導語：如何才能寫好一篇室外工程監(jiān)理實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：室外工程；施工進度；質(zhì)量控制；組織協(xié)調(diào)

1協(xié)助業(yè)主編制施工進度計劃

項目監(jiān)理部應(yīng)積極配合業(yè)主，科學、合理安排各專業(yè)的施工順序，并進行有效控制。這是確保小區(qū)室外工程正常有序施工的前提。監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合各專業(yè)編制的施工進度計劃，統(tǒng)籌各專業(yè)的開工時間和工期，作出室外工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，用于指導各項工作的全面開展。整個工程施工過程，還應(yīng)根據(jù)各項工作的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃。

2做好施工圖紙會審工作

室外工程施工單位多，市政配套工程的設(shè)計出圖、進場施工時間各異，所以圖紙會審基本是各項施工圖的專項會審，很難進行聯(lián)合圖審。而施工過程，問題多出在各專業(yè)之間、不同管線之間的施工面，管線標高相互干涉、交叉重疊，滿足不了規(guī)范要求的間距。

因此，監(jiān)理工程師必須認真熟悉各專業(yè)施工圖，從綜合施工的角度對各專業(yè)進行監(jiān)理內(nèi)部聯(lián)合圖審。專項會審時提醒施工單位注意相鄰管線敷設(shè)的相對間距和標高，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計技術(shù)交底工作。

3做好組織協(xié)調(diào)工作

小區(qū)管網(wǎng)施工過程，極易產(chǎn)生不同的施工單位各行其事、相互干擾的混亂局面。監(jiān)理工程師應(yīng)當盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。

協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。

4施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況和進度不斷進行調(diào)整和完善。明確各階段檢驗內(nèi)容，注意事項及質(zhì)量標準，切實做好監(jiān)理工作的事前、事中和事后控制。針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，進行旁站監(jiān)督，加強監(jiān)理控制力度。

4.1材料進場的質(zhì)量控制

（1）根據(jù)工程計劃進度表，確定材料進場時間，做好材料配送過程的防護工作。

（2）監(jiān)理部組織，會同建設(shè)單位有關(guān)人員，根據(jù)合同和國家現(xiàn)行規(guī)范要求對進場材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收，并讓建設(shè)單位有關(guān)人員簽字認可。

（3）在現(xiàn)場臨時調(diào)配的材料，必須調(diào)配合格后請建設(shè)單位有關(guān)人員簽字認可方可使用。

（4）驗收合格的材料必須在規(guī)定好的地點堆放。材料堆放區(qū)位置的確定必須考慮外部因素（環(huán)境、濕度等）影響，必要時采取適當?shù)谋Ｗo措施，防止材料變形、損壞。

（5）驗收不合格的材料，要求施工單位及時退場或與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨記錄。對供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量情況做好記錄，作為評價依據(jù)。

4.2管線施工的質(zhì)量監(jiān)控

室外管線施工交叉作業(yè)多，各專業(yè)施工必須按進度計劃安排，在規(guī)定時間內(nèi)進行施工，相關(guān)專業(yè)需做好配合工作。

施工過程監(jiān)理部門定時或不定時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)施工互相配合的問題。并注意以下幾點：

（1）涉及到圖紙變更，必須征求現(xiàn)場監(jiān)理與業(yè)主的同意，并由設(shè)計院出變更設(shè)計或工作聯(lián)系單。

（2）管線施工放線完畢，需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員進行復(fù)核，核實無誤并確認不影響其它管線敷設(shè)后方可施工。

（3）參與室外工程施工的隊伍，每周必須上報施工進度，由監(jiān)理工程師審核。避免各施工隊相互干擾、反復(fù)施工。

（4）現(xiàn)場的開挖、回填必須嚴格遵照監(jiān)理工程師的統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)。并按規(guī)范進行施工，符合要求后才能進入下道工序。

