導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇金融危機(jī)背后的商機(jī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對(duì)如海嘯般的金融風(fēng)暴，去年還是盈利豐厚的企業(yè)今年就可能停產(chǎn)關(guān)門(mén)。在市場(chǎng)的嚴(yán)寒隨冬季的來(lái)臨一起到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)中出現(xiàn)了兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為在目前的市場(chǎng)中就像走搖搖欲墜的獨(dú)木橋，稍有不慎就會(huì)掉下去，萬(wàn)劫不復(fù)，因此，大量縮減投資，甚至主動(dòng)破產(chǎn)、倒閉，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；而另外一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，現(xiàn)在正是賺錢(qián)的商機(jī)，因?yàn)?，目前的原材料成本、人力成本、運(yùn)輸成本等都相對(duì)偏低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力也相對(duì)要小得多，而國(guó)家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點(diǎn)的企業(yè)便大膽的擴(kuò)張，甚至還以低廉的價(jià)格收購(gòu)一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè)的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價(jià)囤購(gòu)生產(chǎn)資料。但最終，兩種觀點(diǎn)取得的成效多數(shù)都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰(zhàn)略的規(guī)劃與分寸的把握。

雖然現(xiàn)在中國(guó)面臨改革開(kāi)放以來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)稍有不慎就會(huì)造成虧損，甚至破產(chǎn)。但是，辯證的來(lái)看，危機(jī)的“危”字雖然代表了危險(xiǎn)，但是危機(jī)的“機(jī)”字則代表了危機(jī)背后的機(jī)遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。寒冬中有料峭的風(fēng)雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關(guān)鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機(jī)時(shí)企業(yè)該關(guān)注的5個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析并提供一些經(jīng)營(yíng)建議。

1、減少消耗，以度寒冬

我們的企業(yè)要向自然界的動(dòng)物們學(xué)習(xí)，冬天時(shí)盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以挨過(guò)寒冬。企業(yè)也是如此，此時(shí)能不花的錢(qián)盡量不花，降低非必要性開(kāi)支。消減企業(yè)中可有可無(wú)的部門(mén)；減少不必要的開(kāi)支；控制營(yíng)銷(xiāo)投入；減少成品、半成品、原材料的庫(kù)存量；取消不必要的擴(kuò)張計(jì)劃等。當(dāng)然，戰(zhàn)略性擴(kuò)張與儲(chǔ)備等計(jì)劃除外，但必須嚴(yán)格控制在風(fēng)險(xiǎn)線以下才能實(shí)施。

中國(guó)的企業(yè)很多還都是粗獷式經(jīng)營(yíng)，管理成本很高，浪費(fèi)很大。遇到市場(chǎng)不景氣時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

日本豐田汽車(chē)公司最初也是因?yàn)槭袌?chǎng)前景不清晰，原材料價(jià)格波動(dòng)非常大，市場(chǎng)低迷等因素才逼出了零庫(kù)存管理方式。而我國(guó)企業(yè)，尤其是中、小企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品、原材料庫(kù)存等不合理帶來(lái)的消耗；人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)；負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失，各種非必要性支出增加的成本等問(wèn)題，都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

此時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，解決各種浪費(fèi)與消耗問(wèn)題，財(cái)務(wù)方面要嚴(yán)格監(jiān)控資金鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，減少負(fù)債，增加資金流動(dòng)性，減少呆壞賬。經(jīng)營(yíng)上要縮短經(jīng)營(yíng)周期，放下架子與貪念，不過(guò)分苛求經(jīng)營(yíng)的高利潤(rùn)率，因?yàn)楦呃麧?rùn)率往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以選擇利潤(rùn)率雖低，但風(fēng)險(xiǎn)小，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，把功夫放在如何提高周轉(zhuǎn)率上。

沃爾瑪成為世界第一大賣(mài)場(chǎng)，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤(rùn)，他們的利潤(rùn)率不過(guò)2％――3％，但是他們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率竟然可以到達(dá)24次／年。而我們一些企業(yè)寧可承擔(dān)高額風(fēng)險(xiǎn)去追求商品的利潤(rùn)率，結(jié)果資產(chǎn)一年周轉(zhuǎn)不了幾次，總體收入并不理想。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須敏感的根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對(duì)滯銷(xiāo)，不是減產(chǎn)就是全力促銷(xiāo)，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。其實(shí)，有時(shí)只要根據(jù)市場(chǎng)情況，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品，就可以回避滯銷(xiāo)。比如，當(dāng)原油價(jià)格高漲時(shí)，一些汽車(chē)制造商洞悉商機(jī)，推出小排量節(jié)油汽車(chē)、太陽(yáng)能汽車(chē)等，減少大排量汽車(chē)的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了商機(jī)。

我國(guó)家電行業(yè)也是如此，剛剛受到金融危機(jī)影響時(shí)，就有一些家電企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了危機(jī)與其背后的機(jī)遇，不再研發(fā)、生產(chǎn)昂貴的高端家電產(chǎn)品，而是在商品的節(jié)能、實(shí)用、便宜上下功夫。在賣(mài)場(chǎng)里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價(jià)金額，但高端家電展位前依然是門(mén)可羅雀。而高性價(jià)比的中、低端家電展位前卻人頭攢動(dòng)。很多家電企業(yè)還把握住了商機(jī)，推出一些迷你型小家電，單價(jià)相較大型家電便宜很多，而商家的利潤(rùn)率卻并不低，銷(xiāo)路也出奇的好。

3、彈性營(yíng)銷(xiāo)投入

中、小企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場(chǎng)環(huán)境不利，要么加大營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入，想以強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的方式?jīng)_出市場(chǎng)困局。還有一些企業(yè)則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，以求降低成本，減少損失。其實(shí)，本文中提到的各種問(wèn)題，說(shuō)是問(wèn)題就是問(wèn)題，說(shuō)不是問(wèn)題就不是問(wèn)題，因?yàn)椋瑢?duì)與錯(cuò)之間就看你怎么把握，就是一個(gè)尺度的問(wèn)題，把握正確，危機(jī)就會(huì)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。

在營(yíng)銷(xiāo)投入上我們很多中小企業(yè)也存在資源浪費(fèi)的情況?，F(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，營(yíng)銷(xiāo)投入就要精打細(xì)算了，要避實(shí)就虛，不進(jìn)行大規(guī)模、高投入，風(fēng)險(xiǎn)性大的營(yíng)銷(xiāo)投入。減少大眾化廣告?zhèn)鞑ズ推放苽鞑ベM(fèi)用?？梢詫?zhuān)攻一個(gè)點(diǎn)，或進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)，比如口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。營(yíng)銷(xiāo)操作的原則是投入要小，方法要巧。

4、危機(jī)時(shí)如何用人

說(shuō)到用人，又是一個(gè)中國(guó)企業(yè)常犯的通?。航?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的短視導(dǎo)致企業(yè)只顧眼前利益，經(jīng)營(yíng)情況良好時(shí)不去管理可能已經(jīng)臃腫龐雜的內(nèi)部組織，導(dǎo)致人浮于事，造成很多人力成本的浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不利時(shí)，才想到削減成本，而第一個(gè)想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時(shí)的減少了成本開(kāi)支，但是可能因?yàn)槠髽I(yè)短期大量“失血”而引發(fā)更大的危機(jī)。當(dāng)危機(jī)度過(guò)后，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產(chǎn)生了很多的人力成本浪費(fèi)，因?yàn)?，一名新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時(shí)間，而這段時(shí)間所能產(chǎn)出的價(jià)值是很低的。

曾經(jīng)，日本三菱汽車(chē)公司在汽車(chē)行業(yè)不景氣時(shí)沒(méi)有盲目裁剪員工，而是進(jìn)行了合理調(diào)配，當(dāng)時(shí)企業(yè)的研發(fā)工作基本全部停止，技術(shù)人員就是多余的了，三菱集團(tuán)沒(méi)有把這些經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)專(zhuān)精的人才辭退，而是向他們表明態(tài)度：企業(yè)不合得趕走你們這些與企業(yè)一起打拼的伙伴、行業(yè)的精英，但是又實(shí)在沒(méi)有工作給你們做，建議你們到“戰(zhàn)場(chǎng)”的最前線――做銷(xiāo)售人員，與企業(yè)一起度過(guò)難關(guān)。大部分技術(shù)人員都留下來(lái)做了銷(xiāo)售，他們最了解汽車(chē)不過(guò)，是當(dāng)之無(wú)愧的專(zhuān)家，做銷(xiāo)售時(shí)他們的專(zhuān)業(yè)得到了顧客的認(rèn)可，銷(xiāo)售額比普通銷(xiāo)售人員好得多，在市場(chǎng)危機(jī)時(shí)為企業(yè)增加了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去以后，汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)始復(fù)蘇，那些研發(fā)人員又被招回去做技術(shù)研發(fā)，因?yàn)樽鲞^(guò)了銷(xiāo)售，這些研發(fā)人員更知道顧客最想要的是什么，于是，開(kāi)發(fā)出了很多受顧客歡迎的汽車(chē)。

這個(gè)例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當(dāng)企業(yè)再需要他 們的時(shí)候?qū)⒏冻龈甙旱某杀?。企業(yè)在迫不得已需要裁剪員工時(shí)，主要是裁剪可替代性強(qiáng)的崗位，比如沒(méi)有熟悉、適應(yīng)工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過(guò)變通的方式將其留下，因?yàn)?，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)很不好過(guò)，此時(shí)在體內(nèi)大量失血，必將更難挨過(guò)危機(jī)，雖然眼下看來(lái)這些人才“沒(méi)什么用處”，但是，寒冬終將過(guò)去，春天時(shí)還需要他們幫助企業(yè)一起耕耘，而在寒冬中幫助企業(yè)比同行更快的復(fù)蘇也主要仰仗這些人才。

5、危急中的機(jī)遇

未來(lái)一年，或更長(zhǎng)的一段時(shí)間，金融危機(jī)對(duì)虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響將越來(lái)越大，企業(yè)的壓力也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)蕭條而更加沉重，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，危機(jī)的另一面就是機(jī)遇，因?yàn)?，無(wú)論是在自然世界還是人類(lèi)社會(huì)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，都是弱肉強(qiáng)食，適者生存。市場(chǎng)環(huán)境的惡化就像一雙無(wú)形的大手在進(jìn)行市場(chǎng)洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業(yè)，也為生存下來(lái)的強(qiáng)者留出了更加廣闊的市場(chǎng)空間，待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，市場(chǎng)需求大量增加，這些生存下來(lái)的企業(yè)將是最大的受益者。所以，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，第一要?jiǎng)?wù)就是活下去，等待暴風(fēng)雨過(guò)后的陽(yáng)光。

生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，高風(fēng)險(xiǎn)的事。而去做，則是去做那些發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業(yè)不去做那些高風(fēng)險(xiǎn)，消耗資源的大型家電，去做金融危機(jī)帶來(lái)的商機(jī)――便宜的小家電。市場(chǎng)需求量大，利潤(rùn)率又高。相信擁有這樣智慧的企業(yè)，他們的冬天不會(huì)太難過(guò)。

企業(yè)內(nèi)部也是一樣，不去做那些傷元?dú)獾母膭?dòng)，而是去做那些強(qiáng)健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級(jí)；加強(qiáng)與客戶的合作等。

這次金融危機(jī)即像一個(gè)老師又像一個(gè)考官，它教會(huì)我們很多生存的本領(lǐng)，也教會(huì)了我們?nèi)绾畏此?。同時(shí)，它的考核也很?chē)?yán)厲，沒(méi)有學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)將被無(wú)情的淘汰出局。

篇2

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第一章金融危機(jī)下中小企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)

一、科技創(chuàng)新、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

金融危機(jī)的同時(shí)，中小企業(yè)也在為生存紛紛找出路。例如：中山明陽(yáng)電氣通過(guò)強(qiáng)硬的科技創(chuàng)新，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的利潤(rùn)仍在逆市中上揚(yáng)，訂單已到2010年訂單總額超過(guò)100億元。據(jù)了解，明陽(yáng)電氣是全國(guó)唯一一家具有南方型和北方型兩種風(fēng)力發(fā)電技術(shù)企業(yè)。中山頂固金屬制品公司今年1月~10月創(chuàng)造價(jià)值1.127億元，同期增長(zhǎng)了133%，繳納稅收600多萬(wàn)元。“一個(gè)五金產(chǎn)品最多賣(mài)10多塊錢(qián)，而一個(gè)‘生態(tài)門(mén)’卻可以賣(mài)到近5000塊錢(qián)”。

二、配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整

大企業(yè)資金相對(duì)中小企業(yè)雄厚，具有成熟的運(yùn)作程序和管理模式，中小企業(yè)配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整相信會(huì)取得不錯(cuò)的成效的。同時(shí)大企業(yè)也在危機(jī)中實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整。沃爾瑪通過(guò)節(jié)能降低運(yùn)營(yíng)成本。未來(lái)兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場(chǎng)能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使能源合理地循環(huán)利用?？s短供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環(huán)的透明度。2011年，公司將在國(guó)內(nèi)推廣定點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目。

三、中小企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)

