導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合同管理發(fā)展趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 軟件工程 研究進(jìn)展 未來(lái)趨勢(shì)

系統(tǒng)名為數(shù)據(jù)庫(kù)管理（Database Management Systems，簡(jiǎn)稱 DBMS）指的是提供對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理服務(wù)的電腦軟件系統(tǒng)，此服務(wù)有數(shù)據(jù)的對(duì)象定義、數(shù)據(jù)備份和存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)更新和訪問(wèn)、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的安全保護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行管理還有建和和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)等。由于企業(yè)的信息化目的即是依靠現(xiàn)代的信息技術(shù)作為手段，收集、管理、加工和利用隨企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生而來(lái)的數(shù)據(jù)，用以提升企業(yè)生產(chǎn)的整體經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。所以，企業(yè)信息化所不可或缺的工具整是數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)也是大部分的企業(yè)的信息系統(tǒng)之核心。所以加速推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程在于剖析數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

一、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段第一階段是 60 年代早期的人工管理階段，第二階段是 70 年代的文件系統(tǒng)階段，第三階段是80 年代出現(xiàn)到90 年代初成為主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，第四階段是目前新興的面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫(kù)。

1. 人工管理階段

早期的數(shù)據(jù)管理是人工進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)主要是用來(lái)科學(xué)計(jì)算的，輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行后，不保存數(shù)據(jù)，只要計(jì)算后的結(jié)果。

2. 文件系統(tǒng)階段

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，上世紀(jì) 70 年代后，計(jì)算機(jī)超越了只進(jìn)行科學(xué)計(jì)算階段，已經(jīng)能處理非數(shù)值數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久保存，并且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理存儲(chǔ)的分開，減少數(shù)據(jù)的物理組織。數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重用，不同的程序，在了解其文件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可以重復(fù)應(yīng)用。文件組織多樣化，可以有索引、接散和散列等文件，缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)冗余度大，文件和應(yīng)用程序關(guān)聯(lián)度大，不同程序應(yīng)用時(shí)，重復(fù)定義重復(fù)存儲(chǔ)，不能共享，造成冗余度大，數(shù)據(jù)聯(lián)系弱，文件中的數(shù)據(jù)組織記錄由字段組成，內(nèi)部有結(jié)構(gòu)，但是，文件之間是孤立的整體，也沒(méi)有反映現(xiàn)實(shí)間事物的內(nèi)在聯(lián)系，在應(yīng)用上，很難能適用不同的應(yīng)用。

3. 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)

隨著80 年代到90 年代，一種建立在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且借助于集合代數(shù)等概念和方法來(lái)處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，稱為關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)實(shí)世界中的各種實(shí)體以及實(shí)體之間的各種聯(lián)系均用關(guān)系模型來(lái)表示。目前主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。

4. 面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)

面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)是指把面向?qū)ο蟮姆椒ê蛿?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)可以使數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)最大限度地與人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)相一致。面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是為了滿足新的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用需要而產(chǎn)生的新一代數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

1. 數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)序發(fā)展

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是隨數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)發(fā)展而發(fā)展的。自數(shù)據(jù)管理進(jìn)入系統(tǒng)管理后，上世紀(jì)六七十年代，先后發(fā)展產(chǎn)生了層次數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。這 3 個(gè)系統(tǒng)都是建立在相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型理論上的，數(shù)據(jù)模型是一種限制世界數(shù)據(jù)特征的抽象，在現(xiàn)實(shí)世界、信息世界和機(jī)器世界分別表達(dá)描述，分別以數(shù)據(jù)、信息或記錄等表示的。數(shù)據(jù)模型主要是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)約束等。

2. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的形成

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為了數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、使用和管理維護(hù)而建立的。其功能主要有：數(shù)據(jù)定義；數(shù)據(jù)庫(kù)操作；數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行管理；數(shù)據(jù)組織、存儲(chǔ)和管理；數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的基本特征：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一管理。這樣在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型表示上，數(shù)據(jù)可以面向整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，容易維護(hù)擴(kuò)展，數(shù)據(jù)冗余少，實(shí)現(xiàn)共享，較高的獨(dú)立性，數(shù)據(jù)和程序獨(dú)立，將數(shù)據(jù)的定義從程序中分離出去，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)，從而簡(jiǎn)化了應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)還提供了對(duì)安全性、完整性、并發(fā)和恢復(fù)的控制。

3. 數(shù)據(jù)庫(kù)的智能化和集成化

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的廣泛使用為企業(yè)和組織收集并積累了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)豐富知識(shí)貧乏的現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致了聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehousing） 和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的出現(xiàn)，促使數(shù)據(jù)庫(kù)向智能化方向發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)用越來(lái)越復(fù)雜， 會(huì)涉及應(yīng)用服務(wù)器、Web 服務(wù)器、其他數(shù)據(jù)庫(kù)、舊系統(tǒng)中的應(yīng)用以及第三方軟件等， 數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品與這些軟件是否具有良好集成性往往關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的性能。

三、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

1. 數(shù)據(jù)庫(kù)向應(yīng)用軟件方向發(fā)展

隨著用于在線事務(wù)處理 OLTP 的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的專業(yè)化發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)管理要求不高，價(jià)格相對(duì)低廉的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)與其他應(yīng)用軟件進(jìn)行集成，相當(dāng)方便的指導(dǎo)初學(xué)者了解安裝和管理，向?qū)ё詣?dòng)完成許多任務(wù)調(diào)用的智能功能，使得 DBMS 易于安裝操作和管理。數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)商還進(jìn)行遠(yuǎn)程管理功能的開發(fā)，富有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員可從其他地方來(lái)監(jiān)視和管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在某些情形下甚至是數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)商來(lái)為用戶處理問(wèn)題，這使得DBMS 的管理要求降低，隨著用戶對(duì)應(yīng)用開發(fā)商要求的增加這種趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。

2. 數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝許多 DBMS開發(fā)商把產(chǎn)品發(fā)展方向定為 Internet 數(shù)據(jù)庫(kù)。這些開發(fā)商正設(shè)法賦予數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)連接功能，擴(kuò)充對(duì)網(wǎng)絡(luò)上多媒體數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和操作管理功能。通過(guò)設(shè)置 Internet 網(wǎng)絡(luò)接口，如支持 HTTP 協(xié)議 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供許多與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能相匹配的功能以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的連接，其趨勢(shì)朝 DBMS 擁有網(wǎng)絡(luò)地址的方向發(fā)展。DBMS 開發(fā)商認(rèn)為 DBMS 是替代由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器擔(dān)負(fù)的數(shù)據(jù)和文件存儲(chǔ)的最好工具。隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化的發(fā)展，將開發(fā)出在 DBMS 上進(jìn)行存儲(chǔ)的方法，并將取代目前把多媒體數(shù)據(jù)存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的做法，同時(shí) DBMS 還會(huì)具有傳輸控制和數(shù)據(jù)集成能力。

3. 數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化存儲(chǔ)

以前企業(yè)信息管理的重點(diǎn)是把數(shù)據(jù)放入數(shù)據(jù)庫(kù)保存，而現(xiàn)在則是從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得信息。DBMS正在進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)化，如增加并行處理位圖序列化改進(jìn)隊(duì)列算法，預(yù)合計(jì)改善批量裝載能力等主要的功能。DBMS開發(fā)商已經(jīng)開發(fā)出數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)化技術(shù)，但要達(dá)到最終要求還有很長(zhǎng)的路要走。在此過(guò)渡期主要的DBMS開發(fā)商轉(zhuǎn)向建立新的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，并作為其 DBMS 產(chǎn)品的可選功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 與Hyperion Solutions公司的Essbase數(shù)據(jù)庫(kù)集成起來(lái)。Oracle Express Server 采用從Information Resources購(gòu)買的快遞Express技術(shù)，它們都能存放和管理多維數(shù)據(jù)陣列并具有直接分析復(fù)雜相關(guān)數(shù)據(jù)的能力。

4. 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)發(fā)展高端化

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)一直是社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要作為推動(dòng)的，現(xiàn)代企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)對(duì)信息化提出更高要求。這樣的現(xiàn)實(shí)需求推動(dòng)著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)從以前的專門的技術(shù)領(lǐng)域走向與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的領(lǐng)域，走向企業(yè)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)決策等前臺(tái)。要求數(shù)據(jù)庫(kù)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理到信息服務(wù)、到業(yè)務(wù)本身管理，甚至到知識(shí)和決策。這就產(chǎn)生和發(fā)展了相應(yīng)的技術(shù)，比如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、知識(shí)庫(kù)專家系統(tǒng)、能處理和控制大量的生產(chǎn)信息和資源的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)如 ERP。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展，并且隨著我國(guó)加人世界貿(mào)易組織，我國(guó)建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)。在這種形勢(shì)下，如何發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理，如何保證我國(guó)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

