導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力建設(shè)工程工法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項管理工作，有效地做好進(jìn)度管理工作對保證電力工程的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設(shè)施工中有效地做好進(jìn)度管理工作的意義，電力工程建設(shè)施工中影響進(jìn)度管理的幾個重點(diǎn)因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞；

電力工程建設(shè)施工；進(jìn)度管理方法；意義分析

電力工程建設(shè)施工是一項設(shè)計內(nèi)容非常多并且非常復(fù)雜的過程，有效地做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理工作一方面可以保證工程的順利進(jìn)行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質(zhì)量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識到電力工程中進(jìn)度管理工作的重要性，通過加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視，來有效地提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理水平。

1.電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理意義

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是指對施工中各個階段的施工程序、施工持續(xù)時間、施工內(nèi)容以及各個工序之間的關(guān)系都進(jìn)行有效的計劃，并且在計劃制定完成后嚴(yán)格落實到具體的施工過程中，有效的做好施工進(jìn)度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)管理中需要考慮很多內(nèi)容，其一，需要以合同上規(guī)定的內(nèi)容作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質(zhì)量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎(chǔ)上制定好具體的施工進(jìn)度后，需要將所有這些需要考慮的內(nèi)容都?xì)w納到施工進(jìn)度管理之中，這樣才能保證在進(jìn)行電氣工程施工時，只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行就可以保證施工質(zhì)量，安全，人員以及資金之間的統(tǒng)籌分配，因此，有效做好施工進(jìn)度管理工作可以為電氣工程的建設(shè)提供非常重要的基礎(chǔ)。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進(jìn)度管理工作，首先需要做的就是制定科學(xué)并且合理的電力工程施工組織設(shè)計方案，這樣在電力工程進(jìn)行具體的施工時，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的施工問題，就可以按照之前制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而有效地避免由于出現(xiàn)調(diào)整導(dǎo)致影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。因此可以說，有效的做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是電力工程管理工作可以有效進(jìn)行的保障。

1.3落實各項制度

在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工過程中，有效地做好進(jìn)度管理工作可以讓施工方詳細(xì)的掌握各項施工數(shù)據(jù)，方便他們施工的有效展開，同時，非常有效的進(jìn)度管理還可以幫助電力企業(yè)更好的落實各項管理制度。另外，有效地做好進(jìn)度管理工作還可以使各個部門的工作積極性可以最大限度地調(diào)動起來，方便對不同部門進(jìn)行問責(zé)以及獎勵。

1.4將目標(biāo)有效的細(xì)化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點(diǎn)，注重進(jìn)度管理可以將所有的管理工作逐一細(xì)化，從而方便展開對各項工作的控制，也方便展開監(jiān)督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.進(jìn)度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎(chǔ)，在電力施工中會用到多種類型的材料，如果材料的質(zhì)量無法滿足施工要求，會直接影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，一定需要增加對材料質(zhì)量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運(yùn)輸，存放，試驗等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其二，施工設(shè)計以及施工方法。在電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中，施工設(shè)計一旦出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。同時施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯(lián)系，同時對施工質(zhì)量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設(shè)計以及施工方案不夠合理就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)行。因此在施工管理中，需要結(jié)合實際施工情況制定出合理的經(jīng)濟(jì)回報、操作規(guī)范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。其三，設(shè)備因素。在施工中會用到各種施工設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞等問題就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工中一定要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備操作的安全性以及靈敏度能夠達(dá)到電力工程施工的要求，從而保證施工質(zhì)量。其四，人員因素。電力工程的建設(shè)是依靠人來完成的，如果在進(jìn)行施工過程中，施工人員出現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)定操作流程施工等情況，就會給電力工程質(zhì)量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強(qiáng)對施工人員的管理。

3.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法

3.1進(jìn)行行政干預(yù)以及做好后勤保障工作

行政干預(yù)具體是指在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工管理中，由電力企業(yè)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)或者是直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對進(jìn)度管理進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)，并且在管理過程中充分應(yīng)用督促，監(jiān)督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對參與電力工程建設(shè)施工的各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，而在電力工程建設(shè)施工中，會經(jīng)常存在各個部門之間的交叉工序，因此該進(jìn)度管理方法非常適用于電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作。

3.2完善現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

為了更好地展開電力工程的進(jìn)度管理，應(yīng)該不定期或者定期的組織工程設(shè)計方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主來到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)會的開展工作，在協(xié)調(diào)會上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談?wù)摻鉀Q，同時，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的展開，還有助于增加工程相關(guān)各方之間的交流和聯(lián)系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設(shè)施工的整體進(jìn)度得到保證。

3.3目標(biāo)管理

在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)該采用目標(biāo)分解的進(jìn)度管理方法，將進(jìn)度管理的目標(biāo)逐層分解為非常小的目標(biāo)，同時對施工展開不同階段的分層進(jìn)度管理，這樣可以使工程的進(jìn)度管理工作和實際更加貼合，從而真正的調(diào)動員工的工作積極性，為進(jìn)度管理終極目標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)。

3.4例會制度

在對電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時，可以健全例會制度，通過例會的展開來更好的展開進(jìn)度管理，其中例會的人員應(yīng)該版包含有設(shè)計方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主，在例會展開過程中，這些人員需要對施工進(jìn)度和方案之間的偏差進(jìn)行分析并且進(jìn)行及時的調(diào)整以及總結(jié)，從而制定好現(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作。

3.5信息化的進(jìn)度管理工作

現(xiàn)階段很多的電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理資料都是紙質(zhì)化的，這樣在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理時相對比較復(fù)雜并且煩瑣，有時候會出現(xiàn)管理人員的調(diào)動，這樣就使得進(jìn)度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進(jìn)度管理工作，需要充分的借助信息化技術(shù)，將所有的進(jìn)度管理信息全部放進(jìn)數(shù)據(jù)庫中并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時這些數(shù)據(jù)也可以為進(jìn)度管理決策提供一定的建議。另外，在進(jìn)度管理中即使有管理人員的變動，數(shù)據(jù)依舊是全面的，不會存在脫節(jié)或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作是工程管理中非常重要的一項工作，有效的做好進(jìn)度管理工作對整個電力工程建設(shè)有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進(jìn)度管理方法更加合理并且科學(xué)的展開進(jìn)度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇2

我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個行業(yè)還是在2005年。所以，我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設(shè)備監(jiān)理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業(yè)無法可依的局面。其次，我國設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國現(xiàn)在對設(shè)備監(jiān)理單位實行資質(zhì)分級認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國內(nèi)大部分監(jiān)理公司對于監(jiān)理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。針對上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2開發(fā)方案與構(gòu)建

我們對目前監(jiān)理項目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級和角色對整個監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計。監(jiān)理項目的主要流程包括監(jiān)理項目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項目的分配、監(jiān)理項目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫，系統(tǒng)各層級、角色均共享此數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項目信息數(shù)據(jù)庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。我們在進(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計的同時，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。

