，要消除引起工程質(zhì)量隱患的因素，對工程中使用的原材料進(jìn)行重新復(fù)試是必要的。

3. 混凝土的冬季施工

3.1 盡量白天澆筑混凝土，夜晚停工。

3.2 混凝土澆筑完畢后使用不易吸潮的保溫材料立即覆蓋保溫，收倉面覆蓋一層塑料布、一層5cm厚棉被。墻體側(cè)面混凝土保溫，在混凝澆筑完畢后立即拆除墻體鋼模臺車內(nèi)模橫向腳手管，把鋼模臺車桁架外側(cè)周圈采用一層5cm厚棉被牢固地固定在桁架上進(jìn)行覆蓋。每節(jié)頂拱混凝土澆筑完畢后，在頂拱順軸線方向上下游洞口增設(shè)擋風(fēng)保溫設(shè)施，一層塑料布、一層5cm厚棉被。保溫模板嚴(yán)密，保溫層搭接牢靠，尤其在孔洞和接頭處，保證施工質(zhì)量。

3.3 在施工過程中，控制并及時調(diào)節(jié)混凝土的機口溫度，盡量減少波動，保持澆筑溫度均勻。加熱拌和用水方法，提高混凝土拌和物的溫度。拌和用水加熱超過60℃時，改變加料順序，將骨料與水先拌和，再加入水泥，以免假凝。

混凝土拌和時間比常溫季節(jié)適當(dāng)延長，具體通過試驗確定。已加熱的混凝土，宜縮短運距，減少倒運次數(shù)。

3.4 混凝土澆筑完畢后，外露表面及時保溫。新老混凝土接合處和邊角處做好保溫，保溫層厚度是其他面保溫層厚度的2倍，保溫層搭接長度不小于30cm。

3.5 在低溫季節(jié)澆筑的混凝土，拆除模板遵守下列規(guī)定：

3.5.1 非承重模板拆除時，混凝土強度必須大于允許受凍的臨界強度或成熟度值。

3.5.2 承重模板拆除經(jīng)計算確定。

3.5.3 拆模時間及拆模后的保護(hù)，滿足溫控防裂要求，并遵守內(nèi)外溫差不大于20℃或2d~3d內(nèi)混凝土表面溫降不超過6℃。

3.6 混凝土質(zhì)量檢查除按規(guī)定成型試件檢測外，還可采取無損檢測手段或用成熟度法隨時檢查混凝土早期強度。

4. 冬季施工溫度檢測

4.1 外界氣溫采用人工測溫，每天測量4次。

4.2 水、外加劑及骨料的溫度每小時測一次。測量水、外加劑溶液和砂的溫度，溫度計插人深度不小于10cm，測量粗骨料溫度，插入深度不小于10cm并大于骨料粒徑1.5倍，且周圍用細(xì)粒徑充填?；炷恋臋C口溫度、運輸過程中溫度損失及澆筑溫度，根據(jù)需要測量或每2h測量一次。溫度計插人深度不小于10cm。

4.3 已澆混凝土塊體內(nèi)部溫度，埋設(shè)測溫孔（孔深大于l5cm，孔內(nèi)灌滿液體介質(zhì)），用玻璃溫度計測量。大體積混凝土澆筑后3d內(nèi)加密觀測溫度變化：外部混凝土每天觀測最高、最低溫度；內(nèi)部混凝土8h觀測一次。其后宜I2h觀測一次。

4.4 氣溫驟降和寒潮期間，應(yīng)增加溫度觀測次數(shù)。

4.5 測溫人員每天24h都應(yīng)有人在崗，并實行嚴(yán)格的交接班制度，測溫人員分區(qū)測量，如實填寫并妥善保存測溫記錄。

5. 冬季施工混凝土拌制

選用適合冬季施工的混凝土配合比，根據(jù)施工方法、環(huán)境條件適當(dāng)調(diào)整配合比，將骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分從拌和水中扣除。外加劑選擇注意對混凝土后期強度、鋼筋銹蝕及環(huán)境的影響，其摻量根據(jù)產(chǎn)品說明或施工溫度通過試驗確定。當(dāng)外加劑為粉劑時，按要求摻量直接撒在水泥上面與水泥同時投入；當(dāng)外加劑為液相時，使用前按要求配制成規(guī)定溶液。

合理確定投料順序，一般先投入骨料和粉狀外加劑，干拌均勻再加熱水，攪拌一定時間，水溫降至40 ℃時投入水泥，拌和均勻，注意避免水泥遇熱出現(xiàn)假凝。冬季混凝土攪拌時間比常溫施工延長50 %，對摻有外加劑的混凝土攪拌時間取常溫攪拌時間的1.5倍，最短拌制時間90 s?；炷涟韬臀锍隽蠝囟取?0 ℃細(xì)薄截面混凝土結(jié)構(gòu)的灌注溫度≥10 ℃。分層澆筑厚大整體式結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，已澆筑混凝土溫度在未被上一層混凝土覆蓋前≥2 ℃。

6. 混凝土澆筑

模板及鋼筋上無冰雪和污垢，基面清理干凈。當(dāng)環(huán)境溫度

7. 拆模

根據(jù)溫度變化，及時掌握混凝土的拆模時間。澆筑溫度0～4 ℃的混凝土凝結(jié)時間比15 ℃時延長3倍。溫度到0.3～0.5℃時，混凝土開始凍結(jié)，凍結(jié)后水化反應(yīng)基本停止；在－10 ℃時，水泥水化反應(yīng)完全停止，混凝土強度不再增長。采用暖棚法養(yǎng)護(hù)的混凝土。當(dāng)養(yǎng)護(hù)完畢后環(huán)境溫度在0 ℃以下時，應(yīng)待混凝土冷卻至5 ℃以下時拆模。當(dāng)冬季混凝土拆模強度滿足正常溫度下，且混凝土拆模強度同時滿足抗凍規(guī)定的正常溫度下，混凝土拆模強度即側(cè)模達(dá)到2.5mPa以上時，混凝土表面及棱角不因拆模而受傷。結(jié)構(gòu)跨度>2.0m蓋板，強度達(dá)到設(shè)計強度的100 %；≤2.0m的蓋板，強度達(dá)到設(shè)計強度的75 %方可拆模。當(dāng)混凝土與環(huán)境的溫差在10～15 ℃時，拆除模板后立即在混凝土表面覆蓋氈布、草袋及彩條布。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；工程管理

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號：TL372+.3

建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來強化和促進(jìn)工程項目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對于深化和推進(jìn)我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程項目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機構(gòu)的有關(guān)加強項目管理的指導(dǎo)意見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項目管理之必然

項目管理是市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現(xiàn)在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質(zhì)量的項目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項目產(chǎn)品就來源于項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結(jié)構(gòu)施工時裝飾分項就要著手預(yù)留預(yù)埋等。

