導(dǎo)語：如何才能寫好一篇軟件工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1人員的組織與管理

一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責(zé)任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。

1.2軟件質(zhì)量管理

軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇，包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定，項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱SCM，是在開發(fā)者中，標(biāo)識(shí)，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對(duì)開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個(gè)階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對(duì)項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。

1.4編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃書

它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作，詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。

1.5軟件風(fēng)險(xiǎn)管理

軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評(píng)估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性評(píng)估與有效防范措施的應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的。

2軟件工程項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強(qiáng)化每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的職位升降，工資獎(jiǎng)金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。

2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告，應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書

軟件開發(fā)工程不僅要?jiǎng)?chuàng)新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現(xiàn)的多個(gè)工程項(xiàng)目沒有對(duì)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視，對(duì)實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查，應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中，引起重視。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會(huì)造成不可估量的損失，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。可往往在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進(jìn)度，應(yīng)要完善管理體系，對(duì)工作進(jìn)度嚴(yán)格把控

篇2

關(guān)鍵詞：科研軟件；需求分析；開發(fā)模型；質(zhì)量保障

0引言

隨著科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的國家大型科學(xué)工程項(xiàng)目越來越多，在這些大型科學(xué)工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國科學(xué)院高能物理研究所承擔(dān)的硬X射線調(diào)制望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目［1］、BESIII項(xiàng)目［2］中的數(shù)據(jù)采集軟件、探測器和數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件是獲得物理成果的基礎(chǔ)，而模擬軟件和分析軟件則直接關(guān)系到物理成果的處理和精度。這類軟件項(xiàng)目有較深的物理學(xué)背景，需要使用一些物理分析和設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)手段必須符合領(lǐng)域特點(diǎn)。例如，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在粒子物理實(shí)驗(yàn)和空間天體物理實(shí)驗(yàn)中的要求不同，前者主要采用ROOT［3］格式，而后者則以FITS［4］格式為主，開發(fā)所用的常見庫和工具也因數(shù)據(jù)存取格式不同而不同。此外，該類軟件應(yīng)用面較窄，僅限于某一科研領(lǐng)域，其開發(fā)很難由軟件公司承擔(dān)，因?yàn)檐浖颈仨毻度氪罅康膶W(xué)習(xí)成本，而產(chǎn)品應(yīng)用又受局限。因此，這類軟件的開發(fā)一般由科研院所、高校自行承擔(dān)。然而，目前我國軟件整體實(shí)力與創(chuàng)新性還不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)也需要改善［5］，一些從事基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu)，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，造成軟件質(zhì)量不高?？蒲袡C(jī)構(gòu)從事軟件開發(fā)的科研人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熱衷于追求新技術(shù)，如果在方法上給予指導(dǎo)，可幫助其開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。依托大型工程培養(yǎng)所需的軟件人才，不僅有利于大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，而且還能為國家培養(yǎng)大批軟件人才。本文結(jié)合該類軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)和科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，探討其軟件開發(fā)特點(diǎn)，并提出流程管理和質(zhì)量保障措施。

1科研領(lǐng)域軟件開發(fā)及其特點(diǎn)

1．1軟件項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）軟件提出者。一般是項(xiàng)目科學(xué)家、顧問，他們具有較強(qiáng)的科學(xué)洞察力，也能較好地把握軟件開發(fā)方向，但他們大多只關(guān)注宏觀問題，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)軟件不是很了解，不能用計(jì)算機(jī)語言和思維描述項(xiàng)目，也無法很好地理解和描述實(shí)現(xiàn)流程、細(xì)節(jié)，因此不能準(zhǔn)確估計(jì)軟件開發(fā)難度和工作量。

（2）軟件開發(fā)者。一般為青年職工和學(xué)生，他們熟悉軟件開發(fā)，但往往不能完全理解項(xiàng)目目標(biāo)，也不能深刻理解其物理過程，理解過程中往往思維局限性大，缺乏方向。

（3）軟件測試者。多數(shù)情況下單元測試由開發(fā)者承擔(dān)，集成或系統(tǒng)測試由其他人員完成，部分由用戶完成。與開發(fā)人員相比，測試人員往往物理基礎(chǔ)較好，掌握基本測試方法，但是沒有建立起完整的測試體系，而且將軟件測試當(dāng)作“副業(yè)”，測試以功能實(shí)現(xiàn)為主，對(duì)軟件細(xì)節(jié)不了解。

（4）用戶。用戶一般是物理工作者，他們熟悉研究領(lǐng)域的物理要求，但不能用計(jì)算機(jī)語言描述需求，往往需求不實(shí)際或不夠明確。他們對(duì)軟件要求較高，要求通過物理測試對(duì)軟件性能和輸出結(jié)果精度進(jìn)行測試。如通過運(yùn)行大數(shù)據(jù)量檢查軟件內(nèi)存和時(shí)間消耗，以促進(jìn)開發(fā)者進(jìn)行算法優(yōu)化等。

1．2軟件項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)

（1）軟件需求不夠明確。科研領(lǐng)域軟件項(xiàng)目一般都涉及到探測器和數(shù)據(jù)，涉及領(lǐng)域較廣，而且需求不斷變化。無論是軟件提出者還是用戶，往往難以用計(jì)算機(jī)思維或語言清楚描述問題；軟件開發(fā)者對(duì)項(xiàng)目物理目標(biāo)，特別是物理過程缺乏深刻理解，不能很好地理解軟件功能細(xì)節(jié)及需求。比如，對(duì)于一些數(shù)據(jù)分析軟件，提出者或用戶難以描述出軟件需要完成的功能，而開發(fā)者對(duì)數(shù)據(jù)處理流程中進(jìn)行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、修正、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重組也缺乏深刻理解。

（2）人員結(jié)構(gòu)較為單一。軟件開發(fā)中通常一人需要承擔(dān)多種角色，包括軟件需求分析員、設(shè)計(jì)者和開發(fā)者，甚至測試者。這樣的職位設(shè)定，人員分工不明確，難以深入把握某一領(lǐng)域（比如測試）的特點(diǎn)和方法，從而影響了整個(gè)軟件開發(fā)過程。

（3）軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)難以把握。此類軟件一般涉及復(fù)雜的物理過程，需要用一定的物理方法解決，但方法并不唯一，不同方法會(huì)對(duì)結(jié)果帶來一定影響，而且不同類型數(shù)據(jù)所依賴的方法也不同。軟件開發(fā)中還有些研究性課題，只能以接口形式存在于軟件中，但預(yù)留接口時(shí)往往設(shè)計(jì)較為簡單，考慮的情況過于理想，難以滿足實(shí)際需求。然而，如果設(shè)計(jì)時(shí)考慮得比較復(fù)雜，接口較多，又往往缺乏必要的軟件技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不能有效把握細(xì)節(jié)。

（4）硬件頻繁改動(dòng)增加軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。軟件依賴于硬件，設(shè)計(jì)初期軟件是在理想的硬件設(shè)計(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，但如果硬件發(fā)生變更或者運(yùn)行影響因素增加，軟件也隨之變動(dòng)，從而加大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）軟件測試及評(píng)估缺乏專業(yè)水平。由于開發(fā)者、測試者與用戶的專業(yè)測試能力都比較欠缺，難以涉及到核心質(zhì)量問題，往往無法全面對(duì)軟件作出專業(yè)評(píng)估。

（6）人員管理難度大?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高校一般熱衷于科學(xué)研究而不是工程項(xiàng)目本身，因此難以兼顧兩方面工作。軟件提出者和管理人員往往對(duì)軟件工程缺乏深入了解，難以對(duì)開發(fā)工作作出客觀評(píng)價(jià)，因此對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定影響。

（7）軟件不確定性因素多。隨著工程實(shí)施，軟件提出者、用戶會(huì)不斷改變、增加需求，加上開發(fā)者及測試者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，代碼開發(fā)不規(guī)范、開發(fā)人員流動(dòng)性強(qiáng)等增加了軟件開發(fā)的不穩(wěn)定性。另外，為降低開發(fā)成本和難度，開發(fā)人員通常會(huì)引入現(xiàn)成的工具，這可能給軟件開發(fā)帶來隱患。然而，面向某一科研領(lǐng)域的軟件開發(fā)項(xiàng)目也有自身的優(yōu)勢。如和大型專業(yè)軟件相比，所需的項(xiàng)目功能不是特別多，部分開發(fā)平臺(tái)具有可移植性，開發(fā)人員綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，英語基礎(chǔ)較好。此外，很多工程與國外合作開發(fā)，可參考國外成熟軟件，并方便引進(jìn)一些免費(fèi)的軟件框架和平臺(tái)，如Gaudi［6］框架、天文分析工具庫Ftool［7］等。

2軟件開發(fā)流程管理

2．1確定軟件開發(fā)模型

科研機(jī)構(gòu)，尤其是一些缺少經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，主要由于該模型分階段，且各階段間存在因果關(guān)系，比較符合思維模式。但它會(huì)產(chǎn)生大量文檔，到開發(fā)后期會(huì)凸顯軟件開發(fā)缺陷。適合科研領(lǐng)域的開發(fā)模型有迭代式模型［8－9］（需求變更驅(qū)動(dòng)型）、增量模型（功能驅(qū)動(dòng)型）及快速原型開發(fā)［10］等。對(duì)于科研軟件而言，模型選擇需綜合考慮軟件框架穩(wěn)定性和開放性、構(gòu)件獨(dú)立性以及項(xiàng)目組開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等。比如對(duì)于需求不明確、流程不清晰、算法不確定的項(xiàng)目（如數(shù)據(jù)處理軟件、分析軟件和標(biāo)定軟件等）采用迭代模型或者快速原型開發(fā)較好。此外，采用一種模型為主，其它模型為輔，也會(huì)得到很好的效果。

