導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)安全責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 施工管理 策略

1引言

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還低于當(dāng)前國際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新刨新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過程中看到，房地產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此房地產(chǎn)業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測與評評價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理體系進(jìn)行探索和研研究，都具有重要的理理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的策略

3．1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工控制和管理策略

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程,應(yīng)該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的?細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會(huì)有的放矢,而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望,施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi),使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方,而是真正的合作伙伴。所以,甲方要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

3．2房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)經(jīng)營的一些問題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。

3．3房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織管理策略

施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)人(或承包隊(duì)長)．生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。

3．3．1健全管理制度

(1)個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、位責(zé)任制度。崗位、棟 j等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。(2)檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果。制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽奄擁結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。(3)各項(xiàng)專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、材料機(jī)具、環(huán)保和民工管理制度。定期安全檢查的周期．施工項(xiàng)目自檢宜控制在l0―l5天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

3．3．2健全管理資料

在健全管理資料方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：(1)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。(2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。(4)文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。

3．4房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工合同及信息管理策略

合同管理的目的是確保合同履行，避免爭議和索賠。合同是項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密、完善的合同體系，避免合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞，提出完善措施，開發(fā)公司聘請資深律師，凡須簽訂的合同，全部經(jīng)技術(shù)人員與專業(yè)律師和議，確保技術(shù)層面和法律層面沒有漏洞。嚴(yán)格督促承包商履行合同，預(yù)防合同變更引起的爭議和索賠。

信息管理目的是通過信息傳輸，為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)。通過現(xiàn)場調(diào)查、召開會(huì)議、直接溝通、資料傳送等多種形式，及時(shí)收集、傳輸、反饋、整理、匯總信息，確保信息管理規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。通常情況下，還應(yīng)利用電腦輔助信息管理工作。

3．5房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制策略

3．5．1嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量

甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工， 由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款：情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書：造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。并賠償因此造成的損失構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3．5．2加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收

房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位。施工方要進(jìn)行自檢，并在4 8小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括旄工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并且請求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收， 甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的， 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3．5．3對施工單住獎(jiǎng)懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性。在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。

3．6房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理策略

落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度．明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(3)施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

3．7房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度控制管理策略

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，提前或按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。首先，要了解完成項(xiàng)目各階段工作所需的時(shí)間，制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、操作性進(jìn)度計(jì)劃。其次，通過精細(xì)安排、狠抓落實(shí)，控制好辦理可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項(xiàng)目開工、樓房預(yù)售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標(biāo)。再次，要及時(shí)預(yù)見、預(yù)控和解決建設(shè)過程中的問題。對項(xiàng)目報(bào)建等難以控制的前期工作，需要充分準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)、密切配合，爭取一次性通過。

對于項(xiàng)目實(shí)施階段中出現(xiàn)的可能影響進(jìn)度的情況要極力避免，并采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了縮短工期，可以采取應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)，降低施工難度、加大成本投入等方法。最后經(jīng)研究項(xiàng)目的總工期兩年多一點(diǎn)的時(shí)間。

4結(jié)束語

總之,在建筑施工過程中,房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊(duì)伍,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾,督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)。從根本上保證整體工程項(xiàng)目的具體落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小兵．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之我見[J]西華大學(xué)學(xué)報(bào)，2006。(01)

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；必要性；問題；措施

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房地產(chǎn)開發(fā)市場目前存在的主要問題

1、存在較為嚴(yán)重的開發(fā)商注冊資本虛假問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性之一的表現(xiàn)就是其投資金額巨大，而評價(jià)一個(gè)開發(fā)商是否有能力開發(fā)該項(xiàng)目的最重要的衡量手段就是注冊資本。就目前來看，一些開發(fā)商為了在市場競爭中占有優(yōu)勢，不惜采用各種舞弊注冊虛假資本，這樣導(dǎo)致的直接后果就是其所承建的房產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作易出現(xiàn)資金斷鏈。一旦出現(xiàn)這種情況，不僅會(huì)給國家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)威脅消費(fèi)者的利益，所以有關(guān)部門在企業(yè)注冊資本的清查和核實(shí)階段應(yīng)該加大管理力度。

2、開發(fā)企業(yè)貸款使用不當(dāng)

所謂的貸款使用不當(dāng)，主要有兩種：即頂名貸款和貸款挪用。一般來說，房地產(chǎn)的開發(fā)商在經(jīng)營和建設(shè)過程中，可以從以下幾個(gè)渠道獲得貸款：即土地權(quán)抵押貸款、在建工程抵押貸款、住房按揭抵押貸款。所以，如果一個(gè)企業(yè)正常進(jìn)行資金運(yùn)作，銀行和政府是可以提供一定的有效資金支持的，但是由于近些年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，很多企業(yè)從中看到了商機(jī)，不滿足于單一的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，一般都要同時(shí)開發(fā)幾項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目。這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是資金鏈條的緊張，在這種情況下，一些地產(chǎn)商為了獲得銀行貸款，便采取了頂名貸款和貸款挪用的辦法來環(huán)節(jié)自身的資金問題。而這種做法對于銀行來說，是具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的。

3、產(chǎn)商樓房抵頂工程款現(xiàn)象頻發(fā)

上文中我們提到了由于房地產(chǎn)開發(fā)商的急利行為易導(dǎo)致多種資金問題，而這些問題的處理不當(dāng)，不僅不會(huì)緩解當(dāng)下的資金缺口，還會(huì)引發(fā)新的房產(chǎn)管理問題。就目前來看，我國的樓房抵頂工程款行為有著上升趨勢。也就是說房地產(chǎn)開發(fā)商在樓房建成后，以完工的樓房來抵償其欠款。這種做法不僅會(huì)造成工人的工資拖欠，還會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)的轉(zhuǎn)嫁，不利于銀行的貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4、住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)失衡，空置樓房多

隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對于住房的需求層次也在不斷的發(fā)生變化。而如果房地產(chǎn)開發(fā)商不能及時(shí)的順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢對建房結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的供需矛盾。就目前來看，我國的中低檔住房供不應(yīng)求，而高檔住房明顯供大于求。這樣不僅導(dǎo)致了部分樓房的空置，造成了資源的浪費(fèi)，還使得一些消費(fèi)者無力購置住房，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理措施

1 對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過多的返工率。在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對其中所存在的任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而使因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。

1）施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按圖施工 甲方代表應(yīng)該不定期對施工單位進(jìn)行抽查，檢查其是不是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須在第一時(shí)間進(jìn)行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因?yàn)檫@種情況而造成嚴(yán)重?fù)p失都應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，應(yīng)該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進(jìn)行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。施工方在項(xiàng)目施工中若是存在偷工減料和在施工中使用不合格建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須在一時(shí)間停止施工并且要求其馬上改正，對施工方予以一定的懲罰。若是情節(jié)較為嚴(yán)重的，應(yīng)該要求施工單位停業(yè)整頓，降低施工方的資質(zhì)等級。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的問題而使所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)，就需要施工方實(shí)施修理和返工，因此而造成的損失也需要由施工方承擔(dān)責(zé)任。

2）加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗(yàn)收不合格，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。

如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工方拆除返工。

2 施工項(xiàng)目成本控制

（1）建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。（2）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。（4）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。（5）定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。（6）應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

3 施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo): 建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)，編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)，編制季度、月( 旬) 作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

安全管理主要是落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。為此，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

結(jié)束語 ：

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程不斷增多，從而使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高競爭力的重要手段。這就需要相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)其現(xiàn)場管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念，并結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)地提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理水平，以使其更好地適應(yīng)新的社會(huì)要求和發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張弘榮.基于新時(shí)期背景下建筑工程施工項(xiàng)目管理方法措施分析探討[J].四川建材.2009（06）.

