導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程；創(chuàng)優(yōu)管理

1.施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理的必要性

建筑工程項目由于技術(shù)要求高、工期長、投資大，在施工建設(shè)過程中會遇到很多的風(fēng)險，尤其是質(zhì)量風(fēng)險，如果不加以防范，往往會對建筑工程項目的施工造成嚴(yán)重的影響，最終也就會影響到整個工程的投資效益。因此，施工質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵之處，是建筑施工企業(yè)的生命線。優(yōu)質(zhì)工程能夠有效反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和企業(yè)實力，也是施工企業(yè)搶占市場的最好方式。最近幾年，社會各界對于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的重視力度日益加大，目前在國內(nèi)較為有影響的優(yōu)質(zhì)工程獎項有：中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、金質(zhì)獎、中國建筑裝飾工程金獎、中國市政工程金杯獎、中國土木工程（詹天佑）大獎，以及?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)工程獎和各部委設(shè)立的部級優(yōu)質(zhì)工程獎等，優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)成為了施工企業(yè)實力的象征。筆者所參與指導(dǎo)的工程中就曾經(jīng)拿過2個魯班獎。第一，無錫市人民醫(yī)院兒童醫(yī)療中心，建筑面積60000m2，總高度55.7m，地下二層，地上十一層。樁-筏基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程現(xiàn)已獲2012～2013年度中國建設(shè)工程魯班獎。第二，無錫市土地交易市場建筑面積35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，主體為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度95.2米，該工程獲得2010～2011年度中國建設(shè)工程魯班獎。

2.施工企業(yè)如何有效進行工程創(chuàng)優(yōu)管理

2.1工程創(chuàng)優(yōu)要有長期發(fā)展規(guī)劃

所謂規(guī)劃就是目標(biāo)，定好目標(biāo)才能有的放矢。施工企業(yè)要創(chuàng)品牌，要進行工程創(chuàng)優(yōu)管理，就要有工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃和目標(biāo)。不僅僅是某一個工程規(guī)劃，還要有長期規(guī)劃。根據(jù)承建工程的具體情況確定哪些工程符合創(chuàng)優(yōu)的基本條件，確定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過有計劃、有目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)工作，讓“鑄造精品工程”的品牌理念真正成為帶動質(zhì)量工作前進的動力。

2.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有創(chuàng)優(yōu)的決策

優(yōu)質(zhì)工程是精品工程，需要精雕細(xì)琢，難免會增加一定的施工成本，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的決策，須舍得投入。雖然施工成本增加了，但如果評上了優(yōu)質(zhì)工程，會給企業(yè)帶來很大的社會效益。

2.3加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任

施工企業(yè)要成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善質(zhì)量管理體系，并在質(zhì)量管理體系中加入創(chuàng)優(yōu)元素。某個項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入施工現(xiàn)場，全方位掌握建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作動態(tài)，加強指導(dǎo)督查，對建設(shè)工程現(xiàn)場施工的創(chuàng)優(yōu)工作進行目標(biāo)管理。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門、各班組及每個人，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度獎罰制度。為建設(shè)工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的順利實施提供制度保證。

2.4工程創(chuàng)優(yōu)要取得建設(shè)單位的支持

在工程項目投標(biāo)時，就要把創(chuàng)優(yōu)的設(shè)想寫入標(biāo)書，以增大中標(biāo)的可能性，簽訂施工合同時要爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程的獎金，以補貼創(chuàng)優(yōu)造成的施工成本的增加。獲得建設(shè)單位對創(chuàng)優(yōu)工作的支持，可調(diào)動各參建單位的創(chuàng)優(yōu)積極性，減少施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。

2.5工程創(chuàng)優(yōu)要有先進的技術(shù)力量支撐

優(yōu)質(zhì)工程要有工程亮點，要推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，這需要施工企業(yè)擁有較強的技術(shù)優(yōu)勢。要制定出先進、科學(xué)的施工組織設(shè)計。施工方案、質(zhì)量計劃要詳盡，具有操作性，真正做到能具體指導(dǎo)實際施工。比如：中間的驗收要達(dá)到什么水平、過程的關(guān)鍵點怎樣去做，尤其是房屋建筑工程中一些細(xì)部做法。特別是要做好深化設(shè)計工作，把工程細(xì)節(jié)的一些要求、工程亮點規(guī)劃好，要依照創(chuàng)不同級別獎項的要求詳細(xì)地規(guī)劃出來。同時做好搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)技術(shù)資料，做足、做好創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.6對創(chuàng)優(yōu)工程的全面控制

某個工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃確定后，需對其實施進行全面控制。

創(chuàng)優(yōu)工作須從源頭抓起，牽涉到每個專業(yè)、每個工序和每個施工人員，要加強過程控制、全面控制。具體可從以下幾方面著手：

2.6.1對項目管理人員、施工人員進行創(chuàng)優(yōu)動員培訓(xùn)，增強創(chuàng)優(yōu)意識，樹立創(chuàng)優(yōu)信心；

2.6.2組織施工人員學(xué)圖、審圖，了解設(shè)計意圖，分析本工程施工的特點、創(chuàng)優(yōu)工作的難點，探討解決方法，從細(xì)節(jié)著手，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，制定科學(xué)、先進的施工方案。施工方案要注意推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，要推廣綠色施工、文明施工，要有施工中的亮點。

2.6.3從合格分包商名錄中精挑細(xì)選勞務(wù)班組、分包單位，在分包合同中，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證、獎罰條款，以確保分包單位的重視與配合。

2.6.4施工前對操作人員、分包單位進行詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量交底，按照質(zhì)量計劃、施工方案對每個質(zhì)量控制點、每道工序進行嚴(yán)格的過程控制，力求對每一過程、細(xì)節(jié)進行精雕細(xì)琢，鑄造精品工程。同時要做好成品保護工作，及時收集整理施工工程中形成的技術(shù)資料。

2.6.5要做好協(xié)調(diào)溝通工作，取得業(yè)主、監(jiān)理對創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

3.結(jié)語

建筑施工企業(yè)若要取得較大的競爭優(yōu)勢，就必須進行工程創(chuàng)優(yōu)活動，樹立品牌。從根本上改變傳統(tǒng)的粗放型管理，提高施工技術(shù)水平、管理水平，從而提高施工質(zhì)量，特別是要注重工程的細(xì)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量。做到了這些，工程創(chuàng)優(yōu)也就水到渠成。品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，只有擁有品牌，施工企業(yè)才能贏得更廣闊市場，才能不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]林向武. 淺談工程創(chuàng)優(yōu)管理[J]. 福建建筑. 2007（02）：112-116.

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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)優(yōu)工程；檔案管理；問題措施

在從事創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)活動中，各責(zé)任主體單位依據(jù)工程施工合同簽訂的工程質(zhì)量目標(biāo)，對承建的工程項目進行施工管理策劃，以融匯“百年大計、質(zhì)量第一”的指示，對《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的核實貫通，推進對企業(yè)建筑施工的質(zhì)量加強管理，促使我建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，增進我國工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，創(chuàng)辦我國優(yōu)質(zhì)工程的評選活動，如“中國建筑工程魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、和“云南省優(yōu)質(zhì)工程獎”等。

以我司所承建的《云南省電信有限公司關(guān)上綜合業(yè)務(wù)樓》為例，在工程開始之前，我公司創(chuàng)立了質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎”，組織了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司董事長總經(jīng)理為首，質(zhì)量方面進行了悉心的策劃，定制了創(chuàng)優(yōu)策劃和施工組織計劃，編制了分部分析的施工方案，定制了作業(yè)指導(dǎo)書，以科學(xué)合理的方案制定施工方法，這樣來保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

為做好創(chuàng)建“魯班獎”的技術(shù)資料編制和工程檔案管理，公司對創(chuàng)優(yōu)工程檔案資料工作進行了專項策劃，成立了資料小組，筆者為本工程項目創(chuàng)優(yōu)工程資料小組組長，負(fù)責(zé)并制定了資料小組工作計劃。