3系統(tǒng)功能

文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。

3.1公司級管理模塊公司級管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計，其功能包括監(jiān)理項目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項目經(jīng)理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項目，填寫項目的概況、監(jiān)理工作范圍等項目信息，分派項目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項中對公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個項目、項目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。

3.2項目管理模塊項目管理模塊主要從項目經(jīng)理開展項目管理的角度進(jìn)行設(shè)計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理可以通過項目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對監(jiān)理師報送的監(jiān)理周報、質(zhì)量問題專題匯報等進(jìn)行審查批復(fù)。同時通過在系統(tǒng)中實時了解每個監(jiān)理項目的進(jìn)展情況、每個監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時，針對每個監(jiān)理項目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。

3.3員工級管理模塊員工級管理模塊主要設(shè)計為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時在系統(tǒng)上報送監(jiān)理周報、專題匯報給項目經(jīng)理進(jìn)行審批。

4應(yīng)用效果

4.1提高了監(jiān)理項目管理效率由于監(jiān)理公司一般承接的項目較多，一個項目經(jīng)理往往同時承擔(dān)多個項目，一個監(jiān)理人員同時負(fù)責(zé)多個制造廠多個設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無法實時了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。

篇3

關(guān)鍵詞：智能變電站；工程監(jiān)理；IEC61850；光纜

作者簡介：戚緒安（1973-），男，江蘇沭陽人，江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，工程師；杜長青（1984-），男，安徽淮北人，江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，工程師。（江蘇?南京?210036）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0109-02

智能變電站作為建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要基礎(chǔ)，在近兩年得到了國家的大力支持和發(fā)展。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，為指導(dǎo)智能變電站建設(shè)，國家電網(wǎng)公司組織編寫了《智能變電站技術(shù)導(dǎo)則》。導(dǎo)則積極創(chuàng)新變電站建設(shè)理念，著力推廣新技術(shù)，探索新型運(yùn)維管理模式，并融合了調(diào)度、生產(chǎn)、基建、科研等方面的需求，充分展現(xiàn)智能變電站技術(shù)前瞻、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、資源節(jié)約等先進(jìn)性，引領(lǐng)智能變電站技術(shù)發(fā)展方向。

本文以國家電網(wǎng)公司第一座220千伏智能變電站江蘇無錫西涇變電站的建設(shè)監(jiān)理工作實踐為基礎(chǔ)，分析智能變電站建設(shè)工程中監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并總結(jié)監(jiān)理人員從事智能變電站工程建設(shè)監(jiān)理工作時處理問題的方法經(jīng)驗。

一、智能變電站簡介

根據(jù)智能變電站技術(shù)導(dǎo)則，智能變電站就是采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護(hù)、計量和監(jiān)測等基本功能，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等高級功能的變電站。

1.分層體系

根據(jù)國際電工委員會標(biāo)準(zhǔn)IEC61850，將智能變電站分為站控層、間隔層和過程層。由站級總線和過程總線完成各層的信息交互，各層之間的聯(lián)系均可采用光纜，或過程層采用光纜，站級總線采用電纜。導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)對智能變電站高級應(yīng)用功能的研究，強(qiáng)調(diào)互動，智能變電站結(jié)構(gòu)如圖1 所示。站控層包括自動化系統(tǒng)、站域系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和對時系統(tǒng)等設(shè)備。站控層實現(xiàn)面向全站或一個以上的一次設(shè)備的測量和控制功能，完成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)視控制、操作閉鎖以及同步相量采集、電能量采集、保護(hù)信息管理等相關(guān)功能。間隔層設(shè)備一般指繼電保護(hù)裝置、測控裝置和故障錄波等二次設(shè)備，實現(xiàn)使用一個間隔的數(shù)據(jù)并且作用于該間隔一次設(shè)備的功能。間隔層通過光纖與過程層通信。過程層包含由一次設(shè)備和智能組件構(gòu)成的智能設(shè)備、合并單元和智能終端，完成變電站電能分配、變換、傳輸及其測量、控制、保護(hù)、計量、狀態(tài)監(jiān)測等相關(guān)功能。

2.智能化一次設(shè)備

光電技術(shù)的應(yīng)用使得一次設(shè)備智能化，過程層的智能化使得間隔層與過程層之間采用光信號通信技術(shù)成為現(xiàn)實，其關(guān)鍵在于光學(xué)原理或法拉第磁光效應(yīng)的電子式互感器在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用。基于法拉第磁光效應(yīng)原理的互感器是在一次電流導(dǎo)體產(chǎn)生的磁場中，安裝閉環(huán)塊狀磁光玻璃作為傳感元件，通過光纖信號傳輸至二次處理系統(tǒng)得到一次電流量。由于采用光電技術(shù)，不再有常規(guī)CT 二次負(fù)載的擔(dān)憂，因此，也不像常規(guī)CT 那樣需要多個次級線圈。西涇變電站的斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備仍采用GIS。

3.基于統(tǒng)一信息平臺的一體化監(jiān)控系統(tǒng)

西涇變的一體化智能系統(tǒng)框架如圖2所示，可以看到站內(nèi)全景數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺利用先進(jìn)的測量技術(shù)獲得數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換成規(guī)范的信息，包括避雷器泄漏電流、避雷器電壓相位、GIS局放值、SF6微水含量信息、絕緣子泄漏電流、智能視頻監(jiān)控、無線溫濕度、開關(guān)量、水浸無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、暖通、給排水、消防、安防、門禁等。各類IED信息由底層傳感器獲得，并經(jīng)過各子系統(tǒng)處理后進(jìn)入IEC61850過程總線，經(jīng)過站內(nèi)控制主機(jī)最終進(jìn)入站控層集控中心，為變電站運(yùn)行相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、智能變電站建設(shè)監(jiān)理工作難點(diǎn)

1.交叉作業(yè)頻繁，安全生產(chǎn)壓力巨大

智能化設(shè)備安裝處于工程中后期，現(xiàn)場易出現(xiàn)建筑電氣、電氣安裝、調(diào)試、廠家、各小專業(yè)人員在同一施工區(qū)域同時作業(yè)的情況，交叉作業(yè)繁多。此時變電站的交直流系統(tǒng)已經(jīng)啟動，部分施工環(huán)境已經(jīng)帶電。這些問題給施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患，也給監(jiān)理項目部的安全控制工作帶來極大的難度。

2.新設(shè)備、新技術(shù)出現(xiàn)，質(zhì)量控制壓力加重

智能化設(shè)備在在線監(jiān)測、通信、測量等領(lǐng)域與傳統(tǒng)施工方法存在較大差異。如果電氣監(jiān)理人員對新技術(shù)、新設(shè)備不熟悉，將無法做到高水平的質(zhì)量控制。如SF6微水在線監(jiān)測裝置在安裝工藝出現(xiàn)失誤時，將極易出現(xiàn)SF6氣體的泄露，造成氣體壓力告警。