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安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，2011年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理

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論文摘要：對高層建筑消防設(shè)施管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行了歸納、分析．整理，并提出了改進(jìn)對策。

人民網(wǎng)重慶視窗2008年l1月9臼電記者今天從重慶市消防總隊(duì)獲悉，重慶全市高層建筑消防安全檢查目前已經(jīng)結(jié)束，其中有5650棟高層建筑存在隱患，已超過全市高層建筑總數(shù)量的一半。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，重慶已經(jīng)建成投入使用的高層建筑總共有8664棟．?dāng)?shù)量僅次干上海，位居全國第二。在這些建筑中，高度超過l00米的就有84棟。在今年下半年，重慶開始了有史以來最大規(guī)模的高層建筑消防安全夫檢查。在歷經(jīng)近半年的檢查中發(fā)現(xiàn)，有565O棟高層建筑存在火災(zāi)隱患22706條。

以上報(bào)道只是重慶市的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀在全國其他城市也是會(huì)存在。今年國外和國內(nèi)也發(fā)生了幾起高層建筑火災(zāi)，所幸沒有造成大量人員傷亡，這是一種僥幸，只要高層建筑的火災(zāi)隱患不徹底解決，火災(zāi)隨時(shí)會(huì)發(fā)生。

1高層建筑消防設(shè)施的常見問題

(1)消防設(shè)施配備不符合規(guī)范要求。依據(jù)高層建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范，高層建筑在建設(shè)時(shí)，應(yīng)設(shè)有較完善的消防設(shè)施，以便為火災(zāi)預(yù)防和火災(zāi)撲救、自救工作提供有利條件。但是，在工程竣工驗(yàn)收或日常監(jiān)督檢查中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，高屢建筑或多或少存在著消防設(shè)施欠缺、質(zhì)量性能低劣和功能全等違規(guī)行為。有些建筑由于缺少對火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、事內(nèi)消火栓等消防設(shè)施的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作導(dǎo)致了部分消防設(shè)施長期處于故障或癱瘓狀態(tài)，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將按規(guī)范要求應(yīng)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的高層建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋頂水箱以及聯(lián)動(dòng)控制裝置的設(shè)置，僅靠市政室內(nèi)消火拴管網(wǎng)，更有甚至靠生活用水管網(wǎng)供水，根本不考慮系統(tǒng)的可靠性，導(dǎo)致消防水源、工作壓力無保障。有的管道材質(zhì)、管徑不符合要求。部分自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道未按國家規(guī)范要求采用熱鍍鋅鋼管。有的連接方式不規(guī)范，自動(dòng)噴水系統(tǒng)未按規(guī)范要求采用絲接或構(gòu)楷式機(jī)構(gòu)連接，而是大量焊接，未對焊接處進(jìn)行二次鍍鋅。更嚴(yán)重的是部分場所出現(xiàn)“假噴淋”現(xiàn)象，將噴頭置于吊頂而不與供水管網(wǎng)連接；有的受管道材質(zhì)和施工質(zhì)量影響，產(chǎn)生漏水，業(yè)主干脆將其關(guān)閉。

(3)應(yīng)設(shè)控制中心報(bào)警系統(tǒng)的高層建筑改設(shè)集中報(bào)警系統(tǒng)或區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，有的根本不設(shè)火災(zāi)向動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。有的高層建筑消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門、窗、防火卷簾、以及非消防電源的切換等無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制。

(4)消防電源無法保證消防用電設(shè)備需要。按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)設(shè)計(jì)滿足電力負(fù)荷的高層建筑，不考慮消防控制室、消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門、窗、防火卷簾，以及其它消防用電設(shè)備的消防用電；個(gè)別高層建筑在無自備發(fā)電設(shè)備的情況下，都僅有一路供電；且消防用電線路的敷設(shè)未按要求，應(yīng)穿管保護(hù)的消防用電線路，穿管不到位，造成大量的線路。

(5)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工隨意性大。按照規(guī)范要求，一些本應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)加壓送風(fēng)防煙設(shè)施的不具備自然排煙條件的防煙樓梯問、消防電梯間前室或合用前室，其不具備自然排煙條件的前室，卻不設(shè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)；有些雖然設(shè)置了機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，但防火門未安裝或損壞嚴(yán)重，達(dá)不到防煙樓梯間壓力要求。

(6)消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動(dòng)切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運(yùn)行速度、井底排水和電梯門擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護(hù)作用，會(huì)危及消防隊(duì)員生命安全。

(7)防火門、防火卷簾材質(zhì)各異。一些防火門、防火卷簾門的填充材料違規(guī)采用可燃材料；一些防火門的木制品只經(jīng)過了的阻燃浸泡處理，耐火極限達(dá)不到規(guī)定要求；有的防火門裝飾面層未經(jīng)過阻燃處理，采用普通油漆，降低防火門耐火極限；閉門器回彈力度不夠，導(dǎo)致無法正常關(guān)閉；復(fù)合防火卷簾達(dá)不到背火面溫升要求采用噴水滅火系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)時(shí)，未設(shè)置獨(dú)立的噴水保護(hù)系統(tǒng)；用作防火分區(qū)的防火卷簾無消防電源和聯(lián)動(dòng)控制裝置，發(fā)生火災(zāi)斷電后只能靠人為手動(dòng)關(guān)閉。

2產(chǎn)生問題的根本原因

導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的根本原因：一是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主消防安全意識(shí)不夠，對高層民用建筑防火一無所知。二是經(jīng)濟(jì)制約了消防安全的發(fā)展。為了“節(jié)約”成本，降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施大量節(jié)儉，埋下大量火災(zāi)隱患。三是執(zhí)法不嚴(yán)，不廉，給少數(shù)人可乘之機(jī)

3高層建筑消防設(shè)施管理整改對策

加強(qiáng)高層建筑消防工作必須把重點(diǎn)放在管理措施的落實(shí)上。

(1)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。新《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號(hào)令等法律法規(guī)，就消防安全責(zé)任作了具體的規(guī)定，任何單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守，自覺履行法律規(guī)定的消防安全艾務(wù)，努力提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)整體能力。高層建筑涉及多家產(chǎn)權(quán)位，承包、出租或委托經(jīng)營時(shí)，又涉及多家使用單位。各產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位在房地產(chǎn)商簽訂購買租賃合同時(shí)，必須與房地產(chǎn)商簽定相應(yīng)的消防安全責(zé)任，明確各自責(zé)仟，共同維護(hù)高層建筑消防安全。房地產(chǎn)商應(yīng)提供符合消防安全要求的建筑物．產(chǎn)權(quán)單位與使用單位應(yīng)在訂立合同中明確備方消防安全責(zé)任，特別是各產(chǎn)權(quán)單位在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施方面明確管理責(zé)任。同時(shí)，針對高層建筑的管理特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)單位、使用單位和物業(yè)管理單位要細(xì)化消防安全管理，落實(shí)自主管理，嚴(yán)格日常檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保高層建筑安全。超級秘書網(wǎng)

