導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司晉級報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將我一年的工作情況做個(gè)總結(jié)。

作為公司的現(xiàn)金會(huì)計(jì)，我的主要工作如下：

1、現(xiàn)金憑證的填制，當(dāng)天的手續(xù)當(dāng)天清

2、每天上午傳遞前一天所制的憑證

3、現(xiàn)金、現(xiàn)金卡的收付和保管

4、現(xiàn)金支票的保管和開具

5、現(xiàn)金退款單未到帳的核銷

6、銀行承兌匯票的檢驗(yàn)、制證、保管、找領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款

7、承兌匯票付款的制證

8、負(fù)責(zé)超過10天的欠款的清訖

9、報(bào)銷張貼單的填制

10、所有人員報(bào)銷的收付款業(yè)務(wù)

11、分公司現(xiàn)金收款的清訖與核銷

12、網(wǎng)上銀行交現(xiàn)、取現(xiàn)回單的催收

13、每月員工工資的發(fā)放

14、每日上午、下午出現(xiàn)金日報(bào)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)金盤點(diǎn)情況

15、月末出現(xiàn)金盤點(diǎn)表，并寫出超過一個(gè)月的個(gè)人欠款

在我的工作中還有很多不足之處，我為今后的工作做了如下計(jì)劃：

1、所有的付款必須簽字齊全，如遇特殊問題在憑證的背面寫明原因。今年在這個(gè)問提上我就出現(xiàn)過失誤，所以把它列為第一條，以便引起自己的高度重視。

2、所有現(xiàn)金無論收付都必須至少清點(diǎn)兩遍且過兩遍驗(yàn)鈔機(jī)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也影響公司的信譽(yù)。

3、網(wǎng)上銀行付款必須經(jīng)兩個(gè)人核對后方可付款，并且打印回單簽字。

4、付完款后應(yīng)立即在票據(jù)上加蓋付訖的戳記，以免重復(fù)收付，防止差錯(cuò)。

5、填寫完每張憑證后應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)核與檢查，準(zhǔn)確無誤以后方可打印，做到從節(jié)約每一張紙做起。

6、業(yè)務(wù)程序和財(cái)務(wù)程序做到同步進(jìn)行，以免對賬麻煩。

7、不隨便上網(wǎng)，避免網(wǎng)上病毒攻擊。

8、所有收的銀行承兌，無論是熟戶還是生戶都必須認(rèn)真檢查，包括票面所有要素、背后簽章、背書是否清楚，尤其是提高自己真?zhèn)蔚蔫b別能力。

9、只要是工作需要隨叫隨到，不得有半句怨言，個(gè)人利益時(shí)刻服從公司利益。

10、只要自己不再工作崗位上，不得在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西，并且上鎖，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全。

11、每天所有工作做完以后方可下班，不得投機(jī)取巧，離開之前重新檢查一遍保險(xiǎn)柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉、抽屜是否上鎖。

篇2

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向參加這次報(bào)告演講的各位先進(jìn)代表表示由衷的敬意和誠摯的感謝！

集中教育活動(dòng)開展以來，在__市委和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，公司按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的基本原則，立足實(shí)際，注重實(shí)效，創(chuàng)新思路，突出亮點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化電力行業(yè)服務(wù)作風(fēng)的總體思路和工作要求。在具體實(shí)施中，我們把集中教育活動(dòng)與電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，以打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以營造干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣、塑造電力行業(yè)的良好形象為核心，以解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾和突出問題為重點(diǎn)，科學(xué)部署，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，狠抓落實(shí)，較好的完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問題、整改提高等階段的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了一定成效。我們的做法得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度認(rèn)可，市委書記段喜中同志專門做出重要批示，要求全市各單位對我公司的做法進(jìn)行推廣、學(xué)習(xí)和借鑒。

在集中教育活動(dòng)中，公司涌現(xiàn)出了一批“講正氣、樹新風(fēng)”的先進(jìn)典型、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，今天做報(bào)告的幾位同志，都是這方面的杰出代表。他們的報(bào)告使我們深受感動(dòng)、深感振奮、深受啟發(fā)，他們的事跡感人肺腑、令人鼓舞、催人奮進(jìn)，他們在平凡的工作崗位上舍小家為大家，忘我工作、默默耕耘、努力超越、追求卓越，付出艱辛勞動(dòng)、奉獻(xiàn)聰明才智、做出了巨大的個(gè)人犧牲，為公司的發(fā)展建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，樹立了電力職工的良好形象，也為我們大家樹立了光輝的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝他們?yōu)楣景l(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)所做出的卓越貢獻(xiàn)！

同志們，當(dāng)前正是集中優(yōu)化電力行業(yè)服務(wù)作風(fēng)的關(guān)鍵階段，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)的重要時(shí)期。希望同志們以集中教育活動(dòng)為契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年建設(shè)為引領(lǐng)，以我們身邊的先進(jìn)人物為榜樣，形成先進(jìn)引路、典型帶動(dòng)的進(jìn)取格局，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍，不斷涌現(xiàn)出越來越多的模范人物和先進(jìn)典型。希望同志們牢記責(zé)任、不負(fù)重托，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)作風(fēng)，切實(shí)提升工作水平，為繼續(xù)確保公司在全市公共服務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢、謀求公司的又好又快發(fā)展提供更加有力的保證！