一、建筑造價(jià)管理的含義分析

所謂建筑造價(jià)管理是指對(duì)建筑工程全部投資的費(fèi)用和價(jià)格的管理。建筑工程的投資費(fèi)用管理也屬于投資管理，它是建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，以設(shè)計(jì)方案為參考，計(jì)算、預(yù)測(cè)并確定工程造價(jià)的一系列管理活動(dòng)。建筑工程投資費(fèi)用管理包含宏觀和微觀層次的投資費(fèi)用管理。工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理，價(jià)格管理也可分為宏觀和微觀兩個(gè)方面。微觀價(jià)格管理即建筑施工方在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的前提下，通過(guò)確定造價(jià)、控制成本等方法，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按照有關(guān)的價(jià)格規(guī)律，對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)，最終調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。宏觀價(jià)格管理是指政府依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，結(jié)合各種手段方式，對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和管理，以此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的一系列活動(dòng)。

二、我國(guó)建筑造價(jià)管理的特征分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要建筑施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)的管理工作，進(jìn)而降低施工成本，使建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。熟悉建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)并實(shí)施合理的成本控制，可以提升建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，建筑施工單位才不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視力度。當(dāng)前，由于我國(guó)建筑造價(jià)管理起步較晚，多數(shù)采用國(guó)家直接參與管理的方法，對(duì)建筑施工單位的造價(jià)管理提出了一定的要求，政府出臺(tái)了一系列關(guān)于費(fèi)用和預(yù)算定額的有關(guān)規(guī)定，并明確規(guī)定審批管理等工作的權(quán)限，以此來(lái)形成健全的管理體系，以加強(qiáng)建筑施工單位的造價(jià)管理工作。當(dāng)前，我國(guó)建筑造價(jià)管理工作尚存在一系列的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：在建筑施工單位造價(jià)管理工作中，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和施工的前期工作缺乏重視，造價(jià)管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期階段，這就容易造成工程成本超出預(yù)算。此外，我國(guó)建筑造價(jià)管理工作受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，建筑造價(jià)管理工作的競(jìng)爭(zhēng)性無(wú)法得到充分的發(fā)揮。我國(guó)建筑造價(jià)管理工作技術(shù)性人才較少，人才的不足給我國(guó)建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展帶來(lái)一定的滯后。

三、我國(guó)建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

對(duì)于建筑造價(jià)管理部門而言，在建筑市場(chǎng)不斷的發(fā)展中建筑造價(jià)管理始終具有很高的重要性，而要使建筑造價(jià)具備一定的合理性和科學(xué)性，依舊是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。根據(jù)多年的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)找出以下幾個(gè)方面的原因，是阻礙了造價(jià)管理發(fā)展的主要因素：

（一）采購(gòu)能力亟待提高

建筑材料和設(shè)備對(duì)建筑行業(yè)影響極為重要，而對(duì)于材料的采購(gòu)則與建筑造價(jià)管理有著直接的關(guān)系。如果建筑造價(jià)管理不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)采購(gòu)能力較差，必然會(huì)引起建筑單位經(jīng)營(yíng)成本增大，而材料及設(shè)備如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)致使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)的名譽(yù)帶來(lái)不利的影響。

（二）合同管理存在問(wèn)題

合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象具體表現(xiàn)如下：對(duì)合同條款內(nèi)涵的理解不到位，對(duì)相關(guān)合同方面的法律認(rèn)識(shí)不足，對(duì)合同條款所具有的嚴(yán)密性未能很好的理解。這些現(xiàn)象將直接導(dǎo)致很多造價(jià)管理中法律問(wèn)題的產(chǎn)生。

（三)建筑造價(jià)管理失真

建筑造價(jià)管理過(guò)程的控制失真，始終長(zhǎng)時(shí)間存在于建筑項(xiàng)目管理中。在建筑工程期間往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超過(guò)概算、決算超過(guò)預(yù)算、概算超過(guò)估算等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象大多時(shí)候都是因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)管理過(guò)程中存在失真現(xiàn)象而引起的。建筑工程項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目有所不同，它是一項(xiàng)持續(xù)周期長(zhǎng)，規(guī)模體量大的工程。在具體進(jìn)行造價(jià)管理中通常存在主動(dòng)控制力度較弱，而往往應(yīng)用被動(dòng)控制的造價(jià)管理形式，導(dǎo)致的結(jié)果就是施工單位對(duì)于施工圖紙方面預(yù)算重視程度不夠，單純對(duì)建筑結(jié)算比較重視。

（四）輕視建筑造價(jià)管理的全過(guò)程控制

在建筑造價(jià)管理中有一個(gè)特別普遍的現(xiàn)象：忽略了對(duì)建筑造價(jià)的全過(guò)程管理。因?yàn)槲覈?guó)早期發(fā)展所遺留的某些問(wèn)題，目前在建筑市場(chǎng)中，我國(guó)還存在著極大的不公平競(jìng)爭(zhēng)。一方面，在建筑有關(guān)材料質(zhì)量評(píng)定中仍舊存在不依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核的現(xiàn)象，另一方面，在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，還存在僅僅依靠?jī)r(jià)格最低進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。目前，為了牟取高額經(jīng)濟(jì)收益而進(jìn)行串通的惡性事件在個(gè)別地區(qū)仍舊存在。

四、我國(guó)建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程項(xiàng)目具有消耗費(fèi)用大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，有的大型建筑工程可能要花費(fèi)幾年的時(shí)間，建筑行業(yè)的特殊性，使得造價(jià)管理工作存在一定的難度。如何科學(xué)的解決新時(shí)期建筑造價(jià)管理工作中存在的各種問(wèn)題，預(yù)測(cè)建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，成為一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。我國(guó)建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

（一）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價(jià)管理工作將進(jìn)一步引入信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)能夠建立自己的造價(jià)信息網(wǎng)，把部分同建筑造價(jià)管理有關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，也能夠建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開發(fā)各類造價(jià)管理軟件，以此來(lái)達(dá)到建筑行業(yè)信息資源共享的目的，進(jìn)而使建筑行業(yè)造價(jià)管理工作的效率得以提高。建立建筑造價(jià)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，可以為建筑單位和政府急時(shí)提供所需信息資料，可以將造價(jià)管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存起來(lái)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)化，有一定的促進(jìn)作用。

（二）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作將進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)仍然存在很多的問(wèn)題，建筑市場(chǎng)缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，市場(chǎng)行為還有待規(guī)范，沒(méi)有一套完整的關(guān)于建筑行業(yè)的法律體系，建筑行業(yè)發(fā)展滯后等。所以，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，我國(guó)政府將進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的法律體系，并利用法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)行為的約束和管理，以此來(lái)制止各類不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)好建筑市場(chǎng)各方的合法權(quán)益，進(jìn)而規(guī)范建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保建筑行業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建筑價(jià)格將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃向指導(dǎo)性價(jià)格的轉(zhuǎn)變。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)性價(jià)格。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系的市場(chǎng)機(jī)制尚未形成。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作不再僅僅受國(guó)家的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的造價(jià)管理工作也逐步發(fā)揮作用。

（四）我國(guó)建筑造價(jià)管理工作中造價(jià)審核工作將逐步正規(guī)化。造價(jià)審核工作主要是以計(jì)算工程量的方式，來(lái)考察預(yù)、結(jié)算是否正確，費(fèi)用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、招投標(biāo)書、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照文件規(guī)定來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，審計(jì)部門嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)算審核。這些都表現(xiàn)出我國(guó)建筑造價(jià)管理工作審核逐步正規(guī)化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)是逐步加快造價(jià)管理改革，進(jìn)一步縮小與國(guó)際同行業(yè)發(fā)展的差距，從而建立科學(xué)的造價(jià)管理模式，推動(dòng)我國(guó)建筑造價(jià)管理工作的規(guī)范化、市場(chǎng)化與科學(xué)化。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)建筑企業(yè)在改革造價(jià)管理體制中，必能立足市場(chǎng)，循序漸進(jìn)，最終推動(dòng)建筑造價(jià)管理工作的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艾. 淺談建筑造價(jià)管理[J]. 科技與企業(yè),2014,03:13.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同精細(xì)化管理；策略