(2)建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，針對高層建筑內(nèi)部功能復(fù)雜、使用單位人員多、消防設(shè)施多、危險(xiǎn)性大、火災(zāi)后果嚴(yán)重的特點(diǎn)，督促高層建筑產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)重點(diǎn)要抓好規(guī)章制度的建設(shè)落實(shí)，消防安全人員值班、培訓(xùn)制度，消防設(shè)施的檢杏保養(yǎng)制度和應(yīng)急預(yù)案必須落實(shí)。同時(shí)，高層建筑產(chǎn)權(quán)單位還要組織人員加強(qiáng)對那些已投入使用消防設(shè)施維修和保養(yǎng)，提高消防設(shè)施整體安全系統(tǒng)使用性能。

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關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)開發(fā) 成本管理 問題 解決

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理概述及意義

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理概述

房地產(chǎn)成本管理是主要指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，房地產(chǎn)成本管理是房地產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理的重要組成部分，它的管理控制對象是成本，然后憑借管理會(huì)計(jì)的形式對成本信息進(jìn)行管理的一種形式。包括確定項(xiàng)目可執(zhí)行的成本指標(biāo)，并采取相關(guān)手段保證在批準(zhǔn)的成本成本指標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)階段。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的意義

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的絕對不是單純的為了節(jié)約，更不是刻意地降低成本，主要是為了提高房地產(chǎn)公司在同行業(yè)的激烈競爭中保持一定的競爭力而采用的一種管理措施。而成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，加強(qiáng)成本管理有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，可以讓房企有下調(diào)房價(jià)的主動(dòng)權(quán)。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中主要問題

2.1 成本核算對象的設(shè)立不規(guī)范。

在成本的管理中要實(shí)現(xiàn)有效的管理，首先就要確定其管理的目的物，只有這樣才能做到有的放矢，有所作為。房地產(chǎn)企業(yè)成本的核算對象應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的核算內(nèi)容來確定相應(yīng)的核算對象。實(shí)際工作中部分房地產(chǎn)公司往往將原本屬于同一個(gè)個(gè)工程的項(xiàng)目分成了若干個(gè)成本核算對象，不僅增加了核算人員的工作量也導(dǎo)致了成本項(xiàng)目費(fèi)用的管理不能真實(shí)反映項(xiàng)目資金投入的實(shí)際情況，使所提供的成本資料缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，以至于企業(yè)的經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。

2.2 成本費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼?/p>

房地產(chǎn)成本的支出有著諸多方面，對其具體的支出如果缺乏合理的規(guī)劃和規(guī)定就容易造成成本的疊加，形成資金的無形浪費(fèi)。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意致使房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本的核算脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，就難以及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。

2.3 對房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。

2.4 成本管理意識(shí)淡薄

由于受各種因素的影響，不少房地產(chǎn)企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的房地產(chǎn)企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求高利潤來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了房地產(chǎn)企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及房地產(chǎn)企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

2.5 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2.6 成本管理的方法落后，管理理念陳舊。

目前，有不少房地產(chǎn)企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制

成本管理的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

2.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本房地產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于房地產(chǎn)企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為房地產(chǎn)企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的房地產(chǎn)企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（房地產(chǎn)企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（房地產(chǎn)企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，這也是房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。

4.必須樹立新的成本管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測；既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)是在市場經(jīng)濟(jì)體制下的一項(xiàng)重量級項(xiàng)目。然而，房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理控制是一個(gè)有機(jī)的整體操作體系，在整個(gè)項(xiàng)目周期它貫穿于始終。所以，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，每一個(gè)成本的管理控制環(huán)節(jié)都不能忽視，充分分析每項(xiàng)成本的特征和在總成本中的作用和可控性，針對各自的特點(diǎn)進(jìn)行管理控制，這樣，就會(huì)最大限度地降低企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 王利.對中國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011.

篇6

今年第四季度，根據(jù)國務(wù)院、省政府相繼的關(guān)于加快解決城市低收入家庭住房困難的實(shí)施意見的政策措施和要求，及時(shí)制訂擴(kuò)大我縣城鎮(zhèn)廉租住房制度實(shí)施覆蓋面和受益面的政策措施，將人均年收入在我縣城鎮(zhèn)居民低保標(biāo)準(zhǔn)1.5倍以下，且人均住房建筑面積低于15平方米或3人以上家庭住房建筑面積低于45平方米的低收入住房困難家庭納入20*年度我縣廉租住房保障范圍。

二、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作繼續(xù)深化。加大對房地產(chǎn)交易、權(quán)屬登記軟件開發(fā)的投入，完善開發(fā)房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)，以真正實(shí)現(xiàn)圖檔合一，以圖管房目的；以創(chuàng)建“五星窗口”為契機(jī)，提升窗口服務(wù)含金量和窗口服務(wù)人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)。房管窗口1—10月共被縣辦證中心評為“五星窗口”一次、“表揚(yáng)窗口”四次。

1—10月共辦理新建商品房交易1461戶建筑面積20.66萬m2；二手房交易1320戶成交面積24.35萬m2；收取交易手續(xù)費(fèi)156.7681萬元;辦理房地產(chǎn)抵押登記2580戶抵押面積230.34萬m2,抵押金額27.969億元，收取抵押登記費(fèi)25.8萬元。產(chǎn)權(quán)發(fā)證8272件，建筑面積235萬m2其中初始登記265件，建筑面積64.45萬m2，轉(zhuǎn)移登記3919件，建筑面積74.00萬m2變更登記197件，建筑面積21.18萬m2；他項(xiàng)權(quán)利登記968件，建筑面積15.23萬m2；注銷登記2505件，建筑面積60.14萬m2；

三、公房管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)對公房的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。1~10月共維修513戶，維修面積10260m2。；積極探索公房出租的新方式，對新的公房采用公開招租的方式確定承租人。1~10月，房管所租金收入4874991.10元；加強(qiáng)租賃管理，不斷擴(kuò)大房屋租賃管理覆蓋面。1—10月，共收取租賃登記備案費(fèi)11.78萬元，登記68戶。

四、房屋拆遷業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。誠信拆遷公司今年分別承接了嘉于硤航道改造工程的房屋拆遷和縣城綺園文化區(qū)、縣體育中心地塊、百可園東南地塊的房屋拆遷工作。10月底嘉于硤航道改造的房屋拆遷工作結(jié)束，拆除直管公房16*.66m2。縣城綺園文化區(qū)、縣體育中心地塊、百可園東南地塊共計(jì)拆遷戶數(shù)260戶，房屋建筑面積21566.74m2。目前已完成85%的拆遷戶的簽協(xié)、補(bǔ)償安置工作，整個(gè)拆遷工作有望在年內(nèi)可完成。

