導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇智慧建筑行業(yè)研究報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 智能家居;家庭自動(dòng)化;家庭網(wǎng)絡(luò);LED燈

引言

作為住宅建筑采用的家居方式之一，智能家居在住宅生活中，將信息通信技術(shù)與只能安防技術(shù)、智能控制技術(shù)等結(jié)合在一起，構(gòu)建出適合住宅居家的科學(xué)系統(tǒng)與家庭事務(wù)管理體系。作為新一代光源，LED 光源已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)照明燈飾品類中被廣泛應(yīng)用。LED 燈是目前惟一可替代普通白熾燈、節(jié)能燈的新型照明產(chǎn)品，節(jié)能、環(huán)保性能好，除能提高家居安全、便利，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性的家居住宅以外，還能為人們提供一個(gè)良好的環(huán)保的居住環(huán)境。

上個(gè)世紀(jì)末，智能家居這個(gè)概念在我國(guó)住宅建筑開(kāi)始萌芽，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，在市場(chǎng)上還處于初步發(fā)展的狀態(tài)。2012年之后，隨著我國(guó)十二五計(jì)劃的實(shí)施，智能家居市場(chǎng)的發(fā)展明顯加快，迎來(lái)了第二次市場(chǎng)革命。智能家居市場(chǎng)也即將步入一個(gè)發(fā)展的新時(shí)期。

1.概述智能家居

智能家居是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、綜合布線技術(shù)， 將與家居生活有關(guān)的各種子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起， 通過(guò)統(tǒng)籌管理， 讓家居生活更加舒適、安全、有效。與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統(tǒng)的居住功能， 提供舒適安全、高品位且宜人的家庭生活空間; 還由原來(lái)的被動(dòng)靜止結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇?dòng)智慧的工具， 提供全方位的信息交互功能， 幫助家庭與外部保持信息交流暢通， 優(yōu)化人們的生活方式， 幫助人們有效安排時(shí)間， 增強(qiáng)家居生活的安全性、舒適性， 甚至合理控制各種能源的使用。作為智能家居的一部分，LED 燈已在社會(huì)階層的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，與傳統(tǒng)光源比較，LED 照明比節(jié)能燈節(jié)能百分之五十以上，1 個(gè)5 瓦的家用LED球形燈泡，可以替代1 只10瓦左右的節(jié)能燈。相比于傳統(tǒng)節(jié)能燈還具有具有無(wú)頻閃、無(wú)輻射、無(wú)鉛、無(wú)汞眾多特點(diǎn)。憑著節(jié)能省電，壽命長(zhǎng)，健康環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，未來(lái)會(huì)在民用家居領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，甚至全面取代熒光燈，成為智能家居照明燈具的首要選擇。

2.當(dāng)前對(duì)我國(guó)智能家居發(fā)展產(chǎn)生阻礙的因素

筆者做過(guò)一個(gè)調(diào)查研究：在很多從事智能化建筑行業(yè)推廣的工作人員中，很多極力提倡建筑家居智能化的專業(yè)人員，他們之中不乏建筑工程師或者是企業(yè)部門的主管，他們的家中大都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)家居智能化。主要原因有以下幾個(gè)：

（1）住宅者本身沒(méi)有對(duì)智能家居有明確的目的;

（2）智能家居產(chǎn)品不成熟;

（3）智能家居系統(tǒng)操作太繁復(fù)，不利于操作者學(xué)習(xí);

（4）購(gòu)置智能家居的過(guò)程不簡(jiǎn)便，不能像購(gòu)置家電一樣隨心、隨喜好;

（5）價(jià)格超出承受范圍;

（6）在法律上沒(méi)有一套完善的制度去解決相應(yīng)的問(wèn)題;

以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，凸顯出市場(chǎng)中蘊(yùn)含的不成熟的工作。智能家居僅僅是一個(gè)概念性的存在停留在人們的視線中，用戶在渴望家居智能化的同時(shí)，也擔(dān)心自己的真實(shí)需求能否得到實(shí)實(shí)在在的滿足。此外，智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品在社會(huì)服務(wù)中存在滯后現(xiàn)象，這也是造成現(xiàn)在智能家居市場(chǎng)不景氣的重要原因之一。