篇3

建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡演講稿：本站推薦

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理。 xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動(dòng)；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會(huì)各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位?！薄皒x市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

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篇4

今天，我們在這里召開**“三八”總結(jié)表彰暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。管理局工會(huì)副主席**等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到會(huì)，我代表公司黨委和公司表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的女職工先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的廣大女工表示節(jié)日的慰問！

2004年，我們**公司的女工工作，在局工會(huì)的大力支持和關(guān)照下，按照局工會(huì)和女工部的總體工作部署，以培養(yǎng)“四有”、“四自”新女性為目標(biāo)，組織開展了以“勝利巾幗雙文明立功競賽”活動(dòng)為主線的“**女工”強(qiáng)素質(zhì)工程，使公司廣大女職工在思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、體能素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)六個(gè)方面有很大提高，增強(qiáng)了女工自身的競爭實(shí)力。在這一系統(tǒng)工程的實(shí)施中，我們按照油田開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，開展了多種形式的勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)。全年共有56名女職工參加了各類函授、自學(xué)和培訓(xùn)，其中24人取得了相關(guān)畢業(yè)證書，22人通過技術(shù)等級考核；組織崗位練兵26場次，評選出女工崗位能手35人，技術(shù)革新3項(xiàng)，提合理化建議142條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值700多萬元。層層開展的“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、做貢獻(xiàn)”的演講活動(dòng)，使女工充分認(rèn)識了提高素質(zhì)的重要性和緊迫性，4場大型演講報(bào)告會(huì)有500多人參加，掀起了**女工強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)的。一年來，公司廣大女工在工作、學(xué)習(xí)和生活中，發(fā)揚(yáng)特別講學(xué)習(xí)、特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能忍耐的精神，正確處理社會(huì)、集體和家庭的三者關(guān)系，克服了常人難以想象的困難，為公司改革發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)。對此，我代表公司黨委和公司向廣大女職工表示誠摯的謝意！

2005年，是我們跨入新世紀(jì)和實(shí)施“十五”計(jì)劃的第一年，也是**重組改制上市的第一年。深化改革、加快發(fā)展、提高效益、保持穩(wěn)定是全局2005年的主旋律和最強(qiáng)音。**公司，作為局勘探開發(fā)戰(zhàn)線的尖兵，已制訂了2005年的新目標(biāo)、新思路和新舉措，我們的目標(biāo)是堅(jiān)持實(shí)施“4+1”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面展開五項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，創(chuàng)建“設(shè)備研制開發(fā)、職工教育培訓(xùn)、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)”三位一體的專業(yè)化公司體制，以實(shí)際行動(dòng)唱響“市場年”主旋律。對此，公司廣大女職工要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念和慣性思維，樹立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與重組改制新形勢相適應(yīng)的全新觀念。要識大體、顧大局，正確對待改革中的利益調(diào)整，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和擇業(yè)觀，克服女性心理和素質(zhì)障礙，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能。要進(jìn)一步弘揚(yáng)“四自”精神，學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、長才干、強(qiáng)自身，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，崗崗出手過得硬，人人爭當(dāng)技能標(biāo)兵，在公司改革發(fā)展中做出新貢獻(xiàn)。版權(quán)所有

公司各級工會(huì)組織繼續(xù)開展“勝利巾幗雙文明立功”競賽活動(dòng)，結(jié)合公司“市場年”主題活動(dòng)，在立足本職、服務(wù)甲方、開拓市場、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效上發(fā)揮女職工的作用，為公司改革發(fā)展再立新功。公司各級工會(huì)組織在女職工中廣泛深入開展“心理健康、身體健康、家庭安康”的“三康”活動(dòng)，維護(hù)她們的身心健康，保證她們以充沛的精力、良好的心態(tài)，投入到工作、學(xué)習(xí)和生活中。

在今后的改革與發(fā)展中，我們女工工作要想取得新成績，離不開局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、熱心指導(dǎo)和大力幫助，離不開公司廣大女工舍家忘我、含辛茹苦、無私奉獻(xiàn)。至此，我代表公司黨委和公司，再次向上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大女工表示深深謝意，預(yù)祝大家事業(yè)蓬勃，喜事多多，吉祥如意！

篇5

從3月16日入職到寫這個(gè)述職報(bào)告時(shí)，已經(jīng)過去4個(gè)月時(shí)間了，這4個(gè)月里我的各項(xiàng)工作還停留在起步階段，離領(lǐng)導(dǎo)對我的期望還很遙遠(yuǎn)，酸甜苦辣各種滋味都有，更多的還是想?yún)R報(bào)下階段的工作和自已對現(xiàn)有工作遇到問題 的一些想法

一、關(guān)于區(qū)域人員的調(diào)整、整合

關(guān)于生活顧問晉級

目前生活顧問成長很快，同時(shí)每年二期的晉級給生活顧問提供了更多的提升機(jī)會(huì)，很多生活顧問也獨(dú)立擔(dān)任了項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，生活顧問不僅是要做好與業(yè)主的粘度，同時(shí)在面對業(yè)主多元化的生活需求時(shí)，提供高效的物業(yè)和生活服務(wù)并創(chuàng)收，結(jié)合集團(tuán)要求、生活顧問的晉級、現(xiàn)場實(shí)際工作情況以及與一些生活顧問的溝通來看，同時(shí)也反饋出以下幾個(gè)問題：