三、建筑裝飾工程項目管理環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。

1、項目經(jīng)理部的建立項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要進(jìn)行

承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。

2、項目進(jìn)度及質(zhì)量控制

施工項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)項目管理者應(yīng)作好兩項基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計劃。首先確定各專業(yè)工種計劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標(biāo)——編制施工進(jìn)度計劃——實施工程進(jìn)度計劃——進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實。

質(zhì)量控制計劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底的同時，應(yīng)與利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。

3、項目成本管理

施工項目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機械費、設(shè)備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項目計劃員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料計劃。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進(jìn)行招標(biāo)。項目經(jīng)理根據(jù)市場價格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時，必須建立發(fā)放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施

1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應(yīng)。

（5）施工機具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2、加強施工項目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項目管理是為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(S1)

[2] 傅海龍. 淺談工程項目管理[J]. 科技風(fēng). 2010(04)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑土方工程；冬季施工；質(zhì)量事故；防治

1冬季施工的特點、原則和準(zhǔn)備工作

1.1冬季施工的特點

第一，冬季施工是質(zhì)量事故多發(fā)季。在冬季施工中，長時間的持續(xù)負(fù)溫度、大的溫差、強風(fēng)、降雪和反復(fù)的冰凍，經(jīng)常造成建筑施工的質(zhì)量事故。據(jù)資料分析，有三分之二的工程質(zhì)量事故發(fā)生在冬季，尤其是混凝土工程。第二，冬季施工質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)存在滯后性。冬季發(fā)生的質(zhì)量事故往往不易覺察，到春天解凍時，一系列質(zhì)量問題才暴露出來。這種事故的滯后性給處理解決質(zhì)量事故帶來了很大的困難。第三，冬季施工的計劃性和準(zhǔn)備工作時間性很強。由于時間緊促、倉促施工，因而冬季施工極易發(fā)生質(zhì)量事故。

1.2冬季施工的原則

為了保證冬季施工的質(zhì)量，在選擇分項工程具體的施工方法和擬定施工措施時，必須遵循以下原則：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的措施費用最少；所需的熱源及技術(shù)措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少；工期能滿足規(guī)定的要求。

1.3冬季施工的準(zhǔn)備工作

搜集有關(guān)氣象資料作為選擇冬季施工技術(shù)措施的依據(jù)，另外還需做好以下工作：冬季施工生產(chǎn)任務(wù)安排及部署；根據(jù)冬季施工項目、部位列出可考慮的冬季施工方法及執(zhí)行的國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件；施工材料計劃進(jìn)場數(shù)量及供應(yīng)部署；勞動力計劃；冬季施工人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃；工程質(zhì)量控制要點；施工組織設(shè)計或技術(shù)措施；冬季施工安全生產(chǎn)及消防要點；凡進(jìn)行冬季施工的工程項目，必須會同設(shè)計單位復(fù)核施工圖紙，核對其是否能適應(yīng)冬季施工的要求，如有問題應(yīng)及時提出并修改；根據(jù)冬季施工工程量提前準(zhǔn)備好施工設(shè)備、機具、材料及勞動防護(hù)用品等。

2建筑挖方工程的事故原因及防治

2.1冬季挖槽后沒有及時的進(jìn)行基礎(chǔ)施工，導(dǎo)致基底受凍：這種事故和上文所述的現(xiàn)象十分類似，在此不再闡述。原因分析：在完成地基開挖之后，在某種原因的作用下，基礎(chǔ)施工沒有及時的進(jìn)行，這樣就會導(dǎo)致基槽受凍。因為土質(zhì)有著不同的含水率，室外溫度也存在著較大的差異，那么就不會有相同的基槽凍深。在凍土層上進(jìn)行基礎(chǔ)施工，那么就有著十分厚的凍土層，等到氣溫逐漸上升，地基土就會出現(xiàn)解凍，從而導(dǎo)致不均勻壓縮變形和不均勻性沉降問題的產(chǎn)生。防治方法：在冬季進(jìn)行地槽開挖之后，接下來的工序不能夠及時的進(jìn)行，針對這種情況就需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求，來采取一系列的措施進(jìn)行保溫工作，防治出現(xiàn)地槽受凍等問題。在保溫方面，需要結(jié)合具體的工程情況來進(jìn)行，通過熱工計算來確定厚度。在事故處理方面，出現(xiàn)了裂縫之后，夏季過后就會逐漸的穩(wěn)定，那么墻體處理工作就需要在臨冬之前完成，如果是裂縫問題存在于正在施工的工程中，那么就需要采取措施來增強沒有施工的樓層的整體剛性，從而對基礎(chǔ)沉降不均勻產(chǎn)生的內(nèi)力進(jìn)行承擔(dān)。

2.2靠近原有房屋挖槽后，沒有做保溫措施，經(jīng)過冬季之后就會出現(xiàn)原有房屋受凍脹等問題：這種事故的現(xiàn)象是完成了基槽開挖工序之后，在第一個冬季期間，會有裂縫問題存在于原有房屋的墻體上，通常挖槽處的裂縫較于其他的裂縫嚴(yán)重，一般裂縫都脫離不掉上大下小的狀況。等到了來年，溫度逐漸上升，就會逐漸的縮小裂縫。原因分析：完成基槽開挖之后，如果在種種原因的綜合作用下，工程必須要停止施工，但是在施工的這一個冬季內(nèi)，并沒有采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行基礎(chǔ)和基槽保溫工作，這樣地基處于受凍的狀態(tài)，就會拱起房屋基礎(chǔ)，出現(xiàn)墻體上移等問題。但是凍脹卻沒有影響到原有房屋的其他基礎(chǔ)，這樣就會有裂縫問題存在于墻體上。防治方法：完成了基槽開挖之后，原有房屋基礎(chǔ)就在外面暴露。這樣在冬季來臨之前，就需要采取一系列的措施來進(jìn)行保溫和覆蓋。通常情況下，采用的方法是沿著原來的基礎(chǔ)，用袋裝珍珠巖來進(jìn)行堆積，形成一個保溫墻。

3建筑填方工程的事故原因及防治

3.1冬季在砂墊層以及沙石墊層施工時，采用的是凍結(jié)法，這樣就會導(dǎo)致融沉事故的發(fā)生：這種事故的現(xiàn)象是如果將砂墊層應(yīng)用于人工地基施工中，等待解凍之后，就會導(dǎo)致不均勻下沉等問題處于基礎(chǔ)上，并且還可能出現(xiàn)墻體開裂等問題。原因分析：砂墊層選在冬季施工，沒有加熱砂石，也沒有將防凍溶液摻加進(jìn)去，而采用冷作施工分層夯實的辦法。這樣就會有一層冰膜存在于凍結(jié)的砂石上，并且也是在凍結(jié)的條件下進(jìn)行夯實的。這樣等到解凍之后，因為冰膜必定要融化，就會有融沉現(xiàn)象存在于砂石墊層中，導(dǎo)致墻體開裂等問題的發(fā)生。要想保證砂石不會出現(xiàn)凍脹等問題，就需要合理的控制含水量。眾所周知，砂石屬于粗顆粒土的范疇，在凍結(jié)期間，如果能夠自由的排出水分，那么就不會有凍脹問題。防治方法：如果砂墊層或者砂石墊層施工是在冬季進(jìn)行的，那么就需要加熱砂石，并且要對含水率進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，保證其小于等于初始凍脹含水率，并且需要將適量的防凍外加劑摻加進(jìn)去，防凍外加劑的量是由當(dāng)時的溫度來決定的，然后進(jìn)行分層夯實，完成了施工之后，為了避免砂石出現(xiàn)凍結(jié)等問題，還需要采取一系列的措施來達(dá)到保溫的目的。

