導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣告公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考勤制度

按國家規(guī)定，實行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：30上班，下午18：30下班，（冬季上午9：00上班，下午19：00下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.

如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵200元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。

各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請，19：00以后開始計算加班時間，20：00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時間不到8小時不享受此待遇），22：00之后，可打車下班，實報實銷（AE除外）.

合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。

部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。

員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。

試用期員工：只發(fā)放基本工資

2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼

-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。

特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟睢?/p>

2.員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

4.員工領(lǐng)工資時必須本人當(dāng)面點清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

三、員工福利待遇

公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補貼。

公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。

節(jié)日補助：春節(jié)：

500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報行政部備案。

公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。

四、費用報銷制度

1.每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。報銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負責(zé)制，即各部門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財務(wù)部；

2.日常費用報銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費用報銷單；

2）部門經(jīng)理簽字；

3）財務(wù)部經(jīng)理簽字；

4）副總經(jīng)理簽字；

6）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3.報銷餐費時應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

4.填制報銷單時，應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

5.將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。

6.勞務(wù)費支出應(yīng)填寫支出明細單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20：00加班補助餐費10元/人。節(jié)、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。

7.為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。

8.節(jié)假日加班，由各部門主管詳細統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。

9.業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：

客戶級別公司陪同就餐人數(shù)餐費標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實報實銷

部門主管2-350元/人

10.代人報銷的費用要與本人報銷的費用明確區(qū)別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認(rèn)。

11.各部門員工晚上加班至22：00或節(jié)假日加班均可報銷出租車費。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報銷。

12.部門主管每月簽字報銷權(quán)限如下：

總經(jīng)理：10，000元/月

副總經(jīng)理：5，000元/月

總監(jiān)：3，000元/月

13.任何報銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負。

14.員工離開公司時應(yīng)結(jié)清各種款項，若員工離開公司后尚有欠款，由部門經(jīng)理負責(zé)，部門經(jīng)理離開時未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負責(zé)。

15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報銷費用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財務(wù)部有權(quán)對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷。

五、開發(fā)票程序

為保證所開發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費及稅收上的時間差，從今天起所有AE要開發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開發(fā)票款項能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項結(jié)不回來，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。

十二、個人檔案

公司認(rèn)為，對人事檔案進行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?，因為它體現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時，及時通知直接主管經(jīng)理和人事部。

對個人情況保守秘密。

除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。

十三、離職

雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

十四、公司紀(jì)律

1．口頭警告

用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正的

機會。

上班遲到；

在工作時間扎堆、聊天；

使用公司紙杯

開會遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

在上班時間進入網(wǎng)上的各類聊天室等；

做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；

損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

2．書面警告

用于針對較為嚴(yán)重的過錯，屢犯過錯或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

擅自私用公司的工具、器具；

工作表現(xiàn)較差，或長期不能達到工作要求；

在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

3.終止聘用

假使過錯十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

各種形式或手段向客戶行賄；

危害公司其他人的人身安全；

毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

私自向客戶、客人索取報酬；

進行不道德的活動或交易；

泄露公司的機密情況；

惡意欺騙，或騷擾他人；

弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

偷竊公司內(nèi)或同事的財物；

上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

觸犯國家刑法；

十六、應(yīng)答電話

盡速應(yīng)答電話，應(yīng)答時，先自報公司名稱和姓名，應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對方。你代表東方博文公司，第一印象十分重要，你對通話人的態(tài)度和講話方式，都會影響到東方博文的形象。

記?。?/p>

應(yīng)答電話要精神振作，聲調(diào)悅耳。

請對方留言時，要正確記下對方的姓名和電話號碼，記下接電話的日期和時間。

如同事離開辦公桌，要替他應(yīng)答電話。

如自己離開辦公桌，要告訴同事，或在桌上留言，講明去何處及估計時間回來。

十七、一般規(guī)定

1.向外發(fā)送函件

請在所有向外發(fā)送的函件上注明發(fā)送人姓名、用途，這樣做是為保證回函可送至恰當(dāng)?shù)氖占?。向外發(fā)送的函件應(yīng)放在行政部指定處。

2.辦公文具

辦公室行政部門負責(zé)采購發(fā)放辦公文具，需要辦公文具的雇員，可向行政部申領(lǐng)，并進行登記簽字。裝訂機、傳真機、打印機和電腦置于各設(shè)備區(qū)，除指定外由各部門共用。為使辦公設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，并因設(shè)備區(qū)處無主文件容易被誤放或遺棄，請不要將文件留置散落于設(shè)備區(qū)和不要將設(shè)備區(qū)的辦公用具拿走。（所有上述設(shè)備不得用于私事）

3.接待室/會議室

為確保最大限度地利用接待室/會議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：

有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

取消使用或使用完畢時，應(yīng)盡速通知他人。

離開時關(guān)閉各電源及門窗。

不得在會議室儲放東西。

西安頂點廣告有限公司

頂點廣告公司管理干部責(zé)任分工

總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司各項基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實；負責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；

分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊等工作，負責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司設(shè)計部、策劃部、AE部的行政管理，負責(zé)業(yè)務(wù)項目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計策劃團隊，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對項目報價給予建議，對公司發(fā)展等問題提出建議。

財務(wù)總監(jiān)——負責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責(zé)任制；負責(zé)規(guī)范建立公司各項財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

行政助理——負責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗收、發(fā)貨；負責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

頂點公司設(shè)計師崗位責(zé)任制

遵守公司各項管理制度

上班時間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計劃與工作日志。

熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項設(shè)計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項設(shè)計及排印任務(wù)。

設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等細節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍?，確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。

創(chuàng)造需要技能，知識需要更新。全體設(shè)計師有責(zé)任在實踐中強化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

模范遵守公司的規(guī)章制度和各項紀(jì)律，尊重客戶，團結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執(zhí)行力提高運行質(zhì)量，以強烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓(xùn)。

篇2

廣告主需要清醒地認(rèn)識自己，不清楚自己的需要當(dāng)然不清楚選擇什么樣的廣告公司。解決這個問題的關(guān)鍵就是“知己知彼”。首先要對自身做一番審視，再去度量別人。

1．知己――從廣告主自身的實際情況來考慮合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)

企業(yè)的任何行動都必須切合企業(yè)自身的實際情況，其中當(dāng)然包括智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的選擇。只有充分了解自己的目的和要求，才能更好的選擇智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

首先，所選擇的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)必須認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念。正所謂道不同，不相為謀。如果企業(yè)只是為了追求智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的名氣，而選擇與自身經(jīng)營理念大相徑庭的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，那么兩者在合作的過程中不可避免地就會出現(xiàn)諸多矛盾，最后不歡而散的可能性也會大大增加。

其次，廣告主必須考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r。一個企業(yè)，在其成立之初、處于顛峰之勢和陷于困境之時所制定的營銷計劃和媒體投放策略是有很大區(qū)別的，所需要的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)也是不同的。廣告公司、策劃公司、品牌顧問、市場調(diào)查公司等11個智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，不同組合就有不同功效。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)勢相應(yīng)的選擇不同的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

再次，廣告主必須考慮自己的資金狀況與市場運作預(yù)算。國際4A公司的收費和本土廣告公司的收費存在一定差距；單獨選擇廣告公司和選擇廣告、策劃、調(diào)查公司等智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化組合在費用上也有很大差別。因此，廣告主必須考慮自己的資金狀況，能拿出多少、以及愿意拿出多少來付給智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，也就是企業(yè)的市場運作預(yù)算如何。