2．2加強(qiáng)開發(fā)流程控制

無論采用何種開發(fā)模型，開發(fā)人員必須在每一次開發(fā)或迭代中完整實(shí)現(xiàn)需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試等步驟。各階段的評(píng)審或項(xiàng)目報(bào)告尤為重要，項(xiàng)目前期要確保軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求以及軟硬件環(huán)境；中期階段要確保開發(fā)流程和方法可靠；后期要通過測試確保軟件運(yùn)行符合要求。

2．3需求分析中注重物理分析

科研軟件中一般涉及大量數(shù)據(jù)操作，而且過程比較復(fù)雜，一些原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過轉(zhuǎn)換、重建、標(biāo)定及修正等步驟，而且處理不一定是線性的，即相鄰數(shù)據(jù)之間可能有關(guān)聯(lián)。這些功能和性能需求不容易明確，需要著重把握。軟件中還可能涉及一些物理算法（比如圖像修正、頻率分解等），因此在需求分析中需要著重進(jìn)行物理分析，包括流程梳理、特殊方法和條件選擇等。

2．4采用串行開發(fā)方式

科研機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比較單一，往往多項(xiàng)工作并行執(zhí)行，給軟件開發(fā)質(zhì)量提升及人才培養(yǎng)帶來不利影響，可將相關(guān)性比較強(qiáng)的軟件以串行方式開發(fā)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品生成軟件和數(shù)據(jù)分析軟件可以依次開發(fā)。

2．5提高開發(fā)人員的主觀能動(dòng)性

軟件開發(fā)過程中，保障軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)使用及績效考核中的話語權(quán)，組建凝聚力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。

3軟件質(zhì)量保障措施

（1）加強(qiáng)開發(fā)過程中的溝通。科研項(xiàng)目的不確定性帶來軟件開發(fā)需求的變動(dòng)，用戶往往只注重項(xiàng)目需求功能滿足，而不關(guān)心軟件的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，所提出的功能或接口可能不切實(shí)際，因此需要加強(qiáng)與用戶的溝通，明確軟件開發(fā)目標(biāo)。

（2）充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員積極性?？蒲袡C(jī)構(gòu)軟件開發(fā)人員往往是科研項(xiàng)目的幕后工作者，其工作成果容易被科研項(xiàng)目成果所掩蓋，所以充分調(diào)動(dòng)軟件開發(fā)人員的工作積極性尤為必要。一方面，為其提供成果展示平臺(tái)，尤其是展示創(chuàng)新性成果，如將開發(fā)中的文檔整理成冊(cè)等；另一方面，在基金申請(qǐng)、職稱評(píng)定等方面提供支持?？蒲袡C(jī)構(gòu)職稱評(píng)定主要依據(jù)取得的科研成果，由于工作內(nèi)容不同，如采取同樣的評(píng)審條件，軟件開發(fā)人員與其他研究人員在同一層次上競爭將缺乏競爭力?？赡軐?dǎo)致部分人員不愿意從事軟件開發(fā)工作，或者開發(fā)軟件的同時(shí)還從事其它研究，從而影響軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要根據(jù)軟件開發(fā)人員工作的特殊性，通過有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)其積極性。

（3）培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是一個(gè)好的軟件設(shè)計(jì)師，對(duì)軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)能夠很好的掌控，還是一名優(yōu)秀的管理者，能科學(xué)配置資源。

4結(jié)語

面向科研領(lǐng)域的軟件具有較深的行業(yè)背景，其設(shè)計(jì)方法、實(shí)現(xiàn)手段有很強(qiáng)的領(lǐng)域依賴性。本文從科研領(lǐng)域特點(diǎn)及軟件提出者、開發(fā)者、測試者、用戶的角度出發(fā)，探討了其需求難以明確、人員結(jié)構(gòu)較單一且管理難度大的特點(diǎn)。在軟件開發(fā)管理過程中，需要采用合適的軟件開發(fā)模型，注重流程管理，充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的工作積極性。

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篇3

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件工程；自動(dòng)化管理；措施

中圖分類號(hào)：TP311.5

當(dāng)今時(shí)代，是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的時(shí)代。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目也逐漸變的火熱起來。隨著軟件開發(fā)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及軟件開發(fā)人員的不斷增多，軟件工程項(xiàng)目存在的問題也越來越多，如不加以規(guī)范管理，就會(huì)對(duì)軟件工程項(xiàng)目的良好發(fā)展帶來不利的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動(dòng)化管理迫在眉睫。

1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的特征及內(nèi)容

1.1 軟件工程項(xiàng)目的特征

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的特征可以概括為下面幾點(diǎn)：首先，不具有可視性，軟件是不能夠進(jìn)行觸摸的，要感知軟件的存在，必須使用專門的軟件工程方法以及相應(yīng)的測試手段才可以；其次，不具有唯一性，在軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的通用的軟件設(shè)計(jì)過程，其設(shè)計(jì)的方法多種多樣；最后，具有風(fēng)險(xiǎn)性，在進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于一些比較大型的軟件工程項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)通常是一次性完成的，由于軟件的結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，與此同時(shí)，研發(fā)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)都比較大，而對(duì)軟件的需求同樣也不具有長期的穩(wěn)定性。

1.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

由于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目涉及的面比較的多，因此需要特別的加強(qiáng)管理。主要進(jìn)行管理的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面：

（1）參與研發(fā)的設(shè)計(jì)人員。參與研發(fā)的團(tuán)隊(duì)一般包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、高級(jí)以及初級(jí)程序員或者資料員等等。另外，由于軟件工程項(xiàng)目的大小是不一樣的，常常出現(xiàn)一個(gè)人兼任多種職務(wù)的現(xiàn)象。在此，對(duì)這些身兼多職的員工要明確他們的責(zé)任。對(duì)于程序員來說，程序員要有較高的程序編寫能力。

（2）軟件質(zhì)量及其配置的管理。軟件的質(zhì)量管理具有非常重要的作用，其所包含的內(nèi)容可以分為編制軟件質(zhì)量計(jì)劃、軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制等等。軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，指的是對(duì)整個(gè)工程的績效進(jìn)行評(píng)估，從而判定軟件項(xiàng)目是否合格。質(zhì)量控制是站在全局的角度，對(duì)工程的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，與此同時(shí)，對(duì)于軟件工程項(xiàng)目不合乎規(guī)范的地方采取一定的措施及時(shí)的進(jìn)行改正。對(duì)軟件的配置進(jìn)行管理，對(duì)軟件研發(fā)的整個(gè)過程進(jìn)行全紀(jì)錄，從而使得軟件的研發(fā)者能夠?qū)浖褂玫母鱾€(gè)階段的配置情況進(jìn)行比較清晰的了解和掌握。因此，軟件的配置管理就是對(duì)軟件進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)于軟件的修改進(jìn)行控制。在整個(gè)軟件開發(fā)過程中，對(duì)配置的管理是最為重要的。

（3）項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、估計(jì)以及采取進(jìn)一步措施進(jìn)行解決。在對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理的時(shí)候，要使人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，并采取相應(yīng)的措施。因此，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，究其本質(zhì)，是為了有效的減少軟件工程項(xiàng)目的損失，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

2 自動(dòng)化在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用概述

當(dāng)前，自動(dòng)化技術(shù)中，一般使用可編程控制器將復(fù)雜的編程簡單化，從而使得計(jì)算機(jī)的性能得到了很大的改進(jìn)。這種控制裝置以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)工業(yè)化的生產(chǎn)進(jìn)行管理控制，縱使使得工業(yè)生產(chǎn)中計(jì)算機(jī)自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。這種技術(shù)應(yīng)用的范圍比較廣，在工業(yè)領(lǐng)域中使用，可以大大的提升工程建設(shè)的效率。自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于軟件工程項(xiàng)目中，同樣可以提升軟件項(xiàng)目開發(fā)的效率。

2.2 計(jì)算機(jī)輔助工程在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE），主要是利用計(jì)算機(jī)對(duì)比較復(fù)雜的工程進(jìn)行測試計(jì)算，然后對(duì)方案的可行性進(jìn)檢測。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，使用CAE能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與控制，從而對(duì)工程項(xiàng)目中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)可以確保自動(dòng)化設(shè)備操作的穩(wěn)定性，然后把參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而選擇出最佳的方案。運(yùn)用CAPP可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)過程中，代替人進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算以及信息分析，節(jié)省人力，節(jié)約成本，同時(shí)也提升了效率，實(shí)現(xiàn)了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。CAM可以把進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)的信息，轉(zhuǎn)化成制造信息，然后通過數(shù)控方式對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及包裝成品的過程進(jìn)行監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

當(dāng)前計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)的自動(dòng)化在自動(dòng)化控制系統(tǒng)中的應(yīng)用比較多。此外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，軟件的自動(dòng)化已經(jīng)逐漸的向計(jì)算機(jī)智能領(lǐng)域延伸。智能通過對(duì)人的模仿，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理，從而建立起控制模型來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中使用自動(dòng)化管理的注意事項(xiàng)

在對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目使用自動(dòng)化進(jìn)行管理的時(shí)候，除去使用相應(yīng)的技術(shù)外，還要注意以下一些問題：

3.1 確保設(shè)備良好

相關(guān)的檢測人員要對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，然后使用嚴(yán)密的方法對(duì)相關(guān)的采集設(shè)備以及存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。在開始進(jìn)行自動(dòng)化管理之前，應(yīng)該對(duì)軟件進(jìn)行檢驗(yàn)，所使用的方法為人工檢驗(yàn)計(jì)算，然后對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，主要注意其規(guī)格和性能是否符合要求。待確定設(shè)備符合要求后，對(duì)其建立檔案，然后正式投入使用。在進(jìn)行自動(dòng)化管理的過程中，對(duì)于機(jī)器設(shè)備所在環(huán)境必須特別的注意，要確保環(huán)境干燥，同時(shí)還要防止出現(xiàn)粉塵等顆粒物對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的損害，另外，室內(nèi)的溫度一定要適中。

