導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對企業(yè)財務(wù)管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對其二級單位及其下屬各公司，進(jìn)行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當(dāng)前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會計制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級單位財務(wù)工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務(wù)部門還應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準(zhǔn)則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的會計核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務(wù)科室與一級財務(wù)部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，而對于其他業(yè)務(wù)仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立基建組負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項目的財務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務(wù)信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進(jìn)行整合，以增強(qiáng)會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對已投產(chǎn)井正常運(yùn)營的電廠，其所屬財務(wù)人員只擁有費用報銷、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤的核算需由一級財務(wù)部門或賦予權(quán)限的二級部門直接負(fù)責(zé)。

二、準(zhǔn)確評估新準(zhǔn)則的影響。化不利為有利

新會計準(zhǔn)則出臺后，其對國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對，正確的評估新準(zhǔn)則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準(zhǔn)則中長期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準(zhǔn)則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權(quán)投資分為三類，且每一類投資在新準(zhǔn)則體系中適用不同的企業(yè)會計準(zhǔn)則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當(dāng)前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權(quán)投資核算方式，對具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經(jīng)營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營損益產(chǎn)生重要影響。按照新準(zhǔn)則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負(fù)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準(zhǔn)則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進(jìn)行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調(diào)整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務(wù)人員的工作量。

3　新準(zhǔn)則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負(fù)債表的債務(wù)法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務(wù)法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平

1　投資風(fēng)險的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術(shù)、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當(dāng)前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風(fēng)險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運(yùn)營這段時期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這必然會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進(jìn)行大規(guī)模的項目投資建設(shè)，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機(jī)構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)與財務(wù)危機(jī)中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當(dāng)前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經(jīng)營者的激勵不足或方式不當(dāng)，無法充分調(diào)動起經(jīng)營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化基建財務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權(quán)來換取項目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認(rèn)繳進(jìn)度，以充分降低負(fù)債融資所帶來的風(fēng)險。

2　加強(qiáng)基建項目納稅籌劃，合理降低稅負(fù)。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行提前籌劃，及時收集相關(guān)資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機(jī)組投產(chǎn)前，要從多個方面對項目進(jìn)行合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備；在資產(chǎn)管理方面，要及時辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書，落實資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強(qiáng)基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價值并計提折舊。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理.[J].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

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[3]蘭培晶：新會計準(zhǔn)則對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的影響研究.[J].黑龍江科技信息，2009(05).

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策建議

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1．財務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽(yù)。

3．投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，中小民營企業(yè)應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2．提高會計人員素質(zhì)，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強(qiáng)化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準(zhǔn)確。

3．樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻(xiàn)：

篇3

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、增加收入、保障社會穩(wěn)定及形成合理的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面都起著難以替代的作用。因此，發(fā)達(dá)國家對中小企業(yè)的發(fā)展都很重視，并建立了較為完善的融資體系來幫助中小企業(yè)解決其發(fā)展過程中的資金“瓶頸”問題。相比之下，我國中小企業(yè)的融資狀況不夠理想，存在融資困難問題。借鑒西方國家的經(jīng)驗，結(jié)合中小企業(yè)的特點，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段我們應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

一、疏通股票融資渠道

股市行情的變動與貨幣政策和真實經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業(yè)分散風(fēng)險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業(yè)則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發(fā)行機(jī)制下，廣大中小企業(yè)很難從相當(dāng)緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發(fā)展股票市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力營造上市環(huán)境，為那些成長性較高，但規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，不適應(yīng)主板市場要求的中小企業(yè)提供新的融資場所。

二、發(fā)展和完善投資基金市場

市場機(jī)制能確保資金的高效配置，它通過價格調(diào)節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現(xiàn)今已超過8萬億元人民幣，這預(yù)示著我國投資基金市場的發(fā)展?jié)摿κ志薮?。眾所周知，產(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)；而風(fēng)險投資基金則專投于尚未產(chǎn)業(yè)化的項目，或者是直接投資于技術(shù)人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術(shù)含量高、成長性強(qiáng)的中小企業(yè)，更容易獲得產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場，是彌補(bǔ)我國中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。

三、規(guī)范地方產(chǎn)權(quán)交易市場

對于90年代初我國曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場，由于市場極不規(guī)范，場外交易出現(xiàn)了很多問題，存在很大的市場風(fēng)險，被國家責(zé)令關(guān)閉。目前應(yīng)考慮在清理整頓的前提下，采取措施實現(xiàn)市場的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權(quán)交易和融資開辟渠道。

