導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程行業(yè)分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)管理；預(yù)警機(jī)制

隨著城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量也不斷增加，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理難度比較大，為了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并將其應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中。因此，詳細(xì)探究建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要點(diǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警概述

企業(yè)財務(wù)管理水平會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)財會信息至關(guān)重要，而企業(yè)財會信息也是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的表現(xiàn)形式為企業(yè)支付壓力與日常收支財務(wù)危機(jī)。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的類型有很多種，常見的主要有以下幾種：（1）企業(yè)收入低于運(yùn)營成本，運(yùn)營失敗；（2）對于已到期賬務(wù)，企業(yè)沒能力償還；（3）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營資金流轉(zhuǎn)安排不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良；（4）企業(yè)總資產(chǎn)低于總負(fù)債。另外，企業(yè)的財務(wù)危機(jī)也有四個發(fā)展階段，即潛伏期、發(fā)作期、加劇期和惡化期。在不同階段，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制所表現(xiàn)的特征也會有一定的區(qū)別。為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)，并將其扼殺在潛伏期，避免財務(wù)危機(jī)的惡化發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要素

1.提升企業(yè)抗風(fēng)險水平。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免會遇到各類財務(wù)風(fēng)險問題，而通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并將其落實到日常財務(wù)管理中，有利于促進(jìn)企業(yè)合理規(guī)避各類風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)管理中，不僅需要嚴(yán)格控制各類收支風(fēng)險，而且還需要保證企業(yè)具有充足的資金，這樣才能及時償還各類債務(wù)。2.加強(qiáng)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)管理。在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要投入大量的資金。因此，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流壓力比較大，管理難度較高。在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果遇到現(xiàn)金流無法流通的問題，而此時企業(yè)正面臨一個高效益項目，則企業(yè)就能夠放棄項目。由此可見，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的有效性是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。如果企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還沒有建立完成，則可以聘請專業(yè)知識水平豐富，而且實踐經(jīng)驗足的管理人員進(jìn)行財務(wù)管理。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)金流的變動數(shù)額比較大，而且變動頻率也比較高。因此，在企業(yè)財務(wù)管理方面，需要根據(jù)現(xiàn)金流實際情況制定現(xiàn)金流量表，并加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)督管理，盡量緩解企業(yè)現(xiàn)金流方面的壓力，保證企業(yè)正常運(yùn)營。3.強(qiáng)化季節(jié)性盈利風(fēng)險控制。在建筑工程建設(shè)方面，容易受季節(jié)因素的影響。通常情況下，春季和夏季，建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)比較繁忙；而秋季和冬季，由于受季節(jié)因素的影響，有些建筑工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平比較低。由于受季節(jié)因素的影響，建筑工程企業(yè)必須在業(yè)務(wù)旺季加強(qiáng)財務(wù)管理，在提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上維持財務(wù)杠桿，加強(qiáng)盈利風(fēng)險控制。另外，在經(jīng)營淡季，建筑工程的盈利水平比較低，對具有高經(jīng)營風(fēng)險的項目，應(yīng)該注意謹(jǐn)慎接單，加強(qiáng)風(fēng)險控制。建筑工程企業(yè)只有在日常經(jīng)營活動中積極累積財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面的經(jīng)驗，才能有效應(yīng)對不同季節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建辦法

1.明確財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。在建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建過程中，首先需要結(jié)合實際情況制定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。各個建筑工程企業(yè)的經(jīng)營水平是不同的。因此，其企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)也有一定的區(qū)別，這就要求各個建筑工程企業(yè)能結(jié)合自身發(fā)展實際情況設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。在此過程中，需要綜合考慮企業(yè)的資金水平、盈利能力、發(fā)展前景、運(yùn)營現(xiàn)狀等多個因素，通過科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，有利于建筑工程企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)風(fēng)險控制水平。通常情況下，建筑工程企業(yè)可以采用單一模式的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并將其落實到實際工作中，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中指標(biāo)超過警戒值，則該系統(tǒng)會及時發(fā)出警報，引起經(jīng)營者的重視，并加強(qiáng)風(fēng)險管理。2.計算預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和實際值在建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，不僅需要結(jié)合企業(yè)實際情況確定預(yù)警指標(biāo)，而且還需要準(zhǔn)確計算各個預(yù)警指標(biāo)的實際值。在計算預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值時，建筑工程企業(yè)應(yīng)綜合考慮以往的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，計算現(xiàn)階段指標(biāo)，包括優(yōu)秀值、良好值、差值等，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。另外，在計算各個預(yù)警指標(biāo)的實際值時，建筑工程企業(yè)需要依據(jù)每月和每季度的財務(wù)報告分析，這樣才能為現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險控制提供依據(jù)。3.建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制診斷系統(tǒng)。建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在四點(diǎn)，即監(jiān)測、識別、診斷和評價。在建筑工程項目建設(shè)中，從工程施工直至項目建設(shè)完成，都需要全面監(jiān)測和控制。在建筑工程施工中，有些施工項目成本管理難度比較大，很容易發(fā)生財務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)經(jīng)營效益。因此，需要重點(diǎn)監(jiān)測這類項目，然后統(tǒng)計和分析監(jiān)測結(jié)果，并將其制作成為監(jiān)測信息檔案。另外，也需要科學(xué)合理的識別通過監(jiān)測工作所形成的信息檔案，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)信息檔案中的問題，從而識別企業(yè)經(jīng)營財務(wù)危機(jī)，并及時反饋。除此以外，對已經(jīng)識別出來的財務(wù)危機(jī)，也需要有效診斷，查明財務(wù)危機(jī)中的主次矛盾，并結(jié)合實際情況采取有效的處理措施。最后，對已經(jīng)確定的財務(wù)危機(jī)，還需要科學(xué)合理地評估和判斷，然后根據(jù)評估判斷結(jié)果推測其可能或者已對建筑工程企業(yè)所造成的不良影響。4.財務(wù)分析報告的編制。在建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中，不僅需要有效控制各類財務(wù)風(fēng)險隱患，而且還需要詳細(xì)記錄風(fēng)險類型、風(fēng)險控制辦法和風(fēng)險控制效果，并以此為依據(jù)編制企業(yè)財務(wù)分析報告，這樣才能完善建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在編制企業(yè)財務(wù)分析報告時，必須保證所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，報告編撰寫完成后，還需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，最后再發(fā)放至企業(yè)經(jīng)營管理部門，從而為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供參考依據(jù)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，強(qiáng)化自身合法權(quán)益，提高市場競爭力。具體而言，需要合理設(shè)置財務(wù)預(yù)警指標(biāo)、正確計算預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和實際值、構(gòu)建建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的診斷系統(tǒng)，并及時編制有效的財務(wù)分析報告，這樣才能將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在適合企業(yè)發(fā)展的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者:劉寧 單位:中鋁長城建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王康良.淺談建筑建筑工程企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科技財經(jīng),2012(4):36-37.

