導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動競賽方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。

(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

篇2

為了貫徹落實(shí)全省交通工作會議精神，實(shí)現(xiàn)市委和市政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設(shè)作為突出重點(diǎn)，全面加大交通建設(shè)力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，加快建設(shè)進(jìn)度，提高項目建設(shè)質(zhì)量和效益，全面推動交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據(jù)中國海員建設(shè)工會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合全市公路建設(shè)實(shí)際，按照中國海員建設(shè)工會在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動競賽活動要求，市局決定在全市公路建設(shè)施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽活動，通過競賽活動的開展，促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)制定競賽具體方案如下：

一、競賽指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進(jìn)一步穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財富”的理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，為交通建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競賽活動，進(jìn)一步促進(jìn)提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

二、競賽范圍及時間

市內(nèi)以來承建的國家級、省級公路重點(diǎn)工程建設(shè)單位，均可參加競賽活動。競賽活動截止時間為20__年12月底。

三、競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)中國__建設(shè)工會確定的競賽活動內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全制度健全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增加安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動。

2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計科學(xué)，努力建設(shè)精品工程，全年無質(zhì)量事故。

3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成施工進(jìn)度。施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項目部的施工計劃，管理嚴(yán)格，完成業(yè)主下達(dá)的月施工(來源：文秘站 ）計劃，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，在工程建設(shè)中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善；建立工會組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同，及時兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。

6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場管理有序，各類標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)志齊全，達(dá)到工完料凈場地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為組織好全市公路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動，市局成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

競賽辦公室設(shè)在局直工會，負(fù)責(zé)競賽日常工作。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

五、競賽要求

1、要切實(shí)加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際情況制定競賽活動 實(shí)施方案，建立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，注重競賽活動的實(shí)效，要把競賽重點(diǎn)放在基層，及時深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，使競賽活動扎扎實(shí)實(shí)開展起來。

篇3

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時制定勞動競賽活動實(shí)施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：及全體科室人員

三、活動時間：20__年1月至3月底

四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校，及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項 應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。

4、及時做好上傳下達(dá)，對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

篇4

多年來，湖北省鄂西北地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查所以開展勞動競賽為推手，團(tuán)結(jié)動員全所干部職工，積極投身到地質(zhì)事業(yè)中，以競賽促工作，以競賽提效率，以競賽出成果，形成了“黨政支持、基層需要、職工樂意”的良好氛圍。通過積極謀劃、精心組織開展形式多樣的技能競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，推動地勘技能人才隊伍建設(shè)，凝聚職工力量，為實(shí)施荊楚富礦、民生地質(zhì)、特色礦業(yè)三項重點(diǎn)工作積蓄正能量。

1 “黨政支持、基層需要、職工樂意”，為開展勞動競賽提供得天獨(dú)厚的條件

湖北省鄂西北地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查所是一家從事地質(zhì)找礦、地學(xué)研究、礦產(chǎn)勘探、地形測繪、地基處理、巖土工程、地災(zāi)防治的綜合性地質(zhì)事業(yè)單位。涵蓋的基層單位多、工種多、專業(yè)多，施工作業(yè)場地極其分散，可謂點(diǎn)多、線長、面廣，如何組織這么多不同單位、不同性質(zhì)、不同專業(yè)、不同工種的職工開展勞動競賽，一直是困擾工會的主要問題。近年來，工會多次深入基層，與基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、分會委員、技術(shù)骨干及一線工人交流探討，經(jīng)過多次醞釀，反復(fù)討論，一個分領(lǐng)域、分行業(yè)、分工種開展競賽活動的方案逐步形成。在全所開展勞動競賽，工會的這個提議立即得到了所黨政的贊同，給予了從競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)費(fèi)、政策等方面的強(qiáng)有力支持。

