導語：如何才能寫好一篇電力安全生產規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 電力企業(yè)生產安全方面存在的問題

1.1 安全生產管理意識不強

安全生產管理是一個企業(yè)的生存關鍵，電力企業(yè)的安全生產管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產管理沒有安全風險的數據，風險比其他行業(yè)大，管理難度也相應增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應的措施，任安全生產管理的風險在企業(yè)中存在。經歷農電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農電工統一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對農電工的人身安全管理，還增加了對農村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負擔加重，忽視了對安全生產的要求，導致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產設備需更新，管理混亂

人和設備是電力公司生產的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業(yè)的生產設施都比較陳舊，設備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產過程中存在隱患，這些問題會導致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對安全工具的管理混亂，而且有些工具質量也差，報廢管理形同虛設，更有電力企業(yè)購買質量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產規(guī)章制度，安全生產管理規(guī)章制度待完善

電力企業(yè)的生產員工經常違反規(guī)章制度，而且這種現象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發(fā)生觸電事故導致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓，然而有些電力企業(yè)的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經驗豐富，不會有危險發(fā)生，往往悲劇就會發(fā)生。

2 強化電力企業(yè)安全生產管理的對策

電力企業(yè)生產的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強大的競爭力。但是，大多數電力企業(yè)存在許多生產安全問題，筆者根據現有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。

2.1 增強電力企業(yè)安全生產管理意識

電力企業(yè)的是國家能源安全的保障。電力是國家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應該意識到安全生產的重要性。首先，電力企業(yè)領導者更應該知道它的重要性，將安全生產提到日程中來，督促員工生產過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓。聘請專業(yè)人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產安全的重視意識。

2.2 完善電力企業(yè)安全生產管理制度

完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。

第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產的規(guī)章制度讓員工去履行。還應該細化各種作業(yè)的操作標準規(guī)程，細則，注意事項等。杜絕員工的習慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設，沒有任何意義。

第二，電力企業(yè)對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調動單位中的其他員工在生產或維修等工作中按照規(guī)章制度進行作業(yè)。對于違反規(guī)章制度的員工，也應該進行相應的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴重后果，加強其對生產安全的重視。

第三，國家也應該不斷地完善保護電力設施的相關法律法規(guī)。目前我國有關電力安全生產的法律法規(guī)的確已經起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設施保護方面。電力設施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設施的人有機可乘。國家就應該修訂嚴厲的法律法規(guī)，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現象發(fā)生，為國民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業(yè)生產設施，加強器具定置管理

電力企業(yè)的生產運行需要器具定置管理。定置管理是一種實際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報廢管理。然而，我們發(fā)現在實際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒有落實到位，有的工具丟失，有的工具質量極差，有的工具放置混亂，有的報廢管理形同虛設。電力企業(yè)使用質量差的生產工具，會增加安全隱患，尤其是在農村等基層供電單位或場所。電力企業(yè)生產工具混亂放置會給企業(yè)帶來很多問題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應該采購質量合格的生產設備及器具，這樣才能保證工作的質量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領導加強生產設施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產安全，同時能夠增強電力企業(yè)在人民心中的形象。

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【關鍵字】電力企業(yè) 安全管理 問題改進策略

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

如今，隨著經濟的進步和社會的發(fā)展，人們在各個方面對電力的依賴和需求量都越來越大，這也給電力企業(yè)的安全生產管理提出了更高的要求。但是，我國的電力企業(yè)在安全生產管理方面還存在著諸多的問題，必須引起我們的重視。

（一）安全生產相關的規(guī)章制度沒有被貫徹落實，流于形式。在大多數的電力企業(yè)當中，都存在著只重視經濟效益，偏重電力生產，而忽視安全生產和管理方面的問題，企業(yè)的安全管理意識淡薄。有些電力企業(yè)中缺乏安全生產相關的規(guī)章制度，還有一些電力企業(yè)就算建立和健全了相關的安全管理責任制度，在很大程度上也沒有得到貫徹和落實，讓制度成為了形式，在實際的工作中沒有得到足夠的重視，從而造成一定的安全隱患。有些電力企業(yè)的安全管理工作只是要求管理人員下到現場對作業(yè)進行盯查，但在安全管理制度中又沒有確定具體的責任，所以讓大部分的安全管理人員覺得沒有壓力，工作中總是帶著無所謂的態(tài)度，缺乏責任心。

（二）安全管理的相關規(guī)章制度沒有得到徹底地學習?，F在，許多電力企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度都非常齊全了，但是企業(yè)中真正能將這些規(guī)章制度深入理解和掌握并能夠運用的人非常少。說到底，還是企業(yè)人員對相關的規(guī)章制度的學習不夠，沒有建立科學的學習和考核辦法。在有些電力企業(yè)中，做假學習、搞假考試、記假臺賬、應付檢查的行為層出不窮，是企業(yè)的安全制度的學習只是“走過場”，導致企業(yè)員工的綜合素質無法得到提高，安全意識也無法加強。所以在規(guī)章制度的學習上，要有企業(yè)領導帶頭學習，并采取有效的措施促使職工自覺地學習，從而提高工作的效率，保證生產的安全。

（三）安全管理缺乏監(jiān)管力度。任何制度又應該有相應的監(jiān)管來促進制度的貫徹和落實。電力企業(yè)安全管理的規(guī)章制度在完善之后，要有專門的人員來嚴格監(jiān)管企業(yè)的生產過程，要求每一道工序都要嚴格地按照生產標準進行操作，以保證生產的安全和生產的質量。但就目前來看，我國有些電力企業(yè)缺乏對實際生產過程的監(jiān)督和管理，從而導致了安全事故無法杜絕。

（四）生產設備沒有得到及時的維護和更新。在電力的生產當中，是離不開設備的。而如今我國有些電力企業(yè)的生產設備還比較落后，對于電力設備定期的維護和檢修也沒能做到位，有些即使檢修了也只是為了應付檢查而已。所以在電力的生產過程中總會出現由于設備老化而發(fā)生的安全事故，必須引起我們的足夠重視。

