導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事制度管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)財政部、國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、中國人民銀行（94）財綜字第126號，市政府京政發(fā)（1992）35號、京政發(fā)（1994）71號文件，我們制定了《關(guān)于建立住房公積金制度有關(guān)問題的規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：北京市人民政府房改辦公室  北京市財政局關(guān)于建立住房公積金制度有關(guān)問題的規(guī)定

為做好住房公積金的歸集、管理、運用、償還等工作，根據(jù)財政部、國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、中國人民銀行（94）財綜字第126號、市政府京政發(fā)〔1992〕35號、京政發(fā)〔1994〕71號文件的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第一條  建立住房公積金的范圍

（一）本市行政區(qū)域內(nèi)所有黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、事業(yè)單位和企業(yè)單位（包括全民、集體、民辦、私營、股份制企業(yè)以及外商投資企業(yè)）的固定職工、勞動合同制職工以及外商投資企業(yè)中方職工，必須建立住房公積金。

（二）離退休職工、臨時工、外商投資企業(yè)中的外籍職工不建立住房公積金。1993年以前按標(biāo)準(zhǔn)價優(yōu)惠辦法購買住房的職工及其配偶，不建立住房公積金。

第二條  住房公積金的歸集

（一）北京市住房資金管理中心所屬歸集部及各住房資金管理分中心（以下統(tǒng)稱歸集部門），負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各單位職工住房公積金的歸集。

（二）各單位負(fù)責(zé)本單位職工住房公積金的代扣代繳。

第三條  住房公積金的交存額

（一）職工個人當(dāng)年度月交存住房公積金金額，等于職工上年（1月至12月）月均工資總額乘以個人交存率。單位資助職工交存住房公積金金額，等于被資助職工上年（1月至12月）月均工資總額乘以單位交存率。工資總額的計算范圍按國家統(tǒng)計局編制字〔1990〕1號文件的規(guī)定執(zhí)行。

（二）個人交存率和單位交存率一致，1995年不低于5％，2000年達(dá)到10％。

（三）住房公積金月交存額每年核定一次，年度內(nèi)不作變更。

第四條  單位為職工交納的住房公積金的資金來源

（一）企業(yè)首先從單位住房基金中解決，不足部分經(jīng)同級財政部門核準(zhǔn)，在成本費用中列支；

（二）行政事業(yè)單位首先立足于原有住房基金中劃轉(zhuǎn)，不足部分，全額預(yù)算的行政、事業(yè)單位，由財政預(yù)算撥付；差額預(yù)算的事業(yè)單位，按差額比例在財政預(yù)算和單位自有資金中解決。財政負(fù)擔(dān)的部分，按單位隸屬關(guān)系和財政體制，由市、區(qū)縣財政分別負(fù)擔(dān)；

（三）自收自支事業(yè)單位比照企業(yè)開支渠道列支。

第五條  住房公積金的匯交

（一）首次匯交住房公積金的單位須先向歸集部門編報“住房公積金登記表”及“住房公積金匯交清冊”，由歸集部門根據(jù)登記表及匯交清冊登錄建帳。已登錄建帳的單位在每年5月1日至31日，向所屬歸集部門編報本單位下年度“住房公積金登記表”及“住房公積金匯交清冊”。

登記單位一般應(yīng)具備獨立核算的條件。歸集部門也可根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)各單位的具體情況，規(guī)定登記單位的條件。

（二）職工住房公積金由單位按月匯交。住房公積金個人交存部分，由單位在每月發(fā)工資時代扣，連同單位為職工交存部分，一并由單位在每月發(fā)薪日后5天內(nèi)（逢節(jié)假日順延），開具“住房公積金匯交書”和轉(zhuǎn)帳支票（支票起點不受100元限制），送交所屬歸集部門，記入單位名下的職工個人住房公積金帳戶。

（三）單位每月匯交住房公積金時，因職工調(diào)入調(diào)出、離退休等引起匯交情況變動時，匯交單位須隨“住房公積金匯交書”，向所屬歸集部門編報“住房公積金匯交變更清冊”。

第六條  住房公積金的計息

（一）住房公積金的計息年度為每年7月1日至次年6月30日。

（二）住房公積金從存入之日起，按人民銀行規(guī)定的儲蓄存款利率計息。每年度按月交存的住房公積金，存入當(dāng)年按銀行一年期零存整取儲蓄存款利率計息（不足一年按銀行活期儲蓄存款利率計息），以后每年度均按銀行一年期定期儲蓄存款利率計息，一年一結(jié)息，本息逐年結(jié)轉(zhuǎn)。但在租金提至成本租金以前，承租單元式公房（不含兩戶以上家庭合租一套單元式公房）的承租人及其配偶，其住房公積金按銀行活期儲蓄存款利率計息。

第七條  住房公積金的對帳和查詢

（一）歸集部門于每年7月1日至8月31日，通過單位向個人發(fā)送“住房公積金個人對帳單”，并隨時依據(jù)單位或職工填寫的“住房公積金查詢書”，受理有關(guān)住房公積金的查詢業(yè)務(wù)。

（二）為便于職工保存?zhèn)€人對帳單，各歸集部門無償向住房公積金交存人提供“住房公積金個人對帳單存夾”。

第八條  住房公積金的支取

（一）申請用住房公積金購建住房、對自有住房進(jìn)行大中修和償還個人住房抵押貸款的職工及其配偶，應(yīng)向所在單位提交有關(guān)證明并經(jīng)單位審核后，由單位開具“住房公積金支取申請書”，到所屬歸集部門支取住房公積金。

（二）在職職工申請用住房公積金支付本人分?jǐn)傋饨鸪^本人工資總額5％的房租時，應(yīng)在每年一、二月份向所在單位提出申請，由所在單位依據(jù)該職工上年工資總額和上年所分?jǐn)偡孔夂硕ǔ鰯?shù)額，然后由職工持所在單位開具的“住房公積金支取申請書”，在每年三、四月份到所屬歸集部門支取。

離退休職工，可按規(guī)定向其工資發(fā)放單位申請本人分?jǐn)傋饨鸪^本人工資5％部分的房租補(bǔ)貼，補(bǔ)貼資金從單位的住房周轉(zhuǎn)金中列支。

分?jǐn)傋饨鸬扔趯嵓{房租除以家庭同住職工人數(shù)。

（三）住房公積金支取后，在個人帳戶內(nèi)必須保留一個月的交存額。

第九條  住房公積金的銷戶

（一）職工離退休、調(diào)離本市或出國定居時，可持單位開具的“住房公積金支取申請書”到所屬歸集部門辦理銷戶。

（二）個人繼承或受遺贈住房公積金的，繼承人或受贈人可持經(jīng)公證的繼承或遺贈文件，到被繼承人或遺贈人單位開具“住房公積金支取申請書”，再到歸集部門辦理銷戶。

