導(dǎo)語：如何才能寫好一篇出差管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Ⅰ國內(nèi)部分

第一條本公司以及所屬工廠及營業(yè)所的員工因公奉派國內(nèi)出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。

第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)按表16.4.1的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通費：

一、職稱的職員比照高一職等人員的標(biāo)準(zhǔn)支給。

二、練習(xí)生、雇員、工友比照三等以下職員的標(biāo)準(zhǔn)支給。

(一)乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。

(二)乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

(三)因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報支旅費。

(四)搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

第三條員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)

A主管級：每日200元

B一般級：每日150元

第四條出差期間因公支出的下列費用，準(zhǔn)予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：

(一)乘坐計程車原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

(二)電報電話費應(yīng)取具電信局的收據(jù)為憑。

(三)郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。

(四)因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。

(五)因公攜帶的行李運費，應(yīng)取具正式的運費收據(jù)為憑。

第五條員工出差，應(yīng)由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請核準(zhǔn)后，一份送秘書處登記出差日期，一份由出差人憑以預(yù)借或報支旅費(按照規(guī)定格式逐項填寫)。

第六條員工出差銷差后三日內(nèi)應(yīng)填具“出差旅費報支單”，送請各單位主管核實后遞請秘書處審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，出納人員方得憑以報支。

第七條員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

第八條市內(nèi)及短程(一日內(nèi))出差人員，除按實報支車資外，另可報支誤餐費。

(一)下午一時以后銷差者準(zhǔn)報午餐。

(二)下午八時以后銷差者準(zhǔn)加報晚餐。

(三)不得再報支加班費。

第九條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

第十條調(diào)遣人員若在公司用膳，則不得報支誤餐費。

第十一條調(diào)遣人員若超過一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補(bǔ)貼。

Ⅱ國外部分

第十二條本公司員工奉派出國人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報支出差旅費其標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)凡出國往返于公司指定地點的交通費按實報支，自行觀光的交通費自理。

(二)膳、宿、雜費按當(dāng)時行情，并依國稅局出差規(guī)定在報支額度內(nèi)支給。

(三)派遣在同城市持續(xù)駐留30日以上者自第31日起按上列標(biāo)準(zhǔn)八折支給。

第十三條受政府或其他機(jī)構(gòu)聘請(派遣)出國考察或?qū)嵙?xí)的本公司人員已在受聘或派遣的機(jī)構(gòu)支領(lǐng)出差旅費者，不得再向本公司支領(lǐng)出差旅費。

第十四條出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實報銷，其無法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。

第十五條如因公務(wù)上原因必須支付的費用而超過日用費規(guī)定者可以呈請總經(jīng)理核發(fā)特別津貼。

第十六條國外出差旅費報銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規(guī)定辦理。

Ⅲ附則

第十七條下級職員與上級職員一起出差時，下級職員得比照上級職員標(biāo)準(zhǔn)支給。

第十八條本公司董事、監(jiān)察人及顧問的出差旅費比照經(jīng)理級標(biāo)準(zhǔn)支給。

第十九條膳、宿什費的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，因物價的變動，可以由總經(jīng)理隨時通令調(diào)整。

第二十條本辦法經(jīng)董事會核定后實行，修改時亦同。

二、出差管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)出差費用的管理，特制定本規(guī)定。

第二條員工出差依下列程序辦理：

(一)出差前應(yīng)填寫“出差申請單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。?/p>

(二)出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請單”向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費報告單”，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

第三條出差的審核決定權(quán)限如下：

(一)國內(nèi)出差：六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二)國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條出差不得報支加班費，但假日出差酌情予以計新。

第五條出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

第六條出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、通訊費、交際費等，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第七條出差費用的報銷：

(一)交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

(二)膳食費按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

(三)通訊費以郵局憑證報銷。

(四)交際費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

三、員工出國辦法

(一)凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。

(二)因公奉派出國人員，于出國前需先立承諾書(如附件一)，言明按期歸國并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國三年內(nèi)自動辭職者，愿無條件賠償出國期間之費用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。

(三)出國人員于返國后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書面提呈出國經(jīng)過及觀感心得必要時，并由總經(jīng)理排定時間，向公司內(nèi)有關(guān)部門人員講解心得及工作計劃方針。

(四)國外出差旅費報支標(biāo)準(zhǔn)如附表二。

(五)奉派出國人員，出國期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并得預(yù)支核定日數(shù)之差旅費。

(六)出國人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國，并于返國后10日內(nèi)檢具有關(guān)憑證向會計部報銷，因故拖延不歸或費用開支經(jīng)審核不準(zhǔn)報銷者，概由出國人員自行負(fù)擔(dān)。

(七)出國人員在國外之旅行，應(yīng)予規(guī)定之路程為限，規(guī)定以外路程之差旅費如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，準(zhǔn)予報銷。

