導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程安全管理的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來(lái)的，它是在應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和工程實(shí)踐技術(shù)來(lái)研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個(gè)操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過(guò)程中固有的、明顯的以及潛在的某個(gè)或某些不安全的因素，并且針對(duì)這些因素進(jìn)行定性和定量的安全性和可靠性的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取切實(shí)可行的管理措施對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行安全控制，從而消除危險(xiǎn)和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應(yīng)有效地進(jìn)行安全狀況的預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達(dá)到最佳的施工生產(chǎn)效果。構(gòu)成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)一個(gè)設(shè)計(jì)合理、靈活適用的安全管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責(zé)任人就是安全作業(yè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中這個(gè)責(zé)任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問(wèn)題的研究以及決策。另外，這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)的主要的負(fù)責(zé)人要在日常工作中負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)中的安全管理職能部門(mén)也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個(gè)專門(mén)的安全管理職能部門(mén)，這個(gè)部門(mén)要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實(shí)。在企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊(duì)伍的高效精干和責(zé)任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識(shí)和法律意識(shí)等，對(duì)于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。

2、落實(shí)建筑施工安全管理責(zé)任制作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。公司可以與建筑施工項(xiàng)目部達(dá)成管理責(zé)任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標(biāo)和責(zé)任委托書(shū)，其中說(shuō)明安全管理責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部也可以再與各個(gè)施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責(zé)任說(shuō)明，同時(shí)，再與實(shí)際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任逐層落實(shí)和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險(xiǎn)源等查清核實(shí)，將預(yù)防事故的工作落到實(shí)處，明晰安全施工管理責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)程的集體和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程安全管理包含兩方面內(nèi)涵，即管理建筑工程本身和施工所需人員、材料、設(shè)備的安全。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，工程規(guī)模、數(shù)量不斷擴(kuò)大和增加。但在建筑工程高速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，尤其是安全管理問(wèn)題，直接影響了建筑工程施工安全和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，必須結(jié)合我國(guó)建筑工程安全管理存在的問(wèn)題，采取有效措施強(qiáng)化建筑工程安全管理，以提高我國(guó)建筑工程安全管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、建筑工程安全管理與控制的基本概念

建筑工程的安全管理與控制的基本概念是指在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要實(shí)時(shí)把握整個(gè)項(xiàng)目的安全與進(jìn)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工期按時(shí)按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理人員做到職責(zé)分明，所有參與項(xiàng)目的工作人員都要對(duì)項(xiàng)目安全管理工作承擔(dān)一定的責(zé)任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來(lái)的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而確保建筑項(xiàng)目的順利完成。

2、建筑安全管理存在的主要問(wèn)題

2.1、建設(shè)與施工單位方面

第一，建設(shè)單位方面。不依據(jù)建設(shè)程序進(jìn)行辦事，非法施工和無(wú)證施工問(wèn)題較嚴(yán)重；強(qiáng)行壓縮合理工期，建設(shè)單位為縮減合同進(jìn)度而讓施工人員長(zhǎng)期進(jìn)行疲勞作業(yè)；安全保障資金缺乏，建設(shè)單位為追逐利潤(rùn)而削減施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，施工單位缺乏安全資金。第二，施工單位方面。缺少對(duì)安全管理的重視，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，輕視安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理形同虛設(shè)；安全管理水平落后，施工單位沒(méi)有完善健全的安全方案，安全技術(shù)措施不到位，安全管理缺乏針對(duì)性和可行性；重大危險(xiǎn)源管理不力，施工單位的危險(xiǎn)源作業(yè)沒(méi)有有效的指導(dǎo)和監(jiān)管，違章作業(yè)行為多，安全隱患突出；管理人員不足，招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理等安全管理人員存在常年不在崗、有職無(wú)利、有責(zé)無(wú)權(quán)等問(wèn)題，安全管理效率低下。

2.2、施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)國(guó)家建設(shè)、安全管理部門(mén)下發(fā)了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件，要求施工企業(yè)和施工人員在建筑施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，切實(shí)保障施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。然而，一些施工單位的項(xiàng)目承包者為了追求生產(chǎn)效益，只顧趕工期，無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)范和客觀生產(chǎn)規(guī)律，對(duì)施工作業(yè)人員的違章施工熟視無(wú)睹。還有不少施工單位為了節(jié)省人工成本，招聘了大量的非專業(yè)人員進(jìn)行施工，對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就讓其上崗工作。這些人員由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)往往貪圖便利，不嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，在實(shí)際操作中不時(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。

2.3、建筑施工安全責(zé)任主體不明確、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多個(gè)單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門(mén)。而這些安全責(zé)任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內(nèi)容不合實(shí)際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)日常管理中的安全檢查不按時(shí)開(kāi)展，檢查前無(wú)計(jì)劃，檢查時(shí)缺少依據(jù)，檢查出的問(wèn)題不能及時(shí)整頓解決。特別是對(duì)于存在重大隱患的部分問(wèn)題習(xí)以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開(kāi)展安全教育工作，不組織學(xué)習(xí)、不組織培訓(xùn)，形成“有制度不予實(shí)施，開(kāi)展教育流于形式”的現(xiàn)狀。

2.4、監(jiān)管主體的監(jiān)管力度不夠

在建筑施工領(lǐng)域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。由政府實(shí)施其在建筑施工管理工作中的調(diào)控作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應(yīng)然和實(shí)然往往也存在一定的差距。在實(shí)際的工作中我們不難看出，在建筑施工領(lǐng)域中，政府僅僅是通過(guò)有限的法律手段來(lái)對(duì)工作實(shí)施監(jiān)管，這樣的監(jiān)管力度確實(shí)是不夠的，有的監(jiān)管也多是事后責(zé)任的追究而非事前的管理和預(yù)防。建筑事故的時(shí)有發(fā)生就是上述情況最好的證明。

3、建筑施工企業(yè)安全管理的解決措施

3.1、提高安全意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念

提高安全意識(shí)，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識(shí)，這對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。必須要認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，要樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來(lái)抓。具體來(lái)說(shuō)就是要以學(xué)習(xí)貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機(jī)進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)。增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)，提高水平。此外，建筑施工人員是安全管理的對(duì)象，也是確保安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識(shí)，才能促使他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過(guò)程中規(guī)范操作，減少事故的發(fā)生。因此，要做好施工人員的安全培訓(xùn)教育工作。無(wú)論是施工單位還是有關(guān)政府部門(mén)，要加大安全施工的宣傳力度。除了必要的安生生產(chǎn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)外，充分發(fā)揮安全會(huì)議、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等宣傳媒體的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時(shí)，還可以通過(guò)宣傳片的形式，放映具體的安全事故影片來(lái)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

3.2、建立安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明

建筑工程的安全管理與控制，關(guān)鍵是要建立職責(zé)分明的安全責(zé)任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人。同時(shí)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全操作章程，任何個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)章程的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭照章程辦事，并且長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章辦事的人員進(jìn)行適度的處罰，使其受到教育，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3、提高人員素質(zhì)，革新管理模式

從業(yè)人員是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者和操作者，他們的素質(zhì)高低直接影響到施工安全。提高人員素質(zhì)，這里包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì);二是一線施工人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使安全監(jiān)管得到有效的規(guī)范;同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一線施工人員的素質(zhì)提高，重點(diǎn)在安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)和技能以及安全事故處理技能的培訓(xùn)工作。具體包括事故應(yīng)急救援、逃生知識(shí)和技能、安全操作技能及崗位操作規(guī)程等。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，做好該項(xiàng)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能有效保障建筑企業(yè)獲取利益，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。但目前我國(guó)建筑工程安全管理存在諸多問(wèn)題，施工相關(guān)人員安全意識(shí)薄弱，安全監(jiān)管力度和管理投入不足，安全管理制度不完善，以致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患。因此，必須切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，并結(jié)合建筑工程安全管理存在的問(wèn)題，采取措施不斷提高施工相關(guān)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度，建立完善安全管理制度，從而有效提高建筑工程安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]馬威銘.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué),2013.

