導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】公路；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作；重點(diǎn)

1 前言

隨著道橋建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日趨激烈，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的建設(shè)市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。公路施工企業(yè)是從事道橋工程類產(chǎn)品生產(chǎn)，以贏利為目的的生產(chǎn)單位。財(cái)務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工全過(guò)程，為了提高公路施工企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，必須正確理解財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文就公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行深入剖析。

2 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2.1 資金籌集

施工企業(yè)在成立時(shí)，必須按照《中人民共和國(guó)公司法》、建設(shè)部有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定、工商管理部門(mén)和公司章程的規(guī)定籌集股資（股）本，并按企業(yè)管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應(yīng)按規(guī)定存入銀行，專人管理；實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)要經(jīng)過(guò)評(píng)估及全體股東確認(rèn)后投入公司管理及運(yùn)用。

2.2 債務(wù)管理

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了承接工程組織施工建設(shè)或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，在充分運(yùn)用資本金外，必然要占用合作方（債權(quán)人或商業(yè)銀行）的資金。對(duì)債務(wù)資金的運(yùn)用和管理是施工企業(yè)的重要管理活動(dòng)，吸納債務(wù)、化解債務(wù)、清償債務(wù)、運(yùn)用債務(wù)為企業(yè)創(chuàng)利是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是公司全部流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的資金。營(yíng)運(yùn)資金在公司資金總額中比重大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快，容易變現(xiàn)，也容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。因此營(yíng)運(yùn)資金管理包括了流動(dòng)資產(chǎn)管理與流動(dòng)負(fù)債管理。

2.4 對(duì)外投資管理

企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時(shí)，在滿足了自身生產(chǎn)資金需求后，還有過(guò)剩的資金；或投資活動(dòng)可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益；或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需要，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。投資活動(dòng)是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)利的收益補(bǔ)充。在量力可行的情況下，有效進(jìn)行運(yùn)作，常常可以為企業(yè)贏得商譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益。

2.5 公司資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)），資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)要與企業(yè)的資金相對(duì)稱。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，會(huì)計(jì)核算達(dá)到：合法、有序、規(guī)范。

2.6 債權(quán)管理

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲(chǔ)備物資和市場(chǎng)擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款等等，是經(jīng)營(yíng)發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的。這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞帳或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制，堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。

2.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

3 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

3.1 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在公路施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤(pán)點(diǎn)制度。各公路施工單位建立小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購(gòu)部門(mén)按計(jì)劃采購(gòu)原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)，各施工單位憑項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購(gòu)料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過(guò)程中的損失浪費(fèi)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫(kù)的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專人管理。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

3.2 建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度

建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對(duì)長(zhǎng)期拖欠的債權(quán)，要注意債權(quán)的法律時(shí)效。

3.3 設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的點(diǎn)也不一樣。根據(jù)公路施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年度的公路工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他指標(biāo)，可以照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。

3.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育

公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求越高。因此，我們應(yīng)定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開(kāi)展年度公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。因此，加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，是公路施工企業(yè)邁向新臺(tái)階的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

篇2

摘 要 公路工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模龐大，涉及資金量也較大，對(duì)公路施工企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理非常有必要。如何進(jìn)行公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是公路施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究?jī)?yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以公路施工企業(yè)為切入點(diǎn)，在分析公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，旨在說(shuō)明公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以期為公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 公路施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工企業(yè)工程預(yù)算不合理、施工材料管理制度不健全、財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.施工企業(yè)工程預(yù)算不合理

施工企業(yè)工程預(yù)算不合理是公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。就目前而言，在公路施工企業(yè)中對(duì)工程預(yù)算的編制不合理，許多公路施工企業(yè)由于前期工程實(shí)地考察不足，所制定的工程預(yù)算缺乏實(shí)用性，不適用于公路施工實(shí)際財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況未準(zhǔn)確掌握，對(duì)施工難度估計(jì)不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本； 人工費(fèi)價(jià)格估計(jì)不足等，都使施工成本比預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距。

2.施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業(yè)采取管理。由于公路施工具有周期長(zhǎng)、地域分布廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，給施工材料的管理也帶來(lái)了一定的難度，部分工程施工項(xiàng)目部存在無(wú)計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi)材料現(xiàn)象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。加之一些工程項(xiàng)目部保管收發(fā)制度不合理，隨意發(fā)料的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，都在一定程度上困擾著公路施工財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)較低也使得公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境。在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化公路施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)的需要，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作日益迫切。因此，探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略勢(shì)在必行。

二、優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

為進(jìn)一步提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在了解公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.合理編制施工工程預(yù)算

合理編制施工工程預(yù)算是優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在公路施工企業(yè)中，合理的工程項(xiàng)目預(yù)算是順利開(kāi)展工程的保障。對(duì)公路施工企業(yè)而言，要合理編制施工工程預(yù)算，可以通過(guò)設(shè)立預(yù)算編制小組的形式，在公路施工企業(yè)中設(shè)置當(dāng)由總經(jīng)理帶頭成立專門(mén)的預(yù)算編制小組，且在小組成員的組成上不僅要包括財(cái)務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門(mén)人員，這樣才能保證預(yù)算的完整性和真實(shí)性。后期追加的預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看其支出的具體項(xiàng)目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報(bào)、虛報(bào)的情況存在，如果存在問(wèn)題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理。