（三）歸集部門負(fù)責(zé)結(jié)清所銷戶內(nèi)住房公積金（包括個人交存部分和單位資助部分）全部本息余額，退歸銷戶人。

第十條  住房公積金的轉(zhuǎn)移

（一）職工在本市調(diào)動工作，應(yīng)持調(diào)出單位開具的“住房公積金轉(zhuǎn)移通知書”到歸集部門辦理住房公積金（包括個人交存部分和單位資助部分及應(yīng)付利息）的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）職工辦理轉(zhuǎn)移的住房公積金，仍按當(dāng)年住房公積金的計息狀態(tài)計息。

第十一條  住房公積金的封存和啟封職工因離職、停薪等各種原因中斷交存住房公積金時，歸集部門依據(jù)單位填報的“住房公積金匯交變更清冊”將其住房公積金（包括個人交存部分和單位資助部分）結(jié)余本息封存在原帳戶內(nèi)，封存期間按規(guī)定計息，符合支取住房公積金條件的可按本規(guī)定第八條的規(guī)定辦理支?。换謴?fù)交存時，歸集部門依據(jù)單位填報的“住房公積金匯交變更清冊”予以啟封。一直未恢復(fù)交存住房公積金的職工，符合銷戶規(guī)定的，可按本規(guī)定第九條的規(guī)定辦理銷戶。

篇2

1,辭職辭退人員工作身份認(rèn)定;

2,出具政審等相關(guān)證明材料;

3,出具申請辦理計劃生育指標(biāo)證明;

4,集體戶口掛靠和戶口遷入遷出;

5,轉(zhuǎn)正定級,各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)資格考評;

6,為單位接收的大中專畢業(yè)生加蓋主管部門印章;

7,代繳社會統(tǒng)籌保險,退休手續(xù)辦理;

8,人事關(guān)系轉(zhuǎn)接,人事檔案整理存放;

9,黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn);

10,人員素質(zhì)測評;

11,其他人事業(yè)務(wù)和人事管理工作.

雙方責(zé)任及義務(wù)

1,甲乙雙方要嚴(yán)格按照國家,省,市有關(guān)政策規(guī)定,認(rèn)真履行本協(xié)議規(guī)定的各項條款.

2,甲乙在服務(wù)期間要向乙方通報,解釋國家的有關(guān)人事制度和政策規(guī)定.

3,乙方應(yīng)及時向甲方提供人事檔案托管所需的有關(guān)證明和材料,包括:

(1)在工商行政部門注冊及變更情況.

(2)托管人員的人事關(guān)系,檔案及聘用(勞動)合同或協(xié)議.

(3)按檔案管理規(guī)定必須存入檔案材料.

(4)辦理其他人事業(yè)務(wù)所需的資料.

4,甲方若不按本協(xié)議書的規(guī)定辦理人事業(yè)務(wù),乙方有權(quán)拒絕付費或要求甲方退款.

5,乙方若不按本協(xié)議的規(guī)定交納人事檔案管理費,甲方有權(quán)停止對乙方的人事業(yè)務(wù)服務(wù).

服務(wù)費及標(biāo)準(zhǔn)

1,雙方必須明確人事檔案管理費的繳費形式(單位,個人).人事檔案托管協(xié)議書已經(jīng)簽訂,乙方需繳納一定數(shù)額的人事檔案管理費,以后每年結(jié)算一次.

2,人事業(yè)務(wù)委托的各項收費均按國家,省,市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取.

其他事宜

1,乙方對委托管理的人員解除聘用合同或協(xié)議,應(yīng)在15日內(nèi)持有關(guān)證明,辦理該人員檔案轉(zhuǎn)存或調(diào)出手續(xù).

2,乙方因停業(yè)破產(chǎn)改制分立合并等原因被注銷營業(yè)執(zhí)照,應(yīng)在1個月內(nèi)辦理解除本協(xié)議手續(xù),并妥善處理委托人員人事關(guān)系和檔案.

3,本協(xié)議一式2份,甲乙雙方各一份,自雙方簽字蓋章之日起生效.

4,本協(xié)議未盡事宜,可由甲乙雙方簽訂補(bǔ)充條款,補(bǔ)充條款與本協(xié)議具有同等效力.

補(bǔ)充條款:

甲方代表(蓋章) 乙方代表(蓋章)

篇3

雖然本部門目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻銘記自己是一名人事專員，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項任務(wù)，無愧于人事專員的身份。下面給大家分享關(guān)于人事專員的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事專員的工作總結(jié)1于2020年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員招聘工作

公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫

對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份，其中研究生以上學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷人。

四、職稱評定工作

公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司(部室)進(jìn)行核對。

八、員工福利

得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。

九、庫房的管理

本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

人事專員的工作總結(jié)2新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

作為一名剛走上工作崗位的年輕同志，在思想上，本人自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。首先，主動加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，除了通過電視、報紙關(guān)心時事政治外，還注重學(xué)習(xí)馬列主義、_、鄧-小-平理論和“_”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，用先進(jìn)的思想理論武裝自己，自覺樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，注重發(fā)揮理論知識對實踐的指導(dǎo)作用，將理論知識轉(zhuǎn)化為行動。自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀以及社會主義榮辱觀，恪守職業(yè)道德，努力弘揚(yáng)社會新風(fēng)。堅持把相關(guān)國家政策、學(xué)校政策以及學(xué)部的理論經(jīng)驗貫徹于本職工作始終，樹立“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進(jìn)缺的工作作風(fēng)，在不斷豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗的同時，進(jìn)一步提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。另外，本人還虛心向理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)和請教。經(jīng)過這幾個月的鍛煉，本人的思想修養(yǎng)、理論水平都有了不同程度地提高，也進(jìn)一步保證和促進(jìn)了本人更好地完成本職工作。

二、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，切實做好本職工作

作為一名行政秘書崗位的新人，在工作上，本人不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，努力適應(yīng)工作環(huán)境，積極進(jìn)入工作狀態(tài)，主要涉及了日常行政事務(wù)、經(jīng)費管理、文件管理和資產(chǎn)管理等幾個方面的工作，使自身的工作技能和工作效率有了進(jìn)一步提高。

