導(dǎo)語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)任職測評報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了考核評價(jià)試用期領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績和成效，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的精神，對試用期滿的領(lǐng)導(dǎo)干部均需進(jìn)行正式任用考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核對象

提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的由區(qū)委提名或任命的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，試用期已滿的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、考核的主要內(nèi)容

一是政治思想素質(zhì)方面：學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，提高理論水平和政策水平的情況；堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，實(shí)踐“三個(gè)代表”，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、大膽開拓創(chuàng)新的情況；遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定，顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的情況；公道正派、堅(jiān)持原則，遵守社會公德，在兩個(gè)文明建設(shè)中起表率作用的情況；

二是組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面：決策能力、組織指揮能力、適應(yīng)能力和分析問題的能力，以及妥善處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力情況；在工作中拿出工作思路、工作措施、解決問題的辦法等情況；知人善任，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，推動(dòng)工作開展的情況；

三是工作作風(fēng)方面：貫徹落實(shí)黨的十六大精神和區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見的情況；堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線，樹立宗旨意識，開展調(diào)查研究，為基層和群眾服好務(wù)，辦好事、實(shí)事的情況；堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真完成工作任務(wù)的情況；執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大問題集體研究、決策，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取意見，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作配合的情況；

四是工作實(shí)績方面：履行崗位職責(zé)、落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制的情況；抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，采取有效措施，取得實(shí)效和成績的情況；完成上級和本單位安排的其他工作任務(wù)的情況；

五是廉潔自律方面：貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔奉公，自覺杜絕吃、拿、卡、要和行為的情況；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)對干部職工的教育管理的情況；廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)的情況。

三、考核的程序和方法

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

對試用期已滿的領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)街黨委（黨工委）、區(qū)級各部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實(shí)施，直屬事業(yè)單位試用期已滿的處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核由其主管部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實(shí)施，未設(shè)黨組的單位由行政組織實(shí)施（下同）。

（二）個(gè)人述職

試用期滿后的領(lǐng)導(dǎo)干部均需撰寫本人試任現(xiàn)職期間的思想工作總結(jié)（材料在3000字以上），并在民主測評大會上進(jìn)行述職。

（三）民主測評

由各單位黨委（黨組、黨工委）召開民主測評大會。由本人進(jìn)行述職，然后，以無記名投票的方式進(jìn)行民主測評。

對試用期滿的領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，分為勝任、基本勝任、不勝任三個(gè)等次。

參加民主測評大會的人員為：機(jī)關(guān)全體在職干部職工（包括掛牌機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）、直屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人（實(shí)到人數(shù)不得少于上述應(yīng)到會人數(shù)的三分之二），鎮(zhèn)街的還要有村黨政主要領(lǐng)導(dǎo),以及3至5名離退休職工。

（四）個(gè)別談話，查看資料，調(diào)查了解

要分別找領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，二級班子全部負(fù)責(zé)人，直屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，離退休職工代表進(jìn)行座談了解，座談了解人員必須在20人以上（不足20人的，應(yīng)全部找完）。

對考核中反映出的問題要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，掌握事實(shí)依據(jù)，實(shí)事求是地作出評價(jià)。

（五）綜合評定

根據(jù)民主測評結(jié)果，結(jié)合座談了解、調(diào)查核實(shí)等有關(guān)情況，對試用期滿后的領(lǐng)導(dǎo)干部能否勝任所任職務(wù)、是否適應(yīng)所在崗位，進(jìn)行綜合評定，形成考核報(bào)告，明確提出正式任職或免去試任職務(wù)的建議意見?？己藞?bào)告、個(gè)人總結(jié)、匯總測評表以及民主測評表原件交區(qū)委組織部（干部科），由區(qū)委組織部報(bào)區(qū)委審批。

篇2

我縣結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新措施，全面學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)干部監(jiān)督制度”，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。

三學(xué)并舉，實(shí)現(xiàn)制度知曉全覆蓋。一是集中導(dǎo)學(xué)。各黨委（黨組）將四項(xiàng)監(jiān)督制度納入中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)。全縣509名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)內(nèi)容有了更深的認(rèn)識和把握。二是個(gè)人自學(xué)。組織編印學(xué)習(xí)資料，發(fā)放黨員干部人手一份。開通手機(jī)學(xué)習(xí)平臺，讓“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容覆蓋廣大黨員干部。截止目前，發(fā)放學(xué)習(xí)資料3000余份，發(fā)送宣傳信息400余條，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是測試促學(xué)?？h委組織部統(tǒng)一印制測試題，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)效果測試后，將測試成績送縣委組織部備案。對測試成績較差的單位，縣委組織部將約請有關(guān)同志談話，進(jìn)行提醒督促，切實(shí)做到學(xué)習(xí)傳達(dá)不留死角，宣傳教育不留空檔，真正使一般黨員干部基本掌握其精神和重點(diǎn)內(nèi)容，明確令行禁止內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組織（政工）人事、紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠?qū)⑵淙肽X入心，準(zhǔn)確運(yùn)用、自覺貫徹。

六項(xiàng)追究，跟進(jìn)選任工作全過程。為深入貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，縣委建立健全干部推薦、考察、考核工作責(zé)任追究制度，對違反推薦、考察、考核工作紀(jì)律的，從重從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。一是對不按規(guī)定程序或“帶病”向縣委推薦干部的；二是阻擾、制止組工人事干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部對選人用人問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)的；三是對接收到反映有關(guān)擬人人選問題的線索清楚、內(nèi)容具體的違法違規(guī)問題不按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及不如實(shí)向上級組織部門報(bào)告干部選拔任用工作相關(guān)信息的；四是對不按規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察、更改偽造民主推薦、民主測評結(jié)果的或隱瞞、歪曲、泄露考察情況，提供虛假信息及不實(shí)材料，以及接受考察對象或其托請人的禮品、禮金、有價(jià)證劵、支付憑證等影響公正考察干部的；五是對利用職務(wù)便利違反規(guī)定干預(yù)下級或原任職單位干部選拔任用工作，泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定等有關(guān)情況的；六是對在干部推薦、考察和選舉中拉票賄選或參與、幫助他人拉票賄選，一經(jīng)查實(shí)，取消有關(guān)擬人人選任職資格，并給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)組織處理和紀(jì)律處分。

