導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工專(zhuān)業(yè)工程分包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發(fā)包方：

承包方：

簽訂日期：

防水工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同

發(fā)包方：

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

承包方：

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方承包的

分包給乙方施工事宜，本著平等互利、協(xié)商一致的原則雙方就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：

第1條

工程概況：

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、承包范圍：

4、承包方式：

第2條

合同工期

1、防水施工開(kāi)始時(shí)間：按甲方通知日期開(kāi)始施工，并滿(mǎn)足甲方整體工期需要；

2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況雙方確定本分包合同施工的詳細(xì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并作為合同附件。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和施工，保證每區(qū)段工作和整個(gè)分包工程按時(shí)完工，任一區(qū)段工作的延誤都應(yīng)被視為工期延誤。

第3條

施工技術(shù)規(guī)范和施工方案

1、乙方在合同簽訂后 天內(nèi)向甲方提供本分包工程完整的施工技術(shù)方案。其中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.1本分包工程施工所依據(jù)的國(guó)家技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定。

1.2乙方實(shí)施本分包工程所采用的主要施工方法或施工技術(shù)。

1.3乙方根據(jù)工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況為每階段施工安排的施工機(jī)具的型號(hào)和數(shù)量。

1.4每一施工階段進(jìn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員情況。

1.5乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的組織結(jié)構(gòu)和隸屬關(guān)系。

1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的任何情況，乙方所采取的保證工期、質(zhì)量的措施或處理方法。

1.7提供冬季施工應(yīng)采取的保證質(zhì)量的措施。

1.8提供安全文明施工措施及防毒害措施。

1.9提供環(huán)境保護(hù)措施。

第4條

合同價(jià)款

1、乙方工程量計(jì)算原則：

2、合同單價(jià)

2.1 本分包合同固定單價(jià)為：

2.3 分包合同單價(jià)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，綜合考慮了乙方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是一次包死的綜合價(jià)，單價(jià)不做調(diào)增。

2.4本分包合同單價(jià)包含乙方完成本分包合同有關(guān)的一切工作內(nèi)容所需的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)（主材、輔材、搭接、附加層以及材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等）、機(jī)械費(fèi)，以及乙方為完成本工程所發(fā)生的生產(chǎn)工具使用費(fèi)、雨季施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、各種措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理

費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)、稅金等全部費(fèi)用。

3、合同價(jià)款的調(diào)整：

3.1除非現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生業(yè)主方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更和洽商外，分包合同價(jià)款不予調(diào)整，而且分包合同價(jià)款的調(diào)整必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，且必須是甲方收到業(yè)主相應(yīng)變更索賠的批準(zhǔn)后才能發(fā)生。

3.2變更部分結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整

4、本分包合同結(jié)算總價(jià)確定依據(jù)以下資料：

4.1本合同單價(jià)；

4.2按本合同約定計(jì)量原則計(jì)算的工程量。

第5條

分項(xiàng)工程質(zhì)量要求：

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)

規(guī)范要求。

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到

標(biāo)準(zhǔn)。

第6條

駐工地代表：

1、甲方駐工地代表姓名：

2、甲方駐工地代表職責(zé)：按合同約定，及時(shí)提供給乙方所需指令、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙并履行其它合同約定的義務(wù)。

3、乙方駐工地代表姓名：

4、乙方駐工地代表職責(zé)：按甲方代表提供的作業(yè)計(jì)劃、工期控制計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工，履行分包合同中約定的其它權(quán)力義務(wù)。

第7條

甲方責(zé)任：

1、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，甲方負(fù)責(zé)組織圖紙技術(shù)交底，審查乙方的防水施工方案及相關(guān)保證措施。

2、提供乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工用房、工人臨時(shí)住房。

3、組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位對(duì)地下室防水層進(jìn)行驗(yàn)收。

4、開(kāi)工前負(fù)責(zé)提供符合

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的防水施工作業(yè)面及安全施工保障條件并對(duì)甲方進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底。

5、協(xié)調(diào)防水施工與其它工序施工之間的關(guān)系。

6、及時(shí)提供乙方施工所需指令、批文、圖紙洽商等有關(guān)工程文件。

7、監(jiān)督檢查乙方施工，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第八條 乙方責(zé)任：

1、進(jìn)場(chǎng)前三日向甲方提供防水工程施工要求的各種資質(zhì)、資格等備案資料；

2、按合同約定及甲方要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)；

3、提供第三條所示防水作業(yè)施工方案；

4、按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，根據(jù)甲方月、周施工計(jì)劃組織施工。

5、施工前先做樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行大面積施工。

6、明確工地負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/安全/消防管理專(zhuān)職人員，并向甲方提供施工人員名單及防水工種上崗證、體檢等衛(wèi)生管理部門(mén)要求的證明證件等。

7、乙方在施工中必須滿(mǎn)足甲方關(guān)于企業(yè)形象宣傳的有關(guān)要求，自備符合甲方CI工作及安全要求的安全帽、安全帶等施工防護(hù)用品。

8、負(fù)責(zé)本分包工程的成品保護(hù)工作，并保證不損壞其它施工方的已完項(xiàng)目，如有損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。

9、分包方須負(fù)責(zé)提供施工所用的所有材料、機(jī)具及隨機(jī)所用的符合甲方要求的電線(xiàn)和配件，并保證所用機(jī)具性能良好，符合安全要求及國(guó)家和 的有關(guān)規(guī)定。

10、遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面的管理規(guī)定。違反規(guī)定，造成的一切責(zé)任及損失均由乙方承擔(dān)。

11、乙方在施工中應(yīng)做到工完場(chǎng)清，將自身施工中產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾點(diǎn)；如果乙方對(duì)自身施工遺留的垃圾不及時(shí)清理，影響了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，甲方有權(quán)委托他人清理，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)并對(duì)乙方處以1000元/次的罰款。

12、負(fù)責(zé)保管及維護(hù)甲方提供給乙方的臨水、臨電設(shè)施及設(shè)備，如有丟失、損壞，乙方按照實(shí)際價(jià)格的5倍賠償。

13、冬、雨季施工的措施所需的費(fèi)用均已含在合同單價(jià)中，無(wú)論發(fā)生何種情況價(jià)款均不作調(diào)整。

14、負(fù)責(zé)防水工程技術(shù)資料的編制，工程完工驗(yàn)收時(shí)提交一套完整的屬于分包工程范圍的竣工資料。

15、在本分包工程范圍內(nèi)所有材料必須符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的品種或標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不合格的材料，若發(fā)現(xiàn)施工使用不合格材料，甲方將給予合同單價(jià)50%的處罰，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失。

16、供應(yīng)的材料，須向甲方提品合格證明，材料采購(gòu)前須征得甲方同意。應(yīng)保證防水材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和國(guó)家相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并提供進(jìn)場(chǎng)材料的材質(zhì)證明。

17、對(duì)于提供的材料，在用于工程之前應(yīng)隨時(shí)接受甲方代表的檢驗(yàn)，并在監(jiān)理的見(jiàn)證下進(jìn)行取樣和送達(dá)指定試驗(yàn)室試驗(yàn)。取樣的數(shù)量和頻次按

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；同時(shí)應(yīng)為檢查和檢驗(yàn)提供通常需要的協(xié)助、勞務(wù)等。

18、按分包合同的規(guī)定提供了合格證書(shū)和其它文件后，無(wú)論何時(shí)，當(dāng)甲方對(duì)乙方已用于分包工程提供的材料的質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件的對(duì)該材料或已完工程進(jìn)行剝露、試驗(yàn)等檢驗(yàn)，當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果符合分包合同條件的要求時(shí)，甲方承擔(dān)因檢驗(yàn)而發(fā)生的費(fèi)用。當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果不符合分包合同條件的要求時(shí)，一切費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

19、以發(fā)出指示，要求乙方拆除或從現(xiàn)場(chǎng)撤走任何與此分包合同要求不相符的工程或材料。

第九條 工期延誤

1、對(duì)以下造成完工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

2、工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

3、由于不可抗力影響施工正常進(jìn)行（不可抗力以政府部門(mén)為準(zhǔn)）；

4、甲方未按合同約定時(shí)間提供符合要求的工作面

5、合同中約定或甲方代表同意給予順延的其他情況

6、在上述情況發(fā)生后天__內(nèi)，乙方就延誤內(nèi)容，向甲方代表提出書(shū)面報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后__天內(nèi)就工期延長(zhǎng)給出書(shū)面答復(fù)。但工期之延長(zhǎng)不附帶經(jīng)濟(jì)賠償。

7、非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十條 工程質(zhì)量與驗(yàn)收

1、甲乙雙方根據(jù)

工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。

2、乙方隨時(shí)接受甲方對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，如乙方施工的工程未能達(dá)到本合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)進(jìn)行返工、修改并承擔(dān)返工修改的費(fèi)用，工期不予順延。

3、在分包施工中，乙方應(yīng)服從甲方發(fā)出的任何工作指令，因甲方指令或其它非乙方原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量事故責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出或因甲方指令引起的合同外經(jīng)濟(jì)支出，均由甲方承擔(dān)。

第十一條 工程款支付

1、甲方不支付乙方預(yù)付款；

2、進(jìn)度款支付：_________________

3、結(jié)算款支付：結(jié)算辦理完后，付至結(jié)算價(jià)款的__,留__作為質(zhì)量保修金。

4、若因建設(shè)單位不能按時(shí)支付給甲方工程款而導(dǎo)致甲方不能按本條第2款向乙方支付工程款時(shí)，乙方必須保證工程施工的正常進(jìn)行，不得以任何理由擅自停工或采取其他任何未經(jīng)甲方同意的做法。若發(fā)生鬧事或者投訴等對(duì)甲方聲譽(yù)影響的事件，甲方將按照每次___萬(wàn)元不等的處罰。