在工程事實的過程當(dāng)中，必須要根據(jù)提前制定的施工設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)策劃精心組織、精確管理、精細(xì)施工，以“過程精品”?！熬饭こ獭保蠊こ藤|(zhì)量控制資料和安排檢驗資料抽查記錄的齊全、真實和有效性。以本工程技術(shù)資料、工程檔案為例，試述在創(chuàng)優(yōu)工程中對檔案資料的管理和看法，主要有以下幾方面：

一、針對“魯班獎”的評審工作高于國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的明確要求，同時對管理工作質(zhì)量與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量必須進行綜合性評審。因此，對工程資料管理的基本要求是：

1、在創(chuàng)優(yōu)的全過程中，對施工組織設(shè)計的編制程序、內(nèi)容、編制依據(jù)要符合有關(guān)規(guī)定，對工程施工要具有合理的指導(dǎo)性；對施工方案的具體內(nèi)容要有較強的針對性和實用性；對施工技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。同時上述資料和文件等必須要有審批的手續(xù)，在工程進行中有變更調(diào)整的時候，要對源文件的相關(guān)資料進行修改或者附上修改依據(jù)。

2、工程資料設(shè)專人管理，持證上崗；資料的總目錄、分卷目錄、子目錄清楚，便于檢查和查找；內(nèi)容齊全、真實、可靠、及時，填寫規(guī)范，簽名完整；裝訂紙張規(guī)格統(tǒng)一、整齊、封面規(guī)矩，存放在統(tǒng)一的資料盒內(nèi)。

3、工程前期報建資料完備，竣工后已通過建設(shè)、規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等的驗收備案；檢驗各項的測試結(jié)果是否合格；隱蔽工程和驗收都要監(jiān)理的工程師簽字確認(rèn)；有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計與施工方案、技術(shù)措施和交底、沉降觀測等資料均齊全；各部位的工程質(zhì)量驗收記錄齊全，并具有可追溯性。

二、建設(shè)部倡導(dǎo)的技術(shù)十項：

1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)；

2.高性能砼技術(shù)；

3.高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)；

4.新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)；

5.鋼結(jié)構(gòu)施工與安裝技術(shù)；

6.安裝工程應(yīng)用技術(shù)；

7.建筑節(jié)能與環(huán)保應(yīng)用技術(shù)；

5.建筑防水新技術(shù)；

9.施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)；

10.建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。

二、創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料管理中存在的問題及工作重點：

工程建設(shè)中各種形式的信息記錄是工程中比較重要的資料，應(yīng)該規(guī)范管理，保證內(nèi)容完整，對工程建設(shè)全過程有準(zhǔn)確、齊全、有效、及時的控制和確認(rèn)。

1、應(yīng)注意“工程檔案不等同于工程資料”，因為復(fù)查組不能了解申報單位的工程資料的文整、裝訂是否規(guī)范；有的資料不能看到原件；最主要的是因為“魯班獎”工程復(fù)查需要抽查的部分資料，工程檔案不要求歸檔，這樣會造成這些資料查不到，影響工程資料的完整性。

2、新、老標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別和新標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)資料的要求，如：新標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了資料的完整性，老標(biāo)準(zhǔn)是“基本齊全”；對工程資料的審查，應(yīng)該用“新標(biāo)準(zhǔn)”作為依據(jù)，無論那一項的工程資料都要按照“新標(biāo)準(zhǔn)”的進本規(guī)定審查。如：質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整等；值得一提的是：不少申報工程不再以定性的文字或語言描述工程質(zhì)量，而是采用數(shù)據(jù)表達(dá)工程質(zhì)量的精度，因為定性的描述一是不好對比，二是不能充分表達(dá)其“精致”的水平；同時還要對工程資料的文整裝訂水平、復(fù)印件是否規(guī)范、工程資料的可追溯性和相互印證性等進行檢查。

3、應(yīng)注意資料中存在的較普遍地問題。如：對分部工程劃分不清、工程交接手續(xù)不全、基坑驗槽資料不符要求、隱蔽工程檢查記錄不符要求、防水層施工記錄不全面、技術(shù)資料中的檢查人、批準(zhǔn)人、簽字人的身份和權(quán)力不符要求、分包單位與總包單位的表格和形式不統(tǒng)一等。

4、針對工程實質(zhì)，對建筑結(jié)構(gòu)部分，給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備安裝部分，建筑電氣、電梯和建筑智能化部分是技術(shù)資料復(fù)查的重點。如：地質(zhì)勘察資料，地基與基礎(chǔ)處理、樁基資料，建筑物沉降觀測、垂直度、標(biāo)高、全高的測量記錄，幕墻工程的技術(shù)資料，原材料出廠合格證書及進廠檢（試）驗報告，節(jié)能、保溫測試記錄、室內(nèi)環(huán)境檢測報告等項新的內(nèi)容；給、排水管道、暖氣管道等的各項試驗記錄，通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運行調(diào)試記錄；電氣照明、避雷接地電阻測試檢驗記錄，建筑智能化系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄、系統(tǒng)檢測報告等。

5、施工過程中是技術(shù)資料，工程竣工后是技術(shù)檔案，兩者是緊密相連的，技術(shù)資料的真實、有效、齊全，才能確保工程技術(shù)檔案的準(zhǔn)確、可靠、完整。

6、對圖象資料要充分收集，巧妙編排，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。

7、隨著對施工過程的進一步規(guī)范和施工質(zhì)量要求的提升，特別是在創(chuàng)優(yōu)工程中，資料的作用及重要性越來越顯現(xiàn)出來，因此怎樣如實地做好工程資料這項工作，直接影響到創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評定工作。

四、為確保創(chuàng)優(yōu)工程資料既達(dá)到歸檔要求，又具備和滿足對優(yōu)質(zhì)工程的申報要求，在實際工作中應(yīng)熟悉技術(shù)規(guī)范和施工程序，同時采取積極有效的措施，從源頭抓起，可以從以下幾方面著手：

1、建立工技術(shù)檔案目標(biāo)責(zé)任制，各責(zé)任主體單位應(yīng)明確各自工程技術(shù)資料的目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)資料完成質(zhì)量的優(yōu)劣進行獎懲兌現(xiàn)，以促使各參建單位重視工程資料的形成、積累、整理、歸檔。

2、在建設(shè)單位和施工單位之間要熟悉、明確工程資料檔案管理的責(zé)任劃分，規(guī)定完成的時間和質(zhì)量，并與工程款掛鉤，對未完成或完成質(zhì)量差的，不予結(jié)清工程尾款，以此約束、督促各施工單位做好工程技術(shù)資料、建好工程檔案。

3、建設(shè)單位和施工單位要多與所屬檔案館聯(lián)系、溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，減少和避免資源浪費。

4、對工程資料檔案共同進行檢查驗收。

5、強化工程技術(shù)資料檔案的登記管理，對工程技術(shù)資料堅持預(yù)驗收，確保技術(shù)檔案的正式交驗。

總之，用八個字來概括對創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料的要求：“準(zhǔn)確、齊全、及時、有效”。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；施工方案

0.前言

隨著改革開放進程的不斷深化,綜合國力的不斷提高，國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，基本建設(shè)項目，投資的不斷增加，在實際我國的各項事業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,工程質(zhì)量除了要滿足建設(shè)單位的要求外，還要滿足國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的強制性規(guī)定，可以說施工質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，同時也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。

1.影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

1.1人的因素

主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

1.4方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.5環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

1.6施工組織的因素

施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目整個施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。工程施工十分復(fù)雜，施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產(chǎn)的重要保障。

2.建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量

2.1人的控制

任何材料和設(shè)備都要由來操控，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì),是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.2工程材料質(zhì)量控制策略

工程材料進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用。而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則則是進行質(zhì)量檢驗時必須遵循的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。材料員也是根據(jù)工程合同要求采購所需材料。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