三位一體，確保干部監(jiān)督全參與。通過建立健全電話舉報(bào)、來信舉報(bào)和網(wǎng)上舉報(bào)“三位一體”的干部監(jiān)督舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，搭建干部監(jiān)督信息收集平臺，充分調(diào)動(dòng)“兩代表一委員”以及廣大黨員干部群眾參與監(jiān)督的積極性，廣泛收集對干部選拔的基本條件、任職資格、方式程序、推薦測評和考察組公正考察情況的監(jiān)督信息，確保廣大干部群眾監(jiān)督信息的暢通。

篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，扎實(shí)有效地開展“四好”班子建設(shè)，全力打造和諧團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、考核原則

(一)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績。

(二)堅(jiān)持民主公開、群眾評議。

(三)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。

(四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與年度考核相結(jié)合。

(五)堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰。

二、考核范圍

(一)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

(二)公司董事會、黨政發(fā)文任（聘）用的現(xiàn)職處級、副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考核內(nèi)容

(一)對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容分為四個(gè)方面：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象。

(二)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容分為五個(gè)方面：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績、廉潔自律。

四、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

成 員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）動(dòng)態(tài)考核

1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動(dòng)態(tài)考核。

2、考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)完成情況，班子學(xué)習(xí)情況，階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行職責(zé)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升情況，“五為”活動(dòng)開展情況，深入基層和一線、服務(wù)職工情況，“三重一大”制度執(zhí)行情況等。

3、考核形式：一是聽取被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是組織職工代表對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評。

（二）年度考核

1、召開考核籌備會議。召開直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會議，對考核工作進(jìn)行部署；成立考核組，召開考核組工作會議，確定考核組內(nèi)部分工和考核具體時(shí)間。

2、準(zhǔn)備述職和述廉報(bào)告。述職報(bào)告的主要內(nèi)容是對自己一年來的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績、廉潔自律，即德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行自我評估。其結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先，應(yīng)簡明扼要地說明自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)；其次，要真實(shí)陳述自己所做的主要工作，包括本年度個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，要求用寫實(shí)的方式，恰如其分地評價(jià)自己的成績和不足；第三，要寫出主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后打算；要求3000字。述廉報(bào)告要求形成單獨(dú)材料，要求1500字。直屬單位副職的報(bào)告要由其單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，直屬單位正職和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)告要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責(zé)任感、議事能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選好職工代表。代表人數(shù)要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的10%；洗煤廠、設(shè)備檢修廠職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的20%；其他單位要召開全體職工大會。

4、被考核單位召開預(yù)備會議。被考核單位在正式考核前一天召開考核預(yù)備會，會上向職工代表通報(bào)班子一年來的工作學(xué)習(xí)情況和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等指標(biāo)和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會上分發(fā)《職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子量化評分表》（表一）、《職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部量化評分表》（表二）和《基層單位評價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測評票》（表五）。要求職工代表在預(yù)備會后填寫，待考核專題職代會時(shí)，和現(xiàn)場發(fā)放的民主測評票一同交給考核組。

5、召開考核專題職工代表會議。會議由被考核單位工會主席主持。首先由考核組組長作考核動(dòng)員，然后由被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別代表黨政班子及個(gè)人作述職報(bào)告，行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作述廉報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不在專題職代會上述職述廉。

6、進(jìn)行民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部述職后，由考核組副組長主持民主測評，向職工代表分發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評票》（表三）和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評票》（表四）。職工代表以無記名方式對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行檔次評定，并填寫對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，測評票當(dāng)場填寫，當(dāng)場收回。

7、代表個(gè)別談話。考核組分別找班子成員、副總和部分職工代表進(jìn)行考核談話，了解情況、調(diào)查核實(shí)和征求意見。被考核單位需向考核組提供到會職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據(jù)名單隨機(jī)確定，談話人數(shù)不少于代表總數(shù)的60%。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。考核組對民主測評、量化打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由考核組組長就民主測評基本情況向被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

9、提供相關(guān)材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報(bào)告的同時(shí)，須向考核組提供中心組學(xué)習(xí)記錄、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會記錄、黨政聯(lián)席會議記錄。

七、考核結(jié)果評定

(一)賦分模式。按照“334”模式進(jìn)行綜合，即每個(gè)被考核對象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測評得分的40%（表三、表四）（分管領(lǐng)導(dǎo)測評得分占20%，職工代表測評得分的20%）。

(二)評定等次。對領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達(dá)到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達(dá)到30%為不稱職。

(三)綜合分析?？己私M分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核材料，提出考評意見向公司黨委匯報(bào)?？己瞬牧弦嫒雴挝患皞€(gè)人的考核檔案。

八、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核

(一)評價(jià)賦分模式。對公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核采取“343”加權(quán)模式。即每個(gè)被考核對象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領(lǐng)導(dǎo)量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測評得分的30%。

(二)召開考核大會。分發(fā)量化評分表（表二）、民主測評票（表四），由公司機(jī)關(guān)工作人員對公司機(jī)關(guān)處級、副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化評分和民主測評（評分表和測評票須現(xiàn)場收回）。機(jī)關(guān)處級、副處級領(lǐng)導(dǎo)干部按照要求寫好述職報(bào)告，交考核組。

(三)征求基層意見。對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)，由考核組分發(fā)、收回《基層單位評價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測評票》（表五）。

九、考核結(jié)果綜合運(yùn)用

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰并舉，每年召開干部大會通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，并把考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、調(diào)整、選拔任用和處理的重要依據(jù)。

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式提出辭職。

我自XX年10月26日進(jìn)入長沙市天心區(qū)城管局，XX年8月4日借調(diào)入到市局直屬大隊(duì)辦公室，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去一年多的時(shí)間里，利用單位給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于單位給予的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。

我于今年六月至七月經(jīng)過層層篩選，有幸地考上了省委組織部統(tǒng)一招考的大學(xué)生村官一職，不久將赴村任職。我也很清楚這時(shí)候辭職于單位于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，長沙市面臨文明城市總測評，局里和直屬大隊(duì)正值用人之際。但，為了響應(yīng)組織的號召，也為了我個(gè)人的夢想和前途，本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重地提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦，鵬程萬里!