1、部分已晉級的生活顧問對網(wǎng)格內(nèi)的業(yè)主熟知度欠缺

2、業(yè)主的加微率未達(dá)到100%，有的只有30%左右

3、生活顧問缺乏對非物經(jīng)營主動(dòng)意識，每天被動(dòng)接受非物信息推送

4、生活顧問的流動(dòng)大，部分項(xiàng)目2個(gè)月的離職率已到100%

5、一些生活顧問對報(bào)名晉級資格，以及自已是否符合不清晰（每期認(rèn)證前，客品根據(jù)自已平時(shí)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，發(fā)出符合條件的人員名單）

6、客品專人每月在微信群收集生活顧問反饋的作業(yè)（咕咚、報(bào)單、信息等，對應(yīng)相應(yīng)的紅黃綠牌后，再手工一一登記（群里大量的爬樓確認(rèn)統(tǒng)計(jì)，易出錯(cuò)，生活顧問看到人員名單有疑問時(shí)，再核對和糾錯(cuò)）

7、生活顧問全部落地在各項(xiàng)目工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對生活顧問沒有考核權(quán)，晉級后生活顧問工作的好壞，由客品根據(jù)每月生活顧問的作業(yè)情況評定，因此一些指標(biāo)性的完成工作易出現(xiàn)脫節(jié)問題

我在接受客品一對一的培訓(xùn)時(shí)，被晉級條件中的紅黃綠牌繞懵圈了，回來向區(qū)域負(fù)責(zé)生活顧問訓(xùn)練的同事請教時(shí)，也不是很清晰，同時(shí)有的生活顧問晉級加薪后，出現(xiàn)工作主動(dòng)性不高，指標(biāo)完成不好的現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)今年重點(diǎn)提出的“重經(jīng)營、精管理”的要求，建議以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，晉級的考核內(nèi)容和規(guī)則簡單明了，可以讓生活顧問清晰的知道自已努力的方向，建議在晉級形式上稍做調(diào)整，如初級以品質(zhì)和業(yè)主粘性為主，中級以品質(zhì)與現(xiàn)場管理為主，高級以管理思路為主，所有晉級均建立在自身指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，同時(shí)為激發(fā)員工晉級后的主動(dòng)性，避免一勞永逸現(xiàn)象，考慮增加晉級后的復(fù)審，例如：

1、見習(xí)——初級

報(bào)名條件：已轉(zhuǎn)正的生活顧問（咕咚達(dá)標(biāo)、不設(shè)強(qiáng)制6個(gè)月時(shí)間，激發(fā)員工積極性）

晉升環(huán)節(jié)：筆試、現(xiàn)場鑒定（品質(zhì)檢查）、面試（認(rèn)人識房，CRM系統(tǒng)里隨意抽取網(wǎng)格5%業(yè)主，此項(xiàng)占比高、答辨）

2、初級——中級

報(bào)名條件：初級生活顧問（網(wǎng)格收繳率、滿意度、非物經(jīng)營、咕咚達(dá)標(biāo)）

晉升環(huán)節(jié)：筆試、現(xiàn)場鑒定（品質(zhì)檢查）、面試（網(wǎng)格VIP業(yè)主維護(hù)、網(wǎng)格存在問題提升舉措、答辨）

3、復(fù)審環(huán)節(jié)（復(fù)審合格津貼延至下一年度，不合格次月取消）

復(fù)審時(shí)間：每年兩次，以晉級加薪時(shí)間為準(zhǔn)，至次年滿12個(gè)月時(shí)間

復(fù)審條件：收繳率、滿意度、非物經(jīng)營、咕咚達(dá)標(biāo)，

備注：如有下列情況之一，如網(wǎng)格內(nèi)有質(zhì)量事故、服務(wù)態(tài)度被投訴、升級單超2單，客品抽檢三次不合格，自發(fā)生之日起，次月取消資格

4、生活顧問保有

設(shè)定項(xiàng)目對生活顧問離職率管控目標(biāo)，缺編率、初級、中級生活顧問的占比，納入

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核

5、月度考核

管理需要流程化，流程需要工具化，目前對生活顧問的考核，客品依據(jù)每月生活顧問在群里上交的作業(yè)評定，作業(yè)中的日巡查報(bào)2單、信息推送等，這些其實(shí)是幫助生活顧問，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格滿意度，收繳率以及非物經(jīng)營目標(biāo)的一種工具，同時(shí)工具需要增加響應(yīng)度，關(guān)單率和業(yè)主訪談的維度（要有明確的指標(biāo)，如20分鐘響應(yīng)，關(guān)單率100%，業(yè)主訪談每半年覆蓋等），考評是借助工具的使用后，對最終的是否達(dá)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評定，生活顧問現(xiàn)場的訓(xùn)練導(dǎo)師和驗(yàn)證結(jié)果的是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此工具的使用過程中的檢查要由各項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人跟進(jìn)，目前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對生活顧問的月考核權(quán)，其次，我看了現(xiàn)場的一些生活顧問的報(bào)單，對于發(fā)現(xiàn)問題整改后反饋的圖片，明顯不是一個(gè)區(qū)域，對于巡查報(bào)單制度推出的同時(shí)，建議同步推出造假工單的重罰制度。