開展勞動競賽活動，基層需要。工會在基層開展勞動競賽可行性調(diào)研時，每到一個單位，首先做的就是與基層黨政的交流，力爭達(dá)成共識。地勘行業(yè)是知識和技術(shù)密集行業(yè)，涵蓋的各行業(yè)科學(xué)實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)，地質(zhì)專業(yè)人才和技能人才的優(yōu)劣直接決定著地質(zhì)找礦成果、地形測繪水平等等?；鶎狱h政領(lǐng)導(dǎo)也紛紛反饋，開展勞動競賽是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高技能人才的重要手段，是職工間、單位間相互學(xué)習(xí)交流、共同提高的平臺。希望通過開展勞動競賽，激勵職工熱愛本職工作、立足崗位建功立業(yè)，提升職工的技能水平，建設(shè)一支技術(shù)全面、作風(fēng)頑強(qiáng)的地質(zhì)工作隊伍，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。

開展勞動競賽活動，職工樂意。隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，職工們面臨著如何盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的難題，迫切需要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。作為培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂和提高職工操作技能的練兵場，開展勞動競賽，職工們打心眼里樂意，他們希望能有這樣的平臺來提升自身能力，提高工作效率，應(yīng)對工作難題，創(chuàng)造更多效益，讓單位和自己雙贏。

競賽活動在各基層單位引起了強(qiáng)烈的反響，各基層單位紛紛根據(jù)單位實(shí)際研究并制定競賽方案，積極引導(dǎo)組織職工參與，營造了競賽活動的良好氛圍。

2 注重過程，抓好落實(shí)，建設(shè)獎勵機(jī)制，在開展勞動競賽中進(jìn)一步凝聚職工力量

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個環(huán)節(jié)。在組織實(shí)施中要堅持做到了“三到位”。即宣傳到位、組織到位、獎勵到位。

宣傳到位，是在全所范圍內(nèi)營造濃厚的學(xué)技能、比技藝的競賽氛圍，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)；組織到位，是按照“多方配合、共同參與”的原則，聯(lián)合各單位、各部門共同開展勞動競賽、技能大比武，強(qiáng)化勞動競賽活動的效果；獎勵到位，是競賽的重要環(huán)節(jié)。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，在制定每一項競賽方案時，要將競賽獎勵方式、獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入其中，有效激發(fā)基層單位和職工參與競賽的積極性。

對大力推行勞動競賽的基層單位，所工會既在技術(shù)上給予指導(dǎo)，也在資金上給予了支持。我所基層的勞動競賽活動已形成了固定的模式和程序。各基層單位開展勞動競賽時，首先想到的就是到工會來申報立項，與工會共同商討競賽內(nèi)容和方式、參與面、獎勵辦法等細(xì)節(jié)，并提出一定的資金申請。工會在勞動競賽的初期即參與進(jìn)去，與基層單位一塊大力宣傳，全程指導(dǎo)、記錄勞動競賽的實(shí)施過程，并根據(jù)競賽規(guī)模及參與人數(shù)等給予一定的資金支持。競賽結(jié)束時，大張旗鼓的表彰，現(xiàn)場由所級領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎情況、頒發(fā)獎勵證書并發(fā)放獎金。

如果說勞動競賽全面激發(fā)了職工的工作熱情，獎勵制度無疑成為了競賽的催化劑。我所在開展勞動競賽時，營造激勵機(jī)制，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重的舉措受到了單位和職工的歡迎。對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，既給予榮譽(yù)，又給予相應(yīng)的報酬和獎勵，讓職工更加樂意參與勞動競賽活動。

全員勞動競賽的開展，進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動“三項重點(diǎn)行動”中展示了新的作為。

3 全面覆蓋，注重創(chuàng)新，在開展勞動競賽活動時打造其應(yīng)有的價值

圍繞我所基層單位從業(yè)范圍各不相同，各種工種一應(yīng)俱全的現(xiàn)狀，既要全面開展勞動競賽，又要在勞動競賽中創(chuàng)新形式內(nèi)容，是擺在工會面前的第一道難題。分領(lǐng)域、分行業(yè)、分工種開展競賽活動的方案已經(jīng)得到全所由上至下的贊同，拓寬競賽層面、拓深競賽內(nèi)容、拓展競賽形式在開展勞動競賽活動中得到了貫徹實(shí)施。

