導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．預(yù)算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容

預(yù)算基本上是現(xiàn)有的和未來的企業(yè)資源的合理配置。我國企業(yè)習(xí)慣將同一個(gè)賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的依據(jù)，但其實(shí)預(yù)算的結(jié)論與企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的戰(zhàn)略沒有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從很多次的市場競爭中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實(shí)已經(jīng)超越了單個(gè)的會(huì)計(jì)期間的束縛，非常適應(yīng)現(xiàn)如今的市場發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標(biāo)并且將最終利益最大化，這對(duì)我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式做出了改進(jìn)。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法

成本管理作為我國企業(yè)目前會(huì)計(jì)管理的一大重要內(nèi)容，對(duì)于我國現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)還是十分重要的。過去的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達(dá)到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競爭優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)目前還處于開放的競爭環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場上競爭對(duì)手的目標(biāo)動(dòng)機(jī)及價(jià)值鏈。因此，我國目前的企業(yè)既要重視和上層供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷商之間的發(fā)展，成本管理應(yīng)當(dāng)被看成是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷各個(gè)方面實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。

3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須建立在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會(huì)計(jì)管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然它還并不完善。雖然中國的企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立市場化的管理意識(shí)，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重外部市場因素的特點(diǎn)提供保證。

4．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)主要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國企業(yè)比較看重成果卻不是過程。假如企業(yè)倡導(dǎo)尋求優(yōu)秀質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略，總結(jié)時(shí)就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進(jìn)效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評(píng)價(jià)時(shí)要提倡追求零缺陷，削減返修次數(shù)，提高顧客滿意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績效評(píng)價(jià)更加有效。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在施行過程中或多或少存在著問題。

1．現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)代管理者對(duì)企業(yè)或社會(huì)的長期利益和根本利益與其價(jià)值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統(tǒng)一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、運(yùn)行機(jī)制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，但這一機(jī)制必須在企業(yè)所有權(quán)形式的基礎(chǔ)上建立才行。

2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用有局限性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識(shí)能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀一些中國企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識(shí)水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向與企業(yè)的長期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長遠(yuǎn)利益。

三、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的建議與對(duì)策

1．要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足而產(chǎn)生的。但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，而不是全盤否定傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得與市場競爭關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐滿，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會(huì)計(jì)成本核算中的一個(gè)重大突破，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是管理會(huì)計(jì)的分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要改革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)致力于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部市場環(huán)境因素，將重點(diǎn)放在外部市場及競爭對(duì)手方面，站在戰(zhàn)略的高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，只有這兩個(gè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。兩者一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容都是兩者共有的，如量本利分析、定價(jià)決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等，他們既屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，又屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)決策者只有將兩者統(tǒng)一結(jié)合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。

2．大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人員的總體會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢(shì)所趨，如非如此，恐將難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任。企業(yè)可以通過協(xié)商，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，宣傳等方式，讓員工知道實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員。此外，對(duì)于我國那些沒有專職管理會(huì)計(jì)人員的大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的工作，選擇專業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，組織和協(xié)調(diào)作用。高等院校應(yīng)該沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理理念與意識(shí)，且在開設(shè)課程時(shí)，要著重于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的傳授。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高管層和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，只有培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的在我國完善，戰(zhàn)略管理理念在我國得到廣泛傳播。

3．依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)容

篇2

【概述】 由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球,銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)資金鏈的斷裂,導(dǎo)致制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊,我國以出口為主的外向型經(jīng)濟(jì)受到的影響更大。外部總體環(huán)境的不確定和經(jīng)營環(huán)境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會(huì)計(jì)更具戰(zhàn)略視野,本文擬就金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其發(fā)展過程

