導語：如何才能寫好一篇技術部經(jīng)理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

一、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺； 二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、安全生產(chǎn)與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備TPM模板的編寫并上墻。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

篇2

【關鍵詞】潔凈手術室 綜合性能監(jiān)測 管理對策

【Abstract】Shenzhen City in order to understand the cleansing effect of the hospital operating room in order to strengthen the management and protection of clean efficiency. Using field testing method, six general hospitals in 45 new and renovated operating rooms and 23 assisted clean space clean effects were investigated. The detection of the main control parameters of the clean operating room precipitating bacterial concentration, the dust particles were 100% pass rate, 97.8%, static pressure and relative humidity of the low passing rate, only 68.9% and 66.7%; Clean auxiliary rooms of the main control parameters of the precipitating bacterial concentration of dust particles pass rate of 100%, but the static pressure and relative humidity of the low pass rate of only 69.6% and 78.3%. Some of Shenzhen City, construction, reconstruction of the clean operating room bacteria concentration in the main control parameters of the settlement, the number of dust particles passing rate, but the static pressure, relative humidity, low pass rate, clean construction and management of hardware, operating room still need to improve.

【Key words】Clean operating room; Integrated Performance Monitoring; Management Strategies

引 言

醫(yī)院手術室是醫(yī)院感染控制的重點部門之一,其對建筑衛(wèi)生學的要求最高,硬件建設最復雜。自上世紀90年代以來,隨著現(xiàn)代化醫(yī)院的建設與發(fā)展,潔凈手術室的建設已逐步普及, 很好地解決了手術室空氣消毒難的問題,極大地降低了無菌手術感染率,同時也給醫(yī)院感染管理工作帶來新的更高要求,2002年我國制定《醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》GB50333 - 2002，作為醫(yī)院潔凈手術部設計、施工、竣工驗收、綜合性能評定的主要依據(jù)。2006年深圳市6所醫(yī)院委托深圳市疾病預防控制中心對新建、改建的45間潔凈手術室及其輔助用房潔凈效果及相關技術參數(shù)情況進行現(xiàn)場監(jiān)測。現(xiàn)將結果報告如下。

1.對象與方法

1.1檢測對象及內(nèi)容選擇深圳市、區(qū)屬醫(yī)院、民營醫(yī)院共6所，新建、改建的潔凈手術室45間及其潔凈輔助用房23間(其中100級5個, 1 000級18個, 10 000級22個),分別對空氣沉降菌濃度、塵埃粒子數(shù)（≥0. 5μm和≥5.0μm）、百級工作區(qū)截面風速、靜壓差、溫度、相對濕度、噪聲及照度8項指標進行了綜合性能的檢測。

1.2檢測方法

1.2.1空氣沉降菌濃度測定用直徑為9cm的普通營養(yǎng)瓊脂平板,放在室內(nèi)離地面0. 8m高度的各采樣點處,暴露30min采樣。將采樣平板置37℃溫箱中培養(yǎng)24h,分別計數(shù)細菌總數(shù)。

1.2.2塵埃粒子數(shù)測定于送風區(qū)及周邊區(qū)各采樣點處距地面0.8m的平面上進行采樣。采用美國Met one GT-521型激光塵埃粒子計數(shù)器(采樣流量為百級區(qū)為5. 66L/min,其它級別區(qū)為2.83L/ min。測定值經(jīng)換算后計算95%置信上限，測定顆粒大小范圍為≥0. 5μm和≥5.0μm。

1.2.3微小氣候測定溫度和相對濕度采用TES-1350數(shù)字溫濕度計，測定距地面0. 8m高的中心點的溫度和相對濕度，每間測3次,取平均值。工作區(qū)截面風速采用德國Testo425型微風速計儀測定，對于Ⅰ級潔凈手術室和潔凈輔助用房中達到100級潔凈度的手術區(qū)和送風區(qū)的截面風速，測點范圍為送風口正投影區(qū)邊界0.12m內(nèi)的面積,均勻布點，測點間距為0.3m，測點高度距地面0.8m的水平截面。測得數(shù)據(jù)求平均值。

1.2.4靜壓差、噪聲和照度測定靜壓差:在潔凈區(qū)所有門都關閉的情況下,從潔凈度級別最高的房間依次向低級別的房間,采用分辨率為0.1Pa的美國TSI8705的微壓差計,分別測出有孔洞相通的相鄰兩間潔凈用房的靜壓差。噪聲:采用TES-1350數(shù)字聲級計測定噪聲,不足15m2 的房間在室中心1.1m高處測一點,超過15m2 的在室中心和4角共測5點。測得數(shù)據(jù)取平均值。照度:采用TES-1332A數(shù)字照度計在日光燈開燈15min后,無自然采光條件下測定照度。各測點距地面0.8m,離墻面0.5m,按間距不超過2m均勻布點,結果取最低照度。