廣東是中國(guó)出口貿(mào)易大省，2008年前11月，東莞對(duì)香港地區(qū)、美國(guó)和歐盟出口量占全市出口總額的76%，除對(duì)日本出口增長(zhǎng)8%外，對(duì)其他各主要市場(chǎng)出口悉數(shù)下滑，其中對(duì)香港地區(qū)、韓國(guó)出口下滑超過(guò)20%，對(duì)美國(guó)、歐盟出口亦下滑10%左右。廣東與拉美地區(qū)貿(mào)易雙邊貿(mào)易總額僅占廣東外貿(mào)總額的3.5%，比重顯然過(guò)小，發(fā)展?jié)摿薮?。陸教授建議我們開(kāi)辟受金融危機(jī)相對(duì)較小的非洲、中東市場(chǎng)，并尋求銀行的幫助，例如渣打銀行（超過(guò)90%的營(yíng)運(yùn)收入和利潤(rùn)來(lái)自亞洲，非洲和中東市場(chǎng)）。同時(shí)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，尋找新的內(nèi)需市場(chǎng)空間。中國(guó)的中低端市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽螅甾r(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。尋求網(wǎng)絡(luò)新機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)，這也是企業(yè)能夠快速找到的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、尋找國(guó)內(nèi)OEM訂單，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)解燃眉之急。

四.抱團(tuán)聯(lián)合

橫向縱向聯(lián)合，借助外力發(fā)展。通過(guò)合資、合作、聯(lián)營(yíng)等方式與其他企業(yè)聯(lián)手，迅速壯大自身實(shí)力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對(duì)方在管理、技術(shù)、品牌或銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？v向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢(shì)，減小企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以協(xié)會(huì)調(diào)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息、資金、聯(lián)合等問(wèn)題，并防止出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)、擴(kuò)充產(chǎn)能拼死一搏的內(nèi)耗式惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)間聯(lián)合或行業(yè)協(xié)會(huì)，采取聯(lián)合擔(dān)保式的“抱團(tuán)融資”，是解決資金問(wèn)題的很好手段。

五.用足政策扶持與支持

2009年廣東省一次性新增10億元中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息或補(bǔ)助，獎(jiǎng)勵(lì)為中小企業(yè)貸款擔(dān)保成績(jī)顯著的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。政府將注資10億元成立政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和中小企業(yè)貸款提供信用擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時(shí)將安排2億元擴(kuò)大出口專(zhuān)項(xiàng)資金，用于擴(kuò)大對(duì)一般貿(mào)易出口、企業(yè)開(kāi)拓新興國(guó)際市場(chǎng)的商品出口退稅征退差額資助。2009-2012年省財(cái)政安排的裝備制造業(yè)、中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)等資金也提前于2008-2009年預(yù)算安排，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持。2009-2012年省財(cái)政每年安排的15億元省示范性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園專(zhuān)項(xiàng)資金60億元，在2009年集中使用。

六.熬過(guò)危機(jī)，“?！闭邽橥?/p>

中小企業(yè)應(yīng)把生存下去作為第一位任務(wù)，保住廠房、設(shè)備、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)、骨干員工隊(duì)伍，還有流動(dòng)資金。變現(xiàn)用不上的資產(chǎn)，盡力減少應(yīng)收賬款和產(chǎn)成。節(jié)省體能，減少費(fèi)用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險(xiǎn)投資陌生的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。過(guò)去很多企業(yè)是通過(guò)不斷的產(chǎn)能擴(kuò)充來(lái)降低成本，而不是通過(guò)成本管理。除了直接成本外，還有銷(xiāo)售的費(fèi)用、行政的費(fèi)用、市場(chǎng)推廣的費(fèi)用。在正常單量不足的情況下,甚至可接部分虧本訂單,以維持正常的開(kāi)工率,保證工人的正常收入,保持員工的士氣及穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

七、抓住危機(jī)中的“機(jī)會(huì)”

金融危機(jī)已升級(jí)為金融風(fēng)暴，如今企業(yè)的口袋里已經(jīng)沒(méi)有那么多錢(qián)了，甚至還要借錢(qián)，但是市場(chǎng)顧客需要企業(yè)提供更多更好的服務(wù)與產(chǎn)品，更恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性的方案。危機(jī)中很多企業(yè)處于資金窘境，其中有些企業(yè)可能會(huì)倒閉，這對(duì)資金充足的企業(yè)有利。相信中國(guó)的中小企業(yè)還是有能力渡過(guò)這個(gè)難關(guān)的。

（一）所謂市場(chǎng)盲點(diǎn)即市場(chǎng)的空白點(diǎn)，在這里指尋找市場(chǎng)中出現(xiàn)供小于求的商品

在金融危機(jī)的襲擾下，消費(fèi)者的信心指數(shù)在不斷下滑，大部分商品都出現(xiàn)了供大于求，很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思，其實(shí)只要回頭留意身后就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)，比如老年產(chǎn)業(yè)，特色快餐業(yè)等。“盲點(diǎn)孕商機(jī)”，中小企業(yè)如何通過(guò)挖掘市場(chǎng)盲點(diǎn)，整合資源，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)中小企業(yè)。從總體上來(lái)說(shuō)，就是要堅(jiān)持“四化”——細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化、體系化和簡(jiǎn)單化。

（二）細(xì)分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)劃分成不同的消費(fèi)者群的過(guò)程

細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、制定最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略，更是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè)，由于金融危機(jī)，需求量銳減，如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產(chǎn)前就細(xì)分市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)，比如可以生產(chǎn)特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場(chǎng)彌補(bǔ)其他市場(chǎng)的萎縮，同時(shí)還增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)影響力。

（三）專(zhuān)業(yè)化指企業(yè)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場(chǎng)份額，以在這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)主業(yè)，兼營(yíng)其他，使企業(yè)形成一體化發(fā)展

其實(shí)質(zhì)就是要做到“人有我精”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化提高效率，降低成本；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下，不應(yīng)該只是為企業(yè)融資，而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，同時(shí)積極引技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化，要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為“春天”的到來(lái)早做準(zhǔn)備，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）體系化就是指中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地制定實(shí)施某一戰(zhàn)略，隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)

金融危機(jī)是嚴(yán)峻的，戰(zhàn)略上我們要重視，同時(shí)更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性，中小企業(yè)只有因時(shí)因地制定戰(zhàn)略，制定配套的落實(shí)措施，形成體系，才能用最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的利益，才能在當(dāng)前金融危機(jī)下求生存，求發(fā)展。

簡(jiǎn)單化指在發(fā)展中小企業(yè)時(shí)要承認(rèn)現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在可能范圍內(nèi)，盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強(qiáng)中小企業(yè)。

第二章如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展

思路決定出路，在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏），發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，另辟新徑——深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，做強(qiáng)中小企業(yè)。面對(duì)國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，堅(jiān)持和做好“四化”，同時(shí)在“薄利時(shí)代”還要樹(shù)立“不以利小而不為”的經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，培養(yǎng)出市場(chǎng)新的商機(jī)，做強(qiáng)中小企業(yè)。

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

（一）要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

(二）要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋(píng)果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋(píng)果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

二、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管?chē)?yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（一）要加快公司制股份制改革

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

（二）要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

（三）要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說(shuō)明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效?？偨Y(jié)這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

三、全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說(shuō)明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類(lèi)型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車(chē)企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車(chē)的迫切需求，迅速組織開(kāi)發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車(chē)型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

（一）要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類(lèi)創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

（二）要持續(xù)加大研究開(kāi)發(fā)投入

企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷(xiāo)售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

（三）要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍

要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類(lèi)人才。

（四）要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

（五）要大力營(yíng)造創(chuàng)新文化

要通過(guò)創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營(yíng)造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量

要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒(méi)有銷(xiāo)路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來(lái)鎖定顧客群。目前，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見(jiàn)的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開(kāi)戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過(guò)難關(guān)的重要對(duì)策。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬(wàn)美元和230名科技人員，致力于合成纖維開(kāi)發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國(guó)內(nèi)大企業(yè)向跨國(guó)公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國(guó)大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問(wèn)題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

五、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車(chē)公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車(chē)廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車(chē)巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見(jiàn)利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

（二）加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無(wú)技術(shù)又無(wú)品牌、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越小。因此，一方面我國(guó)企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來(lái)自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來(lái)自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專(zhuān)斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過(guò)程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

六、加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共難關(guān)。

篇3

    【關(guān)鍵詞】 問(wèn)題　企業(yè)管理　注意

    【Abstract】 In the modern enterprise, the management difficulty is very big, the control limit to be very also broad, which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from, I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering, the correct decision-making; The hole rest market, the seize opportunity by the forelock, the development innovated four aspects to discuss own viewpoint. 

    【Key words】 Question　Business management　Pays attention to 

    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有很多的管理方式和方法，雖然這些管理的方式和方法都能對(duì)企業(yè)的某一方面進(jìn)行一定的分析和研究，但在實(shí)際過(guò)程中，似乎又和實(shí)際的操作有一定的距離，面對(duì)企業(yè)紛繁復(fù)雜的新情況、新問(wèn)題，不能適應(yīng)這種多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。許多管理者認(rèn)為，要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、多變的市場(chǎng)，提高應(yīng)變能力必須在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上進(jìn)行研究，下面從領(lǐng)導(dǎo)的方式上談一些觀點(diǎn)和方法。

    1　管理決策要迅速

    現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，誰(shuí)的決策快，就會(huì)首先取得經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏，就會(huì)被別人捷足先登，永遠(yuǎn)跟在別人的后面，所以，決策一定要有時(shí)間性，爭(zhēng)分奪秒，果斷出擊。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，空間貶值了，時(shí)間卻升值了，隨著現(xiàn)代交通、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息幾乎世界同步，遠(yuǎn)隔重洋也似乎近在咫尺，瞬間出現(xiàn)的商機(jī)也許很快會(huì)消失，所以我們?cè)跊Q策中，必需控制決策的時(shí)間。 

這是當(dāng)代信息的傳播性、共享性、時(shí)效性給我們提出的要求，需要我們必需注重決策的效率。

    2　掌握好授權(quán)的藝術(shù)

    現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)相當(dāng)復(fù)雜，任何一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能事必躬親，當(dāng)你覺(jué)得自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，你就要去考慮是否做了不該做的事情，就要考慮將權(quán)力適當(dāng)下放的問(wèn)題，只有這樣，你才能有更多的時(shí)間去做該做的事情，才能使企業(yè)每個(gè)人都發(fā)揮應(yīng)有的潛能。但授權(quán)的范圍一定要適當(dāng)，授權(quán)的范圍較小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將陷入繁雜的小事當(dāng)中，下級(jí)也會(huì)因權(quán)力過(guò)小而難以開(kāi)展工作；授權(quán)過(guò)大，又會(huì)使企業(yè)權(quán)力過(guò)于分散，使企業(yè)各環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，造成不必要的損失，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，大權(quán)一定要集中，小權(quán)要分散，同時(shí)，建立好權(quán)力制衡關(guān)系，進(jìn)行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，不要使各方面的工作偏離企業(yè)大的方向。同時(shí)也要實(shí)行權(quán)力運(yùn)用中的自動(dòng)控制保證各環(huán)節(jié)能夠自覺(jué)、高效地開(kāi)展工作。

    進(jìn)行授權(quán)時(shí)，一定要根據(jù)能力大小授權(quán)。在選擇授權(quán)對(duì)象時(shí)一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。既要考察授權(quán)對(duì)象的工作態(tài)度，又要考察授權(quán)對(duì)象的實(shí)際才能。有德無(wú)才難擔(dān)重任，有才無(wú)德貽誤工作。選定授權(quán)對(duì)象后，應(yīng)注意根據(jù)其能力大小和個(gè)性特征適當(dāng)授權(quán)。對(duì)于能力相對(duì)較強(qiáng)的人，宜多授一些權(quán)力，這樣既可將事辦好，又能培養(yǎng)鍛煉人；對(duì)于能力相對(duì)較弱的人，不宜一下子授予重權(quán)，以免出現(xiàn)大的失誤；對(duì)于性格明顯外向型的人應(yīng)授權(quán)讓他解決人際關(guān)系及部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)的事情；對(duì)于性格明顯內(nèi)向型的人宜授權(quán)他分析和研究某些具體問(wèn)題。

    3　善于思考、正確決策

    企業(yè)的決策過(guò)程是企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，它是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定的一個(gè)企業(yè)或部門(mén)一段時(shí)期或某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向或目標(biāo)，并且規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃與措施，以及所需要的人力、財(cái)力、物力、信息、技術(shù)等資源。所以這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，這就要求管理者在管理過(guò)程中，提高自己的決策水平，善于思考，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地進(jìn)行決策。決策是在市場(chǎng)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上做出的，正確與否要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此，決策做出后，工作并沒(méi)有結(jié)束，一旦實(shí)施，要根據(jù)實(shí)際情況合理組織，適當(dāng)調(diào)整，使它能按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。

    4　洞息市場(chǎng)、抓住時(shí)機(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)機(jī)很重要，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新的思維方式是不行的。如2008金融危機(jī)剛到來(lái)時(shí)，很多企業(yè)都根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對(duì)滯銷(xiāo)，不是減產(chǎn)就是全力促銷(xiāo)，從不想想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。其實(shí)，有時(shí)只要根據(jù)市場(chǎng)情況，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就可以回避滯銷(xiāo)。比如，當(dāng)原油價(jià)格高漲時(shí)，一些汽車(chē)制造商洞悉商機(jī)，推出小排量節(jié)油汽車(chē)、太陽(yáng)能汽車(chē)等，減少大排量汽車(chē)的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了一次商機(jī)。