2.健全施工材料管理制度

健全施工材料管理制度對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。對(duì)公路施工財(cái)務(wù)管理而言，健全施工材料管理制度，有利于規(guī)范公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體說(shuō)來(lái)，公路施工企業(yè)要健康有序地發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合公路施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定有別于其他工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有法可依，充分發(fā)揮其作用。企業(yè)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，同時(shí)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，廣泛宣傳公路施工財(cái)務(wù)管理的重要性，給所有職工灌輸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能要拓寬到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航。

3.提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。對(duì)公路施工企業(yè)而言，要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)代公路施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平和素質(zhì)，使公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為公路施工企業(yè)提供智力支持，促進(jìn)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、結(jié) 語(yǔ)

總之，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合公路施工企業(yè)的實(shí)際情況，合理編制施工工程預(yù)算、健全施工材料管理制度、提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，面對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷探索優(yōu)化公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)公路施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍.淺析新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略.現(xiàn)代商業(yè).2008（33）。

[2]杜世偉.完善公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（13）。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051

目前，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂(lè)觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒(méi)有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問(wèn)題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無(wú)法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒(méi)有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過(guò)多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，資金的流動(dòng)性越來(lái)越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國(guó)施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒(méi)有明確財(cái)會(huì)部門(mén)中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒(méi)有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過(guò)于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過(guò)于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國(guó)施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，約束財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平

2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺(jué)做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過(guò)程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問(wèn)題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

3提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。財(cái)務(wù)部門(mén)是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)不同于他行業(yè)，他自身的屬性決定了他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該具備周期長(zhǎng)、成本大、資金回籠慢的特點(diǎn)，再加上施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目遍布在全國(guó)各地，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。作為貫穿施工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：

第一，超前性，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須在預(yù)測(cè)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的超前管理，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

第二，綜合性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作必須依靠其他各部門(mén)的相互配合，才能取得預(yù)期的效果。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的難點(diǎn)

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)資金籌集、使用和分配的管理，以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值形態(tài)的管理。

（一）資金管理

資金作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，如何取得、使用和控制對(duì)企業(yè)而言變得十分重要。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。在簽定施工合同之前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，其中就包括資金的預(yù)算和籌集等相關(guān)措施的制定。合理、有效的資金管理規(guī)劃可以避免企業(yè)資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對(duì)于企業(yè)降低施工成本也起到很大作用。由于我國(guó)目前施工管理體系不健全，施工企業(yè)在資金管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)：

1.墊支施工。由于不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日趨激烈，一些施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目，以低于預(yù)算價(jià)格投標(biāo)，取得工程項(xiàng)目，由于中標(biāo)價(jià)格過(guò)低，造成成本利潤(rùn)率較低，或施工企業(yè)先自行墊支進(jìn)行施工，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能受到很大影響。

2.應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)比率較高。施工企業(yè)為了盡早取得市場(chǎng)份額，沒(méi)有對(duì)委托方進(jìn)行全方面的考察，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)失去了他應(yīng)有的效用，造成施工企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的地位，對(duì)于完工的項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)回收賬款，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）固定資產(chǎn)管理

由于施工企業(yè)所取得的工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，一些固定資產(chǎn)要隨著工程項(xiàng)目的地點(diǎn)改變而轉(zhuǎn)移使用地點(diǎn)，再加上，幾個(gè)工程項(xiàng)目有時(shí)會(huì)同時(shí)由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，對(duì)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題無(wú)法全面的管理控制，尤其是在固定資產(chǎn)管理方面，施工企業(yè)聘請(qǐng)的施工人員一般流動(dòng)性都比較大，個(gè)人背景有些也很復(fù)雜，對(duì)于一些價(jià)值較低的固定資產(chǎn)，在還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒潭ㄙY產(chǎn)提前報(bào)廢，有些輕便的固定資產(chǎn)丟失的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)，同時(shí)也提高了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的施工成本。

（三）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會(huì)計(jì)，但一些老會(huì)計(jì)處理賬務(wù)的觀念還處在做賬上，跟不上時(shí)代的要求，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點(diǎn)完全投入到對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和速度上，忽視了有效的財(cái)務(wù)管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項(xiàng)目完工質(zhì)量和速度作用。無(wú)法有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理的理念和模式

施工企業(yè)應(yīng)該理順工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，做到施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)能考慮大局觀念出發(fā)。將施工企業(yè)分散的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)支配權(quán)收歸企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度，不但可以有效的支配企業(yè)的資產(chǎn)，也可以使企業(yè)全面掌握工程項(xiàng)目完成進(jìn)度。