1.3判定標準依據(jù)《醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》GB50333 - 2002。

2.結果

潔凈手術室各項指標的檢測結果表明, 6所醫(yī)院的45間潔凈手術室主要控制參數(shù)：沉降菌濃度全部合格，塵埃粒子數(shù)合格率高（97.8%），百級工作區(qū)截面風速全部合格，靜壓差和相對濕度合格率最低，僅為68.9%和66.7%，噪聲、照度的合格率分別為88.9%、77.8%, 23間潔凈輔助用房的主要控制參數(shù)沉降菌濃度和塵埃粒子數(shù)全部合格;溫度、噪聲、照度檢測結果全部合格；但靜壓差和相對濕度合格率也偏低,僅為69.6%和78.3%。

3.討論

目前，潔凈手術室在預防手術后感染方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)代醫(yī)院感染控制是一個“全過程控制" 的概念,即在整個手術過程中切斷污染傳播途徑,阻止外源性微生物接觸手術創(chuàng)口,而不是通過抗菌藥物的大量應用來實現(xiàn)。潔凈技術的應用使空氣傳播途徑感染切口的可能性大大減少,潔凈室內(nèi)存在一定數(shù)量的塵埃粒子和依附其上的微生物活性微粒并隨著空氣流動而不斷擴散,所以決定潔凈手術室質(zhì)量的關鍵控制參數(shù)是室內(nèi)空氣的細菌濃度和塵埃粒子數(shù)。本次檢測的45間潔凈手術室及23間輔助用房中,這兩項指標主要參數(shù)合格率高，分別為100%和98.5%，比葛朝珍等人報告的結果要好。2006年所檢測的潔凈手術室和輔助用房相對濕度合格率分別為66.7%，78.3%，雖然比唐小蘭等人報道的結果要好，但合格率仍偏低。潔凈室的微小氣候對空氣中微生物粒子有明顯影響, 相對濕度為50%時，細菌只能存活10min；相對濕度高時，則容易適合細菌生存與繁殖,這對以控制空氣中細菌為主的潔凈室來說至關重要。深圳地處北回歸線以南，屬亞熱帶海洋性氣候，氣候溫和，雨量充沛，因此，控制濕度是潔凈手術室管理的重要環(huán)節(jié)之一。2006年監(jiān)測的潔凈手術室和輔助用房的靜壓差合格率偏低，分為68.9%，69.6%，靜壓差是維持潔凈室潔凈度的重要保障，因此，建議醫(yī)院潔凈手術部配備壓差表，定期自查，發(fā)現(xiàn)靜壓差偏低或過高時，應及時通知專業(yè)維護人員調(diào)校潔凈過濾系統(tǒng)參數(shù)。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)院潔凈室樓層層高太低,導致空氣不流通,可能導致細菌滋生繁殖；層高太低也導致凈化系統(tǒng)電機設備離地面高度不夠，使噪聲超標；有些潔凈手術室層高過高，日光燈管功率偏低和數(shù)量不足，導致照度不達標。因此，醫(yī)院新建大樓規(guī)劃設計時，必須充分考慮樓層凈高問題，同時對于樓層凈高滿足不了要求的醫(yī)院，不建議新建潔凈手術室。

結 語

醫(yī)院的潔凈手術室在新建或改建后使用前除了委托有資質(zhì)的機構進行綜合性能檢測外, 應該定期加強對潔凈手術室的動態(tài)管理及檢測,醫(yī)院潔凈手術部應該配備數(shù)字式溫濕度計、壓差表、粒子計數(shù)器等設備，定期自查，發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋到醫(yī)院有關部門進行整改，以保證在潔凈室使用期間符合衛(wèi)生要求。

參考文獻：

［1］許鐘麟潔凈手術部建設實施指南［M］. 北京：北京科學出版社,2004,17～18.

［2］劉松君邱林懷 陸建國 空氣中細菌學監(jiān)測對醫(yī)院設施改善的意義 中華護理雜志, 1998, 33 (1) : 25.

篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先我要感謝公司和領導提供這次競聘的機會，使我能夠將這些年對工作的總結和認識向各位領導進行簡單的匯報，也希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

請容許我簡單地介紹下自己。本人***，1987年出生，2010年畢業(yè)于長春工業(yè)大學電氣工程及其自動化專業(yè)，同年進入軌道交通集團就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設，分別擔任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。

我這次競聘的職位是技術部副經(jīng)理，下面我從對技術部職能的認識和理解、技術部工作的設想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進行我的演講。

一、技術部職能的認識和理解

通過對技術部部門職能的解讀，我認為技術部職能主要包括制定技術管理制度、組織設計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設計階段的設計管理、組織編寫設計變更方案、接口管理、組織設計現(xiàn)場巡查、新技術推廣與新員工培訓、勘探及測量單位的委托與管理。