3.智能組件就地安裝，成品保護(hù)難度加大

西涇變采用智能組件下放就地安裝的創(chuàng)新方案，將智能組件下放布置于就地智能控制柜，實現(xiàn)一次設(shè)備的保護(hù)、測量、控制、在線監(jiān)測等功能。傳統(tǒng)變電站中此類設(shè)備均安裝在繼電器室及主控室中，由于智能控制柜就地安裝完成后，一次設(shè)備附近仍存在施工，極易出現(xiàn)成品損壞的情況，而返工周期長，對工期影響極大。

4.傳感器、光纜眾多，管理困難

智數(shù)據(jù)能變電站輔助系統(tǒng)中增加了大量的狀態(tài)檢測點(diǎn)，如SF6微水檢測，GIS局放在線監(jiān)測等，現(xiàn)場的傳感器大大增加。西涇變的基站和傳感器數(shù)量統(tǒng)計如表1所示，全站基站共有30個，各類傳感器共有479個。而一體化信息平臺構(gòu)架中的信息傳輸大多以光纜或同軸電纜為載體。西涇變的光纜達(dá)到15620米，長光纜共28根，短光纜達(dá)到1000余根，過程層中大量傳感器引出的光纜敷設(shè)成為工程管理的難點(diǎn)。

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水電站工程項目施工過程中的建設(shè)關(guān)乎到水利水電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，還往往對地方經(jīng)濟(jì)起著決定性作用，因此在水電站工程項目的施工建設(shè)中，有效科學(xué)的設(shè)計和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)制度對于一方經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的安定起到重要的作用，因此在項目實施過程中，水電站施工建設(shè)人員首先要有高度的責(zé)任心，認(rèn)識到我們項目建設(shè)工作的重要性，另外在項目管理工作中要不斷的提高施工人員與管理人員的能力，在施工中制定合理、科學(xué)的施工建設(shè)制度，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于水利發(fā)電站工程所提出的嚴(yán)格要求。

建設(shè)水電站工程項目施工過程

1. 施工材料質(zhì)量控制

工程材料對于水電站工程項目整體質(zhì)量的決定性意義，在建設(shè)施工過程中要嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量，在材料進(jìn)入現(xiàn)場之后配合監(jiān)理單位進(jìn)行材料初檢，必要的材料要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格之后方可投入使用。對于進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料要求供貨單位提品質(zhì)量證明材料和檢測報告，確認(rèn)材料為合格之后及時將材料的報驗資料送至監(jiān)理單位，在確認(rèn)合格之后進(jìn)行材料的使用。例如對關(guān)鍵材料混凝土的質(zhì)量驗收中，要認(rèn)真檢查混凝土骨料顆粒的尺寸和均勻程度，同時檢驗混凝土的塌落度和和易性，對于不合格的混凝土要嚴(yán)禁進(jìn)行澆筑。另外對于材料的儲存也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，如硅酸鹽水泥、鋼筋等要制定嚴(yán)格的材料儲存制度，例如硅酸鹽水泥要認(rèn)真做好放水、防潮工作，鋼筋等有防銹要求的材料要認(rèn)真做好防銹工作。

2. 施工工序質(zhì)量控制

在測量過程中要安排專業(yè)的測量人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行建筑物的測量和定位，并在測量定位結(jié)束之后要求監(jiān)理單位進(jìn)行測量結(jié)果質(zhì)量的驗收和確認(rèn)，在確認(rèn)無誤之后進(jìn)行后道工序的施工。另外對于關(guān)鍵工序要安排專職技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)交底，并在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)之后方可進(jìn)入該道工序的施工，另外對于較為關(guān)鍵的工序，如模板的支護(hù)、鋼筋的綁扎以及混凝土的澆筑要請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場的旁站監(jiān)理，以確保工序質(zhì)量的合格。并在施工過程的質(zhì)量管理中建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，定崗定人定責(zé)，合理安排技術(shù)人員和管理人員的工作界面，避免由于工作界面不清而造成的工期延誤和質(zhì)量影響。

3. 水電站工序質(zhì)量驗收

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗收制度，設(shè)立專職的質(zhì)量驗收和檢查人員，在材料的驗收和工序質(zhì)量的驗收上要嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙以及建設(shè)單位和建立單位的指令執(zhí)行，堅決杜絕不合格的材料和工序通過驗收，以免影響后續(xù)工程施工的質(zhì)量和工程整體的質(zhì)量。

水電站水輪機(jī)選型

水電站工程項目實施的過程中，水輪機(jī)的選型也直接關(guān)乎著整個水電站項目的整體質(zhì)量和建成后的經(jīng)濟(jì)效益，因此在水輪機(jī)設(shè)備的選型階段，我們也要做好管理工作，根據(jù)工程項目的整體要求以及設(shè)計圖紙和國際規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的科學(xué)選型。在設(shè)備選型中要根據(jù)設(shè)計圖紙和國家規(guī)范進(jìn)行水輪機(jī)單機(jī)容量和裝機(jī)容量的測算，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法、多重因素綜合模糊決斷法來進(jìn)行水輪機(jī)型號和功率以及其他性能的確定。

水電站工程運(yùn)營期控制

1. 建立科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是水利發(fā)電站工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，要建立有效的制度來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中建立科學(xué)合理的維護(hù)制度，確保設(shè)備能夠在最佳狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，保證水利水電工程效益的延續(xù)。

2. 建立健全的監(jiān)控管理制度

在水利發(fā)電站運(yùn)行中，要建立健全的監(jiān)控管理制度，提高工程外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行狀況的監(jiān)測力度，確保監(jiān)測不留死角，同時還要建立對管理人員的監(jiān)控制度，對水利發(fā)電站工作人員進(jìn)行制度上的明確，并采取獎懲措施，保證管理人員能夠在工作中各盡其能。

3. 制定有力的生產(chǎn)事故應(yīng)對措施

在水電站的日常運(yùn)行管理中，我們既要考慮眼前的利益，同時也要考慮未來的利益，這就要求我們的管理工作要未雨綢繆，根據(jù)管理人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及存在隱患的了解情況做出生產(chǎn)事故的預(yù)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保能夠在生產(chǎn)事故發(fā)生之時做到反應(yīng)及時、應(yīng)對合理，將事故的損失降到最低。

結(jié) 語

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1.1電網(wǎng)建設(shè)工程中的前期管理工作

在所有的建設(shè)工程工作當(dāng)中，前期的準(zhǔn)備工作完成情況是影響整個工程建設(shè)的重要因素。電網(wǎng)建設(shè)工程想要順利完工，就必須要夯實前期的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)，因此，需要對前期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行計劃管理。從電網(wǎng)建設(shè)工程的施工成本核算報備，到施工材料和施工設(shè)備的采買和安置、監(jiān)管團(tuán)隊的建立和施工方案的制定都需要前期的計劃管理進(jìn)行充分調(diào)配。保證前期的準(zhǔn)備工作順利有序的完成，讓電網(wǎng)建設(shè)工程在合理的計劃中有序執(zhí)行，讓后續(xù)的工程建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。