1引言

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，對(duì)于內(nèi)部的管理也逐漸細(xì)致，管理人員逐漸意識(shí)到合同精細(xì)化管理的重要性。合同精細(xì)化管理不僅有助于企業(yè)的正常運(yùn)行，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著直接影響。我國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是人們的意識(shí)依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有意識(shí)到合同對(duì)于當(dāng)前企業(yè)活動(dòng)的重要性，也有不少企業(yè)在簽訂合時(shí)過(guò)于隨意，甚至管理不規(guī)范等已經(jīng)成為基本現(xiàn)象，這也給施工企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。如何將合同精細(xì)化管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內(nèi)容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。

2施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化管理是一種理念，對(duì)于提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制等方面都有著積極影響，但是一些企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是依然沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，主要還是由于當(dāng)前的管理機(jī)制不夠規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行時(shí)缺乏系統(tǒng)化管理理念，即使是資歷較老的企業(yè)也可能無(wú)法做到合同精細(xì)化管理。施工企業(yè)中的合同歸屬于經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業(yè)與承包企業(yè)雙方合法利益的支撐，也成為施工企業(yè)監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都離不開“合同”的身影。在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之后，施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)計(jì)劃以及驗(yàn)收指標(biāo)都要嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)的條款，以此保證工程質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于合同精細(xì)化管理的程度，可以側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當(dāng)中也起到一定的影響，保證施工企業(yè)可以處于平穩(wěn)發(fā)展當(dāng)中[1]。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，科學(xué)化管理主要從規(guī)范化、個(gè)性化、精細(xì)化3個(gè)方面著手，其中，精細(xì)化管理在規(guī)范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數(shù)字化，運(yùn)用更加規(guī)范的形式管理施工企業(yè)中的合同，降低企業(yè)需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合同精細(xì)化管理在施工企業(yè)發(fā)展管理中占據(jù)著主要地位，工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)與政府、業(yè)主、監(jiān)理方等方面相互溝通，形成緊密的社會(huì)聯(lián)系。而在這一過(guò)程當(dāng)中，“合同”就成了一種“契約”，以此來(lái)保證相關(guān)方面的權(quán)益。施工企業(yè)與其他企業(yè)有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時(shí)，要考慮到合同涉及的內(nèi)容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強(qiáng)等特征，以此判斷施工企業(yè)合同制定是否符合精細(xì)化管理需求，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

精細(xì)化管理與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)并非脫離于社會(huì)生存或發(fā)展的個(gè)體，而是受市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響，但建筑企業(yè)在制定合同時(shí)，往往忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在制定合同時(shí)可能存在溝通、合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業(yè)后續(xù)的精細(xì)化管理帶來(lái)一定隱患，甚至可能阻礙企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展進(jìn)程。首先，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到有效保障。經(jīng)濟(jì)效益是維持施工企業(yè)發(fā)展的重要部分，但是一些施工企業(yè)的管理人員，一味追求企業(yè)所承包項(xiàng)目的數(shù)量，或者競(jìng)標(biāo)規(guī)模較大的項(xiàng)目，在投標(biāo)當(dāng)中只關(guān)注工程規(guī)模，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。而且當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)采用較為單一的業(yè)績(jī)考核形式，一些工作人員為了在短時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)，可能會(huì)片面、盲目選擇工程項(xiàng)目，沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)效益、綜合情況等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，也沒(méi)有考慮項(xiàng)目是否具有可行性，可能在多個(gè)方面都欠缺考慮，將“中標(biāo)”設(shè)立為唯一的“工作任務(wù)”，從而導(dǎo)致所制定的合同沒(méi)有從當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況、人力等因素著手，忽視了合同當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業(yè)管理形式可能造成企業(yè)管理的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損情況，相關(guān)的利潤(rùn)也在大幅降低，從根本上影響到施工企業(yè)的正常發(fā)展，也背離了合同精細(xì)化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問(wèn)題，再次修正出現(xiàn)溝通問(wèn)題。一部分企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，只是根據(jù)相關(guān)法律條款制定施工合同，并沒(méi)有深度研讀或者分析相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致合同內(nèi)容沒(méi)有完全表現(xiàn)出基本訴求，因此，在制定合同時(shí)可能存在歧義。這一行為又會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行改正，但是在與對(duì)方企業(yè)溝通時(shí)也可能存在問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際企業(yè)在合同管理上管理質(zhì)量低下或者溝通不暢，甚至一些企業(yè)將修改過(guò)的計(jì)劃直接交由施工人員，施工人員按照已經(jīng)修改過(guò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，但是計(jì)量部門卻沒(méi)有得到相關(guān)的書面報(bào)告或者消息，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)補(bǔ)簽相關(guān)資料的情況，這不僅導(dǎo)致合同管理成本大幅加大，而且施工項(xiàng)目也可能面臨著延長(zhǎng)工期等問(wèn)題，最嚴(yán)重的還需要支付巨額賠償，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的隱患，也在無(wú)形當(dāng)中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業(yè)當(dāng)中缺乏具有法律素養(yǎng)的合同管理人員。企業(yè)在制定以及審查合同時(shí)，必須請(qǐng)具備法律素質(zhì)的管理人員到場(chǎng)，合同的簽訂以及管理人員會(huì)成為相關(guān)制度的直接實(shí)施者。這也促使建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要招聘或培養(yǎng)具有良好法律觀念的人才。有的企業(yè)為了降低支出成本，很少單獨(dú)聘請(qǐng)法律專員，一般是請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時(shí)粗略翻看其中內(nèi)容，但是自身卻沒(méi)有能力對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判；也有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)制定或?qū)彶楣こ毯贤娜藛T進(jìn)行資質(zhì)審核，由于這類人員本身專業(yè)能力不足，很容易導(dǎo)致工程合同內(nèi)容喪失法律效力，無(wú)法保證工程企業(yè)相應(yīng)的利益，這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展而言帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。很多施工企業(yè)在制定合同時(shí)沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，履行期限不明確，這不僅導(dǎo)致合同失去了原本的約束效力，也會(huì)給不法分子可乘之機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)潛在隱患。合同內(nèi)容當(dāng)中對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)要求缺乏明確性，也有的合同當(dāng)中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執(zhí)行性。還有的合同條款可能對(duì)于違約情況的表述較為模糊，從而導(dǎo)致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會(huì)受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項(xiàng)目中，材料供應(yīng)商與承包施工隊(duì)沒(méi)有在材料價(jià)格上達(dá)成一致，或者對(duì)計(jì)量單位沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步明確，導(dǎo)致雙方理解的內(nèi)容出現(xiàn)不一致等情況，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的正常推進(jìn)，也影響到合同精細(xì)化管理水平。

4施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理建議

4.1建立精細(xì)化合同管理體系

從當(dāng)前的施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理情況來(lái)看，依然存在一定的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程合同中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及實(shí)際情況，在整合企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)，關(guān)注合同的精細(xì)化管理，規(guī)范正在進(jìn)行項(xiàng)目的操作細(xì)則，規(guī)避因合同方面帶來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理人員首先全面了解工程項(xiàng)目的情況，并且建立可以保證其正常運(yùn)行的精細(xì)化合同管理體系，企業(yè)內(nèi)部也要建立管理合同的相關(guān)部門，并且采用精細(xì)化管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部的合同有專人專處看管。與此同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行合同時(shí)，也要注重將精細(xì)化理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，將合同整體的管理內(nèi)容進(jìn)行“拆分”從而運(yùn)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，為其運(yùn)轉(zhuǎn)提供方向。除此之外，施工企業(yè)要將所有的合同落實(shí)到書面上，方便管理人員進(jìn)行記錄和保存，確保工程中的各項(xiàng)活動(dòng)都可以在相關(guān)規(guī)定中執(zhí)行，管理人員在遇到相關(guān)合同事宜時(shí)，也可以在短時(shí)間內(nèi)找到有效的解決方法。在精細(xì)化合同管理上離不開專業(yè)人才的幫助，企業(yè)除了吸納法律人才，也要為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，或者鼓勵(lì)這部分人才通過(guò)自學(xué)或繼續(xù)教育等形式，逐步完善自身的法律知識(shí)，并且結(jié)合施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，進(jìn)一步提升自身的法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。除上述內(nèi)容，工程合同當(dāng)中也要注重施工設(shè)備、采購(gòu)等內(nèi)容的制定，并且請(qǐng)具有法律知識(shí)的人員對(duì)合同執(zhí)行人進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，強(qiáng)化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權(quán)文件及時(shí)蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲(chǔ)到企業(yè)中，保證所有文件都有據(jù)可查。有條件的施工企業(yè)也可以采用數(shù)字化管理形式，將所有材料都收錄到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業(yè)需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應(yīng)的法律效力。例如，在簽署勘察設(shè)計(jì)合同時(shí)，需要請(qǐng)業(yè)主與承包主共同到場(chǎng)，明確自身權(quán)利以及需要履行的義務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，并且按期支付相關(guān)費(fèi)用。針對(duì)不同方面的實(shí)際需求，施工企業(yè)要積極制定相應(yīng)的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責(zé)、對(duì)方職責(zé)等內(nèi)容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項(xiàng)目的順利開展。