[2]董大.建設(shè)施工安全生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源管理研究[D].同濟(jì)大學(xué),2007.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；施工

中途分類號(hào)： TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言:

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目安全管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代大規(guī)模建筑生產(chǎn)的需要，現(xiàn)代社會(huì)的安全管理必須做到科學(xué)化、現(xiàn)代化。建筑施工中的安全問(wèn)題是建筑施工中的一個(gè)重要問(wèn)題。所以建筑工程安全問(wèn)題我們不容忽視,我們必須加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的安全管理,提前做好對(duì)建筑工程安全的預(yù)防工作。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生頻繁、危險(xiǎn)性系數(shù)高的行業(yè)，建筑工程十分復(fù)雜，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)主體、很多環(huán)節(jié)，也會(huì)消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動(dòng)的參與。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個(gè)項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問(wèn)題。例如，操作過(guò)程中的一些微小變化、機(jī)械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動(dòng)，都可能引起安全問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無(wú)法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無(wú)法進(jìn)行“包換”、“退款”。

工程施工的安全管理現(xiàn)狀以及存在安全的隱患也在很大程度上影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,安全管理水平已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn),建筑工程項(xiàng)目的安全管理是保證工程項(xiàng)目的施工安全、避免事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)和保障。

二、建筑工程安全事故的特點(diǎn)

1、死亡人數(shù)較多

我國(guó)建筑行業(yè)施工中傷亡事故多發(fā)。從我國(guó)近年來(lái)的傷亡事故統(tǒng)計(jì)資料分析看，最近這幾年，雖然建筑施工總體施工傷亡事故和人數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但年均死亡數(shù)仍然有近千人左右。

2、我國(guó)施工項(xiàng)目事故類別多

建筑施工傷亡事故的主要類型基本劃分為高處墜落事故、物體打擊事故、施工坍塌事故、觸電事故和機(jī)具傷害事故五大類別。

3、建筑施工事故發(fā)生的普遍性和規(guī)律性

建筑行業(yè)中存在的施工安全問(wèn)題，不僅在我國(guó)形式嚴(yán)峻，而且在發(fā)達(dá)國(guó)家依然很突出。從事故發(fā)生類型與特點(diǎn)來(lái)看，具有明顯的規(guī)律性和一致性。

三、發(fā)生安全事故的原因

建筑工程企業(yè)的施工大都是露天和高空作業(yè), 而且還是多種工種交叉作業(yè),而且工作人員的工作環(huán)境較差,工程又很容易受自然環(huán)境的影響,因此教其他工作單位容易發(fā)生人員傷亡事故。具體來(lái)說(shuō)，發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：

1、建筑工程的自身特點(diǎn)容易引發(fā)安全事故

由于建筑工程具有規(guī)模大，周期較長(zhǎng)，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就容易引發(fā)工作人員的安全事故。再有就是建筑工程企業(yè)方面的問(wèn)題，如某些建筑工程企業(yè)的安全設(shè)施不夠齊全，不能保證施工人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工。再有就是建筑商只顧建筑工程施工的進(jìn)度，而忽略了施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)。這些問(wèn)題就給建筑工程安全帶來(lái)了隱患。

2、相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前我國(guó)關(guān)于建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的數(shù)量雖然不少，但是能夠具體適用到施工階段的法規(guī)太少，而且法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)。隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，日益暴露出很多缺陷和問(wèn)題，而且與此相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)也不夠完善，且多存在重復(fù)和交叉現(xiàn)象，容易造成無(wú)人管理。

安全生產(chǎn)方法缺乏多樣化與有效性，局限于安全制度書(shū)面規(guī)定，不能切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施。受各種因素影響，在實(shí)際管理中，個(gè)別執(zhí)法監(jiān)督人員的思想素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能正確履行職責(zé)，有的監(jiān)管人員甚至，在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，對(duì)事故隱患查處不力，這些現(xiàn)象都埋下了種種不良隱患。

3、承包商利潤(rùn)問(wèn)題

建筑工程的承包商因?yàn)槔麧?rùn)問(wèn)題，從中減少對(duì)施工人員安全保護(hù)的資金,最終導(dǎo)致建筑商拿不出資金來(lái)對(duì)施工人員安全保護(hù)的資金，而導(dǎo)致這因素的原因有：第一、低價(jià)投標(biāo)。各個(gè)工程承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。第二、分包轉(zhuǎn)包。實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。第三、業(yè)主欠工程款項(xiàng)。無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。第四、工期得不到保障。很多私人業(yè)主為了投資項(xiàng)目盡早竣工,經(jīng)常無(wú)理要求承包商壓縮工期,迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障,建筑工人超負(fù)荷工作、疲勞作業(yè),必然導(dǎo)致安全隱患增加。

4、外界因素對(duì)施工的影響

以季節(jié)氣候的角度出發(fā)，大多數(shù)建筑工程施工的工期都是一年，甚至幾年，這樣一來(lái)，不同的季節(jié)就會(huì)對(duì)工程和相應(yīng)的施工作業(yè)人員產(chǎn)生很大的影響，尤其是那些多風(fēng)、多雨和過(guò)熱、過(guò)冷的氣候。以施工人員的角度出發(fā)，要特別注意農(nóng)忙時(shí)段與疲勞時(shí)段，對(duì)于這些時(shí)段施工人員的精神特點(diǎn)與精力進(jìn)行綜合考慮，并具有針對(duì)性的實(shí)施安全管理。

四、如何加強(qiáng)安全管理工作

1、明確安全管理的責(zé)任與目標(biāo)

為了確保建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全,工程施工需要遵循安全施工，人人有責(zé)的原則,制定完善的安全責(zé)任與目標(biāo)體系,為建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理提供相應(yīng)的參考指標(biāo)。安全管理目標(biāo)確立后，還需要對(duì)其進(jìn)行層層分解與落實(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對(duì)性的安全管理目標(biāo),明確各個(gè)部門(mén)和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識(shí)與綜合素質(zhì)。

2、提高施工人員素質(zhì)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和安全操作技能，并鼓勵(lì)技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí),要根據(jù)具體的情況來(lái)定,培訓(xùn)要有針對(duì)性、連續(xù)性和階梯性,并借助一些獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)欲望,確保安全培訓(xùn)的效果和有效性,這樣才能不斷提高安全管理人員和施工人員的綜合素質(zhì),更好的滿足工程安全施工的需求。注重安全教育的實(shí)效，嚴(yán)格持證上崗制度，并根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的安全施工方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全保證，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工總體安全水平。只要有效做好安全宣傳、安全教育和安全培訓(xùn)工作, 提高人的安全意識(shí)以及其他安全隱患的控制能力,都能夠有效提高建筑施工中的安全管理水平。

