導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、 不足之處

    1.綜合辦工作千頭萬緒，既要負責項目的報建、驗收工作，也要負責公司內(nèi)部管理工作。本人在日常工作中，存在重項目報建工作，輕公司內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，對公司內(nèi)部管理工作投入不夠。公司的內(nèi)部管理制度完善，但在抓制度落實方面還有不足，比如員工考勤管理，員工宿舍管理，以后本人將在今后的工作中加以改善。

2.自身業(yè)務(wù)能力還將有待加強。綜合辦的工作涉及方方面面，自己以往的工作經(jīng)歷偏向房地產(chǎn)開發(fā)報建工作，但現(xiàn)在作為部門副經(jīng)理，對部門的有些工作缺乏相關(guān)知識，比如在人力資源培訓(xùn)管理、財務(wù)基本知識等方面。今后要加強上述方面的知識學(xué)習(xí)，努力做好上述工作。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力還有待加強。綜合辦是公司的窗口部門，不僅是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，使工作更加順暢，還要協(xié)調(diào)公司的外部環(huán)境，要繼續(xù)加強公司與對口單位的關(guān)系維護，使公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

二、工作建議

1.根據(jù)公司2018年的工作部署，公司將一體化管理開發(fā)公司、營銷公司、物業(yè)公司，在部門人員不發(fā)生大的變化的情況下，綜合辦的工作任務(wù)將大大加重，這樣簡化工作程序，提高工作效率將尤為重要?，F(xiàn)在的通訊和網(wǎng)絡(luò)都很發(fā)達，因此，我建議公司內(nèi)部的一些不重要的文件和通知可以借助網(wǎng)絡(luò)來傳達，采取發(fā)電子檔或郵箱的方式，方便又快捷。

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一、計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、計劃依據(jù)

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點推進財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

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六、20xx年課程編排計劃

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七、重點培訓(xùn)項目

1、項目管理

培訓(xùn)目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月

培訓(xùn)意義：當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3、財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。

八、財務(wù)預(yù)算

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用，培訓(xùn)師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計120xx元，合計520xx元。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計10000元

合計：

九、培訓(xùn)效果評估

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人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負責監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

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一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經(jīng)理。

二. 聘用期限: 自200 年 月日起至 年 月 日止。

三. 擔保方式：風(fēng)險抵押金。乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當年度聘用經(jīng)營風(fēng)險保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

四. 權(quán)利義務(wù)

(一)、甲方由董事會行使下列職權(quán)

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

2、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4、 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)、乙方：

1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責任，組織實施董事會決議，接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，公司資產(chǎn)保值增值。

2、遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章;

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)董事會同意;

4、對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;

6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保，也不得以甲方財產(chǎn)為其他個人或公司提供擔保;

7、應(yīng)于每月___日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務(wù)報表;

8、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

9、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

五. 費用指標：乙方個人每月可列支經(jīng)營管理等費用人民幣____萬元;如超出，則從乙方個人的月收入中扣除。經(jīng)營管理等費用具體支出項目為：

六. 工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬元(含社會保險、福利等)，每月平均預(yù)支 元，次月10日發(fā)放，年終統(tǒng)一結(jié)算。若在聘用期間甲方會計年度利潤達 萬元以上時，超過該利潤部分 %作為甲方支付乙方的獎勵，年終統(tǒng)一結(jié)算。

七. 合同解除：

在聘用期內(nèi)，乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)解除乙方總經(jīng)理職務(wù)，甲方有權(quán)重新為乙方指定新的工作崗位，自甲方被解除職務(wù)后10內(nèi)雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發(fā)的合同新內(nèi)容簽訂新的勞動合同，若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關(guān)的合同內(nèi)容，則甲方對乙方不承擔任何責任。

八手續(xù)移交

合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序為：

九. 違約責任

任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內(nèi)單方擅自終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當賠償甲方全部損失。

十. 其他事項：

甲乙雙方就本合同所涉及的培訓(xùn)、保密、竟業(yè)禁止等事項所簽訂的協(xié)議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

十一. 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

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關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用創(chuàng)新；方案

供給側(cè)改革目標與傳統(tǒng)需求導(dǎo)向下的改革目標不同，前者強調(diào)廠商對市場需求數(shù)量、需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和匹配性。廠商若要實現(xiàn)這一目標，便需要在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上下功夫。而且，這兩項工作將貫穿于“十三五”規(guī)劃之中。因此，作為戰(zhàn)略規(guī)劃管理者必須站在統(tǒng)籌全局的高度來把握企業(yè)的各項工作。從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻中可以感知到，不少作者在討論供給側(cè)改革時“只見物不見人”，即未能從人本原則和人文關(guān)懷上來看待因壓縮產(chǎn)能水平而被分流員工的安置問題，也沒有從經(jīng)濟學(xué)視角下來考察企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)時的沉淀成本發(fā)生問題。解決分流員工的安置問題不僅是企業(yè)落實社會責任的具體表現(xiàn)，也是減少社會不穩(wěn)定所要重點關(guān)注的問題。當然，企業(yè)過高的沉淀成本將直接影響到管理層的戰(zhàn)略決策。因此，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)在功能來助推以上目標的實現(xiàn)，便成為了當前創(chuàng)新該會計應(yīng)用模式的邏輯起點。

一、供給側(cè)改革對企業(yè)內(nèi)控的要求分析

（一）閑置資產(chǎn)處置要求

去產(chǎn)能所需要面對的第一個挑戰(zhàn)便是閑置資產(chǎn)的處置問題，這些閑置資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)固定資產(chǎn)的組成部分，也是企業(yè)資本物化形態(tài)的存在部分，所以若是閑置資產(chǎn)處置問題得不到解決，將嚴重制約微觀經(jīng)濟面壓縮產(chǎn)能水平的意愿。從會計成本視角來看，閑置資產(chǎn)在脫離企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，其仍然發(fā)生著固定資產(chǎn)折舊，并在倉儲保管過程中將消耗企業(yè)的人力和物力資源。另外，在自然力的作用下，閑置資產(chǎn)的使用價值也將逐漸消失。

