導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田審計問題及建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、整合資金建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的模式及利弊分析

當(dāng)前，整合資金建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，一般是以縣一級為平臺進行項目和資金整合，具體動作不外乎以下三種模式：

（一）集中管理模式。即以縣為單位，成立統(tǒng)一的項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，將資金集中管理使用，各部門共同參與，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。這種模式便于項目和資金的統(tǒng)籌，方便組織，能較好地體現(xiàn)政府意圖，達到資金整合的最佳效果。但前提是需要一個強有力的組織管理機構(gòu)作為支撐，不僅人員要相對固定，而且機構(gòu)的負責(zé)人須具備很強的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的能力。反之，就難以保證各部門步調(diào)一致，造成部門職責(zé)不明，管理缺失，出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象，不僅達不到整合效果，甚至還不如各部門各負其責(zé)。就現(xiàn)有條件看，這一模式執(zhí)行難度較大。目前，各地均成立了由縣一級主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正、副組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并由相關(guān)部門牽頭，抽調(diào)人員組建了臨時辦事機構(gòu)。就短期或是某一項獨立的工作而言，有一定的效果。但整合資金建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田是一項長期而且是非常復(fù)雜繁瑣的工作，不僅需要花費大量的時間和精力，更需要一支穩(wěn)定的隊伍和堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作后盾。對于一個從各部門抽調(diào)人員組建的松散聯(lián)合體和臨時機構(gòu)，顯然不具備執(zhí)行這種模式的條件。從農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的角度看，這種模式將大大削弱農(nóng)發(fā)機構(gòu)的管理職能，不宜提倡和推廣。

（二）合作開發(fā)模式。即對不同來源渠道的資金，在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門項目資金的使用情況，按單項工程分派建設(shè)任務(wù)，兩個或者多個部門在同一區(qū)域內(nèi)協(xié)同建設(shè)。從目前運行情況來看，這種模式弊端較大。首先，合作開發(fā)的部門和領(lǐng)域有限。只有不同資金的使用范圍相同，才能在同一地塊實施項目，建立整合機制。其次，項目計劃銜接難。由于各部門項目申報時間，申報要求不同，部門間申報的計劃很難與所需整合建設(shè)的內(nèi)容達成一致，即便是在申報環(huán)節(jié)達成了共識，也可能會因各部門申報要求的不同，在審批環(huán)節(jié)中被否定。第三，實施管理難。在同一地塊，多部門協(xié)同建設(shè)，涉及施工單位不同、建設(shè)內(nèi)容不同，施工時間、工藝、標(biāo)準(zhǔn)不同，相互影響不可避免，管理和協(xié)調(diào)難度大。就農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)而言，這種模式的最大弊端在于將無法全面農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)成果。以農(nóng)發(fā)部門和水利部門整合為例，農(nóng)發(fā)部門側(cè)重于整合農(nóng)田的整治，其中有相當(dāng)一部分資金用于土地平整、機耕路、排灌溝渠的土方開挖、疏浚，配套建筑物等基礎(chǔ)建設(shè)，資金投入多，承擔(dān)責(zé)任大，項目效果最不易顯現(xiàn)。相反，水利部門側(cè)重的溝渠襯建設(shè)正是工程建設(shè)中的點晴之筆，最受群眾喜愛，也最能體現(xiàn)其價值。如果長期這樣合作，農(nóng)發(fā)部門的聲譽必然會受到影響。

（三）統(tǒng)分結(jié)合模式。即統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織招投標(biāo)、統(tǒng)一報賬方式、統(tǒng)一考核評比，按各部門資金量分塊分部門實施。這種模式的優(yōu)點是各項目單位職責(zé)明確，互不干擾，易被接受；部門與部門之間有可比性，有助于調(diào)動工作積極性和主動性，加快工程建設(shè)進度，提高工程建設(shè)質(zhì)量；且這種模式對所需要組建和綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)的依存度不高，各部門只需按原有既定管理模式進行計劃申報和組織實施項目，不會出現(xiàn)計劃與建設(shè)內(nèi)容脫節(jié)，不會因項目重疊產(chǎn)生糾紛；對整合的部門要求也不高，可以是兩個或多個部門之間的組合，不受部門限制，資金無需捆綁，可以更大范圍內(nèi)的聚集資金，同時又便于審計和檢查。相對以上兩種模式而言，統(tǒng)分結(jié)合是目前較為合理，具有較強操作性的模式。唯一不足的是，該模式在某種意義上改變了資金用途，提高了投資標(biāo)準(zhǔn)。但如果換一種方式理解，就可以對這一模式作出合理的解釋。以水利部門的小農(nóng)水項目與農(nóng)發(fā)部門的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田農(nóng)田建設(shè)項目為例，假設(shè)雙方各投資130萬元在一區(qū)域?qū)嵤?000畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和10公里渠道防滲工程，采用分片實施模式，雙方各承擔(dān)500畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和5公里的渠道防滲工程。表面上看，水利部門只完成了5公里的渠道防滲工程，農(nóng)發(fā)部門也只完成了500畝任務(wù)。實際上，只要把兩個片區(qū)作為一個整體來看，農(nóng)發(fā)部門完成了1000畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)，水利部門也完成了10公里的渠道防滲工程。其實際效果與農(nóng)發(fā)部門先實施1000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，再整合水利部門實施10公里渠道防滲工程的結(jié)果是一致的，只是形式上的不同而已。

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關(guān)鍵詞：土地資源；整合治理；措施；作用；新農(nóng)村建設(shè)；耕地資源；科學(xué)規(guī)劃

一、土地資源整合治理的作用

1、促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)

隨著我國綜合國力的不斷增強，當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村方針，改變農(nóng)村的落后面貌的新階段。實現(xiàn)這一目標(biāo)的重點是加強農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)；加大農(nóng)業(yè)投入力度，努力增加農(nóng)民收入。我國農(nóng)地整理主要是田、水、路、林、村的綜合整治，土地開發(fā)整治與新農(nóng)村的建設(shè)密切相關(guān)。多年的實踐已經(jīng)證明，通過農(nóng)田特別是基本農(nóng)田整治，加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)田生產(chǎn)能力，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；可以有效改善傳統(tǒng)的農(nóng)用地利用格局，擴大經(jīng)營規(guī)模，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；通過改造舊村，歸并農(nóng)村居民點，可以有效改變農(nóng)村面貌，提高農(nóng)民居住水平和生活質(zhì)量。

2、保護耕地資源，確保國家糧食安全

耕地是糧食生產(chǎn)的第一資源，解決我國糧食問題必須立足于國內(nèi)基本自給。隨著人口增長和生活水平的提高，我國糧食需求將繼續(xù)增加，保護耕地、確保國家糧食安全的壓力將日益加重。要切實做到有效控制耕地減少過多的狀況，確保糧食安全，必須穩(wěn)定一定數(shù)量和質(zhì)量的耕地特別是基本農(nóng)田。這事土地開發(fā)整治工作首要的目標(biāo)和任務(wù)。基本農(nóng)田的土地整治將是加強基本農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高基本農(nóng)田質(zhì)量、改善基本農(nóng)田生產(chǎn)條件的主要手段。

二、土地資源整合治理現(xiàn)狀分析

土地整治是指在一定區(qū)域內(nèi)，按照土地利用總體規(guī)劃確定的目標(biāo)和用途，以土地整理、復(fù)墾、開發(fā)和城鄉(xiāng)用地增減掛鉤為平臺，推動田水路林村綜合整治，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、人口集中居住、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，促進城鄉(xiāng)一體化進程的一項系統(tǒng)工程。本文以2013年我國土地資源整合治理現(xiàn)狀進行分析，截至2012年底，全國共有農(nóng)用地64646.56萬公頃，其中耕地13515.85萬公頃（20.27億畝），林地25339.69萬公頃，牧草地21956.53萬公頃；建設(shè)用地3690.70萬公頃，其中城鎮(zhèn)村及工礦用地3019.92萬公頃。

2013年中國土地資源利用現(xiàn)狀調(diào)查報告。通過土地整治新增農(nóng)用地38.84萬公頃，新增耕地34.63萬公頃，建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田710.83萬公頃。2013年，中央累計下達土地整治資金442.64億元，共驗收土地整治項目2.05萬個，總規(guī)模240.10萬公頃，通過土地整治新增農(nóng)用地38.84萬公頃，新增耕地34.63萬公頃，建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田710.83萬公頃。共批準(zhǔn)建設(shè)用地53.43萬公頃，其中，農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地37.24萬公頃，占用耕地21.96萬公頃，同比分別下降13.1%、13.2%、15.3%。批準(zhǔn)單獨選址和城鎮(zhèn)村建設(shè)用地同比分別下降20.5%和8.5%。國有建設(shè)用地供應(yīng)73.05萬公頃，同比增2.7%，其中，工礦倉儲用地、商服用地、住宅用地和基礎(chǔ)設(shè)施等其他用地供應(yīng)面積分別為21.00萬公頃、6.51萬公頃、13.81萬公頃和31.73萬公頃，同比分別增長1.4%、增長27.9%、增長20.5%和下降6.3%。

三、土地資源整合治理的措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅問責(zé)。各司局、各單位要把安全穩(wěn)定工作作為一項重大的政治任務(wù)，切實承擔(dān)起第一責(zé)任，主要負責(zé)同志負總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、深入抓。要夯實工作基礎(chǔ)，針對本單位基礎(chǔ)建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，影響穩(wěn)定的突出問題，加快建立與當(dāng)前維護穩(wěn)定形勢相適應(yīng)的體制機制。要嚴(yán)格責(zé)任追究，把維護內(nèi)部穩(wěn)定安全的責(zé)任細化落實到領(lǐng)導(dǎo)，落實到部門、崗位，落實到人頭，以每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個細節(jié)的安全，確保整體的安全。

2、科學(xué)規(guī)劃，注重可行。土地整理是一項綜合性系統(tǒng)工程。我們在學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合紅安實際，因地制宜，科學(xué)編制土地整理區(qū)域規(guī)劃。對荒地開發(fā)整理，以小流域為單元，全面衡量田、水、路、林，確保合理布局；對低丘崗地改造項目整理，以實現(xiàn)“三個集中”為重點，即農(nóng)民住宅向中心村和小集鎮(zhèn)集中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中、農(nóng)田向規(guī)模經(jīng)營集中，重新界定村莊、居民點和鄉(xiāng)村界限權(quán)屬，科學(xué)修訂鎮(zhèn)村規(guī)劃；對高產(chǎn)農(nóng)田土地整理，通過移土回填、剝離回填等方式，改善耕作層，使“瘦田”變“肥田”，“低產(chǎn)田”變“高產(chǎn)田”；集中整理“荒、廢、閑”項目，重點是挖掘土地的整治潛力。

3、創(chuàng)新模式，陽光操作。為保障招投標(biāo)活動順利推進，縣政府成立了工程項目招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從紀(jì)委、招投標(biāo)辦、國土等部門抽調(diào)專人，組成招標(biāo)專班。為減少項目招標(biāo)中的情感因素和人為因素，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)公告制度，由省國土資源廳搖號產(chǎn)生的具有招投標(biāo)資質(zhì)的機構(gòu)全程，實行明標(biāo)明投，并且請紀(jì)委、監(jiān)察局、財政局采購辦以及局紀(jì)檢組全程監(jiān)督，開標(biāo)后確立的中標(biāo)單位在網(wǎng)上公告，確保每個項目招投標(biāo)陽光操作。

4、落實資金，加強監(jiān)管。對項目資金的使用，我們嚴(yán)格做到“四個堅持”，即堅持?？顚Ｓ茫瑔为毢怂悖?；堅持按照規(guī)定范圍開支，絕不突破相應(yīng)概定總額；堅持法人“一支筆”審批，嚴(yán)把資金管理關(guān)；堅持科目資金決算，嚴(yán)格資金審計。對項目建設(shè)資金，嚴(yán)格做到“五個到位”，即工程預(yù)算到位、施工合同到位、簽字核實到位、正規(guī)發(fā)票到位、驗收報賬到位。在項目實施過程中，我們還請審計部門到現(xiàn)場“查、對、核、審”，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。同時，我們還經(jīng)常組織開展土地整治集體廉政談話，打好預(yù)防針，念好緊箍咒，有力地保護了項目建設(shè)資金的安全，全縣沒有出現(xiàn)因資金問題停工事件及違紀(jì)違規(guī)的案件。

5、強化管理，保障質(zhì)量。對每個建設(shè)項目，我們采取“一到、二查、三督”的方式，加強質(zhì)量監(jiān)管?！耙坏健奔幢O(jiān)理人員、技術(shù)人員、協(xié)管人員在每一個單元單項工程實施的全過程，必須有專人到現(xiàn)場監(jiān)督；“二查”即查施工前圖、地是否符合設(shè)計要求，查進場原材料是否符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；“三督”即管理人員、聘請人員、當(dāng)?shù)厝罕娊徊姹O(jiān)督，對不符合規(guī)劃的施工堅決停工，對各標(biāo)段建設(shè)工程嚴(yán)格實行末位淘汰，對工程建設(shè)質(zhì)量實行終身負責(zé)制，確保每一個項目都建成為人民群眾滿意的工程。

四、結(jié)束語

綜上所述，土地資源是城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)、支撐和保障。為推進我國土地資源學(xué)科的進一步發(fā)展，發(fā)揮土地資源學(xué)科在經(jīng)濟社會發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，必須重視土地資源的開發(fā)、利用、整治、保護和管理，這也是國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；施工建設(shè)；管理

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，人們對水利工作提出了新的更高要求。作為一名基層水利工程技術(shù)人員，要牢記使命，苦干實干，創(chuàng)新攀高。現(xiàn)結(jié)合工作實踐，對小型農(nóng)田水利工程的特點進行分析，探討加強小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理的有效措施，實現(xiàn)水利資源優(yōu)化配置，從而促進農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。

1小型農(nóng)田水利工程的特點

小型農(nóng)田水利工程，俗稱“小農(nóng)水”，一般是指為解決耕地灌溉和農(nóng)村人畜飲水而修建的田間灌排工程、小型灌區(qū)、小型水庫、塘壩和中小型泵站等。這些工程的興建調(diào)節(jié)了農(nóng)田水分狀況，改善地區(qū)水利條件，水利資源得到優(yōu)化配置，滿足和保障了工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要。小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量和高效率建設(shè)，如中央財政小型農(nóng)田水利工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目、新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程、中小河流疏浚整治工程、農(nóng)村小型公益設(shè)施農(nóng)村橋梁建設(shè)項目等，在很大程度上解決農(nóng)田灌排用水、農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)用水、農(nóng)村人畜飲用水的問題，進一步提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，改善農(nóng)民的生活水平，大大促進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推進了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

2小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理存在的問題

2.1規(guī)劃設(shè)計不合理

雖然小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)規(guī)模并不是很大，但涉及的范圍很廣，與所在區(qū)域的地理狀況、農(nóng)田高程、水流走向及原有水系等有著密切的聯(lián)系[1]。很多規(guī)劃設(shè)計人員對建設(shè)工程區(qū)域的地形地貌不夠了解，對小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃設(shè)計不夠重視，導(dǎo)致設(shè)計存在瑕疵，所做的規(guī)劃設(shè)計不夠全面和合理，給出的圖紙是所謂的“通用圖紙”和“典型設(shè)計”，實際施工時變更較多，不利后期的施工建設(shè)與管理。

2.2施工管理有待加強

小型農(nóng)田水利工程往往數(shù)量多、分布分散，雖然規(guī)模相對較小，但在原材料及設(shè)備的選購、施工工序等方面，仍有不少細節(jié)需要引起高度重視[2-3]。目前，不少中標(biāo)單位的水利水電施工總承包資質(zhì)都是后期增項取得的，缺少水利專業(yè)施工技術(shù)人員和施工經(jīng)驗，在施工方法與技術(shù)等方面缺乏有效籌劃和管理。例如，在水利工程施工時，不僅要考慮當(dāng)?shù)氐墓喔扰c排澇，也要兼顧周邊地區(qū)的水流走向和水系變化等因素。施工單位未能從區(qū)域和大局上進行把控，施工過程中相對松散隨意，往往忽略其他存在的因素，造成不能充分發(fā)揮工程應(yīng)有的功能和效益，影響了整體工程的施工質(zhì)量。

2.3監(jiān)理單位管理有待優(yōu)化

工程項目雖然實行了建設(shè)監(jiān)理制，但仍有部分監(jiān)理單位存在人員素質(zhì)參差不齊、水利專業(yè)人才短缺、監(jiān)理職責(zé)落實不到位等問題，對工程質(zhì)量形成直接影響或給項目法人增添了工作內(nèi)容和難度[4]。