篇2

【關(guān)鍵詞】 吻合器痔上黏膜環(huán)切術(shù)； 外剝內(nèi)扎術(shù)； 重度混合痔； 效果； 并發(fā)癥

Ⅲ、Ⅳ期內(nèi)痔， 或反復(fù)出血的Ⅱ期內(nèi)痔，采用吻合器痔上黏膜環(huán)切術(shù)（PPH） 手術(shù)已為大家所認(rèn)可，而有明顯外痔的重度混合痔患者的手術(shù)治療卻存在著很大分歧[1]。單純的PPH 手術(shù)治療重度混合痔效果欠佳， 傳統(tǒng)的單純外剝內(nèi)扎術(shù)又對患者的創(chuàng)傷大，且疼痛明顯。筆者采用PPH結(jié)合外痔切除治療重度混合痔132例，取得滿意療效，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2010年1月-2012年1月來本院住院的重度混合痔患者共132例，其中男75例，女57例，年齡21～78歲，平均為（48.7±8.9）歲，病程2～43年，平均為（15.6±4.8）年。內(nèi)痔Ⅲ期108例，Ⅳ期24例，56例伴有肛肥大增生，全部病例均伴有不同程度外痔。分為兩組：對照組50例和觀察組82例，兩組性別、年齡、病程方面比較，差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 采用骶管阻滯麻醉。觀察組（PPH手術(shù)）：吻合器采用國產(chǎn)一次性胃腸圓形吻合器（34#），患者取左側(cè)臥位，常規(guī)碘伏消毒，指力充分?jǐn)U肛，放入肛管擴(kuò)張器，取出內(nèi)芯，助手固定擴(kuò)張器。用7號線在齒線上2～4 cm處直腸黏膜下層于3點位進(jìn)針作荷包縫合，將吻合器旋開至最大位置，將抵釘座置入荷包線之上，將荷包線收緊并打結(jié)于中心桿，用引線器將縫線由吻合器側(cè)孔導(dǎo)出，持續(xù)適度牽拉荷包縫合線，同時旋緊吻合器至安全刻度，打開保險裝置，擊發(fā)吻合器，并保持吻合器關(guān)閉狀態(tài)30 s，放開吻合器手柄，逆時針旋轉(zhuǎn)180°，平穩(wěn)緩慢退出吻合器，檢查吻合口，確認(rèn)有無出血。如有明顯出血點取3個0的可吸收線在出血點縫合止血。切除突起明顯的外痔，電凝止血。部分只是靜脈曲張無明顯贅皮突起的外痔可不需切除，合并有肛肥大增生的一并切除肛，檢查無出血后，肛內(nèi)塞入復(fù)方角菜酸酯栓1粒，凡士林紗布加壓包扎。對照組（外剝內(nèi)扎）：以1：1消痔靈液注射內(nèi)痔至黏膜變白為止，鉗夾內(nèi)痔痔核，在肛緣外痔皮膚上作一V形切口，將外痔向上剝離至齒線上0. 5 cm 處，用7-0線作“8”字貫穿縫扎，將外痔連同已被縫扎的內(nèi)痔痔核殘端切除，外痔切口有明顯出血處給電凝止血；同法處理其它內(nèi)外痔核。術(shù)畢肛內(nèi)塞入復(fù)方角菜酸酯栓1粒，用凡士林紗條塞肛壓迫。

1.3 觀察指標(biāo) 觀察兩組患者手術(shù)時間、術(shù)中出血量、住院時間、恢復(fù)工作時間、治療效果及并發(fā)癥如包括尿潴留、傷口水腫、墜脹、排便困難、控便失調(diào)、狹窄。按照1995年《中醫(yī)肛腸科病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行療效判定：治愈：癥狀完全消失，痔消失。有效：癥狀有所改善，痔縮小甚至消失。無效：上述癥狀體征均無明顯改變。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS 13.0統(tǒng)計軟件，計量資料以（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗，計數(shù)資料進(jìn)行配對 字2檢驗，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者治療效果比較 觀察組治愈率為97.6%，高于對照組，但差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。見表1。

表1 兩組治療效果比較 例（%）

組別 治愈 有效 無效

觀察組（n=82） 80（97.6） 2（2.4） 0

對照組（n=50） 48（96.0） 2（4.0） 0

字2值 0.258 0.258 -

P值 0.612 0.612 -

2.2 兩組患者手術(shù)、住院、恢復(fù)工作時間及術(shù)中出血的比較 觀察組手術(shù)時間、術(shù)中出血、住院時間及恢復(fù)工作時間均少于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

表2 兩組手術(shù)、住院、恢復(fù)工作時間的比較（x±s）

分組 手術(shù)時間

（min） 術(shù)中出血

（ml） 住院時間

（d） 恢復(fù)工作時間

（d）

觀察組（n=82） 15.9±5.2 15.5±2.9 6.3±2.1 10.5±1.2

對照組（n=50） 18.4±4.9 34.6±3.8 11.1±2.5 16.3±3.2

t值 2.738 32.568 11.842 14.821

P值

2.3 兩組患者并發(fā)癥發(fā)生情況比較 觀察組傷口水腫率低于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P0.05）。見表3。

3 討論

PPH手術(shù)是1994年Loder等提出肛墊下移學(xué)說，1998年意大利學(xué)者Longo根據(jù)這一理論，首次通過環(huán)形切除直腸黏膜及黏膜下層組織治療3、4期環(huán)形脫垂內(nèi)痔[2]。該手術(shù)方法近幾年在國內(nèi)廣泛開展。PPH的優(yōu)點在于保留齒線及以上2 cm內(nèi)的黏膜，因為肛墊的痛、溫及觸覺感受器集中在齒線上方0.25～1.5 cm處，PPH保留了肛墊的正常感覺功能[3]。臨床上發(fā)現(xiàn)3、4期內(nèi)痔多伴有不同程度的外痔，傳統(tǒng)外剝內(nèi)扎術(shù)除對肛墊破壞大外，往往需切除的外痔更多，對肛管損傷大，容易引起感覺異常，狹窄等術(shù)后并發(fā)癥，因此有學(xué)者PPH結(jié)合外痔切除術(shù)治療重度混合痔，證實有很好的治療效果[4-6]。

本研究結(jié)果顯示，觀察組與對照組在療效方面無明顯差異。但是觀察組所需的手術(shù)時間、出血量、住院時間及恢復(fù)工作時間均少于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)差異（P

總之，PPH加外痔切除術(shù)近期療效良好，且患者恢復(fù)快，并發(fā)癥少，可用于重度混合痔患者。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉永安，黎艷芳，陶琦，等.PPH加肛緣皮贅切除整形136例臨床觀察[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2010，7（36）：77-78.