3.2越冬工程基礎(chǔ)被凍脹拱起

這種事故的現(xiàn)象是工程依據(jù)施工圖紙來進(jìn)行，但是工程的交付使用卻不能夠在當(dāng)年完成，這樣基礎(chǔ)就會被凍脹拱起，導(dǎo)致裂縫問題的產(chǎn)生。在寒冷地區(qū)，這種問題是非常普遍的，但是等到了夏季就會逐漸的恢復(fù)。原因分析：在工程最初設(shè)計的時候，只考慮在當(dāng)年就將工程交付使用，但是在施工過程中，出于種種原因，這一要求卻無法實現(xiàn)。因為地基屬于凍脹性土，在冬季施工，內(nèi)墻基礎(chǔ)的埋深就會達(dá)不到相關(guān)的要求，在地基凍脹的作用下，就會有裂縫問題出現(xiàn)于墻體上。防治方法：在冬季來臨之前，設(shè)計部門以及施工部門需要對越冬措施進(jìn)行商定和討論，防止出現(xiàn)裂縫問題。

4建筑工程冬季施工的技術(shù)措施

4.1土方施工技術(shù)措施

冬季建筑施工中土方工程應(yīng)避免在冬季施工，如果在冬季進(jìn)行施工，要做好詳盡的施工計劃，考慮好適宜的施工方案和施工技術(shù)，組織好施工人員和施工設(shè)備，盡量在短時間內(nèi)完成土方的挖掘工作。在土方開挖過程中要保持好道路的通暢，道路和運送土方的車輛要有必要的防滑措施，對鄰近建筑要做好地基的防凍措施，施工中要保證工程質(zhì)量和施工速度，盡量以最快的施工速度進(jìn)行土方挖掘，避免地基因氣溫的影響而受凍。

4.2混凝土施工技術(shù)措施

建筑工程冬季施工中，混凝土施工是施工階段的重點和難點。冬季施工時要選用硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號不得低于425#，在每立方米的混凝澆筑時不應(yīng)少于300kg，并加入防凍劑減少凍害。施工后還需對混凝土進(jìn)行加固處理，待混凝土冷卻后方可拆除模板和保溫層。在混凝土中添加防凍劑時嚴(yán)禁使用高鋁水泥，控制好混凝土的水灰比，攪拌后出機溫度不能低于10℃，入模溫度不得低于5℃。砌體施工技術(shù)措施砌筑冬季施工最突出的一個問題就是砂漿遭受凍結(jié)，那么，砂漿遭受凍結(jié)后會產(chǎn)生怎么樣的現(xiàn)象：（1）使砂漿的硬化暫時停止，并且不產(chǎn)生強度，失去膠結(jié)作用。（2）砂漿塑性降低，使水平或垂直的灰縫的緊密度減弱。（3）解凍的砂漿，在上層砌體的重壓下，就可能引起不均勻沉降。因此，在冬季砌筑時，為了保證墻體的質(zhì)量，必須采取有效措施，控制雨、雪、霜對墻體材料（磚、砂、石灰等）的侵襲，對各種材料集中堆放，并采取保溫措施。

結(jié)語

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量。在冬季施工，土方工程很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，那么就需要采取一系列的措施來進(jìn)行防治，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]季于明.建筑土方工程常見質(zhì)量通病與防治措施[J].科技風(fēng)，2010，（04）：206.

篇9

 

南康市教育局南康小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校土石方工程

 

施工組織設(shè)計

 

 

 

 

 

 

編制:         職務(wù):

審核:         職務(wù):

審定:         職務(wù):

 

 

 

 

江西省國利建筑工程有限公司

2006年6月5日

                  

目   錄

一、   工程概況

二、施工條件

1、水文氣象條件

2、對外交通

3、本標(biāo)段合同主要工程項目

4、施工總布署

（一）施工管理機構(gòu)

（二）主體工程施工程序及安排

三、施工總平面布置

1、施工臨時房建布置

2、施工供水、供電：

3、施工通訊

四、施工總進(jìn)度計劃

1、施工進(jìn)度安排說明

2、施工總進(jìn)度表

3、勞動力需要計劃

4、進(jìn)度保證措施

（1）組織保證

（2）技術(shù)保證

（3）資金保證

五、施工機械設(shè)備匯總表

六、土石方開挖工程方法說明

1、施工特性

2、施工準(zhǔn)備

3、施工程序：

4、施工方法：

5、土石方爆破技術(shù)

七、質(zhì)量管理與措施

八、安全施工管理與保證措施

九、冬雨季節(jié)施工

十、降低成本措施和合理化建議

十一、環(huán)境保護(hù)措施

十二、文明工地實施措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

南康市教育局南康小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校新校區(qū)土石方工程

施工組織設(shè)計

 

一、工程概況

本工程為南康小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校的土石方工程，土石方開挖（含爆破、回填）71683.20立方米,外借土方回填81973立方米.

二、施工條件

1、水文氣象條件

南康市屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛，日照充足，四季分明。多年平均氣溫19.4℃，極端最高氣溫41.2℃，極端最低氣溫-6℃。多年平均蒸發(fā)量1157.6mm，多年平均降水量1443.2mm。

章江流域的洪水由暴雨形成，洪水季節(jié)與暴雨季節(jié)相一致。3～9月為雨季，其中5～6月為主要洪水季節(jié)，尤其6月，往往造成峰高量大的洪水。8～9月受臺風(fēng)影響，也會出現(xiàn)短歷時洪水。一次洪水過程一般為7～15d，最短者為5d結(jié)束。最長者超過20d。10月～次年2月降水最小，為枯水期。

2、對外交通

本標(biāo)段工程施工交通較為便利，利用市區(qū)內(nèi)或郊區(qū)主要干道可直達(dá)工程開挖和棄土現(xiàn)場。

3、本標(biāo)段合同主要工程項目

(一)合同承包主要工程項目

完成的主要項目開為開挖(爆破)土石方約71683立方米,回填土石方約153656立方米(其中外借81970立方米).