4.2完善相關(guān)制度，推行權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式

在簽訂合同時(shí)需要對(duì)雙方企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，保證雙方有能力按照合同內(nèi)容履行自身職責(zé)，而且合同內(nèi)容要充分遵守當(dāng)前的國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不得涵蓋任何強(qiáng)制性內(nèi)容。最重要的是，合同內(nèi)容要更加規(guī)范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，給施工企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)影響。從施工企業(yè)合同管理上來(lái)看，企業(yè)首先需要將項(xiàng)目經(jīng)常產(chǎn)生的利潤(rùn)作為首要管理目標(biāo)，并且及時(shí)設(shè)立相關(guān)的管理人員，以此為中心落實(shí)合同精細(xì)化管理體系，按照項(xiàng)目實(shí)際的責(zé)任劃分，將原本的“權(quán)利”拆分成“權(quán)”和“利”，明確各部門管理人員自身職責(zé)。與此同時(shí)，合同精細(xì)化管理也要按照項(xiàng)目合同責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行劃分，實(shí)行動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理機(jī)制，保證施工項(xiàng)目時(shí)刻處于監(jiān)管狀態(tài)當(dāng)中。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)性的差異，雖然施工企業(yè)在合同公正等方面沒(méi)有強(qiáng)制要求，但是為了進(jìn)一步維護(hù)合同的法律效力以及施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該在合同精細(xì)化管理的同時(shí)，及時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行更正，以此保證合同精細(xì)化管理處于正常運(yùn)行狀態(tài)。管理人員除了要推行權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式，也要重視招投標(biāo)相關(guān)的工作，全面落實(shí)管理內(nèi)容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業(yè)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此保證施工企業(yè)合同管理的有效性。

4.3加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，實(shí)施合同內(nèi)容審核制度

建筑工程的工作環(huán)境以室外為主，受到的影響也會(huì)比其他企業(yè)多，因此，施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)由于自然天氣、地質(zhì)災(zāi)害等影響，導(dǎo)致建筑施工無(wú)法如期開展。這一問(wèn)題也導(dǎo)致實(shí)際的施工工期延長(zhǎng)或長(zhǎng)時(shí)間停工等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致施工合同內(nèi)容與實(shí)際產(chǎn)生較大出入，施工企業(yè)為了可以繼續(xù)履行合同內(nèi)容，在行政管理等方面帶來(lái)一定的壓力。雖然在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于這部分內(nèi)容沒(méi)有做出強(qiáng)制管理，但是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，為了可以保證企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中的合法權(quán)益，就需要保證合同在項(xiàng)目期間可以得到執(zhí)行。如果施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人在施工過(guò)程中決定變更合同，或者更換設(shè)計(jì)圖紙等，施工企業(yè)首先需要將需要變更合同的原因以及實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)管理部門，待管理部門審批通過(guò)后及時(shí)簽訂相關(guān)手續(xù)，如果工程存在賠付等情況，也要及時(shí)收集相關(guān)資料以及證據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出賠償申請(qǐng)，降低企業(yè)需要承擔(dān)的賠付風(fēng)險(xiǎn)，如果需要停工，雙方也要及時(shí)簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進(jìn)入后續(xù)的流程。在開始施工前會(huì)與相關(guān)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)合同，并將其納入合同精細(xì)化管理工作當(dāng)中，在一定程度上也可降低施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目施工分包合同管理

施工企業(yè)中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業(yè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合合同涉及的主要內(nèi)容，及時(shí)明確分包合同中各方的責(zé)任，以此將合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要簽訂相應(yīng)的承包以及發(fā)包合同，如果管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、人力資源等出現(xiàn)問(wèn)題，不利于后續(xù)的合同精細(xì)化管理，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)首先要嚴(yán)格篩選分包企業(yè)的資質(zhì)，并注重管理人員的從業(yè)資格，篩選出更適合當(dāng)前項(xiàng)目的管理人員。此外，合同管理人員要對(duì)分包合同及時(shí)歸檔，方便后續(xù)的跟蹤管理，以此提升建筑施工項(xiàng)目合同精細(xì)化管理程度。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從施工企業(yè)角度來(lái)看，為了解決合同精細(xì)化管理當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部首先需要設(shè)立相關(guān)的合同管理部門，進(jìn)一步規(guī)范合同管理流程，與此同時(shí)，企業(yè)也要采用相應(yīng)的管控措施，防止合同在制定過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)隱患。從當(dāng)前的施工企業(yè)發(fā)展來(lái)看，合同精細(xì)化管理已經(jīng)成為管理工作當(dāng)中重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展方向，不斷調(diào)整和完善合同管理制度。除此之外，企業(yè)也可以結(jié)合新的管理方式，提升合同精細(xì)化管理水平，降低施工企業(yè)因合同問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)各項(xiàng)事宜平穩(wěn)運(yùn)行，并且為工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊美蓮.施工企業(yè)建設(shè)工程合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2020(17):16-18.

【2】王英燕.建筑施工企業(yè)的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(09):295-296+299.

篇4

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項(xiàng)改革就是監(jiān)理工程的實(shí)行，文章主要分析監(jiān)理工程對(duì)建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢(shì)。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會(huì)有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。因此，必須加強(qiáng)工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的作用

合理實(shí)施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會(huì)化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來(lái)越重要，已得到人們的普遍認(rèn)可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學(xué)化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的可行性研究時(shí)期，使投資的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時(shí)期的工作不但可以使項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平得到提高，同時(shí)降低投資決策失誤的概率，使項(xiàng)目的投資與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場(chǎng)需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會(huì)化與規(guī)范化的，在工程實(shí)施的階段就參與進(jìn)工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟(jì)等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點(diǎn)[2]：評(píng)價(jià)方式特殊性、波動(dòng)幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開展，在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題就能夠被不但懂經(jīng)濟(jì)而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任人立即實(shí)施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對(duì)于社會(huì)公眾及國(guó)家來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實(shí)施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.5工程的使用價(jià)值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計(jì)時(shí)期，工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)且科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過(guò)程中其使用價(jià)值、質(zhì)量以及功能提出更準(zhǔn)確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計(jì)方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價(jià)值以及功能方面得以實(shí)現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點(diǎn)、推進(jìn)穩(wěn)定、深化發(fā)展三個(gè)時(shí)期，目前已經(jīng)得到了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國(guó)建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項(xiàng)制度，同時(shí)漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會(huì)的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進(jìn)。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進(jìn)一步的提升。快速上升的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正在逐步擴(kuò)大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過(guò)程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理出臺(tái)的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對(duì)施工時(shí)期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國(guó)這個(gè)方面的法律不夠先進(jìn)，比較陳舊，特別是市場(chǎng)規(guī)則以及市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題上。另外對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識(shí)大部分都較薄弱，對(duì)于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過(guò)程監(jiān)理

通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是對(duì)建設(shè)單位所帶來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時(shí)期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實(shí)際上，大多都是將重點(diǎn)放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對(duì)工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢(shì)向全方位、全過(guò)程的監(jiān)理道路前進(jìn)。

3.3國(guó)際化

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于迅速加大開放的過(guò)程中，國(guó)外企業(yè)逐漸參與到我國(guó)的建設(shè)工程當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)參與的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給予了良好條件。但因國(guó)際管理與我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國(guó)際，朝著國(guó)際化發(fā)展前進(jìn)。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，從而使經(jīng)驗(yàn)水平以及管理能力進(jìn)一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國(guó)從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過(guò)法律法規(guī)知識(shí)以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進(jìn)度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識(shí)沒(méi)能達(dá)到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過(guò)程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個(gè)十分重要的制約條件。因此要著重對(duì)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識(shí)技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國(guó)際接軌，借鑒優(yōu)秀的國(guó)外知識(shí)與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；挑戰(zhàn)

