導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基建移交生產(chǎn) 安全管理 解決對策

無論是建設(shè)單位、電建單位，還是監(jiān)理單位、調(diào)試單位，安全工作是永恒的主題,是生存發(fā)展的大局。作為建設(shè)單位的一名安全管理人員，經(jīng)歷了200MW機組從項目論證、初可研 到移交生產(chǎn)及生產(chǎn)管理。還曾到幾個在建電廠進行了學(xué)習(xí)，查閱了有關(guān)資料、案例，感覺在從單體調(diào)試到移交生產(chǎn)階段安全管理是最難的，最復(fù)雜的，出事故是最多的。在此期間，現(xiàn)場人員最多，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員、廠家、施工單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位，我廠僅熱控專業(yè)的設(shè)備廠家就達38個，各種人員的安全素質(zhì)參差不齊；設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境差，工期緊，部分人員疲勞作戰(zhàn)，安全設(shè)施、標(biāo)識牌不齊全等等都是事故的誘發(fā)因素。此時，安全工作要做到“全方位、全過程、全員性、全天候”實屬不易，如何做好安全工作，我認為應(yīng)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理及技術(shù)上的缺陷四個方面著手，開展以下工作：

一、控制人的不安全行為

“最大的安全隱患，不是設(shè)備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識淡薄?！睋?jù)有關(guān)資料顯示，工作場所80%的安全事故是由人員的不安全行為引起的。人的觀念與行為決定著設(shè)備使用的安全和效率，人的安全意識不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有本質(zhì)安全的人在安全的崗位上工作，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全教育：在基建移交生產(chǎn)階段參建單位數(shù)量最多，人員的安全生產(chǎn)知識技能參差不齊，其中部分電建單位的施工人員多為農(nóng)民工，外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)技能不高、安全風(fēng)險意識薄弱。做好安全教育我認為必須做到以下幾點：

1.制定嚴格的安全培訓(xùn)制度，落實教育培訓(xùn)責(zé)任。

2.要針對現(xiàn)場人員的特點，安全教育要合理分工，保證所有的進場人員必須進行三級安全教育、考試合格。甲供材料的廠家廠級安全教育必須由甲方進行，車間、班組級安全教育由材料使用（或配合材料使用）的電建單位進行。

3.制定可以衡量的安全培訓(xùn)目標(biāo)、符合實際工作的安全培訓(xùn)內(nèi)容和合理的培訓(xùn)組織方式、教育方法。培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)對象及參與的工作進行培訓(xùn)需求分析，了解作業(yè)場所危險因素及應(yīng)采取的安全措施。

4.針對部分參建單位安全教育培訓(xùn)流于形式的情況，監(jiān)理單位、建設(shè)單位要進行經(jīng)常性檢查，檢查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案，并與現(xiàn)場人員進行核對，對參建人員進行現(xiàn)場考問等等。對于安全教育培訓(xùn)不認真的單位進行嚴肅考核。

5.建設(shè)單位要對進現(xiàn)場的調(diào)試單位、設(shè)計單位的人員進行安全教育，對電建施工單位的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員進行安全教育，并進行考試，合格后方可進現(xiàn)場。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員是這個時期安全教育的重中之重。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，三級安全教育一定要做實、做到位。我廠的三級安全教育針對不同的工種詳細規(guī)定了教育內(nèi)容。每級安全教育后，都進行考試，合格后上崗。班組級安全教育要因人而異，因崗位而異。人力資源部檢查安全教育情況，掌握每個人的三級安全教育成績。做到所有的上崗人員都是本質(zhì)安全的人員。

（二）詳盡進行安全交底：墨菲定律告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，無論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些。安全交底，是工程安全管理的一項重要工作。我認為此期間的安全交底必須做到以下幾點：

1.對進現(xiàn)場的所有人員逐級進行交底，被交底人員必須覆蓋進現(xiàn)場的全體人員，不能有遺漏。首先是建設(shè)單位對監(jiān)理單位進行交底，其次是由監(jiān)理單位技術(shù)人員對所有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人；調(diào)試單位調(diào)總、相應(yīng)技術(shù)負責(zé)人；設(shè)計代表、甲供材料廠家進行安全交底，再次是由施工單位項目技術(shù)人員對參加施工的項目部、作業(yè)隊、班組和施工人員進行安全交底。因為此期間生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已進場，進場前除進行安全教育外，要求技術(shù)專工對相應(yīng)專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進行安全交底。

2.交底要針對工作崗位可預(yù)見的不安全因素和危險源，以預(yù)防事故為重點，保證人員安全為目的，對工作中必須采取的方法、防護措施和執(zhí)行的安全操作規(guī)程及應(yīng)急措施等提出的具體要求，并形成文字記錄，具體明確告知到進現(xiàn)場的每一個人員，并且雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全技術(shù)人員，必須按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容隨時檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證各項安全技術(shù)措施、防護措施有效執(zhí)行和落實，保證生產(chǎn)安全，嚴防事故發(fā)生。

（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：要求所有參建單位根據(jù)崗位特點，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位安檢人員進行經(jīng)常性檢查，保證各級人員安全責(zé)任的落實。要求每一個崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中明確崗位的安全責(zé)任，有哪些危險因素，采取了哪些安全措施。要求全體人員認真學(xué)習(xí)，熟知自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全責(zé)任制掌握情況的考試。通過以上工作保證所有參建人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。

（四）制定完善的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。為了確保此期間的安全生產(chǎn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，要求編制的規(guī)章制度一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識。為了保證不出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”“落實不下去，嚴不起來”的問題，必須對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，從嚴獎罰。這里重點強調(diào)一下此期間“兩票”的執(zhí)行。我們共知 “兩票三制”是電廠最傳統(tǒng)的也是最重要的安全生產(chǎn)管理制度，而操作票制度和工作票制度又是發(fā)電廠防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的重要制度之一。特別是在此期間，“兩票”的執(zhí)行更加重要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員剛剛進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場、對設(shè)備不是特別熟悉，再加上部分生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)水平不高，調(diào)試時參與人員眾多，有調(diào)試單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位等等。為了防止事故發(fā)生，必須要加強“兩票”過程管理，安全監(jiān)督人員必須深入現(xiàn)場嚴格檢查、嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)。