篇4

滿滿一屋接電話的銷(xiāo)售員

通過(guò)初步選擇，偵探果果把目標(biāo)鎖定為“好日子小吃車(chē)”，因?yàn)樵谀诚嚓P(guān)騙子貼中正反方爭(zhēng)辯激烈，跟帖近千人。果果前往北京潘家園附近某寫(xiě)字樓內(nèi)的好日子總部，第一眼就被震住了：一間大屋內(nèi)擺滿了電腦，約有50人以上，都在忙碌地接電話，熱鬧非凡?！袄瓉?lái)客戶是否有提成？”均笑答：“那當(dāng)然！”銷(xiāo)售員陸小姐把果果帶進(jìn)展示廳，分別介紹了小吃車(chē)的麻辣燙、烤串、鐵板燒、油炸等功能，不同型號(hào)的價(jià)格從3000多元到6000多元不等?！耙粋€(gè)客戶在旅游點(diǎn)最多日賺7000元。外地客戶免費(fèi)發(fā)貨，一年保換，終生保修。”為了增強(qiáng)說(shuō)服力，另一個(gè)自稱(chēng)公司合伙人的梁先生稱(chēng)：“我們一天投在幾大創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)站上的費(fèi)用有一萬(wàn)多元！先交20%約1000元保證金，師傅就把技術(shù)全部教給你，可到北京免費(fèi)包吃住學(xué)兩天，并附贈(zèng)所有小吃的獨(dú)家配方和教學(xué)光盤(pán)?！?/p>

孔雀開(kāi)屏向后轉(zhuǎn)

透過(guò)大本營(yíng)的華麗“開(kāi)屏”，結(jié)合消費(fèi)者投訴，讓我們探究出一些隱藏在背后的秘密：

1.技術(shù)含量：這類(lèi)項(xiàng)目普遍技術(shù)含量不高，不銹鋼車(chē)身成本僅百元。而生意紅火與否在于口味，但交了保證金才能品嘗、學(xué)技術(shù)，一旦出現(xiàn)糾紛，消費(fèi)者很難維權(quán)。視頻里為何顧客盈門(mén)？行內(nèi)人士透露：“一吆喝免費(fèi)吃，人都來(lái)了?！?/p>

2.一機(jī)多面：為什么幾十種品牌的車(chē)都模樣相似？梁先生說(shuō)：“我們授權(quán)給別人去包裝宣傳，他們貼個(gè)牌就行。但是有人打著我們的旗號(hào)騙錢(qián)，打官司都打不過(guò)來(lái)！”真真假假的“換湯不換藥”，從各渠道引來(lái)滾滾客源，也許你問(wèn)的不同品牌，都在這同一個(gè)屋子里呢！

3.回避風(fēng)險(xiǎn)：商家只鼓吹誘人的利潤(rùn)，閉口不談經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！拔兜酪话悴徽f(shuō)，城管一來(lái)自制的小車(chē)很靈活，我這體積大的一跑串都掉地上了?！?/p>

4.異地物流與保修：如不用快遞而是郵局，一般規(guī)定是先簽字再驗(yàn)貨，若貨有問(wèn)題也說(shuō)不清，這也是不少電視購(gòu)物的慣用手段。“我訂了彩色豆腐的機(jī)器結(jié)果只能做出豆腐渣。找商家換貨，售后承諾變成一紙空文。”果果還撥打了少女飾品店、一元店等電話，部分北京商家提出北京不設(shè)點(diǎn)，不排除怕加盟客戶來(lái)總部找麻煩的可能。四川的李先生在網(wǎng)上找的“手機(jī)低折扣充值卡”商家，以訂金、成本等多種理由要求匯款，而卡始終未激活。

5.變相傳銷(xiāo)：“我畢業(yè)后攢的1萬(wàn)多塊錢(qián)都沒(méi)了！”廣東的小薇向果果求助：“網(wǎng)友去年邀請(qǐng)我加盟‘斐貝女人灣’化妝品，到總部被多對(duì)一洗腦，讓我先買(mǎi)產(chǎn)品試用，3折優(yōu)惠，結(jié)果弄了個(gè)網(wǎng)店，產(chǎn)品根本賣(mài)不出去！一些人拉親友一起‘發(fā)財(cái)’或繼續(xù)發(fā)展下線忽悠其他人。”

通行證？這個(gè)可以有

很多商機(jī)網(wǎng)站都像一個(gè)巨大的櫥柜，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)抽屜，點(diǎn)擊進(jìn)去，都是誘人的高額回報(bào)宣傳，仿佛放進(jìn)去一把錢(qián)能變成一屋子錢(qián)。既然有不少是虛假信息，為何還能順利通過(guò)資質(zhì)審核呢？

果果撥通了“小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”的銷(xiāo)售電話，獲知小小的圖片廣告位2萬(wàn)元到3萬(wàn)元多不等，一條短文字鏈接也需上萬(wàn)元?！拔矣幸慌赓Q(mào)服裝的貨源，自貼品牌沒(méi)注冊(cè)，能嗎？”“沒(méi)問(wèn)題，你把文字和圖片資料提供一下，明天就能看到網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)樣稿，付款后即可。每個(gè)廣告位每天約有留言30個(gè)，獨(dú)立IP3000個(gè)，包你超額回報(bào)！”

只要有錢(qián)收，還審什么資質(zhì)，頂多聲明：“請(qǐng)投資者對(duì)項(xiàng)目做詳細(xì)實(shí)地考察，本網(wǎng)站對(duì)投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)概不負(fù)法律責(zé)任。”而部分網(wǎng)站的免責(zé)聲明很隱蔽，消費(fèi)者一沖動(dòng)，上當(dāng)了就啞巴吃黃連吧。

前段時(shí)間處于風(fēng)口浪尖的，接受CFan采訪時(shí)非常謹(jǐn)慎：“目前正在改版，新網(wǎng)頁(yè)將建立虛假信息曝光區(qū)，工商部門(mén)也在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量?！庇绣e(cuò)就改，還是好同學(xué)。

篇5

回憶起2009年將一手拉扯大的五星電器全部股份轉(zhuǎn)讓的那一刻，觀望滔滔江水東流，那將近三小時(shí)的佇立是汪建國(guó)至今難以磨滅的刻骨銘心，他坦言說(shuō)當(dāng)時(shí)心情非常沉痛，直到簽字前都是極痛苦的。

三年后回首，面對(duì)大家電市場(chǎng)在實(shí)體店和電商領(lǐng)域的硝煙紛爭(zhēng)，看現(xiàn)在和當(dāng)年，蘇寧國(guó)美之后排名老三的五星電器以4億價(jià)錢(qián)交給百思買(mǎi)一事，于所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都可定性為一次正確的決定，對(duì)汪建國(guó)這個(gè)五星電器前CEO來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是一次全身而退。但“考慮的過(guò)程是很糾結(jié)的，雖然我是一個(gè)做抉擇果斷的人。”他說(shuō)。

這是高瞻遠(yuǎn)矚認(rèn)準(zhǔn)大勢(shì)而后做出的一個(gè)決定嗎？他更坦誠(chéng)地告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，其實(shí)不是，回溯當(dāng)初，心里有些茫然，并不是很有底。但“如果遲決定一天，格局就會(huì)起變化?！?/p>

同樣不遲疑地做出決定的是，就在當(dāng)年下半年，五星控股董事長(zhǎng)兼總裁汪建國(guó)重新創(chuàng)業(yè)“孩子王”。三年過(guò)去了，“孩子王”長(zhǎng)大，在7月宣布獲得了中國(guó)母嬰童行業(yè)迄今所獲最大的一次性私募投資—美國(guó)華平5500萬(wàn)美元的股權(quán)投資。汪建國(guó)喝著茶，告訴《環(huán)球企業(yè)家》，五星控股集團(tuán)今年將完成五六十億銷(xiāo)售額，明年預(yù)計(jì)100億。“又是一個(gè)五星電器出來(lái)了?！蹦暧馕逖乃樕鲜巧倌甑纳袂椤２枭珴u沉，他開(kāi)始說(shuō)自己的故事。

汪建國(guó)的辦公室寬大敞亮，他需要將目光向前拉伸延展才能望向最大的那個(gè)窗口，那里，正對(duì)鐘山，位居江東。正式采訪開(kāi)始前，他下意識(shí)地朝向那兒，然后，在鐘靈毓秀的古都金陵，這位征戰(zhàn)連鎖零售業(yè)十九年的老將，回顧起自己人生中一個(gè)又一個(gè)艱難但“幸虧是果斷”的決定，和背后的商道邏輯與感悟。

道是順勢(shì)而為

故事翻回到2009年那一頁(yè)。在糾結(jié)揪心之中協(xié)議塵埃落定，汪建國(guó)便攜五星電器的主要班底—一幫打拼多年的戰(zhàn)友，拿著出售五星電器全部股權(quán)獲得的款項(xiàng)，當(dāng)即找尋到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，也迅速鋪開(kāi)了他的第三次創(chuàng)業(yè)之路，沒(méi)有一絲耽擱和猶疑。

謎底揭曉：依然是連鎖零售業(yè)，但這一回產(chǎn)品由過(guò)去的家電變成了母嬰用品。當(dāng)時(shí)很多人感慨：“孩子王”就是一家不賣(mài)電器的五星電器。面對(duì)外界評(píng)說(shuō)紛紛，汪建國(guó)說(shuō)，做了許多年家電后他感到不能再簡(jiǎn)單地在一個(gè)層面上做經(jīng)營(yíng)的事，而要去找好的商業(yè)模式和搭建好的團(tuán)隊(duì)。所以這一回，他的選擇是：做投資，成立五星控股集團(tuán)。

一個(gè)延續(xù)著五星夢(mèng)的新帝國(guó)于是誕生，而對(duì)于所選擇的投資領(lǐng)域，汪建國(guó)“取勢(shì)”在先。

他說(shuō)家電業(yè)是自己一直熟悉的，也還有上升空間，但新的商機(jī)的發(fā)展?jié)摿涂臻g更大。汪稱(chēng)僅以孩子王為例，未來(lái)一定比五星電器做得更大。彼時(shí)國(guó)內(nèi)嬰幼兒市場(chǎng)已不是藍(lán)海，但市場(chǎng)規(guī)模近10000億元并以每年20%的速度遞增，而國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模是在7000至8000億元左右。

除了孩子王，好享家、萬(wàn)基典當(dāng)?shù)纫幌盗形逍强毓善煜鹿鞠嗬^成立。汪建國(guó)對(duì)于新五星的投資策略是“把雞蛋分在不同的籃子里”，將看上很多元的投資做了組合，在各種消費(fèi)領(lǐng)域都有所涉及。在“投資+實(shí)體”并行運(yùn)作的同時(shí)，他本人不斷進(jìn)行新商業(yè)模式的研發(fā)。

汪回憶說(shuō)，對(duì)“勢(shì)”的判斷基于直覺(jué)和數(shù)據(jù)兩方面的綜合。剛賣(mài)出五星電器不久，他請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)查，顯示兒童、老人和有錢(qián)人生意是三個(gè)大的商機(jī)。時(shí)值金融危機(jī)和后金融危機(jī)交界時(shí)期，汪建國(guó)認(rèn)為中國(guó)的消費(fèi)時(shí)代尚未真正來(lái)到，與服務(wù)業(yè)占GDP70%的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)這一比例僅為40%，差距明顯?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)肯定要靠?jī)?nèi)需來(lái)拉動(dòng)，將來(lái)國(guó)家可能會(huì)促進(jìn)消費(fèi)，在我看來(lái)，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，消費(fèi)時(shí)代將要來(lái)臨?了。”

對(duì)于孩子王的成長(zhǎng)，汪建國(guó)看上去十分滿意。他說(shuō)7月份同比增長(zhǎng)了89%，曾經(jīng)還有過(guò)每月環(huán)比增長(zhǎng)20%的記錄，但他更自豪的是孩子王自身的獨(dú)特性。跟五星電器時(shí)期認(rèn)為一定要在一個(gè)行業(yè)做到第一第二所不同的是，他認(rèn)為現(xiàn)在所在的領(lǐng)域不同，不是粗放的模式，而所處的階段也不能盲目比速度，爭(zhēng)行業(yè)老大，“不在一個(gè)跑道，不是一個(gè)規(guī)則，如果這時(shí)硬拼速度就丟掉了自己的特點(diǎn)?！彼J(rèn)為持續(xù)改善模式和流程是此時(shí)此刻最核心的要素。

做到市場(chǎng)第幾，不是汪建國(guó)所在意的，成立至今，他也沒(méi)有給過(guò)孩子王運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)任何短期的盈利壓力，最終如果成為了市場(chǎng)老大，是自然產(chǎn)生的。言語(yǔ)中是道法自然的意味，然而，給予他自信的，是順勢(shì)而為。

“悟道、取勢(shì)、明術(shù)”，汪建國(guó)在不久前的一次演講曾說(shuō)過(guò)。那么他將做的會(huì)是什么呢？“道”和“勢(shì)”判斷明晰的情況下，具體的“術(shù)”是什么？

