導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實(shí)踐管理模式還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機(jī)信息化軟件應(yīng)用為主，沒(méi)能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)行，其簽訂合同、變更設(shè)計(jì)、管理工程質(zhì)量、安排進(jìn)度、會(huì)審設(shè)計(jì)、投資管理、工程校驗(yàn)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進(jìn)行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進(jìn)行更新交換的信息量則會(huì)更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機(jī)管理模式，將會(huì)制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時(shí)信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。一些規(guī)模不大的施工單位，則對(duì)于該層面的投資建設(shè)沒(méi)有充分重視，影響了信息化管理軟件優(yōu)勢(shì)功能的有效發(fā)揮。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒(méi)能形成良好的自動(dòng)化應(yīng)用效果。目前從開(kāi)發(fā)研究信息化管理軟件來(lái)講，較多設(shè)計(jì)重點(diǎn)均至于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沒(méi)能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價(jià)值核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無(wú)法全面提升實(shí)踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1強(qiáng)化建筑施工的自動(dòng)化信息收集

自動(dòng)化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對(duì)海量的建筑施工相關(guān)信息，在實(shí)踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動(dòng)傳感識(shí)別技術(shù)、芯片識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的錄入收集，進(jìn)而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進(jìn)程中，可位于現(xiàn)場(chǎng)借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時(shí)，還可利用IC卡信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員各項(xiàng)信息的識(shí)別采集，進(jìn)行考勤管理，操作事項(xiàng)電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機(jī)交互相關(guān)圖形界面，進(jìn)而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對(duì)于建筑工程各類圖形、設(shè)計(jì)規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新、修改與全面錄入。

2、2實(shí)現(xiàn)電子化的信息存儲(chǔ)

存儲(chǔ)多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲(chǔ)需求?；诮ㄖ┕へS富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進(jìn)程中可利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)，并實(shí)施簡(jiǎn)便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲(chǔ)管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲(chǔ)各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進(jìn)而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3促進(jìn)交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進(jìn)行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，均會(huì)涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實(shí)現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強(qiáng)化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)情況時(shí)，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位的及時(shí)溝通、全面交流，進(jìn)而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強(qiáng)化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價(jià)值化信息發(fā)揮實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用?？梢罁?jù)供應(yīng)采購(gòu)施工材料、制定施工規(guī)劃、開(kāi)展全面預(yù)算、實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理等環(huán)節(jié)需求實(shí)施科學(xué)檢索。同時(shí)，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營(yíng)管理水平，適時(shí)豐富數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)應(yīng)用類別并擴(kuò)充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項(xiàng)價(jià)值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進(jìn)而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時(shí)各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實(shí)施建筑施工信息化管理?？衫玫乩硇畔⒕C合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測(cè)量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工測(cè)量、嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實(shí)踐戰(zhàn)略，開(kāi)展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實(shí)踐管理框架。同時(shí)建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實(shí)踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實(shí)踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進(jìn)而找準(zhǔn)實(shí)踐管理方向。還可通過(guò)對(duì)照核查，明確實(shí)踐施工建設(shè)中包含的矛盾問(wèn)題，明晰差異所在，進(jìn)而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實(shí)施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，確保各項(xiàng)事務(wù)的高效處理，令各項(xiàng)施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開(kāi)展全面的計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算、自動(dòng)化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實(shí)、更系統(tǒng)，進(jìn)而確保主營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實(shí)踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺(tái)進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項(xiàng)目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級(jí)信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實(shí)施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化時(shí)代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實(shí)踐策略，實(shí)施自動(dòng)化信息收集、電子化信息存儲(chǔ)、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目工程。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

建筑行業(yè)為我國(guó)居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，同時(shí)它也是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。建筑行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，施工過(guò)程運(yùn)用的技術(shù)方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質(zhì)量，最終影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在施工過(guò)程中，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，能夠提高對(duì)材料、設(shè)備以及人力資源的利用率，同時(shí)降低管理成本，具有極高的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單闡述了信息化管理對(duì)建筑行業(yè)的重要意義，并根據(jù)其運(yùn)用現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前運(yùn)用的不足之處，進(jìn)而提出了一些加強(qiáng)運(yùn)用的方法，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統(tǒng)施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ降牟煌晟?，造成信息交流效率低，?nèi)容不全面;對(duì)施工工藝流程的監(jiān)督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進(jìn)度，形成人員或財(cái)產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)其運(yùn)用也是促進(jìn)管理模式優(yōu)化的主要方向。

1信息化管理對(duì)施工的重要意義

1．1加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高建筑質(zhì)量

在施工過(guò)程中，信息化系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行，對(duì)整個(gè)施工范圍、流程進(jìn)行全面深入的監(jiān)督，進(jìn)而提高了監(jiān)管部門的工作質(zhì)量，對(duì)建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式大多是某一負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會(huì)因?yàn)橐恍?ldquo;人情關(guān)系”導(dǎo)致監(jiān)督起不到效果。信息化系統(tǒng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運(yùn)用，施工現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)時(shí)管理，并且可以通過(guò)視頻回放等形式進(jìn)行追責(zé)，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。

1．2促進(jìn)信息交流，規(guī)范施工流程

建筑施工項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且內(nèi)容比較繁多，受施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化影響較大，很難進(jìn)行全面、細(xì)化的規(guī)范。這就需要管理人員實(shí)時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化，根據(jù)施工條件調(diào)整施工流程，提高施工效率，同時(shí)使操作員工的流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，在施工過(guò)程因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控施工流程。

