導(dǎo)語：如何才能寫好一篇社區(qū)治理新格局，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：服務(wù)型政府建設(shè)；社會管理格局；創(chuàng)新。

Abstract：At present, to accelerate the construction of service-oriented government, innovation and social management pattern has important practical significance. To do this, you must do: firmly establish the concept of governance of a people-centered government and its staff, effective transformation of government functions, build a new pattern of government-led diversification of social management, and improve the network of basic services and improve the implementation of the functional departments of the government service system to strengthen the construction of the civil service of government agencies.

Key words: service-oriented government building; social management pattern; innovation.

中圖分類號：D523.1 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

從20世紀(jì)90年代起，我國城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、社會階層隨著改革的深入發(fā)生了重大變化，許多“單位人”逐漸變成了“社會人”，原來有的單位管理機制適應(yīng)范圍也隨之變小，而新的社會管理機制卻尚未健全。處在社會轉(zhuǎn)型期的我國，影響經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定的問題不斷凸現(xiàn)，各種社會矛盾更趨頻繁，對抗性沖突也在增強，處理難度也相應(yīng)加大，但政府加強社會管理的體制機制還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新變化、新要求，也沒有建立起多層次、全方位、寬領(lǐng)域、廣覆蓋的社會管理新體系。加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局，對于構(gòu)建和諧有序、公平正義、服務(wù)百姓、改善民生的社會管理體系有著重要的現(xiàn)實意義。

一、加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局的現(xiàn)實意義

世界各國的實踐證明，進一步轉(zhuǎn)變政府的社會管理職能，加強社會管理和創(chuàng)新，對建設(shè)服務(wù)型政府具有重要的現(xiàn)實意義。

第一，加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局有利于構(gòu)建和諧社會，促進社會公平正義。當(dāng)前，我國已經(jīng)進入改革發(fā)展的關(guān)鍵期，經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局以及人們的思想觀念等都發(fā)生了深刻變化，特別是處于弱勢的廣大社會群體，急需政府提供更多的機會和有效渠道來表達與維護其自身利益。加快服務(wù)型政府建設(shè)能使政府承擔(dān)起解決社會公正、公平問題，建設(shè)以民為本、促進社會公平為目的的公共服務(wù)型政府，緩解社會矛盾，創(chuàng)新社會管理格局，構(gòu)建社會主義和諧社會。

第二，加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局有利于完善社會主義市場經(jīng)濟體制。目前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展中存在著一些深層次矛盾和問題，要解決這些矛盾和問題必須加快服務(wù)型政府建設(shè)，使政府圍繞完善社會主義市場經(jīng)濟體制這個目標(biāo)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，將其職能由“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”，為促進社會主義市場經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三，加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局有利于改善民生，推進社會建設(shè)。加快服務(wù)型政府建設(shè)轉(zhuǎn)變政府職能，能夠使政府將更多的精力集在解決事關(guān)老百姓切身利益的基本民生問題，著重解決好勞動就業(yè)、社會保障、生態(tài)環(huán)境、食品安全、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、社會治安和司法保障等關(guān)系群眾切身利益的問題，不斷提高公共產(chǎn)品供給和公共服務(wù)能力。

二、加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局的對策建議

創(chuàng)新社會管理格局要按照中央關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的要求，結(jié)合本地實際，站在轉(zhuǎn)型發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的高度，高度重視社會與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，解決好當(dāng)前社會領(lǐng)域存在的突出問題，創(chuàng)新體制機制，完善政策，以改革創(chuàng)新為動力，以社會和公眾需求為導(dǎo)向，建立中國特色的公共服務(wù)和社會管理模式。為此，必須做到：政府及其工作人員牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，切實轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建以政府為主導(dǎo)的多元化社會管理新格局，完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全并落實政府職能部門服務(wù)制度，加強政府機關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)。

第一，牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念。各級政府及其工作人員必須全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，強化服務(wù)和責(zé)任意識，由“權(quán)力本位”轉(zhuǎn)向“責(zé)任本位”，從偏重行政控制轉(zhuǎn)向科學(xué)化的公共治理，注重解決好民生問題，努力提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平和健康水平，切實保障人民群眾權(quán)益，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。首先，在社會與政府的關(guān)系上，要確立有限政府的新觀念。市場經(jīng)濟條件下政府的權(quán)威不是權(quán)力的張揚，而是權(quán)力制約基礎(chǔ)之上的社會認可，是一種有限權(quán)威。其次，要適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，實踐有效政府理念。政府必須適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，以社會和市場需求為導(dǎo)向，有針對性地提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，在最短的時間內(nèi)以最高效率提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，要堅持以人為本，樹立“服務(wù)政府”的管理理念。政府在社會管理中必須堅持以民為本、以人為本，樹立重服務(wù)、輕管理，重事后監(jiān)督、輕過程干預(yù)的服務(wù)型政府管理理念，建設(shè)一個公開、透明廉潔、陽光的公共服務(wù)型政府。[[1]閻新平.創(chuàng)新社會管理建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型政府.[N]長治日報, 2011-11-7][1]

第二，切實轉(zhuǎn)變政府職能。面對新階段新形勢下出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)新問題，以及社會需求對社會管理提出了新要求，轉(zhuǎn)變政府職能已成為加強和創(chuàng)新社會管理的迫切需要與必然要求。創(chuàng)新社會管理格局，轉(zhuǎn)變政府職能，在管理理念上要實現(xiàn)從重經(jīng)濟建設(shè)輕社會管理向更加重視社會管理和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，在管理主體上要實現(xiàn)從重政府作用輕多方參與向政府主導(dǎo)型的社會共同治理轉(zhuǎn)變，在管理方式上要實現(xiàn)從重管制控制輕協(xié)商協(xié)調(diào)向更加重視溝通協(xié)商轉(zhuǎn)變，在管理環(huán)節(jié)上要實現(xiàn)從重事后處置輕源頭治理向更加重視源頭治理轉(zhuǎn)變，在管理手段上要實現(xiàn)從重行政手段輕法律道德向多種綜合手段運用轉(zhuǎn)變，進一步強化政府社會管理職能，改革城鄉(xiāng)社會管理體制，加強社會管理方式創(chuàng)新，提高依法實施社會管理水平，完善社會管理領(lǐng)導(dǎo)工作機制，全面推進公共服務(wù)型政府建設(shè)。[[2]容.創(chuàng)新社會管理體制建設(shè)公共服務(wù)型政府.溫商網(wǎng),2011-07-05][2]

第三、構(gòu)建以政府為主導(dǎo)的多元化社會管理新格局。當(dāng)前，要按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的管理格局，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達國家在“新公共管理”中引入的各種制度、機制，形成以各級政府為主導(dǎo)，私營部門和第三部門等社會組織協(xié)同配合，廣大公眾積極參與的多種方式并存的中國特色管理格局，從而實現(xiàn)體制機制和制度創(chuàng)新。要圍繞深化社會管理體制改革的總體思路，重點推進以下十個方面的改革與發(fā)展：強化政府社會管理和公共服務(wù)職能，大力發(fā)展社會組織，加快事業(yè)單位改革，改革戶籍制度，推進和諧社區(qū)建設(shè)和管理，暢通利益訴求表達渠道，培育社會主義核心價值觀，加強應(yīng)急管理工作，培養(yǎng)和使用好社會工作人才，嚴(yán)格依法實施社會管理。[[3]龔維斌.建立以政府為主導(dǎo)的多元化社會管理新格局.中國廣播網(wǎng),2010-04-09][3]

第四，完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快服務(wù)型政府建設(shè)，創(chuàng)新社會管理格局必須把社會管理創(chuàng)新的重心放在基層，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。城鄉(xiāng)社區(qū)、村委會是社會構(gòu)成的基本單元，是城鄉(xiāng)居民依法行使民利，參與公共事務(wù)，實現(xiàn)自我管理和自我服務(wù)的重要平臺。各基層組織要利用好這個平臺，以構(gòu)建和諧社區(qū)、平安社區(qū)為切入點，建立新型社區(qū)管理和服務(wù)體系，建立橫向到邊、縱向到底的管理新格局。還要引導(dǎo)和推進社區(qū)居委會和農(nóng)村村委會開展以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為核心的群眾自治，充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難、和諧服務(wù)的作用，將社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際和諧的現(xiàn)代化新型社區(qū)，給廣大人民群眾提供全方位優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

篇2

一、本次培訓(xùn)班三點感受。

1、會議規(guī)格高。聘請的專家、學(xué)者、從事一線有經(jīng)驗的同志從理念、思路、舉措、創(chuàng)新、效果指明了工作方向。

2、講課實效性強。聘請專家教授做了講座，講課內(nèi)容注重實效。 “創(chuàng)新社區(qū)治理、共筑社會和諧”、“參與型協(xié)商”等從理論闡述、中國面臨的現(xiàn)實、本項工作的難度，言簡意賅，聽后精神倍增，給我們做好工作充了電、 打了氣。

3、選點特色鮮明。以問題為導(dǎo)向，以便民、利民、惠民為工作落腳點，以推動居民自治為出發(fā)點，以協(xié)商民主為方向進行了探討。

在培訓(xùn)中我對社區(qū)多元化治理感悟較深。

一、創(chuàng)新治理機制：實現(xiàn)社區(qū)治理滿覆蓋

 “以前無論大小事務(wù)，都是政府管理，群眾被管，政府提供的社會管理和公共服務(wù)，群眾只能被動接受，因此很多時候政府覺得自己做了很多事，社區(qū)覺得很累，而群眾又覺得沒有解決好自己的需求，不‘買賬’。因此必須從體制機制上根本解決問題，這才是長久之道?！眲?chuàng)新社會治理機制的基本思路是一方面改革事權(quán)，將政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)項目向社會“發(fā)包”，給社區(qū)徹底“減負”，另一方面是扶持發(fā)展多元社會主體，增強多元主體承接社區(qū)服務(wù)的能力。