從職能可以看出技術部既是個技術部門也是個管理部門，從技術角度講技術部需要對各專業(yè)的設計方案、設備選型、接口內(nèi)容以及初步設計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術部需要組織相關專家、設計及公司各部門對設計方案進行審查，組織現(xiàn)場巡查、組織設計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門。

我認為工程施工七分準備三分實干，如果準備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設計未考慮全面而導致后期施工相當困難的情況，我覺得技術部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進行前期技術與接口準備，盡量將前期設計內(nèi)容考慮全面，減少設計變更的出現(xiàn)。這也是我競聘技術部的主要原因之一。我認為設計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認為通過專業(yè)的技術管理，設計變更應該是會越來越少的。

二、對技術部工作的幾點設想

1、梳理制度流程，明確責任分工

因為技術部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，首先是技術部內(nèi)部責任分工，根據(jù)部門職能劃分獨立的專業(yè)組，專業(yè)組之間要責任明確、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關部門間的責任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用，減少其他部門業(yè)務負擔，提高部門整體運行效率。

2、做好前期設計管理，有序組織技術評審

技術部負責初步設計階段的設計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責我認為在做好正常技術管理工作的同時應該注意兩點，一是設計范圍是否全面，前期應該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內(nèi)，避免以后出現(xiàn)概算以外的工程。二是用戶需求書報審順序應結合整體工期有計劃性進行，例如動照專業(yè)需各專業(yè)提出用電需求后方可進行400V柜的設計，400V柜子設計又制約供電專業(yè)出圖，這些問題應該統(tǒng)籌考慮，需要有序及進行，打好提前量。

3、嚴抓設計巡查，及時整改糾偏

好的設計是好的施工的基礎，在工程實施階段組織設計對現(xiàn)場及進行巡查十分必要，改變設計不了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀，使設計意圖在工程中得到充分的體現(xiàn)，對現(xiàn)場不符合設計的要求的問題及時向工程項目部反應，督促整改。同時，通過對現(xiàn)場的巡查也能夠發(fā)現(xiàn)設計不完善的地方，形成的相互促進的正反饋。

4、明確委托流程，做好前期服務

地勘和測量是工程施工的前提條件，委托地勘和測量單位也是技術部的重要職責，明確地勘和測量單位委托流程十分重要，確保前期數(shù)據(jù)準確及時。

5、緊跟技術前沿，定期參觀交流

    作為技術部應時刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，例如探索BIM在工程上的應用，我了解到有些施工單位會開一些現(xiàn)場會，以某個樣板工程為模板，參觀新技術新工藝在工程上的實體應用，我認為定期與施工單位、設計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區(qū)和優(yōu)質(zhì)工程參觀，這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣，自身還有那些不足。

三、自身競聘優(yōu)勢

競聘技術部副經(jīng)理，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。

1、具有良好的工作作風

做事先做人，在工作中能夠做到以大局為重，不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞，認真負責。要求別人做的事情自己首先做到。領導布置的工作總是想方設法去完成。

2、具有豐富的實踐經(jīng)驗

從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設，也參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實的后盾。

3、虛心好學、對工作具有極大的興趣與熱情

愛因斯坦說過：興趣是最好的老師。我熱愛軌道交通事業(yè)，喜歡技術鉆研，平時在工作之余經(jīng)常翻閱自身專業(yè)書籍，不斷充實和提高自己的技術水平。我的職業(yè)理想就是有一天能夠成為自身專業(yè)領域的專家。

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力

    多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的溝通協(xié)調(diào)能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門、市政部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業(yè)進行良好協(xié)調(diào)配合，積累的大量經(jīng)驗，相信這些經(jīng)歷也會為我在技術部開展相關協(xié)調(diào)工作打下良好基礎。

以上就是我對競聘技術部副經(jīng)理的一些想法，同時我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。

篇4

隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設立檢修隊伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項目實行項目負責制。作為一種新的模式，加強項目成本管理成為項目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存，要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。

檢修項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程，確保項目成本的可控、在控，為企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)做出貢獻。

一、事前控制階段

（一）健全組織機構，明確崗位責任

組成由公司到項目部的組織領導體系。公司總經(jīng)理對公司總成本負責，經(jīng)營副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對經(jīng)營副總經(jīng)理負責。明確項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人，并由公司相關部室人員組成由工程技術部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。

建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確經(jīng)營副總經(jīng)理是項目成本管理的責任人，負責檢修項目中標后的一切經(jīng)濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目部貫徹執(zhí)行公司制定的“項目部管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目部上報的成本費用臺賬進行分析、整理和審查，負責對項目部人員進行業(yè)務指導和技能培訓。再次是明確各項目部應建立自己的成本管理體系，建立成本核算臺賬；明確項目部是合同的履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對項目部的成本進行全過程的管理和控制。