3、建立安全預(yù)警機(jī)制

建筑工程的承包商和建筑商應(yīng)該密切配合,建立建筑工程安全預(yù)警機(jī)制,來(lái)達(dá)到對(duì)建筑施工人員的安全保護(hù)目的。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)達(dá)到目的,第一我們?cè)诮ㄖこ淌┕で皩?duì)建筑工程施工的各個(gè)部分進(jìn)行安全評(píng)估,對(duì)施工的管理人員下達(dá)安全預(yù)警報(bào)告,讓管理人員能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程的哪方面應(yīng)該加強(qiáng)安全管理力度。第二,建筑工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的流動(dòng)監(jiān)測(cè),時(shí)刻關(guān)注著施工人員的安全問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)政府與社會(huì)監(jiān)督力度，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運(yùn)行機(jī)制，加大對(duì)安全事故責(zé)任的追究力度，管理者應(yīng)針對(duì)本工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系，確定可行性方案，從而確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、建立完善的安全管理制度

在確保建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效施工的前提下,應(yīng)當(dāng)制動(dòng)完善的安全管理制度,不僅要規(guī)定建筑工程的主要管理工作及其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容,還要制定一套約束施工行為、組織施工活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范,并結(jié)合建筑工程安全管理的需要,及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全責(zé)任的劃分,明確各職能部門(mén) !相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其施工相關(guān)人員的安全責(zé)任,確保整個(gè)工程的安全管理制度得到全面地開(kāi)展和實(shí)施。此外,為了避免安全管理制度的流于形式,或者出現(xiàn)安全監(jiān)管上空白,需要在建設(shè)工程的施工過(guò)程中和安全管理制度的執(zhí)行中進(jìn)行不斷的完善,不斷提高安全管理制度的全面性、先進(jìn)性和有效性。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工中的安全管理工作,不僅關(guān)系到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,更與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),建筑工程施工的安全管理,需要將安全管理的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),認(rèn)真遵守安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn), 同時(shí)采取多樣化的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理手段,這樣才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)安全管理的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí),重視安全標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)范的約束作用,強(qiáng)化安全監(jiān)督與檢查,才能有效減少施工過(guò)程中的不安全因素,確保建筑工程施工安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度。

1.施工安全管理的相關(guān)概念及特點(diǎn)

1.1 施工安全管理相關(guān)概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于所有與質(zhì)量安全相關(guān)的工作進(jìn)行的管理，是建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，結(jié)合施工生產(chǎn)自身特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)體系達(dá)到最有效安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等一系列活動(dòng)的總稱。

1.2 施工安全管理的特點(diǎn)

（1）建筑施工活動(dòng)空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成了要在有限的場(chǎng)地和空間內(nèi)集中大量的人力、材料和機(jī)器。由于場(chǎng)地狹小，在作業(yè)時(shí)很容易造成物體打擊等傷害。同時(shí)，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)工作要隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展作調(diào)整。由于圍護(hù)工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險(xiǎn)度增加。

（2）施工周期長(zhǎng)和露天作業(yè)使得工作環(huán)境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長(zhǎng)，而且整個(gè)工程的70%都需要露天作業(yè)。施工者要忍受著春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

（3）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多。工程建設(shè)是要有許多方參加，需要多種的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。由于地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其中的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加。但是目前我國(guó)的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經(jīng)驗(yàn)、安全檢查等方式，沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）生產(chǎn)工藝復(fù)雜要有配套和完善的技術(shù)措施予以保證?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)品每個(gè)都具有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，這導(dǎo)致每一個(gè)建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會(huì)各不相同。所以在施工時(shí)，就必須針對(duì)工程的進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷及時(shí)地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業(yè)的分包隊(duì)伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業(yè)都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。建筑施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)的門(mén)檻較低，所以在質(zhì)量分包隊(duì)伍中人員結(jié)構(gòu)層次較低，在施工中，容易引發(fā)安全事故。

2.施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者由于對(duì)施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，導(dǎo)致施工未能按照條例和規(guī)范執(zhí)行，在施工安全管理中存在一些問(wèn)題：第一，施工安全資料造假，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔。第二，腳手架搭設(shè)不規(guī)范。第三，不注重防護(hù)措施并疏于管理。第四，施工機(jī)器防護(hù)不夠規(guī)范，未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器。第五，模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或者疏于管理。第六，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)單薄和水平低，對(duì)其重視程度不夠等

2.2 施工企業(yè)管理水平低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，大量農(nóng)民共開(kāi)始進(jìn)程從事建筑施工，這導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。即使是一些國(guó)有企業(yè)的施工也只有一般管理人員和少數(shù)工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民工。目前農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。但是多數(shù)農(nóng)民工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，安全操作水平地下，自我防護(hù)能力差。

2.3 缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

目前我國(guó)建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還比較落后，存在著許多的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑施工行業(yè)的要求也越來(lái)越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。西方發(fā)達(dá)國(guó)家利用自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力在新技術(shù)方面取得了一些成績(jī)，但是中國(guó)在此方面還是比較落后。

3.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理對(duì)策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃

安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開(kāi)展安全管理活動(dòng)中所必須遵守和依從的行動(dòng)指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開(kāi)展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果；安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每一個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃，只有這樣才能把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和體系對(duì)安全管理至關(guān)重要，是施工安全的根本保障。這就要企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的責(zé)任，爭(zhēng)取做到權(quán)責(zé)明確，保障各個(gè)環(huán)節(jié)施工安全。施工全過(guò)程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工正常運(yùn)行。

3.3 建立安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度

考評(píng)和責(zé)任追究的目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度能真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)員工都能夠清楚自己所負(fù)的職責(zé)，然后去做好自己應(yīng)該做的工作。同時(shí)，通過(guò)考評(píng)，能夠及時(shí)掌握安全管理工作所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取預(yù)防措施。對(duì)于不稱職的人員要進(jìn)行及時(shí)的教育和崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)。

對(duì)違規(guī)人員實(shí)行責(zé)任追求，則是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度是否落實(shí)到實(shí)處的一個(gè)重要的手段。其目的就是使違反規(guī)章制度的人能夠得到及時(shí)處理，并使其他人從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、制度的執(zhí)行力做到最好，使每個(gè)員工真正懂得自覺(jué)做好自己應(yīng)該做的工作，懂得遵紀(jì)守法，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

3.4 加強(qiáng)施工安全教育

通過(guò)安全施工教育，提高人們的安全意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項(xiàng)目的整體安全工作受管理人員的安全意識(shí)和技能的影響。為提高各級(jí)管理人員的安全技能和安全認(rèn)識(shí)，可以組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。還可以邀請(qǐng)一些專業(yè)人員來(lái)開(kāi)展一些與安全工作有關(guān)的研討會(huì)或者專題講座，在施工單位內(nèi)普及安全知識(shí)。

4.結(jié) 語(yǔ)

安全生產(chǎn)是建筑施工中的一個(gè)基本準(zhǔn)則，也是保證作業(yè)人員生命安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)還是現(xiàn)階段社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保證。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的逐漸增多，施工隊(duì)伍復(fù)雜，導(dǎo)致建筑施工安全管理的難度也越來(lái)越大。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本要點(diǎn)[J].中國(guó)商界（下半月），2009，21（09）：71--72.