2.4基層水利工程技術(shù)人員嚴(yán)重短缺

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)程序一般分為項目建議書、可行性研究報告、施工準(zhǔn)備、初步設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收等階段。工程建設(shè)推行了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制的項目管理形式?；鶎铀局苯踊蚪?jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的授權(quán)委托成為項目法人或代為項目法人，是項目建設(shè)的直接組織者和實施者，對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)等實行項目建設(shè)的全過程管理。這就要求基層水利站的工程技術(shù)人員，不僅要具有扎實的專業(yè)水平，還要了解規(guī)劃設(shè)計、造價咨詢、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與檢測、檔案管理、工程與財務(wù)審計等方面的知識，才能在整個工程建設(shè)過程中有預(yù)見性，及時地協(xié)調(diào)、跟進各參建單位的關(guān)鍵工作，從而提高工程的整體質(zhì)量與建設(shè)管理水平[5]。目前，基層水利站已出現(xiàn)了工程技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)象，而綜合型的水利人才更是少之又少，這對小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理是很不利的。

3加強小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理的有效措施

3.1做好工程前期的規(guī)劃設(shè)計工作

根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，項目前期要多方進行認證、科學(xué)規(guī)劃，設(shè)計人員應(yīng)親赴項目規(guī)劃現(xiàn)場進行勘察調(diào)研，了解地形地貌狀況、水文地質(zhì)、農(nóng)民耕作習(xí)慣等情況，統(tǒng)籌考慮地域的防洪防旱能力、水資源配置與供給、水環(huán)境治理和保護等各方的需求，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，做出切實可行的規(guī)劃設(shè)計成果后，組織專家進行評審，并不斷改進和完善，使得小型農(nóng)田水利工程建設(shè)有個良好的開端。

3.2落實各方責(zé)任，通力協(xié)作，緊密配合

要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任機制，對小型農(nóng)田水利工程參建各方（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、審計等單位）的權(quán)責(zé)進行明確劃分并落實，提前熟悉各自的工作內(nèi)容。在小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)過程中，要加強溝通和協(xié)作，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保工程建設(shè)質(zhì)量和有序推進。

3.3高度重視培養(yǎng)水利技術(shù)人才

要高度重視基層水利行業(yè)的人力資源開發(fā)與利用，對現(xiàn)有的水利技術(shù)人員進行適當(dāng)?shù)姆止す芾?，明確業(yè)務(wù)方向（如工程、機電、水政等），要有計劃、按步驟地選撥人才進行深造，讓這些具有實際工作經(jīng)驗地人員在理論上得到進一步的提升，并可以學(xué)以致用。同時，積極鼓勵職工在工作過程中加強學(xué)習(xí)，提高自身的整體素質(zhì)，以適應(yīng)崗位和市場的需求。

3.4小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理模式創(chuàng)新的探索

小型農(nóng)田水利工程的實施建設(shè)主要依靠基層，而基層單位人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，管理難度大。因此，要因地制宜地推行水利工程代建制、項目管理總承包、設(shè)計施工總承包等建設(shè)管理模式，提升水利建設(shè)管理專業(yè)化水平。對于工程總投資金額、政府財政投資額度符合《江蘇省水利工程建設(shè)項目代建制試行辦法》的，應(yīng)積極試行代建制模式。

篇4

1.1生產(chǎn)條件不斷改善

2010～2012年三年項目共完成更新改造泵站60座、裝機3178kW、機井111眼、防滲渠道90.86km、渠系配套建筑物5641座、疏浚溝渠土方161.35萬m3、高效節(jié)水灌溉100hm2，共計完成投資9600萬元。項目區(qū)灌溉水利用系數(shù)達到0.65，中溝及中溝以上建筑物配套率和完好率達100%，田間工程配套率和完好率達90%，抵御旱澇等自然災(zāi)害的能力顯著增強，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升糧食產(chǎn)量創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。

1.2生產(chǎn)能力不斷提升堅持農(nóng)田水利建設(shè)為產(chǎn)業(yè)配套

不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。通過小型農(nóng)田水利重點縣項目的實施，提升了土地產(chǎn)出能力，全市有效灌溉面積從4.68萬hm2提高到5.55萬hm2，占耕地面積比重提高18.54%，達到70.79%；節(jié)水灌溉面積由2.57萬hm2提高到2.83萬hm2，占有效灌溉面積51%；糧食總產(chǎn)量由59.93萬t提高到66.14萬t，糧食畝產(chǎn)由509.39kg提高到565.41kg，糧食綜合生產(chǎn)能力提高11%，農(nóng)民人均增收178元。

1.3生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化

項目實施后，水利設(shè)施得到進一步完善，灌溉水利用率得到進一步提高，有效緩解了水量嚴(yán)重不足的矛盾，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力；隨著地面攔蓄工程的增加，項目區(qū)植被覆蓋情況得到進一步改善，減少了坡地沖刷及水土流失，使田間土壤能夠保持一種適宜的環(huán)境，對促進生態(tài)系統(tǒng)平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動作用。

1.4社會影響不斷擴大

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)有助于充分發(fā)揮項目區(qū)的綜合潛力，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高項目區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收，改變鄉(xiāng)村面貌。項目的實施不斷擴大了小型農(nóng)田水利工程的社會影響力，越來越多的農(nóng)民獲得了小型農(nóng)田水利重點縣工程實施帶來的效益，并自覺地、積極地參與農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)。同時，項目的建設(shè)也促進了農(nóng)業(yè)水利現(xiàn)代化管理水平不斷提高。在保增長、保民生、保穩(wěn)定、擴大內(nèi)需等政策的指導(dǎo)下，有助于引導(dǎo)和支持農(nóng)民開展小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和管理維護工作，推進新時期小型農(nóng)田水利配套設(shè)施建設(shè)項目健康發(fā)展，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護農(nóng)村穩(wěn)定，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村步伐，促進當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂槐夹】稻哂兄匾饬x，社會效益十分顯著。

2主要做法

為真正把重點縣建設(shè)這件強基礎(chǔ)、惠民生、管長遠的好事辦好，確保農(nóng)民長期受益，新沂市各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、科學(xué)設(shè)計規(guī)劃、積極籌措資金、規(guī)范項目管理、加大宣傳力度、落實管護責(zé)任，把小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)作為農(nóng)村水利的核心工作來抓，作為民生水利建設(shè)的重要舉措來落實。

2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)完善

責(zé)任機制有效落實新沂市委、市政府高度重視小型農(nóng)田水利重點縣工作，并將重點縣建設(shè)工作納入市委、市政府重要議事日程，放在突出位置，全力推進。一是在項目建設(shè)之初就成立了由分管市長任組長，財政、水利、審計、農(nóng)業(yè)、農(nóng)開、國土等部門主要負責(zé)人任成員的“新沂市小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系的協(xié)調(diào)、資金的調(diào)度和籌措等工作；二是市政府辦公室及時出臺了《市政府辦公室關(guān)于做好中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工作的意見》，明確指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，細化建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，制定工作措施；三是各項目鎮(zhèn)（街道辦）主要負責(zé)人牽頭、分管負責(zé)人主抓，主要解決工程實施前的清障問題、工程實施過程中出現(xiàn)的矛盾問題，保障工程的順利實施；四是成立小型農(nóng)田水利重點縣工程建設(shè)處，全面負責(zé)項目的組織實施、技術(shù)指導(dǎo)等工作。這些機構(gòu)的成立為小型農(nóng)田水利重點縣項目扎實推進提供了組織保證。

2.2規(guī)劃設(shè)計科學(xué)

項目建設(shè)重點突出以《新沂市農(nóng)田水利規(guī)劃》、《江蘇省新沂市2010～2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃》為依據(jù)，建設(shè)處人員全面深入到鎮(zhèn)村，廣泛聽取項目區(qū)干部群眾的意見和建議，經(jīng)過精心調(diào)研規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)厮Y源現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要，委托設(shè)計單位編制建設(shè)方案和年度實施方案，按照“因地制宜、質(zhì)量第一、突出重點、注重實效”的原則，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，確保項目建設(shè)充分滿足農(nóng)民的需求，重點解決農(nóng)民迫切需要解決的問題。

2.3建設(shè)制度健全

工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良按照省、市有關(guān)文件的規(guī)定以及中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)管理辦法和建設(shè)管理細則等文件要求，新沂市小型農(nóng)田水利重點縣工程建設(shè)管理嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、項目公示制、竣工驗收制、農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督制。實施過程中，嚴(yán)格按照實施方案進行施工，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，嚴(yán)把材料設(shè)備采購關(guān)、施工隊伍選擇關(guān)、工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)以及工程竣工驗收關(guān)四個關(guān)口，建立健全“建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理審計單位控制、政府部門及受益群眾監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系，保證項目工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4資金管理規(guī)范

財政配套足額到位在競爭立項之初，新沂市財政就明確承諾，地方配套資金全部由市財政解決，市財政每年配套1000萬元，配套資金足額到位，不讓老百姓出一分錢，不增加農(nóng)民負擔(dān)。一是資金的使用嚴(yán)格按照《江蘇省中央財政小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)工程補助專項資金管理辦法》及其補充規(guī)定要求執(zhí)行，設(shè)立小型農(nóng)田水利重點縣項目資金專款專戶，專戶儲存、專賬管理，保證專款專用。二是嚴(yán)格執(zhí)行縣級財政報賬制，按工程進度分期分批提報，按合同約定，先由施工單位提出申請，監(jiān)理工程師計量審核，建設(shè)處同意后，由國庫集中支付。嚴(yán)格按合同規(guī)定和施工進度撥付工程款，并將支付資金的10%作為保留金，待工程運行一年復(fù)驗合格后撥付，以保證工程質(zhì)量。三是加大工程資金使用的公開力度，及時將工程建設(shè)及資金使用情況向受益群眾公示，接受社會監(jiān)督，讓項目資金運作公開透明，以保證資金使用安全、規(guī)范、有效。

2.5宣傳工作扎實

干群參與積極性高一是通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙、公示欄等多種形式向廣大干部群眾宣傳黨和國家水利建設(shè)的惠農(nóng)政策，重點縣建設(shè)的先進事跡和帶來的好處，激發(fā)大家參與重點縣建設(shè)的積極性，確保項目的實施受到擁護；二是定期或不定期召開項目區(qū)黨員、群眾代表座談會征求意見，提高項目區(qū)群眾對小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)意義的認識；三是積極推行農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員制度，聘請黨員、群眾代表作為農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員，為工程質(zhì)量把關(guān)，充分調(diào)動農(nóng)民參與工程建設(shè)的自覺性。

2.6建后管護到位

工程效益發(fā)揮長久項目建成后，及時移交當(dāng)?shù)厝嗣裾?，由?dāng)?shù)厝嗣裾写寮壒芾恚闪⒁源逯饕撠?zé)人、用水戶群眾代表和工程承包經(jīng)營戶參加的用水者協(xié)會，支持和引導(dǎo)農(nóng)民積極參與灌溉管理。一是建立管護體制，落實管護責(zé)任。隨著小型農(nóng)田水利重點縣工程的實施推進，市政府辦公室及時出臺《新沂市小型農(nóng)田水利工程管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）文件，堅持“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，明確小型農(nóng)田水利工程的管護主體，落實管護責(zé)任，確定管護范圍，規(guī)范管護標(biāo)準(zhǔn)。二是落實管護資金，保障管護到位?！掇k法》明確了小型農(nóng)田水利工程管護資金的來源，即：管理養(yǎng)護經(jīng)費中材料費、機械費、人工費由市財政、鎮(zhèn)（街道）財政、行政村按照各三分之一的比例承擔(dān)。市級補助實行“以獎代補”，根據(jù)市水利局每年對各鎮(zhèn)的考核結(jié)果撥付。鎮(zhèn)（街道）級資金用于鎮(zhèn)管小型農(nóng)田水利工程和村管小型農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護獎補，村級資金由各行政村自籌或采取一事一議方式籌集。各鎮(zhèn)（街道）建立小型農(nóng)田水利工程管護經(jīng)費資金專戶，嚴(yán)格資金的使用管理，確保專款專用，保障小型農(nóng)田水利管護工作落實到位。三是強化管護考核，嚴(yán)格考核獎懲。為加強全市小型農(nóng)田水利工程運行管理，充分發(fā)揮工程效益，提高工程管理制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化水平，市政府辦公室制定《新沂市小型農(nóng)田水利工程運行管理考核辦法》?？己藢ο鬄楦麈?zhèn)（街道）人民政府，考核工作由市水利局會同相關(guān)部門共同組織實施，考核成績作為考核各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村水利工作的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與市級補助管護經(jīng)費掛鉤，確保小型農(nóng)田水利工程管護工作常抓不懈。四是完善基層建設(shè)，加強行業(yè)管理。早在2005年底，體與空氣充分參混，提高水體含氧量，有利于水生物生長，提高水體自凈能力。

3建筑形象景觀化

渠南灌區(qū)建設(shè)徹底摒棄過去農(nóng)村水利工程建設(shè)中重視工程質(zhì)量和功能、忽視景觀形象的作法，重視工程質(zhì)量的同時，更注重工程形象。灌區(qū)項目建設(shè)結(jié)合生態(tài)示范鎮(zhèn)村建設(shè)，與時俱進，在建筑物外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計上，拓展思路，突破常規(guī)，聘請城市建筑專業(yè)設(shè)計人員協(xié)助水利設(shè)計單位，優(yōu)化地上建筑物結(jié)構(gòu)外觀形象設(shè)計，注重水利工程建筑物結(jié)構(gòu)形象與周邊農(nóng)村環(huán)境相協(xié)調(diào)，創(chuàng)建農(nóng)村田頭景觀化建筑，如：渠首啟閉機房仿古亭化、泵站管理房仿徽式建筑風(fēng)格等。在工程實施過程中，按城市公園景觀建筑物建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，打造一處工程一處景。

4灌溉用水科學(xué)化

渠南灌區(qū)不僅重視通過工程措施提高灌區(qū)節(jié)水能力，更注重通過管理措施實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。通過優(yōu)化管理方式方法，科學(xué)調(diào)控水源，落實輪灌制度，不僅保證了水位流量，降低了灌溉能耗，而且提高了灌水效率。此外，在20世紀(jì)90年代末，渠南灌區(qū)成立節(jié)水灌溉技術(shù)實驗小組，通過實驗探索水稻生長時期不同水分需求不同的規(guī)律，總結(jié)出適用于渠南灌區(qū)的水稻淺濕調(diào)控節(jié)水灌溉技術(shù)。通過探索和推廣科學(xué)化的水稻灌溉節(jié)水技術(shù)，不僅實現(xiàn)了節(jié)水目標(biāo)，提高了水分生產(chǎn)率，而且提高了水稻產(chǎn)量。

5管理隊伍組織化

渠南灌區(qū)實行灌區(qū)管理所和用水者管理協(xié)會分級管理體制。渠南水利管理所為淮安區(qū)水利局直屬準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，主要承擔(dān)渠南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)用水服務(wù)、防汛防旱、農(nóng)田水利基本建設(shè)等工作任務(wù)，負責(zé)水資源調(diào)度、規(guī)費收繳、水政監(jiān)察等工作。核定渠南水利管理所編制68人，實際在編60人，其中，管理人員7人，專業(yè)技術(shù)人員32人，工勤人員21人。渠南灌區(qū)用水者管理協(xié)會主要負責(zé)骨干灌排渠系和建筑物的管理，為鎮(zhèn)村級管理協(xié)會提供指導(dǎo)和技術(shù)支持，協(xié)助其完善管理制度，強化組織管理，提高基層用水者協(xié)會管理水平。鎮(zhèn)村級用水者管理協(xié)會負責(zé)斗渠及以下級小型配套建筑物管理，實現(xiàn)工程受益對象自主管理。

6工程管理信息化

渠南灌區(qū)在續(xù)建配套與節(jié)水改造項目建設(shè)過程中不斷嘗試提高信息化管理水平。在2001、2002、2003年連續(xù)三年的灌區(qū)改造項目中，逐步建立了渠南灌區(qū)自動化控制應(yīng)用平臺，安裝了頭閘渠首、大興洞、岔溪洞、平橋閘、平橋洞、澗河洞、市河洞、新市河洞、漁市洞、復(fù)興洞等10座渠首的遠程無線閘門啟閉控制設(shè)備，初步形成灌區(qū)通信調(diào)度用“有線+無線”的通訊方式，實現(xiàn)了水情統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。2014年初，淮安區(qū)水利局在河海大學(xué)技術(shù)指導(dǎo)下，在渠南灌區(qū)東北片的復(fù)興鎮(zhèn)建立視頻監(jiān)控信息中心站，在復(fù)興洞、復(fù)興東干渠渠首、東干渠一支渠首、東干渠二支渠首安裝了閘門啟閉遠程控制系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并鋪設(shè)專用光纜進行數(shù)據(jù)傳輸。目前，渠南灌區(qū)規(guī)劃按照大型灌區(qū)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對已有信息化管理系統(tǒng)進行升級改造和擴建，逐步建立和完善通信網(wǎng)絡(luò)，提高信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。實現(xiàn)干渠渠首和干渠沿線支渠首及骨干建筑物管理信息化、對其他主要建筑物遠程視頻監(jiān)控；實現(xiàn)灌區(qū)辦公信息化、升級完善管理中心及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、完善灌區(qū)灌溉優(yōu)化調(diào)度信息化系統(tǒng)建設(shè)以及管理人員專業(yè)培訓(xùn)等，以提高灌區(qū)現(xiàn)代化管理水平，充分發(fā)揮工程效益，實現(xiàn)促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的目的。渠南灌區(qū)通過信息化建設(shè)，在提高業(yè)務(wù)管理能力、保障工程安全運行、提高水資源利用效率、降低供水成本、減少水事糾紛、改善工作環(huán)境、促進灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的作用，效果顯著。