3.2 確保軟件正常

在使用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，務(wù)必檢測外來的軟件，明確這些軟件是否與本項(xiàng)目相符合，以及和本公司的設(shè)備是否能夠進(jìn)行兼容。除此之外，工程檢測人員要對(duì)自動(dòng)化設(shè)備所使用的軟件進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，確保這些軟件能夠正常的運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)某些軟件出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的向有關(guān)單位進(jìn)行報(bào)告。在某些情況下，如果需要對(duì)計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這個(gè)時(shí)候，也必須向有關(guān)的部門進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)對(duì)校驗(yàn)的方式及最終的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的討論研究。通常情況下，對(duì)于人工計(jì)算的結(jié)果以及計(jì)算機(jī)計(jì)算的結(jié)果要進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)將結(jié)果記錄在檔案里面。

3.3 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行測試的過程中，必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。這對(duì)于將來進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)比具有非常重要的意義。檢測員務(wù)必要對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)做好備份，然后記錄好。通常情況下，對(duì)于監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，要實(shí)行聯(lián)網(wǎng)備份?？梢允褂米詣?dòng)化技術(shù)設(shè)定需要備份的次數(shù)，與此同時(shí)，還要對(duì)外部設(shè)備進(jìn)行重復(fù)備份，這樣做的目的是為了避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)損壞或者丟失。此外，作為監(jiān)測人員，人工處理的速度一定要和機(jī)器處理的速度同步，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期的歸納以及分析。

4 結(jié)束語

綜上所述，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢。軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)人員不斷增多，使得必須要對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的管理。自動(dòng)化管理在軟件工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的作用。本文先論述了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的特征及內(nèi)容，然后重點(diǎn)分析了計(jì)算機(jī)輔助工程在軟件工程管理中的應(yīng)用，最后分析了自動(dòng)化管理中需要注意的幾點(diǎn)問題，期待本文的研究能夠?qū)浖こ添?xiàng)目自動(dòng)化管理水平提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞計(jì)算機(jī)技術(shù)；軟件工程；自動(dòng)化管理；發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代屬于一個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)期，一系列信息化技術(shù)的相繼使用給人們的生活和工作帶來了巨大的變化，也得到了人們的普遍的重視。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作作為當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展中的重要組成部分，在取得優(yōu)異成績的同時(shí)也迎來了一系列的新問題，因此也就迫切需要強(qiáng)化軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理工作。

1計(jì)算機(jī)軟件工程中自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

自動(dòng)化技術(shù)中可編程控制器的廣泛使用，使得原本極為復(fù)雜的控制工作通過編程變得更加簡單，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)控制性能的有效改善?？删幊炭刂破鞯氖褂弥饕柚木褪悄軌蛴脕砭帉懗绦蛑噶畹拇鎯?chǔ)器，在存儲(chǔ)器內(nèi)部完成了相應(yīng)的運(yùn)算過程。這種存儲(chǔ)器借助數(shù)字化或模擬形式的數(shù)據(jù)輸入和輸出，實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)作和機(jī)器生產(chǎn)運(yùn)作的操作和控制功能，相比之前的控制系統(tǒng)，其控制性能得到了顯著的提高。這一控制裝置以計(jì)算機(jī)工程技術(shù)為基礎(chǔ)，成功的實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)的操作和控制，也為實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化計(jì)算打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，該技術(shù)在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有著極為廣泛的應(yīng)用，有效的推動(dòng)了工程發(fā)展效率的提高，為工業(yè)生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理都提供了可靠地自動(dòng)化保障，進(jìn)而有效地帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步和變革。

2計(jì)算機(jī)軟件工程在自動(dòng)化管理過程中存在的問題

當(dāng)前，在我國計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理還處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段，在具體的管理過程中還存在著一定的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的缺乏

從當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀來看，在軟件的開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)人員同用戶、單位之間的聯(lián)系和溝通嚴(yán)重缺乏，對(duì)于相應(yīng)單位和用戶的真正需求沒有一個(gè)充分的掌握。首先在計(jì)算機(jī)的硬件方面，具體包括了服務(wù)器、機(jī)箱以及智能化系統(tǒng)等多項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)格等，在具體的開發(fā)過程中，對(duì)其完善性沒有一個(gè)足夠的重視。其次在軟件方面，對(duì)于數(shù)據(jù)的來源、接口條件以及處理規(guī)格和程序規(guī)模等內(nèi)容也沒有一個(gè)清晰的界定。除以上兩點(diǎn)之外，由于計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理系統(tǒng)本身所具備的一種復(fù)雜特性，使其對(duì)相關(guān)的技術(shù)也就有了更為嚴(yán)格的要求，開發(fā)過程中所有數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)置對(duì)于后期的應(yīng)用都有著至關(guān)重要的作用，如果未得到開發(fā)人員的足夠重視，將直接導(dǎo)致自動(dòng)化管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的缺失。

2.2軟件同自動(dòng)化管理系統(tǒng)難以適配

在計(jì)算機(jī)軟件工程的自動(dòng)化管理系統(tǒng)中主要涵蓋了數(shù)據(jù)管理、環(huán)境設(shè)備管理、軟件測試管理以及安全應(yīng)用管理等多項(xiàng)內(nèi)容，綜合多種的管理要素也直接決定了所開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。只有滿足了管理系統(tǒng)同計(jì)算機(jī)軟件的適配性要求，才能促使其應(yīng)用價(jià)值得到最高效的發(fā)揮。計(jì)算機(jī)軟件工程自動(dòng)化管理系統(tǒng)，在對(duì)單位內(nèi)部的所有應(yīng)用軟件進(jìn)行管理的過程中，要能夠充分的了解并掌握具體軟件的相應(yīng)功能以及應(yīng)用范圍等基本情況，由此才能在軟件的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)一種良好的自動(dòng)化控制功能，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的處理。但是，由于受到多方面因素的綜合影響，在應(yīng)用軟件和自動(dòng)化管理系統(tǒng)之間還存在著很多的不適配性，由此也就導(dǎo)致了自動(dòng)化管理系用不能有效的對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行高效的控制和管理。

3計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)化控制系統(tǒng)的優(yōu)化策略分析

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的未來趨勢必然是實(shí)現(xiàn)一種自動(dòng)化的管理，因此，對(duì)于當(dāng)前管理過程中所存在問題要及時(shí)的進(jìn)行修正和改善，盡最大努力實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化。具體的優(yōu)化策略可以從以下幾方面著手分析。

3.1數(shù)據(jù)管理方面

要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)管理工作的更好實(shí)施，前提就需要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的校檢，同時(shí)，數(shù)據(jù)的采集和處理工作也要實(shí)現(xiàn)一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理流程。為更好的判斷設(shè)備的有效性，相應(yīng)的校驗(yàn)工作需采取人工的模式，并在相關(guān)軟件功能的輔助下實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的調(diào)試和對(duì)比。在計(jì)算機(jī)軟件工程中，除了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，在其自動(dòng)化運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的后續(xù)完善工作發(fā)揮出了重要的決策依據(jù)作用。所以，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理工作，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的即時(shí)性和完善性就顯得意義重大。在具體的優(yōu)化過程中，對(duì)于一些即時(shí)數(shù)據(jù)要進(jìn)行妥善的保存，并能夠充分的借助云技術(shù)來實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)量的有效擴(kuò)充。云技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助存儲(chǔ)功能更加完善，進(jìn)而對(duì)于存儲(chǔ)效率的提高也發(fā)揮出了重要的幫作用，同時(shí)基于云技術(shù)的離線存儲(chǔ)備份功能，也能夠幫助用戶更好的規(guī)避一些硬性風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地降低其損失。

3.2軟件測試管理

軟件測試管理工作的實(shí)施，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行過程中所可能出現(xiàn)的系統(tǒng)漏洞和錯(cuò)誤問題，為系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保證。另外，從技術(shù)層面來看，自動(dòng)化的軟件測試管理，對(duì)于人工工作中的不足和缺陷進(jìn)行了有效地彌補(bǔ)和改善，不僅實(shí)現(xiàn)了工作效率的有效提升，更加體現(xiàn)了自動(dòng)化測試的優(yōu)勢特點(diǎn)。

3.3安全管理

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理工作中的安全管理，又稱之為風(fēng)險(xiǎn)管理。一般情況下，在軟件自動(dòng)化管理系統(tǒng)中所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)基本上都是企業(yè)的一些內(nèi)部重要數(shù)據(jù)，充分保證數(shù)據(jù)的安全性也就顯得尤為必要，由此也就要求在自動(dòng)化管理系統(tǒng)的具體工作過程中所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作都要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度和規(guī)范來執(zhí)行，同時(shí)數(shù)據(jù)的保密工作務(wù)必要得到嚴(yán)格的保證。為充分滿足數(shù)據(jù)的保密性要求，可在管理實(shí)踐中應(yīng)用先進(jìn)的保密技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，盡量避免由于人為因素而導(dǎo)致的信息泄露而帶來的損失。

3.4設(shè)備和環(huán)境管理

要想保證自動(dòng)化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，前提就需要確保環(huán)境能夠滿足整潔、抗干擾以及低噪音、整潔等需求。所以，為更好的實(shí)現(xiàn)軟件工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的良好功能，就需要自動(dòng)化管理對(duì)于環(huán)境的具體要求給予高度的重視，并對(duì)于第三方硬件設(shè)備進(jìn)行全面的考查，使其能夠滿足自動(dòng)化項(xiàng)目的兼容性要求。另外，在具體的工作過程中，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測，做到問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

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關(guān)鍵詞 工程管理；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用