2.3施工方案的質(zhì)量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

2.4強化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，在承建項目過程中，一定要對這個項目加強質(zhì)量管理控制，這樣才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞鋼結(jié)構(gòu)；優(yōu)質(zhì)工程；

中圖分類號：TU391文獻標(biāo)識碼： A

1鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

在開工階段，就必須進行策劃，對于精品工程，創(chuàng)優(yōu)策劃重中之重。創(chuàng)精品工程是一個系統(tǒng)工程，沒有全局的策劃、沒有統(tǒng)籌的安排、沒有明確一致的目標(biāo)、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有步調(diào)一致的行動。一個好的創(chuàng)建目標(biāo)是成功的一半。制定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，切實可行的針對施工中的亮點和難點進行針對性策劃，切不可想到哪里，干到哪里，最終導(dǎo)致有局部問題處理不到位，影響整體工程質(zhì)量，還提高了施工成本，留有遺憾。創(chuàng)優(yōu)策劃也是對工程進行二次深化設(shè)計，越早越好，并及時的與設(shè)計方有效溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何降低成本、便于施工、保證美觀和節(jié)省工期。

2鋼結(jié)構(gòu)施工過程控制要點

2.1構(gòu)件進場和卸貨

1）構(gòu)件進場根據(jù)現(xiàn)場安裝需要有計劃、有順序的搬運現(xiàn)場，不要發(fā)生在現(xiàn)場長時間堆放的現(xiàn)象。

2）卸車時構(gòu)件要放在適當(dāng)?shù)闹Ъ苌匣蛘砟旧?，勿使?gòu)件變形扭曲。要準(zhǔn)備兩副卸貨用吊索、掛鉤等輔助用具周轉(zhuǎn)使用，以節(jié)省卸貨時間。

3）運送構(gòu)件不可拖拉，要輕拿輕放，以避免將表面劃傷。

4）構(gòu)件放在地面時，不允許在構(gòu)件上面走動。

5）卸貨作業(yè)必須由有資格的人員負(fù)責(zé)，對構(gòu)件在運輸中發(fā)生的變形，需采取措施在安裝前加以修復(fù)。防止構(gòu)件從車上落下，應(yīng)設(shè)置護欄。

2.2進場構(gòu)件驗收要點

1）檢查構(gòu)件出廠合格證，材料試驗報告記錄、焊縫無損檢測報告記錄、焊接工藝評定、板材質(zhì)量證明等資料。

2）檢查進場構(gòu)件外觀：節(jié)點板表面破損與變形、構(gòu)件撓曲變形、焊縫外觀質(zhì)量、焊縫坡口幾何尺寸、構(gòu)件表面腐蝕和板材表面質(zhì)量等。如不滿足要求，需立即通知加工廠，會同相關(guān)人員進行處理。

3）檢查高強度螺栓出廠的合格證和性能試驗報告，并按不同批號、規(guī)格抽檢進行軸力試驗和扭矩系數(shù)試驗。

2.3鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆放

構(gòu)件分批進場，鋼柱沿安裝就位位置放置，柱腳底板靠近柱所對應(yīng)的錨固螺栓。鋼柱、鋼梁下須加墊木，要預(yù)留出穿吊索的空間。小件及零配件應(yīng)集中保管于倉庫，做到隨用隨領(lǐng)，如有剩余，應(yīng)在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件及零配件應(yīng)嚴(yán)格做好領(lǐng)用記錄及退庫記錄。梁、板等較寬構(gòu)件應(yīng)墊成坡度，避免積水。要保持空氣流通、排水通暢。如圖：

對于壓型鋼板在現(xiàn)場存放時，必須傾斜放置，以保證水分盡快的從板的縫隙中流出，避免瓦板產(chǎn)生水班。所有構(gòu)件運到現(xiàn)場，采取遮蓋措施，避免構(gòu)件受雨淋而生銹。

2.4鋼構(gòu)件安裝

底層鋼柱吊裝前，必須對鋼柱的定位軸線，基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，地腳螺栓直徑和伸出長度等進行檢查并辦理交接驗收，并對鋼柱的編號、外形尺寸、螺孔位置及直徑、承剪板的方位等進行全面復(fù)核，確認(rèn)符合圖紙要求后，劃出鋼柱上下兩端的安裝中心線和柱下端標(biāo)高線。利用鋼柱上端連接耳板與吊板進行起吊，由塔吊起吊就位。鋼梁安裝應(yīng)注意梁與連接板的貼合方向、高強螺栓的穿入方向、吊裝分區(qū)順序進行、鋼梁安裝時孔位偏差的處理，只能采取機具絞孔擴大，而不得采用氣割擴孔的方式。

2.5焊接質(zhì)量控制

2.5.1為保證本工程的焊接質(zhì)量，首先，對影響焊接工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”五要素作出重點預(yù)控。

1）“人”包括：焊接工程師、焊接質(zhì)檢人員、無損探傷人員、焊工。保證工程的質(zhì)量，明確各焊接相關(guān)人員的職責(zé)：

①焊接工程師：負(fù)責(zé)組織進行焊接工藝評定，負(fù)責(zé)焊接技術(shù)方案的編制、交底，焊接材料選用和管理要求的制定；參與主要部件的焊接質(zhì)量驗收；

②焊接質(zhì)檢人員：負(fù)責(zé)焊接工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量控制和相關(guān)質(zhì)量措施的實施；

③無損探傷人員：按照設(shè)計文件或相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的探傷方法及標(biāo)準(zhǔn)，對受檢部位進行探傷，填報簽發(fā)檢測報告；對于外觀不合格或不符合檢驗要求的焊縫，應(yīng)拒絕進行無損檢測；

④焊工：按焊接作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡規(guī)定的工藝方法、參數(shù)和措施進行焊接，當(dāng)遇到焊接準(zhǔn)備條件、環(huán)境條件及焊接技術(shù)措施不符合焊接作業(yè)指導(dǎo)書要求時，應(yīng)要求焊接技術(shù)責(zé)任人員采取相應(yīng)的整改措施，必要時應(yīng)拒絕施焊；

2）“機”是指焊接用的工器具、質(zhì)量檢測和試驗設(shè)備及儀器、儀表等

在施工過程中按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則選好焊接、熱處理及檢測設(shè)備，并在施工過程中對設(shè)備要用好管好和維修好，按規(guī)定定期檢查和維修，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程做到專人使用和管理，保證施工順利進行。

3） “料”是指母材和焊接材料

母材的管理：嚴(yán)格對材料質(zhì)量復(fù)核或檢驗確認(rèn)，不符合要求的拒絕使用；焊接材料的管理，焊接材料包括：焊條、焊絲、氧氣、乙炔、、CO2等。

①焊接材料的選擇

由焊接技術(shù)人員根據(jù)以下原則確定：焊條、焊絲的選用應(yīng)根據(jù)母材的化學(xué)成分、機械性能和焊接接頭的抗裂性、碳擴散、焊前預(yù)熱、焊后熱處理以及使用條件等綜合考慮；焊縫金屬性能和化學(xué)成分與母材相當(dāng)；工藝性能良好等原則選用；

②焊接材料的管理

焊接材料到貨后由焊接質(zhì)檢員會同材料管理員對焊材觀感質(zhì)量、質(zhì)保書批號、焊材牌號進行核對檢查，合格后方可入庫。庫內(nèi)必須干燥且通風(fēng)良好，避免焊材受潮，不允許有腐蝕性介質(zhì)。焊條、焊絲均應(yīng)存放在架子上，離地面距離不小于300mm。

4）“法”是指焊接工藝，包括焊接工藝評定、焊接工藝卡、焊接作業(yè)施工措施等根據(jù)焊接工藝評定，制定焊接工藝卡及焊接施工措施，并且選擇正確的、合理的工藝參數(shù)和工藝裝備；嚴(yán)格按照工藝措施施焊，并對過程進行監(jiān)控