5、甲方支付給乙方的工程款，乙方應(yīng)優(yōu)先保證本工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員（或己離場(chǎng)）的勞務(wù)工資，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方未按規(guī)定發(fā)放勞務(wù)工資，甲方有權(quán)代為發(fā)放，所有費(fèi)用將從乙方工程款中扣除，并對(duì)乙方進(jìn)行____元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第十二條 完工驗(yàn)收

1、乙方提交完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的時(shí)間：工程完工后__天內(nèi)。

2、甲方在接到乙方提交的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后__日內(nèi)組織建設(shè)單位、監(jiān)理和其他相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)整改直到滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)范要求。

第十三條 安全及文明施工：

1、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工技術(shù)方案，對(duì)其施工人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力而造成的事故責(zé)任和由此引發(fā)的一切后果，并有責(zé)任避免甲方因乙方施工安全問(wèn)題而遭受索賠和損害。

2、施工過(guò)程中發(fā)生了傷人、亡人事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

3、如發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知甲方代 表且保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理。甲方為搶救提供必要條件，發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

4、在有毒有害環(huán)境中施工，乙方必須按有關(guān)規(guī)定自備相應(yīng)的防護(hù)措施，費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方負(fù)責(zé)所承包工程施工的安全防護(hù)工作，配備專(zhuān)職安全員，對(duì)操作工人的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、乙方在施工中所用的全部機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合國(guó)家、 有關(guān)規(guī)定和機(jī)具安全使用標(biāo)準(zhǔn)。若乙方違反操作規(guī)程或使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)機(jī)具，而造成的一切安全事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。

7、 乙方工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須配戴由甲方統(tǒng)一制做的胸卡，如未配戴將被無(wú)條件請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以罰款。

8、 乙方如果需要明火作業(yè)，必須向甲方項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)。

第十四條 合同履約

簽訂合同同時(shí)，乙方向甲方提交合同價(jià)__的履約保證金，在工程竣工驗(yàn)收合格后，如乙方在施工期間沒(méi)有違約情況發(fā)生，甲方無(wú)息如數(shù)返還乙方履約保證金。

第十五 爭(zhēng)議

1、甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)優(yōu)先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，向__ 人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

第十六條 違約

1、 如發(fā)生違約，由違約方向守約方支付由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、 乙方對(duì)本工程防水材料的質(zhì)量、施工的工期、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)，在保修期滿(mǎn)之前出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)由責(zé)任人無(wú)條件保修并賠償由此給甲方造成的損失。

3、乙方施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求、不履行合同約定的有關(guān)責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

第十七條 生效與終止

1、本合同由雙方簽字蓋章后即生效。

2、甲乙雙方完成合同中約定的內(nèi)容后，本合同即終止執(zhí)行。

第十八條 質(zhì)量保修：

工程保修期執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，防水工程保修期為5年。

第十九條 合同份數(shù)：

1、本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力；

2、 副本 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。

甲方（章）

乙方（章）

單位地址：

單位地址 :

法定代表人：

法定代表人：

簽約日期：

簽約日期：

委托人：

委托人：

電 話(huà)：

電 話(huà)：

開(kāi)戶(hù)銀行：

開(kāi)戶(hù)銀行：

篇2

【關(guān)鍵詞】化工廠(chǎng) 工程項(xiàng)目 分包管理 發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，化工工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很大的改變，專(zhuān)業(yè)化分包取得了很大的發(fā)展。很多總承包方主要承擔(dān)整體的管理職責(zé)，然后由分包商來(lái)完成具體的施工任務(wù)，而且分包商也越來(lái)越朝著精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。但是化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理中仍然存在很多問(wèn)題，如果無(wú)法很好解決這些問(wèn)題，會(huì)給總承包方帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)、也給業(yè)主將來(lái)投產(chǎn)埋下禍根，造成生產(chǎn)停車(chē)而造成損失。同時(shí)也不利于分包市場(chǎng)的發(fā)展。下面筆者主要針對(duì)化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并且提出了相應(yīng)的解決辦法及主要的發(fā)展趨勢(shì)。

1 當(dāng)前化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 并沒(méi)有形成有效的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，分包管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前很多化工廠(chǎng)的分包專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)并未完全建立，選擇分包單位的時(shí)候，由于專(zhuān)業(yè)分包的工程技術(shù)復(fù)雜，只重視資質(zhì)滿(mǎn)足要求，往往工程工期緊張，而具體施工能力考察不細(xì)致。同時(shí)分包工程一些單位搞資質(zhì)掛靠，導(dǎo)致總包管理比較混亂，這樣會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程施工質(zhì)量難以控制。

1.2 分包商采用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工工期延遲

很多分包商為了盡可能減少施工成本，常常會(huì)在材料上動(dòng)手腳，采用的材料質(zhì)量不合格，想要以次充好，這樣會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量水平，使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)使總承包方承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在名譽(yù)上也會(huì)有很大的損失。同時(shí)，有的分包商因?yàn)橘Y金、自身管理等諸多方面的原因。

1.3 分包合同條款內(nèi)容存在諸多不合理之處，導(dǎo)致合同管理較為混亂

化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，特別是一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目會(huì)有很多單位工程，這樣也就很難準(zhǔn)確的劃分專(zhuān)業(yè)工程分包過(guò)程的范圍，導(dǎo)致分包合同工程內(nèi)容和分包結(jié)算工程內(nèi)容存在很大出入。同時(shí)，在簽訂分包合同的過(guò)程中，隨意定價(jià)，主要的經(jīng)濟(jì)條款非常不準(zhǔn)確，而且分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)依據(jù)并沒(méi)有和總包合同保持一致。其次，化工廠(chǎng)既沒(méi)有安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)分包工程合同，也沒(méi)有建立合同管理臺(tái)帳，常常會(huì)出現(xiàn)超撥款以及重復(fù)計(jì)價(jià)等問(wèn)題。

2 進(jìn)一步完善化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理的對(duì)策

2.1 建立健全的分包管理機(jī)制

化工廠(chǎng)應(yīng)該建立一套長(zhǎng)效的分包管理機(jī)制，提高企業(yè)管理的規(guī)范性，這樣有利于降低化工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目工程的分包成本。首先應(yīng)該對(duì)化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目的分包管理工作進(jìn)行市場(chǎng)化處理，建立科學(xué)的公開(kāi)招標(biāo)運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)該制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的分包工程招標(biāo)方法以及完善的操作流程，以防選擇分包單位的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)漏洞，也可以避免其他人為因素的干擾。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)格的分包工程管理辦法，并且制定科學(xué)、完善的分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。為了避免出現(xiàn)分包結(jié)算漏洞，有必要制定規(guī)范、科學(xué)、完善的工作效能考核機(jī)制，并且進(jìn)一步完善對(duì)外分包結(jié)算審計(jì)制度。

2.2 把好材料質(zhì)量關(guān)卡，做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

分包合同中應(yīng)該具體規(guī)定分包商采購(gòu)的設(shè)備、材料等技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、品牌及質(zhì)量等要求，盡可能使分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備和相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)定保持一致，如果設(shè)備、材料沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，就嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，總承包方質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格控制分包商的過(guò)程質(zhì)量，如果施工工序沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求拒絕簽收，并且督促分包商進(jìn)行整改。如果分包商屢教不改，總承包商有權(quán)利將合同終止，而且可以在總承包方的備選名單中永遠(yuǎn)剔除。為了有效解決分包商工期延遲的問(wèn)題，總承包方應(yīng)該根據(jù)具體的工程項(xiàng)目制定一套科學(xué)、合理的總進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)各分包商的計(jì)劃工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且應(yīng)該在合同中提出明確的要求。各分包商應(yīng)該合理預(yù)測(cè)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目工期有所影響的相關(guān)因素，并且提前制定好相應(yīng)的解決方案，確保實(shí)際施工進(jìn)度和事先預(yù)測(cè)的計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

2.3 完善分包合同條款內(nèi)容，提高合同管理的規(guī)范化

首先應(yīng)該規(guī)范化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包合同的條款及格式，分包合同中不僅要統(tǒng)一制式，也應(yīng)該明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，還應(yīng)該明確具體的承包方式，以及分包方的工程實(shí)施范圍、主要工作內(nèi)容。其次，應(yīng)該明確規(guī)定分包方文明施工、安全生產(chǎn)、施工工期、施工質(zhì)量等各方面管理目標(biāo)，制定具體的資金撥付以及材料驗(yàn)收等要求。同時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)一分包項(xiàng)目的計(jì)價(jià)原則以及計(jì)量依據(jù)，使分包合同以及總包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)依據(jù)保持相同，這樣也有利于項(xiàng)目計(jì)價(jià)控制以及成本控制。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)格的分包結(jié)算審核審批程序，根據(jù)每項(xiàng)分包項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核，以防重復(fù)計(jì)價(jià)或者漏項(xiàng)。另外，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)分包合同中提出的工程結(jié)算辦法驗(yàn)收、計(jì)價(jià)分包方完成的合格工程量。只有完成簽字審批手續(xù)后才可以撥款，不可以補(bǔ)辦手續(xù)。