篇5

建筑工程的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是大多數(shù)農(nóng)村走向了城鎮(zhèn)化生活，改變了人們的生活方式，然而隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的問(wèn)題也出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中，影響了人們生活的安定，更有些建筑工程對(duì)人們的安全形成一定的危險(xiǎn)，如此種種，建筑工程的質(zhì)量成為社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)，建筑工程的管理質(zhì)量，也受到全社會(huì)的監(jiān)督。

一、建筑工程管理的概念和約束條件

（一）建筑工程管理的概念

所謂建筑工程的管理就是在建筑項(xiàng)目的施工的整體過(guò)程當(dāng)中，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，控制施工過(guò)程有序的運(yùn)行，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的矛盾，達(dá)到項(xiàng)目的所有的相關(guān)人員的滿意。建筑項(xiàng)目的在于生產(chǎn)出具有特殊服務(wù)的產(chǎn)品。項(xiàng)目的高級(jí)管理者必須要用系統(tǒng)的觀念來(lái)看待不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間、范圍、成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的解決項(xiàng)目生產(chǎn)中的各項(xiàng)矛盾。

（二）建筑工程的時(shí)間約束

工程時(shí)間實(shí)質(zhì)完成整個(gè)項(xiàng)目所需的全部時(shí)間，施工的時(shí)間決定施工進(jìn)度，施工的進(jìn)度和施工時(shí)間既關(guān)系密切有相互制約。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保建筑工程如期完工，必要時(shí)，還要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其有足夠的時(shí)間，保證施工的質(zhì)量。

(三)建筑工程的范圍約束

工程范圍即工程項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)，有建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建立時(shí)所確定，工程項(xiàng)目的范圍貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的工程范圍有個(gè)全面的了解，才能針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題采取積極有效的措施，在保證建筑質(zhì)量的前提下，取得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）建筑工程的成本約束

建筑成本是建筑約束中的重要內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖ杀緵Q定著建筑經(jīng)濟(jì)效益，在建筑實(shí)施之前，要對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行全面的預(yù)算，項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中也要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，有效控制工程成本。準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本預(yù)算，能夠使企業(yè)對(duì)建筑范圍和建筑時(shí)間進(jìn)行有效的調(diào)整，使施工人員更好的建設(shè)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（五）建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)約束

建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素是整個(gè)建筑過(guò)程中的重點(diǎn)，它直接關(guān)乎施工人員的人身安全，忽略建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至造成人員傷亡。因此，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)約束就顯得尤為重要。建筑過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)約束要從多個(gè)方面進(jìn)行分析和考慮，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前，就采取一些必要的防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的障礙，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)。

二、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善

我國(guó)曾對(duì)國(guó)外關(guān)于建筑工程管理的比較科學(xué)先進(jìn)的工作發(fā)發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，建立了一套比較全面的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但是和先進(jìn)國(guó)家相比還是存在某些方面的不足，使管理工作不能標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的采取管理措施，所以管理效果并不明顯，給建設(shè)施工過(guò)程帶來(lái)諸多不便。使人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的不到有效的保障。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位

在建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，大多施工人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，以經(jīng)驗(yàn)取代標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約著建筑工程管理質(zhì)量的提升。多數(shù)人員都還抱著僥幸的心理，等到事故發(fā)生往往措手不及。許多絲攻單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑行業(yè)普遍存在著重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序，現(xiàn)場(chǎng)混亂，稍不留神可能人為地制造些災(zāi)難，影響進(jìn)度，增加成本，建筑的質(zhì)量也沒(méi)有保障；既影響了人民的利益，也不利于自身的健康發(fā)展。

（三）施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠好，缺乏高素質(zhì)的人才

建筑施工隊(duì)伍中的人員，上到管理人員，下到施工人員的素質(zhì)都普遍低下，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數(shù)施工人員都嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不利于施工技術(shù)的實(shí)施，也不利于施工隊(duì)伍的建設(shè)。更有些施工管理人員直接由施工者承擔(dān)，無(wú)意中就給建筑工程的施工過(guò)程埋下了安全隱患。把技術(shù)和管理有效的結(jié)合在一起，是建立高素質(zhì)隊(duì)伍的前提條件，是施工任務(wù)完成的有力保障。

（四）安全防護(hù)措施做得不到位

工程施工的過(guò)程中，企業(yè)既有責(zé)任保證建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量，也有責(zé)任確保施工者的人身安全。然而，有些企業(yè)對(duì)于潛在的安全隱患并沒(méi)有積極的防御措施，更沒(méi)有必要的應(yīng)急設(shè)備；或者有些建筑企業(yè)即使有相應(yīng)的設(shè)備，所用的設(shè)備也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，起不到真正的應(yīng)急和預(yù)防作用；很多的施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)就直接上工。如此種種，施工人員就得不到安全保障。

（五）對(duì)核算工作的重視不到位

核算工作是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，然而，許多的核算工作者僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)施工速度的核算，而對(duì)建筑的施工質(zhì)量和標(biāo)后核算沒(méi)有引起足夠的重視，這將不利于質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，阻礙項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

三、加強(qiáng)施工管理的重要作用分析

企業(yè)建筑的質(zhì)量狀況以及企業(yè)的安全管理，已經(jīng)是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理的工作成了建筑行業(yè)的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著重要的作用。

（一）促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

施工管理工作的實(shí)施過(guò)程體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理理念，是一個(gè)企業(yè)管理制度的實(shí)施，施工管理是現(xiàn)場(chǎng)的管理，是管理實(shí)施的陣地，所以，實(shí)施管理工作的過(guò)程，是一個(gè)理論和實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程，是提升企業(yè)管理水平的過(guò)程，它與企業(yè)的前途和命運(yùn)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)施工管理工作的實(shí)施，才能對(duì)企業(yè)的管理水平有一個(gè)很好的提升。加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

（二）保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行

一個(gè)建筑企業(yè)如果沒(méi)有良好的管理體制，建筑工程的質(zhì)量就沒(méi)有保障。沒(méi)有良好的管理體制，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一片混亂，施工人員的安全就難以保障，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故，肯定暫時(shí)中斷施工的進(jìn)行，影響了施工進(jìn)度，建設(shè)工程獎(jiǎng)難以順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全管理工作的實(shí)施，建立良好的管理體制，是建筑工程順利實(shí)施的保障。

（三）實(shí)現(xiàn)安全施工的有效手段

企業(yè)施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全，它的實(shí)施和人的生命，財(cái)產(chǎn)的安全密切相關(guān)。安全是建筑企業(yè)的立業(yè)之本，許多企業(yè)因?yàn)榘踩ぷ髯龅貌坏轿?，企業(yè)形象大跌，被迫倒閉。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理工作，完善企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)的安全管理腳踏實(shí)地的認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程中，杜絕安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)建設(shè)工程順利實(shí)施。

四、施工管理過(guò)程中應(yīng)采取的有效措施分析

建筑工程是一個(gè)大項(xiàng)目，也是事故頻發(fā)的項(xiàng)目，針對(duì)上文中提出的建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極采取糾正措施，有效的杜絕悲劇的發(fā)生，這樣才能有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善法律法規(guī)，健全體系制度