中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）58-0168-01

我國在60年代中期就開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用，起步相對(duì)較早，1965年著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在全國各個(gè)部門試點(diǎn)開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將其稱為“統(tǒng)籌方法”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)成為了我國工程建筑領(lǐng)域中必不可少的現(xiàn)代化管理方法。

1建筑工程項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)狀

單功能項(xiàng)目管理軟件的功能比較單一，主要專注于投資控制，合同管理，進(jìn)度控制，文檔管理，信息溝通和進(jìn)度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進(jìn)度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件。

集成型項(xiàng)目管理軟件。集成型項(xiàng)目管理軟件包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，項(xiàng)目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對(duì)象和不同的功能。Microsoft的定位在企業(yè)及項(xiàng)目管理的軟件project2002/2003，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目之間的信息共享與溝通。此外還專門開發(fā)了一些典型的集成型項(xiàng)目管理軟件，如：三峽工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和東海大橋的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。依據(jù)項(xiàng)目管理軟件的功能和價(jià)格水平來看，一般分為兩類：一類是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價(jià)格較高，功能較強(qiáng)大，是供專業(yè)人士使用的軟件，價(jià)錢一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術(shù)公司的Artemis等。另一類是低檔的項(xiàng)目管理軟件，較之于高檔的項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價(jià)格較低，功能也相對(duì)簡單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國內(nèi)的如華炎、夢龍、來網(wǎng)、鵬為等項(xiàng)目管理軟件。

2中國的應(yīng)用狀況

項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步相對(duì)較早，很多單位在80年代初期就開始使用項(xiàng)目管理軟件。這個(gè)階段，國內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目管理軟件，每上一個(gè)項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目想要使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么之后就會(huì)有一大班人馬來開發(fā)這樣一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些企業(yè)嘗試引進(jìn)國外項(xiàng)目管理軟件，比如說我國山西潞安煤礦就是最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目。由于缺乏最國外項(xiàng)目管理模式的了解，使得我們的項(xiàng)目管理人員在使用時(shí)一直處于被動(dòng)的狀況。

直至90年代，由于對(duì)我國與國際接軌的需要，我國國內(nèi)的很多單位都已經(jīng)接受了國外項(xiàng)目管理的思路，大多數(shù)的單位也開始引進(jìn)了一些國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)于項(xiàng)目管理的模式基本上積累了一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。目前國內(nèi)已經(jīng)有上千家的企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。綜合考量國內(nèi)的應(yīng)用情況，大致可以分以下幾種：

1）運(yùn)用這些項(xiàng)目管理軟件在工程開工之前及項(xiàng)目投標(biāo)以前進(jìn)行編制并且編排進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目招標(biāo)書上要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理，一些企業(yè)才開始使用項(xiàng)目管理軟件這樣一來，這些企業(yè)就處于被動(dòng)使用的狀態(tài)；2）通過資源和進(jìn)度的結(jié)合使用，來分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。通過使用項(xiàng)目管理軟件使得一些企業(yè)得到了益處，他們就希望通過使用項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達(dá)到合理配置資源，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理；3）進(jìn)度及資源計(jì)劃的編制要依據(jù)施工組織措施編制，生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃來安排，計(jì)劃控制進(jìn)度。有些現(xiàn)場施工并沒有按照原先編制的項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，這就需要編制人員按照施工方案來編制項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)場的施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并且及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)程。這就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能了。通過Internet和Intranet實(shí)行對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數(shù)據(jù)都可以通過Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一的安排，并且通過郵件把指令傳遞給分公司或者工地。

3項(xiàng)目管理軟件的前景展望

現(xiàn)在每個(gè)公司的管理者都已經(jīng)在使用項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，他們目前所需要解決的問題就是，如何盡快掌握并且在項(xiàng)目的有限生命周期內(nèi)盡其所能地發(fā)揮管理的功效？下面我們就來討論有關(guān)如何使用項(xiàng)目管理軟件的事項(xiàng)。

在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件有兩個(gè)需要解決的問題：其中之一就是自主開發(fā)還是從國外引進(jìn)再做二次開發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？

長期的社會(huì)實(shí)踐證明，在開始項(xiàng)目后才去找開發(fā)人員開發(fā)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行不通的。其原因是任何軟件的開發(fā)都需要一定的時(shí)間，從分析到編程，再到調(diào)試、修改、試運(yùn)行，大概會(huì)花掉2年的時(shí)間。綜合各種考量，我們?cè)陧?xiàng)目管理軟件是自主開發(fā)，還是從國外引進(jìn)然后在進(jìn)行二次開發(fā)應(yīng)該選擇后者。根據(jù)項(xiàng)目的不同情形劃分項(xiàng)目管理的核心問題，一般分為進(jìn)度管理，成本管理，合同管理等。項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)首先要確定核心，然后圍繞核心來構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在開發(fā)和引進(jìn)周邊的軟件系統(tǒng)。

4 結(jié)論

企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件之前應(yīng)該整理出有關(guān)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，包括合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、標(biāo)書、定額庫等等，逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)則。其中應(yīng)該包括項(xiàng)目、組織形式有關(guān)編碼、各類報(bào)表的格式、監(jiān)測與追蹤的辦法和標(biāo)準(zhǔn)工作包等等。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭梅編著.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國計(jì)劃出版社出版，2004，6.

[2]克芬夫編著.建筑項(xiàng)目管理[M].張平華，譯.機(jī)械工業(yè)出版社出版，2004，2.

篇6

1工程項(xiàng)目管理軟件特征

工程項(xiàng)目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個(gè)特征：

1.1電子化特征

對(duì)于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計(jì)算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時(shí)的查閱。

1.2自動(dòng)化特征

工程項(xiàng)目管理過程中涉及到對(duì)進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會(huì)涉及到大量的計(jì)算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計(jì)算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會(huì)自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計(jì)算工作，提升了計(jì)算效率。

1.3全面性特征

傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會(huì)存在一定的片面性或者主觀性，但工程項(xiàng)目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。

2工程項(xiàng)目管理軟件功能與應(yīng)用分析

工程項(xiàng)目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息查詢、圖形圖像處理、報(bào)表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配置、資金調(diào)配、成本控制和分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等功能。

1.1進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時(shí)調(diào)整影響時(shí)間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會(huì)及時(shí)的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計(jì)劃想符合的狀況。

1.2人力資源配置

從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，較好地來反映項(xiàng)目中多方面信息之間的制約和互動(dòng)關(guān)系，在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)時(shí)間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計(jì)劃跟蹤對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時(shí)利用作業(yè)編碼完成對(duì)工程質(zhì)量和安全的控制。

3基于SWOT工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展分析

3.1外部環(huán)境的機(jī)遇

外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）外部市場對(duì)于工程項(xiàng)目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專業(yè)軟件，其市場的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國各類施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目、地鐵建筑項(xiàng)目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會(huì)拉動(dòng)對(duì)專業(yè)軟件的需求。（2）為了進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國政府提供了一個(gè)積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時(shí)，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺(tái)和環(huán)境。

3.2外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理軟件這一專業(yè)在我國國內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開發(fā)程度不高，對(duì)于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國外軟件。

3.3內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）國內(nèi)市場的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項(xiàng)目管理軟件來輔助工程項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。（2）國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。（3）我國軟件人才優(yōu)勢，一方面，各級(jí)高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)人才數(shù)量不斷增多，能夠?yàn)檐浖袌鎏峁┏渥愕娜瞬?，另一方面，國?nèi)的軟件研發(fā)人員對(duì)于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。

3.4內(nèi)部環(huán)境的劣勢

一方面，利用工程項(xiàng)目管理軟件過程中，會(huì)受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對(duì)于工程管理軟件的認(rèn)識(shí)不深，難以提升管理水平和管理效率。

作者:林毅 單位:廣西玉柴機(jī)器股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]姚占文.P3軟件在蒙華海電工程管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù):增刊,2013(21):87-90.

篇7

關(guān)鍵詞：成本管理 軟件成本控制

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科技發(fā)展，工程項(xiàng)目承包企業(yè)正逐步推行管件管理，以提升公司的總體管理水平、提高工作效率，公司的管理模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在新的運(yùn)行模式下，工程項(xiàng)目成本控制環(huán)境發(fā)生了較大變化，成本管理如何進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，將成本控制的方法和措施融入軟件管理的環(huán)境中，是目前經(jīng)營管理的一個(gè)新課題。以下以中石化第四建設(shè)有限公司實(shí)際應(yīng)用的管理軟件為例，按工程施工總體成本形成的實(shí)際流程進(jìn)行軟件應(yīng)用探索。

在輔助材料消耗一定的情況下，工程項(xiàng)目的施工成本與投入的人工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班總量成正比、與主材消耗成反比?？傮w施工成本的形成過程見圖-1

圖-1總體成本形成流程示意圖

PC6軟件的應(yīng)用

PC6軟件對(duì)成本控制的原理及應(yīng)用

P6軟件的應(yīng)用貫穿整個(gè)的工程項(xiàng)目過程。在施工的前期策劃階段，利用P6軟件，確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，施工過程中，在P6軟件中每天及時(shí)調(diào)整工序的實(shí)際持續(xù)時(shí)間、工序?qū)嶋H消耗的人工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班實(shí)際消耗，軟件可自動(dòng)生成成本與產(chǎn)量的曲線：目標(biāo)曲線、實(shí)際曲線，對(duì)比曲線可直觀的發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)值的偏差，經(jīng)營管理人員需要進(jìn)行分析偏差原因，如成本增加原因?yàn)樵O(shè)計(jì)、材料到貨滯后等外因，則及時(shí)提出索賠；如成本增加原因?yàn)槭┕そM織問題等內(nèi)因，及時(shí)采取糾偏措施，以減小損失或彌補(bǔ)損失。

P6軟件可實(shí)時(shí)反應(yīng)成本情況，且大量繁瑣的重復(fù)計(jì)算由軟件完成，極大降低了成本實(shí)時(shí)控制的難度，提高了實(shí)時(shí)控制的精度，精細(xì)化管理效果十分顯著。