7結(jié)語

篇5

（一）承保數(shù)據(jù)不真實。

主要表現(xiàn)為以下幾種情形：一是虛構(gòu)或虛增保險標(biāo)的進行投保。比如A農(nóng)戶已經(jīng)將自家土地承包給B農(nóng)戶，A農(nóng)戶實際已不種地，但A農(nóng)戶仍然按二輪土地面積投保，B農(nóng)戶投保時把承包A農(nóng)戶的土地也計算在內(nèi)，因此，A農(nóng)戶虛構(gòu)了投保標(biāo)的。再如某農(nóng)戶實際只有10畝地，但投保時填寫的種植面積遠遠大于10畝，則虛增了一部分投保標(biāo)的。二是替保問題。比如A替B以A的名義投保了農(nóng)業(yè)保險，投保人是A，保險標(biāo)的歸B所有，出險后A獲得全部賠款或A和B一起瓜分賠款。三是冒名投保。比如A冒用B的名字，在B不知情的情況下，以B的名義投保農(nóng)業(yè)保險，出險后A獲得賠款。

（二）理賠數(shù)據(jù)不真實。

主要表現(xiàn)為以下幾種情形：一是無災(zāi)返本，即災(zāi)害造成的損失程度達不到公司條款規(guī)定的起賠點時，通過編制虛假賠案的方式將農(nóng)戶交納的農(nóng)險保費再返還回去。二是協(xié)議賠付或平均賠付，即不考慮承保標(biāo)的受災(zāi)程度的差異，通過參與各方協(xié)商確定一個賠款金額，通常一個保單項下的參保農(nóng)戶所獲得的畝均賠款是一致的。三是通過虛增農(nóng)險理賠款向部分農(nóng)險經(jīng)辦人員支付工作報酬，或者向有關(guān)參與各方支付一部分額外收益。

（三）農(nóng)險資金使用缺少監(jiān)督。

一是農(nóng)險代辦費使用缺少監(jiān)督。在農(nóng)經(jīng)代辦機制下，保險機構(gòu)無法監(jiān)督代辦費資金的實際用途，代辦費有無使用、如何使用等情況均不得而知，導(dǎo)致使用效果大打折扣。二是農(nóng)險防災(zāi)防損費使用效果不佳。實踐中，保險機構(gòu)向政府有關(guān)部門支付了大額的防災(zāi)防損費，但檢查發(fā)現(xiàn)，有的防災(zāi)防損費支付已超過了保險期限，資金支付缺乏必要性和合理性，有的支付給對方單位后做掛賬處理并未實際使用，未發(fā)揮防災(zāi)防損作用，還有的防災(zāi)防損資金用于治沙打井等，與農(nóng)業(yè)保險關(guān)聯(lián)不大。三是農(nóng)險專家鑒定費支出缺少監(jiān)督。在農(nóng)經(jīng)代辦機制下，保險機構(gòu)一般會聘請大量的農(nóng)險專家參與理賠查勘并支付高額的鑒定費，但從檢查情況來看，有的專家實際不具備資質(zhì)，有的專家雖具備資質(zhì)但實際并不掌握農(nóng)險查勘定損知識。

二、原因分析

（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對薄弱。

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍相對薄弱，土地面積存在糧食直補面積、二輪土地面積、實際耕種面積等多種統(tǒng)計口徑，加之農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)十分不規(guī)范，一般不簽訂土地承包協(xié)議，因此，農(nóng)戶實際種植面積和二輪土地面積不符情況十分普遍，這在客觀上給農(nóng)險經(jīng)營帶來較大影響。在農(nóng)經(jīng)代辦機制下，保險機構(gòu)不會也無法去一一甄別農(nóng)戶的投保的面積是否客觀真實，致使虛保、冒保、替保等問題屢禁不止。

（二）公司內(nèi)控管理不夠完善。

一是依法合規(guī)經(jīng)營意識還比較淡薄，主要是公司高管、員工對依法合規(guī)經(jīng)營存在重視不夠、意識不強、認識偏差和執(zhí)行不力等情況，仍存在“抓發(fā)展一手硬、抓合規(guī)一手軟”的傾向。二是風(fēng)險防范和化解工作還存在漏洞，保險機構(gòu)未真正摸清農(nóng)險經(jīng)營中的各類風(fēng)險隱患，有針對性地開展風(fēng)險防范工作。三是內(nèi)部管控體系還不健全。表現(xiàn)在核心內(nèi)控制度尚不健全，貫徹落實無據(jù)可依；內(nèi)控制度執(zhí)行力較差，形同虛設(shè)；內(nèi)審監(jiān)督檢查還相對滯后，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底等。

（三）激勵約束機制尚不健全。

從農(nóng)經(jīng)代辦流程來看，農(nóng)險代辦鏈條上存在著雙重委托關(guān)系：一層是保險機構(gòu)和農(nóng)經(jīng)部門之間的代辦關(guān)系，另一層則是農(nóng)經(jīng)部門和村干部之間的代辦關(guān)系。一方面，由于農(nóng)經(jīng)部門身兼裁判員和運動員兩種角色，保險機構(gòu)無法真正監(jiān)督其代辦行為；另一方面，目前對村干部的代辦行為也未建立有效的激勵約束機制，保險公司不直接向村干部支付報酬，反過來也無法對其代辦行為加以監(jiān)督考核，村干部干好干壞一個樣，導(dǎo)致農(nóng)險基礎(chǔ)信息填寫不準(zhǔn)確、承保數(shù)據(jù)不真實等問題發(fā)生，在利益驅(qū)使下甚至?xí)c有關(guān)各方合謀來牟取私利。

（四）政府行政干預(yù)色彩較濃。

一是農(nóng)險代辦費使用未真正落到實處。從農(nóng)經(jīng)代辦機制實踐運行情況來看，真正承擔(dān)農(nóng)險登記、保費收取、協(xié)助查勘等具體事務(wù)性工作的是廣大村干部，但農(nóng)險代辦費在自上而下分配過程中基本劃撥不到村干部手中，導(dǎo)致其工作積極性不高。二是政府部門對種植險查勘定損結(jié)果有一定干預(yù)。實踐中，種植險理賠通常會達成一個“政府部門滿意（無上訪事件）、農(nóng)戶滿意（不虧本）和公司認可”的結(jié)果，而要做到這一點勢必會導(dǎo)致平均賠付、無災(zāi)返本等問題發(fā)生。

三、幾點建議

（一）推進惠農(nóng)政策的協(xié)同配合。

一是盡快實現(xiàn)農(nóng)戶耕地信息確權(quán)，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，建立農(nóng)戶實際種植面積及種植地塊方位信息庫，避免農(nóng)業(yè)保險中的虛保、冒保和選擇性投保等行為。二是建立信貸保險互動機制，對參加農(nóng)業(yè)保險的農(nóng)戶貸款時可提高其資信水平，引導(dǎo)農(nóng)民不斷增強保險意識。三是加快推進農(nóng)田水利設(shè)施、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，從根本上減輕農(nóng)業(yè)保險巨災(zāi)風(fēng)險，保障農(nóng)業(yè)保險走可持續(xù)發(fā)展之路。

（二）增強依法合規(guī)經(jīng)營意識。

加大對農(nóng)險經(jīng)辦機構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營教育培訓(xùn)力度，利用不同場合，開展政策法規(guī)培訓(xùn)，加強宣導(dǎo)，使全體員工特別是各級高管人員牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強嚴(yán)格遵守農(nóng)險監(jiān)管要求的自覺性，形成一種“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的良好氛圍。同時，應(yīng)完善責(zé)任追究機制，明確各級機構(gòu)和人員的責(zé)任與職責(zé)，切實守住農(nóng)險依法合規(guī)經(jīng)營這條底線。

（三）健全農(nóng)險代辦激勵約束機制。

一是進一步完善農(nóng)業(yè)保險考核辦法，強化對農(nóng)經(jīng)部門代辦行為的考核約束，考核結(jié)果應(yīng)納入政府年度績效考核體系，并嚴(yán)格與代辦費用支付進度和額度相掛鉤。二是建議對村級農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦人員明確保險資 格，降低資格準(zhǔn)入門檻，保險公司應(yīng)建立對村級經(jīng)辦人員的激勵約束機制，依據(jù)考核結(jié)果支付代辦報酬，從根本上理順農(nóng)經(jīng)代辦機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等。

（四）建立科學(xué)有效的市場秩序。

篇6

定州市2018年田間工程建設(shè)項目（機耕路）

施工合同

發(fā)包人（全稱）：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

承包人（全稱）：河北弘瑞工程項目管理有限公司

 

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定和本工程施工特點，就本項目有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，依招標(biāo)文件簽訂本合同。

第一條  工程概況

一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃

定州市2018田間工程建設(shè)項目機耕路工程

二、工程地點：定州市叮嚀店鎮(zhèn)南王村、開元鎮(zhèn)東沿里、東亭鎮(zhèn)東龐村

三、工程規(guī)模、內(nèi)容：

  

標(biāo)段

鄉(xiāng)鎮(zhèn)

村莊

3米路（米）

4米路（米）

5米路（米）

合計平方米數(shù)

2

叮嚀店鎮(zhèn)

南王村

 

266

1018

6154

開元鎮(zhèn)

東沿里

212

848

東亭鎮(zhèn)

東龐村

339

1356

 

 

 

 

 

 

小計

817

1018

8358

 

四、技術(shù)規(guī)范和要求

工程單元內(nèi)要求機耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。

（1）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)》；

（2）《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范（GB50288—99）》；

（3）《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20203-2006)》；

（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；

（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；

（6）《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)通則 GB/T 30600-2014）》；

（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01-2014）

（8）《公路路線設(shè)計規(guī)范》（JTG D20-2006）

（9）《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JTG D30-2015）

（10）國家、省、市或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

五、合同價款：

人民幣小寫：933835.81元

人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分

第二條   建設(shè)工期

一、工程建設(shè)總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實施和完成承包工程。

二、如遇下列情況之一并影響建設(shè)工期的，經(jīng)監(jiān)理人確認，建設(shè)工期可相應(yīng)順延：

1、施工條件發(fā)生重大變化；

2、發(fā)生重大設(shè)計變更；

3、遇人力不可抗拒因素。

 

第三條    工程質(zhì)量

須滿足現(xiàn)行國家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

第四條  跟蹤審計

一、審計對象、范圍和目標(biāo)

1、審計對象：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項目跟蹤審計。

 2、審計范圍：

定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項目工程造價資料以及與內(nèi)部控制制度有關(guān)的其他資料等；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金。

3.審計目標(biāo)

（1）保證建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范管理，促進廉政建設(shè)。

（2）維護財經(jīng)法紀(jì)，保證建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。

（3）以建制度、防隱患、促發(fā)展為目標(biāo)，促進建設(shè)單位完善內(nèi)部控制制度。

（4）及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高建設(shè)單位的管理水平。

二、審計內(nèi)容

簽訂合同前中標(biāo)方投標(biāo)文件的審核、合同審核；工程建設(shè)過程中設(shè)計、一般性變更經(jīng)濟方面的審核；工程洽商和現(xiàn)場簽證審核；大宗材料、大宗設(shè)備、新 型材料的價格審核；審核工程進度款；其它支出費用審核；竣工后工程結(jié)算，并 出具竣工結(jié)算審核報告和竣工驗收需要的報告；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等其它造價相關(guān)咨詢。

（一）開工前審計內(nèi)容及要點

1、 基本建設(shè)程序是否合規(guī)，手續(xù)是否完善。

2、 基本建設(shè)投資計劃及資金來源落實情況。

3、 設(shè)計、施工和監(jiān)理單位選定情況，重點關(guān)注招投標(biāo)是否規(guī)范。

4、 施工圖預(yù)算編制是否合規(guī)、完整，定額套用是否合理。

5、 預(yù)算編制的合規(guī)性和完整情況。

6、 各種施工、監(jiān)理、設(shè)計、采購等合同簽訂的合理和規(guī)范性。

（二）建設(shè)期間審計內(nèi)容及要點

1、 建設(shè)項目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設(shè)備投資管理、 其他基本建設(shè)投資管理情況，重點關(guān)注：土建和材料采購等有無招投標(biāo)方面的問題；施工單位有無違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為等；

2、 建設(shè)項目預(yù)算執(zhí)行情況，包括建安投資、設(shè)備投資及其他基本建設(shè)投資的真實性、合法性，重點關(guān)注：是否存在多計虛列、少計工程成本等會計核算 不實問題；是否存在計劃外工程及超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)等加大投資問題；是否存在管理費超支問題等；

3、 工程計量和費用支付情況，重點關(guān)注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權(quán)限的執(zhí)行是否規(guī)范；計量支付是否正確等；

4、 建設(shè)資金管理情況，包括建設(shè)單位內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行情況、?？?專用和專戶存儲情況等，重點關(guān)注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金問題；是否存在違規(guī)借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等。

（三）竣工決算審計

1、 工程項目的概算執(zhí)行情況，重點關(guān)注超概與否及其原因；

2、 工程項目資金的來源、支出及結(jié)余等財務(wù)情況；

3、 工程價款結(jié)算情況；

4、 尾工工程的預(yù)留工程款和建設(shè)情況；

5、 資產(chǎn)管理情況；

6、 竣工決算報表編制的合法和真實情況；

7、 工程結(jié)余資金的清理和分配使用情況等。

 三、其他要求

隨時提供審計咨詢服務(wù)，凡遇有重大設(shè)計變更或掩埋工程以及重大會議，

應(yīng)委托方的要求應(yīng)及時參加；按照約定時間出具審計報告，保證審計報告的真實性、合法性，并承擔(dān)審計風(fēng)險；對審計報告和委托人提供的審計資料以及在執(zhí)行 業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。未經(jīng)委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計人員。

審計報告文件提交份數(shù)：一式 6 份，并附電子介質(zhì)文件一套。

審計報告文件內(nèi)容與格式：審計報告應(yīng)包括本項目所列審計內(nèi)容。格式分為審計報告和管理建議書。其中，工程造價審核報告應(yīng)包括：按每個合同反映計量支付表、變更令等

送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設(shè)結(jié)算書或基本建設(shè)竣工決算書等；管理建議書應(yīng)包括：內(nèi)部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。

第五條   監(jiān)理人

一、 監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力

4.1.1 監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無權(quán)修改合同。

4.1.2 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗，以及為實施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。

4.2 總監(jiān)理工程師

發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開工通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。

4.3 監(jiān)理人員

4.3.1 總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負責(zé)執(zhí)行其指派的一項或多項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力?？偙O(jiān)理工程師撤銷某項授權(quán)時，應(yīng)將撤銷授權(quán)的決定及時通知發(fā)包人和承包人。

4.3.2監(jiān)理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或合理的期限內(nèi)提出否定意見的，視為已獲批準(zhǔn)，但不影響監(jiān)理人在以后拒絕該項工作、工程、材料或工程設(shè)備的權(quán)利，監(jiān)理人的拒絕應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。

4.3.3 承包人對總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問的，可在該指示發(fā)出的48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時內(nèi)對該指示予以確認、更改或撤銷。

4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將第4.5 款約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。

4.4 監(jiān)理人的指示

4.4.1 監(jiān)理人應(yīng)按第4.1 款的約定向承包人發(fā)出指示，監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場地機構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師按第4.3.1 項約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。

4.4.2 承包人收到監(jiān)理人按第4.4.1 項作出的指示后應(yīng)遵照執(zhí)行。指示構(gòu)成變更的，應(yīng)按第八條處理。

4.4.3 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場簽發(fā)臨時書面指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人應(yīng)在收到上述臨時書面指示后24小時內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認函。監(jiān)理人在收到書面確認函后24小時內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。

4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或按第4.3.1 項被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。

4.4.5 由于監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯誤而導(dǎo)致承包人費用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.5 商定或確定

4.5.1 合同約定總監(jiān)理工程師應(yīng)按照本款對任何事項進行商定或確定時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達成一致。不能達成一致的，總監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究后審慎確定。

4.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)將商定或確定的事項通知合同當(dāng)事人，并附詳細依據(jù)。對總監(jiān)理工程師的確定有異議的，構(gòu)成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行，按照第十二條的約定對總監(jiān)理工程師的確定作出修改的，按修改后的結(jié)果執(zhí)行。

第六條    發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)

一、工程開工前應(yīng)及時向承包人提供施工圖紙和必要的現(xiàn)場測量基準(zhǔn)資料。

委托監(jiān)理人審簽承包人提供的施工圖紙和復(fù)核承包人工程測量放線成果。

二、工程開工前組織設(shè)計人、監(jiān)理人向承包人進行技術(shù)交底和答疑。

三、委托監(jiān)理人及時對承包人報送的施工組織設(shè)計（方案）和開工申請進行審批，按本合同約定的日期向承包人下達開工通知。

四、為本合同工程配置監(jiān)理人員，負責(zé)對施工工程質(zhì)量、數(shù)量、進度、管護進行檢查、監(jiān)督和驗收。

五、委托監(jiān)理人對發(fā)包人、承包人提供的材料進行檢驗，質(zhì)量達標(biāo)并出具完整的質(zhì)量證明.