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關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；全過程；造價控制；措施

工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價值，但是我國當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準(zhǔn)備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強(qiáng)施工建設(shè)以及預(yù)算等領(lǐng)域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。

1建筑工程管理中的全過程造價控制概述

建筑工程造價可以說是一個非常復(fù)雜的的系統(tǒng)。建筑工程項目從開始策劃到準(zhǔn)備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗收環(huán)節(jié)，造價高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價控制的一個結(jié)晶。工程建設(shè)的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學(xué)地調(diào)度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價進(jìn)行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正?？⒐ぃ瑢?dǎo)致造價控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價控制的質(zhì)量，會在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應(yīng)當(dāng)需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點(diǎn)做好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不過在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設(shè)計環(huán)節(jié)入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設(shè)計預(yù)算上面展開具體的調(diào)節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設(shè)計圖紙設(shè)計完成之前開始進(jìn)行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，對設(shè)計環(huán)節(jié)就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標(biāo)以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴(yán)重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應(yīng)的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

2建筑工程管理中全過程造價控制的措施

第一，決策環(huán)節(jié)的造價控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。第二，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過設(shè)計環(huán)節(jié)對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)資金使用合理。第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術(shù)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計圖紙上無法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當(dāng)中又會發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時提供可行性方面的分析報告。第四，施工環(huán)節(jié)的造價控制。施工環(huán)境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對施工涉及到的各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價控制的另一個重點(diǎn)內(nèi)容是對工程項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業(yè)需要實施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價是否高于市場價，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價的增加。第五，竣工環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價管理過程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場核對，評審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價正常與否。綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]常潔.建設(shè)工程造價全過程控制措施[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展，2014，10(2)：297-298.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；全面預(yù)算管理；應(yīng)用研究

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.

Key words: construction project; MBM; applied research.

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1 引言

近年來，國內(nèi)企業(yè)逐步引入全面預(yù)算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，將全面預(yù)算管理引入建筑行業(yè)還處于初始階段。長期以來，我國建筑工程受計劃經(jīng)濟(jì)影響，同其他許多企業(yè)一樣，存在“企業(yè)老，包袱重，困難多”等特點(diǎn)，但如此同時，我國建筑市場又面臨面向世界開放的挑戰(zhàn)。在內(nèi)外因素影響下，我國建筑市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究全面預(yù)算管理的應(yīng)用對我國建筑工程來說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實意義和推廣價值[2]。

本文從全面預(yù)算管理制度入手，把全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國建筑工程管理中，討論全面預(yù)算管理在我國建筑工程管理中的應(yīng)用。

2 全面預(yù)算管理制度設(shè)計

建筑工程的全面預(yù)算管理制度，包含基本規(guī)定、預(yù)算組織體系、預(yù)算體系、預(yù)算循環(huán)等內(nèi)容。基本規(guī)定：主要界定設(shè)計管理制度的目的、范圍、模式和預(yù)算期及編制期等內(nèi)容；預(yù)算組織體系：主要界定如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以便貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理；預(yù)算體系：主要指預(yù)算分類，如何編制預(yù)算業(yè)務(wù)流程問題；預(yù)算循環(huán)：主要包含編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核等內(nèi)容[3]。

2.1 基本規(guī)定

2.1.1 全面預(yù)算管理制度的目的

確定了建筑工程實施全面預(yù)算管理的目的。即主要是為了配合公司實施總體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，不斷加強(qiáng)公司對各項目的管理與指導(dǎo)，努力提高公司效益。

2.1.2 全面預(yù)算管理的范圍

從時間上，事前編制、事中控制、事后分析考核進(jìn)行全面考慮。因為預(yù)編制過程就是事前控制過程，預(yù)算執(zhí)行過程是事中控制過程，而預(yù)算分析與考核不僅是事后控制過程，也是為下一步事前控制提供支撐和依據(jù)。從空間上公司的所有單位、所有員工及其工作活動全面納入，充分體現(xiàn)全面預(yù)算的系化管理思想。

2.1.3 全面預(yù)算管理體系模式的選擇

全面預(yù)算管理體系模式很多，不同歷史階段、不同情況的工程，采取不同的體系模式。建筑工程發(fā)展己比較成熟穩(wěn)定，任務(wù)飽滿，而成本費(fèi)用開支居高不下故采用以目標(biāo)成本為核心的全面預(yù)算管理模式。它以主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為依據(jù)來確定一定的利潤空間，進(jìn)而規(guī)劃公司的總預(yù)算成本。再以總預(yù)算成本為基礎(chǔ)進(jìn)一步進(jìn)行分解，形成各預(yù)算單位的分預(yù)算成本。

2.1.4 規(guī)定全面預(yù)算期和預(yù)算的編制期

全面預(yù)算期，是指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營期間和預(yù)算實際執(zhí)行期，建筑工程全面預(yù)算期為每年的1月l日至12月31日；預(yù)算的編制期，指編制下一年度全面預(yù)算的時間，公司全面預(yù)算編制期為每年的10月――12月初次編制預(yù)算，可從前一年的9月份開始，以便順利完成編制任務(wù)。

2.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

實施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑工程實際情況設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會、算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。同時，制定各部門的主要職責(zé)，以便提高預(yù)算管理效率。

2.2.1 預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任，預(yù)算管理委員會審議草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。

2.2.2 預(yù)算管理委員會

既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程。

（2）審議、確定預(yù)算目標(biāo)，并下達(dá)正式預(yù)算。

（3）負(fù)責(zé)審核公司年度財務(wù)預(yù)、決算報告及中長期財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。

（4）研究制定實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實。

（5）在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中，對各單位之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的重大分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（6）定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取預(yù)算管理辦公室及其他部門的匯報，

提出改進(jìn)意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（7）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，及時組織對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（8）審議決算報告，提出獎罰意見。

2.2.3 預(yù)算管理辦公室

預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財務(wù)部。主任由財務(wù)部長擔(dān)任，副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部部長擔(dān)任，成員由財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部相關(guān)人員組成，其主要職責(zé)如下：

（1）具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，報預(yù)算管理委員會主任和總經(jīng)理審批。

（2）傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。

（3）分解下達(dá)各項預(yù)算指標(biāo)。

（4）根據(jù)預(yù)算編制方針，對各單位編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，負(fù)責(zé)匯總?cè)骖A(yù)算草案，送交預(yù)算管理委員會進(jìn)行審議。

（5）參加預(yù)算會議，介紹預(yù)算的編制情況，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，接受各單位的質(zhì)詢，明確預(yù)算修改方向，跟蹤預(yù)算的修改，重新匯總。

（6）在預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)督、控制各單位的預(yù)算執(zhí)行情況；每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時形成預(yù)算執(zhí)行報告和預(yù)算差異調(diào)整分析報告，交預(yù)算管理委員會審議。

（7）遇有特殊情況時，向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算修正建議。

（8）協(xié)助預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。

2.2.4 各責(zé)任部門（指機(jī)關(guān)各職能部門、各項目部）

（1）根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將公司整體預(yù)算編制要位的實際情況相結(jié)合，具體制定本單位年度的預(yù)算計劃。

（2）對預(yù)算依據(jù)、測算基礎(chǔ)和計劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說明。

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關(guān)鍵詞：培訓(xùn)包；合作辦學(xué)；課程考核