1.2電網(wǎng)建設(shè)工程施工中的管理工作

電網(wǎng)建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)是整個工程中最重要的組成部分，為了保證工程的質(zhì)量和施工當(dāng)中施工人員的安全和施工效率，需要對其應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行管理和控制。與其他的建設(shè)工程相比，電網(wǎng)建設(shè)工程更需要在一個有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境當(dāng)中進(jìn)行施工建設(shè)。不僅要求施工材料要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，更要嚴(yán)格控制在施工過程當(dāng)中施工設(shè)備的使用情況。并且為施工人員合力安排施工任務(wù)，采取相應(yīng)的安全防衛(wèi)措施保證施工人員的施工安全。在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證每一項電網(wǎng)建設(shè)項目的安全性和可靠性，參照設(shè)計好的電網(wǎng)建設(shè)方案，根據(jù)施工的現(xiàn)場情況對施工計劃進(jìn)行整改和分析，切實保障電網(wǎng)建設(shè)的施工得以安全有序的進(jìn)行。

1.3電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作

電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作是電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中最后的管理環(huán)節(jié)，需要建設(shè)工程管理部門對其建設(shè)的人員明確分配相關(guān)工作和責(zé)任，讓每個人都根據(jù)自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格履行責(zé)任。并且在現(xiàn)場施工當(dāng)中制定科學(xué)合理的安全施工要求，為了達(dá)到最佳的激勵效果，也可在施工當(dāng)中實施獎懲制度，不斷改善和加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境，為電網(wǎng)建設(shè)工程的施工提供可靠保障，為最終電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的驗收奠定良好的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程中的現(xiàn)實意義

2.1提高施工人員素質(zhì)

現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中的運(yùn)用是根據(jù)人本思想為原則制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激勵的方式來促進(jìn)施工人員的工作效率。在此其中，施工人員的施工技術(shù)也在不斷的提高和增長。個人施工素質(zhì)隨著工程的完工不斷提高。在鼓舞和激勵的管理模式下，施工人員的施工手段和技術(shù)得到不斷的提高，施工單位也在定期的施工人員技術(shù)交流會當(dāng)中讓每個施工人員都交流其中的施工經(jīng)驗。通過在施工過程中設(shè)置獎勵機(jī)制，達(dá)到激發(fā)施工人員效率的目的，施工人員都處在一個良性競爭的環(huán)境當(dāng)中，達(dá)到了互相促進(jìn)和互相提高的效果。

2.2建立完善制度體系

在現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法有助于建立起一個完善的電網(wǎng)建設(shè)工程管理制度。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)工程管理當(dāng)中，要求以統(tǒng)籌全局作為監(jiān)管目標(biāo)，通過現(xiàn)代化的管理方法達(dá)到建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程機(jī)制體系的目的。運(yùn)用以人為本的現(xiàn)代化管理方法讓電網(wǎng)建設(shè)工程的監(jiān)管部門根據(jù)施工人員的具體情況來制定適合當(dāng)下施工建設(shè)的制度，讓每一位施工人員都能夠在合理安排規(guī)劃好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保證。相關(guān)管理制度的建立也促成了責(zé)任制的形成，將每一個施工人員的責(zé)任都分配到位，根據(jù)安排好的責(zé)任點(diǎn)檢查和監(jiān)督施工人員是否得到了有效的利用，讓電網(wǎng)建設(shè)工程在一個良好的建設(shè)氛圍中開展相關(guān)工作。

2.3監(jiān)管現(xiàn)場施工過程

對電網(wǎng)建設(shè)工程的施工監(jiān)管工作是現(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中最為重視的部分。電網(wǎng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量取決于施工過程當(dāng)中的好壞?，F(xiàn)代化管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中重點(diǎn)監(jiān)督和管理了現(xiàn)場施工的過程，掌握了電網(wǎng)建設(shè)工程的建筑全過程。從施工中的每個細(xì)節(jié)入手，分析在當(dāng)下應(yīng)該達(dá)到的施工要求，讓每一個施工方法和手段、每一個施工人員都充分發(fā)揮自己的作用，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項目的依次完工并且達(dá)到驗收質(zhì)量?，F(xiàn)代化管理方法還將保證電網(wǎng)建設(shè)工程當(dāng)中所使用的工程材料和設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和放置，不僅保證了最終工程的驗收還促進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)工程的有序進(jìn)行。

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目施工管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利水電工程項目建設(shè)是一項十分系統(tǒng)各復(fù)雜的整個，其投資大、建設(shè)周期長、風(fēng)險較大，為了收到最佳的經(jīng)濟(jì)社會效益，在工程建設(shè)中，加強(qiáng)項目施工管理是十分必要的。加強(qiáng)項目施工管理能夠保證施工的順利進(jìn)行，提高項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

一、水利水電工程項目施工管理的特點(diǎn)

1.涉及面廣

在水利水電工程項目施工管理中，它所涉及的不是某一個知識面，而是涉及到方方面面，包括工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等眾多的領(lǐng)域。正因為其涉及的領(lǐng)域眾多，因而對施工管理提出了更高的要求，管理人員需要具有豐富的知識和管理經(jīng)驗。

2.涉及學(xué)科多

水利水電工程項目施工管理涉及到眾多的學(xué)科，不僅包括地質(zhì)、氣象、園林，還涉及到法律、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科。這對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一個優(yōu)秀的項目施工管理人員必須掌握多學(xué)科知識，這樣才能做好管理工作。

3.充滿不確定性

事實上，影響項目施工管理的因素主要包括自然因素和人為因素。自然因素又包括水文、地質(zhì)、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素對水利水電工程的影響非常明顯，甚至可能成為影響項目工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。人為因素主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、施工人員素質(zhì)、工作能力等方面，這些因素充滿著不確定性，會對項目工程管理產(chǎn)生重要的影響。

二、水利水電工程項目管理中存在的主要問題

1.施工人員問題

人是工程的設(shè)計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質(zhì)量的好壞與施工人員有著直接的關(guān)系，施工人員技術(shù)能力的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關(guān)鍵，同時，在施工中對工程質(zhì)量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設(shè)計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質(zhì)量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，保證工程的質(zhì)量。

2.施工原料問題

水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，高品質(zhì)的原材料是水利水電工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，一旦施工中所用的原材料質(zhì)量存在缺陷，那么就會給工程的質(zhì)量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進(jìn)場、驗收、查驗等工作都需要有嚴(yán)格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料用到工程施工當(dāng)中。

3.施工機(jī)械問題

水利水電工程施工中多數(shù)作業(yè)需要利用機(jī)械設(shè)備來完成，這就需要在采購機(jī)械設(shè)備時根據(jù)施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機(jī)械設(shè)備的適用性、先進(jìn)性，同時還要考慮工程的預(yù)算情況，確保所采購的設(shè)備具有較好的經(jīng)濟(jì)性，另外工程機(jī)械設(shè)備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進(jìn)行方便的操作，還要充分考慮設(shè)備的便于維護(hù)。在施工過程中，還要確保對機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、正確的使用。