3.簡(jiǎn)析當(dāng)前我國(guó)的智能家居市場(chǎng)發(fā)展并提出相關(guān)策略

目前能進(jìn)步我國(guó)民眾視野的智能家居一般都標(biāo)榜著高檔樓盤的字樣。這樣的銷售策略雖然在一方面起著積極的作用，但是從民眾角度而言，也潛意識(shí)的傳輸給民眾一個(gè)“價(jià)格高”的觀念。因此，智能家居的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)合理的經(jīng)銷模式，以此提高民眾對(duì)智能家居的認(rèn)知度和接受度。

3.1 打造品牌形象，提升產(chǎn)品品質(zhì)

智能家居作為信息時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新興產(chǎn)品，其與傳統(tǒng)家具有著特殊的作用。智能家居所推行的對(duì)象主要是中產(chǎn)階級(jí)。這部分人對(duì)于生活品質(zhì)的要求不盡要求安全度高，而且注重產(chǎn)品品牌。目前我國(guó)的智能家居市場(chǎng)沒(méi)有龍頭品牌，沒(méi)有絕對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)的引領(lǐng)產(chǎn)品。因此，目前的當(dāng)務(wù)之急是要注重智能家居產(chǎn)品的品牌的打造。通過(guò)產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌，樹(shù)立一個(gè)消費(fèi)者信得過(guò)的，樂(lè)于接受的品牌產(chǎn)品。

3.2 提倡體驗(yàn)式營(yíng)銷策略，提高消費(fèi)者對(duì)智能家居的認(rèn)知水平

智能家居市場(chǎng)對(duì)于大眾消費(fèi)者而言還是一個(gè)不太熟悉的市場(chǎng)領(lǐng)域，大部分人對(duì)于智能產(chǎn)品還只是停留在表面的字面理解上，或者只是通過(guò)媒體傳媒得到一些簡(jiǎn)單的理解。因此，作為智能家居的市場(chǎng)營(yíng)銷，需要借助有效的營(yíng)銷手段來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)智能家居的認(rèn)知。體驗(yàn)式營(yíng)銷策略就是一種有效的營(yíng)銷手段。營(yíng)銷方可以建立一個(gè)以消費(fèi)者為中心的體驗(yàn)中心，讓消費(fèi)者通過(guò)體驗(yàn)智能家居的服務(wù)促進(jìn)對(duì)其的理解。作為現(xiàn)代化的智能設(shè)備，只有讓消費(fèi)者體會(huì)到它實(shí)實(shí)在在的好處，才能有興趣去做深一步的理解，才能切實(shí)了解智能家居的設(shè)計(jì)與功能。因此，體驗(yàn)式營(yíng)銷策略是促進(jìn)客戶接受智能家居的有效手段。

3.3 拓寬合作渠道，提升產(chǎn)品信譽(yù)

新生事物要想讓人民盡快接受，就需要在推廣方面努力做好行業(yè)資源的整合工作。智能家居的推廣不能僅限于市場(chǎng)推廣。它可以拓寬自身的合作渠道。比如利用房地產(chǎn)商的宣傳提升自己的知名度。一方面可以提升房地產(chǎn)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓智能家居成為房地產(chǎn)商的熱賣點(diǎn)。另一方面，與房地產(chǎn)商的合作，將智能家居的成本加入到房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的預(yù)算中，在無(wú)形中就告訴消費(fèi)者，智能家居的消費(fèi)其實(shí)不是那么的昂貴。智能家居還可以與裝修公司合作，一起做好宣傳推廣工作。借助于裝修公司的宣傳平臺(tái)，讓消費(fèi)者從裝修的角度了解智能家居的產(chǎn)品及其功用。例如，在家居裝修中融入智能家居LED照明，讓消費(fèi)者體驗(yàn)家居裝修中智能元素所產(chǎn)生的光色調(diào)節(jié)效果及其便捷可調(diào)、體積小、隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)，也讓家居裝修方增加了一個(gè)宣傳點(diǎn)。讓消費(fèi)者體會(huì)到一種新的消費(fèi)模式，建立一個(gè)舒適的良好的家居環(huán)境。

4.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)家庭信息化，普及現(xiàn)在家居智能化，構(gòu)建讓人們更為輕松舒適的家居生活，首先就要讓人民群眾了解并接受智能家居市場(chǎng)的發(fā)展。隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，智能化家居將注入融入到大眾生活中，并引領(lǐng)新時(shí)代新生活。人民群眾的生活也會(huì)因?yàn)橹悄芗揖拥娜谌氩饺胍粋€(gè)新的臺(tái)階，讓人們過(guò)上更為舒適安康的生活。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.