他解釋說(shuō)道，目前孩子王的顧客群體是0到14歲的孩童和準(zhǔn)媽媽?zhuān)c此相關(guān)的員工培訓(xùn)、顧客經(jīng)營(yíng)、顧客關(guān)系建立、顧客需求滿足和引導(dǎo)消費(fèi)這些是核心事務(wù)，與之相關(guān)的活動(dòng)如親子社區(qū)、媽媽課堂、嘉年華等高達(dá)平均一天三場(chǎng)。他認(rèn)為小孩市場(chǎng)是一級(jí)市場(chǎng)，一定要從大城市做起，然后在全國(guó)拉開(kāi)連鎖規(guī)模。

而目前最熱的電子商務(wù)，汪說(shuō)并沒(méi)有大力發(fā)展，因?yàn)锽2C電商現(xiàn)在主要還是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，孩子王做的事不基于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是顧客體驗(yàn)這塊。

市場(chǎng)足夠大、細(xì)分領(lǐng)域、消費(fèi)中介、傳統(tǒng)領(lǐng)域的顛覆性變革，汪建國(guó)說(shuō)這是五星控股投資的選擇標(biāo)準(zhǔn)。他透露正在做的還有農(nóng)村商品網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檗r(nóng)村有很多小的店鋪，消費(fèi)習(xí)慣也很傳統(tǒng)，在與電商合作方面空間太大，對(duì)于這一塊的信息化管理他很看好。

道亦逆勢(shì)突圍

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì) 貿(mào)易順差 社會(huì)保障 政策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F822 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1770(2007)11-08-03

認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要立足全球化背景。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了全球的分工和市場(chǎng)體系中，這樣的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)得益于全球化，中國(guó)也可能成為對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增量貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的大門(mén)實(shí)際上很難再關(guān)上。中國(guó)的生產(chǎn)、貿(mào)易、資本和人員的流動(dòng)，現(xiàn)在都在全球市場(chǎng)上配置資源。我們思考問(wèn)題、制定政策和規(guī)劃，必須有全球視野。

在全球生產(chǎn)分工和供應(yīng)鏈中，中國(guó)出口是一個(gè)大亮點(diǎn)，同時(shí)中國(guó)也需要進(jìn)口大量的原油、有色金屬、大豆等農(nóng)產(chǎn)品和原材料。認(rèn)識(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成績(jī)和問(wèn)題離不開(kāi)全球市場(chǎng)，分析中國(guó)的價(jià)格和經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題也要從全球市場(chǎng)分析。如果我們的電便宜，就會(huì)有很多廠商把最費(fèi)電的工廠建在中國(guó)；如果我們的油價(jià)低于國(guó)際油價(jià)的幅度比較大，就會(huì)發(fā)生香港的卡車(chē)到深圳和廣州加油的情況，甚至?xí)l(fā)生向外走私成品油的事情。所以我們的定價(jià)政策必須考慮全球經(jīng)濟(jì)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐是勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的快速增長(zhǎng)。中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距主要在勞動(dòng)生產(chǎn)率。中國(guó)一直講有一個(gè)無(wú)窮的藍(lán)領(lǐng)工人的供給，現(xiàn)在這個(gè)供給慢慢地近似于均衡。這些藍(lán)領(lǐng)工人、農(nóng)民工的勞動(dòng)生產(chǎn)率是我們研究的重要課題。最近三年，全國(guó)各地的工資都有所增加，平均每年增長(zhǎng)10%左右。這一方面是由于勞動(dòng)供給發(fā)生了變化，另一方面也是長(zhǎng)期累積的勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的變化，在勞動(dòng)供給發(fā)生變化時(shí)的一次全釋放。這也解釋了為什么03-05年農(nóng)民工的工資沒(méi)有漲，從05年到現(xiàn)在差不多每年農(nóng)民工的工資能夠漲10%左右，所以應(yīng)該更深入、細(xì)致地分析中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的變化。

下表是中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率的情況（表1 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)情況1978-2005）。我建議大家仔細(xì)分析中國(guó)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。這樣細(xì)分的勞動(dòng)生產(chǎn)率才能為今后制定政策、發(fā)現(xiàn)商機(jī)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。中國(guó)全要素生產(chǎn)率的變化也是令人高興的（表2 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)情況 1978-2005）。最近這幾年，全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)都是正的，每年都有百分之一點(diǎn)幾的增長(zhǎng)。全要素生產(chǎn)率是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理能力變化的綜合指標(biāo)，是資本投入和勞動(dòng)投入所不能解釋的那塊多出來(lái)的產(chǎn)出，如果多出來(lái)的產(chǎn)出是正的，全要素生產(chǎn)率就是正的、增長(zhǎng)的。它特別關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否有潛力、是否可持續(xù)。建議大家可以進(jìn)一步分析中國(guó)全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)情況。

中國(guó)有“成長(zhǎng)中的煩惱”。比如投資過(guò)多、儲(chǔ)蓄率高、順差大、稅收增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于消費(fèi)增長(zhǎng)率、人民幣也面臨升值壓力。實(shí)際上這些問(wèn)題都是其他發(fā)展中國(guó)家夢(mèng)寐以求的（唯獨(dú)環(huán)境污染在哪兒都是壞的）。但如果我們把握不住這些“成長(zhǎng)的煩惱”的度，就有可能變成問(wèn)題，我們一定要把它們處理好。

市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)不均衡做出了調(diào)整。在調(diào)整過(guò)程中，我們看到了通貨膨脹和人民幣升值的壓力。通貨膨脹和人民幣升值，看上去是價(jià)格變量的調(diào)整，背后都是經(jīng)濟(jì)變量的調(diào)整。這兩個(gè)價(jià)格都是對(duì)不均衡的一種反映。

解決這些問(wèn)題要靠很多綜合政策。其中一個(gè)表面的現(xiàn)象就是漲價(jià)和升值的壓力。我們的產(chǎn)品中有很多外部的污染，負(fù)的外部性的增長(zhǎng)沒(méi)有包含在產(chǎn)品的價(jià)格中。如果加大環(huán)境的執(zhí)法力度和對(duì)環(huán)境的保護(hù)，使這部分治污成本由企業(yè)承擔(dān)，那產(chǎn)品價(jià)格肯定就高了，所以看上去升值的壓力是價(jià)格的調(diào)整，但它背后反映了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體調(diào)整的必然反映。如果加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)行最低工資制，給農(nóng)民工也上三險(xiǎn)，這些都會(huì)在成本和價(jià)格中有所體現(xiàn)。既然是市場(chǎng)的選擇和調(diào)整，那我們對(duì)這種調(diào)整就要有正確認(rèn)識(shí)、要有平常心，要看到調(diào)整的必然性和價(jià)格調(diào)整背后經(jīng)濟(jì)體實(shí)際變量的調(diào)整。一件小事的背后實(shí)際上是價(jià)格和體制問(wèn)題。如果我們看得更深，就會(huì)更加理解價(jià)格變量的調(diào)整。

大額的貿(mào)易順差并非常態(tài)。我認(rèn)為貿(mào)易基本平衡對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展才有利。如果是大幅度的貿(mào)易順差，第一不是我們所期望的，第二也不是常態(tài)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家也很難論證大幅的貿(mào)易順差是必然的。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)貿(mào)易順差占GDP的比重是比較小的，只有在最近三年貿(mào)易順差在GDP的比重才越來(lái)越大。所以，如果順差占GDP的1%、2%甚至3%，這都是正常的。但如果超過(guò)GDP的5%，這個(gè)時(shí)候就要引起注意了。很多出口導(dǎo)向國(guó)家，比如韓國(guó)、泰國(guó)和菲律賓，在它們?cè)鲩L(zhǎng)最快的歷史時(shí)期，也并未呈現(xiàn)大幅度的貿(mào)易順差。日本是典型的貿(mào)易順差國(guó)家，美國(guó)有99年的貿(mào)易順差，但目前日本的順差也僅占GDP的1%-2%，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題也應(yīng)該予以重視。

過(guò)去經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)中國(guó)有兩大隱性的財(cái)政赤字，一個(gè)是銀行的巨額不良資產(chǎn)，第二個(gè)典型的財(cái)政赤字就是社保欠帳。十年前，我們的銀行確實(shí)存在巨額的不良資產(chǎn)，特別是國(guó)有銀行，十年前一個(gè)非常有名的論斷，叫做中國(guó)的銀行業(yè)，特別是國(guó)有商業(yè)銀行在技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)97、98年以來(lái)的銀行改革，特別是最近五年來(lái)，中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行成功上市。成功上市后，大幅度減少了這些銀行的不良資產(chǎn)、提高了資本充足率、轉(zhuǎn)變了公司治理結(jié)構(gòu)，使得這些銀行的競(jìng)爭(zhēng)力、知名度、服務(wù)水平和內(nèi)部管理有了大幅度的提高。

整體上看，中國(guó)銀行業(yè)的不良資產(chǎn)從超過(guò)30%降到了一位數(shù)。正是由于這些堅(jiān)決的改革，抓住了機(jī)遇和時(shí)間，使得中國(guó)銀行業(yè)的整體面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。

現(xiàn)在有評(píng)論說(shuō)，外國(guó)戰(zhàn)略投資者在改革中按照現(xiàn)在的市值計(jì)算，他們的股份增值了多少。我覺(jué)得這種計(jì)算多少是有道理的。但是我希望這種計(jì)算要更加全面，要看到中國(guó)的社會(huì)保障、境內(nèi)的戰(zhàn)略投資者和境內(nèi)外的公眾持股人的股權(quán)增值情況。在剛才我說(shuō)的中、工、建、交中，國(guó)家控股是絕大多數(shù)的。國(guó)家控股的概念不僅僅占簡(jiǎn)單的多數(shù)，而是占了絕大部分。除了國(guó)家控股以外，還有社會(huì)保障、有境內(nèi)投資者以及境內(nèi)外以境內(nèi)為主的公眾持股人。如果要計(jì)算境外的戰(zhàn)略投資者賺了多少，你可以有一個(gè)數(shù)字，但是這個(gè)數(shù)字要乘以一個(gè)很大的數(shù)，就是國(guó)家、社保、公眾持股人和境內(nèi)戰(zhàn)略投資者。如果將中國(guó)銀行業(yè)的改革和其他轉(zhuǎn)軌國(guó)家以及發(fā)生危機(jī)的國(guó)家比較，就會(huì)看到中國(guó)的銀行改革和處理危機(jī)的方式堅(jiān)持了國(guó)家控股。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)際上是使得機(jī)制更加順暢、更快地改變預(yù)期、更快地引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使得市值和市場(chǎng)預(yù)期發(fā)生較大變化。如果中國(guó)在這方面還有什么可以完善的地方，是可以討論的。但東歐和其他轉(zhuǎn)軌國(guó)家，拉美、亞洲金融危機(jī)以后的亞洲國(guó)家，他們?cè)谔幚砦C(jī)中外國(guó)資本占銀行股的比重，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)。所以對(duì)銀行改革要有基本的判斷。

根據(jù)這個(gè)判斷，我認(rèn)為現(xiàn)在是健全社會(huì)保障制度的天賜良機(jī)。當(dāng)前稅收好、股市好，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)劃撥一部分國(guó)有股權(quán)充實(shí)個(gè)人帳戶。我以前做過(guò)一個(gè)“轉(zhuǎn)型名義帳戶”的社?？傮w方案，我認(rèn)為抓住這個(gè)時(shí)機(jī)大大充實(shí)個(gè)人帳戶是非常好的。在轉(zhuǎn)軌國(guó)家，把股票分給了老百姓，老百姓在很短的時(shí)間內(nèi)把股票賣(mài)出，所以這些股票短時(shí)間內(nèi)聚到了寡頭手中。如果我們用國(guó)有股權(quán)的一部分充實(shí)養(yǎng)老帳戶，這個(gè)股權(quán)是一個(gè)組合，而且有利于收入分配和低收入群體。而且老百姓不能馬上賣(mài)這個(gè)組合，必須等到60歲才能開(kāi)始拿回他的錢(qián)。這些錢(qián)可以一次性，也可以分月拿回。這些都是技術(shù)上的問(wèn)題，都可以設(shè)定?，F(xiàn)在是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，我們要抓緊時(shí)機(jī)把這個(gè)事也做好了。這樣中國(guó)就能夠解決另外一個(gè)隱性的財(cái)政赤字。如果我們把銀行不良改革的隱性赤字控制住，再抓住一個(gè)改革的機(jī)會(huì)把我們社保的欠帳、個(gè)人帳戶的空帳戶充實(shí)，那10年以前觀察家們批評(píng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩大隱性財(cái)政赤字問(wèn)題就都得到了解決。

積極推動(dòng)資源價(jià)格的改革。在控制通貨膨脹和積極推進(jìn)資源價(jià)格改革的過(guò)程中要兩害相權(quán)取其輕。改革可以促進(jìn)節(jié)能減排、減少浪費(fèi)。但改革在一定的時(shí)點(diǎn)會(huì)加大通貨膨脹的壓力，但如果總是推遲改革，扭曲會(huì)逐步累積、損失更大。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該積極推進(jìn)改革。對(duì)一些局部的問(wèn)題可以考慮通過(guò)財(cái)政的辦法來(lái)解決。