在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，有計(jì)劃、有步驟的使企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)超前的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，進(jìn)而以最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善資金和固定資產(chǎn)的管理制度，對(duì)于施工企業(yè)的資金的管理方面，應(yīng)該建立完善的資金管理制度，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金，合理分配和調(diào)度資金，調(diào)劑企業(yè)資金余缺，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性；對(duì)于施工企業(yè)購(gòu)入的固定資產(chǎn)方面，財(cái)務(wù)核算上應(yīng)該進(jìn)行合理分類核算，對(duì)于不同類別的固定選用適當(dāng)?shù)恼叟f方法進(jìn)行管理，通過(guò)折舊加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理，同時(shí)，還要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，防止固定資產(chǎn)的丟失。

工程項(xiàng)目一般實(shí)行的獨(dú)立核算制度，每個(gè)項(xiàng)目部都有單獨(dú)支配資金和使用固定資產(chǎn)的權(quán)利。項(xiàng)目部應(yīng)該在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，以科學(xué)的管理體制和審批程序?qū)κ崭顿Y金和購(gòu)入、報(bào)廢固定資產(chǎn)，避免資金和固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。

（三）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)覺(jué)悟

施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使用財(cái)務(wù)人員熟練掌握施工過(guò)程中的審核標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)算方法，使用財(cái)務(wù)工作人從機(jī)械的做賬轉(zhuǎn)為科學(xué)的做賬，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念作為做賬的前提。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，控制了企業(yè)的運(yùn)行，統(tǒng)一了企業(yè)的管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，不僅財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識(shí)覺(jué)悟，施工企業(yè)管理層也應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識(shí)覺(jué)悟。使用企業(yè)的所有工作人員充分的認(rèn)識(shí)到，有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目完成速度的重要性。在日常工作中，財(cái)務(wù)人也要參與工程項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告會(huì)議，逐步改善施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理體系，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束

如何優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)新的課題。良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，有效的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高。反之，財(cái)務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益就低。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是新時(shí)期施工企業(yè)需要亟待解決的重要課題。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)基本管理工作。它服從于企業(yè)管理的整體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)的分配進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)供需的宏觀需求擴(kuò)大，致使各企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被開(kāi)始接受。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的生死，這說(shuō)明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性無(wú)可取代。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有利于企業(yè)合理有效地提高資金利用效果；有利于企業(yè)降低生產(chǎn)支出的成本費(fèi)用；有利于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。施工企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃是當(dāng)務(wù)之急。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀審視

1．企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)。不少施工企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們普遍對(duì)施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高等較為重視，卻沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2．資金管理薄弱。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。加上有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收款，施工企業(yè)墊資，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款長(zhǎng)期拖欠等，施工企業(yè)常面臨資金不足的困境。

3．成本管理意識(shí)淡漠。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無(wú)論在什么情況下，降低成本都會(huì)直接導(dǎo)致利潤(rùn)增加。因此，成本直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理基本上處于一個(gè)粗放型的管理狀態(tài)，對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真的去進(jìn)行成本管理工作，造成項(xiàng)目成本失控，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4．內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制缺失。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起一套比較完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。目前許多施工企業(yè)沒(méi)有健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)將逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員并不能充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，缺乏一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的防范意識(shí)。

三、改進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，重視學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)，要熟悉生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，掌握駕馭財(cái)務(wù)管理的有效手段和方法。要把強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的作用。

2．加強(qiáng)資金管理。一是做好資金使用預(yù)算，科學(xué)的編制資金需求預(yù)算，及時(shí)籌措資金。二是科學(xué)的使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點(diǎn)在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運(yùn)行。三是加強(qiáng)銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源。

3．加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理，是指運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。施工企業(yè)的成本管理需要各部門(mén)緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實(shí)處，力求在不影響工程質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費(fèi)。把成本管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4．建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時(shí)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制等方法，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。要從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。

5．加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，其投入的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)。影響建設(shè)工程順利進(jìn)行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，正確預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)目建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)每一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。對(duì)于不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取風(fēng)險(xiǎn)回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，例如選擇信譽(yù)良好的業(yè)主，又如對(duì)估算金額巨大的工程要求業(yè)主提供付款的履約保函等。總之，施工企業(yè)要在激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，必須要采取有效的措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低程度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王珍．淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J]．沈陽(yáng)干部學(xué)刊．2006（3）

篇6

（1.廊坊國(guó)際飯店，河北廊坊065000；

2.中國(guó)石油天然氣管道局國(guó)際事業(yè)部，河北廊坊065099；

3.中油管道防腐有限責(zé)任公司，河北廊坊065001）

［摘要］建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，專業(yè)能力低下，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等。財(cái)務(wù)管理政策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義，能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升與企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)核算人員之間都具有直接的關(guān)系，因此文章基于現(xiàn)代建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從管理人員、管理策略和內(nèi)部控制等多個(gè)方面進(jìn)行了分析，以提高我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量提升；提升策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸呈現(xiàn)。建筑企業(yè)具有資金投入大，工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。必要的財(cái)務(wù)管理措施有助于企業(yè)控制施工成本，激發(fā)施工人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題所在

