導(dǎo)語：如何才能寫好一篇作風(fēng)建設(shè)工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

街道機(jī)關(guān)各部門、各社區(qū)：

為深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)深化年活動(dòng)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，全力保障街道重大決策和重點(diǎn)工作落實(shí)，現(xiàn)制訂街道作風(fēng)建設(shè)深化年督查工作方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

認(rèn)真貫徹中央、省市有關(guān)作風(fēng)建設(shè)新規(guī)定和全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)深化年”工作部署要求，聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能提升，為街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供作風(fēng)保障。

二、組織實(shí)施

按照區(qū)《2014年作風(fēng)建設(shè)深化年明查暗訪工作方案》部署和街道黨工委的要求，街道成立作風(fēng)建設(shè)督查小組，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)工委牽頭組織，街道相關(guān)部門、社區(qū)紀(jì)檢委員共同參與。監(jiān)督檢查以明查、暗訪、交叉檢查等為主要形式，定期或不定期開展督查，具體實(shí)施中結(jié)合工作實(shí)際確定，督查情況納入街道年度考核。

三、督查工作重點(diǎn)

1、執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”情況。重點(diǎn)檢查厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)情況，結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展“”問題“四查四治”情況，社區(qū)臺帳清減規(guī)范工作情況，以及上級部署開展專項(xiàng)治理工作執(zhí)行落實(shí)情況等。

2、作風(fēng)效能建設(shè)情況。重點(diǎn)檢查工作部署推進(jìn)情況，工作紀(jì)律執(zhí)行情況，請假制度落實(shí)情況，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況，窗口單位服務(wù)態(tài)度、辦公秩序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，行政權(quán)力網(wǎng)上透明運(yùn)行和政務(wù)公開情況等。

3、街道（社區(qū)）考勤情況。重點(diǎn)開展對街道項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等重點(diǎn)工作考勤情況的跟蹤督查，推動(dòng)街道全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，街道紀(jì)工委牽頭負(fù)責(zé)督查工作的組織實(shí)施，做好資料收集和匯總，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。

篇2

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合林業(yè)隊(duì)伍和干部個(gè)人自身作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面深入查擺剖析，進(jìn)一步深化執(zhí)行力度建設(shè)，突出治庸治懶，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我縣林業(yè)事業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展。

二、目標(biāo)要求

“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)”為重點(diǎn)，以勤政、廉政、善政為目標(biāo)，著重解決林業(yè)系統(tǒng)少數(shù)干部職工在日常工作中存在的干勁不足、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高等突出問題。以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶民風(fēng)，使“畏難、畏苦、畏事、畏失、畏變”等事業(yè)心減退、責(zé)任心不強(qiáng)、落實(shí)和推進(jìn)工作不力的“庸、懶、散”等現(xiàn)象得到有效治理，使林業(yè)系統(tǒng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾滿意度明顯提高，從而在林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)營造出干事業(yè)、講效能、抓落實(shí)、謀發(fā)展的良好氛圍，形成一支凝聚黨心民心的強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

三、主要措施

（一）廣泛動(dòng)員，狠抓學(xué)習(xí)之風(fēng)。采取以自學(xué)為主，結(jié)合理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題報(bào)告會、交流會等多種方式，深化干部職工自身素質(zhì)和知識教育，組織全體林業(yè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委全會、縣紀(jì)委八屆六次全會內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力做到自身素質(zhì)與時(shí)代要求相適應(yīng)、與履行職責(zé)相適應(yīng)。

（二）切實(shí)抓好年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各單位、科室要認(rèn)真貫徹縣委八屆九次全會及省、市林業(yè)工作會議精神，抓好全縣林業(yè)工作會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)放在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“短期抓食用菌、蔬菜，中期抓筍竹林、水果，長期抓香榧、油茶”發(fā)展思路，繼續(xù)深化兩大改革，努力實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益“三提升”，確保森林資源持續(xù)增長、林農(nóng)快速增收、產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、生態(tài)文明全面推進(jìn)，為*林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

（三）深入基層，服務(wù)群眾。要繼續(xù)以農(nóng)村“12345”工程為載體，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，積極主動(dòng)深入基層、深入群眾，到群眾最需要的地方調(diào)查研究、幫助林農(nóng)解決實(shí)際困難，從“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的角度出發(fā)，組織林業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶到山頭地塊手把手向林農(nóng)傳授林業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林民增收、林區(qū)穩(wěn)定的要求，切實(shí)為林農(nóng)解決技術(shù)上的難題，真正為利農(nóng)惠農(nóng)，促農(nóng)增收做好服務(wù)。