[2] Longo A.Treatment of hemorrhoids disease by rediction of mucosa and hemorrhoidal prolapse with a circular suturing device ： a new produce[M]. Rome， Italy： proceedings of the 6th Word Congress of Endoscopic. Surgery，1998：777-784.

[3] 何永恒，肖志國，韓金紅.剪口結(jié)扎結(jié)合PPH治療混合痔的安全性多中心臨床研究[J]. 中國普外基礎(chǔ)與臨床雜志，2011，18（3）：276-280.

[4] 曹傳軍，郝俊，董功航，等.PPH 與外剝內(nèi)扎術(shù)的對比觀察[J].實用全科醫(yī)學(xué)，2008，6（2）： 122-123.

[5] 譚紅，鄭金堅.吻合器痔上粘膜環(huán)切術(shù)與外剝內(nèi)扎術(shù)治療環(huán)形混和痔的臨床觀察[J].微創(chuàng)醫(yī)學(xué)， 2007， 4 （2）：10.

篇3

【關(guān)鍵詞】 　替比夫定；HBV；疾病傳播

我國慢乙肝（HBV）攜帶者多達(dá)1.2億，人群中30~50%的HBV都源于母嬰傳播[1]。目前認(rèn)為母嬰傳播途徑主要有宮內(nèi)感染、產(chǎn)時感染、產(chǎn)后感染，閆永平等[2]Meta分析得出孕早、中、晚期的宮內(nèi)感染率分別為0.48%、4.33%、14.07%，證實了宮內(nèi)感染最主要發(fā)生在孕晚期；王金俠[3]就孕28W時HBV-DNA載量與宮內(nèi)感染的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)性分析，得出當(dāng)HBV-DNA

1　臨床資料

1.1　觀察對象

2009年6月~2011年10月在我院肝炎科與市四院（婦幼保健院）產(chǎn)科門診檢查并自愿接受替比夫定治療的16例乙肝病毒感染妊娠婦女，HBsAg（+）、HBeAg（+），HBV-DNA ≥1×106copies/ml，年齡在22~35歲，平均（25.4±2.6）歲，經(jīng)產(chǎn)婦1例，初產(chǎn)婦15例；2例孕婦血清肌酸激酶偏高外，其余孕婦肝功能均正常。分娩時孕周38~40+3，剖宮產(chǎn)5例，陰道分娩11例，分娩新生兒16例。

1.2　藥物來源

替比夫定采用北京諾華制藥有限公司生產(chǎn)的，均在有效期內(nèi)。

1.3　研究方法

選擇16例自愿受試的HBsAg陽性孕婦，從孕28W始簽署《知情同意書》后，經(jīng)我院醫(yī)學(xué)倫理委員會同意口服替比夫定600mg，1次/d，同時在孕32W、36W、40W肌肉注射HBIG 200IU各一次（共三次）；新生兒肌肉注射一次HBIG 200IU，按常規(guī)于0、1、6個月分別接種Vaccine 10μg。觀察孕婦服藥前與分娩前血清HBV-DNA的變化情況，新生兒宮內(nèi)感染情況及效果。

1.4　檢測方法

肝功能檢測采用全自動生化分析儀及配套試劑，正常值

1.5　統(tǒng)計學(xué)處理

采用spss12.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，兩組比較用方差分析，P

2　結(jié)果

2.1　替比夫定的安全性

16例受試孕婦用藥期間未發(fā)生不良反應(yīng)，分娩時無其他并發(fā)癥，產(chǎn)后血生化指標(biāo)均持續(xù)正常，HBV-DNA≤103 copies/ml，目前仍在隨訪中。16例新生兒出生時發(fā)育指標(biāo)未見異常。

2.2　孕婦在分娩前后血清HBV-DNA的變化

孕婦在分娩前后血清HBcAb、HBeAg均未轉(zhuǎn)陰，定量檢測無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。HBV-DNA的變化載量顯著降低（均P＜0.05）。

2.3　新生兒宮內(nèi)感染情況

新生兒16例，剖宮產(chǎn)5例，陰道分娩11例，出生時僅1例外周血清HBsAg陽性（>0.05IU/ml），HBV-DNA定量陰性（＜103copies/ml），余15例HBsAg均陰性，宮內(nèi)感染發(fā)生率為6.3%(1/16)，明顯低于其母親，目前仍進(jìn)一步隨訪中。

2.4　替比夫定的不良反應(yīng)

受試孕婦用藥期間未發(fā)生不良反應(yīng)，2例在孕28~36周出現(xiàn)血清肌酸激酶輕度升高，無肌肉酸痛癥狀，停藥兩周后復(fù)查肌酸激酶正常：16例孕婦分娩時均未發(fā)生產(chǎn)后出血等并發(fā)癥。

3　討論

宮內(nèi)感染是HBV母嬰傳播主要方式，1~59歲一般人群HBsAg攜帶率為7.18%，5歲以下兒童HBsAg攜帶率為0.96%[4,5]，在沒有任何阻斷措施下HBsAg陽性孕婦所生嬰兒40~70%將成為HBsAg攜帶者，HBsAg（+）、HBeAg（+）孕婦，嬰兒自然感染率可達(dá)到90%[6]；HBV母嬰阻斷措施主要還是依賴嬰兒出生后常規(guī)接種Vaccine及HBIG，然而這種被動免疫并不能完全阻斷，當(dāng)孕母HBV-DNA≥1×108copies/mL時，宮內(nèi)感染＞80%，單用Vaccine嬰兒免疫失敗率為40%，即使HBIG和Vaccine聯(lián)用免疫失敗率也達(dá)25%。而當(dāng)HBV-DNA