利用P6軟件，可對(duì)處于非關(guān)鍵線路上的施工工序可進(jìn)行成本最小化的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，進(jìn)一步降低總體成本。

P6軟件的應(yīng)用條件

P6軟件的應(yīng)用，需要在項(xiàng)目工程開工前，掌握大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，需要一定的前期準(zhǔn)備時(shí)間，需要軟件專業(yè)人員、施工技術(shù)人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員、人力資源部門進(jìn)行密切的協(xié)作，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

因此，進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期策劃和準(zhǔn)備是PC軟件應(yīng)用的必要條件，需要由技術(shù)質(zhì)量部門確定總體施工方案、確定施工工藝，提供準(zhǔn)確的工程實(shí)物量、施工管理部門將實(shí)物量分解至工序，編制詳細(xì)的（細(xì)化到施工工序）、可操作性強(qiáng)的作業(yè)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部門、施工管理部門，將擬投入的人員、機(jī)具等資源，加掛至P6軟件，形成初始數(shù)據(jù)庫，即管理的目標(biāo)值數(shù)據(jù)庫。

由于在工程開工前即進(jìn)行了大量的管理資源的投入，形成了前期管理成本。當(dāng)項(xiàng)目工程量較小時(shí)，由于運(yùn)用P6軟件的必要前期成本較大，現(xiàn)場使用P6軟件的積極性降低甚至產(chǎn)生抵觸情緒。在大型、超大型工程項(xiàng)目中，由于可在過程中節(jié)省大量的統(tǒng)計(jì)、分析工作，過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高，P6軟件運(yùn)用的效果大受好評(píng)，運(yùn)用阻力較小。

專業(yè)管理軟件應(yīng)用

目前，中石化第四建設(shè)有限公司主要使用的專業(yè)管理軟件有：管道管理軟件、鋼結(jié)構(gòu)管理軟件、電儀管理軟件。

專業(yè)管理軟件對(duì)成本控制的原理及應(yīng)用

專業(yè)管理軟件根據(jù)專業(yè)不同，管理的方式、特點(diǎn)各有不同，但專業(yè)管理軟件的主要作用、目的是相同的，即對(duì)專業(yè)工程實(shí)行量化管理。其量化管理對(duì)成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

細(xì)化工程實(shí)物量管理

專業(yè)管理軟件通過對(duì)每天完成的專業(yè)工程實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入，自動(dòng)生成限額領(lǐng)料單、完成量統(tǒng)計(jì)表等，為其他相關(guān)管理軟件提供了精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，例如利用P6軟件、預(yù)算軟件等，可對(duì)當(dāng)日成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、分析。

實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料控制

由于專業(yè)管理軟件的運(yùn)行前提是建立精確工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，利用管理軟件，可精確的計(jì)算各專業(yè)工序或部位的材料用量，可實(shí)現(xiàn)精確的限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制主材、輔材的消耗，最大限度地減小材料浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目的。

其他作用

鋼結(jié)構(gòu)管理軟件可實(shí)現(xiàn)精確放樣功能，建模后可進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，鋼結(jié)構(gòu)的任意構(gòu)件均可打印詳圖，對(duì)提高預(yù)制深度，最大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、減少高空作業(yè)、減少返工等，對(duì)總體施工成本幫助較大。

管道管理軟件可進(jìn)行管材、配件的搭配使用，即通常所說的“配菜”，在材料到貨不理想的情況下，可最大限度地利用現(xiàn)有材料組織施工，減少窩工損失。

專業(yè)管理軟件運(yùn)用的條件

專業(yè)管理軟件的管理核心內(nèi)容是精確的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，因此必須事先建立工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫，需要進(jìn)行大量的前期準(zhǔn)備工作。

管道管理軟件需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化，將設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理軟件，建立工程量數(shù)據(jù)庫；對(duì)管道材料轉(zhuǎn)換成軟件可識(shí)別的代碼，錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。需要進(jìn)行較大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、錄入工作。

鋼結(jié)構(gòu)管理軟件需要建立三維立體模型，軟件根據(jù)模型自動(dòng)生成材料數(shù)據(jù)庫、工程實(shí)物量數(shù)據(jù)庫。

電儀軟件需要進(jìn)行工程量數(shù)據(jù)的錄入，建立工程量數(shù)據(jù)庫；材料代碼的轉(zhuǎn)換、錄入材料信息，建立材料數(shù)據(jù)庫。

上述軟件均需要專業(yè)的軟件管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員配合進(jìn)行前期準(zhǔn)備，過程中需要專門的錄入人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。

成本控制過程的現(xiàn)狀

目前，經(jīng)營管理系統(tǒng)一般將主要精力放在市場開發(fā)和對(duì)外結(jié)算上，對(duì)提升經(jīng)營管理能力的關(guān)注度不夠，在推行管理軟件的過程中基本未安排經(jīng)營管理人員參與，目前的成本控制措施基本未能與管理軟件結(jié)合，管理軟件的基本功能僅限于控制材料消耗、給領(lǐng)導(dǎo)提供完成的工程量數(shù)據(jù)，同時(shí)經(jīng)營管理人員消耗大量的時(shí)間、精力根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、變更計(jì)算工程量，利用單一的預(yù)算軟件編制預(yù)算書，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理和實(shí)時(shí)控制。然而有了準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，如進(jìn)行深化管理，實(shí)現(xiàn)量化的、實(shí)時(shí)的成本控制應(yīng)不算什么難題。

成本量化控制的改進(jìn)措施

當(dāng)前使用的管理軟件基本是基于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析對(duì)比的軟件，要將管理軟件的作用發(fā)揮到最理想狀態(tài)，筆者認(rèn)為需要對(duì)目前的經(jīng)營管理流程、管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、再造，為此提出以下設(shè)想：

調(diào)整經(jīng)營部門職責(zé)分工

應(yīng)進(jìn)行公司層面的經(jīng)營管理流程改造，增加經(jīng)營管理部門的軟件管理職責(zé)、實(shí)時(shí)控制職責(zé)。

目前經(jīng)營管理實(shí)行的是圖紙扒料形成工程量清單套預(yù)算定額編制結(jié)算件的一次性管理模式，應(yīng)改變?yōu)椋簠⑴c軟件管理獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析對(duì)比糾偏或索賠自動(dòng)生成結(jié)算件的實(shí)時(shí)控制模式。經(jīng)營管理部門的工作流程、工作重點(diǎn)將發(fā)生根本性的改變。

企業(yè)應(yīng)配套出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，規(guī)定經(jīng)營管理部門應(yīng)安排最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員參與軟件管理的前期策劃、準(zhǔn)備工作、過程中的糾偏措施制定、后期總結(jié)對(duì)比工作，日常性的工作如錄入、報(bào)表編制等由一般管理人員完成。

整合管理軟件系統(tǒng)

目前的管理軟件統(tǒng)計(jì)功能較強(qiáng)，計(jì)算功能不足，可采用專業(yè)管理軟件導(dǎo)出數(shù)據(jù)，預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行當(dāng)日成本計(jì)算，計(jì)算結(jié)果再導(dǎo)入管理軟件進(jìn)行比較、分析的方是，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)核查預(yù)算成本與實(shí)際成本隨時(shí)進(jìn)行比對(duì)、分析的功能。

需要企業(yè)委托軟件開發(fā)人員增加管理軟件與預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件的接口，要求軟件開發(fā)人員按實(shí)際成本各要素間的邏輯關(guān)系，將所有與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有關(guān)軟件鑲接成一個(gè)系統(tǒng)軟件。

加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的維護(hù)、改進(jìn)

對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行整合、改造后，公司的經(jīng)營管理核心內(nèi)容將全部依靠軟件系統(tǒng)完成，系統(tǒng)的運(yùn)行效率、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性或?qū)⑼{企業(yè)的命生存，因此，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全將至關(guān)重要。

企業(yè)需要配套相應(yīng)的硬件設(shè)施，如優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、高性能的服務(wù)器、服務(wù)器的備份、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等，需要增加一些必要的投入。

企業(yè)需要配備專門的IT技術(shù)人才，進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全防御等工作。

篇8

要性。

關(guān)鍵詞：project的介紹及應(yīng)用；項(xiàng)目管理；冶金工程建設(shè)；進(jìn)度計(jì)劃

Abstract: This article describes the main features and basic use of the Software Project, Project software project management application, stating the weight of the Project Software Project Management in Metallurgical EngineeringTo be sexual.