二、分析電力企業(yè)安全管理出現問題的原因

電力企業(yè)中的安全事故不斷發(fā)生，說明企業(yè)中的安全管理確實存在著問題，究其根本原因，其實還是由于管理者的綜合素質不高。

（一）管理者的安全意識淡薄。有些電力企業(yè)的管理者沒有將安全生產的相關管理制度進行落實，而自己應該做的監(jiān)督現場作業(yè)、巡視現場、檢查機械設備等工作都報以敷衍的態(tài)度，能不做就不做。而有些電力企業(yè)的管理者對于工作的態(tài)度是安于現狀，只要過得去就行，對于上級下派的指示認為只要將下發(fā)的文件進行轉發(fā)就行了，至于文件上有什么具體的措施需要落實，那不關他的事。對于新的法規(guī)、新的技術、新的工藝從來不主動地學習，對于新的設備也不去了解，安全技術的水平可想而知。

（二）管理者在工作中過于“講人情”。在監(jiān)督施工現場或操作現場時，部分管理者存在著監(jiān)督不到位，過于“講人情”的現象。有時即使是看到了違章行為，但出于人情，管理者就避重就輕，選擇視而不見。當上級要求嚴格管理安全生產時，考核就相對嚴格，一旦“風頭”過了，考核也只是形式而已。在管理的工作中，管理者無法堅持原則，過于“講人情”，只要不出事故，就什么都好。這樣下去，只會導致問題越來越嚴重，一旦出了事故，后果就不堪設想。

（三）管理者缺乏安全管理知識和技能。有些電力企業(yè)的安全管理人員雖然工作認真，但卻沒能收到效果。造成這種現象的原因是他們沒有掌握科學有效的管理方法，在工作中只多是以經驗為主，工作的方法過于簡單。而有些管理人員不管面對什么樣的問題都只用老辦法，不求創(chuàng)新，使得安全管理中的問題逐漸積累，導致了安全管理工作的效率不高。

三、加強電力企業(yè)安全管理的有效措施

（一）電力企業(yè)要加強對安全管理工作的重視程度

電力企業(yè)的安全生產與國家的能源安全以及人民的生活質量息息相關。所以電力企業(yè)一定要充分認識到安全管理的重要性，要采取行之有效的措施來加強安全管理。首先，要嚴格執(zhí)行安全管理制度，及時排查生產現場的安全隱患，對于安全隱患要有行之有效的措施，而不是視而不見、能拖就拖，及時維護和更新電力設備，保證設備的正常運行。第二，電力企業(yè)要積極學習最新的生產技術、生產工藝，并積極引進最新設備，保證設備的正常安全運轉。此外，要通過各種形式的活動來宣傳安全生產的重要性，調動企業(yè)員工安全生產的積極性，從而提高安全管理的有效性。

（二）建立和完善電力企業(yè)安全管理相關制度

當前我國對于電力企業(yè)的安全管理，建設了相關的法律法規(guī)，但仍然需要進一步的完善，尤其是在保護電力設施這一塊，還缺乏相關的法律法規(guī)的保護。而電力企業(yè)也要建立和完善安全管理的相關制度，在具體的工作中不但要嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)，還要嚴格執(zhí)行安全管理制度，約束管理人員的行為，確保安全管理的有效性。

另外，在安全管理相關制度的制定上，一定要根據不同的崗位來制定不同的規(guī)范，將責任細分，明確到各部門，甚至明確到個人，從而使管理人員的責任感得到有效提升。在考核方面，要實行有效的獎勵和懲罰機制，鼓勵企業(yè)員工進行安全生產。

（三）加大對安全管理的監(jiān)管力度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應當加大監(jiān)管的力度，在對電力安全進行監(jiān)管時，要按照國家以及相關部門給出的監(jiān)管制度進行全面的管理，在監(jiān)管部門開展規(guī)章制度的學習，并且將這種學習作為一種規(guī)定，一種硬性要求，還可以經常組織規(guī)章制度的考試。國家的安全管理部門也要對電力企業(yè)進行定期重點檢查，確保法律法規(guī)和制度的有效執(zhí)行，督促企業(yè)做好安全生產的防護措施，要求企業(yè)以“預防”為主，“補救”為輔，做到防患于未然。

（四）培育安全親情文化建設

在電力企業(yè)中，可以經常組織一些有關于電力安全的親情文化活動，活動的內容可以更加多樣化，比如：在企業(yè)中開展有關電力安全的知識競答活動，或者組織有關電力安全的文藝表演，還可以將企業(yè)文化活動代入基層，與居民客戶進行聯系，開展“你安全?我安心”的聯誼交流活動，活動中可以讓居民和客戶反應出一些日常容易出現的安全隱患，還可以讓企業(yè)把近期企業(yè)的發(fā)展以及在電力安全質量方面做出的成果做出總結，這樣不僅可以能提高企業(yè)電力的安全質量，還能使企業(yè)與居民與用戶之間的關系更加貼近。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)的安全管理與民生國計息息相關，所以，我們必須重視電力企業(yè)的安全生產，加強對安全生產的管理。就目前來看，我國的電力企業(yè)在安全生產管理方面還存在著諸多的問題，電力企業(yè)要加強對安全管理工作的重視程度，建立和完善電力企業(yè)安全管理的相關制度，并使這些制度得到徹底地貫徹和落實，同時加大對安全管理的監(jiān)管力度，樹立安全管理的防范意識，保證管理工作的高效性，從而確保電力企業(yè)的安全。

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任何企業(yè)都有其生產的目的和活動的目標，并根據其目的和目標進行具體的工作，電力企業(yè)是能源供應的主體，其目的和目標就是圍繞能源供應開展的。電力企業(yè)的目標是分層次的，在社會層面上電力生產的目標是實現社會的高質量發(fā)展；在經濟的層面上，電力生產的目標是企業(yè)經濟效益的實現；在個體的層面上，電力生產的目標是確保職工的安康，上述目標的實現需要電力的安全生產，因此，安全生產是電力企業(yè)的重要管理工作和基礎性保障工作，應該值得全體人員的高度關注。電力企業(yè)的管理者和經營者應該提高對電力企業(yè)安全生產管理的認識，站在社會進步、生命和財產安全、人民切身利益的高度重新審視電力企業(yè)安全生產管理工作，對安全職責、設備管理、安全意識和規(guī)章制度等常出現安全問題的環(huán)節(jié)進行分析，結合電力企業(yè)安全生產管理的實際，找到提高電力企業(yè)安全生產管理工作水平，確保電力企業(yè)安全生產管理實現的措施和辦法。

