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【關(guān)鍵詞】土木工程建筑；管理工作

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個過程中。整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強(qiáng)土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責(zé)任制，制定好嚴(yán)格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了人們的認(rèn)可。要避免人為行為的強(qiáng)有力手段必須要在土木工程管理中推行責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行，使得土木工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程的項(xiàng)目種類數(shù)量逐漸增多，對施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項(xiàng)目的管理責(zé)任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在實(shí)質(zhì)上把項(xiàng)目的管理工作分配落實(shí)到各個單位還有個人身上，使得個人和單位都可以負(fù)自己的責(zé)任。明確了個人的職責(zé)一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)也得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]韓文善. 項(xiàng)目管理中的政治運(yùn)用[J]. 商場現(xiàn)代化 , 2005,(22)

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1在土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

實(shí)行項(xiàng)目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質(zhì)量與工程投資情況進(jìn)行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點(diǎn)常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項(xiàng)目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格工程。另外，投資人員也可以借由項(xiàng)目管理了解在施工中可能出現(xiàn)的問題、工程成本以及投資預(yù)算等合同內(nèi)容，在項(xiàng)目招標(biāo)前期掌握主動，從而合理投資，節(jié)省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

實(shí)行項(xiàng)目管理可以在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗(yàn)證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質(zhì)量檢測，都需要項(xiàng)目管理的介入。借由項(xiàng)目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術(shù)上，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終高質(zhì)量完成施工工程。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，既要有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力以及強(qiáng)大的責(zé)任心，還要熟悉相關(guān)的法法律法規(guī)，能自主組建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，且能有效監(jiān)督工程施工設(shè)計(jì)及施工進(jìn)程。在前期設(shè)計(jì)階段，檢查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環(huán)境、是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠。第二，項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量管控體系中的應(yīng)用。工程建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)化、合理化，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件，制定標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理規(guī)范，促使工程建設(shè)程序化。第三，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)施工人員持證上崗。對施工建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高土建工程施工人員的基本素質(zhì)，從根本上避免工程項(xiàng)目施工人員的過快流動。第四，施工建材質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用項(xiàng)目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)和運(yùn)輸保存等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工建材質(zhì)量關(guān)。

2.2土木工程建筑施工進(jìn)度控制

在具體施工之前，有必要根據(jù)氣候條件、地理狀況等實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以防止在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)突發(fā)問題無法應(yīng)對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進(jìn)度。除此之外，土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃要計(jì)劃內(nèi)容細(xì)化到每天，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項(xiàng)目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點(diǎn)著手，制定切實(shí)可行的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全準(zhǔn)則細(xì)化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)到人，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把施工安全關(guān)，強(qiáng)化施工人員安全意識，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，有效實(shí)行土木工程建筑施工安全管控。

3結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項(xiàng)目管理的持續(xù)管控。所以，進(jìn)一步深化研究土木工程建筑項(xiàng)目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木建筑 工程項(xiàng)目 施工成本 管理 措施

Abstract: with the domestic real estate adjustment and control policies promulgated and implementation, and constantly domestic people living concepts and environmental philosophy has continued to rise, the domestic civil engineering and construction market environment serious change, the change of market environment intensifies the engineering competition in this industry is intensity. Engineering enterprise want to be in this kind of complex market environment for a long time to realize the stable operation, it needs to strengthen enterprise management level, and improve the core competitiveness of the enterprise. The project construction cost management in relation to the project as a series of investment activities, we have the necessary to carry out their fine and research. This article mainly from the construction cost management, construction stage of cost management and some concrete measures to discusses in detail the construction cost management project.

Keywords: civil engineering and construction project construction cost management measures

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，其間能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素比較多，主要包括：工程的物資材料、機(jī)械設(shè)備、人工成本、管理的組織性文件、各建設(shè)單位之間的溝通與交流等等。因此，我們想要做好這項(xiàng)工作就需要我們對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)細(xì)分的內(nèi)容制定一些針對性的措施以切實(shí)保障工程項(xiàng)目施工成本管理工作的有效性。下面我們就來展開比較詳細(xì)的論述。

一、建筑工程施工前期的成本管理分析與探討

建筑工程成本管理是貫穿工程建設(shè)全過程的一系列活動和措施，建筑工程施工前期是對施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過程，在這個階段能夠?qū)こ坛杀竟芾碓斐捎绊懙膬?nèi)容也是比較多的，因此我們有必要加強(qiáng)對這些內(nèi)容的控制與管理，以提高施工成本管理的整體水平。主要的措施有以下幾個方面：