Key words: project introduction and application; project management; metallurgical engineering construction; schedule

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

項(xiàng)目管理的理論是近幾年管理學(xué)方面討論的一個(gè)熱點(diǎn)，本文以微軟公司的 Project項(xiàng)目管理軟件為例，論述了項(xiàng)目管理在我公司的適用范圍以及利用該軟件編制一個(gè)合格的項(xiàng)目計(jì)劃的工作過程。

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)論和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率，是目前進(jìn)行項(xiàng)目管理的得力工具軟件。Project企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案可以建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，使整個(gè)企業(yè)、部門或小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握和評(píng)估項(xiàng)目完成情況，通過有效分析工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和把握項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和目標(biāo)。改進(jìn)工作流程，提高工作效率。使用Project 可管理多個(gè)項(xiàng)目組，緊密溝通合作團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)定項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃、資源、進(jìn)度控制，使項(xiàng)目組成員時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展，依據(jù)項(xiàng)目或部門管理項(xiàng)目，便捷的項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理，增進(jìn)項(xiàng)目溝通可見性和可跟蹤性。企業(yè)中的高層經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目整體狀況做出正確的決策；項(xiàng)目經(jīng)理可督導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速產(chǎn)生完整的項(xiàng)目狀況報(bào)表，規(guī)劃項(xiàng)目的工期與成本，進(jìn)行合理的安排和調(diào)配, 評(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目組成員則更關(guān)心定期接受和匯報(bào)具體工作狀況，并且把在運(yùn)作過程中所發(fā)生的問題在最短時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目經(jīng)理知道。

全球超過500萬來自各個(gè)行業(yè)的用戶使用微軟的項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project。其中包括福特汽車公司、波音飛機(jī)公司、摩托羅拉、世界銀行等眾多知名跨國企業(yè)。在中國，微軟Project用戶已涉及金融、石油、工業(yè)制造、通信、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域。

1. Project軟件在我公司的適用領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的方法與理論適用于國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，Project軟件根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，用計(jì)算機(jī)軟件搭建模型，來模擬項(xiàng)目管理的建立和實(shí)施，并通過一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的圖表來完成對(duì)項(xiàng)目的管理。Microsoft Project不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我公司目前的情況，Project軟件可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

1.1用于項(xiàng)目招投標(biāo)

目前很多項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)開展的，項(xiàng)目的組織安排、綜合進(jìn)度計(jì)劃是否合理完善是我公司技術(shù)水平和管理水平的重要參考指標(biāo)。使用Project，可以非常容易地反復(fù)推敲、優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標(biāo)助力。

項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目投標(biāo)中所起的作用早已為使用過Project的建筑施工企業(yè)所認(rèn)同，可以這樣說，在這類企業(yè)中，使用Project所做的第一件工作就是用在項(xiàng)目投標(biāo)上。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要生存，就必須參與市場競爭，在競爭中靠什么體現(xiàn)公司的實(shí)力和管理水平呢？項(xiàng)目的施工方案的規(guī)劃水平就是非常重要的標(biāo)志之一。在評(píng)標(biāo)總分100分中，施工方案占35分，而其中綜合進(jìn)度計(jì)劃占15分，為施工方案的40%以上。施工組織設(shè)計(jì)、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃是否合理完善是投標(biāo)方技術(shù)水平和管理水平的真實(shí)寫照。使用Project，您能非常容易地反復(fù)推敲、優(yōu)化您的計(jì)劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標(biāo)助力。 例如，北京某建筑公司有十幾家分公司，兩年來一直用Project軟件編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，總投標(biāo)35項(xiàng)，中標(biāo)達(dá)22項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)60%以上。 某鐵路局非常重視Project項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用工作，1997年4月就在全局舉辦培訓(xùn)班，全面推廣。因此，該局許多單位都用這個(gè)軟件參與競爭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，07年有幾項(xiàng)大的投招標(biāo)工程，參加投標(biāo)的有地方的建筑公司，也有鐵路局的建筑公司，雖然中標(biāo)的因素是多方面的，但由于鐵路系統(tǒng)的施工組織計(jì)劃都使用Project編制，給各位評(píng)委一個(gè)良好的印象分，其結(jié)果，中標(biāo)的都是鐵路局的建筑公司。 北京另一家建筑公司在參與一個(gè)8億投資的大廈投標(biāo)時(shí)，不僅繪制了整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，更進(jìn)一步就地下部分、地上1～5層、6～20層、21～25層、26～27層如何組織施工，繪制了更加詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖，倍受評(píng)委的贊揚(yáng)，在施工方案這一項(xiàng)獲得了滿分。

1.2項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

由于我公司目前同時(shí)承接的項(xiàng)目數(shù)量越來越多，甲方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，從而要求我們?cè)陧?xiàng)目的生命周期中進(jìn)行非常細(xì)致的管理。通過使用Project軟件，可以每天對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行及時(shí)的匯總與更新，從而保持項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。如果結(jié)合Project Server的使用，整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目進(jìn)展情況將變得非常清晰，利益關(guān)系人直接通過瀏覽器等軟件即可以獲得有關(guān)的項(xiàng)目信息。

一個(gè)冶金行業(yè)的高爐熱風(fēng)爐建設(shè)工程，原計(jì)劃工期為8個(gè)月完成。項(xiàng)目經(jīng)理手工制訂了一個(gè)施工方案。當(dāng)按項(xiàng)目經(jīng)理的方案在項(xiàng)目管理軟件上編制計(jì)劃時(shí)，實(shí)際工期為9個(gè)月，通過項(xiàng)目管理軟件提供的方法很快調(diào)整到8個(gè)月內(nèi)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，上層指揮部門2次提出壓縮工期的要求，施工單位使用項(xiàng)目管理軟件按上級(jí)意圖反復(fù)調(diào)整任務(wù)安排方式，調(diào)整資源分配策略，最后提前2個(gè)月完成項(xiàng)目。

1.3人力資源的合理調(diào)配

通過使用Project對(duì)所有項(xiàng)目編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分配，將形成一個(gè)我公司所有人力資源的龐大信息庫。在這個(gè)人力資源庫中，將可以直接查到每一個(gè)人員目前正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目以及任務(wù)的情況，可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)資源的工作量是否被過度分配，每個(gè)資源每天的工作量計(jì)劃為多少個(gè)小時(shí)等等信息，這樣為合理的調(diào)配資源提供了科學(xué)的依據(jù)。

1.4對(duì)于跨專業(yè)項(xiàng)目的溝通管理

在項(xiàng)目管理的方式下，一個(gè)項(xiàng)目將由一個(gè)項(xiàng)目部來共同完成，它突破了原來職能型組織結(jié)構(gòu)的部門局限性，可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理。在計(jì)劃編制好后，就已經(jīng)明確了不同部門資源的工作量與任務(wù)完成時(shí)間，任何任務(wù)分配信息的更改都將及時(shí)反饋到項(xiàng)目計(jì)劃中，并通知到相關(guān)人員。同時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目有統(tǒng)一的文檔庫與問題庫用來交換項(xiàng)目的信息，項(xiàng)目組的成員通過瀏覽器即可以訪問這些資源，這樣可以更有效地協(xié)調(diào)跨專業(yè)的項(xiàng)目。

1.5輔助核算生產(chǎn)成本

使用Project可以對(duì)計(jì)算生產(chǎn)成本起到輔助作用。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，通過編制項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分配，可以估算每個(gè)資源的工作量或使用量，從而估算整個(gè)項(xiàng)目的成本。在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，都需要進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤與更新，在項(xiàng)目完成后，將有這個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)分解及資源工時(shí)的詳細(xì)信息，通過這些信息，可以核算每個(gè)資源在這個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)際工作量，從而計(jì)算出這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

2.Project 軟件在工程建設(shè)中的作用

Project 是一個(gè)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，它是基于工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的規(guī)則和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)(PERT)兩種技術(shù)，主要用于大中型項(xiàng)目的計(jì)劃制定、評(píng)審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件包。Project 提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過這個(gè)軟件生成圖、表或文件。

2.1快速地建立項(xiàng)目計(jì)劃

建立項(xiàng)目計(jì)劃，需要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，這至少需要一個(gè)星期的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、參數(shù)計(jì)算、核對(duì)、成圖。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗費(fèi)更多的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的形勢。Project則能把這些工作都承擔(dān)起來，能輕松愉快地完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需要把修改的地方輸入給 Project，它會(huì)按新的意圖重新計(jì)算，在幾秒內(nèi)就給出結(jié)果。而且 Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算出關(guān)鍵路徑，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的時(shí)差和整個(gè)項(xiàng)目的開工、完工日期，告訴能否如期竣工，資源分配是否合理。

2.2 按工期管好項(xiàng)目中的任務(wù)

Project 把一個(gè)任務(wù)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行管理，即：比較基準(zhǔn)計(jì)劃(原始計(jì)劃)、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃和待執(zhí)行計(jì)劃(剩余計(jì)劃或未完成計(jì)劃)。它為每個(gè)階段的計(jì)劃都設(shè)置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時(shí)都可以查看。比較基準(zhǔn)計(jì)劃（原始計(jì)劃）里的計(jì)劃數(shù)據(jù)記錄了最初制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)情況。這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)在項(xiàng)目調(diào)整過程中始終保持不變，無論何時(shí)需要原始計(jì)劃數(shù)據(jù)時(shí)都可以從這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)域中得到。當(dāng)前計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的計(jì)劃和任務(wù)間的制約關(guān)系面計(jì)算出來的，它作為整個(gè)計(jì)劃的重點(diǎn)向用戶提供了極為詳細(xì)的數(shù)據(jù)。例如開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、總時(shí)差、自由時(shí)差、工作量、費(fèi)用等。

實(shí)際計(jì)劃是指已經(jīng)開始實(shí)施，但未完成或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計(jì)劃。Project 設(shè)置“實(shí)際計(jì)劃”數(shù)據(jù)域，可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來。而且一旦一個(gè)任務(wù)的實(shí)際計(jì)劃生效，Project 會(huì)按實(shí)際計(jì)劃自動(dòng)修正當(dāng)前計(jì)劃。并且據(jù)此計(jì)算和預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。待執(zhí)行計(jì)劃是需要完成的剩余工作量，Project 會(huì)根據(jù)完成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量。

總之，用戶把采集到的項(xiàng)目任務(wù)完成和變動(dòng)情況輸入到Project 后，系統(tǒng)就按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)算，確定新的關(guān)鍵路徑，預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目前景，使得項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤就變得非常容易。

2.3對(duì)人員設(shè)備和資金資源進(jìn)行分配

Project 把在完成項(xiàng)目任務(wù)活動(dòng)中投入的人員、機(jī)械臺(tái)班設(shè)備和材料、資金等抽象化為“資源”，建立起資源庫。Project根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源使用情況計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的資源需求曲線，自動(dòng)指出“超負(fù)荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上，能夠幫助用戶自動(dòng)進(jìn)行資源平衡，并能自動(dòng)排出每個(gè)資源承擔(dān)的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。