1、目前電力安全生產管理的常見問題

1.1電力企業(yè)安全職責沒有落到實地

首先，電力企業(yè)或多或少存在對安全生產責任落實不到位的現象，將安全生產責任停留在口頭和要求上，沒有落到實地。其次，電力企業(yè)管理者忽視對位安全生產工作的管理，對安全責任制的制定、整改和落實沒有高度的重視，最后，電力企業(yè)安全技術人員對規(guī)章制度了解不深，不能對具體的實際工作作出安全上的指導。

1.2電力企業(yè)生產和安全工器具管理混亂

首先，一些基層電力企業(yè)的生產和安全工器具存在質量不高，數量不足的現象。其次，電力企業(yè)生產和安全工器具存在著安全隱患。其三，電力企業(yè)生產和安全工器具定期檢測意識淡薄。最后，電力企業(yè)生產和安全工器具超期使用。

1.3電力企業(yè)職工習慣性違章

一些電力生產人員對工作麻木，違章操作、指揮的現象嚴重。其次，一些臨時性工作人員沒有進行必要的培訓和教育，導致安全問題的產生，最后，規(guī)范性操作執(zhí)行不到位，該記錄、斷電、檢修的工作并霉菌進行，引發(fā)安全事故。

1.4電力企業(yè)安全管理缺位

首先，一些電力企業(yè)輕視日常的細節(jié)安全管理。其次，企業(yè)安全管理對規(guī)章和制度的產生原因了解不深，不注重安全問題的科學研究。最后，對電力設備檢修記錄、試驗報告和檔案登記工作管理不到位，形成制度性缺位。

2、實現電力企業(yè)安全生產管理的方法

2.1提高全員的安全生產意識

要在管理過程中重視安全生產意識的培養(yǎng)與提高，要從企業(yè)的領導層面入手，將重點放到基層班組，要使全員認識到安全生產對企業(yè)和自身的重要性，使不安全行為無可遁形。同時要加強安全管理的體系建設，建立起易于執(zhí)行的企業(yè)安全預定機制，完善安全管理模式，加強監(jiān)督考核，使整個企業(yè)管理和生產達到安全的保證。此外，要根據企業(yè)組織情況和生產特點逐級逐層落實責任，形成任務到人、職責到崗的機制，實現電力企業(yè)的安全生產。

2.2構建電力企業(yè)安全生產的文化氛圍

電力要在企業(yè)文化中注入安全生產的元素，要在制度、觀念、行為上體現“以人為本”的安全思想，構建適于電力企業(yè)實現安全目標的文化氛圍，為安全的實現創(chuàng)設穩(wěn)定而廣泛的空間與環(huán)境。

2.3加強電力企業(yè)的安全培訓工作

培訓是提高員工素質，提升安全意識的重要途徑，電力企業(yè)應該通過全員的安全培訓來實現對安全目標達成的基本保障。電力企業(yè)應該針對各部門和各環(huán)節(jié)的安全重點和難點展開教育，用通俗易懂的方法對各類員工進行安全工作的培訓，要將安全意識的培養(yǎng)和安全行為的建立作為主要核心，通過員工安全素質的全面提高來實現對電力生產安全的保障。

2.4推進電力工作的標準化作業(yè)

應該在保證現場安全技術措施落實的基礎上，提高人員失誤的防范和控制水平，這樣才能實現所有業(yè)務活動、生產活動的流程化，進而達到應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理等目標。通過現場標準化作業(yè)的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.5加強電力工具和器具的管理

要執(zhí)行規(guī)范的報廢制度，嚴謹在電力工作中使用已報廢的工具和器具，同時要嚴格執(zhí)行工器具的使用制度，避免沒有資質的人員使用專業(yè)工具。此外，要建立電力工具和器具的管理體系，做到使用和維修的資料做到有據可查。

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何謂習慣性違章？習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統和工作習慣，違反電力安全工作規(guī)章制度的行為。這些違章行為，如千里之堤的“蟻穴”，對電力企業(yè)的安全生產造成嚴重的隱患，甚至毀滅性的打擊。

因此，深入準確地探究習慣性違章的根源，對癥下藥加以防范，有效地預防電力安全生產事故的發(fā)生，對提高電力企業(yè)安全生產管理水平及經濟社會效益，創(chuàng)造人、機安全和諧的工作環(huán)境，具有十分重要的意義。

習慣性違章的主要“病因”及表現

美國安全專家海因里奇曾對不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關系作過調查統計，統計結果是300：29：l。換句話說，就是平均每300次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡。國際勞工組織也作過調查統計，結論是200：20：l。兩個數據雖然有差別，但它告訴我們，不安全行為必將造成事故！安全事故既存在偶然性，也存在著必然性，對潛在事故熟視無睹或者麻木不仁，往往導致無法挽回的損失。

多年來，電力企業(yè)安全生產管理制度規(guī)定日臻完善，形成了包括“兩票三制”在內體系嚴密的管理制度。造成習慣性違章的主要原因是制度的執(zhí)行力沒有到位。主要表現有三：

視而不見――將制度束之高閣。這種情況，表現在安全管理中，有的員工不清晰相關安全制度規(guī)定，不知曉違反安全規(guī)章制度可能帶來的巨大隱患和風險，不熟悉如何按照規(guī)定合規(guī)、合法地進行作業(yè)。其成因是“懶惰、投機和僥幸心理作祟”，認為偶然違章沒有造成什么惡果，就把潛在的危險拋在腦后，對規(guī)章制度視而不見，甚至“拒絕”學習消化制度，久而久之，習以為常，把制度、規(guī)程放在了一邊。