最后，廣告主必須考慮具體計劃中的廣告目標(biāo)、規(guī)模和預(yù)算。在當(dāng)前階段，企業(yè)的營銷和媒體計劃如何，要達到一個什么樣的廣告目標(biāo)和廣告規(guī)模決定了智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的選擇。如果企業(yè)要全方位的打廣告，將商品推出市場，就會選擇綜合類的廣告公司；如果只想做電子廣告、交通廣告、戶外廣告等特定的廣告業(yè)務(wù)，則會選擇專業(yè)廣告公司。

另外，廣告主必須根據(jù)具體的廣告預(yù)算尋找合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，其中涉及到具體的廣告預(yù)算分配模式。根據(jù)調(diào)查，國外廣告公司在運用廣告費用的時候一般會這樣規(guī)劃：5％用于調(diào)研，10％用于拍片，15％給創(chuàng)意公司，其余70％用于媒體投旎而國內(nèi)的廣告主更愿意拿出95％來投放媒體。照此說法，大多數(shù)國內(nèi)的廣告主支付給智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的費用只占整個的廣告預(yù)算的很小一部分，這也決定了他們會選擇一個什么樣的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。當(dāng)然，投入少、選擇本土的小型廣告公司也并不意味著就不會成功。

2．知彼――從智業(yè)服務(wù)機構(gòu)所具備的條件來選擇合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)

如果說從廣告主自身的實際狀況來選擇智業(yè)服務(wù)機構(gòu)是從戰(zhàn)略的高度所作出的判斷，那么從智業(yè)服務(wù)機構(gòu)所具備的條件來進行選擇則是從戰(zhàn)術(shù)、具體的層面來進行的判斷。總的來說，我們認(rèn)為一個合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)該硬件和軟件條件兼?zhèn)洌?/p>

從硬件條件來說，合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)必須是正規(guī)的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，擁有具體的辦公場所，先進的辦公設(shè)備，以及充足的周轉(zhuǎn)資金。智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的區(qū)域性也是廣告主考慮的重要因素之一。一般說來，廣告主會在本地區(qū)選擇距離企業(yè)較近的公司智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。跨地區(qū)選擇不是不可能，但是如果本地有合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)，一般企業(yè)就不會選擇其他地區(qū)的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

比起硬件條件，更重要的是智業(yè)服務(wù)機構(gòu)所具備的軟件條件，具體來說，廣告主在選擇時要考察智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的以下情況：

(1)是否具有較好的資信。

廣告主在選擇智業(yè)服務(wù)機構(gòu)時首先要考察該公司的資信問題，這是因為在廣告制度中，廣告主投放媒體的費用是由廣告公司轉(zhuǎn)付給媒介。因此，為了避免廣告公司自身財務(wù)上出現(xiàn)問題而影響到廣告主，廣告主可以事先向智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的開戶銀行提出咨詢，并結(jié)合該公司成立以來的財務(wù)狀況來考察其資信。除此之外，廣告主還應(yīng)該考察智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模、收益水平等指標(biāo)性的數(shù)據(jù)。

(2)人才配備和業(yè)務(wù)水平如何。

人才是智業(yè)服務(wù)機構(gòu)最大的資本。優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)必須配備具有專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員、設(shè)計制作人員以及管理人員等人才。另一方面，它的人才流動情況也是企業(yè)考量智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的因素之一，擁有穩(wěn)定人員的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的水準(zhǔn)才會比較穩(wěn)定，也代表該公司能夠留住人才。

在選擇智業(yè)服務(wù)機構(gòu)時還必須了解它的業(yè)務(wù)水平，比如說可以讓候選的廣告公司從廣告的策劃、創(chuàng)意開始，講解一整套具體作品的作業(yè)過程。結(jié)合該作品的實際廣告效果，就可略知

(3)客戶情況如何。

廣告主必須了解智業(yè)服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)有客戶的情況，主要是了解這些客戶的性質(zhì)、規(guī)模和委托的時間等內(nèi)容。此外，了解在這家智業(yè)服務(wù)機構(gòu)所的客戶中有沒有經(jīng)營同類產(chǎn)品的客戶十分重要，這是為了保證智業(yè)服務(wù)機構(gòu)不會利用自己企業(yè)的商業(yè)機密來為其他企業(yè)服務(wù)。但是在實際情況中，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點。

(4)是否具有完善的管理制度。

一個智業(yè)服務(wù)機構(gòu)必須具有完善的管理制度，它才能不斷地發(fā)展、壯大，它才有無限的潛能。管理混亂的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中出錯的可能性較大。比如，具有完善管理制度的廣告公司中應(yīng)該有專人負責(zé)檢查和監(jiān)督傳播工作，記錄并核對本公司所的廣告。

(5)媒介資源的情況如何。

合適的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)必須對媒介有正確的認(rèn)識，以備在為廣告主進行廣告決策時提供正確的參考意見。優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)還應(yīng)與一定媒介建立起良好合作的關(guān)系。擁有一定的媒介資源對于廣告公司而言尤為重要?；ㄍ瑯拥腻X，有的廣告公司能比其他的取得更好的版面位置、廣告時段。在做報紙廣告時，有經(jīng)驗的廣告主會在相同價位的版面中要求“奇數(shù)版，靠外”，不同的廣告公司在能否做到這一點上就有一定差別。

(6)是否具有各種市場調(diào)研的經(jīng)驗。

有市場調(diào)研經(jīng)驗的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)比商家更了解市場的實際狀況和消費者的需求，有的放矢的為商品或企業(yè)量身定做營銷計劃和媒體投放計劃才更容易取得成功。

比如說在一般人對電視劇間插播廣告的印象中，第一條廣告的效果應(yīng)該比最后一條的廣告效果要好，但是經(jīng)過調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)實際情況并非如此第一條廣告作為人們看電視中途休息的信號，更多觀眾會在這一時間趕著去喝水、上廁所，或者瀏覽一下其他頻道的節(jié)目；另一方面，因為擔(dān)心會看不到下一段電視劇的開頭，更多觀眾會較早的守在該頻道前，他們寧愿多看一兩條廣告也不愿錯失精彩節(jié)目。

(7)是否具有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。

不管是做人或者做企業(yè)，責(zé)任感都是衡量它是否能夠成功的重要因素之一。對于廣告主所委托的任務(wù)，力求做到成功，是優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。再優(yōu)秀的智業(yè)服務(wù)機構(gòu)

也無法保證每次的營銷策劃都能取得成功，但是有責(zé)任感的公司不會在失敗后拍拍屁股走人。

3．門當(dāng)戶對

智業(yè)服務(wù)機構(gòu)的選擇講求“門當(dāng)戶對”，只有“門當(dāng)戶對”才可能“情投意合”。道理很簡單，小企業(yè)支付比較高額的廣告費給大廣告公司而只獲取較低的成效，等于浪費資源；另一方面，大企業(yè)選擇費用低廉的小廣告公司，固然可以讓它隨時聽命，但往往由于這些廣告公司體量太小而無法應(yīng)對大企業(yè)日益增長的需求，最終也只能導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。

(1)廣告主的市場地位和廣告預(yù)算――決定選擇廣告公司的規(guī)模和方式。

了解自己的市場地位和預(yù)算，一般市場地位高、廣告預(yù)算較大的廣告主傾向于找大廣告公司做，市場地位低、預(yù)算小的則相反。這是因為預(yù)算小的廣告，許多大公司覺得油水不大，不愿承擔(dān)，或雖承擔(dān)卻不予以足夠的重視而對于預(yù)算大的廣告，小公司可能由于人力、物力有限而難以承擔(dān)。同時，實力不一樣，選擇的方式也不一樣。據(jù)統(tǒng)計，廣告公司的選擇方式的比例有如下幾種情況(見表一)：

從中可以看出，廣告主與廣告公司接觸的主要途徑是：廣告公司主動找上門與企業(yè)評估廣告公司后主動與之接觸，這兩種途徑所占比例高達67．0％。對廣告主來講這兩種方式各自的有缺點以及相適應(yīng)廣告主的類型見表二：