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

1、戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊

2、決策會(huì)計(jì)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的融合

三、金融危機(jī)下我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

1、 國外需求減少,出口受阻

2、 國際競爭加劇,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

3、 國家宏觀調(diào)控力度大,效果顯著

四、金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

2、戰(zhàn)略成本管理

3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

4、戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

五、責(zé)任會(huì)計(jì)再造：現(xiàn)金流量的視角

1、現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)的重要性

2、責(zé)任會(huì)計(jì)中責(zé)任概念的變遷

3、資金責(zé)任會(huì)計(jì)：現(xiàn)金流量經(jīng)營的產(chǎn)物

六、小結(jié)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面向未來和面向市場的動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì),注重提供長遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機(jī)是短暫的,其對(duì)企業(yè)的影響是暫時(shí)的,它既會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)帶來某些機(jī)遇。管理者應(yīng)當(dāng)注意到危機(jī)引起的經(jīng)營環(huán)境變化,適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營計(jì)劃,以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);更應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),用長遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野,抓住企業(yè)發(fā)展的契機(jī),取得更好的發(fā)展?；趹?zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)研究試圖探求新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)時(shí)代變遷的新潮流，并把新的管理會(huì)計(jì)理論與方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為。如果在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)能夠得到很好的理解和正確的應(yīng)用的話，企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)將被降到最低，而機(jī)會(huì)則更大。

相關(guān)推薦：

成本會(huì)計(jì)論文提綱范文

計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文提綱 

篇3

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識(shí)也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；問題研究；應(yīng)對(duì)策略；問題管理

會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來的三重職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然管理會(huì)計(jì)理論最早可以追溯到19世紀(jì)，歷史悠久，內(nèi)涵豐富，但是管理會(huì)計(jì)理論直到20世紀(jì)70年代末80年代初才開始引入中國，在我國的發(fā)展歷史還比較短暫。除此之外，我國在發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的過程中要不是企業(yè)管理者過分側(cè)重于會(huì)計(jì)部分，誤將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)，從而過分深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理進(jìn)行忽略；要不就是將關(guān)注點(diǎn)放在管理當(dāng)中，沒有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的重視，最終造成會(huì)計(jì)和管理的脫鉤，阻礙我國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，從而無法將管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。

2.管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位

雖然隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，近年來我國企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并且起著重要的作用，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)造成一定的沖擊和影響，但是我國很多企業(yè)在管理企業(yè)的過程中還是以傳統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)思想來管理企業(yè)。傳統(tǒng)管理理論中并沒將管理會(huì)計(jì)納入理論體系當(dāng)中，注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義，并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，因此我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀下，使得更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義無法進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)部門在很多企業(yè)中形同虛設(shè)或者根本不存在，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作開展的效率和質(zhì)量都十分不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工和管理者無法藝術(shù)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳播和發(fā)展，越來越多的人開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。我國在學(xué)科的設(shè)置上也將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成一門的獨(dú)立的學(xué)科體系進(jìn)行研究，在一定程度上豐富了管理會(huì)計(jì)理論，取得了不少的研究成果。目前，我國高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生時(shí)還存在著以下問題：首先，當(dāng)前很多高校都存在著學(xué)校師資力量的增長更不上學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招的速度，無法保證學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，造成管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)十分薄弱，從而無法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究；其次，管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展中吸取養(yǎng)分，需要經(jīng)常進(jìn)行更新和變化，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的生命力。但是我國的高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生大多數(shù)是以理論知識(shí)的傳授為主，缺乏必要的實(shí)踐，因而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫鉤，使得很多管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后無法將自己所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)靈活的應(yīng)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。除此之外，我國的相關(guān)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論時(shí)側(cè)重于將研究的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)建設(shè)和完善方面以及對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)的概括和介紹這些方面，造成我國的管理會(huì)計(jì)研究流于表面，學(xué)術(shù)研究十分薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的問題時(shí)無法得到管理會(huì)計(jì)理論的支持，從而影響了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)研究缺乏國際對(duì)接

在市場經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，我國企業(yè)不僅需要面臨著來自國內(nèi)市場激烈競爭的壓力，還需要承擔(dān)來自國外市場的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)發(fā)展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔(dān)著國際市場的壓力。但是目前國內(nèi)企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到這個(gè)問題，一方面是因?yàn)楫?dāng)前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的不完善使得國內(nèi)企業(yè)管理者無暇顧及國際市場對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求；另一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)管理者主要將目光集中在國內(nèi)市場，并沒有對(duì)企業(yè)的國外市場進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也沒有進(jìn)軍國際市場的野心，使得在心理上產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)是否和國際接軌并沒有什么關(guān)系，最終造成我國的管理會(huì)計(jì)研究缺乏與國際對(duì)接。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.建立符合中國特殊國情的管理會(huì)計(jì)體系