（二）施工臨時設(shè)施項目

（1）施工道路：新建擴建施工臨時道路

（2）現(xiàn)場施工臨時設(shè)施：施工作業(yè)及倉庫臨時用房、場地供水供電系統(tǒng)、施工機械和汽車停放場等。

4、施工總布署

（一）施工管理機構(gòu)

為便于工程建設(shè)的各項管理工作的開展，本公司成立南康市教育局南康小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校土石方工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，下設(shè)施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、辦公室、設(shè)備材料科、財務(wù)料、調(diào)度室等科室。施工隊由土方開挖隊，石方開挖隊，機械隊運輸隊等組成。機構(gòu)組織方框圖如下圖：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理

吳國平

瑞金市華隆水利水電工程有限責(zé)任公司聆江花園～323國道加固工程ⅱ標(biāo)段

項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人仇小桂

 

財務(wù)科

 

 

 

管理人員：

施工員：熊小霞  安全員：熊凌云   質(zhì)檢員：胡友華

預(yù)算員：胡先梅   材料員：羅衛(wèi)國

 

（二）主體工程施工程序及安排

本標(biāo)工程量大且工期短，故必須合理安排。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗結(jié)合本工程的特點，本工程流水作業(yè)的施工程序如圖所示。

 

 

南康市教育局南康小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校土石方工程流水作業(yè)施工程序圖

技術(shù)、安全交底

測量放樣

土石開挖(爆破)

修整壓實

分單元檢查、驗收

 

 

三、施工總平面布置

為確?，F(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行，符合施工現(xiàn)場安全、消防及環(huán)境的要求，最終達(dá)到現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建文明施工樣板工地的目標(biāo)同時考慮現(xiàn)場布置的可行性，故對本工程的施工現(xiàn)場布置作以下具有針對性和合理性的安排：

1、施工臨時房建布置

臨時房建采用租用民房和自建相結(jié)合，生產(chǎn)性臨時設(shè)施和生活性臨時設(shè)施分開布置，確保不會互相干擾，臨時房建約占地240m2，具體見臨時房建面積表：

 

臨 時 房 建 面 積 表

序號

用途

面積（m2）

需用時間

1

生活福利房

70

開工至竣工

2

項目經(jīng)理部辦公

20

開工至竣工

3

生產(chǎn)工器具倉庫

25

開工至竣工

4

廚房

15

開工至竣工

5

機械設(shè)備庫

75

開工至竣工

6

廁所

10

開工至竣工

7

材料倉庫

25

開工至竣工

2、施工供水、供電：

供水系統(tǒng)：生活施工用水采用已接通的自來水，裝表計費，費用自理；

供電系統(tǒng)：就近搭接市電網(wǎng)或電源點，配備配電、輸電裝置和備用電源。

3、施工通訊

為滿足施工現(xiàn)場各區(qū)段間與施工指揮系統(tǒng)以及與業(yè)主、監(jiān)理通訊聯(lián)系的需要，通過當(dāng)?shù)仉娪嵅块T安裝程控電話或配備手機聯(lián)系，工地各施工點配備手機或?qū)χv機，保持對內(nèi)和對外聯(lián)系方便。

施工總平面布置詳見圖

 

 

四、施工總進(jìn)度計劃

1、施工進(jìn)度安排說明

施 工 總 進(jìn) 度 計 劃 表

序號

工程項目

單位

工程量

2006年

6月12日

6月13

7月20

7月22

1

施工準(zhǔn)備

項

1

 

 

 

2

土石方開挖（爆破）、回填、平整

m3

開挖約71683回填約153656外借約81970

 

 

 

3

工程收尾驗收

項

1

 

 

 

 

2、勞動力需要計劃

勞動力計劃表

工程階段

機械工

運輸司機

爆破工

管理人員

水電工及其它（含爆破人員）

施工準(zhǔn)備

5

2

2

7

8

土石方施工

30

55

16

10

15

工程收尾

3

5

2

10

6

 

3、進(jìn)度保證措施

（1）組織保證

本工程我公司將選派有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和操作人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)有施工技術(shù)科對工程進(jìn)度進(jìn)行專門編排和控制管理，采用完善的組織管理措施確保進(jìn)度。

.項目經(jīng)理職責(zé)：

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針、政策和技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)及公司各項技術(shù)管理制度。

2、代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督站等方面的工作關(guān)系，貫徹公司質(zhì)量方針，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理，組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，遵守各種安全技術(shù)制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改或改進(jìn)措施并實施。

4、對工程的施工工期、工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，組織人員學(xué)習(xí)技術(shù)法規(guī)、施工技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時對工程難點進(jìn)行攻關(guān)，對工程的施工工期及質(zhì)量進(jìn)行控制改進(jìn)。

5、對人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行。

6、對職工的睦鄰關(guān)系的調(diào)解，解決職工的具體生活困難。

7、組織各種工序的隱蔽驗收及工程驗收。

技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

    1、嚴(yán)格遵守和貫徹各項技術(shù)及安全規(guī)章制度，對所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量負(fù)直接責(zé)任。

2、組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，對安全技術(shù)及操作規(guī)程進(jìn)行講解交底，認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并隨時檢查實施情況。

3、組織對工程工期、工程質(zhì)量及施工方案中技術(shù)措施的落實。負(fù)責(zé)對職工的技術(shù)及規(guī)程的交底及培訓(xùn)，做好各工序的技術(shù)復(fù)核和檢查督促和交接班工作。對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行落實整改。做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)qc活動的開展、運行工作，做好qc活動記錄，協(xié)助項目經(jīng)理組織隱蔽驗收、中旬驗收工作。

5、負(fù)責(zé)工程任務(wù)書的簽發(fā)、交底和驗收。

施工員職責(zé)：

    1、認(rèn)真遵守和貫徹各種技術(shù)及安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項指標(biāo)。

2、做好工程各工序的技術(shù)復(fù)核，及時職工的技術(shù)交底，及時協(xié)調(diào)各工序施工，解決施工的具體問題。

3、做好工程成本核算工作及材料供應(yīng)計劃。

4、做好各項指標(biāo)的檢查工作，并對相應(yīng)問題采取措施整改落實。

5、對工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理、管理、歸檔。

質(zhì)檢員職責(zé)：

    1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎勵規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制，督促工作目標(biāo)的落實。

2、對工程使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，核查“五強”、“兩比”的真實性。

3、對工程各分部、分項工序進(jìn)行檢查，做好各工種的自檢工作，對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定措施，督促落實。通知有關(guān)人員對隱蔽工程的驗收。

4、建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理及建檔工作。

試驗員職責(zé)：

    1、對工程使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，對材料的質(zhì)保資料進(jìn)行核查。

2、按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作，確保結(jié)構(gòu)試塊強度的可靠性。

3、協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。

材料員職責(zé)：

    1、對工程使用的材料質(zhì)量及數(shù)量的驗收，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。

2、按工程進(jìn)度計劃及工程負(fù)責(zé)人要求，配合采購員做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。

3、配合安全員做好現(xiàn)場容場貌文明施工工作。

4、配合試驗員做好材料質(zhì)量檢測工作。

安全員職責(zé)：

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等工作。

2、落實安全技術(shù)措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、組織安全活動和安全檢查、安全設(shè)施的驗收，把檢查的情況向領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。