（二）制定項目部運營管理辦法

為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，公司制定了項目部管理辦法，并在實踐中及時進行修訂、完善。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系統(tǒng)的科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質(zhì)量目標前提下，完成檢修項目，取得應得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應規(guī)定項目成本實行目標管理，強調(diào)項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目竣工結算和考核，達到預期目的。

（三）建立項目合同交底制度

每個項目開工前，由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、工程部等相關部室，將每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、項目的工期、質(zhì)量等對項目部作詳細的交底。項目部人員在理解項目文件包的基礎上，加深對項目的認識。

（四）編制項目成本費用預算

由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織項目部、工程技術部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務資產(chǎn)部等相關部室，由工程技術部對各類人員需求進行預測。人力資源部進行合理調(diào)配，并進行人工費用的預測；由工程技術部對材料消耗進行預測并與項目部經(jīng)理進行溝通，最后編制項目整體成本費用預算。

（五）簽訂目標責任書

成本費用預算制定后，由經(jīng)營發(fā)展部代表公司與項目部經(jīng)理簽訂目標責任書，項目部負責各項費用控制在預算范圍內(nèi)。

（六）項目部編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預算

項目部根據(jù)成本費用控制預算，編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預算，由裝備管理中心根據(jù)實際情況，確定在本地采購還是到項目所在地采購，在節(jié)約費用的情況下保證項目的需要。

二、事中控制階段

（一）嚴格預算管理

成本費用預算出臺后，項目部要嚴格執(zhí)行，沒有預算的費用一律不能列支，屬于項目實際需要的，必須先向公司領導匯報，批準實施后補辦相應的預算審批手續(xù)。各項費用盡量從節(jié)約的原則出發(fā)。

（二）生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理。人工費約占項目費用的40%，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。在成本費用預算制定階段，工程技術部、人力資源部已經(jīng)對人員進行了合理調(diào)配，正式工根據(jù)技能等級鑒定的結果進行調(diào)配。由于外部項目一般工期比較緊，需要雇傭部分臨時工，對臨時用工的管理也是控制人工費的一項重要內(nèi)容。公司對臨時工應進行摸底，登記檔案，優(yōu)先聘用熟練工，對招聘的臨時工進行安全、生產(chǎn)等方面的培訓，以提高工作效率，節(jié)約費用。其次是對運輸費的控制。如人員差旅費是一項大的開支，項目部要根據(jù)項目進度，合理安排人員的出行。晚開工的項目人員可以晚出發(fā)，早完工的項目及時組織人員返回，降低各項費用；再如集裝箱的運輸費，租用返程車輛可以大大降低運輸費用，因此，公司在不影響項目工期的情況下，一般都尋找返程的車輛。

（三）收入與支出管理

堅持“量入為出，以收定支”的原則，加強項目變更管理，增加項目收入。在檢修過程中，項目的變更是不可避免的，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關的內(nèi)容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。這就要求負責此項工作的人員，不僅要考慮技術方面的要求，還要有經(jīng)濟方面的考慮，項目負責人要及時匯報項目經(jīng)理，由項目部與對方協(xié)商變更內(nèi)容，相應追加或核減項目工時。

加強項目索賠管理。施工項目的索賠既是一門涉及面廣，融技術、經(jīng)濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科，又是一門管理的藝術。目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求在這方面多下功夫。一方面要認真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進行總結，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

嚴格控制支出。各項支出必須在預算范圍內(nèi)，嚴禁無預算、超預算開支。

（四）建立費用支出報送制度

加強成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。每項支出只有在預算范圍內(nèi)才能進行，同時要求項目部每周報送本周支出明細，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關人員查找原因，有針對性地對項目成本進行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）實行成本管理獎懲制度

根據(jù)《工程項目總承包管理實施方案》第十五條規(guī)定，項目工程在實施過程中對增加和減少工程費用的核定原則為：根據(jù)項目變更內(nèi)容作結算依據(jù)，確定變更費用的50%（含稅）由項目部進行支付或分配使用。

（六）做好后勤服務工作

后勤工作做不好，直接影響到參加檢修人員的工作，解決了他們的后顧之憂，工人身心健康，就會大大提高工作效率。公司由黨群工作部派人參與項目部后勤服務，解決項目部的吃、住問題，伙食好了，人員身體健康了，外出吃飯的費用也節(jié)約了，工作效率提高了，既真正提高了職工收入，也為公司節(jié)約了費用。

三、事后控制階段

（一）進行竣工驗收

竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了項目的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，對方單位才會撥付合同款。因此項目完工后，項目部要及時編制竣工決算，在合同規(guī)定的維護期滿后，及時辦理竣工手續(xù)，這也是成本控制的重要內(nèi)容。