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）21-021-02

2014年6月，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》。決定中指出，現(xiàn)代職業(yè)教育應(yīng)以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向，探索多種適合發(fā)展的途徑，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)教育的國際交流與合作是一項重要舉措。國家支持職業(yè)院校引進(jìn)國（境）外高水平專家和優(yōu)質(zhì)教育資源，鼓勵中外職業(yè)院校教師互派、學(xué)生互換等舉措，培養(yǎng)符合中國企業(yè)海外生產(chǎn)經(jīng)營需求的本土化人才。在這一大環(huán)境下，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（SCAT）深入發(fā)展與澳大利亞辦學(xué)實力雄厚的北墨爾本高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院及繼續(xù)教育學(xué)院（NMIT）合作辦學(xué)項目，選取本校優(yōu)勢專業(yè)建筑工程技術(shù)為契合點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)校土建類專業(yè)的優(yōu)勢，引入國外先進(jìn)教學(xué)理念及教學(xué)方法，學(xué)習(xí)澳洲有特色的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)培訓(xùn)體系，并將其適應(yīng)性和教學(xué)中的可操作性進(jìn)一步融合，使中澳合作由形式向內(nèi)涵進(jìn)一步滲透，將我院中澳合作辦學(xué)專業(yè)的辦學(xué)水平推向更高的層次。在這一過程中，我院廣大教師以合作項目為契合點(diǎn)，探尋適合的教學(xué)模式和教學(xué)方法，提升整體辦學(xué)質(zhì)量。本文以澳大利亞建筑工程技術(shù)專業(yè)專科文憑（Diploma of Building and Construction）培訓(xùn)包（Training Package，CPC50210，2014，Jan）的技能要求及核心能力單元分析為出發(fā)點(diǎn)，探尋TAFE培訓(xùn)包對高職中澳合作辦學(xué)中課程考核方式的影響。

一、建筑工程技術(shù)專業(yè)專科文憑培訓(xùn)包CPC50210

根據(jù)四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院與NMIT的合作形式，我校中澳合作辦學(xué)項目（建筑工程技術(shù)專業(yè)）學(xué)生畢業(yè)可獲得NMIT建筑專業(yè)?？莆膽{。因此，合作項目的教學(xué)方式及教學(xué)內(nèi)容都在充分理解澳方建筑工程技術(shù)?？莆膽{培訓(xùn)包中職業(yè)技能要求及考核要求基礎(chǔ)上，將其融入到各個科目的教學(xué)活動中，最終使畢業(yè)生能夠達(dá)到培訓(xùn)包所要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。

CPC50210屬于澳方建筑、水管及服務(wù)培訓(xùn)包CPC08下的建筑類專科文憑職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。它包括8項就業(yè)技能及18項能力考核單元。它是建筑行業(yè)委員會結(jié)合建筑承建及建筑主管部門，在考察建筑行業(yè)發(fā)展及實際需求中制定出來的行之有效的技能考核參考標(biāo)準(zhǔn)。CPC50210的推出是為了滿足施工人員各項工作需求，其涵蓋的職業(yè)名稱為建造師，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了行業(yè)所需的通用技術(shù)的核心能力單元，建筑行業(yè)所需的培訓(xùn)和評價需要通過在真實工作場景或高仿真工作環(huán)境下進(jìn)行。

1、就業(yè)基本技能要求

CPC50210的業(yè)基本技能分為交流技能、團(tuán)隊合作能力、解決問題能力、主動性及事業(yè)心、計劃與組織、自我管理、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力。其中交流能力包括分析，評估，解釋技術(shù)性文件的能力、理解專業(yè)相關(guān)術(shù)語、定義、符號象征及語言的能力、維護(hù)及匯總報告及信息的能力、準(zhǔn)備復(fù)雜商務(wù)文件能力、解決爭端的能力、有效交流（與專家及相關(guān)團(tuán)隊）的能力。團(tuán)隊合作能力包括在所在工作團(tuán)隊中展示領(lǐng)導(dǎo)才能、合作性及高效性地完成操作方案的能力、監(jiān)督工作進(jìn)程，有需要時指導(dǎo)其他人完成任務(wù)的能力、和其他人協(xié)同解決難題，完成預(yù)期目標(biāo)的能力、有需要時向上級咨詢建議的能力、和社會上不同行業(yè)，不同文化及種族的人交往的能力。解決問題的能力包括分析建筑物、建筑環(huán)境及能源保護(hù)方面問題，找出解決問題的合適辦法、評估中高層建筑的結(jié)構(gòu)完整性、確保工程進(jìn)度，能夠發(fā)現(xiàn)不足及補(bǔ)償辦法、找出合適方法解決工程延誤問題、解析工程支出變動，采取補(bǔ)償措施、維持建筑現(xiàn)場安全、在做決定時運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。主動性及事業(yè)心包括開發(fā)并創(chuàng)造性運(yùn)用節(jié)約資源的措施、確保系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實施有效的項目質(zhì)量管理，促進(jìn)持續(xù)的進(jìn)展、開發(fā)及審查工作場所維護(hù)性文件。計劃與組織包括監(jiān)督計劃進(jìn)程及現(xiàn)場施工組織或工程項目組織，包括落實進(jìn)程及保障體系、協(xié)調(diào)并管理建筑的建造或拆除進(jìn)程、監(jiān)管工程花費(fèi)量、監(jiān)督材料購置體系、監(jiān)督承包商合同約定義務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)程，協(xié)助取得工程批文。自我管理包括掌控自我表現(xiàn)，達(dá)到要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合理安排工作先后順序及職業(yè)發(fā)展層級、會自我反省，提升自我表現(xiàn)、在復(fù)雜環(huán)境中能有辨別力和判斷力、處理突發(fā)事件的能力。學(xué)習(xí)能力包括接受新觀點(diǎn)新技術(shù)的能力、高效利用信息提升工作表現(xiàn)的能力、善于向同事學(xué)習(xí)，

做高效團(tuán)隊一部分等。技術(shù)能力包括辦公軟件熟練、運(yùn)用計算機(jī)相關(guān)軟件、掌握建筑材料及建筑技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)提升工作效率及管理工作等。

2、就業(yè)基本技能要求分析

根據(jù)其技能標(biāo)準(zhǔn)的要求，學(xué)生需要符合18個能力單元的要求，其中有13個核心能力單元，5個選擇性能力單元。其中13個核心單元為：（1）遵從職業(yè)健康和安全條例中風(fēng)險管理（2）控制工程質(zhì)量（3） 控制項目風(fēng)險（4）運(yùn)用建筑準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)控制低層建筑住宅的建筑過程（5）選擇并擬定建筑合同（6）分析并做出工程預(yù)計花費(fèi)（7）運(yùn)用建筑結(jié)構(gòu)原則控制底層建筑住宅結(jié)構(gòu)（8）準(zhǔn)備并評價投標(biāo)文件（9）運(yùn)用建筑準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)控制中層建筑的建筑過程（10）監(jiān)控中層建筑項目的支出（11）監(jiān)督中層住宅的規(guī)劃及現(xiàn)場施工（12）管理施工工作（13）在中層建筑住宅中運(yùn)用適合的建筑結(jié)構(gòu)原則。五個選擇性能力單元需要從能力群A（共11個）中至少選擇3個，從能力群B（共32個）中選擇2個。能力群A及能力群B中的能力單元包括在創(chuàng)新性環(huán)境下工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，在建筑材料選擇中運(yùn)用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)及發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管功能，撰寫建筑報告等。

二、培訓(xùn)包對課程考核方式的影響

我院在研究澳方CPC50210就業(yè)基本技能及能力單元要求的基礎(chǔ)上， 努力做好課程匹配及課程體系設(shè)置，為實現(xiàn)培訓(xùn)包技能要求，提升我院學(xué)生就業(yè)能力做不懈努力。在這一過程中，課程考核方式的轉(zhuǎn)變是不可忽視的一項。

