導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、“十三五”期間內(nèi)蒙古健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路

面對國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢以及激烈的競爭環(huán)境，“十三五”時期，內(nèi)蒙古應(yīng)以國家有關(guān)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策為指導(dǎo)，以基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，以分類推進(jìn)為原則，堅(jiān)持市場主導(dǎo)，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，同時加強(qiáng)政府的引導(dǎo)推動作用，強(qiáng)化政府在制度建設(shè)、規(guī)劃和政策制定及監(jiān)管等方面的職責(zé)。積極拓展健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，拉伸健康產(chǎn)業(yè)鏈條，鼓勵新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，提升健康產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化水平，建立符合內(nèi)蒙古區(qū)情、可持續(xù)發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制。

二、“十三五”期間內(nèi)蒙古健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑

（一）加強(qiáng)理論研究，科學(xué)規(guī)劃健康產(chǎn)業(yè)

雖然健康產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭非常迅猛，但是目前關(guān)于這一產(chǎn)業(yè)的理論和應(yīng)用研究還較為薄弱，沒有一套完善科學(xué)的發(fā)展模式可以直接應(yīng)用。國內(nèi)雖有許多地區(qū)已經(jīng)摸索出發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，但內(nèi)蒙古具有自身獨(dú)特的社會經(jīng)濟(jì)文化背景和地理區(qū)域特征，其他地區(qū)的發(fā)展模式并不完全適用于本地區(qū)的發(fā)展。因此，要想推進(jìn)內(nèi)蒙古健康產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展，首先必須對這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的研究和分析，掌握其特征和規(guī)律，同時加大對國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)的比較借鑒研究，再結(jié)合內(nèi)蒙古地區(qū)健康產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)和市場需求，確定內(nèi)蒙古健康產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、中長期發(fā)展規(guī)劃以及具體的實(shí)施策略，指引健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）明晰產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，堅(jiān)持分類推進(jìn)原則

健康產(chǎn)業(yè)具有公共品和商品功能混合在一起的特有屬性，因此必須從理論上、思想上辨析清楚健康產(chǎn)業(yè)與衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而從理論上、思想上認(rèn)識清楚其服務(wù)內(nèi)容，如公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品、私人產(chǎn)品、基本健康服務(wù)、非基本健康服務(wù)中，哪些屬于事業(yè)范疇，哪些屬于產(chǎn)業(yè)范疇，哪些主要由政府主導(dǎo)提供，哪些主要由市場主導(dǎo)提供。在此基礎(chǔ)上，樹立不同部分采取不同發(fā)展政策的發(fā)展理念，建立不同部分實(shí)施不同推進(jìn)政策的發(fā)展原則，即以分類推進(jìn)原則促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持市場驅(qū)動，統(tǒng)籌推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)

1.大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)業(yè)平衡特色發(fā)展

加快形成多元辦醫(yī)格局。新醫(yī)改以來，內(nèi)蒙古地區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力和水平都有很大程度的提升，但是公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的發(fā)展非常不平衡，民營醫(yī)院看似遍地開花，但服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量均無法滿足市場需求，所承擔(dān)的角色功能定位模糊，沒有形成自身發(fā)展的特色，其實(shí)力難與公立醫(yī)院形成有效競爭。面對內(nèi)蒙古健康產(chǎn)業(yè)市場的不斷成熟，必須在鼓勵社會資本參與醫(yī)療服務(wù)的積極性、方向性上做更多的引導(dǎo)和探索，鼓勵民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展特色的?？漆t(yī)療服務(wù)和高端家庭醫(yī)生服務(wù)，滿足高收入群體的高端需求，以彌補(bǔ)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在這一服務(wù)領(lǐng)域的空缺。允許境外醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織與我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織以合資或合作形式在我區(qū)設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是較為短缺的康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院、臨終關(guān)懷醫(yī)院等。采取多樣化的合作方式，引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)來內(nèi)蒙古辦醫(yī)，提高疑難重癥醫(yī)療救治水平。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，全面提高城鄉(xiāng)基本醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

提升蒙中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)水平。發(fā)揮內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院的引領(lǐng)作用，建設(shè)各具特色、綜合服務(wù)功能完善、專科優(yōu)勢突出的國內(nèi)知名蒙醫(yī)醫(yī)院和優(yōu)秀蒙西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。加快各級蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力建設(shè)，著力改善服務(wù)條件。做好蒙中醫(yī)藥非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的整理研究和保護(hù)工作。支持蒙中醫(yī)藥臨床科研基地建設(shè)。

2.培育和壯大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈

積極探索有效的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。老齡化速度高于全國平均值且呈現(xiàn)出快速化、高齡化、失能化、空巢化和貧困化“五化”疊加的特點(diǎn)，這為今后養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也提出了不小的挑戰(zhàn)。未來，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的合作，特別是蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作將是一大趨勢。我們必須建立資源共享、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的理念，鼓勵社會資本投資開發(fā)老年公寓、涉老康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)、療養(yǎng)醫(yī)院等養(yǎng)老服務(wù)綜合機(jī)構(gòu)，提供集養(yǎng)老與醫(yī)療保健為一體的護(hù)理養(yǎng)老服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)一體。

大力發(fā)展社區(qū)健康養(yǎng)老服務(wù)。支持鼓勵社會資本參與居家養(yǎng)老服務(wù)，依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和家庭等，努力構(gòu)建以提供中長期醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、心理關(guān)懷、蒙中醫(yī)藥保健等服務(wù)為主的老年健康護(hù)理服務(wù)體系。同時加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老場所規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范社區(qū)日間照料中心、養(yǎng)老互助點(diǎn)的運(yùn)營管理，擴(kuò)大社區(qū)日間照料中心覆蓋面。此外，還應(yīng)結(jié)合我區(qū)區(qū)情探索農(nóng)村養(yǎng)老模式和牧區(qū)養(yǎng)老模式，破解農(nóng)村牧區(qū)老年人養(yǎng)老難題。

3.提升蒙醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

推進(jìn)蒙醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)展壯大。完善蒙醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系，支持其自主知識產(chǎn)權(quán)藥品研發(fā)、制造和應(yīng)用，支持蒙藥的創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，支持蒙藥傳統(tǒng)劑型改造升級。加大對蒙藥生產(chǎn)企業(yè)的扶持力度，建設(shè)現(xiàn)代蒙藥產(chǎn)業(yè)制造基地和物流基地，加大對蒙藥行業(yè)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)的扶持與保護(hù)力度，提升蒙藥的知名度和美譽(yù)度，培育自己的蒙名牌，重點(diǎn)打造蒙藥的新形象。

全面發(fā)展蒙醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)。積極發(fā)展蒙醫(yī)醫(yī)療在預(yù)防保健特色中的優(yōu)勢，推動相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展蒙醫(yī)醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)；宣傳普及蒙醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識，推廣科學(xué)規(guī)范的蒙醫(yī)保健知識及產(chǎn)品，推廣科學(xué)有效的蒙醫(yī)藥養(yǎng)生、保健服務(wù)，鼓勵在養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu)提供蒙醫(yī)保健咨詢和調(diào)理等服務(wù)。

4.積極促進(jìn)健康保險和健康管理業(yè)的發(fā)展

發(fā)展健康體檢、健康咨詢等全過程健康服務(wù)。豐富完善大型醫(yī)院體檢中心、獨(dú)立體檢機(jī)構(gòu)、健康管理公司中的綜合健康管理服務(wù)，提供全方位健康監(jiān)測、分析、評估，提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對健康危險因素進(jìn)行干預(yù)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)健康篩查、評估、干預(yù)和健康檔案建立的全過程健康管理服務(wù)。充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，規(guī)范行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理認(rèn)證體系，重點(diǎn)培育和引進(jìn)健康咨詢、健康體檢機(jī)構(gòu)，培育一批以個性化服務(wù)、會員制經(jīng)營為特色的健康管理企業(yè)。同時加強(qiáng)健康管理信息化建設(shè)。促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的深度融合，大力發(fā)展健康物聯(lián)網(wǎng)、健康云計(jì)算、智慧醫(yī)療、智慧健康管理等前沿健康科技產(chǎn)業(yè)。搭建現(xiàn)代健康數(shù)據(jù)信息管理與服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)本地和遠(yuǎn)程相結(jié)合的健康信息管理，實(shí)現(xiàn)居民就醫(yī)診療、健康服務(wù)的信息共享，大力引導(dǎo)健康管理服務(wù)向集約管理、分散經(jīng)營、貼身服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的方向發(fā)展。

豐富商業(yè)健康保險產(chǎn)品。商業(yè)保險公司提供的多樣化、多層次的健康保險產(chǎn)品和服務(wù)，可以更好地滿足市場的需求，填補(bǔ)基本醫(yī)療保險的不足。因此，鼓勵發(fā)展與基本醫(yī)療保險相銜接的商業(yè)健康保險勢在必行。需要積極引導(dǎo)商業(yè)保險公司承辦城鄉(xiāng)居民大病保險，擴(kuò)大人群覆蓋面。同時使長期護(hù)理商業(yè)險以及與健康管理、養(yǎng)老等服務(wù)相關(guān)的商業(yè)健康保險產(chǎn)品得到更V泛的普及。推行醫(yī)療責(zé)任保險、醫(yī)療意外保險等多種形式的醫(yī)療執(zhí)業(yè)保險，推進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任保險制度的建立。鼓勵商業(yè)保險公司積極探索健康保險新形式，建立公司與醫(yī)療、體檢、護(hù)理等機(jī)構(gòu)合作的機(jī)制。探索建立政府、社會、個人多方籌資的老年護(hù)理保險制度，促進(jìn)老年健康護(hù)理服務(wù)發(fā)展。