拓寬競賽層面，是改變以往勞動競賽只局限在工人這個群體的狀況，既要在工人層面開展，也要在技術(shù)干部層面上開展，還要在管理干部層面上延伸。

拓深競賽內(nèi)容，是指既開展常規(guī)的技能競賽，如固體鉆探技能、工程鉆探技能、安全規(guī)程競賽等，又開展MPGS制圖技能、勘察報告的編寫、地質(zhì)找礦成果多媒體演示賽、地質(zhì)規(guī)程規(guī)范基礎(chǔ)知識競賽、地質(zhì)編錄技能競賽等新的競賽項目。

拓展競賽形式，是指將勞動競賽由單純的體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，既開展以往單一的技術(shù)比武，又開展技術(shù)革新、節(jié)能增效等。

工作方式的轉(zhuǎn)變，將勞動競賽活動在全所全面推動起來，突出重點(diǎn)，分級組織實(shí)施，標(biāo)樹各類典型，以點(diǎn)帶面，各基層單位的勞動競賽活動開展得如火如荼。

3.1以增強(qiáng)單位競爭能力為著力點(diǎn)，大力開展勞動競賽，為“三項重點(diǎn)行動”提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力

我所從事的勘察設(shè)計施工、實(shí)驗檢測、地形測繪等行業(yè)競爭非常激烈，如果沒有領(lǐng)先的技術(shù)，沒有一流的業(yè)績，極易被市場所淘汰。在開展勞動競賽時，我所在塑造良好單位形象、樹立可靠信譽(yù)、促進(jìn)單位多承攬項目等方面大做文章、做好文章，使單位立于不敗之地。所基層單位勘察總公司和襄勘院在每年的勘察過程中，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、地質(zhì)情況復(fù)雜的特點(diǎn)，積極開展“比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)，促縮短工期、促節(jié)約成本”的“三比兩促”勞動競賽活動。通過競賽，職工們克服了天氣惡劣、地形復(fù)雜等種種困難，加班加點(diǎn)，按期優(yōu)質(zhì)安全的完成勘察任務(wù)，帶來較好經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。所基層單位實(shí)驗室，今年引進(jìn)了新的設(shè)備儀器，以提高測試分析水平，為局“三項重點(diǎn)工作方案”的實(shí)施提供可靠的分析保障。目前，已安排專人外出學(xué)習(xí)操作應(yīng)用，并打算以新設(shè)備應(yīng)用為契機(jī)，著手準(zhǔn)備開展檢測技能競賽，以提升職工技術(shù)水平，提高檢測結(jié)果準(zhǔn)確率，促進(jìn)單位的市場競爭能力。

3.2以促進(jìn)單位技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，深入開展勞動競賽，為“三項重點(diǎn)行動”提供強(qiáng)有力的生命力

在開展勞動競賽過程中，我所結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，以促進(jìn)單位技術(shù)創(chuàng)新，讓勞動競賽由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的體力與智力型結(jié)合轉(zhuǎn)變。多年來，我所在探礦隊開展小指標(biāo)競賽，機(jī)臺工作人員打破工種界限一專多能，鉆探、拆建塔、設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)、水電焊、鉗工、樣樣都干，形成了“一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切為了效益干”的良好氛圍，達(dá)到了單位增效、職工增收的雙贏目標(biāo)，讓勞動競賽起到了鼓舞士氣、調(diào)動職工積極性，提高鉆探工作效率，促進(jìn)鉆探生產(chǎn)的目的。