（5）管線施工基本按局部服從總體、由深到淺、臨時管線避讓永久管線。小管線避讓大管線、壓力管線避讓重力自流管線、可彎曲管線避讓不可彎曲管線的處理原則。

（6）嚴格按照《工程建筑標準強制性條文》執(zhí)行

4.3道路施工的質(zhì)量監(jiān)控

小區(qū)內(nèi)鋪裝路面車行道的損壞較為常見，多屬過載使用及施工質(zhì)量問題。易出現(xiàn)問題的部位有：小區(qū)道路與城市道路相接處，地下車庫的出入口，路面管道檢查井、拉線井的鋪裝井蓋等。監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)督，做好工序質(zhì)量檢驗記錄。

（1）路基工程：檢查路基開挖程序、預(yù)留碾壓沉降高度、壓實度及外觀質(zhì)量。砂石基層成型后，應(yīng)及時進行檢查，對壓實度和外形尺寸進行檢測。

（2）道路面層：檢測支模的直順度、高程、位置。攤鋪砼時檢查振搗的密實度，砼成型后的壓光抹平及各種縫的工序處理。檢查厚度、寬度、平整度及與其它相鄰構(gòu)筑物的銜接，并對外觀檢查，合格后給予簽字。

（3）混凝土墊層的伸縮縫位置應(yīng)嚴格按圖施工，不可任意改動，以免造成有鋪裝路面的面層石塊產(chǎn)生裂紋，影響路面美觀和使用。

（4）鋪裝路面的石塊厚度符合設(shè)計要求，鋪裝采用的干硬性水泥沙漿必須注意配合比，調(diào)料均勻、鋪設(shè)密實，以免出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。

4.4景觀構(gòu)筑物施工的質(zhì)量監(jiān)控

景觀構(gòu)筑物施工注意的問題：

（1）如遇到濕陷性黃土，膨脹土等特殊土地基，必需匯同甲方、設(shè)計、施工等有關(guān)單位共同協(xié)商，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況確定地基處理措施，由設(shè)計單位另繪施工詳圖。

（2）游泳池、小溪、噴泉、蝶泉的施工，嚴格做好防水工序，如出現(xiàn)滲漏很難進行維修。

（3）鋪石臺階，蝶泉、亭臺、景墻等鋪石處，為防止泛堿現(xiàn)象，影響景觀效果，建議選用堿性較低的水泥或混合膠凝材料。

（4）木棧道的防腐木應(yīng)為經(jīng)過防腐、防蟲、防變形處理的合格產(chǎn)品，材質(zhì)符合設(shè)計要求。安裝時要做好地基的夯實，水泥底板澆搗厚度應(yīng)達到設(shè)計要求，木棧道龍骨尺寸及安裝間距必須按圖施工，并按設(shè)計要求做好面漆的施工。

（5）室外活動場地雨后地面積水，局部地面和排水口周邊塌陷，影響活動的舒適度和安全性。

監(jiān)控要點：1）按照設(shè)計要求做好場地的找坡，組織好排水。2）做好排水口井壁和井底的防滲處理，防止外部土壤流失造成地面塌陷。3）合理選用地面材料，除有劇烈體育活動的場地選用硬質(zhì)地面外，休閑活動場地宜用透水或半透水地面，避免積水。

4.5綠化施工的質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師必須熟悉園林綠化法律法規(guī)，行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，根據(jù)小區(qū)綠化工程的特點，編制工程監(jiān)理細則。從取苗的質(zhì)量到栽植后的管理實行全過程監(jiān)理，把好各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

（1）苗源：苗源的提供必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。

（2）品種：提供的品種必須符合設(shè)計圖紙，施工合同要求，任何相近品種或變種，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得用于施工。

（3）土方：回填土必須是經(jīng)監(jiān)理工程師認可的優(yōu)質(zhì)地表土或黃土，達到種植要求。按施工規(guī)范要求，在清除建筑垃圾的基礎(chǔ)上保證栽植苗木的土壤厚度。施工現(xiàn)場的所有廢棄物、石子、建筑垃圾等雜物必須予以清除。