一、工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題

自改革開放以來(lái)，工程造價(jià)管理工作突顯了“三超”現(xiàn)象，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。這種采用概預(yù)算定額來(lái)確定工程造價(jià)的機(jī)制的缺陷，是人工價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格固定化，沒(méi)有遵循市場(chǎng)規(guī)律，在工程造價(jià)領(lǐng)域中，源于市場(chǎng)形成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)。如何認(rèn)識(shí)工程造價(jià)全過(guò)程管理？第一，在傳統(tǒng)模式里，最受重視的往往是施工階段的造價(jià)管理，而項(xiàng)目前期的造價(jià)管理很容易被忽視，因此成為了造價(jià)管理最為薄弱的環(huán)節(jié)。前期造價(jià)管理和項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、“三超”現(xiàn)象、拖欠工程款、招投標(biāo)不合規(guī)范等現(xiàn)象具有密切的聯(lián)系，這一階段的決策失當(dāng)，必然造成不良影響。第二，法律意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)合同管理重要性的認(rèn)識(shí)。合同是工程造價(jià)管理的紐帶。制定合同不規(guī)范甚至口頭協(xié)議的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，合同管理的水平層次較低，處于松散、凌亂、相互之間的聯(lián)系嚴(yán)重脫節(jié)，致使合同在工程建設(shè)中的地位和作用降低。（1）舊的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。由于存在各部門之間的職責(zé)模糊，原有的工程造價(jià)管理體制呈現(xiàn)出多頭管理，各部門不能明確地各司其職的局面。從管理方法的角度來(lái)看，各工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)按部就班地根據(jù)編制原則，價(jià)格信息，直接干預(yù)產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制處于較為混亂的政府管制狀態(tài)。由此帶來(lái)的后果是企業(yè)自主定價(jià)、價(jià)格由市場(chǎng)形成的模式的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更為嚴(yán)重的后果是可能會(huì)引起難以調(diào)解的貿(mào)易爭(zhēng)端。這種管理形式看似參與單位眾多，其實(shí)追根溯源，并沒(méi)有哪個(gè)單位實(shí)行全過(guò)程管理，項(xiàng)目法人在工程造價(jià)管理中的核心地位無(wú)法確立。項(xiàng)目法人的核心地位的確立是改革原有工程造價(jià)管理體制的關(guān)鍵所在，是改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度并促使企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)問(wèn)題。在當(dāng)前，項(xiàng)目法人和施工企業(yè)的定價(jià)權(quán)利沒(méi)有保障，甚至被部分剝奪，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求背道而馳。（2）工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)不高。作為一門工程技術(shù)性極強(qiáng)的專業(yè)，工程造價(jià)管理所需要的從業(yè)人員必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的新型復(fù)合型人才，這也是國(guó)際慣例上對(duì)此類人員的基本要求。然而，就目前而言，我國(guó)對(duì)這類行業(yè)的從業(yè)人員的知識(shí)體系的限定不是十分嚴(yán)格，導(dǎo)致了從業(yè)人員知識(shí)面窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)不高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)工程造價(jià)管理人員大多數(shù)都不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)，他們的主修專業(yè)是經(jīng)濟(jì)投資、工程經(jīng)濟(jì)等相近專業(yè)。受專業(yè)知識(shí)所限，他們很難在工程造價(jià)管理中做到全過(guò)程、全方位管理，而是僅僅停留在概預(yù)算上。工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)不高，成為了制約我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。（3）工程造價(jià)的信息化程度不高。當(dāng)前的時(shí)代被稱為信息時(shí)代，信息技術(shù)高速膨脹，由此引發(fā)的必然趨勢(shì)是工程造價(jià)管理愈來(lái)愈依賴于電腦手段。信息戰(zhàn)在某種意義上已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成功運(yùn)用在了工程造價(jià)管理中，同時(shí)大力推廣和普及工程造價(jià)管理軟件，因此在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。反觀我國(guó)，在工程造價(jià)管理信息化上，僅僅是處于起步階段，由于技術(shù)的不成熟，使得我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)外先進(jìn)水平的比較中處于劣勢(shì)，尤其是在搜集、整理和工程價(jià)格信息方面更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。建立完善的工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)、編制出既能保證利潤(rùn)又具備競(jìng)爭(zhēng)力的工程造價(jià)體系，是準(zhǔn)確、高效、快速預(yù)測(cè)工程造價(jià)，盡快適應(yīng)科學(xué)化、信息化要求的最佳解決方式。

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的舉措

（1）改變觀念。在國(guó)際慣例的指引下，各企業(yè)遵循政府制定的工程量計(jì)算規(guī)則，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，采用完全由競(jìng)爭(zhēng)形成的計(jì)價(jià)模式來(lái)自行編制價(jià)格。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，必須著手解決下面兩個(gè)問(wèn)題：一是改革定額的作用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的真正市場(chǎng)化。二是調(diào)整工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成。（2）加強(qiáng)法律、法規(guī)的作用。為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，我國(guó)出臺(tái)了《價(jià)格法》、《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，這些法律對(duì)規(guī)范市場(chǎng)交易提供了依據(jù)，促進(jìn)建立公平、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，因此必須積極貫徹落實(shí)，并加強(qiáng)自身的法律法規(guī)建設(shè)，形成法制化、規(guī)范化的體系。（3）注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一是嚴(yán)格組織工程造價(jià)管理人員的職業(yè)資格認(rèn)證考試；二是普遍開展專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的繼續(xù)教育；三是加強(qiáng)對(duì)外交往，借鑒國(guó)外工程造價(jià)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自身知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)更新；四是培養(yǎng)的目標(biāo)定位為具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)有一定程度了解，并具備全面能力的高素質(zhì)人才。

參 考 文 獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：西部高速公路；養(yǎng)護(hù)管理；發(fā)展探究

中圖分類號(hào)：TV738 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

改革開放以后，我們國(guó)家的各行各業(yè)都取得了迅猛的前進(jìn)，國(guó)家公路主干線建設(shè)逐步規(guī)劃實(shí)施并且取得了進(jìn)展，組多地方都已經(jīng)建成通車，我國(guó)貫穿南北東西的高速公路初級(jí)網(wǎng)已經(jīng)形成。西南出海通道的貫通標(biāo)志著我國(guó)三個(gè)重要路段基本建成，三個(gè)重要路段是指京沈、京滬和西南出海通道。按照我國(guó)公路實(shí)施規(guī)劃，完成長(zhǎng)達(dá)36200千米并且五縱七橫的高等級(jí)公路建設(shè)將在2010初步形成。修建高速公路是解決交通的第一步，第二步是對(duì)修建完成的高速公路進(jìn)行修護(hù)和維護(hù)，以便其保持良好的使用性能，從而是國(guó)家投資效益達(dá)到最大化，而高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的高低主要取決于資金和技術(shù)。就資金而言，初期很多高速路段都剛剛投入運(yùn)營(yíng)，路面的使用性能保持在一個(gè)較高的狀態(tài)，也就是說(shuō)資金問(wèn)題相對(duì)不明顯。隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸步入新世紀(jì)時(shí)代，新建高速公路不斷建成通車，而以前的高速公路也逐漸步入使用中期階段，路面損壞的增加趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)[1]。因此，在有限資金的制約下，如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)路網(wǎng)狀態(tài)和養(yǎng)護(hù)資金的分配，以便保持高速公路的良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題，也是一直困擾高速公路主管決策部門的問(wèn)題。就目前我國(guó)高速公路維護(hù)現(xiàn)狀來(lái)看，主要的管理手段還是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷，管理體制和技術(shù)手段始終處于落后狀態(tài)，為公路的養(yǎng)護(hù)維修決策帶來(lái)了盲目性和片面性的危害，資源的充分有效利用更是無(wú)從談起。

1 我國(guó)西部高速公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展問(wèn)題分析

隨著我國(guó)對(duì)外開放的實(shí)施，外交逐漸擴(kuò)大，許多國(guó)外的高速公路先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)被引入國(guó)內(nèi)，豐富和深化了我國(guó)的公路管理手段和方式，再加上我國(guó)人員十幾年的探索和研究，我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)管理已經(jīng)積累了比較豐富的養(yǎng)護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但是就目前我國(guó)西部高速公路的養(yǎng)護(hù)發(fā)展還存在一些迫切需要解決的問(wèn)題。

