作風(fēng)建設(shè)考核指標(biāo)范文
時間:2023-09-03 15:09:53
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篇1
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教職工作風(fēng)建設(shè),深入持續(xù)開展作風(fēng)集中整治,推動作風(fēng)建設(shè)有效開展,根據(jù)縣教育局文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)[2013]34號和歙紀(jì)明電[2013]6號文件的通知》(歙教[2013]29號)精神,結(jié)合本校實際,特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于作風(fēng)專項整治工作的會議、文件精神,認(rèn)真執(zhí)行中央、省、市委和縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和省紀(jì)委的十條禁令,以及縣委縣政府的“六個嚴(yán)禁”規(guī)定,全面加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)學(xué)校作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干部素質(zhì)大提升、各項工作大推進(jìn),努力建設(shè)一支師德高尚、扎根山區(qū)、勇于奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、清正廉潔、業(yè)務(wù)精湛的教職工隊伍,為推動長陔教育持續(xù)健康發(fā)展提供保證。
二、工作任務(wù)
重點組織教職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、省委省政府“三十條規(guī)定”、省紀(jì)委“十個嚴(yán)禁”規(guī)定、市委“三十二條規(guī)定”和縣委縣政府“六個嚴(yán)禁”等改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項要求。從解決群眾反映的突出問題入手,認(rèn)真組織教職工開展自查自糾,重點是對照作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定,檢查有無下列現(xiàn)象:
1、不履行請假手續(xù),擅自離崗;
2、上班時間違規(guī)使用電腦;
3、參與社會賭博;
4、招待超員、超標(biāo);
5、體罰或變相體罰學(xué)生;
6、濫用職權(quán),鋪張浪費;
7、不備課,私自調(diào)課,找人代課甚至?xí)缯n;
8、課堂上吸煙、接聽手機(jī)等不文明舉止;
9、從事有償家教,組織學(xué)生征訂教輔材料等。
對查找出來的問題,進(jìn)行梳理歸類,認(rèn)真剖析根源,制定措施,及時糾正。
三、工作措施
堅持以“為民務(wù)實清廉”為主線,以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化調(diào)研、推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展”活動為載體,努力打造學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型、責(zé)任型和廉潔型學(xué)校,著力解決存在的問題:
(一)宣傳部署階段(時間:5月29、30日)
成立學(xué)校專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé);召開支部會議、黨員會議和教職工會議,學(xué)習(xí)歙辦《關(guān)于開展作風(fēng)專項整治工作的通知》(歙辦[2013]34號)通知精神,明確整治內(nèi)容、重點任務(wù)和工作要求,在全校開展宣傳發(fā)動工作,營造氛圍。
(二)自查整改階段(時間:5月31日-6月10日)
按照作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的各項規(guī)定和“五查五看”的要求,采取多種形式,廣泛聽取社會各界特別是學(xué)生家長的意見建議,認(rèn)真查擺在作風(fēng)效能方面存在的突出問題,并圍繞查找出的突出問題,深入剖析原因,認(rèn)真反思,制定切實可行的整改方案,以實際行動改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、破解難題,使群眾切實感受到專項整治工作的成效。
(三)監(jiān)督檢查階段(時間:6月11日-6月15日)
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,加強(qiáng)對各校作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問題,通過現(xiàn)場反饋、責(zé)令整改、跟蹤督辦等方式,督促相關(guān)人員整改落實。同時充分發(fā)揮社會群眾及輿論的外部監(jiān)督作用,加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。
(四)責(zé)任追究階段(時間:6月16日-6月22日)
對違反“六個嚴(yán)禁”等規(guī)定,給學(xué)校形象造成不良影響的,一經(jīng)查實,一律先停職檢查,再報請縣教育局進(jìn)行處理;對造成惡劣影響的,要嚴(yán)肅查處,以儆效尤,以嚴(yán)明的紀(jì)律確保作風(fēng)整治工作落到實處,取得實效。
(五)完善機(jī)制階段(時間:6月23日-6月30日)
建全完善責(zé)任追究及量化考核等制度,將教職工作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、干部年度考核等范圍,細(xì)化考核內(nèi)容,量化考核指標(biāo)。注重用身邊發(fā)生的典型案例開展警示教育,汲取教訓(xùn),舉一反三。要把作風(fēng)建設(shè)納入以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線主題教育實踐活動之中,通過各種教育活動,使教職工對作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定做到耳熟能詳,內(nèi)化于心,外化于行,成為廣大教職工改進(jìn)作風(fēng)的自覺行動。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立作風(fēng)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,方躍進(jìn)任組長,畢金勝、畢明良、邵樹華任副組長,各部門、各村小負(fù)責(zé)人為成員,作風(fēng)專項整治具體工作由學(xué)校黨支部承擔(dān)。
2、嚴(yán)明工作紀(jì)律。各校要按照作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的各項規(guī)定,加強(qiáng)對教職工的日常管理和監(jiān)督,對本校范圍內(nèi)的人和事從嚴(yán)要求。廣大教職工要認(rèn)真遵守作風(fēng)、效能建設(shè)各項規(guī)定,黨員干部更要以身作則,率先垂范。
篇2
在研究的過程中,采取問卷調(diào)查法,從機(jī)關(guān)黨員服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作成績、工作創(chuàng)新能力、廉潔從政等幾個方面調(diào)查,選取宿遷學(xué)院師生為研究對象,包括行政人員、專職教師、輔導(dǎo)員和學(xué)生,共計發(fā)放《宿遷學(xué)院機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)滿意度調(diào)查表》300份,回收問卷300份,回收率100%,其中有效問卷292份,有效率97.3%。
二、研究結(jié)果與問題分析