實(shí)行有利于科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)稅制度。以物業(yè)稅為例，十六屆三中、五中全會(huì)都提到要實(shí)施開(kāi)征土地規(guī)范的物業(yè)稅，它可以穩(wěn)定地方政府的收入來(lái)源，使得財(cái)權(quán)和事權(quán)更加匹配，激勵(lì)地方政府轉(zhuǎn)變職能。有了物業(yè)稅后，地方政府可以不搞工業(yè)也能有稅收，并且有積極性搞好社會(huì)管理和公共服務(wù)。由于物業(yè)現(xiàn)在非常復(fù)雜，全國(guó)非常大，物業(yè)稅的實(shí)施可以采取中央決策、省人大通過(guò)法規(guī)、縣市具體征收等可操作的原則，應(yīng)當(dāng)加快物業(yè)稅的試點(diǎn)工作。

篇7

無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度先行。大連中支結(jié)合履行職責(zé)實(shí)際狀況，在深入實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出了《金融服務(wù)指引》，全面、系統(tǒng)地闡述了人民銀行大連中支金融服務(wù)的主要內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立了銀行體系的開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)、執(zhí)法檢查、綜合評(píng)價(jià)和信息反饋的制度框架，同時(shí)依據(jù)法律法規(guī)對(duì)服務(wù)對(duì)象尤其是金融機(jī)構(gòu)提出了相關(guān)要求?！督鹑诜?wù)指引》的和施行，提高了工作透明度，規(guī)范了履職行為，促進(jìn)了金融服務(wù)惠民及金融宏觀調(diào)控和管理政策的落實(shí)。

人民銀行大連中支還把原先分散于各規(guī)章制度中的具體業(yè)務(wù)規(guī)定整合在一起，將分散于各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)在一起，經(jīng)過(guò)多次向金融機(jī)構(gòu)征求意見(jiàn)和充分論證，制定出臺(tái)了《“兩管理、兩綜合”2011～2015年工作規(guī)劃》、《“兩管理、兩綜合”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》兩項(xiàng)指導(dǎo)性文件，《大連市金融業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《大連市新設(shè)存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)辦法》、《大連市存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)辦法》、《綜合執(zhí)法檢查辦法》四項(xiàng)制度，《綜合執(zhí)法檢查操作規(guī)程》、《大連市存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)日常管理制度》兩項(xiàng)操作辦法，形成了以《金融服務(wù)指引》為統(tǒng)領(lǐng)、工作規(guī)劃為綱要、指導(dǎo)意見(jiàn)為導(dǎo)向、四項(xiàng)制度為基礎(chǔ)、兩項(xiàng)操作辦法為抓手的金融管理與服務(wù)制度體系。

堅(jiān)持資源整合，注重機(jī)制優(yōu)化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和金融服務(wù)協(xié)調(diào)辦公室。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門(mén)均指定專(zhuān)門(mén)聯(lián)系人員，負(fù)責(zé)日常評(píng)價(jià)工作的臺(tái)賬登記、信息共享、綜合執(zhí)法等相關(guān)事務(wù)。二是完善內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)資源整合，建立起通過(guò)一個(gè)牽頭部門(mén)受理、一個(gè)窗口對(duì)外，一個(gè)途徑反饋的工作機(jī)制，做到統(tǒng)一受理新設(shè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)、統(tǒng)一接收信息報(bào)送、統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、統(tǒng)一開(kāi)展執(zhí)法檢查、統(tǒng)一反饋檢查結(jié)果。建立業(yè)務(wù)部門(mén)日常管理臺(tái)賬制度，對(duì)各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作情況全面記載，作為合規(guī)性評(píng)價(jià)評(píng)分的依據(jù)。建立監(jiān)督機(jī)制，褒貶有據(jù)。三是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。研究確定了綜合服務(wù)大廳優(yōu)化調(diào)整方案，不斷改進(jìn)行政管理方式，寓管理于服務(wù)之中，積極推行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)值班、首問(wèn)負(fù)責(zé)等高效便捷的機(jī)制，提高辦事效率。

堅(jiān)持信息交流，注重營(yíng)造氛圍。建立金融服務(wù)協(xié)調(diào)辦公室與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及轄內(nèi)各行之間的工作交流磋商機(jī)制，完善部門(mén)聯(lián)絡(luò)員制度和聯(lián)席會(huì)議制度，有計(jì)劃地開(kāi)展雙邊或多邊交流磋商。充分利用業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)、中心支行子網(wǎng)站、行政服務(wù)大廳電子宣傳屏、金融服務(wù)管理窗口、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)、政策培訓(xùn)會(huì)、《大連中支金融管理與服務(wù)手冊(cè)》等有效載體，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的“兩管理、兩綜合”宣講溝通，增強(qiáng)良性互動(dòng)。

堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。安排了三大系列培訓(xùn)，即商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、人民銀行業(yè)務(wù)、執(zhí)法檢查程序；創(chuàng)新師資結(jié)構(gòu)，采取行內(nèi)骨干+院校名師+銀行專(zhuān)家三結(jié)合模式；創(chuàng)新課程組織，建立課件預(yù)審制度，設(shè)立教學(xué)互動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展課后意見(jiàn)反饋，培訓(xùn)課件上網(wǎng)，組織學(xué)習(xí)效果考核評(píng)估等舉措?，F(xiàn)已累計(jì)邀請(qǐng)行內(nèi)外授課老師15人、舉辦15期培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)1300余人次。

堅(jiān)持開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)和重大事項(xiàng)報(bào)告并重。依據(jù)相關(guān)制度，要求新設(shè)銀行機(jī)構(gòu)報(bào)告籌建和開(kāi)業(yè)進(jìn)展情況，分別對(duì)三家新設(shè)銀行籌備組進(jìn)行了約見(jiàn)談話和開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)，有效彌補(bǔ)了機(jī)構(gòu)籌建中的漏洞，防范了開(kāi)業(yè)后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在較短時(shí)間內(nèi)幫助他們打開(kāi)了工作局面。持續(xù)關(guān)注營(yíng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，細(xì)化金融機(jī)構(gòu)向人民銀行報(bào)告重大事項(xiàng)的時(shí)間和內(nèi)容。截至目前，共收到銀行、保險(xiǎn)、證券共16家金融機(jī)構(gòu)關(guān)于機(jī)構(gòu)或高管人員變動(dòng)、內(nèi)部改革及政策變化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障等重大事項(xiàng)報(bào)告24份，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握第一手金融風(fēng)險(xiǎn)信息和線索，增強(qiáng)了人民銀行工作的針對(duì)性、有效性，提高了人民銀行的權(quán)威性、公信力。

堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)履職效果。人民銀行大連中支把廣泛深入的調(diào)查研究、持續(xù)全面的監(jiān)測(cè)分析作為基層行有效發(fā)揮決策支持作用和參謀助手作用的支點(diǎn)，注重從銀行、企業(yè)、居民等微觀主體的經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、行為預(yù)期等方面入手，揭示出其背后的經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行、貨幣信貸投放情況及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)和改善信貸調(diào)控、完善區(qū)域生產(chǎn)力布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移、金融業(yè)支持?jǐn)U大內(nèi)需等政策建議和措施。

篇8

時(shí)光回溯，2004年10月的香港蘇富比起拍首場(chǎng)“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)專(zhuān)拍”，由此揭開(kāi)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品全方位正式進(jìn)入市場(chǎng)流通領(lǐng)域的序幕，鑒于對(duì)這場(chǎng)拍賣(mài)影響度和輻射力的預(yù)判，《收藏?拍賣(mài)》成為第一個(gè)制作專(zhuān)題關(guān)注此事件的內(nèi)地媒體。6年前，我們關(guān)注“中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革為當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展在提供了國(guó)際化的平臺(tái)和嶄新的公共空間的同時(shí)，也為藝術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)作和管理帶來(lái)了威脅和疑慮，當(dāng)代藝術(shù)作品全面進(jìn)入流通領(lǐng)域之后，是否會(huì)喪失它的先鋒性和前衛(wèi)性?面對(duì)國(guó)際化的平臺(tái)，當(dāng)代藝術(shù)是否會(huì)模糊掉自身的民族性與本土性?面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，畫(huà)家、畫(huà)廊、拍賣(mài)行、美術(shù)館、批評(píng)家和藏家各自的機(jī)遇與挑戰(zhàn)會(huì)面臨怎樣的情境?”(詳見(jiàn)《收藏?拍賣(mài)》2005年第1期)……6年后，面對(duì)這個(gè)生氣勃勃，而又矛盾重重的市場(chǎng)，以上提問(wèn)依舊有效!

6年的超高速發(fā)展，當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)歷了怎樣的演變?身處其中的各種角色看到了怎樣的風(fēng)景，又有怎樣的感慨?整整6年之后，2010年10月刊的《收藏?拍賣(mài)》再次以專(zhuān)題形式，沉淀凝結(jié)，呈現(xiàn)具有“中國(guó)式成長(zhǎng)”特色的當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)痕跡。

當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)關(guān)鍵詞

胡　曉

當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)有一些奇特：它在不經(jīng)意間高調(diào)亮相，吸引了無(wú)數(shù)人的關(guān)注；又在經(jīng)歷了短暫的“瘋狂”之后變得沉 寂。金融危機(jī)之后，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)自生自滅式的生死突圍，仰仗中國(guó)整體向好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng) 歷了艱難的蛻變，本文抽取了這場(chǎng)突圍過(guò)程中的若干個(gè)“關(guān)鍵詞”，雖然危機(jī)已過(guò)，市場(chǎng)已暖，但是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)的眾多關(guān)鍵環(huán) 節(jié)仍然還需要深度盤(pán)整，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)要走的路還有很長(zhǎng)。

1.當(dāng)代拍賣(mài)驟聚驟散

2004年10月的香港蘇富比起拍首場(chǎng)“中國(guó)當(dāng)代 藝術(shù)專(zhuān)拍”，由此揭開(kāi)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品全方位正式進(jìn)入 市場(chǎng)流通領(lǐng)域的序幕：2006年，蘇富比第一次在紐約 舉辦亞洲當(dāng)代藝術(shù)拍賣(mài)，保利也隨之在中國(guó)率先舉辦 當(dāng)代藝術(shù)夜場(chǎng)拍賣(mài)，斬獲4億人民幣，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù) 品市場(chǎng)的井噴熱潮由此爆發(fā)，此前從屬于油雕專(zhuān)場(chǎng)的 中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)紛紛成為國(guó)內(nèi)外各大公司獨(dú)立設(shè)置的拍 賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)，西方拍賣(mài)公司試圖在西方拔高中國(guó)當(dāng)代藝術(shù) 市場(chǎng)的意圖未有獲得太大的成功之后，香港成為國(guó)際 操盤(pán)首選之地，而香港的獨(dú)特地位又給中國(guó)大陸市場(chǎng) 起到風(fēng)向標(biāo)的作用，當(dāng)代藝術(shù)品價(jià)格一路飆升，2007年， 拍賣(mài)市場(chǎng)到達(dá)巔峰，甚至當(dāng)代藝術(shù)“過(guò)億論”也甚囂 塵上，但市場(chǎng)中隱藏的危機(jī)也越來(lái)越明顯，直至金融 危機(jī)，市場(chǎng)泡沫破滅后，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)由巔峰跌至谷底， 各拍賣(mài)公司的當(dāng)代藝術(shù)專(zhuān)場(chǎng)歸于沉寂，直至最近市場(chǎng) 回暖。

2.兩級(jí)市場(chǎng)倒掛

中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)“墻 外開(kāi)花墻內(nèi)紅”的獨(dú)特局面，空降而來(lái)的中國(guó)當(dāng)代藝 術(shù)有著炫目的國(guó)際光環(huán)，也有著讓人血脈噴張的誘人 價(jià)格，敏感而又貪婪的投資者大量涌入拍賣(mài)市場(chǎng)，只 要膽量夠大，春秋兩場(chǎng)拍賣(mài)就可謀獲暴利，于是同一 張作品在同一年的春秋拍中反復(fù)出現(xiàn)已經(jīng)不足為奇。 而同樣聞風(fēng)而動(dòng)的新晉當(dāng)代藝術(shù)畫(huà)廊卻是無(wú)米下鍋， 與拍賣(mài)場(chǎng)形成了鮮明而有趣的對(duì)比，這不能不說(shuō)是只 會(huì)發(fā)生在中國(guó)的“特色經(jīng)濟(jì)模式”，細(xì)細(xì)追究也情有可 原，畢竟國(guó)內(nèi)一線藝術(shù)家的作品早在上世紀(jì)90年代就 已經(jīng)被西方人大量購(gòu)藏，而拍賣(mài)行又是出貨最為便捷， 利潤(rùn)也最為豐厚的首選之地，由此何以談一二級(jí)市場(chǎng) 的分工?中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)畫(huà)廊只有眼巴巴地等著市場(chǎng) 回落，然而回落后畫(huà)廊的境遇也同樣舉步維艱，畫(huà)廊 成為投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)很高的的行業(yè)。

3.一線名家捂盤(pán)待價(jià)