1、課程考核內(nèi)容

根據(jù)就業(yè)基本技能標(biāo)準(zhǔn)，我院提出中澳合作建筑工程技術(shù)專業(yè)項目的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實踐能力，掌握必要的文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，具備國際交流能力，具有良好職業(yè)道德，具有建筑施工與管理能力，懂得國際工程施工規(guī)范的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，課程考核的內(nèi)容不應(yīng)為單一的書面知識，而應(yīng)定位在對學(xué)科知識的理解及對學(xué)生獨(dú)立思考能力的考查上，增加應(yīng)用、創(chuàng)新知識的考核，在知識的應(yīng)用或模擬應(yīng)用中，考查學(xué)生交流能力、團(tuán)隊合作及自我管理能力。比如，對于《建筑材料》課程的考核內(nèi)容，我們不僅要使學(xué)生對常用建筑材料的品種、規(guī)格、技術(shù)性質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、特性、應(yīng)用和保管等方面知識有一個較清晰的認(rèn)識，我們更要考查學(xué)生在實際場景下分析、評述及選擇不同材料的能力，對常用建筑材料進(jìn)行檢測、應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、在材料的應(yīng)用過程中進(jìn)行監(jiān)的管能力，還要考核學(xué)生對新材料的出現(xiàn)及運(yùn)用進(jìn)行再學(xué)習(xí)的能力。

2、課程考核形式

培訓(xùn)包能力單元要求下的考核形式，是開放性的，是過程性考核，強(qiáng)調(diào)學(xué)生平時的學(xué)習(xí)以及理解及應(yīng)用能力的積累。因此，在課程考核方式上，應(yīng)采取多樣化，逐漸去除一張卷子定成績及試卷成績所占比例過高的狀況，擴(kuò)大過程性評價涵蓋的科目范圍，引導(dǎo)學(xué)生形成重平時積累、重學(xué)習(xí)過程的良性循環(huán)?？己说姆椒òㄓ^測、口試、現(xiàn)場操作、第三者評價、證明書、面談、自評、提交案例分析報告、工件制作、書面答卷、錄像等，通過受訓(xùn)者在完成指定的任務(wù)中所表現(xiàn)出來的能力進(jìn)行評價，全面考核學(xué)生的工作能力、管理能力、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力以及與他人合作的能力。這些方法的綜合運(yùn)用，與單純用理論試卷和簡單實作的考核方法相比，更能反映出學(xué)生的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)了能力本位的思想。

仍然以《建筑材料》課程為例，在課程考核中，主要以教師在各個教學(xué)單元設(shè)計的項目任務(wù)來評判學(xué)生的平時表現(xiàn)，以促進(jìn)學(xué)生在項目實施中發(fā)揮主觀能動性及協(xié)調(diào)配合能力，多動手，多動腦，能有計劃性的完成項目設(shè)計或項目實施任務(wù)。對于防水材料的學(xué)習(xí)，要求考核學(xué)生對于瀝青類防水材料、改性瀝青類防水材料主要品種及應(yīng)用的掌握情況，那么在課堂講解后，為學(xué)生布置具體工程考察，把學(xué)生分為不同小組，撰寫某工程中不同建筑部位選擇的防水材料報告，同時由其他小組成員評判，從不同的報告中選出最佳方案，以此來使學(xué)生深入了解高分子防水材料的主要品種及應(yīng)用范圍及運(yùn)用中注意的事項。

3、課程考核成績構(gòu)成

學(xué)生在現(xiàn)行學(xué)分體系下，最終需要成績來實現(xiàn)學(xué)分的積累。因此，成績輸出的方式仍然是中澳合作辦學(xué)中課程考核的結(jié)果。在借鑒多種考核方式，融合多種考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我們對各個課程的考核成績構(gòu)成都做了認(rèn)真的分析，細(xì)化出具體的可行的標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)生公平的得到課程的分?jǐn)?shù)。以《建筑材料》為例，我院的課程考核成績構(gòu)成進(jìn)行了如下的分配：

三、結(jié)語

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院與NMIT在建筑工程技術(shù)專業(yè)的合作辦學(xué)上已經(jīng)走了將近10年的春秋。辦學(xué)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，辦學(xué)水平也在逐漸的提高。這一方面得力于兩國教育部門及兩校領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，也得力于我院立足本校特色、學(xué)習(xí)澳方先進(jìn)的教學(xué)理念及教學(xué)方法。其中以TAFE培訓(xùn)包為支撐點(diǎn)的建筑工程技術(shù)專業(yè)課程的教學(xué)及考核方式的轉(zhuǎn)變，是我們能取得較好教學(xué)成果的有力保障，我們應(yīng)繼續(xù)加大對合作辦學(xué)的課程關(guān)注，并發(fā)揚(yáng)在合作辦學(xué)課程實踐中取得的成效，帶動我院越來越多課程教學(xué)效果的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 吳雪萍，周婷婷.澳大利亞職業(yè)教育培訓(xùn)包改革新動向[J].職教通訊，2013（31）：27-32.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行建筑工程 工程造價 信息管理

建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，近年來，我國正以有力而堅定的步伐邁向社會主義市場經(jīng)濟(jì)之路，市場經(jīng)濟(jì)的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程的造價管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國建筑造價費(fèi)用的構(gòu)成及計算程序和方法對招標(biāo)投標(biāo)有著極大的約束力，因此研究現(xiàn)行建筑工程造價構(gòu)成很有必要。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價對企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。

一、建筑工程中工程造價的含義

工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費(fèi)的實際或預(yù)計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

二、管理中工程造價應(yīng)用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時影響工程造價的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少項目投資。

2.設(shè)計方面管理控制

工程項目的合理設(shè)計可以保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報以及項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過以下四點(diǎn)進(jìn)行項目工程的建設(shè)設(shè)計。一是制定好項目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項目設(shè)計人員不但注重設(shè)計質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計對總的造價費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項目工程設(shè)計人員既注重了工程項目的設(shè)計質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計對工程造價總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計好工程投資。三是實行競爭制度，在設(shè)計上實行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計的方案，達(dá)到項目工程的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強(qiáng)設(shè)計時的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計時概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

3.實施方面管理控制

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；各階段；有效控制

前言：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展與延伸，我國的建筑工程行業(yè)迎來了發(fā)展中的春天，同時由于其中工程造價在建筑工程中的重要性，也越來越被重視起來，可以說工程造價的良好應(yīng)用可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)價值。建筑工程作為學(xué)科性與知識性較強(qiáng)的行業(yè)，在應(yīng)用范圍上涉及到多個方面，而工程造價貫穿于建筑行業(yè)中不僅對于各個環(huán)節(jié)起著重要的作用，同時還對其中的設(shè)計單位以及相關(guān)的監(jiān)理單位等有著重要的促進(jìn)作用。

一、初探工程造價控制對于建筑工程的重要性

在實際的建筑工程中所謂的工程造價的控制其實在基于設(shè)計方案的上對現(xiàn)實建筑操作情況進(jìn)行有效的控制，于此同時還要結(jié)合相應(yīng)的工程特點(diǎn)等等。具體來講進(jìn)行工程造價的控制是指將建筑工程實施環(huán)節(jié)中的各環(huán)節(jié)控制在一定的造價程度之內(nèi)，通過對于造價的有效控制來大大的節(jié)省建筑施工成本，從而為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。從這個角度來講工程造價對于建筑工程的實施以及發(fā)展有著重要性。在一個建筑企業(yè)中工程造價做的好與壞很大程度上影響著其利益。從建筑工程角度來講，建筑工程具有較強(qiáng)的學(xué)科性以及綜合性，在具體的實施過程中可能會由于各個因素而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失，因而就必須在實施環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，將有限的資源做到最大化利用的同時對于施工中相應(yīng)的人力以及物力成本進(jìn)行較好的分配，從人力物力角度來看工程造價對于建筑工程也具有很大的重要性[1]。