法律法規(guī)的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實(shí)施。管理工作的實(shí)施還需要法律的支持，需要相關(guān)的法律進(jìn)一步完善，使整個(gè)建筑工程的實(shí)施更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化，幫助施工管理工作的順利實(shí)施。此外，管理部門(mén)也需要建立科學(xué)的工程管理制度和建立完善的監(jiān)督制度。指定明確的分工制度，明確各部門(mén)的職責(zé)及其相關(guān)的工作范圍。監(jiān)理監(jiān)督制度，使其對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)操作違規(guī)的人員給予正式警告，必要時(shí)采取一定懲罰措施。

（二）安全施工的管理應(yīng)以預(yù)防為主

安全管理工作的實(shí)施一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全是生存的基本需求，是一個(gè)工程能否順利開(kāi)展的前提條件，安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問(wèn)題的管理應(yīng)以預(yù)防為主，在施工之前，就應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且積極采取措施。要有必要的安全應(yīng)急設(shè)備，切不可等安全事故發(fā)生以后再去想解決問(wèn)題的辦法，因?yàn)槭鹿拾l(fā)生時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)混亂，思路緊張，影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以，安全的管理應(yīng)以預(yù)防為主要手段，不要遇到問(wèn)題之后才去被動(dòng)的采取措施。

（三）安全施工的管理要針對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理

安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過(guò)程的始終，施工前，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的分析，找出施工各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，最好相應(yīng)的防范工作。要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)；施工時(shí)，要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，密切關(guān)注各個(gè)細(xì)節(jié)，排除各個(gè)可能存在安全隱患的細(xì)節(jié)；施工后，還要由施工單位，監(jiān)理單位，及勘察單位等聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的各道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如有不合格，應(yīng)盡快整改，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

（四）重視對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量決定著它的安全系數(shù)，因此，要做好安全工作的管理，還必須對(duì)建筑的質(zhì)量有一個(gè)高度的重視。多數(shù)建筑企業(yè)的管理者由于對(duì)安全問(wèn)題的忽視，為了盡快完工，只強(qiáng)調(diào)施工的速度，不重視對(duì)質(zhì)量的要求。有些管理者為了能夠降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蝕能力下降，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，使人身的安全受到極大色威脅。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)

建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)是建筑工程管理有效實(shí)施的前提條件，因此，建筑企業(yè)在招聘過(guò)程中，應(yīng)該升高管理人員的進(jìn)入門(mén)檻，確保管理人員持證上崗；其次，建筑企業(yè)應(yīng)該給相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的了解，提高其安全管理的知識(shí)水平；最后，企業(yè)要善于吸納人才，利用優(yōu)厚的待遇條件招攬人才，有利于帶動(dòng)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外，企業(yè)也要重視施工人員的整體素質(zhì)，注意施工人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和必要的安全教育工作的實(shí)施。

（六）采用約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段進(jìn)行管理

施工人員時(shí)建筑工程中的第一線員工，也是保障建筑質(zhì)量的重要員工，建筑工程管理工作的實(shí)施，既關(guān)乎別人的健康安全，也是對(duì)別人安全的負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段，對(duì)于管理工作的實(shí)施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)，對(duì)于違規(guī)的員工，要采取一定的懲罰手段以示警告，對(duì)于做得好的員工也別忘了獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)規(guī)范的嚴(yán)格遵守。采用約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段，可以減少管理者很多繁雜的工作程序，減少了管理工作者的工作量。

五、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，機(jī)械設(shè)備，安全管理

無(wú)論在何種企事業(yè)單位中?？紤]的重中之重就是安全問(wèn)題，尤其是住宅工程，安全問(wèn)題關(guān)系到個(gè)人的生命、集體的財(cái)產(chǎn)以及企事業(yè)興衰存亡，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理之中的最重要事項(xiàng)就是安全管理。對(duì)于當(dāng)家的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備不但在很大程度上減少了施工中人工投入、而且還能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理是建筑施工企業(yè)必須首要考慮的事情，以期控制和減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，保持機(jī)械設(shè)備的最低損耗率和最高利用率，是工程施工能夠更加順利的進(jìn)行。

1施工機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

對(duì)于建筑工程的施工，從工程的基礎(chǔ)施工開(kāi)始直到主體工程施工期間的整個(gè)過(guò)程中，不同的過(guò)程所需求的施工機(jī)械設(shè)備的種類不同，一般情況下，需要施工的建筑工程所處的環(huán)境通常都比較惡劣，對(duì)于一個(gè)比較大的工程來(lái)說(shuō)所需配備的施工機(jī)械設(shè)備的種類也相對(duì)較多，同時(shí)也需要技術(shù)比較高的操作人員來(lái)控制施工機(jī)械設(shè)備，因此在建筑工程施工的過(guò)程中要合理安排機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，熟悉掌握不同類型的施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行步驟，做到及時(shí)的檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全情況，進(jìn)而盡可能大的來(lái)避免建筑工程過(guò)程中因機(jī)械設(shè)備而造成的工程安全事故的發(fā)生。

2工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理的概念和內(nèi)容分析

2.1加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理

建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的裝備和安全使用方面機(jī)械合理的管理，保證設(shè)備在工作過(guò)程中設(shè)備與操作員的安全性。屬于施工企業(yè)自身的管理。安全管理的基本內(nèi)容是：合理的進(jìn)行設(shè)備裝備、機(jī)械設(shè)備的安全使用和安全的進(jìn)行工程生產(chǎn)；基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。對(duì)施工企業(yè)提出在工程施工中要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全管理主要是為了保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的速度的前提下，提高工程生產(chǎn)的效益，是施工企業(yè)在施工過(guò)程中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工機(jī)械設(shè)備安全管理特點(diǎn)

建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：其一、具有復(fù)雜性和現(xiàn)場(chǎng)性。首先施工過(guò)程中所需要的設(shè)備本身就復(fù)雜的承包關(guān)系，再者由于施工機(jī)械設(shè)備本身具有復(fù)雜的構(gòu)造與較高的操作技術(shù)，其在施工現(xiàn)場(chǎng)中的使用在一定程度上加大了的工程施工管理的難度；其二、具有階段性。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工通常是一個(gè)長(zhǎng)期而且連續(xù)的實(shí)施過(guò)程，在不同的施工階段對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的需要不同；其三、具有很大的流動(dòng)性。這個(gè)特點(diǎn)一般是由階段性引起的，在建筑工程施工的過(guò)程中，隨著工程進(jìn)度的不斷深入，機(jī)械設(shè)備和施工人員的不斷替換，與去其對(duì)應(yīng)的建筑工程管理工作也在不斷的變化之中。

3建筑施工機(jī)械設(shè)備安全管理的影響因素探討

3.1自然因素

影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備的主要是自然因素，例如：夏天的高溫天氣，持續(xù)高溫對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率造成很大的影響，有可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的毀壞或者燃燒的現(xiàn)象，因此在機(jī)械設(shè)備安全管理中就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)；多雨的季節(jié)一般空氣都比較潮濕、地面泥濘，就要做好機(jī)械設(shè)備的防雨防潮工作。