此致

敬禮

篇5

基本資料

目前所在： 天河區(qū) 年齡： 30

戶口所在： 廣州 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

誠信徽章： 未申請 身高： 163 cm

人才測評： 未測評 體重： 48 kg

求職意向

人才類型： 不限

應(yīng)聘職位： 資料員

工作年限： 8 職稱： 中級

求職類型： 均可 可到職日期： 兩個(gè)星期

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州,天河區(qū),番禺區(qū)

工作經(jīng)歷

廣州市**工程機(jī)械施工有限公司 起止年月：2012-08 ～ 2013-03

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 資料員

工作描述： 一、有從開工到竣工驗(yàn)收資料移交全過程資料收集與整理的工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立編制竣工資料。

二、施工質(zhì)量技術(shù)和安全資料收集、編輯分類、整理管理、制作填寫與篩分建檔、歸檔、立卷、竣工移交等。

技術(shù)資料方面工作：

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

二、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

三.負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

四.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。

安全資料方面工作：

一、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的政策發(fā)令及分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格收集、整理、保管好工程安全項(xiàng)目資料，做好資料收集并整理造冊入檔。

二、積極協(xié)助項(xiàng)目部搞好新工人班組班前安全管理和安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作，并做好真實(shí)有效地記錄;

三、參與編制重點(diǎn)等工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施;

四、配合開展安全生產(chǎn)知識競賽，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查;

五、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患;做好各個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查記錄;配合安全員發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)的不安全因素及時(shí)制止，并通報(bào)分管安全的工程部副經(jīng)理簽發(fā)整改通知書，并按三定要求落實(shí)整改措施;

六、配合安全員制止違章作業(yè)，野蠻施工及違章指揮行為，對于經(jīng)過批評指正后仍不改正的違章行為有權(quán)暫停生產(chǎn)，做出處理決定并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);

七、定期對安全、消防、機(jī)械設(shè)備、施工用具、安全用電等進(jìn)行檢查并做好安全資料記錄，監(jiān)督工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場做好三寶、四口、五臨邊的防護(hù)，增強(qiáng)安全意識;

八、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人;

九、積極完成安全資料方面的其他領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作。

離職原因：

廣東**室內(nèi)工程設(shè)計(jì)施工有限公司 起止年月：2010-08 ～ 2012-08

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 資料主管

工作描述： 施工質(zhì)量技術(shù)和安全資料收集、編輯分類、整理管理、制作填寫與篩分建檔、歸檔、立卷、竣工移交等。

離職原因：

廣州市**集團(tuán)有限公司 起止年月：2007-08 ～ 2010-08

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位： 資料員

工作描述： 施工質(zhì)量技術(shù)和安全資料收集、編輯分類、整理管理、制作填寫與篩分建檔、歸檔、立卷、竣工移交等。

離職原因：

廣東**建筑工程有限責(zé)任公司 起止年月：2005-06 ～ 2007-08

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 資料員

工作描述： 施工質(zhì)量技術(shù)和安全資料收集、編輯分類、整理管理、制作填寫與篩分建檔、歸檔、立卷、竣工移交等。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 成都大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2005-06

專 業(yè) 一： 建筑施工與造價(jià)管理 專 業(yè) 二： 建筑施工與造價(jià)管理

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

2002-09 2005-06 成都大學(xué) 建筑施工與造價(jià)管理 畢業(yè)證書

語言能力

外語： 英語 優(yōu)秀 粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

工作認(rèn)真、細(xì)心、耐心，嚴(yán)謹(jǐn)、沉穩(wěn)踏實(shí)，能獨(dú)立完成，自信，服從公司及領(lǐng)導(dǎo)的安排、數(shù)字文字能力強(qiáng)，能積極完成工作、思維清晰、適應(yīng)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力、獨(dú)當(dāng)一面、有井然有序工作的好習(xí)慣、吃苦耐勞、具備良好的專業(yè)技能和心理素質(zhì)、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、 熟練使用各種辦公軟件，資料軟件、CAD、廣聯(lián)達(dá)等軟件，工程資料編制經(jīng)驗(yàn)豐富。

范文二

個(gè)人資料

姓名：

性別： 女

年齡： 31

體重： 45

民族： 漢族

身高： 156 cm

戶口所在地： 湖南 長沙

婚姻狀況： 已婚

出生日期：1980年7月19日

現(xiàn)工作地點(diǎn)：湖南 長沙

工作年限：6年

求職狀態(tài)：正在求職

教育培訓(xùn)

最高學(xué)歷：中專

畢業(yè)學(xué)校：湖南廣播電大附屬中專

更新日期：2012年04月20日

專業(yè)類別：紡織類

專業(yè)名稱：行政文秘

工作經(jīng)驗(yàn)

公司名稱：長沙縣工商局 2006年7月-2009年5月 公司類別：協(xié)會、社團(tuán)、政府公用事業(yè)、社區(qū)服務(wù)

擔(dān)任職位：文員

工作描述：各類文書打印;開會資料準(zhǔn)備;各類辦公設(shè)備的運(yùn)用;文件的印發(fā);來人接待及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

公司名稱：長沙石立超硬材料有限公司 2009年7月-2011年9月 公司類別：其他

擔(dān)任職位：文秘

工作描述：公司來人接待;人員招聘;產(chǎn)品進(jìn)出庫、盤存及發(fā)貨;銷售人員的業(yè)績統(tǒng)計(jì)與月底報(bào)表統(tǒng)計(jì);文件印發(fā);各類辦公設(shè)備的維護(hù)及使用等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

公司名稱：青海博海煤炭開發(fā)有限公司 2011年9月-2011年12月 公司類別：其他

擔(dān)任職位：資料員

工作描述：各個(gè)工種人員制度及其他相關(guān)制度的制定;人員的考勤;人員接待;各類需驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備與打印;領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

發(fā)展方向

本人有行政方面相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6年，對辦公室事務(wù)熟悉，辦公軟件熟練，打字速度100字/分，能勝任人員考勤;考核;人員招聘;人員接待;文件處理與歸檔;報(bào)銷審核;報(bào)表統(tǒng)計(jì)，各類辦公設(shè)備的維護(hù)及使用及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。溝通能力強(qiáng);具親和力。

求職意向

希望職位： 期望職位一：計(jì)算機(jī)類

工作地點(diǎn)： 希望工作地點(diǎn)一：湖南星沙

希望工作地點(diǎn)二：湖南長沙市芙蓉區(qū)

求職類型：全 職

待遇要求：2000人民幣/月 (可面議)

篇6

一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過年度考核，要有利于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展；有利于全面履行工商行政管理部門市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格依法行政；有利于加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原則

各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會在對工作人員實(shí)施年度考核時(shí)，必須遵循以下原則：