5） “環(huán)”是指工作地點的溫度、濕度、照明、氣候、作業(yè)空間位置和清潔條件等因素；

2.6常見的屋面漏雨的過程控制

造成鋼結(jié)構(gòu)維護系統(tǒng)漏水的因素也很多，要想從根本上解決問題，需要設(shè)計認(rèn)真對待，確定合理的設(shè)計方案，做好一頭（防水層的收頭），二縫（變形縫，分格縫），三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設(shè)備根、管道根、煙囪根）等泛水部位的細(xì)部構(gòu)造處理；從施工上，制定維護系統(tǒng)防水施工專項方案，各個專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合。設(shè)計完善，安裝到位，構(gòu)造合理，使用得當(dāng)，服務(wù)跟進，這樣才能確保鋼結(jié)構(gòu)維護系統(tǒng)滴水不漏。總之，無論采用任何形式安裝，只要按照一定的施工工藝和有關(guān)規(guī)定進行，可以減少或避免漏水問題的發(fā)生。

3鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收控制要點

對于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量驗收及核查資料方面，重點對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全及工程耐久性的分部工程入手，如鋼結(jié)構(gòu)工程分部驗收記錄，圖審機構(gòu)資質(zhì)和專項施工技術(shù)方案，防火涂料的檢測報告，超聲波或射線探傷檢驗報告、鋼結(jié)構(gòu)焊縫的試驗檢測報告；建筑安全等級為一級、跨度40m及以上的公共建筑鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)計有要求的，應(yīng)有焊（螺栓）球節(jié)點承載力試驗報告等。

對于鋼結(jié)構(gòu)檢驗按照分項工程要嚴(yán)格對鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構(gòu)件組裝、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板、鋼結(jié)構(gòu)涂裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。對于鋼結(jié)構(gòu)焊接要嚴(yán)格對鋼材質(zhì)量、焊接材料、鋼結(jié)構(gòu)焊接三方面重點監(jiān)控，而緊固件連接則要對普通緊固件連接、特別是高強度螺栓連接把好質(zhì)量關(guān)等。

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【關(guān)鍵詞】施工；管理；控制；通?。淮胧?/p>

引言

當(dāng)前，各地建筑企業(yè)和管理部門為消除工程質(zhì)量通病，采取了很多有效措施，具有一定的效果。有些工程在分部或者分項工程驗收時己消除質(zhì)量通病，但到交工驗收后或用戶使用一段時間后又暴露出來了，筆者經(jīng)過大量的調(diào)查分析，房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，并認(rèn)為質(zhì)量通病多數(shù)與工程施工工藝有關(guān)，也有的與建筑材料有關(guān)。

1、如何克服質(zhì)量通病

1.1 制定消除工程質(zhì)量通病的規(guī)劃

最重要的是要對當(dāng)前的工程質(zhì)量通病逐一地進行分析。通過分析：①哪些質(zhì)量通病在本企業(yè)、本地區(qū)或部門最普遍的，且危害性比較大的；②初步找出這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因；③擬采取什么措施去治理適宜；當(dāng)情況清楚后，首先對帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質(zhì)量通病列入近期治理規(guī)劃中，對一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質(zhì)量通病，最好由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門牽頭組織治理。

1.2 精心設(shè)計、消除因設(shè)計欠周而出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病

有些質(zhì)量通病的形成，主要是設(shè)計欠周或設(shè)計方面的一些因素。因此設(shè)計單位對當(dāng)前房屋建筑工程的質(zhì)量通病，也應(yīng)認(rèn)真研究，特別是屬于設(shè)計欠周的，更應(yīng)通過改進設(shè)計方案來治理。

1.3 提高素質(zhì)、改進施工工藝，認(rèn)真地按規(guī)范、規(guī)程設(shè)計要求組織施工

為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，應(yīng)向施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理辦法：要改進操作工藝和施工方法，對一些技術(shù)陳舊且不能保證質(zhì)量的工藝及方法要改進。對易形成質(zhì)量通病部位要增設(shè)質(zhì)量管理點，以控制質(zhì)量通病的形成；要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工。

1.4 如何選購建筑材料

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)和使用關(guān)。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

2、用創(chuàng)新的觀念消除質(zhì)量通病

2.1 強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新

實施戰(zhàn)略管理，加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程，以內(nèi)部競爭促進外部競爭根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，正確估價企業(yè)的現(xiàn)狀，以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，建立健全適應(yīng)市場的企業(yè)內(nèi)部競爭機制。通過市場調(diào)節(jié)、公平競爭、優(yōu)勝劣汰，樹立市場競爭是鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性、實現(xiàn)最佳效益的觀念。

加強企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)和引進高層次信息管理人才，通過提高計算機普及程度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快、覆蓋面廣的優(yōu)勢，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息連通、資源共享、信息便捷交流的目的，以提高企業(yè)決策管理水平。

2.2 擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新

強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，形成天南海北找市場、千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率。揚長避短，努力培育企業(yè)的核心競爭力要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、鞏固強項、突出專業(yè)、創(chuàng)建名牌，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間要堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營策略，聯(lián)合有實力的大型企業(yè)，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。

2.3 優(yōu)化資源配置，推進制度創(chuàng)新

2.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體制

建立以資本為紐帶，以資產(chǎn)經(jīng)營為手段，以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)集團。集團內(nèi)建立起以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶，適度集權(quán)和放權(quán)管理相結(jié)合、宏觀政策導(dǎo)向調(diào)控與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制和運作機制，組成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略共同體和利益共同體。

2.3.2 調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員

組織機構(gòu)的配置，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提建立按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、人盡其才的管理機構(gòu)，成為適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效的業(yè)務(wù)部門。

2.3.3 調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍

對目前所有工程隊根據(jù)市場需求和項目管理的特點，實行改造和重組，組建一批具有獨立經(jīng)營能力并可承擔(dān)中型以下工程項目的經(jīng)營管理型作業(yè)隊，成立技術(shù)密集型的專業(yè)化工程隊，建立以帶外部勞務(wù)為主、管理密集型的架子隊。通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強的基本勞務(wù)隊伍，對外有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實行動態(tài)管理。

2.4 強化過程控制，推進管理創(chuàng)新

2.4.1 實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制

工程項目部實行管理層與作業(yè)層分開。公司對所有工程項目實行內(nèi)部招標(biāo)，通過招標(biāo)選聘建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經(jīng)理通過招聘、選舉、指派、自薦等競爭方式擇優(yōu)上崗；項目經(jīng)理部實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵壓”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2.4.2 抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。工程項目部要建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。

2.4.3 加強成本管理，努力挖潛增效

從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本，確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

2.4.4 加強資金管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度

工程項目部要實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，限制預(yù)算外資金的支出；要加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；要堅持項目經(jīng)理在大額資金支付集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；要認(rèn)真工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益，并據(jù)此及時兌現(xiàn)項目承包合同。

2.4.5 抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”

目標(biāo)的實現(xiàn)要抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施、人人有安全責(zé)任；要按照貫標(biāo)程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)。

2.5 以人為本，推進科技創(chuàng)新

認(rèn)真搞好《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進行培訓(xùn)，不斷提高各級各類人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。

篇6

【關(guān)鍵詞】鋼便橋施工；質(zhì)量控制

一、工程概況

某高速公路全長3.7km。擬建鋼便橋長105米,凈寬4.5米，跨徑12米。下部結(jié)構(gòu)采用鋼管樁基礎(chǔ)，橋臺采用片石混凝土基礎(chǔ)、臺身采用漿砌片石砌筑。上部結(jié)構(gòu)采用貝雷梁和型鋼的組合結(jié)構(gòu)(上承式)。一座鋼便橋合計鋼材120t，橋臺漿砌片石600方，臺背填土及橋頭路基填筑約0.6萬立方米。