關(guān)鍵詞： 共享經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

Key words： shared economy；innovation；development

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0078-03

0 引言

共享經(jīng)濟(jì)正在深刻影響著人類的生產(chǎn)生活方式，成為服務(wù)行業(yè)的一股重要力量，在醫(yī)療（如春雨醫(yī)生）、餐飲（如餓了么）、住宿（如小豬短租）、出行（如OFO共享單車、摩拜單車、Uber、滴滴出行）、學(xué)習(xí)（如在行）等領(lǐng)域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命和全新組織方式。共享經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，這也將是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一?！肮蚕碇圃臁睂?huì)逐漸成為下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。本文通過(guò)梳理共享經(jīng)濟(jì)的概念、模式、趨勢(shì)，對(duì)制造企業(yè)未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行初步討論。

1 共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及特征

共享經(jīng)濟(jì)，又被稱作分享經(jīng)濟(jì)，是基于物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)包含供給方、需求方、共享平臺(tái)三大主體。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是整合線上線下資源、提升配置效率、降低雙方成本，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

共享濟(jì)有以下特征：

技術(shù)特征：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將供需雙方連接，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)提供便捷、即時(shí)、高效的技術(shù)支持、信息服務(wù)和信用保障。

主體特征：大眾參與。普通個(gè)體借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尋找需求資源，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)中，參與者往往既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者。

客體特征：資源要素快速流動(dòng)與高效配置。資源既有限又未被充分利用在現(xiàn)實(shí)世界普遍存在，如空閑的房間、設(shè)備、車座、時(shí)間等。共享經(jīng)濟(jì)就是要將這些大量的、分散的各種資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行整合，讓他們發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)“稀缺中的富足”。

行為特征：權(quán)屬關(guān)系發(fā)生新變化。所有權(quán)與使用權(quán)分離，通過(guò)以租代買、以租代售等方式，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。共享經(jīng)濟(jì)降低了交易成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的個(gè)性化定制化需要。

文化特征：“不求所有，但求所用”。共享經(jīng)濟(jì)較好地滿足了人的社會(huì)化交往，樂(lè)于分享，自我實(shí)現(xiàn)的需求，也促進(jìn)了人與自然和諧健康發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟(jì)主要類別

按分享對(duì)象劃分，共享經(jīng)濟(jì)主要包括以下類別：①產(chǎn)品分享。如自行車、出租車、生產(chǎn)設(shè)備、書籍等，代表性平臺(tái)企業(yè)有摩拜單車等。②空間分享。如閑置住房、閑置辦公室、閑置土地等，代表性企業(yè)有Airbnb、小豬短租等。③知識(shí)技能分享。如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，代表性企業(yè)有名醫(yī)主刀、知乎網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。④勞務(wù)分享。如勞動(dòng)服務(wù)、配送服務(wù)、家政服務(wù)等，代表性企業(yè)有京東到家、阿姨來(lái)了等。⑤資金分享。如產(chǎn)品眾籌、P2P借貸、股權(quán)眾籌等，代表性企業(yè)有京東眾籌、陸金所等。⑥生產(chǎn)能力分享。如協(xié)同合作的生產(chǎn)方式，代表性企業(yè)有沈陽(yáng)機(jī)床廠i5智能化數(shù)控系統(tǒng)、紅領(lǐng)集團(tuán)等。

3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

黨的十八屆五中全會(huì)指出，要貫徹管事網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)普及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，在全國(guó)大規(guī)模推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年和2017年兩年間，《政府工作報(bào)告》針對(duì)“分享經(jīng)濟(jì)”提出了具體的發(fā)展要求，其中包括一點(diǎn)：進(jìn)一步貫徹落實(shí)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，促進(jìn)資源有效利用，便利人民群眾生活。

國(guó)家信息中心的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》估算，2016年我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額高達(dá)34520億元，比2015年同比增長(zhǎng)103%，相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)了6000萬(wàn)人就業(yè)，較上年增加1000萬(wàn)人。知識(shí)付費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)直播、單車分享呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為2016年共享經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)。

按照騰訊研究院研究報(bào)告，共享經(jīng)濟(jì)將按從個(gè)人到企業(yè)到政府的路徑演進(jìn)。目前處于個(gè)體閑置資源分享階段，逐步向企業(yè)和政府閑置資源分享階段過(guò)渡。