4.施工環(huán)境因素

水利水電工程施工過程中，受環(huán)境影響較大，施工中的環(huán)境較為復(fù)雜，同時還存在著多變性，對質(zhì)量的影響也較大，所以在施工過程中，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行嚴(yán)格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，人員和原材料較為繁雜，所以更要控制好施工的環(huán)境，同時，施工過程中還要遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，現(xiàn)周圍群眾搞好關(guān)系，從而確保施工的正常進(jìn)行。

三、水利水電工程項目施工管理的策略

1.做好水利水電項目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電施工項目的前期準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括：工程項目的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著項目的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理等項、強(qiáng)化水利水電施工的質(zhì)量控制。

2.推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

該制度將項目經(jīng)理作為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理工作。它將施工項目作為管理對象，將經(jīng)理全面負(fù)責(zé)作為前提，以提高項目工程質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對施工到竣工各個階段的工作進(jìn)行全面的管理。在項目工程中標(biāo)之后，項目設(shè)立決策層、管理層、作業(yè)層，通過決策層的指揮和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各有關(guān)部門的合作，全面加強(qiáng)管理工作，達(dá)到滿意的結(jié)果。項目經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)總包方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方、當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，并保證項目工程建設(shè)有序的進(jìn)行。此外，企業(yè)要運(yùn)用市場機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等各種機(jī)制，保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制真正落到實處，完成各項計劃和目標(biāo)，以保證預(yù)期管理的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

3.合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)項目施工管理，有必要設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，可以設(shè)置工程技術(shù)部、運(yùn)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)理部、綜合辦公室等機(jī)構(gòu)。其中，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個項目工程的組織設(shè)計以及專項施工技術(shù)措施。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)合同、計劃、物資、財務(wù)、成本等各項管理工作，著重加強(qiáng)管理，提高管理水平，保證工程管理充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)場指揮部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各方的工作，保證施工順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)合同管理工作

在水利水電工程建設(shè)中，施工單位要嚴(yán)格履行合同的規(guī)定，嚴(yán)格按照合同的約定來進(jìn)行各項工作，保證施工按時完成，保證項目工程的質(zhì)量。在合同中，需要對工期、質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行規(guī)定，施工單位要按照合同規(guī)定組織施工。總承包企業(yè)和分包單位也要簽訂合同，相互約定事項，對工程建設(shè)負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會運(yùn)用合同來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，掌握索賠的技巧和方法，保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益能夠得以實現(xiàn)。

5.加強(qiáng)工程施工材料的控制和管理

施工材料質(zhì)量，對工程項目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對施工材料的管理和控制力度，保證施工材料質(zhì)量，避免施工材料質(zhì)量問題對工程施工質(zhì)量的影響。首先，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對采購人員的管理工作，限制采購人員權(quán)利，約束采購人員的工作行為和工作態(tài)度。

6.做好質(zhì)量管理工作

對于質(zhì)量管理，首先有必要建立完善的質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理有章可循。加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)工作，使員工高度重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。制定完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，選擇相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督。施工人員需要掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，保證施工的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都滿足要求。設(shè)立獎懲制度，對施工質(zhì)量事故責(zé)任人要追究相應(yīng)的責(zé)任，對于施工質(zhì)量做的好的單位和個人進(jìn)行獎勵。

7.重視施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是整個施工現(xiàn)場管理非常重要的工作，它能夠保證施工項目按時完成，提高施工單位的信譽(yù)和競爭力。在施工進(jìn)度管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、加強(qiáng)進(jìn)度管理，建立進(jìn)度管理責(zé)任制，密切各方配合，優(yōu)化施工方案，落實工期保障措施，配置先進(jìn)的施工設(shè)備，確保進(jìn)度控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。第二、做好施工前的準(zhǔn)備工作，做好設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場，測量定位等各項工作，為施工做好準(zhǔn)備。第三、做好竣工結(jié)算階段的管理工作，保障竣工有序的進(jìn)行。第四、積極利用計算機(jī)和網(wǎng)路技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保證項目按時完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程中的項目管理是至關(guān)重要的。因此在施工管理中要不斷的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升施工人員的素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工的要求進(jìn)行操作，從而保證水利水電工程的順利進(jìn)行，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質(zhì)量控制[J].今日科苑，2009(8).

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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面，在現(xiàn)階段的社會中，引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設(shè)進(jìn)度管理形式并不樂觀，且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進(jìn)展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強(qiáng)有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理和控制方法進(jìn)行論述。

一、影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素

電力工程建設(shè)的進(jìn)度受多方面因素的影響，主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計以及施工環(huán)境等，下面對這三個方面因素作簡要分析。

（一）工程施工的設(shè)備材料

設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期，是影響工程進(jìn)度的首要因素。所以，需要采購一些高質(zhì)量的設(shè)備材料，盡可能的保證工程建設(shè)能在計劃的工期內(nèi)完成，從而減少不必要的人力、物力以及財力資源的損耗。在實際的施工過程中，具體可以從以下兩個方面入手：一方面是在簽訂采購合同時，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時間和違約條款。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備性能的監(jiān)督，通過派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗，以確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，雖然國家嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，但仍有生產(chǎn)廠家為了實現(xiàn)自己利益的最大化，降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風(fēng)險。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會嚴(yán)重影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

（二）工程建設(shè)施工設(shè)計的變更

工程建設(shè)施工設(shè)計的變更是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，電力工程建設(shè)的實際施工過程中，難免會受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計，而施工設(shè)計的變更可能會導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以，電力工程建設(shè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作，選擇與資質(zhì)神、設(shè)計能力強(qiáng)的設(shè)計單位合作，保證工程建設(shè)施工設(shè)計的效率與質(zhì)量。近年來，我國由于施工設(shè)計變化而影響工程進(jìn)度的電力工程建設(shè)非常常見。一旦出現(xiàn)一個新的設(shè)計方案或者一種較新的材料，就會在施工設(shè)計中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計變更較大，對電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。在設(shè)計的起初階段，即使設(shè)計的非常完美，在施工過程中由于其他因素的影響總會不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學(xué)把握和控制工程建設(shè)的施工設(shè)計變更。

（三）工程建設(shè)的施工環(huán)境

工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設(shè)的施工環(huán)境是施工單位難以控制和預(yù)見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，天氣預(yù)報越來越準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無法有效的控制工程建設(shè)的進(jìn)度，一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣會對電力工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象。對于這些無法控制的客觀因素，只有做好預(yù)防措施，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度的縮短工期。

二、強(qiáng)化電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法

（一）建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制

高效的管理流程是工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制的重要組成部分，建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業(yè)管理模式的不斷變革，電力企業(yè)正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統(tǒng)的職能式管理。建立高效、正規(guī)的管理流程是做好電力工程建設(shè)進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵，為此，管理部門要不斷提高對工程進(jìn)度管理和控制的能力，保證電力工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。只有這樣，才能從根本上避免各個環(huán)節(jié)不同問題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個工程項目的順利完工。