2信息化運(yùn)用現(xiàn)狀

2．1資金技術(shù)投入力度不足

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)的資金投入力度不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備無(wú)法滿足系統(tǒng)的要求，最終出現(xiàn)系統(tǒng)難以起效的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)雖然購(gòu)入了相應(yīng)的信息化硬件和軟件配置，但并沒(méi)有投入相應(yīng)的管理費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度不足，也沒(méi)有充分的利用信息資源。還有一些企業(yè)本身不具備相關(guān)技術(shù)支持，又沒(méi)有購(gòu)入相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí)，也沒(méi)有從其他渠道獲取對(duì)該系統(tǒng)的深入運(yùn)用方法。這些問(wèn)題都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，不利于行業(yè)的革新。

2．2管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)的管理人員不重視信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致其改革進(jìn)程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業(yè)處在傳統(tǒng)行業(yè)中，并已經(jīng)取得了較好的發(fā)展效果，這造成部分企業(yè)決策者不能全面認(rèn)識(shí)到信息化變革的重要性，導(dǎo)致其忽視該項(xiàng)工作;或?qū)е鹿ぷ髁饔诒砻?，最終難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環(huán)。

2．3專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

建筑行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業(yè)性，這導(dǎo)致其在使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，難以有效的交流。而且，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有將信息化與之結(jié)合，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，也沒(méi)有接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，我國(guó)的相關(guān)教育領(lǐng)域?qū)υ擃愋腿瞬诺呐囵B(yǎng)起步較晚，沒(méi)有形成成熟的培訓(xùn)體系，不能為建筑行業(yè)提供充足的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、信息素養(yǎng)強(qiáng)的人才，這也是制約其發(fā)展的重要因素［3］。

2．4建筑工程適應(yīng)能力匱乏

建筑施工項(xiàng)目具有極強(qiáng)的空間移動(dòng)性質(zhì)，周期較長(zhǎng)，變化快，對(duì)信息化系統(tǒng)的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術(shù)的運(yùn)用，這也是當(dāng)前研究工作的重點(diǎn)。

3信息化運(yùn)用強(qiáng)化措施

3．1加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運(yùn)用，認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，進(jìn)而自主真實(shí)的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購(gòu)入力度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)模等參數(shù)［4］。第二，要增加后期管理維護(hù)的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行維修，減少停運(yùn)帶來(lái)的損失。第三，要加強(qiáng)技術(shù)的購(gòu)入，深入的運(yùn)用這些信息資源。

3．2優(yōu)化人員培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識(shí)和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，一方面對(duì)工作人員的意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其信息管理意識(shí)，提高其工作責(zé)任心;另一方面要加強(qiáng)其信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備深入運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的能力。要注意，培訓(xùn)工作不可流于表面，要細(xì)化到實(shí)際工作中的細(xì)枝末節(jié)，規(guī)避員工的抵觸情緒;還要將培訓(xùn)融入到工作中，對(duì)管理人員在信息化管理中的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)的處理。

3．3提高信息系統(tǒng)性能

在具備人力資源、設(shè)備的支持后，要優(yōu)化系統(tǒng)本身，使其能夠適應(yīng)建筑管理的特殊性［5］。企業(yè)作為消費(fèi)者，要購(gòu)入符合自身的系統(tǒng)，同時(shí)選擇使用感受良好、經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)的軟件、硬件;信息化系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專業(yè)知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統(tǒng)中增加設(shè)計(jì)圖紙的快速解析、導(dǎo)入和傳輸，這能夠?yàn)楣芾碚咛峁┴S富的參考信息，降低了其專業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)此次研究，我們總結(jié)了目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析了這些問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出了加強(qiáng)施工管理信息化的措施。這一過(guò)程的首要條件是企業(yè)重視，只有企業(yè)勇于進(jìn)行信息化改革，并采取科學(xué)合理的方式，才能跟上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展潮流，只有這種符合市場(chǎng)規(guī)律的變革才能為企業(yè)注入新的活力。另外，企業(yè)員工需要克服信息化發(fā)展前期階段帶來(lái)的問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)其運(yùn)用方法，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。希望本次研究能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］李梅．淺談建筑工程的信息化管理［J］．工程技術(shù)(引文版)，2016(48):00035．

［3］朱明川．淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．信息化建設(shè)，2015(5):92－93．

［4］劉鑄．淺談信息化在房建施工管理過(guò)程中的應(yīng)用［J］．低碳世界，2017(10):154－155．

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關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目施工；信息化管理

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建設(shè)事業(yè)是一個(gè)國(guó)家的重要發(fā)展內(nèi)容之一，如果建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的好將會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的促進(jìn)作用。而實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域的信息化對(duì)于建設(shè)事業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，施工企業(yè)可以通過(guò)信息化管理來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工單位要想樹立自身的優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展生命周期，發(fā)展信息化是必不可少的一條道路。