（一）做好技術(shù)交底工作，避免設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象出現(xiàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，越是設(shè)計(jì)變更多的工程，其建設(shè)的成本越容易出現(xiàn)上揚(yáng)的現(xiàn)象。因此，我們在施工準(zhǔn)備階段，一定要加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的技術(shù)交底工作以明確設(shè)計(jì)單位的建設(shè)意圖和具體的技術(shù)要求。盡量避免施工過程中由于對設(shè)計(jì)意圖的了解不足或者是施工技術(shù)達(dá)不到具體的要求而造成工程變更的出現(xiàn)，最大可能的避免工程變更以及施工錯誤給工程建設(shè)帶來的成本損失，這對于我們合理的控制工程的實(shí)際建造成本有著重要作用。所以說，我們通過加強(qiáng)技術(shù)交底工作，從而減少工程建設(shè)中的質(zhì)量風(fēng)險安全事故，這對于減少工程的實(shí)際投資成本是非常有效的。

（二）編制全面的施工成本管理方案，從整體上提高工程成本管理的水平

施工成本方案是對工程施工的全過程進(jìn)行細(xì)分化的過程，通過細(xì)分然后制定一系列針對性的成本管理措施，把那個在施工的過程中嚴(yán)格的實(shí)施與監(jiān)管，直至達(dá)到最終的成本管理目標(biāo)。施工成本方案制定的主要步驟有以下幾點(diǎn)：首先，將工程施工進(jìn)行細(xì)分。比如說我們可以根據(jù)工程施工的要素將其分為物質(zhì)材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源、采購成本、管理費(fèi)用等等。其次，細(xì)分完之后制定一系列針對性的成本管理制度或者是措施。比如說，物質(zhì)材料申領(lǐng)制度以及使用規(guī)范、人工成本的日報表制度以及機(jī)械設(shè)備的檢修制度、采購以及管理費(fèi)用的會計(jì)期間分?jǐn)傊贫鹊鹊?。最后，對這些制度進(jìn)行匯總，并向全體施工人員進(jìn)行宣傳和通知，對于不符合制度規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格杜絕和制止，防止成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還應(yīng)該對施工成本管理方案的實(shí)施進(jìn)行客觀的評價，以保證成本管理方案始終處于較高的指導(dǎo)地位。

（三）組織施工成本管理的團(tuán)隊(duì)，從根本上保障成本管理的水平

任何的組織管理活動，其主要的實(shí)施者都是人類，人類的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了管理水平的高低。因此，在工程施工成本管理中，要擁有高素質(zhì)的成本管理人才團(tuán)隊(duì)，才能切實(shí)保障成本管理工作的高水平實(shí)施。其具體的做法有：首先，加大工程施工成本管理的人力資源投資，并將成本管理工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到個人之后進(jìn)行登記、備案以備后來的責(zé)任查詢。其次，對工程成本管理的人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及職業(yè)道德的塑造，定期組織他們參加施工企業(yè)組織內(nèi)部或者是職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)水平。最后，在有必要的情況下，還應(yīng)該聘請成本管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者是管理顧問進(jìn)行工作上整體指導(dǎo)。

二、工程施工階段的成本管理措施分析與論述

工程施工階段是工程建設(shè)成本實(shí)際生成的重要階段，在這個階段我們必須通過一些列的有效措施和手段來加強(qiáng)對工程施工中的成本管理，這樣才能切實(shí)保證工程建設(shè)成本的科學(xué)、合理性。其主要的內(nèi)容有以下幾個方面：

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【關(guān)鍵詞】土木工程施工；施工管理；問題；對策

引言

由于土木工程建筑施工管理所包含內(nèi)容具有覆蓋范圍廣、復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，施工建設(shè)單位要在不斷實(shí)踐過程中，加強(qiáng)對施工全過程的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有消化的管理，為項(xiàng)目施工高效益、高質(zhì)量的發(fā)展指明方向，完成土木工程施工項(xiàng)目管理從實(shí)踐到規(guī)劃再到實(shí)踐的良性循環(huán)，才能提高工程項(xiàng)目各方效益。

1、闡述土木工程施工現(xiàn)狀管理中的問題點(diǎn)