見而不行――將制度置若罔聞。這種情況，表現為一些員工，憑“經驗”辦事，干工作所謂“多、快、好、省”，一味地想走捷徑，置安全措施于不顧；認為自己熟悉操作技術，有工作經驗，理論上也有一套，操作知識也都知道，所謂“藝高人膽大”，因而有關作業(yè)規(guī)定和程序對自己來說都是“不必要的”“小菜一碟”，別人不敢違章，自己卻敢；認為對自己熟悉的工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要把握主要的操作規(guī)程即可，上級部門沒來檢查，沒必要每次都顧及“細節(jié)”“小事”，不用“裝樣子”“走形式”。因而造成制度形同虛設，“見而不行”。

行而不達――執(zhí)行制度半途而廢。這種情況，表現為執(zhí)行規(guī)章制度，大打折扣，偷工減料，沒有完全實施到位；員工表現為工作責任心不強，粗枝大葉，不拘小節(jié)，工作落實不到位；管理部門對違章作業(yè)所造成的“看得見”的危險往往比較警惕、重視，但對潛在危險的習慣性違章往往掉以輕心，對已發(fā)生的危險比較警醒，對暫時沒有發(fā)生危險惡果的習慣性違章卻容易忽視，要求不嚴，得過且過。對制度執(zhí)行檢查考核不到位，沒有形成安全生產有效的內控監(jiān)督體系，獎懲不明，造成“老實人”吃虧，執(zhí)行制度中途而返。

解決習慣性違章的具體措施

如何解決“視而不見、見而不行、行而不達”的問題呢？筆者認為應該從以下四方面入手。

堅持以人為本。人是所有生產活動的主體，以人為本就是把“人”作為世間萬物的根本、根源，一切從“人”的安全需要出發(fā)。以人為本，必須發(fā)揮每個員工的主觀能動性。反習慣性違章是一個全方位、全員、全過程的管理工作，不只是某個部門、某幾個人或某個階段的工作，關鍵是要發(fā)揮管理部門的監(jiān)督管理作用，發(fā)揮班組人員和各相關管理人員的作用；做到本質安全，關鍵是要以人為本，即以人為本，將安全工作變被動為主動，將員工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，將習慣性違章變?yōu)樽杂X性遵章守制；以人為本，凡事責任到人，根除安全管理不到位現象，即：工作分工項目到人、目標分解指標到人、事故控制措施到人、安全培訓到人、安全監(jiān)督崗位到人、事故追究責任到人；以人為本，還要在管理中注重“人本”思想，將管理制度中不符合員工正當利益的、不利于員工安全工作的不合理管理制度剔除，使管理制度更加人性化。

加強安全培訓。安全規(guī)章制度是構成生產安全行為的基本要素，是生產安全行為的本質和精髓。人們在生產活動中的每一個違反規(guī)章制度的行為，就不可避免地會對安全生產造成直接或間接的危害，甚至導致事故的發(fā)生。為了減少電力生產中習慣性違章現象的發(fā)生，首先要加強對員工的教育和培訓。具體來講，包括以下兩方面的內容：一是增強員工的安全意識，強化員工對安全生產規(guī)章制度的理解和認識。電力企業(yè)要通過演講、報告、小組學習和觀看視頻等多種方式對員工進行安全教育和培訓，使每個員工都樹立起安全生產和遵守制度的意識，將安全意識和規(guī)章制度內化于心、外化于行，貫穿于電力生產全過程。二是提高員工的專業(yè)技能。從電力生產來看，很多員工之所以出現習慣性違章是因為專業(yè)技術不過關。因此，在電力生產過程中，電力企業(yè)要定期對員工進行技能培訓。一方面規(guī)范他們的日常操作，糾正一些習慣性違章行為；另一方面使他們掌握各種新方法和新技術，從而在電力生產中養(yǎng)成良好的操作習慣，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。

完善安全監(jiān)管體系。對于電力企業(yè)而言，安全監(jiān)管制度是確保安全規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)安全生產的重要保證。為此，企業(yè)需要加強相應的管理，針對安全作業(yè)的施工進行提高性的分析，要不斷提高相關作業(yè)的安全性和可操作性，要對相應的制度進行細致嚴格的修訂，確保生產的安全性和穩(wěn)定性，在對相關制度進行修訂的過程中要對一些細節(jié)性問題進行延展性分析，確保制度的可實施性。另外，完善相應的個人考核機制，員工在進行相關操作的過程中，要加強對員工的行為進行監(jiān)督，并將員工的習慣性違章操作進行相應的檔案記錄，這樣可以有效地遏制員工的習慣性違章行為的出現。

加強班組安全文化建設。班組是電力企業(yè)的最基層組織，是電力企業(yè)的細胞。一方面企業(yè)的大部分設備集中在班組，企業(yè)的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此，班組是企業(yè)安全管理的關鍵點。另一方面，先進的管理制度，科學的工作方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此，班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。加強班組安全文化建設：一是班組成員（特別是班組長）應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。二是要在員工中樹立安全理念，思想意識支配人的行為，安全意識的強弱對安全運行有直接的影響，因此要不斷做好安全思想教育，增強安全責任感。三是要加強安全理念的宣教工作。通過微信、微博、宣傳欄宣傳班組安全文化的主旨、內容和要求，利用安全活動把安全理念潛移默化的置于腦中。四是要大力開展反違章活動，特別是反習慣性違章，要求每位員工遵章守紀，反對一切形式的違章行為。

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隨著我國社會經濟的發(fā)展，生產力也得到了進一步的改善，因此國家發(fā)展對電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產管理是我國電力事業(yè)的重點，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績，但是變電站的安全管理相對于整個國家電網的安全要求仍不夠完善。變電站的生產管理是一項繁瑣的工作，關聯著整個工程運作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產管理中所存在的問題，從中吸取經驗，找到切合實際的解決對策，保障國家財產的安全和人民生活的利益。

【關鍵詞】

變電站安全；生產管理；生產問題；生產對策

電力工程發(fā)展至今，國家電網公司對各個供電單位提出統一規(guī)定，利用南網策略總覽全局，全面遵循南網公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產的管理，尤其要對加強變電站安全生產的管理重視程度，由此總結電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發(fā)現，變電站安全生產管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識能力差整個電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質不夠高，自主學習意識又很薄弱，經常違規(guī)操作，使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術之間的關系，工作人員對變電站安全生產的意識薄弱、對自身的安全保障不重視，所以工作人員經常出現安全事故。