3 化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理應(yīng)該朝著專(zhuān)業(yè)化更高的方向發(fā)展，具體而言總包方應(yīng)該朝著管理方向發(fā)展，而分包商應(yīng)該朝著專(zhuān)業(yè)施工方向發(fā)展?？偝邪綍?huì)將更多的施工任務(wù)交給分包商完成，分包商也會(huì)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而分包商會(huì)外包一些重要性不是很強(qiáng)的輔工作，讓專(zhuān)業(yè)性更高的分包商完成。同時(shí)，未來(lái)化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目分包管理組織的靈活性會(huì)越來(lái)越高，組織界限也會(huì)越來(lái)越模糊，總分包更多的會(huì)根據(jù)具體的任務(wù)組建臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)小組完成具體的工作任務(wù)，分包商會(huì)越來(lái)越多的參與到總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。其次，工程項(xiàng)目分包管理的規(guī)范化程度會(huì)越來(lái)越高，合同管理的地位也會(huì)越來(lái)越突出，分包商的授權(quán)度也會(huì)逐漸提高，相應(yīng)的也會(huì)賦予分包商更大的權(quán)力，總承包商的服務(wù)也會(huì)越來(lái)越周到、細(xì)致。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工廠(chǎng)工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該高度重視分包管理工作，合理利用分包方式充分利用有效的資源，使總承包方以及分包方實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)分包市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；指定分包；直接分包

中圖分類(lèi)號(hào)：D26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、現(xiàn)狀及概念

現(xiàn)狀：根據(jù)原建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位不得直接指定分包人，然而在實(shí)踐中，由于施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，總包被迫接收建設(shè)單位指定分包的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，并常以合法的形式出現(xiàn)。建筑工程市場(chǎng)的“僧多粥少”局面決定了施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。建筑市場(chǎng)屬于甲方市場(chǎng)，存在著各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系及人為背景，這些社會(huì)因素導(dǎo)致了建設(shè)單位需要平衡各種利益。業(yè)主在簽訂合同前占據(jù)了非常強(qiáng)勢(shì)的地位，業(yè)主建項(xiàng)目發(fā)包給承包人后，往往可以通過(guò)指定分包要求某個(gè)特定的分包人承擔(dān)一部分分包工作，甚至可以隨意將指定分包作為總包承接項(xiàng)目或支付工程款的前提條件。因指定分包的法律規(guī)定尚不健全，業(yè)主往往可以通過(guò)指定分包即實(shí)現(xiàn)了指定特定分包人的目的，又不必承擔(dān)因指定分包而帶來(lái)的法律責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)域中指定分包或者變相指定分包的現(xiàn)象也就大量存在。

影響：引發(fā)的問(wèn)題主要有與制定分包商的權(quán)責(zé)利約定不明確，指定分包商與業(yè)主操作不規(guī)范等，這在對(duì)總包方的管理權(quán)威造成影響的同時(shí)，也影響了工程合同的履行和工程的進(jìn)度質(zhì)量。指定分包情形下，承包人對(duì)指定分包工程承擔(dān)主要責(zé)任，如發(fā)包人存在過(guò)錯(cuò)則承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，而另行法寶情形下，發(fā)包人承擔(dān)直接責(zé)任，承包人僅承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、法律根據(jù)與分析

概念：現(xiàn)階段我國(guó)法律對(duì)指定分包尚沒(méi)有明確定義。通常是指發(fā)包人直接選定分包人，該分包人與總承包簽訂合同，或與發(fā)包人簽訂三方合同。一般總承包人沒(méi)有分包人選擇權(quán)或選擇權(quán)較弱。

法律規(guī)定：國(guó)際上是允許指定分包的，根據(jù)FIDIC合同紅皮書(shū)，發(fā)包人選定指定分包人，由總承包人與分包人簽訂分包合同，總承包人對(duì)分包人進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，總承包人支付分包人工程款。目前，我國(guó)法律法規(guī)并未對(duì)指定分包人的概念進(jìn)行明確界定，法律法規(guī)內(nèi)容的模糊性更讓實(shí)踐不具有穩(wěn)定性和可操作性。原建設(shè)部頒布的第124號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》第七條規(guī)定：“建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)?！保托姓芾矶?，一直沒(méi)有規(guī)定對(duì)發(fā)包人指定分包相關(guān)的具體行政處罰措施，使可行性大大降低。2003年七部委30號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》第66條規(guī)定：“招標(biāo)人不得直接指定分包人?！睆母鼮閺V泛的范圍中界定我國(guó)不允許采用指定分包。上述兩個(gè)部委令是目前行政管理對(duì)指定分包人的規(guī)定，屬于部委文件，效力低于法律法規(guī)，因此，法院并不以原建設(shè)部禁止分包條文而認(rèn)定指定分包無(wú)效。在司法實(shí)踐方面，2004年12月最高人民法院的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第12條規(guī)定“因發(fā)包人直接指定的分包工程，造成建設(shè)工程質(zhì)量缺陷的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。承包人有過(guò)錯(cuò)的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任?！边@一條文僅明確了因業(yè)主在指定分包過(guò)程中造成工程質(zhì)量缺陷時(shí)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，并沒(méi)有對(duì)指定分包造成的工期延誤是否由發(fā)包人承擔(dān)作出規(guī)定。

指定分包種類(lèi)及形式：

1.發(fā)包人直接分包：發(fā)包人選定分包人后，直接與其簽訂單項(xiàng)工程分包合同，該分包人直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，工程款的支付由發(fā)包人直接支付給該分包人。這種形式并不是嚴(yán)格意義上的指定分包，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了肢解發(fā)包。如某住宅工程，甲方將建筑工程中的基坑支護(hù)工程、土石方工程、防水工程、門(mén)窗工程、外墻保溫工程分包等總承包合同內(nèi)約定由總承包施工的分部分項(xiàng)工程分包出去，這樣就使總包的施工范圍大大縮小。實(shí)踐中，指定分包人從自身利益角度考慮，更愿意與發(fā)包人直接簽訂合同，以便從發(fā)包人手中直接獲取工程款。

2.發(fā)包人直接支付：發(fā)包人不與指定分包人簽訂合同，卻將工程款直接支付給指定分包人。發(fā)包人對(duì)分包工程款的支付都有絕對(duì)的支配權(quán)。

指定分包的法律后果：

1.指定分包合同有效，甲方指定分包難以遏制：兩部委令雖然都禁止指定分包，但卻不會(huì)導(dǎo)致分包合同的無(wú)效。因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，只有違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定才能認(rèn)定為無(wú)效合同。這樣就在法律層面上仍留給指定分包的生存空間。

2.三方責(zé)任劃分不明確：2004年12月最高人民法院的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第12條規(guī)定“因發(fā)包人直接指定的分包工程，造成建設(shè)工程質(zhì)量缺陷的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。承包人有過(guò)錯(cuò)的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任?！边@一條文僅明確了因業(yè)主在指定分包過(guò)程中造成工程質(zhì)量缺陷時(shí)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任，并沒(méi)有對(duì)指定分包造成的工期延誤是否由發(fā)包人承擔(dān)作出規(guī)定。在實(shí)際操作中往往由于發(fā)包人與制定分包人的特殊關(guān)系使總包人的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)無(wú)法得到充分行使，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，貧乏扯皮和糾紛，增加了總包合同履行的難度。例如某住宅小區(qū)工程，甲方將外墻保溫指定分包，因這些分項(xiàng)工程與總包的土建工程穿插工程量大，交叉作業(yè)多，但由于發(fā)包人與指定分包人的特殊關(guān)系使總包人的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)在工程管理中無(wú)法得到充分行使，最終導(dǎo)致施工工期拖延，工期拖延后，加之建筑材料波動(dòng)異常，是的建設(shè)成本大幅增加，施工單位要求索賠配用，導(dǎo)致工程工期一拖再拖。

三、風(fēng)險(xiǎn)防范及管理防范

實(shí)踐證明，發(fā)包人指定分包對(duì)工程有百害而無(wú)一益。無(wú)論對(duì)于建設(shè)單位也好總包單位也好，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。指定分包對(duì)總包而言存在的風(fēng)險(xiǎn)更大，現(xiàn)實(shí)中如何規(guī)避總包的法律風(fēng)險(xiǎn)？從總承包角度看，應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn)：

1.盡量避免與指定分包人簽訂指定分包合同，爭(zhēng)取使發(fā)包人與指定分包人簽訂指定分包合同，使分包工程變?yōu)榭偘贤夤こ獭?/p>

2.要求發(fā)包人參與指定分包合同的簽訂。約定總承包人金履行總包管理之責(zé)，付款義務(wù)在發(fā)包人一方。

3.“背靠背”條款的運(yùn)用。所謂分包合同的“背靠背”條款，是指總承包人在分包合同中約定，其向分包人支付款項(xiàng)的前提條件是其已獲得業(yè)主的支付。我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》第 19.5 條規(guī)定“分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系?！奔锤袷轿谋局胁恢С帧氨晨勘场睏l款，但合同雙方可以就付款條款做特殊約定。只要約定了“背靠背”條款，指定分包人向總承包人追索工程款時(shí)，需要承擔(dān)較大的舉證責(zé)任，對(duì)總承包人來(lái)說(shuō)是極為有利的。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。在指定分包中，指定分包人通常與業(yè)主有著較為密切的關(guān)系，有時(shí)甚至存在不正當(dāng)關(guān)系，導(dǎo)致指定分包人的素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的承包能力；業(yè)主往往會(huì)介入總承包人對(duì)指定分包的管理，甚至繞過(guò)總承包人直接與指定分包人溝通，增加了總承包人對(duì)建設(shè)工程的管理難度?？偝邪藨?yīng)爭(zhēng)取業(yè)主的信任，充分行使合同賦予的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，承擔(dān)其對(duì)指定分包人的監(jiān)管責(zé)任，并保存好項(xiàng)目施工中與指定分包人之間的往來(lái)函件、簽證、會(huì)議紀(jì)要等原始書(shū)面的證據(jù)資料。