5.壯大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，拉伸健康產(chǎn)業(yè)鏈條

大力發(fā)展各種形式的全民體育健身服務(wù)，支持和引導(dǎo)社會力量參與體育場館的建設(shè)和運(yùn)營管理。鼓勵和支持社會各界興辦體育協(xié)會、體育俱樂部、健身指導(dǎo)站點(diǎn)等多種形式的體育健身組織。積極發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育和發(fā)展體育健身休閑市場，打造一批有競爭力的體育健身服務(wù)企業(yè)，大力支持社會團(tuán)體、企事業(yè)組織和個人興辦體育健康咨詢、體質(zhì)監(jiān)測、鍛煉指導(dǎo)和運(yùn)動康復(fù)等經(jīng)營服務(wù)實(shí)體。大力支持青少年、兒童體育健身，鼓勵發(fā)展適合其成長特點(diǎn)的體育健身服務(wù)。

推進(jìn)面向蒙古國等相關(guān)國家的健康保健及醫(yī)療旅游服務(wù)基地建設(shè)。依托內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院的蒙醫(yī)藥技術(shù)資源，吸引蒙古國及周邊國家的人員來內(nèi)蒙古進(jìn)行蒙醫(yī)中醫(yī)治療、預(yù)防及養(yǎng)生保健服務(wù)。同時發(fā)揮各盟市獨(dú)特的生態(tài)、地?zé)岬荣Y源優(yōu)勢，積極開發(fā)礦泉泥美容、天然氧吧、溫泉保健、蒙藥中藥藥浴、沙療等養(yǎng)生保健和運(yùn)動休閑等旅游產(chǎn)品，依托根河市、額爾古納市、阿爾山市、克什克騰旗、敖漢旗、寧城縣、蘇尼特右旗、涼城縣、鄂托克旗、東勝區(qū)、烏拉特前旗等地區(qū)打造健康養(yǎng)生旅游基地。

6.健全人力資源保障機(jī)制

破除人才流動障礙，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員在公立和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)間有序流動，完善醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度，支持符合條件的人員開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。加大對健康服務(wù)人才培養(yǎng)的投入，支持區(qū)內(nèi)高等院校、中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校開設(shè)健康服務(wù)業(yè)相關(guān)學(xué)科專業(yè)，培養(yǎng)更多護(hù)士、養(yǎng)老護(hù)理員、藥劑師、營養(yǎng)師、育嬰師、按摩師、康復(fù)治療師、健康管理師、健身教練、社會體育指導(dǎo)員等從業(yè)人員并不斷加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

出臺有關(guān)高端健康服務(wù)人才引進(jìn)的配套保障政策，打造人才集聚的良好軟硬件條件和環(huán)境，結(jié)合內(nèi)蒙古區(qū)域特色，加快引進(jìn)目前緊缺的高端醫(yī)療服務(wù)、生物醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)行業(yè)、瓶頸行業(yè)緊缺急需的領(lǐng)軍人才。建立與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資格認(rèn)證培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與考核評估等培訓(xùn)服務(wù)體系，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

（四）優(yōu)化政策環(huán)境，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用

篇2

在此前國務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》中顯示：到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元以上。大健康這股“比房地產(chǎn)還要大的風(fēng)”，吸引了越來越多的資本涌入。

戰(zhàn)斗早已打響。復(fù)華控股之前，傳統(tǒng)的健康機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥廠商、保險公司甚至是地產(chǎn)大鱷都已經(jīng)以各自的方式布局健康管理領(lǐng)域。人們談?wù)摰囊呀?jīng)不是單純地要如何切入這個領(lǐng)域，而是如何從激烈的競爭中突圍。這考驗(yàn)的不僅僅是入局者的實(shí)力，還有耐心，以及資源整合的能力，復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命就是這樣藉此而生。 資本蜂擁

近年來，布局健康管理的企業(yè)機(jī)構(gòu)涉及方方面面，其中既有泰康人壽、新華人壽這樣的保險公司，又有石藥、盤龍?jiān)坪?、太極、天士力等藥企，修正更是全方位布局產(chǎn)業(yè)鏈。另外，美年大健康、愛康國賓等機(jī)構(gòu)也以體檢為入口，向健康管理產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展。

行業(yè)之外，也不乏海航集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)這樣的“資本大鱷”有意布局。智能設(shè)備商們也在利用人工智能和數(shù)據(jù)技術(shù)爭打健康管理牌，阿里健康、百度醫(yī)療大腦等平臺的出現(xiàn)也使得健康管理行業(yè)的形勢更為復(fù)雜，競爭更為激烈。

所幸，行業(yè)蛋糕足夠大。

2014年7月，新華保險董事長康典在與媒體交流時稱，一個健康管理中心從開業(yè)到能夠盈利的時間預(yù)計(jì)是3年，但從新華保險最早開業(yè)的西安、武漢兩地的健康管理中心運(yùn)營情況上來看，這一期限可能會更長。南開大學(xué)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療保障研究中心主任朱銘來此前也曾表示，健康管理前期肯定投入比較大，并且前期不可能有迅速的回報。

同時，由于健康管理的專業(yè)性很強(qiáng)，行業(yè)相關(guān)性更大的企業(yè)在起步階段可能看上去更容易獲得優(yōu)勢。比如傳統(tǒng)藥企，在健康行業(yè)擁有品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量上的先天優(yōu)勢，而大型險企擁有和健康管理高度相關(guān)的壽險、健康險產(chǎn)品以及長期積累的客戶資源優(yōu)勢。

不過，業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)，現(xiàn)在沒有哪一家能真正做好健康管理四大要素檢測、評估、干預(yù)、跟蹤。健康管理市場前景非常好，但目前基本仍處在砸錢階段，市場中還沒有哪一家企業(yè)能夠取得足夠的市場地位，成為行業(yè)標(biāo)桿。

這在某種程度上給了復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命充分發(fā)揮的市場空間。致力于大健康、大產(chǎn)業(yè)的復(fù)華控股，如何打通旗下各板塊的資源，相互導(dǎo)流通融發(fā)展，如何將其他產(chǎn)業(yè)資源充分融入到健康產(chǎn)業(yè)，這些都關(guān)乎復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命的未來發(fā)展。 差異化定位

2016年，國務(wù)院印發(fā)了《健康中國2030規(guī)劃綱要》，鼓勵發(fā)展健康服務(wù)新業(yè)態(tài)，積極促進(jìn)健康與養(yǎng)老、旅游、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合。同樣是在2016年，復(fù)華控股已經(jīng)開始著力搭建高端健檢、篩查及健康管理平臺，為國內(nèi)高凈值人群提供私人定制化的健康管理和高端服務(wù)。

據(jù)介紹，此次上線的“復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命”的定位即為高端健康管理，涵蓋高端體檢、三大篩查、私人醫(yī)生、國際權(quán)威綠色通道等業(yè)務(wù)范圍。

“復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命以高端體檢為入口、以健康管理為核心、定制化健康管理綜合解決方案。為成功人士和保險客戶提供全球化健康管理服務(wù)?！睆?fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命董事長張錦楓介紹說。

根據(jù)胡潤研究院的《中國高凈值人群醫(yī)養(yǎng)白皮書》顯示，在過去一年中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，中國高凈值人群數(shù)量扔維持兩位數(shù)增長。而金融投資、旅行度假和健康養(yǎng)生是中國高凈值人群在工作以外最感興趣的三大話題。

市場上，針對高凈值財(cái)富人群的高端健檢、篩查及綜合醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，仍有較大空缺。

瞄準(zhǔn)高凈值人群健康管理的復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命，發(fā)揮好各個板塊之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)，就能獲得競爭優(yōu)勢。北大醫(yī)療康復(fù)醫(yī)院行政院長王彬也表示，行業(yè)企業(yè)、管理者也應(yīng)具備資源整合、發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的素質(zhì)能力，在大健康產(chǎn)業(yè)投資大潮中，進(jìn)行冷靜的投資與管理。

此前，復(fù)華控股在多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均有布局，借助全球化網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，領(lǐng)先布局中國文旅地產(chǎn)、大消費(fèi)等行業(yè)，也積累了相當(dāng)數(shù)量的精英成員，這在某種程度上也楦椿標(biāo)準(zhǔn)生命提供了客戶基礎(chǔ)。

另外，近年來，復(fù)華置地定位全球創(chuàng)新文旅產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商，重點(diǎn)投資打造了“復(fù)華度假世界”、“復(fù)華未來世界”、“復(fù)華國際養(yǎng)生度假區(qū)”三大復(fù)華產(chǎn)品線。布局大健康，“可以為復(fù)華養(yǎng)生、養(yǎng)老小鎮(zhèn)提供綜合健康管理與養(yǎng)生醫(yī)療的服務(wù)支持?！睆堝\楓表示。

篇3

健康產(chǎn)業(yè)前景廣闊，是一塊藍(lán)海領(lǐng)域，重慶作為西部地區(qū)唯一的直轄市應(yīng)順勢而上。健康產(chǎn)業(yè)具有帶動性強(qiáng)、覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、密度低、配套全、投資大等特點(diǎn)，具有拉動內(nèi)需增長和保障改善民生的重要功能。

從就業(yè)看，健康產(chǎn)業(yè)涉及多個行業(yè)，大多凳粲詵務(wù)領(lǐng)域，能夠吸納大量勞動力，具有很強(qiáng)的就業(yè)帶動性。

從消費(fèi)看，健康產(chǎn)業(yè)帶來諸如保健藥品、照護(hù)康復(fù)、高端醫(yī)療等新的消費(fèi)熱點(diǎn)，加速傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)型，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在城市發(fā)展方面，健康產(chǎn)業(yè)能夠形成產(chǎn)業(yè)集聚，吸引人氣，帶動制造、商貿(mào)服務(wù)發(fā)展，帶來大量就業(yè)崗位，為城市發(fā)展注入新的活力。

目前，我國的健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)萬億級，是加速增長性市場。重慶應(yīng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為視角，通過整合各類資源資金，形成帶動示范強(qiáng)、服務(wù)層次多元的健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推動全市健康產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

我市健康產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初級階段，大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)是我市的現(xiàn)實(shí)需求。一方面，從市民的健康情況看，目前我市正在步入老齡社會，健康需求大。同時，由于飲食結(jié)構(gòu)不合理、戶外鍛煉少，導(dǎo)致健康問題日益增多。另一方面，我市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后。