5、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、做好安全內(nèi)業(yè)資料，及時進(jìn)行工傷事故分析及調(diào)查處理。

機管員職責(zé)：

    1、貫徹、執(zhí)行上級及公司有關(guān)部門的設(shè)備管理規(guī)章制度、方針、政策。

2、參與工程施工用電、用水、進(jìn)場設(shè)備的施工組織設(shè)計編制工作。

3、根據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃安排施工設(shè)備進(jìn)場，組織或配合施工設(shè)備安裝部門的安裝、驗收、移交班組使用工作。

4、對設(shè)備進(jìn)行日常維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全使用，防止設(shè)備事故產(chǎn)生，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率。

5、組織和配合有關(guān)部門對機械操作工和維修工的培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁無證開機。

 

 

（2）技術(shù)保證

以項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組成技術(shù)組，開工前對各分塊工程的施工編排進(jìn)行技術(shù)方案論證，根據(jù)設(shè)計實際情況，編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃并廣泛聽取監(jiān)理及業(yè)主建議，加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，確保工程施工能按計劃進(jìn)行。

（3）資金保證

我公司將充分發(fā)揮自有資金的作用，及時調(diào)撥解決工程進(jìn)度款與實際用款的差額矛盾，保證現(xiàn)場的合理開支，項目經(jīng)理部設(shè)立專門帳戶，專款專用。

（4）本工程組織安排中，已考慮了部分天氣、交叉作業(yè)等工期影響，設(shè)備及人員安排有一定富余量，如出現(xiàn)設(shè)備不足，我公司將及時調(diào)配，確保按工期完成工程施工任務(wù)。

五、施工機械設(shè)備匯總表

根據(jù)本工程施工需要，投入的施工主要機械設(shè)備、土石方的開挖、運輸、測量等，其名稱、型號、數(shù)量如下表所示：

施 工 主 要 機 械 設(shè) 備 匯 總 表

序號

名稱及型號

單位

數(shù)量

進(jìn)場時間

1

ds2800水準(zhǔn)儀

臺

3

2006年6月12日

2

全站儀r—122

臺

1

2006年6月12日

3

挖掘機dh220lc—v

臺

8

2006年6月12日

4

東方紅802推土機

臺

8

2006年6月12日

5

自卸汽車5噸

輛

40

2006年6月12日

6

發(fā)電機

臺

3

2006年6月12日

7

氣腿式鉆機

臺

10

2006年6月12日

8

    壓路機

臺

6

2006年6月15日

 

 

六、土石方開挖工程方法說明

1、施工特性

本項目主要包括基本土石方開挖，土石方開挖總方量為約71683 m3。

2、施工準(zhǔn)備

（1）開挖前，首先用水準(zhǔn)儀和全占儀建立控制網(wǎng)，并進(jìn)行地形測量和開挖放樣。

（2）土方開挖前，先將表面草木植物、覆蓋草等的表層有機質(zhì)土壤清除。

3、施工程序：

清除植被土測量放樣機械挖土（同時分層壓實回填）石方爆破復(fù)測放線機械整體修整人工局部修整檢查驗收

4、施工方法：

（1）清除植被土：用履帶式推土機配合人工由上而下鏟除所有草皮、草根等植被層，用挖掘機裝車、汽車運至監(jiān)理工程師指定的棄碴場（或料場備用）

（2）測量放樣：用全站儀等儀器進(jìn)行測量放樣，放樣前首先按監(jiān)理工程師提供的座標(biāo)點復(fù)測，然后進(jìn)行引點、作點，保證測量結(jié)果的正確性。打好橫斷面控制樁，引水準(zhǔn)點，計算出挖（填）方量。

（3）土石方開挖：等工作面表層開挖完及測量放樣后，開始進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖。施工分六個區(qū)塊平行作業(yè)。

土方開挖由上至下分層進(jìn)行，廢料外運至監(jiān)理指定棄料場，有用土料按指定地點填筑。

（4）機械整體修整：土石方開挖完成后，再用測量儀器進(jìn)行復(fù)測放線檢查后，用推土機進(jìn)行整體修整。

（5）人工局部修整：對建基面局部不符合要求的部位用人工修整成形，直至符合施工圖及行業(yè)《規(guī)范》要求。

（6）檢查驗收：土石方開挖完成并修整后，及時請監(jiān)理工程師檢查驗收。

5、石方爆破技術(shù)

（一）      爆破材料的管理

1、爆破材料的貯存

（1）爆破材料的貯存?zhèn)}庫必須干燥、通風(fēng)，庫內(nèi)溫度應(yīng)保持18~300c之間，其周圍5m內(nèi)的范圍，須清除一切樹木和草皮。庫內(nèi)應(yīng)有消防設(shè)施，炸藥和雷管必須分開貯存，不同性質(zhì)的炸藥不要貯存在一起，尤其是硝化甘油類的炸藥必須單獨貯存，對倉庫要有專人警衛(wèi)并擬定保管，消防制度，嚴(yán)防破壞。

（2）爆破材料貯存?zhèn)}庫與住宅區(qū)、工廠、鐵路、橋梁、公路干線等建筑物的安全距離要符合有關(guān)規(guī)定。

（3）庫房內(nèi)堆放的成箱炸藥，宜堆擺在木墊板上，堆放高度不得超過1.7m，寬度不得超過2m。堆與堆之間應(yīng)有不小1.3m寬的通道，藥堆與墻壁間應(yīng)不小于0.3m。

（4）炸藥和雷管兩庫分開貯存的安全距離不得小于下表規(guī)定：

炸藥和雷管應(yīng)分庫存放、兩庫的安全距離

最多雷管存放數(shù)（萬個）

3

10

30

50

安 全 距 離

10

19

33

43

（5）爆破材料必須建立領(lǐng)、退、用的登記制度，庫內(nèi)只準(zhǔn)使用安全照明設(shè)備。雷管庫內(nèi)只準(zhǔn)使用絕緣外殼的手電筒。庫房的設(shè)有避雷裝置。接地電阻不大于10ω。

（6）施工現(xiàn)場臨時倉庫爆破材料的貯存數(shù)量，應(yīng)不超過下列規(guī)定：

炸藥：3t

雷管：10000個和相應(yīng)數(shù)量的導(dǎo)火索。

雷管應(yīng)放在專用的木箱內(nèi)，箱子須放在距離炸藥不小于2m的地方。

（二）、爆破材料的運輸。

（1）爆破材料的裝、卸均應(yīng)輕拿輕放，不得與黑火藥在同一車廂、船艙內(nèi)裝運。運輸爆破材料的車、船應(yīng)遮蓋、捆緊，除押運人員外他人不得乘坐。在雨天運輸時，必須作好防雨、防滑等措施。

