導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組日常管理制度及考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)；井控；認(rèn)識

隨著油田注水開發(fā)時間的延續(xù)，作業(yè)過程中易導(dǎo)致一、=級井控失敗的惡性井噴失控事件。為此，提高井下作業(yè)井控水平，杜絕失控井噴則成了穩(wěn)定隊伍、提高效益的關(guān)鍵。 　一、并控的基本概念

1　井控 　實施油氣井壓力控制的簡稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進行。

2　井控分級

一級井控(又稱主井控或初級井控)：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實現(xiàn)沒有地層流體侵入井內(nèi)．井口無溢流產(chǎn)生的井控技術(shù)。

二級井控：指地層流體侵入井內(nèi)，井口出現(xiàn)溢流、井涌后，通過地面設(shè)備及時關(guān)井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術(shù)排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達(dá)到一級井控的井控技術(shù)。

三級井控：指一、二級井控失敗，發(fā)生井噴失控后，利用專門的設(shè)備和技術(shù)重新恢復(fù)對井口的控制，使之達(dá)到二級井控狀態(tài)．進一步恢復(fù)到一級井控的井控技術(shù)。

3　井涌

溢流進一步發(fā)展，修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。

4　井噴失控

指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。

二、老油區(qū)的地質(zhì)特點

1　地層非均質(zhì)性和對圈閉認(rèn)識的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內(nèi)部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。

2　開發(fā)程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性，使層間矛盾進一步加劇。

3　油層之間壓力系統(tǒng)各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中，地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。

4　油水井投產(chǎn)時間長，套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復(fù)雜的井內(nèi)矛盾進一步加劇。

三、井噴失控的危害

1　井噴失控打亂了正常的工作秩序

井噴失控一旦發(fā)生，尤其是當(dāng)井噴失控一時難以控制時，相關(guān)單位將投入大量的人力、物力組織搶險工作，給正常生產(chǎn)帶來極大的影響。

2　井噴失控使其修井作業(yè)更加復(fù)雜化

1)對地層膠結(jié)情況造成嚴(yán)重破壞t 2)地層砂在流體攜帶下無控制的噴出，對井口裝置、井控設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。3)長時間的無控制井噴，易造成井下套變、套破等嚴(yán)重?fù)p傷。

3　井噴失控極易導(dǎo)致火災(zāi)

發(fā)生井噴失控易導(dǎo)致流體中的砂粒與井口碰撞、摩擦引發(fā)火災(zāi)，給搶險帶來更大的困難和危險。

4　影響經(jīng)常周圍居民的正常生活和生產(chǎn)

發(fā)生井噴失控，會影響到周圍居民的正常生活和生產(chǎn)，流體中的有毒有害氣體，還對搶險人員、周邊居民產(chǎn)生極大的威脅。

5　井噴失控將造成嚴(yán)重的環(huán)境污染

井噴失控發(fā)生后，將造成大面積的環(huán)境污染。給農(nóng)田、水利、漁牧業(yè)生產(chǎn)帶來傷害。

6　井噴失控將會破壞地下油氣資源

發(fā)生井噴失控，會造成油氣資源的損失浪費，甚至失去油藏開發(fā)價值。

7　井噴失控會造成人力、物力、財力上的巨大浪費

實施井噴搶險，會造成大量的人力、物力和財力的消耗，同時，易造成地層坍塌和地面塌陷，導(dǎo)致油氣井報廢和機毀人亡的惡性事故。

8　井噴失控將對單位的聲譽產(chǎn)生無法彌補的影響

井噴失控，會對隊伍管理、施工能力、企業(yè)形象等造成極其惡劣的影響，對企業(yè)的生存發(fā)展不利。

四、井控危害的消減措施

1、建立完善的井控管理體系

按著“以人為本、預(yù)防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。

2、完善井控管理制度 　建立完善的管理制度是促進工作持續(xù)改進，管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。沒有完善的制度約束，各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施就難以落實至各環(huán)節(jié)，井控工作就會出現(xiàn)紕漏，就難免發(fā)生井控事故。

1)分級管理制度。按著“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，將井控管理的責(zé)、權(quán)、利逐級分解，直至班組、個人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工，形成人人關(guān)心井控，人人執(zhí)行井控標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實井控措施的良好氛圍。

2)井控培訓(xùn)、演練制度。努力通過輪訓(xùn)讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識和操作方法，讓崗位人員熟練一、二級井控的實施對策和操作方法，用最短的時間實現(xiàn)井控成功。

3)防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強防噴器定期試壓、監(jiān)測，確保所用防噴器性能完好、實用有效。

4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標(biāo)準(zhǔn)安裝，確保滿足井控需要。

5)井控監(jiān)督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監(jiān)督檢查制度，促進各項井控制度、措施的有效落實。

6)開工檢查驗收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗收制度。促進各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實“三標(biāo)管理”。推動各項井控制度、措施的有效落實。

7)建立防硫化氫防護應(yīng)急制度及井控工作例會制度。

3　加強井控配套、檢測，建全井控資料

1)加強井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測。

2)編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細(xì)則等。

3)實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關(guān)資料。

4)建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進各項制度的嚴(yán)格落實。

4　加強井控培訓(xùn)、嚴(yán)格培訓(xùn)效果考核

1)明確培訓(xùn)取證的崗位、輪訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法。

2)選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。并認(rèn)真組織培訓(xùn)。

3)編制壘面的鑒定考核細(xì)則，對學(xué)員的掌握情況進行考核。對參加培訓(xùn)、考核合格的人員，頒發(fā)井控培訓(xùn)合格證，實施持證上崗。

4)井控培訓(xùn)應(yīng)以自然班組為單位，按著理論與實踐相結(jié)合的原則組織開展。

5、編制完善各級應(yīng)急預(yù)案，強化班組預(yù)案演練

1)根據(jù)作業(yè)施工工序，編制班組井噴應(yīng)急操作程序。即按著作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急操作程序。

2)按著編制好的班組應(yīng)急操作程序，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練。做到每一名員工能按應(yīng)急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位順利并合格的完成應(yīng)急操作程序。

3)日常應(yīng)積極開展班組應(yīng)急演練，以提高員工的井控意識、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場井況判定準(zhǔn)確，應(yīng)急措施實施快速，完成井控安全、順利。

4)一旦出現(xiàn)井噴險情，現(xiàn)場作業(yè)班組應(yīng)充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風(fēng)險低、易搶險、成功高的特點，積極開展班組應(yīng)急搶險工作，把搶噴風(fēng)險、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟損失、社會影響等降低至最低。

6、建立完善監(jiān)督檢查機制，嚴(yán)肅監(jiān)督考核

1)對井控培訓(xùn)工作組織得力、考核成績突出的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個人給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對不按時組織培訓(xùn)或考核不合格的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個人．給予一定的經(jīng)濟處罰，并通報批評。

2)對按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟處罰，井通報批評。

篇2

關(guān)鍵詞：火電廠；專用鐵路；安全；管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0230-02