首先，做好日常行政事務(wù)。學(xué)部日常行政事務(wù)繁瑣而細(xì)碎，但卻因為聯(lián)系方方面面而不容出錯。本人本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、周到細(xì)致的原則，力求做好各項工作。一是負(fù)責(zé)公文管理工作。做好學(xué)校下發(fā)的各類公文的登記、傳遞、立卷和歸檔工作，及時傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決議、指示和各項規(guī)章制度;及時收發(fā)和傳遞學(xué)部各類文件、信函及通知，確保信息流轉(zhuǎn)的快捷、有效。二是負(fù)責(zé)會務(wù)工作。根據(jù)學(xué)部安排，做好各類會議的籌備、記錄等工作。三是做好其他相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對學(xué)校組織的重大事項、大型活動和臨時性任務(wù)的安排、檢查和落實工作，主要是協(xié)助學(xué)校收集、整理各類活動的員工信息以及上報名單、下發(fā)通知工作;管理學(xué)部的日常支出;發(fā)放學(xué)校給予教職工的各類補(bǔ)貼、獎金和物資;及時處理和完成學(xué)部主任交辦的其他各類事務(wù)。

其次，做好經(jīng)費管理工作。規(guī)范程序，嚴(yán)格操作，做好學(xué)部各類經(jīng)費的預(yù)借支和報賬工作，先后完成了《鉆井液與工程漿液》實驗課、大學(xué)化學(xué)實驗、黃石地質(zhì)教學(xué)實習(xí)、攝影測量教學(xué)實習(xí)、地質(zhì)認(rèn)識實習(xí)、工程結(jié)構(gòu)試驗與監(jiān)測課程試驗、培養(yǎng)方案評審等實習(xí)實踐經(jīng)費的報賬工作。

再次，做好文件管理工作。應(yīng)用檔案管理相關(guān)知識，分門別類地做好學(xué)部文件、實習(xí)申請表存檔資料、教職工簽收單、學(xué)生活動申請單、資產(chǎn)領(lǐng)料單、出/入庫單等重要資料的整理、存檔工作。根據(jù)學(xué)校相關(guān)安排，對2009年度學(xué)部檔案資料進(jìn)行了分類整理，并提交檔案室。

第四，做好資產(chǎn)管理工作。根據(jù)學(xué)校安排，配合資產(chǎn)處對學(xué)部的資產(chǎn)進(jìn)行了清查。完成2020年x月至x月學(xué)部辦公用品的申報、登記、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作，做到賬物相符。做好學(xué)部辦公設(shè)備，包括電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等固定資產(chǎn)的管理和使用。

三、注重溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

學(xué)部是一個綜合機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，發(fā)揮著橋梁紐帶作用。因此，在工作上，本人不斷培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做好各項工作。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好與其他職能部門間的往來工作。與人事處加強(qiáng)聯(lián)系，做好人事系統(tǒng)管理、考勤記錄、教師招聘、住房調(diào)查、培訓(xùn)計劃表上報等工作;與圖書館加強(qiáng)聯(lián)系，做好年度報刊征訂和書籍領(lǐng)取工作;與院辦加強(qiáng)聯(lián)系，做好相關(guān)文件領(lǐng)取以及值班表的提交工作;與黨委工作部加強(qiáng)聯(lián)系，做好教師生日福利的申請和辦理工作;與教務(wù)處加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)助做好畢業(yè)生清考以及準(zhǔn)考證發(fā)放工作。二是分工不分家，與學(xué)部同事協(xié)同作戰(zhàn)。學(xué)部是一個有機(jī)的工作整體，盡管大家的工作職能和分工不同，但是，本人能夠團(tuán)結(jié)同志，做到分工不分家，不分份內(nèi)和份外，與學(xué)部同事心往一處想、勁往一處使，相互配合，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同做好學(xué)部的各項工作。

過去的三個月，是不斷學(xué)習(xí)、逐步充實的三個月，是積極探索、漸漸成長的三個月。在整個工作過程中，本人勤勉不懈、耐心細(xì)致，富有工作熱情，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，并注重學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，取得了一定的成績。然而，與學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與先進(jìn)同志的示范相比，本人的工作還有很大的差距，還存在很多不足。

人事專員的工作總結(jié)3時光飛逝，今年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人員編制

由于本公司人事部處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。今年因我公司人員緊缺，特招聘了兩名專業(yè)技術(shù)人員，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。

二、教育培訓(xùn)

今年我公司參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加崗前入職培訓(xùn)和技能強(qiáng)化培訓(xùn)，均以合格的成績通過培訓(xùn)。

三、老員工工作

1、上個月，由人力資源部牽頭組織我公司退休員工到_水庫活動;

2、節(jié)假日向老員工發(fā)放食用油及過節(jié)費;

3、組織老員工參加公司舉辦的座談會和年底會餐并發(fā)放過節(jié)費。

四、統(tǒng)計工作

1、參與公司人員統(tǒng)計匯總工作;

2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參與創(chuàng)建“文明企業(yè)”工作;

2、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

雖然本部門目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻銘記自己是一名人事專員，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項任務(wù)，無愧于人事專員的身份。

人事專員的工作總結(jié)42015年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2015年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。

人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。

為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要好處，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)用心性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制，二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。透過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

2015年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。

其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，2015年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。

為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。透過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

人事專員的工作總結(jié)5時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。

透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。

并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。

5、人才庫檔案管理工作。

提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

勵志天下123

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

篇4

一、建立制度化、規(guī)范化的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。

沒有規(guī)距不成方圓。要保證溫泉的正常經(jīng)營、管理秩序，首先必須建立一套完善的規(guī)章制度，其中包括：人事制度、管理規(guī)定、員工守則、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，制度應(yīng)涵蓋所有工作崗位和工作區(qū)域，同時建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督機(jī)制，使管理工作有章可循，使員工行為有規(guī)可依，使溫泉在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的經(jīng)營管理下，取得優(yōu)良業(yè)績。

二、建立良好的選才、育才、用才標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

員工隊伍綜合素質(zhì)，體現(xiàn)酒店的管理水平和服務(wù)檔次。如何選才、用才、育才則為溫泉人事培訓(xùn)部的重中之重，因此，要在員工隊伍組建伊始，擬定各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格每一名員工的錄用程序。廣泛聯(lián)系國內(nèi)各專業(yè)學(xué)校，利用各種招聘方式開展招聘工作，以上網(wǎng)、登報信函等方式招聘信息，以外出挑選、人才市場招聘、勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘等，以委培、中介等形式拓展招聘，盡力招聘一些受過專業(yè)培訓(xùn)，有豐富的酒店從業(yè)經(jīng)驗的人士加盟，使溫泉以較高的起點開始運作。同時建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，對未能達(dá)到崗位要求的人員禁止上崗，對全員實行末位淘汰制，對于業(yè)績突出，各項專業(yè)知識競賽的優(yōu)勝人員給予適當(dāng)獎勵、晉升機(jī)會，使員工隊伍始終處于一個相對激烈的競爭狀態(tài)，從而激發(fā)員工的主觀能動性，使員工隊伍的整體素質(zhì)得到提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

