導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)績效考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 建筑 安全管理自我防護

一、建筑工程安全管理存在的問題

1、建筑市場管理不完善

當(dāng)前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到?？顚Ｓ茫瑥亩拱踩芾硗度脒@一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2、工人自身缺乏自我防護意識

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

4、對重大危險源認(rèn)識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

二、安全生產(chǎn)管理措施

（1）加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，對農(nóng)民工來說，流動性更強，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。

（2）大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

（3）禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅決嚴(yán)肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。

（4）加強三級安全教育，即進(jìn)廠教育、二級單位（項目部）教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級單位（項目部）主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

（5）進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。

（6）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

（7）加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位如應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃?，F(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。

（8）對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑;安全管理;自我防護

Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy, as well as the general improvement of people's lives, the scale of urban development increases rapidly, the construction industry to become one of the fastest-growing sectors. But there are many problems in the actual management, such as: marketing, safety, quality, and so on, these problems must draw our attention and effective solution to the measures taken according to the problem.Key words: architecture; safety management; self-protection

中圖分類號：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02前言：隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個其他要素。

一、建筑經(jīng)營管理存在的問題

1建筑市場管理不完善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象,項目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

3對重大危險源認(rèn)識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。4沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

二、安全生產(chǎn)管理措施

1、大力培育專業(yè)勞務(wù)公司,對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審,通過勞務(wù)公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn),使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

2、禁止掛靠施工。a.從招投標(biāo)開始,嚴(yán)格審查承建資格,不準(zhǔn)超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出,堅決嚴(yán)肅查處;C.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。

3、加強三級安全教育,即進(jìn)廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

4、建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制,企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動。

5、加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計,必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應(yīng)編制專項施工方案,并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn),施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實,生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源,安放消防器材,編制消防預(yù)案,并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。

6、對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。

三、解決進(jìn)度拖延的途徑

1.建高效團隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 ,管理現(xiàn)狀 ,建議

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競爭也越演越烈，要想在競爭愈加激烈的建筑市場獲得生存空間，就要不斷提高建筑施工的管理工作，以適應(yīng)市場對工程質(zhì)量的更高需求。要做好這項工作，就需要找出施工管理當(dāng)中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而研究行之有效的解決辦法，從而采取科學(xué)的方法來進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，提高施工管理水平。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

1、安全生產(chǎn)觀念不強, 責(zé)任事故頻發(fā) 1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

1.2人的不安全行為

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后 任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下

4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

5、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。 5.2進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。 5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷 高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

二．加強建筑施工管理的建議

1、施工前充分準(zhǔn)備 在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，對農(nóng)民工來說，流動性更強，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會有好的結(jié)果。

2.2建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

2.3對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3、建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。 4.5嚴(yán)格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量越來越重視，而加強工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運行的首要任務(wù)。而我國建筑施工項目的質(zhì)量管理中還存在很多問題。因此，需要我們充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識，為工程建設(shè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇4

【關(guān)鍵詞】路橋施工 企業(yè)財務(wù)預(yù)算 財務(wù)風(fēng)險 全面預(yù)算

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

1. 1政策和市場風(fēng)險。

市場經(jīng)濟中，“粥多僧少”的矛盾日益凸顯。而且市場不規(guī)范的經(jīng)濟行為導(dǎo)致了整個市場的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。

1. 2市場逐漸，出現(xiàn)了市場墊資的傾向。

出現(xiàn)這種情況時其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。

1. 3競爭的日益激烈。

“低價中標(biāo)”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有時由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分準(zhǔn)備而提出變更合同內(nèi)容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風(fēng)險最終會轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

內(nèi)部控制風(fēng)險及承包體制風(fēng)險。

目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠完善，財務(wù)管理的系統(tǒng)仍然有待健全。

施工企業(yè)是施工合同主體。應(yīng)當(dāng)履行合同條款中的所有法律責(zé)任．但是從目前的發(fā)展情況來看。施工企業(yè)與項目部所簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議存在著許多法律漏洞，容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成程度不一的財務(wù)風(fēng)險。

由于上述原因的出現(xiàn)，依據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對該整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解、下達(dá)至企業(yè)的各個部門，在對應(yīng)的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核等形成的管理體系作用下，形成一整套完整而科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對各個部門所負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程控制與管理，并實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行實時考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。

二、路橋施工企業(yè)中實施全面預(yù)算財務(wù)管理模式的重點

路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算管理的一個重要內(nèi)容就是要對企業(yè)的工作利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、毛利潤預(yù)算以及工程結(jié)算等項目進(jìn)行預(yù)算。路橋施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中。應(yīng)該以項目運行的基本經(jīng)驗為基礎(chǔ)，利用價值鏈分析的方法來對工程項目的作業(yè)方式與流程來進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對作業(yè)方式進(jìn)行再造，實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的，提高作業(yè)效率的目的。

1、編制的分析

在編制的過程中應(yīng)該綜合運用基礎(chǔ)預(yù)算作業(yè)理論，通過作業(yè)成本管理的方法獲得對應(yīng)的信息作為預(yù)算編制的基本來源，以達(dá)到提高預(yù)算編制精確性與科學(xué)性的目的。