1.2工作人員習慣性違規(guī)工作人員習慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習慣性違規(guī)，主要是因為施工作業(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。工作人員習慣性違規(guī)具體表現在工作人員進行臨時施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。高級施工人員實際到崗工作次數較少，即使工作人員日常學習中經常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導致員工實際操作經驗不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實不到位我國現在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現在基層安全管理工作措施落實不到位。電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作，往往忽視對基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產管理；發(fā)生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實行針對電力生產安全工作的管理，電力公司依照國家法規(guī)制定了相關的規(guī)章制度，但是這些相關制度并不能有效應用于電力安全生產工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實行原因，針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設備管理變電站生產過程中許多設備和工具的質量不高，尤其是農村地區(qū)的供電設備，大多數都是小型器材或是登高器具，顯而易見質量較差（如圖2），造成農村地區(qū)變電站生產存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產管理過程中起到相應的作用。

2變電站安全生產管理對策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環(huán)境這三個方面進行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。為此電力企業(yè)需要對員工進行定期的安全培訓工作。在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內容，提高工作人員的綜合素質和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經驗。變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時刻關注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現工作人員帶有消極心態(tài)進行工作，管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進行工作。（4）保證變電站的生產安全，需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產責任制度。

2.2保證變電設備的使用安全變電設備是實現變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態(tài)度，切實做好變電站生產設備的定期維護和檢查，確保生產設備穩(wěn)定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問題降到最低。設備的檢修工作必須經常性、不定期性的展開，如果發(fā)現設備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處，進行報備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報警燈安全設備。③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業(yè)。

3結語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質量、經濟的運行都影響著整個電力系統，對電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強化變電站生產安全的管理問題，是值得長期關注的熱點問題。只要強化變電站安全生產管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產。

參考文獻

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[2]肖敏，張朝湘.芻議變電站安全生產管理中存在問題及其對策[J].中國新技術新產品，2014（20）.

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[4]劉蓉.電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術，2013（11）.

篇6

電力事業(yè)關系到我國的國民經濟發(fā)展，對于居民生活和社會生產的影響力都是不容忽視的。當前，隨著社會的進步，電力安全生產問題吸引了大量的關注目光。電力安全生產是電力正常供應的重要保障，對于社會生產有著非常關鍵的影響。因此，在具體的工作管理中，必須重視加大監(jiān)察力度，確保實現電力安全生產。

2電力安全生產分析

目前，我國的電力生產活動中主要存在以下問題：（1）不少的電力企業(yè)都將關注重點放在了大型電力工作上，對于日常工作缺乏足夠的重視和有效的管理措施，導致小型電力工作事故頻發(fā)。（2）違規(guī)行為多。很多電力生產活動中均存在違規(guī)行為，嚴重違背了安全紀律，造成安全隱患的大量存在，這些違規(guī)行為直接或間接導致了安全事故的發(fā)生。比如，其中部分檢修人員沒有依照規(guī)定程序填寫修理票，直接開展了檢修，存在很大的觸電風險。電力工作的開展具有一定的危險性，部分工作應在斷電的情況下進行，但是由于缺乏安全意識，很多工作人員無視安全規(guī)定，在正常通電的情況下開展工作，存在很大的觸電風險，對于相關人員的生命安全構成了威脅。（3）電網管理有待改進。不少企業(yè)對于電力工作沒有制定嚴格的規(guī)范流程，對于設備檢修缺乏嚴格要求，不僅檢修的時效性無法得到保障，在發(fā)現設備缺陷和改善等方面也存在很多不足，造成設備存在很多安全隱患，進而導致安全生產受到影響。另外，部分企業(yè)對于電網管理工作缺乏應有的重視，管理效率和質量都不能令人滿意，電網安全方面也存在很多不利因素。（4）制度執(zhí)行不嚴。雖然大多電力企業(yè)均制定了相關的生產規(guī)章制度，但是在實際工作中，部分企業(yè)的規(guī)章制度并沒有得到嚴格執(zhí)行，無法發(fā)揮出約束和規(guī)范的作用，導致安全隱患無法被消除。其中，部分電力職工由于不了解或者不懂等原因，對于規(guī)章制度執(zhí)行不力，違章行為十分常見，導致電力生產活動中存在很多不安全因素。

3電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產中的應用對策探討

3.1完善網絡系統

完善的網絡系統是進行電力工作自動處理的前提和關鍵，對于安全監(jiān)管效率的提升有著重要的影響意義。因此，為了實現對于電力安全生產的有效監(jiān)管，監(jiān)察工作的開展必須重視手段的革新和現代技術的合理利用，比如使用先進設備等。先進手段的合理利用可以強化電力系統，促進電力企業(yè)管理工作質量的改進，提升管理效率，真正提高相關安全監(jiān)察人員的反應能力和工作能力，為安全監(jiān)察作用的充分發(fā)揮奠定基礎。

3.2革新評估技術

很多電力企業(yè)使用的設備比較落伍，無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展現狀，因此，為了保障安全生產，企業(yè)就必須重視積極采用先進設備，同時，對于現有設備應注意開展安全評估。就目前情況來講，我國在設備安全評估技術這一領域還處于不斷發(fā)展的階段，水平有限，與發(fā)達國家相比，技術上還存在較大差距。因此，電力企業(yè)應積極引進國外技術，并結合自身的發(fā)展實際，將其合理的運用到電力安全監(jiān)察中，保障生產活動的安全進行。

3.3完善資訊平臺

在電力安全監(jiān)察工作中，應加強平臺建設，不斷完善資訊平臺，為電力安全監(jiān)察工作的開展提供信息支持。這樣做可以方便進行電力生產觀察，保障監(jiān)察的有效性，同時為實現有效的風險控制創(chuàng)造有利條件。另外，還應重視預警系統的完善，實現有效的安全生產遠程監(jiān)控，對于其中存在的問題，也可以確保盡快處理。

3.4提升監(jiān)察工作者的工作能力

電力安全監(jiān)察是一項比較復雜的系統工作，對于工作人員的能力要求比較高，尤其是反應能力和處理問題的能力，這就要求其具有靈活的思維能力。工作人員自身要重視能力培養(yǎng)，提升心理素質；處理好個人利益與企業(yè)利益、國家利益之間的關系；在具體的工作實踐中，應重視克服工作中的難題和不良情緒；提升自己的專業(yè)水平，掌握相關的知識，達到自身崗位的能力要求標準。工作人員對于監(jiān)察工作的效果有著重要的影響，因此，必須重視工作人員綜合能力和素質的提升。