六、委托監(jiān)理人對工程隱蔽部位進行檢驗簽證。

七、委托監(jiān)理人對承包人報送的有關(guān)資料和工程質(zhì)量評定表進行審核。

八、組織、主持對承包人完工工程的初驗工作。

九、按照本合同約定向承包人支付工程款。

十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進行檢查監(jiān)督。

十一、檢查承包人安全施工和文明施工。

第七條    承包人的權(quán)利和義務(wù)

一、未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，不得把工程的任何部分分包出去；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包工程不得再分包出去。

二、開工前認真核查本合同的工程項目、地點、工程量和發(fā)包人提供的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通知發(fā)包人。

三、開工前向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計（方案）和開工申請。

四、負責(zé)本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時報送監(jiān)理人復(fù)核。

五、為本合同工程配備施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負責(zé)工程布設(shè)和對工程質(zhì)量、數(shù)量、進度、管護的查驗。

六、工程隱蔽部位完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理人進行檢驗（提供交通工具方便），檢驗合同簽證后方可復(fù)蓋進入下一道工序施工。

七、每月25日前向發(fā)包人和監(jiān)理人報送工程施工總結(jié)和工程進度表。

八、對支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行國家基建有關(guān)規(guī)定和國債資金使用有關(guān)規(guī)定，做到專款專用、專人管理、單獨建賬，保證資金安全運行，隨時接受發(fā)包人和監(jiān)理人的檢查監(jiān)督。

九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機械設(shè)備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財產(chǎn)損失，均由承包人負擔(dān)全部責(zé)任。同時，保護好工地環(huán)境，完工后將場地清理干凈。

十、工程通過國家竣工驗收前，負責(zé)對工程的照管和維護，并承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)。

十一、為切實保護民工合法權(quán)益，加強定州市千億斤糧食工程項目民工工資保證金管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求承包人需繳納中標(biāo)價5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發(fā)包人的基本戶。當(dāng)項目完工并支付全部農(nóng)民工工資后，由承包人向發(fā)包人申請撥付保證金，并由發(fā)包人抽查確認發(fā)放后，退還至發(fā)包人賬戶。

第八條    設(shè)計變更

一、發(fā)包人發(fā)現(xiàn)自己提供的施工圖紙有誤時，應(yīng)及時以書面形式通知承包人和監(jiān)理人，并及時提供修改的施工圖紙。

二、承包人必須嚴(yán)格按照合同工程項目及工程量、發(fā)包人提供的施工圖紙和經(jīng)監(jiān)理人審簽的發(fā)包人提供的施工圖紙進行施工，不得擅自變更。如確實需變更時必須提出變更申請并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)。

第九條    工程驗收

一、工程完工后，承包人應(yīng)及時進行全面自驗，自驗合格后應(yīng)及時向發(fā)包人報送初驗申請（附自驗報告及完整的相關(guān)資料）。

二、發(fā)包人接到承包人報送的初驗申請并審查無誤后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行縣級初驗，編寫初驗報告。

三、對初驗存在的質(zhì)量不合格和任務(wù)未完成的工程，承包人應(yīng)負責(zé)及時進行整修、返工和施工，直至工程質(zhì)量合格和工程任務(wù)全部完成，其費用由承包人承擔(dān)。

第十條    工程款支付

承包人對已完成并自驗合格的工程項目、數(shù)量、工程量，向監(jiān)理人報送工程量報審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計人核驗后，向承包人支付工程款。當(dāng)完成工程總量30%時，由承包人向監(jiān)理人報送工程量報審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計人核驗后，支付30%工程款；當(dāng)完成工程總量70%以上時，再付工程款40%。當(dāng)工程全部完工時，縣級初驗合格后，再付工程款25%，一年后無質(zhì)量問題將剩余的工程款5%付清。

第十一條    違約責(zé)任

一、發(fā)包人違約

發(fā)包人發(fā)生違約行為時，除建設(shè)工程予以順延外，還應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟損失。

二、承包人違約

承包人發(fā)生違約行為時，監(jiān)理人應(yīng)及時向承包人下達監(jiān)理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經(jīng)發(fā)包人同意），承包人必須認真落實進行整改，其費用由承包人自負。如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理人指示，發(fā)包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發(fā)包人由此產(chǎn)生的損失由承包人負擔(dān)。

第十二條     爭議解決辦法

1 、爭議的解決方式

發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭議的，可以友好協(xié)商解決或者提請爭議評審組評審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：

（l）向約定的仲裁委員會申請仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

2 、友好解決

在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議。

3 、爭議評審

（1）采用爭議評審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規(guī)則，并在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。

（2）發(fā)包人和承包人接受評審意見的，由監(jiān)理人根據(jù)評審意見擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭議雙方簽字后作為合同的補充文件，并遵照執(zhí)行。

（3）發(fā)包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評審意見后的14 天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。

第十三條    其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設(shè)部   國家工商行政管理局制定的建設(shè)工程施工合同第二部分《通用條款》）執(zhí)行

第十四條     附則

一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗收、工程款全部決算付清后止。

三、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。

發(fā)包人：（蓋章）                承包人：（蓋章）

法定代表人：（簽字）           法定代表人：（簽章）

（或委托人）              （或委托人）

地址：                         地址：

電話：                         電話：

郵編：                         郵編：

開戶銀行：                     開戶銀行：

賬號：                         賬號

 

篇7

小型水利工程是服務(wù)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)必設(shè)施，對其投資控制是項目建設(shè)管理至關(guān)重要，設(shè)計優(yōu)化又是控制投資的關(guān)鍵，通過對水利工程優(yōu)化設(shè)計達到控制工程投資成本，實現(xiàn)水利資金的最大化使用，發(fā)揮水利建設(shè)資金的最大效益。

【關(guān)鍵詞】

小型水利工程；投資控制；優(yōu)化設(shè)計；關(guān)系

工程投資控制是項目業(yè)主所關(guān)心的，也是項目建設(shè)的重要內(nèi)容之一。就水利工程建設(shè)而言，控制投資貫穿于項目建設(shè)全過程。但是近幾年禮泉縣水利工程建設(shè)步伐加快，在工程建設(shè)中，通過項目招投標(biāo)、項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批以及項目法人負責(zé)制等措施，使水利工程投資規(guī)模得到了有效控制，基本杜絕了投資無底洞，工期馬拉松的現(xiàn)象。

1目前水利工程建設(shè)中對投資規(guī)模的影響的因素

1.1影響水利工程投資控制的因素。近年來各縣在人增、地減的形勢下，農(nóng)田水利基本建設(shè)圍繞加強“三農(nóng)”工作的整體部署，掀起了大規(guī)模、持久性的農(nóng)村水利建設(shè)，進一步拓展大農(nóng)業(yè)框架，提高農(nóng)業(yè)整體水平，為縣域社會經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的水利支撐。通過對這些水利工程建設(shè)過程分析，可以看到：水利工程設(shè)計階段通過推行限額設(shè)計，使設(shè)計概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制；施工階段通過推行招標(biāo)投標(biāo)和施工監(jiān)理制，使工程預(yù)算投資得到了合理的確定和有效控制；工程竣工驗收階段，通過造價咨詢服務(wù)部門和審計部門對工程結(jié)算和決算的審核，剔除了其中不合理部分，也使該階段的投資得到了有效的控制。水利工程設(shè)計是控制工程投資的前提，也是至關(guān)重要。

1.2工程設(shè)計對投資的直接影響。工程建設(shè)管理過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段。投資控制的關(guān)鍵在于項目決策和工程設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于工程設(shè)計。通過調(diào)查分析：設(shè)計費只相當(dāng)于建設(shè)工程總投資的1%，但正是這1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。足見工程設(shè)計在投資控制中所占的權(quán)重和分量。在寶雞峽灌區(qū)內(nèi)農(nóng)田灌溉機電井設(shè)計，采用砼井壁管和鑄鐵井壁管的功用和使用效果完全一樣，為了保證安全，按照常規(guī)設(shè)計大都采用鑄鐵管，經(jīng)核算，鑄鐵管單井單米造價1500元/米，1眼200米深機井造價在30萬元左右；而用砼井壁管，單米造價800元/米，造價僅16萬元?？梢姽こ淘O(shè)計對工程造價的影響之大。

1.3設(shè)計質(zhì)量對投資的間接影響。據(jù)統(tǒng)計，在眾多工程質(zhì)量事故中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40%，居第一位。不少水利工程由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，正常使用受影響；設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工和窩工的現(xiàn)象，更有甚者導(dǎo)致質(zhì)量缺陷和安全隱患，造成投資的極大浪費。比如，在寶雞峽西干引水工程的樞紐設(shè)計，于業(yè)主單位委托設(shè)計單位進行工程設(shè)計，設(shè)計單位在未做地質(zhì)勘探的前提下，加之工程地質(zhì)資料缺失，設(shè)計圖在施工中無法付諸實施，工程概算一調(diào)再調(diào)，造成投資規(guī)模失控。

2優(yōu)化設(shè)計的困難和成因

2.1政府主管部門對設(shè)計單位監(jiān)管不力。長期以來形成的設(shè)計單位只對業(yè)主負責(zé)、設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，把項目主管部門和社會監(jiān)督排除在設(shè)計監(jiān)督以外。加之業(yè)主對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價，僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而對于方案的經(jīng)濟性則很少問及。另外，由于設(shè)計市場管理不夠規(guī)范，小型水利工程的越級、無證、掛靠設(shè)計問題比較普遍，從而導(dǎo)致工程設(shè)計質(zhì)量下降。

2.2業(yè)主要求優(yōu)化設(shè)計的意識不強。目前，業(yè)主往往把投資控制重心的放在了施工環(huán)節(jié)上，而對設(shè)計環(huán)節(jié)不重視。其原因：一是對設(shè)計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價要低于標(biāo)底價、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約；二是無法很好地選擇設(shè)計單位，因為在設(shè)計前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項目設(shè)計雖通過招投標(biāo)，但此時方案不細，概算粗略，施工中變更多，投資無法控制；三是業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設(shè)計方案難以從優(yōu)化的角度提出要求或疑義；四是有些業(yè)主經(jīng)濟實力雄厚擾，項目建設(shè)趕時髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設(shè)計收費，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計的開展。六是有資質(zhì)的設(shè)計單位少，這些單位對于小型水利工程設(shè)計無法顧及，一些社會自然人乘機通過關(guān)系掛靠讓利設(shè)計，造成小型水利工程設(shè)計粗制濫造，根本無法組織施工。

2.3優(yōu)化設(shè)計的開展缺乏必要的壓力和動力。由于目前的設(shè)計經(jīng)營往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導(dǎo)致對設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，設(shè)計單位即使花費了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報酬，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計的積極性。

3搞好優(yōu)化設(shè)計的幾點建議

3.1主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)管力度。為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設(shè)計成果進行全面審查后方可實施。設(shè)計審查在針對設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計收費、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范執(zhí)行情況的同時，必須增加新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容和設(shè)計方案的經(jīng)濟性及功能的合理性方面的審查要求，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，加大設(shè)計審查力度，對于設(shè)計成果進行全面審查和審核。第二，應(yīng)加強對設(shè)計市場的管理力度，嚴(yán)格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設(shè)計招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來進一步規(guī)范設(shè)計市場，減少黑市設(shè)計，提高設(shè)計工作質(zhì)量。第三，利用主管部門的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計的進行提供良好服務(wù)。

3.2加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足要求，設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設(shè)計監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊，制定設(shè)計監(jiān)理工作的責(zé)職、收費標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的廣度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化的提供條件。

篇8

通過提升工作標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實具體措施，加大宣傳力度，讓廣大群眾知曉我鎮(zhèn)在保障和改善民生等方面所做的工作和取得的成績，確保在年底群眾滿意度調(diào)查中取得好的名次。

按照全縣群眾滿意度電話隨機調(diào)查10個方面的工作內(nèi)容，制定具體工作措施如下：

（一）采取措施擴大就業(yè)、增加群眾收入方面

1、11月中旬前完成農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計。

2、今冬明春完成1.2萬畝中低產(chǎn)田改造項目、小河子?xùn)|劉節(jié)制閘工程建設(shè)、雒家泵站提水工程、小河子治理工程。

3、年底前完成玉米補貼、小麥直補、農(nóng)機補貼發(fā)放。

（責(zé)任人：于天生；責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)辦）

4、9月底前完成1萬畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目，6000畝西薛基本農(nóng)田整理項目。

（責(zé)任人：賈效廉；責(zé)任單位：國土所）

5、協(xié)調(diào)推進樂安府食品、康森秸稈餐具、華岳棉業(yè)小麥加工等項目，爭取12月底前投產(chǎn)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┚蜆I(yè)崗位。

6、8月底前建立、實行班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，有效解決企業(yè)運營當(dāng)中的問題。

（責(zé)任人：王嗣傳；責(zé)任單位：經(jīng)貿(mào)辦）

7、幫助創(chuàng)業(yè)者申請辦理小額貼息貸款，年底前爭取辦理10筆以上，不少于100萬元。

8、年底前舉辦家政服務(wù)類、種植養(yǎng)殖類致富技能培訓(xùn)班不少于3期、100人次，擴大廣大農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)、創(chuàng)業(yè)渠道。

（責(zé)任人：仲衛(wèi)海；責(zé)任單位：黨建辦）

9、年底前完成家庭農(nóng)場注冊、示范合作社個不少于2家，培樹創(chuàng)業(yè)典型。

（責(zé)任人：薛華松；責(zé)任單位：經(jīng)管站）

10、年底前完成對《東營市農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)合作發(fā)展推介項目匯編》的51個項目、《__縣農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)合作發(fā)展推介項目匯編》的20個項目進行推介，為有創(chuàng)業(yè)意愿的婦女提供創(chuàng)業(yè)選擇。

（責(zé)任人：劉偉麗；責(zé)任單位：文明辦）

（二）提高本地醫(yī)院、衛(wèi)生所醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量方面

1、堅決貫徹執(zhí)行國家基本藥物制度，衛(wèi)生院和所有衛(wèi)生室基本藥物全部執(zhí)行“零差價”銷售。

2、9月底前完成對鎮(zhèn)內(nèi)65歲以上老年人進行免費查體，對鎮(zhèn)內(nèi)35-59歲農(nóng)村婦女、城鎮(zhèn)下崗無業(yè)婦女免費乳腺癌、宮頸癌篩查。

3、9月底前購置動態(tài)心電圖、血流變粘度測試儀、口腔綜合治療機、數(shù)字化X射線拍片系統(tǒng)（DR）等設(shè)備，提高診療水平。

4、組織開展服務(wù)提升活動，組織衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能，改進服務(wù)方式，做到熱情服務(wù)、耐心服務(wù)、微笑服務(wù)。每月對村衛(wèi)生室進行督查檢查，切實解決村居（社區(qū)）衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)服務(wù)水平偏低、服務(wù)態(tài)度差、環(huán)境衛(wèi)生差的問題。在日常業(yè)務(wù)工作中，規(guī)范管理，形成制度，建立高效投訴處理機制。

（責(zé)任人：張子福；責(zé)任單位：衛(wèi)生院）

（三）提升本地中小學(xué)教育情況方面

1、加強硬件建設(shè)，11月份完成6000平方米初中宿舍樓主體工程、3000平方米中心小學(xué)學(xué)生餐廳及初中400米塑膠運動場等工程。全面啟動“數(shù)字化校園”和“營養(yǎng)廚房”建設(shè)工程。

2、9－10月舉辦師德報告會，加強教師職業(yè)道德建設(shè)；9月1日新學(xué)期始，全面實施“精細化管理”，全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，完善教師管理、培訓(xùn)和考核制度，建立競爭激勵機制，使學(xué)校管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3、通過“請進來、走出去”與先進學(xué)校結(jié)對共建，選派骨干教師赴北師大、南師大深造，組織教師參加遠程研修，與市縣教研部門建立交流制度，本學(xué)期舉辦2－3次大型教研活動，開闊教師視野，提高教師專業(yè)化水平。

4、聯(lián)合交警、

派出所、安監(jiān)部門對全鎮(zhèn)校車不定期地進行安全大檢查，制定在接送學(xué)生過程中交通引導(dǎo)辦法，確保學(xué)生交通安全。5、細化成本核算，推進學(xué)生刷卡消費，提高學(xué)生飯菜質(zhì)量。