讓社會組織等多元主體力量在社區(qū)治理的平臺里發(fā)揮作用，實現(xiàn)多元主體力量參與社區(qū)治理的全覆蓋，確保散居院落的居民能就近享受社區(qū)服務(wù)。

二、減輕社區(qū)負擔(dān)：調(diào)動多元主體參與治理

 “社區(qū)是城市的細胞，在傳統(tǒng)社會管理中，雖然一再強調(diào)社區(qū)的服務(wù)功能，但事實上社區(qū)基本相當(dāng)于政府機構(gòu)的延伸，政府大包大攬居民社會生活的大小事務(wù)，而具體負責(zé)落實的都是社區(qū)。”*表示，這就造成社區(qū)嚴(yán)重的行政化傾向，社區(qū)不堪重負，同時百姓的個性化、多元化的需求，政府根本包不下、滿足不了。院落自治組織、志愿服務(wù)隊伍、駐區(qū)單位、各類社會組織等參與社區(qū)治理，他們將由“客人”變?yōu)椤爸魅恕保鲗?dǎo)社區(qū)治理工作。

三、推行購買服務(wù)：滿足群眾多元需求

改革的配套政策，鼓勵發(fā)展各類社會組織，增強社會組織承接服務(wù)的能力，滿足群眾多元化、個性化的服務(wù)需求。由于過去供需雙方信息不對稱，社會組織不了解社區(qū)居民服務(wù)的具體事項，無法滿足居民的多元需求，也調(diào)動不起居民參與社區(qū)治理的積極性。社會組織通過扎根社區(qū)，參與政府購買服務(wù)，還掌握到了社區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為下一步更好地開展居民服務(wù)提供了科學(xué)依據(jù)

四、梳理社區(qū)清單：形成“三社聯(lián)動”新局面

篇3

一、社會組織參與新型農(nóng)村社區(qū)治理的現(xiàn)狀

（1）發(fā)展速度較快，結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展失衡。改革開放以來，我國農(nóng)村社會組織快速發(fā)展，呈現(xiàn)多樣化趨勢。但數(shù)量少，規(guī)模小，且發(fā)展不均衡。沿海、發(fā)達省份農(nóng)村中的社會組織較中西部地區(qū)更為活躍，專業(yè)水平、政府支持力度更具優(yōu)勢。此外，由于政策導(dǎo)向以及農(nóng)村社區(qū)的局限性等原因使得經(jīng)濟類、娛樂類社會組織發(fā)展較快且數(shù)量較多，但教育類、環(huán)保類、慈善類社會組織發(fā)展滯后。（2）參與領(lǐng)域拓寬，社會影響不足。當(dāng)前，社會組織已經(jīng)逐步參與到新型農(nóng)村社區(qū)的治理，并提供多樣的社會服務(wù)。但隨著新型農(nóng)村社區(qū)中居民職業(yè)的多樣化、需求的多元化，社會組織的專業(yè)素質(zhì)、組織運行等都不能滿足新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展的實際需求。（3）參與意識增強，社區(qū)信任度低。近年來，社會組織以各種形式積極地參與到新型農(nóng)村社區(qū)治理中。如參與社區(qū)公共事務(wù)的治理、提供公共服務(wù)等。但社區(qū)居民對社會組織的信任度不高。首先，人員素質(zhì)較低、運行機制不健全等導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，服務(wù)質(zhì)量不高；其次，社會組織缺乏必要的內(nèi)外部監(jiān)督，加劇了社區(qū)社會組織的信任危機。最后，居民對社會組織的認知不到位也影響了其對社會組織的信任度。

二、社會組織參與新型農(nóng)村社區(qū)治理的現(xiàn)實困境

（1）治理主體責(zé)任不明確，忽略了農(nóng)村社區(qū)社會組織的獨立性。當(dāng)前，新型農(nóng)村社區(qū)的治理主體是多元化的，但在現(xiàn)實中，各主體之間卻經(jīng)常相互沖突和矛盾，尤其是基層政府與社區(qū)組織之間。基層政府角色定位不清、認識不到位，主管部門介入太深、干預(yù)過多，從而忽視了社會組織應(yīng)有的獨立性，致使其功能發(fā)揮不佳。（2）農(nóng)民認知不到位，弱化了農(nóng)村社區(qū)社會組織的群眾基礎(chǔ)。新型農(nóng)村社區(qū)建成后，農(nóng)民由熟人社會進入了陌生人社會，群體認同感和社區(qū)歸屬感日趨弱化，不愿參加社區(qū)社會組織的活動；其次，農(nóng)民合作意識不強，缺乏主人翁精神，以眼前利益為判斷，缺乏長遠視角，容易對社會組織產(chǎn)生抵觸情緒。由于農(nóng)民對社會組織的認知不到位，弱化了社會組織的群眾基礎(chǔ)。（3）監(jiān)督考核機制不健全，制約了農(nóng)村社區(qū)社會組織的規(guī)范化發(fā)展。首先，社會組織相關(guān)法規(guī)不完善，缺乏規(guī)范完善的制度保障，責(zé)權(quán)利不明，導(dǎo)致其管理松散；其次，由于考核評估缺乏落實，一些社會組織沒有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不遵守職業(yè)準(zhǔn)則，不注重社會信譽，導(dǎo)致其發(fā)展陷入困境，難以形成社區(qū)內(nèi)民主公開的氛圍，影響社會組織、基層政府以及社區(qū)居民的有效互動。

篇4

近年來，南陽市宛城區(qū)計生協(xié)積極探索計生基層群眾自治新機制，利用“三創(chuàng)新”助推基層群眾自治工作。一是創(chuàng)新“五型幸福家庭”活動，圍繞提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù)為廣大計生家庭多做好事、辦實事。二是創(chuàng)新“生育關(guān)懷”行動，積極引導(dǎo)社會、企業(yè)的力量參與到自治工作中來。三是創(chuàng)新基層治理模式，開展“星級計生家庭”評選，不斷提高自治工作水平。 （劉金志、惠志亮）

方城縣衛(wèi)計委開展扶貧義診活動

2015年12月5日，方城縣衛(wèi)計委主任、黨委書記王永厚帶領(lǐng)縣衛(wèi)計委扶貧辦工作人員和縣中醫(yī)院醫(yī)療專家一行10余人深入拐河鎮(zhèn)，開展扶貧義診活動，受到廣大村民的歡迎。據(jù)統(tǒng)計，本次活動共義診群眾260余人次，免費發(fā)放的藥品價值1.1萬元。 （文圖/賈毅洲）

沁陽市王召鄉(xiāng)推出女孩關(guān)愛卡

最近，沁陽市王召鄉(xiāng)計生辦特推出女孩關(guān)愛卡，持有該卡片，就可以享受到相關(guān)優(yōu)惠政策。除享受到國家、省、市的獎勵扶助、新農(nóng)保補貼、中招加分、意外保險等優(yōu)惠政策外，還有王召鄉(xiāng)制定的機耕費補助、化肥代金券，女孩滿十四歲還有生日大禮包，持卡人同時還可享受各村制定的免衛(wèi)生費、水費，發(fā)放學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金等。另外，女孩關(guān)愛卡上還有服務(wù)熱線，只要一撥打電話，鄉(xiāng)、村志愿者服務(wù)隊便會第一時間趕到，幫她們解決實際困難。 （侯海清）

唐河縣深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神

為深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，唐河縣圍繞當(dāng)前人口計生中心工作，扎實做好“三個結(jié)合”。一是與學(xué)習(xí)國家衛(wèi)計委副主任王培安的講話要求相結(jié)合，全力做好實施全面二孩政策的前期準(zhǔn)備工作，加快推進計生工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是與計生宣傳教育工作相結(jié)合。三是與政策法規(guī)銜接工作相結(jié)合。 （李文靜 孫獻忠）

漯河市源匯區(qū)走訪計生特困戶

2015年11月9日-13日，漯河市源匯區(qū)計生協(xié)工作人員對全區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獨生子女死亡或傷殘情況進行走訪和統(tǒng)計，認真傾聽他們的心聲，并向他們宣傳獎勵扶助、特別扶助、生育關(guān)懷等計生幫扶政策。此次活動，全區(qū)共走訪計生特困戶85戶。今后，源匯區(qū)計生協(xié)將伸出援助之手，盡量幫助那些陷入困境、急需救助的計生困難家庭，使他們感受到黨和政府的溫暖。 （韓璐）

太康縣努力構(gòu)建人口計生工作新格局

近年來，太康縣計生協(xié)高度重視人口計生服務(wù)管理工作，努力構(gòu)建人口計生工作新格局。一是落實“三抓”強支撐。抓組織建設(shè)，強工作引擎;抓園地建設(shè)，強活動陣地;抓教育培訓(xùn)，強隊伍素質(zhì)。二是完善“三建”促聯(lián)創(chuàng)。建企治章程，促創(chuàng)建;建示范企業(yè)，興龍頭;建網(wǎng)格平臺，重融入。三是搭乘“三車”施關(guān)懷。乘人口文化彩車，傳遞計生正能量;乘幸福家庭便車，催放國策花吐芳;乘生育關(guān)懷快車，多重關(guān)愛凝力量。 （朱效金）

義馬市開展預(yù)防艾滋病宣傳服務(wù)活動

2015年12月1日是第28個“世界艾滋病日”，在義馬市衛(wèi)計委、計生協(xié)的精心組織下，市疾控中心、紅十字會、各醫(yī)療單位，在本市舉行宣傳服務(wù)活動。當(dāng)天上午，各社區(qū)也開展了形式多樣的艾滋病防治宣傳服務(wù)活動。這次活動，共發(fā)放宣傳冊50本、宣傳折頁800張、安全套200盒，張貼宣傳畫30幅，發(fā)放河南省性病、艾滋病健康教育干預(yù)服務(wù)包100個，受教育群眾有數(shù)百人。 （張金榮 段霞）