四、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

當(dāng)前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔(dān)保體系缺乏、信貸風(fēng)險難以分散和規(guī)避有很大關(guān)系。通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保服務(wù)，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。

1.建立多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)多為政策性的，擔(dān)保機(jī)構(gòu)力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應(yīng)加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策支持力度，從市場準(zhǔn)入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)保基金，形成以政府為主導(dǎo)、多種形式并存的局面。

2.成立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險。建議成立國家和省兩極再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。具體模式是：各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔(dān)保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔(dān)保機(jī)構(gòu)將所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)向省級擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)以對區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)等其他事務(wù)，省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)還可以將其承擔(dān)的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，拿到國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擔(dān)保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國范圍內(nèi)的擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管以及最終再擔(dān)保。以此形成“一體三層”的擔(dān)保體系機(jī)構(gòu)、共同解決困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的融資難問題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.對中小企業(yè)的擔(dān)保合同進(jìn)行保險，以減少和分散貸款風(fēng)險。保險機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)我國的實際情況，開發(fā)合同擔(dān)保保險這一保險項目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)不能還款時，保險公司給予貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行一定的補(bǔ)償，以提高中小企業(yè)的信用程度。

五、加強(qiáng)整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指由銀行過去對企業(yè)單純的資金支持，上升為對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行幫助和改進(jìn)，它是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內(nèi)容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施與我國銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)來看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區(qū)在這方面已進(jìn)行了積極的實踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經(jīng)驗，我國應(yīng)考慮在中小企業(yè)中建立結(jié)合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關(guān)系：

1.賦予銀行更多的權(quán)益。

我國目前所實行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業(yè)不控股，只是通過加強(qiáng)信貸管理和改進(jìn)金融服務(wù)方面來建立銀企關(guān)系，只規(guī)定了銀行的義務(wù)和責(zé)任，很少提及權(quán)益。而且我國《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系基礎(chǔ)，銀行只能作為債權(quán)人從外部服務(wù)于企業(yè)，很難改變企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。而銀企結(jié)合的核心是要實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動。要實現(xiàn)這一點，一個較好的途徑是銀行實行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業(yè)進(jìn)行試點，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權(quán)人的身份，不僅可以促進(jìn)銀行集團(tuán)化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權(quán)、中小企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關(guān)系，有利于互相監(jiān)督。

2.強(qiáng)化銀行服務(wù)功能。

首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關(guān)系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進(jìn)和鼓勵科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專院校、科研單位獲得專利產(chǎn)品、科研成果和先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)自身實際上馬“短、平、快、高、精、尖”項目，將有利于解決中小企業(yè)的技術(shù)問題，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個市場經(jīng)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進(jìn)財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團(tuán)隊

加強(qiáng)財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團(tuán)隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強(qiáng)財務(wù)分析力度

財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo)，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強(qiáng)財務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。

四、結(jié)語

加強(qiáng)財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳芳.中小企業(yè)財務(wù)分析方法體系的設(shè)計[J].財會研究，2012（5）.

作者簡介：邵玉芬（1965-），女，山東海陽齊格莊村人，本科，畢業(yè)于山東財經(jīng)大學(xué)，中級會計師，主要從事財務(wù)管理研究。

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；體制

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.單一的財務(wù)管理模式

如今，國內(nèi)眾多企業(yè)的財務(wù)管理模式是采用傳統(tǒng)的，它的財務(wù)管理中仍舊是局限于資金統(tǒng)籌、績效考核等階段，這種單一化的企業(yè)財務(wù)管理模式，已經(jīng)出現(xiàn)了弊端，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，科技日新月異，無法滿足社會發(fā)展。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容越來越豐富，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，它給許多企業(yè)財務(wù)管理帶來了隱患，制約著企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)。

2.不嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理制度

國內(nèi)許多企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜，使得企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了一定的弊端。企業(yè)財務(wù)制度的不規(guī)范導(dǎo)致不嚴(yán)的企業(yè)財務(wù)控制。不完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，使得財務(wù)模式出現(xiàn)缺口，企業(yè)人員財務(wù)資金的分配上出現(xiàn)偏差，甚至在企業(yè)投資方面也有問題。企業(yè)財務(wù)管理不合理的獎勵懲罰措施，無法調(diào)動企業(yè)人員的積極性。這樣的企業(yè)財務(wù)管理制度上的弊病，財務(wù)人員的能動性和管理的流動性受到影響，甚至阻礙企業(yè)的運(yùn)營和市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)財務(wù)管理人才