（一）依法依規(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《*市工商行政管理人員年度考核工作實(shí)施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(二)實(shí)事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉和工作人員的一貫表現(xiàn)。要堅(jiān)決糾正個(gè)別單位以往存在的把收費(fèi)和罰款等作為考核的主要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益、局部利益、短期利益的錯(cuò)誤做法，切實(shí)把握好全面考核與重點(diǎn)考核之間的相互關(guān)系，既要注重和突出對工作實(shí)績的考核，又不能簡單地用工作實(shí)績考核代替對工作人員德、能、勤、廉的考核；在對工作實(shí)績的考核中，要正確把握考核重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他工作的考核，不能本末倒置、顧此失彼或把重點(diǎn)工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續(xù)性，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)而隨意改變考核內(nèi)容、考核重點(diǎn)和考核的基本辦法。

(三)公平、公正、公開的原則。要全面公開考核的內(nèi)容、方式、程序、方法、考核主體、考核結(jié)果的使用等事項(xiàng)，書面告知被考核人考核結(jié)果；考核等次的評定必須確保公平、公正。

(四)分類考核、分級負(fù)責(zé)原則。對不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；對各單位工作人員的考核，按照干部管理權(quán)限分級組織實(shí)施。

(五)客觀、簡便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保證考核評定客觀公正，又要簡單易行、便于操作。

三、分類確定考核對象

根據(jù)工商部門工作人員身份特點(diǎn)，全系統(tǒng)年度考核對象分為三個(gè)類別，即國家公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理的人員)、事業(yè)單位工作人員和掛靠社團(tuán)組織辦事機(jī)構(gòu)工作人員。對三個(gè)類別工作人員的年度考核，要分別依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》和社團(tuán)組織的相關(guān)章程和規(guī)定，結(jié)合不同的職位職責(zé)、崗位特點(diǎn)確定考核內(nèi)容和具體辦法。對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按照《*市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。

以下人員考核辦法如下：

1、當(dāng)年調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換的人員，由現(xiàn)工作單位與原工作單位相結(jié)合，以現(xiàn)工作單位為主進(jìn)行考核，其調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換前的有關(guān)情況由原工作單位提供。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,由原工作單位結(jié)合其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況及表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次。

2、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，無大問題者，一般當(dāng)年度定為稱職等次。

3、新錄用和聘用的人員在試用期間，對其進(jìn)行考核，但不確定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、任職、定級的依據(jù)。

4、凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行考核，暫不確定等次，待問題查清后再確定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計(jì)超過六個(gè)月，或出國探親、非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過六個(gè)月，或當(dāng)年6月底以前已退休的人員，不參加考核。

6、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員年度考核等次的確定按照湘紀(jì)發(fā)5號有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、科學(xué)合理確定考核內(nèi)容

年度考核工作要根據(jù)全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績的要求，從工商行政管理部門的工作實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理確定考核內(nèi)容。

德：主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況及個(gè)人品德，著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

能：主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力，著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、依法行政能力、開拓創(chuàng)新能力等。

勤：主要考核工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況和勤奮精神，著重考核工作人員是否工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律等。

績：主要考核工作人員完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效等。著重考核工作人員是否依法履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

廉：主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國家工商總局的“六項(xiàng)禁令”、省局“八條禁令”等。

確定考核內(nèi)容時(shí)，必須注意將對德、能、勤、績、廉的全面考核與對績的重點(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來，使五個(gè)方面的考核相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充，成為不可分割的統(tǒng)一體。

五、堅(jiān)持客觀公正評定考核等次

根據(jù)年度考核工作評定等次的相關(guān)規(guī)定，工作人員考核等次要圍繞考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，從工作人員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的一貫表現(xiàn)，主動(dòng)征詢和聽取群眾(包括組織)對工作人員的反映和意見，本著客觀、全面、慎重、負(fù)責(zé)的精神，將群眾意見、平時(shí)考核記錄和個(gè)人總結(jié)三者進(jìn)行綜合分析，歸納后由主管局長提出考核等次的建議，報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

年度考核的等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都表現(xiàn)出色，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著。民主測評分必須在90分以上。

稱職(合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都達(dá)到了任職的要求，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。民主測評分在70分以上。

基本稱職(基本合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面基本達(dá)到任職的要求，在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)一般。民主測評分在60分以上。

不稱職(不合格)：工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。民主測評分在60分以下。

年度考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確定優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在本單位在職人數(shù)的15%以內(nèi)。本年度有下列情形之一的，其等次確定為不稱職(不合格)。

1、無故曠工但不足以辭退的；

2、違反《*省計(jì)劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的；

3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關(guān)賭博、吸毒、參與非法集會、參與活動(dòng)、聚眾上訪鬧事等禁止性規(guī)定，危害社會治安綜合治理，造成嚴(yán)重社會影響的；

4、在執(zhí)行公務(wù)中索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴(yán)重不良影響的或嚴(yán)重違風(fēng)廉政建設(shè)其他規(guī)定的；

5、無正當(dāng)理由拒不參加年度考核的；

6、有其他嚴(yán)重問題的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

六、考核的計(jì)分方法

考核計(jì)分方法，以百分制的形式進(jìn)行綜合評價(jià)，滿分為100分。其中業(yè)績考核，滿分為40分；“德、能、勤、廉”考核，滿分為60分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)對“德、能、勤、廉”考核的情況進(jìn)行評分?？己嗽u分結(jié)果作為確定工作人員考核等次的依據(jù)。

七、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┛己霜?/p>

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，年度考核工作必須嚴(yán)格按照以下程序和有關(guān)要求進(jìn)行：

(一)述職。召開述職考核會議，進(jìn)行考核動(dòng)員，考核對象應(yīng)根據(jù)考核要求，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行述職。各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會主要負(fù)責(zé)人要代表各單位述職，同時(shí)作個(gè)人述職報(bào)告，其他人員在本單位述職。

(二)民主測評。由參加測評人員對考核對象從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行記分測評。對“績”的考核采取量化的原則確定。

(三)領(lǐng)導(dǎo)考評。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員述職、民主測評和對“績”的量化考核結(jié)果提出考核等次建議。

(四)確定考核等次。由主管局長對主管單位的工作人員提出考核等次意見，并報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次。

(五)反饋考核結(jié)果。考核結(jié)束后，將考核結(jié)果書面反饋給考核對象。

為防止搞形式、走過場，各單位考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，對考核的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí)，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督作用，對違反有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無效，切實(shí)保證考核的公平、公正、公開。