1.學(xué)校機(jī)關(guān)黨員工作作風(fēng)滿意度調(diào)查結(jié)果通過對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,學(xué)校的廣大師生員工對機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)總體上表示滿意。在機(jī)關(guān)黨員服務(wù)態(tài)度方面,54.8%表示滿意,34.2%表示一般,11%表示不滿意。在工作效率方面,54.8%表示滿意,39.4%表示一般,5.8%表示不滿意。在工作成績方面,74.7%表示滿意,17.1%表示一般,8.2%表示不滿意。在工作創(chuàng)新能力方面,43.2%表示滿意,19.2%表示一般,37.6%表示不滿意。在廉潔從政方面,82.2%表示滿意,17.1%表示一般,6.8%表示不滿意。2.機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)存在問題現(xiàn)狀分析當(dāng)前,高校機(jī)關(guān)黨員的工作作風(fēng)總體上是較好的,受到師生肯定的,但是受到客觀因素影響,高校機(jī)關(guān)黨員的思想觀念和行為方式常滯后于高校發(fā)展的需要,機(jī)關(guān)黨員工作作風(fēng)建設(shè)還存在一些問題。(1)機(jī)關(guān)黨員缺乏探索和學(xué)習(xí)精神。在機(jī)關(guān)黨員工作創(chuàng)新能力方面有37.6%的人表示不滿意。一些機(jī)關(guān)黨員思想較為保守,跟不上新形勢,長期遵循一成不變的工作方式方法,并且愿意選擇安逸,不求創(chuàng)新。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)建設(shè),我們可以通過加強(qiáng)思想教育,改善工作方式方法,完善制度建設(shè)等幾個途徑,促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員積極進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新能力。大多數(shù)機(jī)關(guān)黨員認(rèn)為自己只要把日常的業(yè)務(wù)工作做了就是完成工作,對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高,以致缺乏工作的思考和總結(jié)的過程。很多時候都是憑感覺、靠經(jīng)驗來辦事,往往將工作中遇到的新事情、新任務(wù)處理得不太圓滿或者沒有達(dá)到預(yù)期的效果。事實上無論是方法上還是思想上,機(jī)關(guān)工作都是要有創(chuàng)新點的。(2)機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化。高校機(jī)關(guān)工作人員的本職就是要為學(xué)校的發(fā)展和廣大師生做好服務(wù)工作,作為機(jī)關(guān)黨員更應(yīng)該起到模范帶頭作用,這是每位機(jī)關(guān)黨員應(yīng)該樹立的基本理念。每位機(jī)關(guān)黨員在日常工作中,面對辦事的師生要能做到熱心待人,積極辦事,充分考慮到廣大師生的困難。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,對于機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)態(tài)度,有54.8%表示滿意,34.2%表示一般,11%表示不滿意。這表明在我們?nèi)粘9ぷ髦校瑱C(jī)關(guān)黨員的服務(wù)水平要不斷提升,服務(wù)理念要不斷加強(qiáng),服務(wù)意識要不斷強(qiáng)化。(3)機(jī)關(guān)黨員的工作效率有待提升。由于歷史原因,機(jī)關(guān)部門長期以來形成混日子的局面。長期的消極怠工,責(zé)任意識不可能好,辦事效率和質(zhì)量也不會高。通過調(diào)查,被訪者在日常去學(xué)校機(jī)關(guān)部門辦事中,機(jī)關(guān)黨員在辦事效率方面,54.8%表示滿意,39.4%表示一般,5.8%表示不滿意。很大一部分師生認(rèn)為有些機(jī)關(guān)黨員職業(yè)倦怠感較強(qiáng),對本職工作缺乏熱情,還有部分機(jī)關(guān)黨員在工作時間做一些與工作無關(guān)的事情,例如打游戲、上淘寶網(wǎng)、看視頻等等,在處理師生的問題時,對待師生愛理不理,或者對待辦事項相互推脫,互相“打太極”、“推皮球”,造成工作效率不高,師生問題得不到及時解決,阻礙了學(xué)校的快速發(fā)展。
三、宿遷學(xué)院機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制路徑選擇
篇3
6月8日,省委、省政府下發(fā)了《關(guān)于各市和省直部門年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》,之后又召開電視電話會議,具體安排部署了《試行辦法》的落實工作。6月18日,市委、市政府專題召開全市年度目標(biāo)責(zé)任考核電視電話會議,并制定了《關(guān)于各縣(區(qū))和市直部門年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》。為了切實貫徹落實好省、市年度目標(biāo)責(zé)任考核工作電視電話會議精神,用新的標(biāo)尺考核干部實績、衡量發(fā)展成果、引領(lǐng)發(fā)展方向,縣委、縣政府在認(rèn)真總結(jié)以往各項考核的做法和深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對照省、市《試行辦法》,緊密結(jié)合我縣工作實際,初步制定了《關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》,確定了考核指標(biāo)體系,很快將印發(fā)全縣各級各部門。
開展年度目標(biāo)責(zé)任考核工作,是落實中央《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》的重大舉措,也是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。最終目的是要引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持正確的政績觀,提高構(gòu)建和諧社會的能力;把考核工作與干部使用結(jié)合起來,引導(dǎo)和激勵廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把精力集中到干實事上,把功夫下到抓落實上;督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感,提高工作效率,樹立起說實話、辦實事、抓落實、求實效的良好風(fēng)氣。說到底,就是為了把縣第十六次黨代會和縣人大十五屆六次會議確定的各項任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位,努力實現(xiàn)突破發(fā)展、構(gòu)建和諧山陽的各項奮斗目標(biāo)。
這次全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系的設(shè)置、考核方法的確定、考核結(jié)果的評定與運用,一方面是按照市委、市政府今年下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)確定的,另一方面又充分考慮了縣委、縣政府確定的今年全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并且緊貼各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門工作的實際。這次提出的全縣目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系,鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)兩大類、15項指標(biāo),縣直部門分為工作任務(wù)完成和班子隊伍建設(shè)兩大類、10項指標(biāo),能夠比較全面地反映一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的工作情況,總體上看是科學(xué)可行的,是能夠發(fā)揮積極作用的。當(dāng)然,考核指標(biāo)的確定,可能還有不盡完善的地方,還要在實踐中進(jìn)一步改進(jìn)。這里,我要特別強(qiáng)調(diào)四點:
第一,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須從現(xiàn)在做起??h委、縣政府《試行辦法》下發(fā)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合各自實際,盡快制定具體措施,層層分解任務(wù),逐項細(xì)化指標(biāo)。要夯實各級干部的工作責(zé)任,明確時間要求,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人有責(zé)、人人干事,確保各項指標(biāo)落到基層,目標(biāo)任務(wù)落到實處。
第二,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須增強(qiáng)緊迫感。我們山陽縣是國家扶貧開發(fā)重點縣,全縣經(jīng)濟(jì)總量小、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、工業(yè)科技含量低、財政困難、貧困人口多、農(nóng)民增收緩慢、就業(yè)壓力大等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深層次矛盾突出,橫向比發(fā)展還很滯后,加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高群眾收入水平,改善群眾生產(chǎn)生活條件,始終是我們各級干部的首要任務(wù)??h委、縣政府提出了“十一五”期間全縣要實現(xiàn)“四個翻番”、“五個突破”的奮斗目標(biāo),要實現(xiàn)這一目標(biāo),全縣生產(chǎn)總值年均增長速度必須達(dá)到15%以上,可以說我們的任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,壓力很大。這就需要全縣各級各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、使命感和責(zé)任感,抓工作的思路再清一些、責(zé)任再實一些、力度再大一些、措施再硬一些,不斷完善發(fā)展思路,改進(jìn)發(fā)展方式,真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展,真正使改革發(fā)展的成果惠及人民,富裕人民。