篇5

目標(biāo)同向促聯(lián)動

該市圍繞人口計生工作總體目標(biāo)，市、鎮(zhèn)、村三級層層分解責(zé)任。市委市政府把人口計生工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合決策，全面制定年度工作規(guī)劃，層層下達任務(wù)指標(biāo)，并作為一票否決指標(biāo)納入對鎮(zhèn)街、部門經(jīng)濟社會發(fā)展考核體系，嚴(yán)格考核獎懲，形成了上下“同頻共振”的管理格局，保證了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上。針對新時期人口計生工作的新特點，探索實行了三單、一簿、兩調(diào)度的“312”工作法。各鎮(zhèn)黨委、政府和街道根據(jù)計生辦每周、每月提報的計劃生育情況分析報告，將工作任務(wù)分解落實到各工作片和村，每周由鎮(zhèn)長(街辦主任)主持召開工作例會點評工作，每月由黨(工)委書記主持召開調(diào)度會，通報情況，兌現(xiàn)獎懲。變計生部門主導(dǎo)為黨政抓落實，各項工作任務(wù)特別是重點、難點問題，由鎮(zhèn)(街)、片和村承擔(dān)，鎮(zhèn)(街)計生辦、服務(wù)站集中精力抓服務(wù)、抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)、抓考核，形成鎮(zhèn)(街)抓總。片(區(qū))、村(居)落實，計生辦督導(dǎo)考評的管理體制。

村級處于人口計生工作的前沿，是人口計生工作的關(guān)鍵，對此，該市突出抓好一個好班子、一支好隊伍、一個好陣地、一個好合同、一套好制度的“五個一”工程。注重選好配強村“兩委”班子，全面實行村級計生專職主任鎮(zhèn)(街道)聘、村用、市備案和工資統(tǒng)籌發(fā)放制度。市財政出資24.5萬元對全市690名村計生主任普及了中專學(xué)歷教育。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。村村建設(shè)了人口學(xué)校、計生服務(wù)室和生育文化大院。指導(dǎo)村級依法制訂了《計劃生育村民自治章程》，以合同為載體，實行契約化管理，提高了自治能力。具體工作中，市鎮(zhèn)村三級堅持宣傳聯(lián)動、執(zhí)法聯(lián)動、督查聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)動，形成了上下協(xié)調(diào)、左右一致、整齊劃一、高效運轉(zhuǎn)的聯(lián)動格局，梗阻、斷層和盲點問題得到了根本解決。

責(zé)任同擔(dān)成合力

市委、市政府從自身做起，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、承擔(dān)直接責(zé)任。四大班子成員結(jié)合職能抓好分工包靠聯(lián)系單位的人口計生工作，各鎮(zhèn)街主要負責(zé)同志參照市里做法，全面擔(dān)負起人口計生主體責(zé)任。同時。把人口計生工作納入黨政重大事項督查和人大、政協(xié)檢查視察范圍，對落實人口目標(biāo)責(zé)任好的單位給予表彰獎勵，對工作進展不力、完不成人口責(zé)任目標(biāo)的。納入重點管理，實行一票否決。近3年，有3處鎮(zhèn)街被重點管理、2處鎮(zhèn)街受到經(jīng)濟處罰。他們注重整合人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的力量，根據(jù)職能特點，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建起政策推動、宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源保障、執(zhí)法監(jiān)督、投入監(jiān)管、群眾工作、信息共享等體系，把統(tǒng)籌解決人口問題的任務(wù)目標(biāo)進行分解細化，科學(xué)設(shè)定各個體系的主體功能、運作機制和考核獎懲辦法。形成了功能統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、齊抓共管的計劃生育綜合治理新格局。

隨著新體制的建立，該市各級人口計生部門的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去既是責(zé)任主體、又是執(zhí)行主體轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕撠?zé)培訓(xùn)指導(dǎo)、督查考核、提供信息、提出建議等，把及時、全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、反映情況作為基本職責(zé)。為此，各級計生部門加強了隊伍建設(shè)。大力提高綜合素質(zhì)，增強服務(wù)能力，促進了工作開展。該市還賦予人口計生部門把關(guān)權(quán)、審計權(quán)和否決權(quán)。對人大代表、政協(xié)委員、評先樹優(yōu)、表彰獎勵等方面的推薦人選，實行事先把關(guān)審查；對領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動、提拔、晉升等提前介入，實施人口目標(biāo)責(zé)任審計；對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門履行人口計生職責(zé)情況進行督查考核，完不成任務(wù)目標(biāo)的一票否決；對出生醫(yī)學(xué)證明簽發(fā)、出生人口落戶、戶籍遷移等進行實時監(jiān)控，進一步提升了計生部門的執(zhí)行主體作用。

措施同步成效顯

該市堅持不懈地抓好宣傳、服務(wù)、管理工作，進一步深化“空中四條線、地上四個一”的人口計生“雙四”宣教模式，制訂完善了新聞報道、政務(wù)信息、宣教直通車、生殖健康大課堂等計生宣教制度。開通了熱線電話服務(wù)系統(tǒng)、短信宣傳系統(tǒng)，在電視臺、廣播電臺設(shè)立了專題欄目。村級廣播喇叭早、中、晚滾動宣傳計生政策法規(guī)和優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健科普知識，鎮(zhèn)村兩級全部設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的生育文化一條街，市鎮(zhèn)宣傳服務(wù)直通車常年活躍在鄉(xiāng)村進行宣傳服務(wù)，村村成立了計生文藝宣傳隊，構(gòu)建起了大聯(lián)合、大氛圍、大服務(wù)的宣傳格局。

該市加大了投入力度，對計劃生育基礎(chǔ)設(shè)施進行優(yōu)化升級。去年以來，投入資金6000多萬元新建市計劃生育服務(wù)中心，各鎮(zhèn)街投入1 700多萬元對計生服務(wù)陣地進行了改建擴建，添置了醫(yī)療設(shè)備。進一步提升了服務(wù)能力。同時，全面推行了免費婚前查體、唐氏綜合征篩查等優(yōu)生工程。今年以來。已開展免費婚檢1246例、免費唐氏篩查792例。

篇6

黔南州鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃改革速度快、力度大。副省長慕德貴在現(xiàn)場會上評價說，獨山等黔南各縣市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革，讓“干部與群眾打交道多了，群眾滿意度也相應(yīng)得到提高。讓我們看到了信心，必須堅定不移推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整”。

十八屆三中全會提出，要推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化；優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置、深化行政審批制度改革、完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制，推動大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革的“黔南經(jīng)驗”，樹起貴州省全面深化改革的一面旗幟，為貴州縣域空間布局調(diào)整探索出意義重大的改革路徑與樣本。

把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“做大、做強、做實”

去年3月，獨山縣全面啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作，至今已將18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并為8個，對行政村、居委會、村民小組都進行大規(guī)模撤并，經(jīng)過一段時間的運行，在資源整合、要素聚集、發(fā)展基礎(chǔ)、社會治理等方面都取得良好成效，形成了“以區(qū)為主、區(qū)鎮(zhèn)合一、全盤聯(lián)動、融合發(fā)展”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新氣象。甕安縣在2012年至2013年分兩步將原來的23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為10個鎮(zhèn)、1個鄉(xiāng)和2個街道辦事處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新格局為甕安經(jīng)濟社會發(fā)展帶來極大活力，產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、社會服務(wù)管理更加優(yōu)化，為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

獨山與甕安兩縣的探索，成為整個黔南鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革的先鋒，在總結(jié)兩縣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，黔南鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革于2013年11月全面鋪開。

截至目前，全州鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦的數(shù)量從2012年初238個（鎮(zhèn)105個、鄉(xiāng)114個、街道19個）調(diào)整為了現(xiàn)在的104個（77個鎮(zhèn)、8個鄉(xiāng)、19個街道），減幅56.3%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均國土面積從110平方公里增至250平方公里，平均人口從1.8萬人左右增至4萬人左右。

黔南州州委書記龍長春介紹說，在具體撤并中，黔南州統(tǒng)籌考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史與文化習(xí)俗、交通條件等問題，新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該具備“鎮(zhèn)園合一”條件，整合政府與園區(qū)行政與服務(wù)職能，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，同時能夠更好提供基本公共服務(wù)。

根據(jù)黔南州的部署，縣城、街道辦事處和中心鎮(zhèn)的新組建，其人口規(guī)模至少要達到5萬人；其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新組建，人口規(guī)模要在3萬人以上，或者國土面積不少于100平方公里。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革后，新鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)按照“簡政放權(quán)、擴權(quán)強鎮(zhèn)、提升服務(wù)”的要求進行，主要采取6大政策措施，包括優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，擴大事權(quán)、財權(quán)，加強服務(wù)能力建設(shè)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地支持力度以及賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委更大的干部人事管理權(quán)等，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“做大、做強、做實”。

經(jīng)過撤并、調(diào)整、優(yōu)化，黔南州鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由1995個減少到985個，干部總?cè)藬?shù)由11296人減少到9784人，辦公經(jīng)費由原來的1.1億元減少到0.99億元。根據(jù)黔南州新組建鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）機構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)方案，撤并后的新鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)分為六類，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦事機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢、政法、人民武裝及群團機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府管理的事業(yè)機構(gòu)，縣級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，街道辦事處和產(chǎn)業(yè)園區(qū)機構(gòu)。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦事機構(gòu)設(shè)置為6―7個，事業(yè)機構(gòu)設(shè)置為9―10個。