企業(yè)發(fā)展的健康和管理的合理性需要各方面人才，其中企業(yè)財務(wù)管理方面的人才不可缺少。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理模式也應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就使得企業(yè)要有新的財務(wù)管理人才的加入。而實際情況是企業(yè)財務(wù)管理方面的人員系統(tǒng)的整合沒有形成，很多財務(wù)管理人員和企業(yè)高層管理者之間存在一定的連帶關(guān)系，這將給會企業(yè)財務(wù)管理帶來不利影響，真正的企業(yè)財務(wù)管理人才無法進(jìn)來，滿足市場經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理不能實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.分配管理利潤

盈利是企業(yè)的目的，企業(yè)獲得利潤后，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該對利潤、收入與支出、利潤分配等進(jìn)行科學(xué)合理的管理。企業(yè)需要通過利潤計劃和分配實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策，保證企業(yè)自身和員工的利益。因此，企業(yè)的財務(wù)管理要進(jìn)行利潤合理分配，才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理和籌措資金

企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理制定預(yù)期目標(biāo)，在企業(yè)資金的管理方面，要根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)實現(xiàn)企業(yè)資金的籌措，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財務(wù)風(fēng)險的原則，并兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.管理企業(yè)成本

企業(yè)成本費用指的是企業(yè)在給客戶提品和服務(wù)的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財務(wù)管理必須要成本預(yù)算，內(nèi)部控制等等，合理控制和使用成本費用，這項舉措降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有十分重要的意義。

三、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財務(wù)管理體制和模式需要不斷的建立完善，重視樹立企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)多元化，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)體的價值的最大化。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須創(chuàng)新，把本來單一的財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)多元主體利益目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)模式的最關(guān)鍵步驟是企業(yè)財務(wù)觀念的創(chuàng)新，第一是樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念模式，第二是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，第三鞏固理財觀念，提高財務(wù)管理的效率，提升財務(wù)管理的執(zhí)行力。

在大型企業(yè)中，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變必須實行財務(wù)總監(jiān)制度，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)對企業(yè)的所有財務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的一體化要實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)職能應(yīng)不斷拓展。財務(wù)集中管理模式要引入，存放和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)集中管理，從而最大限度使得企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

本文分析了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題，討論企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，提出了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式改進(jìn)的一些合理性建議，對建立新的企業(yè)財務(wù)管理模式，有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 資金管理 問題

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經(jīng)營過程中不斷提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制成本耗費，實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理就越發(fā)顯得重要，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務(wù)管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)營主體，其財務(wù)管理水平必然要受到外部經(jīng)營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和技術(shù)因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)決策職能時，應(yīng)當(dāng)對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務(wù)管理人員在進(jìn)行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內(nèi)部環(huán)境影響因素

企業(yè)財務(wù)管理水平除受外部經(jīng)營環(huán)境的影響，還受到內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務(wù)管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務(wù)管理水平的決定性因素，企業(yè)財務(wù)管理水平的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括財務(wù)人員隊伍素質(zhì)、企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識、資金的內(nèi)部控制狀況及財務(wù)管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效對內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行考察，對施工項目進(jìn)行合理的分析，制定預(yù)算，做出相關(guān)決策。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點和現(xiàn)狀

施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要加強(qiáng)對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進(jìn)行管理，施工企業(yè)財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)管理職能過程中應(yīng)注意幾個關(guān)鍵點，這幾個關(guān)鍵點對施工企業(yè)整體的財務(wù)管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r。因此，財務(wù)管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強(qiáng)對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務(wù)管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定資金預(yù)算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金的控制，注意“不相容職務(wù)想分離原理”，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當(dāng)前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當(dāng)，資金墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理帶來困難。隨著國內(nèi)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當(dāng)，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標(biāo)過程中投標(biāo)價格有時甚至低于預(yù)算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進(jìn)行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這使得企業(yè)財務(wù)管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調(diào)查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進(jìn)行調(diào)查，就盲目進(jìn)行財務(wù)決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，資產(chǎn)質(zhì)量較差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