我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，但其仍處在起步階段。《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中針對(duì)在制造環(huán)節(jié)進(jìn)一步普及共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了具體的指導(dǎo)思想，其中明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式未來(lái)必將成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的“主陣地”。

未來(lái)3-5年，分享將從消費(fèi)資料邁向生產(chǎn)資料，從消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從為個(gè)人消費(fèi)者服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的交易效率和生產(chǎn)效率。

4 制造企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)模式悄然發(fā)展

以提高資源利用效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，解決產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作為目標(biāo)，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在很多制造企業(yè)探索實(shí)施。

4.1 生產(chǎn)設(shè)備共享 一些西方國(guó)家對(duì)生產(chǎn)機(jī)械（如運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、建筑機(jī)械等）的分享十分普遍。美國(guó)Machinery Link根據(jù)農(nóng)業(yè)活動(dòng)的季節(jié)特點(diǎn)搭建了一個(gè)農(nóng)機(jī)分享平臺(tái)，出租閑置農(nóng)業(yè)設(shè)備。在荷蘭，F(xiàn)loow2公司針對(duì)農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)建立了一個(gè)設(shè)備租賃平臺(tái)，并向用戶提供2.5萬(wàn)項(xiàng)可租賃的設(shè)備。此外，德國(guó)在近些年也建立了機(jī)床設(shè)備共享平臺(tái)，為有富余能力或加工時(shí)間的客戶與有相應(yīng)需求的客戶之間搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，并以第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶根據(jù)加工時(shí)間或加工精度進(jìn)行收費(fèi)。

沈陽(yáng)機(jī)床歷時(shí)多年開(kāi)發(fā)了i5操作系統(tǒng)，打造出一個(gè)“i平臺(tái)”，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可對(duì)售出機(jī)床生命周期全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。從分享經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析，實(shí)現(xiàn)了“0元購(gòu)機(jī)、在線交付”，用戶根據(jù)i5機(jī)床加工零部件的品種、型號(hào)、數(shù)量和加工時(shí)間來(lái)支付加工費(fèi)。從這個(gè)角度來(lái)講，用戶購(gòu)買的其實(shí)是機(jī)床的加工能力，而非機(jī)床本身；用戶享有的并非機(jī)床的所有啵而是機(jī)床的使用權(quán)。這個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)到生產(chǎn)一線、從分享消費(fèi)資料到分享生產(chǎn)資料的特點(diǎn)。

4.2 建筑設(shè)備共享 YardClub成立于2013年，是舊金山初創(chuàng)公司。建筑設(shè)備租賃已經(jīng)每年近400億美元的產(chǎn)值?，F(xiàn)在正建立一個(gè)更成熟的在線平臺(tái)。主要用來(lái)解決閑置建筑設(shè)備的利用問(wèn)題。2015年，卡特彼勒在美國(guó)宣布向YardClub提供戰(zhàn)略融資，用以推進(jìn)該分享模式，提高企業(yè)效率，降低成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系。

4.3 物流業(yè)共享平臺(tái)化 倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸構(gòu)成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流分享經(jīng)濟(jì)模式早已存在，現(xiàn)在正向平臺(tái)化發(fā)展。一是運(yùn)輸運(yùn)力共享。Cargomatic號(hào)稱貨車屆的Uber，致力于連接運(yùn)貨商與資格認(rèn)證的貨車司機(jī)，其建立初衷就是要解決貨車載貨不滿，運(yùn)貨商耗費(fèi)大量成本尋找貨車，以及無(wú)法追蹤貨物等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)類似的貨運(yùn)共享平臺(tái)也已出現(xiàn)。二是倉(cāng)儲(chǔ)空間共享。Flexe是B2B的倉(cāng)庫(kù)資源共享平臺(tái)，連接有閑置儲(chǔ)位的出租者和有額外倉(cāng)庫(kù)空間需求的承租者。Flexe分享美國(guó)200個(gè)倉(cāng)庫(kù)，覆蓋45個(gè)主要市場(chǎng)，平臺(tái)上共40萬(wàn)個(gè)的倉(cāng)儲(chǔ)位，占地面積超過(guò)了1000萬(wàn)平方英尺。需要倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)可以在平臺(tái)上搜索最為合適的倉(cāng)庫(kù)，按照平臺(tái)提供的報(bào)價(jià)，達(dá)成供需高效合作。