1.1土木工程質(zhì)量檢查制度有待完善

土木工程質(zhì)量檢查是整個工程建設(shè)的重點(diǎn)，質(zhì)量安全是土木工程建設(shè)的最終目標(biāo)。但是，實(shí)際土木工程施工管理中土木工程質(zhì)量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應(yīng)商的高價回扣，忽略材料的質(zhì)量，在質(zhì)量上以次充好，整個土木工程的質(zhì)量可能因?yàn)椴牧腺|(zhì)量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達(dá)不到預(yù)定期限。

土木工程二次建設(shè)的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懡ㄖ锸褂谜叩纳踩?，對建筑企業(yè)的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質(zhì)量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料"維修"設(shè)計(jì)"保養(yǎng)以及勘測等內(nèi)容。完善的制度對于土木工程建設(shè)有重要意義，土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際施工過程中都必須得到完善質(zhì)量檢查制度的保證。

1.2土木工程施工人員的專業(yè)能力有待提高

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)"檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計(jì)圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的"建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全"施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1.3土木工程施工過程中安全意識有待提升

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認(rèn)識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護(hù)措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴(yán)重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，其實(shí)，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識。

2、提出有效的建筑施工解決對策

2.1完善施工管理的相關(guān)規(guī)定

只有具備完善的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項(xiàng)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時要按照我國的實(shí)際情況進(jìn)行，不可照搬照抄盲目實(shí)施，此外還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工企業(yè)與施工人員的安全意識

培養(yǎng)安全意識是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是保障工程按期完成的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)必須提高安全重視。此外還要加強(qiáng)施工人員安全意識培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質(zhì)量，建設(shè)出人們放心的建筑。

2.3完善施工工序的科學(xué)性

在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確"科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。

2.4提高施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護(hù)，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗(yàn)收為止。

2.5施工環(huán)境公害問題的全力解決

2.5.1采用先進(jìn)的施工技術(shù)！隨著科學(xué)迅速發(fā)展，人們已經(jīng)創(chuàng)新出很多的環(huán)保技術(shù)，施工企業(yè)可以將這些技術(shù)都運(yùn)用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲"廢棄物"粉塵"有害氣體等土木工程施工的環(huán)境公害！施工企業(yè)第一要處理的是運(yùn)用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)來控制施工過程中產(chǎn)生的噪音！與此同時還要在施工過程中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)已達(dá)到省料的目的！這樣即降低了施工過程中對周圍環(huán)境的影響又節(jié)省了原材料以及縮短了施工周期！

2.5.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料！在施工中影響環(huán)境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇！質(zhì)量品質(zhì)好的工程材料是在施工過程中對周圍環(huán)境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應(yīng)用質(zhì)量品質(zhì)好的材料還可以避免很多在施工過程中產(chǎn)生的安全隱患！

結(jié)束語

總而言之，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質(zhì)量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李黎. 淺析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，12.

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工存在現(xiàn)狀改進(jìn)措施

Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.

Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

在土木工程施工中對相應(yīng)的問題進(jìn)行管理是為了更好的保障施工的過程和建筑的質(zhì)量，一個合理的管理制度是保證建筑施工順利開展和進(jìn)行的重要方面，能夠促進(jìn)施工效率的提高，[1 肇啟君：《淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量》，載《時代教育(教育教學(xué))》，2010年第5期。]1但是我國土木工程施工中還存在著比較大的問題，必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理，并對管理的制度和措施進(jìn)行改變，以求更好的保證施工的進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

一、土木工程建筑施工中管理的內(nèi)容

土木工程建筑的管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，這些都是在管理中重點(diǎn)關(guān)注的對象，也是我們針對問題必須進(jìn)行改革的方面。

1.土木工程建筑施工中的工程進(jìn)度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人員脫離實(shí)際的施工完成工程，而是要有一個完整、有效的計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，按照相關(guān)的合同約定或者其他文件的要求進(jìn)行時間控制。這就要求在施工前要更加約定的總工期制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，每個工期都有一個詳細(xì)的施工進(jìn)度安排和施工的時間界定，同時必須要求每一個工程都在期限內(nèi)施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保障施工的進(jìn)度能夠適應(yīng)總工程的進(jìn)度安排。