5.總包單位應(yīng)在總包合同中對(duì)建設(shè)單位指定分包范圍約定清楚，避免建設(shè)單位指定分包范圍無(wú)限制。

6.總包單位要注意對(duì)配合管理費(fèi)及水電費(fèi)的收取，最好約定為由建設(shè)單位代扣直接支付。

7.審核分包單位是否具備專(zhuān)業(yè)工程承包資質(zhì)，如建設(shè)單位及分包單位不愿提供，則需向建設(shè)單位發(fā)函說(shuō)明情況；

從建設(shè)單位角度看，應(yīng)加強(qiáng)如下管理內(nèi)容：

1.嚴(yán)格控制指定分包的進(jìn)場(chǎng)或供貨時(shí)間。

2.加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)和管理水平的審查。

3.加強(qiáng)在招標(biāo)前的設(shè)計(jì)及配套問(wèn)題。

篇4

發(fā) 包 人：___________________________

承 包 人：___________________________

重慶市水利局制定

重慶市工商行政管理局監(jiān)制

使 用 說(shuō) 明

1．《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》與水利部、國(guó)家電力公司、國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合頒發(fā)的《水利水電工程施工招標(biāo)文件》、《水利水電工程施工合同技術(shù)條款》（gf-XX-0208），建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局頒發(fā)，并經(jīng)水利部辦公廳以辦建管〔XX〕122號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)的《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（gf-XX-0213）、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（gf-XX-0214）配套使用。即將水利部范本（gf-XX-0208）中的 “本合同《通用合同條款》第_______款”、“本合同《通用合同條款》第_____條”、“《通用合同條款》”等改為“《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》”。

2．水利水電土建工程在編制招標(biāo)文件和施工合同文件時(shí)，應(yīng)全文引用《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》，不得刪改；可根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，但不得違反公正、公平原則。

3．招投標(biāo)結(jié)束后按《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》簽訂施工合同。

合同編號(hào)：_______________

重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本

發(fā)包人：（全稱(chēng)）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

委派現(xiàn)場(chǎng)代表：________________ 聯(lián)系電話(huà)___________________

承包人：（全稱(chēng)）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

項(xiàng)目經(jīng)理:_____________________ 聯(lián)系電話(huà)___________________

總工程師:_____________________

質(zhì)量負(fù)責(zé)人:___________________

監(jiān)理人：（全稱(chēng)）__________________________________________

地址：____________________________________________________

總監(jiān)理工程師：________________ 聯(lián)系電話(huà) __________________

監(jiān)理工程師：__________________

發(fā)包人擬修建_________________工程，接受了承包人的投標(biāo)，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循自愿、平等、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1.1工程名稱(chēng)：__________________________________________

篇5

關(guān)鍵詞：海洋石油工程 陸地建造 分包管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F416.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）05-287-02

一、工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性

前幾年以往工程項(xiàng)目中，大部分具體的施工任務(wù)還是由以總承包企業(yè)為主體利用自有人力和機(jī)械設(shè)備，自行采購(gòu)材料來(lái)完成的。而近幾年分包業(yè)務(wù)所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，迫切需要建立一個(gè)合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業(yè)控制規(guī)模，甩掉低端生產(chǎn)資料，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項(xiàng)目總包管理，集中精力采用更科學(xué)更市場(chǎng)化的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，降低由于管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，幫助企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的管理方式轉(zhuǎn)型。

二、分包管理模式

就分包模式而言，可分為多專(zhuān)業(yè)整體分包和單專(zhuān)業(yè)分包兩種模式。

1.多專(zhuān)業(yè)整體分包模式。由于海洋石油工程涉及結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通風(fēng)、舾裝、保溫、腳手架、噴涂等多個(gè)施工專(zhuān)業(yè)，有些專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，如機(jī)械和配管專(zhuān)業(yè)、電氣和儀表專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)和舾裝專(zhuān)業(yè)等等，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響到與之相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)的施工。采取多專(zhuān)業(yè)整體分包這種模式，有利于資源的重組與整合，減少專(zhuān)業(yè)之間不同分包商的管理界面，降低承包商的管理成本，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間內(nèi)部互通互聯(lián)，避免不同分包商間的相互推諉扯皮，提高效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。缺點(diǎn)是，具備多專(zhuān)業(yè)整體實(shí)力的分包資源相比具體單專(zhuān)業(yè)能力的資源較少，從資源獲取能力和渠道上受限，從招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性上略顯不足，但從近幾年資源的整合和分包資源自身能力的發(fā)展情況來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到很大改觀(guān)。

2.單專(zhuān)業(yè)分包模式。是指結(jié)合一定時(shí)期一個(gè)或幾個(gè)單專(zhuān)業(yè)人力缺口的實(shí)際情況，就單個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分包的管理模式。這種模式分包商的可選擇空間較大，資源的獲取渠道較多，有利于建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低專(zhuān)業(yè)分包成本，同時(shí)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量。缺點(diǎn)是，由于各專(zhuān)業(yè)之間的管理界面較多，推諉扯皮的現(xiàn)象嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)間的相互影響和制約較大，管理成本較高，宏觀(guān)上對(duì)成本控制不利。

目前的海洋石油工程發(fā)包方式采用以多專(zhuān)業(yè)分包和單專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合的方式。

三、分包計(jì)劃管理

近幾年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，海油工程公司已滿(mǎn)負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要分包的工作也日漸增多。然而，以往那種在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，直到施工階段再報(bào)批分包的做法，已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求，容易形成分包工作的積壓，影響工作效率，沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行招評(píng)標(biāo)，不利于建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在資源獲取方面也會(huì)造成捉襟見(jiàn)肘，應(yīng)對(duì)不暇，不利于分包成本的有效管控。因此在項(xiàng)目前期對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的分包計(jì)劃就尤為重要。

制定分包計(jì)劃的好處：

1.可將項(xiàng)目的工作進(jìn)行細(xì)化管理，更為合理地安排人員、設(shè)備。

2.提前對(duì)分包資源信息的有效收集，提前鎖定資源，簡(jiǎn)化后期工作。

3.根據(jù)進(jìn)度適時(shí)分包，使工程的整體施工更加流暢，對(duì)保證工程按期完工有很大幫助。

分包計(jì)劃是與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工矩陣緊密結(jié)合的。生產(chǎn)部門(mén)可以在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，就著手?jǐn)M訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，對(duì)那些沒(méi)有制造能力的分部分項(xiàng)工程，初步確定工作內(nèi)容、數(shù)量、開(kāi)竣工時(shí)間等。經(jīng)營(yíng)部門(mén)按生產(chǎn)部門(mén)提供的分包計(jì)劃提前做好分包的前期準(zhǔn)備工作。并在生產(chǎn)單位的配合下，依據(jù)完善后的工程詳細(xì)計(jì)劃對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正、補(bǔ)充和細(xì)化。

四、分包商的選擇

一項(xiàng)工程的分包，很重要的一步就是選擇分包商，選擇分包商參與招投標(biāo)的前提條件是分包商必須是海工分包商網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)的企業(yè)。目前海油工程已建立了一套相對(duì)完整和穩(wěn)定的分包商網(wǎng)絡(luò)體系。分包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)，與海油工程均有著長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，分包價(jià)格也相對(duì)合理。對(duì)于他們的選擇主要是通過(guò)招評(píng)標(biāo)，從技術(shù)、商務(wù)和價(jià)格等方面綜合評(píng)價(jià)，折優(yōu)選取。但是隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，海油工程在過(guò)程中也建立了新的分包資源的引進(jìn)和擴(kuò)充機(jī)制。對(duì)于需要引進(jìn)的新的分包資源，需要組織由經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)單位人員構(gòu)成的考評(píng)小組，從技術(shù)、裝備、人員、施工能力、業(yè)績(jī)、管理、制度、體系等方面進(jìn)行綜合、細(xì)致、客觀(guān)的評(píng)估，并按制度流程進(jìn)行報(bào)批后方可進(jìn)入合格分包商網(wǎng)絡(luò)。

五、分包合同方式的管理

在海油工程陸地建造分包合同的常用類(lèi)型按計(jì)價(jià)方式劃分主要包括總價(jià)合同和單價(jià)合同兩種。

總價(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價(jià)合同分以下幾種：一是總價(jià)固定合同：這是在沒(méi)有大的變化情況下，以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包的方式，適用于工期不長(zhǎng)，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目，固定總價(jià)合同對(duì)于甲方的風(fēng)險(xiǎn)最小，分包商需要承擔(dān)工作量以及價(jià)格變動(dòng)等的風(fēng)險(xiǎn)。二是總價(jià)調(diào)價(jià)合同：這是雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)等因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。

單價(jià)合同，一是固定單價(jià)合同：以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，單價(jià)固定不變，按實(shí)際量結(jié)算。二是變動(dòng)單價(jià)合同：是雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因通貨膨脹、材料價(jià)格等因素變動(dòng)，對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的合同方式。單價(jià)合同是一種在項(xiàng)目前期工作量不確定的情況下鎖定分包資源比較有效可行的合同方式。

六、分包合同執(zhí)行過(guò)程中的管理

合同的執(zhí)行階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其實(shí)質(zhì)主要是監(jiān)督分包生產(chǎn)的過(guò)程，努力促使合同賣(mài)方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。

1.質(zhì)量管理。海洋石油工程陸地建造項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠(chǎng)的重復(fù)性作業(yè)。針對(duì)分包工作的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹全過(guò)程的質(zhì)量控制管理，將目標(biāo)融入過(guò)程，以過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)分包工作有的放矢地制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是分包工作的質(zhì)量管理的一項(xiàng)非常重要的工作，這是分包商執(zhí)行分包合同以及總包方質(zhì)量管理和控制的基準(zhǔn)。如果基準(zhǔn)制定不好，可能有些分包商就會(huì)為獲取最大利潤(rùn)，以次充好，選擇性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)的材料，或者在施工過(guò)程中大打折扣，因此質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)充分考慮分包工程的質(zhì)量影響因素，考慮業(yè)主需求和資源條件清晰合理地制定，以便雙方的質(zhì)量管理有章可循、有據(jù)可依。