八、高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用

要將考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù)，工作人員年度考核確定為優(yōu)秀、稱職(合格)等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別和工資：

1、對年度考核稱職（合格）及以上等次的人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年十二月份基本工資。

2、公務(wù)員年度考核累計(jì)五年稱職及以上等次的，從次年1月1日起在所任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一個(gè)級別，級別工資就近就高套入晉升后對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、年度考核累計(jì)兩年稱職（合格）及以上等次的，從次年1月1日起在所任級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

年度考核被確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，按以下規(guī)定處理：

1、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，當(dāng)年不發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，不能計(jì)算為正常晉升級別和級別工資的年限；事業(yè)單位工作人員不能正常增加薪級工資。

工作人員考核不計(jì)等次的年度，除因公（工）傷治療、女職工產(chǎn)假的外，也按上述辦法處理。

3、年度考核為不稱職（不合格）等次的，按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職；對無職可降的，按有關(guān)政策規(guī)定降低工資級別；工資級別處于最低檔次的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育。

4、連續(xù)兩年年度考核為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。

篇7

各部室、二級支行、分理處：

支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（全行整體業(yè)績向好時(shí)除外）。從即日起，對于調(diào)整離開中層干部崗位的人員，不再出臺有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進(jìn)一步在全行旗幟鮮明地倡導(dǎo)“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責(zé)任，盡什么樣的責(zé)任，就得什么樣的回報(bào)”的用人理念。

一、考核對象

全行現(xiàn)任職干部

二、考核類別

干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類別，即單位負(fù)責(zé)人、副職2個(gè)類別。

三、考核方式

采用述職方式進(jìn)行。包括群眾評議、業(yè)績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。

（一）群眾評議：由人事部門組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測評。

（二）業(yè)績公示：公示各單位__年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成率，__年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成率（經(jīng)營數(shù)字中剔除支行公共資源部分）。

（三）集中述職：__年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報(bào)告內(nèi)容：一是介紹本人的簡歷；二是重點(diǎn)介紹本人__年至__年12月的主要工作及業(yè)績表現(xiàn)；三是本人對自身今后崗位意向及工作打算。演講時(shí)間不超過8分鐘。演講順序?yàn)橄日殻òǜ甭殸款^）后副職，分別按姓氏筆劃決定。

（四）民主測評：中層干部的民主測評和考核重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績；二是要重點(diǎn)考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn)；三是重點(diǎn)考察述職人員工作的潛力。填寫《武昌支行干部崗位測評表》，進(jìn)行民主測評。按中層干部、員工代表二個(gè)層次收集，民主測評分別按50：50權(quán)重折算匯總。

（五）計(jì)算考核結(jié)果，由監(jiān)察小組計(jì)算分值，將考核結(jié)果向支行黨委匯報(bào)。群眾評議和民主測評結(jié)果作為支行黨委對干部考核評價(jià)及任用的重要依據(jù)。

（六）黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實(shí)際和中層干部自身業(yè)績和特點(diǎn)，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。

（七）崗位聘任：本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整，主要導(dǎo)向是促進(jìn)干部人才資源的合理流動(dòng)，打通干部上下機(jī)制。

四、考核計(jì)算方法

集中述職測評得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%

五、考核評價(jià)

（一）優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上（含85分），且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

（二）稱職為集中述職測評得分在75分以上（含75分），且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

（三）基本稱職為集中述職測評得分在65分以上（含65分），且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。

（四）不稱職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，使考核工作有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉林濤，副組長：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個(gè)金部、公司部、財(cái)運(yùn)部組成，綜合部負(fù)責(zé)具體工作。

（二）參加群眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實(shí)行“一人一票、一票一權(quán)”，中層干部自評、互評，普通員工評中層干部，采取“背靠背”方式填寫《《武昌支行干部崗位測評表》》（附件1）

（三）參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表（員工代表按每個(gè)部門、網(wǎng)點(diǎn)1人產(chǎn)生）。

七、有關(guān)要求

（一）服從大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個(gè)干部身上肩負(fù)的是一份責(zé)任，述職人員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識和黨性意識，自覺地把全局利益至于個(gè)人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權(quán)利，本著對支行發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與測評，正確行使自身權(quán)益。

（二）各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)將支行中層干部的考核通知精神傳達(dá)到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關(guān)人員要妥善安排好當(dāng)天的工作，不得請假。

（三）本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時(shí)，務(wù)必保證各項(xiàng)工作的有序開展，在干部調(diào)整決定未下達(dá)之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。

篇8

［關(guān)鍵詞］人才素質(zhì)測評綜合素質(zhì)勝任力模型

一、人才素質(zhì)測評

事實(shí)告訴人們：企業(yè)不會選人或者選錯(cuò)了人，不僅增大企業(yè)的招聘成本，還將造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，不少企業(yè)在選用人才時(shí)紛紛引進(jìn)了時(shí)髦的人才素質(zhì)測評手段。

人才素質(zhì)測評是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步而迅速發(fā)展起來的一種新興技術(shù)，它借助心理學(xué)、心理測量學(xué)、管理學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等學(xué)科的知識，通過一系列手段對人員進(jìn)行客觀測量，對人的知識、技能、個(gè)性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)摿Φ人刭|(zhì)進(jìn)行科學(xué)的綜合評價(jià)，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人才選拔和安置、個(gè)人選擇職業(yè)提供重要參考?，F(xiàn)代人才素質(zhì)測評在指導(dǎo)思想上重視員工的綜合素質(zhì)對工作業(yè)績的影響，企業(yè)招聘重要的員工時(shí)，對進(jìn)入復(fù)試階段的人員都應(yīng)進(jìn)行素質(zhì)測評。人才素質(zhì)測評的內(nèi)容主要包括：專業(yè)知識測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、專業(yè)技能測驗(yàn)、個(gè)性特征測驗(yàn)、

職業(yè)傾向測驗(yàn)等。通常，對人的知識和技能可以通過傳統(tǒng)的考試進(jìn)行考察，而對人的發(fā)展?jié)撃芎蛡€(gè)性特征應(yīng)該借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)來了解，這種測試比學(xué)歷、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)更能反映一個(gè)人的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。目前，在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，人才素質(zhì)測評已成潮流，開展得非常普遍。據(jù)美國人力資源協(xié)會有關(guān)資料報(bào)道，發(fā)達(dá)國家約50％的企業(yè)通過人才素質(zhì)測評選拔應(yīng)聘者。