第三,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,必須轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。加強(qiáng)考核的目的,是為了推動工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),大興求真務(wù)實之風(fēng),撲下身子抓工作,深入實際干實事,把心思和精力集中到解決一個一個問題、克服一個一個困難、完成一項一項任務(wù)上,要咬定青山不放松,橫下決心,舍得出力,不達(dá)目標(biāo),決不放手;要堅決杜絕心浮氣躁、工作漂浮的現(xiàn)象,決不允許弄虛作假,搞短期行為,努力在全縣興起真抓實干的良好風(fēng)氣,把縣第十六次黨代會確定的各項任務(wù)一件一件地落到實處。
篇4
一、考核內(nèi)容
全年工作目標(biāo)分為兩大類:
1.各科室重點工作。主要為市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo),市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核目標(biāo)及布置的工作任務(wù),委黨組確定的年度重點工作、重點推進(jìn)的項目、科室主要職能等方面。
2.全委綜合性目標(biāo)。主要為黨建活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)活動、機(jī)關(guān)作風(fēng)及效能建設(shè)、三爭一創(chuàng)、“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”、文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建、群眾路線教育實踐活動、百人講壇、黨員講堂、信息與宣傳、調(diào)查研究等工作。
二、計分辦法
目標(biāo)管理考核按百分制進(jìn)行,總分為100分,并視情予以加、扣分,考核為科室和個人分別計分。
1.全委綜合性目標(biāo):總分30分,分別是黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)(一崗雙責(zé))、群眾路線教育實踐活動、三爭一創(chuàng)、“雙讓”活動、黨員講堂,信息與宣傳、調(diào)查研究,辦公自動化,行政審批服務(wù),工作督辦,工作制度的執(zhí)行情況,參加集體活動等。
2.科室重點工作:總分46分。凡我市政府、市發(fā)改委、經(jīng)信委下達(dá)的考核指標(biāo)根據(jù)職能,分解到相關(guān)科室,列入本科室重點工作,并分工明確,細(xì)化責(zé)任到人,考核落實到人。
3.日常工作:總分24分。各科室根據(jù)職能,將目標(biāo)任務(wù)具體工作分解落實到人,科室和分管領(lǐng)導(dǎo)每季進(jìn)行點評、打分,每季度底至下個月10日前交辦公室備案匯總(見附表4),作為年終考核依據(jù)。
4.附加分:總分15分,單項加分不超過5分(見附表1)
5.附扣分:總分15分,單項扣分不超過5分(見附表1)
6.測評分:年終由全委人員進(jìn)行民主測評,對得分排前三位的科室各加2分,測評分按30%權(quán)重納入委先進(jìn)科室評選。
7.個人考核主要根據(jù)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作時效、工作態(tài)度及考勤、參加集體活動、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考核。
三、組織實施及結(jié)果運用
為切實抓好考核工作。委成立以主任為組長、各位副主任為副組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,同志兼任辦公室主任,辦公室、規(guī)劃科、綜合科、經(jīng)信科、監(jiān)察室等科室人員為考核小組辦公室成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體考核實施。
篇5
(一)、堅持黨性修養(yǎng),深化理論基礎(chǔ)
在2015年度,我積極參加各項由油田公司,采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動,并充分利用自身的業(yè)余時間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),深化了自身的黨性建設(shè),不斷提升了自身的政治鑒別能力,牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針,以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識,逐步提升了自身的政策自覺性。
(二)、堅定作風(fēng)建設(shè),樹立廉潔風(fēng)范
一年來,在堅持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時,我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想,嚴(yán)反違法亂紀(jì),嚴(yán)查自身存在的“”問題,及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,正衣冠,洗洗澡”的作風(fēng)要求,改善自身的作風(fēng)問題,增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
(三)、保持高度一致,持續(xù)民主路線
2015年,為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,認(rèn)真聽取各級同時意見,展開建議調(diào)查活動,剖析自身不足之處,結(jié)合集體意見整改。與此同時,我還深入展開分管工作調(diào)研,對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實的掌握和了解,實際分析差距和缺陷,及時制定改善措施,盡心回復(fù)反應(yīng)問題。
二、主要工作績效情況
(一)、企業(yè)管理工作
1、完善工作制度,鞏固管理基礎(chǔ)
為滿足經(jīng)營管理需要,在2015年度及時制定出了《工效掛鉤實施細(xì)則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求,實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法,進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項工作的有效開展。此外,為解決基層突出問題現(xiàn)象,牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求,以改善解決填表,臺賬設(shè)置等繁雜性問題。
2、健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整部門職責(zé)
經(jīng)過與上級部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,公司已形成初步方案,并將予以批復(fù)。在2015年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實現(xiàn)管理的效率效能,在2015年及時對采油隊,油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書,力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度
為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo),擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度,逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù),完善資質(zhì)年檢
一年來,嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了:全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,宣傳普法教育共計471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份(含油田公司8大類合同55份),涉及金額13.89億元(不含據(jù)實結(jié)算合同)。此外,在2015年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通,順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