2.對工程施工質(zhì)量的管理

我國已經(jīng)進(jìn)行了三十多年的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，在工程建設(shè)方面對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，居民要謀求更高的生活水平，這就要求在施工中要對施工建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。土木工程建筑的質(zhì)量控制要做好保障工作，在施工中為了保障施工的整體質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做好一些前提性工作，這就要求整個從施工前到施工中最好到施工后都要有一個詳細(xì)的管理過程體系，寫入管理章程之中。[2由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好質(zhì)量監(jiān)管的計(jì)劃，對在施工中施工人員可能或者容易忽視的地方及時采取前提性預(yù)防措施；其次，在施工中做好隨時隨地的監(jiān)督工作，每一個施工的過程，從材料的選擇和使用都要做好有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工的規(guī)劃進(jìn)行。

3.工程施工過程中的成本管理

每一項(xiàng)過程的建設(shè)都不會拋棄成本進(jìn)行考慮，通常情況下成本問題是關(guān)切到工程建設(shè)的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務(wù)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總額。在項(xiàng)目工程建設(shè)中往往包括許多方面的花費(fèi)，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機(jī)器的租賃等，這都是工程施工中需要重點(diǎn)考慮的方面，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度。還應(yīng)當(dāng)注意保障工程的質(zhì)量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題，[3楊學(xué)銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協(xié)論壇(下半月) 》2007年第8期。]3對于施工中不應(yīng)當(dāng)花費(fèi)的或者不合理的部分要采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃時就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行全面的管理。

二、土木工程建筑施工中存在的問題

在土木工程建筑施工中存在著比較大的問題，這不是一個方面的內(nèi)容，其中包括多個方面。

1.施工中的管理制度不健全

在建筑施工中還沒有建立完善的施工管理制度，即使施工單位內(nèi)部有相應(yīng)的制度規(guī)定，在實(shí)際施工中的貫徹也是不徹底，主要表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格的責(zé)任劃分機(jī)制，對于出現(xiàn)的問題難以及時有效的落實(shí)到人；同時，施工單位缺乏有效的管理激勵制度，在施工中難以調(diào)動施工人員的積極性；另外，對施工人員的控制不能符合要求，不能嚴(yán)格約束施工人員，造成施工人員散漫、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.施工單位之間存在著不良競爭現(xiàn)象

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家允許企業(yè)之間進(jìn)行競爭，競爭也是發(fā)展的重要措施，但是實(shí)際上，在競爭的同時有的企業(yè)為了謀求更大的利益往往使用超出法律允許的手段進(jìn)行非良性的競爭，地區(qū)之間也存在著利用政府力量對本地企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，制定限制外地施工單位的規(guī)章制度，這都是土木工程建筑施工中的限制因素。

三、土木工程建筑施工管理的改進(jìn)措施

針對上述問題為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，提高施工工程的質(zhì)量，應(yīng)對在施工中加強(qiáng)管理，并對管理的模式進(jìn)行變革。

1.改變傳統(tǒng)的管理理念

對工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應(yīng)措施的人員，也就是施工單位的管理者。[4應(yīng)惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗(yàn)教學(xué)平臺建設(shè)研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)管理就要對管理層的人員的管理理念進(jìn)行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應(yīng)當(dāng)規(guī)定對違反相關(guān)規(guī)定的處罰措施和嚴(yán)格遵守規(guī)定的激勵措施，這樣才能調(diào)動施工人員的積極性。

2.建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制

只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)整體遵守紀(jì)律的現(xiàn)象，所以在管理中對于每個工程方面，從采集工程材料到施工的細(xì)節(jié)上都要有人對其負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的層層負(fù)責(zé)的方式，嚴(yán)格要求施工人員和管理者提供管理的意識，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。

3.及時進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，保證對工程管理的及時、高效

現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，每一項(xiàng)工作都離不開科技的支撐，科技是第一生產(chǎn)力的理念已經(jīng)深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，載《中小企業(yè)管理與科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要學(xué)會利用高科技的力量對施工進(jìn)行管理。首先體現(xiàn)在施工前，前面已經(jīng)論述工，施工前要做好規(guī)劃，主要做法就是利用科技計(jì)算機(jī)的力量在電腦上進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對每一環(huán)節(jié)將要消耗的成本，需要的施工人員等進(jìn)行前期預(yù)測，為以后正式施工提高相應(yīng)的數(shù)據(jù)；在施工中對每一個細(xì)節(jié)都要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行評估，保障施工不出任何問題；最后就是施工之后的驗(yàn)收等，通過在電腦上的操作評估確定施工的質(zhì)量是否符合要求。

