導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工業(yè)的發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力；發(fā)展?fàn)顩r；問題

前言：自新我國成立以來的半個世紀(jì)中，我國政府一直把電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的先行工業(yè)，經(jīng)過大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，已形成一套比較完整并具有相當(dāng)規(guī)模的電力工業(yè)體系。新我國的電力工業(yè)幾乎是在舊我國空白的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1949年，全國發(fā)電裝機(jī)容量只有1859MW，發(fā)電量只有43億千瓦每小時。

1.自我國成立以來我國電力工業(yè)的發(fā)展

改革開放以來，電力工業(yè)以集資辦電位突破口，充分調(diào)動各方面辦電的積極性。以1979年云南魯布革水電站利用世界銀行貸款為標(biāo)志，電力工業(yè)打開了利用外資辦電的大門，逐步形成了多種形式利用外資的格局，一方面彌補(bǔ)了我國電力工業(yè)建設(shè)資金的不足和發(fā)電設(shè)備的缺口；另一方面提高了電力工業(yè)的技術(shù)含量，使電力工業(yè)不斷跨上新的臺階，1987年我國發(fā)電裝機(jī)容量突破1億兆瓦，此后，電力工業(yè)就駛?cè)肜绯掷m(xù)快速發(fā)展的快車道。1990年以來每年新投產(chǎn)大中型發(fā)電機(jī)組都超過10000兆瓦；到1995年3月全國發(fā)電裝機(jī)容量又跨上2億兆瓦的臺階；1996年我國的發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量躍居世界第2位；2000年3月我國發(fā)電裝機(jī)容量再次跨上3億千瓦的臺階，進(jìn)入了世界電力生產(chǎn)和消費(fèi)大國的行列，從此長期嚴(yán)重缺點(diǎn)的局面得到了基本緩解，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對電力的需求得到基本滿足。

隨著我國電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，從1956年4月國產(chǎn)第一臺6兆瓦火電機(jī)組投產(chǎn)電以來，國產(chǎn)發(fā)電設(shè)備不斷加入電力工業(yè)行列，發(fā)電設(shè)備品種不斷增加，發(fā)電機(jī)組容量不斷擴(kuò)大。現(xiàn)在，300兆瓦及以上機(jī)組已成為運(yùn)行中的主力機(jī)組，單機(jī)容量為600兆瓦和800兆瓦的發(fā)電機(jī)組已相繼并網(wǎng)發(fā)電；單機(jī)50兆瓦及以下的純凝氣式小火電機(jī)組已得到有效控制和關(guān)停。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，浙江秦山核電站和廣東大亞灣核電站相繼建成投入商業(yè)化運(yùn)行，改變了長期以來我國無核電的局面。1994年12月14日開工建設(shè)舉世矚目的長江三峽工程，成為當(dāng)今世界最大的電站。

隨著電源建設(shè)的發(fā)展，我國電網(wǎng)從發(fā)展城市孤立電網(wǎng)開始，逐步形成地區(qū)電網(wǎng)，再發(fā)展成省內(nèi)電網(wǎng)，進(jìn)而發(fā)展為大區(qū)電網(wǎng)。目前，我國已形成了東北、華北、華中、華東、川渝、南方四省500千瓦跨省市主干電網(wǎng)和山東的500千瓦電網(wǎng)及西北結(jié)構(gòu)緊密的330千瓦電網(wǎng)，其中華東電網(wǎng)和南方四省聯(lián)營電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)容量超過40000兆瓦。1989年我國建成了第一條跨大區(qū)遠(yuǎn)距離±500千瓦直流輸電線路=葛滬線，開始了大區(qū)電網(wǎng)之間的聯(lián)網(wǎng)。隨著三峽工程正式開工和與之配套的三峽輸變電工程的逐步建成投產(chǎn)，將形成我國堅強(qiáng)的中部電網(wǎng)，成為全國聯(lián)網(wǎng)的核心、1998年國家把城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造作為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，計劃用3年左右的時間共投入3000億元，建設(shè)和改造全國2400多個縣農(nóng)村電網(wǎng)和280個地級以上城市電網(wǎng)，以改善城鄉(xiāng)供電，開拓電力市場。

現(xiàn)在，我國已掌握了先進(jìn)的300兆瓦、600兆瓦亞臨界和超臨界火電機(jī)組、550兆瓦混流式水電機(jī)組、1000兆瓦級核電機(jī)組和500千瓦交直流輸變電工程的設(shè)計、施工、調(diào)試和運(yùn)行技術(shù)，并形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模和能力；掌握了180m級的各類大壩的建壩技術(shù)，大型抽水蓄能電站的設(shè)計、施工技術(shù)，有能力建設(shè)象二灘、三峽水電站那樣的巨型水電工程；引進(jìn)和開發(fā)了先進(jìn)的大型水、火電廠分散控制系統(tǒng)，各大電網(wǎng)的通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)不斷完善，自行開發(fā)的CC-2000EMS、DMS系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用化階段，電網(wǎng)運(yùn)行和調(diào)度開始走上了自動化、現(xiàn)代化的管理。

2.我國電力工業(yè)的現(xiàn)狀與問題

雖然從總體上看電力工業(yè)的發(fā)展形勢較好，但也清醒地認(rèn)識到電力工業(yè)發(fā)展中存在以下亟待解決的問題：第一個問題是電力供應(yīng)水平和電氣化程度仍很低，電力發(fā)展任重道遠(yuǎn)。到1999年我國人均占有發(fā)電裝機(jī)只有0.24千瓦，人均發(fā)電量只有979千瓦每小時，不到世界平均水平的一半，為發(fā)到國家的的六分之一到十分之一；全國至今仍有6000萬人左右沒有用上電。1998年電能在終端能源消費(fèi)中的比例為9.4%，遠(yuǎn)低于世界平均水平的17%；電煤消費(fèi)占煤炭產(chǎn)量的比重為42.1%，也比發(fā)到國家70%-80%低得多；1999年電力消費(fèi)能耗在一次能源中的比重為34.8%；第二個問題是省間市場封閉，最大范圍的資源優(yōu)化配置受到局限。一些地方從本地區(qū)短期利益出發(fā)，把“省為實(shí)體”與資源優(yōu)化配置對立起來，搞市場壁壘，限制競爭，限制甚至拒絕區(qū)外價廉的電力，造成電力市場割據(jù)，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，既不利于資源的優(yōu)化配置，也增加了用戶的電價負(fù)擔(dān)，違背了電力事業(yè)公用性的原則；第三個問題電力工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一是電網(wǎng)建設(shè)長期滯后于電源建設(shè)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，特別使城鄉(xiāng)電網(wǎng)老化，電能損耗大，農(nóng)村電價高，出現(xiàn)了“有電用不上”和“有電用不起”現(xiàn)象。二是電源結(jié)構(gòu)不合理，水電裝機(jī)比重不斷下降，而且調(diào)節(jié)性能差的逕流式電站比例過大；煤電比重過大，參數(shù)過低，效率過低，小火電機(jī)組發(fā)展失控，使環(huán)境污染得不到有效控制，供電煤耗降低緩慢。三是在電網(wǎng)負(fù)荷率持續(xù)下降、峰谷差越來越大的條件下，電網(wǎng)調(diào)峰能力不足，或是調(diào)峰技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性差的矛盾日益突出；第四個問題科學(xué)合理的電價機(jī)制尚未形成，電價管理較混亂，電價結(jié)構(gòu)不合理，輸配電價所占比例過小，用戶不合理負(fù)擔(dān)沉重，特別是農(nóng)村地區(qū)和孤立小電網(wǎng)，用戶支付的電價水平超過實(shí)際承受能力。

結(jié)束語：

綜上所訴，我國的電力發(fā)展既有發(fā)展中可觀條件制約的因素，也有受投資體制、管理體制等主管認(rèn)識制約的因素。隨著電力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大和改革不斷深化，這些問題將會逐步得到解決。