（2）爆破材料應(yīng)使用專車或?qū)４\輸，而且必須要有熟悉爆炸物性能的專人押運，不許使用自卸汽車等不合要求的車輛運輸，如用柴油車運輸時，應(yīng)有防火星措施。

（3）運輸爆破材料，其相隔最小距離應(yīng)不小于下表：

運輸工具相隔最小距離表

運輸方法

單位

汽車

馬車

馱運

人力

要平坦道

m

50

20

10

5

上、下山坡上

m

300

100

50

6

(4)運輸爆破材料的車輛，如遇中途停車時，須離于民房、橋梁、鐵路200m以上距離的地點，并禁止在衣袋中攜帶爆破材料。

（三）、爆破作業(yè)安全距離

現(xiàn)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的特點以實際情況，對爆破時，爆破飛石和爆破地震對施工安全及建筑的影響作以下安全距離計算，以防止事故發(fā)生。

（1）爆破飛石的安全距離

查表得k=6.0 、n=2、w=0.8故得：

r=20kn2w=20×6.0×22×0.8=384m

注:r為飛石安全距離(m)、n為最大一個藥包的爆破作用指數(shù).

(5)、為減輕爆破點震動時對基礎(chǔ)的影響，本工程采取分層遞減開挖厚度的方法，或在最后留其厚度不小于10~30cm的保護(hù)層，然后用人工或風(fēng)鎬清除。

（四）、瞎炮的檢查和處理

在爆破工作中，由于各種原因造成爆藥包雷管、傳爆紅或瞎火和炸藥的部分或全部未爆炸的現(xiàn)現(xiàn)象叫做瞎炮。爆破中發(fā)生瞎炮，不僅影響爆破效果，而且在處理瞎炮時有著較大的危險性。如果未能及時發(fā)現(xiàn)或處理不當(dāng)，將會造成事故。因此，必須掌握發(fā)生瞎炮的原因，以便采取有效的防止措施和安全處理方法。

1、檢查產(chǎn)生瞎炮的原因、瞎炮產(chǎn)生原因包括：

（1）由于爆破材料內(nèi)的缺陷，炸藥逾期過久，受潮失效；

（2）在炮眼裝藥或回填堵塞過程中，炸藥與雷管分離面未被發(fā)現(xiàn)；導(dǎo)為索，路受到損壞斷路。

（3）巖石內(nèi)部有較大裂縫、空隙，炮眼孔內(nèi)有滲水，或防水處理不當(dāng)，藥包和雷管受潮失效。

2、瞎炮的處理方法；發(fā)現(xiàn)瞎炮應(yīng)及時處理，處理方法要確保安全，并力求簡單有效。不能及時處理的瞎炮，應(yīng)在其附近設(shè)置明顯標(biāo)志，并采取相應(yīng)措施。對難處理的瞎炮，應(yīng)在爆破負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行。處理瞎炮時禁止無關(guān)人員在附近做其他工作。瞎炮處理后，要檢查和清理殘余未爆材料。確認(rèn)安全后，方可撤去警戒標(biāo)志，進(jìn)行施工作業(yè)。

（1）如果發(fā)現(xiàn)炮眼的主要方法是靠一聽，二看，三判斷；

（2）如果發(fā)現(xiàn)炮眼外的導(dǎo)火索不合要求，經(jīng)校正后，方可重新起爆；

（3）當(dāng)炮眼不深時（一般在50cm以內(nèi)），可以用裸露爆理；

（4）如炮眼較深時，可用木制或竹制工具，小心將炮眼上部的堵塞物掏出，如果硝酸銨類炸藥，可用水浸泡并沖洗出整個藥包，然后再重新裝入起爆藥起爆；

（5）距炮眼近旁60cm處，鉆一平行炮眼，然后裝藥起爆銷毀原瞎炮。鉆入一木制炮棍作為炮眼方向的標(biāo)志；

（6）如炮眼底還有剩藥，可以在原炮眼內(nèi)重新加藥起爆；

（7）在處理瞎炮時，不準(zhǔn)把帶有雷管的藥包從炮眼內(nèi)拉出來。

（五）、爆破工程的安全工作

1、摸清爆破工程地點周圍環(huán)境的障礙物及需要重點保護(hù)的對象。

2、根據(jù)安全要求，選擇好臨時爆破材料倉庫的具置和炮工加工房的位置，選擇好爆破時避炮室的位置。

3、領(lǐng)取雷管和炸藥必須在白天，并由炮工負(fù)責(zé)人分別裝入非金屬容器內(nèi)，保管和領(lǐng)用人必須單面點數(shù)簽字，領(lǐng)用人并親送現(xiàn)場，不得轉(zhuǎn)送。

4、點炮前應(yīng)出示點炮信號，并在安全距離內(nèi)派人把守各個通道口。

5、在各通道口設(shè)立通告牌上標(biāo)明，爆破的范圍、時間、地點以及警戒范圍。

6、爆破結(jié)束后應(yīng)出示信號并解除各通道警戒。

7、建立定時爆破時段，要求爆破時間為上午11:30~12:00,下午6:00~6:30,其它時段不得隨意點火起爆。

 

七、質(zhì)量管理與措施

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)

樹立工程質(zhì)量目標(biāo)，即合格率100%，確保工程質(zhì)量達(dá)合格等級。

（二）質(zhì)量管理體系

（1）成立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建立并健全質(zhì)量保證體系，推行t、q、m管理方法和gb——tj9000—1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）成立質(zhì)檢小組，組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，組員由五名專職質(zhì)檢員和3～4名兼職質(zhì)檢員組成，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量管理檢查工作。專職質(zhì)檢員必須持證上崗。

（三）質(zhì)量保證措施

（1）制訂質(zhì)量管理制度，明確各職能部門和各級工作人員質(zhì)量管理的職責(zé)。

（2）制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，按各分部、分項單元工程的質(zhì)量評定情況每月考核一次，責(zé)任到人，重獎重罰。

（3）制訂材料進(jìn)出場制度。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料驗收時要嚴(yán)格檢查，不合格或不符合設(shè)計要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，保證進(jìn)場的材料均是合格的材料。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，各施工班組，區(qū)段自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，監(jiān)理工程師終檢，嚴(yán)格按三檢順序施工，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得開始下道工序施工。

（5）制訂技術(shù)交底制度。每個分部工程在施工前均應(yīng)制訂切實可行科學(xué)詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，使每個施工人員都熟悉相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點、施工技術(shù)、工藝方法及注意事項。

（6）各項目工程施工時應(yīng)按相關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)格遵守規(guī)范所規(guī)定的各分項工程施工順序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

本 工 程 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖

 

項目經(jīng)理部

 

項目副經(jīng)理

（協(xié)助項目經(jīng)理）

 

其他部門（業(yè)務(wù)范圍質(zhì)管各科長負(fù)全責(zé)）

施工技術(shù)科（技術(shù)）科長

質(zhì)量安全科（質(zhì)量管理、質(zhì)檢）科長設(shè)專職質(zhì)檢員

 

 