（二）加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一個綜合性指標(biāo)，是在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)。加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理可以有效提高工程建設(shè)的效率，保證整個工程在計劃的時間內(nèi)完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規(guī)定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財力資源，還會直接影響到企業(yè)的社會形象，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都忽視了工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的重要性，沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢查機(jī)制，為工程建設(shè)埋下了安全隱患，在一定程度上對施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的消極影響。可見，完善工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理與檢查機(jī)制是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。

三、電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的建議

鑒于電力工程建設(shè)進(jìn)度管理上的不足，除了上述兩點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的方法外，提出幾點(diǎn)個人建議。

首先，全面了解相關(guān)風(fēng)險因素。任何工程建設(shè)都會存在一定的風(fēng)險因素，直接或間接的影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，全面了解各種風(fēng)險因素，對其進(jìn)行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風(fēng)險性。特別是在一些較為發(fā)達(dá)的城市，其中的潛在風(fēng)險更大，很多因素是無法控制的，加強(qiáng)對各類風(fēng)險因素的評估就顯得格外重要。較為詳細(xì)的風(fēng)險評估對于工程的整體施工具有一定的預(yù)見性，便于在在未知的工期內(nèi)更好的應(yīng)付風(fēng)險。

其次，將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。有些電力企業(yè)忽視了工程建設(shè)的成本與質(zhì)量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，以便于較好的控制電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度，同時提高工程項目的質(zhì)量。

最后，提高工作人員的能力。電力工程建設(shè)的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態(tài)度與能力直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報宣傳、定期開展講座的形式強(qiáng)化工作人員的理論知識；另一方面需要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，通過模擬試驗的形式熟悉工作環(huán)境與方式。

四、結(jié)束語

綜合上文對電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設(shè)備材料、工程建設(shè)施工設(shè)計的變更以及工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的重要因素。在工程建設(shè)進(jìn)度管理缺失的現(xiàn)代化的今天，只有不斷建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制、加強(qiáng)對工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查，才能在進(jìn)度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國電力企業(yè)工程建設(shè)將會步入一個新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]張思.論電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（06）

[2]王樂.電力工程項目管理“四要素”――之進(jìn)度管理[J].科技資訊，2010（26）

[3]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（04）

[4]孟新春.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008（5）

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【關(guān)鍵詞】焚燒發(fā)電；工程建設(shè)；管理

垃圾焚燒發(fā)電廠建立對于解決垃圾的堆放問題具有重大的幫助。妥善處理垃圾，是當(dāng)前社會和各級政府關(guān)注的焦點(diǎn)。面對日益蔓延的垃圾危機(jī)，垃圾資源的焚燒技術(shù)在我國悄然興起，垃圾焚燒成為解決垃圾問題的主要方法。以垃圾為能源進(jìn)行發(fā)電項目是我國的新興企業(yè)，在這個行業(yè)發(fā)展的過程中垃圾焚燒發(fā)電廠的工程建設(shè)管理成為首先要面臨的問題，如何進(jìn)行工程建設(shè)管理，在確保質(zhì)量的前提下，做好工程管理是各級政府部門關(guān)心的問題。

1.垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的進(jìn)度管理

圖1 垃圾焚燒發(fā)電廠的工作原理

在進(jìn)行發(fā)電廠的工程建設(shè)的過程中應(yīng)該根據(jù)其工作管理進(jìn)行建設(shè)。發(fā)電廠施工進(jìn)度的管理是整個施工項目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，對于保證施工如期完成，實現(xiàn)資源的合理供應(yīng)，節(jié)約工程成本具有重要的意義。施工的進(jìn)度管理應(yīng)該是建立在以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系中，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理著都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。在開工之前要根據(jù)工程合同以及相應(yīng)的工程計劃，合理的進(jìn)行工程組織以及相應(yīng)的資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對施工的整個過程進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化。在施工現(xiàn)場條件是不斷變化的，實際進(jìn)度和計劃的進(jìn)度總是會有一定的變化，因此為了保證工期的如期完成，必須對工程進(jìn)行科學(xué)動態(tài)的跟蹤管理，及時調(diào)整原有的進(jìn)度。對垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)度的控制應(yīng)該從總體上進(jìn)行控制，包括設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)供應(yīng)等方面進(jìn)行，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。確保在施工現(xiàn)場設(shè)備材料和相應(yīng)的技術(shù)能夠得到及時的供應(yīng)，確保充足的資源配置和投入，制定科學(xué)的施工方案，保證強(qiáng)有力的內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)能力，最大限度的保證全體施工人員的積極性，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)的施工質(zhì)量管理

對于施工企業(yè)來講，施工過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要，這直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及發(fā)電廠的正常使用。因此建立健全的施工質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，要有明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量參考標(biāo)準(zhǔn)，保證整個施工過程中的質(zhì)量管理工作納入完全的控制之中。垃圾焚燒發(fā)電廠是一項復(fù)雜的工作，正對發(fā)電廠在建造的過程中可能出現(xiàn)的問題要做好預(yù)先的準(zhǔn)備，確保施工過程的質(zhì)量管控，施工過程中出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題要立即停工進(jìn)行檢查，保證每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題及時的解決問題，不能把上一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題帶到下一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。另外還需要加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制工作，對于特殊的工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，最終保證整個工程的高質(zhì)量。

3.垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的安全管理

在工程建設(shè)的過程中零事故是安全管理的重要目標(biāo)，因此在施工的過程中要充分重視安全管理工作。要求每一個職工都要經(jīng)過安全教育才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。所以員工在進(jìn)入主廠房的樓梯前，必須要佩帶安全帶。施工單位要保證每周進(jìn)行召集安全負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理進(jìn)行安全工作的回報，時刻掌握每周安全管理工作，學(xué)習(xí)安全的規(guī)范，保證每周有一個安全的話題。重視起重機(jī)械的安全狀況，進(jìn)行現(xiàn)場的起重機(jī)械必要符合標(biāo)準(zhǔn)，司機(jī)必須要有安全合格的證件。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)存在安全隱患的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并及時通知安全管理部門進(jìn)行處理。安全部門要對出現(xiàn)隱患的事件進(jìn)行詳細(xì)的分析，主要負(fù)責(zé)人要停工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)。按照施工教育制度的要求，應(yīng)該加強(qiáng)安全知識的宣傳教育工作，制定合理的施工方案，現(xiàn)場的組合要保證切實合理，不能盲目施工，保證施工順序的準(zhǔn)確性。完善規(guī)范獎懲制度，對于違規(guī)的人員要進(jìn)行批評教育，如果情況嚴(yán)重的要進(jìn)行開除。特殊工種一定要保證持證上崗，在具體的操作過程中要保證按相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行。對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械要進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)和核查，并且隨著做好記錄。施工現(xiàn)場的消防器械要健全，對于施工現(xiàn)場的各種保護(hù)工作，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予落實。