（2）質(zhì)量的過(guò)程控制。分包工作實(shí)施過(guò)程中，分包商不按施工流程和技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，將為工程埋下隱患。這就要求總包商在分包商施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷和問(wèn)題、分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施并敦促承包商實(shí)施改進(jìn)。

2.進(jìn)度管理。分包進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，管理的目標(biāo)是確保進(jìn)度計(jì)劃要求的實(shí)現(xiàn)，因此結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的管控尤為重要。

（1）制定目標(biāo)計(jì)劃。分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受很多因素的影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包設(shè)置的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。

（2）整體協(xié)調(diào)?？偘淘谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專(zhuān)注于某一項(xiàng)，在時(shí)間上、空間上與其他施工單位系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。

（3）動(dòng)態(tài)檢查管控。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查、糾偏。“加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔?！表?xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)地檢查進(jìn)度、找出偏差原因并及時(shí)糾偏，才能控制進(jìn)度。分包進(jìn)度檢查不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。因?yàn)榉职坦て谕涎拥脑蚝芏啵话銇?lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包方可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及時(shí)，管理不善。針對(duì)有可能拖延的工程，總包應(yīng)了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取各方的理解支持。

3.安全文明施工管理。海洋石油分包工程的特點(diǎn)是規(guī)模較大、工藝復(fù)雜、工序多、高空以及危險(xiǎn)作業(yè)多，作業(yè)位置多變，安全以及文明施工管理涉及范圍面廣，管理風(fēng)險(xiǎn)和難度較大，由于分包商素質(zhì)參差不齊，有的對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境健康等方面重視不夠，推卸逃避責(zé)任；有的對(duì)工具、材料和工作面獨(dú)占使用等等給項(xiàng)目的全局管理造成很大的困難。因此在安全文明施工管理中要注意以下幾點(diǎn)。

（1）明確責(zé)任和目標(biāo)：在分包合同中明確分包商安全、文明施工、環(huán)境健康等方面的責(zé)任、要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）注意過(guò)程檢查和控制：對(duì)分包商的施工生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境健康等，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)勤檢查、勤督促，并要求分包商按規(guī)模要求建立組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的管理人員。采用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等激勵(lì)及監(jiān)督手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀(guān)念。

（3）作好系統(tǒng)綜合管理：對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉影響。因此必須清楚地明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性。

七、分包商的考核管理

在對(duì)分包商的考評(píng)上，海油工程公司也建立了一套完善的分包商考評(píng)體系，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綜合治理等幾個(gè)大類(lèi)進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)估，每一大類(lèi)分別設(shè)置不同的個(gè)性化考核指標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，最后加權(quán)得出分?jǐn)?shù)。每月考核按不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行當(dāng)月以及累計(jì)分值排名，并將考核結(jié)果向分包商進(jìn)行通報(bào)?？己说慕Y(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，在后續(xù)分包商的選擇上給予激勵(lì)。

進(jìn)度及相關(guān)報(bào)表、文明施工、投訴由生產(chǎn)項(xiàng)目管理中心結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報(bào)。

安全、質(zhì)量、綜合治理由QHSE部門(mén)結(jié)合分包責(zé)任單位反饋信息以及自身掌握的信息綜合填報(bào)。

根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)連續(xù)6個(gè)月分值大于等于90分的分包商增加后續(xù)分包招標(biāo)工作的機(jī)會(huì)。

對(duì)連續(xù)12個(gè)月分值大于等于90分的分包商頒發(fā)《優(yōu)質(zhì)分包商證書(shū)》。

對(duì)連續(xù)3個(gè)月分值小于70分的分包商，將其納入黑名單。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，海洋石油工程國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的不斷發(fā)展，離不開(kāi)分包外取資源的支持與支撐，由此加強(qiáng)分包管理也是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì).項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu).北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2012

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司 天津 300452）

篇6

關(guān)鍵詞：合同管理；施工企業(yè)；加強(qiáng)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是合同經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，就必須通過(guò)提高合同管理水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國(guó)的施工企業(yè)已面向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但合同管理仍然是我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。

一、 工程合同管理的內(nèi)容及意義

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立，履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓?zhuān)K止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。

(一)工程合同管理的內(nèi)容

工程合同管理工作涵蓋從投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，工程合同管理的內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：

1.招投標(biāo)階段的合同管理工作

對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對(duì)合同文本進(jìn)行審查，做好相應(yīng)的分析報(bào)告，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及利潤(rùn)的空間做出評(píng)估。進(jìn)行工程合同的策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并對(duì)分包合同進(jìn)行審查。對(duì)合同的簽訂、修改等進(jìn)行法律方面的審查。

2.合同實(shí)施過(guò)程中的管理工作

建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切事務(wù)性工作能有秩序地進(jìn)行，使工程全程處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，監(jiān)控合同的履行情況，對(duì)合同實(shí)施方面提出意見(jiàn)、建議。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況，解決工程項(xiàng)目合同糾紛，落實(shí)日常的索賠和反索賠工作。

(二)工程合同管理的意義

施工項(xiàng)目管理的過(guò)程，就是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程，它包括了質(zhì)量、 工期、資源、安全的管理，也包括了分包和預(yù)算管理。這些管理均是以合同管理為前提條件的，離開(kāi)了合同管理，項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行，施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等成本管理的系統(tǒng)也將無(wú)法進(jìn)行。所以說(shuō)，施工企業(yè)所有工程項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，除了堅(jiān)持文明施工、安全施工、科學(xué)管理，就是要抓好質(zhì)量、抓好合同管理。合同管理做得好，才能控制好成本，才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，反之，將會(huì)使施工企業(yè)受到虧損。

二、合同管理現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境日益紛繁復(fù)雜，企業(yè)快速發(fā)展和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理工作。然而，施工企業(yè)現(xiàn)有的合同管理機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；焖侔l(fā)展的需要。分析施工企業(yè)在合同管理方面存在的問(wèn)題，主要是由以下幾個(gè)方面的原因引起。

(一)合同管理得不到重視，工作簡(jiǎn)單化

施工企業(yè)中相當(dāng)一部分中層領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營(yíng)輕生產(chǎn)，對(duì)合同管理工作不重視，合同的訂立、履行過(guò)程缺乏有效的控制、監(jiān)督和檢查。

有些合同管理人員缺乏合同管理知識(shí)，個(gè)別經(jīng)濟(jì)往來(lái)不簽書(shū)面合同；合同條款不完全，內(nèi)容不清楚，無(wú)違約責(zé)任；不審查業(yè)主資格、資金、信譽(yù)情況，盲目簽訂合同。

項(xiàng)目部合同管理工作混亂、無(wú)計(jì)劃、不按程序辦理，下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂合同不匯報(bào)送審，有些領(lǐng)導(dǎo)也不征求業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，造成合同管理盲目化、隨意化。

(二)勞務(wù)分包不規(guī)范，合同管理存在隱患

對(duì)于分包管理，施工企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)不按程序進(jìn)行評(píng)審和篩選，或者僅僅走走形式，有的下屬單位更是使用“關(guān)系”包工隊(duì)，這些包工隊(duì)不具備施工能力，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，分包人員不服從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安排，直接影響了工程合同的順利實(shí)施。

由于工程分包管理不到位，常常出現(xiàn)工期滯后、質(zhì)量達(dá)不到要求、安全存在隱患等問(wèn)題，使得施工企業(yè)在工程施工中常用處于被動(dòng)的地位，建設(shè)單位常以此作為扣壓工程款的借口。還有一些分包隊(duì)伍施工的工程，竣工交付使用幾年后，工程質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)了，導(dǎo)致日后工程返修，企業(yè)還得花大量資金去整治分包隊(duì)伍留下的病害工程。不但使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，還直接影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

(三)缺少激勵(lì)機(jī)制，合同管理的積極性不高

由于項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除項(xiàng)目經(jīng)理等少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層人員以外，其他員工對(duì)合同管理的積極性不高，很多人寧愿做具體的施工工作，都不愿從事合同管理，普遍認(rèn)為合同管理工作繁瑣、辛苦，看不到成績(jī)。

事實(shí)上，項(xiàng)目的合同管理只靠管理層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果缺少項(xiàng)目普通員工的參與，上下就難以形成合力，合同的順利完成就難以得到保證。

(四)合同管理體系不健全

部分基層單位在合同管理方面比較薄弱，普遍都沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，只是將合同管理的職能放在工程部或其它部門(mén)，由工程統(tǒng)計(jì)人員代為管理。具體承擔(dān)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目部也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職的合同管理崗位。

部分施工企業(yè)在合同管理方面，制度不完善，有些合同制度的訂立與實(shí)際的操作有較大差距。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策

如何有效地實(shí)施工程合同管理，針對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

新時(shí)期的合同管理工作要求相關(guān)人員除了具備專(zhuān)業(yè)合同管理知識(shí)外，還要懂得工程施工、工程造價(jià)、成本控制等知識(shí)，對(duì)合同人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有更高層次的要求。

建筑施工企業(yè)必須培養(yǎng)一支具備合同業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍開(kāi)展合同管理工作。企業(yè)應(yīng)組織合同管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)合同管理知識(shí)、工程管理知識(shí)、法律制度和計(jì)算機(jī)技術(shù)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員參加業(yè)務(wù)水平及技術(shù)職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)管理水平提升到更高層次。