5、推進(jìn)管理工作,建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,2015年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作,設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2015年底,在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊,有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。
(二)、審計工作
1、工程項目審計
全年共開展工程審計339項,總送審金額43410.96萬元,審定金額32578.13萬元,審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項,總送審金額6185.66萬元,審定金額4579.35元,審減1606.31元,審減率25.97%;開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項,送審金額37225.3萬元,初審金額27998.78萬元,初審審減額9226.52萬元,審減率24.79%。
2、審計監(jiān)督
全年開展工程最高限價審核5項,總送審金額5174.42萬元,審定金額4988.78萬元,審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購成本
全年共出具審計建議價格50余項,涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機(jī)構(gòu)與市場考察等多種渠道進(jìn)行詢價,全年共詢價400余項,共計3000余條,有效降低了物資采購成本。
4.規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項。
5.多領(lǐng)域參與
全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能,全年共參與新推井場土方量計量250余場次。
(三)、油田建設(shè)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長期缺罐臺171座;臨時罐臺308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個;收油池656個;垃圾池334個;旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺;大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座,集輸井場239個、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。
全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場維修76個。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進(jìn)行了處罰,罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤,全年計劃完成26712個工時,實際完成29069個工時,超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
篇6
圍繞杜絕食品安全事故,確保老百姓飲食安全這一總體目標(biāo),加強(qiáng)隊伍素質(zhì)整體提高,全面完成我局和上級有關(guān)部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二、具體目標(biāo)
食品安全方面:履行好食品安全監(jiān)管稽查職能,加大食品安全各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,開展對重點品種、重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的專項整治,對抽檢不合格食品的處置,加強(qiáng)輿情和舉報投訴的處理,凈化食品市場環(huán)境。嚴(yán)厲打擊食品領(lǐng)域的違法犯罪行為,強(qiáng)化各種活動和節(jié)假日期間食品安全稽查,確保全縣無重大食品安全事故發(fā)生。
三、工作舉措
(一)強(qiáng)力推進(jìn),落實改革期間全面工作。
2015年是我縣食品藥品監(jiān)管部門的改革第二年,為確保機(jī)構(gòu)改革過渡期間的食品安全,要繼續(xù)認(rèn)真落實食品安全責(zé)任,切實履行好監(jiān)管職責(zé),合理設(shè)置食品稽查考核指標(biāo),增強(qiáng)對基層中隊工作的指導(dǎo)性;確保各項工作不松、不斷、不亂。認(rèn)真抓好體制改革各項工作,強(qiáng)力推進(jìn)各項改革工作的落實到位。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo),指導(dǎo)提升基層水平。
進(jìn)一步完善聯(lián)合督辦、專題督辦、掛牌督辦等制度,建立常態(tài)化的督導(dǎo)工作機(jī)制。采取一般督查與重點督促相結(jié)合、日常督查與專項督查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對全縣食品安全工作的督促檢查,全面掌握基層食品安全工作動態(tài),有效督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食品安全管理工作的開展。
(三)完善制度,規(guī)范提升管理能力。
1.進(jìn)一步完善食品安全相關(guān)制度。全面整理完善議事制度、信息通報制度、督辦制度、重大食品安全事故查處協(xié)作制度等綜合協(xié)調(diào)制度等。
2.進(jìn)一步落實聯(lián)合執(zhí)法有關(guān)制度。建立健全食品藥品安全聯(lián)合執(zhí)法工作制度,整合執(zhí)法資源,建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的食品安全聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制,解決食品藥品安全監(jiān)管難點問題。
3.進(jìn)一步健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善食品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,健全食品藥品重點品種安全評價預(yù)警機(jī)制;積極開展食品風(fēng)險隱患排查和分析,全面掌握各類風(fēng)險隱患情況,落實綜合防范和處置措施,及早發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)警和有效處置各類食品質(zhì)量安全事故。
(五)搭建平臺,展示行政執(zhí)法風(fēng)采。
1.搭建監(jiān)管平臺。充分利用信息化監(jiān)管手段,搭建監(jiān)管平臺,探索食品信用分類信息化電子監(jiān)管模式,促進(jìn)全縣食品的健康有序發(fā)展。
2.展示行政執(zhí)法風(fēng)采。精心組織開展我執(zhí)法,你參與活動,邀請人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員等社會各界人士共同參與食品藥品監(jiān)管執(zhí)法工作,進(jìn)一步加大公眾監(jiān)管力度,提高監(jiān)管效能,向社會展示行政執(zhí)法風(fēng)采。
(六)宣教培訓(xùn),提升全民食品藥品安全知識。
1.抓好活動宣傳。深入推進(jìn)食品安全五進(jìn)活動,精心組織開展3.15、食品安全宣傳月等主題宣傳活動,廣泛開展食品藥品安全科普宣傳,努力營造人人關(guān)心食品藥品安全、人人維護(hù)食品藥品安全的良好社會氛圍。
2.發(fā)揮媒體作用。利用報紙、電臺、網(wǎng)站、微博、微信、短信等平臺對食品藥品安全工作、科普知識等進(jìn)行宣傳,正確引導(dǎo)輿論,提高社會公眾的食品藥品安全意識、認(rèn)知水平和應(yīng)對風(fēng)險的能力。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對食品安全監(jiān)管工作人員、農(nóng)村廚師和藥品從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),提高涉食涉藥人員的守法和誠信意識。
(七)聯(lián)防聯(lián)控,嚴(yán)防執(zhí)法空白漏洞。
加強(qiáng)食品安全監(jiān)管部門之間的聯(lián)動合作,凝聚食品安全監(jiān)管合力,努力實現(xiàn)食品生產(chǎn)、經(jīng)營、流通、消費各環(huán)節(jié)、全過程的無縫隙監(jiān)管。要繼續(xù)抓好食品安全整治活動,進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村集體聚餐、學(xué)校(幼兒園)食堂、避暑景點、農(nóng)家樂等重點場所及兒童食品、肉制品、豆制品、水產(chǎn)品等重點品種的監(jiān)管稽查。