篇5

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢的發(fā)展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重加強(qiáng)對他們平時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增強(qiáng)服務(wù)意識。

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時認(rèn)真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對36名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》，結(jié)合單位的實際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊伍的管理，充分調(diào)動全局干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動等方面制定了一系列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù) 終身制。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，從我局實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項基礎(chǔ)性工作及時、準(zhǔn)確。

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作計劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對全局各單位的職工花名冊、勞動工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進(jìn)行了重新整理和工作核查，工資實行微機(jī)化管理，月報、季報都做到上報及時、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了20xx年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數(shù)的申報。二是為切實掌握單位離退休人員的基本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認(rèn)真辦理，及時解決。三是加強(qiáng)檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

20xx年是我國“xx”規(guī)劃的開局之年?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們將繼續(xù)牢固樹立科學(xué)人才觀，壯大人才隊伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才發(fā)展，20xx年人事科將認(rèn)真做好以下幾項工作

1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，完成好20xx年的各項工作;

2、加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

3、繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;

篇6

一聘用的基本原則

所有聘用人員根據(jù)此崗位聘用規(guī)定不分資歷身份和工齡，均按“公開公正公平”原則，實行雙向選擇，竟聘擇優(yōu)上崗。

（一）公開原則：整個聘用過程中要接受上級部門及員工的監(jiān)督，增強(qiáng)透明度；

（二）公平原則：內(nèi)外平等，男女平等，老少皆宜的工作不能排斥老同志；

（三）公正原則：不允許靠人際關(guān)系和個人感情選人；不允許私下定人；聘用領(lǐng)導(dǎo)小組人員不允許向應(yīng)聘人員泄漏答辯內(nèi)容。

二聘用的基本要求

后勤各中心聘用的員工，必須具備以下基本條件：

（一）具有良好的思想素質(zhì)和服務(wù)意識，有自愿在后勤崗位上從事服務(wù)工作的精神；

（二）具有一定的文化知識和崗位工作相應(yīng)的專業(yè)知識；

（三）具有健康的體魄，能在本崗位上堅持工作，完成任務(wù)。

應(yīng)聘各中心管理崗位人員要具備一定的組織管理能力；有一定經(jīng)驗和50歲以下并具有大專以上學(xué)歷的優(yōu)先考慮。

三聘用的方法和程序

后勤管理處按現(xiàn)代企業(yè)人事制度的要求，對員工實行公開招聘，雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，所有員工不論原來是固定工還是合同制工人都必須與聘用部門簽訂聘用合同。各中心主任由后勤管理處組織實施聘用；各中心員工由后勤管理處與中心主任組織實施聘用。

（一）各中心管理人員的聘用程序

1組建聘用領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由分管領(lǐng)導(dǎo)組織部人事處院工會后勤處等部門人員和后勤職工代表組成，由分管院長任組長，組織部部長和后勤管理處處長任副組長，其他為成員；

2張榜公布各中心管理人員的崗位職責(zé)竟聘條件和報名時間；

3報名資格審查。志愿到后勤管理崗位應(yīng)聘人員在規(guī)定時間到后勤管理處報名。聘用領(lǐng)導(dǎo)小組審查應(yīng)聘人員資格，并公布參加應(yīng)聘人員名單；

4應(yīng)聘考核。有應(yīng)聘資格人員在規(guī)定時間到后勤管理處參加應(yīng)聘，應(yīng)聘分三個階段：a個人應(yīng)聘任職陳述階段；b竟聘答辯階段；c聘用領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)竟聘答辯情況并結(jié)合竟聘人員在職工作表現(xiàn)，確定聘用人員名單；

5公布聘用名單。后勤管理處將確定的人員名單提交組織和人事部門審議備案后，公布聘用人員名單。

（二）各中心一般員工的聘用程序

各中心一般員工的聘用，在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下由各中心主任參照管理人員聘用程序具體組織實施。

四其他規(guī)定

（一）待崗

不能適合崗位要求，未被聘用的人員；聘用期內(nèi)表現(xiàn)不好被中途解聘的；聘用期內(nèi)由本人主動提出解聘的都視為待崗；

有關(guān)待崗人員的管理及待遇，按學(xué)院人事部門關(guān)于待崗人員管理規(guī)定執(zhí)行。

（二）試崗

待崗人員在待崗期內(nèi)有部門接收的，可以試崗；待崗期內(nèi)無部門接收的，可由后勤管理處或各中心安排試崗，試崗期為3個月。兩次試崗不合格的，仍作待崗處理。

試崗人員試崗期間其工資中固定部分不變，崗位津貼下浮50%。

（三）解聘

1有下列情況之一，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)解聘但必須提前一個月書面通知本人。a受聘人員犯有嚴(yán)重錯誤必須處理；b受聘人員不履行聘用協(xié)議和不服從安排經(jīng)教育無效的。

2有下列情況之一，員工可以提出解聘，但必須提前一個月通知部門負(fù)責(zé)人。a身體和技能不適應(yīng)崗位要求的；b有確鑿證據(jù)說明受打擊報復(fù)的。

（四）拒聘

無正當(dāng)理由不接受聘用為拒聘，員工拒聘視為自動放棄聘用，執(zhí)行學(xué)院人事部門的有關(guān)規(guī)定。

（五）聘用過程中糾紛的處理辦法

聘用過程中如有糾紛，可向后勤勞動爭議調(diào)節(jié)小組或院勞動爭議調(diào)解委員會提出申訴。

（六）后勤勞動爭議調(diào)節(jié)小組：

組長：主管院領(lǐng)導(dǎo)

成員：后勤管理處全體

篇7

【關(guān)鍵詞】 聘用護(hù)士

現(xiàn)狀

管理

近年來，隨著國家醫(yī)療體制改革的逐漸深入，醫(yī)院的人事制度也作出了重大改革。合同制護(hù)士是我國衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革中新老體制交替的產(chǎn)物。[1]各大醫(yī)院大量聘用合同制護(hù)士，以解決臨床護(hù)士缺編問題。

我院自2001年以來，分批聘用了部分合同護(hù)士，目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人員的41.3%，成為臨床護(hù)理隊伍中不可缺少的一部分，而聘用護(hù)士受諸多條件，因素的影響，工作不穩(wěn)定性和流動性相對較大，不利于護(hù)理隊伍的穩(wěn)定和醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量的提高。筆者就聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與管理作簡要的分析如下：