二、通行能力設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1、荷載標(biāo)準(zhǔn)：選擇9m3砼罐車滿載時的總重，按照65T計；2、50噸履帶吊加上吊重偏載等，按照85噸計；3、設(shè)計行車速度：10km/h；4、行車道寬度：4m；5、為滿足漚江上采砂船及排物泄洪要求，單跨不小于12米，凈空不小于5米。

三、結(jié)構(gòu)形式

鋼便橋上部結(jié)構(gòu)采用8×12+9米9跨連續(xù)梁結(jié)構(gòu)。下部結(jié)構(gòu)為鋼管樁基礎(chǔ)，橋臺采用片石混凝土擴大基礎(chǔ)，漿砌片石砌筑臺身。上部結(jié)構(gòu)承重主梁采用4榀321型貝雷梁，貝雷梁間沿橋長方向設(shè)置8道花架剪刀撐。貝雷梁上采用22a工字鋼為橫向承重梁，上鋪20工字鋼按30cm等距布置作為縱向分配梁，最后鋪厚20mm鋼板作為橋面板。

橋墩采用鋼管樁基礎(chǔ)，根據(jù)便橋水平制動要求，分為一般墩及加強墩，一般墩為兩根Φ820×7mm鋼管間距3.4m，鋼管頂焊接兩根6米長36a工字鋼作為蓋梁承重結(jié)構(gòu)，為保證橋墩穩(wěn)定，兩鋼管之間設(shè)置剪刀撐。

加強墩為4根Φ650×7mm鋼管橫向間距3.4m，縱向間距1.8m，鋼管頂焊接兩根6米長36a工字鋼作為蓋梁承重結(jié)構(gòu)，為保證橋墩穩(wěn)定，4根鋼管在橫、縱橋方向設(shè)置剪刀撐。

兩橋臺采用C20片石混凝土擴大基礎(chǔ)，要求地基承載力不小于250Kpa。臺身采用漿砌片石砌筑,臺身內(nèi)外側(cè)采用1:0.1坡度，并背橋方向設(shè)置八字翼墻。臺帽用C25混凝土澆筑并設(shè)置鋼筋網(wǎng)片。欄桿采用1.2米高C10槽鋼焊于橫向承重梁上，并沿橋向設(shè)置Φ40鋼管作為縱向扶手。隨著便橋架設(shè)工程的開始，剩余材料將會通過汽車運輸方式陸續(xù)進場。為保證工程質(zhì)量，所有材料必須經(jīng)質(zhì)檢工程檢驗合格后方可進場。

四、主要工程項目的施工方案、施工方法。

1.現(xiàn)場施工組織總體安排

根據(jù)對現(xiàn)場的調(diào)查了解，綜合考慮鋼便橋施工工期要求，該項鋼便橋工程擬“釣魚法”陸上施工?！搬烎~法”施工貝雷鋼便橋主要工序包括汽車吊配合振撞錘施打鋼管樁，樁間平聯(lián)剪刀撐焊接，樁頂牛腿及承重梁安裝，貝雷梁、橫梁架設(shè)，橋面分配梁及橋面板鋪設(shè)，綜合分析單跨鋼便橋施工平均需2天時間。

2.鋼便橋各主要工程項目的施工概述

本項目鋼便橋工程施工主要包括橋臺施工、鋼結(jié)構(gòu)鋼便橋鋼管樁基礎(chǔ)、貝雷梁架設(shè)、型鋼分配梁及橋面板鋪設(shè)施工。結(jié)合以往在鋼便橋施工中積累的豐富經(jīng)驗對各項工程組織施工，保證各項目安全、高質(zhì)、高效率的完成施工。

（1）橋臺施工。首先根據(jù)便橋設(shè)計位置測量放樣，采用挖掘機開挖基坑，開挖完成在地基承載力滿足要求后進行片石混凝土橋臺基礎(chǔ)的施工，現(xiàn)場拌制混凝土并倒入基坑，人工配合機械拋入片石最后用插入式振搗棒振搗密實。橋臺基礎(chǔ)澆筑完成后進行臺身砌筑，砌筑時應(yīng)分層錯縫砌筑，錯縫寬度不小于10cm要求砂漿飽滿、砌體密實、無空洞。砌體應(yīng)及時養(yǎng)生和勾縫。砌筑時采用掛線法控制坡率、厚度及外部尺寸。

墻后填料應(yīng)在漿砌塊石強度達(dá)到75%以上時，分層填筑夯實，層厚不大于20cm。

（2）鋼管樁基礎(chǔ)施工。鋼管樁基礎(chǔ)施工包括管樁后場加工運輸，前場“釣魚法”沉樁施工。本項目鋼便橋鋼管樁長約10m，施打鋼管樁用振動錘,擬采用25T汽車吊車配合振樁錘采用懸打法進行施工（見示意圖1）。

（3）貝雷梁架設(shè)。鋼便橋貝雷梁施工主要包括貝雷梁的拼裝和架設(shè)。貝雷梁拼裝在后場進行，按組進行，每組2排，長12m，重約2.5噸，使用25T汽車吊車現(xiàn)場安裝，貝雷梁安裝示意圖見圖2所示。

（4）型鋼分配梁及面板安裝。25T汽車吊車按0.75m的間距安裝I22a橫梁，并用騎馬螺栓固定好。I22a橫梁的支點必須放在貝雷梁豎弦桿或菱形弦桿的支點位置，以滿足受力要求。橫向分配梁安裝完成后，鋪設(shè)橋面板。

（5）鋼便橋的拆除。鋼便橋的拆除工作同鋼便橋的搭設(shè)工作順序基本相反，依次拆除橋面板、型鋼分配梁、貝雷、樁頂分配梁及鋼管樁，拆除方法基本與搭設(shè)方法相同，但同時要注意的是在鋼管樁基礎(chǔ)拆除時，采用25T汽車吊機配合振動沉拔樁機分節(jié)段拆除，因為鋼管樁長度太長，不能一次性拔出。

拆除鋼便橋時，采用一個工作面，從鋼便橋一端倒退拆除施工，一邊拆除，一邊利用原鋼便橋運送材料到岸上指定的位置。

五、確保工程質(zhì)量的措施

正確處理質(zhì)量與進度關(guān)系,在施工中強調(diào)：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有安全技術(shù)交底、沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工的施工原則。

確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量；確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

1.施工前控制

（1）根據(jù)合同要求，對工程進行質(zhì)量策劃，就質(zhì)量體系、組織機構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、人員配置和培訓(xùn)、主要施工工藝等方面予以確定，并對保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境、設(shè)備、工藝、資金及主要施工程序制定計劃和有效措施。（2）研究設(shè)計文件，組織圖紙會審，使施工人員充分了解設(shè)計意圖。（3）編制實施性的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書。

2.施工過程控制

施工過程中，對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的重要工序，如原材料檢驗等進行控制；也可根據(jù)工序的難易程度確定關(guān)鍵工序并進行重點控制。對重要和關(guān)鍵工序的主要控制方法是設(shè)立控制點，進行工序分析和連續(xù)監(jiān)控，必須嚴(yán)格按制定的工藝施工，施工員和質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工藝執(zhí)行情況。執(zhí)行中須完善的工藝，報批后再實施。

六、結(jié)語

為確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全、美觀的建設(shè)要求, 就要合理設(shè)置各級施工組織機構(gòu)，組織落實人員、資金、材料的投入，以嚴(yán)格的管理制度和優(yōu)化的資源組合作基礎(chǔ)，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速地建成本工程的總體目標(biāo)。

參考文獻

篇7

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

篇8

關(guān)鍵詞 火電；建設(shè)