(2)廣告主的廣告目標(biāo)和服務(wù)需求――決定選擇廣告公司的專業(yè)和特長。

首先，廣告主要想解決營銷中遇到的問題，就必須有明確的方向和目標(biāo)。一般來說，企業(yè)要對自己遇到的困難有明確的認(rèn)識，同時需要了解哪一些優(yōu)勢是自己已經(jīng)既有的，哪一些需求外力幫助和支持，這些服務(wù)能夠有針對性的解決哪些問題，只有明確了方向、目標(biāo)和需求之后，與智業(yè)才能有良好的溝通，否則，往往會跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“眉毛胡子一把抓”的誤區(qū)。

其次，廣告公司的專業(yè)特長各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，也沒有無所不能的廣告公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各廣告公司對行業(yè)的認(rèn)知深度也各不相同，而且任何一家公司都有他的優(yōu)點和缺點，這些都是廣告主在選擇廣告公司時必須做出正確判斷。

篇3

一,本研究的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀

1,本項目的意義

團隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設(shè)注重團隊的核心目標(biāo),團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設(shè)根本利益之所在.一個良好團隊的建設(shè)還會在公司決策執(zhí)行,項目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團隊所擁有的合作作用,同時,它也十分重視團隊個體的個性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義.

2,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說,服務(wù)的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,從經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一,部門設(shè)置較為簡單,管理制度較為簡單的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化,部門設(shè)置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前,根據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)發(fā)展.(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)大環(huán)境.

主要參考文獻:

[1]朱海松.國際4A廣告公司基本操作流程[L] 廣東經(jīng)濟出版社: 2019(4)

[2]杰弗里·蘭開斯特,萊斯特·馬幸哈姆著,丁梅生馮曉波,應(yīng)斌譯.戰(zhàn)略營銷計劃和評估[M] 遠東出版社 : 1998(6):53-67

[3]杭州日報報業(yè)集團2019年報(L) 內(nèi)部刊物, 2019

[4]福州博采廣告廣告調(diào)查報告(L) 內(nèi)部資料 , 2019

[5]劉大東. 高效團隊建設(shè)5W1H .中國管理傳播網(wǎng) 2019(2)

[6]陸斌,媒體廣告經(jīng)營策略[L],現(xiàn)代廣告2019 (106)

[7]朱月昌,公共廣告研究[L] 國際廣告,1994(3)

[8]朱月昌,略論電視廣告解說詞的創(chuàng)作[L],福建廣告論文集,福建科技出版社,1998(7

[9]于曉茹, 從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢[L],視聽天地,2019(6):68

[10]廣告業(yè)呼喚整體策劃人才和廣告創(chuàng)意人才[EB/OL].

[11] 王軍光,網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)步入分眾傳播[EB/OL]. tech.tom.com

[12] 2019年中國廣告業(yè)統(tǒng)計分析報告[EB/OL].

[13] 新浪網(wǎng).丁俊發(fā),中國城鄉(xiāng)居民消費需求變化的新趨勢[EB/OL].

[14] 新浪網(wǎng)絡(luò).鄭和平,世紀(jì)之交的廣告業(yè)發(fā)展方針和政策[EB/OL].

[15] 丁俊杰, 中國廣電媒介集團化研究 [M] 北京:中國物價出版社

(二)本項目的研究內(nèi)容,研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題

1.研究內(nèi)容

1.1團隊建設(shè)的相關(guān)理論

本項目主要以一個具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團隊建設(shè)方面所面臨的具體問題,團隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設(shè)注重團隊的核心目標(biāo),團隊的管理機制,團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個具體工作任務(wù)的實施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務(wù)項目的多元化,業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)方面存在問題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團隊建設(shè)上面臨了許多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務(wù)團隊建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

4改善廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營思路,建設(shè)高效業(yè)務(wù)團隊是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團隊的建設(shè),最關(guān)鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標(biāo)

通過本課題的研究,力求初步建立一個科學(xué)合理的,廣告業(yè)團隊建設(shè).為同行們構(gòu)建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問題

3.1.通過實際廣告業(yè)團隊建設(shè)的現(xiàn)狀,對其實際操作中所存在問題進行剖析,并提出相應(yīng)解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團隊建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項目的特色和創(chuàng)新之處:

1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題,當(dāng)前許多專家和學(xué)者都對其進行了大量的研究并取得了顯著成果,但是針對一個具體行業(yè)做的研究還比較少,也不夠系統(tǒng)和深入,不夠針對性.本文試圖在這些專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,聯(lián)系自己在實際的操作中的過程,綜合探討廣告業(yè)團隊建設(shè)問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來,人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開,短短的幾年中,已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破,初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系,人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面.結(jié)合具體的行業(yè)對其進行人力資源戰(zhàn)略整合問題,不僅細化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用,而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗,對這一問題進行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo),根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查研究,運用管理學(xué),經(jīng)濟學(xué),市場營銷學(xué)和社會調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論,借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果,通過分析對比,對廣告業(yè)中的團隊建設(shè)問題進行分析和對策研究.

二,研究方法和調(diào)研安排

1,研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析,比較分析,理論分析與實證解剖相結(jié)合的研究方法,著重研究分析廣告業(yè)中的團隊建設(shè)方面存在的主要問題,并針對性地提出了建議和措施.

2,調(diào)研安排

2.1搜集和整理各類相關(guān)文獻,統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對資料進行認(rèn)真研究分析,了解國內(nèi)外的成功經(jīng)驗及其存在的問題

2.3根據(jù)所研究分析成果,采用上述研究方法,提出廣告業(yè)中的團隊建設(shè)存在的問題和措施方案,寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的意見,并對論文初稿進行必要修改,最后定稿.

三,論文基本大綱

福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

二,福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)方面存在問題

(一),傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)發(fā)展.

(二),福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團隊建設(shè).

(三),缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)大環(huán)境.

三,廣告公司業(yè)務(wù)團隊建設(shè)的主要措施

(一)業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的需求.

篇4

“我們?yōu)楣酒鹈?綠色風(fēng)"，就是想突出校園廣告的公益性特色?！瘪樕钋f，他們的設(shè)計項目中除了品牌廣告位，還有帶有公益宣傳語的廣告欄。比如，在食堂廣告里可打上“珍惜糧食、杜絕浪費”等公益宣傳語，以和校園文化相融合。

駱深渠說，廣告位一般設(shè)在運動場、食堂等區(qū)域，不會進入圖書館、教室等學(xué)習(xí)區(qū)域。現(xiàn)在，很多學(xué)校都對非法小廣告非常頭疼?！芭c其讓校園里小廣告泛濫，傳單滿天飛，還不如通過正規(guī)經(jīng)營予以規(guī)范。兩年內(nèi)，我們希望將業(yè)務(wù)拓展到全鄭州乃至省內(nèi)的各所高校，打造一個校園傳媒網(wǎng)絡(luò)。”駱深渠的同學(xué)徐洪鵬說。“我們會設(shè)一些勤工儉學(xué)的崗位，為家庭困難的學(xué)生提供"掙錢"的機會?！瘪樕钋f，校園廣告的設(shè)計、繪制、張貼等都可以讓學(xué)生參與，這樣，運營成本也會大大降低。

疑問 校園廣告應(yīng)該如何監(jiān)管 疑問

一：商業(yè)廣告該不該走進“象牙塔”?