二、探析工程造價在建筑工程中對各個階段進(jìn)行有效控制法

（一）在設(shè)計階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法除了從在投標(biāo)階段的控制分析，還要從設(shè)計階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價可以對設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行有效的控制。在工程實施的過程中尤其是后期的項目建設(shè)中，可以說對工程的設(shè)計是其重要的實施依據(jù)，能偶對具體的項目造價有著重要的影響，在設(shè)計的一開始，必須要嚴(yán)格按照建設(shè)單位的相關(guān)要求來進(jìn)行設(shè)計，同時還要對國家的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行一定的研究和分析，將施工項目中各個環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性給與分析，在施工項目的實際投資比例上做到最大化的把控，進(jìn)而對實際的施工成本進(jìn)行有效的降低，從而真正的達(dá)到有效控制目標(biāo)。

其二是工程造價對投資進(jìn)行有效的控制，而所謂的投資主要是在規(guī)劃以及設(shè)計階段來講，依據(jù)施工項目的具體實施研究分析報告對施工項目進(jìn)行投資方面的有效控制，通過這種方式來提高投資估算準(zhǔn)確度同時降低成本。有效的避免了過高估算或者是過低估算的問題出現(xiàn)[3]。

（二）在招標(biāo)投標(biāo)階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法首先要從在招標(biāo)投標(biāo)階段的控制來講，具體可以從以下三方面來講：

其一是工程造價控制可以對施工方案進(jìn)行較為合理的制定。在實際的建筑工程實施中尤其是在招標(biāo)投標(biāo)階段，必須要切實情況進(jìn)行實施方案的制定，這個時候就需要選擇比較符合的方案，所謂的“符合”不僅代表著方案與實際情況相匹配，同時還對招標(biāo)投標(biāo)過程中的科學(xué)合理性報價有著重要的影響，除此之外還是后期進(jìn)行施工項目的重要評標(biāo)依據(jù)。也就是說施工方案對于工程的成本以及進(jìn)度和質(zhì)量三方面有著很大影響效果，通過采用科學(xué)的計算方法來制定出較為合理的施工方案，對施工中的各個關(guān)鍵點(diǎn)給與科學(xué)控制。

其二是工程造價控制可以對投標(biāo)文件進(jìn)行合理的編制，在施工項目招標(biāo)投標(biāo)階段除了制定出合理的施工方案，還需要相應(yīng)的投標(biāo)文件的支持，而在制作文件的過程中必須要結(jié)合建筑企業(yè)實際的經(jīng)營狀況以及具體的施工定額等方面內(nèi)容，同時嚴(yán)格的按照招標(biāo)方的特定要求以及具體規(guī)定的工程清單等進(jìn)行文件的編制，可以說文件的編制不是隨意而為的，而是具備了很強(qiáng)的要求性以及嚴(yán)格性，除此之外在文件編制中還需要對市場信息進(jìn)行一定的考察，從而合理的對相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的編制。

其三是工程造價控制可以對報價決策進(jìn)行合理的分析。在整個的項目招標(biāo)投標(biāo)階段除了上述兩項內(nèi)容之外，還包含了對報價決策的分析，而報價決策也是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，在通過工程造價控制合理的編制文件之后，這個時候就需要企業(yè)在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的報價決策，而報價決策能夠保證其科學(xué)正確性主要是取決于相關(guān)企業(yè)對報價決策進(jìn)行良好制定，因而也就要求企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)以及市場情況等進(jìn)行研究分析，而這種通過工程造價控制來進(jìn)行的報價決策分析可以大大的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[2]。

（三）在施工階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法還要從施工階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價在前期施工中應(yīng)用，在具體的前期施工中必須要對實際的現(xiàn)場進(jìn)行勘測和考察，同時要派專門的從業(yè)人員對現(xiàn)場的情況做到信息的統(tǒng)計和記錄。為后期的施工提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考資料。同時還可以對方案設(shè)計人員的意圖有更深層次的了解。從而為后期實施工程建設(shè)保障了其高效率。當(dāng)然在這個過程中還要積極的避免返工以及維修等問題的出現(xiàn)，因為一旦出現(xiàn)返工就會大大增加施工的預(yù)期成本費(fèi)用。

其二是工程造價在施工中后期應(yīng)用，在實際的施工過程中各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程造價的控制，相關(guān)的施工人員一定要充分的了解設(shè)計圖紙，對于可能存在的變動地方認(rèn)真的給與研究分析，并且與實際的設(shè)計單位進(jìn)行有效的問題溝通，制定出突發(fā)問題的解決對策。進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。

（四）在工程結(jié)算階段的有效控制

探析工程造價在建筑工程中對各個階段的有效控制方法還要從工程結(jié)算階段的控制分析，具體可以從以下兩方面來講：

其一是工程造價對于成本的控制，在實施階段中，必須要對其進(jìn)行真實可靠性的審查研究，盡量避免在預(yù)期費(fèi)用中沒有的費(fèi)用納入結(jié)算范圍。

其二是工程造價對于編制依據(jù)的有效控制，在實際的結(jié)算過程中對結(jié)算中的合同以及定額、相關(guān)的材料價差等各項內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而確保對編制依據(jù)的有效控制[4]。

結(jié)論：綜上分析可知，在現(xiàn)代的建筑工程中工程造價起著重要的影響作用，工程造價在其投標(biāo)以及設(shè)計和施工乃至結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中均有著重要的影響，因而各個環(huán)節(jié)中也必須將工程造價納入其中，同時還要結(jié)合實際的施工狀況進(jìn)行有效的工程造價的控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)價值意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳莉霞. 基于熵―灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學(xué)，2014.

[2]任玲華. 施工圖設(shè)計階段的建設(shè)工程造價控制研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.

[3]吳琪琦. 基于清單計價模式下商品住宅開發(fā)全過程造價控制[D].長江大學(xué)，2012.