替比夫定是目前國內(nèi)外公認(rèn)的唯一被美國FDA批準(zhǔn)的第四個治療慢性乙肝的、妊娠安全分類達(dá)到B類抗病毒的核苷類藥物[7]，而對人類DNA聚合酶和其他人類病毒的活性無影響，耐受性良好，不良事件發(fā)生率低，在有效劑量內(nèi)無毒性反應(yīng)出現(xiàn)；本文通過服用替比夫定輔以常規(guī)免疫阻斷乙肝病毒母嬰傳播的臨床觀察，從不同角度分析探討替比夫定對慢性HBV感染的孕晚期血清病毒水平與安全性，結(jié)果表明孕婦孕晚期服用替比夫定可有效降低HBV宮內(nèi)感染發(fā)生率，且安全性良好，但因病例較少，還需要擴(kuò)大樣本量以進(jìn)一步證實。

參考文獻(xiàn)

篇4

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，各街道（管委會）黨工委，區(qū)委各部委，各直屬黨組（黨委）、總支、支部，各人民團(tuán)體：

按照區(qū)委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，經(jīng)紀(jì)委研究，決定對違反中央八項規(guī)定精神的突出問題及對群眾關(guān)心的利益問題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問題專項整治情況進(jìn)行督查。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、督查內(nèi)容

1.2018年違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理“回頭看”的清查及整改情況；

2.對“”隱形變異的9類問題及形式主義、官僚主義整治工作開展情況；

3. 對群眾關(guān)心的利益問題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問題專項整治情況；

4.巡視巡察反饋違反中央八項規(guī)定精神問題的整改情況。

二、督查方式

主要通過查閱相關(guān)資料、提問等方式進(jìn)行。

三、督查時間

督查考核時間：2019年10月22日至10月25日（如有變動另行通知）。

四、督查考核組成員

篇5

關(guān)鍵詞 基層行政事業(yè)單位 差旅費 問題

差旅費是基層行政事業(yè)單位經(jīng)費中一項經(jīng)常性支出項目，其數(shù)額大，業(yè)務(wù)量多，管理難度較大，建立科學(xué)合理的差旅費管理制度具有非常重要的意義。

一、原有差旅費報銷管理辦法下出現(xiàn)問題及原因

對于基層行政事業(yè)單位來講，原有的差旅費報銷管理辦法大多已執(zhí)行很多年（筆者所有縣原來執(zhí)行是1992年9月的規(guī)定，2014年7月開始執(zhí)行新的管理辦法），在執(zhí)行的過程中已出現(xiàn)了一些與實際不相符合的地方，單位內(nèi)部及審核人員在差旅費管理審核方面也不到位，出現(xiàn)了以下一些問題：

（一）差旅費報銷不及時

基層單位人員出差地點大多較近，單次出差發(fā)生費用較小，出差人員經(jīng)常多次差旅費一次報銷，造成各種費用相互混淆，多次單據(jù)相互混淆。單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員也往往由于時間過長，次數(shù)過多沒有作細(xì)致的了解和審核，無法起到監(jiān)督的作用。

（二）任務(wù)、路線不明，時間、日期不詳

單位出差的人員，時間、地點、事由等情況都由單位領(lǐng)導(dǎo)掌握，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字了，財務(wù)人員很難對其進(jìn)行真正的監(jiān)督和把關(guān)。

（三）交通費支出失真

城市間車票的時間不是出差期間的日期或者沒有日期；有的用加油票抵汽車票價，市內(nèi)交通費票據(jù)雜亂，時間上不相符等等。另外，由于縣鄉(xiāng)交通發(fā)展的不平衡性，單位人員到鄉(xiāng)下的交通票據(jù)取得也是形形。這說明報銷核算人員沒有對原始單據(jù)進(jìn)行檢查和規(guī)范，出現(xiàn)了“見票就報”的現(xiàn)象，沒有對經(jīng)費支出的真實性認(rèn)真核實。

（四）住宿費有超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和虛假情況

基層單位人員長途出差情況不是太多，但由于長期以來憑票報銷的實際情況，出差人員本著有票回單位就能報銷的思想，住宿時有普通賓館不住偏住豪華賓館，可以合住一間的非要分開住兩間。還有的住宿費以小開大，將其他不能報銷的費用打入住宿費，給本單位造成不必要的損失和浪費。

（五）原有管理辦法確有補(bǔ)貼過低的情況

基層單位差旅費多年以來大多執(zhí)行的是憑票報銷加伙食補(bǔ)貼的報銷辦法，而筆者所在縣執(zhí)行的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一直沿用1992年9月的標(biāo)準(zhǔn)，省內(nèi)出差每天補(bǔ)貼8元。這在客觀上也為出差人員違規(guī)及審核人員睜一只眼閉一只眼提供了借口。

二、現(xiàn)有差旅費報銷管理辦法的特點

現(xiàn)有差旅費管理辦法推行厲行節(jié)約反對浪費，克服原有管理辦法出現(xiàn)的問題，呈現(xiàn)出明顯的特點：

（一）明確了差旅費的報銷范圍

管理辦法明確提出差旅費的報銷范圍為四項內(nèi)容，即城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費的市內(nèi)交通費。其他費用不屬于差旅費的范圍，避免了含糊不清超范圍報銷的可能。

（二）明晰了差旅費各項費用的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有管理辦法明晰了城市交通費、住宿費的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定了切合實際的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新設(shè)計了出差市內(nèi)交通費的包干使用標(biāo)準(zhǔn)。避免了原有管理辦法下城市內(nèi)交通票據(jù)的雜亂情況出現(xiàn)的可能，減輕了財務(wù)人員票據(jù)審核的工作量，達(dá)到控制開支的目的。