（二）分流人員補償要求

隨著去產(chǎn)能政策的實施，制造業(yè)各企業(yè)在求生存、求發(fā)展的主觀意愿驅(qū)使下，下崗分流人員已經(jīng)客觀出現(xiàn)了。有識之士已經(jīng)提出，需要避免出現(xiàn)上世紀90年代的下崗潮；而且中央對此也做了明確表態(tài)，即不會出現(xiàn)類似于上世紀90年代的失業(yè)問題。那么在當前我國實體經(jīng)濟發(fā)展面臨下行壓力，以及去產(chǎn)能的步驟穩(wěn)步推進之時，企業(yè)需要對分流人員進行補償，而這里補償可以分為經(jīng)濟和非經(jīng)濟兩種方式。但在這里需要重視非經(jīng)濟途徑的補償方式，那就是優(yōu)化和再造他們的人力資本結(jié)構(gòu)。

（三）固定資產(chǎn)重置要求

這里的固定資產(chǎn)主要指代企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，而這些固定資產(chǎn)的造價是不菲的。這里就存在著一個權(quán)衡問題，即固定資產(chǎn)重置將提升企業(yè)的單位工效以及提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。但固定資產(chǎn)重置又將消耗企業(yè)大量的流動資金，這必然會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的壓力。為此，權(quán)衡二者的利弊而建立起科學(xué)的投資重置道路，則成為了這里的要求。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理可知，提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成，其效果不僅取決于企業(yè)場地空間的大小，還取決于企業(yè)所面對的市場份額。

（四）市場信息調(diào)研要求

在線下市場渠道中企業(yè)不僅需要掌握消費者的需求結(jié)構(gòu)，還需要把握競爭對手的相關(guān)信息。前者有助于建立起合理的優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的策略，后者則有助于洞察市場需求數(shù)量情況來決策產(chǎn)能水平。為此，這也構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控的要求。

二、分析導(dǎo)向下戰(zhàn)略管理會計功能定位

（一）助力閑置資產(chǎn)處置

對于閑置資產(chǎn)的處置需要重視其經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，而經(jīng)濟價值的實現(xiàn)便需要將其配置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來。再者，對閑置資產(chǎn)進行倉儲保管也構(gòu)成了處置的主要模式。對此，戰(zhàn)略管理會計所要發(fā)揮的功能包括：第一，從供給側(cè)改革的戰(zhàn)略視角出發(fā)，規(guī)劃出需要推出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備，進而為接下來的資本有機構(gòu)成提高形成對接。第二，在挖掘閑置資產(chǎn)的經(jīng)濟價值時，重視建立其閑置資產(chǎn)的配套保管機制，這就與資產(chǎn)盤點相聯(lián)系了。

（二）助力分流人員補償

企業(yè)分流人員將隨著去產(chǎn)能的步驟而同時產(chǎn)生，所以需要從戰(zhàn)略層面來建構(gòu)起助力解決分流人員問題的補償機制來。前面已經(jīng)提到，補償機制需要從經(jīng)濟和非經(jīng)濟方式上來設(shè)計，那么戰(zhàn)略管理會計在這里的功能包括：第一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，設(shè)計出動態(tài)可操作的薪酬補償方式，諸如對買斷工齡所需重要參數(shù)進行測算。第二，對部分分流人員進行人力資本結(jié)構(gòu)再造，則主要依賴于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，所以戰(zhàn)略管理會計需要在培訓(xùn)項目預(yù)算統(tǒng)籌上起到管理功能。

（三）助力固定資產(chǎn)重置

固定資產(chǎn)重置不僅是一項企業(yè)經(jīng)營管理問題，也是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)問題。由此，戰(zhàn)略管理會計的功能可定位于：第一，從戰(zhàn)略層面為企業(yè)固定資產(chǎn)籌措資金提供方案，并在管理職能驅(qū)動下建立起有效的資金監(jiān)管機制。第二，連同生產(chǎn)技術(shù)人員，從企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)出發(fā)來確認特定固定資產(chǎn)重置的必要性，以及用技術(shù)改造來替代固定資產(chǎn)重置的可能性，并向管理層提供決策建議。不難看出，有效發(fā)揮上述兩項功能，將能對企業(yè)的供給側(cè)改革成本實施科學(xué)控制。

（四）助力市場信息調(diào)研

市場調(diào)研的內(nèi)容主要分為兩大類：第一，競爭對手的相關(guān)信息；第二，消費者集團的需求偏好信息。從傳統(tǒng)視域下來看待上述調(diào)研主體，一般認為是企業(yè)的市場營銷人員。但筆者認為，戰(zhàn)略管理會計可以在市場信息分析和轉(zhuǎn)換上，為市場部門提供更為具體、生動的提示。

不難看出，以上從四個方面所做的戰(zhàn)略管理會計功能定位，緊密圍繞著供給側(cè)改革的內(nèi)在要求，其中的定位涵蓋了宏觀、中觀、微觀等層次。但為了更好的聚焦課題的研究思路，以下在構(gòu)建應(yīng)用創(chuàng)新方案時仍主要在微觀范疇內(nèi)在進行討論，這樣也能在企業(yè)的能力范圍內(nèi)在實施創(chuàng)新工作。