張曉剛、劉小東、曾梵志、蔡國(guó)強(qiáng)等等這些曾經(jīng) 叱咤風(fēng)云的當(dāng)代藝術(shù)一線主力，在金融危機(jī)之前屢屢 創(chuàng)出拍賣(mài)天價(jià)，張曉剛4700萬(wàn)港幣、劉小東2200萬(wàn) 人民幣、曾梵志7000萬(wàn)港幣、蔡國(guó)強(qiáng)7000萬(wàn)港幣…… 一個(gè)個(gè)令人咂舌的數(shù)字在中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)拍賣(mài)中成為現(xiàn) 實(shí)，也讓人開(kāi)始質(zhì)疑為什么本來(lái)就離譜的價(jià)格會(huì)漲得 更加離譜，這是真的么9金融風(fēng)暴給了懷疑的人們明 確的答案，然而一線名家的布局總歸是不同于常人， 就在大家紛紛質(zhì)疑當(dāng)代藝術(shù)的市場(chǎng)價(jià)格與藝術(shù)價(jià)值之 時(shí)，這些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的一線明星紛紛變得低調(diào)起來(lái)， 雖然表面看起來(lái)他們的價(jià)格大跌，而仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)他 們的經(jīng)典作品卻在拍場(chǎng)上鮮有露面，答案已經(jīng)不言而 喻，他們雪藏的經(jīng)典名作正在耐心地等待下～個(gè)春天 的到來(lái)。當(dāng)然也有一部分藝術(shù)家從此就真正地銷(xiāo)聲匿 跡了。

4.畫(huà)廊的中國(guó)式生存

中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)畫(huà)廊迅速地崛起而后又迅速地面 臨生存的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)眾多的淘金者匆匆進(jìn)入當(dāng)代藝 術(shù)行業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)他們面對(duì)的是無(wú)法找到在拍賣(mài)市場(chǎng) 上“炙手可熱”的藝術(shù)作品，同時(shí)發(fā)現(xiàn)藏家也不知在 何方。在經(jīng)歷了陣痛之后，有些畫(huà)廊一再易手，有些 畫(huà)廊選擇了堅(jiān)持。而選擇堅(jiān)持下來(lái)的畫(huà)廊主卻要面臨 如何去填平高昂的房租費(fèi)用與培育那些“虛無(wú)縹緲” 的客戶的難題，于是八仙過(guò)海，各顯神通，有些攜資 進(jìn)入的畫(huà)廊剛剛步入798之時(shí)，對(duì)當(dāng)代藝術(shù)幾乎一竅 不通，被一些別有用心的所謂“經(jīng)理人”搞得暈頭轉(zhuǎn) 向，在交了不少學(xué)費(fèi)之后慢慢摸索到自己的經(jīng)營(yíng)之道， 充分利用自己原有的商業(yè)資源拓展新客戶；有的畫(huà)廊 憑借原有的國(guó)畫(huà)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)驗(yàn)迅速崛起；有的畫(huà)廊 則聞風(fēng)而動(dòng)靠天吃飯，最后無(wú)奈之下關(guān)門(mén)大吉；有的 畫(huà)廊打起了藝術(shù)衍生品的主意……總之中國(guó)畫(huà)廊都在 千方百計(jì)地尋找自己的客戶與貨源，探索適合自己的 道路，當(dāng)然扎根中國(guó)的國(guó)際畫(huà)廊的生存狀況比本土畫(huà) 廊要好很多。

5.博覽會(huì)的同質(zhì)化迷局

中國(guó)目前最受關(guān)注的三場(chǎng)藝術(shù)博覽會(huì)在過(guò)去的幾 年中都遭遇了或大或小的“變動(dòng)”，王一涵與董夢(mèng)陽(yáng)分 道揚(yáng)鑣各立門(mén)戶，上海當(dāng)代也遭遇了胡伯風(fēng)波，這給 三個(gè)博覽會(huì)團(tuán)隊(duì)都帶來(lái)了一定的影響，隨之而來(lái)的金 融危機(jī)更是給博覽會(huì)運(yùn)營(yíng)雪上加霜。在混亂的最初階 段，三家博覽會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)基本又回到了同一起跑線，開(kāi) 始忙碌于維持自己的博覽會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，“招展”是他們必 須首先解決的問(wèn)題，學(xué)術(shù)包裝只能算是一個(gè)勉勉強(qiáng)強(qiáng) 的門(mén)面。

6.大型機(jī)構(gòu)聯(lián)合共贏

用“空降”來(lái)形容中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)非常貼切， 不論藏家、機(jī)構(gòu)還是受眾，整個(gè)藝術(shù)生態(tài)在人們從拍 賣(mài)上知道中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)之前，幾乎可以說(shuō)在中國(guó)是不 存在的。于是，對(duì)于所有的藝術(shù)機(jī)構(gòu)尤其是大型藝術(shù) 機(jī)構(gòu)來(lái)講，每一步的探索都是舉步維艱，高昂的成本 和微薄的收入迫使所有的人都捂緊了自己的口袋，尋 求著最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，同時(shí)也開(kāi)始向圈外的“有錢(qián)” 行業(yè)拋出橄欖枝，而中國(guó)整體向好的宏觀環(huán)境也為這 種嘗試提供了可能，房地產(chǎn)商及奢侈品行業(yè)紛紛以藝 術(shù)的名義提升產(chǎn)品及自身企業(yè)的文化內(nèi)涵，大型銀行 紛紛拋出藝術(shù)類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品，美術(shù)館成為提升和聚集藝 術(shù)力量的首選場(chǎng)所，復(fù)雜的商業(yè)合作雖然不能在有限 的篇幅內(nèi)詳述，但是這些聯(lián)合共贏的舉動(dòng)無(wú)疑正在建 構(gòu)中國(guó)自身的當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的大框架，相信未來(lái) 的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)將與中國(guó)更加地血脈融合，成為真正 中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)。

7.學(xué)術(shù)建構(gòu)冷靜自修

“空降型”的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)，最為薄弱也是當(dāng)代 藝術(shù)市場(chǎng)必須去加強(qiáng)的就是學(xué)術(shù)建設(shè)，唯有如此，才 能獲得更大的美術(shù)史和學(xué)術(shù)價(jià)值，而目前，學(xué)術(shù)方面 的建設(shè)仍然未見(jiàn)起色。而很多藝術(shù)家也開(kāi)始通過(guò)回顧 展等等方式來(lái)建立自己的學(xué)術(shù)，而理論研究卻還在深 閨之中，不見(jiàn)天日，或者是以批評(píng)的名義在藝術(shù)圈內(nèi) 翻云覆雨，甚至有段時(shí)間“罵”式評(píng)論充斥于網(wǎng)絡(luò)媒體， 讓人不勝其煩，除了市場(chǎng)和輿論還沒(méi)有什么可以去規(guī) 范和約束現(xiàn)在的“批評(píng)”，還好，現(xiàn)在的藝術(shù)批評(píng)家也 變得沉穩(wěn)了，年輕一代的批評(píng)家策展人也開(kāi)始組織一 些較有質(zhì)量的展覽，“有沒(méi)有看頭”漸漸成為衡量一個(gè) 展覽的標(biāo)準(zhǔn)，而非之前那樣隨便拉一批藝術(shù)家，起一 個(gè)大而空的題目就可以做一個(gè)展覽，目的即是大賣(mài)特賣(mài)。 但是回顧一下這幾年的學(xué)術(shù)研究，其實(shí)還是沒(méi)有太多 的進(jìn)步，當(dāng)然學(xué)術(shù)成就的建立不是一朝一夕之事，希 望在未來(lái)的幾年中國(guó)的學(xué)術(shù)與藝術(shù)理論能有質(zhì)的突破。

8.亞洲藝術(shù)概念

中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的停滯也引發(fā)了亞洲游資的新 變動(dòng)，而東南亞和日韓、印度也一度成為這部分資金 的新寵，而這背后的戰(zhàn)略則是瞄準(zhǔn)了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)以 及中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，亞洲地區(qū)共同的發(fā)展將為這 一地區(qū)國(guó)家的藝術(shù)市場(chǎng)帶來(lái)潛在的商機(jī)，但是在中國(guó) 人還沒(méi)有接受中國(guó)人自己的當(dāng)代藝術(shù)之時(shí)，亞洲藝術(shù) 可能還只是停留在少部分人的關(guān)注與愛(ài)好上，大型的 拍賣(mài)也尚集中于香港，市場(chǎng)的培育任重而道遠(yuǎn)。

篇9

值錢(qián)的記憶

從《雪孩子》到《哆啦A夢(mèng)》（那年它還叫《機(jī)器貓》），從《新白娘子傳奇》到《還珠格格》，從玻璃球到變形金剛，從梅花牌運(yùn)動(dòng)服到回力牌運(yùn)動(dòng)鞋那些老動(dòng)畫(huà)、老電視劇、老玩具和老物件，都被青年們拿出來(lái)一遍又一遍地“緬懷”，或者用現(xiàn)在流行的說(shuō)法——祭奠，祭奠青春，祭奠過(guò)去，祭奠曾經(jīng)擁有過(guò)的各種可堪與不堪。

在一些聰明的年輕人那里，“懷舊”已然是一門(mén)有賺頭的生意：東北女孩王藝凝，開(kāi)起專(zhuān)賣(mài)懷舊食品的小店——她賣(mài)的是關(guān)于味道的記憶；南京女孩潘清霞，擁有一家小店，專(zhuān)門(mén)修復(fù)老照片，并做成紀(jì)念冊(cè)——她賣(mài)的是關(guān)于畫(huà)面的記憶；新褲子樂(lè)隊(duì)的吉他手彭磊，則在北京人流如織的南鑼鼓巷里開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)賣(mài)鐵皮玩具和經(jīng)典國(guó)貨的小店——他賣(mài)的是關(guān)于快樂(lè)的記憶。而許多人也還記得第一家懷舊商店“能貓商店”在上海開(kāi)張時(shí)，引來(lái)的80后集體“朝圣”。

有商業(yè)頭腦的年輕人，對(duì)這股“懷舊風(fēng)”和“復(fù)古潮”最敏感，看到當(dāng)初那些圍在小霸王旁邊玩著超級(jí)瑪麗的小屁孩，如今都已經(jīng)長(zhǎng)大，成為有消費(fèi)能力和意愿的社會(huì)“白骨精”，他們意識(shí)到了其中的商機(jī)。

懷舊本來(lái)不是什么新鮮事兒，只要是會(huì)回憶的人，恐怕都或多或少地懷舊，它不僅是人類(lèi)的一種天性，還是超國(guó)界的時(shí)尚。英語(yǔ)里那句Good Old Days，是多少文學(xué)影視作品的靈感來(lái)源——過(guò)去的日子，總是好的。但像今天這樣，橫跨三十個(gè)年輪的懷舊熱潮，卻是少見(jiàn)。

為何會(huì)嘆老？

有少不更事的網(wǎng)友驚詫道：懷舊不是老年人才做的事嗎？為啥現(xiàn)在變成年輕人趨之若鶩的風(fēng)潮？難道，80后們真的老了嗎？

“難道，我們80后還沒(méi)老嗎？90后都已經(jīng)被叫大叔了！”有80后這樣莫名驚詫。

重慶市的一份調(diào)查，97%的受訪者表示自己會(huì)“嘆老”。其中，46%的人承認(rèn)自己是“經(jīng)?！眹@老的“嘆老族”。在受訪者中，80后和90后占一半以上。

“嘆老”固然有情可原，背后是競(jìng)爭(zhēng)的壓力，生活的不易，這不用再反復(fù)念叨。但都不必提父輩，即使是和70后比一比，只要是在城市里出生長(zhǎng)大的，又有幾個(gè)人能說(shuō)自己吃過(guò)苦？

在這個(gè)善于制造新名詞的時(shí)代，“嘆老族”聽(tīng)上去不能不說(shuō)有點(diǎn)“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”的做作。那種哀怨的語(yǔ)氣，似乎更接近于一種自戀情結(jié)，而若加以深究，恐怕?tīng)砍冻龅挠质仟?dú)生子女們“先甜后苦”的人生經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)也難怪，想想吧，作為一個(gè)集體，80后們?cè)谛@里享受的是怎樣的日子！

“沒(méi)有翹過(guò)課的大學(xué)生活是不完整的！”“青春就是用來(lái)?yè)]霍的！”曾經(jīng)的和現(xiàn)在的大學(xué)生們總是發(fā)出如是宣言。翹課、通宵玩樂(lè)、在球場(chǎng)上揮汗如雨，“遲來(lái)的自由”甚至痛快淋漓得讓人不知所措

而一走出校園，伴隨著躥高的房?jī)r(jià)物價(jià)，生活的壓力也就順勢(shì)爬上了年輕人的頸椎，堆上了肚子?！按髮W(xué)時(shí)候沒(méi)人逼你結(jié)婚，更沒(méi)人逼你生小孩兒，也不用評(píng)職稱(chēng)。其實(shí)就是有相對(duì)自由的選擇權(quán)利。現(xiàn)在基本定性了，必須按照這種模式生活，所以稍微有些怨恨。”有剛步入而立之年的80后這樣說(shuō)。而社會(huì)心理學(xué)家告訴我們：懷舊成風(fēng)，本是一種人們加強(qiáng)集體記憶，從而找到歸屬感的儀式。美國(guó)傳播學(xué)專(zhuān)家曾戈提塔認(rèn)為，通過(guò)媒體，我們所有人都“經(jīng)歷”過(guò)了那些我們從未經(jīng)歷過(guò)的歲月。于是，至少在感官經(jīng)驗(yàn)上，我們都已經(jīng)是“百歲老人”。更不用說(shuō)我們這一代人如此真實(shí)地經(jīng)歷了“千年一遇”的社會(huì)巨變。

“老”在哪兒？

早起去公園，滿目大聲唱著笑著的不是年輕人，而是享受著退休時(shí)光的老人們。健身房里，如果看見(jiàn)年近古稀的老漢亮出一身虬結(jié)的肌肉，也不必太驚訝。晚上去廣場(chǎng)，那些打扮得體的老漢們，隨著老歌翩翩起舞，仿佛讓人回到了四五十年前——誰(shuí)能說(shuō)他們的青春不再？！