（五）積極開展反違章工作：從“國電諫壁發(fā)電廠‘12·28’軸系斷裂事故”到“四平風(fēng)電廠‘6·4’高處墜落事故”等事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是違章的產(chǎn)物，如果……如果總是在“羊”沒了以后，再去補“牢”，安全管理就沒有任何意義。要杜絕頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理模式。我廠制定了《反違章管理實施細則》，明確規(guī)定了反違章工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、各級人員的反違章職責(zé)、違章的類型、違章的監(jiān)督管理、考核與獎懲?？己酥忻鞔_了違章下崗、管理人員違章免職、參建單位人員違章就清除出廠的嚴重處罰措施。

二、控制物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素

造成物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。生產(chǎn)過程中企業(yè)要更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，必須進行材料質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)管理、安全應(yīng)急和報警設(shè)施管理等，進行物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管理。

三、控制管理及技術(shù)上的缺陷

管理缺陷是指管理者對安全管理的錯誤認識或行為的失誤而造成的安全隱患，防止安全管理缺陷就是要加強安全生產(chǎn)過程中責(zé)任主體和制度的管理。針對安全生產(chǎn)中的管理問題和管理性違章，要實施管理人員和生產(chǎn)人員雙向監(jiān)督，管理人員要保證有章可循、按章指揮，操作人員要做到有章必循、遵章守紀。

安全，是生產(chǎn)永恒的旋律，沒有最好，只有更好；沒有一勞永逸，只有不斷進取。深信在科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾矸绞降牟粩嗤晟萍坝行н\作下，一心一意安全，一生一世平安的溫馨祝愿也安如泰山般成為永遠不變的現(xiàn)實。

參考文獻：

[1]苗培仁.電力安全管理，中國電力出版社，2007

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員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)的規(guī)則，關(guān)鍵在其是否有安全意識、是否確立了安全生產(chǎn)的觀念。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的思想政治工作一定要牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。以人為本，把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在電力生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)中的安全主體地位和作用，教育員工珍惜生命，善待自己。樹立"安全發(fā)展"的理念，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。樹立"安全就是效益"的理念。只有生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和負面影響，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、用思想政治工作優(yōu)勢營造安全氛圍

抓好電力企業(yè)安全生產(chǎn)，一項重要的工作任務(wù)就是要形成安全氛圍。如果安全氛圍好，就能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢是其他工作方法無法替代的。因此，我們要積極把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程。利用宣傳陣地開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育。利用宣傳標(biāo)語、宣傳欄和公司網(wǎng)絡(luò)等形式開展安全知識宣傳，定期不定期召開座談會，對典型案例專題分析討論，強化安全生產(chǎn)教育。借助思想政治工作的方法，編寫安全案例教材，供員工學(xué)習(xí)借鑒；開展“平安家書”征集活動，在職工中廣為傳閱，營造濃厚的安全文化氛圍。發(fā)動工會組織在職工中開展安全生產(chǎn)勞動競賽、百日安全無事故、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)合理化建議征集等活動，使廣大職工的主人翁意識逐步增強，進一步提高了安全生產(chǎn)意識；共青團組織也在團員青年中開展了青年安全文明號、按章操作無差錯、安全生產(chǎn)能手等活動，形成"人人講安全、事事講安全"的良好風(fēng)氣。

三、有的放矢的開展思想政治工作

每個職工在企業(yè)中所處的位置不同，加之個人的理解能力、文化水平和工作職責(zé)的差異，導(dǎo)致他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，產(chǎn)生不同的想法，對安全生產(chǎn)工作的認識同樣也會呈現(xiàn)出多樣化的特征。所以，在做安全生產(chǎn)中的思想政治工作時，既要注意特點，又要突出重點，因人施教。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，主要通過思想政治工作，使他們樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好安全與企業(yè)效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使他們思路明確，把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展等各項工作同規(guī)劃，同部署，同推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。對專職安全監(jiān)管人員主要通過思想政治工作，使他們認清責(zé)任，不辱使命，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)設(shè)施等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運作。對一線崗位操作人員，重點主要放在讓他們自覺履行崗位職責(zé)和遵守各項操作規(guī)程上。提高他們的安全防范意識和安全素質(zhì)，使他們具備必要的安全生產(chǎn)知識和操作技能，熟悉并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，通過他們落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，把"自上而下"的要求，變?yōu)?自下而上"自覺追求。安全生產(chǎn)中的思想政治工作要想在前，做在前，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，增強工作的預(yù)見性，掌握工作的主動性。經(jīng)常分析員工的思想狀況，及時掌握員工的思想動態(tài)，做到能準(zhǔn)確預(yù)測出各種不安全因素，并能把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象解決在發(fā)生之前。

篇3

作為一名長期從事安全生產(chǎn)工作的管理者，我認為安全生產(chǎn)同樣也要講誠信。

在安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的一些不講誠信的現(xiàn)象有：

1.違章現(xiàn)象，特別是習(xí)慣性違章的明知故犯。明知這樣做有可能造成事故，但是懷著僥幸心理無視違章，是對規(guī)章制度的不誠信，是對自己、對同事、對家庭、對企業(yè)的不講誠信。

2.對于安全工作中存在的問題熟視無睹，不愿得罪人，作好好先生，你好我好大家好，這是安全生產(chǎn)的大忌。表面上的和諧卻暗藏著真正的危機。作為一名電力員工，特別是從事安全生產(chǎn)工作的員工，如果見到不安全的人和事不出面干涉，不提出建議，不聞不問，同樣也是不講誠信。

那么在安全工作中我們應(yīng)如何做到誠信做事、誠信做人：

1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。遵章守紀是對一名員工最起碼要求，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是確保員工安全的有力保證，這應(yīng)該成為共識，作為一名員工必須嚴格遵守。這也是守誠信的第一要求：對自己講誠信。安全生產(chǎn)與其他多數(shù)工作的差異在于，工作上沒有捷徑可走。既不能用速成的方法“立竿見影”，也不能靠人海戰(zhàn)術(shù)和加班加點突擊“完成”任務(wù)。每一步的漸進都來源于艱苦的積累，而一旦發(fā)生事故，安全生產(chǎn)的成績卻會“突變”為“0”。