三、定位驅(qū)動下應(yīng)用創(chuàng)新方案

在減少財務(wù)人員的人力資源轉(zhuǎn)換成本的目標驅(qū)動下，需要改變現(xiàn)有的全面預(yù)算管理人員組成結(jié)構(gòu)。即將項目開發(fā)專業(yè)人員納入到預(yù)算管理團隊中來，從而來彌補財務(wù)人員在項目開發(fā)知識上的短板。為了規(guī)避利益方的關(guān)系型影響力的干擾，項目開發(fā)專業(yè)人員可由集團公司在第三方機構(gòu)中聘請，如咨詢機構(gòu)。在集團內(nèi)部引入招投標機制，倒逼項目小組的成本控制意識。從這些措施中可以感知到，其中并沒有改革項目小組的組織隸屬關(guān)系（改革成本較大），而是借助集團公司內(nèi)部的體制機制優(yōu)化，來增強項目小組的市場地位。根據(jù)項目開發(fā)的規(guī)模可知，需要根據(jù)相對獨立的模塊進行分別預(yù)算，然后還需要結(jié)合具體的實施流程考慮社會成本問題。因此，在編制人員的組成中應(yīng)包括項目專業(yè)技術(shù)人員，以及集團公司內(nèi)部的法律事務(wù)處的專業(yè)人員。項目小組在集團公司財務(wù)章程下有權(quán)自主支配項目開發(fā)資金，并且在按時、按質(zhì)完成項目開發(fā)任務(wù)后，結(jié)余資金按比例或全部作為項目小組成員的績效獎金。在全面預(yù)算管理中應(yīng)設(shè)置財務(wù)人員蹲點聯(lián)系制度，且聯(lián)系周期包括事前、事中、事后等三個階段。將財務(wù)人員與項目開發(fā)聯(lián)系起來，這樣就厘清了財務(wù)人員的預(yù)算管理范疇，從而在績效考核機制下必將增大財務(wù)人員對事后管理的重視。對全面預(yù)算管理效果的評價，應(yīng)尊重事實并在經(jīng)驗和彈性下給予綜合考察。只要這樣，才能對財務(wù)人員和項目開發(fā)人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。要改革“刑不上大夫”的做法，既然董事會在項目決策上出現(xiàn)了戰(zhàn)略失誤，那么董事會相關(guān)人員便需要對此承擔相應(yīng)責任，這樣才能倒逼公司層面的全面預(yù)算管理更具執(zhí)行力。

總之，優(yōu)化集團公司的全面預(yù)算管理需要消耗大量的組織資源，其中包括人力、物力和財力。這就要求，我們弄清優(yōu)化的重點，而聚焦這一重點來實施優(yōu)化努力?！敖Y(jié)構(gòu)性調(diào)整”應(yīng)成為關(guān)注的重點，那么這也就成為了優(yōu)化的重點。那么該怎樣理解“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”呢。簡單來講，通過調(diào)整集團公司內(nèi)部與全面預(yù)算管理有關(guān)的技術(shù)組織形態(tài)，來實現(xiàn)“全員參與”和“行動自覺”目標；同時，以最小的轉(zhuǎn)換成本來提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量。因此，這里的核心工作便是創(chuàng)新技術(shù)組織形態(tài)，來優(yōu)化事前管理、事中管理和事后管理。由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)首先關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)，而這在本文中便指向了技術(shù)組織形態(tài)。只有在優(yōu)化了生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)，才能使生產(chǎn)關(guān)系與提高后的企業(yè)生產(chǎn)力形成匹配。

四、研究存在的不足

辨證的來看待本文對戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新研究的不足，在今后的理論和實踐中還應(yīng)重視以下問題：針對戰(zhàn)略管理會計的約束機制所起到的功能未能充分挖掘其中的正面價值，如確保固定資產(chǎn)重置項目資金用到實處，并能遵循“產(chǎn)出、投入”最大化的原則。從集團公司現(xiàn)有的約束機制來看，則主要采取兩種：第一，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)和集團公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，從制度層面來監(jiān)管項目資金的配置情況；第二，根據(jù)項目開發(fā)的進度，分階段委派專人到項目處進行資金使用情況檢查。因此，今后將在如何建立有效的制度監(jiān)管和人員檢查等方面進行研究。

五、小結(jié)

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阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié)1)年頭?年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊煟ㄐ姓耸骂?、財?wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。

商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn工作計劃范文，2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面網(wǎng)-

果部分內(nèi)部分工，年頭?年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

XX年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶停業(yè)員)，共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部分無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進行了使用，左旋肉堿,,，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

2)依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進行了再一次的匯分。

4)分的來說，XX年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年將做出改進。

四、薪酬方面

1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部分的獎金方案進行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

4)每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合。

5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在XX年將做出改進。

五、其他工做

1)正在體系外，設(shè)計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日凡人事檔案的清算。

篇7

1 我國上市公司內(nèi)部審計存在的問題

1.1 內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理

在我國，由于相關(guān)法律沒有對上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置作出具體的規(guī)定，因此，上市公司可以根據(jù)公司的實際情況選擇設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)。從我國上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的實際情況來看，絕大部分隸屬于管理層，由總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)。雖然這種模式有利于內(nèi)部審計人員及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，直接與管理層溝通，盡快拿出相關(guān)問題的解決方案，避免問題進一步擴大。但是它還是存在一些缺點，例如不能實現(xiàn)董事會對總經(jīng)理的有效監(jiān)控，加劇內(nèi)部人控制，審計的獨立性難以得到保證，審計職能無法充分發(fā)揮。

1.2 內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

從目前我國上市公司內(nèi)部審計人員的構(gòu)成情況來看，絕大多數(shù)出生于財務(wù)專業(yè)，學(xué)歷相對較低，但是經(jīng)驗比較豐富，對公司的整體財務(wù)狀況及財務(wù)流程比較熟悉，少部分學(xué)歷較高，理論知識方面比較豐富扎實，但是工作時間不長，與前者相比，經(jīng)驗較為缺乏，還有一部分審計人員來自于公司其他部門，也并非財務(wù)專業(yè)出生，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，只能夠進入審計部門后在工作中慢慢學(xué)習(xí)，而具有執(zhí)業(yè)資格的內(nèi)部審計師更是缺乏。