3.5加強電力企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對于員工可以形成思想引導，因此，電力企業(yè)應重視加強安全文化建設，做好相關的宣傳工作，使職工明確安全生產的要求和規(guī)定。企業(yè)應將員工規(guī)范以規(guī)章準則的形式確定下來，確保對于員工行為形成有效的約束和引導，幫助員工形成科學的價值觀。工作人員必須嚴格依照電力企業(yè)制定的規(guī)章制度和行為準則開展工作，加強自我約束，端正工作態(tài)度。另外，企業(yè)文化的作用并不局限于員工引導，電力企業(yè)還應將其滲透至企業(yè)管理和具體工作中，無論是監(jiān)察工作的開展還是設備選用，都必須重視以企業(yè)文化為指導，這樣才能盡可能的消除安全隱患，確保電力安全生產的實現。

4結語

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關鍵詞：供電安全 管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0161-01

供電部門，線路設備密集，線路特別長并且覆蓋面很廣，這就涉及到供電安全問題，供電安全不僅涉及到企業(yè)的局部利益，涉及到企業(yè)安全生產并持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，更涉及到整個國家電網的安全運行，涉及到整個國家人民的生命財產安全，因此，加強供電企業(yè)的安全管理，保證供電企業(yè)的安全生產，意義重大。

1 堅決樹立“安全第一”的觀念，提高員工的防患意識

供電企業(yè)要保證供電安全，首先要樹立“安全第一”的思想，在企業(yè)運營過程中，始終把安全生產放在突出的位置，把加強安全管理放在企業(yè)的利益之上。當一些設備出現老化現象，即使還能運行，為了安全，一定要換掉，哪怕要付出較高的經濟代價。企業(yè)管理者對員工要經常做這樣的宣傳，在生產過程中，必須保證安全，把安全生產始終放在自己的心間，把安全生產、生產安全統一起來。當出現安全隱患時，要堅決停止生產保證安全，絕對不允許為了追求生產效率，為保證工作量而棄安全隱患于不顧的思想存在，企業(yè)管理者要不斷地在員工之間強調安全生產的重要意義，強調電力企業(yè)的安全問題關乎整個國家人們的安全，作為電力企業(yè)的每一位成員，都要把人民的生命財產放在心上，以此提高企業(yè)員工的安全意識，使企業(yè)每位成員都能樹立其“安全第一”的思想。

2 對員工進行必要的安全教育和安全技能培訓，提高員工的安全素養(yǎng)

在電力企業(yè)中，安全問題很重要，企業(yè)管理者要把安全問題始終放在突出位置，要保證電力企業(yè)的安全就要不斷地對員工進行安全教育并適時進行安全技能培訓，關于安全教育主要應包括一下幾點內容：勞動保護藝術培養(yǎng)和任務教育，安全生產教育，安全方針的順利推行教育，安全規(guī)章、制度的推行教育，安全知識普及教育等內容。關于安全技能培訓主要要加強員工的安全技能培訓，安全生產操作培訓，安全防護用品的正確使用培訓，安全施工現場的管理制度培訓等內容，供電企業(yè)特別要重視新轉崗職工和脫崗時間較長的職工的安全教育和安全技能培訓，使這部分員工樹立安全意識，掌握安全生產技能并融入到大集體的安全生產工作中去，是實現安全管理的重要保證，作為電力企業(yè)的管理者對員工進行安全教育和技能培訓要制定相對完備的規(guī)章制度，把員工教育與培訓納入到育、統一培訓的規(guī)劃中來，教育和培訓要適時、適地進行，力圖引起全體員工的高度重視，培訓教育內容要生動、貼切，能夠帶給員工強烈的震撼，培訓內容要合理、形式要多樣，使員工更容易接受并掌握培訓內容，使培訓工作和教育工作形成制度化管理，真正保證供電企業(yè)的安全管理工作嚴謹、嚴密、嚴格、高效的完成。

3 建立健全安全管理制度，保證安全管理工作的有效推行

制度是行動的保證，作為供電企業(yè)要加強安全管理就要從制度入手，建立建全安全管理制度，保證安全管理工作的有效推行。首先，管理者要依據《安全生產法》《勞動法》《電力法》等相關法律制度和國家電網公司的《安全生產工作規(guī)定》《安全生產監(jiān)管規(guī)定》等行業(yè)規(guī)定，并根據電力企業(yè)的實際情況制定合理規(guī)范的安全管理制度，用于約束制度企業(yè)內部成員的行為，把企業(yè)的安全管理工作做徹底，做成功。在工作過程中，企業(yè)管理者要根據實際情況及發(fā)展的需要不斷地完善規(guī)章制度，真正保證規(guī)章制度的可行性和有效性，真正把規(guī)章制度落到實處。

制定安全責任制度，把相關的責權關系規(guī)劃清楚是供電企業(yè)安全管理的重要保證，作為企業(yè)管理者，要把生產目標、安全要求和安全生產制度責任化，并逐級簽訂安全生產責任書，細化管理工作，把責任落實到人才能保證每一步的工作順利進行，才能保證安全生產。在管理工作中，管理者要建立一對一的安全管理模式，誰出問題誰負責，誰賠償，真正在企業(yè)內部形成三級安全生產網，使每一位領導，每一位員工在生產工作中，都能嚴格按照制度行事，按照安全標準進行生產，細化安全管理生產的每一步工作，明確安全職責，使企業(yè)的每一份子都能牢記自己的安全責任，自覺履行安全生產的義務，就能保證供電企業(yè)的安全工作順利推行。