4.垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的成本投資

在項目的投資階段進(jìn)行投資的估算工作是當(dāng)前進(jìn)行垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的重要階段，也是進(jìn)行項目決策的重要階段。發(fā)電廠工程建設(shè)成本投資的正確與否，直接影響著整個工程的正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果完全脫離實際情況去進(jìn)行成本投資，那么將不會真正控制整個工程建設(shè)的成本。因此在進(jìn)行成本投資的核算是，要求設(shè)計單位以及相應(yīng)的咨詢單位應(yīng)該能夠做到從實際出發(fā)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行核算，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。要做好垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的成本投資應(yīng)該做好以下幾個具體的工作：（1）首先專業(yè)的成本計算人員要了解工程的設(shè)計方案，這樣在進(jìn)行預(yù)算成本時能夠有一個參考的標(biāo)準(zhǔn)，做到投資估算具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性。（2）高度重視投資估算工作，土建工程的投資估算不能簡單的以及單方指標(biāo)乘以面積進(jìn)行，因為發(fā)電廠的主廠房的造價非常高，幾乎占據(jù)整個土建工程的90%以上，所以應(yīng)該盡量以工程的數(shù)量進(jìn)行計算。附屬設(shè)備的造價一般是按照工程的數(shù)量進(jìn)行。而設(shè)備和安裝工程的投資估算也要進(jìn)行合理估算，因為設(shè)備投資的比重也比較大，盡量保證成本投資估算的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)的決策階段，這個時候的設(shè)計方案相對粗略，而方案設(shè)計人員的很多的構(gòu)思并沒有在圖紙上很好的展現(xiàn)出來，那么在進(jìn)行工程數(shù)量的計算上，應(yīng)該要求設(shè)計人員與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)行密切的配合，保證工程技術(shù)計算人員對工程數(shù)的計算大致準(zhǔn)確，沒有較大的誤差，最終保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。項目成本的核算是對施工中各種支出的費(fèi)用和成本進(jìn)行詳細(xì)的河段，因此必須建立完整的核算體系，正確收集各種成本的數(shù)據(jù)，逐步進(jìn)行分析，查明成本節(jié)約和超支的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方法，隨著做好記錄工作，隨時掌握好項目的成本情況，通過采用相應(yīng)的措施，防止嚴(yán)重超支的現(xiàn)象的出現(xiàn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)束語

在進(jìn)行垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的過程中，要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，以保證施工單位進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和落實，使得施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和安全性都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以保證后期發(fā)電廠的正常使用，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終更好的服務(wù)于社會。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王惠.火電建筑工程的成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（16）.

[2]楊浩.火電廠土建工程質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量控制，2007.

篇9

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個最大難點(diǎn)，就是點(diǎn)多面廣，工程大小不一，沒有一套健全的體制和完善的管理機(jī)制。下面談?wù)勎覍訌?qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點(diǎn)想法

一、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)

采取各種形式，多渠道對建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓全社會逐步樹立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。

組織開展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識普及宣傳活動，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識和安全意識。通過多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識。不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念

二、健全組織機(jī)構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強(qiáng)化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立事故信息報告和處置責(zé)任制，落實專人做好事故信息的報告、跟蹤、分析、統(tǒng)計、應(yīng)急救援、事故信息舉報投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程項目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點(diǎn)多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。

三、堅持規(guī)劃的龍頭地位

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實際，及時進(jìn)行總體規(guī)劃修編。堅持先規(guī)劃后建設(shè)，無規(guī)劃不批建，實行集中開發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標(biāo)和質(zhì)量安全管理，對提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。

市建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項規(guī)劃的評審工作，組織開展對各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項規(guī)劃技術(shù)性審查工作。

四、嚴(yán)格行政許可，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理

規(guī)范項目審批，嚴(yán)格工程設(shè)計、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項目實施監(jiān)督管理。對30萬元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位出具勘察報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到較好落實。另外對30萬元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費(fèi)提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵村民自建住宅工程使用國家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計圖紙。

四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度

對必須監(jiān)理的工程項目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。

五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長效管理

（一）對未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認(rèn)無質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。

（二）對依法審批的在建房屋工程，要逐一認(rèn)真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。

（三）對已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，確認(rèn)無質(zhì)量安全問題后方可使用。

（四）加大對深基坑開挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管。重點(diǎn)抓好專項施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。

六、結(jié)束語

加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對施工者有所選擇并提出高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；信息化系統(tǒng)；水資源開發(fā)利用；公眾服務(wù)

隨著信息自動化技術(shù)的進(jìn)一步加快，網(wǎng)絡(luò)信息化、智能自動化技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，尤其是陜西省政府近幾年來逐步加快推進(jìn)“數(shù)字陜西、數(shù)字絲路和智慧城市”的信息化建設(shè)要求，建立完善的基層水利信息化設(shè)施系統(tǒng)已成為農(nóng)業(yè)小水電“增效擴(kuò)容改造”研究的重要內(nèi)容。水利水電工程信息化，是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化技術(shù)、智能自動化技術(shù)，對水利水電工程的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分散采集、遠(yuǎn)程傳輸、集中處理和綜合利用，以充分挖掘水資源現(xiàn)存潛力，提高水利水電工程信息化資源的綜合應(yīng)用水平和交互共享程度，全面提升水利水電工程的社會公益和水事處理的效率和效益水平[1]。

1 縣級水利水電工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀

為了合理開發(fā)利用水能資源，一批以發(fā)電為主兼顧防洪、灌溉、農(nóng)村供水、城市供水、養(yǎng)殖旅游等功能的農(nóng)村小水電得到建設(shè)開發(fā)，在農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，也是農(nóng)村電網(wǎng)能源的重要載體。但這些水利水電工程在規(guī)劃建設(shè)過程中，由于受傳統(tǒng)建設(shè)理念、建設(shè)技術(shù)水平、綜合資金等因素的影響，在應(yīng)用水利信息技術(shù)來全面提升水利行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)、社會基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等方面的整體能力和水平方面，還存在較大的滯后性，嚴(yán)重影響水資源數(shù)據(jù)資源效益和資源交互共享社會服務(wù)功能的正常發(fā)揮。一些縣級水利主管部門僅配備幾臺計算機(jī)，其功能也僅局限于洪水預(yù)警預(yù)報和局域網(wǎng)絡(luò)資源共享，許多寶貴的信息仍停留在某些部門內(nèi)部沒有實現(xiàn)社會公開共享，沒有得到合理的采集、保存和分析應(yīng)用[2]。對于一些防汛抗旱水利部門而言，由于缺乏系統(tǒng)完善的應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)，其雨量站、水文站缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，布置不合理，甚至有些水庫站點(diǎn)沒有必要的水文監(jiān)測設(shè)施和水清監(jiān)控設(shè)備，無法實現(xiàn)短期洪水的預(yù)測、預(yù)報和分析，給整個水利水電工程安全運(yùn)行防洪決策提供不了必要的數(shù)據(jù)資料，不能給防洪決策的科學(xué)制定提供參考。另外，水環(huán)境破壞、河道棄渣淤積等，導(dǎo)致河流發(fā)生洪災(zāi)機(jī)會大大增加，加上沒有必要的信息化監(jiān)測和監(jiān)管系統(tǒng)，河流生態(tài)和工程區(qū)居民的生命健康問題也越來越嚴(yán)重。為了合理解決有限水資源的供需日益緊張問題，提高水利水電工程水資源的安全水平，充分發(fā)揮工程的發(fā)電和社會服務(wù)功能效益，建設(shè)基于水利信息化技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享系統(tǒng)，有效提升工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會服務(wù)等方面的功效，也成為水利水電工程建設(shè)發(fā)展的必然方向。