6、多舉措、多渠道廣泛宣傳我鎮(zhèn)教學(xué)教研方面采取的新舉措、取得的新成績。

（責(zé)任人：張子福；責(zé)任單位：教育辦）

（四）幼兒教育方面

1、10月底前完成洛程村、李樓村、楊王村幼兒園的改建、擴建工作，整合幼兒教育資源，提升全鎮(zhèn)幼兒園整體水平。

2、不斷改善學(xué)習(xí)、住宿、就餐等辦園條件，保證幼兒教育環(huán)境。

3、加強幼師管理工作，定期舉行教研活動，大力提升辦園質(zhì)量。

4、對轄區(qū)內(nèi)幼兒園安保工作進行不定期督導(dǎo)檢查，確保學(xué)生安全。

（責(zé)任人：張子福；責(zé)任單位：教育辦）

（五）本地環(huán)境保護情況方面

1、9月底前完成全鎮(zhèn)環(huán)境保護隱患排查工作，對轄區(qū)內(nèi)的無證“土小”和非法排污企業(yè)，做到發(fā)現(xiàn)一家，取締一家。8月底前完成對張劉村和張楊村兩家“土小”污染企業(yè)的取締清理工作。

2、年底前對全鎮(zhèn)所有重點企業(yè)建立污染物信息檔案，新建項目抓源頭，原有項目抓落實，督促未辦理環(huán)保手續(xù)的要盡快辦理，確保不留任何環(huán)保死角。

3、對舉報問題限時辦理，督促整改到位，防止重復(fù)投訴事件的發(fā)生。

（責(zé)任人：司書峰；責(zé)任單位：安全環(huán)保辦）

4、做好鎮(zhèn)域內(nèi)養(yǎng)殖場治理工作，11月底完成鎮(zhèn)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖小場蚊蠅除滅及臟亂差、氣味問題的整治，嚴(yán)禁偷排污水現(xiàn)象發(fā)生。

（責(zé)任人：于天生；責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)辦）

5、做好村級環(huán)境衛(wèi)生的日常保潔，加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，配合縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室責(zé)令相關(guān)社區(qū)、村、村級保潔員立即進行整改。

（責(zé)任人：張懷吉；責(zé)任單位：城建委）

（六）本地政府關(guān)心幫助困難群眾工作方面

1、對轄區(qū)困難群眾進行全面摸排，將困難群眾納入城鄉(xiāng)低保救助范疇，區(qū)別情況分類搞好救助幫扶，做到應(yīng)保盡保，讓群眾切實感受到黨和政府的溫暖。

2、嚴(yán)格落實“陽光低保”，切實解決低保戶的評選不夠公開、透明，存在關(guān)系保、人情保等問題。

3、落實大病報銷政策，減輕群眾就醫(yī)壓力。

4、對困難家庭實行社會救助。

（責(zé)任人：孫玉成；責(zé)任單位：社事辦）

5、做好困難黨員、建國前入黨老黨員走訪慰問工作。

6、深入開展“聯(lián)戶幫困”工作。

（責(zé)任人：仲衛(wèi)海；責(zé)任單位：黨建辦）

（七）本地政府豐富群眾文化生活方面

1、11月底前指導(dǎo)油坊村、張鋪村、后勤村等新建擴建的村級文化大院按照要求配套好各功能室。

2、舉辦第三屆“花官之夏·文化惠民”廣場文化活動，不少于8場次；舉辦“進千村樂萬家”一村一場戲演出，演出不少于39場次。

3、邀請縣文化館教師到我鎮(zhèn)舉辦2期文藝骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)100人次。

4、鼓勵村村至少成立一支舞蹈隊或者秧歌隊，充分利用好“晨晚練點”和農(nóng)閑時節(jié)，組織好廣場舞、秧歌舞活動，11月中下旬組織開展一次廣場舞、秧歌舞比賽，擴大群眾活動影響面。

5、11月底前為洛程等14個村安裝數(shù)字化衛(wèi)星農(nóng)家書屋，聯(lián)系縣文廣新局為文化站和司田等22個村每村配套價值2000元的圖書，為6個村配套健身器材，農(nóng)家書屋做到定點開放。

6、鎮(zhèn)電子閱覽室、圖書室等有條件的功能室實現(xiàn)對外開放。

（責(zé)任人：劉偉麗；責(zé)任單位：文明辦）

（八）本地社會治安情況方面

1、提升城鄉(xiāng)社會治安服務(wù)水平。安裝治安卡口90套，實現(xiàn)鎮(zhèn)內(nèi)所有鄉(xiāng)村路監(jiān)控全覆蓋。

2、建立案件處理和群眾矛盾化解工作機制，明確工作流程、具體責(zé)任人。

3、加快平安花官建設(shè)進程。開展平安小區(qū)、平安村莊和交通安全文明村創(chuàng)建工作。

（責(zé)任人：張東亮、孫玉成；責(zé)任單位：社事辦）

4、規(guī)范110接處警工作，嚴(yán)格案件查處辦理、涉案財物管理、案件回訪等執(zhí)法流程，減少執(zhí)法不規(guī)范現(xiàn)象，增強公安執(zhí)法公信力。

5、多層次多場合召開警民懇談會、見面會，向人大代表、

政協(xié)委員等匯報工作、征求意見，不斷提高工作效率和水平，積極為群眾提供便利和幫助。6、加大治安巡邏力度，提高街面“見警率”，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪。

7、認真處理民生熱線、警務(wù)平臺等反映的問題，積極溝通、化解矛盾。

（責(zé)任人：吳兆璽；責(zé)任單位：派出所）

（九）村干部工作作風(fēng)方面

1、嚴(yán)格貫徹落實《農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，落實“村財鎮(zhèn)管”。

2、對工程項目全部公開招投標(biāo)，實行招投標(biāo)、監(jiān)理、審計“三同時”制度。

3、規(guī)范農(nóng)村財務(wù)公開制度，加強政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開，確保每一次決策、每一筆財務(wù)收支都能及時公示。

（責(zé)任人：薛華松；責(zé)任單位：經(jīng)管站）

4、實行村干部例會制度，每兩周在社區(qū)召開一次村書記、主任會議，匯報各村工作開展情況，安排部署下一步工作。

5、落實村“兩委”班子每周六集中辦公制度，及時接待并處理本村群眾提出的各類問題，當(dāng)場解決不了的提交村班子集體研究，三日內(nèi)作出答復(fù)。

（責(zé)任人：各社區(qū)書記；責(zé)任單位：各社區(qū)）

6、加強村“兩委”班子管理，修訂完善村級考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（責(zé)任人：張安生；責(zé)任單位：黨政辦）

（十）鎮(zhèn)機關(guān)干部工作作風(fēng)方面

1、嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，加強對機關(guān)干部的管理，提高督查力度，杜絕“庸懶散”、“冷橫硬”現(xiàn)象，不斷改進服務(wù)態(tài)度、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。

2、嚴(yán)格落實黨政班子成員、機關(guān)干部聯(lián)系社區(qū)、包村制度。

3、進一步強化鎮(zhèn)便民服務(wù)中心職能，整合鎮(zhèn)民政、勞保、殘聯(lián)、經(jīng)管、農(nóng)業(yè)、司法等資源，推行一站式服務(wù)，方便群眾辦事。

4、實行干部集中辦公制度，每周六為包村干部下村日，召集村“兩委”班子成員集體研究當(dāng)前村內(nèi)工作。

5、全面暢通書記、鎮(zhèn)長公開電話，加強公開電話、網(wǎng)上民生的辦理力度，保證群眾問題得到及時有效地解決。

（責(zé)任人：張安生、程偉偉；責(zé)任單位：黨政辦）

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化思想認識，抓好工作落實。充分認識群眾滿意度工作的重要性，十方面問題中，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，積極安排部署好本部門、單位對照調(diào)查內(nèi)容細化任務(wù)、明確分工，抓好工作落實，11月30日前要完成各項工作措施。各部門、單位要深入細致的查找群眾不滿意的問題，針對查找出的突出問題，扎實搞好集中整改，切實在解決問題上下功夫，確保在年終的群眾滿意度調(diào)查中見到成效，真正提升群眾滿意度。

（二）密切聯(lián)系群眾，深入開展民情調(diào)研，廣泛征集民意。各責(zé)任單位要充分發(fā)揮工作主動性，進一步完善提升措施，嚴(yán)格按照相關(guān)要求抓好落實。組織機關(guān)干部進村入戶開展走訪調(diào)研，與群眾深入溝通交流，充分了解群眾對本部門單位工作的意見建議，解決群眾的困難和問題。

篇9

過去的一年,全縣上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,團結(jié)拼博,開拓創(chuàng)新,克服宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利影響,經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢,10項主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了新突破:全縣生產(chǎn)總值突破80億元,達到80.08億元,增長15.5%;財政總收入突破10億元,達到10.08億元,增長20.1%；地方財政收入突破8億元，達到8.1億元,增長45.8%;全縣固定資產(chǎn)投資突破80億元,達到80.4億元,增長28.5%;工業(yè)用電量突破4億度，達到4.5億度,增長45.2%;全縣各項存款突破90億元,居民儲蓄存款余額突破60億元；城鎮(zhèn)居民可支配收入突破2萬元,農(nóng)民人均純收入突破8000元;貨運業(yè)稅收突破1億元,創(chuàng)歷史新高,在“三年全市排頭兵,五年全省居上游”征途中又邁出了堅實的一步。

一年來，我們重點抓了以下幾項工作:

（一）加快轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增創(chuàng)新優(yōu)勢。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線,以產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展為方向,大力推進新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有進,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,三次產(chǎn)業(yè)比調(diào)整為20:53.5:26.5。工業(yè)經(jīng)濟逐步升級。園區(qū)建設(shè)繼續(xù)發(fā)力,工業(yè)基礎(chǔ)日益加強。鹽化大道三期、鹽化城污水管網(wǎng)二期、河西機電產(chǎn)業(yè)園、燈飾照明市場一期、河西綠色科技照明產(chǎn)業(yè)園、箱包皮具生產(chǎn)基地等一批園區(qū)建設(shè)重點工程順利推進。四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。鹽化城天輝新材料、創(chuàng)新聚氨脂、中意陶瓷、永翔硅業(yè)、邦浦藥化、東勁新能源等重大項目相繼竣工或投產(chǎn),機電產(chǎn)業(yè)園新增入園企業(yè)9家,燈飾照明、箱包皮具產(chǎn)業(yè)“市場＋基地”的模式初現(xiàn)雛形,獲批中國箱包皮具產(chǎn)業(yè)基地,發(fā)展前景看好。食品、林產(chǎn)加工等產(chǎn)業(yè)進一步拓展。全縣工業(yè)發(fā)展逐步升級,新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)15家,規(guī)模工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入166.2億元，增長31%；規(guī)模工業(yè)增加值完成29.6億元,增長20.2%。新增江西名牌產(chǎn)品3個，總數(shù)達到5個，占全市的23.8%。農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)6.1萬畝,糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“九連豐”,總產(chǎn)達6.9億斤,榮獲全省糧食生產(chǎn)先進縣?！盎兀r(nóng)戶”的模式廣泛推行,建成了界埠胡家腦蔬菜基地、神政橋井岡蜜柚基地、金川大古山花卉苗木基地、溧江黎溪高產(chǎn)油茶基地等一批特色產(chǎn)業(yè)示范基地,帶動了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我縣被列為全國蔬菜生產(chǎn)重點縣。生豬規(guī)范化養(yǎng)殖進一步推廣,全年拆除禁養(yǎng)區(qū)豬場505戶，生豬污染治理和生態(tài)養(yǎng)殖同步加強，出欄生豬84.4萬頭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐加快,新增市級龍頭企業(yè)4家，省級龍頭企業(yè)5家,新增農(nóng)民專業(yè)合作社72家,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,榮獲全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整先進縣。商貿(mào)物流日益活躍。大力扶持發(fā)展汽車貨運業(yè)，加快推進城北物流園建設(shè)，現(xiàn)代物流業(yè)不斷壯大?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”、“家電下鄉(xiāng)”活動有序推進,扎實開展了市場整治執(zhí)法活動,商貿(mào)流通體系和消費環(huán)境得到改善,引進了一批品牌服務(wù)業(yè)企業(yè),商貿(mào)市場繁榮穩(wěn)定，榮獲全省搞活流通擴大消費先進縣。

（二）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌呈現(xiàn)新變化。圍繞建設(shè)濱江生態(tài)城市和打造美麗____目標(biāo),大力推進城鄉(xiāng)同治。規(guī)劃編制有新成果。投入資金1640萬元,完善了縣城第五輪總規(guī)修編,精心編制了城東新區(qū)中心區(qū)域、東山森林公園、城東濕地公園、河西現(xiàn)代物流園、古村改造等8個重點項目修建性詳規(guī);完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)修編、134個行政村規(guī)劃以及992個20戶以上人口的自然村規(guī)劃。市政建設(shè)力度加大。投入資金約10億元,實施了一批重點市政設(shè)施項目。金川大道街景改造、北門湖休閑廣場、體育館、105國道城北段拓寬改造、城北教育園區(qū)等項目順利完工;縣城防洪工程、城東大道、余新公路、沂江橋拓寬改造、古村改造、燈飾照明交易市場、龍山森林公園、縣醫(yī)院醫(yī)技大樓等項目有序推進。城市水、電、路等市政基礎(chǔ)設(shè)施和教育、醫(yī)療、住房等公共服務(wù)設(shè)施明顯改善，城鎮(zhèn)化率達46.1%。城市管理得到加強。“四城同創(chuàng)”不斷鞏固和深化,國家園林縣城創(chuàng)建已成功申報,是全省唯一申報成功的縣。省級森林城市創(chuàng)建納入全省首批十個創(chuàng)建縣,城市綠化、亮化、硬化升級改造取得階段性成效,城市綠地覆蓋率達47.1%。美麗鄉(xiāng)村亮點頻顯。73個省級村點、7個鎮(zhèn)村聯(lián)動精品示范點、主干道沿線村莊改造提升基本完成,涌現(xiàn)了溧江鎮(zhèn)、大洋洲鎮(zhèn)、桃溪鄉(xiāng)等鎮(zhèn)村聯(lián)動示范點和界埠梅塘、大洋洲泉江、神政橋神龍灣、荷浦巷口、三湖冉家巷等一批省級新農(nóng)村精品點。縣鄉(xiāng)公路建設(shè)改造全面推進,麥斜至潭丘公路“三改二”工程、潭丘至七琴油路改造、界埠至三湖公路改造全面完成,余新公路拓寬改造進展良好,交通條件進一步改善。

（三）搶抓政策機遇，項目建設(shè)再創(chuàng)新佳績。加強與國家和省市的對接,成功爭取了原中央蘇區(qū)縣政策,成為全省唯一擁有西部大開發(fā)政策延伸縣、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)縣、原中央蘇區(qū)振興發(fā)展縣三張“國”字號名片的縣。“一園三鎮(zhèn)”列入全省點狀重點開發(fā)區(qū)域，擠入了全省38個扶貧攻堅縣,爭取了昌吉贛高鐵在____設(shè)站，縣城防洪工程、____至東鄉(xiāng)高速公路、神華國華4x100萬千瓦新淦電廠等重大項目正在抓緊跟進。全年爭取上級資金7.6億元,凈增1億元,增長15.2%,其中競爭性項目資金1.7億元，凈增7000萬元。爭取建設(shè)用地總規(guī)模指標(biāo)5500畝,爭取了12個重點項目省級預(yù)留用地指標(biāo)2550畝,有效緩解了用地緊張矛盾?？h領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的以10件實事為主的42個重點產(chǎn)業(yè)項目進展順利，基本達到進度要求，項目帶動效應(yīng)明顯。

（四）深化內(nèi)外開放，經(jīng)濟發(fā)展彰顯新活力。深入實施“百日 招商大會戰(zhàn)”和全民創(chuàng)業(yè),廣泛吸納外來和民間資金。在浙江玉環(huán)、廣東順德、臺灣分別組織了產(chǎn)業(yè)招商推介會,成功舉辦了中國照明行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)銷商千強頒獎晚會，擴大了____的知名度,引進了一批項目,順利爭取贛州銀行落戶并營業(yè)。全年引進內(nèi)資23億元,增長22.9%;實際利用外資4695萬美元,增長20.7%,其中現(xiàn)匯進資1686萬美元;實現(xiàn)外貿(mào)出口2.1億美元,增長33%。引進省外資金、實際利用外資、外貿(mào)出口總量和增幅均居全市前列;全民創(chuàng)業(yè)繼續(xù)升溫,新增民營企業(yè)220戶,總數(shù)達1738戶;新增個體工商戶1241戶,總數(shù)達1.2萬戶；新增各項貸款9.5億元，貸款凈增額居全市之首，經(jīng)濟社會發(fā)展彰顯了新的活力。