1 火電廠專用鐵路安全管理工作現(xiàn)狀

近年來，我公司專用鐵路在安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)備上進行了很多投入，吸收了科學(xué)的管理方法和管理經(jīng)驗，修訂了《鐵路運輸管理規(guī)程》、《鐵路行車工作細(xì)則》等管理制度，專用線由建廠至今已進行了三期工程改造，過去的手工扳道改為計算機聯(lián)鎖系統(tǒng)，內(nèi)燃調(diào)車機車替代了原來的蒸汽機車，在很大程度上促進了安全生產(chǎn)，也提高了運輸生產(chǎn)效率。但是，由于諸多方面的原因，安全生產(chǎn)上還存在一些不穩(wěn)定因素，安全管理方面暴露了一些不容忽視的問題，仍然沒有杜絕一些事故的發(fā)生。因而，通過事故案例，對專用鐵路現(xiàn)狀進行全面深入的剖析，查找存在的問題，對改善專用鐵路的安全管理，促進安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)總體水平有著重要的意義。

2 火電廠專用鐵路事故案例分析

2005年9月15日，機車乘務(wù)員失職冒進信號，造成造成道岔被擠、尖軌損壞；2006年3月31日信號員錯排進路，機車乘務(wù)員誤認(rèn)信號，造成道岔被擠、尖軌損壞。

3 影響火電廠專用鐵路安全生產(chǎn)的主要因素

企業(yè)專用鐵路的設(shè)備、制度和人員情況在安全生產(chǎn)中起至關(guān)重要的作用，是影響專用鐵路運輸安全的“三大因素”，因此，強化設(shè)備、制度、人員及其相互間的協(xié)調(diào)配合，是確保專用鐵路運輸安全穩(wěn)定的關(guān)鍵。

設(shè)備對安全的影響。專用鐵路安裝使用的翻車機、采樣機、螺旋卸車機、卸煤棚、卸油鶴等設(shè)備較多，加上部分設(shè)備老化，易發(fā)生突發(fā)故障，對作業(yè)安全影響較大。

規(guī)章制度對安全的影響。管理制度不健全，規(guī)章制度與現(xiàn)場實際不符，沒有及時修訂相關(guān)規(guī)章制度，造成管理欠缺；管理制度落實不到位，班組管理和現(xiàn)場作業(yè)控制不到位等都會影響作業(yè)安全。

作業(yè)人員對安全的影響。職工違章違紀(jì)時有發(fā)生，職工業(yè)務(wù)水平不高、應(yīng)急能力不強，作業(yè)人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，簡化作業(yè)過程，對規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的認(rèn)識，影響作業(yè)安全。

4 專用鐵路安全管理工作中存在的問題

對照影響鐵路運輸安全穩(wěn)定“三大因素”，我們發(fā)現(xiàn)專用鐵路在客觀上的不利因素較多，管理上也存在諸多問題，是運輸生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，必須正確地認(rèn)識目前存在的一些問題。

設(shè)備質(zhì)量不高。設(shè)備改造投入資金不夠，一些設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代，處于維持運行的狀態(tài)，如：公司專用線在正線上仍然存在69型枕1753根，扣件銹蝕嚴(yán)重，對行車安全極為的不利，特別是在雨季時，更是嚴(yán)重影響線路的正常運行；新引進的設(shè)備，如翻車機等在調(diào)試階段存在設(shè)備隱患，缺陷檢修不及時等原因都對鐵路行車安全造成一些影響；日常維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，對設(shè)備的病害整治力度不夠，直接威脅著運輸安全，比如：工務(wù)的線路翻漿冒泥、傷損鋼軌、轍叉、接頭病害、凍害、扣件松動等問題。

管理制度不范。對上級新修訂的規(guī)章制度不能根據(jù)本單位的實際情況和需要進行認(rèn)真地分析、細(xì)化，形成可行的保證措施。沒有隨設(shè)備的變化及時修改相應(yīng)的作業(yè)程序及制度，及時制定作業(yè)辦法和安全措施，作業(yè)過程缺乏安全保障。工務(wù)、電務(wù)、通訊設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料更新不及時，沒有及時針對性地制定安全防范措施。

安全管理機制不健全。安全責(zé)任意識不明確，職工沒有從思想深處樹立責(zé)任意識，對各種基本的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的重視，各項安全管理措施沒有落實。專用鐵路管理缺少專業(yè)人才，管理過于粗放，對班組的設(shè)備、人員等狀況缺少科學(xué)的分析，對班組安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度不夠；班組安全管理沒有發(fā)揮作用，基本的作業(yè)程序執(zhí)行上缺乏嚴(yán)格規(guī)范的檢查、監(jiān)督、約束。

5 加強火電廠專用鐵路安全管理工作的措施

工作中存在著一系列的問題，有人為因素也有環(huán)境因素，設(shè)備故障會導(dǎo)致事故發(fā)生，人員違章會造成事故發(fā)生，這些都是造成事故的直接原因，但本質(zhì)上還是安全管理的原因。安全管理的好壞，直接影響到專用鐵路各項工作的安全，威脅到企業(yè)和鐵路運輸?shù)陌踩a(chǎn)。因此，我們必須正視專用鐵路安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的現(xiàn)實情況，正視安全管理工作中存在的問題，找出改善安全生產(chǎn)狀況的關(guān)鍵所在，從根本上解決。

5.1 加大資金投入，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平

處理好安全與效益的關(guān)系，爭取資金，加大設(shè)備整改力度，根據(jù)國鐵部門的有關(guān)規(guī)定、協(xié)議，明確路企雙方的相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，完善各種設(shè)施、設(shè)備，確保行車設(shè)施工齊全完好。

5.2 端正思想，提升職工的綜合素質(zhì)

一是強化“安全第一”的思想。充分利用各種宣傳形式，廣泛開展安全教育，努力提高職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的自覺性。如制定班組年度安全目標(biāo)措施，確定不發(fā)生擠道岔及以上事故的安全目標(biāo)；通過培訓(xùn)班全面系統(tǒng)地講解各項安全知識，讓職工真正了解和掌握專用線安全管理知識；或者結(jié)合季節(jié)的特點，對職工進行防寒防凍、防洪等知識培訓(xùn)；利用班前會進行事故預(yù)想，樹立職工的安全意識。

二是強化職工的技術(shù)素質(zhì)。把技術(shù)培訓(xùn)的重點放在適應(yīng)性培訓(xùn)上，以提高基本素質(zhì)和崗位作業(yè)技能為主要目的，有重點、有針對性進行技能和操作培訓(xùn)，提高職工的作業(yè)技能。

三是強化職工的應(yīng)急處理能力。經(jīng)常性的開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，采取不定時間，不定人員，不定預(yù)定內(nèi)容的“三不定”方式，隨機抽練，確保演練獲得實效。通過事故應(yīng)急處理預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練， 不僅能提高安全技能，而且可以加強職工對崗位及其周圍危險性的認(rèn)識，增強事故應(yīng)急處理的能力。