五、基層所組工作穩(wěn)步推進(jìn)。*、*兩組收入較上年略有上升，其中*組收入46.10萬元；澉浦組收入26.14萬元，通元組收入20.76萬元。*組推行工作人員照片上墻，接受社會(huì)監(jiān)督；推行公房出租個(gè)人考核制，以及《長假防盜提醒制》等，確保公房安全管理工作到位。*組加大力度對公房的定期安全檢查、維修，投入資金改善房屋的使用功能。花大力氣對惡意拖欠租金的承租戶收回欠租。

20*年工作打算：

一、完善廉租住房保障制度，穩(wěn)步推進(jìn)廉租住房保障工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《*省人民政府關(guān)于加快解決城市低收入家庭困難的實(shí)施意見》（浙政發(fā)[20*]57號(hào)）的各項(xiàng)政策措施，組織修訂《*縣廉租住房保障辦法》；擬訂廉租住房家庭收入標(biāo)準(zhǔn)、住房困難標(biāo)準(zhǔn)以及擬訂低收入家庭住房困難家庭申報(bào)、審核和公示辦法；組織開展廉租住房保障家庭的申請受理，做好申請人家庭住房狀況的調(diào)查審核；加強(qiáng)廉租住房保障工作的重要意義和具體政策的宣傳，及時(shí)主動(dòng)有關(guān)政策和工作進(jìn)展情況。

篇7

關(guān)鍵字：建筑工程 施工 安全質(zhì)量 措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

在任何建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量安全都是其重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以在項(xiàng)目施工管理中，安全質(zhì)量管理是重中之重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，極大地促進(jìn)了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，也使建筑工程質(zhì)量都得到了基本的有效保障，但客觀來說，建筑市場的規(guī)范性仍較為欠缺，所以在項(xiàng)目施工管理中依然存在著不少安全問題，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理較為松懈，安全管理也存在一定的缺陷?！鞍踩笔琼?xiàng)目施工管理的第一位，所以探討建筑工程項(xiàng)目施工中的安全質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工安全管理存在的問題

（一）施工單位的安全認(rèn)識(shí)不足

在不少施工單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)都較為薄弱，對施工安全質(zhì)量管理不夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全，基本完全依賴社會(huì)監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來把控施工中的安全質(zhì)量問題，而忽視了其自身安全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的設(shè)立與設(shè)置。不少建筑單位基本上沒有開展安全質(zhì)量管理，這就使得施工過程中出現(xiàn)了各種違規(guī)操作，進(jìn)而埋下了不少安全隱患。另外，還有少數(shù)建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)利益，以各種方法逃避政府監(jiān)管，違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)建，甚至在施工許可手續(xù)不全的情況下施工。加之沒有法律的約束，工程施工的規(guī)范性也較差，這就為項(xiàng)目施工、建筑本體埋下了安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工事故的頻繁發(fā)生。

（二）安全保障體系不健全

由于一些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不強(qiáng)，所以忽視了工程項(xiàng)目安全保障體系的構(gòu)建與完善，甚至還有部分施工單位根本還未建立起完善的安全生產(chǎn)制度，安全責(zé)任制也未得到落實(shí)。不少施工單位尚未設(shè)置專職的監(jiān)理人員、安全員，即便一些施工單位配置了專職安全管理人員，但仍然存在著人數(shù)過少、綜合能力較低等問題，所以在施工過程中，常出現(xiàn)違法指揮、違章作業(yè)、責(zé)任劃分混亂等現(xiàn)象。部分一線工作人員由于安全防護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)的欠缺，實(shí)際作業(yè)過程中隨意性較大，其操作的不規(guī)范為工程施工增加不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府監(jiān)管力度不夠

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程施工安全質(zhì)量的最高監(jiān)督者。但在實(shí)際的監(jiān)管過程中，部分政府監(jiān)督部門并未嚴(yán)格按照相關(guān)法律條文、政府文件，實(shí)施有效的施工質(zhì)量監(jiān)管，很多政府監(jiān)管甚至淪為一種形式，這就使得施工過程中的違規(guī)、違法現(xiàn)象難以被發(fā)現(xiàn)，難以讓工程施工安全得到有效保障。

（四）監(jiān)理單位管理不當(dāng)

工程施工安全主要由監(jiān)理部門來負(fù)責(zé)，不少的監(jiān)理單位都會(huì)將其發(fā)包給其他單位，或者隨意地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。而在設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)中，根本為配置足夠的儀器設(shè)備、專業(yè)監(jiān)理人員，還有一些機(jī)構(gòu)甚至都沒有項(xiàng)目本部，部分監(jiān)理人員還跨區(qū)獨(dú)立監(jiān)理多個(gè)項(xiàng)目。在監(jiān)理單位，部分監(jiān)理人員的工作態(tài)度散漫，沒有認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)，對于施工企業(yè)向政府部門、監(jiān)理單位遞交的安全隱患相關(guān)整改意見也未實(shí)施監(jiān)督與落實(shí)。另外，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員時(shí)，沒有嚴(yán)格把好關(guān)，造成了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中成員專業(yè)素質(zhì)的參差不齊。

三、強(qiáng)化施工安全管理的措施

（一）構(gòu)建施工安全質(zhì)量保障體系

首先，要建立安全檢查制度。監(jiān)理部門要制定工程施工檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理每天都要進(jìn)行施工安全檢查，項(xiàng)目總監(jiān)要設(shè)定并組織安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場代表定期（每周/每月）開展安全生產(chǎn)檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即確定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，及時(shí)解除安全隱患以保障施工安全。其次，要制定安全責(zé)任制。針對工程施工制定出安全評定制和安全責(zé)任制，對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任。根據(jù)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，對施工單位或各專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)或批評警告，嚴(yán)重違規(guī)者還要進(jìn)行必要的處罰。通過安全責(zé)任制的構(gòu)建與落實(shí)，可對施工單位的行為、施工操作進(jìn)行規(guī)范，從而保障工程施工安全、有序、規(guī)范地開展。最后，落實(shí)安全技術(shù)交底。監(jiān)理部門要對安全技術(shù)交底制度予以監(jiān)督，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。在施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，監(jiān)理部門要派遣人員參與其中，對單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在確保單項(xiàng)工程合格、安全后，才準(zhǔn)許施工下一工程。

（二）強(qiáng)化監(jiān)理人員專業(yè)能力

首先，在進(jìn)行監(jiān)理人員招聘時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)。在招聘過程中，要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用，并且監(jiān)理人員都必須持證上崗。監(jiān)理部門要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)考核結(jié)果開展有針對性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。其次，還要對監(jiān)理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、法律知識(shí)教育，強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心以及法律觀念。

（三）制定科學(xué)的安全監(jiān)理方案

監(jiān)理部門要制定出科學(xué)、合理、全面、可行的施工安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案需要對施工階段、工序、部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以明確，從而真正實(shí)現(xiàn)工程施工各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督。針對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的工程，要制定出有針對性的專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則。另外，監(jiān)理部門還要對施工安全監(jiān)理工作進(jìn)行定期考核和督查，以便對監(jiān)理方案進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，從而保證施工安全監(jiān)理工作的合理性、有效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、20*年工作回顧