所探礦隊在神農(nóng)架野外施工時，該地區(qū)布置的深孔鉆探任務(wù)較多，但地質(zhì)情況卻很復(fù)雜、破碎帶多、溶洞多，相對高差大，切割深，且人跡罕至，交通極為不便，極不利于深孔鉆探，鉆孔護(hù)壁有難度，隨著鉆進(jìn)地層的變化要不斷調(diào)整鉆探工藝，隨時應(yīng)對孔內(nèi)應(yīng)急事項。以深孔鉆探為主品牌和優(yōu)勢的探礦隊，在接到任務(wù)時，也感覺困難重重。經(jīng)過技術(shù)部門的充分論證，探礦隊變壓力為動力，在職工中開展“深孔鉆探勞動競賽活動”。讓原本對深孔鉆探并不陌生，但整體實(shí)力卻參差不齊的各機(jī)臺，通過勞動競賽來交流技術(shù)，從而提升整體實(shí)力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。通過開展勞動競賽，有力的推動和促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性。通過熟練應(yīng)用繩索取芯鉆探技術(shù)，科學(xué)配比泥漿等工藝，有效預(yù)防孔內(nèi)事故發(fā)生，提高了鉆進(jìn)效率和質(zhì)量。通過勞動競賽促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，湖北省地礦局最深孔記錄不斷被探礦隊刷新。2013年5月，探礦隊再次創(chuàng)造了省局新的最深孔記錄――單孔1661.97米的超深孔。

一次次的不斷探索，一次次地刷新記錄，標(biāo)志著我所在固體礦產(chǎn)巖心鉆探超深孔鉆探技術(shù)和綜合管理上取得了重大突破，為我所乃至我局在固體礦產(chǎn)巖心鉆探超深孔施工上積累了寶貴的經(jīng)驗，為服務(wù)地質(zhì)找礦事業(yè)提供了有力的保障，為我局“荊楚富礦行動”做好了充足準(zhǔn)備。

3.3以提高職工隊伍素質(zhì)為立足點(diǎn)，全面開展勞動競賽，為“三項重點(diǎn)行動”提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐

一流的單位離不開一流的職工隊伍。單位要增強(qiáng)市場競爭能力，職工要增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，首先需要提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。我所在勞動競賽時以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。近年來，因地質(zhì)找礦和鉆探生產(chǎn)任務(wù)比較重、項目比較多，我所一直堅持在地勘院開展地質(zhì)找礦建功立業(yè)競賽活動，對野外施工設(shè)計書、階段性工作小結(jié)、年終找礦成果總結(jié)書、相關(guān)地質(zhì)圖件、質(zhì)量評審書、安全作業(yè)等方面提出了具體的活動實(shí)施方案和活動考核標(biāo)準(zhǔn)，年末進(jìn)行總結(jié)評比并給予獎勵。

正是源于堅持不懈地開展勞動競賽活動，職工的綜合素質(zhì)不斷提升。2011年7月，國土資源部下發(fā)了舉辦第一屆全國地勘鉆探職業(yè)技能大賽的通知，我所選派12名選手參加了湖北賽區(qū)“固鉆”和“工鉆”初賽，所有選手總分排名在前15名，其中有三名隊員在固體巖芯鉆探比賽中獲得第二、第四、第五名的好成績，并代表湖北省參加了在昆明舉辦的全國總決賽。決賽時，我所3名職工不負(fù)眾望，獲得了優(yōu)秀獎，1名職工榮獲“湖北省行業(yè)技術(shù)能手” 榮譽(yù)稱號，2名職工榮獲“湖北省國土資源系統(tǒng)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

通過勞動競賽和培訓(xùn)，職工踴躍學(xué)習(xí)、提高職業(yè)技能水平已蔚然成風(fēng)，我所職工學(xué)歷層次和職稱水平逐年提高，職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)一步優(yōu)化，全所技師人數(shù)已達(dá)198人；一級建造師9人（注冊8人）；二級建造師28人（注冊26人）；造價工程師1人（注冊1人）；監(jiān)理工程師3人（注冊2人）；安全工程師12人（注冊10人）；巖土工程師6人（注冊6人）；通過司法考試1人（注冊1人）。

與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，賦予我所勞動競賽蓬勃的生機(jī)和活力。勞動競賽在提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)、提高單位競爭能力、促進(jìn)單位快速發(fā)展的同時，也體現(xiàn)了工會的獨(dú)特作用，提升了工會的形象和地位。勞動競賽在我所涵蓋各領(lǐng)域、各單位、各行業(yè)的開展，更是凝聚了職工的力量，為實(shí)施“三項重點(diǎn)行動”積蓄了正能量。