4 建立安全評價體系，加強供電企業(yè)的安全管理

供電企業(yè)安全管理要做到防患于未然，就需要建立安全評價體系，并把安全評價作為企業(yè)管理的常態(tài)化工作來抓，把安全評價與供電企業(yè)的實際工作結合起來，切實把安全評價落到實處。供電企業(yè)的管理者在進行安全評價時，要制定科學實用的安全評價標準，制定詳實細致的安全評價內容，無論是評價標準和評價內容均要與供電企業(yè)的實際工作結合起來，只有這樣，安全評價工作才能發(fā)揮實際效益，達到安全管理的目的。在建立安全評價體系的過程中，管理者需要樹立責任意識，認真負責地把安全生產納入可控的范圍之內，真正做到把隱患消除于未然，保證安全管理的水平的不斷提高。

參考文獻

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一、安全生產管理要處理好四種關系

（一）“大”與“小”的關系

安全生產無小事，重大的事故往往是因為小事故引起的。新形勢下，搞好安全生產工作，必須牢固樹立“大安全”觀，凡事從大處著眼，從安全出發(fā)，抓好安全生產的各個方面、各個環(huán)節(jié)，做好全過程、全方位的安全工作。凡事從小事著手，從細節(jié)做起，從點滴做起，重視小安全，處理好小問題、小隱患，不出大事故。

（二）“多”與“少”的關系

通過多年的實踐和探索，我們現有的安全生產規(guī)章制度已經趨于完善，各級安全生產責任制也比較健全，但人為責任事故還時有發(fā)生。所以，必須在“嚴”、“細”、“實”上下功夫，落實“嚴”字為核心的安全生產責任制落實機制，推行精細管理，強化執(zhí)行。避免說得多，做得少；布置得多，檢查得少；制定得多，落實的少的現象發(fā)生。

（三）“高”與“低”的關系

安全管理不能只停留在一個固定的模式和水平上，必須要有高標準、高起點、高要求。要以高度的責任感去抓安全，以高水平的人員去搞培訓，使職工人人認識到沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，從而形成“事事想安全，人人保安全，個個爭安全”的良好局面。領導干部要轉變工作作風，工作部署要注重實效，工作實施要確保重點，要低下身子，經常深入一線，認真開展調查研究，及時找準安全隱患，逐項落實解決措施，努力把安全隱患消滅于萌芽之中。要把各項安全組織措施和技術措施落實到車間、班組，落實到每一個人。

（四）“長”與“短”的關系

安全生產工作具有長期性、艱巨性、復雜性的特點，做好安全生產工作必須克服麻痹思想，堅持持之以恒，常抓不懈，杜絕短期的運動式的管理，建立起常態(tài)化的安全生產運行機制。加強安全生產的計劃管理，嚴格執(zhí)行現場標準化作業(yè)指導書，落實安全生產責任制，開展安全性評價，形成安全生產的閉環(huán)管理，實現安全生產可控在控。

二、培育安全文化要實施好三個步驟

（一）規(guī)章制度是保證

除了認真貫徹上級制定的各項安全制度外，也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項各項安全生產制度，并認真執(zhí)行和完善，做到事事有規(guī)范。規(guī)章制度不完善是事故多發(fā)的重要原因，班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，要嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導向和制約作用。

（二）現場管理是重點

統計數據表明，大量的事故發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現場。因此現場管理是安全管理的重要方面。現場管理就是經常分析生產工序和作業(yè)現場的危險有害因素，有針對性的采取防控對策，按崗、按班按日檢查落實情況，發(fā)現問題及時解決，就班組管理安全而言，就有效的管理辦法是依據工作性質的不安全狀態(tài)和信息反饋情況，把大系統分成若干小系統，分析檢查對象，確定檢查項目，按照大系統和小系統的順序把檢查項目編成班組安全檢查表，每班對照檢查。

（三）跟蹤控制是手段

加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責，達到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標準化、實現精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，要從事故苗頭中尋找薄弱點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。

三、電網和設備管理要抓好四個加強

（一）加強電網調度管理

電網調度管理工作要毫不動搖地堅持統一調度、統一管理，嚴肅調度紀律，維護調度權威，做到有令必行，有禁必止。及時跟蹤電力供需形勢變化，加強負荷預測工作，合理安排運行方式，精細做好電力平衡，最大限度挖掘輸電和供電潛力。結合電網運行情況，組織開展聯合反事故演習，完善事故處理預案，提高事故應對能力。正確處理電網安全穩(wěn)定運行與保障電力供應的關系，電力供應緊張時，把確保電網安全穩(wěn)定運行作為重中之重，發(fā)現問題果斷處理。落實好需求側管理各項措施，落實錯峰、避峰和可中斷負荷實施方案，做到高峰時壓得下，低谷時放得開，確保電力供應。

（二）加強電網建設與改造

以規(guī)劃為龍頭，推行標準化典型設計，采用先進技術，提高電網科技含量和技術水平。認真進行摸底診斷工作，掌握電網基本情況，深入分析制約電網發(fā)展的主要因素和影響電網安全的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數。積極爭取政府支持，將城市電網規(guī)劃納入城市的總體規(guī)劃。積極拓展渠道，加大資金投入力度。認真執(zhí)行電網建設改造技術原則和技術標準，嚴格執(zhí)行招投標制度，加強施工現場管理，確保施工質量。

（三）加強設備治理

加強電網設備的監(jiān)測和維護管理，加快設備的升級改造，大力提高設備的健康水平。落實設備的巡檢工作制度，重點加大對重要設備、處于電網薄弱環(huán)節(jié)的設備、新投運設備、長期過負荷設備及老舊設備的巡視和消缺，有針對性地制定安全措施和應急預案。加強繼電保護、自動裝置、通訊設施等二次設備的管理與維護，發(fā)現問題及時處理。

篇9

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。

現將公司2006年的安全工作總結如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經理擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。

對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產管理機構

公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司2006年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

三、努力開展安全生產檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網進行的安全生產檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，安全生產狀況也較好。

經過安全檢查，使公司和中層部門對生產中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網安全運行管理與農網改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

全公司在安全生產管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。

2、電網的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設施。

4、努力抓好電網設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

篇10

【關鍵詞】激勵理論;電力生產;優(yōu)化管理

1前言

電力作為社會經濟發(fā)展的主要能源，故電力企業(yè)必須時刻為社會的發(fā)展提供穩(wěn)定且足夠的電力，而電力的安全生產則可以保障電力的充足供應。為了確保電力在生產過程中的穩(wěn)定和安全，電力企業(yè)必須加強安全管理，提高工作人員的安全意識和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產安全，故電力企業(yè)需要應用激勵理論來加強電力安全生產的管理，保障人員安全和電力生產安全，以此提高電力企業(yè)的綜合競爭力。