在歷史文化、地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國家制度等多種因素不同的影響下，造成我國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面不同于其他國家的特殊的國情，因此在構(gòu)建我國的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)除了需要對(duì)國外的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)的借鑒和學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從中國的國情出發(fā)，建立出符合中國特色國情的管理會(huì)計(jì)體系。只有這樣，才能有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在中國企業(yè)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值和作用得到最大程度的發(fā)揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發(fā)生，主要需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，對(duì)中國國情的現(xiàn)狀有著充分的認(rèn)識(shí)和研究，能夠從繁復(fù)復(fù)雜的表面歸納出我國當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，為建立管理會(huì)計(jì)體系提供資料支持；其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中應(yīng)該立足我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際，將相關(guān)的理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，然后再進(jìn)行修改，進(jìn)而完善，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性這一目的，總結(jié)出適合中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，需要政府、企業(yè)管理者和企業(yè)員工三方共同的努力。首先，政府一方面應(yīng)該完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展提供制度保障，通過制度來引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。特別是當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)制度存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)是十分必要的和迫切的。另一方面，企業(yè)管理者如果想在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個(gè)長期的過程。因此政府除了需要制定和完善相關(guān)的法律制度之外，還應(yīng)該通過舉辦相關(guān)的講座和論壇的方法，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如定義、價(jià)值等傳輸給企業(yè)的管理者，讓企業(yè)管理者從根本上透徹完整的理解管理會(huì)計(jì)，打破過去對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤解，樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，從而來指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理。除此之外，政府還應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁和中介的作用，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)一定區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的交流和溝通，幫助企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和員工之間、員工和員工之間進(jìn)行良性優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)，建立一個(gè)必要的發(fā)展互動(dòng)與鏈接，讓企業(yè)在討論中尋找出促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略和方法。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分出來，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，通過高薪和良好的福利待遇將管理會(huì)計(jì)方面的人才吸引到公司當(dāng)中，讓專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，設(shè)置專門的部門和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的問題時(shí)，不僅需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展變化，積極借鑒其他企業(yè)的解決和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出合理科學(xué)的解決對(duì)策；最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員，作為具體工作的執(zhí)行者，更應(yīng)該從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在日常工作中嚴(yán)格遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則，將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，高效高質(zhì)的完成相關(guān)的工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而做好相關(guān)信息的收集和整理工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供資料支持，充分發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一

理論體系的發(fā)展離不開學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，因此應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。首先，需要提高我國管理會(huì)計(jì)理論的研究水平，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)變得豐富和完善才有可能為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支持。因此高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)理念，提高學(xué)校的師資力量，在立足當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐部分的課程設(shè)置，讓學(xué)生不僅具有系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還具備將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)變的能力，為社會(huì)和企業(yè)輸送出一批滿足社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，從而讓這些管理會(huì)計(jì)的人才在利用自己豐富的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合自己管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究他，提高我國的管理會(huì)計(jì)的研究水平。其次，加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，加大科技投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加重對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)踐的研究力度，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問題的方法和手段，從而探究出管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和發(fā)展方向，拉近管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的距離，以實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的發(fā)展，提升我國管理會(huì)計(jì)理論研究的國際影響力。

4.樹立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國際標(biāo)準(zhǔn)

受市場供需情況的變化和波動(dòng)、各國管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同以及各國之間貿(mào)易數(shù)量增加等因素的影響，使得國際標(biāo)準(zhǔn)成為維護(hù)各國之間進(jìn)行公正、公平交易的有利武器，因而樹立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國際標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。首先，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解；其次，在立足我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從科學(xué)發(fā)展角度出發(fā)，尋找出我國管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建出既適合中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，也能符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)體系。

三、結(jié)語

綜上所述，我國管理會(huì)計(jì)理論在發(fā)展中存在著管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)研究缺乏國際對(duì)接等問題。針對(duì)這些問題，主要通過建立符合中國特殊國情的管理會(huì)計(jì)體系、提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一以及樹立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國際標(biāo)準(zhǔn)這些對(duì)策來解決，以此來促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:白雪杉 單位:武警黃金指揮部

參考文獻(xiàn):

[1]劉海.談新時(shí)期中國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006(11).

[2]趙弢,李海燕.我國管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策探析[J].樂山師范學(xué)院學(xué)報(bào),2013(08).