2、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產(chǎn)需要遍布各地，固定資產(chǎn)流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經(jīng)理可能同時負(fù)責(zé)幾個工地，這種局面客觀上為固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產(chǎn)，在沒有達(dá)到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中，沒有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的使用和報廢都沒有嚴(yán)格的審批制度，又由于施工場地人員復(fù)雜，流動性較大，固定資產(chǎn)丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是一些較為輕便的固定資產(chǎn)，這樣在很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用率，加速固定資產(chǎn)報廢期間。

3、企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)不高

意識是行動的先導(dǎo)，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財務(wù)管理重視不足，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質(zhì)量和速度，而對于施工過程中的財務(wù)管理意識不足，不能明確認(rèn)識到財務(wù)管理在降低施工成本、提高施工質(zhì)量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，不能通過財務(wù)管理加強(qiáng)對企業(yè)整體的有效控制。

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)整體財務(wù)管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務(wù)工作和會計工作分開，有的財務(wù)人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)控制的職能，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)嚴(yán)重限制企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)市場競爭力

施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理，完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系，對于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點存在的問題提出幾點改進(jìn)的建議。

1、完善工程項目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對投標(biāo)項目的審查

財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的項目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對客戶的信用體系管理。財務(wù)管理人員在制定投標(biāo)額時應(yīng)當(dāng)調(diào)查委托方的信用狀況和財務(wù)狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)合理地對施工項目進(jìn)行成本預(yù)算，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項目的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，建立應(yīng)收賬款明細(xì)科目，對施工項目的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強(qiáng)催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)合理地分類，采取適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方法，通過折舊加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號，防止固定資產(chǎn)的流失。財務(wù)管理人員也可以采取“責(zé)任人制度”加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，責(zé)任人制度就是對每項固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，而項目負(fù)責(zé)人負(fù)有總的義務(wù)，采取層層分級的方式，使得每項固定資產(chǎn)的使用、維修和報廢都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的報廢采取嚴(yán)格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的利用率。

3、建立財務(wù)管理集中管理方案，加強(qiáng)財務(wù)控制

當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經(jīng)營特點所決定的，但是這樣的財務(wù)管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)大量外流，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強(qiáng)對資金、固定資產(chǎn)及人才的控制。分布各個地方的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對總部財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，如實反映各個項目的財務(wù)狀況。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務(wù)管理人員通過控制各個項目的財務(wù)信息加強(qiáng)對各施工項目的財務(wù)控制。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

意識是行動的先導(dǎo)，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務(wù)管理職能，必須加強(qiáng)全體員工的財務(wù)管理意識，把會計核算和財務(wù)管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成一種重視財務(wù)管理的企業(yè)文化，有效地利用財務(wù)管理職能降低施工成本，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有效發(fā)揮財務(wù)管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高，定期參加培訓(xùn)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，提高財務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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從上文內(nèi)容中，我們可以看到，法商管理實際上是一個有機(jī)的概念，不僅突出了時代的客觀要求，同時將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要因素串聯(lián)起來，起到有效的傳感反應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理改革是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在改革的過程中對法商管理基本內(nèi)容進(jìn)行借鑒和引用，不僅是新時期條件下企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，同時也是革新企業(yè)財務(wù)管理理念，提高我國企業(yè)綜合競爭力的重要措施。

1.法商管理能對企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞進(jìn)行有效修補(bǔ)

受傳統(tǒng)管理學(xué)影響的企業(yè)財務(wù)管理，通常較為注重企業(yè)的最終收益和利潤，在財務(wù)管理工作過程中存在“急功近利”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了許多管理漏洞的存在。從上文內(nèi)容論述中，我們已經(jīng)了解到，法商管理是一個運(yùn)用法律手段對企業(yè)一切經(jīng)營活動進(jìn)行管理的系統(tǒng)的有機(jī)的管理模式和管理概念，其在企業(yè)財務(wù)管理改革中的應(yīng)用，不僅能嚴(yán)肅整個財務(wù)管理開展的過程，同時還能營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，使得企業(yè)散發(fā)出一種時性的魅力。