篇5

關(guān)鍵詞：勞動；工作；策劃；任務(wù)；企業(yè)發(fā)展

1圍繞中心做好策劃

開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點(diǎn)：“圍繞一個中心，把握兩個重點(diǎn)，依托三個平臺”?！皣@一個中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域?！鞍盐諆蓚€重點(diǎn)”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競賽活動中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。“依托三個平臺”就是依托全國總工會提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的平臺、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個人價值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時，成立了公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。

在公司形成了工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)、有效果。

2立足項目做好指導(dǎo)

為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，公司工會下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點(diǎn)、焦點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)的“五”點(diǎn)開展形式多樣的競賽活動，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工作。

3以推行企業(yè)管理為重點(diǎn)

3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動。

組織17個管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動。針對管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出17個管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報，促進(jìn)公司整體管理。

開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。

3.2以提高職工技能為焦點(diǎn)

在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對全集團(tuán)公司各個各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實(shí)操比武，來增長知識，提高工作質(zhì)量。

4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點(diǎn)

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴(yán)格落實(shí)合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實(shí)情況，更注重合理化建議的落實(shí)效果。

4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競賽活動。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請專家做經(jīng)驗介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動、品質(zhì)提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀(jì)錄、開發(fā)一項新產(chǎn)品”活動，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議”活動，對職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎勵。

5以樹先評優(yōu)工作為熱點(diǎn)

開展比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目和各類競賽活動，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個人的評選工作，對勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團(tuán)公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，團(tuán)結(jié)、動員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

6注重過程做好落實(shí)

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標(biāo)語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是組織到位。競賽活動只靠一個部門是不能達(dá)到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應(yīng)成立二級、三級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項競賽方案時，都將競賽獎勵方式或獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入其中。公司開展的各類競賽，只要達(dá)到了競賽目標(biāo)，就要立即對職工進(jìn)行獎勵，通過給予職工精神和物質(zhì)獎勵，達(dá)到了激勵職工促進(jìn)工作、促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高的目的。

篇6

一、我們針對上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽推進(jìn)對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。

二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動競賽實(shí)施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項重中之重的任務(wù)來抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。努力做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督查檢上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實(shí)力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴(yán)”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個安全生產(chǎn)月活動，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對公司危險點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并組織分廠班組長以上管理人員進(jìn)行危險點(diǎn)源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。_、召開專題會議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產(chǎn)一線員工的勞動防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，為下一步規(guī)范公司勞動防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻(xiàn)一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集___多條平安標(biāo)語，其中評選出__條優(yōu)秀標(biāo)語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年的工作提出了計劃。

篇7

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的促進(jìn)作用，不斷尋求認(rèn)識和實(shí)踐上的新的突破。要通過勞動競賽，創(chuàng)品牌、樹精品；通過勞動競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)；通過競賽，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工隊伍；通過競賽，也必將使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工收入不斷提高。

關(guān)鍵詞 ：勞動競賽 國企

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重要方法，從1929年沿用至今，為國家發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對傳統(tǒng)的勞動競賽工作思路、活動內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，充分利用這一組織形式，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。

一、關(guān)于新時期下勞動競賽現(xiàn)狀的探討

近年來，一些國有企業(yè)勞動競賽活動的開展流于形式，跟不上時代節(jié)奏，不能體現(xiàn)技術(shù)、意識的創(chuàng)新，對職工沒有多大吸引力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要存在以下五方面問題：

1.勞動競賽主觀大于實(shí)際。有的單位勞動競賽在缺少切合實(shí)際的調(diào)研和論證情況下，僅憑主觀判斷制定勞動競賽活動方案，集中體現(xiàn)為：轟轟烈烈唱大戲，實(shí)際與基層生產(chǎn)脫節(jié)；過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益，把競賽搞成連續(xù)加班，以至于嚴(yán)重侵害職工正常的休息休假權(quán)利；過分追求產(chǎn)量和進(jìn)度、指標(biāo)，造成只要生產(chǎn)不要安全的管理弊端，達(dá)不到勞動競賽應(yīng)有的效果。