1.3 內(nèi)部審計的獨立性較差

獨立性是審計的靈魂，它要求內(nèi)部審計人員在整個工作過程中不受任何因素的干擾，獨立地制定審計計劃，確定審計范圍，執(zhí)行審計程序，出具審計報告，檢查和評價公司的經(jīng)營管理活動，然而，內(nèi)部審計機構(gòu)是公司內(nèi)部設(shè)置的機構(gòu)，它的設(shè)置往往帶有管理層的主觀因素，獨立性較差，不可能像外部審計那樣具有權(quán)威性。此外，大多數(shù)上市公司的管理觀念仍然停留在原來的水平上，內(nèi)部控制機構(gòu)并沒有隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營管理要求的提高而做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，設(shè)置內(nèi)部審計部門只是為了應(yīng)付檢查，或者設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬的層次較低，內(nèi)部審計人員全面展開工作還有一定的困難，積極性受到影響，內(nèi)部審計的獨立性沒有得到根本的保障，也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 內(nèi)部審計的方法落后

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計。我國接近80%的上市公司選擇的是事后審計，在采取這種方式時同時將一些重要業(yè)務(wù)提前進行事前審計，剩下的對正常經(jīng)營活動影響不大的業(yè)務(wù)則進行事后審計，20%的公司則是事前審計，事中審計和事后審計同時進行，這些數(shù)據(jù)表明我國上市公司大部分進行的是事后審計，但是事后審計只是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動進行分析，只能為以后的工作提供參考和改進意見，無法彌補已經(jīng)形成的損失，不能像事前審計和事中審計那樣提前發(fā)現(xiàn)問題，避免造成不必要的損失。此外，大多數(shù)公司采用的方法仍然是傳統(tǒng)的手工查賬方式，隨著社會不斷進步產(chǎn)生的新的審計方法例如統(tǒng)計抽樣和非統(tǒng)計抽樣，計算機審計技術(shù)等則沒有得到普遍應(yīng)用，導(dǎo)致審計工作的效率大大降低，審計風(fēng)險無法量化并得到有效控制。

2 完善上市公司內(nèi)部審計的對策

1 強化內(nèi)部審計在公司治理中的地位

我國相關(guān)法律一方面要求上市公司必須設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，另一方面對內(nèi)部審計機構(gòu)的工作范圍也有了具體的規(guī)定，但是，法律對內(nèi)部審計的要求并沒有像外部審計那樣嚴格和具體，主要體現(xiàn)在相關(guān)管理層可以根據(jù)公司的具體情況自由選擇內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置模式，內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)也沒有規(guī)定需要達到何種層次，可以任意安排，更為重要的一點是，內(nèi)部審計不需要承擔什么法律責任，也就是說，我國上市公司內(nèi)部審計的法律地位還是一片空白，這就導(dǎo)致了管理層對內(nèi)部審計不會產(chǎn)生足夠的重視，更不用談它在公司治理中的地位。內(nèi)部審計在公司治理中的地位完全取決于管理層對它的認識程度。而根據(jù)目前的實際情況，內(nèi)部審計的法律地位近幾年還不大可能得到真正的實現(xiàn)，因此，我國上市公司必須正確認識到內(nèi)部審計雖然沒有法律嚴格的制約，但是要想內(nèi)部審計機構(gòu)能夠真正地發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高內(nèi)部審計在公司中的地位。

2.2 合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)

要想合理設(shè)置上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)，公司必須首先保證審計機構(gòu)能夠保持一定的獨立性，使內(nèi)部審計人員能夠不受其它部門的干涉和影響，在不屈于任何部門的壓力和利益牽連的基礎(chǔ)上獨立工作，及時查出問題。我國上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的問題關(guān)鍵在于內(nèi)部審計機構(gòu)表面上是對董事會負責，實際上極容易受到管理層的影響和控制。針對我國的實際情況，最好的方式是在董事會下設(shè)置審計委員會，審計委員會直接對董事會負責，且審計委員會的人員應(yīng)大多數(shù)由獨立董事?lián)?，這樣才能夠避免內(nèi)部審計機構(gòu)被管理層操控的現(xiàn)象，從根本上杜絕財務(wù)信息造假的可能性。此外，在設(shè)置審計委員會之后，內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬于審計委員會，直接向?qū)徲嬑瘑T會報告工作。

3 提高審計人員專業(yè)素質(zhì)

總體情況來看，我國上市公司內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)沒有達到相應(yīng)的要求，現(xiàn)代內(nèi)部審計要求審計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化，而不是僅僅局限于原來的財務(wù)領(lǐng)域。針對我國的實際情況，一方面在選拔內(nèi)部審計人員時應(yīng)制定相應(yīng)的標準。例如審計人員學(xué)歷必須達到某個層次，還須同時具備一定程度的審計理論知識和相關(guān)年數(shù)的實踐經(jīng)驗，這樣可以使得審計機構(gòu)人員的專業(yè)水平保持在一定的高度，進行后續(xù)培訓(xùn)時只需花費較少的財力物力，另一方面審計人員的知識領(lǐng)域應(yīng)進行拓寬，盡量多掌握金融，法律和等相關(guān)知識適應(yīng)時代的發(fā)展，這可以通過加強審計人員培訓(xùn)和后續(xù)教育來實現(xiàn)。

4 擴大審計范圍

內(nèi)部審計工作要擴大自己的工作范圍，不應(yīng)局限于財務(wù)領(lǐng)域的審計，要向業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域和管理領(lǐng)域擴展，內(nèi)部審計工作的重點不應(yīng)放在財務(wù)收支的查錯防弊上，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向加強經(jīng)營管理方面，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力。在具體的實踐中，內(nèi)部審計的范圍應(yīng)拓展到價格審計，經(jīng)濟合同審計，內(nèi)部控制審計，質(zhì)量審計，風(fēng)險管理審計等各個方面。其中，風(fēng)險管理審計已經(jīng)成為內(nèi)部審計的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)的風(fēng)險主要來源于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，因此，內(nèi)部審計機構(gòu)必須建立風(fēng)險評估機制進行風(fēng)險控制和管理，提出有關(guān)的風(fēng)險控制的建議。此外，內(nèi)部審計的范圍還應(yīng)從事后審計擴大到事前審計和事中審計，讓內(nèi)部審計能夠真正地參與公司管理，增加內(nèi)部審計在公司治理中的預(yù)見性和前瞻性。