（4）施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行放樣，標清正確的喬木種植點及灌木叢的周圍線，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。出現(xiàn)有影響種植的因素如：喬木種植位置離電桿間距不到3米，需進行調(diào)整等情況，則由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)調(diào)整種植的位置。

（5）做好種植、施肥、松土、除雜草、修剪、防臺風、防寒各工序的施工質(zhì)量監(jiān)督工作。

（6）移交驗收條件：1）全部綠化工作均應(yīng)按合同或業(yè)主要求完成。2）植物長勢令人滿意，且明顯得到了全部規(guī)定的保養(yǎng)。3）土方已按要求全部到位。4）場地完全潔凈，無多余廢棄物、雜草。5）在檢查時發(fā)現(xiàn)的缺陷已更正，任何死亡或生長不良的植物已按規(guī)定的種類、規(guī)格進行更換、補種。6）施工單位已按規(guī)定提供全部的竣工資料。

4.6隱蔽工程的驗收

室外工程施工中隱蔽工程多，及時認真地進行隱蔽工程驗收是質(zhì)量控制的重點。隱蔽工程驗收應(yīng)遵循以下幾個基本原則：

（1）必須以設(shè)計、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工合同為驗收依據(jù)。

（2）必須在工程隱蔽前進行驗收，凡驗收中提出的問題必須經(jīng)整改復(fù)查合格后方能對其進行隱蔽驗收。

（3）在隱蔽工程的施工中若對相鄰專業(yè)的工程產(chǎn)生了破壞，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知相關(guān)單位，并在相關(guān)單位指導下妥善處理或進行合理補償，由相關(guān)單位修復(fù)，嚴禁對破壞部位擅自處理或不處理就擅自隱蔽。

（4）隱蔽工程驗收必須將現(xiàn)場實物與隱蔽工程資料對照檢查驗收，凡實物與資料不符的不得通過驗收。

5做好現(xiàn)場簽證工作

（1）要嚴格簽證制度?，F(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表三方共同簽字生效。

（2）簽證內(nèi)容必須與實際相符。監(jiān)理人員要誠信、公正、實事求是對待簽證。

（3）簽證的范圍應(yīng)正確。根據(jù)招投標文件、施工合同界定簽證范圍。

（4）現(xiàn)場簽證要注明時間、地點、工程部位、變更原因和依據(jù)等內(nèi)容。

（5）簽證要及時，保證簽證內(nèi)容的真實性。

（6）著重作好隱蔽簽證記錄，如：1）基礎(chǔ)換填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；2）管道挖槽時遇到地下構(gòu)筑物需打爆處理且為合同外的工程量記錄；3）管道敷設(shè)走向移位造成的材料、工程量增減的記錄等。

監(jiān)理工程師應(yīng)配合業(yè)主，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行工程成本費用的跟蹤控制。

6內(nèi)業(yè)資料管理工作

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的界定，室外工程是指房屋建筑以外的工程，它主要包括室外建筑環(huán)境及室外安裝兩個單位工程。

從許多工程項目的監(jiān)理資料管理工作來看，室外工程的監(jiān)理資料管理做得不到位。其主要原因為：

（1）室外工程是一項比較復(fù)雜的工作，它涉及到多專業(yè)，多行業(yè)的工程施工。監(jiān)理資料管理工作難度大。

（2）各施工單位的管理水平參差不齊，不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒有及時向監(jiān)理報送。

（3）某些分項工程，如供配電工程的電纜施工、通信、有線電視、燃氣等政府專項配套的工程，監(jiān)理人員沒有主動介入監(jiān)理。

（4）認為一些資料與該工程竣工驗收存檔備案無關(guān)，沒有認真收集和整理。

內(nèi)業(yè)資料管理要做好以下幾項工作：

（1）健全監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制，監(jiān)理資料及時收集歸檔，專項管理。

（2）加強對施工資料的監(jiān)理，施工資料的質(zhì)量控制應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關(guān)。