6、客品監(jiān)督

目前生活顧問已經(jīng)400多人，客品可以從繁重的收集作業(yè)中脫離出來，偏向于制定規(guī)則和研發(fā)適用的工具，幫助生活顧問實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)通過抽查生活顧問工具的使用，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題及時(shí)糾偏，其次，開發(fā)適用生活顧問的課程，組織日常的賦能，通過不定期開展優(yōu)秀生活顧問評比活動(dòng)，形式多樣，如：認(rèn)人識房評比、業(yè)主點(diǎn)贊評比、非物經(jīng)營業(yè)績評比等活動(dòng)，幫助生活顧問主動(dòng)加強(qiáng)和業(yè)主的粘性，對于獲勝的生活顧問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣獎(jiǎng)勵(lì)，加以宣傳，享有優(yōu)先晉級權(quán)，最后，在生活顧問的晉級上，對于平時(shí)出現(xiàn)的造假，事故、服務(wù)態(tài)度投訴等享有一票否決權(quán)。

二、關(guān)于門崗晉級

門崗是安全服務(wù)的重要崗位，門崗人員的重要性和工作量也大于安全的其他崗位，為體現(xiàn)門崗的特殊性，因此多數(shù)物業(yè)公司都會(huì)直接發(fā)門崗津貼，集團(tuán)推出的門崗認(rèn)證晉級制度，是鼓勵(lì)門崗人員通過學(xué)習(xí)，提高自身技能和服務(wù)水平，通過認(rèn)證享受不同級別的崗位津貼，這一舉措優(yōu)于其他物業(yè)直接發(fā)門崗津貼的做法，所以我特別認(rèn)可，從現(xiàn)場實(shí)際操作來看，只要安全員符合條件均可報(bào)名認(rèn)證，通過后不論是否是門崗，均可以享受門崗津貼，無形中成了普調(diào)工資，增加了項(xiàng)目的人員成本，建議認(rèn)證報(bào)名可以針對所有符合條件的安全人員，認(rèn)證通過后，沒有從事門崗崗位的人員，納入儲(chǔ)備池，目前正在崗位的，直接享受認(rèn)證津貼。

對于已認(rèn)證通過的門崗人員，建議在工作服上，有不同的標(biāo)識能體現(xiàn)一級，二級等，讓獲得晉級的安全員能時(shí)刻提醒自已做好，同時(shí)也是一種榮耀，讓更多的門崗參與認(rèn)證。

已獲得認(rèn)證的門崗人員因服務(wù)態(tài)度被投訴的，取消認(rèn)證級別，直接由儲(chǔ)備池里人員頂替

同時(shí)建議與于門崗標(biāo)準(zhǔn)化的落地，以及落地后的維系也掛鉤

三、關(guān)于非物經(jīng)營

隨著每年人均基本工資的上漲，現(xiàn)有的物業(yè)主營收入難以維持物業(yè)服務(wù)企業(yè)的開支，因此在品質(zhì)和客戶滿意的基礎(chǔ)上，做好我們的生活服務(wù)并創(chuàng)收，是物業(yè)收入中一個(gè)不可獲缺的指標(biāo)，我看了下城東區(qū)域的現(xiàn)狀，以及與社區(qū)發(fā)展中心交流后，存在以下幾個(gè)問題：

1、 每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對非物指標(biāo)的經(jīng)營重視的程度不一樣

2、 各項(xiàng)目都建立了生活服務(wù)體驗(yàn)群，但不是每個(gè)網(wǎng)格都有體驗(yàn)群，有的體驗(yàn)群只有幾十戶業(yè)主

3、 生活顧問對群的維系和運(yùn)營缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)，對商品不了解，只是單純的復(fù)制發(fā)鏈接，業(yè)主問的時(shí)候在了解回答

4、 團(tuán)購類商品不能提前預(yù)知，沒有包裝組合好的團(tuán)購信息，在群里宣傳

5、 用戶的體驗(yàn)沒有重視（比如價(jià)高、比如質(zhì)量問題），與社區(qū)發(fā)展中心的反饋及問題解決的途徑缺失

6、 在團(tuán)購中遇到的問題沒有很好的解決情況下，一些生活顧問的積極性不高，同時(shí)非物經(jīng)營，包括物業(yè)費(fèi)指標(biāo)，沒有考核機(jī)制。