一.土木工程項(xiàng)目施工信息化管理的內(nèi)涵

通常情況下，土木工程項(xiàng)目施工主要是指針對(duì)特定的建筑區(qū)，建筑群或者獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目施工管理則要根據(jù)具體的實(shí)際情況，依據(jù)施工工程規(guī)模的大小以及位置燈多種因素，對(duì)工程建設(shè)的全程予以管理。全在這個(gè)過(guò)程中，工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度是管理的重點(diǎn)，只有保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能最終達(dá)到工期、質(zhì)量以及成本之間的統(tǒng)一，保證工程完成的效率。在土木工程項(xiàng)目管理上還應(yīng)注意相應(yīng)的要點(diǎn)，首先項(xiàng)目施工管理的主體是建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)要嚴(yán)格按照時(shí)間周期來(lái)進(jìn)行，并且在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的內(nèi)容可能會(huì)隨著進(jìn)度的深入而發(fā)生相應(yīng)的變化，項(xiàng)目施工管理對(duì)于整體的組織性和協(xié)調(diào)性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要內(nèi)容

從宏觀上的角度來(lái)看，土木工程施工信息化管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)制度管理等四方面。土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理就是要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度予以控制，施工的進(jìn)度直接關(guān)乎到工程的完成質(zhì)量和成本費(fèi)用，所以強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工管理顯得至關(guān)重要。而信息化管理憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，能夠顯著提高項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量和效率。在進(jìn)度管理方面，施工單位一定要按照簽訂的合同協(xié)議進(jìn)行，科學(xué)的劃分施工階段和施工任務(wù)，將時(shí)間細(xì)分到具體的日期。而成本管理則是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少資金的消耗，最大程度上提升資金的利用率，保證成本的有效利用。土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民的生命安全，也關(guān)乎到了企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)具有決定性的影響，所以對(duì)于質(zhì)量的控制和管理是施工單位必須格外注重的一項(xiàng)內(nèi)容。最后，在土木工程建筑企業(yè)的制度管理上，施工單位也要予以認(rèn)真對(duì)待。建筑企業(yè)制度管理作為施工管理中的重要一項(xiàng)，將會(huì)影響到工程施工的日常工作和工程質(zhì)量以及工期等多方面，這種影響將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力上，只有具備了良好的企業(yè)管理制度才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

三.強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工信息化管理的手段

總的來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理主要包含了項(xiàng)目施工管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理以及施工方案優(yōu)化等內(nèi)容。為了能夠切實(shí)保證這些工作程序能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，保證土木工程的進(jìn)度和質(zhì)量，就要做好相關(guān)的輔工作，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工信息化管理。首先，針對(duì)于具體的土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到強(qiáng)化項(xiàng)目的可行性研究。在整個(gè)施工過(guò)程期間，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于工程的質(zhì)量也有著很重要的影響，所以一定要格局相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)定，通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)先進(jìn)知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)了解來(lái)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的可行性研究。其次，還要提升項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩方面。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和認(rèn)真程度是十分重要的，此外，管理人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對(duì)于項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)也是一種十分可貴的財(cái)富，所以應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，鑒于土木工程施工過(guò)程中存在許多不可預(yù)料的因素，因此施工單位還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在簽訂的合同當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)料不到的意外情況予以說(shuō)明。例如，由惡劣天氣、交通因素以及施工方案的變更都是施工企業(yè)所不可阻擋的，所以在合同中就這些風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行確定，對(duì)于保障自身的利益是十分有必要的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在信息化管理方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理不是靜態(tài)的，而是隨著項(xiàng)目施工當(dāng)中產(chǎn)生的突況而不斷靈活地調(diào)整運(yùn)用不同的控制措施。因此，應(yīng)該將各個(gè)部門、各個(gè)隊(duì)伍、每個(gè)人都安排到施工的信息化管理監(jiān)查體系中，全員參與，除了加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，這樣還能提高員工的從業(yè)素質(zhì)。具體的應(yīng)該以工隊(duì)或者工日為單位對(duì)員工進(jìn)行考核或競(jìng)爭(zhēng)，就可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們?cè)诔杀究刂品矫孀杂X(jué)地按照公司規(guī)章制度進(jìn)行成本控制。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候，就能夠及時(shí)將問(wèn)題的信息形成反饋，當(dāng)前的人員處理不了的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，當(dāng)前的人員可以處理的，要采取相應(yīng)的處理措施對(duì)事情進(jìn)行處理，以免過(guò)程拖沓，延誤工期，造成項(xiàng)目成本的增加。

結(jié)束語(yǔ)：隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理將會(huì)逐漸成為整個(gè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好土木工程施工的信息化管理工作。為此，相關(guān)的技術(shù)人員和工作人員一定要在施工過(guò)程中，制定出科學(xué)的施工方案，做好質(zhì)量的把控工作，通過(guò)有效地施工管理和信息化管理，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目施工的信息化管理對(duì)于企業(yè)效益至關(guān)重要。要在工程的全過(guò)程做好信息化管理的控制，采取行政措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行全方位地控制，才能使企業(yè)更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目；信息化管理

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡(jiǎn)介：紀(jì)衛(wèi)強(qiáng)（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項(xiàng)目的規(guī)格在不斷升級(jí)，其功能也越來(lái)越多，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的步驟也就越來(lái)越多，基于此，只有對(duì)管理工作的形式以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，有針對(duì)性的對(duì)建筑施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能將管理工作做到最優(yōu)，特別是引進(jìn)信息化管理技術(shù)，更能夠有助于施工項(xiàng)目的相關(guān)管理工作的順利開(kāi)展。

1建筑企業(yè)推行施工項(xiàng)目信息化的必要性

（1）由于施工項(xiàng)目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，就是企業(yè)的命脈，運(yùn)用信息化管理建筑工程項(xiàng)目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學(xué)地對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理。