（二）工程價款結算

工程價款結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本過程控制的標準，項目竣工后應盡快結算，與對方單位辦理結算手續(xù)，根據(jù)合同約定盡早結回工程款。這樣既有利于償還債務，也有利于資金的回籠，才能降低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風險，獲得相應利潤，達到良好的經(jīng)濟效益。這才是我們搞項目成本過程控制的目的。

（三）進行項目內(nèi)部決算

項目完工后，項目部要及時進行項目內(nèi)部決算，由經(jīng)營發(fā)展部會同工程技術部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務資產(chǎn)部等相關部室，編制項目成本費用決算，及時發(fā)放人工費，確保職工收入穩(wěn)定。

（四）進行項目后評估

根據(jù)《工程項目總承包管理實施方案》第十六條規(guī)定：在項目結束后，公司各職能部門要根據(jù)各自的職責，在工程技術部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組成業(yè)績考評小組，從項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、職工和業(yè)主的滿意度、項目的經(jīng)營管理、項目目標完成情況、項目后期影響、職工收益、公司利益、宣傳報道、取得的成績和改進的措施等多方面進行評估，然后進行相應的考核和獎勵，并作為資料留存。

（五）加強項目剩余物資的回收工作

對外檢修項目中必然存在剩余物資及可重復使用的物資，項目完工后，項目部可以將這些物資交回裝備管理中心，由裝備管理中心根據(jù)購買價格、新舊程度估計價格，進行回收，并相應沖減項目部的費用，降低項目部成本。財務資產(chǎn)部應對回收情況進行監(jiān)督。

篇5

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福！

我廣電網(wǎng)絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網(wǎng)絡建設貢獻余熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術部經(jīng)理。其條件有三點：

1.對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關廣

電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關系比較好，并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡結構現(xiàn)狀，對今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡建設有良好的基礎。我1997年調(diào)市廣電局后，先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業(yè)務比較熟悉，可說是得心應手。

2．業(yè)務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務技術熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機房設備再到光（電）纜干線路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經(jīng)驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農(nóng)村，是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡建設添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經(jīng)理的話，我保證做到：

1．搞好公司網(wǎng)絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2.加大業(yè)務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術精的廣電網(wǎng)絡隊伍。

3.強化工程建設管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網(wǎng)絡建設質(zhì)量關，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內(nèi)部團結，樹立敬崗愛業(yè)風尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務部門。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發(fā)言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網(wǎng)絡建設再創(chuàng)造新的輝煌。

篇6

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福！

我廣電網(wǎng)絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網(wǎng)絡建設貢獻余熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術部經(jīng)理。其條件有三點：

1. 對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關廣

電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關系比較好，并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡結構現(xiàn)狀，對今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡建設有良好的基礎。我1997年調(diào)市廣電局后，先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業(yè)務比較熟悉，可說是得心應手。

2．業(yè)務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務技術熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機房設備再到光（電）纜干線路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經(jīng)驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農(nóng)村，是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無愧，吃苦在前，享

樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡建設添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。

篇7

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，2011年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，2011年我們將指定專人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗，以應對將來生產(chǎn)汽車件的需要。

3、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的2011年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)2011年全年生產(chǎn)無安全事故。

篇8

關鍵詞：市政工程 公路施工 質(zhì)量控制

隨著我國公路事業(yè)得到迅速發(fā)展，公路建設速度明顯加快，但是，隨著公路建設市場的放開，公路工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些隱患，甚至出現(xiàn)了相當部分的“豆腐渣”工程。為了避免出現(xiàn)只重視數(shù)量，而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，迫切要求我們必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

一 施工階段質(zhì)量控制的工作程序

公路工程建設監(jiān)理應對施工的全過程進行監(jiān)控。對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中的活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。

二 現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制的方法

1.開工前首先審核與分析有關技術文件、報告或報表，對技術文件、報告、報表的審核與分析是對工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量控制的重要手段，在項目經(jīng)理的領導下，各相關部門應恪守各自的職責做好本項工作，確?？刂朴行?。

2.項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制方案

（1）監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有見證、監(jiān)理、巡視、平行檢驗等，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用何種方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設置質(zhì)量控制點或待檢點。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位的情況，根據(jù)其特點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。督促施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身“三檢制”為基礎的工程質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位，要做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。同時嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量責任制并在施工現(xiàn)場懸掛工程警示牌，接受全社會督促，對回填等薄弱環(huán)節(jié)采取簽訂專項責任書等有效措施。加強定期不定期檢查，為保證工程質(zhì)量，每月對施工、監(jiān)理單位的橋涵、路基、試驗、內(nèi)業(yè)、合同等進行檢查。

（2）質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水。該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不上去的原因之一就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所淹沒。質(zhì)量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體系有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。