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在現(xiàn)代建筑工程的施工項目管理中，經(jīng)濟(jì)成本的管理是非常關(guān)鍵的因素。會對施工項目的日常經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，還會不利于施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至與施工企業(yè)的生存、發(fā)展都有極大的關(guān)聯(lián)。如今日益加劇的市場競爭，愈發(fā)凸顯了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)成本控制的意義、作用有一個正確的認(rèn)識，并開展相應(yīng)的、有針對性的管理工作，從而促使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)真正得以實現(xiàn)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

建筑工程施工項目管理是比較復(fù)雜的一項管理活動。不僅具有很長的周期和比較高的管理需求，而且對部門和技術(shù)都有很高的要求。在建筑工程的施工過程中，多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系都很大程度上影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而近年來的建筑工程市場，出現(xiàn)了日益激烈的競爭局面，關(guān)于建筑材料和人工方面的成本都增長的很快，因而嚴(yán)重影響了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)今建筑工程施工企業(yè)需要解決的首要問題就是經(jīng)濟(jì)成本的管理，這還得建立在科學(xué)的造價基礎(chǔ)之上[1]。然而，還有很多問題的存在不利于開展建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。例如，投標(biāo)存在壓價的情況，不具備較強(qiáng)的成本管理，仍然存在不足的管理體系和有待提升的管理能力，以及比較落后的成本管理方式和管理手段等等。這些因素同時還使企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)盈利能力受到了影響。所以，我國現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同時要積極地建立管理體系的，有效地開展管理工作，從而促使企業(yè)的管理能力得到真正意義上的提升。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。考慮到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求，以及目前建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。[2]在經(jīng)過了分析和評價之后，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的缺陷要有所了解和掌握，并且要積極得出針對性的解決措施，進(jìn)而使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系得到逐步完善。建立了經(jīng)濟(jì)成本管理體系，先要對項目責(zé)任體系進(jìn)行明確，不斷完善崗位職責(zé)和權(quán)限，才能使各崗位人員能夠在施工過程中的工作能依據(jù)經(jīng)濟(jì)成本管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時，在崗位績效評定中納入經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，這就能對建筑工程施工企業(yè)中不同崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的督促，從而確保其認(rèn)真地實施和執(zhí)行具體的工作內(nèi)容，并且確保企業(yè)能夠順利地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。

強(qiáng)化建筑工程施工項目控制制度及成本核算。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，作為建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要影響因素，施工企業(yè)應(yīng)該積極地建立起施工項目成本控制制度，并且積極有效地開展成本核算工作。關(guān)于我國的施工項目成本控制制度，其主要影響因素在于施工企業(yè)的管理能力和經(jīng)營理念。目前建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度還有不少問題存在，核算工作也存在很多的不足之處，這就對開展成本分析和核算工作產(chǎn)生了極大了影響。所以，工程施工企業(yè)需要盡快完善成本核算制度和成本控制制度，同時也要向同行業(yè)的管理經(jīng)驗做借鑒，還有借鑒其問題分析報告中的對策措施?？茖W(xué)的制度體系的建立還需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，還要借助于持續(xù)性管理制度評價機(jī)制。從而做到實時地監(jiān)控評價企業(yè)的各項管理體系和制度，對于管理體系中的存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，從而促使建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)。

不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機(jī)制。財務(wù)激勵機(jī)制是有關(guān)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，主要是指有效開展財務(wù)管理工作和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過上文對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求的分析，我們發(fā)現(xiàn)有必要盡快建立起工程建設(shè)施工企業(yè)的財務(wù)激勵機(jī)制，從而有助于實現(xiàn)最大化的個人利益和最大化的企業(yè)項目價值。借助于財務(wù)激勵機(jī)制，可以促使企業(yè)員工的工作積極性得到最大限度地調(diào)動，另外通過多樣化激勵方式和獎勵政策的實施，將有助于很好地激勵不同的員工，同時也有助于有效地開展成本管理工作。

對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實現(xiàn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理中的一項非常重要的工作就是預(yù)算管理與執(zhí)行。因為這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到保障，以及能否實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。在不同的階段有著不同的管理需要，主要包括預(yù)算編制、審核和執(zhí)行等階段。建筑施工企業(yè)需要對不同環(huán)節(jié)的管理、控制做進(jìn)一步加強(qiáng)，要確保各階段的科學(xué)性，就需要運(yùn)用到科學(xué)的分析方法。就拿預(yù)算編制來說，在這一過程中就需要對工程所在地的材料和人工成本予以充分地考慮，使直接套用不同區(qū)域成本的情況得到避免，從而不會對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響。與此同時，還需要對工程進(jìn)度的影響因素予以充分地分析考慮，例如工程施工地區(qū)的氣候狀況和選擇的施工方法等，從而達(dá)到對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃的目的。這樣就有助于使一味追趕進(jìn)度而造成質(zhì)量隱患的情況得到一定程度地避免，同時也有助于質(zhì)量通病治理成本的降低，這樣就不會因為拖延了進(jìn)度而導(dǎo)致增加了合同成本。在工程的施工階段和執(zhí)行預(yù)算的過程中，企業(yè)還得充分發(fā)揮并且加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)職能，通過采取財務(wù)審計、控制等方面的工作措施來使預(yù)算超標(biāo)的情況得到避免，從而不會對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響，并最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目的。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

作為現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的重要部門，目標(biāo)成本管理方法主要是抽取和突出成本目標(biāo)，對成本的發(fā)生和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地指導(dǎo)、規(guī)劃和控制，從而達(dá)到降低成本、增加企業(yè)效益的目的。目標(biāo)成本管理方法具有十分明顯的優(yōu)勢，不但可以將企業(yè)成本管理能力極大地調(diào)動起來，而且有助于達(dá)到成本管理的目的。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該積極地將這一科學(xué)的方法引進(jìn)來，從而有助于更好地開展建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，促使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理能力得到進(jìn)一步提升。施工企業(yè)應(yīng)該以項目成本管理的需求為依據(jù)，來將項目經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)確定下來。接著在此基礎(chǔ)上，對不同部門的具體工作職責(zé)作考量，據(jù)此來分解目標(biāo)，接下來讓部門領(lǐng)導(dǎo)來組織員工分析探討自己崗位的工作，以便進(jìn)一步分解部門目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：建筑管理項目控制；投資控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1 建筑管理項目控制概述

1.1 建筑管理項目控制的概念分析

建筑工程項目隨著時間的推移在不斷進(jìn)步，逐步形成項目體系，變得越來越具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。由于建筑管理項目控制的層級與程度，直接影響著整個工程項目的進(jìn)展順利程度。正因為建筑管理項目控制對建筑項目意義重大，所以逐漸地被相關(guān)方，乃至全社會所關(guān)注。全面的了解建筑管理項目控制有助于促進(jìn)建筑項目的順利完成。建筑管理項目控制是指在建筑工程項目按預(yù)設(shè)計劃向終極目標(biāo)實現(xiàn)的過程里，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種非預(yù)期因素的干擾，項目的實施進(jìn)展必然會偏離預(yù)期軌道。所以，項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，比照原計劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。故作者認(rèn)為，建筑管理項目控制簡單的說就是一個在建筑項目實施過程中，一個動態(tài)的、可變的管理過程。其終極的控制目標(biāo)也就是投資、進(jìn)度、質(zhì)量三項目標(biāo)的控制。建筑管理項目控制的三大目標(biāo)也是工程建設(shè)項目在各時期關(guān)注的主要內(nèi)容，同時也是項目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位的核心工作，是工程建設(shè)相關(guān)方重點(diǎn)工作。三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況是諸多相關(guān)方工作的評價考核依據(jù)。三大控制目標(biāo)作為建筑工程控制的核心任務(wù)，它們之間相互促進(jìn)、相互制約，平衡作用，共同決定著整個建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程進(jìn)度，趕工期，則投資需要有所增加；如果工程質(zhì)量要求高，則需要資金和工期的進(jìn)一步投入；而工程投資要想縮減，就與功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。

1.2 建筑管理項目控制的意義

建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經(jīng)濟(jì)上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值?？梢怨芸剡M(jìn)度，保證質(zhì)量，帶來社會信譽(yù)。低耗值，高產(chǎn)出，勢必造福人類，促進(jìn)社會文明進(jìn)步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術(shù)實踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控分析，這就使得新技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進(jìn)了新技術(shù)推廣、新技術(shù)落地，產(chǎn)生良性循環(huán)，推動著建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步。