（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理能力低下。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)上和意識(shí)上存在明顯的滯后性。新的管理模式在企業(yè)中的引用并不能被財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)可，同時(shí)企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀，致使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中效率低下，甚至出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定性分析，要求其掌握基于信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高水平發(fā)揮。但這正是目前多數(shù)施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督制度不完善。財(cái)務(wù)管理水平的提高依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立。但目前多數(shù)施工企業(yè)追求技術(shù)層面的發(fā)展，而忽視了企業(yè)管理的重要性。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，管理制度不完善給一些人員提供了違法的機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部制度的建立上，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑施工流程和相關(guān)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，并實(shí)施必要的監(jiān)督策略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

（3）多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式。建筑企業(yè)施工過(guò)程存在大量的利益關(guān)系，這使得財(cái)務(wù)管理較為混亂。財(cái)務(wù)管理人員往往只具有較小的資金核算權(quán)利，企業(yè)管理者卻經(jīng)常通過(guò)各種理由挪用資金，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式。在出現(xiàn)問(wèn)題后，由于相關(guān)職責(zé)劃分并不明確，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人。一些企業(yè)由于不完善的財(cái)務(wù)管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)后期施工資金短缺，影響施工的進(jìn)度甚至造成停工。

（4）缺乏科學(xué)的資金管理手段。建筑施工工期長(zhǎng)，細(xì)節(jié)多，需要消耗大量的資金。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)存在不能合理控制可利用資金和流動(dòng)資金的問(wèn)題。在項(xiàng)目的資金使用上，通常是現(xiàn)用現(xiàn)申請(qǐng)，缺乏預(yù)見(jiàn)性。這導(dǎo)致建筑工程施工的墊付款、欠款項(xiàng)目較多，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將給其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從電算化轉(zhuǎn)向信息化的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力存在滯后性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理效率低下。同時(shí)，建筑企業(yè)通常重視施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不清，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下的根本原因。另外，在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不能在企業(yè)施工全過(guò)程中采取完善的管理措施，往往只重視后期結(jié)算，卻忽視了前期的資本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)各部門(mén)之間不能相互協(xié)調(diào)。相關(guān)責(zé)任劃分不明確也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的主要原因。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升策略

（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，必須從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)自身在財(cái)務(wù)管理上的知識(shí)，了解建筑工程的資本經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容并且將其應(yīng)用于管理實(shí)踐。基于此，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)事宜，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能。財(cái)務(wù)管理在電算化轉(zhuǎn)向信息化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握信息化財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要企業(yè)具有財(cái)務(wù)核算能力，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行正確判斷。另外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)為其財(cái)務(wù)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，注意培養(yǎng)管理人員的專業(yè)特長(zhǎng)。對(duì)于綜合素質(zhì)較高或者具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)為其提供再教育的機(jī)會(huì)，或送其到財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。第一，企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和管理工作，要求會(huì)計(jì)核算人員持證上崗，并保證會(huì)計(jì)人員資質(zhì)的真實(shí)性。建立嚴(yán)格合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度，對(duì)核算錯(cuò)誤等問(wèn)題進(jìn)行懲罰，確保財(cái)務(wù)信息的完整性。

第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要手段，當(dāng)然這需要提高審計(jì)人員的道德素質(zhì)。建筑施工全過(guò)程都需要必要的財(cái)務(wù)審計(jì)，它能夠確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)處于穩(wěn)定發(fā)展中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)每個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)其透明化，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)施工資金集中管理。制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，促進(jìn)資金的集中管理，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。這主要表現(xiàn)為：①企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)資金收入和支出進(jìn)行正確預(yù)算和核算，時(shí)刻保持二者之間的平衡。對(duì)于流動(dòng)資金的去向，應(yīng)由財(cái)務(wù)管理人員做好相關(guān)記錄，以為施工結(jié)束期的核算提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理以使資金管理的效率得到提高。對(duì)企業(yè)回款狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的企業(yè)資金管理，保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金能夠按照合同回款。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意處理財(cái)務(wù)壞賬等問(wèn)題，及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的墊付款、債務(wù)和拖欠款等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有一定的壞賬回收手段，為企業(yè)的資金集中管理提供保障。

4總結(jié)

建筑企業(yè)施工工期長(zhǎng)，耗資大。合理的財(cái)務(wù)管理政策在企業(yè)中的實(shí)施能夠幫助企業(yè)降低成本支出，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，但其財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題表現(xiàn)明顯，這與施工管理人員的素質(zhì)低下具有直接關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為施工中的重點(diǎn)，從內(nèi)部制度、核算人員專業(yè)技能和財(cái)務(wù)審計(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行分析，致力于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策;分析

十二五期間國(guó)家將繼續(xù)拓展基本建設(shè)市場(chǎng)，種類繁多的基礎(chǔ)設(shè)施、水運(yùn)交通以及民用工程的建設(shè)將為建筑施工企業(yè)提供廣闊的舞臺(tái)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的集團(tuán)化，大型化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化的管理來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方向。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其水平的優(yōu)良與否關(guān)系著施工企業(yè)能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益。

一、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，有助于通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)制定一些科學(xué)有效的措施進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保障施工企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。具體的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