優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置要解決的問題，是管理層次多、行政成本高、管理效率低，資源重復(fù)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等。另外，就現(xiàn)實情況而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)編制少，人員進出渠道不暢，各種人才相對匱乏，與強化公共服務(wù)、加強社會治理的要求不相適應(yīng)，致使發(fā)展成果難以公平地惠及廣大人民群眾。

黔南州州委副書記、州長向紅瓊介紹說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立副科級的社區(qū)綜合服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)中心，在村（社區(qū)）建立社區(qū)服務(wù)站，為群眾提供與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的各類公益服務(wù)、便民利民服務(wù)，成為集黨務(wù)政務(wù)服務(wù)、委托服務(wù)、群眾工作于一體的服務(wù)平臺。建立專職或兼職代辦員隊伍，為基層群眾提供各類事務(wù)代辦、便民服務(wù)、信息服務(wù)等。

為增強行政服務(wù)能力，新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)綜合服務(wù)中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任，可配副科長級專職副主任。社區(qū)、片區(qū)綜合服務(wù)中心的總數(shù)原則上不超過原鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的120%，凡是在中心能夠辦理的審批業(yè)務(wù)，全部進入中心集中公開辦理。

黔南州委常委、組織部部長黃偉曾帶著民政、督查室、法制辦等部門負責(zé)人暗訪社區(qū)服務(wù)中心。他發(fā)現(xiàn)，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖然年齡偏大，不會使用電腦等現(xiàn)代辦公設(shè)備，但是他們和群眾溝通的能力很強，做群眾工作的辦法很多。從矛盾調(diào)解記錄冊中能夠看到，許多民間糾紛就是這些老同志帶頭協(xié)調(diào)化解的?！案刹康姆?wù)意識有了極大提高。”

在政務(wù)服務(wù)工作中，“老百姓辦事兒，能跑一趟的，一定不能讓他們跑兩趟”。黃偉說，一些事項的辦理如養(yǎng)老、農(nóng)村合作醫(yī)療等需要蓋章，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)某項工作只有一個印章，即使在某個片區(qū)服務(wù)中心辦好了前期手續(xù)，但是有時候還會因為要到綜合服務(wù)中心蓋章而拖延時間，群眾需要再跑第二趟。為解決這個問題，黔南州要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“一模多印”措施，每個服務(wù)中心都有不同編號的同類業(yè)務(wù)印章，方便群眾辦事，真正實現(xiàn)了“一站式服務(wù)”。

向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“還權(quán)、放權(quán)、授權(quán)”

在龍里縣，新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心（群眾工作中心）和社區(qū)服務(wù)站（點），開設(shè)了建設(shè)、財政、國土、民政、計生、農(nóng)林等相關(guān)單位辦事服務(wù)窗口，承接相關(guān)部門的部分審批權(quán)和縣政府服務(wù)中心的相關(guān)職能，方便群眾辦事。

“行政服務(wù)類事權(quán)全放快放、非行政許可類多放、行政許可類穩(wěn)妥放、行政處罰類依法探索放。”這是黔南州鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革的“放權(quán)原則”。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃改革中，減政放權(quán)為政府職能轉(zhuǎn)變的路徑探索打開了關(guān)鍵切入口。

簡政放權(quán)，是全面深化改革的重要任務(wù)和目標(biāo)，今年2月，黔南州委、州政府在《關(guān)于深化管理體制改革促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》（下稱“指導(dǎo)意見”）當(dāng)中，梳理出包括婚姻登記、土地規(guī)劃、餐飲服務(wù)許可、投資項目審批核準(zhǔn)等292項法定以及委托執(zhí)行的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)”，并制定出《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃調(diào)整后鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)建議目錄》，希望“通過依法委托和授權(quán)，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦部分縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，使之能夠適應(yīng)日益繁重的經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)的需要”。

以往，“權(quán)力無限小、責(zé)任無限大”以及“無權(quán)管理，出事追責(zé)”，事權(quán)與財權(quán)不匹配，是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的切身體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性受到一定影響，因此，事權(quán)下放是黔南鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局改革中的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)“指導(dǎo)意見”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得的審批權(quán)限分為下放（授權(quán)）和委托兩種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室可以承接縣級投資主管部門的授權(quán)，辦理項目備案手續(xù)，城管、勞動、工商等領(lǐng)域，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以承接縣級部門的委托職能，依法執(zhí)行行政處罰權(quán)。調(diào)整改革后，新鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得了一定的規(guī)劃建設(shè)管理權(quán)，主要集中在環(huán)保與用地許可兩個領(lǐng)域。在人事管理權(quán)方面，副科級干部人選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委有“調(diào)整動議、初始提名”的權(quán)力。

在292項減政放權(quán)事項中，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使的有72項，授權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織行使的有12項，法律法規(guī)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行的有4項，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職責(zé)的有121項，縣依法委托的有83項。這些權(quán)力項目中，有些之前本來就可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行的，由于人力、財力等不足以維持相關(guān)機構(gòu)運行，就集中到了縣級職能部門，比如婚姻登記，而今只是強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量，使其有能力行使本該屬于自己的職權(quán)。黃偉說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整中的減政放權(quán)，實際上由“還權(quán)、放權(quán)、授權(quán)”構(gòu)成。

行政區(qū)劃調(diào)整改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)擴大了。財權(quán)改革的原則是“財隨人走、相對獨立、分灶吃飯、自求平衡”。根據(jù)這一原則，黔南州正在積極探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)金庫，當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入達到5000萬元以上，就可以爭取開設(shè)金庫，或在人員、經(jīng)費上支持人民銀行增設(shè)機構(gòu)，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)稅費分級解繳和上下級之間國庫資金往來調(diào)撥等收支核算。在國稅、地稅分別達到500萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國稅、地稅征管機構(gòu)，對稅收實行屬地管理。在財政收支的劃分上，按事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣市可以合理劃分兩級固定收入和分享收入。

龍長春介紹說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，黔南州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入由原來的20.7億元增加到28億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)得到進一步加強。

增強“動力、能力、吸引力”

小鄉(xiāng)鎮(zhèn)難成“大經(jīng)濟”，省委書記趙克志多次強調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性。他強調(diào)，2014年要力爭全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并工作。之所以需要“大鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，是因有一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級提供支撐，才能為要素聚集提供良好平臺，形成招商引資的吸引力。

龍長春認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革不是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行簡單的撤并、區(qū)域的整合、人口和資源的疊加，而是通過改革，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更大的管理職能，切實增強經(jīng)濟發(fā)展、社會管理能力以及提升公共服務(wù)水平，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)生發(fā)展動力。

向紅瓊說，長期以來，黔南州鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局制約了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，影響了全州“一圈兩翼”經(jīng)濟發(fā)展新格局。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)群眾的能力、統(tǒng)籌發(fā)展的能力、維護穩(wěn)定的能力得到進一步增強。

黔南州副州長胡曉劍在全州民政重點工作推進會上指出：調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，對于黔南在新的更高起點上優(yōu)化基層行政構(gòu)架、促進資源合理配置、統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，使行政管理體制進一步優(yōu)化，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展能力進一步增強，經(jīng)濟發(fā)展方式進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾水平進一步提升。

龍長春用立足“破解三個難題”來闡釋推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃改革的重要性與必要性。首先是破解管理體制難題。上世紀(jì)90年代的“撤區(qū)并鄉(xiāng)”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模小、人口少、布局散，事業(yè)編制不足，如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)出現(xiàn)“空殼化”，“一人所”現(xiàn)象十分突出，以致社會管理、公共服務(wù)缺位。區(qū)劃調(diào)整改革有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局的優(yōu)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模的擴大以及人力資源的整合，順應(yīng)時展，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的行政管理體制機制。

其次是破解城鄉(xiāng)統(tǒng)籌難題。1991年以來，黔南州3萬人以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的82.7%，國土面積在100平方公里以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的44.28%?！靶姓^(qū)劃不科學(xué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)太小，要素資源難以聚集，致使多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主發(fā)展能力太弱，無法實現(xiàn)集約發(fā)展甚至根本就不管發(fā)展?！比绱司蛯?dǎo)致黔南州城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾突出，城鎮(zhèn)化水平較低，城鄉(xiāng)居民收入差距、區(qū)域發(fā)展差距逐漸擴大。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃改革，“通過減少農(nóng)民富裕農(nóng)民，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動‘鎮(zhèn)園合一’”，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

最后是破解公共服務(wù)難題。龍長春說，黔南是典型的欠發(fā)達地區(qū)，各種優(yōu)勢資源主要集中在縣城，導(dǎo)致農(nóng)村公共服務(wù)能力較弱、供給不足、水平較低。行政區(qū)劃調(diào)整改革的重要目的，就是辦好基礎(chǔ)教育，讓農(nóng)民子弟享受良好教育，搞好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高農(nóng)村防病治病能力，抓好文化建設(shè)，滿足農(nóng)村多元文化需求，解決養(yǎng)老問題，提高養(yǎng)老服務(wù)水平。

值得強調(diào)的是，很長時間以來，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)不抓工業(yè)、不抓園區(qū)”幾乎已成為思維定勢，工業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)因為多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的利益糾葛，推諉扯皮現(xiàn)象多有發(fā)生，推進園區(qū)項目建設(shè)比較艱難，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革進程中，黔南州各縣市根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，推動政府與園區(qū)“兩塊牌子，一套班子”的“鎮(zhèn)園合一”，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，為提升發(fā)展品質(zhì)注入了新鮮的改革元素。

比如甕安縣，打破原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“各自為政”的利益格局，按照州級產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)5個工業(yè)園區(qū)、4個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、3個旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)；惠水縣通過整合資源，設(shè)立了2個開發(fā)區(qū)和6個產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)，“以鎮(zhèn)辦園、以園促鎮(zhèn)”，鎮(zhèn)與園區(qū)合一；獨山縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃改革中，推進“鎮(zhèn)園合一”、“區(qū)鎮(zhèn)”融合發(fā)展，形成“一城六區(qū)”帶動8個鎮(zhèn)的發(fā)展格局。