1.1 管理體制落后

事業(yè)型管理體制仍然在我國(guó)大多數(shù)高速公路養(yǎng)護(hù)管理占據(jù)主導(dǎo)地位，極少數(shù)的地方建立的相應(yīng)的公路養(yǎng)護(hù)公司，但是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)仍然沿用撥款的方式。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化和改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的養(yǎng)護(hù)管理模式已經(jīng)很難跟得上高速公路公司性經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展需求。雖然各省市的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)及其組織方式相對(duì)比較完善，但是落后的管理體制和封閉式管理養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響了高速公路養(yǎng)護(hù)水平和養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制的創(chuàng)新并且呈現(xiàn)出越演越烈的趨勢(shì)[2]。

1.2 重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)的思想根深蒂固

早起公路建設(shè)形成的這種“重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)”的思想已經(jīng)根深蒂固，主要表現(xiàn)為：建設(shè)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)周全的考慮建成的高速公路養(yǎng)護(hù)管理，甚至有的直接忽略，高速公路開通后出現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理和研究；高速公路工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的思想貫穿始終，導(dǎo)致早期根本不考慮養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。在高速公路的養(yǎng)護(hù)和管理過(guò)程中，國(guó)家給以的重視不夠，養(yǎng)護(hù)資金緊張，投入不足，不重采用視科技手段等等。

1.3 缺少定額與技術(shù)規(guī)范

我國(guó)目前仍然沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)高速公路養(yǎng)護(hù)的管理制度、養(yǎng)護(hù)定額以及技術(shù)規(guī)范。各個(gè)地區(qū)均自行決定養(yǎng)護(hù)公路費(fèi)用的劃撥，依據(jù)主要是公路工程定額、實(shí)際情況和公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)

規(guī)范中有關(guān)高速公路的條款制定養(yǎng)護(hù)方案，一般采用好路率標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核。這些內(nèi)容存在著片面性，從土建方面來(lái)看內(nèi)容符合，但從全方位養(yǎng)護(hù)需要來(lái)看還有很大的缺點(diǎn)。作為實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的高速公路，統(tǒng)一的定額和規(guī)范相當(dāng)重要，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不久之后將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)高速公路聯(lián)網(wǎng)，到那時(shí)制定全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)范如：車輛分類、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等更加重要。在高速公路大規(guī)模養(yǎng)護(hù)來(lái)臨之前, 詳細(xì)研究制定高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制勢(shì)在必行。

2 西部高速公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展對(duì)策

2.1 養(yǎng)護(hù)管理體制改革對(duì)策

集中統(tǒng)一原則是順應(yīng)高速公路發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)先考慮的一個(gè)建立高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體制的原則[3]。具體的集中指的是集中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格按照分級(jí)管理實(shí)施；統(tǒng)一指的是高速公路養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和調(diào)度的統(tǒng)一，實(shí)行統(tǒng)一管理。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大力培育高速公路養(yǎng)護(hù)開放市場(chǎng)尤為重要，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)高速公路管理和養(yǎng)護(hù)的分離，促使養(yǎng)護(hù)管理用人機(jī)制和用工方式趨向社會(huì)化，市場(chǎng)化。將公路養(yǎng)護(hù)維修當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，面向建筑市場(chǎng)，實(shí)施招投標(biāo)機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍和優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行高速公路的養(yǎng)護(hù)維修，逐步建立養(yǎng)護(hù)工程競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程的合同管理制度，從而適應(yīng)現(xiàn)代高速公路的工程狀況。

注重專業(yè)化施工隊(duì)伍的培養(yǎng)，應(yīng)該具有如下特點(diǎn)：人員精干、技術(shù)全面、訓(xùn)練有素、機(jī)械配套、安全措施完備等，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以快速實(shí)施高速公路的搶修，避免造成不可估量的后果。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)公路決策已經(jīng)不再適應(yīng)，應(yīng)該逐步向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變 ，實(shí)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的綜合服務(wù)水平管理，利用科技手段尤其計(jì)算機(jī)建立并完善公路養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、路面信息系統(tǒng)、橋梁管理信息系統(tǒng)等[4]；采用國(guó)際通行的服務(wù)類行業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高速公路的使用能力與服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.2 養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)發(fā)展對(duì)策

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，交通地理信息系統(tǒng)逐步完善，高速公路養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)代化水平逐步提高。這個(gè)系統(tǒng)利用軟件，將空間信息數(shù)字化和可視化，公路沿線直觀簡(jiǎn)明，公路養(yǎng)護(hù)管理數(shù)據(jù)便捷、準(zhǔn)確、高效，奠定了科學(xué)公路交通發(fā)展和管理決策的基礎(chǔ)。公路養(yǎng)護(hù)逐漸向智能化的方向發(fā)展，高科技檢測(cè)技術(shù)和工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)也逐漸建立，高科技手段（如高精度傳感器、雷達(dá)技術(shù)、RS技術(shù)等）的應(yīng)用更加促使自動(dòng)化檢測(cè)的發(fā)展；更加快捷方便地分析公路質(zhì)量的檢測(cè)和評(píng)估；更加合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行公路的養(yǎng)護(hù)。隨著改革開放的發(fā)展，國(guó)外的公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新工藝被逐漸引進(jìn)并且推廣使用，這些都對(duì)路面耐久性的提高和公路使用壽命的延長(zhǎng)具有重要意義。

2.3 養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)展對(duì)策

不斷的排本國(guó)人員學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)如：機(jī)電液一體化技術(shù)、電子顯微技術(shù)等，結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況，不斷開發(fā)和創(chuàng)新節(jié)能、高效、低噪聲、低污染、高自動(dòng)化程高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械[5]。為了確保養(yǎng)護(hù)機(jī)械的安全性、舒適性和簡(jiǎn)便操作性，還需要不斷的研究機(jī)械故障自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)；為了適應(yīng)現(xiàn)代高速公路的安全快捷要求，逐步向大功率和多用途的養(yǎng)護(hù)機(jī)械方向發(fā)展；為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)械的可靠性，逐步引進(jìn)高外的加工設(shè)備和工藝技術(shù)增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的制造技術(shù)、工藝水平和壽命

結(jié)語(yǔ)

二十一世紀(jì)的中國(guó)尤其是西部地區(qū)高速公路的養(yǎng)護(hù)與國(guó)外相比差距還很大，還存在許多亟待解決的問(wèn)題。從我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)西部地區(qū)高速公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策，建立適合西部地區(qū)高速公路發(fā)展的新規(guī)模和新形式，對(duì)現(xiàn)行的公路養(yǎng)護(hù)體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)西部高速公路科學(xué)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；發(fā)展現(xiàn)狀

Abstract: the construction market more and more fierce competition, the architecture construction enterprise management research, to improve the competitiveness of the construction enterprise of is very important. This paper, based on his years of work experience of our country's internal and external project management development present situation, and the project management in different stages of the measures should be taken to control the discussion and study. A deep understanding of the construction project management of the existing problems and the direction of development, has the meaning of the reference for later.

Keywords: building construction; Management; Development present situation

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1. 引言

由于建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，深刻分析我國(guó)建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問(wèn)題、解決措施以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于提高建筑企業(yè)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。本文詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目管理，對(duì)我國(guó)和國(guó)外的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以及發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)的闡述。同時(shí)，將我國(guó)與國(guó)外工程管理的發(fā)展做了對(duì)比，從而更加深刻的了解我國(guó)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2國(guó)外建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究

運(yùn)用BOT承包方式。在國(guó)外的建筑行業(yè)中，對(duì)建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目融資、工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建成后的運(yùn)行、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設(shè)―運(yùn)行―產(chǎn)權(quán)移交）的承包方式。

建筑施工企業(yè)一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及時(shí)組建獨(dú)立的集團(tuán)指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個(gè)部門的信息傳達(dá)及反饋，將各職能部門通過(guò)無(wú)形的信息中心連接起來(lái)，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學(xué)明智的決策。

管理信息化。目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些建筑施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化。一些建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。

3 國(guó)內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐開始于二十世紀(jì)八十年代；84年開始實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，獲取了較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益；接著，合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等項(xiàng)目管理體制開始在我國(guó)的許多大中型工程中實(shí)施；二十一世紀(jì)開始產(chǎn)生招標(biāo)投標(biāo)法，為項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供法律保障。但是，目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不斷出現(xiàn)，特別是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的重大工程質(zhì)量事故不僅造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。

4建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)

（1）制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系。

（2）機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制，建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（3）管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

（4）項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)受到越來(lái)越多的重視。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間，所以，新時(shí)期的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

5項(xiàng)目管理不同管理階段應(yīng)采取的控制

控制主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度以及資金三方面，對(duì)于不同的管理階段，三方面控制的具體內(nèi)容如下。