(二)嚴(yán)格分包審批，完善分包管理

對(duì)于分包隊(duì)伍的選擇，一定要完善分包申請(qǐng)審批手續(xù)，廣泛選擇投標(biāo)單位。招標(biāo)過(guò)程要公開(kāi)、透明，避免暗箱操作，減少人為因素的影響。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員條件是否符合招標(biāo)工程的需求，以往履約記錄是否良好。通過(guò)公開(kāi)透明的審查，確保選取到有一定實(shí)力，信譽(yù)好的分包合作方。

加強(qiáng)分包管理，應(yīng)以合同管理為主線(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)章制度，確保分包工程的順利實(shí)施和分包合同的全面履行。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍及時(shí)清退出場(chǎng)。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)合同管理

通過(guò)建立合同管理激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)合同履約過(guò)程的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照施工合同，按期、保質(zhì)、保量完成施工合同約定的工程內(nèi)容。

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)合同變更，簽證確認(rèn)等手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主收取工程款，避免和減少施工企業(yè)呆賬、壞賬的產(chǎn)生，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的良性循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于資金的回收率達(dá)到一定指標(biāo)的項(xiàng)目部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)合同管理人員的積極性。

(四)建立和健全合同管理體系

在信息高速公路四通八達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)的合同工作可以結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加快企業(yè)合同網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的合同管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)下屬單位合同信息的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，以及合同評(píng)審、會(huì)簽制度，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)。各單位應(yīng)根據(jù)施工情況，設(shè)立專(zhuān)職或兼職合同管理部門(mén)。各項(xiàng)目部要設(shè)立合同管理崗位，真正地使合同管理工作覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到每個(gè)角落。

明確各級(jí)合同管理部門(mén)的職責(zé)。合同管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同履行過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)審以及追收工程款、組織仲裁、訴訟等責(zé)任；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履約過(guò)程的正確實(shí)施，按施工合同的要求，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。各級(jí)合同管理部門(mén)要做到職責(zé)分明，溝通暢順，及時(shí)反饋合同管理信息，確保合同管理的時(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)

合同管理工作是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各級(jí)管理者要正確認(rèn)識(shí)合同管理工作的重要性，以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，加大合同管理工作的投入，規(guī)范合同工作程序，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮合同工作在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇,喬景順.施工企業(yè)如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理[J].山西建筑,2007(01).

篇7

一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、一般及以上死亡事故為零；

2、設(shè)備事故為零；

3、火災(zāi)、爆炸事故（直接損失500元以上）為零；

4、中毒死亡事故為零；

5、重傷事故為零；

6、輕傷事故負(fù)傷頻率控制在千分之一以?xún)?nèi)。

（二）文明施工目標(biāo)（指國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)）

1、創(chuàng)   省級(jí)     文明工地；

2、創(chuàng)    /    文明工地樣板（示范）；

3、杜絕發(fā)生刑事及嚴(yán)重社會(huì)治安事件。

（三）職業(yè)健康目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生食物中毒事故；

2、杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

（四）環(huán)境目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件；

2、污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達(dá)標(biāo)排放。

二、甲方責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生消防、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總包管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各施工單位之間安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2、建立健全甲方項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督乙方遵照?qǐng)?zhí)行。

3、將項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解落實(shí)到乙方，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)情況。

4、按照住建部《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員。甲方由擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；由擔(dān)任項(xiàng)目專(zhuān)職安全員，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查乙方安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立，專(zhuān)職安全管理人員配備。

6、組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，及時(shí)收集乙方人員三級(jí)安全教育資料，并匯總形成項(xiàng)目職工個(gè)人安全教育檔案和職工花名冊(cè)，統(tǒng)一保存。

7、組織甲方項(xiàng)目部安全管理、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)及證件復(fù)審工作，檢查乙方安全管理、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

8、認(rèn)真核查乙方提供的相關(guān)證件資料的真實(shí)性和有效性，對(duì)不提供或不符合要求的人員一律不安排施工。

9、定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程施工中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，提出相關(guān)要求，督促乙方認(rèn)真落實(shí)。

10、保證項(xiàng)目部足夠的安全生產(chǎn)投入并有效使用。督促乙方做好專(zhuān)業(yè)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)投入，并對(duì)其使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、為乙方提供必要的防護(hù)設(shè)施及用品。在乙方進(jìn)場(chǎng)施工前，與其共同做好分包施工場(chǎng)所內(nèi)防護(hù)設(shè)施的交接驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，并由雙方簽字確認(rèn)。

12、及時(shí)辦理乙方施工中的專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批工作，并監(jiān)督乙方遵照?qǐng)?zhí)行。

13、及時(shí)做好對(duì)乙方的安全技術(shù)交底工作，并督促乙方做好班組交底和班前安全活動(dòng)。

14、負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并督促乙方貫徹執(zhí)行。

15、督促乙方對(duì)分包施工中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)，由甲方匯總后建立重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素清單、編制管理方案，并對(duì)管理方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

16、做好對(duì)乙方定期、專(zhuān)項(xiàng)、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并及時(shí)形成檢查記錄。檢查內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)職安全員配備與持證上崗情況，安全生產(chǎn)投入與使用，安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、使用與維護(hù)，人員教育培訓(xùn)，個(gè)人施工行為等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和要求，乙方必須認(rèn)真落實(shí)。

17、加強(qiáng)對(duì)乙方機(jī)械設(shè)備的安裝、檢測(cè)、使用、維修保養(yǎng)的監(jiān)督管理。

18、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)的開(kāi)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理創(chuàng)優(yōu)、文明工地申報(bào)工作。

19、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和評(píng)審。

20、督促乙方做好環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防治工作，負(fù)責(zé)職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

21、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

三、乙方責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生消防、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)和甲方各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，服從甲方對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理和相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定。對(duì)分包工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、按照甲方要求，嚴(yán)格落實(shí)本單位各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行考核。

3、按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備本項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員。由擔(dān)任乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)分包工程安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；由擔(dān)任分包工程專(zhuān)職安全員，對(duì)乙方分包工程安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4、對(duì)本單位施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并及時(shí)形成三級(jí)安全教育資料，報(bào)送甲方統(tǒng)一保存。

5、積極參加甲方組織的相關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證本單位安全管理、特種作業(yè)人員持有效證件上崗。

6、及時(shí)、如實(shí)向甲方提供本單位人員名單及相關(guān)證件材料。

7、參加甲方召開(kāi)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，提出相關(guān)措施建議。認(rèn)真落實(shí)甲方提出的各項(xiàng)安全管理措施、要求。

8、保證專(zhuān)業(yè)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)投入和有效使用，并及時(shí)形成《安全施工專(zhuān)項(xiàng)保障資金報(bào)表》上報(bào)甲方。

9、督促本單位人員正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。

10、進(jìn)場(chǎng)施工前，與甲方共同做好分包施工場(chǎng)所內(nèi)防護(hù)設(shè)施的交接驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，并由雙方簽字確認(rèn)。

11、乙方負(fù)責(zé)交接后的防護(hù)設(shè)施的使用、檢查與維護(hù)，若因分包施工需要，確須更改、移動(dòng)、拆除防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須征得甲方同意后方可實(shí)施。分包工程完成后，乙方及時(shí)將相關(guān)防護(hù)設(shè)施移交給甲方。

12、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包工程施工中的專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制工作，并及時(shí)報(bào)送甲方審批。嚴(yán)格按照經(jīng)審批的方案要求組織分包工程施工生產(chǎn)。

13、按照甲方要求及時(shí)做好分包工程安全技術(shù)交底工作，并在每班作業(yè)前結(jié)合交底要求開(kāi)展班前安全活動(dòng)，將施工中的質(zhì)量安全要求、作業(yè)環(huán)境、防護(hù)措施等告知作業(yè)人員，及時(shí)形成班前安全活動(dòng)記錄，經(jīng)班組人員簽字后方可安排上崗作業(yè)。

14、貫徹執(zhí)行甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，按要求形成相關(guān)資料并上報(bào)甲方。

15、對(duì)分包工程施工中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)，交甲方匯總后建立重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素清單、編制管理方案，乙方嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行。

16、做好對(duì)分包工程施工的定期、專(zhuān)項(xiàng)、日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)行為。

17、接受甲方及上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)檢查中提出的各項(xiàng)整改要求，嚴(yán)格按照“三定”原則認(rèn)真落實(shí)整改。

18、按照甲方規(guī)定做好本單位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的安裝、檢測(cè)、使用、維修保養(yǎng)工作。不得租賃或購(gòu)置國(guó)家明令淘汰的或報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

19、及時(shí)向甲方匯報(bào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患及分包工程施工中存在的安全技術(shù)難題。

20、積極參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)工作，做好分包工程施工中的消防和衛(wèi)生管理。

21、積極參加甲方組織的各類(lèi)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練。

22、做好環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排放。

23、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，配合事故的調(diào)查處理。

四、其他補(bǔ)充條款

1、

五、附  則

1、在施工中執(zhí)行依法簽訂的分包施工合同中安全條款時(shí)，本協(xié)議書(shū)具有優(yōu)先權(quán)。

2、本協(xié)議書(shū)在分包工程施工前簽訂，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

3、本協(xié)議書(shū)自簽訂之日起生效，分包工程竣工驗(yàn)收合格后終止。

甲方：（蓋章）                           乙方：（蓋章）

法定代表人：              法定代表人： 

委托人：              委托人： 

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目分承包；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程分承包管理占有重要的地位，它關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度提高，政策、法律、法規(guī)的逐漸國(guó)際化，國(guó)外建筑投資商和承包商的進(jìn)入，使建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系進(jìn)一步規(guī)范和完善。以顧客為中心的市場(chǎng)需求，也促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，分工專(zhuān)業(yè)化對(duì)于整合資源、降低成本、提高效率起著無(wú)可替代的作用。由此可見(jiàn)，工程分承包將是我國(guó)建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，重視和加強(qiáng)分承包管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.分承包管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1. 1.分承包商選擇不規(guī)范，總、分包間合同關(guān)系不清