篇8

對于會計信息化的內(nèi)涵并沒有一個準確定義。但總體認為，會計信息化就是通過全面運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來獲取，加工，分析，傳輸和應(yīng)用信息資源，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟運行提供充足、實時、全方位的信息。此外，會計信息化是基于網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷進步，會計信息化也隨之進步，因此會計信息化的發(fā)展前景十分開闊。

2我國會計信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國正處于會計電算化與會計信息化的過渡時期

我國的會計電算化起步晚，而會計信息化又是建立在會計電算化的基礎(chǔ)上的，所以會計信息化也相對落后于其他發(fā)達國家。

2.2系統(tǒng)開放程度高，信息共享性強

每個公司企業(yè)都有其自身的特色文化，擁有不同的管理策略。而通用的管理軟件并不能完全滿足所有公司企業(yè)的需求。為解決這一問題，有些管理軟件供應(yīng)商推出了EAI，即企業(yè)應(yīng)用集成。企業(yè)應(yīng)用集成就是基于各種不同的平臺設(shè)計出的一套合理系統(tǒng)。它還實現(xiàn)了信息共享，使公司內(nèi)部的成員之間能夠互享信息，保證信息的及時性。

2.3商業(yè)智能促進會計信息化

商業(yè)智能的出現(xiàn)主要是為了解決如何獲取有效信息進而做出準確決策的問題。其目前在我國不斷的推廣和普及，發(fā)展至今，它的產(chǎn)品以及解決方案有數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品，元數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品能夠合理的篩選信息，準確地獲取有效的信息，保證了信息的及時性，準確性。

3我國會計信息化存在的問題

3.1發(fā)展慢，范圍小

大多企業(yè)的財務(wù)部在處理會計實務(wù)時，更多地依賴于會計電算化，并未涉及到會計信息化領(lǐng)域。只有一些發(fā)展較好的企業(yè)和政府部門推行了會計信息化。因此，目前會計信息化的普及范圍仍較為有限的程度，需要加強推廣力度。普及范圍小，進而導(dǎo)致會計信息化發(fā)展緩慢。作為一個發(fā)展周期短的事物，它的發(fā)展形勢和趨勢仍需要考量和探索，可一旦普及程度不高，那么問題的暴露時間就需要越久，因此，如果這些問題不能及時暴露，可能會導(dǎo)致會計信息化發(fā)展趨勢偏折或者退后。

3.2理論變革不深刻

會計信息化理念并未推廣到每一個會計行業(yè)員工中，在工作中沒有運用會計信息化，導(dǎo)致他們對于會計信息化的概念模糊，不了解其優(yōu)點所在。小型企業(yè)只注重公司當前利益，不注重長遠利益。加之經(jīng)費有限，并不能夠提供定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)的平臺給員工。

3.3智能化程度不高

我國正處于一個不斷發(fā)展的時期，信息化范圍不斷推廣，程度逐漸加深?？蓪τ谖覈壳暗恼w智能化來講，仍然落后于其他發(fā)達國家。我國的當前基本國情是人口多、底子薄、耕地少、人均資源相對不足，經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡，缺乏智能化的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件。

4我國會計信息化問題的解決方案

4.1改革會計教學(xué)方式，注重會計信息化教學(xué)

在傳統(tǒng)的會計教學(xué)方式中，重點傳授會計理論知識，僅停留在紙質(zhì)化層次上，在計算機的使用上，也僅實施會計電算化教學(xué)。但會計電算化無法適應(yīng)當前信息化時代，會計電算化作為“孤島”而存在，并沒有實現(xiàn)信息時代的共享特性。所以，高校應(yīng)改革會計教學(xué)方式，將會計信息化添加到會計專業(yè)的教學(xué)方案中。

4.2在企業(yè)中推廣會計信息化

篇9

關(guān)鍵詞：科技公司；納稅籌劃；風(fēng)險；規(guī)避

納稅籌劃風(fēng)險的規(guī)避主要針對的是繳納稅收的公司，合理規(guī)避納稅籌劃的風(fēng)險，將使公司的納稅籌劃更有效果。科技公司通過納稅籌劃為實現(xiàn)降低稅負的目的在投資、籌資活動中享受國家財政的優(yōu)惠政策。納稅籌劃風(fēng)險的規(guī)避應(yīng)當建立在稅法的基礎(chǔ)上，使納稅人在遵紀守法的基礎(chǔ)上節(jié)約稅收開支，極大程度降低公司納稅籌劃風(fēng)險。進而科技公司通過對納稅籌劃風(fēng)險的規(guī)避提高經(jīng)營管理水平，尤其是提高財務(wù)會計相關(guān)管理水平。

一、科技公司納稅籌劃主要風(fēng)險問題

(一)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的納稅籌劃風(fēng)險。科技公司的可持續(xù)發(fā)展主要通過納稅籌劃對其進行預(yù)先安全處理，納稅籌劃具有較強的前瞻性與計劃性，其在籌劃過程中以公司某一時間節(jié)點的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動為依托，具有極強的針對性?？萍脊鞠胍獙ο嚓P(guān)項目的稅收利益進行改變，則應(yīng)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家稅收政策扶持的要求，降低風(fēng)險問題發(fā)生的概率[1]。除此之外，科技公司以市場經(jīng)濟體制為發(fā)展背景，應(yīng)當對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理改變，與此同時在調(diào)整其經(jīng)營活動時應(yīng)當根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與市場需求，若在投資后出現(xiàn)經(jīng)濟活動改變的情況，則要對其進行準確判斷。