“校園里如果鋪天蓋地都是廣告，銅臭味就太重了?！币恍├蠋熣J(rèn)為，高校是純凈的“象牙塔”，商業(yè)廣告不該走進這片凈土。“商業(yè)利益和學(xué)校的利益不好平衡，一旦開了口，很可能出現(xiàn)一些不可控因素。”據(jù)鄭州某高校宣傳部負責(zé)人介紹，鄭州各高校對此都持謹(jǐn)慎態(tài)度。“小小的一個廣告位，學(xué)校的宣傳部門能卡，后勤部門也能管，很難交涉?！币幻麖V告業(yè)內(nèi)人士說，很多廣告公司早就盯上了這塊蛋糕，但因為學(xué)校各部門的利益不好協(xié)調(diào)，一直未能進入?！艾F(xiàn)代社會的廣告像空氣一樣無孔不入，學(xué)校很難保持"真空"?！编嵵莺皆菏袌鰻I銷教研室主任王霖說，即使沒有廣告牌，傳單、招聘小廣告也已經(jīng)滲透進了校園的每個角落，完全避免校園商業(yè)廣告是不可能的。

建議：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院蔣美華副教授說，校園廣告“宜疏不宜堵”，要想管好這道“閘”，學(xué)校應(yīng)建立嚴(yán)格的廣告篩選和管理制度，杜絕出現(xiàn)過分刺激的商業(yè)廣告，保證校園的學(xué)習(xí)環(huán)境。 疑問

二：利潤應(yīng)該如何分成?

“我們想讓學(xué)校免去我們的買斷費，我們會把一年利潤的三成分給學(xué)校?！瘪樕钋f，他們正和學(xué)校洽談具體的合作方式。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，駱深渠對廣告位進行了“明碼標(biāo)價”：食堂打飯窗口的廣告位每月收費5元，體育場墻體3米×2米廣告位每月300元……照此規(guī)劃，僅航院新校區(qū)一年的廣告收入就可超過11萬元，制作費等成本卻只有6000多元，學(xué)校一年可獲利3萬余元，公司可獲利7萬余元。

建議：王霖說，除了分成，學(xué)校還可以和廣告公司以多種形式展開合作。在北京、上海等地，有些廣告公司一次性支付校園廣告的買斷費用，在校園里投放廣告，還可以由廣告公司出資設(shè)立廣告欄，由學(xué)校和廣告公司共同使用 。疑問

三：校園廣告能否“門當(dāng)戶對”?

篇5

廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義

廣告產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有知識密集、技術(shù)密集和人才密集的特點，是創(chuàng)意經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費、推動經(jīng)濟增長和社會文化發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用，是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟和文化發(fā)展的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，其發(fā)展水平直接反映一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達程度、科技進步水平、綜合經(jīng)濟實力、社會文化質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力。

促進我國廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高廣告產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的比重和整體水平，是適應(yīng)對外開放新形勢、加速國內(nèi)國際市場信息交流、提高資源配置效率、增強自主創(chuàng)新能力和民族品牌競爭力的迫切需要，是促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要途徑。

廣告行業(yè)發(fā)展的政策和措施

（一）促進廣告產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合

要加快培育大型專業(yè)廣告企業(yè)、廣告媒體集團，鼓勵具有競爭優(yōu)勢的廣告企業(yè)通過上市、參股、控股、承包、兼并、收購、聯(lián)盟等方式，實現(xiàn)強強聯(lián)合，在國內(nèi)外廣告產(chǎn)業(yè)中占有更多的市場份額。構(gòu)建相對平衡的產(chǎn)業(yè)地域結(jié)構(gòu)，改變北京、上海、廣州等城市獨領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，促使廣告在各個地區(qū)的經(jīng)濟、文化、社會生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

構(gòu)建相對平衡的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，平衡廣告主、媒介、廣告公司、政府相關(guān)職能部門的權(quán)力和作用，提升廣告公司在廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，促進廣告公司在廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮。

構(gòu)建各具特色、專業(yè)化、細分化的廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個構(gòu)成主體之間的聯(lián)系越來越緊密，廣告產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的合作越來越多，廣告產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出專業(yè)化、細分化的發(fā)展趨勢。從社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，社會分工會逐步走向?qū)I(yè)化、細分化。廣告業(yè)的社會分工也越來越細，這為那些小廣告公司提供了生存空間。通過從事專業(yè)化的工作，諸如廣告調(diào)查、創(chuàng)意、咨詢以及廣告設(shè)計等工作，成為大型廣告公司的重要工作伙伴。

（二）推行優(yōu)惠稅率收費政策、拓寬投資融資渠道

要針對廣告產(chǎn)業(yè)服務(wù)性和創(chuàng)新性的特點，體現(xiàn)國家對創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)的鼓勵政策，降低對廣告行業(yè)征收文化事業(yè)建設(shè)費的稅率，將從事廣告策劃、創(chuàng)意制作的廣告企業(yè)納入高新技術(shù)企業(yè)范圍，減輕企業(yè)所得稅率，降低廣告企業(yè)用水、用電價格，完善各種收費等配套政策。

要加大財政支持力度，積極探索建立廣告產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金制度，制定《廣告產(chǎn)業(yè)擔(dān)保資金管理辦法》，鼓勵各類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)和信用擔(dān)保機構(gòu)向發(fā)展前景好、吸納就業(yè)多的廣告企業(yè)提供投融資服務(wù)；在市場準(zhǔn)入、信用擔(dān)保、金融服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息服務(wù)等方面，對資質(zhì)好、經(jīng)營行為規(guī)范的中小型廣告企業(yè)加大扶持力度。

充分利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展資金的支持項目中，增加廣告行業(yè)的項目比例，鼓勵廣告企業(yè)積極申報各類創(chuàng)新性強、創(chuàng)意水平高、能夠推動新媒體發(fā)展和新技術(shù)應(yīng)用的項目，引導(dǎo)企業(yè)抓住發(fā)展機遇，爭取更多更好的優(yōu)惠政策。

積極鼓勵廣告行業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，支持?jǐn)?shù)字化音視頻、動漫和網(wǎng)絡(luò)等實用新技術(shù)在廣告策劃、創(chuàng)意、制作和等方面的推廣和應(yīng)用。鼓勵開發(fā)、使用低成本、環(huán)保型的廣告材料，降低廣告投放成本。支持互聯(lián)網(wǎng)、3G通信等新興廣告媒介健康有序發(fā)展，在3年內(nèi)使新興媒體廣告營業(yè)額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%，成為我國廣告行業(yè)新的增長點。

（三）實施品牌引領(lǐng)工程，提升我國廣告產(chǎn)業(yè)核心競爭力

加快廣告服務(wù)鏈條的擴展廣告產(chǎn)業(yè)目前正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型是更高層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它必將改變廣告公司傳統(tǒng)的地位，直接影響企業(yè)的決策，進而提升整個廣告產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施現(xiàn)代企業(yè)追求品牌效應(yīng)，強調(diào)個性化經(jīng)營，著重長遠利益發(fā)展。品牌成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)的資產(chǎn)，要以長期的一系列策略來保護自己的品牌。因此，能為廣告主提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施，是廣告公司發(fā)展的根本，是提高廣告公司核心競爭力的關(guān)鍵。

強化創(chuàng)新型服務(wù)在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，廣告公司必須從以往被動的保姆式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映?、追求?chuàng)新的智力，應(yīng)該及時根據(jù)廣告主的需求不斷調(diào)整自己的主營業(yè)務(wù)，加強廣告戰(zhàn)略創(chuàng)新，廣告設(shè)計制作創(chuàng)新，廣告模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新體現(xiàn)在廣告公司運作的每一個方面，體現(xiàn)在為企業(yè)提供服務(wù)的每一個細節(jié)。從品牌推廣、規(guī)劃到產(chǎn)品設(shè)計包裝；從經(jīng)營戰(zhàn)略到促銷、路演、公關(guān)等等，都需要以具有創(chuàng)意含量的服務(wù)來提升競爭力。