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）20-0161-02

近幾年來，中國大唐集團公司在火電建設(shè)項目上不斷推出國優(yōu)項目，這是中國集團公司確立的打造一批精品項目的目標(biāo)，2010年，集團公司在青島在召開了基建工作座談會，會上提出今后一個時期在水電、火電、風(fēng)電項目上多推出幾個創(chuàng)優(yōu)項目，打造一批具有“中國大唐”基建品牌的樣板示范工程，不斷提升中國大唐集團公司基建工程管理規(guī)范化水平，提高工程內(nèi)在質(zhì)量，適應(yīng)節(jié)能減排和創(chuàng)建兩型企業(yè)的需要。本人就近幾年參加火電建設(shè)管理談?wù)剟?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的體會。

1 轉(zhuǎn)變觀念，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)樹立創(chuàng)建“樣板示范工程”的目標(biāo)

創(chuàng)建“樣板示范工程”首先必須轉(zhuǎn)變理念。各級人員特別是管理層要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，在抓安全、進度、質(zhì)量、造價、指標(biāo)，提高工程內(nèi)在品質(zhì)的同時，還需要大力抓整體規(guī)劃、二次設(shè)計優(yōu)化、抓施工工藝，提升工程外在品味，創(chuàng)建基建精品品牌。其次管理層要高度重視，樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識，并將高標(biāo)準(zhǔn)意識灌輸?shù)礁骷壒芾砣藛T、設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位相關(guān)人員心中，加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等人員在開工前去管理先進的電廠參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，轉(zhuǎn)變理念，讓他們真正意識到什么樣的工程才是“樣板示范工程”。第三就是要做好工程前期的策劃工作，工程策劃工作是高水平工程管理和建設(shè)高水平工程的前提，在這個階段要制定工程建設(shè)的整體施實方案，包括工程進度、質(zhì)量、造價、安健環(huán)等建設(shè)目標(biāo)，同時就全廠的總平面設(shè)計、全廠主色調(diào)、廠前區(qū)設(shè)計、二次設(shè)計等工作提出具體要求，也可以請國內(nèi)知名的建筑設(shè)計院對全廠整體規(guī)劃進行優(yōu)化設(shè)計。要組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則等相關(guān)制度，并在施工中真正得以貫徹落實，讓大家知道要創(chuàng)建“樣板示范工程”就必須做到“用心、到位、做實”。

2 用心開展優(yōu)化設(shè)計，努力提升工程的內(nèi)在品質(zhì)和外在品味

1）在創(chuàng)建“樣板示范工程”工作中，優(yōu)化設(shè)計至關(guān)重要。特別是在設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)、工藝系統(tǒng)等方面要用心進行設(shè)計優(yōu)化。在設(shè)備選型方面要采用實用的新產(chǎn)品、新技術(shù)，特別是一些高效低耗技術(shù)，如鍋爐采用等離子點火、干式排渣，電除塵采用先進的微機諧波控制技術(shù)，凝泵采用高壓變頻調(diào)節(jié)，循泵采用雙速調(diào)節(jié)，一次風(fēng)機、送風(fēng)機采用動葉調(diào)節(jié)軸流風(fēng)機等；建筑結(jié)構(gòu)方面簡化熱力系統(tǒng)，壓縮建筑面積，如主廠房采用側(cè)煤倉結(jié)構(gòu)，增壓風(fēng)機與引風(fēng)機合二為一，取消備用電泵；增大環(huán)保投入，降低排放，如脫硫系統(tǒng)取消煙氣旁路，同步建設(shè)脫硝裝置，煤場采用封閉式圓形煤場；在提高施工工藝質(zhì)量方面，如煙風(fēng)道、電除塵等常壓部件采用雙面焊接工藝，地下敷設(shè)的消防水管道采用無縫鋼管，建筑結(jié)構(gòu)采用大模板清水混凝土施工工藝等等。切記不能再出現(xiàn)機組剛投產(chǎn)就進行技術(shù)改造這種現(xiàn)象。

2）對工程整體規(guī)劃和外觀形象進行優(yōu)化設(shè)計。整體規(guī)劃方面如生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域構(gòu)建筑物布置合理，功能劃分明確。外觀形象方面要對全廠其他主要構(gòu)建筑物、設(shè)備、管道的色調(diào)進行了精心設(shè)計，力求色彩和諧、視覺清新。對門窗、地面磚、保溫外皮、燈具等裝飾材料進行優(yōu)化，選型要與環(huán)境相協(xié)調(diào)，力求打造出一個環(huán)境優(yōu)美的工廠。

3）我們大力開展現(xiàn)場二次設(shè)計。重點是對消防管道、照明、支吊架、電纜橋架、疏水等小管道、地埋管等幾類項目進行二次優(yōu)化設(shè)計。支吊架、大口徑管道等由設(shè)計單位牽頭，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況設(shè)計優(yōu)化；電纜橋架、生活水管道、疏水管道、消防水管道、儀表管道等由施工單位結(jié)合現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計院認(rèn)可；照明燈具等由供應(yīng)商結(jié)合現(xiàn)場的實際情況提出優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計院認(rèn)可。

4）大力開展施工工藝優(yōu)化設(shè)計。要借鑒國內(nèi)一流電廠和民用建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目的實際情況，在大唐集團公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，組織編制了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求》、《施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《工程施工工藝監(jiān)理細(xì)則》等相關(guān)管理制度，作為工程管理的綱領(lǐng)性文件，力求做到標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。同時，針對施工的關(guān)鍵項目和薄弱環(huán)節(jié)，還要組織主體施工單位制作施工工藝樣板點，經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等幾方聯(lián)合驗收合格后，確定為樣板點，并予以掛牌、推廣，據(jù)此以點帶面，將樣板點的工藝標(biāo)準(zhǔn)在整個工程中推廣。

3 圍繞主旨，做好實施過程的“樣板示范”

創(chuàng)建“樣板示范工程”是一項全方位、全過程的工作，要緊緊圍繞“指標(biāo)先進、環(huán)境和諧、特色鮮明”這一主旨，抓好過程落實。

1）擁有良好的安全文明施工環(huán)境，是創(chuàng)建“樣板示范工程”的基礎(chǔ)。“樣板示范工程”首先要是做到施工過程的“安全文明示范”。在施工管理中，把創(chuàng)建中國大唐集團公司“安全文明施工樣板工地”作為安全管理的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”，規(guī)范工程分包隊伍管理，開展反習(xí)慣性違章，加強重大危險源和危險性作業(yè)管理。要讓全體參建人員在意識上和行為上都有根本性的轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建“樣板示范工程”營造了良好的施工氛圍，為創(chuàng)建國優(yōu)工程奠定堅實基礎(chǔ)。

2）“樣板示范工程”要抓好關(guān)鍵點的過程控制。按照中國大唐集團公司《關(guān)于新機組節(jié)能降耗的若干措施》的要求，項目公司要根據(jù)實際制定相應(yīng)的節(jié)能降耗考核指標(biāo)，采用先進的管理方法加強指標(biāo)管理。如對汽輪機、空預(yù)器的動靜間隙等關(guān)鍵點的控制，要從制造、安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照中國大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)進行驗收把關(guān)。對全廠的保溫、電纜敷設(shè)、小徑管的施工管理，要從生產(chǎn)選拔業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的人組成各自的驗收小組，全程參與施工工藝質(zhì)量的監(jiān)督驗收，重點部位、重點工序，必須有他們簽字驗收才能進入下一道工序。進入調(diào)試階段也是如此。

3）“樣板示范工程”還要抓好細(xì)節(jié)的過程控制，抓通病、抓薄弱環(huán)節(jié)，克服粗放型管理。如建筑物的頂部女兒墻通過內(nèi)斜面設(shè)計避免了外墻水漬的產(chǎn)生。門洞上部的雨蓬、窗口上部做滴水檐，防止雨水滲透到室內(nèi)，樓梯踏步、墻體陰陽角的防撞處理等等，從細(xì)節(jié)入手，巧妙地處理了工程中的通病。每周都要組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位人員召開一次現(xiàn)場會，點評施工工藝質(zhì)量的細(xì)節(jié)、亮點和存在的問題，做到持續(xù)改進，形成了比學(xué)趕超的良性氛圍。