5.3 規(guī)范管理，完善安全管理制度

一是確保安全管理三級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。首先要明確公司對專業(yè)鐵路的主管責(zé)任，將專用鐵路的安全管理納入電力安全管理體系；其次部門設(shè)立專業(yè)主管負(fù)責(zé)專用鐵路的安全管理和日常管理，對專用鐵路的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任；第三要明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二是確保規(guī)章制度完善性。結(jié)合專用F路的實際情況，及時修訂《鐵路車站行車工作細(xì)則》，建立健全行之有效的管理制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場作業(yè)和安全管理工作有章可循、有法可依。加強規(guī)章制度建設(shè)，一定要注重對上級有關(guān)規(guī)章制度的細(xì)化，專用鐵路首先要根據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和《行車組織規(guī)則》的原則要求，結(jié)合本站設(shè)備特點和具體生產(chǎn)條件，及時修訂、完善《鐵路車站行車工作細(xì)則》，使廠內(nèi)站的行車工作有根本的依據(jù)，同時，對上級有關(guān)規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)廠內(nèi)站的具體情況予以細(xì)化，變成既簡單明了，又便于職工理解和掌握的條文，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實踐的作用。

三是確保作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。進一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實踐過程中，應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷地更新與完善，使各項規(guī)章制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以落實。如健全車輛防溜標(biāo)準(zhǔn)，裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制等。

5.4 加強安全檢查力度，提高執(zhí)行力

一是強化檢查落實責(zé)任。首先專業(yè)主管要加強日常的監(jiān)督檢查工作，除了定期檢查，還應(yīng)加大日常抽查， 檢查現(xiàn)場作業(yè)是否按照規(guī)定要求執(zhí)行，以消除職工生產(chǎn)作業(yè)中的違章違紀(jì)行為；其次組織開展聯(lián)合檢查，每個月由接軌站牽頭會同工務(wù)，電務(wù)及等部門，對所屬設(shè)備進行全面檢查、整改；再次加強專項檢查，針對季節(jié)及專項工作開展排查。

二是強化考核獎罰分明。完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查考核走向制度化。安全考核也應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把檢查考核的重點放在對職工作業(yè)過程的考核上，即在過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、控制問題，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作，防止事故的發(fā)生。

總之，安全是鐵路運輸?shù)纳€，是各項工作質(zhì)量的綜合反映，專用鐵路要真正從思想上重視起來，把安全管理工作放在重中之重，多借鑒國鐵的管理經(jīng)驗和管理制度，認(rèn)真地執(zhí)行完善各項規(guī)章制度，使專用線的安全管理工作進一步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化，專用鐵路的安全管理工作是完全可以有保障的。

篇3

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)；井控技術(shù)；井噴失控

文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0316-01

一、關(guān)于井控技術(shù)及其作用

為了對付復(fù)雜地層，安全優(yōu)質(zhì)地實施快速鉆井，必須把井控技術(shù)作為研究和發(fā)展的重要內(nèi)容。長期的鉆井作業(yè)實踐使人們充分認(rèn)識到，在科學(xué)鉆井技術(shù)得到廣泛應(yīng)用和鉆井總體技術(shù)水平日益提高的今天，仍寄希望于井噴來發(fā)現(xiàn)油氣層的認(rèn)識是極為不正確的。井控技術(shù)是實施衡鉆井乃至欠平衡鉆井的關(guān)鍵與保障。從目前油井作業(yè)的實踐看，井控技術(shù)基本可以對以下三個級別的井噴發(fā)揮作用。

（一）初級井噴

初級井噴是指井下作業(yè)中出現(xiàn)溢流時，需要通過升高井底壓力阻止溢流產(chǎn)生。井控技術(shù)通常可以用適當(dāng)密度的壓井液來平衡井底壓力，使該壓力高于地層壓力，從而阻礙地層流體向井內(nèi)流入，使井涌量為零，從而避免產(chǎn)生溢流。

（二）次級井噴

在油井作業(yè)實踐中，有時出現(xiàn)的是排液、誘噴、測試等測試類情況時，應(yīng)利用采油樹控制，并通過地面流和完成排液、放噴、測試等。有時出現(xiàn)的是其它類型的情況，則應(yīng)及時觀察、尋找和發(fā)現(xiàn)溢流狀況，并馬上進行關(guān)井處理，以壓井方式將井內(nèi)壓力平衡重建。直到油水井達(dá)到一級井控標(biāo)準(zhǔn)。次級井控對于井下作業(yè)中出現(xiàn)的井涌、溢流等問題，可以通過對油氣井的壓力進行再次調(diào)整，以達(dá)到需要的壓力，從而避免危險發(fā)生和改善生產(chǎn)安全性。

（三）高危井噴

在油井作業(yè)實踐中，雖然很少遇到高危井噴，但是一旦出現(xiàn)這種情況，危險性極大，非常難處理。因此，高危井噴是最危險、最難處理的，需要全力配合專業(yè)設(shè)備、專門技術(shù)和專業(yè)的團隊共同實施應(yīng)急處理。從這個意義上講，，井下作業(yè)者應(yīng)該同時具備處理三種井噴的技術(shù)，既能及時發(fā)現(xiàn)溢流現(xiàn)象，也能識別排液、誘噴、測試等情況，更要準(zhǔn)確把握高危井噴的跡象，這樣才能將危害控制在可控范圍內(nèi)，避免任何形式的井噴尤其是高危井噴的出現(xiàn)。

二、關(guān)于井噴失控

出現(xiàn)井噴并失控原因是復(fù)雜的，但是根據(jù)我們掌握的實踐情況看，以下幾方面的因素是主要原因。

（一）程序因素

在油井作業(yè)實踐中，如果井口防噴器（射孔大閘門）安裝不當(dāng)，或者試油誘噴失誤，射孔后進行調(diào)試作業(yè)時，如果地層壓力資料達(dá)不到相應(yīng)要求，射孔后井口等待試油，負(fù)壓射孔時負(fù)壓差過大，電測解釋地層壓力資料不準(zhǔn)確，那么，最后不可避免會導(dǎo)致井噴現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）設(shè)備因素

在油井作業(yè)實踐中，如果防噴器橡膠件老化，不能承受額定壓力，通?？赡軙l(fā)井噴。如果防噴器與井口連接螺栓不全，固定不夠牢固、鋼圈損傷等，也必然要造成關(guān)井泄漏。即使養(yǎng)作業(yè)中按照相關(guān)要求進行，但是，如果防噴設(shè)備與工具不配套，也依然會引發(fā)井噴。

（三）方法因素

油井作業(yè)中采用的方法很重要，如果方法不當(dāng)，同樣會引發(fā)井噴。當(dāng)沒有及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)溢流或發(fā)現(xiàn)溢流后采取的處理措施不當(dāng)，就會出現(xiàn)井噴。如果發(fā)現(xiàn)溢流后不能及時正確的關(guān)井，而是采取繼續(xù)觀察的方法，就會導(dǎo)致液柱迅速上移，這時再想關(guān)閉井口，已經(jīng)來不及操作了，最后就必然造成井噴現(xiàn)象。如果片面追求節(jié)省成本，想盡量少地投入設(shè)備，井口不安裝防噴器也會因此引發(fā)井噴，生產(chǎn)實踐中不可以憑感覺或想當(dāng)然而麻痹大意，很多時候發(fā)生的井噴，事后他們都說以為不會發(fā)生井噴，沒有必要安裝防噴器。當(dāng)然，空井時間過長也會導(dǎo)致循環(huán)修井液不能按時流通，造成井底侵入的氣體有足夠的時間向上不斷移動。思想麻痹，不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致的井噴事故也占很大一部分比例，這類教訓(xùn)太深刻了。