1.施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工企業(yè)往往只重視工程的承攬、施工的組織，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃，事中控制，事后分析基本沒(méi)有認(rèn)識(shí)，或者是有認(rèn)識(shí)也不實(shí)施，把財(cái)務(wù)管理看作是事后算賬的記賬先生，認(rèn)為效益是靠干出來(lái)的，不是靠算出來(lái)的。這就使得大多數(shù)的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著有制度不落實(shí)、財(cái)務(wù)人員力量單薄等問(wèn)題，與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系有著較大的差距。

2.施工企業(yè)資金管理水平比較低，資金的利用效果比較差

資金管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在目前的施工企業(yè)中大部分的企業(yè)存在著資金周轉(zhuǎn)比較慢、時(shí)間比較長(zhǎng)；資金分散、內(nèi)部控制不力等等問(wèn)題。在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作不流暢，往往出現(xiàn)子公司或者是項(xiàng)目部的資金狀況不能很好的傳達(dá)到總公司，致使施工企業(yè)不能快速、全面、有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配和管理。資金管理的滯后性往往會(huì)給企業(yè)的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)比較大的困難。

在當(dāng)前的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中往往存在著應(yīng)收賬款太多、壞賬爛帳難以處理、預(yù)付賬款難以及時(shí)回收造成“潛賬”等等資金狀況，這些債權(quán)問(wèn)題在給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大麻煩的同時(shí)也給企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了越來(lái)越沉重的負(fù)擔(dān)，當(dāng)施工企業(yè)墊付的資金越來(lái)越多或者是應(yīng)收賬款太多時(shí)，就有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂或者是債權(quán)、債務(wù)像滾雪球一樣越滾越大的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，施工企業(yè)的這些賬務(wù)問(wèn)題或者是債務(wù)問(wèn)題通通都表現(xiàn)出企業(yè)的資金利用效果太差、實(shí)際的投資收益率比較低以及企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，不能從源頭上做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)施行的管理制度一般是總公司、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)管理制度，這種管理制度雖然比較明確、直接，但是分公司和項(xiàng)目部在固定資產(chǎn)以及生產(chǎn)用材料上擁有太大的自，直接導(dǎo)致在處置上也存在太大的隨意性?？偣驹诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，往往太過(guò)于依賴財(cái)會(huì)部門(mén)，使得財(cái)會(huì)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中缺少有力的信息支持，最終導(dǎo)致預(yù)算的實(shí)效性比較差。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于總公司對(duì)分公司或者是項(xiàng)目部的監(jiān)督力度不夠，分公司或者是項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行并不重視，導(dǎo)致預(yù)算最終只能流于形式，長(zhǎng)久下去財(cái)務(wù)預(yù)算基本上就失去了存在的根本意義。

4.施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的水平有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作的主體依然是財(cái)務(wù)工作人員，所以說(shuō)財(cái)務(wù)人員的工作水平和工作的能力在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理的水平。在當(dāng)前施工企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)中由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作或者財(cái)務(wù)管理的了解不夠深刻、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視等等原因，在財(cái)會(huì)專業(yè)人才的招聘中缺乏對(duì)人才的延攬力度和人才挽留機(jī)制，這是財(cái)會(huì)工作人員水平比較低的一方面重要原因。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的培養(yǎng)機(jī)制，使得財(cái)會(huì)工作人員缺乏進(jìn)步與創(chuàng)新。甚至還有的企業(yè)直接安排自己的親信以及非財(cái)會(huì)專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平造成了比較壞的影響。

二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一些對(duì)策和建議

通過(guò)我們對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行的分析與論述，我們下面就針對(duì)性的制定一些建議和對(duì)策來(lái)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是做好財(cái)務(wù)管理的首要條件

財(cái)務(wù)管理的根本就是保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與基本目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在進(jìn)行利益分配、籌資、投資的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度、大小等進(jìn)行充分、科學(xué)、合理地分析評(píng)價(jià)，并要結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，通過(guò)多渠道、多方面的權(quán)衡、分析、比較企業(yè)的可能損失和可能收益，選擇出最佳的財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)的收益達(dá)到最大化或者將損失降到最低。同時(shí)，企業(yè)在作出任何的財(cái)務(wù)決策之前，都必須形成一整套的保全和防范措施，即便出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以進(jìn)行有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，或者盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

2.提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和工作能力，保障財(cái)務(wù)管理工作的高水平實(shí)施

財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的決定性因素，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作水平和工作能力能從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平。具體的做法主要有兩大方面：一方面加大高水平財(cái)務(wù)人員的招聘和使用，使得財(cái)務(wù)工作有新鮮血液的不斷注入，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施競(jìng)聘制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)新能力。另一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和工作能力。其中值得注意的是培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該圍繞著專業(yè)性、針對(duì)性和先進(jìn)性這幾項(xiàng)原則來(lái)開(kāi)展，務(wù)必使得培訓(xùn)能夠做到科學(xué)、合理、有效。