（3）根據(jù)工程內(nèi)業(yè)資料的特點及要求，認真對待、科學管理

篇2

【關(guān)鍵詞】工程施工；園林景觀

我國園林景觀設(shè)計多采用邊走邊賞邊構(gòu)思的民族傳統(tǒng)的方法，表現(xiàn)在不受時間、空間的限制，任其高低遠近、角度和視點的自由觀察，集人與自然之精美于方寸之中。通過對整體空間環(huán)境布局、地形利用、建筑設(shè)計、植物配置、水體改造等表現(xiàn)手法，科學合理地利用各景觀構(gòu)成要素，結(jié)合自然，人為地建造如詩似畫的生態(tài)園林景觀。

園林景觀工程設(shè)計將各要素可預(yù)見性合理地組合，通過圖紙文字等將理論性構(gòu)圖進行詮釋。園林工程施工是將設(shè)計者的構(gòu)景意圖意境，采用園林用材，通過專業(yè)手法進行施工造景。工程施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴格、科學地控制施工質(zhì)量，是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。

一、園林景觀工程施工的主要技術(shù)過程包括幾個階級工作。

1、施工準備階段

包括做好施工計劃，熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，編制工程預(yù)算，準備施工物質(zhì)，建立施工隊伍等工作。

2、正式施工階段

包括制定施工方案，組織綜合施工，嚴格施工流程；優(yōu)化施工組織，落實各項技術(shù)措施，規(guī)范技術(shù)操作；保證用材品質(zhì)，降低施工成本，確保施工安全，嚴控施工質(zhì)量等工作。

在景觀工程施工中，采取合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；采用動態(tài)施工管理，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中跟蹤落實，根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；提高施工機械化程度；嚴肅施工紀律，確保各分項工程按施工進度計劃逐項實施等技術(shù)措施，為工程施工提供技術(shù)保障，建造“經(jīng)濟、實用、美觀”的景觀工程。如在植物種植施工中，正式的施工程序：優(yōu)化施工圖紙―平整場地―定點放線―挖坑改土―施放基肥―驗收苗木―組織種植―植后養(yǎng)護等。

3、驗收養(yǎng)護階段

驗收養(yǎng)護包括預(yù)檢、隱檢、及簽證；審定交工驗收資料，辦理工程驗收；編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)等工作。

二、城市園林工程施工相對于一般工程建設(shè)具有如下特征：

1、綜合性

它施工繁瑣，涉及面廣，施工時關(guān)聯(lián)到城建、交通、通信、供電等部門。從設(shè)計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，是一項須具有建筑、園林、林業(yè)、植保等各相關(guān)專業(yè)相互配合的綜合建造技術(shù)工程?？偰繕耸莿?chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造具有園林意境園的綠色空間。

2、附屬性

園林景觀工程必須符合城市規(guī)劃--建筑設(shè)計--景觀設(shè)計的設(shè)計程序。園林綠化工程往往作為附屬配套工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主體工程和其他工程結(jié)束后才可進行施工，不利于施工組織、管理，進度控制。

3、藝術(shù)性

園林景觀不僅追求功能價值，更講究藝術(shù)性。園林景觀工程施工不能只是簡單的按圖粗放型地施工，而是將精品要素進行藝術(shù)創(chuàng)造的過程，需要施工人員在充分體會設(shè)計理念前提下，發(fā)揮其創(chuàng)造力，筑造最佳的景觀境界。施工過程中存在大量的二次設(shè)計，調(diào)整設(shè)計是為了景觀藝術(shù)更具欣賞性。

4、季節(jié)性

園林綠化工程特別足綠化種植工程具有很強的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀，反之完全違背自然規(guī)律，耗費了大量的人力、物力、財力，并不一定能取得好的效果，得不償失。

5、不確定性

園林綠化工程作為一種室外工程，環(huán)境條件對其有較大的制約作用，連續(xù)陰雨、高溫酷暑、嚴冬寒流等不利氣候條件都會對其進度、質(zhì)量、費用產(chǎn)生影響，具不確定性。

6、程序化

一般園林工程施工程序是：先理山水―改造地形―營造建筑―構(gòu)筑設(shè)施―鋪裝場地―綠化種植―養(yǎng)護管理。程序化施工更有利于景觀工程建設(shè) 。