（2）為了便于對(duì)預(yù)算以及計(jì)劃工作的科學(xué)管理。測(cè)算、計(jì)劃管理工作在建筑施工項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。測(cè)算和計(jì)劃工作能夠順利高效地運(yùn)行在沒(méi)有信息化的時(shí)代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等完美的結(jié)合起來(lái)。在信息化的幫助下建筑施工項(xiàng)目可以在健康、高效的軌道上高速前進(jìn)。

（3）由于施工項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，涉及到的專業(yè)雜、人員多、場(chǎng)地廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)不可能長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察管理，有很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映到領(lǐng)導(dǎo)那里，使得領(lǐng)導(dǎo)在做某些決定時(shí)，不準(zhǔn)確的信息可能會(huì)誤導(dǎo)了決定，阻礙了施工的正常進(jìn)行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑施工項(xiàng)目管理中信息化管理的具體應(yīng)用

2.1在信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，務(wù)必要采用一定的信息技術(shù)。建筑施工項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對(duì)在職人員的基本信息進(jìn)行一定的收集與管理，在有需要的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)人員的信息調(diào)用。此外，建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)還會(huì)即時(shí)的發(fā)一些最新的相關(guān)消息，便于工作人員的查閱與參考?？梢哉f(shuō)信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如圖1所示即為信息系統(tǒng)主要內(nèi)容。

2.2在建筑施工科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用

信息化管理還會(huì)應(yīng)用到工程科學(xué)計(jì)算機(jī)中，建筑施工項(xiàng)目管理工作跟其它的管理工作不同點(diǎn)在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項(xiàng)目管理工作同時(shí)也是需要做許多的預(yù)算工作的。因此，在建筑施工項(xiàng)目管理預(yù)算工作開(kāi)展的時(shí)候，通常都會(huì)采用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的工作。計(jì)算機(jī)常見(jiàn)的傳輸方式有兩種，按傳輸?shù)念l率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸?；鶐鬏敚簲?shù)字信號(hào)，信號(hào)占用整個(gè)信道，同一時(shí)間只能傳輸一路信號(hào)。寬帶傳輸：同時(shí)傳輸不同頻率的信號(hào)。分為時(shí)分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結(jié)果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力度。

2.3自動(dòng)化控制中信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目管理中，自動(dòng)化控制也是其應(yīng)用領(lǐng)域之一，其主要包含開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項(xiàng)目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經(jīng)改變。從以往的人作為主力到如今機(jī)器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒(méi)有改變。機(jī)器的操控者依然是人?，F(xiàn)代許多建筑施工項(xiàng)目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術(shù)來(lái)完成的。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的方式

3.1明確信息化管理實(shí)施的具體步驟

針對(duì)施工項(xiàng)目，利用信息化方式進(jìn)行管理，盡管在我國(guó)工程建設(shè)中還沒(méi)有全面的推廣使用，但是針對(duì)具體的實(shí)施研究已經(jīng)全面展開(kāi)，通過(guò)大量工程管理專家的研究，已經(jīng)基本研究和總結(jié)出了具體的實(shí)施步驟。①前期準(zhǔn)備：在前期需要進(jìn)行周密完備的準(zhǔn)備工作，具體來(lái)講，需要深入調(diào)研相關(guān)文獻(xiàn)，并能夠在對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)全面了解的基礎(chǔ)上，明確其優(yōu)缺點(diǎn)。②分析系統(tǒng)和系統(tǒng)建模：如果針對(duì)工程進(jìn)行了深入的實(shí)地調(diào)查研究，并進(jìn)行了全面的科學(xué)系統(tǒng)分析，在這種情況下，就能夠以我國(guó)的整體國(guó)情為基礎(chǔ)進(jìn)行具體的建模，這一過(guò)程需要關(guān)注到工程的層次性和多面性，并且能夠?qū)π畔⑿纬上到y(tǒng)地管理和開(kāi)發(fā)，能夠強(qiáng)化對(duì)工程施工的具體管理工作。③設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型：通過(guò)系統(tǒng)全面的分析所得出的相關(guān)信息，能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的模型，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，這一過(guò)程中，不僅要針對(duì)配置進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要針對(duì)系統(tǒng)總體以及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要關(guān)注到輸入和輸出。④系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：在這一環(huán)節(jié)通過(guò)策略性開(kāi)發(fā)，來(lái)進(jìn)行具體的編程和測(cè)試，使得整個(gè)系統(tǒng)變得更加完備、更加全面，從而能夠?qū)⒐こ谈鞣矫娴墓芾砉ぷ鞫寄依ㄆ渲?。通過(guò)在施工中具體的應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證這一系統(tǒng)的價(jià)值，從而體現(xiàn)出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺(tái)

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，不但涉及到監(jiān)理、業(yè)主、地方政府以及相關(guān)管理機(jī)關(guān)等多方利益方，還會(huì)涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、概預(yù)算管理、以及材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個(gè)覆蓋面廣，多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，這樣就能夠自動(dòng)生成一個(gè)面向不同機(jī)關(guān)部門的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對(duì)信息化管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)在管理時(shí)起到的作用有一個(gè)透徹的了解，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開(kāi)辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程往往會(huì)受到地質(zhì)條件或天氣原因等環(huán)境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進(jìn)度以及資源的投入，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，對(duì)工程準(zhǔn)確性的判斷也造成了影響。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該具有施工參數(shù)設(shè)置功能，用戶根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境參數(shù)，來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行把握，提高信息反饋的準(zhǔn)確性。其次，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面應(yīng)該設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單便捷的程序，減少對(duì)數(shù)據(jù)的輸入次數(shù)。