（五）著力改善民生，和諧社會構(gòu)建新秩序。全年投入民生資金6.2億元,比上年新增1.8億元。就業(yè)再就業(yè)工程有效實施,全年共發(fā)放再就業(yè)小額貸款7299萬元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)1.3萬人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1.7萬人。社會保障體系進一步完善，為城鄉(xiāng)居民發(fā)放養(yǎng)老金2057萬元，惠及城鄉(xiāng)居民3.3萬人；發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3723萬元,惠及城鄉(xiāng)群眾1.7萬人,新農(nóng)合參合率達到99.9%。保障性安居工程順利推進,廉租房、公租房、國有農(nóng)林場危舊房改造和農(nóng)村危房改造進展順利。教育事業(yè)加快發(fā)展,全縣二本以上上線率全市第一,中考成績繼續(xù)保持全市前列。科技創(chuàng)新得到加強,共組織申報、實施科技計劃項目29項。文化體制改革順利完成,農(nóng)村文化“三項”活動、萬名婦女健身舞會等群眾性文化活動深受群眾青睞。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,啟動了新農(nóng)合門診統(tǒng)籌、尿毒癥免費血透,基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化有效推進。人口和計生工作有新成效,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深入,“兩非”打擊力度加大,繼續(xù)保持了全國、全省先進。和諧社會建設(shè)取得新進步,環(huán)境保護措施有力,節(jié)能減排有效落實,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),工作有新起色,“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪”深入人心,社會管理綜合治理得到有效加強,確保了“十”等重要時期全縣社會穩(wěn)定,獲全省社會管理綜合治理先進縣和公眾安全感測評全省第四、全市第一。與此同時,國防、民兵預(yù)備役后備力量建設(shè)得到加強,氣象水文、統(tǒng)計物價、金融保險、藥監(jiān)質(zhì)監(jiān)、老建扶貧、縣志檔案、外僑宗教、郵政通訊、法制以及工青婦等工作均取得新成績,不少工作獲得國家和省市表彰。

（六）堅持依法行政，政務(wù)環(huán)境得到新提升。健全民主科學(xué)決策機制,進一步完善政府重大事項決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大資金、重大項目、重大事項集體決策,做到了重大決策問計于民，重要事項公布于眾。積極推進依法行政,自覺接受縣人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和縣政協(xié)的民主監(jiān)督,認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案,全年共辦理人大代表建議138件、政協(xié)委員提案133件，及時辦結(jié)率100%，代表、委員滿意率達99%。積極推進政府信息公開,全年信息6839條。完善縣長直通電話、縣長手機、縣長信箱受理辦理工作機制,暢通了 群眾訴求渠道。圍繞提升政府執(zhí)行力和操作力,大力推進政務(wù)服務(wù)環(huán)境建設(shè),強化行政服務(wù)中心和公共資源交易中心職能,網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)有序運行。強化審計監(jiān)察,規(guī)范項目管理,加大案件查處力度,反腐倡廉深入推進。扎實開展改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾活動,行政效能和服務(wù)質(zhì)量有新提高,發(fā)展環(huán)境得到改善。

各位代表,過去一年的成績來之不易,這得益于上級黨政組織的親切關(guān)懷和縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo),得益于縣人大、縣政協(xié)及社會各界的監(jiān)督支持;得益于全縣上下團結(jié)一心、奮力拼搏。在此,我代表縣人民政府,向全縣廣大干部群眾,向各位人大代表、政協(xié)委員，向歷任老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志,向各民主人士、無黨派人士、工商聯(lián)、各人民團體,向駐干武警消防官兵、公安干警、民兵預(yù)備役，向中央、省、市駐干單位，向所有關(guān)心、支持和參與____建設(shè)的同志們、朋友們,表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在肯定成績的同時,我們也清醒地認識到,我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在不少困難和問題,主要表現(xiàn)在:經(jīng)濟總量偏小,發(fā)展不足仍是我縣的主要矛盾,欠發(fā)達的縣情尚未根本改變;拉動力強的重大項目和骨干企業(yè)還不多,后續(xù)支柱財源還未形成,稅源結(jié)構(gòu)不盡合理,財政增收壓力大;農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高,農(nóng)民持續(xù)增收難度較大;政務(wù)環(huán)境還有待于進一步改善,政府行政效能和公共服務(wù)能力有待提升;土地、資金、用工、用電等發(fā)展要素的保障壓力進一步加大,等等。對這些困難和問題,我們一定高度重視,并采取更加有力措施,認真加以解決。

二、____年工作任務(wù)

____年是深入貫徹落實十精神的開局之年，也是我縣實現(xiàn)“三年全市排頭兵,五年全省居上游”目標(biāo),開啟全面建成小康社會征程的關(guān)鍵一年。新的一年,盡管我們面臨國際經(jīng)濟復(fù)雜多變、區(qū)域競爭日趨激烈、資源環(huán)境約束趨緊等困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)蕴幱诖笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期,加快發(fā)展的有利條件多于不利因素。國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,擴大內(nèi)需,有利于增加發(fā)展投入。特別是隨著原中央蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略、新一輪扶貧開發(fā)政策、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略的實施，必將為我們爭資爭項,推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。近幾年來,我縣經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好,發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪?隨著____航電樞紐工程、昌吉贛高鐵、____至東鄉(xiāng)高速公路等一批重點項目的啟動,必將給我縣經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。加上全縣上下已經(jīng)形成風(fēng)清氣正、團結(jié)奮斗、合力共為的濃厚氛圍,特別是黨的十開啟了新征程,為今后發(fā)展提供了強大精神動力。只要我們堅定信心，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，就一定能推動____的發(fā)展再上新臺階。

____年政府工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十和中央、省市經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“五位一體”總布局,牢牢把握鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、原中央蘇區(qū)振興發(fā)展、新一輪扶貧攻堅的重大機遇,以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心,堅定不移地主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量、加快集聚，堅定不移地推進 “四化”同步互動、“三產(chǎn)”共生演進,堅定不移地改善民生、促進和諧,以進位趕超的緊迫意識和開拓創(chuàng)新的進取精神，推動經(jīng)濟社會發(fā)展“穩(wěn)中求進，好中求快”，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新____、全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。按照上述要求,在總體目標(biāo)任務(wù)上力求實現(xiàn)“兩個略高于”，即主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅略高于全省、全市平均水平,略高于全面小康年度目標(biāo)要求;“兩個同步”，即居民收入增長與經(jīng)濟發(fā)展保持同步,農(nóng)民人均純收入增長與城鎮(zhèn)居民可支配收入增長保持同步。____年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：生產(chǎn)總值增長12%，財政總收入增長19%，固定資產(chǎn)投資增長25%，社會消費品零售總額增長16%，外貿(mào)出口增長10%，規(guī)模工業(yè)增加值增長16%，實際利用省外資金增長15%，實際利用外資增長10%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入增長12%以上，城鎮(zhèn)化率提高2個百分點，人口自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)，節(jié)能減排指標(biāo)達到省市要求。與此同時，按照保發(fā)展、促和諧的原則，今年還要重點辦好十件實事：1、開工建設(shè)____航電樞紐工程，配合做好昌吉贛高鐵____站建設(shè)；2、完成縣城防洪工程南北段主干道建設(shè)，完成中段拆遷并開工建設(shè)；3、完成城東大道主干道建設(shè)；4、完成余新公路拓寬改造工程；5、完成年度“兩房”、棚戶區(qū)改造、國有農(nóng)林場危舊房改造建設(shè)任務(wù)；6、開工建設(shè)城南幼兒園，啟動新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、福利院升級改造工程；7、完成青銅公園湖、城南景觀河水體凈化，啟動老湄湘河、北門湖水體凈化；8、開工建設(shè)城東濕地公園，啟動縣奧林匹克體育中心建設(shè)；9、啟動縣城管道天然氣工程建設(shè)；10、抓好107個新農(nóng)村示范點建設(shè)。

圍繞上述目標(biāo)，重點抓好以下七個方面的工作。

（一）主攻新型工業(yè)，做大縣域經(jīng)濟支柱。繼續(xù)決戰(zhàn)園區(qū)，主攻鹽鹵藥化、機械制造、箱包皮具、燈飾照明四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育縣域經(jīng)濟增長極。

壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。堅持把鹽鹵藥化、機械制造和箱包皮具、燈飾照明四大產(chǎn)業(yè)作為立縣產(chǎn)業(yè)來抓。鹽鹵藥化產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展“兩堿”基礎(chǔ)化工，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)朝氟化工、精細化工、生物醫(yī)藥化工延伸,加快推進上海泰禾一體化鹽化工、吉泰金屬、鑫吉新資源、東勁新能源、邦浦醫(yī)藥化工等項目建設(shè),培育一批帶動性強的龍頭企業(yè),力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入60億元以上。機械制造產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展汽摩配件、砂輪、銅精深加工、金屬精密加工,加快推進汽摩配關(guān)聯(lián)項目落戶機電產(chǎn)業(yè)園，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元以上。箱包皮具產(chǎn)業(yè)以箱包制造基地建設(shè)和箱包皮具市場繁榮為重點,做強現(xiàn)有成品箱包品牌,促進箱包產(chǎn)品向高端化、外貿(mào)化發(fā)展，不斷提升市場影響力和競爭力，力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15億元以上。燈飾照明產(chǎn)業(yè)以燈飾深加工、工程照明為主攻方向，加快推進綠色科技照明產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和燈飾照明交易市場正常運營，力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10億元以 上。積極發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，組建能源工業(yè)辦公室，謀劃和爭取一批能源項目落戶我縣。

扶優(yōu)骨干企業(yè)。健全縣領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶機制和部門幫扶考核辦法,加大企業(yè)幫扶力度,著力解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的環(huán)評、安評、融資、用地等問題,促進中鹽____鹽化、中鹽江西蘭太、江西新瑞豐生化、天輝新材料、東勁新能源、邦浦醫(yī)藥化工等一批優(yōu)勢骨干企業(yè)早日壯大,完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系,提高小微企業(yè)創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力,力爭新增規(guī)模企業(yè)10家以上。鼓勵企業(yè)自主建立研發(fā)機構(gòu),加強與各類高等院校、科研機構(gòu)合作,大力推進質(zhì)量興園，質(zhì)量興企戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做大做強,力爭新增主營業(yè)務(wù)收入億元以上企業(yè)10家以上。

推動園區(qū)升級。完善園區(qū)規(guī)劃編制,認真抓好工業(yè)園擴區(qū)調(diào)區(qū),拓展發(fā)展空間。繼續(xù)夯實平臺,基本完成鹽化大道三期工程,大力推進箱包基地、綠色科技照明產(chǎn)業(yè)園開發(fā),增強園區(qū)承載能力。抓好園區(qū)與城區(qū)對接互動,推進產(chǎn)城融合發(fā)展。完善園區(qū)配套功能,成立鹽化工業(yè)城管委會,健全培訓(xùn)教育、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化、融資擔(dān)保、生活娛樂、住房保障等配套服務(wù),提升園區(qū)管理和服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行項目進區(qū)會審制度,嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān),切實加大園區(qū)閑置土地清理力度,提高園區(qū)土地節(jié)約集約利用水平,力爭____工業(yè)園區(qū)躋身全省重點工業(yè)園和省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行列。

（二）發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打牢縣域經(jīng)濟基礎(chǔ)。按照“規(guī)模化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的發(fā)展思路，加快省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

打造特色產(chǎn)業(yè)。圍繞優(yōu)質(zhì)稻、中藥材、良種豬、優(yōu)質(zhì)果蔬、高產(chǎn)油茶、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，重點培育“四個產(chǎn)業(yè)帶、四大基地、四個示范區(qū)”?！八膫€產(chǎn)業(yè)帶”即:抓好以贛江兩岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新七石沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的優(yōu)質(zhì)果業(yè)帶,以溧江、大洋洲國道沿線為主的葡萄產(chǎn)業(yè)帶,以金川、沂江、界埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)專業(yè)村為主的城郊蔬菜產(chǎn)業(yè)帶,以大洋洲、桃溪、七琴為主的食用菌產(chǎn)業(yè)帶?！八拇蠡亍奔?建設(shè)以溧江龍家坊、界埠胡家腦、桃溪徐家為主的井岡蜜柚基地,以溧江黎溪、界埠田港、大洋洲湖西、七琴爐村為主的高產(chǎn)油茶基地,以界埠鄭家、金川水么、桃溪城頭、沂江車頭、黎山林場為主的花卉苗木基地,以三湖蓮湖、荷浦巷口、沂江水西江為主的商洲枳殼基地。“四個示范區(qū)”即:打造一個縣級高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,溧江、大洋洲、潭丘3個糧食高產(chǎn)萬畝示范區(qū),金川桁橋、溧江堆背、神政橋莊上、七琴東郭、城上竹溪5個千畝水稻生產(chǎn)全程機械化示范區(qū),金川瓦橋省級油菜機械化示范區(qū),力爭全年糧食總產(chǎn)突破7億斤,新發(fā)展井岡蜜柚、高產(chǎn)油茶、花卉苗木、綠色蔬菜各1萬畝以上。

推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。堅持用工業(yè)化理念謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點扶持金佳谷物、中利和、正邦、青蘋園林等龍頭企業(yè)做大做強，盡快形成一批加工規(guī)模大、競爭力強、帶動面廣的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，完善“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)作力、競爭力,力爭____年新增市級以上龍頭企業(yè)6家以上。

強化農(nóng)業(yè)保障。積極爭取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、病險水庫除險加固、中小河流治理、塘壩整治等農(nóng)田水利項目,力爭擠入全省塘壩整治試點縣和全省中小河流治理重點縣。新建高標(biāo)準(zhǔn)良田4萬畝以上，開工建設(shè)15座?。?）型水庫除險加固項目，抓好塘壩整治、小農(nóng)水、中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。深入推進基層服務(wù)體系建設(shè)，加大農(nóng)技推廣力度，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，抓好動植物疫病防控，健全防災(zāi)減災(zāi)體系，加快推進“三農(nóng)”氣象服務(wù)專項建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)應(yīng)對災(zāi)害能力。全面落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，保護好農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。

（三）繁榮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，擴充縣域經(jīng)濟總量。注重引導(dǎo)服務(wù)業(yè)與工農(nóng)業(yè)互動融合，做大服務(wù)業(yè)規(guī)模，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。

搞活現(xiàn)代物流業(yè)。以打造贛中區(qū)域性物流集散中心為目標(biāo)，著力引導(dǎo)贛新、宏發(fā)、新贛新、鑫鑫等貨運公司做大做強，扶持各類投資主體進入倉儲配送、運輸、托運等物流行業(yè)，引進大型物流企業(yè)在我縣設(shè)立采購中心、配送中心和分支機構(gòu)。完成城北物流園建設(shè)，啟動河西現(xiàn)代物流園建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)的物流信息平臺，促進物流資源的整合和優(yōu)化，力爭實現(xiàn)物流稅收1.5億元以上。

繁榮商貿(mào)服務(wù)業(yè)?？茖W(xué)編制和實施商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，重點抓好商貿(mào)中心、秀峰步行街、箱包皮具交易市場、燈飾照明交易市場、建材市場等專業(yè)市場的建設(shè)管理，促其朝專業(yè)化、特色化、規(guī)?；较虬l(fā)展。著手啟動城市綜合體項目建設(shè)，提升縣城品位和服務(wù)業(yè)檔次。繼續(xù)推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，延伸鄉(xiāng)村商貿(mào)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，拉動鄉(xiāng)村消費。充分利用國家實施菜市場標(biāo)準(zhǔn)化改造機會，切實抓好城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和改造，實施好七琴農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點項目。

培育特色旅游業(yè)。全面整合我縣紅色、古色、綠色和贛江____段水域資源，加快發(fā)展山水旅游和鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游。完成____古村落一期改造，致力打造成我縣古村落生態(tài)旅游體驗區(qū)。依托____航電樞紐和縣城防洪工程建設(shè)，著手構(gòu)建贛江____流域風(fēng)光帶。加大旅游招商力度，完善各類服務(wù)設(shè)施，建設(shè)好一批上檔次、有特色的娛樂消費場所，加快推進高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)接待中心建設(shè)，做活農(nóng)家樂餐飲服務(wù)業(yè)，大力提升賓招水平。加快推進金融、保險、法律、咨詢、社區(qū)服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。

（四）推進城鄉(xiāng)同治，致力建設(shè)美麗____。堅持把推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)作為當(dāng)前重要工作來抓,加快建設(shè)美麗____。