2 對三大目標(biāo)的控制

2.1 投資控制

項目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務(wù)人員對項目的總體預(yù)算，預(yù)估項目工程建設(shè)成本，并將這個值設(shè)定為項目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實際情況確定適宜的標(biāo)價，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費(fèi)用。需要對付款的時機(jī)加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當(dāng)?shù)臅r間間隔內(nèi)，對所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計，以便于財務(wù)統(tǒng)計分析。確保實現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)，使項目利潤最大化。

在工程建設(shè)項目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一 ，在項目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測算得出。

工程設(shè)計結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：（1）經(jīng)過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。

工程實施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：（1）對招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2 進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。

進(jìn)度控制的影響因素：（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。（3）施工技術(shù)水平。（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

2.3 質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量的影響因素：工程項目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對以上五方面進(jìn)行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4 建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進(jìn)建筑行業(yè)長足進(jìn)步。

我國建筑管理項目控制應(yīng)向著以下幾點(diǎn)發(fā)展：（1）提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。（2）完善相關(guān)的管理大法及標(biāo)準(zhǔn)。（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。（4）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法并擇其優(yōu)點(diǎn)而用之。

3 結(jié)束語

建筑管理項目控制工作者需要在符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求下，因地制宜對建設(shè)項目進(jìn)行管控，使建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程質(zhì)量最高化，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王婷，華志武.基于全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J].中國管理信息化，2009.

篇9

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；建筑工程；成本控制

1施工預(yù)算的實施意義

施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機(jī)械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對施工調(diào)配的勞動力、控制成本開支。施工預(yù)算與實際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強(qiáng)企業(yè)對施工預(yù)算管理工作具有重要意義。

2施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促進(jìn)實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

現(xiàn)代建筑工程中，施工預(yù)算得到了廣泛的應(yīng)用。施工預(yù)算能夠進(jìn)行科學(xué)成本管理，對于招標(biāo)式的建筑管理模式而言，通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時減少施工的成本，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。在實施預(yù)算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預(yù)算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進(jìn)行全面的分析與評估，盡可能做到細(xì)致、科學(xué)的對比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2施工預(yù)算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。施工預(yù)算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時，還能夠通過預(yù)算的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。施工預(yù)算是施工前對各項事務(wù)進(jìn)行合理有效的對比后，制定有效預(yù)估與控制措施。施工企業(yè)利用施工預(yù)算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達(dá)到工程建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。另外，通過對施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強(qiáng)，通過對預(yù)算目的的審驗，進(jìn)一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，在滿足經(jīng)營目標(biāo)的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。

2.3促進(jìn)施工的長期發(fā)展

（1）保證工程造價控制的科學(xué)性。建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進(jìn)行初步預(yù)算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細(xì)的施工計劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價的控制。預(yù)算造價中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學(xué)的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實性與科學(xué)性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整個工程成本的預(yù)算過程中，預(yù)算工作人員要對施工中的材料、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工序計算的費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)的計算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。

（3）確保施工設(shè)計圖的有效編制。整個工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計時，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價預(yù)算進(jìn)行編制。除了對設(shè)計圖費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報價，這樣能保障工程的順利完成。

（4）能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性。工程預(yù)算中，對施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價成本。

3施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實施策略

3.1建筑工程設(shè)計階段的預(yù)算管理

建筑工程施工設(shè)計階段，需要確定項目預(yù)算的定額。通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時給予高度注意，通過對生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標(biāo)價是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項目的投標(biāo)過程中，對投標(biāo)項目科學(xué)的計算，確定投標(biāo)價值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。

3.2建筑工程施工階段的預(yù)算管理

在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對材料成本與人員費(fèi)用的嚴(yán)格控制。建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時，應(yīng)該盡量選擇價格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴(yán)格控制，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。人員費(fèi)用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費(fèi)用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學(xué)有效的節(jié)約成本，就必須嚴(yán)密的控制材料方面費(fèi)用的安排，這樣能有效的降低成本費(fèi)用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進(jìn)行控制，首先，注意材料的供應(yīng)、采購等源頭的把控，需要對質(zhì)量、價格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴(yán)格控制。工程中每一項業(yè)務(wù)的進(jìn)行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學(xué)的安排一切費(fèi)用的使用途徑與支出，對其有效的監(jiān)控，及時的在施工過程中進(jìn)行糾正，使我們對材料費(fèi)用的節(jié)約成為現(xiàn)實，有效的將材料成本控制在范圍內(nèi)；其次，對機(jī)械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時解決，達(dá)到實現(xiàn)成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工階段的預(yù)算管理

在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價款，這時也需要我們進(jìn)行預(yù)算管理的加強(qiáng)，控制工程的成本。建筑企業(yè)要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業(yè)主那里備查，對業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對于設(shè)計的費(fèi)用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預(yù)算成本的對比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認(rèn)真的核對，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節(jié)約或超支情況逐項進(jìn)行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取其中超支的教訓(xùn)，為下一個工程提供參考經(jīng)驗。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機(jī)遇，只有抓住這些機(jī)遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。雖然社會的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質(zhì)量等有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]程賢杏,程丹.基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制研究[J].工程技術(shù)研究,2016,(6):172+202.[2]黃斌.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2005.

[3]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué),2013.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料；整理；

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程資料整理的現(xiàn)實意義

它是施工單位在施工過程中以文字或表格形式形成的記錄，它是作為評定工程質(zhì)量的依據(jù)，可以反映工程的建設(shè)過程，是施工單位進(jìn)行工程量計量和獲得工程款支付的依據(jù)，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工內(nèi)部業(yè)務(wù)資料經(jīng)搜集整理、分類、排序、編目和歸檔將作為施工單位交工驗收的重要依據(jù)，并將視其重要程度和性質(zhì)分短期、長期或永久保存?？梢哉f，工程施工資料的整理和歸檔，是建筑工程必不可少的工作之一，具有非常重要的作用。

2、建筑工程資料整理中存在的問題

2.1資料整理不規(guī)范與不完整

1）書寫不規(guī)范：工程文件沒有按規(guī)范要求形成，沒有采用耐久性較強(qiáng)的書寫材料，在資料驗收時發(fā)現(xiàn)有圓珠筆、純藍(lán)墨水筆書寫的文字；發(fā)現(xiàn)有的資料存在字體潦草、畫圖不規(guī)范等缺陷。2）圖紙折疊不規(guī)范：不同幅面的工程圖紙應(yīng)按GB10609.3-89技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法統(tǒng)一折疊成A4幅面，并且要求圖標(biāo)要露在外面。但有個別工程的圖紙資料沒有按照統(tǒng)一的要求去折疊，使工程圖資料顯得很不整齊，從而給圖紙查閱和存檔帶來不便。3）單位工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全和功能的檢測資料不完整。該項指標(biāo)是驗收規(guī)范修訂中新增加的一項內(nèi)容，目的是確保工程的安全和使用功能。在分部、子分部過程中提出了一些檢測項目，在分部、子分部工程檢查和驗收時，應(yīng)通過檢測來保證和驗證工程的綜合質(zhì)量和最終質(zhì)量。