3.5注重向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)

想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該最自身有一個(gè)明確、清楚的認(rèn)識(shí)，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及亟待發(fā)展的地方。接著，就是對(duì)優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進(jìn)行吸收與借鑒的過(guò)程中，不能盲目的進(jìn)行相關(guān)管理方法與思想的借鑒，應(yīng)該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法，這樣才可以有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理。此外，優(yōu)秀的同行企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)的分析實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。

3.6提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在工程施工信息化管理的全過(guò)程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開(kāi)發(fā)的，這就需要軟件公司開(kāi)發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開(kāi)發(fā)人員來(lái)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問(wèn)題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才。

3.7與時(shí)俱進(jìn)與國(guó)際接軌

如今，我國(guó)各行各業(yè)都在追求著與時(shí)俱進(jìn)、共同發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目信息化管理也是如此。想要更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)，就需要讓建筑施工項(xiàng)目信息化管理工作與國(guó)際接軌。吸收、借鑒國(guó)際間流行的、有效的建筑施工項(xiàng)目信息化管理模式與方法。通過(guò)與企業(yè)自身文化與基礎(chǔ)的融合，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理的理論與基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域在管理方面，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，其助于優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加企業(yè)收益。但是，因?yàn)楝F(xiàn)代化信息技術(shù)還不夠完善，缺乏一定的信息系統(tǒng)資源，對(duì)于企業(yè)的更好的發(fā)展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統(tǒng)，才能夠?qū)⑿畔⒒芾砀玫倪\(yùn)用到各企業(yè)管理工作中去。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：信息化；進(jìn)度控制；成本管理：質(zhì)量控制

一、信息化管理的提出

信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大變化，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過(guò)對(duì)施工管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制。1995年4月，我國(guó)建設(shè)部批準(zhǔn)了《全國(guó)建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施“金建”工程；2001年2月，建設(shè)部在頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”中，第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念，于2001年下達(dá)了制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的文件。我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí)20余年，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后。其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理、整合資源。

二、信息化管理對(duì)施工項(xiàng)目的重要意義

施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項(xiàng)目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項(xiàng)目信息化管理將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

三、施工項(xiàng)目中的信息化管理

(一)施工進(jìn)度控制中的信息化管理

對(duì)于大型工程項(xiàng)目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致無(wú)序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，并會(huì)造成施工成本的增加，為了避免無(wú)計(jì)劃施工現(xiàn)象，施工項(xiàng)目必須制定合理、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目工期、費(fèi)用及其他資源目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備，隨后分解計(jì)劃目標(biāo)，列出全部工作(或工序明細(xì)表)，并對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計(jì)算各工序施工時(shí)間。然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理可以充分利用以前施工項(xiàng)目的信息，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃編制軟件可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如不及時(shí)糾正，必然會(huì)影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，建立相應(yīng)的檢查制度，施工管理人員要定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，檢查和掌握每個(gè)工序的建筑材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對(duì)反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

信息化管理可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)龐大的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

(二)施工成本管理中的信息化

施工項(xiàng)目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項(xiàng)工程施工條件不明確時(shí)?？砂凑疹愃乒こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)廣泛收集信息，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。

2、根據(jù)國(guó)家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本控制工作計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購(gòu)規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。

4、強(qiáng)化施工過(guò)程項(xiàng)目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)計(jì)算機(jī)用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報(bào)告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據(jù)。

(三)施工質(zhì)量控制中的信息化管理

施工質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面廣泛的系統(tǒng)過(guò)程，它除了施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外。施工過(guò)程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過(guò)程。而且施工方的施工質(zhì)量控制，還包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過(guò)信息化管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量控制的開(kāi)展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：

1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預(yù)測(cè)該工序施工時(shí)間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對(duì)工程進(jìn)行旁站和對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)交流，減少窩工現(xiàn)象。

2、有利于施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我國(guó)規(guī)定對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程中留置的試件、試塊應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證送檢，通過(guò)施工關(guān)系信息化，可以將入庫(kù)材料、半成品批次與見(jiàn)證送樣送檢情況相銜接，以保證及時(shí)送樣，有效送樣。

篇6

關(guān)鍵詞:通信工程；施工過(guò)程；信息化管理

前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，通信工程在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。復(fù)雜性是通信工程施工管理的重要特點(diǎn)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中涉及到諸多的項(xiàng)目，給管理人員的日常工作帶來(lái)了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學(xué)的長(zhǎng)期探索中產(chǎn)生和發(fā)展，給我國(guó)諸多領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，在通信工程中的應(yīng)用，使得施工過(guò)程的管理水平得到了有效的提升，給整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優(yōu)勢(shì)，在通信工程中的應(yīng)用能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，為整個(gè)工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

1通信工程施工管理的意義

通信工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，工程的運(yùn)行效率與國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)管理，針對(duì)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為工程后期的成本計(jì)算提供有效的參考。工期長(zhǎng)、任務(wù)大是通信工程在施工過(guò)程中的重要特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在整個(gè)施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的提高，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在通信工程的施工過(guò)程中，針對(duì)成本上的輸出進(jìn)行有效的管理，不但能夠推動(dòng)整個(gè)通信工程質(zhì)量的提升，同時(shí)能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展提供有效的提前，確保整個(gè)通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[2]。通信工程在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，對(duì)提升整個(gè)工程施工效率具有重要意義，能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問(wèn)題