（四）廣告媒介數(shù)字化促進傳播方式創(chuàng)新發(fā)展

“新媒體，新傳播”是目前廣告業(yè)面臨的一個新課題，各種新媒體、新技術(shù)的廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)媒體，網(wǎng)絡(luò)電視，手機三網(wǎng)合一技術(shù)出現(xiàn)，使廣告的傳播渠道日益多元化、科技化?，F(xiàn)代廣告業(yè)不僅追求傳統(tǒng)思維理念中的創(chuàng)意制作，更追求科技、信息、智力的有效服務(wù)，新媒體，新技術(shù)的出現(xiàn)為服務(wù)水平的提高提供機會。廣告公司應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今媒體的變遷，思考廣告內(nèi)容本身的創(chuàng)意，也應(yīng)該思考傳播方式的創(chuàng)意創(chuàng)新以及如何將二者結(jié)合等問題。同時新媒體、新技術(shù)的發(fā)展，媒介競爭更加激烈和分化，因此，未來廣告產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中既要追求科學(xué)技術(shù)含量，又必須具備全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)附加值。

（五）完善公益廣告運行機制

公益廣告在我國社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。積極發(fā)展公益廣告事業(yè)，成立公益廣告領(lǐng)導(dǎo)小組，政府有關(guān)部門牽頭，組織媒體、廣告公司、公益組織和企業(yè)等多方面參與，共同制定公益廣告發(fā)展規(guī)劃，定期舉行全國公益廣告大賽，建立可持續(xù)發(fā)展的公益廣告大賽制度，提升城市文明和公益形象，展現(xiàn)中華民族的文化魅力。

利用廣告行業(yè)交納的文化建設(shè)事業(yè)費的稅收收入，設(shè)立公益廣告專項基金，制定《公益廣告專項基金管理辦法》，對積極參與公益廣告活動的企業(yè)與個人進行獎勵，充分調(diào)動廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告者參加公益廣告?zhèn)鞑サ姆e極性，促進公益廣告事業(yè)發(fā)展。

保證公益廣告刊播比例，要求各媒介單位要結(jié)合國家、北京市重大節(jié)日、重大事件積極參加公益廣告?zhèn)鞑セ顒樱瑥V播電視機構(gòu)每套節(jié)目每日公益廣告播出時長不得少于商業(yè)廣告時長的3%。平面媒體每日不少于3%。戶外廣告設(shè)置的總量不得少于1／5面積用于公益廣告宣傳。

（六）大力培養(yǎng)廣告行業(yè)專業(yè)人才

建立廣告行業(yè)人才資料庫，準(zhǔn)確掌握廣告從業(yè)人員的基本情況，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀人才建立信息交流的平臺，緩解廣告企業(yè)人才需求的困難，提高廣告行業(yè)就業(yè)水平。

充分依托高校資源，建立廣告行業(yè)人才培養(yǎng)基地，鼓勵廣告公司建立高校廣告專業(yè)實訓(xùn)基地。針對廣告專業(yè)性、實踐性和應(yīng)用性強的特點，定期舉辦專題講座，加強專業(yè)交流，引導(dǎo)高校和廣告公司合作雙贏。

認(rèn)真做好廣告專業(yè)人員職業(yè)水平培訓(xùn)與考試工作，制定評價《廣告專業(yè)技術(shù)人員評價規(guī)范》工作的實施意見，引導(dǎo)鼓勵廣告從業(yè)人員積極參與廣告技術(shù)職稱評定，提升廣告從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（七）完善廣告監(jiān)管法規(guī)，規(guī)范廣告經(jīng)營行為

1、在《廣告法》修訂后，要針對我國廣告市場具體情況，盡快制定廣告法實施辦法，努力完善廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的法律環(huán)境。

2、加強廣告合同管理，要制訂和推行廣告行業(yè)合同示范文本，完善廣告合同管理體制，形成公平競爭的市場競爭環(huán)境。加強廣告行業(yè)價格體系管理和建構(gòu)，建立健全廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告者之間的合作體系，強化廣告制，加強廣告公司傭金制和酬金制的獲利模式，查處廣告回扣等惡意競爭行為。

3、加強公眾人物代言商業(yè)廣告的管理，以立法的形式規(guī)范公眾人物代言商業(yè)廣告的行為，明確公眾人物代言商業(yè)廣告行為的程序要件和實體要件，明確其可代言的商品范圍，明確其違法代言的法律責(zé)任。

4、完善數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告管理辦法。在現(xiàn)有數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)廣告管理制度的基礎(chǔ)上，明確數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)廣告的范圍，制定廣告經(jīng)營者、者的主體資格條件，建立對數(shù)字媒體廣告內(nèi)容的審查制度，明確廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告者的審查與法律責(zé)任，以規(guī)范數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告市場秩序，促進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。

5、加強監(jiān)管手段的法制化、科學(xué)化和可操作化，構(gòu)筑廣告社會綜合治理體系。明確廣告監(jiān)管的范圍，設(shè)立相關(guān)制度，保障監(jiān)管手段的法制化，提升監(jiān)管手段的技術(shù)化水平，保障廣告監(jiān)管的順利開展。逐步形成政府監(jiān)管和行業(yè)自律并重，社會輿論監(jiān)督為補充的綜合治理體系。進一步加強和完善違法廣告監(jiān)管機制。建立違法廣告公示制度、強化違法廣告預(yù)警機制、成立違法廣告專家評定委員會。

6、完善廣告企業(yè)信用評級制度。建立廣告企業(yè)信用測評制度。統(tǒng)一評級標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評級組織和實施程序，統(tǒng)一信息披露，統(tǒng)一評后監(jiān)督和跟蹤監(jiān)測；處理好信用管理與信用服務(wù)的關(guān)系、政府主導(dǎo)與市場運作的關(guān)系、公益事業(yè)與補償機制的關(guān)系、信息共享與商業(yè)秘密保護的關(guān)系、信用提供與信用需求的關(guān)系，開展誠信廣告企業(yè)的評選工作和文明先進單位創(chuàng)優(yōu)活動，全面推進廣告行業(yè)誠信體系建設(shè)。努力建設(shè)良好的廣告產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

（八）強化廣告協(xié)會職能，倡導(dǎo)行業(yè)自律

篇6

【關(guān)鍵詞】廣告收入審計；廣告應(yīng)收款；廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

廣告收入是報業(yè)企業(yè)盈利的主要途徑，也是報業(yè)企業(yè)的生命線。廣告經(jīng)營在本質(zhì)上是一種銷售行為，但又不同于一般的銷售活動，表面上看廣告經(jīng)營的對象是直觀的、能夠以尺寸區(qū)分大小的報紙版面，實際上廣告經(jīng)營的對象是報紙的影響力，也就是報紙版面背后的諸多無形要素，如報紙質(zhì)量、報紙發(fā)行量、讀者數(shù)量、讀者結(jié)構(gòu)、市場份額等等，其中的不確定性讓廣告收入變得有些復(fù)雜，同時也給廣告收入審計帶來很大的挑戰(zhàn)。

廣告收入管理中經(jīng)常存在的問題有：廣告管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄不完整不準(zhǔn)確；實物置換、版面置換廣告收入不入賬；廣告價格及折扣沒有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價格管理比較混亂；廣告提成都用各類發(fā)票沖抵；廣告經(jīng)營管理崗位設(shè)置不合理，不相容職務(wù)沒有分離；廣告應(yīng)收款管理薄弱，廣告款流失嚴(yán)重等等。

在對廣告經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進行審計時，要抓住重點，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_審計：