所謂分包工程，是指建筑施工單位簽訂的施工合同中，因市場(chǎng)需要或工期原因，或施工單位專(zhuān)業(yè)資質(zhì)限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項(xiàng)或分部工程?？偘こ讨械囊徊糠?，一旦質(zhì)量、進(jìn)度得不到有效控制，就會(huì)對(duì)總包單位的總體質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)帶來(lái)很大影響。建筑總承包單位在遇到工期緊，總包單位往往對(duì)分包商的資質(zhì)審查不嚴(yán)，或者流于形式，難以全面考察分包商的實(shí)力、以往業(yè)績(jī)，在選擇分包商的程序上過(guò)于簡(jiǎn)單。有些總承包企業(yè)為了盲目追求進(jìn)度，依賴(lài)自身的特殊身份，高高在上，僅與分承包單位口頭協(xié)議，分包商也勉于其難，缺乏合同概念?？偘鼏挝粚?duì)分包工程的質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有明文規(guī)定，導(dǎo)致總包單位在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量難以控制，現(xiàn)場(chǎng)難以管理，進(jìn)度難以要求，更有甚者會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量后患。

1. 2.工程質(zhì)量低劣

1.2.1分包方材料質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，影響工程質(zhì)量

材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故。分包商為了獲取最大利潤(rùn)，在材料選擇上以次充好，魚(yú)目混珠。有些材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)。如防水涂料：油性和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大；如鋁合金門(mén)窗， 同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊也很大；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格就差別懸殊。材料要求不明確可能使總包方付出了成本，分包商以次充好，對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)留下隱患。

1.2.2總包方質(zhì)量檢查、監(jiān)督不力，分包商施工不規(guī)范，埋下質(zhì)量隱患

其一，總包單位的質(zhì)檢人員對(duì)分包工程質(zhì)量檢查不嚴(yán)或者疏于管理，錯(cuò)誤地認(rèn)為工程質(zhì)量是分包單位的事。其二，分包商因利潤(rùn)空間小，為降低成本、減少開(kāi)支，在施工中不嚴(yán)格按規(guī)范施工，借總包方管理不嚴(yán)之機(jī)混水摸魚(yú)，將規(guī)范置之度外，這樣必然會(huì)留下質(zhì)量隱患。其三，一些總包單位分包程序不完善，對(duì)分承包方的施工方案，審核流于形式或者干脆不審核，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收沒(méi)有嚴(yán)格的程序，分包商就會(huì)借機(jī)在質(zhì)量管理上放松，常此下去，必然會(huì)在施工過(guò)程中留下質(zhì)量隱患。

1.3分包方掛靠、多級(jí)分包是影響工程質(zhì)量的禍根

施工資質(zhì)等級(jí)是綜合評(píng)價(jià)施工力量的資質(zhì)條件。一些承包商為了照顧某些關(guān)系或故意壓低成本，將工程分包給不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的分包方；而分包方為了獲得工程，掛靠于其他具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，支付管理費(fèi)用；加之，監(jiān)理方或總包方監(jiān)督不力，使不具備資質(zhì)者蒙混過(guò)關(guān)，這種因利益驅(qū)動(dòng)的掛靠、多級(jí)分包，致使施工人員水平低下，管理人員技術(shù)力量不足，機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化程度低，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量。

1. 4.雙方權(quán)利不均等，總包商回避履行義務(wù)

總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，一般是合同條款對(duì)總包商的約束效力不夠。由于總包方和分包方權(quán)利關(guān)系嚴(yán)重不均衡，總包商通常會(huì)將自身的義務(wù)推卸到分包方，逼使分包方無(wú)條件接受。而分包方處于被動(dòng)地位，為了獲得項(xiàng)目，草率簽訂了不平等協(xié)議，總包方逃避了本應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，由于總包商逃避義務(wù)，從而無(wú)形中分包商增加了成本。由于分包商長(zhǎng)期處于被動(dòng)的、劣勢(shì)地位，本應(yīng)很微薄的利潤(rùn)也不能及時(shí)拿到，分包商與總包單位會(huì)經(jīng)常性地陷入矛盾之中，必然會(huì)影響工期和質(zhì)量。

2.措施與對(duì)策

2. 1.選擇有良好信譽(yù)的分包商，合同中明確總、分包之間的權(quán)利和義務(wù)，建立平等的合同關(guān)系

作為總承包單位在選擇分包企業(yè)時(shí)，首先應(yīng)選擇符合專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求的施工企業(yè)分包；同時(shí)，必須對(duì)主要技術(shù)管理人員工作經(jīng)歷、分承包企業(yè)以往的業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行全面綜合考察。一般來(lái)說(shuō)，可以選擇2-3家進(jìn)行綜合比較確定，隨后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明晰權(quán)利、義務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合同或協(xié)議。不能利用口頭協(xié)議代替分包合同，而且合同中必須明確工程范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，同時(shí)，明確對(duì)分包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，這樣權(quán)責(zé)明確，目標(biāo)清晰。總承包企業(yè)也要放下架子，一定要明確自己與分承包商是平等的合同關(guān)系，決不能高高在上，用合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?？偝邪?jīng)Q不能向無(wú)分包施工相關(guān)資質(zhì)的建筑業(yè)分包工程，禁止多級(jí)分包和資質(zhì)掛靠。

2. 2.工程質(zhì)量差

2.2.1對(duì)策一：針對(duì)分包商材料以次充好的問(wèn)題，需在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，監(jiān)理方和總包方必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)?？偘綉?yīng)關(guān)注材料性能和市場(chǎng)信息，建立一套完整地材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收體系；對(duì)主要材料可以總包方直接供應(yīng)，堵住分包商的鉆材料質(zhì)量的空子，實(shí)行工程的動(dòng)態(tài)檢查，確保材料質(zhì)量。

2.2.2對(duì)策二：建筑工程施工周期長(zhǎng)、參與單位多、交叉作業(yè)多及不確定因素多，參與工程的各分包方之間易出現(xiàn)矛盾，工程越復(fù)雜，分包方越多，工序交叉矛盾就越多?？偝邪奖仨毧茖W(xué)、有效、合理地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，避免各種矛盾激化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

2.2.3對(duì)策三：針對(duì)由于分包單位的管理人員和技術(shù)力量低下，采取對(duì)策是在合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工資質(zhì)和施工、管理人員的技術(shù)力量，可采取樣板工程法，實(shí)地考察，防止分包方低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，及時(shí)分析存在問(wèn)題，及時(shí)更換不合格施工、管理人員，保證工程質(zhì)量。

2. 3.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期、質(zhì)量雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.3.1對(duì)策一：建設(shè)工程的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，決定了從事建設(shè)工程的管理也必須實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，跟進(jìn)項(xiàng)目全方位管理。只有動(dòng)態(tài)檢查，才能控制進(jìn)度，檢查進(jìn)度不應(yīng)僅局限于完成的工程量上，還應(yīng)包括分包商的人力、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面展開(kāi)，實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃的偏差，以及應(yīng)對(duì)偏差的策略及關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度情況，才能落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)。

2.3.2對(duì)策二：總包方的建設(shè)工程生產(chǎn)具有連續(xù)性，而分包方僅僅承擔(dān)了工程的某一部分的工作，總包對(duì)分包應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，妥善安排后續(xù)工作，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包方提出過(guò)多索賠

2.3.3對(duì)策三：合同是雙方約束在法律上的保障，在合同中必須明確分包商在整個(gè)施工中應(yīng)承擔(dān)哪些協(xié)調(diào)配合義務(wù)，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包方的行為，樹(shù)立工程項(xiàng)目整體觀(guān)念。

3.對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

3.1專(zhuān)業(yè)化程度更高

使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

3.2組織更靈活，組織界限將模糊

總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3.3管理將更規(guī)范化

合同管理的地位將更重要項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)建筑市場(chǎng)分工專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求，分承包管理方式在建筑業(yè)中越來(lái)越具有普遍性，只有不斷地從管理實(shí)踐中總結(jié)問(wèn)題，研究制定相應(yīng)的對(duì)策措施和切實(shí)可行的分包管理辦法，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉玲 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社， 2006-01

[2]邱宏達(dá) ，尹邵紅 建筑工程施工分包管理存在的問(wèn)題和對(duì)策，建筑經(jīng)濟(jì)， 2003-11

篇9

【關(guān)鍵詞】

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、多風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一般劃分為策劃階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)，開(kāi)發(fā)商是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃階段到竣工驗(yàn)收交付使用階段的組織者和實(shí)施者。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理的效果如何，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、會(huì)不會(huì)拖延工期、利潤(rùn)是否豐厚等方面，從而顯得非常重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用和意義

1. 促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施計(jì)劃管理，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目有計(jì)劃、按順序、有條不紊地展開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)。簡(jiǎn)而言之就是，通過(guò)制定并且使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目的全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)歸到計(jì)劃管理中，并且實(shí)行全過(guò)程管理，使工程項(xiàng)目能夠有條不紊地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同則項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入會(huì)有很大的不同。要用有限的資源利用范圍、最合適成本預(yù)算獲得最大程度上的利潤(rùn)。所以說(shuō)，想要利用有限的資源和資金建立高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，都必須依靠工程項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目的成本密切相關(guān)，良好的項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)用最少的資源和資金，建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理可以為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門(mén)、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于各組織之間的關(guān)系，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)品的良好銷(xiāo)售。