三、關(guān)于井控技術(shù)消除井噴的措施

井噴的危害顯而易見。在井下作業(yè)施工實踐中，由于準(zhǔn)備工作不到位，補救措施不完善，往往會造成井噴或無控制井噴。當(dāng)井噴或無控制井噴后，通常會導(dǎo)致大量石油資源的浪費，并污染環(huán)境，也使油井底層壓力下降，生產(chǎn)能力降低，從而降低生產(chǎn)效率。當(dāng)然，高危井噴的后果更可怕，導(dǎo)致全井報廢或?qū)φ麄€油田的嚴(yán)重破壞，給國家財產(chǎn)和人民生命帶來了無法估量的損失。為此，必須采取有效措施控制井噴的發(fā)生。

（一）完善井控管理體系

堅持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立完整的井控管理體系，將管理的細(xì)節(jié)落實到每一個工作當(dāng)中，使作業(yè)人員規(guī)范操作。

（二）完善井控管理制度

建立完善的管理制度保證各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施落實到各個環(huán)節(jié)，井控工作就會有序的進行，避免井控事故的發(fā)生。

（三）加強井控配套、檢、測，完善井控資料

配套井控裝備，檢測井控設(shè)備，并編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細(xì)則等。實施井控裝備的編號，編寫井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關(guān)資料，加強井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常工作。

（四）加強作業(yè)人員的培訓(xùn) 、實行嚴(yán)格的培訓(xùn)效果考核

使培訓(xùn)人員明確培訓(xùn)的崗位、周期、內(nèi)容 、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織培訓(xùn)。制訂考核細(xì)則，對考核合格的人員頒發(fā)上崗證書，并定期進行更新。

（五）編制應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急演練

要積極開展班組應(yīng)急演練以提高員工的井控能力、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。根據(jù)施工情況，編制班組井噴應(yīng)急預(yù)案，即按作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急預(yù)案。一旦出現(xiàn)井噴險情，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能及時進行搶險工作，控制事故的發(fā)生。按著編制好的班組應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練，使每一名員工能按應(yīng)急預(yù)案熟練的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位完成應(yīng)急預(yù)案。

（六）認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)肅考核

對按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵，對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。對積極配合訓(xùn)練的人員、考核成績優(yōu)秀的個人和團體、主管人員給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對所有作業(yè)現(xiàn)場實施巡回監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，隨機對作業(yè)班組組織不同工況下的應(yīng)急搶險演練，查井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練效果，糾正操作中存在的問題，促進井控培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急操作技能、全員井控意識的有效提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；一線班組；結(jié)對幫扶；提升管理

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0312-01

一線班組是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做好聯(lián)系一線班組工作，做好與一線班組結(jié)對子幫扶活動，關(guān)系到企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)技術(shù)水平的快速提升。企業(yè)結(jié)合實際工作，開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動，切實做好“抓班子、抓機關(guān)、抓班組”工作，加強班組建設(shè)，全面提升公司管理水平，顯得十分重要。

一、具體做法

（一）把領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層班組，與班組結(jié)成“對子”。加大幫扶力度。企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部與所有一線班組結(jié)成“對子”。明確提出要把“結(jié)對子”活動作為深入開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要一環(huán)，長抓不懈，并把企業(yè)中心工作和分管部門工作與班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，做到相互依存，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。為確?！敖Y(jié)對子”有實效，防止出現(xiàn)“掛空擋”現(xiàn)象，企業(yè)各級幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，率先垂范，堅決克服機關(guān)事務(wù)性工作比較繁雜的不利因素，積極投身到抓好班組建設(shè)中去。幫扶干部應(yīng)經(jīng)常深入班組，現(xiàn)場辦公，全程參加班組開展的重大活動，并保證每月至少有一個工作周的時間參加班組的生產(chǎn)經(jīng)營和班務(wù)活動。為使該活動取得成效，企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一線班組工作定期檢查，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、公告欄等媒介，向有關(guān)管理部門通報情況。在檢查工作中，對重點檢查幫扶干部在基層開展的工作指導(dǎo)記錄。因職務(wù)或崗位變動不能繼續(xù)掛靠幫扶的結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整補缺，做到人離崗不離?！敖Y(jié)對子”活動能夠加強領(lǐng)導(dǎo)干部與基層班組的緊密聯(lián)系，對在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題或難題能夠及時帶上來，協(xié)調(diào)相關(guān)部門定好措施，迅速整改。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“傳、幫、帶”，不少班組首先在管理上得到加強，管理上去了，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的問題也同時得到了改善，一些后進班組被迅速帶到了“一流班組”隊伍中來。（二）把競爭手段引入管理，給班組掛上“牌子”。為了更直觀、更形象地評定各班組在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中取得的成績和進步，客觀公正地界定班組建設(shè)水平，明晰其在班組群體中所處的等級地位，對班組實行等級進階管理制度是個十分有效的管理辦法。所謂等級進階管理，即市場營銷中常用的把績效等級化手段，由高到低依業(yè)績多少賦予相應(yīng)的礦物質(zhì)名稱，以示其“財富”的增長及所擁有“財富”的等級。該方法共設(shè)置七個等級，依次為藍(lán)寶石級、紅寶石級、水晶石級、玉石級、銅礦石級、鐵礦石級和土坷垃級，其中藍(lán)寶石級最高，土坷垃級最低。為做好等級進階管理，需制定相應(yīng)的等級考核評定辦法，包含于《班組建設(shè)考核細(xì)則》，明確考核程序和相應(yīng)分值執(zhí)行，從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理等四個方面，逐班逐項考核，根據(jù)班組的總成績給予等級界定。等級明確后，由企業(yè)統(tǒng)一定做標(biāo)識牌，懸掛于各班組。等級進階活動，是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個補充和跟進措施，是對企業(yè)實行量化管理的一個有益嘗試，是企業(yè)引進先進管理經(jīng)驗的創(chuàng)新舉措，同時也是促進班組建設(shè)的一個長效機制。開展晉級競賽活動，班組獲得的財寶是象征性的，但企業(yè)從中獲得的班組建設(shè)經(jīng)驗卻是無價之寶。通過不斷地等級進階，可強化班組創(chuàng)先爭優(yōu)的進取意識，進一步增強員工的責(zé)任感和使命感，為爭創(chuàng)一流班組打下良好基礎(chǔ)。（三）把跟蹤考核作為常態(tài)，讓班組建設(shè)“快馬一鞭”。為更好地調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，讓更多的后進班組進階到一流班組隊伍中來的，避免好的班組停滯不前甚至下滑到后進班組，企業(yè)可制定兩條跟進措施：一是所有結(jié)對子領(lǐng)導(dǎo)與所掛班組一起向企業(yè)簽定責(zé)任狀，通過查找問題，制定好整改措施，明確進階的具體時間和目標(biāo)；二是創(chuàng)建辦公室每年兩次對所有班組進行全面考核，依照成績對班組進行定級、掛牌。對不能按時晉級的班組，在對班組進行懲戒的同時，也要追究掛靠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、活動成效