1 聘用護(hù)士的現(xiàn)狀分析

1.1學(xué)歷不同，素質(zhì)不平衡。 截止至2010年9月，我院聘用護(hù)士當(dāng)中，本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷25人，中專學(xué)歷37人，本?？茖W(xué)歷的聘用護(hù)士理論性較強(qiáng)，中專學(xué)歷的聘用護(hù)士臨床實踐能力相對較強(qiáng)。由于基礎(chǔ)不同，理論實踐能力不同，任職能力各有不同。

1.2臨床經(jīng)驗不足，應(yīng)急能力不強(qiáng)。 大部分聘用護(hù)士均為應(yīng)屆畢業(yè)生，少數(shù)只在小醫(yī)院或衛(wèi)生所工作過，對護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù)、新技能不能熟練掌握或更新。臨床實踐較少，在為患者實施護(hù)理的過程中操作不規(guī)范，護(hù)理行為缺乏條理性、靈活性和可行性，對臨床突發(fā)事件不知所措。有的處理不當(dāng)，顯得十分被動。

1.3專業(yè)意識淡漠，法律知識欠缺。 愛崗敬業(yè)意識淡漠，未能充分認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性及其責(zé)任重大，往往把護(hù)理工作簡單的理解為能夠完成各項操作。應(yīng)對日常工作的繁瑣勞動，忽略了護(hù)士應(yīng)具有的高尚品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，未能真正做到想病人所想的人性化服務(wù)，而降低了護(hù)理質(zhì)量。同時，由于招聘護(hù)士剛參加工作，對各方面的制度和要求不甚了解，在校期間，也未曾受到醫(yī)療安全教育，對各種法律知識欠缺，因此在工作中易產(chǎn)生麻痹思想，表現(xiàn)在工作欠認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心等方面。

1.4工作量大，收入低。 日常工作繁忙和 頻繁的輪班，導(dǎo)致護(hù)士工作壓力較大，而當(dāng)聘用護(hù)士與正式在編護(hù)士進(jìn)行比較時，同樣干活，正式護(hù)士工資高，勞動條件好，工作有保障，福利待遇優(yōu)越，而聘用的合同護(hù)士工資低，保障系統(tǒng)待完善，社會地位低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下，聘用護(hù)士形成了一種得過且過的心理，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。

1.5個人前景渺茫，自尊受損。 隨著合同護(hù)士工作年限的增長，她們的經(jīng)驗逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我價值的需求也越來強(qiáng)烈，而醫(yī)院卻沒有為她們提供施展才華的機(jī)會，因此容易產(chǎn)生“前景黯淡”“前途渺?！钡南麡O心理。[2]另外，聘用護(hù)士不如正式護(hù)士思想穩(wěn)定，缺乏責(zé)任心和主人翁意識，導(dǎo)致很多人歧視聘用護(hù)士，傷害了她們的自尊。

1.6工作不穩(wěn)定，流動性大。聘用護(hù)士與在編護(hù)士同工不同酬，社會地位不平等，待遇不公正等問題，讓她們感到困惑。加之，隨著醫(yī)療體制及人事制度的改革，股份制、合資醫(yī)院和私立醫(yī)院的相繼出現(xiàn)，這些醫(yī)院強(qiáng)烈吸引著這些護(hù)士，醫(yī)院對他們而言，只是臨時落腳點，她們存在隨時離崗的可能。

2 管理措施

2.1 擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格把關(guān)。 凡來我院應(yīng)聘的護(hù)士必須具備以下條件：（1）正規(guī)院校畢業(yè)。（2）中專以上學(xué)歷。（3）獲得國家承認(rèn)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

認(rèn)真核對相關(guān)證件，查看在校表現(xiàn)，臨床實習(xí)情況及畢業(yè)后從事本專業(yè)的情況，以口試、筆試、技能操作考試的方法進(jìn)行操作摸底考核。由人事科，護(hù)理部組織，院領(lǐng)導(dǎo)參加，實行公開公正的原則，擇優(yōu)錄用。

2.2 開展崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是新護(hù)士成長的重要階段，是培養(yǎng)合格人才的重要環(huán)節(jié)[3]培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院各項規(guī)章制度、臨床護(hù)理操作技能、護(hù)理文書書寫、護(hù)士禮節(jié)禮儀、護(hù)士禮貌用語等，培訓(xùn)由專業(yè)人員，嚴(yán)格訓(xùn)練，培訓(xùn)期滿，考核驗收，不合格者不上崗。

2.3加強(qiáng)在職教育與法制教育。

2.3.1 鼓勵聘用護(hù)士自學(xué)成才，積極支持聘用護(hù)士參加自學(xué)考試或高等教育護(hù)理專業(yè)函授學(xué)習(xí)，各科護(hù)士長應(yīng)在排班上給予照顧，幫助自學(xué)的護(hù)士提高自身素質(zhì)。

2.3.2 醫(yī)院設(shè)專職人員對聘用護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化和不間斷在職培訓(xùn)，與臨床護(hù)理工作緊密結(jié)合，制定短期與長期培訓(xùn)目標(biāo)，使其基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、臨床技能及分析處理問題的能力得到綜合提高，定期開展法制教育講座，增強(qiáng)聘用護(hù)士的法律意識。

2.4強(qiáng)化三基訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考試與考核。 護(hù)理部每年對聘用護(hù)士進(jìn)行至少4次業(yè)務(wù)考試與考核，內(nèi)容包括三基理論考試，法律法規(guī)考試、核心工作制度考試及專科護(hù)理操作考試等。并采取明確的獎懲制度。

2.5引進(jìn)激勵機(jī)制，穩(wěn)定護(hù)理隊伍。

2.5.1 提高工資待遇，在聘用護(hù)士的原有工資基礎(chǔ)上適當(dāng)提高工資待遇，以提高她們的工作積極性。我院還采取逐年增加績效工資的方式，讓聘用護(hù)士對自己工作年資的增長有新的期待。

2.5.2 享受公平的政治待遇。 聘用護(hù)士與正式護(hù)士同等享有評功評獎的待遇，并享受公休、婚、育假等。

2.5.3 辦理社會保險，解除聘用護(hù)士的擔(dān)憂與顧慮。 按照國家規(guī)定，醫(yī)院及時為聘用護(hù)士辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，既為聘用護(hù)士解除后顧之憂，又使其感受到醫(yī)院的溫暖，從而安心工作，減少人才流動。