（三）明確了差旅費報銷可操作性程序

新管理辦法從工作人員出差審批到出差結(jié)束辦理報銷提供了明確的操作性強(qiáng)的程序。明確了審批人員、出差人員、審核人員的責(zé)任，減少了互相推諉扯皮的可能。

三、新差旅費管理辦法下基層單位加強(qiáng)內(nèi)控管理措施

基層單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對職工出差活動和經(jīng)費報銷的內(nèi)控管理，建立出差審批制度，對差旅費預(yù)算及規(guī)模進(jìn)行控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員等對差旅費報銷進(jìn)行審核把關(guān)，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實完整、合規(guī)。杜絕不按規(guī)定開支和報銷差旅費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（一）建立健全公務(wù)出差審批、報銷管理制度

基層單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定適合單位管理的公務(wù)出差審批、報銷管理制度，明確支出的內(nèi)容構(gòu)成，明確開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)及所涉及的表單和票據(jù)；明確支出事前申請、審核審批程序、借款和報銷業(yè)務(wù)流程；明確審核審批權(quán)限、程序；明確事后的監(jiān)督檢查和責(zé)任。

（二）加強(qiáng)差旅費支出事前申請審批控制

基層行政事業(yè)單位賬務(wù)除由單位財務(wù)部門人員處理外，應(yīng)受上級核算中心審核監(jiān)督。由于基層單位人員出差大多是短途，單次發(fā)生差旅費金額較少，在出差之前應(yīng)當(dāng)履行支出事前申請程序，填寫工作人員差旅費審批單，按制度規(guī)定報經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果遇有大額差旅費項目，應(yīng)先由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)做出預(yù)算，再報上級核算中心審批備案。審批時根據(jù)差旅費預(yù)算管理，控制出差人數(shù)和天數(shù)，控制差旅費支出規(guī)模。審批內(nèi)容包括：出差按照規(guī)定的等級乘坐相應(yīng)交通工具，目的地可選擇的出差和會議定點飯店以及可入住的房間的標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行事前申請，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核確定，待出差回來實際報銷時再按照支出審批、審核、資金支付、核算和歸檔程序辦理。

經(jīng)過事前審批，能使出差人員外出心中有數(shù)，不會盲目增加費用，從而杜絕造成差旅費超支后能不能報銷的矛盾問題，達(dá)到控制差旅費用的目的。

（三）加強(qiáng)差旅費支出審核控制。

出差人員出差結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時辦理報銷手續(xù)。會計核算人員在審核差旅費報銷單時，先核對差旅費審批單，核準(zhǔn)出差人員姓名、人數(shù)、出差事由、天數(shù)、地點、乘坐交通工具類型等信息，再審核交通票據(jù)、住宿票、會務(wù)票等是否與外出往返時間相符，按照規(guī)定的等級乘坐相應(yīng)交通工具并做到一事一報，并確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實完整合規(guī)。不能夾報與出差目的地不同的票據(jù)。財務(wù)部門和出差人員必須對支出內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，避免用內(nèi)容不真實的發(fā)票套取現(xiàn)金。對未經(jīng)批準(zhǔn)出差以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費用不予報銷。

（四）加強(qiáng)與上級核算部門及審計等部門的協(xié)調(diào)配合

基層單位財務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)與上級核算部門及審計部門的協(xié)調(diào)配合，對單位差旅費管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點檢查差旅審批制度是否健全，出差活動是否按規(guī)定履行審批手續(xù)；差旅費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定；差旅費報銷是否符合規(guī)定等等。對在核算過程中出現(xiàn)的新問題以及不能確定解決的事項要及時向上級核算部門請示解決辦法。加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的跟蹤評估，對制度設(shè)計、執(zhí)行過程中存在的問題，適時修訂完善，將落實內(nèi)部控制成為常態(tài)自覺的行為。

（作者單位為黎城縣職業(yè)高級中學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

篇6

我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長張龍奇任組長，其他班子成員和各辦公室人員為成員的三公經(jīng)費領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定了《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》，從制度上對鎮(zhèn)政府三公經(jīng)費支出進(jìn)行規(guī)范，并多次召開專題會議，壓縮三公經(jīng)費，要求各部門協(xié)同配合，形成全力，建立長效機(jī)制，扎實推進(jìn)三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。

財務(wù)辦接到通知文件后，積極開展工作，通過近期的加班加點，現(xiàn)將鎮(zhèn)政府201 4年度的公務(wù)接待、公車運行、公務(wù)外出、公務(wù)用品購買經(jīng)費開支四方面內(nèi)容做了仔細(xì)的自我檢查。

政府對來客接待，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)和控制接待標(biāo)準(zhǔn)，陪同人員按來客人數(shù)的30%控制，來客原則上在政府食堂就餐，特殊情況需要在外安排的，標(biāo)準(zhǔn)不超過1 30元／人，實行來客派餐單、公務(wù)接待清單，不上高檔酒、不發(fā)煙、不贈送禮品，不到娛樂場所消費，從而降低了接待費用。

政府對車子實行定點加油，定點維修，統(tǒng)一保險、嚴(yán)禁公車私用，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備車輛和豪華裝飾公務(wù)用車行為。