2.4提供豐富圖表

Project 提供了與國際上接軌的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，中國科學(xué)院計(jì)算所在 Project 配套的軟件 “中文伴侶”中開發(fā)了雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖處理系統(tǒng)。Project 把橫道圖和表結(jié)合在一起，這樣既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項(xiàng)目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關(guān)系線，而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。

資源圖是以反映資源使用狀況為重點(diǎn)的信息，Project 為資源分析和跟蹤提供了8種圖形，即：資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計(jì)工作量圖、超分配工作量圖、資源已經(jīng)分配的百分?jǐn)?shù)圖、資源當(dāng)前可用工作量、成本圖、累計(jì)費(fèi)用圖。

2.5判定與索賠

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時(shí)如何判定誰是責(zé)任方，如何向責(zé)任方進(jìn)行索賠也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。判定和索賠都必須以事實(shí)為依據(jù)，Project軟件由于把項(xiàng)目數(shù)據(jù)全部量化，因此，使這項(xiàng)工作做起來就有理有據(jù)，容易解決。

東北有一個(gè)洗化廠建設(shè)工程，工期為18個(gè)月。建設(shè)方負(fù)責(zé)提供大型安裝設(shè)備工具。施工方中標(biāo)后，根據(jù)甲方提供的安裝設(shè)備工具抵達(dá)日期，按照國家定額標(biāo)準(zhǔn)，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總體施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算出項(xiàng)目工期超出預(yù)定工期88天。乙方挖掘自己潛力，壓縮工期33天，但仍然要推遲工期45天。經(jīng)過認(rèn)真研究分析，其原因是甲方的安裝設(shè)備工具運(yùn)抵時(shí)間太晚所致。乙方用項(xiàng)目管理軟件提供的精確數(shù)據(jù)和甲方交涉，甲方最后承認(rèn)這45天延期應(yīng)由它們負(fù)責(zé)。事后，乙方項(xiàng)目經(jīng)理感慨地說，如果沒有項(xiàng)目管理軟件，這45天延長的工期就只能由乙方負(fù)責(zé)，將不得不無端承受巨大的損失。

我國承擔(dān)的一項(xiàng)國外工程，由于當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)方（甲方）不能按期提供材料，導(dǎo)致工作不能按期完成，但當(dāng)我們提出索賠時(shí)由于拿不出國際公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)，甲方故意推脫，遲遲得不到解決。當(dāng)我們使用國際公認(rèn)的項(xiàng)目管理軟件定量地展現(xiàn)出它對(duì)我們所造成的損失時(shí)，甲方不得不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，很快解決了索賠問題。

總之，Project 提供項(xiàng)目各個(gè)方面信息，使項(xiàng)目的管理更高效有序。無論用于項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃的組織施工，還是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理都是一個(gè)不可多得的軟件。

3.Project 與冶金行業(yè)建設(shè)

近年來，冶金行業(yè)發(fā)展良好，按國家規(guī)定逐步實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，使工程項(xiàng)目管理日趨規(guī)范化。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理已成為必然。然而，在我國大多項(xiàng)目管理仍延用傳統(tǒng)的方式，依賴自己的老經(jīng)驗(yàn)，總認(rèn)為不使用計(jì)算機(jī)輔助管理，工程也照樣能進(jìn)行下去。盡管絕大多數(shù)項(xiàng)目部都購買了計(jì)算機(jī)，但大多數(shù)單位使用它打字、制表，由人工畫道改成“計(jì)算機(jī)畫道”，計(jì)算機(jī)沒能發(fā)揮出其強(qiáng)大優(yōu)勢。項(xiàng)目施工單位用手工編制項(xiàng)目計(jì)劃不僅要耗費(fèi)大量的時(shí)間及人力，而且經(jīng)常是工程已經(jīng)開工，計(jì)劃還沒有做好，使計(jì)劃管理總處于被動(dòng)局面。然而，計(jì)算機(jī)在優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃方面及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、便捷等特點(diǎn)是人工無法比擬的。針對(duì)傳統(tǒng)管理的弊端，Project中文版為項(xiàng)目管理人員提供了眾多有實(shí)用價(jià)值的功能，以及簡單且方便的解決方法，使生產(chǎn)計(jì)劃人員能高效地處理這些變化。

在我國許多建筑單位選擇了Project，在應(yīng)用過程中普遍反映這個(gè)軟件操作簡單，更改、調(diào)整非常方便，確實(shí)體會(huì)到該系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目計(jì)劃的制定管理與信息交流等方面的強(qiáng)大功能，嘗到了先進(jìn)管理方式的甜頭，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工中開展全面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)在是非常必要的。

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善的今天，建筑施工行業(yè)也面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭選擇。在激烈的市場競爭中，不允許任何企業(yè)偏安于一隅，任何一個(gè)擁有關(guān)鍵技術(shù)的小企業(yè)，都可以在很短時(shí)間里迅速成長為區(qū)域性的大企業(yè)，技術(shù)和管理的創(chuàng)新日益成為企業(yè)間競爭的根本，而一些大的工程已率先引用了先進(jìn)管理軟件，如引黃工程，利用P3作未管理軟件。這僅僅是一個(gè)開始，我們應(yīng)在掌握原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行高效管理，這應(yīng)該是施工管理項(xiàng)目發(fā)展方向。當(dāng)然，把計(jì)算機(jī)用于工程項(xiàng)目施工管理不是一個(gè)簡單問題，對(duì)于選擇什么樣的工程項(xiàng)目管理軟件也是非常重要的。每項(xiàng)目工程都有各自的特點(diǎn)，

Project作為微軟的最新項(xiàng)目管理產(chǎn)品，國外項(xiàng)目管理的首選軟件，在應(yīng)用過程中，針對(duì)工程中的不同特點(diǎn)也會(huì)表現(xiàn)出一定的不足，但計(jì)算機(jī)用于工程項(xiàng)目施管理已成為發(fā)展的必然趨勢。計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能必須得到充分發(fā)揮。這是冶金行業(yè)項(xiàng)目管理的需要，也是施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4.Project在工程建設(shè)中的前景展望

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；軟件；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時(shí)代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可 ，但是各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用過程中仍有許多問題 ，而且各個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大 ，所以普及軟件知識(shí)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。在實(shí)際的工作中，將一個(gè)工程項(xiàng)目的管理看作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點(diǎn)都不過分。尤其是在大型的工程項(xiàng)目中，工程量就更大，這個(gè)工程系統(tǒng)就更為龐大。在系統(tǒng)工程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低主要取決于采用管理技術(shù)的高低。而與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及目標(biāo)管理等?？v觀這些技術(shù)，都是以手工為基礎(chǔ)的，應(yīng)用在項(xiàng)目管理中取得的效果并不是很理想。而結(jié)合IT技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件P6可以大大簡化管理流程，獲得意想不到的效果。因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的軟件綜合應(yīng)用進(jìn)行探討是非常有必要的。

1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和功能

1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理過程主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測、決策、計(jì)劃、實(shí)施并控制、控制反饋等環(huán)節(jié)。具體來說，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以細(xì)分為以下過程。戰(zhàn)略制定、綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等等。

1.2工程項(xiàng)目管理軟件的功能

工程項(xiàng)目管理軟件由各類不同的功能模塊構(gòu)成，一般有信息輸入模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊、信息實(shí)時(shí)查詢模塊、圖形圖像處理模塊、報(bào)表輸出模塊等等。通過這些模塊來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、人力資源配置、資金合理調(diào)配、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制等諸多功能。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是基于進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，預(yù)測出干擾項(xiàng)目的因素，并且對(duì)這些因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦預(yù)測或者發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)采取相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整，使實(shí)際結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者減少與預(yù)期目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目管理軟件的核心功能是進(jìn)度計(jì)劃，軟件通過合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)并分析進(jìn)度不一致的原因，及時(shí)調(diào)整影響因素的各種參數(shù)，以對(duì)資源進(jìn)行重新調(diào)整。對(duì)于人力資源配置功能，工程項(xiàng)目管理軟件在提高人員管理水平方面有有顯著效果，通過項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面來對(duì)人力資源做出合理的規(guī)劃，組成合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。此外項(xiàng)目管理軟件在收集充分的信息時(shí)，能自動(dòng)建立起智能化判斷的知識(shí)庫，以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金合理高效調(diào)配。

2工程項(xiàng)目軟件在推廣過程中遇到的問題

雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識(shí)還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒有意識(shí)到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，一些企業(yè)還是沒有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)雖然使用了管理軟件，但是大多不是主動(dòng)運(yùn)用軟件，而是屬無奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動(dòng)自覺的行為。而且部分軟件的價(jià)格對(duì)于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以承擔(dān)。由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。

3針對(duì)以上問題的解決辦法

對(duì)于中小型企業(yè)來說，不能承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過人才培訓(xùn)來解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本，另一方面長此以來員工的素質(zhì)和技術(shù)也會(huì)得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過穩(wěn)步的發(fā)展終會(huì)建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。

而對(duì)于大型或超大型企業(yè)來說，擁有一套完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。要將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練掌握軟件的工作原理和整個(gè)部門的工作流程，做到人機(jī)合一。管理層要將每個(gè)部門聯(lián)系在一起，杜絕各個(gè)部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將項(xiàng)目管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。

4工程項(xiàng)目管理中常用的軟件

4.1 計(jì)劃的編制

在P6軟件中，對(duì)于各種工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制是采用編制不同 內(nèi)容的多級(jí)計(jì)劃。多級(jí)計(jì)劃是編制一個(gè)計(jì)劃，在EPS、項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟上形成從粗到細(xì)的、按照項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)特征的層層細(xì)化的計(jì)劃，計(jì)劃的層次遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過傳統(tǒng)意義上的多級(jí)計(jì)劃。而這一計(jì)劃對(duì)不同級(jí)別的使用者來說反映不同的重 點(diǎn)，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)計(jì)劃是看見較高級(jí)別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問題，而對(duì)于計(jì)劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計(jì)劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查將工程分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，各級(jí)計(jì) 劃相互依存。二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼( WBS )對(duì)應(yīng)，需要注意的是各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相互獨(dú)立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是低級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的匯總，低級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要符合高級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的里程碑日。