力促縣城擴容提質(zhì)。按照建設(shè)“一江兩岸”濱江生態(tài)城市的目標(biāo)，持續(xù)實施“城市東擴、沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”三大工程。高起點修編城區(qū)規(guī)劃。抓緊完成縣城第五輪總體規(guī)劃修編，超前謀劃城東新區(qū)、河西新區(qū)、城北片區(qū)、高鐵新區(qū)等區(qū)域控制性詳規(guī)，著力抓好城市文化雕塑、金川鎮(zhèn)新行政中心、奧林匹克體育中心、城市綜合體、高檔住宅小區(qū)等重點項目規(guī)劃，精心組織縣城重點地段、臨街面和主要出入口精細化裝飾，引領(lǐng)城市發(fā)展，提升縣城品位。高強度推進城市建設(shè)。重點推進縣城防洪工程、城東大道、余新公路、公園路及善政三路延伸、洋峰公跨鐵路橋、善政三路下穿涵洞、沂江橋拓寬改造等項目建設(shè)，啟動金川鎮(zhèn)新行政中心、城東濕地公園、河西現(xiàn)代物流園等項目建設(shè)，抓好 縣城管道天然氣工程、日處理5萬噸自來水工程、生活垃圾處理廠二期、城北高壓線搬遷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓、縣交警科技大樓、縣公安技偵大樓、縣文化廣播電視藝術(shù)中心、縣體育館等項目建設(shè)，提升縣城形象。

持續(xù)推進鄉(xiāng)村建設(shè)。深入推進新農(nóng)村“百村大會戰(zhàn)”，遵循“五美”標(biāo)準(zhǔn)和“八不八多”原則，突出地方文化特色，繼續(xù)整合資金，集中財力全面完成11個鎮(zhèn)村聯(lián)動精品示范點建設(shè)，著力打造105國道、贛粵高速公路連接線、新七石線____至神政橋通道綠化提升工程三條美麗鄉(xiāng)村示范帶。繼續(xù)開展縣級衛(wèi)生墟鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，推進生態(tài)文明村莊建設(shè)，抓好農(nóng)村危房改造和空心村改造示范點建設(shè)，努力打造一批省、市有影響的樣板精品村。

切實強化城鄉(xiāng)管理。繼續(xù)鞏固國家衛(wèi)生縣城、全國文明縣城創(chuàng)建成果，深入推進國家園林縣城和省級森林城市創(chuàng)建活動，力爭年內(nèi)達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。加快縣城公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，抓好小街小巷整治，啟動金川大道南北兩端街景改造，加大縣城危舊房和“城中村”改造力度，全面改善城區(qū)面貌。整合和優(yōu)化城市各類資源，引入市場化、社會化和競爭機制，對非公益性項目，探索實行特許權(quán)經(jīng)營和開放投資領(lǐng)域等方式吸引外資和民間資金參與建設(shè)和經(jīng)營，建立健全多元化城市投融資機制。切實加強村鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行管理，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管主體責(zé)任，加強耕地保護，扎實推進“兩違”建房整治，規(guī)范農(nóng)民建房。

（五）實施項目帶動，持續(xù)增強發(fā)展后勁。充分利用西部大開發(fā)政策延伸縣、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)縣、原中央蘇區(qū)振興發(fā)展縣等政策優(yōu)勢,加快推進一批重大項目建設(shè)。

精心謀劃項目。突出圍繞重大農(nóng)田水利、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、工業(yè)節(jié)能技改、資源循環(huán)利用、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，精心謀劃儲備一批打基礎(chǔ)、管長遠的重大項目，力爭全年新開發(fā)儲備項目60個以上，其中投資超億元的重大項目15個以上。重點跟進神華國華新淦電廠初可編制、風(fēng)能發(fā)電項目前期工作，加快推進昌吉贛高鐵____設(shè)站、縣城管道天然氣工程、____至東鄉(xiāng)高速公路、城市綜合體、城東濕地公園、縣奧林匹克體育中心等重大項目技術(shù)方案的論證和優(yōu)化，抓好中鹽年產(chǎn)100萬噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴建、縣城防洪工程、牛頭城址搶救性文物保護、河西現(xiàn)代物流園等重大項目的立項報批，為項目的早日批復(fù)實施創(chuàng)造條件。

加強爭資爭項。重點抓好____航電樞紐、縣城防洪工程、余新公路、臨江至____公路、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造、三湖聯(lián)圩和?。ǘ┬退畮旒安‰U水庫除險加固、中小河流治理、塘壩整治、縣城生活污水管網(wǎng)、中小企業(yè)創(chuàng)新等項目資金，力爭全年爭取資金突破8億元。加強政策對接，爭取我縣成為全省縣域經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展示范縣和鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)第一批先導(dǎo)示范區(qū)行列，獲取更多的支持。加大扶貧開發(fā)項目實施力度,確保扶貧開發(fā)取得實效。

高效建設(shè)項目。堅持縣領(lǐng)導(dǎo)掛重點項目機制，科學(xué)安排進度，重點抓好中央投資項目、省市重點調(diào)度項目和政府投資項目,確保項目早開工、早投產(chǎn)、早見效,力爭全社會固定資產(chǎn)投資突破100億元。加大項目實施的監(jiān)管力度,認真落實好工程建設(shè)招投標(biāo)制度，加大工程建設(shè)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊“標(biāo)前的出借、出賣資質(zhì)，標(biāo)中的圍標(biāo)、串標(biāo)，標(biāo)后的轉(zhuǎn)標(biāo)、賣標(biāo)三大頑癥”，嚴(yán)控標(biāo)后隨意增減工程量問題。全面加強項目質(zhì)量管理，著力打造安全精品工程，確保項目發(fā)揮最大效益。

（六）堅持開放創(chuàng)新，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢。堅持把內(nèi)外開放與改革創(chuàng)新更好地結(jié)合起來，拓展內(nèi)外開放的廣度和深度,打造區(qū)域競爭優(yōu)勢。

擴大內(nèi)外開放。深入開展“重大項目突破年”活動,充實產(chǎn)業(yè)辦力量,打造專業(yè)招商隊伍,完善招商引資考評機制,大力推行推介招商、以商招商、商會招商,逐步推進“招商引資”向“招商選資”轉(zhuǎn)變,著力引進一批產(chǎn)業(yè)帶動強、關(guān)聯(lián)度高的項目,大力發(fā)展“總部經(jīng)濟”、“樓宇經(jīng)濟”,力爭年內(nèi)引進億元以上重大項目10個以上。深入推進全民創(chuàng)業(yè)。全面落實鼓勵全民創(chuàng)業(yè)各項政策,積極培育創(chuàng)業(yè)主體,廣泛動員和鼓勵城鄉(xiāng)群眾、干部職工投身創(chuàng)業(yè),積極吸引在外____籍企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),扶持本土小微企業(yè)做大,著力培育根植性經(jīng)濟。繼續(xù)擴大對外貿(mào)易。優(yōu)化外貿(mào)出口結(jié)構(gòu),引導(dǎo)機械、箱包、燈飾、木制品等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)開展自營出口,培植外貿(mào)出口新的增長點,努力把我縣打造成為省級出口基地。

創(chuàng)新投融資機制。積極創(chuàng)新財稅征管，加大稅源調(diào)查，強化財稅目標(biāo)考核，確保應(yīng)收盡收。堅持用財有效，在保證剛性支出的前提下，財力重點向民生、重大建設(shè)傾斜。整合縣內(nèi)國有經(jīng)營性資產(chǎn)，做大做強城司、鹽化城開發(fā)公司、國有資產(chǎn)運營公司、中小企業(yè)擔(dān)保公司等政府融資平臺，擴大融資渠道，破解融資難題。積極推進“招銀引貸”工程,鼓勵發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，加強政銀企對接，鼓勵縣內(nèi)金融機構(gòu)擴大貸款,引導(dǎo)信貸資金投向優(yōu)勢企業(yè)、重點項目及重點產(chǎn)業(yè)。加強信用制度建設(shè),規(guī)范社會信用秩序,嚴(yán)厲打擊逃避銀行債務(wù)行為,營造良好的金融環(huán)境。

破解發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新用地管理。通過列入省重大項目、實施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目、低丘緩坡綜合開發(fā)利用試點項目、擴大年度新增建設(shè)用地規(guī)模等途徑，積極爭取用地指標(biāo)。進一步加強用地管理，實行項目分期分批供地，強化用地批后監(jiān)管，加大閑置土地、違規(guī)用地清理力度，提高土地集約節(jié)約利用水平，爭創(chuàng)全省依法用地模范縣。穩(wěn)妥推進拆遷。充實和加強縣拆遷辦的力量，按照“以人為本、依法依規(guī)、責(zé)任落實、細化到人”的思路，平穩(wěn)順利地搞好各項工程的拆遷，確保社會穩(wěn)定。破解用工難題。整合各類培訓(xùn)資金，發(fā)揮技工學(xué)校、職教學(xué)校等資源優(yōu)勢，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有針對性地進行職業(yè)技能培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供用工保障。保障用電需求。啟動鹽化城公用110KV變電站建設(shè)，升壓改造界埠變電站，著手規(guī)劃建設(shè)城東110KV變電站，滿足工業(yè)和項目建設(shè)用電需求。

（七）更加關(guān)注民生，切實增進人民福祉。堅持把民生放在更加突出的位置，加強以改善民生為重點的社會建設(shè)，著力健全基本公共服務(wù)體系，提高人民群眾幸福指數(shù)。

切實保障和改善民生。繼續(xù)實施積極的就業(yè)政策，以推進新一輪全民創(chuàng)業(yè)為契機，整合各類培訓(xùn)資源，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，多渠道創(chuàng)造就業(yè)崗位，重點解決好“零就業(yè)家庭”、“4050”人員、失地農(nóng)民和其他困難群體就業(yè)問題。全力推動五大社會保險擴面征繳工作,提高城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村“五?！?、困難群眾大病救助等社會救助水平,做到城鎮(zhèn)低保“應(yīng)保盡?！?，農(nóng)村特困救濟“應(yīng)救盡救”。加快推進保障性安居工程,完成國有農(nóng)林場棚戶區(qū)改造460套,建設(shè)公租房800套、廉租房1000套,著力解決城鎮(zhèn)居民中低收入家庭住房問題。啟動縣城危舊房改造工作，加快推進農(nóng)村公路建設(shè),抓好農(nóng)村飲水安全工程,解決好群眾吃住行問題。抓好縣中心福利院建設(shè),啟動新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、福利院升級改造工程。加大對涉及民生的重要商品的市場價格預(yù)警、監(jiān)督和調(diào)控力度,努力保持物價基本穩(wěn)定。

大力發(fā)展社會事業(yè)。加快發(fā)展教育事業(yè)，推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。抓好新建小區(qū)配套幼兒園同步規(guī)劃建設(shè)工作，開工建設(shè)城南幼兒園和界埠中心小學(xué)，完成一批村小維修改造，完善城北教育園配套設(shè)施建設(shè)，適時啟動教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)工程。加快縣城公立中小學(xué)校和部分農(nóng)村中學(xué)“班班通”建設(shè)。開展第三屆“縣級名師”評選，打造名師隊伍。全面推進文化事業(yè)。深入開展農(nóng)村文化“三項活動”，辦好“歡樂____大舞臺”和“美麗鄉(xiāng)村大舞臺”活動。全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)，著手規(guī)劃建設(shè)城市文化綜合體和____古文化展示館。加大文化遺產(chǎn)保護工作，力爭戰(zhàn)國糧倉遺址進入“國?！?、潭丘中洲祠堂進入“省?！?。推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。加快推進農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，全面啟動貧困人口精神病免費救治，加大國家基本藥物制度執(zhí)行力度，鞏固完善新農(nóng)合制度，積極穩(wěn)妥推進縣級公立醫(yī)院 綜合改革試點，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。深入實施科技創(chuàng)新“六個一”工程和科技惠民計劃，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。加大出生人口性別比整治力度，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)，繼續(xù)保持全國、全省先進榮譽。

高度重視生態(tài)文明建設(shè)。高度重視環(huán)境保護。深入推進贛江____段區(qū)域環(huán)境綜合整治和工業(yè)園區(qū)污染治理,分步抓好城北化工企業(yè)搬遷,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度,推進重點行業(yè)、重點領(lǐng)域污染治理和城鄉(xiāng)垃圾無害化處理。大力開展城區(qū)水體、油煙、噪聲綜合治理,重點抓好青銅公園湖、城南景觀河、老湄湘河、北門湖水體凈化,改善縣城水體環(huán)境。全面實施農(nóng)村清潔工程,開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治,加強?。ǘ┬鸵陨纤畮旌娃r(nóng)村規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染整治,不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。大力實行節(jié)能減排。實施好節(jié)能技改重點工程、節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目,淘汰落后工藝設(shè)施,切實提高能源利用效益。加快再生資源回收利用體系建設(shè)，強化化工、有色金屬、建材等重點行業(yè)廢氣、廢渣、廢水“三廢”處理設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力創(chuàng)建國家級生態(tài)工業(yè)園。務(wù)實推進生態(tài)建設(shè)。加強“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設(shè)，抓好龍山森林公園、東山森林公園、城東濕地公園、森林（濕地）博物館和一批文化休閑廣場、社區(qū)公共場所綠化小品建設(shè)。大力開展植樹造林，加大名木古樹和野生動物保護力度。繼續(xù)推進省級和國家級生態(tài)縣、生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村示范創(chuàng)建活動，力爭年內(nèi)達到國家園林縣城和省級森林城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

加強和創(chuàng)新社會管理。以構(gòu)建“和諧平安____”為目標(biāo)，以保一方平安為責(zé)任，深入開展平安創(chuàng)建活動。切實加強社區(qū)管理，逐步推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，著力構(gòu)建政府、社區(qū)、企業(yè)、社會團體和公民聯(lián)動的社會管理機制。切實加強源頭預(yù)防，積極做好新形勢下的群眾工作，建立健全縣鄉(xiāng)村矛盾糾紛排查調(diào)處機制，妥善解決群眾合理合法訴求。加大互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管力度，加強網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)。大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大生產(chǎn)企業(yè)、各類學(xué)校、道路交通和高危行業(yè)的安全監(jiān)管力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。嚴(yán)格食品藥品安全監(jiān)管，確保人民群眾飲食用藥安全。切實加強應(yīng)急管理，健全社會預(yù)警體系和應(yīng)急機制，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置和保障公共安全的能力。加快完善社會管理綜合治理和公共安全防控體系建設(shè)，深入推進專項整治行動，切實維護社會平安穩(wěn)定。

三、加強政府自身建設(shè)

新的形勢和任務(wù),對政府工作提出了新的更高要求。做好全縣各項工作,我們將以公眾意志和利益為核心，加快推進政府自身建設(shè),依法管理社會事務(wù),不斷提高公共服務(wù)水平,為實現(xiàn)趕超發(fā)展提供堅強保障。

堅持依法行政,建設(shè)法治政府。牢固樹立法治觀念,依照法定權(quán)限和程序管理經(jīng)濟社會事務(wù)。自覺接受上級黨政組織和縣委的領(lǐng)導(dǎo),主動向人大報告工作,向政協(xié)通報情況,接受監(jiān)督,高度重視、積極辦理好建議提案。加強與派、工商聯(lián)、無黨派人士和群團組織的聯(lián)系,主動接受社會公眾和新聞輿論監(jiān)督。嚴(yán)格依法行政,規(guī)范執(zhí)法行為,完善行政問責(zé)制度,堅決防止行政不作為和亂作為,切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。健全政府重大事項決策公示制度、聽證制度和專家咨詢制度,堅持問政于民、問需于民、問計于民,提高科學(xué)決策、民主決策水平。依法推進政務(wù)公開,打造陽光政府,充分保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

提高行政能力,建設(shè)高效政府。大興務(wù)實高效、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，察實情、出實招、求實效。認真貫徹落實中央和省、市關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定,按照“講實話,干實事,敢作為,勇?lián)?dāng),言必行,行必果”的要求,帶頭改進會風(fēng)文風(fēng),開短會、講短話,去虛就實、去繁從簡,努力擺脫文山會海,騰出更多的精力謀大事、促發(fā)展,集中更多的時間辦實事、抓落實。深入開展機關(guān)效能建設(shè),進一步加強縣行政服務(wù)中心管理,切實發(fā)揮網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)效應(yīng)。進一步規(guī)范權(quán)力行使,加強部門協(xié)作和效能問責(zé),營造清廉高效的政務(wù)環(huán)境。抓好重點科股室評議、縣直單位民主評議評價及企業(yè)評科股室活動,提高部門單位服務(wù)水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心管理,確保群眾方便辦事。規(guī)范和整頓市場經(jīng)濟秩序,嚴(yán)格落實優(yōu)化投資環(huán)境各項優(yōu)惠政策,杜絕部門服務(wù)“中梗阻”、“股梗阻”現(xiàn)象,加大懲治破壞環(huán)境的人和事,保障創(chuàng)業(yè)主體合法權(quán)益。

篇10

一、項目建設(shè)的成效

（—）增加了森林資源。按照項目的既定目標(biāo)，

一、二期項目主要是發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，

三、四期項目除發(fā)展部分速生豐產(chǎn)用材林外，發(fā)展部分經(jīng)濟林，以幫助農(nóng)民在短期內(nèi)實現(xiàn)脫貧致富。10間完成的13萬公頃造林面積中，速生豐產(chǎn)用材林12萬公頃，名、特、優(yōu)、新干鮮果經(jīng)濟林1萬公頃。根據(jù)幼林摸底調(diào)查結(jié)果，