(二)納稅籌劃執(zhí)行與成本執(zhí)行風(fēng)險。就一般情況而言，納稅籌劃成本包括機會成本與直接成本，而機會成本主要是為獲得最大化的稅后收益；直接成本則主要指以減少稅款為目的所支出的財務(wù)成本，其成本多用于培訓(xùn)費、費及相關(guān)稅費等?？萍脊炯{稅籌劃屬于自身決策，其應(yīng)當優(yōu)先選擇合理方案，篩除綜合評估不達標的方案。就納稅籌劃方案分析，其在實踐中未獲取有效利益，反而加大稅收問題。

(三)納稅籌劃內(nèi)部控制制度不夠完善。科技公司業(yè)務(wù)流程是最容易隱藏風(fēng)險及暴露問題的地方，因此，增強對公司內(nèi)部控制才能使納稅籌劃的風(fēng)險系數(shù)有效降低，提升管理效率。在實踐中，科技公司在對內(nèi)部控制制度進行構(gòu)建與實施時，往往忽略與納稅籌劃相關(guān)的環(huán)節(jié)，如，在財務(wù)信息管理系統(tǒng)中就缺乏有效的預(yù)警功能。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，愈加激烈的競爭使其財務(wù)風(fēng)險不斷增加，而納稅籌劃面臨的最大風(fēng)險即是財務(wù)風(fēng)險，而在內(nèi)部控制中財務(wù)管理作為其核心環(huán)節(jié)。因此，不夠完善的公司內(nèi)部控制制度不利于公司納稅籌劃的風(fēng)險管理。

(四)缺乏對國家政策的把握，無法及時調(diào)整公司納稅規(guī)劃。納稅籌劃是指在國家財政稅收制度的支持下，公司根據(jù)自身經(jīng)營條件與環(huán)境采用合理的手段開展的節(jié)稅活動，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。因此，很多因素極易對納稅籌劃造成影響，其中自身環(huán)境與外部環(huán)境作為最重要的兩方面，有效規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險，則要求公司對政策變化予以把握，通過實際情況及時調(diào)整現(xiàn)有納稅籌劃方案。

二、科技公司納稅籌劃的有效規(guī)避方法

(一)“借力打力”提高納稅籌劃規(guī)范性與合理性科技公司在納稅籌劃的工作中對其技術(shù)性及綜合性方面有著較為嚴苛的要求，因此，其對納稅籌劃工作人員的要求也較為嚴格，除了對會計知識及稅法的全面掌握外，還要了解金融及投資方面的知識。與公司常規(guī)管理進行對比可以得出，只有具有較高綜合工作能力的財務(wù)人員才能勝任納稅籌劃工作。目前，多數(shù)公司的納稅籌劃人員多以財務(wù)人員為主，因此，在面對全局性、綜合性較強的納稅籌劃工作，多以外聘稅務(wù)師或?qū)I(yè)人員的方式對納稅方案進行制定，提高納稅籌劃的合理性與規(guī)范性，從根源上規(guī)避納稅籌劃所面臨的風(fēng)險管理問題。

(二)“提高警惕”重視納稅中對重點稅種的籌劃一般情況下，科技公司應(yīng)當對增值稅、公司所得稅的籌劃工作予以重視。在對公司所得稅進行籌劃的工作中，為實現(xiàn)節(jié)稅目標，采用合理且科學(xué)的控制方式對計算方法及時間進行選擇。尤其是在年底稅收節(jié)點時，為有效延遲納稅收益，實現(xiàn)利潤抵消繳稅的問題。重視公司銷售額的計算是增值稅節(jié)稅工作的重點，由于公司增值稅稅率形式較為單一，缺乏較大的節(jié)稅空間，但科技公司的銷售額具有較大的彈性及節(jié)稅空間。因此，注重銷售額的正確計算方式才能順利開展增值稅籌劃工作，通過不同銷售費用及成本費用實現(xiàn)稅費抵扣，縮小應(yīng)繳稅款。除此之外，一般納稅人應(yīng)當對增值稅進行稅額的抵扣方式予以重視，最大程度保證公司所采購原材料的供貨商所具備開票能力，并根據(jù)當?shù)囟愂盏膬?yōu)惠政策調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營項目，重視納稅中對重點稅種的籌劃，以期符合國家相關(guān)優(yōu)惠政策的條件，進而開展合理的納稅籌劃活動。

(三)“注重發(fā)展”建立有效控制制度增進溝通協(xié)調(diào)1.完善科技公司內(nèi)部控制制度。公司的管理者要對公司納稅籌劃及其風(fēng)險管理與規(guī)避的順利開展做出保障，因此，只有不斷完善與其相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進而對其一系列的問題與風(fēng)險進行完善與執(zhí)行，才能為納稅籌劃工作奠定基礎(chǔ)[2]。另外，有效的內(nèi)部控制制度可有效規(guī)避內(nèi)部控制的風(fēng)險，對提升納稅籌劃效率及提高風(fēng)險管理水平也有著重要的作用，有效的內(nèi)部控制可促使其及時發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程中的納稅籌劃風(fēng)險，通過對其流程及結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整與數(shù)量解決相關(guān)風(fēng)險。2.加強相關(guān)部門之間的協(xié)作與配合。納稅籌劃或其相關(guān)風(fēng)險管理人員在內(nèi)部控制制度中與公司的各個部門的關(guān)系極為密切。公司各個部門定期與納稅籌劃風(fēng)險管理人員進行交流，通過對業(yè)務(wù)及稅負相關(guān)信息的了解與掌握，對其他相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)與稅收有關(guān)聯(lián)的管理活動進行討論與協(xié)調(diào)，進而為納稅籌劃風(fēng)險的管理提供合理且有效的建議，積累相關(guān)經(jīng)驗。因此，納稅籌劃風(fēng)險管理部門應(yīng)當加強與公司各個部門之間的溝通與協(xié)作，從而降低納稅籌劃的風(fēng)險，為其風(fēng)險管理與規(guī)避的順利實施作出保障，進而實現(xiàn)科技公司納稅籌劃的最終目的。