一是產(chǎn)業(yè)主體結(jié)構(gòu)以醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥產(chǎn)品制造及銷售為主導(dǎo)，其他產(chǎn)業(yè)孱弱，健康管理與促進(jìn)、健康保險和保障服務(wù)等尚未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新興的健康業(yè)態(tài)才剛剛起步。

二是健康產(chǎn)業(yè)相互融合不夠，“防、治、康、復(fù)、養(yǎng)、終”的全生命周期健康服務(wù)體系未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)連接。醫(yī)療服務(wù)資源綜合利用不高，醫(yī)療信息化程度不夠，與養(yǎng)生養(yǎng)老未能形成有機(jī)融合，信息技術(shù)對大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效支撐也很不夠。

三是創(chuàng)新和人才支撐乏力。西方發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度約為8%，而我市相關(guān)研發(fā)強(qiáng)度僅為2%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。藥品及醫(yī)療器械制造業(yè)研發(fā)人員缺乏，健康服務(wù)業(yè)專業(yè)應(yīng)用型人才緊缺，全市醫(yī)療衛(wèi)生高、精、尖人才十分缺乏，中醫(yī)養(yǎng)生、社區(qū)養(yǎng)老、體育健身等應(yīng)用型人才不足。

貫徹落實(shí)“健康中國”戰(zhàn)略部署，加快發(fā)展我市健康產(chǎn)業(yè)，要樹立千億級健康產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，結(jié)合我市山水城市的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展休閑度假、高端醫(yī)療服務(wù)、健康管理、照護(hù)康復(fù)、體育運(yùn)動休閑、養(yǎng)生保健、綠色健康農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，形成“醫(yī)、藥、養(yǎng)、健、游”五位一體的生命健康產(chǎn)業(yè)集群。

一是提速傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，抓住國內(nèi)外體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，加快引進(jìn)和培育體育器材、運(yùn)動裝備等上中下游制造企業(yè)，扶持發(fā)展小型家庭醫(yī)療健康器械等康體用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

二是發(fā)展跨界融合型健康產(chǎn)業(yè)，利用建設(shè)對外開放高地的政策，積極培育發(fā)展保健品跨境電商產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建物流通道，開拓歐美、新加坡等市場，做中國保健品通往歐美、新加坡等地的分銷點(diǎn)。

三是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施，完善醫(yī)療、養(yǎng)老、健康護(hù)理、健康體檢與咨詢等服務(wù)功能，培育發(fā)展健康管理及養(yǎng)生康復(fù)服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：健康保險 產(chǎn)業(yè)鏈 投資

一、我國保險公司布局健康產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

隨著我國社會老齡化趨勢的加劇和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，居民對健康和養(yǎng)老的需求日益增大，可以預(yù)見的是健康和養(yǎng)老必將成為保險公司未來重要的盈利點(diǎn)，所以保險公司投資健康產(chǎn)業(yè)鏈對于整合資源，反哺保險主業(yè)具有重要的意義。

而現(xiàn)階段我國保險公司布局健康產(chǎn)業(yè)鏈主要有以下四個途徑：最常見的途徑是與醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，如中國平安與慈銘健康體檢管理集團(tuán)簽署合作協(xié)議共同研發(fā)健康管理系統(tǒng)，；第二條途徑是自建醫(yī)院、參股醫(yī)院或與醫(yī)院簽約特許經(jīng)營，中國平安曾嘗試建立龍崗醫(yī)院。第三條途徑是建立養(yǎng)老社區(qū)，泰康人壽是國內(nèi)首家獲得養(yǎng)老社區(qū)投資試點(diǎn)的公司，現(xiàn)已推出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險產(chǎn)品。第四條途徑是布局移動醫(yī)療平臺，不少保險公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都參與其中，相關(guān)app多達(dá)2000多種。

總體來看，我國保險公司介入健康產(chǎn)業(yè)鏈起步較晚，并未建立起一套有效的深層次合作網(wǎng)絡(luò)，但在近期保險“新國十條”的推動下，各大保險公司紛紛開始搶灘健康產(chǎn)業(yè)鏈，但仍處于探索階段。

二、保險公司投資健康產(chǎn)業(yè)鏈必要性分析

（一）有效控制道德風(fēng)險和消除過度醫(yī)療

在醫(yī)療保險領(lǐng)域，道德風(fēng)險和過度醫(yī)療一直是制約其發(fā)展的瓶頸。一方面保險公司需要降低醫(yī)療成本來減少賠付，另一方面在中國“以藥養(yǎng)醫(yī)”的大環(huán)境下，醫(yī)院有動機(jī)夸大被保險人的醫(yī)療需求，增加其不合理的醫(yī)療費(fèi)用。所以二者在一定程度上是相互對立的，再加上二者之間的信息不對稱，即保險公司處于信息劣勢的一方，幾乎觀察不到醫(yī)院的行為，所以盡管其采取了一些措施如指定醫(yī)院等來控制道德風(fēng)險，但仍無法完全抑制醫(yī)院的內(nèi)在動因。但如果保險公司參股甚至自建醫(yī)院，二者建立起資本上的從屬關(guān)系，就能使雙方經(jīng)營目標(biāo)一致化，從而利益共享風(fēng)險共擔(dān)。若兩者建立起了共享的信息平臺，也就能從根本上消除保險公司與醫(yī)院，保險公司與被保險人之間的信息不對稱。

（二）拓展客戶群

隨著生活水平的提高，居民對健康的需求也是與日俱增，而且不僅關(guān)注病后的就診治療，還看重平常的健康管理。但是我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供給是明顯不足的，加上一些醫(yī)藥行業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益勾結(jié)，所以現(xiàn)階段我國普遍存在“看病難，看病貴”的問題。如果保險公司能與優(yōu)質(zhì)醫(yī)院合作或者自建高水平的醫(yī)院，向投保客戶提供涵蓋健康咨詢，健康管理，手術(shù)治療等全方位、高水平優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，無疑可以大大提升客戶體驗(yàn)度，拓展大量的潛在客戶，培養(yǎng)和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。

（三）提升保險產(chǎn)品和公司競爭力

現(xiàn)在我國醫(yī)療保險市場上各家公司的產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，重復(fù)現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致了產(chǎn)品沒有競爭力。我認(rèn)為沒有足夠、真實(shí)的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵原因之一，由于醫(yī)院或者其他的原因，精算師得不到想要的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而也無法開發(fā)出差異化產(chǎn)品。所以只有保險公司打通了健康產(chǎn)業(yè)鏈，才能全面掌握各類疾病數(shù)據(jù)，開發(fā)出有特點(diǎn)的創(chuàng)新險種。另外，投資健康養(yǎng)老行業(yè)也是帶動相關(guān)護(hù)理保險、失能保險發(fā)展的關(guān)鍵。

三、保險公司投資健康產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)階段障礙

（一）國家政策不完善

雖然保險“新國十條”支持保險機(jī)構(gòu)參與健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，探索運(yùn)用股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式，設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參與公立醫(yī)院改制。但是并沒有配套的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，各地的政府的支持力度參差不齊，所以不少保險公司仍然選擇觀望。

而“新醫(yī)改”由于涉及的利益群體眾多，改革步伐一直十分緩慢。而在公立醫(yī)院現(xiàn)有體制的背景下，保險公司掌握不了話語權(quán)，從而使得投資風(fēng)險較大。

（二）保險行業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作機(jī)制的缺失

在健康險領(lǐng)域，從核保到理賠，許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的密切配合，而且控制醫(yī)療成本的關(guān)鍵也在于能不能實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院的目標(biāo)一致化。自建醫(yī)院和參股醫(yī)院確實(shí)能從根本上解決問題，但是控股大醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的成本非常高，所以現(xiàn)在的保險公司基本仍采用戰(zhàn)略合作的方式，但力量有限，不能有效提高保險公司的話語權(quán)，但現(xiàn)在醫(yī)保行業(yè)之間有效的合作機(jī)制并未建立起來。

四、關(guān)于推動保險公司進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)鏈的對策

（一）國家完善相關(guān)政策，并推動醫(yī)療改革

為鼓勵保險公司投資健康產(chǎn)業(yè)鏈，中央政府應(yīng)該盡快推出相關(guān)配套的政策，并給與一定程度的稅收優(yōu)惠或者財(cái)政支持，提高保險公司積極性。各地政府也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時跟進(jìn)，出臺相關(guān)文件減少保險公司投資健康產(chǎn)業(yè)鏈的阻力。而立法部門也應(yīng)該加快相關(guān)法律的建設(shè)和完善，切實(shí)保障投資過程中各方利益。

（二）保險業(yè)協(xié)會牽頭與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作

上文中已經(jīng)提到保險公司與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的單獨(dú)合作作用有限，所以由行業(yè)協(xié)會與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作是一種理想的選擇，首先這個可以形成行業(yè)合力，顯著提高保險公司在醫(yī)保合作中的地位，從而贏得話語權(quán)，也能更好的規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行為，降低保險公司的經(jīng)營成本；其次保險協(xié)會可以統(tǒng)一制定與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議，然后建立統(tǒng)一的信息平臺，既能簡化核保和理賠的工作流程，也為客戶信息的收集提供了渠道，能降低保險公司的管理成本。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王靜.健康保險中保險公司與醫(yī)院的博弈合作分析[J].統(tǒng)計(jì)教育，2007

篇5

險企自建醫(yī)院，主動參與健康產(chǎn)業(yè)鏈

隨著國家醫(yī)療體制改革逐步深入，保險公司投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)將獲得更好的政策支持，保險與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展值得期待。

2014年6月23日，保監(jiān)會公布了對陽光人壽保險股份有限公司投資陽光融和醫(yī)院有限責(zé)任公司股權(quán)事宜的批復(fù)文件，標(biāo)志陽光保險集團(tuán)正式進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，陽光融和醫(yī)院也將成為國內(nèi)第一家由保險機(jī)構(gòu)和國有大型醫(yī)院及教學(xué)機(jī)構(gòu)合作興辦的綜合性醫(yī)院。