2.5.4 樹立典型，給予精神獎勵和物資獎勵，以增強(qiáng)繼續(xù)努力的信心。

2.5.5 實行推優(yōu)進(jìn)修培養(yǎng)，與崗位競聘制。 對專業(yè)能力強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的聘用護(hù)士，列出外派進(jìn)修重點培養(yǎng)的計劃。對重點崗位采取公平競聘制，讓聘用護(hù)士也得到自我價值的認(rèn)可與體現(xiàn)，從而消除“前途渺茫”等消極思想。

2.6 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及人際關(guān)系。 聘用護(hù)士與正式護(hù)士同為護(hù)理人員，同樣從事及承擔(dān)著復(fù)雜的精細(xì)繁瑣的護(hù)理工作，在人格和尊嚴(yán)上同正式護(hù)士是平等的。關(guān)心、體貼、尊重聘用護(hù)士，使聘用護(hù)士感到集體科室的溫暖，在集體中有歸屬感。

2.7 建立完善的管理制度，采取有效的方式。 在大量使用聘用護(hù)士的情況下，如果，沒有完善合理的管理制度對其進(jìn)行規(guī)范和約束，將嚴(yán)重影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。因而，醫(yī)院制定《聘用護(hù)士管理規(guī)定》，內(nèi)容包括：招聘辦法、管理辦法、工資福利待遇、獎懲規(guī)定、辭職辭退標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理等。規(guī)范了聘用護(hù)士從聘用到解聘的各個環(huán)節(jié)，從而使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、規(guī)范化的軌道。

總結(jié)： 聘用護(hù)士已成為護(hù)理隊伍的主力軍，聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)與護(hù)理隊伍的穩(wěn)定關(guān)系著醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。聘用護(hù)士存在的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、專業(yè)意識淡漠、法律知識欠缺及工作量大收入低、個人前景渺茫的消極心理、工作不穩(wěn)定流動性大等諸多問題，我院采取嚴(yán)格把關(guān)、全員培訓(xùn)重點培養(yǎng)來提高聘用護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，并引進(jìn)激勵機(jī)制、提高聘用護(hù)士的工資待遇與政治待遇，有效地調(diào)動聘用護(hù)士工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵她們的工作熱情，充分發(fā)揮每一名人員的才干。建立完善的管理制度，規(guī)范聘用護(hù)士的各個環(huán)節(jié)，使醫(yī)院聘用護(hù)士步入制度化、規(guī)范化的軌道。而關(guān)心、愛護(hù)、尊重聘用護(hù)士，使她們感到在集體中有歸屬感。從而，穩(wěn)定醫(yī)院護(hù)理隊伍，提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，滿足醫(yī)療及護(hù)理需要。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張閩元 醫(yī)療機(jī)制實行聘用制護(hù)理隊伍管理中出現(xiàn)的問題與對策[J].中國護(hù)理管理，2006，6（6）：12—13.

篇8

（聘任合同）期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果報告

沈偉民×××局考核審計領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照局考核審計領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，財務(wù)審計處于20__年12月25日對××分局20__年至20__年財務(wù)收支及X同志聘任合同履行情況進(jìn)行了專門審計與檢查，現(xiàn)將財務(wù)審計和聘任合同履行檢查結(jié)果報告如下：

一、基本情況

××分局現(xiàn)有干部職工57人，其中在職（全額）56人，招聘1人。分局長1名，副局長3名。內(nèi)設(shè)五科一室，采取打破檔案工資，核定年薪但必須與任務(wù)包干掛鉤結(jié)賬的管理辦法。局對該分局財務(wù)實行報賬式的管理模式，實行財務(wù)監(jiān)管與審計。

這是局財務(wù)審計處對X同志任××分局局長兩年以來的第一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，主要審計和抽查了××分局20__年至20__年資產(chǎn)負(fù)債情況，財務(wù)收支情況及同期X同志聘任合同履行情況，個人廉潔自律情況。這次審計采取賬面審計與賬外調(diào)查結(jié)合方式進(jìn)行。審計得到了X同志和分局其它有關(guān)人員配合，X同志對提供會計資料真實完整及個人廉潔自律方面作了承諾。

二、合同檢查、財務(wù)審計結(jié)果和評價

（一）主要成績

X同志在聘任期內(nèi)帶領(lǐng)××分局一班人，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行主管局各項管理規(guī)定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩(wěn)定，并進(jìn)一步深化分局內(nèi)人事制度改革，增強(qiáng)了單位活力，使分局的各項工作得到了較好的發(fā)展，同時也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)。

1、資產(chǎn)保值增值。20__年12月末，資產(chǎn)總額萬元，負(fù)債總額萬元，凈資產(chǎn)總額萬元，比20__年末的凈資產(chǎn)萬元，增加資產(chǎn)萬元。

2、當(dāng)期收支平衡，略有節(jié)余。兩年收入總額229.61萬元，支出總額217.51萬元，收支相抵結(jié)余12.10萬元。

3、收入總額逐年有所增長。20__年收入總額為××.×萬元，比20__年的××.××萬元增加×.××萬元，增長23.76。

基本上完成了聘任合同（20__—20__）簽訂的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收計劃指標(biāo)，超額完成了聘任合同（20__—20__）簽訂的總收入計劃指標(biāo)××萬元。

4、認(rèn)真執(zhí)行效益工資制度并保證了站內(nèi)員工效益工資的按時足額發(fā)放。

20__年分局人平個人所得×萬元，20__年分局人平個人所得×萬元。

5、加強(qiáng)對分局內(nèi)債務(wù)的管理，任期內(nèi)沒有新增債務(wù)，是5個考核分局中唯一沒有負(fù)債的單位。

6、三項費用逐年降低且控制較好，20__年差旅費、郵電費、辦公費合計支出12.45萬元，20__年差旅費、郵電費、辦公費合計支出13.35萬元。

（二）××分局X同志個人廉潔自律方面情況

1、個人所得。20__年領(lǐng)取聘任合同年薪1.6萬元，20__年領(lǐng)取聘任合同年薪1.6萬元。

2、通話費據(jù)實報銷。沒有報銷手機(jī)購置費，也沒有領(lǐng)取通訊補(bǔ)助費。

（三）主要問題和責(zé)任追究

1、招待費支出較高。

2、超計劃支出聘任合同簽訂的常年事業(yè)經(jīng)費1.10萬元。

篇9

我區(qū)嘗試推行人才派遣制的基本理念是通過區(qū)人才交流中心以合同的形式吸收儲備專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)用人單位的需要，將人才派遣到用人單位，較好實現(xiàn)了人才資源社會共享，單位有償使用。這種用人方式以契約的形式實行社會化管理，對于克服傳統(tǒng)用人“一次安排定終身”的弊端，提高人才利用率，減少用人單位事務(wù)性工作，降低用人成本和規(guī)避用人風(fēng)險，將起到積極作用。