(四)“綜合衡量”準確把握稅收政策保持方案彈性1.對納稅籌劃的合理性進行把握。對國家政策進行合理有效的利用，并從中尋找與自身相符的財務(wù)政策，將優(yōu)惠政策的效能充分發(fā)揮出來，獲得稅負利益最大化是納稅籌劃的本質(zhì)[3]。因此，納稅籌劃主要依據(jù)是稅收政策，科技公司要降低納稅籌劃的風(fēng)險，必須以國家相關(guān)的財務(wù)政策為前提，通過對財務(wù)、稅收、金融等相關(guān)法律法規(guī)的了解與掌握，才能根據(jù)自身的特點找到符合自身政策并加以利用，進而實現(xiàn)在遵守法規(guī)及相關(guān)政策的條件下獲得經(jīng)濟收益。但值得注意的是，在對政策予以關(guān)注時，不僅要看其是否符合相關(guān)法規(guī)條例，還要重視與納稅籌劃不對稱的條款，避免在其規(guī)劃的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險。2.及時調(diào)整納稅籌劃方案，使其適應(yīng)相關(guān)法律政策。國家政策隨著社會的發(fā)展而變化，因此，納稅籌劃方案也應(yīng)當隨著政策框架進行調(diào)整，公司不僅要對稅收政策動向予以關(guān)注，還應(yīng)當對國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境進行了解，提高對公司政策變化的敏銳程度，并能夠在政策調(diào)整的第一時間對公司納稅籌劃的政策進行合理的選擇。稅收政策在沒有變化的情況下，公司應(yīng)當結(jié)合自身實際的經(jīng)營情況對其籌劃方案進行調(diào)整，準確把握稅收政策保持方案彈性。

篇10

關(guān)鍵詞：國有集團公司全面預(yù)算管理組織體系管理認識預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核

1國有集團公司全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理作為國有集團公司內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)該是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行再到績效考核的全過程。一個理想的預(yù)算需要有合理的目標，而目標是通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來制定的。有了目標后就需要制定行動方案，這里的行動方案包括了公司級的也包括了部門級的，而行動方案需要耗費資源，預(yù)算就是把企業(yè)有限的資源倒向一個對企業(yè)目標實現(xiàn)最具戰(zhàn)略的行動計劃方案上去的一個過程。最后預(yù)算需要和績效考核相聯(lián)系，并且考核指標要盡可能的量化。因此預(yù)算是一個統(tǒng)籌安排分配資源，動員企業(yè)完成目標的一個綜合性的管理工具。

2國有集團公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前國有集團公司存在的一個普遍現(xiàn)象就是：董事會負責制定戰(zhàn)略，財務(wù)部負責編制預(yù)算，人力資源部負責績效考核，由此從戰(zhàn)略制定、預(yù)算執(zhí)行、績效考核相互間會彼此脫節(jié)，最終每個部門都會很忙，但是它不一定最后能夠統(tǒng)一到一個邏輯結(jié)構(gòu)里來，組織的力量就會被耗散，而沒有聚焦，辛苦之后并未能帶來應(yīng)有的價值。所以這可能是上下這種信息溝通包括企業(yè)文化的灌輸包括上上下下的一種認同，那其實是組織怎么把我們的這種資源耗費聚集到核心的這種戰(zhàn)略方向上去的問題，這是我們有改進空間的位置?，F(xiàn)實中沒有哪個集團公司會做的很完美，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1預(yù)算組織體系不健全，全面預(yù)算管理執(zhí)行困難

對于大型國有集團公司的預(yù)算管理組織體系應(yīng)當由三部分組成，即預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)以及預(yù)算執(zhí)行單位。而當前大部分國有集團公司預(yù)算管理組織體系尚不健全，簡單地認為只要設(shè)立預(yù)算管理委員會就能負責預(yù)算管理的全部工作。而一些國有集團公司仍尚未設(shè)立預(yù)算管理委員會，也未設(shè)立預(yù)算管理辦公室，而只是把財務(wù)部作為預(yù)算管理工作機構(gòu)去完成預(yù)算管理的所有工作。而事實是財務(wù)部門無法深入了解各個部門的業(yè)務(wù)，會造成對全面預(yù)算管理的編制過于隨意，且對全面預(yù)算管理的參與、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等方面工作執(zhí)行困難，最終導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實際，影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

2.2全員參與力度不足，全面預(yù)算管理認識淡薄

全面預(yù)算理念強調(diào)全員參與，它要求集團公司內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實施。然而在實際工作中，集團公司的管理人員存在誤區(qū)，片面地認為預(yù)算管理只是財務(wù)部門出具的一堆預(yù)算報表，認為所謂的全面預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算管理。于是在全面預(yù)算執(zhí)行過程中認為只要解決財務(wù)預(yù)算所反映的相關(guān)問題就可以了。與此同時各個業(yè)務(wù)部門也理所當然的認為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部的工作，和本部門無關(guān)，也沒有真正參與預(yù)算管理工作的意識。在出現(xiàn)問題時也沒有將自身所屬部門與全面預(yù)算管理聯(lián)系起來形成邏輯一致，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展困難。

2.3預(yù)算編制方法不科學(xué)，全面預(yù)算流于形式

目前，國有集團公司的預(yù)算編制方法大多采用增量預(yù)算法，一味地追求簡單化而并沒有從集團公司自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，由此帶來預(yù)算松弛資源浪費。增量預(yù)算的最大缺點就是將過去的低效率帶到今天，因為人們通常很難把過去的松弛給去掉。而部分國有集團公司對其下屬子公司的預(yù)算管理過于強權(quán)，不顧及子公司自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，為了自身管理的需要，要求其子公司強制統(tǒng)一執(zhí)行與其相一致的全面預(yù)算編制方法。由此讓其下屬子公司預(yù)算編制工作變的極為被動。一個不科學(xué)的預(yù)算編制方法將會使全面預(yù)算成為一堆沒有任何價值的數(shù)據(jù)組合。也有一些國有集團公司預(yù)算編制過于憑借經(jīng)驗甚至憑于空想，對于外內(nèi)部環(huán)境因素估計不準確，有的將目標設(shè)定過低，預(yù)算編制過于寬松，不費氣力就可實現(xiàn)目標。相反有的將目標設(shè)定不切實際，導(dǎo)致企業(yè)根本無法完成預(yù)算目標。在面對事后績效考核的壓力，于是經(jīng)常性的做預(yù)算調(diào)整。這不僅會使全面預(yù)算缺失可操作性，全面預(yù)算流于形式，更會加大企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險。