保險公司控股或參股醫(yī)院、健康管理公司、體檢中心等醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，延伸價值經(jīng)營鏈條。保險公司可以不再局限于對死亡、疾病等風(fēng)險的被動管理，而能主動參與到從前端的預(yù)防性醫(yī)療到最終疾病治療的整個產(chǎn)業(yè)鏈。這使得保險公司在為客戶提供養(yǎng)老、健康、意外等保險保障和服務(wù)的同時，還可以通過投資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為客戶提供包括預(yù)防保健、健康體檢、健康咨詢、健康維護(hù)計(jì)劃、疾病管理計(jì)劃等更全面、更深層次的醫(yī)療衛(wèi)生和健康管理服務(wù)。

由此，保險公司一方面可以提高客戶開發(fā)的廣度和深度，增強(qiáng)公司對客戶的吸引力和黏性，從而擴(kuò)大公司的利潤來源；另一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可以獲得穩(wěn)定的客戶來源，從而實(shí)現(xiàn)更多的盈利，使得保險公司通過投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)而獲取長期的投資收益。

保險公司如果直接投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過資本紐帶在保險公司與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)雙方利益的整合和趨同。這一方面可以提高醫(yī)患信息的透明度，解決信息不對稱的問題，通過參與醫(yī)患對話避免不必要的醫(yī)療費(fèi)用支出和減少醫(yī)療糾紛；另一方面通過加強(qiáng)對醫(yī)療行為的管控和約束，解決道德風(fēng)險和逆向選擇的問題，防止騙保等行為發(fā)生。這使得保險公司最終可以達(dá)到控制醫(yī)療風(fēng)險、降低醫(yī)療費(fèi)用的目的，從而實(shí)現(xiàn)公司健康險產(chǎn)品賠付率的下降，提高產(chǎn)品利潤率。

險企收購醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)合作

過去幾個月以來，保、醫(yī)跨行業(yè)“聯(lián)姻”和合作的消息頻頻爆出，保險資本參與醫(yī)療健康領(lǐng)域開始呈現(xiàn)潮涌之勢。

確定了“醫(yī)養(yǎng)融合”戰(zhàn)略的泰康人壽，圍繞其“三甲醫(yī)院臨床診療+社區(qū)配建二級康復(fù)醫(yī)院+CCRC持續(xù)關(guān)愛養(yǎng)老社區(qū)”的三層次醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系，在大舉布局養(yǎng)老社區(qū)之時也在大手筆搶占健康服務(wù)資源。2014年9月2日，泰康人壽與霍普金斯等全球頂級醫(yī)院建立綠色轉(zhuǎn)診通道；10月，泰康人壽又牽手掛號網(wǎng)推出“醫(yī)者無憂”保障計(jì)劃。2014年底，泰康人壽踏出了闊步醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的重要一步，通過增資擴(kuò)股取得南京市仙林鼓樓醫(yī)院控股權(quán)，這是仙林地區(qū)首家政府辦非營利性大型三級綜合醫(yī)院，未來將由基本醫(yī)療區(qū)、國際醫(yī)療和康復(fù)區(qū)、醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心三大功能區(qū)組成，還將設(shè)立多個醫(yī)療中心。

“我們在做養(yǎng)老社區(qū)的過程中發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老和醫(yī)療是分不開的。老年人醫(yī)療支出在整體醫(yī)療中占比越來越高，小部分的老年人口占據(jù)了大部分的醫(yī)療資源和醫(yī)療費(fèi)用支出。所以當(dāng)前我們正在全面進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有制藥、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)三大塊。泰康作為人壽保險公司，我們更多側(cè)重醫(yī)療保險、實(shí)體醫(yī)院和健康服務(wù)這三個領(lǐng)域?！碧┛等藟鄱麻L陳東升透露。

TIPS

險企“醫(yī)”投模式介紹

保險公司投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般有兩種模式：一是直接投資并擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即保險公司設(shè)立自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；二是通過投資參股現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即通過股權(quán)上的合作關(guān)系進(jìn)一步深化雙方的合作內(nèi)容和經(jīng)營深度。

設(shè)立自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)

設(shè)立自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以保證保險公司對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的控制度，避免并購可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險和成本。但是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)作具有獨(dú)特的專業(yè)性和復(fù)雜性，政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立十分謹(jǐn)慎。保險公司如果沒有很強(qiáng)的經(jīng)營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)以及雄厚資金支持，設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能在政府審批、專業(yè)牌照獲取和經(jīng)營過程中產(chǎn)生眾多的阻力和風(fēng)險。

投資參股現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)

目前在中國大陸可以選擇的投資參股醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要方式包括入股集團(tuán)化公立醫(yī)院、參與地方公立醫(yī)院改革、入股專科連鎖醫(yī)院、入股專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)四種。

入股集團(tuán)化公立醫(yī)院?？v觀歐美等發(fā)達(dá)國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)都存在幾家大型的醫(yī)院通過不斷地并購或新建醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)化的現(xiàn)象。保險公司入股集團(tuán)化公立醫(yī)院，成為其戰(zhàn)略投資者，可以利用集團(tuán)化公立醫(yī)院的美譽(yù)度和知名度提高自身的品牌價值。但是，集團(tuán)化公立醫(yī)院自身實(shí)力較強(qiáng)，對于資金需求并不是十分迫切。同時，其改革涉及多方部門，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，參股門檻較高，作為優(yōu)質(zhì)資源，各方資金對其競爭也十分激烈。保險公司對于集團(tuán)化公立醫(yī)院的投資需要進(jìn)行長期的研究和論證，同時必須選擇較為適宜的投資時機(jī)。

參與地方公立醫(yī)院改革

保險公司以戰(zhàn)略投資者的身份，通過現(xiàn)金增資、托管、租賃等方式股權(quán)投資地方公立醫(yī)院，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常經(jīng)營管理。該模式所需資金相對較小，保險公司利用較少資金便可和醫(yī)院形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方可以深化業(yè)務(wù)合作，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。對于地方性資源，資本競爭較小，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對簡單，投資控股模式比較容易實(shí)現(xiàn)。但是地方公立醫(yī)院作為地方性資源，其影響力和盈利能力相對較小，目前也很難形成規(guī)模效應(yīng)。

入股?？七B鎖醫(yī)院

作為公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充，連鎖的民營?？漆t(yī)院試圖將某一專科治療領(lǐng)域做深做精，同時發(fā)揮比公立醫(yī)院更好的服務(wù)質(zhì)量、較低的治療費(fèi)用等優(yōu)勢，在細(xì)分的?？浦委燁I(lǐng)域依靠自己的品牌和管理質(zhì)量迅速擴(kuò)張。民營?？七B鎖醫(yī)院股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，且由于擴(kuò)張需要對資金要求相對較大，險資相對容易進(jìn)入。同時，民營連鎖?？漆t(yī)院屬于營利性醫(yī)院，在良好的商業(yè)模式和管理模式下，醫(yī)院以最大化利潤為目標(biāo)，最終能產(chǎn)生較高的利潤，保險公司作為股權(quán)所有人能得到很好的投資收益。但是目前優(yōu)質(zhì)的民營?？七B鎖醫(yī)院資源較少，資本競爭激烈，保險公司需理性評估投資風(fēng)險和收益。

入股專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)

篇6

1產(chǎn)業(yè)學(xué)院的發(fā)展現(xiàn)況

1.1產(chǎn)業(yè)學(xué)院的功能定位

（1）人才培養(yǎng)為根本。高職教育“育人”這一本質(zhì)屬性從根本上決定了人才培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)學(xué)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)[5]。產(chǎn)業(yè)學(xué)院通過行業(yè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性參與，構(gòu)建一套適合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)體系、課程體系、教學(xué)及質(zhì)量體系，為人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)了更大可能。（2）技術(shù)創(chuàng)新新陣地。產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)當(dāng)承載行業(yè)、企業(yè)技術(shù)升級與創(chuàng)新的陣地功能，學(xué)?？蒲腥藛T要改變學(xué)科體系影響下的傳統(tǒng)科研觀，變學(xué)術(shù)性研究為直接面向行業(yè)、企業(yè)的研發(fā)需求的科技項(xiàng)目，與企業(yè)科技人員協(xié)同攻關(guān)，推動企業(yè)技術(shù)革新。（3）行企培訓(xùn)新平臺。產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)資源和教育資源深度融合的優(yōu)勢，組建包括行業(yè)、企業(yè)高級技術(shù)人員和學(xué)校專任教師的結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)、企業(yè)員工乃至社會待就業(yè)人員開展職業(yè)技能、就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

1.2產(chǎn)業(yè)學(xué)院的辦學(xué)模式

隨著產(chǎn)教融合的不斷深入，產(chǎn)業(yè)學(xué)院作為高職院校和行業(yè)企業(yè)深入對接的實(shí)體機(jī)構(gòu)，形成較為典型的幾種模式：一是學(xué)校與政府主管部門共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，此類產(chǎn)業(yè)學(xué)院政府發(fā)揮著主導(dǎo)作用，目的是推動地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。二是學(xué)校與行業(yè)企業(yè)共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，此類產(chǎn)業(yè)學(xué)院的目的通常是助力地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級。三是學(xué)校與龍頭企業(yè)共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，這一類型也是目前高職院校建設(shè)最多的產(chǎn)業(yè)學(xué)院類型，目的主要是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

1.3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)院存在的問題

人才培養(yǎng)目標(biāo)單一，過于強(qiáng)調(diào)“訂單式”的人才培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后雖然能夠很快適應(yīng)某一崗位的工作要求，但產(chǎn)學(xué)協(xié)作研發(fā)功能不強(qiáng)。教學(xué)和生產(chǎn)過程中開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)業(yè)和教育兩個社會實(shí)體之間的紐帶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)院研發(fā)合力不足，沒有達(dá)到行業(yè)企業(yè)預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新，這樣的校企合作教育不完整也不長久。另外，產(chǎn)業(yè)學(xué)院被設(shè)置為獨(dú)立的“二級教學(xué)單位”，有獨(dú)立的人、財(cái)、物等資源配置和固定的專業(yè)，單位間的邊界加大，增加了溝通合作的障礙。