企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對子幫扶活動，在許多企業(yè)已取得明顯成效。據(jù)開展此項活動的河南信陽供電公司提供的材料，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組開展結(jié)對子幫扶活動前，該公司第一次對班組摸底考評，有4個藍(lán)寶石級班組，14個紅寶石級班組，7個土坷垃級班組。幫扶活動開展后，第二次考評，藍(lán)寶石級班組已上升為12個，紅寶石級班組則上升為28個，班組徹底脫離了鐵礦石級和土坷垃級。

三、改進方向

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；基層建設(shè)；班組文化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-43 -02

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)離開了班組文化建設(shè)，就成了空中樓閣，無法落到實處。企業(yè)的先進管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實?？梢哉f，班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。

一、班組成員的素質(zhì)是班組文化建設(shè)的奠基石

班組成員的素質(zhì)體現(xiàn)在班組精神上。一個班組少則幾人，多則十幾人，就是一個小團隊，就應(yīng)該有一個團隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組內(nèi)部團結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅(qū)動力。

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，相互之間的聯(lián)系比較緊密，容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創(chuàng)造性和主動性得以發(fā)揮，形成“班組命運共同體”。

二、班組長的整體水平是班組文化建設(shè)的推助器

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。

一個好的班組長應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：要有管理意識和指揮意識，如果沒有一定的管理意識，沒有一定的現(xiàn)場指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動去影響大家、激勵大家，得到大家的擁護和信任，建立自己的威信；要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬，比其他人學(xué)的多一點、深一點才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手；要堅持原則，公正公開，通過獎懲手段的正確使用，使班組員工的價值和作用真正體現(xiàn)出來；要關(guān)心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。

三、班組制度文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的指示牌

班組是制度文化建設(shè)的重要元素，員工通過制度執(zhí)行和反饋，會對企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

健全完善的班組管理制度，是促進班組建設(shè)的有力保證，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，營建班組制度文化建設(shè)，可以充分調(diào)動全員的約束性、積極性和主動性，其次，嚴(yán)格的制度化管理，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。

四、班組人性化管理是班組文化建設(shè)的劑

班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以人為本，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人情人性”融入管理，把調(diào)動人的積極性放在首位，營造一個尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強員工對公司的忠誠度，加強團隊合作，激發(fā)員工的自信和滿意度，從而使每一項管理目標(biāo)落在實處，提高管理水平和管理效率。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)停蹎T工實際困難，強化班組情感基礎(chǔ)；改善員工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；在日常管理中制定規(guī)章制度、細(xì)則盡可能詳盡，做到切實可行。

五、班組的技術(shù)文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的提速器

石化行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)必須提高一線操作工的技術(shù)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展，儀表設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉(zhuǎn)變到有科技含量的腦力勞動為主，將來的工作更是要靠技術(shù)支撐的。

科學(xué)地抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動；二是班組質(zhì)量管理活動，發(fā)揮技師工作室的作用;三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫?？梢越Y(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高。

六、班組的安全文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的護航燈

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。

首先是抓思想認(rèn)識。石化企業(yè)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識差。因此，班組要提高安全意識，把“進入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識、安全價值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。

其次是抓制度落實。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長城。

第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學(xué)性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產(chǎn)文件安全通報，及安全操作規(guī)程和技術(shù)知識、“習(xí)慣性違章”糾察預(yù)演、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、討論分析事故典型案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，異常情況緊急處理和危險預(yù)知活動等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求，同時結(jié)合各崗位具體情況，制定符合本崗位實際的活動安排，通過安全活動的進行，增強安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。

總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，從班組文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則等深入到職工心中。

篇6

2011年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路

2011年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責(zé)任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)。教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2011年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實安全責(zé)任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。2011年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。2011年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《2011年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運行。

2.嚴(yán)密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責(zé)，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實責(zé)任。同時要加強協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓(xùn)

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)?；透咝Щㄟ^培訓(xùn)提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實維護職工合法權(quán)益

開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案，增強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。將日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識，強化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識，使勞動者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（八）進一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機制

按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動，加強對門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險培訓(xùn)與實地演練，切實提高應(yīng)對風(fēng)險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應(yīng)急救援管理體系。

（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現(xiàn)四個零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作

篇7

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

篇8

同志們：

在全段上下深入扎實開展安全大檢查活動，全力以赴確保暑期安全的關(guān)鍵時期，我們召開這次表彰大會，目的就是對去年以來段運用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和今年上半年開展的"立標(biāo)樹型"活動進行全面總結(jié)，對涌現(xiàn)出來的先進個人和集體進行表彰獎勵，進一步激發(fā)全段干部職工，立足崗位，扎實工作，比學(xué)趕超，為推進全段各項工作邁上一個新臺階再展作為，再立新功。剛才劉書記宣讀了表彰決定，共有25個先進集體和102名優(yōu)秀個人受到表彰。在此，我代表段黨政工團組織向今天受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀！

下面我講三個方面意見。

一、今年以來段"立標(biāo)樹型"開展的工作和成效

自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統(tǒng)工作會議精神，圍繞"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，扎實開展"立標(biāo)樹型"活動，加大安全風(fēng)險控制，不斷夯實管理基礎(chǔ)，使檢修、運用、5T等各項工作有了較大提升。特別是今年上半年以來，我們利用"安全風(fēng)險管理年"的推進落實，在去年工作開展的基礎(chǔ)上，對"立標(biāo)樹型"活動進行了再部署、再深化、再推進。半年來，通過日常性的對規(guī)對標(biāo)，不定期的檢查督導(dǎo)，抓好問題的通報整改，使"立標(biāo)樹型"活動在車間、班組、崗位層面得到推進和落實，取得較好了成績，達(dá)到了預(yù)期效果。

車間層面，打造出了一批以武南輪軸車間、**北南線運用車間上行到達(dá)列檢作業(yè)場為代表的全路標(biāo)桿典型。

班組層面，涌現(xiàn)出了一批以襄北檢修輪軸班組、**修配內(nèi)鉤緩班組、**北動態(tài)**西班組為代表的全段標(biāo)桿典型。

崗位層面，培養(yǎng)出了一批以李賓龍、杜娟為代表的年輕化、"知識型"全路崗位明星，以墨繼林、鄧生遠(yuǎn)為代表的"業(yè)務(wù)型"省級技術(shù)能手，以馮錫強、黃焰強為體表的"引領(lǐng)型"全段崗位標(biāo)兵。