（四）扎實(shí)開展“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、優(yōu)化干部作風(fēng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)”的效能排行榜活動(dòng)。以“服務(wù)效能大提速”為抓手，深化以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層，讓群眾滿意”為內(nèi)容的“三服務(wù)一滿意”實(shí)踐活動(dòng)，著力提高每位干部職工的工作能力，把解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為活動(dòng)重點(diǎn)，做到主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、有效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為衡量糾風(fēng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，努力提高服務(wù)林農(nóng)的能力和水平，最大限度地滿足群眾的要求和期望，進(jìn)一步營造全系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、風(fēng)清氣正、心齊氣順的工作氛圍。

（五）努力提高行政審批效率和依法行政能力。扎實(shí)推進(jìn)行政許可職能事項(xiàng)和集中改革，進(jìn)一步清理、規(guī)范非行政許可審批事項(xiàng)，減少審批部門、審批事項(xiàng)、審批環(huán)節(jié)和審批時(shí)間，完善行政服務(wù)體系，規(guī)范行政審批行為。牢固樹立“寧愿自己麻煩百次，不讓群眾麻煩一次”，真正達(dá)到“一個(gè)窗口受理，一站式服務(wù)，承諾限期辦理”的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，對符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予辦理，不得拖延。繼續(xù)開展行政執(zhí)法大檢查，強(qiáng)化依法行政意識，提高依法行政能力，加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法工作，突出行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效、為民辦事的執(zhí)法宗旨；堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的執(zhí)法原則，努力開創(chuàng)林業(yè)行政執(zhí)法工作新局面。

（六）切實(shí)加大省“四條禁令”執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行在工作日或公務(wù)活動(dòng)中“嚴(yán)禁擅離崗位、擅離職守；嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲；嚴(yán)禁中餐飲酒；嚴(yán)禁在辦事、辦證中接受當(dāng)事人宴請和禮品、禮金”的省“四條禁令”規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)《浙江省影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。加大作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的明查暗訪力度，從嚴(yán)查處“庸、懶、散”和“吃、拿、卡、要”行為。

（七）廣泛開展“五查五看”活動(dòng)。一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”問題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮問題；四查依法行政，看是否存在違法違規(guī)行政問題；五查執(zhí)行制度，看是否存在有法不依、有章不循問題。對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正處理，尤其對少數(shù)干部職業(yè)事業(yè)心減退、不履行自身職責(zé)以及違反《*縣林業(yè)局有關(guān)工作管理制度匯編》中的規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。

（八）切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。積極推行干部身份證制度，機(jī)關(guān)干部實(shí)行“一牌一卡”制，公開干部的照片、姓名、崗位、職務(wù)、聯(lián)系方式及本單位效能辦的監(jiān)督電話等基本信息，進(jìn)一步提高部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善民主評議機(jī)制，以“千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為載體，深化拓展“三服務(wù)一滿意”活動(dòng)。把群眾的評價(jià)作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的第一標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“公訴民評”創(chuàng)建滿意機(jī)關(guān)活動(dòng)。推行作風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、各單位、科室年度考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，形成正確的評價(jià)導(dǎo)向。

四、方法步驟

活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（5月）。召開系統(tǒng)“深化作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員會，進(jìn)行全面部署；成立組織，建立健全作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，并結(jié)合林業(yè)實(shí)際制訂實(shí)施方案。各單位、科室要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識，為開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)營造良好氛圍。

第二階段：“五查五看”階段（6—7月）。各單位、科室對照“五查五看”內(nèi)容方法，全面開展“查問題、找差距”活動(dòng)，每個(gè)干部寫出自查報(bào)告，進(jìn)行自我剖析；系統(tǒng)內(nèi)開展作風(fēng)民主評議；各單位、科室和個(gè)人制定整改措施。各單位、科室梳理出的問題以及整改措施，于7月23日前報(bào)局執(zhí)法監(jiān)察室。

第三階段：整改落實(shí)階段（8月—9月）。各單位、科室和個(gè)人針對查找出的問題和不足，認(rèn)真進(jìn)行整改。每月13日前，各單位、科室將整改落實(shí)進(jìn)度情況報(bào)局執(zhí)法監(jiān)察室。

第四階段：總結(jié)提高階段（10月—11月）。各單位、科室和個(gè)人分別寫出總結(jié)報(bào)告。各單位、科室在活動(dòng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，對活動(dòng)中表現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行及時(shí)推廣。