7、 一些生活顧問在日常工作中，對業(yè)主沒有粘性，不了解業(yè)主的需求，很難建設(shè)性的為惠美佳在選購商品上提出需求。

關(guān)于非物經(jīng)營，我也在學(xué)習(xí)的摸索，先在城東區(qū)域調(diào)整了非物對接人，所有的生活顧問

和惠美佳的負(fù)責(zé)人進(jìn)群，同時(shí)正在進(jìn)行以下改善，希望區(qū)域在非物經(jīng)營上能有提升。

1、 每一個(gè)網(wǎng)格要有自已的體驗(yàn)群，加微率要求不低于80%的戶數(shù)，

2、 對接人熟悉商品，并組合團(tuán)購商品事先在群里向生活顧問宣傳

3、 非物指標(biāo)分解，沒有指標(biāo)就沒有努力的目標(biāo)，生活顧問要明確自已努力的方向

4、 每月要與惠美佳、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開一次非物經(jīng)營月度會(huì)，會(huì)上前三名以表彰為主，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)對于用戶的體驗(yàn)及時(shí)的反饋。

5、 生活顧問可以依據(jù)自已項(xiàng)目業(yè)主的情況，選擇業(yè)主需要的商品

6、 生活顧問業(yè)績月排名，后三名的幫助找原因提升。

7、 為幫助生活顧問做好非物經(jīng)營，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有共擔(dān)意識，月度排名后三位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勇于承擔(dān)生活顧問的表彰費(fèi)用（完成批標(biāo)的情況下，區(qū)域承擔(dān)）。

同時(shí)也建議：

1、關(guān)于體驗(yàn)群的運(yùn)營，需要能定期組織生活顧問的賦能

2、在商品推出前，建議先有比價(jià)程序，確保價(jià)格不高。

3、印制些銀城生活服務(wù)的購物塑料袋（體現(xiàn)我們團(tuán)購商品的專有性）

四、關(guān)于物耗

對于物耗的控制，確實(shí)是項(xiàng)目減少成本支出的一個(gè)途徑，現(xiàn)在各項(xiàng)目都有自已的倉庫，對于各倉庫庫存的物品，區(qū)域內(nèi)沒有盤活，因此存在資源的浪費(fèi)，針對存在的問題，目前在城東區(qū)域做了些要求：

1、 所有項(xiàng)目提交現(xiàn)有倉庫盤點(diǎn)臺帳

2、 區(qū)域設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總各項(xiàng)目的臺帳，形成區(qū)域大倉庫總帳。

3、 各項(xiàng)目倉庫對接人每周五提交進(jìn)銷存臺帳，由區(qū)域?qū)Ｈ撕虽N

4、 各項(xiàng)目的月度采購審批加簽區(qū)域倉庫總對接人審批，主要把關(guān)核對總帳中，有的物資先調(diào)劑，后期劃帳，沒有的同意采購

5、 每月月度會(huì)公布物耗指標(biāo)的使用進(jìn)度和項(xiàng)目排名

篇6

二 活動(dòng)目的： 經(jīng)贏你的大學(xué)，先人一步跨入職場，贏在就業(yè)之前。

三 活動(dòng)時(shí)間

報(bào)名方式：團(tuán)隊(duì)四人

時(shí)間安排：宣傳 15號到16號報(bào)名+宣傳

初賽 19號 周一

決賽 26號 周一（下午2:00到5:00）

地點(diǎn)安排：初賽:輪滑場 決賽 學(xué)術(shù)報(bào)告廳

四 參加對象：報(bào)名的全體同學(xué)

五 流程：

初賽：周四周五進(jìn)行

19號下午，在輪滑場

詳細(xì)流程

一點(diǎn)至兩點(diǎn)完成會(huì)場布置工作。

下午兩點(diǎn)選手到場抽簽決定比賽順序，抽完簽后在總表上簽上自己的隊(duì)名。

2:30正式開始比賽正式開始

2:30主持人正式宣布比賽開始并介紹這次活動(dòng)主辦方和贊助商。并介紹評委嘉賓。

2:35主持人宣布第一環(huán)節(jié)開始并介紹比賽規(guī)則。

第一環(huán)節(jié) 團(tuán)隊(duì)展示2:35至4：20（約20至25組）

比賽規(guī)則：參賽隊(duì)自由展示自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，要求至少包括團(tuán)隊(duì)名稱、口號、隊(duì)徽（用紙或幻燈片做出來）以及團(tuán)隊(duì)特色內(nèi)容，并且4個(gè)人都要上場。由評委根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)及現(xiàn)場觀眾的反應(yīng)給予評分。滿分10分。

注： 1、每團(tuán)隊(duì)限時(shí)1-3分鐘，可派代表發(fā)言，也可團(tuán)隊(duì)四人一起發(fā)言。（若參賽者較多，時(shí)間不予增加，若參賽者較少，可以增加時(shí)間）。

2、本環(huán)節(jié)評委由學(xué)生社團(tuán)代表和商家代表共同組成

3、每一組展示完前第二組做好準(zhǔn)備。

4、一組展示完后公布上一組的分?jǐn)?shù)，每一組此環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)為各評委的平均分。

4:20至4:35文藝節(jié)目表演：舞蹈 nobody 10分鐘

文藝表演結(jié)束后進(jìn)行第二環(huán)節(jié)比賽4:40開始

4:40主持人介紹比賽規(guī)則，并進(jìn)行三次試賽作為各組了解其他對手的信息。

4:50正式博弈 每一回合小組討論40秒最后公布結(jié)果，共進(jìn)行八回合，第四回合結(jié)束后，每組派以代表上前與其它代表進(jìn)行討論其余四組比賽投資情況八回合比賽結(jié)束后公布最后博弈獲得的分?jǐn)?shù)，并有每組派一名代表上前總結(jié)這次博弈比賽。