需要強調(diào)的一點，創(chuàng)建“樣板示范工程”絕不能以提高工程造價為代價，要堅持創(chuàng)建過程的造價控制，堅持每項單項工程都不超概算?？刹扇《棿胧┛刂乒こ淘靸r：一是大力開展設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化總平面布置，優(yōu)化建筑物的面積，優(yōu)化設(shè)備選型和系統(tǒng)配置，減少浪費，從而降低工程造價；二是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而提高施工工藝質(zhì)量，而不是通過提高裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)、增加投資來提高施工工藝質(zhì)量。當(dāng)然還有其他措施，要根據(jù)工程實際而采取。

4 創(chuàng)建“樣板示范工程”的核心內(nèi)容

1）創(chuàng)建“樣板示范工程”，前期規(guī)劃設(shè)計工作至關(guān)重要。應(yīng)選擇有經(jīng)驗的設(shè)計院，引入優(yōu)秀的設(shè)計理念，把企業(yè)文化融入到設(shè)計方案中。從前期策劃到工程竣工，全過程都要實施設(shè)計優(yōu)化工作，對廠平面布置、廠區(qū)面貌、主輔機選型、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑工藝、安裝工藝都要進行設(shè)計優(yōu)化。

2）項目前期及早明確工程目標(biāo)，明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞創(chuàng)建“一流”電廠目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)起步組織開展各項工程策劃工作。工程目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)要求和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要寫入監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等單位的合同中，便于工程過程中執(zhí)行。

3）堅持程序化管理，安排合理工期。要按照規(guī)定的基建程序規(guī)范化開展工作，腳踏實地地把每一階段工作做好做實，不要搶跑。要給設(shè)計、施工、調(diào)試工作安排合理的工期，不要搶工期也不能沒有工期要求。

4）創(chuàng)建“樣板示范工程”離不開設(shè)計、監(jiān)理、施工、制造、調(diào)試等參建單位的通力合作，離不開全體參建工程人員的主動工作。要構(gòu)建和諧的“大家庭式”管理環(huán)境，按時支付工程款和設(shè)備款，與參建單位融洽相處，調(diào)動他們參與“樣板示范工程”的積極性。

5）創(chuàng)建“樣板示范工程”要選擇優(yōu)秀的設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位、調(diào)試單位。當(dāng)然這要通過招標(biāo)而定，但我們有權(quán)選擇有經(jīng)驗的設(shè)總、總監(jiān)、項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的設(shè)總、總監(jiān)、項目經(jīng)理可以使創(chuàng)建“樣板示范工程”這項工作事半功倍。

6）創(chuàng)建“樣板示范工程”要與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)這兩項工作是貫穿工程建設(shè)全過程的兩項工作，可不是工程投產(chǎn)后才開展的事，在建設(shè)初期就要做好策劃，重視過程管理，加強與評審單位的溝通，要定期聘請專家到現(xiàn)場給予指導(dǎo)，這樣才能有序地推進這兩項工作，并最終實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)。

篇9

大家下午好！

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，圍繞落實公立醫(yī)院改革任務(wù)，改進醫(yī)藥內(nèi)部管理，提高運行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生部決定于5月—12月在全國范圍開展“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所“國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”、300所“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”動員大會，對我省創(chuàng)建工作進行部署和安排，并制定了實施方案。為響應(yīng)部省號召，進一步加強我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，全面提升我院的綜合服務(wù)功能，扎實有效地開展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會研究決定：召開全院創(chuàng)建“國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”動員大會，具體講以下幾點要求：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，充分認(rèn)識“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價局批準(zhǔn)為“三級甲等醫(yī)院”，這是附院幾代人努力的結(jié)果。現(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院的目標(biāo)是創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，力爭使我院的各項事業(yè)再上一個新的臺階。剛才劉院長組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動實施方案，內(nèi)容詳細(xì)，工作具體，做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局，因此必須加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，高度重視，與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫(yī)院建設(shè)等活動相結(jié)合，進一步加強管理，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，全院職工都要積極行動起來，投入到創(chuàng)建工作中去。

二、圍繞中心，突出重點，全面落實創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項工作。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)重點加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質(zhì)量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續(xù)堅持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全，同時突出了醫(yī)改重點工作，突出了社會監(jiān)督評價，進一步細(xì)化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標(biāo)，強調(diào)重點是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點難點問題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù)，患者安全，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進、護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計學(xué)評價指標(biāo)。

新標(biāo)準(zhǔn)在評審方式上，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法，而是采用綜合評審，如行政管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤分為一組進行，醫(yī)療與護理不分家聯(lián)合評審等，對評審隊伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整，現(xiàn)場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調(diào)整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結(jié)合，在指標(biāo)內(nèi)容方面更細(xì)、更嚴(yán)、更全面。

對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（版）》，全院各科室和全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這將為當(dāng)前和今后一個時期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全、降低醫(yī)療費用及持續(xù)改進方面創(chuàng)新措施和辦法，為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，為醫(yī)療行業(yè)自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。

新標(biāo)準(zhǔn)是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù)，全院都要以貫徹落實新的評審標(biāo)準(zhǔn)為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民群眾健康權(quán)益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，更好的履行社會職責(zé)和義務(wù)；二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項管理制度、工作職責(zé)、診療常規(guī)、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力，堅持院務(wù)公開、民主決策、規(guī)范管理，加快信息化建設(shè)步伐，提高工作效率，做到規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、規(guī)范運行、健康發(fā)展；三是要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念絕不是一個口號，一定要有具體內(nèi)含，要在規(guī)范服務(wù)用語、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)水平上下功夫，不斷改進，通過創(chuàng)建活動，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。四是要持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量管理，扎實認(rèn)真的開展了醫(yī)務(wù)人員三基知識培訓(xùn)，繼續(xù)加強醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設(shè)，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務(wù)行為更加規(guī)范，急救應(yīng)急能力明顯 提高；五是要更加注重醫(yī)療安全管理，把強化醫(yī)療安全管理并堅持持續(xù)改進作為核心內(nèi)容，在創(chuàng)建過程中，進一步加強醫(yī)患溝通，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實有效措施，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強和改進；六是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設(shè)，加快實用新技術(shù)普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務(wù)工作效率。通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到“安全上更有保障，質(zhì)量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善”，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題。

三、精心組織，強化督導(dǎo)，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動取得實效。

全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標(biāo)責(zé)任管理，做到任務(wù)落實到科，責(zé)任落實到人，并在此基礎(chǔ)上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創(chuàng)建活動督導(dǎo)檢查，創(chuàng)優(yōu)辦對各個階段的創(chuàng)建進度都要進行督導(dǎo)檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過創(chuàng)建活動，引導(dǎo)醫(yī)院切實加強內(nèi)涵建設(shè)，改進內(nèi)部管理，提高運行效率，方便患者就醫(yī)，增強自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力，有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求外，更要強調(diào)對醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，醫(yī)學(xué)科研等“軟實力”方面要求。結(jié)合醫(yī)院特點，把創(chuàng)建工作與下一個周期醫(yī)院等級評審密切結(jié)合，牢固樹立以病人為中心，質(zhì)量為本、安全第一、持續(xù)改進的理念，進一步深化醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，切實做好醫(yī)療安全工作，全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平。切實做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”，力求以高尚的醫(yī)德、務(wù)實的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴，推進醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。

四、幾點希望和具體要求：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

由劉院長牽頭，創(chuàng)優(yōu)辦全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、總體安排、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比等。各科室要高度重視，認(rèn)真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組，負(fù)責(zé)本科室、本專業(yè)各項指標(biāo)一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標(biāo)、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