2醫(yī)藥類高職院校面向大健康領(lǐng)域建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院的必要性

2.1大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要高素質(zhì)人才

《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》指出要大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，到2030年，我國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將顯著擴(kuò)大至16萬億元。張車偉等[6]根據(jù)其設(shè)計(jì)的預(yù)測方案計(jì)算得出了更加樂觀的結(jié)果，到2030年健康服務(wù)業(yè)的總規(guī)模將達(dá)29.1億元。大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量服務(wù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)踐型以及研究型人才助推健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[7]，這就要求醫(yī)藥衛(wèi)生類高職院校培養(yǎng)大量優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)技能型人才。

2.2學(xué)校人才培養(yǎng)與大健康產(chǎn)業(yè)人才需求的適配度不高

產(chǎn)教融合、校企合作推進(jìn)20多年，但效果一直不顯著，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》中指出人才培養(yǎng)供給側(cè)和產(chǎn)業(yè)需求側(cè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、水平上還不能完全適應(yīng)，“兩張皮”問題仍然存在[8]。以大健康產(chǎn)業(yè)中醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的護(hù)理人才培養(yǎng)為例，筆者通過對江蘇省內(nèi)已開展醫(yī)教協(xié)同共育人才的二級以上醫(yī)院走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然職業(yè)院校和醫(yī)院通過醫(yī)教協(xié)同合作共培護(hù)理人才，人才培養(yǎng)質(zhì)量有了一定程度的提升，但并沒有從根本上解決人才培養(yǎng)“最后一公里”的問題，用人單位認(rèn)為即使是現(xiàn)有共培方式下培養(yǎng)的學(xué)生，入職后仍然需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化培訓(xùn)，才能勝任崗位工作，醫(yī)院需要為此付出大量的人力、財(cái)力和時間成本。

2.3大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要學(xué)校科研助力

從微觀層面上講，大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，就是健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)學(xué)院的重要功能之一是校企雙方協(xié)同開展應(yīng)用型科技研發(fā)，一方面發(fā)揮學(xué)?？蒲袃?yōu)勢，將學(xué)校的研發(fā)工作對接產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，運(yùn)用學(xué)校的人才資源和科研平臺，為企業(yè)解決實(shí)際問題；另一方面，可以將學(xué)校的科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，從而推動企業(yè)乃至區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

3醫(yī)藥類高職院校面向大健康領(lǐng)域建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院的困境

3.1體制機(jī)制約束之困

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告從實(shí)踐層面將大健康產(chǎn)業(yè)劃分為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、保健品產(chǎn)業(yè)和健康管理服務(wù)業(yè)五大領(lǐng)域，從中我們不難發(fā)現(xiàn)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位的公立醫(yī)院，因?yàn)轶w制機(jī)制的問題，并不完全享有獨(dú)立招聘員工的權(quán)限，各級醫(yī)院需遵循各級衛(wèi)生主管部門的統(tǒng)一招考要求選聘人才，這就為校院共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院、聯(lián)合開展招生就業(yè)工作帶來了困難。此外，我國的產(chǎn)業(yè)學(xué)院發(fā)展仍處于探索期，其建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)，人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制不健全，導(dǎo)致校企合作長期以來流于表面和形式，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期保障和可持續(xù)發(fā)展性[9]。

3.2共建企業(yè)參與之困

產(chǎn)業(yè)學(xué)院中參與共建的企業(yè)多為行業(yè)龍頭企業(yè)或股份制的集團(tuán)公司，擁有巨大的人才儲備需求和雄厚的資金支持。和其他產(chǎn)業(yè)相比，大健康產(chǎn)業(yè)有其特殊性，以醫(yī)、護(hù)、技人才的主要用人單位醫(yī)院為例，地方醫(yī)療水平發(fā)展并不均衡，在技術(shù)和資金上具有優(yōu)勢和主導(dǎo)地位的通常是公立“三甲”醫(yī)院，但其參與產(chǎn)教融合的內(nèi)在動力尚顯不足。因公立“三甲”醫(yī)院有明顯的行業(yè)地位優(yōu)勢、福利待遇優(yōu)勢，加之受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，研究生、本科、高職不同培養(yǎng)層次的醫(yī)藥類院校畢業(yè)生對其趨之若鶩，從表面上看，這類醫(yī)院并不存在人才缺乏的問題，但在用人時卻又會陷入了一種不缺人用、人不好用的怪圈。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)的融合，遠(yuǎn)程醫(yī)療、數(shù)字化健康系統(tǒng)、健康信息服務(wù)、智慧養(yǎng)老等新興健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對復(fù)合型高素質(zhì)健康人才求賢若渴，但這些企業(yè)并非醫(yī)藥衛(wèi)生類職業(yè)院校的傳統(tǒng)對口就業(yè)對象及合作單位，雖然企業(yè)和學(xué)校的合作意愿強(qiáng)烈，卻因校企之間信息傳遞障礙，找不到合適的合作對象，僅能通過試探式的嘗試和偶然性的社會活動發(fā)掘合作對象。

3.3高素質(zhì)健康人才培養(yǎng)之困

“健康中國”戰(zhàn)略對服務(wù)人的生命全周期、健康全過程的健康人才培養(yǎng)提出了新時代的新要求，如何對接大健康領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需，通過產(chǎn)教融合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)學(xué)院協(xié)同育人模式，助力“健康中國”戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建人才培養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量保證體系，是擺在醫(yī)藥類高職院校眼前的現(xiàn)實(shí)困境，也是迫切需要解決的頭等大事。

4基于“三螺旋理論”的大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)路徑

4.1大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)模式

“三螺旋理論”強(qiáng)調(diào)高校、政府、企業(yè)之間在動力驅(qū)動下，螺旋主體的組織邊界彼此滲透并交叉融合，創(chuàng)新主體打破自身組織邊界壁壘，知識鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、政策鏈交叉融合、協(xié)同運(yùn)行[4]。大學(xué)、政府、企業(yè)之間建立官、產(chǎn)、學(xué)聯(lián)盟是“三螺旋理論”發(fā)展到組織階段的必然選擇。大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院需要肩負(fù)起服務(wù)區(qū)域健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，因此醫(yī)藥類衛(wèi)生高職院校需精準(zhǔn)把握區(qū)域健康產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，在政府主導(dǎo)和政策引領(lǐng)下，依托學(xué)校重點(diǎn)專業(yè)群精準(zhǔn)對接產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)醫(yī)院、社區(qū)和健康服務(wù)企業(yè)不同的現(xiàn)況和需求探索嘗試不同的辦學(xué)模式。一是學(xué)校和地方醫(yī)聯(lián)體合作，共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，醫(yī)聯(lián)體是由三級公立醫(yī)院牽頭，聯(lián)合其他若干家醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，通過成立協(xié)作聯(lián)盟或組建醫(yī)療集團(tuán)而形成的利益、責(zé)任共同體。學(xué)校與醫(yī)聯(lián)體共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院能夠使專業(yè)群精準(zhǔn)對接地方醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈中的人才洼地和科研需求，共育醫(yī)療衛(wèi)生人才，共研醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)難題，提高地方醫(yī)療衛(wèi)生水平。二是學(xué)校和區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，使專業(yè)群精準(zhǔn)對接區(qū)域健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，比如和大型藥業(yè)集團(tuán)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或健康產(chǎn)品制造集團(tuán)等合作，推動地區(qū)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.2大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院體制機(jī)制建設(shè)

產(chǎn)業(yè)學(xué)院是高校混合所有制改革的積極嘗試，因此大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)探索構(gòu)建基于董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制的管理體制，形成穩(wěn)定有效的產(chǎn)業(yè)學(xué)院決策體制、管理模式、管理權(quán)力分配機(jī)制及管理制度保障體系。此外，應(yīng)明確學(xué)校和產(chǎn)業(yè)學(xué)院之間管理機(jī)制，既賦予產(chǎn)業(yè)學(xué)院獨(dú)立運(yùn)營的資格，同時在財(cái)務(wù)管理、人事管理、資產(chǎn)管理等方面建立監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)學(xué)院管理層定期會晤，溝通交流產(chǎn)業(yè)學(xué)院運(yùn)行情況。在大健康領(lǐng)域的新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院運(yùn)行機(jī)制方面，可參照高職院校二級學(xué)院的運(yùn)行機(jī)制，探索向行業(yè)企業(yè)傾斜的校院或校企專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會制度、人才培養(yǎng)方案協(xié)同審批制度、課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和課程開發(fā)辦法以及教學(xué)資源協(xié)同開發(fā)的制度，還應(yīng)構(gòu)建校院或校企人才共育機(jī)制、師資共培機(jī)制、資源共享機(jī)制、實(shí)習(xí)就業(yè)共推機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制等保障產(chǎn)業(yè)學(xué)院順利運(yùn)行。

4.3大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)學(xué)院的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