（一）強(qiáng)教育、抓管理，隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐

按照“強(qiáng)教育、抓管理、帶隊(duì)伍、促工作”的總體思路，深入開展黨風(fēng)廉政教育，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力開創(chuàng)房管部門隊(duì)伍建設(shè)新局面，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

1、扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工思想政治素質(zhì)。積極響應(yīng)局黨委關(guān)于在建設(shè)系統(tǒng)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的號(hào)召，制定實(shí)施辦法，確定工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。通過組織集中學(xué)習(xí)、舉辦專題輔導(dǎo)講座，開展分組討論，進(jìn)一步提高了廣大干部職工思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過查找問題，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時(shí)研究對策措施，切實(shí)加以整改、完善與提高?？傊?，開展了為期一個(gè)月的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，極大地提高了房管隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，著力提高管理水平。建立健全各種行之有效、科學(xué)規(guī)范的管理制度，對于推進(jìn)單位工作具有很強(qiáng)的支持和保障作用。因此，今年結(jié)合局黨委關(guān)于創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的工作部署，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的原則，開展規(guī)章制度的修訂與完善工作。一是抓制度，補(bǔ)缺失。針對工作中暴露出來的突出問題及其制度本身存在的缺失，及時(shí)制訂《財(cái)務(wù)管理制度》和《票據(jù)管理員工作職責(zé)》，從制度上來杜絕此方面問題的發(fā)生。二是抓制度，促廉政。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，制訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等六項(xiàng)制度，建立采用招投標(biāo)方式采購大宗物品、發(fā)包建設(shè)工程、支付較大金額服務(wù)費(fèi)用等方面的管理制度。例如，今年采購的兩批電腦及檔案室加固改造工作均采用邀請招投標(biāo)的方式確定供貨商和施工企業(yè)。三是抓制度，促規(guī)范。為貫徹黨的民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的議事和決策行為，提高決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，制訂《縣房地產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則》等四項(xiàng)行政管理制度。該議事規(guī)則實(shí)施以后，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，共議重大事議五項(xiàng)。為了進(jìn)一步規(guī)范房屋登記行為，避免因登記錯(cuò)誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì)上下功夫，更要建立健全規(guī)范的辦理程序和行為準(zhǔn)則。因此，按照《房屋登記辦法》的有關(guān)要求，重新設(shè)置各類登記申請表格，重新編制各類登記所需提交的材料目錄。為規(guī)范辦事行為，提高辦事質(zhì)量提供了制度保障。

3、合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。為了更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，根據(jù)當(dāng)前房管工作的新內(nèi)容、新特點(diǎn)和新要求，對原有的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整。調(diào)整后，處、所內(nèi)設(shè)七個(gè)科室、二個(gè)基層房管組和一個(gè)物業(yè)管理公司等十個(gè)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，為適應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的需要，重新增訂、修訂了各科室、房管組和物業(yè)管理公司的工作職責(zé)；采用集體醞釀、民主測評、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的方法，重新聘任處、所中層干部。為提高隊(duì)伍中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，全面推進(jìn)房管工作提供了組織保障。

（二）貫徹實(shí)施新辦法，房屋登記工作駛?cè)胄萝壍?/p>

以貫徹實(shí)施《房屋登記辦法》為契機(jī)，廣泛深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極做好新舊登記辦法的銜接工作，20*年7月1日起，順利組織實(shí)施了新辦法。

1、采用請進(jìn)來、走出去的方法組織員工開展《房屋登記辦法》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過邀請有關(guān)專家來鹽舉辦專題輔導(dǎo)講座，派出部分骨干參加省房協(xié)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)討論，剖析疑難問題等形式，提高了全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，為依法開展房屋登記工作奠定基礎(chǔ)。

2、依法調(diào)整登記程序，重新編制《申請登記材料目錄》。《房屋登記辦法》不僅在登記程序上作了變更，而且在登記類型上發(fā)生很大的變化，新增了地役權(quán)登記、預(yù)告登記、更正登記、異議登記、集體土地范圍內(nèi)房屋登記等。因此，根據(jù)房屋登記實(shí)體和程序上的變化，重新調(diào)整了登記辦理程序、辦事流程，重新制作了各類登記申請表格，重新編制《申請登記材料目錄》。

3、調(diào)整管理重心，建立不動(dòng)產(chǎn)登記簿制度。不動(dòng)產(chǎn)登記簿是物權(quán)歸屬和內(nèi)容的根據(jù)。建立不動(dòng)產(chǎn)登記簿制度是對我國房屋登記制度的又一項(xiàng)重大調(diào)整，調(diào)整的重點(diǎn)是從以權(quán)屬證書為核心轉(zhuǎn)為以登記簿的建立和管理為核心。為此，及時(shí)建立了我縣不動(dòng)產(chǎn)登記簿（紙介質(zhì)），并于7月1日起施行。

4、調(diào)整審批環(huán)節(jié)，提高辦事效力。以實(shí)施《房屋登記辦法》為契機(jī)，重新調(diào)整了內(nèi)部登記流程和審批環(huán)節(jié)。由原來房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與房屋轉(zhuǎn)移兩個(gè)登記環(huán)節(jié)合并為一，推行一張申請表格，一份審報(bào)材料，一個(gè)窗口受理，一道程序?qū)徍?，一份材料歸檔的登記模式；由原來統(tǒng)一實(shí)行的三審審核制，根據(jù)不同的登記種類，推行審核合一、一審一核、三審相結(jié)合的審核模式。通過調(diào)整內(nèi)部登記流程，減少內(nèi)部審批環(huán)節(jié)，切實(shí)提高了辦事效力。

5、明確職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)審批人員的工作責(zé)任。在調(diào)整內(nèi)部登記流程的同時(shí)，還針對不同審批環(huán)節(jié)中的審核人員制定了相應(yīng)的職責(zé)。在每一個(gè)審核環(huán)節(jié)上，真正落實(shí)“定崗位、定人員、定責(zé)任”的管理目標(biāo)。

6、按照嚴(yán)格程序與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合的要求開展房屋交易和產(chǎn)權(quán)登記工作。20*年1月至12月，共辦理各類房屋登記9265件，登記建筑面積419.94萬平方米。其中，初始登記425件，157.*萬平方米；轉(zhuǎn)移登記2867件，56.85萬平方米；變更登記337件,40.59萬平方米；他項(xiàng)權(quán)利登記36*件，50.44萬平方米；預(yù)告登記430件；注銷登記1598件。提供房屋權(quán)屬登記信息查詢49*次，出具各類查詢證明2458份，整理產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔10155份。

（三）完善保障制度，解決低收入收家庭住房困難問題成效顯著

一年來，按照“強(qiáng)制度、重?cái)U(kuò)面、抓規(guī)范”的工作要求，進(jìn)一步加大住房保障力度，全面推進(jìn)住房保障工作，有效地改善了我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的居住條件。