4.4 專利共享 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才和品牌，占全球公司大約80%的價(jià)值。在美國(guó)申請(qǐng)專利最多的公司――寶馬、三星、佳能、索尼和微軟等，僅2013年專利申請(qǐng)就超過(guò)21000項(xiàng)，但由于投資成本過(guò)高，只有一小部分制成產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)。這些無(wú)形資產(chǎn)也需要實(shí)現(xiàn)共享。無(wú)形資產(chǎn)的共享，通用電氣早已開(kāi)始探索實(shí)施。通用電氣與創(chuàng)業(yè)邦（現(xiàn)已關(guān)閉）曾牽頭合作了一項(xiàng)在線社區(qū)發(fā)明共享，創(chuàng)業(yè)邦的發(fā)明家有權(quán)使用通用電氣的專利和技術(shù)，合資合作生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.5 資金共享 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和股權(quán)眾籌等，都是金融和分享經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新的典范。

5 “共享經(jīng)濟(jì)”對(duì)我們的啟示

5.1 共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資源的高效利用 使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移是共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于“交換經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。閑置資源不僅包括以汽車、住房等為代表的有形資源，還包括以知識(shí)、技能、時(shí)間等為代表的無(wú)形資源。閑置資源，即過(guò)剩產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的根基所在。共享經(jīng)濟(jì)就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“使用”比“擁有”更重要。共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，解決資產(chǎn)閑置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過(guò)剩，可以借鑒這種模式。

5.2 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)終極模式是平臺(tái)化公司 互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，其對(duì)企業(yè)的改造已經(jīng)從傳播、流通環(huán)節(jié)，滲透到了生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等全價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)之間的分工與協(xié)作方式正在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)意義上的線性價(jià)值鏈正在逐步瓦解，各價(jià)值要素重組成平臺(tái)化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在這種模式之下，企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑。新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場(chǎng)景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺(tái)與創(chuàng)客。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化：按照?qǐng)鼍?，橫向切分成若干個(gè)社群；按照功能，縱向聚合成一層一層的平臺(tái)。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)變。如何將企業(yè)所擁有的平臺(tái)打造成一個(gè)資源合理流動(dòng)的、開(kāi)放化的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)組織，需要我們認(rèn)真思考。

5.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維 在信息多元化時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到資源共享、共同發(fā)展才是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。只有共享，才能共贏共生，企業(yè)家要首先具有開(kāi)放、共享精神。

5.4 整合各方資源，建立合作共贏模式 合作共贏，資源共享，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑。積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，整合有效資源，突破自身局限，尋求跨界合作，打造核心優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.5 構(gòu)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素效能最大化 共享平臺(tái)建設(shè)，不能一蹴而就，但可以借鑒其思維，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新中實(shí)踐應(yīng)用。

構(gòu)建科技資源共享平臺(tái)，解決科技資源分散、不均衡，專利共享、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目同質(zhì)化、重復(fù)投資等問(wèn)題。聚集國(guó)內(nèi)及至全球的智力資源，共同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享，研究成果的共享。

構(gòu)建信息情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息情報(bào)開(kāi)放、協(xié)同、高效，有分工、有集成、網(wǎng)狀的信息體系。

構(gòu)建供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，打造全球化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和物資貿(mào)易集采平臺(tái)，為全球供應(yīng)鏈運(yùn)作、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品生命周期管理和服務(wù)提供全方位支撐和服務(wù)。

構(gòu)建金融共享平臺(tái)，打造“境內(nèi)外金融服務(wù)平臺(tái)”、“境內(nèi)外投融資平臺(tái)”、“境內(nèi)外融資租賃平臺(tái)”等共享平臺(tái)。

構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，解決勞動(dòng)用工總體平衡、高效流動(dòng)、人才聚合、培訓(xùn)管理等問(wèn)題。形成內(nèi)部人員合理流動(dòng)和交流機(jī)制，做到“人盡其才”，勞務(wù)用工共享，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳加偉，王蓓蓓，張秋萍.基于共享經(jīng)濟(jì)背景的智慧企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（09）：119-121.