3.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金以及現(xiàn)金的流動(dòng)，就企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)能否堅(jiān)持下去，并不完全靠盈利決定，而是在很程度上取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警系統(tǒng)的前提條件是企業(yè)要有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及存貨等穩(wěn)定性比較良好，因此，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般意義上應(yīng)當(dāng)比凈利潤(rùn)高。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無(wú)誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)拉響預(yù)警“警報(bào)”，使經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)地采取措施。編制現(xiàn)金流量預(yù)算具體的做法是企業(yè)應(yīng)將各個(gè)具體的目標(biāo)加以匯總，并將投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、預(yù)期未來(lái)收益等以數(shù)量化的形式表達(dá)出來(lái)，建立企業(yè)的全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動(dòng)態(tài)式的現(xiàn)金流量預(yù)算。

4.建立會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性

雖然目前大多數(shù)的企業(yè)都在施行會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)工作方式，但是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的真正使用意義還不夠明確。施工企業(yè)想要建立科學(xué)、有效地會(huì)計(jì)電算化體系需要從以下幾個(gè)方面著手：首先，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)將之與財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效的結(jié)合，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、快速有效的運(yùn)行。其次，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)準(zhǔn)確運(yùn)行的依據(jù)是真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集和儲(chǔ)存才是使用電算化做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。最后，將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與紙質(zhì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理科學(xué)的結(jié)合，兩者相輔相成共同保障財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，想要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作還需要我們根據(jù)施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)狀況、財(cái)會(huì)部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)綜合性的研究。本文以上的論述是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的學(xué)術(shù)性總結(jié)，旨在與財(cái)會(huì)工作相關(guān)人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的交流和探討，在此也希望有更多的研究人員參與到這個(gè)課題的探討中來(lái)，為保障施工企業(yè)財(cái)會(huì)工作的科學(xué)實(shí)施提供高效的理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭有同:對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì).2009(S2).

篇8

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 018

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）21- 0038- 03

1 工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括各工程資金管理、施工項(xiàng)目成本和收入預(yù)算、決算以及納稅籌劃等方面。

1.1 工程資金管理

工程中不可缺少資金支持。在工程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以幫助管理團(tuán)隊(duì)維持施工中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。施工中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是商業(yè)信用和銀行信貸，在財(cái)務(wù)管理中采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢允蛊髽I(yè)的資金來(lái)源更加豐富。

1.2 施工項(xiàng)目的納稅籌劃

施工企業(yè)在運(yùn)行中要承擔(dān)大量的稅額，包括3%的流轉(zhuǎn)稅，特殊建筑企業(yè)單位從事建筑安裝業(yè)務(wù)的企業(yè)附設(shè)的工廠、車間生產(chǎn)的水泥預(yù)預(yù)制構(gòu)件、其他構(gòu)件或建筑材料用于本單位或本企業(yè)的建筑工程的，征收17%的增值稅。而在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍差異，企業(yè)還需要承擔(dān)其他不同的稅種。這些稅種對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生很大的而影響。因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，合理分配產(chǎn)品的毛利和勞務(wù)毛利，進(jìn)而達(dá)到合理分擔(dān)稅負(fù)，幫助企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。

1.3 成本和收入的預(yù)決算

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是成本和收入的預(yù)決算。在工程的招投標(biāo)階段，需要由財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括進(jìn)行工程所需要的成本，完成工程后獲得的收入，并在合同概算中指明，為施工管理者確定招標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考。在合同簽訂后，財(cái)務(wù)管理者要在根據(jù)實(shí)際工程中單項(xiàng)工程的材料費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)等支出項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，計(jì)算出單項(xiàng)工程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。在企業(yè)施工的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度情況，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工中使用的資金成本進(jìn)行監(jiān)管，核算各種實(shí)際支出，對(duì)于超出預(yù)算的成本支出要及時(shí)查出來(lái)源和取向，并將偏差修正，保持工程成本在控制范圍內(nèi)。正確核算單項(xiàng)工程的盈虧水平，為經(jīng)理層提供評(píng)價(jià)依據(jù)。

2 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)。目前在我國(guó)的施工企業(yè)中，技術(shù)管理和人事管理項(xiàng)目比較受重視，而財(cái)務(wù)管理工作得到的重視顯然是不足的。施工企業(yè)中普遍存在錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為施工企業(yè)的核心價(jià)值在于工程管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理只是為其他部門(mén)提供資金，并應(yīng)付企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。這樣錯(cuò)誤的觀念使得企業(yè)大多數(shù)不重視財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)法發(fā)揮作用。

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理體制

大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，且財(cái)務(wù)監(jiān)督體系大多沒(méi)有落實(shí)。在企業(yè)中沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的成本如何支出沒(méi)有明確的規(guī)定。企業(yè)對(duì)如何使用擁有的資金沒(méi)有規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理不能切實(shí)的參與到其他部門(mén)的管理中去，更不要提如何對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 資金管理薄弱、資金使用效益差