2.提高企業(yè)財務(wù)狀況的安全性及穩(wěn)定性

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，許多企業(yè)為了謀求有力的發(fā)展地位，而不惜取險招。財務(wù)管理工作是決定企業(yè)發(fā)展空間的重要因素，因此也成為企業(yè)使用盲目競爭手段的重點。鑒于此，法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的引入和應(yīng)用，不僅能有效修補(bǔ)企業(yè)財務(wù)管理工作中的漏洞，同時還能提供企業(yè)財務(wù)的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

二、基于法商管理概念企業(yè)財務(wù)管理變革的具體措施

法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理變革中的應(yīng)用，不僅是時展和選擇的必然結(jié)果，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中提升自身管理水平及競爭力的必然措施和途徑。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理變革的現(xiàn)狀來看，法商管理概念的融入建議可以從以下幾個方面入手：

1.法商管理意識的加強(qiáng)

財務(wù)管理工作的開展力度及深度與企業(yè)管理者的意識休戚相關(guān)。法商管理理念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的有效應(yīng)用，首先需要企業(yè)管理者樹立和加強(qiáng)法商管理的意識。只有管理者意識到這一理念重要性時，才會深入其應(yīng)用，推動其發(fā)展，落實其在財務(wù)管理工作中的滲透。作為企業(yè)管理者來說，應(yīng)對法商管理理念進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并積極組織員工及財務(wù)人員進(jìn)行法商概念的培訓(xùn)，營造良好的改革氛圍，提高財務(wù)管理工作人員法商素質(zhì)的同時，引導(dǎo)其他企業(yè)員工及部門進(jìn)行良好的配合，打好財務(wù)管理改革這一仗。

2.人才投入力度的加大

法商管理概念在企業(yè)財務(wù)管理改革中的應(yīng)用，客觀要求財務(wù)工作者不僅要具備基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力，同時還要求財務(wù)管理工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的法律知識基礎(chǔ)，熟悉相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具備管理相關(guān)技能。因此，除法商意識的強(qiáng)化外，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，還應(yīng)依靠人才的力量。鑒于此，建議企業(yè)應(yīng)加大在人才招聘及培養(yǎng)方面的力度，提高對人才的重視程度，意識到人才在新經(jīng)濟(jì)時揮的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理改革過程中，首先需要對人才設(shè)置進(jìn)行改革的就是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)出于規(guī)模及發(fā)展條件的考慮，往往在人才設(shè)置方面“節(jié)衣縮食”，造成企業(yè)財務(wù)管理工作軟實力不足的狀況。

3.財務(wù)管理體系的完善

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一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個財務(wù)工作崗位，大到一套財務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學(xué)理財”保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過財務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時代，更為重要的財務(wù)精細(xì)化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個顯著的改進(jìn)、提升。財務(wù)管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)

國有企業(yè)財務(wù)管理部門，是實施財務(wù)精細(xì)化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學(xué)發(fā)揮；因此，要想保證財務(wù)精細(xì)化管理的有效實施，改進(jìn)目前的財務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改進(jìn)其財務(wù)管理職能，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理效果。

篇9

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應(yīng)的改變。但實際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財務(wù)管理模式時，因為沒有結(jié)合其自身情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式依然不適用，財務(wù)管理方法不恰當(dāng)，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險……這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著我國企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場需求。

這樣導(dǎo)致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴(yán)重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進(jìn)步的障礙，也很難構(gòu)成我國大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設(shè)立的會計模式往往不能滿足財務(wù)管理的全部要求，對有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)控制不嚴(yán)格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，不規(guī)范的財務(wù)制度導(dǎo)致財務(wù)控制的不嚴(yán)，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務(wù)模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機(jī)制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務(wù)人員的能動性加入，使得企業(yè)財務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運(yùn)營和市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)對策

針對以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理制度問題的分析，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，加上自己對企業(yè)財務(wù)管理制度的理解，針對目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進(jìn)建議:

2.1轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變原有的管理思想，開拓財務(wù)管理模式的內(nèi)容和實踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來，共同作用于整個企業(yè)當(dāng)中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的防風(fēng)險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識經(jīng)濟(jì)全球化的模式下，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財務(wù)管理中的重點，知識資本在財務(wù)管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產(chǎn)的改變，對此財務(wù)人才成為決定企業(yè)財務(wù)管理模式下的重點部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。

2.2完善財務(wù)管理體制，有效管理人才

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間競爭顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細(xì)化財務(wù)管理就是其中重要的一項內(nèi)容。近年來，國家越來越開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，重視企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)能夠乘勢而上。