五、措施要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

全體干部要充分認(rèn)識開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)對鞏固和提高黨的執(zhí)政能力、促進(jìn)*林業(yè)健康發(fā)展的重要意義，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的部署和要求，為推動(dòng)“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的深入開展，成立了由局黨組書記、局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的局“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在局執(zhí)法監(jiān)察室，聯(lián)系電話：*，負(fù)責(zé)“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的日常工作。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，務(wù)求工作實(shí)效。開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)重在實(shí)踐，重在實(shí)效，重在群眾滿意，決不能走過場，搞形式主義。我局將對各單位、科室及干部個(gè)人實(shí)行動(dòng)態(tài)績效評判制，屆時(shí)將考評結(jié)果作為年終單位考核依據(jù)之一。

篇3

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

堅(jiān)持依法行政，以改進(jìn)干部作風(fēng)和提高機(jī)關(guān)效能為重點(diǎn)，以人民群眾和企業(yè)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，緊密聯(lián)系統(tǒng)計(jì)部門實(shí)際，全面加強(qiáng)干部思想和作風(fēng)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計(jì)干部綜合素質(zhì)，全面提升統(tǒng)計(jì)工作水平，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。通過開展“加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，創(chuàng)建群眾滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，努力在解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的突出問題上取得明顯成效；在機(jī)關(guān)效能建設(shè)上取得明顯成效；在提高執(zhí)行力、公信力和人民群眾滿意率，創(chuàng)新機(jī)關(guān)管理上取得明顯成效。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全局“加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，創(chuàng)建群眾滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、具體工作措施

1、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)和工作效率。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局成立了由局長任組長，各分管局長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)全局作風(fēng)建設(shè)全過程的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)的職責(zé)，將作風(fēng)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)工作一起部署，一起落實(shí)，互相促進(jìn)。二是建章立制，健全機(jī)制。圍繞“改進(jìn)作風(fēng)、提高效能”的主題，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任分解落實(shí)到人，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。完善微機(jī)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷和請銷假等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)工作“五不準(zhǔn)”要求，辦事講程序，講規(guī)矩。積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工積極性和創(chuàng)造性，把作風(fēng)效能建設(shè)與統(tǒng)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。三是提高服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。要不斷提高工作人員素質(zhì)和責(zé)任心，對上門報(bào)表者要笑臉相迎，熱情服務(wù)，耐心解答社會各界人士的咨詢，提高服務(wù)水平和效率。強(qiáng)化服務(wù)意識，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能作用，不斷提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，提升服務(wù)檔次。

2、嚴(yán)格審核把關(guān)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，而數(shù)據(jù)質(zhì)量高不高，統(tǒng)計(jì)人員的嚴(yán)格把關(guān)是首要環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，對數(shù)據(jù)的采集、處理、分析、評估等過程進(jìn)行全面的規(guī)范和把關(guān)。要做好源頭數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，在計(jì)算機(jī)審核的同時(shí)，加強(qiáng)人工審核的力度，切實(shí)保證數(shù)據(jù)入口質(zhì)量。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量審查控制。要細(xì)化數(shù)據(jù)處理程序，增加指標(biāo)間、表種間的邏輯關(guān)系審核，確保數(shù)據(jù)間的銜接；要加強(qiáng)對變異較大數(shù)據(jù)的核實(shí)，對存在問題的數(shù)據(jù)及時(shí)給予糾正。三是搞好數(shù)據(jù)分析評估。要加強(qiáng)對一些重要指標(biāo)進(jìn)行趨勢性、匹配性、結(jié)構(gòu)性、支撐性的研究分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查詢。要認(rèn)真研究國家和省已經(jīng)出臺的各專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和控制辦法，并嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范、公開透明的原則評估統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。四是加大企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查力度。以抽查結(jié)果作為數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)定的重要參考依據(jù)。五是不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，切實(shí)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好的條件、營造良好的環(huán)境。要把統(tǒng)計(jì)法律和法規(guī)的宣傳貫徹到統(tǒng)計(jì)工作中，嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)生的各類違法行為，依法保障統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)工作方法，最大限度減輕基層負(fù)擔(dān)。

篇4

一是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的教育和管理。深入開展職業(yè)道德教育、法制教育、紀(jì)律教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型的示范教育和違法違紀(jì)案件的警示教育，每月組織職工觀看一次警示教育片，并作為一項(xiàng)制度予以堅(jiān)持。

二是建立醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)記錄備案制度，按照《省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度》對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行年度考評和記錄，并將考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)及工資等直接掛鉤。

三是認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)療行為排隊(duì)制度。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)生的五個(gè)排隊(duì)(即：醫(yī)生藥品使用量、抗菌素使用量、住院病人自費(fèi)藥使用量、青霉素使用量占抗菌素使用量比例、人均輸液量排隊(duì))制度、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療事故月分析會制度、處方權(quán)管理制度、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和影像檢查結(jié)果共享等制度。