2.安全工作中應(yīng)相互關(guān)心、相互支持。安全生產(chǎn)失之于一人而得之于眾人。我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟到：安全生產(chǎn)的成績是最實在的，安全工作來不得半點虛假，任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付、心存僥幸，都會付出沉重的代價。在安全工作中員工之間要做到相互關(guān)心、相互支持。發(fā)現(xiàn)安全問題，特別是關(guān)系到他人、企業(yè)的安全時更應(yīng)及時提醒、及時采取措施。這是一名生產(chǎn)人員責(zé)無旁貸的事情。這是守誠信的第二要求：對他人講誠信。

篇4

電力企業(yè)安全責(zé)任落實不到位。電力企業(yè)在設(shè)備維護和線路檢修過程中，安全責(zé)任落實不到位，施工、審查、驗收等環(huán)節(jié)中把關(guān)不嚴，安全思想意識淡薄，安全職責(zé)落實不到位。當(dāng)前各電力企業(yè)都已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，都明確了安全生全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用蘭嵐國網(wǎng)河北東光縣供電有限責(zé)任公司河北東光061600產(chǎn)責(zé)任，但也有單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在講空話和無為而治的水平上。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)沒有深入地開展調(diào)查研究和分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，或沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施；不嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如配電檢修工作易發(fā)生無票作業(yè)。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。電力企業(yè)隱患排查治理工作不夠深入。抓安全工作不能時緊時松、管理松懈，出了事故后才認真抓。對事故處理不嚴，存在姑息遷就的情況，使事故的發(fā)生得不到有效控制。檢查監(jiān)督不到位，只停留于傳達與要求，缺乏檢查跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，職工自我保護能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄填寫不及時、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，保管也不認真。電力應(yīng)急響應(yīng)與實際處理工作仍需加強。電力企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)存在漏洞，信息傳送渠道不通暢。有些電力企業(yè)存在現(xiàn)場應(yīng)急處置方案針對性差、可操作性不強等問題。部分電力企業(yè)應(yīng)急救援人員缺乏專業(yè)裝備和必要的培訓(xùn)。部分電力用戶自備應(yīng)急電源配置滿足不了需求，電網(wǎng)停電后，應(yīng)急自救能力薄弱。電力突發(fā)事故調(diào)查處理、事件信息報送存在問題。有些電力企業(yè)法規(guī)意識模糊，存在瞞報、漏報、遲報等情況。電網(wǎng)的安全措施不力，留有安全隱患。安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，缺乏嚴格仔細的工作作風(fēng)，對安全工作缺乏嚴格認真的態(tài)度，安全管理措施沒有真正落到實處。

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴展，對于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟問題，同時它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵員工對公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對各專業(yè)現(xiàn)場的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對各工種的銜接更加順暢，組織開展安全生產(chǎn)月活動，接受員工對企業(yè)質(zhì)量的評價建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作中實

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個部門的各項工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實施全面質(zhì)量管理過程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要在做每項工作時形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

2.4提高質(zhì)量帶動經(jīng)濟效益增長

篇5

*同志自1988年參加工作以來，特別是20*年擔(dān)任公司電力公司大封電廠安全協(xié)管員以來，心系安全，關(guān)愛生命，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻。為此，先后榮獲集團公司授予的“三八紅旗手”和電力公司授予的“女職工優(yōu)秀工作者”等榮譽稱號，部職工親切地稱為“安全協(xié)管的熱心人”。