[2]韓旭，陳守則.共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)我國(guó)初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展思考――以優(yōu)客工廠為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（21）：7-8，10.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及我國(guó)全面加入 WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理將向何方發(fā)展，必須采取哪些措施才能迎接經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？這是擺在業(yè)界同仁一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題。

1 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，建筑企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題是如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟(jì)效果，這就要求建筑工程造價(jià)必須進(jìn)行有效合理的管理。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)。然而在新形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)管理也面臨著很多問(wèn)題。

1.1 招投標(biāo)管理不到位

首先建設(shè)單位不合理壓低標(biāo)價(jià)，甚至代表政府進(jìn)行行政干預(yù)，使招投標(biāo)失去競(jìng)爭(zhēng)性、公正性。其次，建筑行業(yè)實(shí)行招投標(biāo)制，但仍然強(qiáng)調(diào)要在國(guó)家批準(zhǔn)的概算和預(yù)算之內(nèi)確定標(biāo)底，其實(shí)質(zhì)仍然是國(guó)家定價(jià)，由于各類法定的定額滯后，嚴(yán)重脫離建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，再加上各類定額的測(cè)算上只考慮了靜態(tài)因素，導(dǎo)致在國(guó)家定價(jià)和工程的實(shí)際費(fèi)用之間有較大的差距。

1.2 工程造價(jià)管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過(guò)程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無(wú)所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

1.3 觀念陳舊，不適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。

1.4 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場(chǎng)交易中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來(lái)牟取利益，后果十分惡劣。如設(shè)計(jì)人員人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見(jiàn)；而由于精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少；投資方只希望以低價(jià)招標(biāo)，但是往往忽視對(duì)投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來(lái)“賺錢”，造成工程造價(jià)管理的被動(dòng)局面。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

工程建設(shè)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)的工作。在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生因設(shè)計(jì)變更、工程洽商等引起的造價(jià)增減變化，這些是承包方索賠和發(fā)包方反索賠的依據(jù)。為有效控制和降低工程造價(jià)，施工單位應(yīng)該在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的全過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取多方面措施加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

2.1 決策階段的控制

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70%～80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。

2.2 設(shè)計(jì)階段的控制

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域中，存在著嚴(yán)重的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面都相當(dāng)不錯(cuò)，但普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程成本，不關(guān)心工程造價(jià)，而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種上關(guān)系和問(wèn)題，僅單純地從財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費(fèi)用開(kāi)支，也難以有效地控制工程造價(jià)。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。隨著全球一體化和我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)工業(yè)與民用建筑提出了更高的要求，大量環(huán)保節(jié)能的新型材料應(yīng)用于建筑工程，給設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中提供了更多的選材機(jī)會(huì)，同時(shí)也給設(shè)計(jì)人員提出了新的課題，設(shè)計(jì)人員要做到精心設(shè)計(jì)，不但要了解各種材料的性能，還要了解建材的大致價(jià)格，多進(jìn)行方案比較、造價(jià)分析、才能設(shè)計(jì)出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的工程。

2.3 招投標(biāo)階段的控制

有了相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理的施工圖紙，接下來(lái)就該通過(guò)招標(biāo)確定施工單位了，工程實(shí)行招投標(biāo)，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上具有特殊意義，對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成有著重要作用。對(duì)各工程項(xiàng)目投標(biāo)單位都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審，資格預(yù)審要綜合考慮投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、履約能力、財(cái)務(wù)能力等；評(píng)標(biāo)時(shí)如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件有明顯低于計(jì)價(jià)表消耗量的，則判定為低于成本價(jià)投標(biāo)，視為廢標(biāo)處理；對(duì)管理費(fèi)、利潤(rùn)等根據(jù)各投標(biāo)單位的綜合實(shí)力可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率，對(duì)國(guó)家強(qiáng)制費(fèi)率(如安全文明施工費(fèi)等)不得競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人工、材料、機(jī)械等單價(jià)均采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)各投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、資信等建立檔案，對(duì)資信差、履約情況不好的單位列入黑名單，取消其日后在本行政區(qū)域的投標(biāo)資格。

2.4 施工階段的控制

施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。在施工階段應(yīng)嚴(yán)格注意以下幾點(diǎn)：首先，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其次，合同訂立時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠；第三，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度；第四，控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

2.5 工程竣工結(jié)算階段的控制

竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后應(yīng)盡快地組織竣工決算，竣工決算必須依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行最后的審核，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。除此之外還要做好項(xiàng)目竣工總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為日后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：