2 加強(qiáng)縣級水利水電工程信息化系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1 建設(shè)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和水利資源共享數(shù)據(jù)服務(wù)中心

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫是實現(xiàn)有限水資源合理開發(fā)利用和優(yōu)化配置的核心，其應(yīng)包括：水文水資源基本數(shù)據(jù)庫、水利水電工程建設(shè)運(yùn)營基本數(shù)據(jù)庫、水資源調(diào)配管理基本數(shù)據(jù)庫和水利行業(yè)行政主管基本數(shù)據(jù)庫等。通過系統(tǒng)完善的縣級水利水電工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為各行業(yè)水資源的優(yōu)化配置提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息資源，充分發(fā)揮水利社會服務(wù)功能。水利資源共享數(shù)據(jù)服務(wù)中心，是縣級水利水電工程信息資源匯集、統(tǒng)一存儲和管理、交互共享和服務(wù)的核心，它將全縣乃至周圍縣市水利資源信息進(jìn)行全面、標(biāo)準(zhǔn)的匯集，從而實現(xiàn)水資源的交互共享，可以有效提高水資源合理調(diào)配和開發(fā)利用的科學(xué)性、完善性和準(zhǔn)確性。要充分收集各河流規(guī)劃信息、水文氣象資料、降雨徑流數(shù)據(jù)、歷史洪水資料、旱情旱災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、飲用水質(zhì)、水土保持等信息，實現(xiàn)水利本行業(yè)和跨行業(yè)等進(jìn)行全面系統(tǒng)采集，并通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資源的交互共享。

2.2 完善區(qū)域河流洪水預(yù)警及防汛抗旱指揮信息系統(tǒng)建設(shè)

要在前述基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和水利資源共享數(shù)據(jù)服務(wù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)采集的水文氣象、水情、水情、工情等信息，結(jié)合智能預(yù)測專家系統(tǒng)等，合理分析預(yù)測區(qū)域暴雨、洪水等特性，并結(jié)合現(xiàn)有的縣級抗旱防汛指揮系統(tǒng)和市級洪水預(yù)警中心平臺，建立集水利水電工程防汛抗旱管理部門縣級防汛抗旱指揮部市級防汛抗旱指揮中心，三層級為一體的綜合防汛指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)汛期防洪數(shù)據(jù)信息資源的快速采集、遠(yuǎn)程傳輸和集中分析管理，及時掌握旱期、汛期可能出現(xiàn)各種地質(zhì)災(zāi)害和險情。在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，除了常規(guī)的旱期、汛期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集外，還需要結(jié)合GIS地理信息系統(tǒng)、3S衛(wèi)星遙感云圖信息等建設(shè)模擬仿真的綜合防汛抗旱指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)防汛抗旱方案的可視化動態(tài)模擬仿真，確保防汛抗旱計劃策略具有較高的可行性和可實施性。

2.3 建設(shè)完善水資源合理開發(fā)利用和優(yōu)化配置管理系統(tǒng)

在“十三五”期間，要結(jié)合水利水電工程尤其是農(nóng)村小水電工程特性，借助“農(nóng)村小水電增效擴(kuò)容改造”工程實施契機(jī)，做好水資源合理開發(fā)利用系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)完善水資源優(yōu)化配置管理系統(tǒng)，實現(xiàn)有限水資源數(shù)據(jù)的全面接受、統(tǒng)一歸類保存和綜合加工分析，實現(xiàn)水環(huán)境容量綜合評價、水資源調(diào)查分析、水資源規(guī)劃調(diào)度及保護(hù)監(jiān)督、取用水許可管理等功能為一體，充分挖掘有限水資源內(nèi)部開發(fā)利用效益，全面提高其社會服務(wù)功能。

2.4 建設(shè)多參數(shù)水質(zhì)監(jiān)測和水土保持監(jiān)管系統(tǒng)

在“十三五”期間，要加快水質(zhì)監(jiān)測和評價信息系統(tǒng)建設(shè)，充分結(jié)合“固定、移動、自動和智能分析”等多種方式進(jìn)行水資源和水質(zhì)信息的全面采集。建設(shè)集多參數(shù)同步采集為一體的水質(zhì)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)定期監(jiān)測水質(zhì)，快速響應(yīng)突發(fā)性水污染數(shù)據(jù)信息采集功能，便于為相關(guān)管理人員和突發(fā)性事件應(yīng)急處理預(yù)案，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。建立多參數(shù)水質(zhì)監(jiān)測與評價信息化管理系統(tǒng)，確保居民、牲畜的飲用水安全和工業(yè)可靠用水。加強(qiáng)水土流失和水土保持效益監(jiān)測，為泥石流等災(zāi)害預(yù)防、預(yù)控等提供完善的信息化數(shù)據(jù)資源。

2.5 建立水利信息數(shù)據(jù)共享公眾服務(wù)平臺

在區(qū)域水資源信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和水利水電工程建設(shè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立包括：區(qū)域水資源概況及開發(fā)利用現(xiàn)狀、水利科技及政策法規(guī)、水質(zhì)水價信息、氣象水文數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資料的信息數(shù)據(jù)共享公開服務(wù)平臺，實現(xiàn)水利數(shù)據(jù)資源的公開共享和公眾信息服務(wù)。并開放群眾監(jiān)管窗口平臺，不斷修正系統(tǒng)平臺功能和技術(shù)服務(wù)，有效提高縣級基層水利部門的綜合辦公效率和公眾服務(wù)的社會透明度，推動水利政務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

3 結(jié)束語

經(jīng)過“十一五”和“十二五”的數(shù)字信息發(fā)展，陜西縣級水利水電工程信息化建設(shè)水平邁上了一個新的臺階。但現(xiàn)有的縣級水利信息化系統(tǒng)其功能大多基于業(yè)務(wù)應(yīng)用功能需求而開發(fā)，主要為滿足水利主管職能部門的垂直管理功能，而缺少橫向的交互共享和集成統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源共享公眾服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。在“十三五”建設(shè)期間，作者建議應(yīng)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、洪水預(yù)測預(yù)警、防汛抗旱、水質(zhì)監(jiān)測、水土保持監(jiān)測和效益評估、公眾服務(wù)等方面，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)功能建設(shè)，有效推動水利水電工程信息自動化技術(shù)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李東風(fēng).中國水電信息化建設(shè)工作“十一五”總結(jié)和“十二五”規(guī)劃[J].中國建設(shè)信息，2011（8）：10-17.