認真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

20*年，*調(diào)入大封電廠工作后，發(fā)現(xiàn)電廠盡管是地面生產(chǎn)單位，但由于機器設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、人員密集，且具有高溫、高壓、高空作業(yè)等危險，還具有牽一發(fā)而動全身的明顯特點，而員工來自原三和公司的不同單位，普遍文化水平低，技術(shù)水平差，因此要確保電廠的長期安全生產(chǎn)具有較大的難度。為協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，她堅持從加強自身學(xué)習(xí)入手，用黨和國家的安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)武裝自己的頭腦。先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《女職工勞動保護實施細則》、《工會法》等相關(guān)內(nèi)容，以及集團公司、電力公司等上級部門下發(fā)的有關(guān)搞好安全生產(chǎn)工作的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等，同時積極參加上級工會組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷用新知識、新觀念、新要求充實完善自己，逐步把自己培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的明白人。在此基礎(chǔ)上，她堅持深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，有的放矢的做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。特別是為自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，把準(zhǔn)干部職工的思想脈搏，她根據(jù)電廠各個崗位工作人員的不同情況進行了細致分類，并與其他協(xié)管員一起，繪制了安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系圖，與各車間人員結(jié)成安全生產(chǎn)幫教對子，負片包干，明確責(zé)任區(qū)，積極工作，求真務(wù)實，為做好電廠安全協(xié)管工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力提高安全協(xié)管的能力和水平。為切實做好安全生產(chǎn)工作，*按照公司工會和女工委的要求，緊密結(jié)合大封電廠的工作實際，在積極參加公司女工分會組織的各項活動的同時，大力弘揚“以人為本、生命至上”的安全文化價值觀，堅持安全宣傳教育到現(xiàn)場，安全協(xié)管活動到現(xiàn)場。尤其是以創(chuàng)建“安全幸福家庭”為載體，不斷把安全協(xié)管工作延伸到車間、班組和家庭，形成了全天候、全覆蓋的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。經(jīng)過幾年的探索和實踐，大封電廠已形成夏送涼爽冬送暖，安全協(xié)管不斷現(xiàn)的運行機制。今年夏天，大封電廠4#鍋爐建設(shè)進入沖刺階段，現(xiàn)場運行人員以及外來施工人員冒著高溫烈日爭分奪秒地的工作。為充分發(fā)揮安全協(xié)管好后勤的作用，*在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把全廠協(xié)管員組織起來，共同研究進一步開展好安全協(xié)管工作的方案。她說：“今年天氣異常炎熱，我們坐在屋子里，吹著電風(fēng)扇還一個勁地淌汗，將心比心，廣大建設(shè)者在40多度的高溫下工作，多么需要我們及時為他們送去涼爽和關(guān)懷呀?！苯?jīng)過一番動員，協(xié)管員們冒著高溫酷暑，從街上買來數(shù)百斤西瓜，熬制了十幾桶綠豆湯，分頭送往各個工作崗點。當(dāng)她們看到建設(shè)者們吃著西瓜、喝著綠豆湯，臉上綻開幸福的笑容時，他們的心里像吃了蜜一樣甘甜。記得今年最熱的一天—7月12日，大封電廠氣溫高達40多度，一絲風(fēng)都沒有。就在這時，巡檢員突然報告，外轉(zhuǎn)供氣主管道因膨脹節(jié)老化、脫落，造成氣體大面積泄漏。險情發(fā)生后，*立即組織協(xié)管員從市場上買來200多斤西瓜和部分礦泉水，用三輪車送到搶險現(xiàn)場。為組織開展好六份安全生產(chǎn)月活動，*還在公司女工委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動女工開展了“千針萬線繡安全，姐妹情深祝安全”活動。她們買來340條毛巾，利用工余時間聚集在一起，揮動七彩花線，在五顏六色的毛巾上一針一線繡上安全用語，以提醒員工時時刻刻堅持安全生產(chǎn)。除此之外，她們還用彩紙制成各色安全生產(chǎn)宣傳單，發(fā)放到現(xiàn)場員工手里。“共結(jié)安全對子、同創(chuàng)平安家庭”，是*在公司女工委領(lǐng)導(dǎo)下開展的另一項安全協(xié)管活動。為保證活動的有效實施，她建議廠協(xié)管會劃分責(zé)任區(qū)，明確活動內(nèi)容，將安全協(xié)管工作重點從班組逐漸延伸到職工家庭，用真人、真事、真心、真情喚起職工對安全的重視和對生命的關(guān)愛。特別是她們發(fā)動女職工在家庭中以慈母心、夫妻愛、手足情關(guān)心安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全方位、全時空營造溫馨和睦的家庭生活氛圍，以防止和避免職工帶著情緒上崗，人人爭做安全生產(chǎn)的放心人，為平安幸福家庭創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。在*的帶領(lǐng)下，大封電廠女工家屬協(xié)管會還常年堅持利用節(jié)假日組織女工家屬在礦南北主干道、燈光球場等場所，開展“服務(wù)一條街、愛心獻一線”等安全教育娛樂活動，為職工縫補工作服、釘衣扣、補膠靴等。今年元旦期間，她們組織開展了為期半個多月的“迎新年、送祝福、安全心連心”活動，春節(jié)期間開展了“同撐一片天、安全過新年”活動等。今年以來，她們先后對一線員工開展安全慰問活動10多場次，送西瓜500多斤，送“平安福”500多份，安全毛巾600余條，發(fā)放安全慰問信800余份。尤其是她們成立了安全文藝宣傳小分隊，定期到車間走訪慰問，把職工家屬對安全的期盼，對員工的祝福編成歌曲、快板、三句半等到施工作業(yè)現(xiàn)場進行慰問演出。還組織開展了安全演講活動，用真人、真事、真心、真情喚起職工對安全的重視，對生命的關(guān)愛，深受廣大職工的歡迎。

突出“三違”抓幫教，進街入戶做工作。每年年初，*都與各車間簽定安全聯(lián)保協(xié)議書，開展安全聯(lián)保活動。女工協(xié)管員每天定時到廠有關(guān)部門交流安全信息，了解當(dāng)天在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”人員情況，堅持及時靠上做工作。她們深入調(diào)查員工發(fā)生“三違”的原因，并到職工家庭、單身職工宿舍，與“三違”員工及其家屬，面對面地分析“三違”危害，教育和引導(dǎo)員工牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺搞好安全生產(chǎn)。協(xié)管員的耐心說服和幫教，使許多“三違”員工思想上受到了震撼，感情上受到了沖擊，安全生產(chǎn)的自覺性明顯提高，為全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年發(fā)揮了獨特的作用。與此同時，她們還深入崗點細排查，齊心協(xié)力保安全。*組織女工家屬協(xié)管員積極參加廠里組織的安全大檢查，及時查處各類不安全隱患，并督促各車間和員工進行整改。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，大封電廠女工協(xié)管組織共參與各類安全大檢查7次，查出各類不安全隱患200余條，并一一進行了整改處理，消除了事故隱患，促進了安全生產(chǎn)。對于在安全協(xié)管工作中做出優(yōu)異成績的協(xié)管員，*建議廠里對她們進行大張旗鼓的表彰獎勵，從而進一步激發(fā)了她們的工作積極性。為電廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。

篇6

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠 安全隱患 安全管理

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-151-02

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力的需求也越來越大，火力發(fā)電廠在緩解我國電荒問題上發(fā)揮了重要地作用，但是火力發(fā)電廠的增加，也產(chǎn)生了更多地安全事故，給經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都帶來了不利的影響。因此，目前必須重視火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)問題，對各種安全隱患以及相應(yīng)的應(yīng)對策略的分析和探討是一個非常具有現(xiàn)實意義的研究課題。

1 火力發(fā)電廠存在的安全隱患分析

目前，我國逐漸開始重視火力發(fā)電廠的安全管理工作，其安全水平也不斷提高。但是我國的火力發(fā)電廠仍存在著諸多的安全隱患，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：

（1）自然因素帶來的隱患。

自然因素導(dǎo)致的隱患是火力發(fā)電廠運營過程中產(chǎn)生各種隱患的重要組成部分，主要包括各種自然災(zāi)害如地震、洪水以及惡劣天氣等自然的原因?qū)鹆Πl(fā)電廠安全運行帶來的隱患，這些因素可能會對火力發(fā)電廠的設(shè)備、建筑物以及操作人員帶來侵害，進而引發(fā)一系列的安全問題。自然因素帶來的隱患很多且難以控制，只有通過采取各種相關(guān)的措施來盡量將自然因素導(dǎo)致的安全隱患降至最小化。