在建造園林景觀工程中，根據(jù)實地環(huán)境和實際情況，結(jié)合園林工程的施工特點，在施工過程中揚長避短，專業(yè)化操作，嚴控施工質(zhì)量，是園林工程相關(guān)人員的重要工作。

三、園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點：

（一）園林景觀工程施工質(zhì)量的控制要素

在園林景觀工程施工過程中，園林工程監(jiān)理著重加強人才、材料、機械、方法和環(huán)境五方面控制要素的管理，對提高工程施工質(zhì)量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工種的資格審查工作。

2、材料因素：材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應(yīng)注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴格把關(guān)，不合格的植物材料堅決不能使用。

3、機械因素：園林工程機械、機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養(yǎng)護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機具的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點。

4、方法因素：影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準備階段審批施工組織設(shè)計開始進行監(jiān)控，施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下條件：針對工程實際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護計劃措施等的審核；對專業(yè)性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應(yīng)編制專項施工方案，審批后才可付諸實施：經(jīng)在實施過程中，監(jiān)督施工單位嚴格按審批過施工組織設(shè)計實施，確保工程質(zhì)量。

5、環(huán)境因素：環(huán)境是影響園林工程質(zhì)量的客觀因素，園林工程的建設(shè)發(fā)生在室外露天，工程地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境因素對其產(chǎn)生較大的制約作用，尤其是夏季高溫暑熱、冬季寒流、干旱、反季節(jié)施工等將對綠化種植工程質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位結(jié)合工程特點和當?shù)貧庀髼l件，預(yù)見不利環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，在施工方案中就制定有效對策，避免不利情況發(fā)生時，措手不及。影響工程質(zhì)量：又如不同的植物品種所適應(yīng)的土壤ph值相差很大，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)土壤檢測報告，要求施工單位針對性地換土或?qū)ν寥肋M行改良，保證植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，提高綠化工程質(zhì)量。

園林工程質(zhì)量監(jiān)控要著重這五個方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）園林工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載

現(xiàn)行常用的施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是優(yōu)化后的設(shè)計圖紙和規(guī)范的竣工驗收等。

園林綠化工程講究藝術(shù)性，而某些方面施工圖紙不能完全表達，設(shè)計者可能只提供其設(shè)計意圖，要達到的景觀效果的文字表述，具體實施時，還需要通過施工技術(shù)人員在完全理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化、優(yōu)化設(shè)計，因此監(jiān)理工程師需要深入下去，跟隨設(shè)計思路，深刻領(lǐng)會設(shè)計精髓。同時幫助施工方制訂施工預(yù)案，并取得業(yè)主、設(shè)計單位的認可，最終實現(xiàn)設(shè)計的理念與境界。

如中國園林中廣泛應(yīng)用的假山、置石，體現(xiàn)了“體現(xiàn)了雖由人做，宛自天開”的藝術(shù)目前尚沒有一個全面系統(tǒng)、獨立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標準，1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各地區(qū)綠化工程施工、驗收規(guī)范一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標準。為更好地提高園林景觀工程的質(zhì)量，應(yīng)盡快制定能夠反映園林建設(shè)分散性、綜合性、藝術(shù)性強等特點的工程質(zhì)量標準，以促進園林行業(yè)更快地發(fā)展。

（三）園林工程質(zhì)量控制的原則

園林景觀工程質(zhì)量控制以優(yōu)化后的設(shè)計圖紙和規(guī)范的竣工驗收為依據(jù)，按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，針對景觀綠化工程的特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細則，以預(yù)控為重點。在工程施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法及早發(fā)現(xiàn)和妥善處理問題，消除、控制影響工程質(zhì)量的不利因素。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；合同管理

中圖分類號：TU723.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）01-

1.工程項目合同管理的概念

工程項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

2.工程項目合同管理的內(nèi)容

2.1建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。

2.2經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。

2.3在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案。

2.4合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

2.5專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

3.合同管理與工程項目管理的關(guān)系

合同管理作為工程項目管理的一個新興同時也是很重要的組成部分，它必須融合于整個建設(shè)工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目管理的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng).