（3）質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化。

（4）現(xiàn)場施工要密切關注設計質(zhì)量。目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質(zhì)量。設計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關的。設計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設單位也省心。然而，由于目前國內(nèi)公路工程上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，有些設計單位為了節(jié)約設計成本，該做的試驗沒有做，加之人員官僚，坐在辦公室里紙上談兵，有些設計事務所還處在起步發(fā)展階段，無論從人力、物力、財力、設備等方面都遠遠不能滿足要求，造成在施工中遇到很多設計中的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險，施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發(fā)現(xiàn)不了設計問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就會造成很多麻煩和損失。

（5）對公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。公路工程項目線路長、結構復雜、涉及面廣，施工周期長，保證公路工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料、試驗等方面的因素，而且還涉及到：建設程序、設計水平、施工隊伍設備、技術水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在公路工程施工中，工作的疏忽、責任心不到位、技術水平低下均會造成工程質(zhì)量事故，甚至路壞橋垮重大質(zhì)量事故，給國家投資造成嚴重的經(jīng)濟損失。有必要在全行業(yè)貫徹“質(zhì)量第一”的方針，推行公路工程施工項目法人責任制，建立和完善“質(zhì)量控制目標”的工程質(zhì)量管理體系，依次經(jīng)過質(zhì)量計劃、質(zhì)量實施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結、質(zhì)量信息反饋共8個步驟完成一個質(zhì)量控制的過程。

三、市政公路工程質(zhì)量控制關鍵點的設置

公路工程質(zhì)量管理必須以預防為主，加強因素控制，確定特定、特殊工序的質(zhì)量控制關鍵點，實施公路工程施工的動態(tài)管理。

1、質(zhì)量控制關鍵點的設置應根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級設置。關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調(diào)整。

（1）施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。如40米T梁預制、架設等部位；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)。

（2）新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)。如40米T梁的砼振搗問題，本工程應根據(jù)實際情況采用高頻附著式振搗器。此種方法可以減少震動對鋼膜板的沖擊力，避免過振和振搗深度不夠的現(xiàn)象發(fā)生；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目。

2、質(zhì)量控制關鍵點的控制

（1）制定質(zhì)量控制關鍵點的管理辦法?？刂泣c由項目總工統(tǒng)一部署經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，工區(qū)在施工中由技術部負責指導施工，質(zhì)檢部負責現(xiàn)場檢查，工區(qū)、技術部、質(zhì)檢部每周向項目總工匯報落實及檢查情況；總工根據(jù)實際情況及時做出方案的調(diào)整并每周向項目經(jīng)理匯報；落實質(zhì)量控制關鍵點的質(zhì)量責任。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總則，總工對項目經(jīng)理負責，工區(qū)、技術、質(zhì)檢對總工負責。

（2）開展質(zhì)量控制關鍵點QC小組活動。確實開展定期、不定期、節(jié)前節(jié)后等質(zhì)量檢查活動；在質(zhì)量控制關鍵點上開展一次抽檢合格的活動。每個關鍵點必須開展一次，由項目經(jīng)理委托總工落實，工區(qū)、技術、質(zhì)檢等部門密切配合；由工區(qū)、技術、質(zhì)檢部門相關人員認真填寫質(zhì)量控制關鍵點的質(zhì)量記錄。

3、質(zhì)量控制關鍵點的文件

質(zhì)量控制關鍵點作業(yè)流程圖，由總工部署，各個部門緊密配合制定；質(zhì)檢部門編制質(zhì)量控制關鍵點明細表；技術部門質(zhì)量控制關鍵點質(zhì)量因素分析表；由總工、技術部門質(zhì)量控制關鍵點作業(yè)指導書，質(zhì)檢部門檢查落實情況；技術、質(zhì)檢部門作好自檢、交接檢、專業(yè)檢查

記錄以及控制圖表并提交總工簽認。

4、質(zhì)量控制關鍵點實際效果的考查

質(zhì)量控制關鍵點的實際效果表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項指標的實現(xiàn)情況上。要運用數(shù)理統(tǒng)計方法繪制工程項目總體質(zhì)量情況分析圖表，該圖表要反映動態(tài)控制過程與施工項目實際質(zhì)量情況。各階段質(zhì)量分析要納入施工項目方針目標管理。

5、土方路基工程施工中常見質(zhì)量控制關鍵點

土方路基工程施工中常見質(zhì)量控制關鍵點有：施工放樣與斷面測量；路基原地面處理，按施工技術合同或規(guī)范規(guī)定要求處理，并認真壓實；使用適宜材料，必須采用設計和規(guī)范規(guī)定的適用材料，保證原材料合格，正確確定土的最大干密度和最佳含水量；每層的松鋪

厚度、橫坡；分層壓實，控制填土的含水量，確保壓實度達到設計要求。

篇9

姓    名：              單位（部門）     職務：

考試日期：           得      分：

一、單選題（每題1分，共計30分）

1.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(   )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查     B. 項目管理策劃書  C.施工組織設計    D.技術交底