1.審查廣告收入的真實性和完整性。首先要向廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)部門了解情況，掌握廣告業(yè)務(wù)整個工作流程和內(nèi)控管理情況。還可以建立職工舉報渠道，通過與個別舉報者的訪談可以較快地發(fā)現(xiàn)審計線索和審計突破點。在確定廣告收入真實性和完整性時，分別選擇廣告淡季和旺季的報刊，核對廣告版面與廣告登記系統(tǒng)、以及合同、票據(jù)、賬簿等、比對版面應(yīng)收廣告款與賬面實際收入，以發(fā)現(xiàn)是否有已經(jīng)刊出廣告，但賬面未體現(xiàn)收入的情況，同時也了解實際廣告刊登流程與內(nèi)控規(guī)定是否一致。此外，審查是否存在收入為全額入賬，是否有賬外流轉(zhuǎn)資金或私設(shè)“小金庫”的情況發(fā)生。

2.審查免費廣告的管理情況，一是看單位是否對免費廣告實行總量控制和種類控制，是否對免費廣告的刊登有一定的內(nèi)部控制流程，即是否根據(jù)自身廣告業(yè)務(wù)特點，確定免費廣告的種類、性質(zhì)，范圍和審批程序；免費廣告刊出有沒有經(jīng)過單位內(nèi)部審批程序，是否存在隨意增加免費廣告額度的現(xiàn)象。二是看單位是否對免費廣告實行清單管理。如對所刊登的免費廣告的客戶、日期、內(nèi)容、版面等，是否登記造冊、記錄在案，并按月匯總免費廣告的明細清單，是否存在以免費廣告為部門和個人換取經(jīng)濟利益或其他利益的現(xiàn)象。

3.審查公益廣告的管理情況。首先要看廣告經(jīng)營部門是否對公益廣告性質(zhì)有嚴(yán)格界定，有無將因為刊登出錯或遺漏而發(fā)生的補償廣告、媒體自身或關(guān)聯(lián)單位的宣傳廣告、以企事業(yè)單位冠名刊播的公益性廣告納入公益廣告范圍；審查被審計單位是否嚴(yán)格按照公益廣告刊登的管理辦法實施。其次，審查單位或個人是否有利用公益廣告謀取私利，將公益廣告變相為有償廣告情況。審計時要注意，公益廣告也要合同齊備，審批流程規(guī)范。

4.審查實物置換廣告的管理情況。首先審查是否建立實物廣告管理內(nèi)控制度，如實物置換廣告審批、置換的實物是否規(guī)定專人驗收、入庫管理制度，其次審查置換實物在收、發(fā)、存時，是否進行序時登記，有沒有對實物進行定期或不定期清查盤點，確保賬實賬卡賬賬相符。再次審查實物廣告收入核算是否納入單位財務(wù)核算體系及實物廣告收入核算的真實性和完整性，特別注意是否存在私分或賬外使用置換實物的情況。

5.審查廣告價格折扣的管理情況。一是看單位是否對外制定統(tǒng)一的廣告刊例價格，廣告刊例價格、折扣權(quán)限、客戶獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實際的廣告價格和折扣與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否一致，對于折扣幅度較大的情況是否經(jīng)過單位內(nèi)部特別的審批程序。對于廣告部門直接承接的全部廣告業(yè)務(wù)，是否按實開具發(fā)票并進行結(jié)算，是否存在將直接承接的廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由廣告公司的現(xiàn)象。

6.審查廣告的管理情況，如果單位選擇廣告商，應(yīng)審查廣告商的選擇是否通過招投標(biāo)方式確定，單

是否全面審核參與競標(biāo)廣告商的資格、資信程度等資質(zhì)，實行廣告總和部分版面廣告的，是否在合同中約定向廣告公司收取相應(yīng)保證金，以及保證金是否按時足額繳納。

7.審查廣告應(yīng)收賬款的情況，首先看單位是否建立應(yīng)收賬款信用控制的內(nèi)控制度，對廣告應(yīng)收賬款進行有效監(jiān)控，詳細記錄客戶信用登記方面信息，按月制作廣告應(yīng)收款明細表，并對廣告客戶拖欠款情況進行分析，采取相應(yīng)措施。其次對已刊登廣告但沒有開具發(fā)票的廣告應(yīng)收賬款的壞賬處理是否有相應(yīng)的審批程序；對已經(jīng)核銷的不良應(yīng)收款，是否做到賬銷案存，并繼續(xù)定期或不定期追討，以維護企業(yè)應(yīng)收賬款的追討權(quán)。第三，嚴(yán)格控制廣告應(yīng)收款的余額，落實責(zé)任人員及時催收廣告應(yīng)收款項，并與業(yè)務(wù)員提成和績效掛鉤，杜絕廣告應(yīng)收款未到賬，提成已支取的情況。

8.審查廣告合同管理情況。首先，審查單位是否根據(jù)自身實際，制定統(tǒng)一的廣告合同文本，明細合同管理流程，落實合同管理責(zé)任。對于補償、贈送類等特殊類型廣告，是否制定有別與普通廣告的合同版本，同時在合同文本別闡述該廣告的特殊性；其次，對于合同的審批應(yīng)按權(quán)限是否做到分級審批，分類審批，不同的合同應(yīng)該有不同的審批權(quán)限規(guī)定，常規(guī)折扣、常規(guī)類型廣告按照正常流程投放，分別經(jīng)過合同管理、廣告款收取、文案審核、制作、刊登等各個環(huán)節(jié)，重大合同、特殊合同應(yīng)該經(jīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子討論審批同意后才能執(zhí)行。第三，是否指定專職合同管理人員，負責(zé)對合同、協(xié)議和流轉(zhuǎn)憑證等進行統(tǒng)一編號、完整登錄、按時歸檔，并負責(zé)保管廣告立項、申報、審批、核價、刊登、收款等資料。第四，是否做好廣告業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計工作，對廣告業(yè)務(wù)逐筆詳細登記廣告合同的內(nèi)容如合同號，公司名稱，廣告內(nèi)容，刊例價、折扣刊登版面、刊登日期或時間等。

9.審查廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況。審查單位是否根據(jù)自己的廣告經(jīng)營管理模式，明確各部門、各崗位的經(jīng)營管理職責(zé)，是否制定合理的廣告經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程；對談判、核價、結(jié)算、收款等重要崗位，是否實行職務(wù)分離和定期崗位輪換制度。開票與記賬崗位是否由不同人員擔(dān)任，互相制約，廣告發(fā)票的開具是否經(jīng)財務(wù)主管同意，發(fā)票管理制度是否健全，如是否對發(fā)票領(lǐng)用進行登記，是否有專人保管發(fā)票等。其次，廣告合同專用章是否由專人保管，與合同管理人員是否崗位分離，是否有嚴(yán)格的用章制度。廣告或廣告合同的簽訂有無超越權(quán)限、擅自變更、私自簽訂違背主合同約定的行為。

參考文獻：

[1]朱靜芬.媒體廣告收入審計探討[j].上海注冊會計師，2011.3：23-25.