3.1合同在項目管理中的重要性

3.1.1合同是工程項目管理的關(guān)鍵

任何一個建設(shè)項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

3.1.2合同是處理工程項目實施過程中各種糾紛的法律依據(jù)

建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等.

3.2工程合同管理在工程項目管理中的核心表現(xiàn)

工程項目中合同管理的時間范圍從合同談判開始，至保修期結(jié)束止。當前一〔程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，加強項目管理尤其是合同管理越來越重要，項目管理主要包括質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理。而這些幾方面的管理的核心就是合同管理。

3.2.1工程管理的合同決定著工程項目的目標

工程項目管理的合同其實也就是項目管理目的在工程管理中的目標和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級；工程進度的目標是在何時完工等；工程中標價多少萬元，因而工程合同管理控制著質(zhì)量管理，進度管理，成本管理等目標。

3.2.2合同規(guī)定是雙方的履約的重要依據(jù)

合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。由于雙方權(quán)利和義務(wù)互為條件，所以合同雙方都只能利用合同，保護各自利益，限制和制約對方。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。

3.3合同管理與質(zhì)最控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

對于每一份合同，我們都必須提出明確的四控目標即質(zhì)量要求、進度要求、安全要求及工程款的支付辦法，也就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到魯班獎的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

3.3.1 P3E/C軟件分析

P3E/c軟件是美國PRIMAvER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（wBS）。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢杳工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而七的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。

3.3.2合同管理在P3E/C中的作用

合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。

4.對工程項目合同管理的建議

4.1招投標方面

只有進一步完善《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)才能保證工程項目簽訂合同有所遵循，確保所簽合同的嚴肅性和有效性。招標投標是簽訂合同前重要的準備工作，不完善的招標投標過程很容易埋下工程隱患，尤其應(yīng)當進一步完善招標投標法律體系及實施細則。

4.2規(guī)范合同內(nèi)容方面

發(fā)承包雙方因為缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，特別是對違約責任、違約條件未做具體約定，將直接導致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過程中，發(fā)承包雙方對合同合法性、嚴密性進行嚴密審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。同時，我們應(yīng)盡快制定、完善建設(shè)工程合同示范文本體系。應(yīng)根據(jù)建筑市場分包體系專業(yè)化、管理模式多樣化的發(fā)展趨勢，制定適合不同合同參與方、不同項目管理模式的建設(shè)工程合同示范文本。

4.3執(zhí)行合同方面

為了規(guī)范轉(zhuǎn)包行為，亟須完善建筑市場準入制度，構(gòu)建建筑市場信用體系，嚴格對承包商的資質(zhì)審查和監(jiān)督管理，從總量上控制不符合資質(zhì)要求的建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。此外，在施工過程中，針對發(fā)包方工程款的支付問題應(yīng)做好以下幾個方面工作：第一，應(yīng)制定工程款支付計劃；第二，按照合同支付計劃落實好資金；第三，按合同規(guī)定及時支付預(yù)付款、進度款，并按合同進行預(yù)付款的扣減，建立健全工程付款臺賬；第四，建立工程款共管賬戶，工程款必須經(jīng)過甲、乙雙方共同簽字才能使用，確保工程款專款專用。

4.4完善合同管理體系方面

建設(shè)工程企業(yè)要重視合同歸檔管理，提高合同信息化管理水平。企業(yè)需要做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理工作，嚴格規(guī)范合同操作程序，切實提高合同管理水平。

5.結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的第三產(chǎn)業(yè)，隨著市場競爭的日趨激烈以及國家法制的健全，企業(yè)的營收的關(guān)鍵不僅是企業(yè)的工程項目管理，企業(yè)的成本控制以及合同管理的也越來越重要了，良好的合同管理不僅可以有利的支持企業(yè)的項目管理，也會降低企業(yè)運營成本以及風險成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻：

[ 1]曹楊，王雪青.我國建筑工程合同管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟縱橫，2010.8.