5.1起始準(zhǔn)備階段

在質(zhì)量目標(biāo)方面，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，以確定融資渠道通暢性，資金來(lái)源，完成可行性研究報(bào)告；在時(shí)間進(jìn)度方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，這包括征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、資金籌措進(jìn)度計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，必須依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作要求進(jìn)行編制，而各階段進(jìn)度應(yīng)在總進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的編制，以達(dá)到進(jìn)度控制的目的。在資金使用方面，根據(jù)規(guī)劃要求確定建筑物的容積率和配套設(shè)施面積等，建立各方面的成本控制指標(biāo)，這其中包括工程項(xiàng)目的土地開發(fā)成本、銷售成本、工程建設(shè)成本等；同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)的策劃，確定融資渠道并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度研究融資計(jì)劃，最大限度降低財(cái)務(wù)成本；對(duì)項(xiàng)目資金流量合理計(jì)劃和進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定啟動(dòng)資金的數(shù)額，制定資金的投入計(jì)劃。

5.2前期設(shè)計(jì)階段

在質(zhì)量管理方面，包含設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化及其完善，注重設(shè)計(jì)的品質(zhì)，并利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使設(shè)計(jì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中提高設(shè)計(jì)的水平，從中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用品質(zhì)優(yōu)秀的方案，以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果；同時(shí)要組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，避免設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)；在規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段要組織設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，要和設(shè)計(jì)單位定期召開設(shè)計(jì)會(huì)議，討論設(shè)計(jì)方案，盡量讓出圖的時(shí)間與招標(biāo)施工計(jì)劃吻合，核查設(shè)計(jì)進(jìn)度，與總進(jìn)度安排相一致。在資金使用方面，要根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資意向，確保符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)概算是這個(gè)階段投資管理的工作；由于現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)都趨于保守，促使設(shè)計(jì)單位變?yōu)樵O(shè)計(jì)與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以把方案的造價(jià)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容，因此應(yīng)該在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量做到成本節(jié)約，合理控制成本。

5.3建設(shè)施工階段

在質(zhì)量管理方面，首先要完善招標(biāo)制度，選用信譽(yù)好的承包商進(jìn)行施工，通過(guò)招標(biāo)選擇最適合的施工單位；其次要選擇合適的監(jiān)理單位，通過(guò)監(jiān)理公司著重對(duì)各施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備安裝單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及投資達(dá)到計(jì)劃要求；另外要加強(qiáng)合同管理，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任義務(wù)與利益關(guān)系。關(guān)于時(shí)間進(jìn)度方面，建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控體系，能否按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段，建設(shè)實(shí)施過(guò)程本身除了受到人為因素的影響，還會(huì)受到自然因素的影響，所以要定期召開進(jìn)度會(huì)議，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。關(guān)于資金使用方面，資金大量投入的階段，預(yù)算審核是這個(gè)階段重要的成本控制環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控其費(fèi)用的收支及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際收支與計(jì)劃之間的差異，進(jìn)而采取適當(dāng)措施及時(shí)調(diào)整。

5.4后期管理階段

在質(zhì)量管理方面，主要是建立良好的企業(yè)形象，做好生產(chǎn)使用的準(zhǔn)備。在時(shí)間進(jìn)度方面，要把握節(jié)奏按照生產(chǎn)進(jìn)度安排，完成后期進(jìn)度管理工作；對(duì)于業(yè)主，則應(yīng)在建設(shè)實(shí)施階段后期及后期管理階段，進(jìn)行招商，按時(shí)租售商業(yè)地產(chǎn)；同時(shí)制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。在資金使用方面，主要是生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的資金投入，以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，物業(yè)管理等費(fèi)用的支出。

6結(jié)論

我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家，本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)和國(guó)外的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、以及項(xiàng)目管理在不同階段中應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了探討和研究。建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

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篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)際化；信息化；集成化

隨著工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時(shí)期項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國(guó)重大項(xiàng)目諸如奧運(yùn)場(chǎng)館、高鐵的成功實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)在工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，我們大致可以總結(jié)出以下幾個(gè)顯著的趨勢(shì)：國(guó)際化、信息化和集成化。

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目工程管理的概念及其運(yùn)用是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)物，我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理的概念，并在1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志著我國(guó)工程項(xiàng)目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進(jìn)入“十一五”時(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷應(yīng)用，不斷完善著一些工程項(xiàng)目管理模式，如BOT模式廣泛應(yīng)用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上取得了一些成績(jī)，但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等管理問(wèn)題依然層出不窮，尤其是近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問(wèn)題，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響，這些問(wèn)題都要?dú)w結(jié)于工程項(xiàng)目管理的漏洞。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

隨著我國(guó)改革開放的日益深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行海外投資和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)也在日漸遞增，如許多企業(yè)進(jìn)行國(guó)際招投標(biāo)，尋求國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢，海外競(jìng)購(gòu)企業(yè)的BOT模式運(yùn)作等等。總之，管理的國(guó)際化日漸突出。隨著我國(guó)加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的彼此融合，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國(guó)際化視野，提高自己的工程項(xiàng)目管理水平，為“走出去”和迎接國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化還體現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流打破地域界限和意識(shí)形態(tài)阻隔，以國(guó)際性的行業(yè)協(xié)會(huì)和世界范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流為特征的國(guó)際化趨勢(shì)日加明顯。如國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，甚至還發(fā)行刊物和通訊報(bào)道，以便各國(guó)隨時(shí)了解發(fā)展動(dòng)態(tài)?；陧?xiàng)目管理的普遍規(guī)律性和許多項(xiàng)目的跨國(guó)特點(diǎn)，目前許多專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

(二) 工程項(xiàng)目管理的信息化

信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理的信息化是必然趨勢(shì)。在西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)施項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應(yīng)用就是大量工程項(xiàng)目管理軟件的誕生，組成一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的工程系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高效組織與管理。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，為工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國(guó)目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件并成功運(yùn)用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容諸如造價(jià)成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）工程項(xiàng)目管理的集成化

工程項(xiàng)目管理的集成化可以概括為三個(gè)方面：項(xiàng)目全壽命管理、項(xiàng)目全要素成本管理和全面一體化管理。

項(xiàng)目全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工期項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶的要求。項(xiàng)目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標(biāo)即建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，還應(yīng)包括社會(huì)目標(biāo)，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要有效組織集成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與方的共同目標(biāo)。信息系統(tǒng)是指項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到運(yùn)營(yíng)維護(hù)各個(gè)階段所有參與方實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)，為項(xiàng)目參與方提供信息服務(wù)。

項(xiàng)目的全要素成本管理指的是工程項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制，從而有效實(shí)現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本的集成管理。分析來(lái)看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問(wèn)題，以更加全面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)工程是否達(dá)到成本可控。以我國(guó)的房屋建造為例，雖然近幾年來(lái)房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對(duì)住房的需求，但我國(guó)新建房屋的壽命普遍低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無(wú)疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會(huì)成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際性管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項(xiàng)目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來(lái)保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）主動(dòng)與國(guó)際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國(guó)際慣例靠攏，促使自己主動(dòng)適應(yīng)并最終吃透國(guó)際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。事實(shí)證明，只有熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，才能熟練運(yùn)用規(guī)則游刃于國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)還能保護(hù)自己。

（二）項(xiàng)目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求了，必須與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技手段，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢(shì)的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項(xiàng)目的階段性管理向全壽命管理，將項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進(jìn)一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，以“大質(zhì)量”的全局意識(shí)和全新理念來(lái)不斷滿足客戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]葛強(qiáng),米玉征,李奎等.淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)水運(yùn),2010(07).

篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；建筑工程；工程管理技術(shù)

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程面臨著的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新非常必要。在各行各業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)是發(fā)展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業(yè)中最重要的部分，是行業(yè)的生命之源和工作效率不斷改革的原始動(dòng)力。建筑企業(yè)如想得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)古老的管理方式，把創(chuàng)新的成果不斷地在實(shí)踐中應(yīng)用，致力去探求和自我未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

1建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1符合時(shí)展的潮流

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模大、施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)越來(lái)越突出，因此，施工管理存在很大難度，進(jìn)行創(chuàng)新非常必要，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國(guó)際上常用的建筑工程實(shí)施方式主要有兩種，一個(gè)是總承包，一個(gè)是工程項(xiàng)目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，必須對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國(guó)際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時(shí)建筑工程管理市場(chǎng)秩序也得不到規(guī)范。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。

1.2是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

我國(guó)建筑施工管理經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到發(fā)展過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題需要解決，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是施工管理的必然要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)自有不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上努力探索符合我國(guó)國(guó)情的建筑工程施工管理模式才能夠促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

1.3是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對(duì)建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并按照規(guī)律去認(rèn)真思考改進(jìn)措施。減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制。

1.4企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點(diǎn)就是系統(tǒng)化的流程管理，而流程管理就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)對(duì)本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的研究，對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題和面臨的機(jī)遇進(jìn)行研究，按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)制定符合企業(yè)實(shí)際情況、符合時(shí)展潮流的，秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過(guò)程。建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實(shí)踐的互動(dòng)方式，且獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。目前，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)新的實(shí)踐性活動(dòng)和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)模式不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營(yíng)管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。

3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

3.1質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是工程的靈魂，只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，在建筑工程全過(guò)程中落實(shí)這個(gè)觀念。同時(shí)還要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機(jī)制；采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程。

3.2工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

（1）項(xiàng)目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，打造企業(yè)的良好形象。（2）增大項(xiàng)目技術(shù)含量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3成本管理與創(chuàng)新

成本管理的重點(diǎn)是合同管理，在合同的簽訂過(guò)程中要把我好細(xì)節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作的準(zhǔn)確度，對(duì)簽訂的合同進(jìn)行論證，邀請(qǐng)專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來(lái)不必要的麻煩。針對(duì)工程中的索賠，需要雙方進(jìn)行研究和商議，找出合適的方法。合同實(shí)行過(guò)程中要做好工程團(tuán)隊(duì)伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減低工程成本。

3.4管理體制的創(chuàng)新

管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理流程，完善各個(gè)分項(xiàng)工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機(jī)制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)達(dá)到更好的水平。

3.5技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要把技術(shù)人員組織起來(lái)進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個(gè)技術(shù)人員都能夠熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二，提高施工技術(shù)方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計(jì)與編制。第三，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進(jìn)新材料和新機(jī)械，并將其推廣在建筑工程的實(shí)踐中去。

3.6經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

不同地區(qū)的建筑企業(yè)，甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況找出合適的經(jīng)營(yíng)管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理的各種活動(dòng)里，以便建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

3.7管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開始實(shí)行“無(wú)為管理”方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢(shì)，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，只有對(duì)自己嚴(yán)格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題，因此，對(duì)其進(jìn)行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對(duì)的問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對(duì)于我國(guó)建筑工程發(fā)展以及建筑市場(chǎng)秩序的維護(hù)的重要性，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技.2011（04）

篇10

【關(guān)鍵詞】 管道工程項(xiàng)目 管理

1 工程項(xiàng)目管理涵義

管理就是指對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、組織以及規(guī)劃。管道工程項(xiàng)目管理就是指在管道工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。但是管道工程項(xiàng)目具有非常明顯的一次性特點(diǎn)，所以在對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)管道工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、全面性、程序性的管理。

2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目管理要和工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合：工程項(xiàng)目管理是一種新型的工程建設(shè)管理方式，工程項(xiàng)目管理合和工程建設(shè)的目的具有一致性，都是圍繞著工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)、中心以及最終歸宿所展開的管理方式，它將傳統(tǒng)的以政府集中管理為重的計(jì)劃管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，并將該計(jì)劃管理方式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了延續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合：在合格的市場(chǎng)主體之上，我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了建設(shè)并得到了一定的發(fā)展，合理的市場(chǎng)主體主要指合理的項(xiàng)目法人、合格的承包單位、合格的監(jiān)理單位，也就是人們常說(shuō)的買方、賣方和中介方。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，將這三者進(jìn)行有效的結(jié)合，在此之后，將我國(guó)工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容進(jìn)行制定，主要內(nèi)容具體指以下四個(gè)方面：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這四個(gè)內(nèi)容在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的意義，它僅僅圍繞工程項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)施。

（3）在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，形成了“三個(gè)一”體系，第一個(gè)“一”指一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系；第二個(gè)“一”指一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系；第三個(gè)“一”指一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，“三個(gè)一”體系具有非常重要的意義，是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式演變歷程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目組織形式不斷的變化、不斷的發(fā)展。主要可以劃分為兩個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)是改革開放階段在國(guó)家建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們將經(jīng)濟(jì)時(shí)代分為以下幾種形式：

3.1 由生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)行組織力量建設(shè)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)時(shí)期中，這種生產(chǎn)方式運(yùn)用的較多，在當(dāng)時(shí)的情況下，主要是對(duì)原有企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行恢復(fù)，并將企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)相結(jié)合，并且各個(gè)部門未進(jìn)行設(shè)計(jì)施工結(jié)構(gòu)的建立。

3.2 獨(dú)立籌建處

在“一五”計(jì)劃期間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，在當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)中，自營(yíng)的辦法已不能滿足當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與投資項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)象，成立單獨(dú)的籌建處。在當(dāng)時(shí)的情況下，只要納入計(jì)劃建設(shè)的工程項(xiàng)目都由上級(jí)的主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個(gè)獨(dú)立的籌建處，該籌建處就是項(xiàng)目的建設(shè)單位。對(duì)于大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)而言，這種組織形式具有非常明顯的作用，為了將我國(guó)的宏觀調(diào)控予以加強(qiáng)，我國(guó)中央部門建立專門的投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

3.3 工程建設(shè)指揮部

在1958年的活動(dòng)中，投資規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面、施工方面以及采辦方面，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間的矛盾也逐漸的餓加劇、惡化。籌建處已不能將這些矛盾進(jìn)行全面的處理，在這樣的形式之下，上級(jí)部門安排了專業(yè)的施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和指揮，并成立建設(shè)指揮部。在當(dāng)時(shí)的情況之下，這種管理方式具有非常明顯的作用，但是在改革開放之后，這中管理方式的缺點(diǎn)和弊端逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，這種管理方式主要利用行政權(quán)力進(jìn)行命令式的指揮和管理，缺乏一定的科學(xué)性；第二，在工程項(xiàng)目的管理中，管理人員都是上級(jí)直接下達(dá)的，很多管理人員都缺乏工程建設(shè)知識(shí)和管理知識(shí)，專業(yè)性較差；第三，對(duì)于建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期之前發(fā)生的變化，沒(méi)有進(jìn)行綜合性的考慮。

隨著改革開放程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已發(fā)生了巨大的變化，原本的管理方式已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在這樣形式之下，我國(guó)對(duì)國(guó)外的管理模式進(jìn)行借鑒，在遵循我國(guó)國(guó)情和發(fā)展的趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，將我國(guó)的管理體制進(jìn)行改變與創(chuàng)新，主要為招標(biāo)機(jī)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制以及建設(shè)監(jiān)理制。

4 工程項(xiàng)目管理新型模式

4.1 CM模式

CM模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的最初階段中，聘請(qǐng)專業(yè)的CM單位或者CM經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，并為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，在此之后，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。CM模式將工程的全過(guò)程進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，并將潛在的影響因素進(jìn)行分析，既能減少建設(shè)的成本，縮短建設(shè)的時(shí)間，還能保證工程的施工質(zhì)量。

CM模式的適用情況，第一、在設(shè)計(jì)方面變更性較大的工程；第二、對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格要求的建設(shè)工程；第三，在模糊的工程范圍和工程規(guī)模下，不能準(zhǔn)確的預(yù)算定價(jià)的建設(shè)工程。

4.2 EPC模式

EPC模式就是指設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造的管理模式。該模式對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行整體的規(guī)劃，并在施工的過(guò)程中進(jìn)行組織工作和管理工作的籌劃。EPC模式模式將承包的范圍擴(kuò)大到了工程的前期，業(yè)主只需將自己的投資目的和投資要求告知承包方，承包方將予以全部的完成。

EPC模式適用的建設(shè)工程主要為石油開發(fā)、發(fā)電廠、工廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。

4.3 Partnering模式

Partnering模式也就是合作管理模式，Partnering模式的使用必須建立在業(yè)主和建設(shè)工程參與各方互相信任的基礎(chǔ)之上，并在之后簽訂一份協(xié)議，在對(duì)建設(shè)工程的目標(biāo)進(jìn)行確立時(shí)，要將各方的利益進(jìn)行綜合性的考慮，并建立工作小組，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，避免紛爭(zhēng)與矛盾的產(chǎn)生，各方之間相互合作，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行共同的解決。

Partnering模式適用的建設(shè)工程主要為以下幾類。第一，業(yè)主在長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)都持有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；第二，不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程；第三，具有較多復(fù)雜因素的建設(shè)工程；第四，國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

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