3.2人為因素

第一、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題。工程機(jī)械設(shè)備事先是由人類制造出來(lái)的，然后投入工程使用，在使用過(guò)程中進(jìn)行管理和維護(hù)，因此在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，就要購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比綜合性最高的機(jī)械設(shè)備。這是對(duì)機(jī)械設(shè)備的硬件的要求，使用質(zhì)量比較高的機(jī)械設(shè)備配合比較高的管理水平才能為建筑施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。第二、技術(shù)手段。技術(shù)方面可以分為兩類。其一是機(jī)械設(shè)備的使用者。在現(xiàn)在的建筑工地上，許多生產(chǎn)工人都不是專業(yè)性的.對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的操作和管理知識(shí)比較缺乏，很難在緊急情況下采取正確的補(bǔ)救措施。其二是機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。在建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理檢查中.應(yīng)該包括安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)方案與措施、工程作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)的安全技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備的安全維護(hù)原始記錄和安全檢查記錄與驗(yàn)收等，這些安全檔案材料都是需要相關(guān)責(zé)任者在工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收集的。

4當(dāng)前建筑施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題分析

（1）現(xiàn)在的很多施工企業(yè)并沒(méi)有施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者沒(méi)有比較健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)起重機(jī)械來(lái)說(shuō)缺乏專業(yè)人員實(shí)施檢查指導(dǎo)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，主要是來(lái)自工程項(xiàng)目部自身對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，缺少施工企業(yè)的不同等級(jí)的統(tǒng)一管理。起重機(jī)的安裝維修單位是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的使用與管理主要依賴的單位，如果機(jī)械設(shè)備安裝維修單位的缺少責(zé)任心，造成的結(jié)果是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查趨于形式，就不能及時(shí)的解除起重機(jī)可能存在的安全隱患問(wèn)題。

（2）監(jiān)理單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備的使用監(jiān)管力度不夠。一些監(jiān)理單位在對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備使用管理缺乏比較基本的監(jiān)管程序，很大監(jiān)理單位都沒(méi)有工程起重機(jī)械的專業(yè)技術(shù)人員，在起重機(jī)械使用過(guò)程的沒(méi)有認(rèn)真的檢查力，在安裝維修單位的專項(xiàng)檢查過(guò)程中，沒(méi)有真正的履行旁站、監(jiān)督，在對(duì)起重機(jī)械的檢查結(jié)果沒(méi)有真正的能做到簽字確認(rèn)，造成起重機(jī)械檢查過(guò)程中出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的漏檢、不檢程序。

（3）貨用升降機(jī)的樓層?？垦b置，由于其制造質(zhì)量比較低劣，通常其連桿機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)使用沒(méi)多久就出現(xiàn)破損的現(xiàn)象，大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用的貨用升降機(jī)吊籠?？垦b置都是劣質(zhì)產(chǎn)品，很容易造成安全問(wèn)題。瞬時(shí)式防墜安全器都是在沒(méi)有封閉的外框中工作的，由于工作的環(huán)境很差，一般都是在塵土飛揚(yáng)的條件下工作的，致使很多零部件不同程度的遭受塵沙的污染，就很容易使防墜器出現(xiàn)阻卡、動(dòng)作不靈活的現(xiàn)象，很有可能出現(xiàn)失靈防墜的危險(xiǎn)。我家到目前還么有做出比較明確的規(guī)定來(lái)定期的檢查瞬時(shí)式防墜器的工作性能，而施工現(xiàn)場(chǎng)又經(jīng)常忽視對(duì)防墜器的仔細(xì)檢查，一般都是重使用輕管理。（4）升降機(jī)卸料平臺(tái)的搭設(shè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，沒(méi)有專項(xiàng)方案、也沒(méi)有施工圖，使平臺(tái)搭設(shè)的具有很大的隨意性，臨邊較多；作業(yè)人員在平臺(tái)上可以隨意打開(kāi)防護(hù)門(mén)，這一點(diǎn)就違背了國(guó)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定；現(xiàn)用的大多數(shù)貨用升降機(jī)卸料平臺(tái)的防護(hù)門(mén)，都呈現(xiàn)的是開(kāi)啟狀態(tài)，給建筑工程施工留下了很大的安全隱患。

5建立合理的建筑施工機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)制

5.1建立健全管理機(jī)制

（1）嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，制定建筑工程施工體制使其在管理過(guò)程中趨于規(guī)范化。

（2）制定嚴(yán)格建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的管理方案，并使所有機(jī)械設(shè)備操作人員每人都具有一本操作手冊(cè)，讓他們更加詳細(xì)的了解建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的各種有關(guān)的細(xì)則。

（3）實(shí)施建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查制度。定期對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，將每次檢查獲得的檢查信息都要進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（4）定時(shí)召開(kāi)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理研討會(huì)。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)招開(kāi)工程施工機(jī)械設(shè)備管理的研討會(huì)，機(jī)械設(shè)備人員的積極性和主動(dòng)性在很大程度上得到調(diào)動(dòng)，使他們都能夠了解機(jī)械設(shè)備的在具體工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題，進(jìn)行在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施。設(shè)備管理研討會(huì)能夠及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備在施工中的具體使用問(wèn)題，進(jìn)一步完善工程進(jìn)度問(wèn)題，使工程進(jìn)度的能夠順利的進(jìn)行。

5.2加強(qiáng)設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)

在建筑施工過(guò)程中，設(shè)備安全管理的重要一部分就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，建筑工程施工是極具連續(xù)性的活動(dòng)，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的要求就非常嚴(yán)格，保證工程施工能夠正常運(yùn)行的重要保障就是要確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和完好率。所以在施工機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)場(chǎng)，需要有專職檢修保人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，以避免可能因?yàn)橐粋€(gè)小的故障而造成非常重大的工程事故，導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)停工現(xiàn)象。因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)是成為保證機(jī)械設(shè)備安全管理的重中之重，在檢測(cè)過(guò)程中需要各部門(mén)相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，特別是設(shè)備的操作人員，更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀況，及時(shí)采取措施，以免故障變大，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3強(qiáng)化操作人員的安全教育，提高工人的安全素質(zhì)

加強(qiáng)建筑工程人員的安全教育建設(shè)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力，是強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理前提，是建筑工程安全生產(chǎn)。順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。班組在“三級(jí)”安全教育中最主要內(nèi)容就是對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，同時(shí)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的完好與否，也是非常重要的，因此它是能夠不斷施工的前提。在工程施工過(guò)程中我們要嚴(yán)格杜絕工程“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，同樣要強(qiáng)調(diào)建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全性和完整性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

前言：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征可知，建筑工程項(xiàng)目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素、保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費(fèi)，還有包括對(duì)人力資源的流動(dòng)性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進(jìn)行管理。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑安全理念缺乏

安全性是一個(gè)非常重要的建筑管理問(wèn)題，隨著建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，建筑事故出現(xiàn)的也越來(lái)越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災(zāi)害，最主要的還是項(xiàng)目本身不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再就是配套的安全系統(tǒng)不健全，使得在露天的高空建設(shè)項(xiàng)目施工難度大，事故災(zāi)難頻發(fā)造。

1.2工程質(zhì)量缺乏有力保證

建筑工程質(zhì)量是房建工程的靈魂，質(zhì)量不高影響建筑物的使用壽命，出現(xiàn)事故還會(huì)造成很壞的社會(huì)影響，所以改善建筑質(zhì)量，不斷提高相關(guān)施工技術(shù)和建設(shè)工藝是建設(shè)企業(yè)的一個(gè)主要任務(wù)。但是，不得不承認(rèn)，質(zhì)量問(wèn)題依然是困擾工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。工程質(zhì)量與建設(shè)成本兩者之間是相輔相成的，并不是對(duì)立的關(guān)系，可是在實(shí)際執(zhí)行中，施工企業(yè)為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)?？s減成本方面投入，這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.3建筑工程施工人員的素質(zhì)水平不高