那么，年輕人又在哪里呢？聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，恐怕有80后會(huì)嘆著答道：還能在哪兒？在沉默的地鐵車(chē)廂里，在接踵摩肩的格子間里，在一刻不停的流水線上抑或，在酒吧和KTV包間的煙霧里，在虛擬游戲世界的光影里，在人均千元酒桌上的寒暄里難怪會(huì)嘆老。

老在何處？“子曰：垂垂老矣。保持健康，讓各部位不垂垂，也是延緩衰老?！?0后會(huì)這樣調(diào)侃。環(huán)視周遭，多少人，十年間變化不大，窩在空調(diào)房，遠(yuǎn)離紫外線，也就沒(méi)給時(shí)光留下多少在臉上“深耕細(xì)作”的機(jī)會(huì)，除了早早退后的發(fā)際線，在訴說(shuō)著腦力勞動(dòng)對(duì)男同胞們無(wú)情的損耗外，沒(méi)有老。

除了生物學(xué)意義上的衰老狀態(tài)，更值得討論的，恐怕還是心態(tài)和狀態(tài)。“按照既定的規(guī)則活，混日子，連追求精彩生活的心都沒(méi)有了，才是真正的老?。　庇?0后這樣說(shuō)著自己對(duì)于“老的理解”?？刹?，這個(gè)“老”字，說(shuō)到底還是老在一顆心上。如果心只是被磨圓了棱角也罷，最可悲的是被磨成了凹形。

沒(méi)錯(cuò)，按照各種被設(shè)定好了的游戲規(guī)則度日，就只是活著而已。而生活，則明明應(yīng)是按照自己的游戲規(guī)則去精彩地活。但并不一定非得激越憤怒，青春可以是豪放派，也可以是婉約派。青春是五彩的，無(wú)論暖色冷色，只要不只是黑白，就是精彩。

真的老了嗎？

廣義相對(duì)論的一句咒語(yǔ)，是“時(shí)空一體，不可分割”。量子物理學(xué)則告訴我們，世界是怎樣的，取決于觀察者。所以說(shuō)，流逝的也許并非是青春，而只是我們對(duì)于美好明天的渴望吧。

因?yàn)榭吹锰?，社?huì)的發(fā)展，人世的景觀，像按了快進(jìn)鍵一樣，何止是目不暇接；因?yàn)榻?jīng)歷的太“濃縮”，人世的聚散離合、炎涼冷暖，體驗(yàn)得多了，就讓人覺(jué)得疲了，累了，“感覺(jué)不會(huì)再愛(ài)了”。是啊，大家都在不停地攀登，不想被這快車(chē)丟下。攀著攀著，一回頭，享受一眼“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的瀟灑，得些安慰；再往前看，卻還有“一山更比一山高”的征途，也自然易生疲倦畏難之感。

呵，這又能怪得到誰(shuí)呢？誰(shuí)讓我們恰恰活在一個(gè)不再平靜舒緩的歷史樂(lè)章里呢？

但是，真的這么“老于前行”嗎？縱然是面對(duì)著“史上最難就業(yè)季”，縱然是還看不到世界金融危機(jī)長(zhǎng)夜之后的黎明，縱然有“好日子”已經(jīng)過(guò)去的錯(cuò)覺(jué)，無(wú)論著眼于宏觀還是微觀，我們又何嘗不是剛到半山腰？

如果說(shuō)，中國(guó)改革開(kāi)放用30年走過(guò)了西方國(guó)家300年走過(guò)的路，那么，我們的青春，雖然像綠皮火車(chē)一樣，晃晃悠悠地打馬走過(guò)，不也因?yàn)橐?jiàn)識(shí)了幾個(gè)世紀(jì)的滄桑，而一下子擁有了史詩(shī)般的格局？

就在不久前，有主流大報(bào)用急切的語(yǔ)氣指出今天的青年“暮氣沉沉”?？墒?，真的需要這么憂心忡忡嗎？最近的一份調(diào)查顯示，對(duì)于80后的精神狀態(tài)，近七成受訪者抱持肯定態(tài)度。僅13.6%的受訪者認(rèn)為80后沒(méi)有朝氣，49.3%的受訪者認(rèn)為80后大部分有活力，小部分暮氣沉沉。

我們?nèi)匀粚?duì)年輕人抱有足夠的信心。這遠(yuǎn)不是最壞的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的好，仍然可感可見(jiàn)。無(wú)論是追求夢(mèng)想的發(fā)明家，還是現(xiàn)實(shí)主義者，都有機(jī)會(huì)找到一片屬于自己的土壤——也許這土壤只有方寸之大，但作為一個(gè)起點(diǎn)，不算太小。畢竟，即使在加班加點(diǎn)為稻粱謀，即使被房?jī)r(jià)壓彎了遠(yuǎn)眺的目光，也依然有很多年輕人矢志于創(chuàng)造和積淀，在實(shí)打?qū)嵉亟?jīng)營(yíng)著自己的人生。

我們需要一馬當(dāng)先的年輕人，我們也需要愛(ài)好耕耘的年輕人。如焰火般高萬(wàn)丈，如海水般深千仞，都是本色青春。

篇10

中國(guó)博奇環(huán)?？萍?控股)有限公司CEO白云峰便是這其中出挑的一位。早在2008年即被授予“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”以及“年度時(shí)尚先生”兩大名號(hào)，社會(huì)分量與帥氣指數(shù)可見(jiàn)一斑。就連電視臺(tái)專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)挑刺兒的社會(huì)專(zhuān)家，也在節(jié)目終了時(shí)心悅誠(chéng)服地寫(xiě)下“上善若水”四個(gè)字，送給這位35歲的年輕后生共勉――生意真的可以做到如此高尚兼時(shí)尚的境地么?白云峰有他的“因果法則”：“能做造福于民的事，那就去做，你就會(huì)是一個(gè)時(shí)尚企業(yè)的時(shí)尚老板?！薄　俄灨琛防锍澳隳芩阌?jì)所有細(xì)節(jié)，但是你得不到全貌”。

這句話很好地隱喻了白云峰引領(lǐng)下的博奇?zhèn)兯媾R的市場(chǎng)挑戰(zhàn)：追求產(chǎn)值的企業(yè)錙銖必較于個(gè)人利益，顧不上也不愿顧及自身產(chǎn)生的污染對(duì)整個(gè)環(huán)境的傷害。國(guó)家勒令環(huán)保的政策雖是博奇?zhèn)兊摹皷|風(fēng)”，但能否真正吹進(jìn)各家各戶從而打造出社會(huì)的“環(huán)保全貌”，還要靠博奇?zhèn)冏约旱纳虡I(yè)造化。

“做企業(yè)其實(shí)是個(gè)‘道’的問(wèn)題，有時(shí)候你得持續(xù)‘投桃’，挺過(guò)難熬的辛苦期才會(huì)驚喜見(jiàn)‘李’。在周期如此漫長(zhǎng)的環(huán)保行業(yè)，眼光永遠(yuǎn)要長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

2010年，中國(guó)博奇成立6年有余，距離它在東京證交所上市也已近3年――棚對(duì)于千秋萬(wàn)代的環(huán)保大業(yè)，它是美好而年幼的蓬勃新生力。所以，白云峰的最大亮點(diǎn)也許并不在于他是時(shí)代所成就的名人之一，而在于他的生意，正在努力成就這個(gè)時(shí)代。

“博奇神話”的一波三折

2007年8月8日，東京證券交易所，中國(guó)博奇成功上市，且以“當(dāng)紅炸子雞”的狀態(tài)迎來(lái)持續(xù)漲幅，最高時(shí)曾穩(wěn)穩(wěn)站在21萬(wàn)日元的上方。

迅速俘獲日本資本界“芳心”的行動(dòng)力，讓人們對(duì)白云峰這位“東證主板最年輕CEo”產(chǎn)生了莫大興趣――是什么讓成立5年的中國(guó)博奇走得如此順利?白云峰堅(jiān)信理念永遠(yuǎn)是決定事業(yè)成敗的先機(jī)：“NHK也這么問(wèn)我，我說(shuō)，這個(gè)世界其實(shí)可以沒(méi)有電，沒(méi)有電腦，但不能沒(méi)有一個(gè)讓人類(lèi)好好生存的環(huán)境。”

理念之外，白云峰更是徹頭徹尾的實(shí)干主義者。這位工程熱物理博士會(huì)形象地跟你講早年讓博奇在“煙氣脫硫”界脫穎而出的“噴淋塔”和“鼓泡塔”兩項(xiàng)技術(shù)――“噴淋塔相當(dāng)于給煙機(jī)洗了淋浴，鼓泡塔就是給煙機(jī)泡了一個(gè)澡”，技術(shù)引進(jìn)與本土創(chuàng)新使他兩年中拿下了價(jià)值20多億元的合同，從而奠定博奇在脫硫界的地位；而有著MBA頭銜的白云峰，在資本市場(chǎng)上的動(dòng)作也果斷有力：“選擇在日本上市有三大原因：日本是亞洲最大的金融中心之一，資本市場(chǎng)誘惑力強(qiáng)；東京證交所穩(wěn)健、規(guī)范，是僅次于納斯達(dá)克的證券市場(chǎng)；與日本先進(jìn)環(huán)保技術(shù)合作的口子也希望從這里打開(kāi)?！?/p>

2010年1月，作為“第一家在東京證交所主板上市的中國(guó)企業(yè)”，博奇上市兩年半。

在經(jīng)歷了2008年那場(chǎng)沖擊整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)之后，它還好么?

“當(dāng)初上市19000多點(diǎn)，現(xiàn)在是8000多點(diǎn)，跌了一大塊。坦率地說(shuō)，一個(gè)中國(guó)公司在日本，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)，跌得很慘。另外，美元貶值，只能眼睜睜看著公司帳戶憑空蒸發(fā)掉幾千萬(wàn)。”

采訪中，白云峰首先坦承博奇“遇到了從未有過(guò)的坎坷”，但恰恰是在這樣的坎坷當(dāng)中，一個(gè)勢(shì)頭猛勁的新公司才磨礪成了業(yè)界翹楚?！斑@種成熟歷程是在太平盛世時(shí)沒(méi)法感受到的。這一年里，公司為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，迫不得已做了很多轉(zhuǎn)型，從單一業(yè)務(wù)往多元化發(fā)展，脫硫、廢水與固態(tài)污染物處理、新能源開(kāi)發(fā)……事實(shí)上，這樣的轉(zhuǎn)型不但救了公司，也從根本上激發(fā)了博奇的生命力。2008年，總理報(bào)告中說(shuō)到全國(guó)脫硫機(jī)組的投入是9700萬(wàn)千瓦，博奇一家就有1450萬(wàn)，創(chuàng)造了歷史新高。”　或許你還記得，2008年上半年，鋼材和原材料價(jià)格激增，成本翻倍。這對(duì)于博奇來(lái)說(shuō)直接面臨兩個(gè)艱難選擇：一是停下工程，按現(xiàn)有情況跟客戶談判，獲得補(bǔ)償再繼續(xù)干，另外就是他們自己把這筆費(fèi)用扛下來(lái)。出乎很多人意料，白云峰竟然選擇了扛――這樣的義舉固然能獲得客戶的信任與贊譽(yù)，但從某種意義上講，幾乎等同于自殺。

“因?yàn)檫@個(gè)決定，導(dǎo)致企業(yè)一下子進(jìn)入虧損。到了下半年，成本好不容易降了，但金融危機(jī)已經(jīng)很?chē)?yán)重，所以這一年境況很不好。但通過(guò)這一年的‘虧’，我們掙到了市場(chǎng)的口碑與業(yè)界的認(rèn)可，博奇成了一個(gè)很夠意思的公司。于是在2009年，盡管很多大型基建項(xiàng)目放緩、電力行業(yè)極度疲軟，但優(yōu)化管理、整合資源加上客戶對(duì)博奇品牌的深度認(rèn)可，我們的總體收入雖不多，但利潤(rùn)卻得以翻倍，達(dá)到博奇歷史上的最好水平?！?/p>

是的，這一輪考驗(yàn)博奇挺了過(guò)來(lái)，而且收獲頗豐。對(duì)白云峰來(lái)說(shuō)，最大的收獲則是看到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全世界的希望。

一件小事讓我們更能夠感同身受。金融危機(jī)導(dǎo)致許多日本的博奇持股者血本無(wú)歸，用白云峰的話說(shuō)，“他們得多恨我啊”。一次白云峰去日本開(kāi)會(huì)，一個(gè)老人向他沖來(lái)，出乎意料的是，老人對(duì)白云峰說(shuō)：“小伙子啊，環(huán)保的事情就拜托你了，你一定要做好。公司業(yè)績(jī)的事情，我們相信一定會(huì)好起來(lái)的?！?/p>

“這件事真的感動(dòng)了我很久，想到一個(gè)老人家把積蓄拿來(lái)買(mǎi)了股票，我就覺(jué)得自己肩上的責(zé)任很重。所以，我們肯定會(huì)更努力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、投資方法，讓支撐我們的投資者們能感到很安心?！?/p>

對(duì)環(huán)保大局的N個(gè)質(zhì)疑

BM=BIZMODE　B=白云峰

白云峰一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的“道”高一些，才會(huì)走得更遠(yuǎn)。談話中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的驅(qū)動(dòng)力總是來(lái)自一些最樸素的真理：他相信環(huán)保對(duì)于地球人的重要意義決定了，它“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的屬性，看不到最廣大人民利益的企業(yè)家最終會(huì)被時(shí)代拋棄；企業(yè)老總對(duì)員工的怠慢，最終會(huì)造成企業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)傷；用“噱頭”心態(tài)米做環(huán)保的收益不過(guò)是過(guò)限云煙，比不得在下一代身上低調(diào)實(shí)在地做環(huán)保教育……都是些最原始最正確的道理，可是，它們真的能在這個(gè)變幻莫測(cè)、價(jià)值觀迷離的時(shí)代創(chuàng)造成功的商業(yè)傳奇嗎?我們決定以“小人之心”探個(gè)究竟。

BM：日本先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)是吸引博奇選擇在東京上市的原因之一，但有人擔(dān)心日本環(huán)保技術(shù)不那么容易被引進(jìn)，還有人開(kāi)玩笑說(shuō)。這不是幫國(guó)外的資本市場(chǎng)賺中國(guó)人的錢(qián)嗎?