1、強(qiáng)化政策實(shí)施的基礎(chǔ)性工作。20*年1月，根據(jù)省建設(shè)廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳和省民政廳下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府加快解決城市低收入家庭住房困難實(shí)施意見的通知》文件的要求，精心組織我縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難狀況的調(diào)查工作。調(diào)查工作歷時(shí)一個(gè)月多，涉及全縣八個(gè)鎮(zhèn)和兩個(gè)區(qū)。通過調(diào)查，摸清了我縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難狀況的“家底”，為編制我縣住房保障規(guī)劃提供依據(jù)。在摸清“家底”基礎(chǔ)上，協(xié)助有關(guān)單位編制《*縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障規(guī)劃》（20*—2010）。20*年第四季度，根據(jù)《廉租住房保障辦法》（建設(shè)部令第162號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，對我縣原有的廉租住房保障制度進(jìn)行了一次全面修改，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。新修改的《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障辦法》和《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障實(shí)施細(xì)則》經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審核通過，于20*年11月18日起施行。

2、圍繞廉租住房保障目標(biāo)，組織實(shí)施廉租住房配租工作。20*年1月至4月，完成了上年度受理申請的廉租住房配租工作，新增廉租住房保障家庭73戶，其中，實(shí)物配租17戶，發(fā)放租賃補(bǔ)貼49戶，租金減免7戶。20*年12月，又組織開展了2009年廉租住房受理工作，共受理申請142戶，經(jīng)審核有129戶符合條件。

3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施廉租住房退出機(jī)制。20*年12月，依據(jù)《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對已經(jīng)納入我縣城鎮(zhèn)廉租住房保障的家庭進(jìn)行年審。通過年審，有21戶因家庭收入連續(xù)12個(gè)月超過我縣廉租住房保障收入標(biāo)準(zhǔn)的，或因家庭人數(shù)減少、住房面積增加，住房面積超過我縣廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)的，停止發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼或停止租金減免，或者由承租人按照合同約定退回廉租住房或提高租金標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)公房管理，積極探索公房管理新方法

一年來，按照“更新配租理念，轉(zhuǎn)移配租重點(diǎn)、改變配租方法”的公房管理思路，積極探索直管公房配租的新方法和新途徑。

1、挖掘房源，想方設(shè)法解決困難家庭住房問題。20*年上半年，在開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過與長期空關(guān)以及承租公房后又購買經(jīng)濟(jì)適用住房的承租人協(xié)商，重新簽訂限期解除租賃協(xié)議等方式收回住房10套。同時(shí)，參照廉租住房審核辦法對14戶申請家庭逐戶進(jìn)行調(diào)查審核，按照其家庭住房狀態(tài)、收入條件進(jìn)行排序，經(jīng)集體討論確定10戶配租對象。

2、按照市場化運(yùn)作模式，積極推行公開招租。遵循“公開、公平、公正”原則，選擇合適的經(jīng)營用房推進(jìn)公開招租。20*年上半年，對董家弄一處租賃期限屆滿的經(jīng)營用房（計(jì)1637.58平方米），采用招投標(biāo)的方法公開招租，重新簽訂租賃合同。為積極探索經(jīng)營性公房管理新模式，進(jìn)行了有益的嘗試。

3、繼續(xù)抓好直管公房安全管理。進(jìn)一步健全防御各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制。加強(qiáng)自然災(zāi)害天氣襲擊期間的值班、檢查、排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)和災(zāi)后修繕工作。20*年，搶修危舊公房480戶，房屋面積9600平方米，確保了居民生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。

4、切實(shí)加強(qiáng)公房租金的收繳工作，保持較高租金收繳率。20*年，住房租金收繳率達(dá)99.26%，經(jīng)營用房租金收繳率達(dá)99.67%。

（五）加強(qiáng)市場監(jiān)管，推廣使用《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同》

規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管的一項(xiàng)重要工作。為此，在調(diào)查研究、起草文本和征求意見的基礎(chǔ)上，20*年5月推廣使用新版《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同》示范本。為進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)交易市場秩序，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，防止合同欺詐起到了積極的作用。

（六）克服困難，積極開展房屋安全鑒定

20*年，房屋安全鑒定工作人員克服了人員少、項(xiàng)目多、地點(diǎn)散等困難，急群眾所急，及時(shí)主動(dòng)上門開展服務(wù)；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和客觀公正的原則履行房屋安全鑒定職能。20*年，共受理房屋安全鑒定143項(xiàng)，同比增長10.8%。

（七）積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平

以開展保持省級園林城市創(chuàng)建成果活動(dòng)為契機(jī)，廣泛深入地開展創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，劃分責(zé)任區(qū)塊、責(zé)任落實(shí)到人等措施，物業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備日常檢查、養(yǎng)護(hù)和維修，使得房屋完好率達(dá)98％以上，修理合格率達(dá)100％。20*年“中茂”、“新橋”兩小區(qū)獲得“二星級”縣平安小區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)物業(yè)公司自身特點(diǎn)與物業(yè)市場情況，實(shí)施“有保、有壓”經(jīng)營決策。為了平穩(wěn)退出長期處于虧損的三個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，積極引導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)實(shí)行自治管理。經(jīng)過多方的共同努力，最終協(xié)商一致，有兩個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目由業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行自治管理，委托了專業(yè)保潔單位提供服務(wù)。

（八）拓寬業(yè)務(wù)，基層房管工作成效穩(wěn)中有升

基層房管組在牢牢抓住直管公房管理這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)企業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。圍繞“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”工作思路，西塘橋房管組進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，年初制定工作指標(biāo)，年終進(jìn)行考核，鼓勵(lì)全體職工立足崗位，扎實(shí)工作，增強(qiáng)了職工的積極性和責(zé)任感，使公房出租率達(dá)到99.5％，經(jīng)濟(jì)收入超額完成年度指標(biāo)；澉通房管組在順利完成了通元房管組的并入工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整了人員配置，細(xì)化了分工，落實(shí)了責(zé)任，克服人員少、公房管理范圍大等困難，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。加快“一戶一表”改造，有效地解決了水電費(fèi)分?jǐn)?、收繳難的問題。針對承租戶私自轉(zhuǎn)讓公房的情況，及時(shí)理順租賃關(guān)系3戶。重視租金拖欠問題，及時(shí)采取對應(yīng)措施。加強(qiáng)房屋租賃管理，房屋租賃管理工作成較顯著。

（九）其它工作

1、高度重視來信來訪工作。堅(jiān)持“關(guān)口前移、工作做細(xì)、主動(dòng)出擊”的工作要求，正確對待，妥善處理每一件來信來訪。20*年，共處理群眾來信18件，縣長辦公室電話15件，滿意率達(dá)99％。

2、繼續(xù)開展榮軍榮屬和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。每逢建軍節(jié)、春節(jié)，主動(dòng)前去警民共建單位——縣武警中隊(duì)慰問，共敘警民魚水情深。20*年，為支援四川地震災(zāi)區(qū)的抗振救災(zāi)和家園重建，廣大干部職工積極為災(zāi)區(qū)捐款7310元，兩次交納“特別黨費(fèi)”共計(jì)1*50元。多年來，有4位孤寡病殘對象列為幫扶對象，有2位特困學(xué)生列入助學(xué)對象，逢年過節(jié)主動(dòng)走訪，送去溫暖。組織黨員參加義工分隊(duì)，幫助社會(huì)弱勢群體。20*年有15名黨員干部踴躍參加縣慈善總會(huì)組建的義工分隊(duì)，為社會(huì)弱勢體奉獻(xiàn)一份愛心，傾注一片真情。