2.1充分認(rèn)識(shí)到軟件管理對(duì)工程施工的重要性

通信工程行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段對(duì)整個(gè)施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術(shù)上進(jìn)行提升。信息化管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，需要注重形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)，與實(shí)際的發(fā)展需要相結(jié)合，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)能夠與時(shí)代的發(fā)展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。

2.2協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系

在我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過(guò)程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過(guò)程中的開(kāi)展，使得管理在模式上進(jìn)行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過(guò)程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于工程管理者的正確決策。

2.3注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系

信息化管理模式通信工程施工過(guò)程中的應(yīng)用，工程企業(yè)要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中需要立足于企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關(guān)特征[4]。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其不斷的培養(yǎng)，將所學(xué)到的技能在施工管理中發(fā)揮出來(lái)，從而不斷提升我國(guó)通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。

3通信工程施工中信息化管理的主要應(yīng)用形式

3.1增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的流動(dòng)性較大，給通信工程行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重要的促進(jìn)作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中質(zhì)量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過(guò)程中，信息化管理模式的應(yīng)用使得產(chǎn)品在質(zhì)量上產(chǎn)生了明顯的改變，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中逐漸朝著多樣化的形式發(fā)展[5]。通信工程在發(fā)展的現(xiàn)階段，在管理的過(guò)程中融入了信息化技術(shù)，使得通信工程在施工過(guò)程中管理效率得到了明顯的提升，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。

3.2增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)地位，成本得到了有效控制

通信工程在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，在工程施工過(guò)程中隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加強(qiáng)，通信工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采用了信息化管理的形式，針對(duì)施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時(shí)通信工程的施工質(zhì)量獲得了保障，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，通信工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位在逐步上升。信息化技術(shù)作為科學(xué)發(fā)展的重要成果，在通信工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)通信產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)方面的更新，與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展相契合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來(lái)的良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3信息化管理的應(yīng)用，通信工程在施工管理水平上得到了提升

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在社會(huì)中產(chǎn)生并發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域，在通信工程施工中的應(yīng)用，使得整個(gè)通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實(shí)現(xiàn)信息共享是信息化管理的重要特點(diǎn)，在通信工程的管理過(guò)程中信息化管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策提供科學(xué)參考，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會(huì)發(fā)展的快節(jié)奏中得到明顯的進(jìn)步，為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，共同推進(jìn)通信行業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，復(fù)雜性是通信工程在施工管理過(guò)程中存在的重要特點(diǎn)，對(duì)施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學(xué)發(fā)展的成果，在通信工程施工管理中的應(yīng)用，有效提升了整個(gè)通信工程行業(yè)的施工管理水平，工程在質(zhì)量上得到了明顯的提升，對(duì)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。因此，通信工程在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的創(chuàng)新，促進(jìn)整個(gè)通信工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[5]袁熹.項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016.

篇7

關(guān)鍵字：工程施工信息化項(xiàng)目管理

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用

來(lái)搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

(1)涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出?？梢?jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來(lái),一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過(guò)這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見(jiàn),建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

3.2.1施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。

工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。

計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

四、參考文獻(xiàn)

[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學(xué)報(bào)

[2]劉克選.信息高速公路與信息社會(huì).北京:北京郵電大學(xué)出版社,1998

[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策.施工技術(shù),1998

[4]錢建春等.建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng).施工技術(shù),1999

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；信息化

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對(duì)新時(shí)代的要求、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目步驟的展開(kāi)，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。就我國(guó)目前來(lái)說(shuō)，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建，但是,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開(kāi)展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,不能有效地利用信息平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值。事實(shí)證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析處理和利用這些信息，就不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)外部問(wèn)題

（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)的法律法規(guī)已無(wú)法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了相對(duì)滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺(tái)，難以進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級(jí)政府的重視不足

目前，我國(guó)各級(jí)政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足，對(duì)建筑企業(yè)信息化建設(shè)缺乏政策引導(dǎo)支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè);缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)信息化還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，還會(huì)阻礙企業(yè)間的系統(tǒng)發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

（1）認(rèn)識(shí)不足

許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，不能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，因此對(duì)企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設(shè)無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)無(wú)法充分享受信息化帶來(lái)的便利。

（2）不符合企業(yè)實(shí)際

信息化管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡(jiǎn)單模仿成功大企業(yè)，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費(fèi)。

（3）復(fù)合型人才缺乏

具備深厚計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和建筑施工管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統(tǒng)

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè)

在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；要有步驟地開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。各個(gè)階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，進(jìn)行高度信息化管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用集成等幾個(gè)方面。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)和軟件，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)；建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，諸多的問(wèn)題出現(xiàn)后都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴于信息技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實(shí)行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,只有積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,才能在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

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篇9

【關(guān)鍵詞】高層；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；信息化

1分析本工程施工重難點(diǎn)

1.1由于本工程為高層建筑，對(duì)基坑的要求極為嚴(yán)格

本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開(kāi)工前期對(duì)基坑土方開(kāi)挖進(jìn)行編制土方開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)建設(shè)部文件建質(zhì)[2009]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》中規(guī)定基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5米含5米的基坑需要進(jìn)行專家論證，我部已于開(kāi)工前就準(zhǔn)備專家論證，已加快施工程序，保證施工過(guò)程前期對(duì)施工質(zhì)量的把控，保證施工進(jìn)度。