(八)嚴(yán)處,打擊違法犯罪行為始終保持高壓態(tài)勢,嚴(yán)厲查處制售假劣食品違法行為。
1.深入開展專項整治。針對轄區(qū)內(nèi)食品安全突出問題,深入開展食品藥品專項整治。以肉制品、食用油、豆制品、乳制品、酒類等為重點品種,以城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及周邊、旅游景區(qū)、集貿(mào)市場等為重點區(qū)域,以食品生產(chǎn)加工小作坊、食品攤販等為重點環(huán)節(jié),集中力量開展食品安全專項整治活動。通過對重點品種、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的專項整治,從嚴(yán)查處和曝光一批重大違法案件,推動食品安全問題的逐步解決。
2.嚴(yán)懲違法違規(guī)行為。進(jìn)一步完善食品案件查辦、督辦制度。組織開展病死豬肉、地溝油、毒豆芽等重點案件的偵破工作,集中解決食品安全領(lǐng)域損害群眾利益的突出問題,加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法工作聯(lián)動,構(gòu)建案發(fā)及時介入、案中協(xié)調(diào)調(diào)度、全程跟蹤督辦、實時溝通聯(lián)動的會商機(jī)制,通過定期會商調(diào)度,實現(xiàn)食品藥械安全刑事案件速移速偵、快訴快處。
(九)嚴(yán)肅問責(zé),嚴(yán)厲查處失職瀆職行為。
完善行政執(zhí)法責(zé)任追究制度,強(qiáng)化對行政執(zhí)法、行政審批、行政處罰等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約,強(qiáng)化食品藥械安全責(zé)任體系建設(shè),對企業(yè)責(zé)任不落實、部門監(jiān)管不到位、工作人員失職瀆職的,一律嚴(yán)格追究、嚴(yán)厲問責(zé),以有效的問責(zé)機(jī)制,提高監(jiān)管執(zhí)行力。
(十)精細(xì)管理,切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況、工作職責(zé)履行情況、中心工作和重點工作完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行全方位的督查,抓好作風(fēng)建設(shè)各項制度的落實,提高工作效能,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
2.加強(qiáng)黨建工作。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,抓好黨建基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化黨員管理,加強(qiáng)百分制考核,深入推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)活動,切實開展黨、團(tuán)員志愿者活動,強(qiáng)化黨員的教育培訓(xùn),濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
篇7
堅持以提高政府行政效能為目的以經(jīng)濟(jì)工作為主線,以民生工作為重點,以縣十六屆人大二次會議和政府全體會議確定的目標(biāo)和任務(wù)為重點,明確職責(zé),強(qiáng)化時效,全程督查,公正評價,激發(fā)各部門完成工作的積極性和主動性,確保政府全年工作目標(biāo)圓滿完成。
二、考核范圍
考核對象為54個部門,根據(jù)全縣中心工作和部門工作性質(zhì),劃分為三個考核類別:
1經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門22個:發(fā)展和改革局、財政局、國稅局、地稅局、農(nóng)業(yè)局、水利局、牧業(yè)局、林業(yè)局、建設(shè)局、環(huán)保局、交通局、國土局、房產(chǎn)公司、供水公司、經(jīng)濟(jì)局、小型加工辦、三產(chǎn)辦、糧食局、勞動局、文體局、太平池水庫管理局、波羅湖管理局。
2經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門20個:審計局、監(jiān)察局、政府辦、人事局、局、統(tǒng)計局、農(nóng)電局、供電公司、工商局、農(nóng)經(jīng)總站、農(nóng)機(jī)總站、質(zhì)監(jiān)局、行政執(zhí)法局、安監(jiān)局、商業(yè)公司、縣社、物價辦、公安局、司法局、督查室。
3社會事業(yè)部門12個:民政局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電服務(wù)中心、社保公司、食品藥品監(jiān)督管理局、有線網(wǎng)絡(luò)公司、環(huán)衛(wèi)處、民族宗教局、檔案局。
三、考核內(nèi)容及分值確定
(一)基礎(chǔ)工作考評:100分
1部門完成目標(biāo)責(zé)任制情況(25分)
2政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)完成情況(25分)
3招商引資指標(biāo)完成情況(7分)
4維護(hù)社會穩(wěn)定(8分)
辦理案件5分,辦理市長公開電話情況3分。
5機(jī)關(guān)建設(shè)(10分)
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)5分,軟環(huán)境治理情況5分。
6領(lǐng)導(dǎo)評價(25分)
1政府分管領(lǐng)導(dǎo)對部門評價(10分)
主要依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給分管部門的工作任務(wù)完成情況評定。
2縣長綜合評價15分
主要依據(jù)部門的行政效率、工作作風(fēng)和對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)情況評定。
(二)加分項目
1超額完成招商引資任務(wù)加分
部門每超額完成100萬元加1分(其中年經(jīng)認(rèn)定到位的引資額計入年完成額度基數(shù))
2爭取上級項目資金加分
除“普惠”項目資金外,爭取經(jīng)費類資金每50萬元加1分,爭取工程類資金每100萬元加1分,最高累計加分不超過10分。
3爭取重大經(jīng)濟(jì)、民生工程項目加分。部門新爭取的對全縣經(jīng)濟(jì)、社會有突出貢獻(xiàn)的重大項目,經(jīng)部門申請,考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定,最高可加5分。
4上級表彰獎勵和典型發(fā)言加分(累計加分不超過10分)
受到市委、市政府表彰的加1分(其中雖受到表彰,但在外五縣市中排名末位的不予加分)受到省委、省政府表彰的加2分,受到國家各部委表彰的加3分,受到國務(wù)院表彰的加5分。上述表彰以年內(nèi)下發(fā)的文件和牌匾為準(zhǔn)。
省、市和國家綜合性工作會議上,縣政府做典型發(fā)言的予以加分,市級加0.5分,省級加1分,國家級的加2分。以部門提供的會議圖片和會議議程安排表為準(zhǔn)。
四、考核辦法
1部門完成目標(biāo)責(zé)任制情況考核。對部門一般性工作實現(xiàn)月報表、季驗收、年終匯總的辦法進(jìn)行考核;單項工作隨時完成,部門隨時向縣政府辦公室申報,由政府辦公室安排隨時進(jìn)行驗收。部門責(zé)任制設(shè)定分值為100分(其中招商引資工作為單項考核指標(biāo),不占總分分值)得分換算成25分后,計入部門總成績。
2完成中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)情況考核。由考核組對部門完成中心工作情況進(jìn)行調(diào)查、解、取證,并向政府常務(wù)會議匯報,由縣長和全體副縣長分別對各部門予以評分,取平均值計入年末總成績。
3招商引資情況考核。由經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)按認(rèn)定招商引資到位額度,用認(rèn)定結(jié)果占任務(wù)總額的比例計算得分(部門招商引資任務(wù)的確定仍以縣委【年2號文件為依據(jù))
4維護(hù)社會穩(wěn)定情況考核
全年未發(fā)生案件的部門、沒有市長電話投訴的部門和發(fā)生案件或有市長公開電話投訴件,處理得當(dāng)未造成越級訪的部門不扣分。部門對處理案件措施不當(dāng),配合工作不到位,造成越級訪到市的每件扣0.25分,越級訪到省的每件扣0.5分,越級訪到國家的每件扣1分。沒有按要求辦理市長公開電話投訴件,導(dǎo)致市長公開電話辦結(jié)率、反饋率、滿意率、重復(fù)投訴率沒有達(dá)到上級要求的每件扣0.1分。累計扣分不超過5分,公開電話累計扣分不超過3分。