2.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(  )內(nèi)，向公司監(jiān)察機構申請復審。

A.5日      B.10日      C.15日      D.30日

3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(  )。

A.工程管理部  B.技術部  C.市場營銷部  D.企業(yè)管理部

4.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。（ ）

A.先兌現(xiàn)，后審計   B.不用審計    C.先審計，后兌現(xiàn)    D.直接兌現(xiàn)

5.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，(   )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、審價審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部  D.工程部、工經(jīng)部

6.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上。            A.80%           B.90%          C.95%            D.100%

7.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（ ）

A.工經(jīng)部長     B.總會計師    C.項目經(jīng)理    D. 總工程師

8.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(     )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查               B. 項目管理策劃書

C.施工組織設計           D.技術交底

9、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上(   )以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。

    A.100萬元      B.200萬元     C.300萬元     D.500萬元         

10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(   )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查     B. 項目管理策劃書  C.施工組織設計    D.技術交底

11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按(   )對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。                                        

A.周            B.月            C.季度         D.半年度

12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由(   )主持，施工方案研討會由(  )主持。                                   

A.項目經(jīng)理    項目總工程師   B.項目總工程師    項目經(jīng)理      

C.項目經(jīng)理    工程部長       D.項目總工程師  項目總工程師

13、項目部根據(jù)單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（   ）審批。   

A三級公司.     B. 二級公司     C.項目部公司    D.項目經(jīng)理

14、項目經(jīng)濟活動分析由(   )牽頭，(   )組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(   )

A.項目總會計師   財務部      B.項目經(jīng)理       項目總會計師  

C.項目經(jīng)理       財務部      D.項目總會計師   項目經(jīng)理

15、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（   ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（   ）

A. 營銷交底     B.標前策劃      C. 投標總結     D.后評價

16、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(   )以上。                                 

A.80%         B.90%          C.95%            D.100%

17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（   ）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。

A.工經(jīng)部長    B. 總會計師    C.財務部長       D. 總工程師

18、在公司合同審批權限劃分中，標的額大于（   ）萬的勞務合同應由片區(qū)分管領導批準審批后再上報公司評審？

A.100           B.200          C.300          D.400

19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（   ）管理。

A.平均價     B.指導價      C.限價      D.最低價   

20、（   ）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工經(jīng)部長    B.總工程師      C. 項目經(jīng)理    D.副經(jīng)理

二、多選題（每題2分，共計20分）

1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(     )。

A.分包管理限價、合同、決算審批   B.責任成本管理

C.分包準入、考核評價             D.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（    ）。

A.安全質(zhì)量指標            B.分解后的年度目標利潤完成率指標

C.現(xiàn)款上交指標            D.重點工程形象進度指標

3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（      ）超計劃不發(fā)料。

A.無工號      B.無說明      C.無去向      D.無計劃

4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(     )。                  

A.資質(zhì)證照情況  B.履約情況  C.安全員、質(zhì)檢員配置情況  D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(    )。

A.黨政會簽原則    B.以收定支原則     C.延后付款原則    D.拒付原則

6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是(     )。                                  

A.施工進度影像         B.項目公共關系影像

C.員工內(nèi)部評比影像     D.工程定點整體照片

7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。（    ）

A、稅金  B、業(yè)務招待費  C、文明施工費  D、項目部管理人員工資

8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(    )。

A.全面      B.集約      C.尊重      D.嚴格

9、下列屬于財務部應當制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（    ）

A、項目備用金管理辦法   B、項目差旅費管理辦法

C、成本核算管理辦法     D、經(jīng)濟活動分析管理辦法

10、勞務分包主要有（    ）。

A、多工序分包  B、純勞務分包   C、直接管理   D、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計20分）

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高               和盈利能力。

2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“     化”管理內(nèi)容。

3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向         的轉變。

4、責任成本管理按            相結合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“            ”報告給公司審批，實行例外管理。

6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“         ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂          協(xié)議。

8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“         ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制           。

10、項目部應實施           ，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出。

11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關鍵環(huán)節(jié)是            。

12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行                        制度。

13、行政印章、黨群印章第一責任人為           ；財務專用章第一責任人為財務部長。

14、設備租賃遵循                                的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執(zhí)行審批程序。

15、庫存物資要實行             制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進行取樣復試。

16、項目績效工資考核包括那幾項考核指標：           、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、責任成本、上繳款完成率。

17、項目審計主要采取          方式。根據(jù)需要也可采用報送審計方式。

18、當工程項目開工      個月內(nèi)，依據(jù)公司下達后的責任預算及相關指標、目標，擬制并簽訂《責任書》。

19、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實?！拔宥ā痹瓌t是：定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施、          、定整改驗收人。

中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，子（分）公司對在建項目至少安排      次期中審計，項目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)              的原則。