企業(yè)資金并不是凍結(jié)不動(dòng)的。當(dāng)施工企業(yè)在不同地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，往往會(huì)在施工當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶，用于當(dāng)?shù)氐牧鲃?dòng)交易。然而，現(xiàn)在有許多業(yè)主在施工中要求禁止施工企業(yè)不能將資金匯回企業(yè)總部，以免造成企業(yè)的統(tǒng)籌失誤和項(xiàng)目成本出現(xiàn)錯(cuò)誤調(diào)動(dòng)。這種情況下，企業(yè)總部難以對(duì)項(xiàng)目中使用的成本進(jìn)行控制，也就是說(shuō)，企業(yè)失去了對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理的能力，且項(xiàng)目資金的調(diào)動(dòng)失去監(jiān)控，極大地限制和降低了資金的使用效益。

2.4 資金短缺、融資難度大

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不僅資金來(lái)源比較單一，而且企業(yè)需要承擔(dān)的支出越來(lái)越多，如投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等，此外，如果遇到建設(shè)單位拖欠施工款，更會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，不得不依靠融資等手段解決流動(dòng)資金問(wèn)題。在融資過(guò)程中，融資主體財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保等問(wèn)題又極大的限制了融資的規(guī)模，很難完全滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。

2.5 成本控制方式落后、企業(yè)效益不高

受限于企業(yè)成本控制方式的落后，建筑企業(yè)的成本利用率始終無(wú)法提高。而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)如果無(wú)法保證其管理效率，就會(huì)逐漸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。目前，很多企業(yè)缺乏健全有效的成本控制機(jī)制及內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致成本開(kāi)支缺乏監(jiān)督、控制，管理人為因素占主導(dǎo)地位，造成企業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提高財(cái)務(wù)管理水平

健全的財(cái)務(wù)管理制度是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建立健全管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的第一步。包括貨幣資金內(nèi)部控制制度、資金集中管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、投資、融資管理制度、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等等，這些制度在企業(yè)內(nèi)的運(yùn)行使企業(yè)的管理制度效率提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該深入到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)管理，斬?cái)嗖缓侠淼拈_(kāi)支，強(qiáng)化資金使用的申請(qǐng)。在企業(yè)中要機(jī)那里起事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全方位財(cái)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督體系。不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效率，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

施工企業(yè)運(yùn)用信息、銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)資金的集中管控。各分公司、項(xiàng)目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)子賬戶；總部開(kāi)設(shè)主賬戶。子賬戶可根據(jù)授權(quán)，分別收、支功能開(kāi)設(shè)；子賬收款時(shí)，通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)上劃到主賬戶，實(shí)際不擁有資金；付款時(shí)，子賬戶開(kāi)戶單位，通過(guò)系統(tǒng)向主賬戶委托，主賬戶根據(jù)審批后向子賬戶下?lián)苜Y金及指付令實(shí)現(xiàn)向外支付；子賬戶的資金僅表示分公司、項(xiàng)目部可用資金，并不是實(shí)際擁有的資金。在此管理方式下，企業(yè)總部隨時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，又在過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目資金使用，減少了超付等不合理資金支付行為。

3.3 加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道

加強(qiáng)銀行與企業(yè)之間的合作，讓企業(yè)擁有更多的渠道來(lái)獲取資金維持企業(yè)的成本。為了保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合法性，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)的合法性，確定企業(yè)的信貸資源合法，擴(kuò)展融資渠道。例如：委托貸款、融資租賃、應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)、信托等等。滿足企業(yè)資金需求的同時(shí)選擇融資成本最低的融資方式。

3.4 進(jìn)行成本信息化管理，全面提升企業(yè)效益水平

高效的成本控制能夠讓企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。與傳統(tǒng)效率低下的人工管理相比，現(xiàn)代信息化的管理手段能夠更快、更及時(shí)、更準(zhǔn)確的處理規(guī)模更大的信息。施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科技信息管理系統(tǒng)，如ERP。ERP是一種比較成熟的企業(yè)信息管理模式，他在預(yù)算管理、資金管理、物資管理、人力資源管理管理中都能發(fā)揮效用。通過(guò)使用ERP，企業(yè)可以更高效的掌控企業(yè)內(nèi)部和外部的資金使用。企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理工作也可以通過(guò)信息化系統(tǒng)完成，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更全面的促使企業(yè)完成高效管理。

除了以上措施，企業(yè)還需要更多可以高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員。不僅是從市場(chǎng)上招募人才，還要加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，時(shí)刻保持企業(yè)內(nèi)人員能夠高質(zhì)量完成工作。另外，企業(yè)還需要完成對(duì)公眾企業(yè)財(cái)務(wù)信息的工作。企業(yè)及時(shí)向公眾企業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4 結(jié) 語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要維持在市場(chǎng)生存，就必須要提升財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理不只是減少企業(yè)的成本，還要為企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。如何采用更加有效的方式，來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理人員必須要解決的問(wèn)題。施工企業(yè)需要修正自身錯(cuò)誤的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)，積極創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的全面提高以及施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

主要參考文獻(xiàn)

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采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少以至消除財(cái)務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費(fèi)用。

1當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理方式存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的預(yù)算控制體系預(yù)算編制多由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀，有些施工企業(yè)還沒(méi)有建立健全預(yù)算體系，有些施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但是預(yù)算并沒(méi)有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，如同擺設(shè)，雖為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供參照，但預(yù)算的控制作用沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。