3、縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)中心房管窗的服務(wù)工作受到了廣大群眾的充分肯定。20*年房管窗口被評為五星級窗口一次，表揚(yáng)三次。

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

如今，房屋建筑工程的數(shù)量與日劇增，房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理就變得十分重要，因?yàn)樗欠课萁ㄖこ痰幕A(chǔ)，房屋建筑的好壞，它起著決定性的作用。所以，施工企業(yè)就需要特別重視房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理，不斷研究、改善相關(guān)技術(shù)，充分利用新型的設(shè)備，加速施工技術(shù)的發(fā)展速度，提高相關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)能力，只有這樣，才能利于房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的發(fā)展，保證房屋建筑工程的安全與質(zhì)量。

1.簡述房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理

房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理通常是指相關(guān)負(fù)責(zé)部門和企業(yè)在整個(gè)施工過程中需要進(jìn)行的組織和管理，一般是針對施工過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)。房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理首先要以施工客觀規(guī)律為基本要素，并要提高相關(guān)的施工技術(shù)水平以及管理方針，然后根據(jù)工程開始時(shí)提出的目標(biāo)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和安排。這樣才能保證整體工程進(jìn)行的井然有序，安全可靠，而且實(shí)施工程的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的縮短，項(xiàng)目造價(jià)也會(huì)有所降低，工程的整體質(zhì)量同樣會(huì)得到相應(yīng)的保障。

2.概述房屋建筑工程施工現(xiàn)場的重要作用

房屋建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行的科學(xué)合理，安全有效，可以使整個(gè)施工過程以客觀規(guī)律為基礎(chǔ)從而有條不紊的進(jìn)行，而且促進(jìn)了施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)水平的發(fā)展，員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)也可以得到相應(yīng)的提高。并且通過好的施工技術(shù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不合理狀況，并得出此問題的解決方法從而實(shí)施正確的解決措施，消除施工現(xiàn)場的安全隱患，使整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能穩(wěn)定的進(jìn)行，這樣，既可以確保整個(gè)工程可以合理無誤的實(shí)施，又保證了工程的質(zhì)量安全，企業(yè)也可以得到最高利潤，在整個(gè)建筑領(lǐng)域中，現(xiàn)場施工企業(yè)的整體競爭力也會(huì)得到很大的提高。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的基本原則

3.1 基本原則之經(jīng)濟(jì)效益最大化

如果想要將建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理安全穩(wěn)定的進(jìn)行，首先需要克服的就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念和進(jìn)度觀，而且要擺脫掉原有的將現(xiàn)場施工看作唯一重點(diǎn)的思想，并要懂得如何自如的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，只有這樣，才能確保工程安全平穩(wěn)的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，減少工程的成本，避免在施工過程中出現(xiàn)不合理的花銷。

3.2 基本原則之科學(xué)合理的施工

在任何房屋建筑施工現(xiàn)場中，都要確保是以科學(xué)合理的原則進(jìn)行施工的。這種施工原則既遵循了現(xiàn)代化生產(chǎn)的施工潮流，又要與房屋建筑施工現(xiàn)場的施工技術(shù)方法以及施工流程相適應(yīng)，使施工現(xiàn)場有條不紊的工作，施工現(xiàn)場的各種資源都能夠得到合理的分配，與此同時(shí)，施工現(xiàn)場的工作人員的素質(zhì)和工作能力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

3.3 基本原則之要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則在房屋建筑現(xiàn)場施工的各項(xiàng)原則中是最為基本的。這也就意味著在進(jìn)行房屋建筑現(xiàn)場施工時(shí)一定要遵循這項(xiàng)基本原則。實(shí)施這項(xiàng)原則，可以確保施工工程的各個(gè)項(xiàng)目能協(xié)調(diào)有序的開展，并能加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的服從意識(shí)，使現(xiàn)場施工的效率有所提升，相關(guān)企業(yè)的效益也會(huì)有所提高，總而言之，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是勢在必行的。

3.4以領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與相結(jié)合的原則：施工現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

3.5過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，并將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

4.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的舉措

4.1保證施工現(xiàn)場的人才管理做好

人才是現(xiàn)場管理好壞的關(guān)鍵因素。若想將房屋建筑現(xiàn)場施工做好，就一定要確保相關(guān)的管理人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人）和工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備水平和工作素質(zhì)。

4.2確保現(xiàn)場施工的保證措施做好

第一，要遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)的實(shí)施。

第二，實(shí)行定崗操作責(zé)任制度，要使工作人員做到自我檢查，互相檢查和專業(yè)檢查。

第三，確保每道工序的質(zhì)量以及材料都是合格的。

第四，加強(qiáng)施工安全措施，企業(yè)和工作人員一定要按照國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)進(jìn)行施工，保證施工環(huán)境的防護(hù)措施都是合理可靠的。

第五，要文明施工，不要隨意占用道路和毀壞綠地，機(jī)械設(shè)備也要整潔合理的放置，盡量降低噪音，保持環(huán)境的安逸。

4.3保證施工現(xiàn)場的材料管理做好

在今天，投機(jī)商家較多，偽劣產(chǎn)品也不少。在購買材料的時(shí)候，常常會(huì)遇到運(yùn)到現(xiàn)場的材料與配件與事先預(yù)定的東西不相符的情況。為此，在控制材料方面，我們應(yīng)該確定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的屬性，試驗(yàn)的方法的及過程和施工需求。當(dāng)預(yù)定的材料和配件到達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)開箱查驗(yàn)，確保材料和配件是我們之前訂制的。并且，主要材料一定要有正式的出場合格證書和材料化驗(yàn)單?？偠灾瑢⒉牧瞎芾碜龊檬欠浅Ｖ匾?，它對施工的安全進(jìn)行有著不可比擬的作用。

4.4提高相關(guān)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)

在施工管理中，安全管理顯得尤為重要。所以，相關(guān)的部門一定要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到在施工時(shí)，每一個(gè)步驟都是按照安全行為準(zhǔn)則進(jìn)行的。而且，施工單位還要對工作人員進(jìn)行定期的安全教育，使其意識(shí)到安全施工的重要性。現(xiàn)在很多公司既想不按照安全規(guī)定施工，又想獲得最大利潤，從而造成了很多安全事故。國家的相關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)該加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲這種行為，杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。

5.房屋建筑與房地產(chǎn)的關(guān)系

在房地產(chǎn)的開發(fā)中，房屋建筑的設(shè)計(jì)和施工是基本生產(chǎn)力，房屋建筑的好壞對房地產(chǎn)的發(fā)展和相應(yīng)的市場效益有著重大的意義。換一句話說，如果不重視房屋建筑的發(fā)展及工程質(zhì)量，房地產(chǎn)的市場效益就會(huì)有一定的損失。一個(gè)好的房屋建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該被大眾認(rèn)可，被社會(huì)弘揚(yáng)。房屋建筑在房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)市場的過程中占有很大的比重，它甚至可以影響房地產(chǎn)開發(fā)商的營銷方式和購房者的購買欲望。

總而言之，房屋建筑對社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展有著不可替代的作用，它需要相關(guān)部門和工作人員不斷的研究、探索。目前，房地產(chǎn)仍處在不斷發(fā)展的階段，讓房屋建筑的設(shè)計(jì)和質(zhì)量更加完善，更加成熟，對房地產(chǎn)的前進(jìn)有很大的好處，好的房屋建筑可以使房地產(chǎn)商家產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6.結(jié)語

房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)和管理是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的工程，它需要工作人員相當(dāng)大的耐力和持久力 。如今，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，物質(zhì)文明在不斷發(fā)展，在這種大環(huán)境下，房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)和管理也需要不斷前進(jìn)，為此，我們的研究人員仍需要不斷研究，不斷探索，不斷分析，使房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)和管理得到一個(gè)全面合理的進(jìn)步，變得更加完善，更加成熟，從而為廣大民眾更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銅存．房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策［J］．中國－東盟博覽．2012（06）.