第二環(huán)節(jié) 商場博弈

各團(tuán)隊(duì)把自己看成一個(gè)公司，其他團(tuán)隊(duì)是自己的競爭對手。假設(shè)目前市場上有一個(gè)市場空白點(diǎn)，各公司根據(jù)掌握的其他公司的情況決定自己是否投資。要投資的項(xiàng)目有10個(gè)。在投資結(jié)果中比重占少數(shù)的公司獲勝，各加一分，反之減一分。

比賽之前有三場熱身賽，重在各隊(duì)熟悉比賽規(guī)則和了解對手，熱身賽不計(jì)成績

比賽結(jié)束后統(tǒng)計(jì)各隊(duì)分?jǐn)?shù)，前四名晉級決賽。

比賽規(guī)則：1各隊(duì)代表成員組建成一個(gè)公司，以公司的身份參加到比賽環(huán)節(jié)中去

2各代表隊(duì)互為競爭對手，進(jìn)行商場對抗

3每隊(duì)均有起始分10分

4由主持人出題對于題目中所設(shè)的各種市場做出投資判斷，舉牌示意

提示：要結(jié)合對其他公司的了解，合理決策。

5以投資結(jié)果中所占比重多少作為評價(jià)依據(jù)，比重少的加一分，比重多的減一分，平局雙方均不加分，不得棄權(quán)。

比賽物品:根據(jù)參賽隊(duì)數(shù)準(zhǔn)備桌子、準(zhǔn)備示意牌（每隊(duì)一個(gè)）

需要把各隊(duì)的公司名稱貼到桌子前面

紙筆自帶

5:40比賽結(jié)束，公布此環(huán)節(jié)成績。

文藝表演歌曲《你》 5分鐘

5:50公布最后成績 并宣布晉級決賽組名單（前四名晉級決賽）。

注： 若出現(xiàn)平分，則加賽一輪：4人排成一隊(duì)，背對主持人，主持人把寫有成語的紙板展示給第一個(gè)人看，然后第一個(gè)人用肢體語言把它解釋給下一個(gè)人，以此類推，由最后一人說出所表演成語是什么。答對加10分。成語：聞雞起舞，懸梁刺股，萬眾一心，歡呼雀躍，心花怒放，幸災(zāi)樂禍。

附：才藝展示評分細(xì)則：采取十分制打分時(shí)精確到0.1分，包括以下內(nèi)容。

1：展示內(nèi)容（4分）要求主題鮮明深刻，格調(diào)積極向上語言真實(shí)流暢。

2：創(chuàng)新 （3分） 支持原創(chuàng)，形式新穎，主題與時(shí)俱進(jìn)。

3，形象風(fēng)度（2分） 衣著整潔，儀態(tài)端正大方，舉止自然得體。

4，綜合印象（1分）評為根據(jù)參賽選手的綜合印象，臨場表現(xiàn)給分。

商場博弈評分保準(zhǔn)：同上

篇7

2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

3．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4．組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5．決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6．根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

7．決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8．審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

9．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

篇8

2006年7月，海爾商用筆記本成為青博會(huì)焦點(diǎn)。

2006年8月，在北京中關(guān)村，采用最新英特爾酷睿2處理器的海爾潤清筆記本W(wǎng)62-G全球同步首發(fā)，在國內(nèi)震撼上市。

海爾電腦由海爾集團(tuán)與臺灣寶成集團(tuán)旗下的精成電子科技集團(tuán)共同組建，2003年初，雙方共同注資1200萬美元?jiǎng)?chuàng)立海成(上海)信息技術(shù)有限公司。

海爾電腦進(jìn)入PC市場之際，選擇以技術(shù)高起點(diǎn)、差異化產(chǎn)品作為突破口。一開始，海爾就與給國際廠商代工的精英、寶成等臺灣廠商建立深度合作，為自身注入了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)基因。與此同時(shí)，海爾筆記本還建立了國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集了韓國、日本、本土三國頂尖研發(fā)設(shè)計(jì)人員，在新技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品創(chuàng)新方面勝人一籌。海成公司還在廣東東莞投資13.6億美元，建立了占地22萬平方米的電腦生產(chǎn)基地，擁有世界頂級的臺式電腦、筆記本電腦生產(chǎn)線。在此基礎(chǔ)上，海爾電腦致力于開發(fā)細(xì)分市場，以差異化產(chǎn)品迎合用戶的深層需求，先后開發(fā)出潤眼電腦、農(nóng)村家家樂電腦、潤清筆記本、軍用筆記本、導(dǎo)航筆記本等產(chǎn)品，受到眾多用戶的歡迎和好評。

在過去3年里，海爾電腦取得了飛速的發(fā)展。2005年底一舉跨越16個(gè)名次進(jìn)入國內(nèi)市場前六，今年第一季度又進(jìn)入家用市場前五，第二季度筆記本跨入家用市場國產(chǎn)品牌第二，成績斐然。

2005年6月，海爾推出16款筆記本新品和10款速啟臺式PC產(chǎn)品。7月，海爾潤眼電腦亮相青博會(huì)，得到廣泛好評，同月，海爾筆記本電腦又獲得了英特爾頒發(fā)的“最佳成長獎(jiǎng)”。