2、目標(biāo)與考評指標(biāo)體系

目標(biāo)與考評指標(biāo)體系的形成隨著路橋施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出多變、復(fù)雜化的特點。企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須形成戰(zhàn)略目標(biāo)管理方式，并將戰(zhàn)略目標(biāo)最終落實到具體的管理范疇當(dāng)中。對企業(yè)在整體結(jié)構(gòu)當(dāng)中的各項經(jīng)濟資源進(jìn)行規(guī)劃和配置，形成明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方式。

三、在路橋施工企業(yè)中的具體應(yīng)用

1、全面預(yù)算的編制

現(xiàn)代路橋施工企業(yè)的機械化程度都較高，其中的機械施工費用在施工成本費用中占有較高的比例。這時，在整個工程項目施工過程中合理而科學(xué)的分配施工機械施工費用成為了企業(yè)成本預(yù)算控制的關(guān)鍵問題。在具體的實施過程中，通常可以采用綜合御用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論．通過作業(yè)成本管理的方式獲得對應(yīng)的信息，以之為基礎(chǔ)形成全面預(yù)算編制。達(dá)到提高預(yù)算精確性與科學(xué)性的目的。

2、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算方法

在預(yù)算的過程中，以施工圖的設(shè)計為出發(fā)點，結(jié)合施工企業(yè)項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案設(shè)計，將預(yù)算材料、人工、機械等消耗作為基礎(chǔ)，對工程項目的實際成本進(jìn)行估算．確定行程最終的目標(biāo)成本。在對路基土石方工程項目成本進(jìn)行預(yù)算時，根據(jù)工程量所列出的清單．在路基土石方工程的預(yù)算過程中，根據(jù)工程量清單所列，將工程項目清單詳細(xì)的分解成為：現(xiàn)場清理、結(jié)構(gòu)物的拆除、植被與樹根的清除、石方開挖、土方開挖、換填土、土石方利用、結(jié)構(gòu)物的回填與軟土地基處理等各種細(xì)目。

基本的預(yù)算過程為：首先，根據(jù)工程量清單所列出的對應(yīng)工程細(xì)目進(jìn)行合理區(qū)分與合并，確定對應(yīng)的作業(yè)中心，其二，分析并形成對應(yīng)的施工方案、方法以及施工進(jìn)度計劃，最終確定各個作業(yè)工作完成所需要的工程量，以既有的路橋工程概預(yù)算定額以及市場分析結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。基本確定人工費用、材料、機械費用以及其他費用總額；其四，考慮工日數(shù)、材料消耗量、周轉(zhuǎn)材料次數(shù)、機械臺班費等成本動因概率，合理分配人工費用、機械費用和材料費用，形成各個工程細(xì)目的工程總價；其五，將各個工程細(xì)目總費用逐個累加，匯總得到工程計劃總成本，得到最終的預(yù)算控制費用額度。

四、控制路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的良好措施

1、強化職能管理和監(jiān)控

時由于國家近年來大量進(jìn)行路、橋等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使路橋施工企業(yè)高素質(zhì)人才面臨供不應(yīng)求的局面，許多路橋企業(yè)員工素質(zhì)不高，敬業(yè)精神不強，更需要一種核心價值觀來規(guī)范和引導(dǎo)員工的行業(yè)。企業(yè)文化的重要內(nèi)容就是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會成為企業(yè)員工的行動準(zhǔn)則，其導(dǎo)向和規(guī)范作用是明顯的，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。良好的企業(yè)文化本身所具有的強大同化力和排斥作用，加上人的從眾心理，能促進(jìn)企業(yè)各方面工作的提高，對推行人力資源精細(xì)化管理同樣能起到良好的促進(jìn)作用，這種作用在路橋施工企業(yè)表現(xiàn)的更加明顯。

2、編制員工崗位

職責(zé)說明書，明確職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效提升工作效率，簡言之就是在充分發(fā)揮員工能動性的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。這就必然要求建立有效的人事風(fēng)險管控機制，把完整的績效考核辦法和科學(xué)的責(zé)任追究制度作為人力資源精細(xì)化管理重要的手段和保證。

良好的風(fēng)險意識以及職能管理和監(jiān)控的強化,不僅是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑．而且為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了不可替代的堅實基礎(chǔ)。財務(wù)經(jīng)理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務(wù)狀況，調(diào)查研究各個項目所存在的財務(wù)風(fēng)險。在注重調(diào)查研究、嚴(yán)格履行財務(wù)職責(zé)的情況下發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作中去,鼓勵員工對企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言．積極地吸取員工的意見，間接地培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度和使命感。

3、加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測．防患于未然

路橋施工企業(yè)應(yīng)該具體性地分析項目所處的市場環(huán)境以及可能存在的風(fēng)險，進(jìn)行包括利率變動、行業(yè)前景、投資價格以及施工項目目標(biāo)走向等因素在內(nèi)的全面性的分析。預(yù)測可能致使施工項目面l臨財務(wù)風(fēng)險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施，合理地編制工程竣工結(jié)算方案，并且根據(jù)合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內(nèi)處理好各相關(guān)事宜，降低財務(wù)風(fēng)險率。

結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的控制，對于施工項目的經(jīng)濟效益，以及路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了不可替代的作用。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額。扎實市場地位，就要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于財務(wù)風(fēng)險得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀劍軍．國有路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的防范措施分析．經(jīng)濟研究導(dǎo)刊．2012