政府實行公務(wù)出差領(lǐng)導(dǎo)先審批，“三公”備案審核，再報賬制度。

政府執(zhí)行“三公”備案商家定點購買，因一些商品備案商家無，需“三公’n備案審核再報賬。

根據(jù)自查結(jié)果，政府嚴(yán)格三公經(jīng)費支出管理，提出以下強(qiáng)化措施。

1、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕上高檔酒、野生動物、海鮮等菜品。

2、加強(qiáng)對公務(wù)車輛的管理，對一切公務(wù)用車外出，必須填寫公務(wù)出差審批表，由辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能外出；油料統(tǒng)一在中國石化充值實行一車一卡；維修車輛要報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到“三公”定點備案商家統(tǒng)一修理，最大限度提高車子的使用效率。

3、加強(qiáng)外出考察及差旅費的管理，不得安排無實際意義的公務(wù)考察活動，干部出差，必須填報出差審批單，經(jīng)辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出，否則不予報銷費用。

4、加強(qiáng)會議經(jīng)費的管理，控制會議時間、規(guī)模、簡化形式，節(jié)約開支。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)費的管理，根據(jù)工作需要，按計劃培訓(xùn)，盡量在本鎮(zhèn)培訓(xùn)，減少住宿費用。

篇7

大家想想朝三暮四的故事，其實總量是一樣的，為什么猴子會感覺少了呢?人也是猴子。

如果一個銷售說：我今天要請客戶吃飯和娛樂。

會計問：需要多錢?

銷售說：我也不知道，客戶如果吃完飯要去酒吧再玩麻將就花的多了，先借2000吧。

一瞧瞧這就是最通常的做法。

會計說：不管你是出差，還是請客送禮，你必須自己先掏錢。然后下個月發(fā)工資時一起結(jié)算。

――就是這個小小的差異，和朝三暮四一個原理。

你試想一下，一個銷售要請客了，過去反正拿的是公司錢，就乘機(jī)會玩玩唄，自己能混些好吃好喝好玩的。但是，現(xiàn)在是從自己的工資中拿的錢，自然出手就不是滋味了，看著自己的工資刷刷的出了自己的腰包，心疼啊。于是，銷售費用自然比過去下降了。

隨著競爭的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，一般來說加強(qiáng)營銷成本管理還有以下對策：

對策一：營銷成本目標(biāo)管理

根據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)制定營銷成本目標(biāo)，再將營銷成本目標(biāo)分解到各部門、各人或者更短階段，使?fàn)I銷成本具體、明確，有落實的部門、人和時間。

對策二：銷售費用管理制度

銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓(xùn)費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度等等。

對策三：層層把關(guān)健全審查制度

對銷售費用的審核不僅僅是財務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員，銷售領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理都要各施其職。

對策四：重建銷售業(yè)績考核體系

整個銷售考核體系除了包括銷量和增長率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)重點關(guān)注實時的營銷費用控制?？茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外也要關(guān)注銷售的成本。

篇8

一、財經(jīng)管理制度

1、全局所有資金收支實行一個會計、一個出納、一支筆審批。收支憑原始單據(jù)做帳，原始單據(jù)需經(jīng)辦人簽字注明用途，有關(guān)人員證明，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、干職工因公出差、辦事、學(xué)習(xí)等，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。出差和下鄉(xiāng)補(bǔ)助費實行固定補(bǔ)助，固定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人每月160元，住宿、通訊、交通等費用嚴(yán)格按銅財行發(fā)[2008]7號文件執(zhí)行。

3、任何個人未經(jīng)審批不得私自借用挪用資金；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審核審批和未經(jīng)安排的單據(jù)報帳，由財務(wù)人員如數(shù)追回，并每次處罰財務(wù)人員100元。

4、嚴(yán)禁白條支付，收支必須有正式單據(jù)和發(fā)票，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，做到日清月結(jié)，確保帳目清楚整潔、帳目相符、支出合理、有據(jù)可查；每季會計必須報送財務(wù)報表給局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

二、接待管理制度

各類公務(wù)用餐、用煙、用酒由人秘股統(tǒng)一安排簽單，嚴(yán)格登記制度。來客招待，須事先向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報同意，經(jīng)人秘股登記，如遇特殊情況，可電話請示局主要領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行來客接待，事后及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則單位不予報帳。

接待標(biāo)準(zhǔn)及原則

1、本著“熱情周到，規(guī)范節(jié)儉”的原則，用餐菜金原則上不超過300元，由人秘股隨堂點菜。

2、來客用酒原則以五年四特為標(biāo)準(zhǔn)，用煙以硬黃芙蓉王為標(biāo)準(zhǔn)，由人秘股統(tǒng)一安排發(fā)放，報銷餐費時不再報銷煙、酒，餐桌上來賓不單獨發(fā)煙。

3、如超過1、2標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人秘股進(jìn)行登記，否則不予報銷。

4、來賓用餐后，原則上不安排泡腳、唱歌等娛樂活動，如有特殊情況，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人秘股登記才可消費。

5、接待來賓原則上不贈送禮品，如有需要，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人秘股登記才統(tǒng)一安排。

人秘股每月月底將公務(wù)接待情況進(jìn)行統(tǒng)計并報局主要領(lǐng)導(dǎo)，接待費定于每季報銷一次。

三、小車管理制度

1、小車應(yīng)做好日常的維修保養(yǎng)工作，做到運轉(zhuǎn)正常安全、保持干凈整潔，確保用車需要。

2、出車一律報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并實行登記。司機(jī)擅自出車的各項費用由司機(jī)承擔(dān)，并每次處罰100元。

3、小車如需做保養(yǎng)更換零部件或修理時，事先請示局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在確定的維修廠家進(jìn)行修理，司機(jī)應(yīng)當(dāng)場核實簽字，由財務(wù)人員到維修廠家據(jù)實結(jié)帳。