這些成績的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主動。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動開展的基礎(chǔ)上，細(xì)化了車間"立標(biāo)樹型"活動考評辦法，結(jié)合車間工作實際，制定了示范班組、崗位明星評選辦法，通過擴展崗位明星、示范班組獎勵范圍，有力地促進了車間的管理工作。如**檢修、**修配、**北南線運用車間、直屬**作業(yè)場在崗位明星、示范班組評選工作中，能夠落實崗位、班組定期考評制度，做到了自下而上的層層把關(guān)，逐級公示，及時上報，確保了日常考評工作的連續(xù)性和嚴(yán)肅性。

二是得益于工作上的融入。各車間將"立標(biāo)樹型"與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全風(fēng)險管理相結(jié)合，通過活動的開展，確保安全質(zhì)量全面受控，管理工作不斷提升。如輪軸車間、**東運用車間結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立班組織"十項"管理制度，督促抓好落實；指導(dǎo)班組按照安全風(fēng)險管理要求，明確班組在安全、質(zhì)量上的關(guān)鍵控制點，并且制定控制措施。同時各車間嚴(yán)格按照工班長安全責(zé)任制月度考核辦法，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，做到違章必究、考核必嚴(yán)，強化工班長第一責(zé)任人作用。這方面做的好的車間有：輪軸車間、**北南線運用車間、武東運用車間、**北運用車間、**檢修車間。如**檢修車間對檢修過程中發(fā)生的A/B類質(zhì)量問題，"一例一單"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時間下發(fā)到班組及相關(guān)崗位，由工班長組織責(zé)任人員進行分析、落實整改，包保干部協(xié)助工班長、崗位對班組措施落實情況進行跟蹤驗證，確保存在問題整改落實。

三是得益于工作上的深化。各車間以"立標(biāo)樹型"工作為抓手，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，通過外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，促進車間綜合管理能力同步提升。如輪軸車間通過自行購置并建立職工指紋考勤記錄儀，規(guī)范職工作息時間，有效減少了作業(yè)時間職工遲到早退現(xiàn)象；通過規(guī)范職工更衣室定置管理工作，結(jié)合日常職工生活習(xí)慣及需求，對崗位職工配備了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了職工更衣室物品隨意擺放等問題。

為發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，上半年我們組織各定檢車間到輪軸車間學(xué)習(xí)交流，各車間回去后，也及時行動，結(jié)合實際扎實有效的開展工作。如**檢修及**北檢修車間結(jié)合車間自身特點，有重點的對現(xiàn)場管理工作進行了重新規(guī)范和規(guī)劃，并取得了一定實質(zhì)效果。**檢修車間利用停產(chǎn)期間，自行制作了一批材料存放柜、工具小車等，對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域以外的功能用地進行了定置管理，對日常設(shè)備按區(qū)域要求定置存放；襄北檢修車間對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全帽等進行專柜存放，使現(xiàn)場管理得到進一步規(guī)范。

運用方面，上半年我們分兩批次召開了主任、副主任現(xiàn)場會，通過展示、觀摩**北南線運用車間"四查五控十禁止"勞動安全控制法，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，運用技術(shù)指標(biāo)分析臺賬，使各運用車間對勞動安全控制，一班一列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運用技術(shù)指標(biāo)分析等各項工作均有了更深刻的認(rèn)識，并逐步在各作業(yè)場有序開展，進一步提高了運用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

5T方面，**北、**北動態(tài)檢測車間根據(jù)"立標(biāo)樹型"活動要求，也結(jié)合工作實際，有針對性地開展工作。重新修訂和完善了管理細(xì)則，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。認(rèn)真開展設(shè)備無故障運行考核和檢修質(zhì)量跟蹤活動，使設(shè)備質(zhì)量和檢修質(zhì)量得到進一步提升。通過動態(tài)檢測手段，及時排查設(shè)備質(zhì)量隱患，基本實現(xiàn)了THDS設(shè)備質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。好的方面，如推行設(shè)備日常維修質(zhì)量保證期制度，規(guī)定設(shè)備日常檢修后3天內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障加倍考核，減少了因漏檢漏修導(dǎo)致的設(shè)備故障。截至2013年5月全段THDS設(shè)備共發(fā)生設(shè)備故障17件，與去年同期相比故障總件數(shù)減少5件，壓縮停時101分鐘。

四是得益于對問題的重視。從這次"立標(biāo)樹型"活動半年度的檢查情況看，2012年"立標(biāo)樹型"通報的主要問題都得到有效整改。如**北和**北動態(tài)檢測車間日常檢修計劃兌現(xiàn)率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和車間自身的不斷檢查、強化監(jiān)督下，檢修計劃兌現(xiàn)率較去年明顯提高，本次檢查所有探測站均未發(fā)生日常檢修超期現(xiàn)象；兩個車間本年度組織的日常崗位練兵和技術(shù)比武形式、內(nèi)容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和故障判斷處理的能力。再如**北檢修、**北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結(jié)合去年安全風(fēng)險管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升23%。去年下半年**檢修、**北檢修故障溯源數(shù)量分別為25件、28件，2013年上半年故障溯源數(shù)量增加至30件、36件。

二、"立標(biāo)樹型"活動開展存在的問題和不足

"立標(biāo)樹型"活動是從去年上半年開始實施，應(yīng)該說通過一年多的活動開展，對促進我們的安全管理，強化我們的工作基礎(chǔ)，提升職工隊伍素質(zhì)起到了十分積極的作用。尤其是今年上半年以來，我們將"立標(biāo)樹型"活動與安全風(fēng)險管理相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與強化崗位責(zé)任落實相結(jié)合，與職工提素達(dá)標(biāo)相結(jié)合，始終如一對照標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)，保持了安全持續(xù)穩(wěn)定，使質(zhì)量得到較好控制，管理水平有了進一步提升，職工培訓(xùn)工作有所加強，工作取得了一定成績，但也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足與差距。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.活動開展還不夠均衡，部分車間工作推進落實力度不大。如在上半年的檢查考評中，發(fā)現(xiàn)部分車間對"立標(biāo)樹型"活動不夠重視，沒有納入年度重點工作安排，沒有相應(yīng)的活動措施辦法，工作還表現(xiàn)在口頭上，沒有落實在具體行動中。部分車間對段下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、工班長安全責(zé)任制月度考核辦法、班組長"提素質(zhì)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭標(biāo)兵"活動等文件要求，沒有進行細(xì)化，大部分內(nèi)容只是對段下發(fā)文件稍加修改，不適合本車間實際工作的內(nèi)容，也未刪改細(xì)化。個別車間到目前連"標(biāo)準(zhǔn)化班組"建設(shè)要檢查哪些項目、有什么標(biāo)準(zhǔn)還不清楚。

2.在落實"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有欠缺。

開展"立標(biāo)樹型"活動的最終目的就是通過"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，全面夯實設(shè)備和人員基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控。但從今年上半年全段安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各方面工作來看，有很多工作還有不盡人意的地方。1至6月份管內(nèi)安全信息還較多，修車慣性質(zhì)量問題還沒有得到較好控制，運用漏檢漏檢修還仍然存在，5T等行車保安設(shè)備、檢修生產(chǎn)設(shè)備還時有問題發(fā)生，現(xiàn)場"兩違"仍然較多，勞動安全還存在隱患。這些問題都反映出我們在落實"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有差距，在技術(shù)管理，現(xiàn)場盯控，設(shè)備用管，職工培訓(xùn)，干部履職、基礎(chǔ)臺賬等方面做得還不夠。比如：