（2）設(shè)備因素帶來的隱患。

火力發(fā)電廠一般都有較多的高層建筑、大型壓力容器設(shè)備和帶電設(shè)備，而且高溫高壓的管道特別多，在火力發(fā)電的過程中必須要產(chǎn)生各種酸性或堿性化學(xué)物質(zhì)，一旦這些大型的壓力設(shè)備或者帶電設(shè)備由于老化等因素產(chǎn)生問題，就會給火電廠的安全運行帶來了重大的安全隱患，這些隱患包括火災(zāi)、爆炸、觸電、灼傷、高空墜落、建筑倒塌等等，這些隱患也是火力發(fā)電廠發(fā)生頻率最高的安全隱患。

（3）人為因素帶來的隱患。

人為因素帶來的隱患主要是由于火力發(fā)電廠的操作人員在進行現(xiàn)場操作的過程中由于違規(guī)操作或者注意力不集中等諸多的原因造成的安全事故，也有些是由于火力發(fā)電廠設(shè)計施工的缺陷造成的安全隱患，如特殊設(shè)備未設(shè)置防護欄、欄桿強度不夠等等。人為因素帶來的安全隱患都是可以通過前期安全準(zhǔn)備工作進行事先預(yù)防的，可控性高。

2 造成火力發(fā)電廠安全問題的原因分析

通過對火力發(fā)電廠存在的安全隱患進行介紹可以發(fā)現(xiàn)，除了一些自然因素帶來的安全隱患具有不可抗性，只有通過補救措施將損失降低到最小化以外，設(shè)備因素和人為因素帶來的安全隱患都可以通過一定的措施來進行有效的預(yù)防。因此，目前我國火力發(fā)電廠安全事故頻發(fā)的主要原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）缺乏安全管理意識。

很多火力發(fā)電廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有將安全工作作為電廠的首要工作來抓，缺乏必要的安全管理意識，主要表現(xiàn)為沒有設(shè)立專門的安全管理部門，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，沒有建立相關(guān)的安全管理制度，對電廠的安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，沒有實實在在的研究電廠的安全生產(chǎn)工作存在的問題，研究有效的解決對策。在電廠內(nèi)缺乏對安全生產(chǎn)的有效宣傳和員工的安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓(xùn)，整個電廠都沒有進行安全生產(chǎn)的氛圍，員工的安全操作意識也薄弱。

（2）安全監(jiān)管不到位。

由于缺乏相應(yīng)的安全管理部門和制度，使得安全生產(chǎn)工作不能夠很好開展，很多員工在日常操作過程中就缺乏必要的安全意識，經(jīng)常存在違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，電廠的各種壓力容器設(shè)備和壓力管道都沒有定期進行檢測，存在巨大的安全隱患，以致于某些電廠經(jīng)常會發(fā)生觸電死亡等事故。

3 火力發(fā)電廠安全管理的基本原則

（1）安全第一的原則。火力發(fā)電廠必須把安全生產(chǎn)作為電廠的首要原則，必須把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作。

（2）預(yù)防為主的原則。事故一旦發(fā)生就很難補救，尤其對于火力發(fā)電廠來說，事故的規(guī)模和影響一般情況下都非常大，因此，必須事先做好各種事故的預(yù)防工作，排除各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

（3）安全一票否決的原則。將電廠的安全管理工作與員工的職業(yè)晉級和評優(yōu)工作結(jié)合起來，具有一票否決的作用，從而促使各級管理者和員工都能夠更加積極主動的運用各種手段做好電廠的安全管理工作，避免事故的發(fā)生。

4 促進火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的有效措施

在火力發(fā)電廠存在的安全隱患中，自然因素帶來的隱患具有不可抗性，很難進行有效的控制，因此，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重點工作就是有效控制人為因素帶來的隱患，建議從如下幾個方面來加強安全生產(chǎn)管理工作：

（1）高度重視安全生產(chǎn)工作，建立完善的管理體制。1）電廠的領(lǐng)導(dǎo)要意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，將安全生產(chǎn)管理工作作為電廠工作中的重中之重來抓。2）設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，建立和完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)職位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的各項制度都能夠得到有效落實，杜絕各種安全事故的發(fā)生。3）建立安全生產(chǎn)的動態(tài)改進機制，對電廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行定期評價，及時發(fā)現(xiàn)和改進問題，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

（2）加強對安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，提高全員的安全意識。火力發(fā)電廠的安全事故絕大部分都是因為人為因素造成的，在人為因素里面主要表現(xiàn)就是缺乏安全操作意識，進行違規(guī)操作。因此，必須加強對電廠全體員工進行現(xiàn)代安全管理知識和方法方面的培訓(xùn)，開展安全警示教育，提高其安全操作意識。此外，還要組織全體員工積極學(xué)習(xí)電廠相關(guān)的安全操作制度和流程，加強對其日常操作的監(jiān)督，確保其能夠嚴格按照制度操作，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。

（3）將安全生產(chǎn)管理工作與員工績效考核有效的結(jié)合起來。完善的考核機制是保證火力發(fā)電廠工作得以順利進行的保障之一，火力發(fā)電廠要堅決執(zhí)行和落實安全一票否決的原則，將電廠的安全生產(chǎn)管理工作與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，落實各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從廠至班組和車間都形成一種嚴密的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。此外，管理人員應(yīng)該根據(jù)責(zé)任單位以及責(zé)任人的工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀，為火力發(fā)電廠避免損失的工作人員給予適當(dāng)?shù)陌踩剟?，將個人利益與火力發(fā)電廠的集體利益進行結(jié)合，從根本上提高工作人員的工作積極性，通過這種完善的考核機制讓火力發(fā)電廠的每一位管理人員和職工都能明確自己在工作中應(yīng)負的責(zé)任，將電廠內(nèi)的安全事故的發(fā)生控制到最小概率。