1.2資金管理欠佳施工企業(yè)集團(tuán)公司的資金分散在各個(gè)子分公司，各個(gè)子分公司的資金又分散在各個(gè)施工項(xiàng)目。施工企業(yè)集團(tuán)無(wú)法及時(shí)了解整體資金狀況，對(duì)資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴(yán)重失調(diào)等諸多問(wèn)題。

1.3會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化大多數(shù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)就是利用計(jì)算機(jī)模擬人工操作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，僅僅是減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的管理工作，卻并沒(méi)有從本質(zhì)上改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程。

1.4缺乏內(nèi)部控制環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)實(shí)施粗放型管理，企業(yè)內(nèi)部控制不力，缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目篡改輸入，修改程序代碼，另編財(cái)務(wù)報(bào)表，越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，財(cái)務(wù)信息缺乏完整性、有效性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)信息化的效果沒(méi)有充分發(fā)揮作用，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負(fù)面的影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的有序開(kāi)展。

2信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

建設(shè)部于2003年編制《2003-2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出：“運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設(shè)行政主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平；促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；跟蹤國(guó)際先進(jìn)水平，加快與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國(guó)際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)?！辈浑y看出，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。下面簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐對(duì)策：

2.1以資金活動(dòng)為核心在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)資金活動(dòng)為核心，貫穿于施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金活動(dòng)是指施工企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)，不僅涉及財(cái)務(wù)部門(mén)本身，其管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。

2.2以集中管理為方向一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)規(guī)模都相對(duì)較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點(diǎn)，所以，集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調(diào)度，才能保證信息的真實(shí)，確保決策的質(zhì)量；才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資源的高效運(yùn)用，節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)變能力。

2.3以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。而多年來(lái)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面未有大的進(jìn)展。要把財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，就要把企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化新體制。

2.4以信息技術(shù)為依托目前，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為粗放，以信息技術(shù)為依托，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平，采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供更多的解決途徑，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。

3解決對(duì)策

3.1財(cái)務(wù)集中管理建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)一般采用“集團(tuán)—子（分）公司—二級(jí)分公司—項(xiàng)目部”這樣的三級(jí)或四級(jí)核算方式，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，曾經(jīng)的單機(jī)版分散化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團(tuán)的管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)始跨多個(gè)單位應(yīng)用，財(cái)務(wù)操作人員的權(quán)限、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個(gè)單位建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化、集約化，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存放各子（分）公司匯總得來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。企業(yè)集團(tuán)可以將不同地域的子（分）公司成員有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，縮短信息傳播的空間范圍。

在財(cái)務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)，在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)以及會(huì)計(jì)檔案管理等方面推行財(cái)務(wù)信息化制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化集中管理模式的開(kāi)展主要表現(xiàn)在財(cái)政會(huì)計(jì)集中監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理等方面。

3.2全面預(yù)算管理信息條件下，施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的有力條件。

3.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算與計(jì)算機(jī)的有機(jī)融合。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算這三者有機(jī)地融合在了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各個(gè)職能部門(mén)整合在一起，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，為做出正確的決策提供保證。

3.2.2使每一位公司的員工都參與預(yù)算的編制的理想成為可能。可以有效的規(guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績(jī)效，可以確保每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是合理的，從而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能可以協(xié)調(diào)行駛，減少了因?yàn)椴块T(mén)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)給公司帶來(lái)的效益損失。

3.2.3預(yù)算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)，預(yù)算將成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的制約和引導(dǎo)，它將成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作都圍繞著預(yù)算的編制執(zhí)行考核為中心來(lái)開(kāi)展工作，這樣就實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

3.3資金動(dòng)態(tài)管理依托信息化的有利條件可以構(gòu)建出“虛擬結(jié)算中心”，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結(jié)算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)運(yùn)作進(jìn)行控制，從而達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點(diǎn)：

1.由于受社會(huì)環(huán)境的影響。目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問(wèn)題；與此同時(shí)，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒(méi)有得到完全落實(shí)的現(xiàn)象；同時(shí)在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒(méi)有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對(duì)人才的忽視，更加影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

二、在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.主要問(wèn)題。就現(xiàn)如今來(lái)看，在我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問(wèn)題，由于受各種條件的制約，隨著時(shí)代的發(fā)展，并沒(méi)有得到妥善的解決，我們將這些問(wèn)題進(jìn)行了如下總結(jié)概括。第一點(diǎn)，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的重視，沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的自身水平并沒(méi)有得到專業(yè)的考核或評(píng)定，這就不能使財(cái)務(wù)無(wú)管理工作得到有效成果；第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。第四點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有提高自身的管理意識(shí)，沒(méi)有將管理模式進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險(xiǎn)存在的原因總結(jié)為四點(diǎn)；首先是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒(méi)有得到完善和落實(shí)，很多建筑資金都不能及時(shí)到位，成為建筑順利進(jìn)行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來(lái)源；其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過(guò)程中，在時(shí)間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性；最后就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財(cái)務(wù)工作水平的提高，對(duì)建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)也是一種損失。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費(fèi)”，主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說(shuō)是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

5.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

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