4.3.1構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研訓(xùn)創(chuàng)一體化的人才培養(yǎng)新模式教育是產(chǎn)業(yè)學(xué)院的根本任務(wù)，但如果將產(chǎn)業(yè)學(xué)院只定位為深入對接職業(yè)崗位開展教育教學(xué)，產(chǎn)業(yè)學(xué)院則失去其作為產(chǎn)教融合向縱深發(fā)展的實(shí)體的意義。人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基石，因此需要構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研訓(xùn)創(chuàng)一體化的人才培養(yǎng)模式，培育高素質(zhì)人才。產(chǎn)學(xué)研訓(xùn)創(chuàng)一體化人才培養(yǎng)模式需要相應(yīng)的平臺支撐：（1）生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺，校院合作、校企合作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供工作項(xiàng)目、先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和理念、高技術(shù)員工等生產(chǎn)資料，學(xué)校投入教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)管理方法、專任教師等教學(xué)資料共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)情景中實(shí)現(xiàn)理論知識、職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的整合提升和吸收內(nèi)化。（2）技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺，打造健康科技服務(wù)站，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)在醫(yī)療或生產(chǎn)過程中遇到的問題，作為科技服務(wù)站合作攻關(guān)的科研項(xiàng)目，專任教師和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及企業(yè)技術(shù)人員共同研發(fā)，學(xué)生以科研助手的身份參與其中，在解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)科技問題的過程中，校院、校企共同為社會培養(yǎng)具有科研素養(yǎng)的健康人才。（3）院企員工培訓(xùn)平臺，通過建立示范性員工培訓(xùn)基地，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)員工乃至社會人員提供職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的可持續(xù)發(fā)展能力，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)的軟實(shí)力。學(xué)生作為未來的員工，院企員工培訓(xùn)平臺也為他們提供了零距離接觸行業(yè)新理念、新知識和新技術(shù)的機(jī)會。（4）學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，離開了行業(yè)、企業(yè)實(shí)體項(xiàng)目的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就如無本之木、無源之水。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)的工作項(xiàng)目引入進(jìn)來，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，使學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力增強(qiáng)，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新型健康人才。4.3.2制定基于崗位群需求的模塊化課程體系在對職業(yè)教育課程進(jìn)行開發(fā)時，首先應(yīng)將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所包含的情感、知識和技能分成基礎(chǔ)模塊和崗位模塊；其次將基礎(chǔ)模塊和崗位模塊進(jìn)一步細(xì)化，確定各自的子模塊；再次確定每個子模塊包含的具體課程[10]。大健康領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院專業(yè)群課程體系建設(shè)應(yīng)基于醫(yī)療衛(wèi)生和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的崗位群需求，設(shè)置三層分立、層層遞進(jìn)的專業(yè)群模塊化課程體系：底層為基礎(chǔ)課程模塊，具體可分為產(chǎn)業(yè)概論課程和專業(yè)群平臺課程兩個子模塊。前者開發(fā)關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、醫(yī)院及企業(yè)文化、技術(shù)現(xiàn)狀與前沿科技等相關(guān)課程，便于學(xué)生規(guī)劃職業(yè)生涯；后者則是夯實(shí)學(xué)生專業(yè)群通用知識、通用素養(yǎng)、通用能力的培養(yǎng)；中層為崗位核心能力課程模塊，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)的崗位群調(diào)研結(jié)果，圍繞培養(yǎng)崗位核心能力設(shè)計(jì)相關(guān)課程，課程設(shè)計(jì)時要充分融入崗位典型工作案例、企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)及健康服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵崗位的核心技能和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)；高層為崗位互通課程模塊?；趯W(xué)生的興趣和職業(yè)規(guī)劃的個性化差異，開發(fā)一定數(shù)量融合“1+X”證書的專業(yè)群選修課，專業(yè)群內(nèi)學(xué)生交叉互選，實(shí)現(xiàn)課證融通。4.3.3打造多元混合的結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)多元混合的結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)在兩個層面上，第一個層面是行業(yè)一線專家和校內(nèi)專任教師混合組成的結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)一線專家擁有豐富的崗位典型工作案例和實(shí)踐能力，缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和課程開發(fā)能力；專任教師擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和課程開放能力，然而行業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，因此在教學(xué)過程中，專任教師和行業(yè)專家組合成教學(xué)團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)，專任教師主講理論知識、行業(yè)專家側(cè)重實(shí)踐能力，各自發(fā)揮所長，通過合作，也可促進(jìn)雙方欠缺能力的提升，形成雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。第二個層面是不同專業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)人才混合組成結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)，大健康背景下的健康產(chǎn)業(yè)是涉及生理、心理、社會、環(huán)境等多層次健康的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅注重疾病的治療，還要兼顧人民群眾全生命周期的疾病預(yù)防、保健、護(hù)理和康復(fù)等需求，因此，需要大批具有廣度醫(yī)學(xué)知識的復(fù)合型人才。此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造的不斷深入，對健康人才的人工智能開發(fā)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析處理等能力的需求也日漸凸顯，組建由不同專業(yè)領(lǐng)域教學(xué)人才混合的結(jié)構(gòu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了大健康領(lǐng)域復(fù)合型人才的培養(yǎng)需求。4.3.4構(gòu)建大健康新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)評價體系建立健全大健康新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量評價和督導(dǎo)評估制度，定期抽查和監(jiān)督學(xué)習(xí)者的技術(shù)技能、職業(yè)道德和就業(yè)質(zhì)量。實(shí)施大健康新型產(chǎn)業(yè)學(xué)院質(zhì)量年度報告制度，構(gòu)建質(zhì)量評價機(jī)制，評價的主體包括行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生、家長等多個方面。支持第三方機(jī)構(gòu)開展教育質(zhì)量評估，根據(jù)評估結(jié)果確定績效考核、表彰獎勵。

5結(jié)語

篇7

2016年5月8日，三生2016嘉年華慶典活動在上海梅賽德斯奔馳文化中心盛大召開，來自全球的三生經(jīng)銷商匯聚一堂，共襄盛會。為實(shí)現(xiàn)“全球健康產(chǎn)業(yè)中國樣本”的目標(biāo)，在這次嘉年華盛典上，三生了戰(zhàn)略及商業(yè)模式的全面升級，欲打造全生態(tài)鏈健康產(chǎn)業(yè)集群為“三五”接力，為夢想前行。

戰(zhàn)略升級

此次嘉年華大會上，三生正式宣布企業(yè)戰(zhàn)略升級規(guī)劃：三生將從一家提供衣食住行的健康產(chǎn)品企業(yè)，升級為全生態(tài)的健康產(chǎn)業(yè)集群。

三生提出這樣的戰(zhàn)略升級規(guī)劃不會令人感到突兀，因?yàn)槿陙硪恢痹谥铝Τ蔀榻】诞a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新思維、新技術(shù)、新模式、新文化的代表，同時，根據(jù)三生近年來平穩(wěn)但卻沒有大增長的業(yè)績來看，三生也是在不斷尋求新的發(fā)展方向，以求實(shí)現(xiàn)突破。

會議上，三生董事長黃金寶談道：“大健康產(chǎn)業(yè)的市場非常巨大，包括了醫(yī)療產(chǎn)品、醫(yī)療器械、康復(fù)理療、家居養(yǎng)老、健康咨詢、健康管理、健康服務(wù)、健康保險、保健食品、營養(yǎng)食品等。這些大健康產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場就像一顆顆珍珠，任何一家企業(yè)想一家獨(dú)大、全部做完，基本不可能?！?/p>

而三生清晰地看到了自身的優(yōu)勢和核心競爭力，并試圖通過已有資源，將大健康產(chǎn)業(yè)的各細(xì)分市場聯(lián)動起來?！叭拖褚粭l金線把這些明珠都串起來，形成一條有價值的鏈，實(shí)行互惠共利。三生將以基因檢測為基礎(chǔ)，以中醫(yī)藥養(yǎng)生為理念，以高科技的產(chǎn)品為核心，以健康保險為保障，以醫(yī)療服務(wù)來持續(xù)守護(hù)消費(fèi)者的健康和未來。”黃金寶表示。

另一方面，三生一直緊隨國家健康產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展動向。在2015三生“三五規(guī)劃”開局之年，三生響應(yīng)國家“大力推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的號召，提出要打造代表著新思維、新模式、新技術(shù)、新文化的全球健康產(chǎn)業(yè)“中國樣本”的新目標(biāo)。2016年是三生“三五規(guī)劃”的第二年，這期間“建設(shè)健康中國，精準(zhǔn)養(yǎng)生保健”成為國家“十三五規(guī)劃”的重要綱要文件。2016年3月8日，科技部公布了精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目申報指南，標(biāo)志著精準(zhǔn)醫(yī)療在我國正式落地實(shí)施。其中指出到2030年，中國將在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域投入600億元……

在這樣的大背景下，三生希望把握“精準(zhǔn)養(yǎng)生”的風(fēng)口，打造全生態(tài)鏈健康產(chǎn)業(yè)集群，為消費(fèi)者提供集基因檢測、健康調(diào)養(yǎng)、風(fēng)險防范、康復(fù)醫(yī)療為一體的“一站式健康管理服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)三生多年來的夢想，從一家提供健康產(chǎn)品的公司升級成為一家全生態(tài)的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

多方聯(lián)動

如何把握“精準(zhǔn)養(yǎng)生”的風(fēng)口？三生看到了“基因檢測”這一核心風(fēng)向標(biāo)。

據(jù)悉，目前“基因檢測”正在全球崛起，并將成為生物經(jīng)濟(jì)的突破口，已經(jīng)受到包括國家食品藥品監(jiān)督管理總局、國家衛(wèi)生和計(jì)劃委員會以及發(fā)展和改革委員會等機(jī)構(gòu)在國家戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的高度重視和多重嚴(yán)格監(jiān)管。

三生希望搶占基因檢測市場制高點(diǎn)，以“基因檢測”為核心，在對消費(fèi)者提供基因檢測的基礎(chǔ)上，有針對性地提供健康調(diào)理、健康保險及康復(fù)醫(yī)療等服務(wù)，構(gòu)建起一個涵蓋了“測、調(diào)、保、療”的全生態(tài)生命素養(yǎng)管理圈。

三生旗下的寧波優(yōu)福集因健康管理有限公司以及戰(zhàn)略合作伙伴安諾優(yōu)達(dá)基因科技有限公司、美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司將為大眾提供精準(zhǔn)的基因體檢、專業(yè)的個人健康管理指導(dǎo)和個性化健康管理服務(wù)，讓三生經(jīng)銷商受益于最前沿和領(lǐng)銜的醫(yī)療健康技術(shù)，為三生經(jīng)銷商提供最具幸福感的個人和家庭健康保障服務(wù)。