（4）加強對電廠各種電力設(shè)施的檢查、維修工作?；鹆Πl(fā)電廠的安全管理工作是一個系統(tǒng)的工作，必須要從不同方面和渠道狠抓安全工作，嚴把安全關(guān)，對于火力發(fā)電廠的運行來說，設(shè)備的安全運行是火力發(fā)電廠的安全運行基礎(chǔ)，監(jiān)管部門除了要做好人員的安全管理工作，還要加強對各種電力設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)。要定期對其進行檢查，制定好完善的檢修模式，在設(shè)備的運行檢查過程中要遵循仔細、認真的檢查原則，對整個生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備以及樓梯、護欄、通道等安全防護設(shè)施都進行全面的檢查，提高工藝的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的質(zhì)量，延長設(shè)備運行時間，此外，還要做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作以及檢修過程中的質(zhì)量驗收工作。為此，設(shè)備檢修人員必須要深入現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，在開展檢修工作時要認真對待，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進行。

5 結(jié)語

發(fā)電廠安全管理必須適應(yīng)形勢的變化，重視預(yù)防工作，做好事故分析與預(yù)測，使用先進的技術(shù)對電力生產(chǎn)設(shè)計、安裝、運行、維護全過程進行控制。同時應(yīng)該加倍重視人的因素對安全的影響。現(xiàn)代電力企業(yè)的安全管理涉及到自然科學(xué)和安全社會科學(xué)兩個方面，與安全心理學(xué)、安全生理學(xué)等密切相關(guān)。引用現(xiàn)代安全管理理念，采用先進的安全管理技術(shù)，建立安全法制，堅持業(yè)已形成、行之有效的規(guī)章制度，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，使電力企業(yè)的人員、設(shè)備、環(huán)境都處于一種高度可控狀態(tài)，則實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故是完全可能的。

參考文獻：

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[2] 李秀梅，王軍.火力發(fā)電廠安全管理的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010（8）：1.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

（一）安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

（二）習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

【參考文獻】

[1]任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。

一、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力都有了更高的需求，所以電力企業(yè)面臨的工作量加大，面對眾多客戶的需求，電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性顯得尤為重要，電力生產(chǎn)不僅僅指為人們供應(yīng)電力，還應(yīng)包括電力基本建設(shè)及電力多種經(jīng)營。

1、電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定

電力企業(yè)聯(lián)系著千家萬戶的正常生活和各企業(yè)商家的正常運轉(zhuǎn)。電力企業(yè)具有公用事業(yè)的性質(zhì)，一旦電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致各行各業(yè)的停業(yè)和人們生產(chǎn)生活的混亂，帶來的直接間接經(jīng)濟損失無法估量。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是維持社會秩序長治久安的基礎(chǔ)，是與百姓的切身利益相關(guān)聯(lián)的，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

2、電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅會對社會經(jīng)濟造成一定的影響，也會影響自己企業(yè)的發(fā)展進程，如果一個發(fā)電廠經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)的剛無法正常運轉(zhuǎn)，各項工作處于混亂的狀態(tài)，這樣的企業(yè)將很難承載強大的電力需求，勢必會被一些實力強的電力企業(yè)所取代，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來壓力

農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進行公司化改組及商業(yè)化運營，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對農(nóng)電工進行統(tǒng)一收編，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，就是農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，供電企業(yè)也難逃干系，使供電企業(yè)肩上的負擔(dān)更加沉重。

2、安全管理力度不夠

①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

3、安全思想意識模糊，安全職責(zé)落實不到位

目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問題：①對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

4、安全工器具管理混亂，存在安全隱患

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

5、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

三、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

1、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實各級安全責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責(zé)任制，堅持行政第一負責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實到人，實行各級承包。

2、標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習(xí)慣性違章，增強反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。

3、系統(tǒng)設(shè)計，全面抓好安全管理工作

電力安全生產(chǎn)是個綜合指標(biāo)，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，方可受到預(yù)期效果。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合；黨政工相結(jié)合；行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟等手段相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實行“規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、運行”等環(huán)節(jié)，均要嚴格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責(zé)，做到未雨綢繆。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當(dāng)中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。因此，必須抓好全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理。

4、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強設(shè)備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理，并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設(shè)備的運行管理。二是加強設(shè)備管理中危險點的分析與控制。

5、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴重些，措施考慮得周全些。

結(jié)束語

綜上所述，安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就要不斷強化安全管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，加強安全生產(chǎn)管理，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)入手，大力加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高員工的安全技能，全方位提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻

[1] 邵松平. 電力企業(yè)安全管理中的問題及對策[J]. 中國水運(下半月). 2009(12)

篇9

我是年5月經(jīng)區(qū)人大常委會任命到安監(jiān)局任職的。一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大強有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，在區(qū)安委會各成員單位通力配合、支持下，我?guī)ьI(lǐng)全局一班人堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“建設(shè)國際旅游休閑度假區(qū)、率先建成世界旅游精品”的工作目標(biāo)，以抓班子、帶隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髦匦?，努力傳承安全生產(chǎn)文化，大力開展安全知識宣傳教育，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強力排查整改各類安全事故隱患，各項工作取得較好成效。一是申報省級安全生產(chǎn)示范區(qū)縣創(chuàng)建工作已得到了市人民政府、省人民政府順利通過，只待下步驗收。省級安全示范區(qū)縣創(chuàng)建工作對于保障旅游安全、促進社會經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展以及提高旅游區(qū)知名度、美譽度都具有現(xiàn)實而深遠的意義，在全市四個區(qū)縣中，只有我區(qū)率先申報并得到各級領(lǐng)導(dǎo)認可同意。二是保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟社會的進步和旅游事業(yè)的發(fā)展提供了良好的安全保障。通過不斷的努力，今年以來，全區(qū)安全形勢良好，1?8月份，全區(qū)僅發(fā)生一般性安全生產(chǎn)事故7起，無人員死亡，受傷9人，直接經(jīng)濟損失19.1萬元；煙花爆竹、危險化學(xué)品、水上交通、電力、農(nóng)機等行業(yè)沒有發(fā)生事故。與去年同期相比，事故起數(shù)下降56%，死亡人數(shù)凈減5人，受傷人數(shù)下降68%，直接經(jīng)濟損失凈減500.6萬元，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項指標(biāo)均大幅下降。