石方開挖隊

 

土方開挖隊

綜合隊

副隊長（協(xié)助隊長）

技術(shù)專職（技術(shù)負(fù)責(zé)）

專職質(zhì)檢員（質(zhì)管、質(zhì)檢）

 

 

各施工班組（組長負(fù)責(zé)）

 

 

八、安全施工管理與保證措施

（一）安全管理目標(biāo)

以人為本，安全無事故。

（二）安全管理機構(gòu)

成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作：項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

（三）安全保證措施

（1）項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全施工，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，應(yīng)做到計劃、布置、檢查、評比安全工作。

（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰制度。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，各級施工人員必須明確各自的安全施工職責(zé)，做到責(zé)任明，獎罰分明。

（3）建立安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)規(guī)程。

（4）定期召開安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日記，加強對職工的安全教育，新工人或民工上崗前必須通過三級安全教育。

（5）經(jīng)常檢修機構(gòu)設(shè)備、工具和安全裝置的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使之保持完好狀態(tài)，消除不安全隱患。

（6）電工等特殊工種人員必須持證上崗。

（7）正確使用安全勞保用品，各工種作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，及時糾正違章作業(yè)，視情況嚴(yán)重程度及時教育或處理。

（8）關(guān)注天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，確保施工人員、機構(gòu)設(shè)備的安全。

（9）施工區(qū)內(nèi)設(shè)置顯眼的安全、警戒標(biāo)記及指示、告示牌，并對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

（10）設(shè)立專職的安全監(jiān)察人員，監(jiān)督及檢查安全措施、規(guī)則的實施情況。

（11）夜間施工，必須設(shè)有足夠的照明強度，并做好施工安全用電管理。

（12）工地各工區(qū)應(yīng)設(shè)有專（兼）職消防人員，并配備適量的滅火設(shè)備器材。

（13）冬季施工宜做好防滑防凍措施。

 

本 工 程 安 全 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖

項目經(jīng)理（安全總負(fù)責(zé)）

 

 

項目副經(jīng)理

質(zhì)量、安全科長（安全管理）

 

土方開挖隊

石方開挖隊

 

機械運輸隊

 

副隊長（協(xié)助隊長）

技術(shù)專職（技術(shù)負(fù)責(zé)）專職安全員（安全監(jiān)察）

       

 

各施工組（組長負(fù)責(zé)組織或設(shè)兼職安全員

 

 

（四）工地機電安全措施

本工程要認(rèn)真執(zhí)行強制性文件中建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：

1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。

3、機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時。要定機、定人、定指揮。機電作業(yè)地面要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行的防護(hù)措施。

4、施工采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。

5、使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，接地電阻不得大于 10ω。

6、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理體制規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設(shè)有機電值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設(shè)備。

 （五）施工機械主要安全技術(shù)措施：

 1、嚴(yán)格執(zhí)行機械操作、維修、保養(yǎng)規(guī)程。

  2、非機械操作或維修人員不得進(jìn)行機械的操作或維修工人。

 3、認(rèn)真執(zhí)行機械使用交接班制度，發(fā)現(xiàn)故障或異常現(xiàn)象應(yīng)及時排除，不得超載使用機械。

 4、在安裝現(xiàn)場設(shè)安全區(qū)，所有人員應(yīng)戴好安全帽，穿防滑鞋。

 5、所有操作人員必須持證上崗，統(tǒng)一指揮。

 6、架空電線應(yīng)與作業(yè)區(qū)保持一定距離，非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)。大雨天、6級以上的大風(fēng)不得進(jìn)行作業(yè)。

 7、機械進(jìn)入現(xiàn)場的道路和安裝作業(yè)區(qū)的場地應(yīng)平整、堅實。

九、冬雨季節(jié)施工

1、冬季在大棚內(nèi)生煤爐時，棚內(nèi)不得存放易燃物品，以防發(fā)生火災(zāi)。

2、在大棚內(nèi)看管煤爐，看管人員應(yīng)防止煤氣中毒，至少有兩人值班，有特殊情況及時報告，以采取措施。

3、冬施時，加強勞動保護(hù)，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。

4、對電氣的防護(hù)措施：要有保護(hù)措施，防止電氣線路受凍破損與金屬相碰，設(shè)專人檢查用電線路并及時維修。

5、在進(jìn)入冬季施工前，應(yīng)制定建筑機械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進(jìn)行寒冷季節(jié)使用機械設(shè)備的安全教育，同時應(yīng)做好防寒物資的供應(yīng)工作。所有在用的機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。

6、雨季要組織設(shè)計好排水，并形成一定坡度以利排除雨水

十、降低成本措施和合理化建議

1、加強成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。

2、節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。

3、提高機械設(shè)備利率，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。

4、節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

    5、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。

    6、定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。

    7、對所有材料做好進(jìn)場、出庫記錄，并做好日期標(biāo)識，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費。

 

十一、環(huán)境保護(hù)措施

（1）在施工期間采取有效的保護(hù)措施，保持工地良好的排水狀態(tài)，防止土壤沖蝕，不污染土地、河流。

（2）棄碴嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師指定位置堆放。

（3）及時清理垃圾，并將其運至的地點進(jìn)行掩埋或焚燒處理，保證施工工區(qū)、生活區(qū)的王環(huán)境衛(wèi)生。

（4）施工時必須盡力維護(hù)施工活動界限外的植物、樹林。避免有害物質(zhì)和燃料、油料、化學(xué)品，有害氣體等污染土地、章江等。

（5）在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃。

（6）主體工程施工完成后，必須及時拆除一切臨時設(shè)施，徹底清理垃圾，并按合同要求進(jìn)行綠化，以防止水土流失。

十二、文明工地實施措施

（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員5人。

（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。

（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。

    （4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。

（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標(biāo)規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎(chǔ)上部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。

 

 

                            二oo六年六月五日

篇10

[關(guān)鍵字]機電設(shè)備；質(zhì)量管理；建筑

機電設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，有效地控制建筑工程機電安裝施工質(zhì)量的管理手段主要體現(xiàn)以下幾個方面：選擇合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，項目實施各階段的質(zhì)量控制要點及應(yīng)用，強化組織職能，延伸控制范圍，借助質(zhì)量監(jiān)理程序，完善過程審批程序，依據(jù)第三方檢測試驗和國家、行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程實施質(zhì)量預(yù)控。機電設(shè)備的安裝施工的關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用及專業(yè)管理，建筑機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量將關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量問題，因此做好建設(shè)機電設(shè)備安裝質(zhì)量管理，提高其質(zhì)量對建筑物以及整個建筑行業(yè)而言都具有重大的意義。