技術(shù)管理方面，目前還有部分車間對新規(guī)程、新工藝、修訂后崗位作業(yè)指導(dǎo)書，僅在車間、班組碰頭會上進行簡單傳達(dá)，沒有專門抽時間，實打?qū)嵔M織職工學(xué)習(xí)。到目前，仍有部分運用車間對段加強專、特、軍運工作的實施措施沒有組織職工學(xué)習(xí)，車間也沒有制訂辦法，現(xiàn)場職工對相關(guān)要求掌握不清。

設(shè)備管理方面，今年我們多次強調(diào)，多次組織整改。目前**檢修車間制定的設(shè)備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內(nèi)容及考核辦法。對關(guān)鍵設(shè)備，如吊鉤吊具到目前連基礎(chǔ)管理臺賬都沒有。

勞動安全方面，段組織實施的"四查五控十禁止"列檢勞動安全控制法在**東、**北等運用車間未得到有效落實。

班組臺賬方面，為規(guī)范、方便填寫，我們專門制作了標(biāo)準(zhǔn)模板，但有些班組仍不按固定格式填寫，缺項漏項、亂寫亂記的現(xiàn)象仍然存在。每月局、段通報大量問題，但在**北、**北動態(tài)檢測車間問題庫中卻找不到一件。

職工培訓(xùn)方面，部分車間開展的崗位練兵針對性不強，沒有結(jié)合崗位作業(yè)重點及卡控關(guān)鍵進行。到現(xiàn)在還有個別職工不知道"五表一卡"是什么東西，學(xué)習(xí)記錄寫成"五標(biāo)一卡"。部分車間班組崗位練兵為了完成任務(wù)，弄虛作假，報表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。還有部分車間對"三新"人員的培訓(xùn)工作不夠重視，對部分轉(zhuǎn)崗、新崗人員沒開展崗前培訓(xùn)。

置場管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內(nèi)作業(yè)不戴安全帽，作業(yè)過程中抽煙等不文明現(xiàn)象。**檢修車間分解現(xiàn)車制動閥及配件未及時放置現(xiàn)場輛份制存放盒，存在隨意丟放等情況；職工學(xué)習(xí)室內(nèi)職工躺臥現(xiàn)象普遍，室內(nèi)桌面物品亂擺，沒個看相。**北動態(tài)車間探測站定置管理不到位，個別探測站室內(nèi)墻角有蜘蛛網(wǎng)。

工班長責(zé)考核方面，有些車間對工班長考核不嚴(yán)格，平時工作中的不足或違規(guī)避重就輕、姑息遷就，更有些車間采取"輪流坐莊"或"固定當(dāng)莊"等極不嚴(yán)肅的方法來上報考評結(jié)果，使得工班長從思想上把激勵當(dāng)成了一種待遇。

3.對標(biāo)桿、典型的總結(jié)、推廣還不夠，比、學(xué)、趕、超的氛圍還不夠濃厚。

主要表現(xiàn)在對標(biāo)桿車間、示范班組日常管理經(jīng)驗，崗位明星安全控制、防故經(jīng)驗總結(jié)還不夠，對崗位防故具體做法及實踐經(jīng)驗在班組、車間沒有及時推廣，示范效應(yīng)及作用沒有顯現(xiàn)出來。標(biāo)桿車間、班組、示范管理者管理經(jīng)驗在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。

三、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面深化"立標(biāo)樹型"活動，促進全段工作不斷提升。

"立標(biāo)樹型"活動是貫穿全年的一項重點工作，是推進安全風(fēng)險管理的有效載體，是實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，是我們強化安全、把住質(zhì)量的有力抓手，是檢驗我們各項工作成效的重要標(biāo)志。當(dāng)前，面對鐵路體制轉(zhuǎn)換的新形勢，走向市場的新變化，貨運改革的新任務(wù)，風(fēng)險管理的新要求，我們必須要以更為清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立標(biāo)樹型"活動，促進全段各項工作邁上新臺階。

一是要在活動推進落實上求深化。各車間、科室要把"立標(biāo)樹型"活動作為保安全、促質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)的有效手段和工作抓手，營造活動氛圍，完善考評辦法，落實檢查制度，定期組織考評，及時通報情況。做到活動開展有措施，日常推進有安排，評比考核有公示。對工作落實兩張皮，動作遲緩，推進不力的車間要嚴(yán)格考核，掀起"立標(biāo)樹型"活動新的。

二是要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上求深化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是"立標(biāo)樹型"活動開展的具體體現(xiàn)，也是我們長期開展的一項工作。當(dāng)前首要的就是要根據(jù)運用、檢修、5T等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合"安全風(fēng)險管理年"推進，針對新規(guī)程、新規(guī)章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，評比標(biāo)準(zhǔn)，評比制度，開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，進一步規(guī)范技術(shù)管理，強化工藝落實，提高設(shè)備質(zhì)量，提高隊伍素質(zhì)，減少職工兩違，做到文明生產(chǎn)，真正實現(xiàn)"現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作規(guī)范化"。

三是要在強化崗位第一責(zé)任人作用上求深化。崗位第一責(zé)任人決定工作落實的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明在"立標(biāo)樹型"活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，其崗位第一責(zé)任人的作用發(fā)揮都較好。強化崗位第一責(zé)任人作用，對干部而言就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點解決工作落實不力，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。對此要在完善"日、周、月"工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的基礎(chǔ)，抓工作承諾，抓工作督導(dǎo)，抓問題考核，抓責(zé)任追究，促進干部深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強化崗位第一責(zé)任人作用，對職工而言就是要抓培訓(xùn)，通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，及時指導(dǎo)幫促，嚴(yán)控兩違兩漏，解決職工不會干、干不好的問題。

篇9

20__年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20__年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇铡?/p>

四、 加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化員工環(huán)保意識

20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。

五、強化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20__年的問題整改率為100%。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交____________廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到______市環(huán)保局、______市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20__年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20__年工作計劃

20__年，公司將進一步做好

環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【二】

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建______社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1、要有機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【三】

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過分解落實指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績?！笆晃濉逼陂g，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務(wù)。

一、加強制度建設(shè)，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。

1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能

減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強考核獎懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