建筑工程管理中無(wú)論是制度的執(zhí)行、安全管理的對(duì)象等，都是要靠施工人員去落實(shí)，但是在大多數(shù)的建筑工程中施工人員大部分都是臨時(shí)組建的隊(duì)伍，包含最多的就是農(nóng)民工，農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識(shí)薄弱都影響著建筑施工管理的落實(shí)。除農(nóng)民工以外的施工管理人員也存在著對(duì)工程管理不夠重視的問(wèn)題，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備材料缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，浪費(fèi)嚴(yán)重，各個(gè)施工環(huán)節(jié)交接不協(xié)調(diào)，施工存在薄弱環(huán)節(jié)等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強(qiáng)化建筑工程施工中的管理意識(shí)

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)，要在整個(gè)建筑企業(yè)樹(shù)立起管理的意識(shí)和理念，只有在系統(tǒng)的管理意識(shí)體系中，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能支持企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。具體的做法包括引進(jìn)創(chuàng)新型人才、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的教育培訓(xùn)，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展凝聚力量。

2.2工程安全控制

安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過(guò)切實(shí)有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進(jìn)度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進(jìn)工作效率的提高，更加有助于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工材料性質(zhì)各異，施工設(shè)備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對(duì)建筑材料的管理要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護(hù)措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應(yīng)注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，不能由于建筑施工而對(duì)周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。

2.3建筑工程施工技術(shù)方面的管理

建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，建筑技術(shù)人員的專業(yè)水平高低不僅影響到工程質(zhì)量，也關(guān)乎到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途，因此，建筑企業(yè)要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與其它建筑企業(yè)的技術(shù)交流，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，以控制好建筑過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。并積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工組織管理能力

加強(qiáng)施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行材料控制計(jì)劃方案、質(zhì)量控制計(jì)劃方案、進(jìn)度控制計(jì)劃方案、安全控制計(jì)劃方案和成本控制計(jì)劃方案管理組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收要求，同時(shí)布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過(guò)定期的培訓(xùn)和會(huì)議學(xué)習(xí)，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

2.5建立信息化管理模式

隨著科技不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已逐步被淘汰，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的建設(shè)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理構(gòu)建發(fā)展的必然，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)信息化管理，能夠大幅度提高企業(yè)施工效率，項(xiàng)目管理需要轉(zhuǎn)換到信息管理的新時(shí)代。這是與時(shí)俱進(jìn)的比如要求，也是企業(yè)建筑項(xiàng)目施工的內(nèi)在要求。

2.6加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無(wú)謂消耗，使每一分錢(qián)都花得明白、花得有價(jià)值。在此過(guò)程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)會(huì)部門(mén)要做好調(diào)研工作，采取單獨(dú)核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本費(fèi)用，合理節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目效益。另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過(guò)程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題；在工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制人員在編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對(duì)工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，對(duì)材料質(zhì)量、人工情況等進(jìn)行全面掌握，注重建立和完善健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高施工人員的積極性，注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)，使人的因素充分發(fā)揮正向促進(jìn)作用；在驗(yàn)收階段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收管理可分項(xiàng)驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收，也可在竣工后進(jìn)行整體驗(yàn)收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

雖然當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具體到工程項(xiàng)目管理過(guò)程中仍然存在著較多的問(wèn)題和不足，這些不足嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的順利完成，并且可能對(duì)工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對(duì)這些問(wèn)題的存在我們需要有目的地進(jìn)行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

工程施工管理工作對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理都十分重要，同時(shí)也會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，還會(huì)關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位的成本，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作的創(chuàng)新是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然途徑。所以，在建筑工程施工管理工作中，必須要立足實(shí)踐，探索出符合市場(chǎng)發(fā)展需求，施工單位自身發(fā)展的管理機(jī)制，這是解決施工單位發(fā)展的根本問(wèn)題。

1 建筑工程施工管理的意義

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。

首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無(wú)從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個(gè)有償服務(wù)的過(guò)程―向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬。按照這一觀點(diǎn)，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹(shù)立工程目標(biāo)以及工程的各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，使施工管理方明確自己要做什么、要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，這也就是我們所說(shuō)的目標(biāo)管理法的前提。

2 建筑工程施工管理的要點(diǎn)

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，涉及行業(yè)多，施工人員復(fù)雜等特征，受到這些因素的影響，我國(guó)建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術(shù)水平的提升，新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，管理水平有了很大程度的改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，建筑工會(huì)曾施工管理要點(diǎn)如下：

2.1施工技術(shù)的管理

建筑工程具有周期長(zhǎng)且涉及面廣，而且工性與進(jìn)度，同時(shí)也涉及到施工成本的管理。從施工技術(shù)管理角度來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)圖紙管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，優(yōu)化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據(jù)，合理且認(rèn)真的做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。最后是提高技術(shù)水平，對(duì)涉及到新技術(shù)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)做好準(zhǔn)備，包括人員管理及培訓(xùn)工作，施工單位還要指派專人做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程可以按期完工。

2.2強(qiáng)化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場(chǎng)地中，同時(shí)為了保證施工質(zhì)量，必須要強(qiáng)化施工材料的質(zhì)量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進(jìn)場(chǎng)自檢開(kāi)始，經(jīng)過(guò)抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放及回收維修等過(guò)程。施工單位要設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)材料的管理人員，在進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)的進(jìn)行自檢，同時(shí)要與監(jiān)理單位溝通，做好報(bào)檢工作，同時(shí)做好登記工作，加強(qiáng)對(duì)一些需要保養(yǎng)材料的保養(yǎng)。另外，發(fā)放材料都要進(jìn)行登記，避免不必要的浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)施工人員的管理

要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強(qiáng)施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強(qiáng)，專業(yè)技能好的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與管理人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。在施工前，施工單位必須要做好技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵部位的施工則必須要交付專門(mén)的人負(fù)責(zé)，同時(shí)也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，設(shè)置相應(yīng)的安全崗位。

2.4強(qiáng)化安全管理

一直以來(lái)，安全都是建筑的生命，這就要求管理人員強(qiáng)化安全管理，將安全工作的關(guān)口前移，做到防患于未然，執(zhí)行相應(yīng)的安全教育制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，加強(qiáng)操作流程及安全防護(hù)工作的保護(hù)，確保工程施工過(guò)程中的安全性，對(duì)可能發(fā)生的安全事故給予足夠的重視，同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)范，設(shè)置專門(mén)的安全責(zé)任制及值班制，保證建筑工程施工的安全性。

2.5加強(qiáng)建筑施工的后期管理工作

當(dāng)工程進(jìn)入到后期施工中，其涉及的專業(yè)較多，在這一施工環(huán)節(jié)，工程交叉情況較多，而且專業(yè)性很強(qiáng)，工作量較大，同時(shí)也會(huì)對(duì)已完工的部分產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，建筑工程的后期管理同樣不容忽視，不僅是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以按進(jìn)度完成的重要意義，同時(shí)對(duì)施工單位、健身單位的成本也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以，建筑工程的后期管理需要考慮的因素很多，處理經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等因素外，還必須要在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)的指導(dǎo)下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工的專業(yè)性質(zhì)與規(guī)模、特征等設(shè)置后期管理的崗位職能，實(shí)現(xiàn)人員分配合理，辦事效率高，同時(shí)要將目標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，將其落實(shí)到每個(gè)人身上。施工管理人員要對(duì)施工后期的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括對(duì)工作面的安排與控制，設(shè)備及材料的供應(yīng)，交叉環(huán)節(jié)的管理、施工安全的控制與文明施工等等。在后期的管理中可以適當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，適當(dāng)?shù)慕o予員工獎(jiǎng)勵(lì)，保證后期管理工作的質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理對(duì)策創(chuàng)新