篇2

1.面對發(fā)展現(xiàn)狀 及早部署謀劃

電力集體施工企業(yè)成立時間相對較短，現(xiàn)處于成長或發(fā)展階段，整體運(yùn)作模式、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、制度流程、生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)與手段還不太成熟，適應(yīng)市場競爭的能力不夠，主動服務(wù)意識、市場風(fēng)險意識、危機(jī)意識還不夠強(qiáng)烈。企業(yè)內(nèi)部用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理人員匱乏，一線施工作業(yè)人員技能水平較低，整體勞動效率低下；綜合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科學(xué)、系統(tǒng)的模式和方法。當(dāng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨(dú)立完成時，工程施工不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問題。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制 提升發(fā)展能力

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.1健全治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、《公司章程》有關(guān)規(guī)定，健全電力集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。健全職工（代表）大會制度，依法保障職工參與民主決策的權(quán)利。

2.2規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。以規(guī)范崗位管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為突破口，以“三定”、“三考”為抓手，按照長遠(yuǎn)規(guī)劃、促進(jìn)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的原則，通過員工“崗位雙選---待崗培訓(xùn)--在崗預(yù)備—競聘上崗—落聘淘汰”，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減的長效機(jī)制。

2.3優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、激勵為手段、市場化為依據(jù)、兼顧公平為原則，完善薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績效結(jié)果應(yīng)用覆蓋至工資升降、培訓(xùn)獎勵、職工生涯規(guī)劃和評優(yōu)選先等方面，從而提高員工工作責(zé)任和工作效率，真正激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

3.規(guī)范管理機(jī)制 激活運(yùn)營活力

3.1完善整章建制。按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，對原有的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度；重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，力求將各項(xiàng)管理納入規(guī)范化、制度化軌道。形成制度管人、規(guī)章管事，確保各項(xiàng)工作在可控范圍內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)。

3.2加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核各管理環(huán)節(jié)，積極采取相應(yīng)的管理措施，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同時要加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

3.3推行項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度及作業(yè)環(huán)境、工期與質(zhì)量要求、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍等因素先確定1-2個工程項(xiàng)目經(jīng)理部或工程項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本的控制與管理。

4.穩(wěn)定安全管理 保障經(jīng)濟(jì)實(shí)力

4.1抓好安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和管理辦法，做到有章可循。應(yīng)用安全檢查表及安全預(yù)控分析表，進(jìn)一步提高了施工現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風(fēng)險，為技改及大修項(xiàng)目的安全、可靠、順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2嚴(yán)格質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)員工賴以生存的基礎(chǔ)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，將管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。建立以總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）為第一責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，督促質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

篇3

【關(guān)鍵詞】工會；電力企業(yè)；發(fā)展；作用

1 引言

由于經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會，透過工會的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當(dāng)中。

2 企業(yè)內(nèi)化的內(nèi)涵與重要性

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類社會環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)和所有員工透過相同的創(chuàng)造以及實(shí)踐，逐步構(gòu)成的一個富有企業(yè)色彩的行為標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、價值觀念等。

良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運(yùn)轉(zhuǎn)的前進(jìn)力量，企業(yè)透過進(jìn)行不同的文化活動，開拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進(jìn)而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。

2.2 企業(yè)文化的重要性

首先，在目前復(fù)雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設(shè)，對于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。

其次，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。這種競爭就是比拼綜合實(shí)力，創(chuàng)建富有中國特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，并且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是建立社會主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設(shè)對于建立企業(yè)員工的共同價值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，而且對于創(chuàng)建健康的社會風(fēng)氣也十分有利，加快社會穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，成為了落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。

最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術(shù)方面，更加關(guān)注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對于企業(yè)起到的主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動起來，以此來提高企業(yè)的向心力。

3 當(dāng)前我國電力施工企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

3.1 通過員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會維權(quán)工作的難度

為了順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國對于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團(tuán)隊發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因?yàn)楸旧硭幍牡匚徊煌?，員工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會的工作難度。為了達(dá)成員工的要求，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)及時改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會工作。并且，當(dāng)前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營者年薪制、員工崗位級別制、企業(yè)內(nèi)部分配制等。

3.2 以往工會工作形式已經(jīng)無法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國執(zhí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快?？墒钱?dāng)前我國的電力施工企業(yè)，工會依舊通過以往的管理模式，不論是對于管理方法還是管理思維方面都無法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過古板，沒有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒有時效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過工會進(jìn)行維權(quán)，工會如果無力幫助，就會喪失員工的信任。當(dāng)前屬于知識型時代，電力施工企業(yè)通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，這需要工會的領(lǐng)導(dǎo)一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會的管理方法，讓工會真正變成保護(hù)員工利益的部門。

4 工會在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

4.1 維護(hù)員工利益

工會最基本的目的就是為了維護(hù)員工的利益。一個好的工會不僅可以凝聚人心，還能夠集結(jié)人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調(diào)節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團(tuán)結(jié)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒有真正落實(shí)的主要問題，工會組織一定要認(rèn)真面對員工的利益問題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系更加和諧。

4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對于一個企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)。

工會工作以及電力施工企業(yè)文化建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系。工會組織可以通過自身的優(yōu)勢，進(jìn)行豐富的活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)給工會帶來了發(fā)展的機(jī)會，并且也給工會的相關(guān)工作給予了活力。工會對于電力文化宣傳來講十分重要，對于企業(yè)文化的構(gòu)成、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。

4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化

為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應(yīng)當(dāng)實(shí)行職代會以及司務(wù)公開制度。這是因?yàn)槁毚鷷緞?wù)公開制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會對依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會對企業(yè)工會工作對企業(yè)基層之間民主建設(shè)的根本性工作造成影響，對于工會而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實(shí)行職代會，還要落實(shí)職代會的權(quán)利。而推行司務(wù)公開制度，是對企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通

加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關(guān)心困難員工變成常態(tài)化機(jī)制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。

5 結(jié)束語

工會作為員工利益的保護(hù)者，在維護(hù)員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責(zé)任感，激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的能動性，提升員工的綜合能力，為我國的電力事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙健杰.加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會作用――訪中華全國總工會基層組織建設(shè)部副部長楊洪林[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2011(05).

篇4

【關(guān)鍵詞】供電；企業(yè)；營銷策略

【中圖分類號】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0134-01

本文通過對當(dāng)前電力營銷現(xiàn)狀的全面分析，深入內(nèi)里，挖掘營銷日常工作中存在的一些問題，就問題深入探討，提出一些符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)電力營銷策略的建議，為以后電力營銷可持續(xù)發(fā)展的措施制定提供一些參考。

一、當(dāng)前電力營銷現(xiàn)狀分析

長久以來，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)具有的電力客戶的不可選擇和市場壟斷等商品特性，導(dǎo)致電力企業(yè)存在著以電能生產(chǎn)為導(dǎo)向的滯后電力營銷觀念，以至于電力企業(yè)員工形成了不重視客戶需求的傳統(tǒng)習(xí)慣，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 市場營銷意識淡薄

所謂市場營銷即在市場大環(huán)境下將潛在交換轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)交換，以期實(shí)現(xiàn)人類的欲望和需要。其是一種市場經(jīng)營的企業(yè)行為，最終是為了開發(fā)新客戶，以獲取交換產(chǎn)品價值時產(chǎn)生的利潤。電力營銷同樣適用于這個原理，電力市場正處于不斷的變化之中，電力營銷應(yīng)當(dāng)將顧客需求作為銷售點(diǎn)，滿足電力用戶對電力商品經(jīng)濟(jì)、可靠、安全、合格的要求，使顧客享受到滿意而周到的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)電能使用價值的交換，獲得利潤。然而實(shí)際上，當(dāng)前電力公司所具備的市場營銷理念十分的薄弱，公司員工只是將工作職責(zé)定位于完成本本崗位、本部門的工作，卻忽略了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)“賣電”，更忽略了以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行電力銷售的主要工作軸心，且潛在意識里普遍認(rèn)為電力銷售只是營銷部門的職責(zé)，缺少企業(yè)上下為營銷工作的大局意識，造成了電力市場開拓效果、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)較不理想的結(jié)果。