5機(jī)關(guān)建設(shè)情況考核。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由人事局負(fù)責(zé)考核,具體考核內(nèi)容、考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)由人事局年初制定方案確定。
軟環(huán)境治理由監(jiān)察局考核,具體考核內(nèi)容、考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)察局年初制定方案確定。
6爭取上級項目資金情況考核。由財政局、發(fā)改局負(fù)責(zé),評分結(jié)果計入年末總成績。
由于受上級政策調(diào)整或其他不可預(yù)見的客觀因素影響,導(dǎo)致任務(wù)不能完成的經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后可不扣分。
五、考評獎懲
根據(jù)年終考核總分,確定經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、經(jīng)濟(jì)服務(wù)類各前六名、社會事業(yè)類前三名為優(yōu)秀單位。優(yōu)秀單位得獎金3萬元,財政編制內(nèi)的機(jī)關(guān)干部每人獎勵200元。
由縣長辦公會根據(jù)年終考評結(jié)果,確定一定數(shù)量的良好單位,獲良好單位的部門發(fā)獎金2萬元。
考核結(jié)果以政府文件的形式通報全縣。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
篇8
一、加強(qiáng)教育,筑牢思想防線
廉政教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、長期性工作,我鄉(xiāng)將始終把加強(qiáng)廉政教育作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)和重要手段,牢牢抓在手上。組織開展好專題報告會、培訓(xùn)班、知識競賽、民主生活會等方式的示范教育、警示教育、崗位廉政教育和廉政風(fēng)險教育,增強(qiáng)黨員干部的崗位風(fēng)險意識,使黨員干部牢記崗位有職責(zé)、用權(quán)有風(fēng)險,自覺增強(qiáng)法紀(jì)觀念、風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)能力。同時,組織好村居、站辦所定期開展廉政文化學(xué)習(xí),引導(dǎo)好黨員干部堅持學(xué)習(xí)兩個《規(guī)定》,努力提高黨員干部政治思想素質(zhì),增強(qiáng)拒腐防變能力,進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。
二、源頭預(yù)防,落實黨風(fēng)責(zé)任
1、嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理。全面加強(qiáng)村級集體資金、資產(chǎn)、資源的管理,嚴(yán)格防止集體資產(chǎn)的流失,采取每季度一核查村級的每一項資金、資產(chǎn)、資源,并分門別類做好登記造冊,確保不漏不缺。并督促各村統(tǒng)一在村務(wù)公開欄內(nèi)公開每季度清產(chǎn)核資的情況,接受群眾監(jiān)督。
2、陽光操作,規(guī)范公共資源交易。進(jìn)一步完善交易制度,對村涉及工程項目在規(guī)定1萬元以上的資金,進(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易站統(tǒng)一招投標(biāo)進(jìn)行交易。進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理,構(gòu)建從招投標(biāo)、工程建設(shè)、質(zhì)量驗收、資金預(yù)決算及支付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督機(jī)制。
3、創(chuàng)新方式,全面推進(jìn)“三務(wù)”公開。把黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)等公開納入正常軌道,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,全面推進(jìn)村務(wù)入戶公開制度,積極發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會的作用,強(qiáng)化對村級黨務(wù)、事務(wù)、財務(wù)運作和公開進(jìn)行監(jiān)督。
三、完善機(jī)制,糾正歪風(fēng)歪氣
進(jìn)一步健全和完善管理制度,細(xì)化今年我鄉(xiāng)出臺的《鄉(xiāng)村干部績效考核辦法》,抓好反腐倡廉各項制度的建設(shè)和落實工作,并加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查,切實把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)制度的約束力。堅決杜絕“慵懶散”、“拖推慢”現(xiàn)象的存在,樹立以人為本,為民服務(wù)的良好形象。同時,進(jìn)一步完善和落實好述職述廉、民主評議制度,不斷健全糾正不正之風(fēng)長效機(jī)制和村務(wù)監(jiān)督機(jī)制,使黨員干部風(fēng)清氣正。
四、強(qiáng)化考核,力推真抓實干
繼續(xù)完善績效考核指標(biāo)方法,深化結(jié)果的綜合運用,發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用,加大領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的力度,加強(qiáng)對職能部門的履行情況的監(jiān)督檢查。堅決糾正損害群眾利益的事情發(fā)生,繼續(xù)把開展“星級干部”評議活動貫穿到民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中,繼續(xù)堅持“糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,把糾風(fēng)工作納入績效考核之中,層層落實,克服工作中辦事拖拉推諉、弄虛作假、工作不負(fù)責(zé)任、效率低下等現(xiàn)象。
篇9
關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)部門;績效考核
中圖分類號:F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)01-00-01
機(jī)關(guān)職能部門的工作績效考核是企業(yè)績效管理體系的重要組成部分,也是績效考核中的一個難點。各職能部門工作差異較大,工作量不易測量,投入與產(chǎn)出也沒有密切聯(lián)系,在績效考核的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上很難把握,考核結(jié)果所反映出的各職能部門的業(yè)績和貢獻(xiàn)的度量性也較差。建立一套內(nèi)容完善、方法科學(xué)的工作績效考核體系,全面、客觀地評價機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)績,對于有效調(diào)動各部門的主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理質(zhì)量和運營效率具有重要意義。
一、考核內(nèi)容
根據(jù)職能部門的工作特點,結(jié)合企業(yè)實際,既要有反映部門價值和工作成果的個性指標(biāo),也要有反映部門形象素質(zhì)的通用指標(biāo),還要有反映費用控制、安全績效的否決指標(biāo)。考核內(nèi)容可分為主要業(yè)務(wù)、通用要求與精神文明、處室評議、基層評議、預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安等項目,從多角度、多考核主體全方位綜合評價各部門的績效狀況。
1.主要業(yè)務(wù)
根據(jù)各部門的職能和職責(zé),圍繞年度重點工作和處室核心業(yè)務(wù)設(shè)置關(guān)鍵或主要績效考核指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)置要符合SMART原則,力求做到量化和可測量,既要包括長效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),又要包括當(dāng)期重點工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地,從部門核心價值出發(fā)設(shè)立的長效指標(biāo),選取的指標(biāo)要起到使部門真正間接創(chuàng)造價值,體現(xiàn)部門的作用。機(jī)關(guān)部門工作任務(wù)大多數(shù)是不易量化的、工作成果度量性較差,在選取重點工作任務(wù)指標(biāo)時,要從每項工作任務(wù)流程出發(fā),找到影響工作任務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵控制點,提煉出具體的指標(biāo)。同時考核部門要分部門制定具體、細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.通用要求與精神文明