從上文的分析中我們看到，唯有不斷地創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，必須要從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念的角度進(jìn)行分析。

3.1觀念的創(chuàng)新

唯有觀念創(chuàng)新，管理工作方可得到發(fā)展，創(chuàng)新管理觀念先行，在建筑工程施工管理中，創(chuàng)新觀念要以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求要與施工單位自身的情況為基礎(chǔ)，不斷尋找最佳的模式，使其可以更符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，這是創(chuàng)新施工管理的核心。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝及新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)方式，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與附加值，使其可以在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)管理水平的提高。

3.3組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

一直以來(lái)，我國(guó)都是采取傳統(tǒng)的施工管理方式進(jìn)行管理，在具體的施工管理過(guò)程中，規(guī)定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的內(nèi)容，同時(shí)以此為依據(jù)展開(kāi)管理工作，隨著合同的確定要同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，在合同終止時(shí)結(jié)束，矛盾在于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)盡管從一定意義上發(fā)揮建筑工程施工單位的代表功能，其本身并不在企業(yè)的范疇內(nèi)。從這一角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法對(duì)施工管理中的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，在施工過(guò)程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)，但卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，埋下諸多隱患。另外，多數(shù)的施工單位均是同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程的施工，這就需要施工單位可以處理好施工單位與工程項(xiàng)目及施工人員間的利益。而針對(duì)這些實(shí)際存在的問(wèn)題，就必須要不斷地創(chuàng)新施工管理方可實(shí)現(xiàn)。

總之，施工管理創(chuàng)新對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有很大程度的影響。毫不夸張的說(shuō)，施工單位的施工管理工作創(chuàng)新是施工單位在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗制度的根本，必須要引起足夠的重視。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機(jī)制，但在具體的施工過(guò)程中，新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來(lái)的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（03）.

篇9

駐馬店“置地?天中第一城住宅小區(qū)工程”位于駐馬店市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設(shè)單位為河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)公司，由駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施監(jiān)理，河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開(kāi)工建設(shè)，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗(yàn)收合格并交付使用，2010年4月8日通過(guò)驗(yàn)收備案。

建筑工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。作為建筑工程施工企業(yè)，公司通過(guò)了GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》認(rèn)證、ISO14000《環(huán)境管理體系》認(rèn)證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態(tài)，最終為實(shí)現(xiàn)工程安全管理提供了程序化的制度。

建設(shè)工程安全管理的特點(diǎn)

1.建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動(dòng)，一項(xiàng)工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開(kāi)始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動(dòng)性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會(huì)固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，防護(hù)措施要根據(jù)時(shí)間的不同而不同。

2.建筑施工過(guò)程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3.建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時(shí)間范圍上的交叉，要讓這樣一個(gè)復(fù)雜的、時(shí)刻變化的、龐大的工程有機(jī)地融合在一起而不發(fā)生意外事故是比較困難的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場(chǎng)存在著的一個(gè)問(wèn)題就是魚(yú)龍混雜，拼湊的包工隊(duì)、沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)得到工程建設(shè)任務(wù)。后期為了彌補(bǔ)前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個(gè)建筑工地宿舍坍塌就是因?yàn)榉课蒌摴芗?xì)、樓板承重差且住了多人造成的。

5.我國(guó)雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等，但具體實(shí)施起來(lái)存在著困難。企業(yè)真正落實(shí)安全管理制度的很有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問(wèn)題沒(méi)有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個(gè)工程劃分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目由不同的人承包建設(shè)，本該由建筑總承包單位卻對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來(lái)就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了，安全責(zé)任難以明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落到實(shí)處。

開(kāi)展工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化是近代一門(mén)新興的學(xué)科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)早已越出了技術(shù)范圍而滲入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域中，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)又是管理工作的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要促使標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科的形成和發(fā)展。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化也就沒(méi)有現(xiàn)代化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)之一。

每個(gè)工程都是建筑企業(yè)展示自身實(shí)力形象的窗口和平臺(tái)，工程建設(shè)過(guò)程管理的好壞直接體現(xiàn)出每個(gè)企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的必由之路，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推行安全質(zhì)量化使建筑企業(yè)能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)考核。按照建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理文明施工管理的責(zé)任認(rèn)真分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人肩上，做到分工明確、獎(jiǎng)罰分明。要改變粗放式、松散式、經(jīng)驗(yàn)式、作坊式管理和以包代管等落后的不規(guī)范的管理行為。企業(yè)要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細(xì)化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高施工企業(yè)自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容

建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)方面。

1.管理標(biāo)準(zhǔn)化包括管理理念、基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)、規(guī)章制度齊全、安全資料準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

2.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范，安全文明施工，衛(wèi)生整治，各種安全標(biāo)志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。

3.作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：對(duì)每個(gè)工種不確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)每個(gè)作業(yè)類別、作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。

4.人員標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)人員的基本素質(zhì)、職責(zé)、安全教育進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化包括對(duì)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理、使用管理、保養(yǎng)維修管理的程序及制度要求。

上述5個(gè)方面的內(nèi)容，管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，人員標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是條件，作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化是根本。因此，建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)以此為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和各施工單位的不同情況，分別制定創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，確定適合自身管理特點(diǎn)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建思路與步驟

創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應(yīng)按照“系統(tǒng)、有序、實(shí)效”的思路去實(shí)施。具體實(shí)施步驟：

1.要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。對(duì)不符合規(guī)范施工的督促其改正錯(cuò)誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒(méi)有施工資質(zhì)的隊(duì)伍、拼湊的隊(duì)伍予以強(qiáng)制解散。嚴(yán)防工程招標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊(duì)伍，引進(jìn)新型有效的監(jiān)督機(jī)制。一是宏觀監(jiān)督，政府部門(mén)要對(duì)大市場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，運(yùn)用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門(mén)并將該部門(mén)放在重要位置，只有通過(guò)安全檢查才能施工。從對(duì)建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題都不放過(guò)，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。

3.企業(yè)要開(kāi)展對(duì)建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書(shū)才能上崗。加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)?！督ㄖこ贪踩a(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育情況記入個(gè)人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)大家安全生產(chǎn)，嚴(yán)格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個(gè)人。

4.淘汰老舊的設(shè)備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，設(shè)置安全通道，向工作人員提供安全防護(hù)用品。

篇10

關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

2、 建筑施工進(jìn)度的控制管理概述。

對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問(wèn)題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來(lái)講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過(guò)程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂?，這需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對(duì)策

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對(duì)制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案, 建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時(shí), 科學(xué)有效, 把災(zāi)害損失降到最低限度。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,

建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。

3、切實(shí)加強(qiáng)成本控制

企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件, 并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程

編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算, 測(cè)算項(xiàng)目盈利水平, 然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同, 明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲

一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù), 逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析, 精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo), 客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià), 為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰, 并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用, 退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理, 對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

參考文獻(xiàn)：