1.2 服務(wù)意識淡薄

由于供電企業(yè)的經(jīng)營地位和狀態(tài)具有其特殊性，因而其在市場上的行為并不成熟，并沒有實(shí)現(xiàn)從管理型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。相當(dāng)部分的銷售人員其對銷售的理解僅定位于對工作的簡單的執(zhí)行上，服務(wù)意識淡薄，缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，特別是當(dāng)頒布實(shí)施《電力監(jiān)管條例》后，用戶加深了對供電雙方義務(wù)和責(zé)任的認(rèn)識，用戶認(rèn)識到自身所應(yīng)享受到的服務(wù)，對用電企業(yè)的服務(wù)要求更加強(qiáng)烈，但目前供電企業(yè)的服務(wù)水平無法到達(dá)人們要求的水平。

1.3 客戶滿意度低

所謂的客戶滿意度即顧客是否對所購買的電力商品滿意，滿意程度如何。由于當(dāng)前的供電企業(yè)在市場上的電力銷售依舊處于供不應(yīng)求的地位，因此其市場定位依舊是輕營銷重生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展策略、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃和檢修停電等產(chǎn)生環(huán)節(jié)為其關(guān)注的重點(diǎn)，忽略了客戶的要求，不能依據(jù)客戶的具體需求為其提供相對應(yīng)的服務(wù)，給顧客帶來停電損失和麻煩。導(dǎo)致偏遠(yuǎn)地區(qū)和居民的正常用電得不到保障，使客戶不信任電力產(chǎn)品，造成了客戶用電的消極心理。

二、新形勢下的電力營銷管理的建議

上述在電力市場營銷市場上出現(xiàn)的問題都說明必須改善營銷策略，才能在日新月異的市場上占有一席之地，才能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。為此電力企業(yè)需要針對存在的問題重新安排電力營銷的相關(guān)工作，以客戶滿意、市場穩(wěn)固、電能優(yōu)質(zhì)和營銷先進(jìn)等標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，并依據(jù)市場變化對營銷策略做出及時的調(diào)整，只有這樣供電企業(yè)才能在競爭愈來愈激烈的市場中得到發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新市場營銷策略

根據(jù)客戶用電需求，建立以客戶需求為導(dǎo)向的營銷策略。（1）深入分析用電需求的特點(diǎn)，推出符合條件的電能產(chǎn)品，如高效辦理用電業(yè)務(wù)，提升各項(xiàng)用電服務(wù)及延伸服務(wù)功能以滿足不斷變化的客戶需求。（2）細(xì)化市場，穩(wěn)固與開拓市場。根據(jù)不同的用電市場需求，實(shí)施高效的售后服務(wù)策略，宣傳清潔、高效、快捷的電能產(chǎn)品優(yōu)勢，培育新型用電市場，開挖潛在電力市場、培養(yǎng)客戶用電習(xí)慣。（3）壓縮和減少中間環(huán)節(jié)，供電企業(yè)可與保險公司合作，將因政策、金融、氣候等變化導(dǎo)致的電價異常波動控制到最低，以保護(hù)用電客戶的利益，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。（4）大力開展用電需求預(yù)測與需求側(cè)管理技術(shù)的研究，實(shí)施超前服務(wù)，引導(dǎo)客戶合理用電，積極推廣有利于環(huán)保、節(jié)能的電力新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高客戶用電效率。（5）健全市場開拓激勵機(jī)制，如建立Qc成果轉(zhuǎn)化效益重獎激勵機(jī)制，鼓勵全員積極開拓市場。

2.2 堅持教育引導(dǎo)和獎懲并重的原則，不斷優(yōu)化營銷隊伍的服務(wù)水平

通過各種形式，結(jié)合《電力監(jiān)管條例》對營銷人員進(jìn)行營銷服務(wù)、職業(yè)道德、責(zé)任意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)真誠服務(wù)、積極熱情的營銷職業(yè)習(xí)慣和遵章守紀(jì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，全面提升營銷人員的綜合素質(zhì)，讓顧客享受到個性、契約化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3 建立以效益為中心的營銷理念，實(shí)現(xiàn)資源整合與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的營銷體系。

電費(fèi)收入是供電企業(yè)唯一的收入來源，因此確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯得格外重要。需要增供擴(kuò)銷，搶占市場，才能讓企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢下，作為供電企業(yè)，在農(nóng)網(wǎng)的營銷中，應(yīng)當(dāng)樹立長期的利潤觀點(diǎn)，建立自由電價選擇機(jī)制?？舍槍Σ煌愋偷南M(fèi)者，制定一套可供消費(fèi)者自由選擇的電價機(jī)制，創(chuàng)造可供消費(fèi)者選擇的用電環(huán)境。還可根據(jù)一天用電的不同時段實(shí)行分時電價，低谷電價低于基本電價，對于高能耗用戶提供電力直供服務(wù)，培育用電量大的用戶，并幫助用戶合理降低用電成本，及時解決用電過程中的難題，提高用電管理水平，使企業(yè)的用電潛能得到最大限度的釋放，達(dá)到實(shí)施靈活電價策略的效果，避免資源的浪費(fèi)。

篇5

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 物流管理 趨勢

物流管理不斷實(shí)踐、信息技術(shù)以及市場競爭環(huán)境的變化為供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展創(chuàng)造了動力,供應(yīng)鏈管理在近年來已經(jīng)有了很大的發(fā)展。在查閱大量文獻(xiàn)資料的過程中,筆者將供應(yīng)鏈管理的發(fā)展按其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)劃分為以下幾個階段:

■一、物流管理階段(1990年以前)

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。起初,人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來,主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題,較多的是研究分銷運(yùn)作問題。因此,供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率?；谶@種認(rèn)識,在早期有人將供應(yīng)鏈管理僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。

■二、價值增值鏈階段(1990年-1995年)

進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈,而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品生命過程的增值鏈。國內(nèi)外許多學(xué)者對供應(yīng)鏈的闡述都代表這種觀點(diǎn)。清華大學(xué)藍(lán)伯雄(1990)認(rèn)為,所謂供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價值增值鏈。美國的史蒂文斯(Stevens,1995)提到:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！盕red A?Kuglin在其《以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理》一書中,把供應(yīng)鏈管理定義為:“制造商與它的供應(yīng)商,分銷商及用戶,也即整個‘外延企業(yè)’中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作,為顧客所希望并愿意為之付出的市場,提供一個共同的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣一個多企業(yè)的組織,作為一個外延的企業(yè),最大限度地利用共享資源來取得協(xié)作運(yùn)營,其結(jié)果是高質(zhì)量、低成本,迅速投放市場并獲得顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)?！备鶕?jù)美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(APICS)第九版字典中的定義:“供應(yīng)鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個業(yè)務(wù)流程,這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價值鏈?！?/p>

■三、網(wǎng)鏈階段(1996年至今)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時,人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,實(shí)際上,這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交錯的結(jié)果。正是在這個意義上,哈理森(Harrision,1999)才將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！?/p>

2001年我國實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

伊文思(Evens,1998)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式?！?/p>

馬士華(《供應(yīng)鏈管理》,2000)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。”他認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。此時,供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)鏈管理發(fā)展為網(wǎng)鏈模式。

筆者認(rèn)為所謂供應(yīng)鏈管理,就是為了滿足顧客的需求,在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中,為了獲取有效的物資運(yùn)輸和儲存,以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計劃、操作和控制。 供應(yīng)鏈管理的意義在于以最小的成本將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理的范圍包括從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的全過程,管理對象是在此過程中所有與物資流動及信息流動有關(guān)的活動和相互之間的關(guān)系。(如圖1),企業(yè)從原材料采購開始到將其進(jìn)行加工直到最終送到顧客手中為止這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,而其中的主要活動被視為鏈條上的節(jié)點(diǎn),而相對應(yīng)的即是節(jié)點(diǎn)企業(yè),其中鏈條中最具控制力的企業(yè)便是核心企業(yè)。

(一) 供應(yīng)鏈管理研究重點(diǎn)

隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理研究重點(diǎn)和實(shí)踐轉(zhuǎn)移到敏捷化、虛擬化、全球化、綠色化等方向。目前供應(yīng)鏈管理研究主要側(cè)重于以下六個方面:

1.供應(yīng)鏈策略研究,主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作,如準(zhǔn)時采購、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT應(yīng)用、延遲技術(shù)等;

2.庫存管理,庫存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。目前庫存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫存、面向供應(yīng)鏈庫存管理設(shè)計、技術(shù)和聯(lián)合庫存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給等;

3.合作伙伴選擇,成功的供應(yīng)鏈管理必須高度重視企業(yè)間的合作關(guān)系。唐納德?J?鮑爾索克斯在著作《供應(yīng)鏈物流管理》中提出了合作競爭與無邊界組織的概念。他指出要在一個跨越企業(yè)界限的范圍內(nèi)集成企業(yè)的活動。目前主要研究重點(diǎn)在于對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中合作伙伴的選擇、企業(yè)集成模式、合作伙伴的契約關(guān)系、合作伙伴的績效評價、委托關(guān)系的激勵問題等;

4.敏捷供應(yīng)鏈。敏捷供應(yīng)鏈(ASCM)是以信息技術(shù)為核心,建立一個開放式、集成化的數(shù)據(jù)環(huán)境,把不同領(lǐng)域或全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)集成起來,達(dá)到敏捷地提供原材料及產(chǎn)品的目的。主要研究包括基于供應(yīng)鏈管理的信息集成、渠道戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈分析診斷和系統(tǒng)的快速重構(gòu);

5.集成供應(yīng)鏈。集成供應(yīng)鏈管理(ISCM)克服原有的采購、生產(chǎn)、銷售之間的障礙,將企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈集成起來,力求達(dá)到整個供應(yīng)鏈全局的動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。集成供應(yīng)鏈未來的發(fā)展趨勢是建立基于一定的市場需求、通過共享來實(shí)現(xiàn)的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟;

6.績效評價體系。供應(yīng)鏈績效評價主要是通過對供應(yīng)鏈活動所產(chǎn)生的效果進(jìn)行科學(xué)全面地分析和評價,以判斷供應(yīng)鏈的績效及其存在的價值。供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系可以恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系,而不是孤立地評價某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況。供應(yīng)鏈績效評價方法一般有ROF法、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法、ABC作業(yè)成本法、平衡供應(yīng)記分法等。通過績效評價,可以提高企業(yè)內(nèi)外部的柔性和集成度,并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)。

(二)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展趨勢

隨著可持續(xù)發(fā)展理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理研究的發(fā)展趨勢將是虛擬鏈、需求鏈、綠色鏈、電子商務(wù)鏈等。

1.虛擬鏈。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谌蚧奶摂M企業(yè)依賴快速的信息技術(shù)支持和服務(wù)而組建的動態(tài)供應(yīng)鏈。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位,供應(yīng)鏈合作伙伴感到平等和安全。建立虛擬供應(yīng)鏈要加強(qiáng)企業(yè)間的信息交互、資金流動及企業(yè)協(xié)議,從而使虛擬供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化;

2.需求鏈。隨著消費(fèi)者在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位更加明顯,消費(fèi)者需求將左右供應(yīng)鏈發(fā)展,這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈向需求鏈的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)需求成為影響靈活性、速度和生產(chǎn)效率的主導(dǎo)因素。需求鏈體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到零售商,最后轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程。它實(shí)際上也是供應(yīng)鏈的進(jìn)化過程。需求鏈將是供應(yīng)鏈研究的一個新的趨勢。

3.綠色鏈。美國國家科學(xué)基金會資助密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會進(jìn)行一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM )”研究,并于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。綠色供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理,它考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題,注重對于環(huán)境的保護(hù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.電子商務(wù)鏈。電子商務(wù)改變了供應(yīng)鏈上從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷,到交付給最終用戶的全過程,改變了供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流、人流和商務(wù)流的運(yùn)作模式,電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的融合是必然的趨勢。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬士華等.《供應(yīng)鏈管理》.北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2000年

篇6

關(guān)鍵詞：營業(yè)抄核收 信息化 電力營銷

一、電力信息化的內(nèi)涵

電力行業(yè)具有持久的生命力，因?yàn)殡娕c我們的生活息息相關(guān)，它關(guān)系著國計民生。我國絕大多數(shù)城鄉(xiāng)都有電力行業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，為廣大人民群眾提供了安全可靠且充足的電力資源和服務(wù)。電力行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個方面都是非常重要，因此它也擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重大責(zé)任，也是我國能源戰(zhàn)略的重要實(shí)施主體。

據(jù)統(tǒng)計目前我國的電力總裝機(jī)數(shù)已經(jīng)處于世界的領(lǐng)先水平。隨著時代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，近些年來，很多電力集團(tuán)公司都致力于電力體制的信息化改革。從長遠(yuǎn)來看，我國電力行業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該成為長期發(fā)展的方向，同時也是改善我國電力系統(tǒng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的重要手段之一。

起初，我國電力信息化主要是指生產(chǎn)過程中的自動化，經(jīng)過多年的發(fā)展，電力的信息化已經(jīng)覆蓋到電力系統(tǒng)的各個領(lǐng)域中，并且管理層級也是逐漸延伸。最近十年來，我國電力系統(tǒng)信息化的發(fā)展速度逐漸加快，發(fā)展勢頭迅猛。

上面我們已經(jīng)提到過，營業(yè)抄核收工作是電力營銷工作的一個重要環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到電力公司的經(jīng)濟(jì)效益。接下來本文就針對營業(yè)抄核收工作是如何適應(yīng)電力系統(tǒng)信息化的發(fā)展進(jìn)行淺析。

二、營業(yè)抄核收工作對電力信息化發(fā)展的適應(yīng)

（一）對電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理

企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都要樹立服務(wù)至上的觀念，要以客戶為中心，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量。觀念的轉(zhuǎn)變以及對抄核收工作質(zhì)量的提高對適應(yīng)電力信息化發(fā)展至關(guān)重要的。具體來說：

1、首先，公司以及營銷部的領(lǐng)導(dǎo)層面要對營業(yè)抄核收工作給予高度的重視。在實(shí)際工作中全面貫徹和嚴(yán)格實(shí)施國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定和其具體舉措。

2、對營業(yè)抄核收工作的具體執(zhí)行要定期進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題或是工作中遇到的問題要及時想辦法加以解決，落實(shí)責(zé)任和分工，并展開有效地宣傳工作。工作人員對營業(yè)抄核收工作應(yīng)該按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行全面部署和統(tǒng)籌安排，對營業(yè)抄核收工作的各個環(huán)節(jié)要做到責(zé)任分明，以保證各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作都可以協(xié)調(diào)開展，有序的進(jìn)行。

3、規(guī)范化管理營業(yè)抄核收工作。采用新的管理制度和管理模式，彌補(bǔ)管理漏洞，對營業(yè)抄核收工作人員要定期安排其進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平的專業(yè)化，并且要建立考核制度，以此來促進(jìn)抄核收工作的規(guī)范化、制度化。

4、建立營業(yè)抄核收工作的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。并定期召開會議，查看監(jiān)督檢查的成果，這里面也包含自查、自糾的工作成果。這樣可以在邊查、邊改中規(guī)范營業(yè)抄核收工作，使工作真正落實(shí)到實(shí)處，同時也是其適應(yīng)電力信息化發(fā)展的需要。

（二）切合實(shí)際的規(guī)章制度可以促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和管理可以提高營業(yè)抄核收工作的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，逐漸的推動電費(fèi)抄核收應(yīng)用營銷自動化系統(tǒng)，這樣在電費(fèi)抄核收工作中有利于保障收費(fèi)和資金的準(zhǔn)確性。

電費(fèi)抄核收工作的質(zhì)量管理和考核制度需要長期的堅持貫徹，并且建立制度評價和監(jiān)督考核機(jī)制，及時糾正工作人員在工作中出現(xiàn)的錯誤。電費(fèi)回收工作的責(zé)任制度的全面落實(shí)，并且建立對電費(fèi)回收工作的質(zhì)量考核和激勵制度，使電費(fèi)的全額回收工作得到有效的保障 。