2.2整理資料與實際不符

有部分資料員責(zé)任心不強(qiáng),在整理資料時,不深入施工現(xiàn)場,只根據(jù)施工圖關(guān)起門來造資料,結(jié)果出現(xiàn)資料與實際不符的情況。具體表現(xiàn)在以下幾方面:1)編制的施工組織計劃不合理,施工進(jìn)度情況與計劃相差比較大。資料員在編制施工組織計劃時,僅僅是按工期把各分部、分項工程的施工程序排列,沒有進(jìn)行調(diào)查研究,定出的計劃不合理,不科學(xué),導(dǎo)致了施工進(jìn)度與計劃不符。2)繪制的圖紙資料與實際施工不符。目前,由于對資料員的管理不規(guī)范,使有的資料員接受了多個工程的資料整理,任務(wù)太多,忙不過來,當(dāng)圖紙的內(nèi)容出現(xiàn)變更時,資料員不知道,也沒有時間去現(xiàn)場查看,使資料與施工情況不符。比如,在查看某工程的資料時,發(fā)現(xiàn)資料中有電扇吊環(huán)的資料,但實際上因圖紙變更已去掉,也發(fā)現(xiàn)有增加的施工內(nèi)容,而因資料員沒有深入施工現(xiàn)場,資料沒有整理,使資料出現(xiàn)遺漏的錯誤。

2.3竣工資料歸檔中存在的主要問題

1）施工綜合管理文件原件不齊全：個別設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，在下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)到施工單位后，因保管不善造成遺失、破損。2）工程質(zhì)量驗收簽證資料不齊全：有的工程為滿足施工進(jìn)度要求，工程建設(shè)“四方”現(xiàn)場驗收后，沒有按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求辦理書面簽字儀式。3）竣工圖文件編制不夠規(guī)范：一些分部工程都不同程度存在代用圖。而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，修改圖紙只有原則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，缺少有針對性的細(xì)則。

3、建筑工程資料整理的措施

一套完整的建設(shè)工程擋案資料，均需由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘探單位共同提供所屬資料。現(xiàn)就施工單位提供的建筑工程施工資料的收集與系統(tǒng)整理加以論述。

3.1資料應(yīng)分類整理，建立卷內(nèi)文件目錄

資料在整理時以施工管理、施工材料試驗、施工試驗報告和驗收記錄四大部分為框架，建立檔案順序，以每部分所包含內(nèi)容為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際施工情況，建立卷內(nèi)文件目錄，使資料做到一目了然、整齊規(guī)范。如:施工管理，卷內(nèi)文件目錄應(yīng)包括:1.開、竣工報告;2.工期順延表;3.合同;4.施工組織設(shè)計;5.圖紙會審紀(jì)要;6.設(shè)計變更;7.技術(shù)交底;8.施工日記八部分。其中，設(shè)計變更和技術(shù)交底因包含內(nèi)容較多應(yīng)以時間順序建立分目錄，隨著工程施工進(jìn)展，設(shè)計變更、技術(shù)交底按分目錄記錄順序進(jìn)行編號歸放整齊。

3.2施工材料試驗部分

因施工所用材料種類較多，有:鋼材、水泥、磚、骨料、外加劑、防水材料、預(yù)制硅構(gòu)件、其它材料以及各種鹼、砂漿、瀝青、瑪蹄脂,均應(yīng)建立分目錄及匯總表。在工程開工前應(yīng)根據(jù)預(yù)算書中各種材料在各分部中的用量，編制工程試驗計劃，施工中應(yīng)根據(jù)該試驗計劃和材料進(jìn)場情況嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行材料取樣復(fù)試，認(rèn)真及時收集材料合格證，各類材料資料按分目錄分類存放，要求材料合格證和復(fù)試報告一一對應(yīng)，并對合格證和復(fù)試報告及時登記、整理、歸檔。

3.3施工試驗報告部分

對各類施工試驗記錄進(jìn)行收集;工程定位測量記錄、測量復(fù)核簽證，應(yīng)對每次測量放線進(jìn)行復(fù)核，即層層復(fù)核;對沉降觀測(示意圖;觀測記錄;沉降量分布曲線圖;沉降觀測分析報告)，要符合設(shè)計要求及規(guī)范要求，及時進(jìn)行觀測，如實記錄，及時收集整理，并保存原始記錄;回填土部分，建立(原土、灰土)分目錄表，收集回填土干密度實驗報告、壓實系數(shù)實驗報告、灰土地基承載力試驗資料、繪制取樣平面布置圖;收集工程地質(zhì)勘察報告、氛氣檢測報告、室內(nèi)環(huán)境檢測報告、以及各項試驗記錄(屋面淋水(蓄水)試驗記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑抽氣(風(fēng))道檢查記錄、雨水管道灌水試驗等);鋼材焊接應(yīng)有焊工證，焊條(劑)合格證，并對鋼材焊接試驗報告建立分目錄;鋼材機(jī)械連接應(yīng)有操作手上崗證;直螺紋(機(jī)械連接)連接試驗記錄，型式檢驗報告，工藝檢驗報告，接頭質(zhì)量檢驗記錄，以及各項分目錄;特別是硅、砂漿試塊資料的整理，要按各分部工程、強(qiáng)度等級、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同條件養(yǎng)護(hù)分別建立匯總表，及時對試塊強(qiáng)度進(jìn)行評定，按匯總表順序整理試驗報告。

3.4施工資料必須具有真實性

驗收記錄中除了基槽驗收記錄、基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收記錄、主體工程結(jié)構(gòu)驗收記錄等階段性的資料之外，即為各道工序的報驗單及檢驗批質(zhì)量驗收記一錄、隱蔽驗收記錄。工程施工時往往分若干個施工段，有的工程為群體式工程，再加上水、電、暖、設(shè)備安裝工程資料整理，檢驗批顯得較為繁瑣，也是出現(xiàn)頻率最多的資料項目。在此建議分別設(shè)立報驗單臺帳、水施報驗單臺帳、電施報驗單臺帳、等各項報驗單臺帳，將順與之相符的檢驗批、隱蔽驗收記錄以及試驗驗收項目，根據(jù)工程實際施工情況，對已報驗的項目、未報驗的項目、即將報驗的項目認(rèn)真進(jìn)行整理，并在報驗單臺帳上做出記錄。對已報驗經(jīng)監(jiān)理單位簽字、蓋章后返回的資料，應(yīng)按照報驗單編號順序進(jìn)行歸檔;對即將報驗的項目，做好充分準(zhǔn)備工作，認(rèn)真如實填寫其各項記錄，確保資料的真實性，能及時進(jìn)行報驗，使之與工程同步。隨著工程施工進(jìn)度，按建筑工程分部工程、分項工程的劃分:地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯……及時對資料的報驗單、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽驗收記錄等進(jìn)行分類整理，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部工程驗收記錄，以及單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。及時提供分部驗收及竣工所需資料，履行簽字、蓋章手續(xù)。

結(jié)束語

工程材料管理工作的一個不可或缺的環(huán)節(jié),也是工程項目的第一手資料,是一項綜合性的系統(tǒng)工程,將貫串于整個項目實施的全過程,要保證建筑工程的質(zhì)量,并促使建筑工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得全優(yōu),就必須做好工程資料整理工作,確保所提交的科技文件、材料(質(zhì)量保證資料)全面、真實、完整,并能夠真實地反映主體施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況,才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范,才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備,從而為工程項目爭創(chuàng)一流提供組織保證。

參考文獻(xiàn)