經(jīng)濟發(fā)展始終是重頭戲。黔南州委、州政府《關(guān)于加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的意見》強調(diào)，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃，可增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口、增大經(jīng)濟規(guī)模，促進人流、物流、資金流、信息流的有效聚集，推動二、三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；可促進生產(chǎn)力要素合理配置，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟；可以加強中心鎮(zhèn)建設(shè)，增強小城鎮(zhèn)的帶動輻射能力，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，做強城鄉(xiāng)經(jīng)濟；有利于資源整合，形成發(fā)展優(yōu)勢，有利于降低成本，提高行政效率。

篇7

今后五年，是江干區(qū)邁入現(xiàn)代化中心區(qū)的重要歷史階段。為深入貫徹落實省委“建設(shè)物質(zhì)富裕精神富有的現(xiàn)代化浙江”總目標(biāo)和市委“打造東方品質(zhì)之城，建設(shè)幸福和諧杭州”的決策部署，江干區(qū)將以全域城市化、城市國際化為主抓手，扎實推進經(jīng)濟現(xiàn)代化、社會現(xiàn)代化、治理現(xiàn)代化、文化現(xiàn)代化和生態(tài)現(xiàn)代化，全面建設(shè)“城市新門戶、都市新中心、浙商新高地、金融新藍?！?，全力打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”，努力成為全省現(xiàn)代化建設(shè)的先行區(qū)和示范區(qū)。

推進經(jīng)濟現(xiàn)代化，全面提升區(qū)域綜合實力?，F(xiàn)代經(jīng)濟是打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的核心基礎(chǔ)。今后五年，江干區(qū)將構(gòu)建以總部企業(yè)高度集聚、現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)和金融業(yè)高度繁榮、高端制造業(yè)高度發(fā)達、城市經(jīng)濟功能完善為主要特征的現(xiàn)代經(jīng)濟。力爭到2016年，財政總收入和地方財政收入翻一番，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值突破600億元，綜合發(fā)展水平進入全國15個副省級城市43個中心城區(qū)前列。一是全力打造總部中心。實施總部發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進“浙商回歸工程”，全面落實浙商總部中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策，推進浙商總部金融服務(wù)中心、文化發(fā)展中心、管理決策中心、銷售運營中心和技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，大力發(fā)展會計、法律、咨詢、會展、廣告、人力資源等中介服務(wù)業(yè)，提升、完善服務(wù)功能。爭取到2016年，引進企業(yè)總部60家以上，其中浙商總部50家以上，成為全省的“浙商新高地”。二是大力建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。實施科技經(jīng)濟園拓園工程，著力打造高端制造園、研發(fā)創(chuàng)意園和總部經(jīng)濟園；積極推進杭州（九喬）國際商貿(mào)城、“北游”皋亭山景區(qū)等項目開發(fā)建設(shè)，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供廣闊平臺；加快錢江新城金融服務(wù)集聚區(qū)、三里亭1737建筑設(shè)計聚落等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，爭取到2016年，創(chuàng)建省市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)6個以上。大力實施特色樓宇培育三年行動計劃，到2016年，實現(xiàn)樓宇稅收總額占財政收入比重達到45%。三是大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。依托錢江新城金融核心區(qū)的功能定位，加快發(fā)展現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，積極引進省級金融市場投資平臺、省股權(quán)托管交易中心和金融資產(chǎn)交易所，積極培育產(chǎn)權(quán)交易市場，努力打造服務(wù)民營經(jīng)濟的區(qū)域性金融中心，成為全省乃至長三角“金融新藍?！薄５?016年，金融業(yè)增加值占GDP比重達到20%。四是重點扶持服務(wù)業(yè)發(fā)展。堅持服務(wù)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，強化服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)，加快培育一批有影響力的江干服務(wù)品牌；把招商引資和招商引智相結(jié)合，注重培養(yǎng)和吸收現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端人才。到2016年，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達73%以上，基本形成以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

推進社會現(xiàn)代化，全面提升城市綜合功能?，F(xiàn)代社會是打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的重要目標(biāo)。今后五年，要通過實施“全域城市化、區(qū)域一體化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)城市功能更加完善，城市管理更加科學(xué)，區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)，人民生活更加殷實，社會保障更加完備。到2016年，城市建設(shè)區(qū)比例達到70%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長10%以上。一是大力推進重點區(qū)塊開發(fā)。全力支持錢江新城、城東新城、丁橋新城、運河綜保、地鐵等省市重大項目建設(shè)，同步推進功能型公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。充分發(fā)揮區(qū)級自轉(zhuǎn)力，創(chuàng)新項目運作機制，積極拓展融資平臺，制定并實施杭州（九喬）國際商貿(mào)城、“北游”皋亭山景區(qū)、艮北新區(qū)、普福區(qū)塊、運河區(qū)塊、科技園區(qū)拓展區(qū)塊等項目開發(fā)建設(shè)三年行動計劃，加快區(qū)本級項目建設(shè)，提升商業(yè)商務(wù)休閑功能。二是大力推進征遷安置工作。積極實施重點區(qū)塊拆遷和掃尾工作，到2016年，完成拆遷面積640萬平方米以上。完善工作體系，加快項目建設(shè)，全面提升農(nóng)居品質(zhì)，妥善安置被征遷群眾，到2016年，累計完成新開工安置房300萬方、竣工350萬方，回遷安置12000戶。三是大力推進道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力配合城市快速路建設(shè)，推進秋石快速路三期、東湖快速路、德勝東路東延高架、艮山快速路“兩縱兩橫”快速路網(wǎng)成型，積極推動滬杭高速抬升工程，加快120公里主次干道城市支路建設(shè)，加快同協(xié)路、丁橋東路、沿江大道等道路建成通車；著力解決斷頭路問題，提升道路聯(lián)網(wǎng)貫通能力。加快建設(shè)大型立體停車設(shè)施，到2015年建成停車位7500個以上；加快慢行交通設(shè)施建設(shè)，力爭到2016年每平方公里道路密度達到1.96；結(jié)合地鐵二號線建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)實施慶春廣場地下空間改造工程。四是大力推進城市管理體制機制創(chuàng)新。以城市管理機構(gòu)改革為契機，鞏固管理重心下移成果，全面落實屬地責(zé)任，加快城市管理資源整合，擴大“數(shù)字城管”覆蓋面，充實網(wǎng)格化管理內(nèi)涵，不斷拓展城市管理領(lǐng)域，提高現(xiàn)代化、精細化管理水平。深化分類管理理念，加強潔化序化和防違控違拆違等工作力度。充分調(diào)動社會各界和群眾參與城市管理的積極性和主動性，進一步打造整潔、有序、優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境。

推進治理現(xiàn)代化，全面提升管理服務(wù)水平?，F(xiàn)代治理是打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的有力保障。今后五年，將建立起政府主導(dǎo)、社會和市場共同參與的現(xiàn)代多元治理新格局。到2016年，全區(qū)法治建設(shè)水平保持全市主城區(qū)前列，黨風(fēng)政風(fēng)滿意率達90%以上。一是全面推進依法行政。深化行政審批制度改革，進一步推進行政審批職能整合工作，面向社會的行政審批事項100%納入?yún)^(qū)行政服務(wù)中心受理、辦理。創(chuàng)新公共資源交易管理機制，建立區(qū)公共資源交易中心，全面推廣政府投資項目實時監(jiān)督管理系統(tǒng)。進一步健全三級政務(wù)服務(wù)體系，到2016年，行政（便民）服務(wù)體系覆蓋率達100%。二是探索治理主體多元化。統(tǒng)籌政府、社會組織和市場在社會管理中的分工和角色，繼續(xù)推進市政服務(wù)主體的多元化試點，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)與社區(qū)組織參與到市政服務(wù)及社區(qū)服務(wù)。放寬基本公共服務(wù)領(lǐng)域投資準(zhǔn)入限制，探索公共服務(wù)項目經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓機制，采取BOT、公私合營等方式向社會資本轉(zhuǎn)讓全部或部分經(jīng)營權(quán)，提升服務(wù)的專業(yè)化水平。三是創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)機制。深入開展社區(qū)組織參與社會管理試點，建立有效的問責(zé)機制，切實提升社區(qū)居民自治水平，到2016年，90%社區(qū)建立“五位一體”的服務(wù)體系。切實加強社工隊伍建設(shè)，全面推廣“責(zé)任社工”管理服務(wù)體系，到2016年，第三方測評的群眾滿意率達到90%。四是深化矛盾防范化解體系。堅持依法治區(qū)，深化“網(wǎng)組片”建設(shè)，完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的大調(diào)解格局。到2016年，實現(xiàn)矛盾糾紛人民調(diào)解率和調(diào)解成功率分別達到98%和95%；勞動關(guān)系和諧指數(shù)全市排名前三。五是深化“平安江干”創(chuàng)建成果。加強公共安全、應(yīng)急管理體系建設(shè)，積極開展“六五”普法教育、平安和諧家園等創(chuàng)建活動，健全外來人員服務(wù)管理，大力營造安定有序的社會環(huán)境。

篇8

縣城市管理行政執(zhí)法局的前身是縣城市管理局，組建于2005年6月。2007年10月，經(jīng)省政府批準(zhǔn)在縣開展相對集中行政處罰權(quán)工作(府函〔2007〕207號)。2008年10月縣城市管理行政執(zhí)法局掛牌成立。全局現(xiàn)有在編人員31人，公益性協(xié)管員70人。內(nèi)設(shè)二股一室(辦公室、政策法規(guī)股、督查綜合股)。下設(shè)執(zhí)法一中隊、執(zhí)法二中隊、執(zhí)法三中隊、規(guī)劃執(zhí)法中隊、特勤執(zhí)法中隊、公安巡邏中隊和金橋執(zhí)法中隊。在縣城區(qū)13平方公里內(nèi)行使城市管理領(lǐng)域“8+1”的職能職責(zé)。服務(wù)和管理縣城區(qū)13平方公里，13萬人口，4個大中型農(nóng)貿(mào)市場，13000余個坐商門面，1200余個機動車停車位，412個非機動車停車位。