1.2根據(jù)工期要求，外裝飾施工工程應(yīng)較早進(jìn)場(chǎng)。量大、施工難度大、質(zhì)量要求高

本工程為高層建筑，對(duì)外裝施工要求極為嚴(yán)格，并且對(duì)應(yīng)本工程的施工進(jìn)度要求，我部從源頭抓起，嚴(yán)格履行招標(biāo)制度，選擇本區(qū)域市場(chǎng)信譽(yù)好、施工管理能力突出的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，并計(jì)劃采取多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)施工及經(jīng)濟(jì)手段等方法，以及多配備施工作業(yè)機(jī)械，提高機(jī)械化施工比率，突出搶工的效果；施工過(guò)程注意原材料的采購(gòu)，提前進(jìn)行圖紙分解及深化設(shè)計(jì)，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行除銹、探傷、涂層厚度驗(yàn)收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.3本工程為重點(diǎn)工程，對(duì)文明施工及環(huán)保要求相對(duì)較高

本工程作為區(qū)域重點(diǎn)工程，承擔(dān)著該區(qū)域發(fā)展的形象重任，因此對(duì)文明施工、揚(yáng)塵控制等有較高的要求，針對(duì)此情況，我公司將文明施工、環(huán)境保護(hù)放在項(xiàng)目管理的重要位置，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)責(zé)任制，施工中在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行建設(shè)，并嚴(yán)格控制空氣污染、水污染。

1.4本工程待裝修階段施工分部分項(xiàng)工程多，因此協(xié)調(diào)任務(wù)尤為重大

裝修施工階段本工程施工項(xiàng)目包括通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊(duì)伍施工中涉及到各個(gè)專業(yè)接口界面、工作面清理、施工機(jī)械的使用調(diào)配、交叉作業(yè)相互影響，因此需要大量的精力予以協(xié)調(diào)、管理。

1.5面對(duì)施工工期的要求，作為施工總承包，采購(gòu)任務(wù)尤為重大

在以設(shè)置采購(gòu)副經(jīng)理、專門設(shè)置采購(gòu)部，從組織上保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理工作溝通，依據(jù)業(yè)主要求，及時(shí)將各種采購(gòu)相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)。

1.6本工程高空作業(yè)多，施工期間做好臨邊防護(hù)和高空防護(hù)尤為重要

認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，建立健全安全保證體系，對(duì)外掛架及圍護(hù)措施認(rèn)真編制方案并嚴(yán)格按方案進(jìn)行，做好驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架嚴(yán)禁使用，圍護(hù)措施嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。同時(shí)正確處理好施工架體搭拆時(shí)間與土方回填的關(guān)系，避免對(duì)工作面相互制約。

1.7本工程功能性強(qiáng)、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多，調(diào)試工作尤為重要

調(diào)試工作是檢驗(yàn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是建筑物各項(xiàng)功能指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一管理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試銜接合理和順利實(shí)施。

2分析提高信息化管理對(duì)本工程的重要作用

現(xiàn)如今信息化的快速發(fā)展，加速著各式行業(yè)的進(jìn)步與規(guī)范化，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量要求相對(duì)而言也更加需要進(jìn)行信息化、規(guī)范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開(kāi)有效的信息化管理。

3如何利用信息化管理提升管理結(jié)構(gòu)

以我公司經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)工程的需要，管理結(jié)構(gòu)需多方、多級(jí)共同參與，因此組織管理機(jī)構(gòu)的“強(qiáng)大”造成工作的復(fù)雜化，與之而來(lái)的效率急劇下降，如何進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低各部門、各級(jí)別之間的流程，務(wù)必將施工信息進(jìn)行公開(kāi)透明化，因此信息化的管理務(wù)必全面開(kāi)工，在開(kāi)工前期，我部設(shè)想將所有管理階層人員建設(shè)微信討論組，將現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量管理人員及其項(xiàng)目技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等相關(guān)問(wèn)題及其交叉問(wèn)題進(jìn)行上傳，使之共同獲取文件、問(wèn)題。使大家在第一時(shí)間得到信息，進(jìn)行問(wèn)題規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理。

4結(jié)束語(yǔ)

我公司結(jié)合本工程的施工重難點(diǎn)，從工程前期、施工過(guò)程中、施工后期進(jìn)行全面控制，加大對(duì)信息管理化的使用力度，運(yùn)用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進(jìn)行云計(jì)算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以減少質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生率。在施工過(guò)程中對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)尤為重要，務(wù)必將施工工人從思想方面進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)施工分包隊(duì)伍的素質(zhì)能力，穩(wěn)步提升工程的施工質(zhì)量，從而加大建筑施工業(yè)管理的信息化、施工分包單位的專業(yè)化，建筑行業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)，信息化管理，難點(diǎn)，對(duì)策

Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.