結(jié)語

土木工程建筑施工中的管理是一項(xiàng)重大的工程，從開始到結(jié)束都要時時刻刻的關(guān)注，針對我國建筑施工管理中還存在的問題，筆者提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是保障工程質(zhì)量所不可缺少的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

1.肇啟君：《淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量》，載《時代教育(教育教學(xué))》，2010年第5期。

2.由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。

3.楊學(xué)銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協(xié)論壇(下半月) 》2007年第8期。

4.應(yīng)惠清、顧浩聲、俞國鳳、席永慧：《土木工程試驗(yàn)教學(xué)平臺建設(shè)研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。

篇6

［關(guān)鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理

文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02

由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財(cái)力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項(xiàng)目可以完成的更加高效和優(yōu)質(zhì)安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強(qiáng)管理力度，針對原有的施工管理方案展開進(jìn)一步優(yōu)化和完善，為后期工程項(xiàng)目的開展?fàn)I造出良好的施工環(huán)境。

1土木工程建筑的施工現(xiàn)狀

土木工程建筑在最初的規(guī)劃階段中沒有展開詳細(xì)且全面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，致使資金斷裂;施工企業(yè)在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進(jìn)行協(xié)商和交流，為了節(jié)約成本也并未做出減少噪音傳播的相關(guān)措施;部分施工企業(yè)盲目追趕工期，選擇分包的方式進(jìn)行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業(yè)技能參差不齊，水平差施工;在項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段，管理部門同政府機(jī)構(gòu)之間存在著嚴(yán)重的官僚思想，因一己私利放松對工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

2土木施工管理的創(chuàng)新方法

2．1進(jìn)一步加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制工作

施工進(jìn)度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還關(guān)乎施工企業(yè)的最終利益?；诖?，施工單位要在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成交付。施工企業(yè)要建立完善的施工進(jìn)度管理方案，將詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度及具體步驟標(biāo)列出來;同分包單位簽訂完善的施工進(jìn)度合同，并將分包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確解釋;施工企業(yè)要嚴(yán)格按照工程方案中的內(nèi)容完成施工，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)有隨意篡改施工規(guī)定和降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象要在第一時間對其施以嚴(yán)懲;施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際條件展開科學(xué)化的流水線施工模式，確保工程項(xiàng)目井然有序;為了提高施工進(jìn)度的監(jiān)管水平，施工企業(yè)可以引入信息技術(shù)，確保工程項(xiàng)目的所有參與單位之間可以實(shí)現(xiàn)信息透明和信息共享，增強(qiáng)施工信息的處理和使用效率。

2．2竭盡全力改善施工現(xiàn)場的環(huán)境問題

在土木工程建筑的施工過程中，企業(yè)不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業(yè)管理者可以通過再教育、舉辦培訓(xùn)會等方式，提升施工參與者的環(huán)境保護(hù)意識和責(zé)任感，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的綠色施工習(xí)慣，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能將施工噪音與環(huán)境破壞減到最低;企業(yè)管理者要將工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管理上，從工程設(shè)備、工程材料以及工程技術(shù)等多個方面展開環(huán)境保護(hù)觀念的落實(shí)，并適當(dāng)引入環(huán)保施工技術(shù)和綠色施工材料，使施工效率、施工質(zhì)量、施工安全等得到同步提升。

2．3運(yùn)用信息技術(shù)輔助管理

互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的大范圍普及為企業(yè)管理工作帶來了諸多便利，其成為創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的主要載體，對企業(yè)發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步帶來良好的促進(jìn)作用。在施工管理中應(yīng)用高科技信息技術(shù)，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業(yè)施工人員的管理理念，對施工企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)投資效益方案的優(yōu)化以及工程質(zhì)量增強(qiáng)帶來了明顯的促進(jìn)作用。

2．4提高綜合質(zhì)量的監(jiān)管力度

施工企業(yè)的管理者要針對內(nèi)部施工人員的專業(yè)技能水平進(jìn)行優(yōu)化，并定期對施工現(xiàn)場的各類施工器械展開更新和維護(hù)，為施工器械預(yù)留科學(xué)化的工作空間;要聘請專業(yè)的保潔人員經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場，徹底改善工程施工人員的作業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境，有效提高施工人員工作積極性。

3結(jié)語

由于施工現(xiàn)場是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)管理者要責(zé)令所有施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案完成作業(yè)，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發(fā)展綜述［J］．東南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2013，43(2):436－444．