2、積極做好宣傳動員工作。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內(nèi)《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關(guān)注患者、關(guān)注服務(wù)、關(guān)注管理、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注“創(chuàng)優(yōu)”進展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了“創(chuàng)優(yōu)”，一切服從“創(chuàng)優(yōu)”。希望全院職工齊心協(xié)力，各司其職，分工協(xié)作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責(zé)的氣概。牢記“院興我榮、院衰我恥”的古訓(xùn)，發(fā)揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多，任務(wù)重，全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，最大限度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮全院每個人的優(yōu)勢和特長，團結(jié)和帶領(lǐng)全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力、最可靠的保證。

4、制定嚴(yán)格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關(guān)規(guī)定，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排。各職能部門分工不分家，相互協(xié)作，密切配合。對態(tài)度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調(diào)整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、，對當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

篇10

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程概況

臥龍110kV變電站土建工程是臥龍110kV變電站本體工程，同時也是爭創(chuàng)“國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”。本工程在平泉縣臥龍鎮(zhèn)紅花溝村村口興建，工程緊靠紅花溝公路，交通比較便利?？傉嫉孛娣e4800㎡。主控樓長28m，寬9.6m，二層，一層層高4.8m，二層層高5.4m；基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆梁、板、柱框架結(jié)構(gòu)；填充墻為加氣混凝土砌塊砌筑；屋面采用紅色夾心彩鋼板；外墻裝飾一層窗臺以下部分為文化石磚，以上為國網(wǎng)灰外墻涂料。室外施工內(nèi)容主要有：主變電壓器基礎(chǔ)2個、電容器基礎(chǔ)2個、消弧線圈基礎(chǔ)2個、110kV區(qū)設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)，以及室外電纜溝、站內(nèi)道路等。

2工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程質(zhì)量管理遵循《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》，落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施（2010年版）。按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2011年版）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2011年版）》的標(biāo)準(zhǔn)，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)網(wǎng)省公司優(yōu)質(zhì)工程。

單位工程優(yōu)良率100％。

分部工程合格率100％。

分項工程合格率100％。

觀感得分率90％以上。

3強大的組織保證

為實現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長、項目總工擔(dān)任副組長，項目部主要管理人員及施工隊主要技術(shù)骨干參與管理，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。

4嚴(yán)密的施工過程控制

為保障上述工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部始終十分重視工程施工質(zhì)量管理的全面提升。工程開工前，項目部便成立了創(chuàng)優(yōu)組織保障體系，編制了《臥龍110kV變電站土建工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，對工程創(chuàng)優(yōu)工作做出具體策劃，并在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹落實。由于組織實施領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)優(yōu)責(zé)任層層落實，極大地促進了項目部施工人員的質(zhì)量意識和精品意識，形成了一個以創(chuàng)優(yōu)促管理，以管理促精品的良好氛圍。

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視，樹團隊精神

臥龍110kV變電站工程因其在承德供電系統(tǒng)中的地位和作用，自開工之初就受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。樹立“團隊精神”把與本工程建設(shè)有關(guān)的各單位團結(jié)起來，形成一個團隊，共同策劃，遇到問題大家共同討論解決，各個單位共同協(xié)作，目標(biāo)一致、同心協(xié)力完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.2樹立“三全管理”理念。

即“全過程”：在工程施工的全過程圍繞創(chuàng)優(yōu)課題不斷持續(xù)改進，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；“全員”：所有參與建設(shè)本工程的各個班組的每個人員都要樹立創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)優(yōu)從每個人做起；“全方位”：從工程建設(shè)開始——臨建、土建、安全文明施工等各個方面體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。

4.3亮點引路、樣板先行

本工程在開工伊始便實施了亮點策劃，在施工中嚴(yán)格按照亮點項目的總體思路精心組織施工。并在具體的操作過程中，確立了“亮點引路”“樣板先行”的工作方法，在工藝上精雕細(xì)刻，在工程質(zhì)量上精益求精。以亮點項目促工程質(zhì)量的提升，為工程創(chuàng)優(yōu)工作的全面鋪開奠定良好的基礎(chǔ)。本工程亮點實施的具體情況如下：

亮點（1）：電纜溝及蓋板

電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時無響聲。

亮點（2）：道路模板支設(shè)采用標(biāo)準(zhǔn)的槽鋼，固定牢固，面層采用機械收光工藝，道路面層整美觀。

亮點（3）外墻飾面及散水

外墻面表面平整、分隔縫平直順滑、門窗洞口處面磚排列合理美觀大方；散水坡泛水順暢、簡潔明快、無開裂。

亮點（4）：室內(nèi)裝飾

室內(nèi)裝飾塊材進行二次排版，達(dá)到通縫，衛(wèi)生間墻磚與地磚對縫。對衛(wèi)生潔具、地漏的位置事先策劃，使之與磚縫對稱布置。

4.4技術(shù)管理是關(guān)鍵

施工中嚴(yán)格執(zhí)行我公司技術(shù)責(zé)任制、設(shè)計圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計變更制度等。嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)措施編寫、審核、批準(zhǔn)制度。施工前，積極進行圖紙審閱，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙的疑問和不明白的地方，進行匯總整理，要求在技術(shù)交底會上確認(rèn)；在施工中發(fā)現(xiàn)疑問和不明白的地方?jīng)Q不憑經(jīng)驗施工，及時向公司技術(shù)人員請教或向設(shè)計人員請教，做到準(zhǔn)確施工、精確施工，避免二次返工。

在工程施工過程中，我們項目部總結(jié)以往的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，編制了有針對性的施工技術(shù)措施，并在措施通過審核后，組織相關(guān)人員進行交底,使他們對要施工的工序從技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面有了全面了解,從而為工程施工提供了強有力的保障。

4.5過程質(zhì)量控制

鑒于臥龍110kV變電站項目標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、任務(wù)重，我項目部在保證施工安全、施工進度的同時，本體工程施工為確保項目質(zhì)量優(yōu)良，在施工時對每道工序嚴(yán)格把關(guān)。

為了有效地控制施工質(zhì)量，項目部質(zhì)檢員與監(jiān)理人員每天深入施工現(xiàn)場，進行巡視、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。對工程中的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督。對需要四級驗收的施工項目，要求施工單位必須進行三級質(zhì)量檢查后，填寫“工程質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理部組織四級驗收。

4.5.1施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度

每道工序完成后，進行自檢、巡檢、專檢，在三級檢驗的基礎(chǔ)上方可申請監(jiān)理驗收，上道工序未經(jīng)檢驗的嚴(yán)禁下道工序施工。

4.5.2工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細(xì)的驗評項目劃分，把質(zhì)量檢驗及控制實施到了工程的最小單位中，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，隱蔽工程完成后，均要經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可進行隱蔽，有效地保證了過程質(zhì)量控制。在工程管理質(zhì)量控制上注重過程控制，強調(diào)“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現(xiàn)記錄和施工同步。公司組織了多次專項過程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時整改處理，使得每個施工環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。在物資供應(yīng)和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關(guān)，使工程材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

在工程質(zhì)量管理上我們強調(diào)施工項目落實，對原材料做到了進貨檢驗、施工過程檢驗和最終檢驗三個階段的嚴(yán)格把關(guān)。并堅持以公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》為管理指南和管理依據(jù)。

我項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理及甲方對原材料進行檢驗：檢查出廠文件，試驗報告等是否符合設(shè)計、規(guī)范、合同要求，并認(rèn)真填寫檢驗記錄。

我們對每道工序均實行“三檢制”，嚴(yán)格作到上道工序不完善，下道工序嚴(yán)禁施工。杜絕隱患，確保施工精良。

5嚴(yán)格成品保護

工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護；最終的工程產(chǎn)品由專人負(fù)責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責(zé)任人，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失。

6管理成效

在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的管理目標(biāo)及各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心下，項目部本著“以質(zhì)量為核心，以安全為保障，以文明施工為表現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的”的原則，在工期緊、任務(wù)重、人員短缺的情況下，戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒，加班加點搶任務(wù)，使施工過程和項目管理煥發(fā)出勃勃生機。在本體工作施工中未發(fā)生質(zhì)量事故。