2.勞動競賽守舊多于創(chuàng)新。勞動競賽雖然是一個傳統(tǒng)項目，但其在順應(yīng)時代的發(fā)展中發(fā)生了相應(yīng)的改變，一味地保守住傳統(tǒng)的勞動競賽，只會在思路在思想上缺乏指導(dǎo)，形式上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致結(jié)果缺乏可信度。沒有新鮮感的比賽極易讓人產(chǎn)生厭倦甚至排斥情緒，影響勞動競賽活動的組織開展和活動效果。

3.勞動競賽對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)力度不夠。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會大部分工作并未直接涉及一線的經(jīng)營生產(chǎn)工作，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營情況把握不準(zhǔn)，對一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，常常讓活動流于文件、流于形式，未起到實(shí)質(zhì)性的作用，不利于活動的有效開展。

4.工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求差距大。隨著科技的發(fā)展，要求工會工作者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在工會干部中，由于專業(yè)文化知識局限，導(dǎo)致視野難以拓寬；經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)常識欠缺，難以形成好的勞動競賽框架；法律意識不強(qiáng)，難以有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，違背了勞動競賽的初衷。

5.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于勞動競賽中的部分內(nèi)容對提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用不是十分明顯，導(dǎo)致行政領(lǐng)導(dǎo)對于勞動競賽在主觀上容易產(chǎn)生輕視心理，不將勞動競賽活動作為主要工作予以支持資金上的支持也不夠，致使活動開展不深入、不實(shí)際，影響了競賽的組織開展。

二、創(chuàng)新性開展勞動競賽活動的必要性

1.有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。不斷創(chuàng)新開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性調(diào)動起來，對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧企業(yè)，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)，都有著十分重要的意義。

2.有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新開展勞動競賽，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。通過勞動競賽的平臺，有利于促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量、改進(jìn)管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.有利于提升技能水平和職工隊伍素質(zhì)。從內(nèi)容上說，勞動競賽既有企業(yè)生產(chǎn)管理層面的，又有職工操作技術(shù)層面的；既有發(fā)揮職工主觀能動性方面的，又有調(diào)動企業(yè)積極性方面的。從形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠(yuǎn)的爭先比賽等。因此，新時期的勞動競賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要學(xué)堂，是提高職工技能水平的練兵賽場。

三、新時期下勞動競賽創(chuàng)新性的探索

（一）主題切合實(shí)際，順應(yīng)時展

1.轉(zhuǎn)“體力型”為“智力型”。

“體力型”勞動競賽主要是通過加強(qiáng)勞動強(qiáng)度和延長勞動時間來促進(jìn)生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達(dá)到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平。

2.轉(zhuǎn)“生產(chǎn)型”為“效益型”。

要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下的效益觀、競爭觀和價值觀；要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費(fèi)用及資產(chǎn)收益；要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益拼博奉獻(xiàn)上來。

3.轉(zhuǎn)“傳統(tǒng)型”為“創(chuàng)新型”。

新時期勞動競賽必須激勵職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力。

（二）結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新，追求人企雙贏

1.引進(jìn)競爭意識。隨著企業(yè)主輔分離、精細(xì)管理等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強(qiáng)化技能，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的標(biāo)尺，鞭策員工不斷進(jìn)步的動力。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

3.勞動競賽按其競技內(nèi)容和參與人員分類，大致可分為集體和個人、綜合和單項等形式，以及達(dá)標(biāo)式、攻關(guān)式、奪魁式等多種類型。在組織競賽時要靈活多樣。競賽的范圍不僅限于操作層，還要引入管理層。要從講求實(shí)效的角度，靈活運(yùn)用各種競賽形式突出特色，消除職工對傳統(tǒng)競賽活動形式認(rèn)識上的疲勞感。