20世紀(jì)50年代，日本豐田提出首次提出精細(xì)化管理又被叫做“精益化管理”，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在加強(qiáng)服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要能使企業(yè)獲得利潤，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經(jīng)營形式，有針對性的制定企業(yè)目標(biāo)，決策并計劃企業(yè)的任務(wù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，使企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、營銷等得到精細(xì)化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細(xì)化管理例子，如：我國海爾集團(tuán)和美國福特公司等。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競爭實力大小。因此，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)又提出了精細(xì)化財務(wù)管理，它是企業(yè)利用自身財務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財務(wù)方面的管理方式或方法，擴(kuò)展企業(yè)管理領(lǐng)域，對企業(yè)每個崗位與每項業(yè)務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在能力與內(nèi)在價值，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)利用率的提高，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。通過精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理使財務(wù)管理更趨于專業(yè)化，拓寬財務(wù)管理和服務(wù)職能，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財務(wù)管理流程。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準(zhǔn)確，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而精細(xì)化財務(wù)管理更能明確反映企業(yè)的經(jīng)營成效，使管理者對企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并能夠及時解決問題；精細(xì)化財務(wù)管理還能在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提供更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準(zhǔn)確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細(xì)化管理能使財務(wù)工作者更加明確財務(wù)工作流程，使他們能夠更加明確自身職責(zé)，提高其工作效率和質(zhì)量；精細(xì)化管理能夠反映出企業(yè)的一些細(xì)微的投資問題，使高層管理者能夠提前進(jìn)行風(fēng)險控制，減少企業(yè)損失；精細(xì)化財務(wù)管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營有進(jìn)一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責(zé)任心，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。

三、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

目前許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，找出解決對策，才能使中小企業(yè)在激烈的競爭浪潮中生存下來。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強(qiáng)

中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，就更有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，并精細(xì)化財務(wù)管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算范圍與目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財務(wù)管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業(yè)帶來了危機(jī)。

（二）財務(wù)信息化水平低

隨著市場的變化，許多大型企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進(jìn)行成本控制，在財務(wù)管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務(wù)管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進(jìn)而影響了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。

（三）財務(wù)管理手段單調(diào)

市場經(jīng)濟(jì)體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法不再滿足市場的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算和質(zhì)量管理，使公司不能通過正確的財務(wù)管理合理進(jìn)行成本控制，給企業(yè)帶來了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。

四、優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理對策分析

為解決中小企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面存在的問題，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，筆者提出了如下的意見和建議。

（一）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識

中小企業(yè)應(yīng)該跟隨市場發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財務(wù)工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應(yīng)積極應(yīng)對市場的變化，精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理，使財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對企業(yè)進(jìn)行全視角、總過程的動態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實際情況，精化、分解、細(xì)化、再整合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，帶動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作

財務(wù)管理的精細(xì)化關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業(yè)的多個部門，甚至是全部的部門，財務(wù)管理部門有必要和企業(yè)其他部門進(jìn)行合作溝通，以便把成本控制和產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳、營銷等進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理的全程參與，因此，精細(xì)化財務(wù)管理需要得到企業(yè)其他部門的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財務(wù)管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是一項復(fù)雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細(xì)化財務(wù)預(yù)算，將各項費用和成本進(jìn)行細(xì)化，杜絕企業(yè)人為浪費，對企業(yè)各項費用和成本進(jìn)行有效控制；其次，要細(xì)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，及時進(jìn)行調(diào)整，以保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化；再次，要細(xì)化成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行細(xì)化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；最后，要細(xì)化監(jiān)督考核。由企業(yè)預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等部門合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財務(wù)監(jiān)督規(guī)則，嚴(yán)格獎懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習(xí)慣，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

要使企業(yè)財務(wù)管理得到精細(xì)化，就有必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進(jìn)。利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)控，通過先進(jìn)的信息化促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術(shù)手段，高效、準(zhǔn)確的收集財務(wù)或其他業(yè)務(wù)的資料，并及時進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還能實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對市場的變化作出反應(yīng)，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和精細(xì)的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化離不開高素質(zhì)的財務(wù)人才的推動。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，使企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化達(dá)到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，使其能夠養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、勤懇的工作作風(fēng)，明確自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；另一方面，通過培訓(xùn)和激勵，使企業(yè)財務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和管理方法，改進(jìn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化做好準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

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