（三）對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工和企業(yè)可以共同進(jìn)步。隨著時代和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力信息化也發(fā)展迅速，那么企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高對于適應(yīng)這樣的變化是至關(guān)重要的。企業(yè)要對這些員工定期舉辦營業(yè)抄核收工作崗位的專業(yè)化培訓(xùn)，使企業(yè)抄核收人員的工作能力適應(yīng)目前信息化的需要。提高員工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能水平，主要進(jìn)行以下幾方面的訓(xùn)練：

1、學(xué)習(xí)和了解電工的基礎(chǔ)知識，掌握不同電路的相關(guān)方面的專業(yè)知識。

2、對變壓器、電動機(jī)、電力市場營銷等相關(guān)供用電的基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、對計算機(jī)軟硬件以及相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的使用和計算機(jī)的運(yùn)用。

4、對營銷的具體工作進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解具體的工作流程。

在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后都要及時地對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核和評分，這樣對企業(yè)整合抄核收相關(guān)的人力資源是很有幫助的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)抄核收人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平都相應(yīng)的得到了提高。

（四）優(yōu)化抄核收工作，應(yīng)用數(shù)字信息化

要適應(yīng)電力信息化發(fā)展的要求，就必須實(shí)現(xiàn)營業(yè)抄核收工作的數(shù)字信息化。

1、對于電費(fèi)賬目的管理要嚴(yán)格仔細(xì)，使電費(fèi)明細(xì)賬以及電費(fèi)總賬與財務(wù)賬目一致。在具體工作中，要認(rèn)真仔細(xì)的核對記錄數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤。

2、大力推行電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，購買自己所需的計算機(jī)軟、硬件智能產(chǎn)品，建立數(shù)據(jù)收集、整理、審核、決策的雙向通信網(wǎng)絡(luò)。這樣就可以不受地域的限制來處理業(yè)務(wù)問題，進(jìn)而提升營銷的服務(wù)水平。

3、建立相匹配的客戶服務(wù)管理信息系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上可以實(shí)現(xiàn)多種形式的的查詢，尊重客戶對電費(fèi)信息的知情權(quán)。當(dāng)然要對這些信息做好備份工作，可供隨時抽查，也可以避免信息丟失后造成的困擾。

4、可以靈活的采用多種收費(fèi)方式，比如：現(xiàn)場收費(fèi)、柜臺收費(fèi)、充值卡收費(fèi)、自助收費(fèi)終端機(jī)等方式，不僅方便快捷又可以更好的服務(wù)廣大用戶。

5、推行用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行抄表：通過網(wǎng)絡(luò)可以快捷方便的查看用戶的電費(fèi)信息，這樣不僅提高了工作效率，更是節(jié)省了很多人力、物力，同時也可以避免人為輸入出現(xiàn)的錯誤，提高了抄表的速度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇7

監(jiān)理工程師掌握著業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間強(qiáng)有力的紐帶。如何做好一名電氣監(jiān)理工程師對一位從事監(jiān)理工程師崗位的人來說是應(yīng)該時時刻刻值得反思的問題。電氣監(jiān)理崗位操作著一個建筑工程的命脈。電氣監(jiān)理工作者，不僅要具備強(qiáng)大而寬廣的專業(yè)知識、合理有效的監(jiān)理方法、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，還要深入地了解國家相關(guān)建筑的法律知識和專業(yè)合法的操作。

1 明確電氣監(jiān)理工程的范圍及內(nèi)容

1.1 確定監(jiān)理工作的范圍

電氣工程監(jiān)理首先應(yīng)注意施工圖紙及合同上面規(guī)定的施工范圍初期的安裝，了解施工過程的質(zhì)量進(jìn)度、投資管控、協(xié)調(diào)人力的管理利用、合同的規(guī)定，施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，在初期及時將火苗撲滅。對工程的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行入場的驗(yàn)收及調(diào)試，交接好各道工程程序。將電氣監(jiān)理的初期檢查及規(guī)劃工作做好，才能為后期的工作安全合理完成做下完美的鋪墊。

1.2 掌握監(jiān)理工作的內(nèi)容

在施工的初級準(zhǔn)備階段首先應(yīng)考察施工單位的品牌及施工經(jīng)驗(yàn)程度，對其進(jìn)行一定程度上的了解觀察，確保其在施工過程中的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率及安全系數(shù)。將施工圖紙進(jìn)行專業(yè)性的研究，檢查圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)率的差異；對設(shè)計單位向施工單位提供的設(shè)計方案進(jìn)行研究，初期準(zhǔn)確地預(yù)算造價。觀察設(shè)計文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

在施工階段，對其質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四個方面進(jìn)行全面的監(jiān)督。在質(zhì)量上重點(diǎn)監(jiān)督各種設(shè)備的安裝，例如，變壓器、配電柜、控制臺、控制屏及各種成套配電柜，配電箱的安裝及各項(xiàng)小配件設(shè)備的安裝。調(diào)試及一些后續(xù)的檢查，例如，低壓電氣動力設(shè)備試驗(yàn)及試運(yùn)行，電纜頭的制作、接線、線路絕緣的測試等。嚴(yán)格把控其施工質(zhì)量，做到精確分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 90% ；分部工程合格率達(dá)到 100% ；單位工程合格率達(dá)到100%。在進(jìn)度上嚴(yán)格要求施工單位依照施工合同要求，時時對施工的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，與計劃完成的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工程進(jìn)行對比，出現(xiàn)差異時及時向上級及業(yè)主進(jìn)行匯報，并進(jìn)行研究，探討出是由于何種原因造成的差異并及時進(jìn)行更正并在后期的工作中加大進(jìn)度來彌補(bǔ)由于差異帶來的進(jìn)度影響。保證總施工進(jìn)度不會有差異，在合同及預(yù)期內(nèi)合理完成。在投資方面應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工單位的方案、勞動率、材料的使用情況。定期將工程中的實(shí)際總費(fèi)用與施工單位提交的工程總預(yù)算進(jìn)行比對，細(xì)節(jié)到將分期工程預(yù)算申報表與各項(xiàng)施工的簽發(fā)資金憑證進(jìn)行對比，為業(yè)主及企業(yè)將費(fèi)用的各項(xiàng)流程做好把關(guān)，盡力使工程總費(fèi)用規(guī)劃在預(yù)算范圍之內(nèi)。對其工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，制定不超計、不漏計的方針政策，進(jìn)行計量支付簽證時嚴(yán)格按合同規(guī)定；確保支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；需要變更時嚴(yán)格按照業(yè)主的需求及合同的預(yù)期進(jìn)行一定程度上的改變。在安全方面督查施工單位嚴(yán)格按照“安全第一，環(huán)境為本”的文明政策開展施工工作，制定一套合理的安全操作工作規(guī)章制度，落實(shí)到每一個施工人員。例如，應(yīng)當(dāng)時時對施工中的特種工作人員進(jìn)行一種上崗資格證的檢查。對于安全施工中出現(xiàn)的各種危險不利因素，及時研討進(jìn)行改正。要求施工單位對相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及省市有關(guān)部門施工安全管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧行為。在施工單位中設(shè)立專門的安全員，時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理，力爭做到工程中達(dá)到零傷亡標(biāo)準(zhǔn)。

在施工的結(jié)尾階段，首先與施工單位負(fù)責(zé)人交接處理工程進(jìn)展中出現(xiàn)的資金差異及人員安全等各種不同的問題，并細(xì)心負(fù)責(zé)的根據(jù)合同及相關(guān)法規(guī)做好善后處理工作。并與專業(yè)工程質(zhì)量檢測人員共同對工程進(jìn)行考察，再一次對工程的質(zhì)量蓋章。及時地向上級及業(yè)主匯報結(jié)語及種種處理方案。