（三）內(nèi)容關(guān)聯(lián)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，融入企業(yè)管理

一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用科技的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出管理出效益。應(yīng)將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新。三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽要取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要向企業(yè)文化建設(shè)方面延伸，把企業(yè)精神灌輸于勞動競賽中。

（四）切實(shí)做好考評工作，弘揚(yáng)勞模精神

勞動競賽的考核評價，要做到賽前有辦法、賽中有管理、賽后有考核的全程管理、細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開。要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對職工在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果、所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，對做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎。同時，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范激勵引領(lǐng)作用，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹、表彰、宣傳模范標(biāo)兵，抓好各具特色班組的示范活動，逐步形成通過勞動競賽活動培育勞動模范、通過勞動模范推動勞動競賽的良性循環(huán)。

（五）提供學(xué)習(xí)交流平臺，提升工會干部素質(zhì)

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，了解職工的素質(zhì)和各種思想動向，才能制定出切實(shí)可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。因此作為新時期的工會干部必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營，會管理，會做思想政治工作，不能當(dāng)外行，要做到“用熱心為大家服務(wù)，以誠心贏得信任”，努力為職工辦好事、實(shí)事。要在務(wù)實(shí)上下功夫，開展勞動競賽要切合生產(chǎn)實(shí)際，具有創(chuàng)新性和可操作性，避免造成虎頭蛇尾和基層“厭煩”，因此，工會干部要由經(jīng)驗型向知識型、職能型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變，促使工會工作更好地貼近改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾。

四、總結(jié)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽具有鮮明的時代性，我們要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的促進(jìn)作用，不斷尋求認(rèn)識和實(shí)踐上的新的突破。要通過勞動競賽，創(chuàng)品牌、樹精品；通過勞動競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)；通過競賽，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的施工隊伍；通過競賽，也必將使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工收入不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉光榮. 創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容 助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報. 2014(04) .

[2] 王玉霞. 群眾性豐產(chǎn)攻關(guān)勞動競賽活動深入人心[J].兵團(tuán)工運(yùn). 2008(10) .

作者簡介:

篇8

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)精心組織實(shí)施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強(qiáng)對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項競賽活動的組織和督查;由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要建立勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實(shí)、積極有效的勞動競賽推動和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個目標(biāo)來開展。要使勞動競賽活動與增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、競賽活動的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部署上來，團(tuán)結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強(qiáng)對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、多做貢獻(xiàn)，使“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態(tài)和信息溝通，及時將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報道。超級秘書網(wǎng)

篇9

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)精心組織實(shí)施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強(qiáng)對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項競賽活動的組織和督查；由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要(來源：文秘站 ）建立勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實(shí)、積極有效的勞動競賽推動和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個目標(biāo)來開展。要使勞動競賽活動與增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、競賽活動的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部署上來，團(tuán)結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強(qiáng)對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)職工的模范事跡，宣傳 競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、多做貢獻(xiàn)，使“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態(tài)和信息溝通，及時將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報道。

篇10

【關(guān)鍵詞】勞動競賽 企業(yè)職工 工作重點(diǎn)多年來我在從事工會工作的實(shí)踐中不斷地總結(jié)、發(fā)現(xiàn)，循序漸進(jìn)地摸索出了一套比較行之有效的經(jīng)驗，取得了比較理想的收獲。

一、轉(zhuǎn)變觀念，更新理念開展勞動競賽

企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動兩個文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。

一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

二、順應(yīng)體制的改革，不斷創(chuàng)新開展勞動競賽

近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業(yè)中心工作開展勞動競賽的同時，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。一改以往傳統(tǒng)勞動競賽的模式，大膽創(chuàng)新，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽。

1.要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。1.是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。

(1)是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時，也不能忽視柔性成果。

(2)是要突出特色。競賽活動要有讓員工心動的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3.要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個代表”的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

(1)是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。

(2)是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

三、創(chuàng)新勞動競賽的新領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)新時期企業(yè)人才

1.是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會表彰驗收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

2.是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。

3.是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。