人才派遣制有以下幾個主要特點：一是人才統(tǒng)籌規(guī)劃。每年初，由各用人單位向組織、人事和機(jī)構(gòu)編制部門申報人才需求計劃，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在總量控制的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展需求，進(jìn)行審核并報人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，納入對外公開招聘計劃。二是人才統(tǒng)一管理。實行三個“統(tǒng)一”，即所需緊缺專業(yè)人才由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)面向社會統(tǒng)一招考；統(tǒng)一簽訂聘用合同，作為區(qū)內(nèi)人才資源儲備；統(tǒng)一調(diào)配使用。三是人才按需派遣。公開招聘錄用的人才由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)按工作需要派遣到用人單位。根據(jù)工作表現(xiàn)情況，用人單位可將試用或表現(xiàn)不滿意的派遣人員退回人才交流機(jī)構(gòu)。四是嚴(yán)格考核聘用。以年度為周期，由用人單位對派遣到本單位的人才工作情況嚴(yán)格考核，向人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出是否續(xù)聘的建議意見，不予續(xù)聘人員由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)辦理解聘手續(xù)。五是手續(xù)中心代辦。用人單位對人才只管使用和考核，其余管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由區(qū)人才交流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

二、試行人才派遣制的主要做法及基本程序

我們試行的人才派遣制是以人才交流服務(wù)中心為載體和平臺,以人才派遣協(xié)議書和聘用合同來實現(xiàn)的一種人才服務(wù)交易，核心是三方當(dāng)事人通過兩個合同實現(xiàn)。三方當(dāng)事人分別是用人單位、被派遣人才與人才交流服務(wù)中心；兩個合同分別是用人單位與人才交流服務(wù)中心簽訂的《人才派遣協(xié)議書》及被派遣人才簽訂的《聘用合同》，通過法律形式確定三方當(dāng)事人之間的相互關(guān)系，明確三方的責(zé)、權(quán)、利，主要包括：用人單位在一定時期內(nèi)向區(qū)委人才辦提出用人計劃，負(fù)責(zé)被派遣人才的在崗使用、管理和考核，按合同約定支付被派遣人才的工資；人才交流服務(wù)中心一方面受用人單位委托，招聘合適人才。另一方面為人才提供就業(yè)信息、幫助推薦工作、管理派遣人才的人事檔案和人事關(guān)系，協(xié)助用人單位對已派遣人才實施考核、為已派遣人才辦理社會保險等，并協(xié)調(diào)處理好被派遣人才與用人單位之間的關(guān)系。被派遣人才自覺按合同要求提供勞動或服務(wù)，遵守人才交流服務(wù)中心的有關(guān)管理規(guī)定，受到用人單位有關(guān)規(guī)定的約束。同時享受合同約定的權(quán)利、待遇等。事實上，兩份合同、三方當(dāng)事人構(gòu)成了人才派遣的核心框架，在這一框架中被派遣人才與人才交流服務(wù)中心之間的關(guān)系是勞動人事關(guān)系，用人單位與人才交流服務(wù)中心的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系，被派遣人才與用人單位間的關(guān)系是服務(wù)關(guān)系。區(qū)人才交流服務(wù)中心根據(jù)用人單位的不同需求，可提供長期派遣、短期派遣、項目派遣等形式的人才派遣服務(wù)。

試行人才派遣制的基本程序，是各用人單位根據(jù)工作實際需要，向組織、人事和機(jī)構(gòu)編制部門申報用人計劃，包含所需派遣人才的基本資格條件及專業(yè)要求、人數(shù)、派遣時間、派遣期限等，區(qū)人才辦審核后提交人才領(lǐng)導(dǎo)小組確定招聘計劃，并委托區(qū)人才交流服務(wù)中心按組織報名、筆試、面試、考核、體檢等程序面向社會組織公開招聘。按照筆試、面試、考核、體檢總成績排位經(jīng)考察后確定擬聘用人員并進(jìn)行公示，公示無異議后，與被派遣人才簽訂聘用合同和人才派遣協(xié)議。區(qū)人才交流服務(wù)中心為派遣人才按月發(fā)放工資、辦理社會保險等。

三、試行人才派遣制的基本經(jīng)驗

（一）人才派遣制是人才資源配置的新方式，可以有效地整合社會人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才利用率。長期以來，傳統(tǒng)配置人才資源的手段主要是計劃分配制度，束縛了人才的自由流動，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了以人才市場配置為主、計劃分配為輔的格局。試行人才派遣制，以靈活的人才使用形式為用人單位提供了一個中介平臺，更為人才提供了一種新的就業(yè)形式，也打破了傳統(tǒng)的人才國家所有、單位所有的“人才觀”。人才派遣制作為介于政府調(diào)控與市場調(diào)節(jié)之間的一種調(diào)配手段，通過專業(yè)化的人才服務(wù)，能較為有效地整合社會人才資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率。在試行人才派遣制之前，由于受編制等方面的限制，區(qū)直部門和單位已長達(dá)五年沒有規(guī)模引進(jìn)人才，干部隊伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，這種新的用人方式使這一狀況得到有效緩解。

（二）人才派遣為事業(yè)單位人事制度改革建構(gòu)了全新的富余人才退出機(jī)制。事業(yè)單位人事制度改革的本質(zhì)是在一定范圍內(nèi)的人才資源重新配置。試行人才派遣制，形成了靈活的用人機(jī)制，能有效地解決好分流、下崗人才的就業(yè)問題。人才交流服務(wù)中心，既不是傳統(tǒng)意義上的用人單位，又不等同于一般的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，但同時又兼有兩者的部分功能和特點，為事業(yè)單位人才退出開辟了一條分流渠道，建立了一個通向人才市場的中轉(zhuǎn)站。事業(yè)單位人事制度改革也可以借鑒采用人才派遣制方式，將合格人才留在單位，富余人員推向人才交流服務(wù)中心，或者將單位人員分為兩部分，關(guān)系到單位發(fā)展的人員納入單位正式編制，成為單位的核心人才，其他人員則將其人事關(guān)系掛靠到人才交流服務(wù)中心，單位優(yōu)先使用。