是對機(jī)關(guān)各部門內(nèi)務(wù)管理和精神文明建設(shè)的一般原則要求,由企業(yè)指定考核部門制定具體考核標(biāo)準(zhǔn),從團(tuán)隊素質(zhì)、執(zhí)行力、精神文明建設(shè)等方面對部門進(jìn)行考核。
3.處室評議
機(jī)關(guān)各處室之間按照考核牽頭部門所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn),從協(xié)作、溝通、配合等方面互相進(jìn)行評議。
4.基層評議
由基層單位按照考核牽頭部門所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各部門的服務(wù)承諾,從工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、形象素質(zhì)等方面對機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評議。
5.預(yù)算指標(biāo)
由各部門首先進(jìn)行年度經(jīng)費預(yù)算編制,經(jīng)財務(wù)部門核定后按分解目標(biāo)實施考核,以促進(jìn)各部門成本節(jié)約意識和理念的建立。
6.業(yè)務(wù)保安
根據(jù)部門性質(zhì),圍繞隱患排查、隱患治理,事故控制等方面制定部門業(yè)務(wù)保安績效考核辦法,督促各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任的落實,強(qiáng)化企業(yè)安全管理。
二、考核頻次
從提高考核效果和監(jiān)控力度上,以季度或半年進(jìn)行考核為宜,周期過短,不僅考核繁瑣,考核效果也不明顯,周期過長則對績效實現(xiàn)過程的監(jiān)控不力。
三、考核方法
實行工作績效百分制考核,按考核項目分權(quán)重計分。在權(quán)重設(shè)計上,主要業(yè)務(wù)應(yīng)占到至少60%的權(quán)重,預(yù)算指標(biāo)和業(yè)務(wù)保安作為否決項目可不占權(quán)重,直接在工作績效考核得分中進(jìn)行扣減。
考核得分=主要業(yè)務(wù)考核得分×權(quán)重+通用要求與精神文明項目考核得分×權(quán)重+處室互評得分×權(quán)重+基層評議得分×權(quán)重-預(yù)算指標(biāo)考核扣分-業(yè)務(wù)保安考核扣分
1.主要業(yè)務(wù)
考核部門圍繞部門職能職責(zé)、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和重點工作等制定各部門“年度主要業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”,經(jīng)與部門充分溝通后印發(fā)實施。各部門在每一考核期結(jié)束前,根據(jù)考核期各主要業(yè)務(wù)考核項目完成情況填寫“主要業(yè)務(wù)完成情況自評表”并自評打分。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對其考核期工作完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分、簽署意見后報送考核部門??己瞬块T組織召開考評會議,集體評定部門的最后考核得分。
2.其它項目
由各考核主體按照具體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分報送考核部門。
四、操作中注意的問題
1.部門考核能否成功,很大程度上取決于考核體系的設(shè)計及指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)合理性。實踐中不論是采用關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度考核還是平衡計分卡考核,都要與企業(yè)實際相結(jié)合,建立適合自身實際的考核模式。如關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等就可以很好地與煤炭企業(yè)多年來一直運轉(zhuǎn)的方針目標(biāo)管理體系相結(jié)合。
2.基于部門履行職責(zé)情況的考核,是工作績效考核的重點。在制定部門主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)時,要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,抓住考核的本質(zhì),提高考核的針對性和有效性,真正發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“航向標(biāo)”的作用,不能為考核而考核,這就需要對各職能部門的定位要準(zhǔn)確,如對財務(wù)部門的考核,不要機(jī)械的考核利潤、產(chǎn)值等硬目標(biāo),更重要的是考核該部門如何保證關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)的保障機(jī)制、驅(qū)動機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制。畢竟不是由財務(wù)部門直接實現(xiàn)利潤目標(biāo)的,它的職能在于監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù),在于發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。
3.各部門要將年度工作計劃分解到部門科室及人員,落實工作任務(wù)、工作目標(biāo)、責(zé)任人和完成時間,使員工明確年度工作重點和努力方向,同時要認(rèn)真做好本部門內(nèi)部員工的考核,調(diào)動員工的積極性和主動性,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),及時將企業(yè)黨政重要會議、各項專題會議及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)的督辦落實情況納入考核。
5.要組織策劃好對部門的基層評議和處室評議,避免考核流于形式,引導(dǎo)和促進(jìn)部門加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
篇10
*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中,根據(jù)縣域?qū)嶋H,創(chuàng)造性地開展了“以班子進(jìn)一流班子、干部進(jìn)一流干部、黨員進(jìn)一流黨員”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)一”工程,量化指標(biāo),認(rèn)真考核,確定等次,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。兩年來縣委、縣政府拿出10多萬元對工作實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以重獎,其中黨、政主要負(fù)責(zé)人獎勵金額占單位獎金的15%。對20*年度考核排名靠后的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行全縣通報,對因工作失誤導(dǎo)致一票否決的1名鄉(xiāng)長予以降職,1名副鄉(xiāng)長予以撤職,對20*年度考核排名末位的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長予以組織調(diào)整。通過以“三進(jìn)一”工程統(tǒng)領(lǐng)考核工作,激發(fā)了基層黨政班子求真務(wù)實、想事干實的工作積極性,促進(jìn)了全縣社會、經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的快速發(fā)展,連續(xù)三年被省委、省政府評為財源建設(shè)先進(jìn)縣。*縣委的“三進(jìn)一”工程受到了省委組織部、省委政研室的高度重視,在《黑龍江組織工作》、《調(diào)查研究》上刊發(fā)了*的經(jīng)驗和做法,市委書記楊喜軍親自批示并且以正式文件形式下發(fā),在全市學(xué)習(xí)“三進(jìn)一”工程經(jīng)驗。
一、注重綜合評價,促進(jìn)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀
科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想,是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想,其根本要求是統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展,對于各級黨委來說,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,就必須加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),為全面落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強(qiáng)的組織保證。這其中一個重要方面,就是要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價辦法。