2.4缺乏有效的考核與激勵措施，全面預(yù)算管理未能發(fā)揮作用

全面預(yù)算考核是整個集團公司預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。而目前大多國有集團公司普遍存在預(yù)算考核與激勵無法有效落實，缺乏有效的考核與激勵措施的問題。有些盡管考核工作存在，但由于考核不到位，考核部門職責不明細，考核內(nèi)容不具體，考核工作沒能制度化，獎懲制度過于形式化沒有采用有效的激勵方式調(diào)動員工內(nèi)心對工作的樂趣，使其在全面預(yù)算管理中難以發(fā)揮其真正的作用。

3完善國有集團公司全面預(yù)算管理的對策和方法

3.1建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系

建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境；它承擔著預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預(yù)算管理活動的主體；它對國有集團公司全面預(yù)算管理能否正常運行并發(fā)揮作用起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。在實踐中，國有集團公司通常需要設(shè)立一個預(yù)算管理委員會來統(tǒng)籌跨部門的協(xié)作，可以聘用專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)來全面領(lǐng)導(dǎo)跨部門的預(yù)算管理工作，由財務(wù)部進行企業(yè)日常運行中的預(yù)算管理與控制。而企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其集團下屬分子公司主要負責責任單位預(yù)算的編制與執(zhí)行。

3.2加強全面預(yù)算管理的認識，動員全員參與預(yù)算

國有集團公司在做全面預(yù)算管理過程中，作為企業(yè)內(nèi)部人員首先應(yīng)該對全面預(yù)算管理給予高度重視，調(diào)動各部門的力量，匯集財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等信息，并將其納入預(yù)算管理中去，使其做到深入人心。同時集團公司要對全體員工以及下屬子公司開展全面預(yù)算管理方面的教育和培訓(xùn)，使集團上下全體員工認識到全面預(yù)算管理是一個全員參與的過程，是預(yù)算工作有效落實的保障。

3.3科學(xué)選用合適的預(yù)算編制方法，強化預(yù)算執(zhí)行力

目前現(xiàn)有的預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制應(yīng)當結(jié)合國有集團公司以及下屬子公司行業(yè)特點，競爭戰(zhàn)略，管理基礎(chǔ)和要求，科學(xué)選擇合適的預(yù)算編制方法。例如對于產(chǎn)品制造類集團公司可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算。因為這樣制造類企業(yè)受到市場變化等諸多不確定影響因素，因此很難對未來有一種很準確的判斷。而對于工程服務(wù)類、研發(fā)類的集團公司可以根據(jù)項目管理的需要編制項目預(yù)算。在實際工作中，采用項目預(yù)算法編制預(yù)算時通常會將過去相似項目的成功預(yù)算作為標桿，通過比較分析后得到計劃年度預(yù)算數(shù)。這種方法具有一定的科學(xué)性和合理性。再如對于具有一定管理基礎(chǔ)、運營環(huán)境變化比較大的集團公司，可以采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算。用這種方法在編制過程中不斷的往前推一個周期，這會讓實際與預(yù)計差距更小一點。其實對于國有集團公司有必要間隔幾年編制一次零基預(yù)算，或者集團公司各個部門及其下屬子公司輪流編制零基預(yù)算，每個年度只在一個或較少幾個部門及其下屬子公司中實施。因為這樣可以把編制主休前期積累的問題做一次徹底地清理。通過零基預(yù)算法編制出的預(yù)算能夠促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織，自然預(yù)算的執(zhí)行力能夠得到進一步的強化。

3.4預(yù)算考核與激勵相結(jié)合，實現(xiàn)全面預(yù)算管理

國有集團公司應(yīng)當確立“預(yù)算考核與激勵是預(yù)算管理工作生命線”的理念，這可以確保預(yù)算管理有效落實。因為沒有預(yù)算考評，預(yù)算將無法執(zhí)行，預(yù)算管理也將無從談起。而嚴格的預(yù)算考評可以確保最終實現(xiàn)預(yù)算指標，獎罰制度可以調(diào)動員工的積極性能夠更好地維護預(yù)算的嚴肅性。因此預(yù)算的考評與激勵在整個全面預(yù)算管理體系中地位極其重要。國有集團公司可以通過實施提高薪酬、工作的多樣性、職位變化等多種激勵方式，來加強員工對企業(yè)目標認識的一致性，從而增強員工實現(xiàn)目標的主動性和責任性。然而在實踐中用非貨性的（工作的多樣化、職位變化，員工培訓(xùn)）激勵方式更能引領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)所期待的行為。這樣的考核一方面降低了企業(yè)的成本；另一方面讓員工能夠更好地通過組織的一種文化，進而相互影響和感染。相反的如果只是單純的用貨幣性激勵方式，長此以往很有可能將員工培養(yǎng)成一個個極限功立主義者，組織在駕馭他們的時候成本會越來越高，然而凝聚力還不一定好。此外獎懲措施要公平合理并且要及時落實。獎懲特別是懲罰不一定要罰的多重，獎不一定要獎的那么多，在很大程度上及時性是很重要的。正如一個人在打游戲的過程中樂此不疲，最重要的是因為在游戲過程中獎懲是最及時反饋的。因此設(shè)計一套與企業(yè)自身全面預(yù)算管理制度相配合的對企業(yè)員工有效的考評和激勵制度(包括物質(zhì)因素、心里因素以及環(huán)境因素)，使預(yù)算執(zhí)行落到實處，真正實現(xiàn)國有集團公司全面預(yù)算管理。

參考文獻

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