2 電氣監(jiān)理工作的重要性

目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化科技也在不斷地提升，在這樣的大背景之下，建筑工程事業(yè)也隨之上升到一個高層次階段。而電氣監(jiān)理工作是建筑工程事業(yè)進(jìn)步的核心動力。它就相當(dāng)于建筑工程的導(dǎo)師糾正學(xué)員成長過程中的每一個錯誤，指引著學(xué)生走向快速前進(jìn)的道路。在我國電氣監(jiān)理工作穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想讓其監(jiān)理工作更加順利及有效，我們要做到監(jiān)管好每一個環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)到每一個工程的細(xì)節(jié)。監(jiān)管工作對施工進(jìn)度及竣工時費(fèi)用計算的管理極其重要，可以說是建筑工程的重中之重。

3 監(jiān)理工作中的體會

在監(jiān)理工作中，切不可操之過急，應(yīng)該奉行“磨刀不誤砍柴工”的精神，充分地做好初期的準(zhǔn)備及規(guī)劃，在工程進(jìn)行中全力以赴做到

質(zhì)量嚴(yán)格把控，進(jìn)度的如期推行，資金的合理使用，以及人員安全的保障，在工程竣工時做好各項(xiàng)善后工作及嚴(yán)格檢查并及時做好上報及交接工作。

4 結(jié)語

篇8

黨的十七屆五中全會明確，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。四川省委十屆三次全會提出，要實(shí)施“兩化”互動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，形成“四化”同步發(fā)展新態(tài)勢。

據(jù)《四川統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2012年全省工業(yè)化率達(dá)到45.3%，比上年提高0.2個百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)化率43.5%，提高1.57個百分點(diǎn)；農(nóng)業(yè)增加值3297.2億元，排全國第四位，增長4.5%；農(nóng)民人均純收入7001.4元，增長14.2%。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化在“三化”中基礎(chǔ)地位明顯

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為工業(yè)化提供重要基礎(chǔ)

四川優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)快速提升發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局四川調(diào)查總隊統(tǒng)計，2012年全省糧食總產(chǎn)達(dá)到663億斤，連續(xù)6年增產(chǎn)。油菜籽產(chǎn)量221萬噸，連續(xù)11年創(chuàng)歷史新高，馬鈴薯產(chǎn)量已由全國第2位上升到第1位，茶葉由第4位上升到第3位，蔬菜保持第5位，油菜穩(wěn)居第2位，水果、食用菌、中藥材、蠶桑等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量進(jìn)入全國前列。

盡管農(nóng)業(yè)在四川GDP中的比重持續(xù)下降，但全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，以農(nóng)業(yè)原料加工的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值已占工業(yè)產(chǎn)值的26%，超過四分之一，增速高于工業(yè)產(chǎn)值1.33個百分點(diǎn)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展對新型工業(yè)化的促進(jìn)作用相當(dāng)明顯。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展加快城鎮(zhèn)化步伐

在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中，著力突破農(nóng)業(yè)機(jī)械化的瓶頸制約，以“農(nóng)機(jī)化示范縣創(chuàng)建工程”為抓手，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)化進(jìn)程。2012年，四川主要作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到41%，連續(xù)兩年提高5個百分點(diǎn)。有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅度提升，加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐，使農(nóng)林牧漁業(yè)從業(yè)人員比上年減少了52萬人，減少2.6%。

農(nóng)民人均純收入中工資性收入達(dá)到3088.9元，家庭經(jīng)營純收入3004.9元，工資性收入首次超過家庭經(jīng)營收入，農(nóng)民家庭純收入“雙核心”主導(dǎo)特征十分明顯。農(nóng)民有錢后進(jìn)城經(jīng)商、居住、置業(yè)促進(jìn)了新型城鎮(zhèn)化發(fā)展。

工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展拓展空間

隨著四川“兩化互動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略的實(shí)施，新型工業(yè)化新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)。2012年，四川第二產(chǎn)業(yè)增加值比上年增長15.4%，城鎮(zhèn)化率比“十一五”末提高3.32個百分點(diǎn)。

據(jù)測算，工業(yè)增加值每增加1個百分點(diǎn)，可以新增就業(yè)崗位12.3萬個；城鎮(zhèn)化率每提高1個百分點(diǎn)，可吸納農(nóng)村勞動力48.4萬人。四川新型工業(yè)化新型城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移拓展了空間，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

四川農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨的突出問題

“誰來種地”的矛盾突出

據(jù)農(nóng)業(yè)廳對四川30個縣的60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、120個村、2207戶農(nóng)戶的調(diào)查，目前農(nóng)村勞動力缺乏、農(nóng)業(yè)后繼乏人的問題越來越突出。

調(diào)查表明，120個村共有勞動力15.7萬人，其中外出務(wù)工7.3萬人，占46.5%，其中丘陵地區(qū)為52.9%、山區(qū)為49.2%。并且在家務(wù)農(nóng)勞動力年齡偏大，接受調(diào)查的2207戶農(nóng)戶中，在家務(wù)農(nóng)的只有4322人。另據(jù)調(diào)查，目前新生代農(nóng)民絕大多數(shù)不會種田、不愿務(wù)農(nóng)。

農(nóng)民增收致富壓力大

近年來，盡管四川農(nóng)民收入穩(wěn)步提高，生活條件顯著改善，告別了溫飽不足，總體進(jìn)入小康。但與實(shí)現(xiàn)收入倍增目標(biāo)相比，四川6600萬農(nóng)民奔康致富還是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

突出表現(xiàn)為城鄉(xiāng)收入差距大。2012年四川城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與農(nóng)民人均純收入兩者之間相差13305.6元，比2000年高出9326.33元。如果考慮到社會福利等隱性收入方面的區(qū)別，城鄉(xiāng)收入差距就更大。區(qū)域之間、農(nóng)民內(nèi)部之間的收入差距也很明顯，平均數(shù)掩蓋了大多數(shù)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐乏力

四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)弱的矛盾明顯，品牌不響和新型經(jīng)營主體發(fā)育滯后的矛盾相當(dāng)突出，集中反映在產(chǎn)業(yè)效益不高，對農(nóng)民增收的支撐乏力。

據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，2012年四川農(nóng)民人均純收入為7001.4元，在全國排在21位，比全國農(nóng)民人均純收入低900多元。其中來自農(nóng)業(yè)的經(jīng)營性收入比全國平均水平低469.6元，占了差距的51%。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村固定資產(chǎn)投資不足

盡管四川對農(nóng)業(yè)農(nóng)村固定資產(chǎn)投資絕對額增長較快，但在全社會投資總額中的比重仍然偏低，且還有進(jìn)一步縮小的趨勢。

2012年，四川全社會固定資產(chǎn)投資18038.9億元，其中第一產(chǎn)業(yè)投資462.8億元，僅占2.6%，比全國平均水平低2.4個百分點(diǎn)。城鄉(xiāng)社會固定資產(chǎn)投資比重巨大差異，制約著農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件的改善，制約著農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提升，進(jìn)而制約著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)

抓好新型經(jīng)營主體培育

大力培育種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、具有帶動效應(yīng)的龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體；加快土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證，引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)向新型經(jīng)營主體集中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。

大力提升農(nóng)業(yè)裝備水平

繼續(xù)實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)”和“農(nóng)機(jī)化示范縣”工程，強(qiáng)化綜合生產(chǎn)能力建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平，著力使農(nóng)業(yè)機(jī)械化在丘陵地區(qū)、盆周山區(qū)、在大宗作物全程機(jī)械化等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

進(jìn)一步加大對農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的扶持，緊緊圍繞馬鈴薯、茶葉、柑桔、油菜、蔬菜（含食用菌）、蠶桑、特色水果、中藥材、花卉、煙葉等十大優(yōu)勢特色種植業(yè)，加快培育近期能進(jìn)入全國前三位的高粱、蔬菜、稻谷、食用菌等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，下大力培育打造品牌，努力提升“川”字號農(nóng)產(chǎn)品的影響力。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

以“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣”創(chuàng)建為抓手，著力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭控制、過程監(jiān)管、質(zhì)量追溯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)到位各項(xiàng)監(jiān)管措施，確保不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，讓廣大人民群眾放心消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品。