4、小車要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)管理規(guī)定,保證單位正常的工作用車，如特殊情況，個人需要用車或外單位借車，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，其用車油料費、餐費、住宿費、差旅費、停車費、損壞維修費、過路費及司機(jī)補(bǔ)助等費用，一律由用車個人或借車單位承擔(dān)。

5、小車安全獎全年600元，出車費及洗車費全年1400元包干。在全年中，如有事故發(fā)生，安全獎取消。

6、小車由局指定的司機(jī)駕駛，不得隨便給他人駕駛。確有需要，必須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。

四、考勤管理制度

1、上下班時間：嚴(yán)格執(zhí)行縣政府制定的作息時間；嚴(yán)格簽到考勤。不得遲到早退、曠工，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

2、考勤辦法：（1）上班考勤：按規(guī)定統(tǒng)一到人秘股簽到，超過簽到時間，視為遲到每月匯總通報一次。（2）下班考勤：以規(guī)定的作息時間為準(zhǔn)，每月通報一次。（3）無故曠工3天以上，按每人每天200元處罰。

3、請假制度：（1）請病事假由本人寫出書面請假條，半天之內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；局班子成員請假由局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）休假：按政策規(guī)定執(zhí)行，并須提前7天書面報局長辦公會審批；工作繁忙時不批工齡假；工齡假分二次休完，上半年下半年各安排一次，每次休假不得擔(dān)誤工作。

五、其他管理制度

1、單位電話費原則上每月控制在100元以內(nèi)；私事不得使用電話，公事也要“長話短說”，不準(zhǔn)用電話聊天，盡量節(jié)約話費；每季匯總公布一次單位話費支出情況。

2、機(jī)關(guān)辦公樓水電做到隨用隨關(guān)，人走關(guān)水關(guān)電，若引起安全事故，追究個人責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3、辦公用品由人秘股統(tǒng)一購買和安排，文件、材料由人秘股負(fù)責(zé)打印，原則上不得到打印店打印，如遇急需情況，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，才可到打印店打印。局固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一管理，任何人不準(zhǔn)私借或出售。

篇9

一、貫徹落實中央八項規(guī)定的整體情況

我局多次組織全局干職工集中學(xué)習(xí)《八項規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《巡視工作條例》等重要文件精神，通過強(qiáng)有力的推進(jìn)措施，提高了思想認(rèn)識，筑牢了反腐防線，自查總體情況較好。

二、取得的成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定

我局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列要求，切實轉(zhuǎn)變思想，主動服務(wù)基層，密切與干部群眾聯(lián)系，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)定、帶頭遵守規(guī)定，時時處處規(guī)范約束自己，把執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)相關(guān)規(guī)定作為一項經(jīng)常性工作，貫徹到人力資源和社會保障工作方方面面，全局干部職工服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，工作績效明顯提升。

（二）制定管理制度，認(rèn)真落實八項規(guī)定

1、改進(jìn)群眾聯(lián)系方法。要求各主要、分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶頭深入基層進(jìn)行調(diào)研，面對面聽取群眾意見，掌握真實情況，解決實際困難，對工作中存在的問題要梳理、總結(jié)、提高，各股室、單位每年提供兩篇以上的調(diào)研文章。

2、簡化公務(wù)接待。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪同人數(shù)，接待均遵循節(jié)儉原則，不提供香煙和高檔酒水，不送土特產(chǎn)，不搞迎來送往，堅決杜絕公款吃喝，未出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格公務(wù)用車管理及出差控制，明確規(guī)定公務(wù)用車僅限于公務(wù)使用，下班后及節(jié)假日期間，局公務(wù)車輛須集中停放在局機(jī)關(guān)停車場，嚴(yán)禁公車私用，所有出差均需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后由局辦公室統(tǒng)一安排，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部公車私用等情況。

4、厲行勤儉節(jié)約。從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，堅決制止各種鋪張浪費，大力推行勤儉節(jié)約。

5、規(guī)范內(nèi)控制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識。制定出臺《工作制度及業(yè)務(wù)經(jīng)辦匯編》、建立完善了《職工請休假及出差出勤管理辦法》、《A/B崗位責(zé)任制度》，把建立制度與落實制度有機(jī)結(jié)合，將強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)作為改進(jìn)作風(fēng)的前提，不斷規(guī)范隊伍管理和從政行為，全面促進(jìn)全局勤政廉政水平和行政效能更上新臺階。

6、強(qiáng)化自我監(jiān)督，確保資金安全。為切實有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,我局就強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)肅財務(wù)財經(jīng)紀(jì)律召開專題會議，建立完善“事前防范、事中監(jiān)督、事后追責(zé)”的財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范社會保障管理服務(wù)工作，確保各項業(yè)務(wù)經(jīng)費規(guī)范使用和專項基金安全運行。

三、有關(guān)建議

（一）加強(qiáng)對“八項規(guī)定”精神實質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會

實行個人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度。堅持每周五下午為集體學(xué)習(xí)日，重點學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”以及《厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費》重要批示。并要求黨員干部從自身做起，通過學(xué)習(xí)，自我反省，發(fā)現(xiàn)工作中的不足和缺點，調(diào)整、提升并不斷完善自我，及時轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到工作時間中，厲行勤儉節(jié)約，以黨員帶動群眾的良好風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，扎實推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

大力提倡“從我做起，從小事做起，厲行節(jié)約”，要求每位工作人員節(jié)約用水、用電，建立車輛維修保養(yǎng)和用油制度，針對車輛管理、財務(wù)管理以及資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合修訂了相關(guān)管理制度，分類分項建立臺賬，從細(xì)節(jié)上規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理和具體操作，從制度上遏制浪費。

（三）健全規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范干部工作行為

進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)管理制度，特別是機(jī)關(guān)值班制度、考勤制度、請銷假制度、工作日志制度、責(zé)任追究制度、工作督查制度、干部考核制度、財務(wù)審批制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度等。