現(xiàn)代人才素質(zhì)測評采用定性與定量相結(jié)合的方法，注重考查人的綜合素質(zhì)；強(qiáng)調(diào)測驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化（指測驗(yàn)的條件、內(nèi)容、指導(dǎo)語、程序等均一致，保證不同的測驗(yàn)對象在相同條件下接受測驗(yàn)，基本保證測驗(yàn)的公平）；要求客觀評價(jià)（指對測驗(yàn)結(jié)果的評分應(yīng)不受評價(jià)者主觀意志的影響，不帶任何偏見）；參照常模對個(gè)體的測評結(jié)果進(jìn)行解釋（常模是按照標(biāo)準(zhǔn)的程序在與被測者情況相似的人群中抽樣進(jìn)行測驗(yàn)的基礎(chǔ)上獲得的，沒有常模做參照，個(gè)人的測驗(yàn)分?jǐn)?shù)就失去意義）。

人才素質(zhì)測評在人才選拔、人力資源配置和培養(yǎng)等方面具有很強(qiáng)的針對性、適應(yīng)性和科學(xué)性，最主要的表現(xiàn)為：

1、有利于準(zhǔn)確識別人才。人才素質(zhì)測評是一種科學(xué)的識才方法，它通過相關(guān)專業(yè)知識測試、面試、心理測試、實(shí)際操作檢驗(yàn)、評價(jià)中心技術(shù)、業(yè)績考核等一系列方式衡量和評價(jià)人員的綜合素質(zhì)，在指導(dǎo)思想上重視人的深層素質(zhì)和專業(yè)技能對業(yè)績的影響，將心理潛能、職業(yè)傾向等作為反映人員整體素質(zhì)的主要指標(biāo)。

2、人才素質(zhì)測評有利于人力資源管理的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。人力資源管理的主要任務(wù)是最大限度地實(shí)現(xiàn)人―職匹配，以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)的人事安排主要依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)分析與主觀判斷，難于確保匹配效果。人才素質(zhì)測評采用定性與定量相結(jié)合的方法，強(qiáng)調(diào)操作程序、內(nèi)容、技術(shù)、步驟、條件、規(guī)則等規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，克服了主觀隨意性，具有科學(xué)性、客觀性、可靠性的特點(diǎn)，在合理配置人才資源方面具有獨(dú)特功能，有助于消除人事配置中的弊端，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，人盡其才，才盡其用。

人才素質(zhì)測評的具體方法包括：

1、心理測驗(yàn)：使用一系列心理測量量表測量個(gè)體的潛能和個(gè)性特征。通常，讓受測者在答題卡或在計(jì)算機(jī)上回答一些客觀性試題，根據(jù)作答結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，出具相應(yīng)的職業(yè)心理素質(zhì)測評報(bào)告。

2、面試：測量受測者崗位勝任能力和個(gè)性特征。通常由主考官根據(jù)面試設(shè)計(jì)向受測者進(jìn)行提問，幾位面試考官再用客觀化評分表對受測者進(jìn)行量化評價(jià)。

3、文件筐測驗(yàn)（公文處理測驗(yàn)），是將工作情境中可能遇到的各種典型問題設(shè)計(jì)成信函、請示、備忘錄等書面形式，讓受測者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫出書面處理意見或決定。文件筐測驗(yàn)比較適合對管理人員的測評，可以考察應(yīng)試者多方面的能力。

4、無領(lǐng)導(dǎo)的小組討論，通常把受測者分為幾個(gè)小組，各組在不指定負(fù)責(zé)人的情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對指定的問題進(jìn)行討論，并形成一致意見?？脊偻ㄟ^規(guī)范的觀察對受測者在討論中的表現(xiàn)作出評價(jià)。

5、角色扮演，通過設(shè)置工作中的某種典型情景，讓受測者在其中扮演一定的角色，完成一定的任務(wù)，從而考察其溝通和解決問題等方面的實(shí)際工作能力。

特別需要指出的是：人才素質(zhì)測評所完成的只是對人才的綜合評價(jià)，僅僅依靠人才素質(zhì)測評選用人才仍然欠科學(xué)，必須同時(shí)考慮企業(yè)對特定崗位所建立的勝任力模型。

二、勝任力模型

l973年美國著名學(xué)者大衛(wèi)?麥克里蘭針對組織在人員選聘中采用傳統(tǒng)的智力測驗(yàn)、性向測驗(yàn)、學(xué)校的學(xué)術(shù)測驗(yàn)及等級分?jǐn)?shù)等手段，不能預(yù)測其從事復(fù)雜工作和高層次職位工作的績效，或在生活中是否能取得成功，同時(shí)對某些特定人群還存在不公平性等，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的人才測評理念，發(fā)表了論文《測量勝任力而非智力》，提出了勝任力的概念，試圖找出績效優(yōu)異者和績效平平者之間差異的最顯著特征。

所謂勝任力是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人素質(zhì)。這些個(gè)人素質(zhì)包括：（1）知識，指個(gè)體在某一特定領(lǐng)域擁有的事務(wù)型與經(jīng)驗(yàn)型信息，如對某類產(chǎn)品營銷策略的了解等等；（2）技能，指個(gè)體掌握和運(yùn)用專門技術(shù)的能力，如商業(yè)策劃能力等等；（3）社會角色，指個(gè)體對社會規(guī)范的認(rèn)知與理解，如以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主人翁的形象展現(xiàn)自己等等；（4）自我認(rèn)知，即個(gè)體對自己身份的知覺和評價(jià)，如將自己視為權(quán)威、教練、參與者或執(zhí)行者等等，它表現(xiàn)出來的是個(gè)人的態(tài)度、價(jià)值觀與自我形象；（5）特質(zhì)，指一個(gè)人的個(gè)性、心理特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)的一貫反應(yīng)，如善于傾聽、處事謹(jǐn)慎、做事持之以恒等；（6）動(dòng)機(jī)（需要），即推動(dòng)個(gè)體為達(dá)到一定目標(biāo)而采取行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，如希望把自己的事情做好，希望控制別人，希望讓別人理解和接納自己等。人們常用水中漂浮的冰山來描述勝任力特征，知識、技能屬于勝任力的表層特征，漂浮在水上，容易發(fā)現(xiàn)；社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)（需要）等屬于深層特征，隱藏在水下，且越往水下，越難發(fā)現(xiàn)。深層特征是決定人們的行為及表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