*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中,不但保留一些常規(guī)工作指標(biāo),而且還根據(jù)新形勢新任務(wù)和工作重心的轉(zhuǎn)移,及時調(diào)整考核指標(biāo),比如,20*年將全縣重點發(fā)展的“三色經(jīng)濟(jì)”中的絨山羊、優(yōu)質(zhì)大豆、民有林等工作列為考核指標(biāo),2006年又將社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核重點,既符合形勢發(fā)展和任務(wù)變化的新特點,又綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣,既全面反映了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履行職責(zé)和德能勤績情況,又突出重點起到了綱舉目張、牽動全局的作用。在考核項目的設(shè)定上,充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客觀因素、基礎(chǔ)條件,合理確定指標(biāo),既不脫離實際、無法完成,又須經(jīng)過艱苦努力才能完成任務(wù),激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部想事干事的積極性、主動性。引入科學(xué)分析的方法,并不簡單的以分?jǐn)?shù)定排名,而是深入的進(jìn)行綜合分析,辯證地進(jìn)行歷史和現(xiàn)實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。一是從歷史的角度出發(fā),既作客觀分析,從實績形成的歷史過程中分析現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)所起的作用,又作主觀分析,察看現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的能力水平和努力程度。二是從環(huán)境的因素出發(fā),既考慮內(nèi)在的環(huán)境因素,如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的素質(zhì)、班子成員的整體優(yōu)勢,又考慮外在環(huán)境如地域優(yōu)勢、人文優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件等。三是從橫向縱向的角度出發(fā),既看在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的排名,又要看與歷屆班子相比工作的好壞和名次是上升了還是下滑了。四是從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),既認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部取得的業(yè)績是“前人栽樹,后人乘涼”式的長期效應(yīng),還是“殺雞取卵”式的短期效應(yīng),以此確認(rèn)業(yè)績的實際價值。
考核評價注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,注重速度和質(zhì)量、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、顯績和潛績的辯證統(tǒng)一,注重群眾的評價,這對樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀具有鮮明的導(dǎo)向作用。
二、突出實績考核,促進(jìn)干部樹立務(wù)實的政績觀
如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要,落實科學(xué)的發(fā)展觀和正確政績觀,構(gòu)建科學(xué)完善的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核評價指標(biāo)體系,是當(dāng)前進(jìn)一步深化干部人事制度改革、推動黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實要求。*縣委在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中,堅持突出實績考核和求真務(wù)實原則,一方面,立足于縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際,考核指標(biāo)設(shè)計決不貪大求全,脫離實際。另一方面,要突出對“事”的考核,通過分析“事”來評價干部的“是”與“否”、“優(yōu)”與“劣”,看主流、看發(fā)展,既要看到干部的長處,又要發(fā)現(xiàn)干部的不足,把工作實績放在一個地方的整體工作中,實事求是地反映。第三方面是突出重點指標(biāo)的考核,對一些意義不大、無關(guān)大局的,或者是不求實效、走過場式的,尤其是空洞泛泛、可有可無的項目予以刪減,以便更好地體現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化,增強(qiáng)考核的實用性和導(dǎo)向性。
三、運用考核結(jié)果,促進(jìn)干部樹立正確的榮辱觀
社會主義榮辱觀建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分,在中央提出“三個文明”齊頭并進(jìn)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中,社會主義榮辱觀建設(shè)不可或缺。目前社會上發(fā)生了種種“榮辱”倒錯現(xiàn)象,包括人民群眾深惡痛絕的腐敗現(xiàn)象中的領(lǐng)導(dǎo)干部也都存在著嚴(yán)重的“榮辱”倒錯問題,因此領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要模范地實踐“八榮八恥”榮辱觀,還應(yīng)該朝著更高的標(biāo)準(zhǔn)努力,包括如何正確對待組織上的獎懲、個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)、制度的約束和管理等等,但是,榮辱觀雖然屬于道德范疇,卻不能完全依賴道德的力量來約束,尤其是干部實踐榮辱觀,不能簡單地依靠個人的努力和自覺性,必須有一套行之有效的辦法和制度來約束,實踐證明,主要責(zé)任指標(biāo)考核就是比較管用的辦法之一。
搞好主要責(zé)任指標(biāo)考核的重要方面就是要利用好考核結(jié)果,根據(jù)考核結(jié)果,把獎與懲有機(jī)地結(jié)合起來,實行嚴(yán)明的獎懲制度。*縣主要責(zé)任指標(biāo)考核辦法規(guī)定,年末按照考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)三個檔次確定獎勵,未達(dá)標(biāo)和否決檔次的不予獎勵。排名末位、未達(dá)標(biāo)和否決的領(lǐng)導(dǎo)班子,對其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,幫助總結(jié)教訓(xùn),完善工作思路,提出改進(jìn)措施,促其盡快改進(jìn)提高。對連續(xù)兩年排名末位、未達(dá)標(biāo)和否決的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,按照地方發(fā)展的要求和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要,采取必要的組織措施進(jìn)行調(diào)整。在今年8月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆過程中,對推薦得票較高、群眾認(rèn)可、實績突出的8名干部提拔任用;對于工作長期打不開局面、能力較差、群眾不滿意的2名干部,予以調(diào)整或處理,1名免職不保留級別,另1名保留級別待崗。有效解決了干部能上不能下問題,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)實績考核工作收到了較好的社會效益。
通過主要責(zé)任指標(biāo)考核來確定干部個人的獎懲、進(jìn)退留轉(zhuǎn),使廣大干部充分認(rèn)識到,個人的榮辱不能靠投機(jī)取巧、阿諛奉迎,只能靠奮發(fā)努力、積極工作,以扎扎實實的工作業(yè)績來實現(xiàn),不僅保護(hù)了大家的工作積極性,也使得正氣上升,歪風(fēng)邪氣不能蔓延,營造了競爭向上、風(fēng)清氣正的良好政治環(huán)境。
四、擴(kuò)大考核民主,促進(jìn)干部樹立平和的群眾觀
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