4.減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)策

1.建立完善的合同示范文本體系

建立開(kāi)展建設(shè)工程合同示范文本體系研究，理清在工程建設(shè)各個(gè)階段需要的合同，盡快制定相應(yīng)的示范文本。如盡快出臺(tái)工程項(xiàng)目總承包合同示范文本，建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同示范文本，建設(shè)工程施工勞動(dòng)分包合同示范文本，以及招標(biāo)工程咨詢(xún)等。合同的示范文本逐步形成，可以完善工程合同示范文本體系，以規(guī)范合同管理?，F(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本雖經(jīng)修訂，但在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不妥之處，需要不斷的完善、在修訂中要正確認(rèn)識(shí)FIDIC條款的作用，建設(shè)工程施工合同示范文本在制定過(guò)程中借鑒了FIDIC條款的很多優(yōu)點(diǎn)，但FIDIC條款有很大的局限性，我國(guó)合同示范文本主要依據(jù)我國(guó)的現(xiàn)行法律行政法規(guī)，要結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定，不能全盤(pán)搬用FIDIC舊條款。

2. 做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的獲利程度，因此在相應(yīng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)十分注意項(xiàng)目管理的成本控制，要貫徹設(shè)計(jì)的始終。從開(kāi)發(fā)上進(jìn)行整體而系統(tǒng)的成本控制和嚴(yán)密的監(jiān)視，采取合理的措施降低成本。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)，選擇較好的建筑設(shè)計(jì)公司，保證建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量之時(shí)也能滿(mǎn)足人們?nèi)諠u提升的居住要求。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中尤其注意項(xiàng)目的成本控制和監(jiān)管，最大限度減小不必要開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)也滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)管理

任何風(fēng)險(xiǎn)都是有“人”來(lái)發(fā)現(xiàn)的，并要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制措施的，對(duì)項(xiàng)目總體而言，首要任務(wù)是組織一支業(yè)務(wù)優(yōu)，能力強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)的管理隊(duì)伍。有了這樣一支隊(duì)伍，就能夠從根本上減少和消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響。另外，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理要注意兩個(gè)最重要的問(wèn)題：一是風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的確定與分解，二是責(zé)任是否落實(shí)。當(dāng)然，在有效地管理規(guī)劃與控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)注意工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行與反饋。這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效率和效果評(píng)價(jià)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力再提高的過(guò)程，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，用實(shí)踐效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果。要確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策。

4. 做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要性是其他因素所無(wú)法取代的，正因?yàn)檫@樣，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理就成為重中之重的一項(xiàng)工作。而對(duì)進(jìn)度的管理應(yīng)該從項(xiàng)目一開(kāi)始就開(kāi)始著手。

（1）做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作：

1)確定工期總目標(biāo)。

2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格控制該計(jì)劃的執(zhí)行。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。

（2）做好設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作：

1)編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.做好項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，其質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等，任何一項(xiàng)管理不當(dāng)都可能會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，給項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失。除此以外，項(xiàng)目建設(shè)管理涉及的學(xué)科廣泛，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等，這就決定了房地產(chǎn)公司要協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理、供電、供水等等合作單位的社會(huì)關(guān)系，管理人員也必須有對(duì)新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢?jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入，因此對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚，其理論和方法與世界先進(jìn)水平相比還有很大差距，因此我們要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并積極主動(dòng)解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，建立企業(yè)品牌，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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【2】張欣.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào).2011 .

【3】趙智興.淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009.

篇10

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、概述

要保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，必須做好項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的意義，否則會(huì)帶來(lái)造成巨大的損失。為了做好工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的作用，就要完成三大管理目標(biāo)：進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理與投資管理。工程質(zhì)量管理是三大目標(biāo)中的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量，才能保證其它的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；工程進(jìn)度管理是要在施工的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，它是三大目標(biāo)中的重點(diǎn)，只有做好進(jìn)度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的階段，進(jìn)行分核和審核投資的數(shù)值，然后根據(jù)施工的計(jì)劃和實(shí)際施工的情形進(jìn)行比較，看是否有發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差要適時(shí)的糾正，它的目的是項(xiàng)目總投資在計(jì)劃總投資的范圍內(nèi)，從運(yùn)營(yíng)的角度說(shuō)，只有做好質(zhì)量管理和進(jìn)度管理才能完成好投資管理。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

要做好項(xiàng)目管理工作，是要將工作的內(nèi)容、程序、時(shí)間與銜接的關(guān)系做好編制，并用做好進(jìn)度計(jì)劃，再將計(jì)劃完成。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不是在施工的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，而是在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，比如管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同各個(gè)方面都要做好管理工作，對(duì)項(xiàng)目最終的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。

以實(shí)際的工作為例，建設(shè)一棟郵電通信大樓，要對(duì)其作好項(xiàng)目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周?chē)笞龊镁G化工作，要求綠化覆蓋率達(dá)23%，建筑西仙有地上停車(chē)位，可停車(chē)20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達(dá)46%，項(xiàng)目總投資為1.9億元人民幣，預(yù)計(jì)建筑周期2.5年。

該項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容計(jì)有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個(gè)方面，要有實(shí)施階段做好每個(gè)方面的計(jì)劃，再在施工階段進(jìn)行跟蹤控制。

1，投資控制的任務(wù)

做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、估算，然后提出審核報(bào)告與建議；

做好審核的概算，提出報(bào)告與建議；

在審核設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確定總投資的目標(biāo)標(biāo)值；

從設(shè)施開(kāi)始，到施工過(guò)程、施工材料、施工設(shè)備等方面做好市場(chǎng)分析比較，提出報(bào)告；

當(dāng)設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)變更，要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面都進(jìn)行比較，通過(guò)業(yè)主的同意。

投資控制工作流程

2，進(jìn)度控制的任務(wù)

提出工程每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并且控制計(jì)劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進(jìn)度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進(jìn)度要求，從質(zhì)量上和速度上滿(mǎn)足工程的需要；

從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進(jìn)度上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，并且與設(shè)計(jì)方作好協(xié)商工作；

協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進(jìn)度；

對(duì)預(yù)定的工作進(jìn)度與實(shí)設(shè)施工進(jìn)度作對(duì)比，然后提交進(jìn)度報(bào)告；

協(xié)調(diào)各種施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度。

3，質(zhì)量控制的任務(wù)

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題，再按照規(guī)則作好設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

審核設(shè)計(jì)圖紙，讓設(shè)計(jì)圖紙能滿(mǎn)足施工的需要；

在施工過(guò)程中，如果施工質(zhì)量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對(duì)施工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對(duì)大樓的智能化總體方按進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析；

對(duì)常規(guī)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行分析；

審核與系統(tǒng)調(diào)相關(guān)的市政工程規(guī)劃；

審核施工是否能滿(mǎn)足可視共性，確保施工能順利進(jìn)行；

對(duì)施工中需要的設(shè)備、材料進(jìn)了解并分析，要在滿(mǎn)足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務(wù)

協(xié)助業(yè)主起草、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊條款；

從投資、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)角度分析合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

參與設(shè)計(jì)合同的談判；

施工期間對(duì)合同進(jìn)行跟蹤同，同時(shí)根據(jù)施工的情況對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充；

減少索賠問(wèn)題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進(jìn)度的控制

1，控制施工進(jìn)度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜；周期長(zhǎng)；涉及人事多，因此影響施工進(jìn)度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術(shù)；施工材料；施工設(shè)備；施工資金；自然環(huán)境幾個(gè)方面著手。要控制施工進(jìn)度要遵循以下幾個(gè)原理

控制施工的系統(tǒng)

在工程施工開(kāi)始以前，要做好編制工作。做好工作計(jì)劃，然后要組織好施工的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，要安排好項(xiàng)目的經(jīng)理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進(jìn)行落施，要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)負(fù)責(zé)控制工作進(jìn)度，每個(gè)項(xiàng)目都要有工作進(jìn)度的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人。

控制施工的反饋

在工程進(jìn)行施工之后，每一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對(duì)反饋的信息對(duì)施工情況作出決策。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制

工程的項(xiàng)目進(jìn)行是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它以循環(huán)的方式進(jìn)行完成，因此如果實(shí)際進(jìn)度與原定計(jì)劃相符，那么預(yù)定的計(jì)劃與實(shí)際施工相一致，否則施工的情況會(huì)造成偏差，如果出現(xiàn)偏差時(shí)，要分析偏差的原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做出相應(yīng)的措施。

2，工程進(jìn)度控制方法

作好施工前的準(zhǔn)備工作

工作前的準(zhǔn)備工作指技術(shù)、物資、人員、設(shè)計(jì)，都要做好準(zhǔn)備，只有做好充足的準(zhǔn)備，資源能調(diào)配得合理到位，才能提高施工的進(jìn)度。

作好編制計(jì)劃

如果沒(méi)有做好施工計(jì)劃，就無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行控制，因此，施工編制計(jì)劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設(shè)備是否配套，技術(shù)是否先進(jìn)，還有交通運(yùn)輸、人員素質(zhì)、工作空間、材料的供應(yīng)等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計(jì)劃

要在施工的過(guò)程中，對(duì)工作計(jì)劃嚴(yán)格貫徹，施工要下達(dá)任務(wù)書(shū)，計(jì)劃要全面交底，工作計(jì)劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計(jì)劃

在施工的過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保每項(xiàng)進(jìn)度都能順利完成，如果出現(xiàn)偏差，要分析找出原因，再進(jìn)行有效的更改與控制。

參考文獻(xiàn)：