在此次嘉年華會場，相關(guān)公司負(fù)責(zé)人也蒞臨出席并在現(xiàn)場作出了相關(guān)承諾。寧波優(yōu)福集因健康管理有限公司CEO林煒彬表示，“優(yōu)福集因?qū)⒃谖磥頌榇蠹規(guī)斫】祷蝮w檢、致力腫瘤防護(hù)、打造基因樣本數(shù)據(jù)庫，為三生家人聚集幸福之因。”

安諾優(yōu)達(dá)基因科技（北京）有限公司醫(yī)學(xué)健康事業(yè)部總經(jīng)理王小銳則希望“通過優(yōu)福集因和三生集團(tuán)的健康管理體系，提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)，可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)最廣泛、最全面、最具關(guān)聯(lián)性的基因樣本庫的愿景?！?/p>

美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司副總裁張強(qiáng)表示對此次合作充滿信心，“我們將為三生提供差異化服務(wù)，定制專屬個人的體檢套餐，提供專業(yè)的個人健康管理指導(dǎo)，希望通過我們的合作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為健康行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。”

不僅在“基因檢測”方面三生作出一些嘗試，同時在其他領(lǐng)域攜手多家子公司和合作企業(yè)，構(gòu)建起完整的商業(yè)模式鏈條，形成一個具有開放性和無限成長力的生態(tài)系統(tǒng)。

除了上述提及的幾家企業(yè)以外，三生還將聯(lián)手旗下子公司――寧波駿誠保險經(jīng)紀(jì)有限公司、寧波海外旅游公司，以及全國七大保險集團(tuán)之一的陽光人壽保險有限公司，共同為用戶提供包括基因檢測、健康調(diào)養(yǎng)、風(fēng)險防范、康復(fù)醫(yī)療為一體的全生態(tài)生命素養(yǎng)管理一站式解決方案，為全球三生經(jīng)銷商打造更為廣闊的事業(yè)平臺。

寧波駿誠保險經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理張羽表示，“駿誠保險為三生人帶來三項(xiàng)體驗(yàn)價值，是專為三生家人服務(wù)的經(jīng)紀(jì)公司，科學(xué)安排投保方案，提供免費(fèi)專業(yè)保險咨詢顧問，將成為三生家人的后盾?！?/p>

陽光人壽保險股份有限公司副總裁龔貽生則希望“為三生的客戶提供專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)，雙方會在醫(yī)療、養(yǎng)老、健康管理等多維度展開更為多元化的合作，創(chuàng)新營銷模式，共譜跨越發(fā)展新篇章?！?/p>

在此多方聯(lián)動的基礎(chǔ)上，三生表示進(jìn)入2.0 模式――全生態(tài)商業(yè)模式。未來，三生將通過提供基因檢測、經(jīng)絡(luò)調(diào)理、健康管理、重疾保險等四方面的服務(wù)來為營銷伙伴和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)真正的“精準(zhǔn)養(yǎng)生”。

篇8

巨頭分食“移動醫(yī)療”

近日，邵逸夫醫(yī)院在支付寶錢包的服務(wù)窗正式上線，雙方將共同推進(jìn)“未來醫(yī)院”計(jì)劃。至此全國已經(jīng)有5家三甲醫(yī)院正式上線，并在上海、深圳、昆明等50多家三甲醫(yī)院與支付寶達(dá)成了合作協(xié)議。

通過支付寶錢包，患者可以提前在家里掛號并接受實(shí)時通知，估算時間到醫(yī)院就診，無需排隊(duì)支付各項(xiàng)費(fèi)用，等待通知隨時掌握就診流程，最后藥品繳費(fèi)也可以通過支付寶錢包完成。據(jù)支付寶副總裁張建剛表示，移動醫(yī)療服務(wù)是支付寶今后的一個重要方向，接下來要實(shí)現(xiàn)的更多：自動將檢查報告推送給主治醫(yī)生而不需要患者自?。慌c高德合作做醫(yī)院室內(nèi)導(dǎo)航，幫助患者找到相應(yīng)診室或檢查室；與天貓醫(yī)藥館打通，拿到取藥單之后直接下單送藥上門……

很顯然，淘寶要建立的是一種“未來醫(yī)院”。在5到10年時間內(nèi)建立大數(shù)據(jù)的健康管理平臺，將健康服務(wù)商、系統(tǒng)商、醫(yī)院、可穿戴設(shè)備商等納入這個平臺，應(yīng)用于母嬰健康、慢性病管理等領(lǐng)域。

實(shí)際上，支付寶不是唯一進(jìn)軍健康行業(yè)的巨頭。

經(jīng)過一番前期布局，百度于7月底推出健康云平臺，正式進(jìn)軍移動健康產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，百度此次將和北京市政府合作，并聯(lián)手眾多智能設(shè)備廠商和移動健康服務(wù)商，針對普通用戶的健康服務(wù)將會在健康云平臺正式公布后隨即推出。

在明顯的技術(shù)和市場優(yōu)勢支持下，IT產(chǎn)業(yè)不會放過投身移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。樂語通訊高級副總裁趙健就表示，移動健康對IT企業(yè)而言將是“藍(lán)?！保ㄟ^手機(jī)等移動設(shè)備，IT企業(yè)將率先同用戶建立聯(lián)系，然后通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、日常保健等功能，進(jìn)一步加強(qiáng)用戶黏性。

虛擬運(yùn)營商樂語通信早已公布了自己的移動健康業(yè)務(wù)：用戶在選擇使用樂語通信的SIM卡后，通過佩戴各種移動健康設(shè)備，就可對體重、血壓、血糖等數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣和分析，并獲得專業(yè)醫(yī)生的健康意見。

緊接著，7月上旬，虛擬運(yùn)營商朗瑪信息正式宣布通過收購39健康網(wǎng)進(jìn)軍醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，未來公司將以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、可穿戴等新技術(shù)為基礎(chǔ)推出相應(yīng)的移動健康服務(wù)。據(jù)悉，還有多家虛擬運(yùn)營商正在內(nèi)測移動健康服務(wù)，預(yù)計(jì)將在今年年內(nèi)陸續(xù)推出。

然而，巨頭進(jìn)軍移動醫(yī)療仍然存在接受度上的瓶頸。

在齊魯醫(yī)院，在長長的掛號隊(duì)伍中，記者隨機(jī)采訪了幾位老人和城鎮(zhèn)就診人員，有老人表示，自己不會操作智能手機(jī)更不懂支付寶。而城鎮(zhèn)就診人員則表示，日常生活中接觸網(wǎng)絡(luò)不多，很少使用支付寶。

對此，張建剛反駁道，一個支付寶賬號可綁定多張就診卡，年輕人可利用自己的支付寶遙控父母看病。

可穿戴醫(yī)療設(shè)備成最大掘金點(diǎn)

“移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的完整模式由硬件-軟件-云端三部分構(gòu)成?！?在今年的中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大會上，凌拓通信科技有限公司的總經(jīng)理許升達(dá)面對臺下的醫(yī)生、IT專家、風(fēng)險投資人士侃侃而談。據(jù)其介紹，一條完整的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，從硬件端的生命體征采集器出發(fā)，經(jīng)由APP軟件傳輸處理，最終匯集到云端數(shù)據(jù)庫里，屆時，移動醫(yī)療完美閉環(huán)，從移動終端到移動終端。

而可穿戴設(shè)備則成為這條產(chǎn)業(yè)鏈上最大的掘金點(diǎn)?！?016年，醫(yī)生坐在辦公室里，就可以通過一部智能可穿戴設(shè)備反饋的信息查看地球任一角落中某個病人的心電圖，這就是正在發(fā)生的醫(yī)療技術(shù)革命。”

據(jù)悉，凌拓通信已被中小板上市公司邦訊科技以2.4億元的價格購得，而熱錢的流入正是基于對可穿戴醫(yī)療設(shè)備的遠(yuǎn)景可期。

目前，凌拓科技擁有一系列可穿戴移動醫(yī)療產(chǎn)品，包括“云端健康檢測儀”、“云端智能體溫計(jì)”以及“可穿戴式醫(yī)療報警裝置”。其中，“云端健康檢測儀”集成了血壓、血氧、血糖、體溫、心率、心電六項(xiàng)測量功能?！霸贫酥悄荏w溫計(jì)”可通過連續(xù)性基礎(chǔ)體溫采集和分析來跟蹤女性生理周期健康并且預(yù)測女性受孕幾率，對老年人、特殊病人的健康監(jiān)護(hù)也同樣適用。“可穿戴式醫(yī)療報警裝置”可以實(shí)現(xiàn)對老人以及特殊病人的GPS定位跟蹤監(jiān)護(hù)，檢測佩戴者是否跌倒，同時自動向事前預(yù)定好的手機(jī)發(fā)出警報。

實(shí)際上，凌拓科技的可穿戴移動醫(yī)療設(shè)備只是藍(lán)海中的一葉扁舟。

有資料顯示，到2016年，無線網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)的市場規(guī)模將達(dá)到13.4億美元，屆時將有3000萬臺移動設(shè)備與無線網(wǎng)絡(luò)中的“醫(yī)療局域網(wǎng)”相連接，可佩帶在人們身上的無線醫(yī)療感測器將達(dá)到1億臺。

巨大的市場機(jī)會吸引眾多企業(yè)縱身跳入可穿戴設(shè)備的“掘金”潮中。

來自深圳的新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司，通過一部3G手機(jī)、一臺便攜式血糖血壓檢測儀，早在2012年就掙得2億萬。據(jù)了解，新元素通過隨時隨地測量用戶的血糖、血壓，并將測量結(jié)果同步上傳到三甲醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)保健中心數(shù)據(jù)庫形成個人健康記錄，按照會員數(shù)量向醫(yī)院收費(fèi)，如果不是合作醫(yī)院的用戶，可以繳納200元年費(fèi)，成為網(wǎng)絡(luò)健康中心的會員，就可不限次數(shù)做檢測。另外銷售檢測設(shè)備和政府補(bǔ)貼也成為其收入的主要來源。