一、以抓班子帶隊伍為抓手，努力推動安全生產(chǎn)工作上新臺階

工作的好壞，關(guān)鍵在于一個好的班子一支好的隊伍。為此，我以建“團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”的好班子、好隊伍為目標(biāo)，以抓制度建設(shè)為突破口，下大力氣加強班子隊伍的自身建設(shè)。第一，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為努力提升班子綜合能力及執(zhí)法水平，在制定修改完善局機關(guān)黨組、中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，我將區(qū)里每月保證一天時間的學(xué)習(xí)要求改為每周星期一集中學(xué)習(xí)，并由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪換或者專業(yè)知識功底強的干部講解、輔導(dǎo)各種業(yè)務(wù)知識、法律知識，并要求做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得。進一步保證學(xué)習(xí)的時間、充實學(xué)習(xí)內(nèi)容。第二，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。凡要求班子做到的，我先做到，凡要求干部做到的，班子先做到。第三，嚴格落實民主集中制。重要行政許可、行政處罰、事故調(diào)查、大額度的經(jīng)費支出等很重大工作事項，不搞個人主義，堅持集體研究決定，提高了重大決策的科學(xué)性和透明度。第四，注重加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，努力提高工作效能。在行政許可辦理中，我們由原來的在辦公室受理，增加了網(wǎng)上受理和電話受理。然后，組織有關(guān)職能部門的工作人員下到現(xiàn)場集中審核，現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)主足不出戶就能快捷的領(lǐng)到有關(guān)經(jīng)營許可證書，簡化了辦事流程，提高了辦事效率。去年，我局僅用一周時間就完成了全區(qū)煙花爆竹換證、新辦證的審批工作，得到了群眾的好評。第五，努力協(xié)調(diào)成立了執(zhí)法大隊。安全生產(chǎn)工作線長面廣、任務(wù)多，剛到時全局僅有工作人員6名，難以適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)新要求、新期待。為解決這一難題，我?guī)ьI(lǐng)班子多次向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，及時組建了安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊，并從公路部門調(diào)劑調(diào)進了幾名具有一定實踐經(jīng)驗、工作能力較強的年輕人從事安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，另外還通過組織人事部門，為執(zhí)法大隊在全市公開選聘了一名學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)的大學(xué)生，大大增強了我區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力量。

二、以加強安全生產(chǎn)宣傳教育為手段，不斷營造良好的安全文化氛圍

一年多來，我充分認識到安全生產(chǎn)宣傳教育的重要性，安全生產(chǎn)必須從思想上予以重視，從意識層面解決問題，才能更好地推動安全生產(chǎn)工作更好發(fā)展。為此，我?guī)ьI(lǐng)局黨組一班人以教育為先導(dǎo)，多層面、多領(lǐng)域、全方位地開展了安全知識宣傳活動，普及了各類安全知識，提高了公眾的安全防范意識，努力創(chuàng)造了全民參與、群防群治的良好工作局面。一是針對社會公眾。以安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)日等活動為契機，開展了4次大型的安全知識宣傳活動，組織各職能部門通過發(fā)放宣傳冊、現(xiàn)場咨詢、懸掛橫幅標(biāo)語等多種形式，將各自行業(yè)領(lǐng)域的安全知識進行了現(xiàn)場咨詢和答疑。活動開展以來，共發(fā)放宣傳冊2萬余份，制作標(biāo)語近200條，現(xiàn)場咨詢2000多人次，出動宣傳車20多臺次。二是針對各職能部門的安全管理人員。舉辦了2期安全管理培訓(xùn)班，聘請了從事安全管理的資深人士和法律界的專家進行了授課，提高了全區(qū)安全生產(chǎn)委員會成員單位的安全生產(chǎn)負責(zé)人及安全專干的管理水平和執(zhí)法能力。三是針對各生產(chǎn)經(jīng)營單位。舉辦了3期安全生產(chǎn)政策法規(guī)知識培訓(xùn)班，提升了企業(yè)安全管理人員和煙花、?；雀呶Ｐ袠I(yè)經(jīng)營業(yè)主的安全意識和安全操作技能。另外，還組織發(fā)動了143個重點企事業(yè)單位觀看了安全生產(chǎn)月主題宣教片《金牌班長》等宣傳警示片。

三、以強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)為著力點，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一年多來，我們以落實企業(yè)主體安全責(zé)任為保障，努力強化組織建設(shè)，夯實了安全管理基礎(chǔ)。一是組織召開了年度全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，每年都同各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直（垂直）部門簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。并要求各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)職能部門，嚴格按照屬地管理和行業(yè)管理原則，逐級落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，真正把安全責(zé)任落實到了最基層，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管“無縫隙、全覆蓋”。二是嚴格進行安全生產(chǎn)績效考核，將安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)進行分解落實，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，考核中嚴格落實“一票否決制”，提高了部門安全生產(chǎn)責(zé)任意識。三是經(jīng)常性向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)專題匯報安全生產(chǎn)工作情況，定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)例會，專題研究解決存在的困難和問題，有效促進了各項安全工作的落實，保障了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四、以大力開展安全隱患治理行動為落腳點，及時消除安全事故隱患