二、相對集中行政處罰權(quán)開展情況。

我局認真貫徹落實縣委、縣政府“工業(yè)提速、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)上檔、三產(chǎn)升級”的戰(zhàn)略決策，按照縣委、縣政府“136”工作思路和“四個突破、五個強化、六個加強”奮斗目標(biāo)，以“城市管理上檔升級年”為平臺，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手，狠抓隊伍建設(shè)，規(guī)范化執(zhí)法建設(shè)和制度建設(shè)，創(chuàng)新城市管理機制，加大城市管理力度，力爭為我縣“六創(chuàng)”工作提供強有力的城市環(huán)境支撐。

（一）隊伍建設(shè)。2013年是縣委、縣政府確定的“城市管理上檔升級年”，在縣委、縣政府的高度重視和支持下，今年將增加城市管理行政執(zhí)法人員14名，并更新了執(zhí)勤執(zhí)法車輛、高清攝像機和高清照相機執(zhí)等重要執(zhí)法設(shè)備，為推動了我縣城市管理事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，我局按照“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”的城市管理工作思路，對執(zhí)法隊員采取半軍事化管理，通過強化作風(fēng)建設(shè)，致力于錘煉一支紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)范高效的執(zhí)法隊伍，樹立良好的社會形象。一是制定和完善了《縣城管執(zhí)法人員及協(xié)管員工作考評辦法》、《目標(biāo)考核辦法》、《工作督察考評辦法》等10項管理制度。實行局領(lǐng)導(dǎo)、股室、執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊考核連帶責(zé)任制、執(zhí)法隊員末五位淘汰制以及《督查通報》制度，有效的規(guī)范了執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、高效執(zhí)法。二是深化隊伍作風(fēng)建設(shè)，從思想教育、完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律入手，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，著力解決部分執(zhí)法人員不盡責(zé)、不作為、紀(jì)律松馳、工作渙散、有令不行、有禁不止等問題。三是每年開展2次的軍事訓(xùn)練。極大的規(guī)范了隊伍隊風(fēng)、隊容、隊紀(jì)，錘煉了執(zhí)法隊員的協(xié)作意識、紀(jì)律意識、大局意識和奉獻意識。四是開展中層干部“競聘上崗”和“雙向選擇”，重組優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升執(zhí)行力和執(zhí)法效率。

（二）規(guī)范化執(zhí)法。一是依照法律規(guī)定，統(tǒng)一制作了執(zhí)法文書，并開展規(guī)范化執(zhí)法專題培訓(xùn)，糾正了在執(zhí)法過程中重實體，輕程序的錯誤傾向。二是重點開展主題法制培訓(xùn)教育活動。邀請縣法制辦領(lǐng)導(dǎo)、縣法院、司法局領(lǐng)導(dǎo)授課。著重培養(yǎng)執(zhí)法人員規(guī)范化執(zhí)法意識，必須堅持“一亮證、二指出、三規(guī)勸、四告知、五處罰”的程序開展工作，堅決杜絕魯莽、粗暴管理相對人的執(zhí)法方式。三是堅持開展“以案學(xué)法”、“辦案交流”、“專題研討”、“評查案卷”等活動，不斷提高執(zhí)法隊員依法行政、文明執(zhí)法的能力，確保執(zhí)法規(guī)范化水平的不斷提升。

（三）創(chuàng)新城市管理。我們通過構(gòu)建齊抓共管的城市管理新格局和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的城市管理新舉措，努力營造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境。

1.理順管理機制，塑造良好形象。一是設(shè)立特勤執(zhí)法中隊，強化8小時以外早、中、晚執(zhí)法力度和周末及節(jié)假日的執(zhí)法，從時間上延伸管理和執(zhí)法，實現(xiàn)全天全城無縫隙覆蓋。二是建立長效的隊伍管理和培訓(xùn)機制。一方面對執(zhí)法隊員采取半軍事化管理，強化作風(fēng)建設(shè)和規(guī)范化執(zhí)法建設(shè)。另一方面狠抓執(zhí)法隊伍法律法規(guī)、規(guī)范化辦案、執(zhí)法程序、文明意識等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強有力的提升執(zhí)法效率。三是擬設(shè)立城市管理服務(wù)中心，打造管理和執(zhí)法窗口服務(wù)平臺，建立快速、高效、便捷的服務(wù)渠道，建立更加有效、更加惠民的為民服務(wù)機制。

2.強化城管社區(qū)聯(lián)動，形成管理合力。去年以來，我局著重推進了街道、社區(qū)城管基層構(gòu)架建設(shè)，通過整合街道、社區(qū)城市管理資源，建立和健全了街道環(huán)境秩序日常管理和專業(yè)執(zhí)法管理快速聯(lián)動反應(yīng)機制。按照“屬地管理、轄區(qū)負責(zé)”的管理原則，每個社區(qū)都有一名社區(qū)干部兼任城管執(zhí)法小組長，在解決城市管理各類問題，特別是商人亂擺攤、施工亂占道、亂開挖上充分發(fā)揮社區(qū)、街道的主力軍作用，形成相互滲透、互助互動、齊抓共管的城管格局。

3.逗硬考核獎懲，提升執(zhí)法效力。一是建立健全“定人、定時、定街、定崗、定責(zé)、包管理效果”的“五定一包責(zé)任制”，分片區(qū)設(shè)置執(zhí)法小組，按街段設(shè)置執(zhí)法人員和協(xié)管員。并在街道合適位置設(shè)置“市容環(huán)境秩序管理責(zé)任公示牌”，將街段負責(zé)人姓名及聯(lián)系電話和監(jiān)督電話公布于眾，主動接受社會群眾的監(jiān)督。二是進一步深化錯時上班制度，重點加強上下班高峰期，清晨、傍晚市容管理。三是全局領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任片區(qū)負責(zé)同志定期召開流動現(xiàn)場會，開展工作競評。四是每月開展督查曝光活動，對存在問題進行記錄拍攝，集中進行內(nèi)部曝光，促進整改提高。

4.開展集中整治，提升管理水平。結(jié)合整治辦綜合執(zhí)法組開展工作，采取日常執(zhí)法與集中整治、聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合的方式，重點突破日常管理中的熱點和難點問題。通過整合公安、交警、住建、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生等城市管理相關(guān)部門人員、車輛等執(zhí)法力量，針對攤點亂擺、坐商占道、揚塵污染、違法違章建設(shè)以及市民投訴強烈或者影響惡劣的案件每周開展2-3天的聯(lián)合集中整治，做到每日一梳理，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，通過聯(lián)合執(zhí)法形成嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢，夯實城市管理成效基礎(chǔ)。今年以來，我局開展了城鄉(xiāng)環(huán)境集中整治月活動和“大力治環(huán)境，攻堅促深化”集中整治月活動，著重開展了以車輛亂停亂放、坐商占道經(jīng)營、城市立面空間、揚塵污染、違章搭建為重點的集中治理，累計勸導(dǎo)亂停亂放機動車1100余起，鎖車處罰380余起；規(guī)范非機動車停放1320余起，處罰310余起；勸導(dǎo)糾正占道經(jīng)營行為1760余起，依法暫扣占道物品37件；針對極個別工地在夜間和周末偷運沙石致使帶泥上路的問題組織8次夜間和周末突擊執(zhí)法，處罰帶泥上路車輛33輛，處罰工地17次；牽頭和配合治違相關(guān)主體責(zé)任部門，共拆除違章建筑14起，面積共計668.925平方米。

5.加強宣傳教育，營造良好氛圍。一是鞏固宣傳陣地，充分發(fā)揮電視、報社、網(wǎng)絡(luò)等媒介作用，開辦城市管理工作宣傳專欄，滾動播放城市管理動態(tài)信息。借助“曝光臺”持續(xù)宣傳相對集中行政處罰權(quán)綜合信息，宣傳正面典型，曝光反面事例。特別是今年“3.20”事件，通過利用sctv-4、電視臺等省市縣新聞媒體曝光了暴力抗法事實，震懾了違章違法行為，為我縣城市管理行政執(zhí)法工作正名、壯膽、添威，大力宣傳了社會正能量。二是充分挖掘和利用廣大市民喜聞樂見的宣傳載體，動員城市管理志愿者深入社區(qū)、學(xué)校和企業(yè)積極開展以“城市管理上檔升級年”為主題的各類宣傳活動。三是綜合城管工作要點、城管案例分析向縣城區(qū)內(nèi)各機關(guān)、企事業(yè)單位、商戶、個人印發(fā)了《城管手冊》5000余冊，用形象生動的漫畫語言傳達城市管理的理念及維護城市、共同管理城市的方式方法。

三、面臨的困難和存在的問題

幾年來，我縣以開展城市管理領(lǐng)域相對集中行政處罰權(quán)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）城市管理法規(guī)不完善，行政執(zhí)法手段受到限制。目前對城市管理還沒有一部完整系統(tǒng)的實體法，只限于一些條例或地方制定的規(guī)章、辦法，而且有的的法規(guī)規(guī)章條款標(biāo)準(zhǔn)不明確，對某些行為只有禁止性條款，沒有詳細處罰規(guī)定。缺乏可操作性，影響了執(zhí)法工作的順利開展。

（二）全民城管意識不強，齊抓共管的機制沒有形成。全民城管意識薄弱，部分單位和市民片面地認為，城市管理是政府的事，是職能部門的事，事不關(guān)己，高高掛起，不積極參與城市的管理和維護。