海爾電腦在潤眼產(chǎn)品大獲成功之后，適時(shí)地推出了“雙核+潤眼”的新產(chǎn)品，由于推進(jìn)速度快和產(chǎn)品品質(zhì)上的優(yōu)勢，海爾電腦迅速占據(jù)了雙核平臺的制高點(diǎn)。今年，海爾又榮膺英特爾公司頒發(fā)“雙核平臺轉(zhuǎn)型杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”，先后拿下酷睿2筆記本和臺式機(jī)全球首發(fā)權(quán)。英特爾高層風(fēng)趣地評價(jià)說：“雙核的運(yùn)行快，海爾電腦推出雙核的速度更快?！?/p>

在當(dāng)前PC市場的混戰(zhàn)中，海爾電腦充分抓住雙核時(shí)代的機(jī)遇，利用與英特爾的合作關(guān)系和以需求為導(dǎo)向的理念，在整體低迷的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了逆市成長。據(jù)IDC數(shù)據(jù)表明：2005年，海爾電腦用了不到一年的時(shí)間前進(jìn)了14個(gè)名次，排名中國所有品牌第六，一舉進(jìn)入國產(chǎn)品牌四強(qiáng)。借此，海爾電腦不僅成功晉級一線品牌，更由行業(yè)的跟跑者悄然轉(zhuǎn)變?yōu)榭犷r(shí)代的領(lǐng)跑者。

2006年9月，海爾信息科技(深圳)有限公司正式成立，它將負(fù)責(zé)海爾電腦的采購、研發(fā)和制造事宜，將對海爾電腦的資源配置和戰(zhàn)略布局起到至關(guān)重要的作用。未來，海爾電腦仍將追求產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用解決方案的個(gè)性化，提供國際化IT標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，讓海爾信息產(chǎn)品走向全球市場。

海爾信息科技(深圳)有限公司總經(jīng)理 高以成

在我國計(jì)算機(jī)事業(yè)進(jìn)入50年之際，中國計(jì)算機(jī)報(bào)舉行這次紀(jì)念活動(dòng)有著非凡的意義。對于這次活動(dòng)的舉行，我們備感鼓舞，因?yàn)檫@次活動(dòng)不僅呈現(xiàn)我國計(jì)算機(jī)發(fā)展歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也將勾畫出我國計(jì)算機(jī)事業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。作為國內(nèi)PC廠商的新秀，海爾電腦一直致力于推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，憑借差異化的理念和產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信這次活動(dòng)將成為計(jì)算機(jī)事業(yè)發(fā)展史上承前啟后的里程碑。

2003年2月，海爾電腦海成信息技術(shù)有限公司成立。

2003年3月，5500臺海爾筆記本和臺式電腦登陸法國市場。

2004年4月，安德魯?蓋茨成為海爾電腦形象代言人，5000臺海爾電腦出口澳大利亞。

2005年5月，海爾電腦攜手英特爾、中國網(wǎng)通山東分公司啟動(dòng)由山東省信息產(chǎn)業(yè)廳組織發(fā)起的山東省“家庭上網(wǎng)工程”。

2005年8月，海爾筆記本平均無故障工作時(shí)間達(dá)到了40000小時(shí)，成為國內(nèi)外首家通過MTBF測試的筆記本品牌；海爾速啟系列電腦榮獲CCID頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

2005年9月，海爾電腦入選“中國名牌產(chǎn)品”，位列二甲，成為IT頂級品牌。

2005年10月，海爾電腦聯(lián)合Intel推出第一款農(nóng)村電腦――家家樂系列電腦。

2005年12月，海爾商流本部兼移動(dòng)計(jì)算機(jī)本部本部長高以成獲得賽迪集團(tuán)評出的“2005中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”。

2006年1月，由海爾創(chuàng)建的全國首家“數(shù)字家庭娛樂中心”在北京正式成立。

篇9

筆者的好友廖總是英荷皇家殼牌集團(tuán)(簡稱“殼牌公司”)某合資公司的人力資源總監(jiān)。談起殼牌公司的人力資源管理，在國有企業(yè)工作了12年、在殼牌公司工作了6年的廖總深有感觸。

第一，出現(xiàn)事故召開聽證會(huì)，員工可申辯。這樣既能保證處罰公平，又可以通過現(xiàn)場聽證，以案例教育員工。在殼牌公司，如果因?yàn)椴僮鞴と说脑?，出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量事故，人力資源部門會(huì)馬上舉行聽證會(huì)，邀請員工家屬、班組成員、員工親戚朋友及相關(guān)的職能部門參加。會(huì)議會(huì)充分討論事故原因，仔細(xì)分析是主觀原因還是客觀原因造成的，分析員工的能力；然后根據(jù)事故責(zé)任以及造成的損失和影響，考慮是開除員工還是有針對性地對其進(jìn)行操作技能、安全意識培訓(xùn)。