篇7

應(yīng)該說，廣告公司存在的上述問題，并非個案，實際上這是在發(fā)展初期的民營企業(yè)中普遍存在的問題，特別是服務(wù)型行業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模有限，這一問題表現(xiàn)得尤為突出。造成這類問題的根本原因，可以歸納為“保障缺失”和“管理缺失”的雙重因素。

前者“保障缺失”指很多廣告公司一直沒有解決關(guān)于員工福利體系的問題，單純通過“工資+提成”的方式來實現(xiàn)員工的收益。甚至部分企業(yè)，給予員工的基本工資極其微薄，大部分往浮動提成傾斜，至于“三金、四金”等更是無從談起。既然在公司得不到歸屬感，員工勢必造成急功近利的短視心態(tài)，于是只要有稍微好點的待遇，就會頻繁地“跳槽”換工作，甚至不惜損害原先就職公司的利益。這是一個很嚴(yán)重的惡性循環(huán)，造成公司與員工的長期敵對，公司業(yè)務(wù)也進入一個停滯不前甚至下滑的尷尬局面。實際上法定福利保障是早晚要解決的，部分廣告公司抱著能不交就不交的心態(tài)，且不說業(yè)已違法，僅就公司發(fā)展來講，已經(jīng)是很不利了。在同行還沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性之前，先去實踐，必然會收到積極的效果。

后者“管理缺失”指公司管理不到位，工作沒有主次之分，沒有一套簡單易行的晉升體系，甚至根本沒有考核。一說到管理，很多公司的老總就會頭痛，總會找這個那個的理由，來說明那些管理制度不符合企業(yè)現(xiàn)狀，操作起來太難。其實，這些都是“小農(nóng)意識”在作怪。一個不想“公司化運營”的企業(yè)，是沒有出路的。

管理最核心的思想是要遵循“二八原則”，抓住工作重點。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住人才建設(shè)和業(yè)績評價的重心。

比如，在收入上要真正拉開員工之間的距離，不要搞平均主義，留住關(guān)鍵人員，其他人想走就讓他走。員工走，在每個公司的發(fā)展過程中是很正常的，關(guān)鍵是誰走，怎么走，走之后的影響有多大。要主動培養(yǎng)公司的中間層，在穩(wěn)定骨干的同時，用“中間層”去管控基層人員。

而對員工的績效管理也要引入KPI考核體系，抓住關(guān)鍵事項進行考核。提高工資可以，但不能簡單的提高工資，還需要設(shè)置相應(yīng)的考核體系。只有考核合格才能拿基本工資，如果優(yōu)秀，可以超標(biāo)多拿。設(shè)置幾項關(guān)鍵考核因素，每個月進行考核。指標(biāo)可以是變化的，根據(jù)每個階段的不同任務(wù)來定?？己酥笜?biāo)不能僅僅是是具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，還有續(xù)單率、客戶開發(fā)能力、服務(wù)質(zhì)量、團隊建設(shè)等，根據(jù)不同階段的側(cè)重點設(shè)置權(quán)重予以考核。

KPI ( Key Performance Indicator，關(guān)鍵績效指標(biāo) )，通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI法符合重要的管理原理——“二八原理”。

確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點

1、 把個人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，以全局的觀念來思考問題。

2、 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項目也不應(yīng)有較大的變動。

3、 指標(biāo)應(yīng)該可控制，可以達到。

4、 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單明了，可以被量化（絕對值或百分比），容易被執(zhí)行者所接受和理解。

5、 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要進行規(guī)范定義，可以對每一KPI指標(biāo)建立“KPI定義指標(biāo)表”。

篇8

業(yè)務(wù)素質(zhì)執(zhí)法培訓(xùn)對廣大干部職工提高綜合素質(zhì)、工作水平和適應(yīng)新形勢工作能力都有進一步的促進作用。城管大隊組織編寫了城管知識、法律法規(guī)、管理制度、實務(wù)操作、案例剖析、個人素質(zhì)等方面的培訓(xùn)教材，現(xiàn)有每周五下午的學(xué)習(xí)計劃也將不斷的實施與加強，擬在今后的培訓(xùn)中，增加與一線執(zhí)法人員的互動，不僅僅是聽培訓(xùn)，還要提問題與集思廣益找出答案；列出城管工作實際操作中的疑問與難點，制成實務(wù)操作手冊，應(yīng)用的平日工作中去。

二、規(guī)范執(zhí)法行為

2015年，城管大隊首先從內(nèi)部紀(jì)律抓起，端正執(zhí)法形象，嚴(yán)肅著裝標(biāo)準(zhǔn)、健全管理制度，規(guī)范執(zhí)法程序、嚴(yán)格執(zhí)法行為，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實打造一支依法行政、秉公執(zhí)法、廉潔高效、政府放心、人民滿意的城市管理行政執(zhí)法隊伍。

三、加強制度落實

近期大隊一線隊員漲工資的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布，同時也對大隊工作紀(jì)律提出了新的要求，今后的工作中，擬從三個途徑上改進：1、增強執(zhí)行制度的自覺性；2、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則；3、完善監(jiān)督檢查機制。力爭以新作風(fēng)、新面貌做好新一年的城管工作。

四、配合數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心做好城市管理工作

縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心已建成，目前正在試運行當(dāng)中，其主要監(jiān)督內(nèi)容還是城管大隊所涉的市容管理。在新一年的工作中，城管大隊將充分配合，對提出的各項問題，積極做出整改，使其更加高效的發(fā)揮作用，使城市管理標(biāo)準(zhǔn)進一步提升。

五、各管理事項計分考核制度大力落實

城管大隊已將早餐點、便民服務(wù)亭、廣告公司、燒烤攤點、“和諧共建”商家等實行了計分考核制度，設(shè)定年總分為12分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣完后將嚴(yán)厲取締。2015新一年的工作中，力爭對服務(wù)與管理的進一步細化，加強對各商家的管控，也使早集夜市、周六日活動秩序等能夠得到更高的標(biāo)準(zhǔn)提升。

六、餐建垃圾細化管理

隨著餐、建垃圾的收集、清運及管理逐步常規(guī)化，城管大隊準(zhǔn)備在今后的工作中，將餐廚垃圾的收集工作覆蓋全城，并制定更為詳細的收集路線與規(guī)范制度；進一步加強城區(qū)渣土運輸車輛的管理，嚴(yán)查城區(qū)未密閉苫蓋及未安裝車載GPS動態(tài)監(jiān)控的車輛。

七、自行車位劃定及應(yīng)用

2014年以來，城區(qū)三條示范街道太行路、長江東街、祥和街的非機動車停車位劃定，起到了重要的引導(dǎo)作用，非機動車的規(guī)范停放收到了良好的效果，使市容環(huán)境進一步整齊美觀。在2015年的工作中，將繼續(xù)借鑒之前的成功經(jīng)驗，待雨污分流、南水北調(diào)等工程涉及街道施工完畢成形后，擬再次申請新一輪的非機動車劃定，加大對便道非機動車輛的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強督促，使居民商戶自覺的養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使城市環(huán)境整潔有序。

八、學(xué)校周邊、早集夜市及其他重點區(qū)域加強監(jiān)管

今后的工作中，要繼續(xù)加強對學(xué)校周邊、早集夜市及其他重點區(qū)域的店外擺放、沿街散發(fā)小廣告、流動攤點等違規(guī)現(xiàn)象的監(jiān)管，保障市容秩序。

篇9

DM廣告的區(qū)域性

位于大連的四海傳媒目前在全國擁有258家分公司。正以每個月20家的速度遞增。四海傳媒的前景與空間，是通過全國各地分公司的整合，來完成全國廣告市場的布局，從而形成具有強大競爭力的廣告載體，并開發(fā)影音廣告、新型顯示屏廣告等項目，真正形成全國聯(lián)動的多元化廣告公司。DM與其他媒介的最大區(qū)別在于：DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，而其他廣告媒體形式只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正受眾。

四海傳媒總經(jīng)理畢詩海在沒有從事廣告行業(yè)之前，經(jīng)營的是實體商業(yè)。作為商家，離不開廣告宣傳，現(xiàn)在的媒體形式很多，但是缺乏一種針對本地消費市場的廣告載體。這不但是大連的狀況。同時也是全國各地區(qū)商家面對的問題。他認(rèn)為首先要對這個市場需求進行整合。創(chuàng)立一家針對當(dāng)?shù)厥袌?、服?wù)于各個階層商家的廣告載體，再將這種模式進行全國的推廣復(fù)制。