4.2 計(jì)劃的維護(hù)與更新

在計(jì)劃編制完成后,需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、分析和調(diào)整,如果存在著不能滿足 合同或管理要求時(shí),就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以確保計(jì)劃能滿足實(shí)際要求。

（1）時(shí)間調(diào)整。查看最新的項(xiàng)目完成時(shí)間是否符合項(xiàng)目的必須完成日期，調(diào)整關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的總浮時(shí)中存在的負(fù)值。

（2）資源調(diào)整。核查是否存在資源用量超出限量的現(xiàn)象。另外,要根據(jù)資源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。根據(jù)檢查情況對(duì)資源進(jìn)行平衡,資源平衡需要與時(shí)間進(jìn)度安排一起進(jìn)行,以達(dá)到時(shí)間進(jìn)度安排與資源使用均能滿足要求。

（3）建立目標(biāo)計(jì)劃。調(diào)整后的施工計(jì)劃,經(jīng)過相關(guān)的審批程序批準(zhǔn)后,將該 計(jì)劃作為整個(gè)工程施工的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存。當(dāng)保存完成目標(biāo)計(jì)劃后將進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的分配以便于查詢對(duì)比分析。

（4）目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)。只要計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,就需要重新進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維 護(hù)工作,維護(hù)的操作方法與前面敘述的方法相同。因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃可以保存一定的數(shù)量所以只需在計(jì)劃調(diào)整完成后進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)即可。

（5）計(jì)劃的更新。施工三級(jí)計(jì)劃需要按月進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新和反饋，施工四級(jí)計(jì)劃需要按周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。更新主要包括:進(jìn)度、費(fèi)用、工程量等情況的更新及匯總數(shù)據(jù),最后還需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總體更新,以便計(jì)算出作業(yè)狀態(tài)等內(nèi)容。

（6）匯總。完成總體更新后,將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而達(dá)到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數(shù)據(jù)情況。

5結(jié)論

軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)管理者要具備長遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個(gè)部門，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會(huì)在殘酷的競爭中占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇10

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)應(yīng)用廣泛、風(fēng)險(xiǎn)大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目的管理有利于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的開發(fā)及順利實(shí)施。因此，本文總結(jié)了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方面存在的問題，并提出解決方案，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行提供參考。

關(guān)鍵詞

計(jì)算機(jī)；軟件工程項(xiàng)目；管理

隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用越來越廣，規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度越來越高，對(duì)軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。企業(yè)想要做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目，就應(yīng)該不斷地改進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提高軟件工程項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率，才能提高工程企業(yè)的綜合能力增加競爭優(yōu)勢。

1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容及管理特點(diǎn)

1.1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程管理主要有項(xiàng)目承包管理和項(xiàng)目管理服務(wù)2種方式。軟件工程管理的內(nèi)容包括人員管理（工程開發(fā)者、組織部門、用戶部門組、檔案資料管理）軟件的質(zhì)量管理和軟件的配置管理，軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理和軟件項(xiàng)目計(jì)劃書編寫。工程項(xiàng)目管理主要的職能包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理和前期準(zhǔn)備，還有實(shí)際階段管理、文檔管理和后續(xù)評(píng)價(jià)。

1.2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序和文檔，包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。軟件的特點(diǎn)：1）不可見性；2）不確定性和多樣性。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目一般是一次性工作，其需求不確定，系統(tǒng)復(fù)雜多變。計(jì)算機(jī)軟件經(jīng)常用到國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、聚類分析等；3）工作量大，風(fēng)險(xiǎn)高。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1軟件工程項(xiàng)目人員管理混亂

軟件工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的龐大系統(tǒng)工程。需要各個(gè)方面的工作人員，如何管理及分配各個(gè)崗位人員是極其重要的。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多公司的軟件工程項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)混亂，各職工的工作內(nèi)容不明確，阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度及實(shí)施。項(xiàng)目工程開發(fā)需要各崗位人員交流和協(xié)調(diào)，而好多公司的員工都沒有做到位，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。

2.2開發(fā)軟件工程項(xiàng)目前缺乏實(shí)際考察

軟件工程項(xiàng)目開發(fā)不僅僅要求項(xiàng)目的創(chuàng)新，還應(yīng)該考慮到它的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。很多軟件工程項(xiàng)目工程計(jì)劃書中缺少實(shí)際考察資料。實(shí)際考察資料中應(yīng)該含有項(xiàng)目需求的實(shí)體，及項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)。由于沒有進(jìn)行實(shí)際考察，開發(fā)出的完整地軟件工程項(xiàng)目與實(shí)際要求不相符，若偏差較大，就造成了人力、物力及資源的浪費(fèi)。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

軟件工程項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，每個(gè)結(jié)構(gòu)之間都是緊密影響的，因此只要有一個(gè)小小的錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。這也是軟件工程項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)的原因所在。正所謂差之毫厘失之千里。然而，軟件項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，沒有充分的意識(shí)到它的重要性。且缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也不知道如何抵擋將損失降到最低。最終造成不可估計(jì)的損失。

3如何提高軟件項(xiàng)目管理水平

如今，各種市場經(jīng)濟(jì)競爭都很激烈，計(jì)算機(jī)軟件公司亦是。企業(yè)若想要能夠增加競爭優(yōu)勢，就要提高管理水平管理好軟件工程項(xiàng)目。筆者就企業(yè)中計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題，給出以下建議，希望工程公司中的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理水平有所提升。

3.1明確各崗位人員工作內(nèi)容，增加各崗位的溝通，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

軟件工程項(xiàng)目的工作會(huì)涉及到人員管理，如何分配工作任務(wù)使每個(gè)人的工作任務(wù)都很明確，這些都是軟件工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。因此對(duì)于軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，首先應(yīng)該把精力放到項(xiàng)目人員的分配及優(yōu)化上。人員的分配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的大小，具體分配任務(wù)。有的人有時(shí)候可能要身兼數(shù)職，但是職責(zé)仍要明確區(qū)分，不要混淆。管理者要根據(jù)每個(gè)部門各崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求來選擇合適的人任崗。如系統(tǒng)分析員就要任命那些分析能力強(qiáng)，社交活動(dòng)能力廣的人，程序員需要熟練編輯程序等。員工工作內(nèi)容分配明確是軟件工程項(xiàng)目開始的首要因素。如今，知識(shí)體系在不斷地更新，當(dāng)然軟件工程方面的知識(shí)也不例外。因此，在工程項(xiàng)目結(jié)束后每個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該寫一份經(jīng)驗(yàn)書，及可以提高效率的建議，為以后的項(xiàng)目順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷地優(yōu)化軟件開發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，使自己擁有一個(gè)專業(yè)素質(zhì)極高的軟件項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍。首先，應(yīng)該增加對(duì)員工軟件項(xiàng)目方面的專業(yè)培訓(xùn)。其次，軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的新方法，并將其運(yùn)用到自己的團(tuán)隊(duì)中，提升自己的而管理水平。最后，還應(yīng)該建立以獎(jiǎng)罰的制度，增加軟件項(xiàng)目開發(fā)人員升職的方式或渠道，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高工作效率及工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目的開發(fā)需要每個(gè)崗位的人員能夠進(jìn)行無障礙交流并且出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的相互協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)可以采取多種有效地溝通方法，如提供專門的溝通環(huán)境，以提高溝通效率，或建立有效的溝通制度，促使各崗位順利的進(jìn)行溝通。若一個(gè)軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)，不同部門之間能夠有效地溝通，就會(huì)加快軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度。溝通的目的是促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，解決問題。所以員工做事時(shí)應(yīng)該是對(duì)事不對(duì)人，有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。可見，各部門之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)軟件工程項(xiàng)目是多么的重要。溝通可以促使員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大家就會(huì)向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展。所以，團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是金錢，團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是效率。正是如此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)每一個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，縮短軟件項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間，提高效率。

3.2加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)前的實(shí)際考察

軟件工程項(xiàng)目中令人頭疼的問題之一是軟件工程的需求分析與實(shí)際的業(yè)務(wù)之間差距很大。這是因?yàn)楹芏嘬浖こ添?xiàng)目進(jìn)行開發(fā)前，并沒有進(jìn)行實(shí)際考察，導(dǎo)致設(shè)計(jì)好的與要求的相差甚遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致軟件工程項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)或失敗。因此，軟件工程項(xiàng)目在開發(fā)之前應(yīng)該對(duì)客戶業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行實(shí)體考察，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理、歸檔，有助于以后的查詢。在實(shí)際考察中一定要持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，并將考察結(jié)果寫到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書中，讓所有開發(fā)者都能夠重視。

3.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。然后建立有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，聘請(qǐng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人應(yīng)該能夠熟練的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、控制的方法熟練應(yīng)用，能夠在項(xiàng)目啟動(dòng)后快速、準(zhǔn)確的識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，整個(gè)軟件工程項(xiàng)目的過程中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出預(yù)防方案，以維持軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以先將風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，按照已規(guī)劃好的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的措施，將損失降到最低。

4結(jié)論

綜上所述，計(jì)算機(jī)軟件公司應(yīng)該重視對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理。正確地對(duì)員工進(jìn)行崗位分配，嚴(yán)格的執(zhí)行軟件工程項(xiàng)目開發(fā)前的實(shí)際調(diào)研，建立合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能夠保證軟件工程項(xiàng)目按照客戶的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不超成本并且保證高質(zhì)量的情況下順利完成。

作者：李躍奎 單位：南京維數(shù)軟件技術(shù)有限公司研發(fā)部

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉霞.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理分析芻議[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013（20）：129，131.