一年多來，我們以安全執(zhí)法為手段，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，及時排查整治安全事故隱患，維護了正常有序的安全秩序，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是持續(xù)開展了煙花爆竹、危化品安全隱患排查整治。聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、城管等部門組成檢查組，對全區(qū)加油站、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)、煙花爆竹零售店和危險化學(xué)品經(jīng)營單位進行了隱患排查整治，共排查整改安全隱患56處，現(xiàn)場糾正違規(guī)行為31起。下發(fā)整改通知3份，關(guān)停違法生產(chǎn)醇油作坊1家。二是經(jīng)常性開展安全隱患排查。各處鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管部門保持安全隱患排查工作的常態(tài)化，針對旅游、消防、煙花爆竹、危險化學(xué)品、食品藥品、建筑、交通、防汛等重點領(lǐng)域進行了安全生產(chǎn)大檢查。對查出的隱患，能及時整改到位的，督促相關(guān)單位立即現(xiàn)場整改，對于一時不能整改到位的，責(zé)令相關(guān)單位加強監(jiān)管并限期整改。三是配合、協(xié)助各職能部門開展安全生產(chǎn)打非治違行動，主動銜接多家部門采取聯(lián)合執(zhí)法，加大安全執(zhí)法力度，嚴懲非法違法行為，自打非治違活動以來，組織實施了學(xué)生用車安全整治、旅游接待企業(yè)安全整治、非法營運整治、建筑工程安全整治等多次專項整治行動，全區(qū)共組織集中執(zhí)法專項行動183次，出動執(zhí)法檢查人員1999人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1650家，發(fā)現(xiàn)隱患259處，已督促整改248處，關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營單位22家。四是卓有成效地開展了安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，協(xié)合鄉(xiāng)、索溪峪土家族鄉(xiāng)、中湖鄉(xiāng)已評為省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，森林公園管理處已評為市級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，天子山鎮(zhèn)被評為市級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)后另申報了省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，年底將迎接省局驗收。目前，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建合格率達到100%。為進一步推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作上新水平，在積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到鼎力支持下，我們積極開展了省級安全示范區(qū)（縣）創(chuàng)建工作，我還和黨組一班人多次向省市人民政府、安委會匯報我區(qū)安全生產(chǎn)及省級安全生產(chǎn)示范區(qū)（縣）創(chuàng)建工作，并就創(chuàng)建工作多次下到各基礎(chǔ)、企業(yè)督促檢查。另外，企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是推動安全生產(chǎn)工作上新水平的有效舉措之一，我區(qū)率先在全市推動開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，對規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)知名度有著重要意義，到2013年底，我區(qū)較大規(guī)模以上企業(yè)都將推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年，環(huán)?？瓦\公司、國賓酒店等9家企業(yè)預(yù)計9月底驗收授牌。

五、以積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式為突破口，大力提升安全監(jiān)察監(jiān)管水平

創(chuàng)新是工作的動力和源泉。在實際工作中我把創(chuàng)新看得尤為重要，針對我區(qū)旅游安全監(jiān)管難度大的實際和當(dāng)前學(xué)生用車等熱點難點問題，我經(jīng)常帶領(lǐng)黨組一班人深入基層、深入學(xué)校和旅游工作一線進行調(diào)研，先后完成了涉旅安全調(diào)研課題和全區(qū)學(xué)生用車調(diào)研課題的撰寫，以供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，還注重探索創(chuàng)新實際工作中的方式方法。一是創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。由事后處理向事前預(yù)防、事中檢查轉(zhuǎn)變；事前要嚴把涉旅安全準(zhǔn)入關(guān)，在高危行業(yè)、涉旅重點行業(yè)、領(lǐng)域嚴格安全“三同時”審查，實施安全許可證制度；事中以安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾消除隱患為抓手，以專項督查檢查為重點，狠抓隱患的排查與治理，搞好綜合檢查與專項督查有機結(jié)合，對涉旅生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任不落實，投入不到位，隱患消除不及時，實施“復(fù)查不改必罰”制度，對整改后仍不具備安全條件，報請區(qū)人民政府同意，堅決關(guān)停并實行退出機制，對發(fā)生涉旅安全事故，嚴格按照事故調(diào)查處理“四不放過”原則認真查處。二是實現(xiàn)兩個前移。關(guān)口前移與重心下移，把監(jiān)察監(jiān)管的重心放在有事故歷史、有事故隱患、有事故黑點、難點、有應(yīng)付了事的重點監(jiān)管涉旅企業(yè)上來，實行并落實“黃牌警告、掛牌督辦、隱患銷號跟蹤監(jiān)管制度，確保萬無一失。三是部門聯(lián)動，突出重點。逐步探索建立涉旅安全聯(lián)席會議制度，定期通報分析形勢，重點協(xié)調(diào)和解決涉旅安全重點、難點問題；在聯(lián)合執(zhí)法檢查時，突出道路交通、水上交通、消防安全、食品安全、游覽設(shè)施、游道安全防護等重點部位、領(lǐng)域的安全督查檢查，把消除隱患、壓事故作為重點，常抓不懈。

篇10

關(guān)鍵詞：抓好 ； 企業(yè)安全工作； 思考

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A

一、

安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定就不會和諧，必須把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點與歸宿。

（一）在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識的培養(yǎng)需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找準(zhǔn)培養(yǎng)職工的自我安全意識的好的做法。這包括：首先，培育特色安全理念。應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。

（二）牢固樹立以人為本的思想。這是科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，也是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我們知道，再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，關(guān)鍵是提高思想素質(zhì)。把企業(yè)“做精做強”，需要高素質(zhì)的干部職工隊伍；創(chuàng)建一流企業(yè)，保持良好的安全生產(chǎn)局面，同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；站在“科學(xué)發(fā)展觀”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作。除了從思想上提高認識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。

（三）構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。一是建立健全各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任落到實處。二是建立健全各類規(guī)章制度。建立健全各項制度，切實做到有章可循。三是健全安全監(jiān)督體系。健全安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實際工作中得以落實，并使其滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個層面，確保生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)按法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進行。四是嚴格安全考核程序。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感、和緊迫感。促進逐級負責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）創(chuàng)新安全管理模式。積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。一要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制。二要堅持逐級負責(zé)制,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實。三要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

（五）營造良好安全文化氛圍。要經(jīng)常開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，吸引企業(yè)員工的興趣，充分調(diào)動大家參與安全管理的積極性，提高企業(yè)員工的安全意識，努力營造良好安全文化氛圍，上下齊心，共同構(gòu)筑安全大堤。具體來說，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議比賽”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理競賽”等，賽出成績，賽出風(fēng)格，在獎勵先進中形成榜樣激勵作用，帶動大家。同時，持之以恒地堅持對安全生產(chǎn)好的做法和辦法，加以推廣，并在不斷總結(jié)經(jīng)驗中與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

二、因此，安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不僅是法律法規(guī)賦予企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任之一。在我國社會機制尚未健全的情形下，完全依靠企業(yè)自身的自律而強化安全責(zé)任落實幾乎不太可能。要從根本上實現(xiàn)企業(yè)從“要我安全”到“我要安全”則必須依靠政府和社會對安全生產(chǎn)重要的促進作用，借助政府監(jiān)管、社會監(jiān)督的力量，從外部給企業(yè)壓力和推動力，促成自律，才能推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。

綜上所述，安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

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