DM廣告的優(yōu)勢

DM廣告和其他媒體相比，具有時效性長、廣告費用低、圖文并茂信息直觀、受眾群體廣泛等優(yōu)勢。經(jīng)營DM和其他媒體相比，競爭力主要體現(xiàn)在客戶群體廣泛、運營成本低、資金回籠快等方面。

DM與其他媒介的最大區(qū)別在于，DM可以直接將廣告信息傳送給真正的受眾，這樣就減少了浪費，而其他媒體只能將廣告信息籠統(tǒng)地傳遞給所有受眾，而不管受眾是否是廣告信息的真正需要者。因此，DM廣告與其他媒介相比，更具有強烈的選擇性和針對性，持續(xù)時間長以及靈活方便的“集群式轟炸”等特點，不同于一般的報刊廣告。DM廣告的廣告主可以根據(jù)自身具體情況靈活選擇版面，自行確定廣告內(nèi)容的長短及印刷色彩，決定預(yù)算規(guī)模，以最經(jīng)濟的成本獲得最大化的宣傳效果，以達到產(chǎn)品促銷的預(yù)期目的。

DM是對事先選定的對象直接實施廣告。廣告接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)越感，使其更自主關(guān)注產(chǎn)品。一對一地直接發(fā)送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發(fā)。使廣告效果達到最大化不會引起同類產(chǎn)品的直接競爭，有利于中小型企業(yè)避開與大企業(yè)的正面交鋒，潛心發(fā)展壯大企業(yè)?？梢宰灾鬟x擇廣告時間、區(qū)域，靈活性大，更加適應(yīng)善變的市場。內(nèi)容自由，形式不拘，有利于第一時間抓住消費者的眼球。信息反饋及時、直接，有利于買賣雙方雙向溝通。廣告主可以根據(jù)市場的變化，隨行就市。對廣告活動進行調(diào)控。擺脫中間商的控制，廣告主可根據(jù)自己理想的效果重新調(diào)配廣告費及廣告設(shè)計。

為商家打造品牌是不變的宗旨

畢詩海講述了他的經(jīng)營理念是：智慧創(chuàng)造價值、卓越成就品牌。在這樣的經(jīng)營理念引導(dǎo)下，始終將客戶的品牌打造放在第一位。為很多商家成功打造了品牌知名度和美譽度。四海傳媒為客戶服務(wù)的成功案例有很多，比如在帝豪健身會館沒有開業(yè)的時候，四海傳媒就為其做好了品牌宣傳規(guī)劃：首先以帝豪健身會館的名義運動健身的理念；開業(yè)以后是對健身場館及運動項目的詳細介紹；在此期間也為帝豪健身會館做了一系列的會員拓展策劃；在經(jīng)營半年的時候，針對帝豪健身會館做了三場活動：普灣新區(qū)全民乒乓球大賽、普灣新區(qū)首屆登山節(jié)、女子瑜伽大賽。這三場活動均以帝豪健身會館來冠名，時間歷時5個月；以后還做過運動項目開發(fā)、第二輪會員拓展計劃、社區(qū)送健康等方面的運營策劃。消費者反饋效果非常好。

在廣告行業(yè)競爭這么激烈的趨勢下，還有很多加盟商加入到了四海傳媒的大隊伍中，這對于四海傳媒是一種鼓舞，良好的口碑來自于市場和客戶，只有市場和客戶的口碑評價才是最權(quán)威的。四海傳媒的全體員工時刻謹(jǐn)記公司箴言：把品牌作為一種生命――精心呵護；把營銷作為一種思想――不斷創(chuàng)新；把創(chuàng)意作為一種專業(yè)――匠心獨運；把傳播作為一種責(zé)任――責(zé)無旁貸。本著執(zhí)著、拼搏、創(chuàng)新、進取的精神，為客戶真誠服務(wù)，努力讓客戶成功。只有客戶取得成功，四海傳媒才能實現(xiàn)自己的價值。所以，四海傳媒在為客戶服務(wù)的時候，都是務(wù)求盡善盡美。也只有如此，才會贏得市場和客戶的良好口碑。

探尋管理模式，開拓未來發(fā)展空間

管理是企業(yè)的生命線。一個企業(yè)的發(fā)展，取決于完善的管理制度和人力資源機制。管理制度可以不斷地修正在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差。也可以讓員工處于公平的環(huán)境中。最大化地減少內(nèi)耗，更好地完成工作。

畢詩海表示，人力資源機制在企業(yè)的經(jīng)營中更加重要的，很多企業(yè)經(jīng)營者都曾感嘆現(xiàn)在的競爭太激烈了。究其根源，企業(yè)的競爭最終為人力資源的競爭，正所謂得人才者得天下。一個成功的企業(yè)不但要招聘來人才，更要有留住人才的方式，而留住人才其實也是滿足需求的過程。這就是在員工可以得到應(yīng)得薪水的前提下，還能擁有良好的成長空間，并實現(xiàn)自己的價值。做好這些就不用為員工跳槽而苦惱了。所以。做好完善的管理制度和人力資源機制，是企業(yè)成長的重要的環(huán)節(jié)，四海傳媒也正是憑借這些，才能夠在激烈的競爭中越走越遠。

篇10

市場經(jīng)理

直接上司：市場總監(jiān)

主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監(jiān)督管理銷售部門的工作進度。

崗位職責(zé)：

(1)組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施(為銷售部設(shè)計指標(biāo));

(2)組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā);撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層;

(3)編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室;

(4)制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況;

(5)對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核;

(6)組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送財務(wù)統(tǒng)計部。

職位要求：

對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知;

有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力;

有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力;

工作努力，積極進取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

高度的工作熱情，良好的團隊合作精神;

較強的觀察力和應(yīng)變能力。

廣告企劃主管

直接上司：市場部經(jīng)理

主要工作：策劃設(shè)計廣告、制作廣告、CI設(shè)計實施以及終端POP美工等

崗位職責(zé)：

(1)開發(fā)和維護公司與政府有關(guān)機構(gòu)、合作伙伴之間的關(guān)系;

(2)組織企業(yè)各種資格認(rèn)證、技術(shù)鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作;

(3)協(xié)助組織公司市場活動;

(4)協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化;

(5)主持公司媒體公關(guān)活動，制定并組織執(zhí)行媒體公關(guān)活動計劃;

(6)負責(zé)競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業(yè)推廣費用的分析，主持制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃;

(7)正確地選擇廣告公司，督導(dǎo)廣告及制作公司的工作;

(8)進行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進行廣告、公關(guān)活動的效果評估。

職位要求：

對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知;

熟悉業(yè)務(wù)策劃活動程序;

熟悉企業(yè)項目投標(biāo)、競標(biāo)流程及運作者優(yōu)先考慮。

產(chǎn)品主管

直接上司：市場部經(jīng)理

主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場動態(tài)以及根據(jù)市場信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(暢想未來產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計思路)

崗位職責(zé)：

(1)制定競爭對手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場調(diào)研計劃，全面展開市場調(diào)研工作;

(2)分析總結(jié)調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù);

(3)策劃、組織市場活動，安排公司產(chǎn)品宣傳，并反饋總結(jié)所有信息、收集和應(yīng)用產(chǎn)品市場信息;

(4)策劃新品的上市和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，包括：計劃的制定、實施，廣告創(chuàng)意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施;

(5)協(xié)助銷售部門的銷售工作，維護供方關(guān)系。

職位要求：

熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程;

具備宏觀規(guī)劃能力，優(yōu)秀的信息分析能力;

具備較強的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力;

具有較強的英語聽、說、讀、寫能力;

積極主動、靈活應(yīng)變、認(rèn)真負責(zé);