1.機電設(shè)備安裝特點

建筑機電設(shè)備安裝工程是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，要完成機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理這項重要任務(wù)，監(jiān)理人員須具備技術(shù)上和管理上的整體優(yōu)勢。因此，組建建筑機電設(shè)備監(jiān)理部是十分必要的，建筑機電設(shè)備監(jiān)理部的組織機構(gòu)采用直線制形式。如圖1所示。組織機構(gòu)人員配備上主要考慮以下幾個原則：①人員數(shù)量上少而精；②技術(shù)素質(zhì)上要合理搭配；③專業(yè)監(jiān)理實踐經(jīng)驗豐富并且能互補；④在年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化組合，從工程規(guī)模和工程專業(yè)組成上而言，這一組織機構(gòu)所反映的管理層次和管理跨度是恰當(dāng)?shù)?，它能與項目系統(tǒng)的任務(wù)結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)相吻合。這樣就有力地保證了監(jiān)理工作的有效開展。

在建筑機電設(shè)備安裝過程中，涉及到日新月異的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。這些復(fù)雜多樣性的建筑機電技術(shù)以及材料要求在建筑機電設(shè)備安裝過程中投入大量的人力、物力，以及各相關(guān)建筑單位具有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。建筑機電設(shè)備安裝具有其固有的通性，但不同的建筑工程、不同建筑階段也有其特性，例如在大型建筑工程中，對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求很高，需要更新施工技術(shù)及施工設(shè)備；機電安裝工程施工質(zhì)量驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段有著明顯的區(qū)別。

2.機電設(shè)備安裝質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1）不規(guī)范的操作流程導(dǎo)致的安全事故問題。例如變配電所的位置選擇應(yīng)該遵從相關(guān)設(shè)計規(guī)范：應(yīng)該考慮建筑設(shè)備吊裝及運輸方便。關(guān)于高層住宅的地下變配電所和發(fā)電機房的施工安裝，由于其安裝過程中運輸通道可能會被冷水機組與地下水箱阻擋，因此，在安裝過程中，為了確保其順利安裝，就只能先將配電、變電設(shè)備與發(fā)電組安裝完成后，然后開始地下水箱和冷水機組的安裝。雖然這種做法只考慮到了安裝施工過程中的運輸及安裝便利性，而忽略了竣工后運行過程中的發(fā)變電設(shè)備的檢修、更換等各方面的運輸問題。

2）設(shè)計問題導(dǎo)致設(shè)備可用性低。機電設(shè)備的材料、規(guī)格、型號繁多，而國內(nèi)目前沒有一套相對完整統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)計階段對相應(yīng)設(shè)備的標(biāo)注是否明確是后期建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備采購以及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督的重要依據(jù)。而通常在設(shè)計中，設(shè)計者通常習(xí)慣只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號旁標(biāo)處進(jìn)行注釋，即僅僅包括該設(shè)備的型號、廠家產(chǎn)品編號等信息，例如中斷路器簡單的標(biāo)注了“B079Z30安”，致使采購人員誤采購成其他廠家“30安”的普通斷路器，引起了無效采購，最后導(dǎo)致需要重新采購并進(jìn)行更換，不僅延誤工期而且還浪費了大量財力、物力、人力，更為嚴(yán)重的可能導(dǎo)致建筑的使用功能，造成安全隱患。

3）協(xié)調(diào)配合問題導(dǎo)致施工錯誤。機電設(shè)備安裝的施工關(guān)鍵是組織和協(xié)調(diào)工作。例如建筑物的防雷避雷工作，通常情況下都是利用建筑物種的結(jié)構(gòu)鋼筋來做引下線、防雷接閃器、等電位與接地端的連接器。

3.機電設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1施工前準(zhǔn)備

1）人員動員。本承包人簽訂合同后，組織項目管理和技術(shù)人員及施工隊伍分批次進(jìn)駐施工現(xiàn)場。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制和落實勞動力計劃，合理調(diào)配技術(shù)人員，勞務(wù)人員，隨時調(diào)動進(jìn)場，保證施工的順利進(jìn)行。2）技術(shù)準(zhǔn)備。對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，進(jìn)一步了解施工環(huán)境。針對本工程實際，對采用的設(shè)備、應(yīng)用軟件及系統(tǒng)集成進(jìn)行施工前的模擬測試，并對設(shè)備性能、應(yīng)用條件和安裝使用的注意事項進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制施工技術(shù)方案，對施工可能出現(xiàn)的問題做出解決預(yù)案。3）明確職責(zé)，增強質(zhì)量意識。任何一個工程質(zhì)量都是與各個參與人員息息相關(guān)的，每一個工作人員都做好自身的職責(zé)，抓好其職工的質(zhì)量問題，就能實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制，因此項目管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時應(yīng)配備一名測量技術(shù)人員用以專門校核土建、裝修提供的機電安裝標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個工程，從整體上把握檢查所安裝的設(shè)備和管線的細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，積極與設(shè)計人員溝通，明確施工方式。

3.2施工過程質(zhì)量控制與管理

1）合理綜合布置，規(guī)范操作。根據(jù)通風(fēng)空調(diào)管道、消防噴淋管道、電氣線槽、照明等設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合布置，給燈具安裝留出足夠的空間高度，使之吊頂上的機電產(chǎn)品安裝成直線，風(fēng)機盤管安裝要盡量貼近樓板，要保證冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盤溢水淋濕吊頂面板，留下水痕跡，在變配電所及發(fā)電機房的位置選擇上，既要考慮到施工過程中設(shè)備運輸?shù)谋憷?，也要考慮到運行過程中機電設(shè)備的維修、更換等問題中的運輸便利問題。這就需要一個能從全局考慮的設(shè)計人員給出明確的說明技術(shù)措施，并由監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計文件監(jiān)督施工單位順利完工。2）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)與安裝工藝。配電裝置是機電設(shè)備安裝的核心，它關(guān)系著所有機電設(shè)備的正常工作。其中電纜作為傳輸電能的主要載體，其密度大、數(shù)量多、型號規(guī)格比較繁雜，在不仔細(xì)分類及嚴(yán)格審查的情況下，容易造成施工混亂，會產(chǎn)生電信號相關(guān)干擾，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致運行中電纜溫度過高，存在釀成火災(zāi)等惡性事故。因此對于建筑機電設(shè)備安裝這項工藝性與技術(shù)性并存的工程，在施工過程中，必須嚴(yán)格把關(guān)，時刻抓住技術(shù)條件與安裝工藝的具體技術(shù)要求，在規(guī)范與設(shè)計不相符，或者施工修改的內(nèi)容，都需向設(shè)計單位匯報，多方對修改內(nèi)容或不符合規(guī)范的地方進(jìn)行論證，最后給予相應(yīng)的解決方案，并記錄在案，便于后續(xù)的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通；

3.3施工后期質(zhì)量控制

完工測試包括再次進(jìn)行工廠測試和對全部或部分設(shè)備有選擇的技術(shù)試驗，承包人將完全按照招投標(biāo)文件和國家行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)督下進(jìn)行，測試內(nèi)容包括但不限于單項設(shè)備通電測試、單項設(shè)備功能測試、分系統(tǒng)功能測試、系統(tǒng)功能測試，以及對關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查。