四、判斷題（每題1分，共10分）

1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質(zhì)量。(   )

2、項目部只能在批準金額內(nèi)使用。嚴禁各單位之間橫向拆借資金，項目的外欠款項禁止發(fā)生轉移支付現(xiàn)象。(   )

3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。(   )

4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。(   )

5、項目綜合辦來公司領取印章時應攜帶項目領導簽字的授權領取印章委托書。(   )

6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。(   )

7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。(   )

8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領導同意。(   )

9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。(   )

10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。(   )

五、簡答題（每題10分，共計20分）

篇10

近三年來，在項目領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績總結如下，請領導批評指正。

1、管理方面

1）深化設計管理

深化設計工作是技術部在項目實施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結構+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5-B2層便提出設計問題6000余條，標準層平均2000多平米空間，設置6臺空調(diào)機組，大大加大了深化設計難度。本項目深化設計工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對于原設計問題的修正指示，整理書面依據(jù)（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場變化，完成現(xiàn)場簽證記錄單。通過8個月的不懈努力，圓滿完成了本項目深化設計工作。

根據(jù)對深化設計管理工作的梳理，總結了技術部關于深化設計管理的工作流程。

深化設計的管理工作應在深化人員進場前展開：

首先，項目部技術部門應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關于設計變更、變更洽商和現(xiàn)場簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設計人員進場后，組織深化人員進行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關人員進行繪圖工作。

第三，項目部技術管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實時更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙再次修改變更依據(jù)等條件，條件記錄要清晰標明時間，修改內(nèi)容等信息。

第四，集中組織深化人員學習圖紙說明、施工說明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問題，考慮深化時間，可將圖紙問題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進行優(yōu)化處理，報出原設計圖紙碰撞問題。問題報出后可針對管綜調(diào)整碰撞點，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過程中，認真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會議紀要，并嚴格執(zhí)行會議紀要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標準與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴格。受業(yè)主思想左右較嚴重，對于原設計問題，缺乏合同定性，問題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關系，是解決圖紙能否順利實施，從而指導現(xiàn)場施工的關鍵。首先：

1、掌握合同關于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴格執(zhí)行合同要求，審圖過程中會議提醒，發(fā)文催促，爭取主動。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時間。

2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項記錄。對于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會議過程留好視頻、音頻資料，會議結束，將會議過程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對圖紙深化過程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結構）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。

5、繪圖部門需嚴格執(zhí)行項目部決議，直接對項目經(jīng)理、技術總工、技術部經(jīng)理負責，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對其進行記錄，與項目部確認后方可進行修改。

2）專項施工方案編制及交底工作

組織分包單位認真完成專項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實施方案、BIM實施方案、通風專業(yè)專項施工方案、給排水專業(yè)專項施工方案、電氣專業(yè)專項施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認真落實方案交底工作，為現(xiàn)場高質(zhì)量施工做了充分的準備。現(xiàn)場質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問、監(jiān)理及第三方檢查團隊的一致認可。

施工方案的編寫過程務必保證分包負責人的全過程參與，保證方案與現(xiàn)場實際切合，必要時可有分包單位進行編寫，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場實際情況，對施工可能出現(xiàn)的問題進行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實各方意見，做到方案完整可實施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會議室進行統(tǒng)一宣講交底，保證落實到個人，并將最終方案交底簽字落實。

3）技術方案的落實

由于本項目管線復雜，施工難度大，許多技術方案的實施需要同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風管、豎向水管的固定問題進行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿足規(guī)范對豎向支架的要求。就空調(diào)機組、較大尺寸風機等設備的運輸，經(jīng)過溝通，采用散件進場形式。除此之外，還就空調(diào)機房管材、空調(diào)機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進行了溝通，并給分包下發(fā)技術指導書，保證的項目有序的實施。

4）圖紙及技術管理

圖紙及技術資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時間、修改時間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實時更新，并要求下發(fā)項目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會審、深化設計、變更洽商管理

本項目圖紙會審、變更洽商管理除進行臺賬管理外，實施流轉制度，接到相關變更洽商資料有技術部牽頭完成流轉單并流轉，流轉單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉商務部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時落實。

2、配合方面：

1）配合商務招采

積極配合商務部完成項目材料招采工作，完成了風機、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術標招標工作，保證了項目的順利實施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進行三維可視化交底,并按時解決工程部上報技術問題。

新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術部常規(guī)工作外，我會嚴格把握執(zhí)行“以技術為基礎，以計劃為主線，以商務為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點：

堅持項目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個人手中。有效利用項目員工綜合素質(zhì)培訓的平臺，將工作及時分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復作業(yè)。

圖紙管理堅守制定的原則及時間計劃，隨時就圖紙情況向領導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領導。

與商務部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調(diào)動供應商資源為我所用，使其緊密圍繞在項目部周圍為項目部工作。