在麥克里蘭研究的基礎(chǔ)上，有的研究者認(rèn)為，勝任力是指工作情境中員工的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、個(gè)性或態(tài)度、技能、能力和知識等關(guān)鍵特征。構(gòu)成勝任力的特征有三個(gè)重要特性：（1）與工作績效有密切的關(guān)系，甚至可以預(yù)測員工的未來工作績效；（2）與任務(wù)情景相聯(lián)系，具有動(dòng)態(tài)性；（3）能夠區(qū)分業(yè)績優(yōu)秀者和業(yè)績一般者。只有滿足這三個(gè)條件，它們才能被認(rèn)為是勝任力。

近些年來，勝任力模型受到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度重視，勝任力模型就是通過系統(tǒng)的工作勝任特征研究，對某一職位建立工作勝任力模型――任職者應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì)。通過勝任特征分析，研究者從不同的角度和層面提出了多種勝任力模型。

不同職位、不同行業(yè)、不同文化環(huán)境中的勝任特征模型是不同的，對大部分行業(yè)而言，其工作成功最常見的有20個(gè)勝任特征，主要分為六大類：其一，成就特征：成就欲、主動(dòng)性、關(guān)注秩序和質(zhì)量；其二，助人／服務(wù)特征：人際洞察力、客戶服務(wù)意識；其三，影響特征：個(gè)人影響力、權(quán)限意識、公關(guān)能力；其四，管理特征：指揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培養(yǎng)下屬、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；其五，認(rèn)知特征：技術(shù)專長、綜合分析能力、判斷推理能力、信息尋求；其六，個(gè)人特征：自信、自我控制、靈活性、組織承諾。

通過勝任特征分析建立勝任力模型的程序一般包括以下步驟：

第一步，定義績效標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎弥笜?biāo)分析和專家小組討論的辦法，提煉出鑒別工作優(yōu)秀的員工與工作一般的員工的績效標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)應(yīng)有硬指標(biāo)，如利潤率、銷售額等，還必須有軟指標(biāo)，如行為特征、態(tài)度、服務(wù)對象的評價(jià)等。

第二步，選取分析樣本。根據(jù)第一步確定的績效標(biāo)準(zhǔn)選擇適量的表現(xiàn)優(yōu)秀的樣本和表現(xiàn)一般的樣本，并以此作為對比樣本。

第三步，獲取樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料。有許多種方式，但一般以行為事件訪談法為主。行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調(diào)查技術(shù)，一般采用問卷和面談相結(jié)合的方式。通過這樣的訪談，獲得關(guān)于過去事件的全面報(bào)告，然后通過獨(dú)立的主題分析，對導(dǎo)致績效優(yōu)秀者和績效一般者的思想和行為進(jìn)行整理歸類，整合各自的結(jié)果，形成區(qū)分績優(yōu)者和一般者的關(guān)鍵行為。

第四步，建立勝任力模型。對上述數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出兩組樣本的共性和差異特征，根據(jù)存在區(qū)別的勝任特征構(gòu)建勝任力模型。

篇9

關(guān)鍵詞 政領(lǐng)導(dǎo)干部 公開選拔制度 路徑選擇

中圖分類號：D262 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔是一套科學(xué)的制度體系，完善公開選拔制度，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、促進(jìn)理念的統(tǒng)一，營造公開選拔實(shí)施科學(xué)化？規(guī)范化和制度化的有利環(huán)境

第一，增強(qiáng)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)者與組織者對公開選拔的正確態(tài)度與科學(xué)認(rèn)識，需要我們進(jìn)一步加大宣傳力度，營造更為寬松科學(xué)的社會環(huán)境。對公開選拔消極的心理和懷疑心態(tài)是造成公開選拔執(zhí)行過程中片面化的主要原因。因此，黨政機(jī)關(guān)部門要加大公開選拔工作的宣傳力度，動(dòng)員優(yōu)秀人才的廣泛參與，正確引導(dǎo)社會公眾對公開選拔的認(rèn)識。第二，樹立公開選拔的公平廉潔形象，及時(shí)消除實(shí)施過程中的消極影響，營造公眾積極參與氛圍。公眾對公開選拔的印象影響著公選參與者對公開選拔的態(tài)度，因此， 樹立公開選拔的公平廉潔形象，營造公眾積極參與氛圍，從而保證公選與競爭上崗的順利執(zhí)行與健康發(fā)展，是公開選拔健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。

二、做好職位分析，完善公開選拔制度，進(jìn)一步推進(jìn)公開選拔實(shí)施的制度化

第一，加強(qiáng)職位分析。建立常態(tài)化的職位分析制度，不僅有利于堅(jiān)持人-崗匹配原則，而且有利于引導(dǎo)在崗人員明確努力方向和工作重點(diǎn)。從方法上看，可以借鑒現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的職位分析方法，編制工作崗位說明書，從目的、程序、方法、報(bào)告等方面做出明確要求和規(guī)定。

第二，做好公開選拔制度與后備干部培養(yǎng)制度的有機(jī)銜接。在公開選拔的適用范圍上，既要不斷擴(kuò)大公開選拔的試用范圍，又要充分發(fā)揮后備干部培養(yǎng)制度的作用。

第三，加強(qiáng)任前培訓(xùn)制度。擬任用公選干部的任前培訓(xùn)課程設(shè)置，尤其要加強(qiáng)對新任工作崗位的工作內(nèi)容、工作技巧以及與之相關(guān)法律法規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

三、采用先進(jìn)的考試技術(shù)方法，推進(jìn)公開選拔實(shí)施的科學(xué)化

第一，以職位分析為基礎(chǔ)確定筆試內(nèi)容。筆試環(huán)節(jié)著重考察考生運(yùn)用理論知識分析、判斷、解決問題的能力，這就需要我們在做好職位分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)把握新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和崗位能力的要求，確定考試的重點(diǎn)方向和主要內(nèi)容，提高考試的信度和效度，增強(qiáng)人才選拔的可靠性。