如何讓移動醫(yī)療活起來？

有資料稱，預(yù)計(jì)到2017年，移動醫(yī)療市場的發(fā)展將帶來230億美元的收入。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)則顯示，到2017年底，中國的移動醫(yī)療市場規(guī)模也將突破百億元。

但在許升達(dá)看來，“移動醫(yī)療就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途一片光明，目前卻找不到出路?！彼J(rèn)為移動醫(yī)療行業(yè)當(dāng)前仍處于探索階段，與市場遠(yuǎn)景相比，盈利并不符合期望值。

“將人文情感植入到冷冰冰的硬件中，依靠人文精神去推廣產(chǎn)品，漸漸閉合從硬件到APP再到云端服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，最終盈利模式不是問題?！本虐册t(yī)療董事長劉毅接受采訪時表示，如今各家可穿戴設(shè)備的廠家都在搶占移動APP入口先機(jī)，賣出硬件設(shè)備是有一定利潤，但最后的決勝點(diǎn)在哪里？

他認(rèn)為經(jīng)由可穿戴設(shè)備收集的個人健康大數(shù)據(jù)有無限魔力，最具商業(yè)價值。它們可用于個人健康管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險公司。“只有人們的個人健康數(shù)據(jù)被合理保管與正確分配，屆時醫(yī)療行業(yè)將被顛覆，盈利模式也將改成C2B?！?/p>

然而由于眾移動APP一時如春筍般冒出，很難保證軟件沒有漏洞，信息遺失的狀況比比皆是，曾有專家質(zhì)疑，當(dāng)個人的健康數(shù)據(jù)全部存放在云端之后，這些隱私的安全能否保證？很明顯，目前移動技術(shù)在應(yīng)用中還存在許多挑戰(zhàn)，比如移動應(yīng)用少、技術(shù)限制、安全性、預(yù)算等，有移動APP開發(fā)商表示，研發(fā)的巨大資金很難在短時間內(nèi)回收。這些因素讓國內(nèi)移動醫(yī)療最終實(shí)現(xiàn)盈利還需要走很長一段路。

在美國，可穿戴醫(yī)療設(shè)備廠商正探索和保險公司合作的商業(yè)新模式。可穿戴醫(yī)療設(shè)備廠商可通過和保險公司合作獲得廣大的客戶群并進(jìn)行利潤分成， 2013年6月美國CardioNet宣布與UnitedHealthcare簽訂為期3年的合作協(xié)議，鎖定了超過7000萬客戶，消息宣布后CardioNet股價上漲330%。

篇9

需要風(fēng)險投資醫(yī)療消費(fèi)需求增加與醫(yī)療資源不足的矛盾迫切需要醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)投入的增加，我國醫(yī)療管理部門和和醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)也做了很大的努力，誕生了深圳邁瑞、山東新華等一批優(yōu)秀企業(yè)，具備47個大門類、3500多個品種、12000余種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，在一定程度上能夠滿足疾病診治的需求。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國仍存在較大差距。一是我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)雖然有了較大增長，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模依然很小，僅占世界市場份額的7％，很難滿足國民的醫(yī)療需求。二是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力較差，研發(fā)投入與發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距，產(chǎn)品研發(fā)水平較低，原創(chuàng)技術(shù)與原創(chuàng)產(chǎn)品極少，核心專利數(shù)量更少。產(chǎn)品品種雖然比較齊全，但中低端產(chǎn)品多，關(guān)鍵零部件幾乎全部依賴進(jìn)口，高端產(chǎn)品主要以仿制、改進(jìn)為主，原創(chuàng)產(chǎn)品幾乎沒有。三是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)資金投入不足，由于諸多因素的限制，很多社會資金不愿意投資這個領(lǐng)域，而向銀行貸款風(fēng)險較大，銀行總會盡量回避這類貸款，通常期限較短，一年以上就為長期貸款，到期需要收回貸款，而且需要抵押，門檻高。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大筆資金以及高效的管理策劃，并且能夠承擔(dān)風(fēng)險，而風(fēng)險投資正好可以解決這一問題。風(fēng)險投資（VentureCapitalInvestment）是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資本支持，并對所投企業(yè)進(jìn)行培育和輔導(dǎo)，在企業(yè)成長到相對成熟階段后退出投資實(shí)現(xiàn)自身資本增值的一種特定形態(tài)的投資活動。它具有以下六個特點(diǎn)：（1）以投資換股權(quán)方式，積極參與對所選擇的新興企業(yè)的投資；（2）協(xié)助所選擇的新興企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動，參與企業(yè)的重大決策；（3）投資風(fēng)險大、回報率較高，由專門人員不斷進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險投資；（4）追求資金利用率，要求投資盡快回收，不以控制被投資企業(yè)所有權(quán)為目的；（5）風(fēng)險投資公司與所投資企業(yè)的關(guān)系是建立在相互信任與合作共贏的基礎(chǔ)之上的；（6）投資對象一般是有發(fā)展前景的高科技企業(yè)。所以，風(fēng)險投資不是單純的投資行為，不僅僅提供資金支持，而且提供特有的對企業(yè)經(jīng)營管理的支持；與長期持有所投資企業(yè)股權(quán)以獲得股息為目的的普通資本投資不同，風(fēng)險投資在企業(yè)發(fā)展到相對成熟階段就會退出投資。風(fēng)險投資進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以為醫(yī)療服務(wù)業(yè)和醫(yī)療器械制造業(yè)的發(fā)展提供必要的資金和技術(shù)支持，并且在后期會退出這一領(lǐng)域，不會導(dǎo)致壟斷或者惡性競爭等一系列問題。事實(shí)上，隨著我國醫(yī)療體制改革，國家放松了對這一領(lǐng)域的限制，鼓勵和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，多家風(fēng)司已開始進(jìn)入民營醫(yī)療器械制造企業(yè)，有效促進(jìn)了我國醫(yī)療器械行業(yè)的快速發(fā)展，2014年的市場規(guī)模在3000億元以上，已經(jīng)占到全國藥品市場的17%。

二、風(fēng)險投資與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的前景

2013年1月15日中國醫(yī)藥物資協(xié)會在京正式了《2013中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r藍(lán)皮書》，提出我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向高科技、人性化的方向邁進(jìn)，目前生物智能以及機(jī)器人智能發(fā)展速度很快，必須在將來的醫(yī)療器械生產(chǎn)過程中加入高科技因素，如機(jī)械傳感器材、智能器械臨床實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)等。另外，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)必須重視適用于家庭自我監(jiān)護(hù)與診斷及遠(yuǎn)程醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。在第十屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇上，參會者對清潔技術(shù)、TMT和醫(yī)療健康三個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和投資前景充滿期待，其中，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)被評為最有發(fā)展前景的行業(yè)之一，多數(shù)人認(rèn)為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”。值得重視的是，在論壇的首場高端對話過程中，弘毅投資總裁趙令歡、深創(chuàng)投總裁李萬壽、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劉晝均十分看好國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)，其中重點(diǎn)看好的就是健康業(yè)。隨著我國多元化社會的發(fā)展，就醫(yī)群體的需求在不斷分化。由消費(fèi)理念、收入水平、就醫(yī)習(xí)慣等因素的差異而導(dǎo)致的差異化就醫(yī)需求，將成為我國未來醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一大特點(diǎn)，各種面向細(xì)分的、不同人群的醫(yī)療服務(wù)將會逐漸形成。目前，諸多公立醫(yī)院都開設(shè)了特需門診，各類私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面向人群的細(xì)分則更加明顯。新一輪醫(yī)療改革給社會資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)提供了機(jī)會，經(jīng)過一年摸索，資本已經(jīng)找準(zhǔn)細(xì)分市場，見縫插針地瞄上它們。之前，大量的風(fēng)險資本在醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)門口徘徊不前有其原因，隨著醫(yī)改的進(jìn)行，我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個難得的發(fā)展機(jī)遇，獲得巨大的發(fā)展空間，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)一步成為影響整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。因此，風(fēng)險投資與醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，是經(jīng)濟(jì)體制改革的結(jié)果，具有必然性和優(yōu)越性。

三、總結(jié)

篇10

事實(shí)上，從全球范圍看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段。而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，廣大民眾對醫(yī)療健康的重視程度也日漸提升，中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展時期。

我國龐大的人口總量和社會日趨老齡化也為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)提供了極具潛力的市場，而新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及以及生命科學(xué)領(lǐng)域研究和臨床應(yīng)用等的不斷突破，則在提升醫(yī)療水平和健康管理能力、提供技術(shù)保障的同時也給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來新的變革，醫(yī)療器械、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療無疑成為互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典型代表，既是國家政策大力扶持的重點(diǎn)，也代表了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，更是當(dāng)下資本市場的投資熱點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來，在為大眾提供便捷服務(wù)的同時，醫(yī)藥電商和移動醫(yī)療也給傳統(tǒng)醫(yī)療健康行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，市場前景值得期待。

而得益于日益增長的消費(fèi)需求，醫(yī)療器械行業(yè)已逐漸成為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中一個較為獨(dú)立的分支，市場潛力巨大。有相關(guān)專家指出，醫(yī)療器械是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模已超過千億元，是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。

不過，與發(fā)達(dá)國家相比，中國醫(yī)療器械行業(yè)還有著巨大的提升空間，但同時也面臨著低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展不足的困境。我國醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)中低端環(huán)節(jié)，與全球龍頭企業(yè)相比還有較大差距等問題，未來發(fā)展高附加值產(chǎn)品、推動高端醫(yī)療設(shè)備的國產(chǎn)化將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

再以養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)來說，自2000年開始我國已步入老齡型社會，人口老齡化程度不斷加深，隨著中國老齡化程度不斷加重，與此同時，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)也迎來了新的發(fā)展空間和投資機(jī)遇。

不過，當(dāng)前我國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，存在配套服務(wù)設(shè)施不足、服務(wù)體系不健全、觀念不到位、資金供應(yīng)不足等一系列問題。為此，我們應(yīng)借鑒國內(nèi)外成功的模式和經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，有利于保障和改善民生，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。