B：就像哥本哈根會(huì)議也無(wú)外乎兩個(gè)焦點(diǎn)：一個(gè)是減排的資會(huì)來(lái)源，一個(gè)是減排技術(shù)的扶持。實(shí)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家封鎖了減排的技術(shù)。環(huán)保被政治化是很悲哀的事情，但又不得小面對(duì)，因?yàn)樗鼘?duì)環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)性命命攸關(guān)。

在日本上市，讓博奇在商業(yè)領(lǐng)域而非政治領(lǐng)域去合作，可以讓技術(shù)的轉(zhuǎn)移更加

通暢，共贏而非強(qiáng)迫，它會(huì)比強(qiáng)迫轉(zhuǎn)移要快得多。好得多，何樂(lè)而不為呢?另外在融資方面，換個(gè)角度看，這又何嘗不是用世界的錢(qián)來(lái)為中國(guó)做環(huán)保呢?(笑)

BM：那博奇自身的科技核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?記得兩年前有人說(shuō)博奇的技術(shù)依賴性還令人擔(dān)憂。

B：對(duì)，技術(shù)突破劉高科技企業(yè)非常重要，博奇每年都申請(qǐng)幾十項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，現(xiàn)在獲得了30多項(xiàng)專(zhuān)利，還有90多項(xiàng)在審。最重要的三件事在于：第一是消化它，第二要本地化、第三要?jiǎng)?chuàng)新。比如我們?cè)谏虾５陌偃f(wàn)機(jī)組脫硫，幾乎是全世界唯一一個(gè)“零能耗”的裝置，這是前無(wú)古人的事兒，獲了國(guó)家很多獎(jiǎng)項(xiàng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，脫硫裝置在脫硫過(guò)程中要消耗很多的熱能、水能、電能，我們參考中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，比如什么時(shí)候是用電、發(fā)電的高峰和低谷，從而大幅度降低電耗，而充分利用脫硫過(guò)程中的大量熱能，并針對(duì)煙氣原本有降溫再增溫的需求，我們用技術(shù)減少其中不必要的電耗、水耗、熱耗……這些有益的嘗試非常不錯(cuò)。

再比如小水流發(fā)電，以前我們知道利用水位的勢(shì)能高低發(fā)電，現(xiàn)在引進(jìn)的技術(shù)是只要有水流就能發(fā)電……我們會(huì)跟進(jìn)做很多類(lèi)似的有意思的研發(fā)，就像探寶一樣，驚喜就在于總能有新的發(fā)現(xiàn)，再由此找到新的商機(jī)，博奇的科技進(jìn)步是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是我最大的樂(lè)趣。

BM：博奇的市場(chǎng)客戶群里，很多企業(yè)可能屬于“被迫環(huán)?！保赡芟氤龊芏噢k法來(lái)壓縮環(huán)保成本，偷工減料，但博奇卻想要給這些企業(yè)提供最好的服務(wù)，這兩者之間難道不矛盾么?

B：對(duì)，你看得很準(zhǔn)。這也是為什么環(huán)保行業(yè)存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。拿車(chē)打比方來(lái)說(shuō)“脫硫”，國(guó)家希望你配備的是奧迪，我們可以做出奔馳、寶馬，甚至更好的車(chē)，而在招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)的態(tài)度可能是，你給我裝一個(gè)奧拓就可以了。第二個(gè)惡劣在于有些企業(yè)拿r奧拓的錢(qián)并不給你奧拓，只給你二手夏利。第三個(gè)是企業(yè)買(mǎi)了不用，只是應(yīng)付檢查。

不過(guò)即便被迫去做環(huán)保的人仍占絕大多數(shù)，我們也看到了在這個(gè)過(guò)程中，更多的人在轉(zhuǎn)變，因?yàn)榄h(huán)保是大趨勢(shì)，每一個(gè)大項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷環(huán)保評(píng)測(cè)、審批、驗(yàn)收，這套體制會(huì)慢慢形成習(xí)慣。我們都知道馬斯洛理論：人最基本的是要解決溫飽，其次才有安全感、榮譽(yù)感、精神追求等等，如果把中國(guó)社會(huì)比做人的話，他現(xiàn)在還處于較低的層級(jí)，所以，我們要允許國(guó)家慢慢進(jìn)步，社會(huì)慢慢變化，發(fā)達(dá)國(guó)家也都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段。

BM：那現(xiàn)在什么樣的企業(yè)買(mǎi)奧迪就夠了，但還會(huì)接受你的奔馳呢?有這樣的企業(yè)嗎?

B：有，比如上海外高橋3期。一次性投資5000萬(wàn)元，確實(shí)貴過(guò)普通脫硫裝置，但每年能節(jié)省的開(kāi)支卻是3000到4000萬(wàn)元，我們?cè)O(shè)想這個(gè)電廠運(yùn)行30年，會(huì)節(jié)省多少錢(qián)?這個(gè)奔馳就買(mǎi)得很值了。

一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家明白，做環(huán)保除了帶來(lái)社會(huì)效益之外，也能使得生產(chǎn)成本降低。再比如企業(yè)處理排污的成本，如果你能把本來(lái)就貴的水資源再處理使用，省了排污費(fèi)，環(huán)保周也不找你麻煩，一舉數(shù)得，何樂(lè)而不為?環(huán)保不是奢侈品，所以我們?cè)谧龅囊膊皇歉嬖V人們必須環(huán)保。而是告訴他們環(huán)保的實(shí)在好處，自發(fā)總會(huì)比強(qiáng)迫更能產(chǎn)生意義。

BM：現(xiàn)在有一種擔(dān)心。全社會(huì)都在說(shuō)環(huán)保。每個(gè)人都懂得環(huán)保的意義，但是做出來(lái)的卻不一樣。而且聽(tīng)得多了，會(huì)覺(jué)得很煩。

B：國(guó)外有一門(mén)很重要的學(xué)科叫做管理倫理學(xué)，它講的是：總經(jīng)理為什么要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略?員工為什么要在企業(yè)工作?我很奇怪這些倫理關(guān)系國(guó)內(nèi)為什么從來(lái)不講。

套用在環(huán)保身上，就是環(huán)保倫理學(xué)。為什么你要做環(huán)保?是因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)、這個(gè)地球，你應(yīng)該為別人做點(diǎn)什么，大家共同要為人類(lèi)社會(huì)做些事情，實(shí)事求是地做。其實(shí)每一個(gè)參與到環(huán)保中來(lái)的人都會(huì)享受到它不同的意義和樂(lè)趣。

BM：聽(tīng)說(shuō)你對(duì)明星代言環(huán)保很不感冒?那博奇的宣傳著力點(diǎn)又在哪些方面?

B：我現(xiàn)在看開(kāi)很多，但真的別拿這個(gè)事兒當(dāng)噱頭，弄成用來(lái)炒作自己的“偽環(huán)?！?，比如作為環(huán)保形象代表卻完全不知環(huán)保為何物，還是真正做點(diǎn)事吧。不過(guò)從影響力來(lái)講，明星來(lái)擴(kuò)大環(huán)保影響力，總比去代言藥品好，至少他們的粉絲們會(huì)愛(ài)屋及烏地去喜歡環(huán)保。(笑)

博奇很少借助明星的影響力，反而一直很重視小學(xué)生、中學(xué)生以及大學(xué)生的環(huán)?；顒?dòng)。在做豐臺(tái)區(qū)小學(xué)生的“博奇杯”環(huán)?；顒?dòng)大賽時(shí)，我一朋友跑來(lái)問(wèn)我，博奇杯是你們搞的嗎?我說(shuō)是啊，她說(shuō)你就給我兒子評(píng)個(gè)獎(jiǎng)吧，不然他放學(xué)回來(lái)就要我們?cè)O(shè)計(jì)節(jié)能環(huán)保的小作品，很頭痛啊。(笑)

當(dāng)然我們不會(huì)去干擾獎(jiǎng)項(xiàng)，但由此也能看出孩子對(duì)家庭、社會(huì)的影響確實(shí)很大。從小有節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，就會(huì)根深蒂固跟著他一生。另外我們還從學(xué)校而不是超市發(fā)給學(xué)生們環(huán)保袋，讓環(huán)保如影隨形；舉辦大學(xué)生環(huán)保節(jié)能大賽時(shí)收到的作品讓我相信，在歷屆節(jié)能減排大賽中參賽的學(xué)生中，一定會(huì)有將來(lái)節(jié)能減排方面的科學(xué)家，一定有院士。

博奇做事就更偏重于這些實(shí)際的東西。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這就是品牌建設(shè)，它傳輸?shù)氖恰安┢婢褪黔h(huán)?！钡睦砟?，指不定以后會(huì)有人說(shuō)“要注意博奇啊!”(笑)讓博起成為環(huán)保的代名詞，這很重要。

“我其實(shí)就是個(gè)不愿落空兒的人”

在“博奇CEO”的光環(huán)之外，白云峰身上也從來(lái)不缺故事：大學(xué)時(shí)代的學(xué)生會(huì)主席兼“校草”級(jí)別的風(fēng)靡度；剛出校門(mén)時(shí)“壯志難酬”，跑去跟領(lǐng)導(dǎo)抒懷，之后被直接調(diào)去做一線工人，短暫的“無(wú)語(yǔ)凝噎”后又成為搶著干臟活累活的一線勞模，倒下后還一度被誤診為白血病……

常常有人揣測(cè)白云峰“青年得志”的幕后推手及原因，他對(duì)此淡淡一笑：“就像我媽說(shuō)的，我其實(shí)就是個(gè)不愿落空兒的人。有激情，也愿意學(xué)習(xí)，樂(lè)觀，善良，也不易被打倒，同時(shí)讓自己生活得快樂(lè)。我年輕，所以引起很多人關(guān)注，但對(duì)于抓緊時(shí)間的人，早一點(diǎn)脫穎而出真的有很大可能性――而且看上去‘一帆風(fēng)順’，有可能是背后的挫折努力不說(shuō)與人聽(tīng)而已?！?/p>

那人生中都遇到過(guò)哪些好的契機(jī)和貴人呢?“其實(shí)這是相輔相成的事情。人生第一是積累，做一個(gè)有心人，學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源都要積累。第二是千萬(wàn)要抓住機(jī)會(huì)，讓該發(fā)生的事兒都發(fā)生，機(jī)會(huì)其實(shí)是‘錯(cuò)不起’的，比如Windows里的撲克牌游戲，你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)一次機(jī)會(huì)犯一次錯(cuò)可以，多犯幾次錯(cuò)你就會(huì)永遠(yuǎn)解不開(kāi)這個(gè)局。第三，交朋友不要太功利。人的一輩子就像公共汽車(chē)，有人上來(lái)有人下去，最后誰(shuí)會(huì)和你一塊兒待著呢?真不一定。我人生中這些重要的點(diǎn)都發(fā)生得很突然，刻意想當(dāng)官想升職的人一定很累，因?yàn)樾枰淖兯娜松^和價(jià)值觀，人會(huì)變成另外一種狀態(tài)?！?/p>

“水到渠成”的白云峰如今游弋在各類(lèi)圈子中，自得其樂(lè)，“年度經(jīng)濟(jì)人物、環(huán)保業(yè)界打羽毛球的、演藝圈的朋友……不同圈子有各種樂(lè)趣，雖然彼此間不太能攪合到一塊兒去。有一幫酒肉朋友，可以喝酒聊天；也總得有一幫朋友，你傷心時(shí)半夜打電話，幾點(diǎn)他都能接；還有一種平時(shí)一起消造、有事兒時(shí)可以討論商量的朋友；最后還有一些朋友，他們很棒，會(huì)給你不少幫助和啟迪?！薄∠噍^于眾多功成名就的企業(yè)家，白云峰屬于“小字輩兒”，但辦公室里張貼的佛學(xué)字畫(huà)和一身英氣逼人的時(shí)尚衣服卻讓你對(duì)他的心理年齡難以界定。“呵，信佛別迷信，它不是要求什么燒香或居士的形式感，而是遇到事情時(shí)，你能放下，能舍得。我想人不是因?yàn)樾欧鸩派屏迹且驗(yàn)樯屏疾艜?huì)信佛吧，這是相通的東西。”