第二，盡可能采取結(jié)構(gòu)化面試的方式，采用先進(jìn)的人才測評工具。面試要側(cè)重于測試領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，結(jié)構(gòu)化面試因其對試題構(gòu)成、測評要素、評分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制、考官組成、實(shí)施程序以及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)等均按照結(jié)構(gòu)化的要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，因此，結(jié)構(gòu)化面試是世界上公認(rèn)的一種有效的面試方式，應(yīng)當(dāng)大力推行。同時(shí)，在面試過程中也可以根據(jù)實(shí)際需要借鑒和采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測試、文筐測驗(yàn)、角色扮演、演講甚至評價(jià)中心等現(xiàn)代人才測評技術(shù)和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)考試工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

第三，充分利用專業(yè)考試測評機(jī)構(gòu)在公開選拔中的作用，為公開選拔提供組織支撐隨著公開選拔配套體系的不斷完善以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公開選拔工作已經(jīng)成為一項(xiàng)制度化的系統(tǒng)工程，因此，為了進(jìn)一步提高公開選拔制度的科學(xué)化專業(yè)化規(guī)范化，建立專業(yè)性強(qiáng)且相對獨(dú)立的第三方考試機(jī)構(gòu)就顯得非常有必要。

四、縮短公開選拔周期，降低公開選拔成本

公開選拔制度的最終目標(biāo)是提高領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的效率和效益。當(dāng)前提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的效率與效益主要有兩方面的建議：

第一，縮短公開選拔的周期。首先，在每一次公開選拔實(shí)施之前，做好公開選拔的長期與短期規(guī)劃，使得公開選拔的實(shí)行在計(jì)劃之內(nèi)，增強(qiáng)公選過程的可控性，避免盲目執(zhí)行；其次，加強(qiáng)公開選拔的信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的突出優(yōu)勢降低公開選拔的人力與時(shí)間的投入；再次，緊湊安排公開選拔各環(huán)節(jié)的步驟，縮短整個(gè)周期。

第二，注重效益性，降低公選成本。首先，整合資源，借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)方法，努力降低公選成本；其次可試行干部任職資格制度，資格考試由省或市統(tǒng)一組織，考試成績長期提供查詢且長期有效，公選時(shí)憑資格證書成績?nèi)〉妹嬖囐Y格，減少組織成本；最后，加強(qiáng)公選結(jié)果的綜合利用，制定切實(shí)可行的辦法，加大對落榜優(yōu)秀人才的使用力度。

（作者單位：燕山大學(xué)文法學(xué)院）

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[6] 蓋宏偉，馮培.組織中的人力資源持久性問題探析[J].科技管理研究，2009，29（012）：454-455.

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環(huán)縣人大常委會召開代表議案及意見建議督辦會 甘肅省環(huán)縣人大常委會召開代表議案及意見建議督辦會，聽取了縣政府關(guān)于縣十七屆人大二次會議2件代表議案及62件意見建議辦理進(jìn)展情況的匯報(bào)，縣人大常委會代表聯(lián)絡(luò)工委通報(bào)了對各單位辦理情況的督查結(jié)果，指出了辦理過程中存在的問題和不足。會議要求，縣政府要對代表議案及意見建議辦理情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真研究，堅(jiān)持實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，狠抓辦理人員、辦理責(zé)任、辦理時(shí)限“三落實(shí)”，提高辦理實(shí)效，確保如期完成代表議案及意見建議辦理工作，給代表交一份滿意的答卷。（郝興永）

玉門市召開人大代表向選民述職測評大會 甘肅省玉門市召開第十七屆人大代表向選民述職測評大會，玉門市人大常委會領(lǐng)導(dǎo)和60名選民出席測評大會。會上， 5名市人大代表，分別就本屆任職以來辦理代表建議、深入基層為民辦實(shí)事、辦好事、勤政廉潔等方面的情況向所在選區(qū)的選民代表進(jìn)行了述職匯報(bào)，還針對自身存在的不足和問題，作出了改進(jìn)承諾，并接受了現(xiàn)場選民代表的現(xiàn)場測評，群眾滿意度達(dá)97%。（李 敏）

靈臺縣人大常委會審議“十二五”規(guī)劃綱要實(shí)施情況中期評估報(bào)告 甘肅省靈臺縣十六屆人大常委會第十三次會議聽取和審議了《靈臺縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要實(shí)施情況中期評估報(bào)告》。常委會組成人員建議：縣政府及職能部門要扎實(shí)推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施，確保規(guī)劃目標(biāo)不折不扣地落實(shí)；要全面加快煤炭資源開發(fā)和煤電一體化建設(shè)步伐；要推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新；要加快皇甫謐文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，全面提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力；要不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。（付潔瓊）

寧縣人大常委會多措并舉構(gòu)建代表聯(lián)系群眾新渠道 甘肅省寧縣人大常委會積極探索，不斷完善代表聯(lián)系群眾的機(jī)制，積極為群眾排憂解難。一是將轄區(qū)內(nèi)的四級人大代表按照便于組織和開展活動(dòng)的原則劃分為25個(gè)代表小組，要求各代表小組根據(jù)本地實(shí)際，每季度至少活動(dòng)一次。二是建立了常委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、常委會組成人員聯(lián)系代表小組、代表聯(lián)系群眾的三級聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。三是組織代表開展執(zhí)法檢查、視察、調(diào)查、工作評議等活動(dòng)，促進(jìn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，提高了代表的履職能力和水平，也使代表建立了較好的群眾基礎(chǔ)。四是開展代表向選民述職活動(dòng)，讓群眾了解代表履職情況，加強(qiáng)了代表與原選舉單位和群眾的密切聯(lián)系。換屆以來，通過加強(qiáng)代表與群眾的聯(lián)系，人大代表共解決農(nóng)村各類矛盾糾紛60多起，幫扶貧困戶120多戶，落實(shí)強(qiáng)村富民、改善村容村貌、增加公共服務(wù)項(xiàng)目40多個(gè)，協(xié)調(diào)解決幫扶資金400萬元，為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收與和諧社會建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。（安 華）

敦煌市人大常委會調(diào)研工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況 甘肅省敦煌市人大常委會組織部分人大代表、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組先后實(shí)地察看了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，走訪了工業(yè)園區(qū)部分光伏發(fā)電、石材開發(fā)、化工建材、石棉加工企業(yè)，聽取了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人工作情況的匯報(bào)。針對存在的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后、工業(yè)發(fā)展技術(shù)資金匱乏、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不均等問題，調(diào)研組建議要加快硬件建設(shè)，突出招商引資，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，狠抓項(xiàng)目落實(shí)。（陳立偉）