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建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非?？焖?。由于人們的要求變得越來越高，土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)：土木工程施工的環(huán)節(jié)復(fù)雜，由于土木工程涉及的范圍較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。由于施工的環(huán)境不同，施工的質(zhì)量也就會(huì)受到影響。建筑工程周期性較長，施工面積較大，施工時(shí)大多為露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，工期就會(huì)延遲，導(dǎo)致成本增加。 

2、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題 

2.1土木工程施工造成的環(huán)境問題 

目前，國內(nèi)的土木工程發(fā)展是以城市為中心向周圍拓展，加快了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的腳步，使人們的生活越來越便利快捷，有利于我們城市的發(fā)展建設(shè)，但同時(shí)，我們也不應(yīng)忽略遍地開花的工程項(xiàng)目在施工過程中對環(huán)境的污染。據(jù)環(huán)保部門公開的調(diào)查資料顯示，建筑施工這一因素已成為污染城市環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?。目前，常見的建筑污染主要包括：粉塵污染、噪音污染、建筑廢料隨意傾倒、水污染、光污染、有毒材料隨意處理等。 

2.2施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的安全意識(shí)淡薄 

近年，土木行業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟(jì)中的五大支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但土木行業(yè)總體水平參差不齊，近些年更是安全事故頻發(fā)，工地安全施工問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑施工現(xiàn)場常見的安全問題有：在建設(shè)施工前是否建立了企業(yè)安全責(zé)任制，是否對工地管理人員進(jìn)行安全交底工作，是否對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、設(shè)備安全檢查；在工人施工時(shí)是否有專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，工人是否持證上崗并按照要求佩戴安全帽等防護(hù)工具，操作施工設(shè)備時(shí)是否存在違規(guī)操作，高空作業(yè)時(shí)，工人安全保障措施是否周到齊全，整個(gè)施工周期是否定期檢查防火設(shè)備?？偟膩碚f就是要保證現(xiàn)場“人”和“物”的安全。 

2.3施工中的質(zhì)量問題 

土木工程的質(zhì)量存在問題的主要原因就要分為兩個(gè)主要的方面，分別是工程的前期準(zhǔn)備和工程材料的質(zhì)量。當(dāng)建筑工程競標(biāo)成功以后，才能夠?qū)ㄖこ套銮捌跍?zhǔn)備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準(zhǔn)備階段比較時(shí)間比較短促，準(zhǔn)備的根本就不夠充分。同時(shí)，建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)不高，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，對土木工程的管理工作實(shí)施的不到位，管理水平較差，這也是施工質(zhì)量不高的原因之一。 

2.4管理監(jiān)督機(jī)制不完善 

土木工程在施工過程中，缺乏完善的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，沒有形成完善的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，忽略了監(jiān)督人才的培養(yǎng)。管理監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對土木工程建筑的質(zhì)量及安全起到監(jiān)督保障的作用。近幾年以來，建筑安全事故頻發(fā)，都是因?yàn)楹鲆暳私ㄖこ痰谋O(jiān)督，不僅造成了惡劣的社會(huì)影響，更對人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成損失。 

3、提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 

3.1施工前的規(guī)劃管理 

在工程建設(shè)的過程中，施工前的規(guī)劃管理工程對整體的施工質(zhì)量影響比較大，因此必須重視對前期施工項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作。施工項(xiàng)目規(guī)劃管理的主要內(nèi)容包括對施工時(shí)間、施工設(shè)備的保存及養(yǎng)護(hù)、施工材料的存放、施工人員的安排等，所有涉及施工的內(nèi)容都包括在內(nèi)。施工管理人員要利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行管理工作，使所有的設(shè)備及施工人員得到保障。并嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的具體內(nèi)容執(zhí)行。 

3.2對施工現(xiàn)場的管理 

施工現(xiàn)場的管理對于整個(gè)施工進(jìn)程的發(fā)展是非常重要的，施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括對現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場材料設(shè)備、現(xiàn)場施工環(huán)境、等的管理。施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹文明施工理念，減少安全隱患及現(xiàn)場臟亂差環(huán)境，同時(shí)對破壞現(xiàn)場施工環(huán)境的行為采取懲罰措施，確保文明施工現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)。 

3.3加強(qiáng)監(jiān)管，完善法規(guī) 

加強(qiáng)對土木工程行業(yè)的監(jiān)督管理力度，完善相關(guān)法律法規(guī)。對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理應(yīng)是多方面、多角度的，首先，政府監(jiān)管部門應(yīng)在工作中做到公平、公正、公開，切實(shí)的起到監(jiān)管作用，對不法建筑商起到震懾和凈化市場作用，要堅(jiān)決杜絕政商一家的現(xiàn)象。其次，也應(yīng)呼吁人民群眾，充分發(fā)揮大眾監(jiān)督的作用，有效的利用好市場競爭機(jī)制，淘汰不法建筑單位。最后，建立健全嚴(yán)密的行業(yè)違法行為處理辦法是重中之重，監(jiān)管部門在執(zhí)法時(shí)有法可依。另一方面，質(zhì)監(jiān)部門對建筑材料應(yīng)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，房屋和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事關(guān)民生，民眾之事無小事。 

3.4建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 

為加強(qiáng)施工單位法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，樹立品牌理念、市場競爭意識(shí)，企業(yè)到根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部門定期對各部門提出質(zhì)量隱患，要按時(shí)整改，禁止有拖沓現(xiàn)象，保障順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。完善質(zhì)量管理保證體系，建立健全建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，因建設(shè)單位不按規(guī)定開展工作所造成工程質(zhì)量不過關(guān)或發(fā)生重大事故的，要嚴(yán)厲追究施工單位有關(guān)人員的責(zé)任。如果發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位配合相關(guān)單位共同調(diào)查處理。 

4、結(jié)論 

土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時(shí)相關(guān)政府部門也應(yīng)完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質(zhì)量的安全。工程質(zhì)量管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，很多企業(yè)和人員對此不能重視，導(dǎo)致土木共程施工質(zhì)量不能達(dá)到全面有效的保證。所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長遠(yuǎn)，嚴(yán)格控制土木工程的質(zhì)量安全，做到科學(xué)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，是企業(yè)更加具有市場競爭力。 

參考文獻(xiàn)：