篇10

為真實了解高職院校訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀，筆者所在研究小組結(jié)合“訂單式”人才培養(yǎng)模式的目標(biāo)和高職院校的實際情況，設(shè)計了“高職院校訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀及影響因素的調(diào)查”問卷，共向五個不同的校企合作訂單班發(fā)放200份問卷，回收186份，回收到的問卷全部有效，回收率為93%。同時，為盡量彌補問卷調(diào)查中因誤答、錯答而造成的誤差，豐富第一手資料，調(diào)查還輔以訪談法，分別與高職院校學(xué)生管理人員、訂單班任課教師及企業(yè)人員進行交流，全方面了解訂單班學(xué)習(xí)狀況。調(diào)查結(jié)果顯示，訂單班學(xué)風(fēng)整體良好，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度扎實，重視學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)效果良好，但也有少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)消極，學(xué)習(xí)動力不足，學(xué)習(xí)紀(jì)律渙散。其中，有79.57%的學(xué)生在課堂上有過睡覺、玩手機等不良行為；平均每學(xué)期沒有遲到、早退、曠課現(xiàn)象的學(xué)生只占45.70%；50%的學(xué)生學(xué)習(xí)成績一般，還有4.3%的學(xué)生掛科情況嚴(yán)重；38.71%的學(xué)生對訂單班學(xué)生管理制度了解程度較低；10.2%的學(xué)生不知道訂單班有淘汰率；31.18%的訂單班沒有企業(yè)指導(dǎo)老師共同參與教育、管理；僅有47.31%的學(xué)生認(rèn)為周圍學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。通過訪談也了解到，目前社會上把高職教育當(dāng)做就業(yè)教育，不少學(xué)生也錯誤地認(rèn)為：通過了企業(yè)的面試，進入了訂單班，就是有了工作，就是進了“保險箱”，就可以不努力學(xué)習(xí)了。他們僅僅把學(xué)習(xí)的目標(biāo)理解為就業(yè)，一旦自認(rèn)為找到了理想的工作，就失去了學(xué)習(xí)的動力，這種思想嚴(yán)重地影響著學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀直接反映了高職院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)生的就業(yè)和未來，關(guān)乎學(xué)校的生存與發(fā)展，需要有效的對策來破解難題，加強訂單班的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2加強訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)的對策

2.1重教育，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度

學(xué)生學(xué)習(xí)動力來源于明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是教育引導(dǎo)學(xué)生澄清錯誤認(rèn)識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。一是教育學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，絕不能把高職教育僅僅理解為就業(yè)。高職教育學(xué)習(xí)目的是為了豐富知識、提高技能，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，只有堅定理想信念、豐富理論知識、強化實踐能力，才能受企業(yè)歡迎和重用，才能更好地實現(xiàn)人生價值，才能為實現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻(xiàn)。如果僅僅以就業(yè)為目標(biāo)，不僅在大好的學(xué)習(xí)時光失去學(xué)習(xí)機會，而且后期來看不學(xué)無術(shù)、不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工隨時都會失業(yè)，企業(yè)絕不可能養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人。二是引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真了解企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在訂單班實行淘汰制，制定企業(yè)用人驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行過程驗收與管理，不能符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)者，隨時都有可能被淘汰。如：××地鐵規(guī)定：訂單生有下列情況之一者，直接予以淘汰，退出訂單班：訂單班學(xué)習(xí)期間累計補考2門以上；受到學(xué)校警告以上處分；學(xué)生操行考核不及格。針對企業(yè)的這些要求，有些訂單班學(xué)生不了解、不知道，以至于放松要求而不學(xué)習(xí)，最后面臨淘汰時卻悔之晚矣。三是培養(yǎng)學(xué)生“德技兼?zhèn)?rdquo;的成才觀。學(xué)技術(shù)先學(xué)做人，學(xué)校要注重培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)，提升人文素養(yǎng)，堅持以立德樹人為根本任務(wù)，制定大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展教育培養(yǎng)計劃，重視學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展教育培養(yǎng)，為學(xué)生搭建各類鍛煉和提高綜合能力的平臺。通過教育，使全體訂單班學(xué)生樹立職業(yè)意識，強化職業(yè)素質(zhì)，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.2重制度，強化學(xué)生紀(jì)律觀念

科學(xué)、合理、規(guī)范的規(guī)章制度是學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的前提和保障。為進一步加強訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)，學(xué)校應(yīng)不斷完善包括學(xué)生考勤、實習(xí)實訓(xùn)、考核獎勵等在內(nèi)的制度規(guī)范，形成《訂單班學(xué)生管理辦法》、《訂單班學(xué)生操行管理辦法》。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，加強紀(jì)律管理，規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)行為。一是制定《訂單班學(xué)生管理辦法》。對學(xué)生考勤、學(xué)習(xí)、實習(xí)、考核及日常行為等各方面提出具體要求，將學(xué)生各項表現(xiàn)與考核掛鉤，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不合格者及時從訂單班中予以除名。二是落實《訂單班學(xué)生操行管理辦法》。訂單班實行操行量化考核管理是學(xué)生日常教育管理的重要抓手，科學(xué)完善的操行量化管理，可以真實直觀地反映學(xué)生在校的行為表現(xiàn)。評定的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)依各訂單專業(yè)實際情況制定，并根據(jù)學(xué)生日?？记?、遵章守紀(jì)、日常行為規(guī)范及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面具體情況制定加減法標(biāo)準(zhǔn)。每個訂單班每學(xué)期必須評定出學(xué)生操行成績，并匯總公布，作為學(xué)生綜合素質(zhì)測評的重要依據(jù)，作為學(xué)生評優(yōu)評先的重要指標(biāo)。同時，每學(xué)期要如實向訂單企業(yè)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、操行成績和獎懲情況，這些將作為企業(yè)掌握學(xué)生在校表現(xiàn)、末位淘汰的重要參考。三是企業(yè)完善獎懲制度。訂單企業(yè)要制定可操作性強、針對性強的訂單班管理辦法，明確學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間及在企業(yè)頂崗實習(xí)期間的教學(xué)要求、行為要求、考核要求，明確提出對訂單學(xué)生的驗收淘汰標(biāo)準(zhǔn)，強化學(xué)生紀(jì)律觀念。同時，還可以制定訂單班獎勵辦法，在訂單班中，設(shè)立企業(yè)獎學(xué)金，向優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)印有企業(yè)文化的獎狀證書，并記入學(xué)生學(xué)籍檔案。

2.3重管理，夯實獎勵淘汰機制

再完善的制度若不執(zhí)行也等于一紙空文?？梢哉f，制定制度是根本，執(zhí)行制度更是關(guān)鍵。因此，加強訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)該是嚴(yán)格落實管理制度。一是提高制度的透明度。組織訂單班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、理解制度、遵守制度，時時刻刻以制度約束行為。在制度的執(zhí)行上，要公開透明，做到公開、公正、公平。二是提高制度的公信力。制定制度的目的不是為了如何處理學(xué)生，而是促進學(xué)生學(xué)習(xí)，改良學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。因此，要切實做到“有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究”，堅決維護制度的權(quán)威性，言必信，行必果，以保證制度的公信力。三是提高制度的執(zhí)行力。在學(xué)生教育管理中，特別是對違紀(jì)學(xué)生的淘汰中，要敢于管理，敢于碰硬，應(yīng)該獎勵的必須獎勵，應(yīng)該淘汰的一定淘汰。同時，嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)是日常學(xué)生行為考核的真實性，因此，在日常檢查中，檢查記錄必須真實、詳細(xì)、完整。

2.4重合作，企業(yè)參與過程管理