（三）執(zhí)法隊伍素質(zhì)不高，執(zhí)法水平較差。目前，我局現(xiàn)有城管執(zhí)法隊員25人，協(xié)管員70人?，F(xiàn)有人員中，能力素質(zhì)參差不齊，存在著人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技能不全面等問題。一是城管隊伍中專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。工商管理、城市規(guī)劃、城市管理等專業(yè)性人才較少，環(huán)境保護等有關(guān)專業(yè)還存在空白點，具有一定資質(zhì)的較高層次人才則更少。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提升。少數(shù)城管隊員法律法規(guī)知識掌握不全面，對一些專業(yè)性的法律規(guī)定了解不多。在具體執(zhí)法工作中協(xié)調(diào)聯(lián)系、分析問題、反映情況等綜合性能力還不強，制約了執(zhí)法能力的提高。三是政治素質(zhì)有待于進一步提升。由于城管執(zhí)法工作系室外作業(yè)，平時主要忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)時間相對較少。四是辦案能力有待于進一步提高。對辦案的程序、規(guī)范化辦案、案件文書制作等還需進一步強化，案件證據(jù)收集、執(zhí)法文書的處理等方面還要著重培訓(xùn)。

四、下一步工作思路

（一）進一步加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。加強法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)為目標(biāo)，以加強執(zhí)法隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)為核心，以文明的管理、規(guī)范的執(zhí)法、親和的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和務(wù)實的工作，在城市管理工作中積極作為，塑造執(zhí)法隊伍"精、氣、神"的全新形象。

篇9

以“百日提升行動”為總抓手，圍繞落實區(qū)委、區(qū)政府“一五五三”的思路舉措，結(jié)合司法行政工作實際，突出維護社會穩(wěn)定、服務(wù)項目建設(shè)這一工作重點，進一步提升服務(wù)層次和質(zhì)量，努力實現(xiàn)司法行政各項工作提檔升級，為維護全區(qū)社會穩(wěn)定、推動經(jīng)濟社會趕超跨越提供更加優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)和法律保障。

二、行動內(nèi)容

1、服務(wù)全區(qū)重點項目建設(shè)。組織開展選派律師服務(wù)重點項目建設(shè)工作，按照“工作提升年”部署安排和“百日提升行動”的有關(guān)要求，從區(qū)直律師事務(wù)所中選派20名政治素質(zhì)高、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的律師為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包靠的60個重點項目提供“點對點”法律服務(wù)，著力為項目企業(yè)、項目村居和困難群眾提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)，當(dāng)好黨委政府的參謀員、宣傳員、服務(wù)員，推動重點項目順利實施。

2、努力維護社會穩(wěn)定。發(fā)揮基層調(diào)解組織和調(diào)解員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，在十召開之前集中開展一次矛盾糾紛排查化解調(diào)處活動；推廣行業(yè)性、專業(yè)性、居企聯(lián)合調(diào)委會建設(shè)經(jīng)驗，構(gòu)建“大調(diào)解”工作新格局，確保矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決；嚴(yán)格落實教育矯正和安置幫教各項措施，加強對社會重點人群的監(jiān)管和幫教，杜絕重新違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，維護良好社會秩序。

3、強化普法依法治理。落實“六五”普法和“五五”依法治區(qū)規(guī)劃，健全考核體系，深化法律“六進”活動，年底前至少4次組織律師、公證員、局機關(guān)干部組成法律服務(wù)團隊，到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等基層單位提供面對面法律服務(wù)。

4、切實搞好法律服務(wù)。建設(shè)“品牌”法律服務(wù)機構(gòu)和“品牌”律師，律師、公證業(yè)務(wù)量分別完成650件、1000件以上，同比增長10%，無違法和錯證假證案件；創(chuàng)新法律援助服務(wù)方式，簡化工作程序，法律援助案件完成80件以上，同比增長20%。

5、加大招商引資力度。完成招商引資5400萬以上。

6、加強隊伍建設(shè)。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，干部作風(fēng)明顯提升，學(xué)習(xí)意識、精神狀態(tài)、為民服務(wù)、廉潔自律明顯轉(zhuǎn)變，年內(nèi)無干部違法違紀(jì)案件。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

一是統(tǒng)一思想認識。召開專題會議，部署“百日提升行動”工作任務(wù)，統(tǒng)一全體干部思想，充分認識行動的必要性和緊迫性，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，營造攻堅破難氛圍，奮力完成工作提升目標(biāo)。

篇10

社會組織的發(fā)展本身即是一部創(chuàng)新史。近年來，社區(qū)社會組織在社區(qū)教育工作中扮演著越來越重要的角色，并且因為其與基層社區(qū)的密切關(guān)系，已成為社區(qū)教育多元主體中不可忽視的一元。社區(qū)社會組織在社區(qū)教育治理體系建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，但也遇到了不少困難和障礙。社區(qū)社會組織的發(fā)展需要政府、社區(qū)社會組織本身、社會三方共同努力，通過積極培育和發(fā)展社區(qū)社會組織，做好對社區(qū)社會組織的管理，加強自身能力建設(shè)，打造區(qū)域社區(qū)社會組織品牌，開展交流展示，為傳統(tǒng)社區(qū)教育開拓新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：

社區(qū)社會組織；社區(qū)教育；作用；建設(shè)途徑

十八屆三中全會提出，創(chuàng)新社會治理，必須著眼于維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發(fā)展活力，提高社會治理水平。同時指出，要“激發(fā)社會組織活力”“推進社會組織明確權(quán)責(zé)、依法自治、發(fā)揮作用”。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》在加快發(fā)展繼續(xù)教育方面明確提出了要求——“廣泛開展城鄉(xiāng)社區(qū)教育”“開發(fā)社區(qū)教育資源”。社區(qū)教育在發(fā)展過程中順應(yīng)了社會治理理念，從社區(qū)教育管理進化到社區(qū)教育治理，推進了社區(qū)教育多元主體建設(shè)，探索適合社區(qū)教育發(fā)展的多元主體協(xié)同治理格局。這些都是社區(qū)教育管理創(chuàng)新的基本取向和路徑選擇，也是今后推進社區(qū)教育治理發(fā)展的目標(biāo)追求和主流價值。作為現(xiàn)實社會的基本組成單位，社會組織也是社區(qū)教育的社會載體與重要社會基礎(chǔ)。在此背景下，研究社會組織，探索其在社區(qū)教育中的功能和作用，具有重要的意義。

一、社區(qū)社會組織

徐永祥認為，所謂社會組織，是指不同于官辦的社會組織（GONGO），也不同于社區(qū)文體活動團隊類組織類型，更不同于以經(jīng)濟理性為宗旨的各種市場主體或市場要素（如經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會、律師事務(wù)所、教育、文化及體育等營利性機構(gòu)），而是以追求社會理性，提供非營利的社會服務(wù)或社會支持的、具有獨立法人資格的社會團體。胡伶認為，一方面“教育社會組織是成熟的市場經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟、市民社會的形成和發(fā)展為公眾讓渡出教育管理空間時產(chǎn)生，使教育行政部門的宏觀管理措施在微觀層面得以貫徹。”由此提出了教育社會組織的概念。另一方面，從社區(qū)教育實踐來看，社會組織可以分為兩種形式。一種是民政局注冊的，以樞紐型組織形式孵化社區(qū)文化團隊，承接政府服務(wù)項目，進行文化養(yǎng)老、健康教育培訓(xùn)；另一種是社區(qū)文藝社團，例如書畫社、舞蹈團等，帶有較強的民間自發(fā)性質(zhì)。社會組織可以分為六大類，即事務(wù)類社會組織、服務(wù)類社會組織、志愿者活動類社會組織、文體活動類社會組織和適應(yīng)居民服務(wù)需求的社區(qū)社會組織。這里所說的社會組織，特指參與社區(qū)教育的，滿足居民學(xué)習(xí)需求的各類正式注冊的專業(yè)社會團體，稱之為社區(qū)社會組織。

二、社區(qū)社會組織在社區(qū)教育中的作用

長期以來的觀點一直認為政府和市場“兩駕馬車”可以滿足社會成員多樣化的需求，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。市場通過“看不見的手”有效配置資源，提高效率；政府通過“有形的手”提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，維護社會公平正義。但實踐證明，僅有這兩只手遠遠不夠，特別是在社會問題凸顯、社會治理難度日益增大的現(xiàn)階段，政府比以往任何時候更需要與社會攜手合作，一方面創(chuàng)造條件培育社會組織，使之完善和發(fā)揮自身功能；另一方面通過建立多方參與合作機制確立其社會治理主體地位，發(fā)揮其在社會管理新格局中的重要作用，共同參與社會公共事務(wù)的管理。在這種情況下，社區(qū)社會組織在社區(qū)教育中發(fā)揮了重要作用，具體表現(xiàn)為：

（一）提高了社區(qū)教育治理能力

黨的十八屆三中全會把以往“社會管理”的表述提升為“社會治理”，體現(xiàn)了黨對國家和社會治理規(guī)律認識的深化，將對我國未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。培育與促進社會組織的發(fā)展，有效調(diào)動社會各界的積極性，讓社會組織成為公共治理主體之一，有利于化解矛盾，促進人與人的理解與融合、促進鄰里的和睦與社區(qū)的和諧，有利于推進社區(qū)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化。社區(qū)社會組織緊跟社區(qū)教育創(chuàng)新發(fā)展理念，開創(chuàng)了提高社區(qū)教育治理水平的實踐途徑，提升了社區(qū)教育治理的科學(xué)化水平，彌補了政府在社區(qū)教育治理中的短板。