（三）人才派遣有利于用人單位選準(zhǔn)選好人才，減少用人管理成本和風(fēng)險。一是為用人單位提供彈性用人機(jī)制，開辟“人才綠色通道”，規(guī)避用人風(fēng)險。用人單位可根據(jù)工作需要，在人才交流服務(wù)中心選用急需人才，而不必考慮所用人才的勞動人事關(guān)系、勞動人事糾紛等麻煩事情。這種彈性用人模式，有效地解決了用人編制不夠與人才過剩的矛盾，尤其適合一定時期內(nèi)承擔(dān)大量臨時性工作任務(wù)和需要相關(guān)人才而經(jīng)費薄弱的機(jī)關(guān)事業(yè)單位。二是避免了勞資糾紛的麻煩。在人才派遣過程中，由于用人單位與被派遣人才之間是一種服務(wù)關(guān)系，不存在勞動人事關(guān)系，根據(jù)聘用合同，所有的人事糾紛都由人才交流服務(wù)中心處理，這樣用人單位就免除了處理勞資糾紛的麻煩。此次被派遣的用人單位在反饋意見時都表示，所使用的工作人員工作積極性高、敬業(yè)精神強(qiáng)，而且便于管理，花更少的錢和精力，用較高素質(zhì)的人才。

篇10

*區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局結(jié)合實際，積極探索源頭治腐的新路子，并在工作實踐中總結(jié)出了堅持“四個結(jié)合”的做法，有效地促進(jìn)了該區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的進(jìn)一步深化。

堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合。*區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局在實踐中認(rèn)識到，治標(biāo)和治本，是反腐倡廉相輔相成、相互促進(jìn)的兩個方面。只有抓緊治標(biāo)，嚴(yán)懲各種腐敗行為，有效抑制腐敗分子的猖獗活動，才能為治本創(chuàng)造前提條件。只有抓好治本，從源頭上不斷鏟除腐敗滋生蔓延的土壤，才能鞏固和發(fā)展反腐敗的成果，從根本上解決腐敗問題。為此，他們無論是在確定工作思路還是部署具體任務(wù)，都始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，在抓專項治理、糾正突出問題的同時，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范今后，搞好預(yù)防。如圍繞狠剎公款大吃大喝、高消費娛樂的歪風(fēng)，該區(qū)除了嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，還集中開展了招待費、車輛費、話費補(bǔ)貼的專項檢查，督促各部門單位從管錢入手，建章立制，堵住鋪張浪費、公款大吃大喝的源頭，在全區(qū)實行公務(wù)接待“實名制”，規(guī)定凡本區(qū)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和基層站所以及上級領(lǐng)導(dǎo)、外地客人來本區(qū)從事公務(wù)活動確需用餐的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可以定點接待，但必須實行實名制，如實填寫被接待人的真實姓名、單位、隨行人數(shù)，領(lǐng)隊級別、辦理何事等內(nèi)容方可予以報帳，有效杜絕了利用接待工作套取、虛領(lǐng)資金行為的發(fā)生；每查辦一起案件，他們都要深入剖析案發(fā)原因，一方面為加強(qiáng)對干部的教育提供素材，做到查辦一案教育一片，另一方面積極幫助發(fā)案單位建章立制，堵塞漏洞，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗起到了積極的推動作用。

堅持教育與改革相結(jié)合。教育和改革是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的兩個基本著力點，不能舍棄任何一個方面。通過教育，可以幫助黨員干部構(gòu)筑思想道德防線，使其不想腐敗、不愿腐??；通過改革，可以完善制度，健全監(jiān)督制約懲處機(jī)制，使其不能腐敗、不敢腐敗。為把二者有機(jī)結(jié)合起來，抓教育促改革，抓改革帶教育，堅決克服只重改革而放松教育或者只重教育而忽視改革的傾向，該區(qū)堅持把教育和改革作為源頭治腐的重中之重來抓。在教育方面，堅持每年突出一個主題，從正反兩個方面加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)、宗旨觀念和理想信念教育。為增強(qiáng)教育效果，他們還把廉政談話作為一個重要手段，創(chuàng)新干部談話方式，做到：提拔調(diào)整“輪”談、年度考核“約”談、發(fā)現(xiàn)苗頭“函”談、違紀(jì)違規(guī)“重”談、離退休“訪”談，以不斷增強(qiáng)廣大黨員干部拒腐防變的能力。在改革方面，以“制權(quán)、管錢、用人”為重點，從行政審批、財政管理和干部人事等方面，不斷健全體制機(jī)制制度。今年，該區(qū)著力深化一個公開、加大兩個力度，即深化政務(wù)公開，進(jìn)一步擴(kuò)大廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大行政審批制度改革力度，進(jìn)一步縮減審批項目，提高辦事效率，規(guī)范服務(wù)行為；該區(qū)加大干部人事制度改革力度，公開選拔了20名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和實行“公推競選”產(chǎn)生了1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。紀(jì)委實行全程監(jiān)督，確保了選拔的公開、公平、公正。

堅持務(wù)實穩(wěn)妥與制度創(chuàng)新相結(jié)合。該區(qū)在實踐中體會到，在源頭治腐方面，過去的辦法不能老用，可供借鑒的新經(jīng)驗又不多，出路在于創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新，才能革除舊的體制、機(jī)制和管理中的弊端，才會找到從根本上解決腐敗問題的途徑和辦法。如在公務(wù)用車改革這個問題上，他們根據(jù)實際情況，以規(guī)范管理、減少開支為目的，出臺了《關(guān)于切實加強(qiáng)全區(qū)機(jī)關(guān)單位公務(wù)用車管理規(guī)定》，嚴(yán)格要求部門單位配備公務(wù)用車廉政辦審核、政府批準(zhǔn)、采購制度，取消部門自主、自行購車的權(quán)力，并實行定點加油維修、統(tǒng)一保險，這不僅有效地杜絕了超編制、超標(biāo)準(zhǔn)、超金額購車的問題，而且避免了非正常耗支。

堅持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合。這是*區(qū)源頭治腐的又一結(jié)合點。一方面，他們切實加大財政體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)財政資金監(jiān)管，逐步實現(xiàn)財政資金的合理、有效運行。另一方面，他們繼續(xù)進(jìn)一步完善“一取消、兩直達(dá)、三不變、四集中、五統(tǒng)一”的“收支直達(dá)、財務(wù)統(tǒng)管”財政管理體制，著眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)把“三關(guān)”即收入入庫關(guān)、支出審核關(guān)、核算監(jiān)督關(guān)。今年，該區(qū)核算中心認(rèn)真履行職責(zé)，把好監(jiān)督關(guān)，先后拒絕報銷不合理、支出無計劃、津貼超標(biāo)準(zhǔn)35次，金額10.5萬元，比上年遞減51%；手續(xù)不齊全36次，金額8.9萬元，比上年遞減31%；憑證不規(guī)范28次，金額8萬元，比上年遞減25%。亂支亂報現(xiàn)象得到遏制，有效防止了、以錢謀私的行為發(fā)生，增強(qiáng)了干部的自律意識，從源頭上預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的滋生,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。