第二，績效考核的目的是肯定成績找差距，而不作為扣罰和獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。殼牌公司反對將績效考核結(jié)果作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)，績效考核的主要目的是肯定員工的成績，找出員工的差距，確定員工的培訓(xùn)需求。在殼牌，績效目標(biāo)分解為5個(gè)主要指標(biāo)，45％的權(quán)重考核個(gè)人能力，55％考核分析溝通能力。殼牌認(rèn)為，沒有哪個(gè)人是全能的，所有工作的完成都需要團(tuán)隊(duì)合作解決。因此，分析溝通能力占的權(quán)重比個(gè)人能力的權(quán)重高。公司考核采取270度考核評分方式，其中部門經(jīng)理評分占60％，副經(jīng)理評分占20％，其他部門經(jīng)理評分占20％，評分人數(shù)不超過--5人?？己送旰螅耸虏块T將進(jìn)行匯總并分類，再由主管與被考核對象進(jìn)行業(yè)績溝通。被考核人覺得不合理的話，可以進(jìn)行申訴，公司會(huì)安排一對一的談話，談話時(shí)間不能少于一個(gè)小時(shí)。所有考核結(jié)果必須進(jìn)行反饋，如果考核不公正，將舉行聽證會(huì)。最終，公司根據(jù)考評結(jié)果來進(jìn)行薪資浮動(dòng)的調(diào)整，評為A級的薪資加9％、B級6％、C級3％(抵消物價(jià)上漲的因素)。

第三，自己的薪資掌握在自己手里，老板只是給你定標(biāo)準(zhǔn)。殼牌的基本薪酬構(gòu)成分為兩塊，一是崗位工資，分10級，每一級有一個(gè)薪酬差，如人力經(jīng)理每月1萬～1.8萬元；二是年功工資，每年有一個(gè)系數(shù)，比如9，體現(xiàn)在年功里面。如人力經(jīng)理崗位工資達(dá)到1.8萬元以后，就可以換崗位，進(jìn)入新的職業(yè)發(fā)展通道，公司提供一個(gè)薪水的增長幅度。一般情況下，員工薪資每年都有+增長。

公司很注重對員工技能的考核，比如操作工進(jìn)來以后要先干一年，一年后就要求達(dá)到考核的水平。考核分應(yīng)知和應(yīng)會(huì)，應(yīng)知為書面考試，應(yīng)會(huì)由5人組成小組，到現(xiàn)場評估。5人中有4人表示通過，才可以晉級。工人操作分5級，主要考核操作熟練水平、能否有技術(shù)創(chuàng)新。公司將這兩個(gè)模塊進(jìn)行分解，技術(shù)工人可以自己申請參加考核。新員工技能工資都是零，每年發(fā)13個(gè)月的工資，每干滿5年獎(jiǎng)勵(lì)一次，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。通過技能考試，就可以增加技能工資。因此，很多主要操作工人的薪酬水平比班長還高。

第四，培訓(xùn)由自己寫要求，培訓(xùn)結(jié)束后寫書面報(bào)告給所有員工分享。培訓(xùn)可由自己提出，在預(yù)算范圍內(nèi)，由老板簽字，然后由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排，最后由人力資源部門匯總。培訓(xùn)結(jié)束后要寫書面報(bào)告，說明這次培訓(xùn)對自己的能力有什么幫助，并發(fā)送給所有的員工共享。

篇10

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)必須緊密結(jié)合和支撐企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的構(gòu)建一定要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過培訓(xùn)實(shí)施，變戰(zhàn)略為行動(dòng)，保證戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的高效落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)和證明企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值。從國際國內(nèi)的情況看，真正做得好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)都已開始向支撐企業(yè)戰(zhàn)略的層次發(fā)展。ASTD特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度理解企業(yè)的戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。美國郵政強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目開發(fā)要從理解企業(yè)的使命和愿景出發(fā)，GE克勞頓學(xué)院本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和推動(dòng)中心，使培訓(xùn)成為戰(zhàn)略的一部分。因此，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須緊密結(jié)合和支撐企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略工具，將各級領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上的價(jià)值。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視與否對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展的成敗起著關(guān)鍵性的作用。從一些企業(yè)的成功案例來看，高層領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展都給予了高度重視。寶鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子親自參加領(lǐng)導(dǎo)力研究和開發(fā)，主持撰寫《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》和《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)教程》，并在培訓(xùn)中親自授課，以此形成企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動(dòng)。中國移動(dòng)形成了高層領(lǐng)導(dǎo)的定期培訓(xùn)制度，每年結(jié)合公司戰(zhàn)略組織主題培訓(xùn)研討。由此看出，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，才能使培訓(xùn)真正契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，有助于在整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)烈的示范帶動(dòng)效應(yīng)，在企業(yè)上下建立統(tǒng)一的目標(biāo)、理念與行為規(guī)范。

建立有效培訓(xùn)機(jī)制是開展常態(tài)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的保證。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，用于持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、破解改革難題的能力。因此，要建立一套有效的管理規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制以確保領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作常態(tài)化開展。各企業(yè)可根據(jù)自身情況，建立分崗位層級、分任職階段的培訓(xùn)機(jī)制，明確各層各階的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，制定培訓(xùn)與上崗、晉職、晉級的一體化制度，切實(shí)保證培訓(xùn)活動(dòng)的開展，在企業(yè)中營造通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。