（二）豐富了社區(qū)教育的實踐主體

政府單方面的力量不足以解決社區(qū)教育所有的管理困境并提供具有回應(yīng)性和針對性的服務(wù)，所以必須依靠社會的資源和力量。社會組織的出現(xiàn)與發(fā)展正好彌補了政府管理的縫隙。隨著社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育呈現(xiàn)常態(tài)化，為不同群體服務(wù)的社會組織，通過開發(fā)和整合各類教育資源，滿足居民日益多樣化的學(xué)習(xí)與生活需求，日益成為推進社區(qū)教育發(fā)展的重要主體之一，與各級教委、社區(qū)學(xué)院、社區(qū)教育中心、市民學(xué)校等共同組成了社區(qū)教育的實踐主體。

（三）提高了社區(qū)教育專業(yè)化水平

社區(qū)社會組織是各種專業(yè)化、職業(yè)化的社會工作服務(wù)機構(gòu)，通過保持對社會需求以及環(huán)境變化的高度敏感和靈活變通，從而提供各種專業(yè)化和差異化的社會服務(wù)，滿足日益多元化和異質(zhì)化的社會發(fā)展和居民學(xué)習(xí)需求。社區(qū)社會組織工作者的專業(yè)性也有助于進一步提升社區(qū)教育教師隊伍和志愿者隊伍的整體水平。

三、社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育的障礙與困境

雖然社區(qū)社會組織已經(jīng)成為推進社區(qū)教育發(fā)展的重要主體之一，但仍面臨許多困難，既有源自主體內(nèi)部的，也有來自社會環(huán)境等領(lǐng)域的。主要體現(xiàn)在：

（一）對社區(qū)社會組織的認知度、認同度不夠

社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育的范圍廣、難度大，需要政府和社會各界都來關(guān)注社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育發(fā)展創(chuàng)新的工作。目前我國社會組織參與社區(qū)教育的法規(guī)建設(shè)相對滯后，缺乏相關(guān)的具體政策、配套措施，社會組織評估和激勵機制還不健全，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時，雖然社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育并做出了一定貢獻，但有部分單位和個人尚未認識到社會組織作為社區(qū)教育主體之一的重要性，依然將社區(qū)社會組織看作是非正規(guī)的團體，持不信任、不重視的態(tài)度，社區(qū)社會組織在參與和開展社區(qū)教育時困難重重，影響了社會組織的效力發(fā)揮。此外，對社區(qū)社會組織認識與重視程度的差距也導(dǎo)致了不同地區(qū)、不同城市之間社區(qū)教育發(fā)展不平衡的局面。

（二）社區(qū)社會組織自身能力不足

截止2015年11月25日，全國社會組織數(shù)量已超過60萬家，雖然社會組織在數(shù)量和類型上都有了較大突破，但是社會組織自身的管理體制和運行機制還有待進一步理順和完善。一是內(nèi)部組織建設(shè)不規(guī)范。很多社區(qū)社會組織，尤其是成立時間不長的社會組織不同程度地都存在著內(nèi)部組織建設(shè)不規(guī)范、內(nèi)部管理制度不健全的問題。有的雖已建立起各種規(guī)章制度，但只是為了應(yīng)付上邊檢查的一種形式，而并沒有真正付諸實施，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于社區(qū)社會組織的非政府性、非營利性以及待遇等原因，因此很難吸引人才，不少社區(qū)社會組織的員工存在著素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，文化程度大多不高，沒有接受過正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。這些都影響到社區(qū)社會組織的長遠發(fā)展。三是缺乏誠信透明和自律機制。由于受社會信用體系的影響，社區(qū)社會組織的信用度難以建立，加之許多社區(qū)社會組織又不重視機構(gòu)自律，結(jié)果導(dǎo)致誠信危機。缺乏了誠信，社區(qū)社會組織動員社會資源的能力必將受到影響。

（三）社會組織與政府及相關(guān)部門的互動不足

一方面，當(dāng)前的社區(qū)教育實踐依然是政府主導(dǎo)，教育部門推動，以社區(qū)學(xué)院為龍頭，社區(qū)教育學(xué)校為主體，通過聚合社區(qū)各種教育力量，如學(xué)校系統(tǒng)、市民教育基地等，來實施各項社區(qū)教育活動。而社會組織由于與政府及相關(guān)部門的互動機制不健全，政府購買服務(wù)的機制尚未建立，授權(quán)合作或互動合作不充分，有些部門對社會組織的服務(wù)與管理傳統(tǒng)思維定勢沒有改變，沒有形成與社會組織協(xié)調(diào)互動的工作方式方法。造成的結(jié)果就是社區(qū)社會組織這一主體不得其門而入。另一方面，許多社區(qū)社會組織的發(fā)展主要靠自籌資金、社會捐助、政府補貼和服務(wù)收費，經(jīng)費來源不穩(wěn)定且數(shù)額不多。資金的缺乏不僅影響到社會組織的再發(fā)展，而且就目前來說已經(jīng)影響到社區(qū)社會組織設(shè)施建設(shè)，進而影響到服務(wù)對象的滿意度。此外，政府對社區(qū)社會組織缺乏有效的監(jiān)督，而社會對社區(qū)社會組織的監(jiān)督也常處于缺位狀態(tài)。

（四）信息溝通渠道不夠暢通

社區(qū)社會組織由于缺乏與政府及有關(guān)部門的合作意識，沒有自己的訴求表達途徑，來表達自身利益和要求、切磋服務(wù)經(jīng)驗與技能以及交流行業(yè)信息，無法將自己的社區(qū)教育資源共享，也因為宣傳不夠而無法參與到社區(qū)教育中，這在一定程度上制約了機構(gòu)的發(fā)展，影響了社會政策選擇中訴求表達的能力。

四、社區(qū)社會組織參與社區(qū)教育創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）做好對社會組織的管理與建設(shè)

挖掘和培育社區(qū)人才資源，依托地域優(yōu)勢，組建各具特色的社區(qū)社會組織。在做好基本制度的統(tǒng)籌建設(shè)之后，應(yīng)該允許各地區(qū)有一定的自主性，鼓勵各地區(qū)社區(qū)社會組織在開展社區(qū)教育活動、組織管理等各方面發(fā)揮能動性。各地區(qū)從自己的獨特性出發(fā)，建立社區(qū)社會組織發(fā)展長期規(guī)劃，圍繞規(guī)劃有序發(fā)展。另外，有必要加強對不發(fā)達地區(qū)社區(qū)社會組織工作的支持。一方面，建立地區(qū)性的統(tǒng)一的年終評比機制，設(shè)立若干獎項。在此基礎(chǔ)上，集思廣益，建立輔激勵機制，以年終評比為主形成全面的激勵體系。另一方面，應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和勸退機制，對表現(xiàn)持續(xù)不佳的社區(qū)社會組織應(yīng)該有所監(jiān)督或重新培訓(xùn)，保持隊伍的先進性。

（二）加強社會組織自身能力建設(shè)

雖然當(dāng)前社區(qū)社會組織尚難以承擔(dān)社區(qū)或街道乃至區(qū)一級的社區(qū)教育任務(wù)，但是在發(fā)動和組織居民群眾參與社區(qū)教育活動方面的作用是不可替代的，要充分認識和引導(dǎo)好此類組織的發(fā)展方向。合適的培訓(xùn)與指導(dǎo)能夠提升社區(qū)社會組織服務(wù)技能和整體素質(zhì)。尤其是區(qū)級的培訓(xùn)，各區(qū)差異較大，區(qū)級培訓(xùn)一方面宣傳教育本區(qū)的具體情況；另一方面可以樹立自己的特色。加大宣傳力度，提高本地區(qū)社區(qū)社會組織的社會知名度和認可度。社會宣傳能夠幫助居民更了解社會組織，一方面能夠吸引更多人加入隊伍，提供人力資源；另一方面，社會知名度和認可度的提升也是穩(wěn)定現(xiàn)有工作人員的有效手段。

（三）打造區(qū)域社會組織品牌

根據(jù)本地區(qū)社區(qū)教育特點，著力打造特色社會組織?？墒紫冉⑻蓐犕七M機制，即對成立早、群眾基礎(chǔ)好、對外有一定知名度的特色社區(qū)社會組織，采取引導(dǎo)提質(zhì)發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，積極幫助其打造成為全國有名、全市示范、全區(qū)領(lǐng)跑的特色品牌型社會組織，通過培育打造，規(guī)范發(fā)展，使之變“無形”為“有形”，變“無名”為“有名”。例如，江蘇省南京市評選公布了2015年“十佳社區(qū)公益服務(wù)品牌社會組織”，主要包括助老類社會組織和兒童教育類等。北京市西城區(qū)月壇街道由社會組織創(chuàng)新的“月文化”特色項目成為全國社區(qū)教育品牌，在社區(qū)居民中知名度、影響力日益擴大。通過這些品牌社會組織的示范效應(yīng)，讓更多的人參與社會公益事業(yè)，同時也激勵這些社會組織，進一步成為社會建設(shè)和管理創(chuàng)新的新生力量。

（四）開展交流展示，放大輻射效應(yīng)

隨著社區(qū)教育公共服務(wù)意識的提升，通過社區(qū)社會組織的學(xué)習(xí)交流和成果展示，鼓勵社區(qū)社會組織參與各種社區(qū)教育活動，擴大特色社區(qū)社會組織的影響力和輻射力。政府直接購買社區(qū)社會組織的專業(yè)服務(wù)，為政府減負的同時，也可以為社區(qū)居民提供更科學(xué)、更豐富、更有效的教育活動?？傊?，在社區(qū)社會組織如何參與社區(qū)教育創(chuàng)新發(fā)展這一問題上，要圍繞“社區(qū)社會組織是社區(qū)教育治理的多元主體之一”這一中心思想，積極培育，發(fā)揮其作為新生力量在社區(qū)教育中應(yīng)用的作用，為社區(qū)教育開拓新的途徑和局面。

作者：劉蓉 單位：北京市西城經(jīng)濟科學(xué)大學(xué)

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