［2］余秀華．論土木工程施工質(zhì)量控制與施工管理［J］．城市建設(shè)理論研究，2013，11(10):37．

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑;施工管理

土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

一、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著國外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

二、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2.質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個見證點(diǎn)之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

3.成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程建筑施工的有效管理措施

1、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題

一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣，注重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。

4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性;創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

四、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

1、法律法規(guī)的創(chuàng)新。我國應(yīng)該結(jié)合目建筑行業(yè)工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工，根據(jù)施實(shí)際情況，完善相關(guān)的法律法規(guī)。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來，使施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效的貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工需要應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這對企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機(jī)械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。

3、技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除應(yīng)具備應(yīng)有的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)具有現(xiàn)代化施工管理手段提高企業(yè)管理水平，而這些必須依靠信息技術(shù)來完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高“投資效益的改善”工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)土木建筑施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑管理；現(xiàn)狀；施工管理

1.土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內(nèi)在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業(yè)來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰(zhàn)。因?yàn)橹挥性诟偁幹校髽I(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強(qiáng)。不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場的不正當(dāng)競爭，地區(qū)保護(hù)行為的嚴(yán)重阻礙了市場的健康發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

（1）進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時就要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

（2）質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

（3）成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

3.工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

（1）土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進(jìn)行重視，對經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

4.結(jié)束語

土木工程施工管理質(zhì)量的好壞涉及到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工成本、企業(yè)發(fā)展、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全等多個方面，工程施工任何一個環(huán)節(jié)管理工作的不到位，都可能引發(fā)工程施工建設(shè)與工程建設(shè)預(yù)期之間的嚴(yán)重偏差，給施工企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。我國土木工程施工管理工程中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時吸收借鑒先進(jìn)的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過施工管理方式方法的創(chuàng)新，施工管理水平的提升，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活需求提供高質(zhì)量的工程建筑。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵字】土木建筑；高層住宅；施工管理

0.引言

土木建筑是指建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而土木建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時順利進(jìn)行，必須對工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

1.土木建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。土木建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.土木建筑工程施工管理應(yīng)對措施

2.1強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。土木建筑工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是土木建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

3.高層住宅的施工特點(diǎn)以及面對的問題

高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時代”。與此同時，學(xué)術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注，并對高層住宅的大量建設(shè)展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。

3.1建筑設(shè)計(jì)難度大

高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

3.2建設(shè)成本高

高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3.3公共交往空間不足

通常居民習(xí)慣于在地面上互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機(jī)會。

4.土木建筑施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

4.1推行土木建筑施工目標(biāo)責(zé)任管理

土木建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求土木建筑施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個土木建筑施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成土木建筑施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對整個土木建筑施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.2健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保土木建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對土木建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多土木建筑施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全土木建筑施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。土木建筑施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個土木建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時，要把對土木建筑施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

5.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，只有提高土木建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007，（19）.

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新； 主要方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

為了適應(yīng)新形勢下的工程項(xiàng)目管理的需要，國內(nèi)外從事工程項(xiàng)目管理企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，立足以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)立足市場發(fā)展的層面上進(jìn)行定位。對工程項(xiàng)目的管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的重要保證，對制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新最主要的是將市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)的管理中來。創(chuàng)新方案要視企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求出發(fā)，要根據(jù)信息時展需求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新

直線職能制成為現(xiàn)今我國建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要組織模式，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，必須建立新型的組織體系以適應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目管理。有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個部門職責(zé)明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認(rèn)真編制項(xiàng)目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目合同簽訂后，有必要把建筑企業(yè)管理的范疇進(jìn)行延伸，應(yīng)從項(xiàng)目招投標(biāo)開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位管理。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備來提高企業(yè)適應(yīng)力，形成建筑企業(yè)的市場競爭力，有利于加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

4、項(xiàng)目管理信息化

在信息化時代，工程項(xiàng)目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行信息化管理平臺的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理。其次，應(yīng)積極引進(jìn)市場上比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發(fā)生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理主要方法

項(xiàng)目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障。

建筑工程項(xiàng)目管理可以分成三個階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。根據(jù)各階段的施工進(jìn)度采用針對性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 。2、加強(qiáng)進(jìn)度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結(jié)語

建筑工程的項(xiàng)目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學(xué)、合理的管理方法至關(guān)重要。只有采取有效措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制并保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項(xiàng)目管理水平，把握好工程進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而得到承建方的滿意與認(rèn)可。才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。