Key words: construction industry; information management; difficulty; solution

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各種先進(jìn)的信息化技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，開(kāi)始融入到各種基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，并逐漸地成為一種社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。然而，在建筑施工行業(yè)中，對(duì)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，在管理實(shí)踐過(guò)程中卻出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的趨勢(shì)。目前，為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工行業(yè)中一些企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理的重要性，并在管理實(shí)踐中，嘗試著用信息化管理的理念和技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的效益和服務(wù)水平，但是，他們?cè)趹?yīng)用信息化管理于建筑施工興業(yè)的過(guò)程中，有擔(dān)心企業(yè)因此而承擔(dān)各種不確定因素的影響，因此，出現(xiàn)了在建筑施工行業(yè)中信息化管理難于推進(jìn)的現(xiàn)象。

一、建筑施工行業(yè)信息化管理的難點(diǎn)

在我國(guó)，建筑施工行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，因而具有十分顯著的行業(yè)顯著特點(diǎn)，那就是由生產(chǎn)對(duì)象、施工工具以及建設(shè)地點(diǎn)的分散而導(dǎo)致離散性；由于生產(chǎn)工具、生產(chǎn)人員不確定而導(dǎo)致的流動(dòng)性；由于建筑施工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠，而導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)化以及各種隨機(jī)性事件頻繁發(fā)生而導(dǎo)致的突發(fā)性等。建筑施工行業(yè)這些顯著的行業(yè)特點(diǎn)，致使各種智能化控制系統(tǒng)不能很好地在建筑施工行業(yè)中廣泛而有效地采用，更無(wú)法像其他行業(yè)的管理模式那樣，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、智能化控制來(lái)對(duì)具備不確定性、特殊性的建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理與控制。在利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息管理的失敗案例中，我們往往可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)所采用的信息化管理系統(tǒng)和模式，不管是從技術(shù)上，還是從客服的管理水平上，它們都處于業(yè)內(nèi)的先進(jìn)高端水平，然而，它們對(duì)信息管理系統(tǒng)模式的建構(gòu)卻不能很好地滿足客戶現(xiàn)實(shí)的上的各種需求，與此同時(shí)，當(dāng)這一信息化管理模式不能很好的適應(yīng)顧客管理需求的情況下，他們又辦法從顧客這個(gè)角度去一改他們習(xí)以為常的管理模式，因此，在建筑施工行業(yè)中，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)模式的構(gòu)建處于困境之中。對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，考慮到顧客的管理需求，過(guò)分地遷就顧客勢(shì)必會(huì)使強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，在功能上不能很好地發(fā)揮，同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)中也出現(xiàn)了各種技術(shù)瓶頸的限制，因而，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)很多時(shí)候處于一種膚淺的層面之上，它們往往成為建筑施工行業(yè)信息化管理的難點(diǎn)。

二、建筑施工行業(yè)信息管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，推進(jìn)信息化建設(shè)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，建筑施工行業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)識(shí)上，應(yīng)該理性而清醒地認(rèn)清建筑施工行業(yè)的信息化管理之路是一條漫長(zhǎng)、艱巨而復(fù)雜的道路，其任務(wù)很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，必須按照客觀規(guī)律開(kāi)展施工管理，在本質(zhì)上制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，避免各種只求施工速度而不顧施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而為建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)走得順暢而持續(xù)。同時(shí)，在推進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的實(shí)踐中，應(yīng)該保持理性，理性地看待信息看待計(jì)算機(jī)的信息自動(dòng)化、智能化技術(shù)，計(jì)算機(jī)的信息處理功能不是萬(wàn)能的，不能將其覆蓋延伸得過(guò)于寬廣，而是將其當(dāng)做一種方便快捷型的管理工具，只有把它與人的主觀能動(dòng)性充分的結(jié)合起來(lái)，才能充分地發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息化管理的智能化、自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，使建筑行業(yè)信息化管理之路走得更為順暢和持續(xù)。此外，在對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革以推進(jìn)建筑施工行業(yè)信息化管理的過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)完全的放棄密集型的傳統(tǒng)文化管理模式，同時(shí)，也不能過(guò)分地依賴于傳統(tǒng)的文化管理模式，開(kāi)展滯后管理，從而忽視了信息化管理智能化、自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該使傳統(tǒng)管理模式與先進(jìn)的信息化管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，最終推動(dòng)建筑行業(yè)信息化管理進(jìn)程更快地向前推進(jìn)。

（二）適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該針對(duì)其工業(yè)基礎(chǔ)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理相對(duì)薄弱等特點(diǎn)，充分利用信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)放性優(yōu)勢(shì)，采取各種措施循序漸進(jìn)地對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立統(tǒng)一而成熟的信息化管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)。同時(shí)，為了避免建筑施工行業(yè)休克性的不良發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)首先積極建立自己的業(yè)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，然后通過(guò)再溫和的再學(xué)習(xí)、再改造等方式對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，從而有效地促進(jìn)傳統(tǒng)管理理念與信息化管理理念的激烈碰撞。最后，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)投入的適度性，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該構(gòu)建一批復(fù)合型的人才隊(duì)伍。對(duì)于復(fù)合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)可以采取企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與企業(yè)外部?jī)?yōu)秀信息化管理人才積極引進(jìn)的方式，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理人才建設(shè)，為企業(yè)的信息管理提供優(yōu)質(zhì)的人力支持。只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)外統(tǒng)籌、提高企業(yè)信息化投入的適度性，才能使建筑施工行業(yè)走上多元化、創(chuàng)新化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，把各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)、理念、模式積極引入到基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，以成為行業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，而當(dāng)前建筑施工行業(yè)信息化管理中的各種難點(diǎn)制約著業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)與管理的有效展開(kāi)，因此，建筑施工企業(yè)有必要采取強(qiáng)化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性、適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍等對(duì)策以推進(jìn)建筑施工行業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建與發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：