（四）帶頭深入基層，帶頭解決實際問題

明確規(guī)定，科級干部每月下基層不少于兩天，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，深入了解情況，多干讓人民滿意的好事實事，以自己堅決貫徹執(zhí)行八項規(guī)定的實際行動在群眾中樹立標(biāo)桿、影響并帶動一方，真正做到以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心，帶動政風(fēng)民風(fēng)。

（五）認(rèn)真履行監(jiān)督職能，抓好廉潔自律工作

篇10

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本房地產(chǎn)成本管理

對項目成本合理、有效的控制和科學(xué)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理，幫助企業(yè)建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，從而獲得更高更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目，成本一般包括：建設(shè)費用、土地費用、管理費用以及開發(fā)期間稅費等費用。因此目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)成本管理的核心。目前我國大中小房地產(chǎn)企業(yè)公司缺少全面成本管理意識，且沒有規(guī)范有效的管理制度，因此對開發(fā)項目進(jìn)行目標(biāo)成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下對項目進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算；在項目實施過程中還要加強(qiáng)對工程的監(jiān)督與指導(dǎo)；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行比較，找出差異，制定相關(guān)的管理措施并不斷加強(qiáng)控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出，從成本中要效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制的具體措施

1、預(yù)測項目總成本。

通過市場調(diào)查和科學(xué)的分析，在開發(fā)項目之前要做好項目總成本預(yù)測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設(shè)計，給出一個總成本上限。在規(guī)劃設(shè)計階段要以預(yù)算為基礎(chǔ)，對方案、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計指標(biāo)等進(jìn)一步落實，有一個全面詳細(xì)可行的規(guī)劃設(shè)計。投放標(biāo)階段，要選擇價格優(yōu)惠產(chǎn)品質(zhì)量高并符合市場規(guī)律的施工單位，且要嚴(yán)謹(jǐn)對待合作項目，雙方協(xié)商好成本控制，一定程度上達(dá)成一致。因項目施工過程中，成本變化復(fù)雜頻繁，因此要特別加強(qiáng)成本管理控制與監(jiān)督，項目竣工時要將預(yù)算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進(jìn)行控制與指導(dǎo)，降低生產(chǎn)成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預(yù)測后，要把成本目標(biāo)根據(jù)項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標(biāo)分到企業(yè)的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標(biāo)，并讓每一個人員工都成為責(zé)任主體。在分解目標(biāo)成本時，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執(zhí)行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3、對項目施工過程加強(qiáng)成本控制。

預(yù)算和分解成本并不能一勞永逸，還應(yīng)當(dāng)對實際成本運用加強(qiáng)控制，讓目標(biāo)成本管理在實踐中執(zhí)行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，對開發(fā)項目進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)查與考核，對土地建設(shè)規(guī)模、施工設(shè)備價格以及各種配套設(shè)施等都要進(jìn)行成本預(yù)算和控制，在開工之前做好一切準(zhǔn)備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設(shè)過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設(shè)計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設(shè)施等建筑成本在施工購買階段要根據(jù)市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態(tài)管理的成本管理方式，這樣可根據(jù)實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準(zhǔn)時對實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預(yù)算成本的依據(jù)，累積經(jīng)驗。確認(rèn)施工單位是否按照合同完成施工內(nèi)容，并對成本使用進(jìn)行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

1、建立以人為本的健全完善的目標(biāo)成本管理制度。

企業(yè)將目標(biāo)成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標(biāo)，由此，管理者將會加強(qiáng)自己的管理水平與管理質(zhì)量，堅決執(zhí)行、落實好每項決策。為了加強(qiáng)管理和提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)要積極開展各類培訓(xùn)，使員工有參與與執(zhí)行目標(biāo)成本的能力與行動力，將目標(biāo)成本理念深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，讓員工自覺執(zhí)行完成成本管理的目標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行有效的獎懲制度，充分發(fā)揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業(yè)的目標(biāo)成本掛鉤，形成良好競爭的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫，提高成本管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)巨大的工程規(guī)模、復(fù)雜的工作以及繁多的賬目要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對成本進(jìn)行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優(yōu)勢。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，可以對成本資金進(jìn)行控制與追蹤，了解項目的進(jìn)程，將項目風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，還能有效地提高資金周轉(zhuǎn)速度。建立成本管理數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部還可實現(xiàn)資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發(fā)生，同時，還可將目標(biāo)成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的部門，甚至可以分?jǐn)偟矫恳粋€員工身上，這樣將目標(biāo)成本具體化，更好地實現(xiàn)成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數(shù)據(jù)庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應(yīng)的解決方案。

3、與建筑施工企業(yè)的合同加強(qiáng)管理，并做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

房地產(chǎn)行業(yè)在施工過程中會遇到一些不可預(yù)知的情況，有時不得不變更合同，因此企業(yè)在項目施工之前就應(yīng)考慮到突況，做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與建筑施工企業(yè)合同的管理。在雙方協(xié)商好簽訂合同后，企業(yè)對成本內(nèi)容進(jìn)行拆分，在堅持預(yù)算總成本不變的情況下，對各部門的工作進(jìn)行及時調(diào)整，使目標(biāo)成本能落實到實際中。

四、結(jié)束語

在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)行業(yè)要想跟上時代，繼續(xù)獲得發(fā)展獲取更多的利潤，就必須不斷調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身內(nèi)部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調(diào)整步伐，不斷積累經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理工作與制度，提高自身的目標(biāo)成本管理能力，增強(qiáng)自己的競爭實力，這樣才能激流勇進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆飛.現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理[J].中華建設(shè).2015(11).