篇9

關(guān)鍵詞:電力行業(yè) 節(jié)能減排 財稅政策

如今，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)明顯增強(qiáng)，但是在經(jīng)濟(jì)增長的背后，我們所看到的是能源消耗的同時，對環(huán)境及資源的損害，節(jié)能環(huán)保對于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。在政策上，國家對相關(guān)的企業(yè)制定了嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保的規(guī)范。電力行業(yè)是我國重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，其節(jié)能減排主要包括兩個方面：其一為節(jié)能增效；其二為降低工業(yè)污染物的排放量。事實(shí)上，節(jié)能減排政策能夠優(yōu)化我國電力工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且能夠存進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，對于電力工業(yè)節(jié)能減排的財稅政策的研究具有一定的價值意義。

一、 國家節(jié)能減排政策對電力工業(yè)的影響

(一)節(jié)能減排政策能夠優(yōu)化電力工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1、提升了電力產(chǎn)業(yè)的集中化程度

隨著節(jié)能減排政策的推出，國家的相關(guān)部門已經(jīng)對一些小型的電力生產(chǎn)企業(yè)了停改通知，即淘汰中小型火電機(jī)組，投入大容量火電機(jī)組用于電力的生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中化的發(fā)展。

2、促進(jìn)了創(chuàng)新性發(fā)電技術(shù)的發(fā)展

節(jié)能減排政策的推出，促進(jìn)了水電、核電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電的發(fā)展，并將逐步淘汰高耗能高污染的火力發(fā)電模式。隨著多元化發(fā)電技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)，改善了我國的能源結(jié)構(gòu)，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，并培養(yǎng)了電力行業(yè)研究人員的創(chuàng)新意識。

(二)節(jié)能減排政策提高了電力工業(yè)的科技含量

通過節(jié)能減排的政策引導(dǎo)，加速淘汰了電力行業(yè)中存在的落后的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，提升了電力生產(chǎn)的技術(shù)更新及設(shè)備更新，進(jìn)而提升了電力生產(chǎn)企業(yè)中的科技含量。此外也增加了電力工業(yè)的投資力度以用于技術(shù)的革新，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2011年，國家電網(wǎng)將完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資2925億元，比2010年完成的2644億元電網(wǎng)投資增加281億元。這些投入的增加既是為了滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，也是節(jié)能減排政策落實(shí)的價值作用。

二、電力工業(yè)節(jié)能減排的財稅政策建議

企業(yè)中節(jié)能減排措施的落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以政府的政策引導(dǎo)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，從實(shí)質(zhì)上加強(qiáng)財稅政策的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。

(一)制定財政補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)行差別收費(fèi)政策

政府的財政扶持是促進(jìn)節(jié)能環(huán)保事業(yè)發(fā)展的必備條件。一般來說，由于部分企業(yè)的投資能力較弱，且沒有合適的融資途徑，因此一些節(jié)能環(huán)保政策很難得到落實(shí)，致使一些創(chuàng)新型的節(jié)能技術(shù)、工藝難以得到有效的推廣。政府在政策方面就應(yīng)該積極引導(dǎo)，同時在資金方面應(yīng)該大力扶持節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的展開，如在電力工業(yè)落實(shí)環(huán)保政策的初級階段，大量的資金需要投入在技術(shù)改革以及生產(chǎn)工藝更新等方面，企業(yè)自然會受到一定的虧損，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀政府應(yīng)對電力工業(yè)的產(chǎn)品給予一定的價格補(bǔ)貼；為了加快節(jié)能減排項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，各地政府應(yīng)該為節(jié)能減排的電力企業(yè)給予專項(xiàng)專項(xiàng)貼息貸款方式給予資金上支持。另外，對于部分沒有落實(shí)節(jié)能減排政策的發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該按照廢棄物排放量對其收取一定的環(huán)境治理費(fèi)用，制定差別收費(fèi)制度。

(二)完善稅收激勵機(jī)制，發(fā)揮稅收杠桿作用

1、促進(jìn)電力工業(yè)節(jié)能減排投資的稅收政策

對落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目的電力企業(yè)實(shí)行差別稅收的方式，即對于擁有節(jié)能減排項(xiàng)目的電力企業(yè)給予所得稅優(yōu)惠，進(jìn)而鼓勵企業(yè)在節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方面加大投資力度對于企業(yè)購置節(jié)能減排設(shè)備的投入，可以按投資金額數(shù)目的大小在稅收方面給予企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠，如一定比例投資額的可抵免企業(yè)所得稅，但是抵免的金額應(yīng)該低于企業(yè)同年設(shè)備購置的前一年新增的企業(yè)所得稅稅額。電力企業(yè)為了提高資源的利用率所購買的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，國家稅務(wù)部門在核實(shí)后可以給予稅收優(yōu)惠，進(jìn)而鼓勵電力企業(yè)面向節(jié)能環(huán)?；姆较虬l(fā)展。

2、促進(jìn)電力工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣的稅收政策

除了對于落實(shí)節(jié)能減排政策的電力企業(yè)要給予一定的稅收優(yōu)惠，對于研發(fā)推廣節(jié)能減排技術(shù)的企業(yè)及個人也應(yīng)該給予一定的稅收優(yōu)惠。

(1)對于為電力工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)的個人應(yīng)該給予一定的稅收優(yōu)惠，如對單位和個人為生產(chǎn)電力提供節(jié)能減排產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)收入，可以不予征收或減征個人所得稅；對于節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員的工薪收入可以適當(dāng)給予一定的稅收優(yōu)惠，進(jìn)而鼓勵研發(fā)人員能夠全身心的投入到節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)方面。

(2)對于電力工業(yè)節(jié)能減排項(xiàng)目的經(jīng)營收入也可以給予一定的稅收優(yōu)惠，對于從事節(jié)能技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)政府應(yīng)該給予一定的稅收及財政支持。

3、促進(jìn)電力工業(yè)環(huán)境保護(hù)的稅收政策

(1)對于一些高耗能的電力企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該對于征收環(huán)保稅用于環(huán)保項(xiàng)目的開展。同時為了顯示出稅收制度的公平性，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的污染程度，來確定財政稅收的額度。

(2)完善資源稅的管理制度。為了能夠優(yōu)化電力企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源稅的管理，可以采取提升資源稅的稅率，迫使企業(yè)提高資源利用率，進(jìn)而都市電力企業(yè)利用新能源進(jìn)行發(fā)電，結(jié)合其有利的自然環(huán)境，鼓勵水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等環(huán)保型電廠的建設(shè)。

三、結(jié)語

電力行業(yè)是用電大戶，其節(jié)能降耗對于其自身和社會都具有十分重要的意義，應(yīng)該制定一系列的財稅政策，使其能夠在節(jié)能降耗上做出更多的努力。

參考文獻(xiàn):

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篇10

企業(yè)政工干部的培訓(xùn)是建立健康思想觀念的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的健康、快速發(fā)展，因此要給與高度的重視。目前科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想正在各方面得到貫徹，作為電力企業(yè)也要及時的貫徹黨的正確指導(dǎo)思想，及時的做好企業(yè)政工干部培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下更好的發(fā)展。

一、科學(xué)發(fā)展觀及該背景下電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)的重要性

所謂的科學(xué)發(fā)展觀指的是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展.?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國發(fā)展中正確的、科學(xué)的指導(dǎo)思想，因此，在實(shí)踐的哥哥方面要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。其中電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個組成部分就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，保證經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，這也貫徹了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)。而保證企業(yè)的良好發(fā)展要具有正確的、健康的思想觀念，保障良好的作風(fēng)，這就需要對企業(yè)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其思想與工作素質(zhì)。進(jìn)行定期的培訓(xùn)，才能夠加強(qiáng)政工干部對工作重要性的認(rèn)識、端正工作態(tài)度、樹立正確的價值觀，這是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)、是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的思想保障。因此，在工作中要認(rèn)識到政工干部培訓(xùn)的重要性并進(jìn)行有效的落實(shí)。