一、二類林面積達到90%以上。世行貸款造林項目的實施，為我省實現(xiàn)造林面積和林木蓄積雙增長做出了積極貢獻。首先，增加了項目區(qū)的林木資源，使世行貸款造林成為我省速生豐產(chǎn)用材林建設(shè)的主體工程；第二，使項目區(qū)的森林覆蓋率平均提高了1.9個百分點，其中一期項目平均提高1.2個百分點，二期項目平均提高2.2個百分點，三期項目平均提高8.5個百分點；第三，上述完成的12萬公頃速生豐產(chǎn)用材林，按每年每畝平均生長一個立方米計算，可持續(xù)生產(chǎn)1600萬立方米的木材，將有效地緩解我省木材短缺等諸多問題。同時完成的1萬公頃干鮮果品經(jīng)濟林，進入盛果期后每年可生產(chǎn)15萬噸的干鮮果品?！嫉谝哗碓撐恼拢鏅?quán)歸原作者、原出處所有。〗

（二）促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展。世行貸款造林項目區(qū)主要分布在我省中南部平原以及太行山和燕山貧困山區(qū)的70個縣（市），項目的造林地重點利用的是各河流兩岸多年滾動形成的沙荒地以及進一步延伸的次耕地。我省的永定河、沙河、滹沱河、漳河的兩岸和故道，一直是我省平原農(nóng)區(qū)遭受風(fēng)沙危害最為嚴(yán)重的3大沙區(qū)之一。針對這一問題，世行貸款造林項目開發(fā)改造沙荒、沙灘地6萬多公頃，新打機井8000眼，修渠256公里，整修道路1020公里，使沙荒地變成了林茂糧豐的穩(wěn)產(chǎn)田，并涌現(xiàn)出永清、安次、定洲、新樂、大名、臨漳等一大批治沙造林先進典型。世行造林項目的實施，有力地促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展。第一，栽植的樹木防風(fēng)固沙改善了生態(tài)環(huán)境。據(jù)*農(nóng)業(yè)大學(xué)在本項目中持續(xù)8年的關(guān)于楊糧間作的林木生長效應(yīng)、農(nóng)田小氣候效應(yīng)、農(nóng)作物產(chǎn)量效應(yīng)和楊糧間作的生理生態(tài)學(xué)基礎(chǔ)等方面的科學(xué)研究，楊糧間作使農(nóng)田小氣候發(fā)生了明顯的變化，毛白楊幼林（3*2*18）可以使農(nóng)田平均氣溫下降0.4-0.7度，平均相對濕度提高4.5—12.2個百分點，平均風(fēng)速降低44.5%—76.5%。第二，小氣候的改善提高了糧食單產(chǎn)。在上述條件下，間作物畝產(chǎn)可比對照提高1.65%-31.8%。第三，項目建設(shè)增加了耕地面積。在山區(qū)，世行項目堅持以項目村為單位，按流域進行綜合治理，凡在5度以上的坡地，都采取反坡梯田、水平階（圍山轉(zhuǎn)）或魚鱗坑整地、品字型栽植等措施營造防護林、用材林、經(jīng)濟林。此舉在控制水土流失的同時，每畝一般還可開發(fā)出3—5成的可耕地；在平原區(qū)，則通過開發(fā)沙荒增加了耕地面積。大名縣在境內(nèi)3條古河道形成的5條大沙帶范圍內(nèi)（沙荒和流動沙地占60%以上）營造間作式速生豐產(chǎn)用材林8.85萬畝，通過開發(fā)改造沙荒增加農(nóng)業(yè)種植面積6萬畝，林地間作小麥增加產(chǎn)量1000萬公斤、花生1200萬公斤。

（三）提高了農(nóng)民收入。據(jù)有關(guān)方面測算，目前農(nóng)民在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田上種植農(nóng)作物，兩茬純收入每畝也不足400元，而世行項目的實施，大大提高了農(nóng)民收入。首先是營造林木的直接收入。世行貸款造林

一、二期項目，重點分布在中南部平原農(nóng)區(qū)，其土地資源主要是沙荒地和次耕地。實行林糧間作后，由于農(nóng)民的耕作對林木起到了以耕代撫的作用以及林木的邊行優(yōu)勢效應(yīng)，使毛白楊的平均單株材積生長量比相似條件下的毛白楊純林提高30%—137%。保守一點，按每畝每年生長一個立方米計算，每畝每年僅林木一項就可增加收入400元；其次是間作的農(nóng)作物增加的收入。沙荒地開發(fā)后僅種植花生一項，每畝可收獲200多公斤，折合人民幣400余元，同時，次耕地改造后，農(nóng)作物產(chǎn)量至少可增長1倍。截至目前，定洲市共完成項目造林5.55萬畝，僅間作物一項平均年增加小麥、花生作物產(chǎn)量500萬公斤，增加收入700多萬元。永清縣、安次區(qū)在沙荒次耕地發(fā)展的10萬畝速生豐產(chǎn)用材林，同樣取得了顯著的效益。第三是發(fā)展經(jīng)濟林增加的收入。三期項目重點分布在山區(qū)縣的貧困鄉(xiāng)村，自*年實施以來，在以項目村為單位按流域進行全面治理的同時，重點發(fā)展名、特、優(yōu)、新及有市場前景的熱雜果經(jīng)濟林，目前已涌現(xiàn)出臨城的圍場、贊皇的花木、涿鹿的趙莊、豐寧的兩間房、承德的東窩鋪等項目示范村。以東窩鋪村為例，全村總面積1.48萬畝，其中山場面積1.42萬畝。全村轄12個村民小組，243戶，825口人，分別散居在東西兩條溝，交通不便，人均收入不足500元。實施世行項目后，共整地造林6000余畝，栽植各種果樹9.65萬株，并完成退耕還果600多畝，老果園改造120畝，果樹高接換頭1.4萬株。人均栽植優(yōu)良新品種果樹120株，3—5年進入結(jié)果期后，僅此一項就會遠遠超過其人均收入3000元的目標(biāo)。

世行項目建設(shè)的成功經(jīng)驗，有力地說明了世行項目造林在改善生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收方面的重要意義。從某種意義上講，一些項目村的林業(yè)發(fā)展模式，亦是縣域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的方向。

二、項目建設(shè)的成功經(jīng)驗

（—）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林，解決木材供需矛盾，是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，亦是各級政府的責(zé)任。同時利用世界銀行貸款發(fā)展速生豐產(chǎn)林的管理是嚴(yán)格的、科學(xué)的、也是非常復(fù)雜的，它不僅涉及林業(yè)技術(shù)和資金財務(wù)管理，還涉及有關(guān)政策和廣泛的群眾工作。因此，每期項目開始前，省、市、縣各級都要根據(jù)工作需要，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，吸收林業(yè)、財政、計委、土地、審計等有關(guān)部門參加，建立健全各級項目領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目辦公室，配備精干的技術(shù)和專門財務(wù)人員，具體負責(zé)項目的實施工作；同時，聘請教學(xué)、科研、種苗、森防等單位的科技人員組成科技支持組，使項目建設(shè)可以隨時得到技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。

（二）周密組織實施。在項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，首先要自下而上以政府名義提出參加項目的申請并履行相應(yīng)的承諾，同時開展項目的可行性研究和以項目縣為單位的造林總體設(shè)計；在項目生效啟動前，要編制嚴(yán)密的生產(chǎn)計劃和資金計劃，制定項目的實施細則、造林技術(shù)模型、施工設(shè)計方法、檢查驗收辦法、會計核算辦法、提款報帳辦法等規(guī)章制度，作為各級政府及其有關(guān)部門間共同遵循的準(zhǔn)則，使每個環(huán)節(jié)都有章可循，有效地避免了主觀隨意性；在項目實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃、資金計劃和以保證質(zhì)量為核心的檢查驗收制度、報帳撥款制度，做到按規(guī)劃設(shè)計，按設(shè)計施工，

按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。凡是無造林設(shè)計、造林成活率不達標(biāo)、不符合造林標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律不予驗收、不予報帳、不予撥款。

（三）增加科技含量?？萍己康母叩停苯雨P(guān)系到項目建設(shè)的質(zhì)量。為此，項目建設(shè)中突出抓了以下幾個方面：一是使用良種壯苗。當(dāng)前造林靠壯苗，長遠發(fā)展靠良種，良種壯苗是造林工作的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，用材林良種的蓄積生長量較之一般品種可提高30—150%。因此，各項目縣以國營苗圃為中心，推行了“定點供種、定點育苗、定點供苗”的三定育苗辦法，不僅保證了所需苗木的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是解決了良種的推廣落實問題，確保了林木的速生豐產(chǎn)。特別是在三期項目中，良種使用率普遍達到了百分之百。二是推廣適用技術(shù)。針對我省十年九旱特別是春旱的特點，在項目造林中大力推廣了“abt生根粉、抗旱保水劑、地膜覆蓋”三項技術(shù)。在*、*我省連續(xù)兩年遭受特大干旱的情況下，項目區(qū)由于采取了上述三項保證措施，造林成活率仍然達到了80%以上。三是加強科研和推廣工作。世行項目實施后，先后開展了楊樹優(yōu)良無性系選擇和推廣、落葉松良種引種和推廣、項目實施效果監(jiān)測等十幾項科研推廣課題，并及時將階段性成果組裝配套運用到項目建設(shè)中，取得了良好的效果。四是加強技術(shù)培訓(xùn)。為提高項目區(qū)農(nóng)民的技術(shù)水平，省市、縣、各級都制訂了詳細的培訓(xùn)計劃并采取電視臺講座、發(fā)放錄制光盤、編制小冊子、現(xiàn)場參觀考察、地頭直接演示等多種形式不定期地對農(nóng)民進行培訓(xùn)。三期項目實施三年來，僅省級就向6市、15個縣、60個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、340個項目村發(fā)放各種小冊子、光盤、錄象帶等5*余冊（盤）。

（四）建立健全經(jīng)營管理機制。經(jīng)營管理機制是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。世行項目實施十年來，經(jīng)過不斷地探索和改進，逐步形成了一整套完善的經(jīng)營管理機制。一是資金管理報賬制。報帳提款程序是每年春季造林結(jié)束后，經(jīng)專業(yè)隊伍全面進行檢查驗收，由縣（市）林業(yè)世行貸款項目辦公室組織，按小班、樹種，逐村、鄉(xiāng)匯總報帳單據(jù)，經(jīng)縣（市）財政授權(quán)提款人簽字，逐級上報到財政部和國家林業(yè)局，然后，按規(guī)定辦理有關(guān)提款報帳手續(xù)。報賬制的優(yōu)點在于，資金投入同造林成效直接掛鉤，有效地避免了資金投入的風(fēng)險，保證了投資效益最大化。二是經(jīng)營模式多樣化。項目造林以村為單位，進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一施工，項目完成后根據(jù)農(nóng)民的意愿，實行分戶經(jīng)營、股份經(jīng)營或集體經(jīng)營。但無論采取什么經(jīng)營方式，其收益的大部分要歸屬農(nóng)民。三是項目造林合同制。具體要求是，無論采取什么經(jīng)營方式，都要簽訂土地承包（拍賣）經(jīng)營合同。合同中要明確自主經(jīng)營內(nèi)容，權(quán)、責(zé)、利、義務(wù)、責(zé)任以及土地承包使用年限，土地承包（拍賣）使用年限不少于50年。同時要明確經(jīng)核算和債務(wù)分割雙方確認的承貸數(shù)量、還貸年限、還貸計劃等。合同制的應(yīng)用，將農(nóng)民的責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起，大大激發(fā)了群眾造林護林的積極性，保證了項目建設(shè)的成效。

在項目建設(shè)中，各級項目辦都注意用社會林業(yè)、混農(nóng)林業(yè)、立體林業(yè)等現(xiàn)代林業(yè)模式和觀念指導(dǎo)實際工作，在保證林木速生豐產(chǎn)的前提下，千方百計的提高土地利用率和生產(chǎn)力。由于持續(xù)地進行了有效的管理，世行造林項目建設(shè)取得了顯著成績。其實際意義，不僅僅在于高標(biāo)準(zhǔn)地完成了12萬公頃速省豐產(chǎn)用材林，1萬公頃名、特、優(yōu)干鮮果經(jīng)濟林，更重要的是與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，對農(nóng)民脫貧致富起到了積極的推進和有效的示范帶動作用。同時，借鑒和推行了世界銀行的科學(xué)管理方法，在資金管理上堅持“投入有償制、支付報帳制、使用專項制”，對于習(xí)慣了撥款造林粗放管理的干部群眾來講，約束當(dāng)中潛移默化地使人們增強了質(zhì)量意識、還貸意識、責(zé)任觀念和效益觀念，較好的遵循和實踐了林業(yè)改革思想，是林業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。

三、存在的問題和對策

（—）存在的主要問題。林業(yè)世行項目實施情況總體上是好的，但有些地方還不同程度的存在著一些問題，這些問題如果得不到很好的解決，將會影響到已建項目的還貸、在建項目的質(zhì)量、以及進一步的引進和利用外資問題。

1、責(zé)任意識不強，短期行為突出。有些干部急功近利，

爭取項目時積極主動，輕易承諾，但言而無信，一旦項目上馬，就覺得萬事大吉，于是出現(xiàn)了配套資金不到位，生產(chǎn)管理不扎實，在還貸問題上推諉扯皮等現(xiàn)象。我省一期項目從1998年開始還貸，按照現(xiàn)在的還貸條件，全省每年平均還貸400萬人民幣。就一個縣來講，每年最多還50萬，最少還20萬，且一般都涉及6、7個鄉(xiāng)，幾十個村，應(yīng)該說還貸的壓力并不是太大，但實際結(jié)果卻很不理想。在不得已的情況下，省財政采取了財政預(yù)算逐級扣款還貸的辦法。

2、工作漂浮，管理粗放。有些地方不能按項目要求辦

事，隨意性很大，挪用、滯留資金的情況時有發(fā)生；有些地方不注意做深入細致的群眾工作，不能很好地研究和落實經(jīng)營機制，習(xí)慣于大轟大嗡式的粗放管理，形成了上邊一頭熱而群眾不理解，不支持，存有應(yīng)付過關(guān)的心理，結(jié)果是既影響了造林成效又勞民傷財，造成了不良影響。因此，在二期項目實施過程中，不得不中止了幾個縣項目的執(zhí)行。

3、認識不足，配合不夠。林業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成

部分，發(fā)展林業(yè)是各級政府的重要職責(zé)，并且，世行項目造林不僅僅是林業(yè)部門一家的事情，它涉及到技術(shù)、政策、土地、扶貧等多方面的問題，以及廣泛的群眾工作，因此，需要各有關(guān)部門的密切配合和大力支持。臨城、涿鹿、承德等縣，縣委、縣政府高度重視項目造林，把項目造林作為富民工程、德政工程，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點和農(nóng)村經(jīng)濟的增長點來抓，積極協(xié)調(diào)林業(yè)、農(nóng)業(yè)、土地、水利、扶貧以及財政等部門，形成了齊抓共管的局面，取得了良好的效果。相比較而言，有些項目縣，對項目造林重視、支持和協(xié)調(diào)不夠，工作方法簡單，只是林業(yè)部門自己在孤軍奮戰(zhàn)，影響了項目建設(shè)的順利進行。

（二）幾點意見和建議

1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。擴大對外開放是我省林業(yè)建設(shè)的一項基本方針。借鑒和利用國外的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗是促進我省林業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。利用世行貸款造林，一是貸款時間長，二是資金有保證，這既符合林業(yè)生產(chǎn)周期長的特點又符合我國社會主義初級階段的基本國情。目前，我省的世行貸款造林項目已經(jīng)取得了顯著的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益，受到了廣大群眾的歡迎。但是，利用外資（貸款）造林，就其管理上來說是嚴(yán)格和煩瑣的并且項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到各級政府的國際形象。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認識利用外資造林的重要意義，進一步增強質(zhì)量意識、效益意識和風(fēng)險意識，切實把項目建設(shè)抓緊抓好。當(dāng)前，各地一定要克服畏難情緒和等、靠、拖的僥幸心理，從維護我省各級政府信譽和林業(yè)部門形象的高度出發(fā)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化措施，認真督查，保證在建項目的優(yōu)質(zhì)高效，搞好竣工項目的掃尾工作。特別是在一期項目的還貸問題上，要采取目標(biāo)考核、財政預(yù)算統(tǒng)籌安排以及現(xiàn)有幼林拍賣轉(zhuǎn)包等有效措施，按計劃完成還貸任務(wù)。

2、嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量。我省世行二期林業(yè)項目將于*

年底進行竣工驗收總結(jié)，三期項目正在執(zhí)行當(dāng)中，四期項目在今秋啟動。世行貸款造林是負債經(jīng)營，在任何情況下都必須把造林質(zhì)量放在第一位。當(dāng)前，要對已建、在建的項目進行一次全面、認真的檢查，在此基礎(chǔ)上，二期項目要根據(jù)幼林摸底調(diào)查情況，在進行竣工總結(jié)的同時，今秋明春要對