2電力企業(yè)的激勵理論概述

激勵理論的內涵，激勵即組織通過設計合理的獎勵機制和舒適的工作環(huán)境，加上行為規(guī)范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發(fā)、引導、保持并歸化其成員的行為，從而有效實現組織和個人的目標的系統性活動，故也被認為激勵是“最偉大的管理原理”。而激勵理論則是對如何通過滿足人的需求從而調動其積極性的原則和方法的總結，其目的在于激發(fā)人的潛能，調動其積極性，充分發(fā)揮人的能力，從而做出最大的貢獻。在管理學上，將激勵視為“持續(xù)激發(fā)動機的心理過程”，個人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵水平成正比，即激勵水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業(yè)基于激勵理論可以采取的措施為:目標激勵、榜樣激勵、情感激勵、競賽激勵、獎罰激勵和榮譽激勵［1］。

3激勵理論用于電力生產安全管理的必要性

通過對已有的文獻和近年來所發(fā)生的電力企業(yè)生產事故進行分析，可以得知電力企業(yè)的電力生產存在著安全隱患，主要為以下幾點。

3．1生產的安全環(huán)節(jié)存在漏洞

目前，我國電力生產在面臨經濟發(fā)展用電量所帶來的壓力，部分電力企業(yè)在電力的安全生產方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產安全環(huán)節(jié)上的漏洞，這些漏洞使得電力生產安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經濟的發(fā)展所需要的電力逐年攀升，這促進了電力企業(yè)的發(fā)展，為了滿足用電量，電力企業(yè)不僅要目前的電力生產規(guī)模，還要為未來的電網發(fā)展進行規(guī)劃，而以上者兩點使得電力企業(yè)所面臨的電力安全生產壓力越來越大。

3．3安全生產管理意識的薄弱

目前，部分電力企業(yè)仍存在著安全生產意識薄弱的問題，這就使得電力安全生產在管理上面臨重重問題。雖然電力企業(yè)有制定相應的電力生產安全的管理規(guī)章制度，但是在細節(jié)上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權責劃分，這就導致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業(yè)管理和負責，使得明文規(guī)定的安全生產規(guī)章制度無法落實，電力生產缺乏有效的監(jiān)管。

3．4生產作業(yè)缺乏規(guī)范性

在實際的電力生產中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓，仍然忽視已有的生產規(guī)章制度，在生產中隨心所欲地進行操作，而部分人員則專業(yè)知識有所缺乏，使其未規(guī)范操作生產，這種種不規(guī)范的生產作業(yè)，容易導致生產過程中出現的意外事故。

3．5安全生產環(huán)節(jié)缺乏系統性和科學性

電力行業(yè)與其他行業(yè)相比，其專業(yè)性更強，電力生產過程也較為復雜，故在生產過程中，每一環(huán)節(jié)的操作都是由專業(yè)知識和豐富經驗所總結出來的。但是在某些電力企業(yè)的整個電力生產過程上管理不到位，使得生產過程缺乏嚴謹性、系統性和科學性，這易導致電力生產安全存在隱患［2］。

4基于激勵理論的電力生產安全管理的優(yōu)化建議

4．1制定激勵薪酬制度

長期的工作會使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性降低，且容易使基層員工和管理者養(yǎng)成習慣性違章的問題，要解決這兩個問題，可以制定和執(zhí)行相應的獎勵薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產的績效聯系起來，每個月對電力企業(yè)員工的工作績效、任務完成度、是否安全生產等方面進行評估，從而在已有的工資基礎上對出色的員工進行獎勵。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范員工的操作，還可以加強安全意識，確保生產安全。對于激勵薪酬制度的建立，企業(yè)需要借助科學地方法，制定從安全生產角度出發(fā)的激勵制度，并在各方面基給予適當的支持，并在人才的選用上優(yōu)先選擇安全意識高的人員，以此保障電力生產的安全。

4．2制定合理可行的激勵目標

在制定激勵目標時，企業(yè)應該考慮自身的實際情況，結合目前的工作目標和員工的工作能力，進行合理可行的激勵目標規(guī)劃，避免因缺乏合理的規(guī)劃導致激勵目標制定過低或者過高，使得目標的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵目標，電力企業(yè)應當牢記已下兩個原則。

4．2．1員工與企業(yè)的目標一致

企業(yè)制定和實施獎勵目標主要是為了讓企業(yè)員工能夠按時、安全、完美地完成任務，并激發(fā)員工的工作熱情，因此員工的目標與企業(yè)的目標應當一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵員工，從而推動企業(yè)發(fā)展。4

．2．2目標合理具體且可行

目標的制定應當合情合理可行，不宜過大或過小。目標過大，容易給員工造成心理負擔，使其無法正常發(fā)揮原有的工作能力，而目標過小，則容易使員工驕傲，而失去激發(fā)其工作熱情的作用，最終影響工程進度。因此目標制定還要考慮員工和企業(yè)的實際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質精神激勵相互協調

雖然物質激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質激勵和精神激勵相結合，才能充分地發(fā)揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業(yè)的電力生產的安全和員工的人生安全。因此，電力企業(yè)的管理人員除了要應用物質獎勵以滿足員工的需求外，還要加強與員工的精神交流，對所有企業(yè)員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強內在的凝聚力，進而將強生產安全的管理［4］。

5結語

電力的充足供應為社會和經濟的發(fā)展提供了發(fā)展的能源，故電力企業(yè)應當給予電力安全生產的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導致電力生產出現安全事故，因此，電力企業(yè)應當對正確認識激勵理論在行業(yè)內的巨大作用，并將其用于安全生產的管理中，確保電力生產安全，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻:

［1］黃寅生．激勵理論在電力生產安全管理中的應用［J］．科技風，2011(07):247．

［2］孔鳴．電力生產安全管理工作優(yōu)化探索［J］．中國電力教育，2013(17):182～183．

［3］白彥紅．基于激勵理論的電力生產安全管理優(yōu)化［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):21～22．