二、電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)出現(xiàn)的問題及原因分析

第一，對培訓(xùn)工作缺乏重視，不認(rèn)真對待。

電力企業(yè)對政工干部進(jìn)行培訓(xùn)是提升其思想認(rèn)識，保障企業(yè)健康的思想基礎(chǔ)，只有正確的思想價值觀念作為導(dǎo)向才能夠保證良好的作風(fēng)，踏實(shí)正確的工作態(tài)度，因此，進(jìn)行有效的政工干部培訓(xùn)工作至關(guān)重要但是在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，許多接受培訓(xùn)的干部沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的真正目的以及培訓(xùn)工作的重要性，單純的以為是進(jìn)行等思想的學(xué)習(xí)，而沒有實(shí)際的意義。在學(xué)習(xí)的過程中不認(rèn)真對待、應(yīng)付了事，甚至有些人認(rèn)為是浪費(fèi)時間，這樣自然不僅不能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的，也浪費(fèi)了時間。因此，要在今后的培訓(xùn)中強(qiáng)化對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)而保障培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

第二，培訓(xùn)的方式單一，不具有實(shí)質(zhì)效果。

傳統(tǒng)的政工培訓(xùn)主要是以會議的形式進(jìn)行，通過領(lǐng)導(dǎo)開會進(jìn)行簡單的傳達(dá)，下屬聆聽。在進(jìn)行的過程中對培訓(xùn)的過程缺乏要求，對培訓(xùn)的效果缺乏一定的測評與考核，這樣就不具備督促與監(jiān)管作用，沒有了約束機(jī)制，不能夠保障接受培訓(xùn)者的態(tài)度，也不能夠保障培訓(xùn)的效果。單純的會議形式，在會議結(jié)束后對接受培訓(xùn)者缺乏要求，這樣在實(shí)踐活動中缺乏實(shí)際的價值，培訓(xùn)的價值落于空談。其次，培訓(xùn)形式過于單一化，培訓(xùn)者與接受培訓(xùn)者之間缺乏互動，讓培訓(xùn)單調(diào)乏味，進(jìn)一步降低了培訓(xùn)者的興趣，難以保障培訓(xùn)的質(zhì)量。

三、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下促進(jìn)電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建的措施

針對目前培訓(xùn)不受重視、培訓(xùn)的效果不佳等問題，在實(shí)踐中要及時的采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的精神及要求主要提出以下的幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

第一，強(qiáng)化對培訓(xùn)的認(rèn)識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)樹立正確的培訓(xùn)觀念。

目前接受培訓(xùn)的人缺乏對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識是導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高的重要因素之一，因此，在改進(jìn)的過程中要針對這一點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施。首先要提高培訓(xùn)人員對其工作重要性的認(rèn)識，以及其工作績效的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到政工干部培訓(xùn)工作不單單是一種思想培訓(xùn)，它同時關(guān)系到企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。其次，在培訓(xùn)理念上要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，樹立以人為本的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)理念。以人為本的培訓(xùn)理念貫徹了科學(xué)發(fā)展觀中以人為本的思想，在企業(yè)政工干部的培訓(xùn)中主要體現(xiàn)為按照接受培訓(xùn)者的需求與實(shí)際選擇培訓(xùn)的內(nèi)容；在培訓(xùn)的方式上根據(jù)不同培訓(xùn)對象的特點(diǎn)選擇不同的培訓(xùn)模式，進(jìn)而調(diào)動接受培訓(xùn)者的興趣與積極性。而系統(tǒng)化的培訓(xùn)理念主要體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀中全面、協(xié)調(diào)的精神，系統(tǒng)化指的是全面的提高培訓(xùn)者的素質(zhì)。在培訓(xùn)的過程中不單單是對接受培訓(xùn)者進(jìn)行時事政治或者是政治理論的貫徹，培訓(xùn)者可以結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)將政治思想與企業(yè)所需的職業(yè)素質(zhì)融為一體，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)際價值。對于接受培訓(xùn)的人員來講，也要轉(zhuǎn)變其對這一培訓(xùn)的不正確認(rèn)識，一般在培訓(xùn)前要首先進(jìn)行培訓(xùn)重要性的教育，要在接受培訓(xùn)者心中樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度來保障培訓(xùn)的質(zhì)量。此外，可以針對培訓(xùn)過程可以設(shè)定一些要求：比如要求培訓(xùn)者做筆記，在接受培訓(xùn)后要整理培訓(xùn)感想；在培訓(xùn)后進(jìn)行一定的考核，并將考核結(jié)果與干部的工作績效與獎勵掛鉤，通過采取這樣的措施可以對接受培訓(xùn)的人員起到督促的作用。

第二，建立學(xué)習(xí)型組織，保障培訓(xùn)機(jī)制的長期性與可持續(xù)性。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)要把我黨建成學(xué)習(xí)型政黨，電力企業(yè)政工干部是黨的一分子，在實(shí)踐中要貫徹學(xué)習(xí)型政黨這一指導(dǎo)思想，這也是時代對企業(yè)發(fā)展的一個要求。學(xué)習(xí)型組織指的是在培訓(xùn)的過程中對接受培訓(xùn)的政工干部進(jìn)行學(xué)習(xí)方法、層次以及學(xué)習(xí)的理念的培訓(xùn)，通過對這些子系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)可以提高政工干部終身學(xué)習(xí)的能力，進(jìn)而可以保障學(xué)習(xí)的可持續(xù)性與長期性。在學(xué)習(xí)方法上可以采用課堂討論、師生互動、情景演練、案例分析以及深度會議等多種形式的教育方法，掌握了方法才有利于其在今后的工作與學(xué)習(xí)中選擇合適的方法來保障學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在學(xué)習(xí)的層次上采用集體的模式，即進(jìn)行分組或成立團(tuán)體來學(xué)習(xí)，這樣可以培養(yǎng)他們的集體意識。在學(xué)習(xí)理念層次，轉(zhuǎn)變原有被動的學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化政工干部主動學(xué)習(xí)的思想觀念。

第三，完善整個培訓(xùn)機(jī)制，保證各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

在整個培訓(xùn)過程中，主要涉及到接受培訓(xùn)的政工干部、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)的內(nèi)容與方法、培訓(xùn)效果的評定與考核機(jī)制，這些組成部分對培訓(xùn)的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此要保障每一個因素與環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。首先對于接受培訓(xùn)的政工干部而言可以采取分批次、競爭接受培訓(xùn)的方式來合理的確定培訓(xùn)的對象。將接受培訓(xùn)與干部的升遷相掛鉤，要求不同職位的干部要接受不同層次的培訓(xùn)，譬如要求一定級別的干部要取得一定的培訓(xùn)證書。這一樣可以對其積極參加培訓(xùn)起到促進(jìn)作用，也能夠轉(zhuǎn)被動接受培訓(xùn)到主動接受培訓(xùn)，同時對干部每年要接受培訓(xùn)的次數(shù)與時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對于培訓(xùn)教師來講要提升教師的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而保障培訓(xùn)的質(zhì)量。要定期對教師進(jìn)行教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容選擇、思想政治教育與企業(yè)實(shí)際工作銜接等能力的培養(yǎng)，使得教師能夠有效的利用現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)，新型的教學(xué)模式，選擇合理的教學(xué)方式來提高教學(xué)的質(zhì)量。在培訓(xùn)內(nèi)容與方式的選擇上要結(jié)合政工干部的特點(diǎn)與工作需要進(jìn)行選擇，根據(jù)不同接受培訓(xùn)對象的特點(diǎn)可以選擇不同的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)效果的考核是判定培訓(xùn)質(zhì)量的一個重要途徑，為接下來的培訓(xùn)提供了一個有效的反饋，因此要建立合理有效的考核機(jī)制。在建立評估機(jī)制中首先要樹立高度的重視，建立正確的考核態(tài)度。其次在考核的過程中利用計算機(jī)系統(tǒng)建立一個有序的系統(tǒng)，將接受培訓(xùn)者培訓(xùn)前、培訓(xùn)中以及培訓(xùn)后的資料建立成數(shù)據(jù)庫，通過一定的數(shù)據(jù)處理來進(jìn)行科學(xué)合理的評估體系。

四、小結(jié)