篇5

 

1.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望

2.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì):邊界、信息特征及研究未來

3.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究 

5.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

6.清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系探索

7.管理會(huì)計(jì)邊界與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論定位 

8.論管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策 

9.呈報(bào)格式、個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值:一項(xiàng)定價(jià)決策的實(shí)驗(yàn)研究

10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究 

11.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究

12.企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查

13.國有商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識(shí)傳授

14.管理會(huì)計(jì):基本理論、內(nèi)容與方法 

15.基于“元素流-價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究

16.基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索

17.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究

18.淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用 

19.中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架

20.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

21.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究 

22.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討

23.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

24.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)

25.行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

26.管理會(huì)計(jì)研究評(píng)述與邊界擴(kuò)展——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究

27.我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策

28.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策

29.管理會(huì)計(jì)研究方法體系框架的構(gòu)建與應(yīng)用——基于國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的初步分析

30.中國管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐:過去、現(xiàn)在與未來

31.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查

32.會(huì)計(jì)-稅收差異、盈余管理與證券市場估值

33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角

34.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究

35.我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策

36.理論、經(jīng)理層行為與管理會(huì)計(jì)研究——基于理論的管理會(huì)計(jì)研究綜述

37.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)

38.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

39.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

40.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略

41.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

42.試論企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑

43.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

44.我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策

45.政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性

46.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究

47.中國管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問題

48.以人為本、行為價(jià)值與人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制研究

49.管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀與前瞻

50.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革  

51.加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

52.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

53.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式

54.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

55.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

56.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析 

57.環(huán)境管理會(huì)計(jì)國際指南研究的最新進(jìn)展

58.喪失相關(guān)性的會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的持續(xù)性變革

59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)

60.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

61.中國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐:1978年至2008年

62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知

63.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策 

64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角

65.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐

66.提高會(huì)計(jì)信息可比性能抑制盈余管理嗎?

67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建——一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式

68.管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

69.非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理

70.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究

71.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向——基于價(jià)值管理視角

72.論管理會(huì)計(jì)的“中國特色”

73.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

74.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

76.中國管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展

77.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

78.管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路

79.我國大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么?——基于國內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析

80.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型

81.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)

82.中國管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來

83.改善和提高公共部門績效的會(huì)計(jì)使命——關(guān)于建立公共部門管理會(huì)計(jì)的基本思考

84.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究

85.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

86.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究

87.我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

88.完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

89.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)

90.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

91.管理會(huì)計(jì)信息化國內(nèi)研究綜述

92.國外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述

93.管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究

94.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

95.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國的啟示

96.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

97.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用

98.價(jià)值管理的新方法:基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

篇6

相關(guān)熱搜：成本會(huì)計(jì)  成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容  成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。為了使會(huì)計(jì)成本更好適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要清楚的認(rèn)識(shí)目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并探究新的適應(yīng)新環(huán)境的成本會(huì)計(jì)。本文分析了目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并提出了一些看法。

一、成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀剖析

1.成本會(huì)計(jì)工作與市場不相適應(yīng)

許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣了導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，造成存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

2.成本考核制度不夠完善

考核是保證成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行所必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本考核，了解員工工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。然而，由于公司成本控制指標(biāo)沒有落實(shí)到個(gè)人，致使對(duì)員工個(gè)人的考核缺乏最直接的依據(jù)，就不能建立起對(duì)員工個(gè)人的成本考核制度，導(dǎo)致公司的成本考核只停留在一個(gè)膚淺的層面上，既缺乏力度，又缺乏廣度和深度。

3.沒有控制好成本費(fèi)用

有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。

二、完善成本會(huì)計(jì)的措施

1.不斷改革成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度

我國的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的制定，是按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理”的原則，制定的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，既要滿足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，又要滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。當(dāng)然，成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度并非一成不變，應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作相應(yīng)改革，既要吸收國際上有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，符合國際慣例，又要考慮我國國情，從實(shí)際出發(fā)每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程和辦法，這是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作具體而直接的依據(jù)。

2.樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本-效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益

現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

3.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

為了適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

4.重視運(yùn)用成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為時(shí)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

5.借鑒國外的成本管理經(jīng)驗(yàn)

成本會(huì)計(jì)是一門不斷求新求變的學(xué)科，特別是西方國家適時(shí)制、作業(yè)成本法、限制理論、成本戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)這門學(xué)科具有更強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。我們要大膽的借鑒西方經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域所創(chuàng)造的文明成果，探索出適合我國實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法乃至成本計(jì)劃、戰(zhàn)略成本管理等新方法和新技術(shù)。