四是認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)排隊(duì)制度。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的八個(gè)排隊(duì)(即：醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥收入占總收入比例、門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤⑵骄≡嘿M(fèi)用、平均門診費(fèi)用、平均單病種費(fèi)用、平均住院自費(fèi)比例、大型設(shè)備檢查陽性率、患者滿意率排隊(duì))制度。

五是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢、糾風(fēng)、監(jiān)察、物價(jià)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行綜合督查，公立醫(yī)院要主動(dòng)請物價(jià)部門監(jiān)督醫(yī)院收費(fèi)，每月選擇部分病種、藥品和診療項(xiàng)目，對其價(jià)格采取自報(bào)和抽查的辦法進(jìn)行監(jiān)督。

六是從嚴(yán)執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)《省衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、衛(wèi)生管理人員廉潔行政、醫(yī)療衛(wèi)生人員廉潔行醫(yī)的規(guī)定》和關(guān)鍵崗位輪崗等規(guī)章制度，深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，積極探索實(shí)踐從源頭上防控商業(yè)賄賂的途徑和辦法。

篇5

一、約談方式

約談分為日常約談、警示約談和誡勉約談。

（一）日常約談主要就約談對象落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行約談；

（二）警示約談主要對約談對象存在的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行約談；

（三）誡勉約談主要對約談對象在工作作風(fēng)、工作落實(shí)、廉潔自律等方面存在比較嚴(yán)重的問題但夠不上紀(jì)律處分，情節(jié)輕微但造成不良社會影響的進(jìn)行約談。

二、約談人和約談對象

約談人為局黨委、局紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人；

約談對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就業(yè)和社會保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、直屬各單位班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

三、約談提出

（一）局黨委、局紀(jì)委安排；

（二）局黨委領(lǐng)導(dǎo)確定；

（三）本人申請。

四、約談程序

（一）啟動(dòng)約談

日常約談原則上每年進(jìn)行一次，由辦公室制定約談方案報(bào)局黨委批準(zhǔn)后啟動(dòng)；警示約談、誡勉約談視情況需要即時(shí)啟動(dòng)。

（二）實(shí)施約談

1．約談人說明約談原因，通報(bào)有關(guān)情況，指出存在的問題；

2．聽取約談對象的解釋和說明，提出整改要求；

3．做好約談?dòng)涗洠瑲w檔備查。

（三）整改落實(shí)

1．約談結(jié)束后，及時(shí)制定《約談?wù)亩睫k通知書》，明確整改任務(wù)和完成時(shí)限，告知約談對象；

2．約談對象對照《約談?wù)亩睫k通知書》，在約談結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)書面報(bào)送整改方案，送約談人；

3．辦公室對約談問題整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改到位。

五、約談要求

（一）約談時(shí)談話人應(yīng)不少于兩人，由專人做好談話記錄，約談人和約談對象簽字確認(rèn)；

（二）約談人要注意方式方法，尊重、維護(hù)約談對象的合法權(quán)益；

（三）約談對象應(yīng)積極主動(dòng)配合約談，不得以任何借口推諉敷衍，反映的情況必須客觀真實(shí)，不得弄虛作假、隱瞞事實(shí)；

（四）參加約談的人員必須對約談內(nèi)容嚴(yán)格保密，對失（泄）密的，按照有關(guān)規(guī)定處理；

（五）確有特殊原因不能按時(shí)參加約談的，應(yīng)請假并說明原因，適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)談。

篇6

勤鋒灘沙產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)示范生態(tài)園建設(shè)總規(guī)模13400畝，其中沙丘灘地10000畝，耕地3400畝，分高效生態(tài)林業(yè)、高效畜牧養(yǎng)殖業(yè)、高效節(jié)水生態(tài)農(nóng)業(yè)、沙生藥材種植業(yè)、產(chǎn)業(yè)化精深加工業(yè)等5個(gè)示范區(qū)，目前，已初步形成以林產(chǎn)業(yè)、沙產(chǎn)業(yè)、藥草產(chǎn)業(yè)、畜產(chǎn)業(yè)等為主的四大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，并在高效節(jié)水農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行了有益的探索，構(gòu)建了持續(xù)穩(wěn)定、形式多樣的增收新機(jī)制，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了多種自主選擇的節(jié)水增收新模式，充分發(fā)揮了集試驗(yàn)示范、效益發(fā)揮、龍頭帶動(dòng)和旅游觀光于一體的綜合效益，全縣沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集中展示的典型。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過采取綜合節(jié)水措施，大力發(fā)展節(jié)水設(shè)施，推廣與沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)相結(jié)合的生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高用水效率，努力探索生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與沙產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的節(jié)水增收模式在縣全面發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)和突破口，帶動(dòng)全縣實(shí)現(xiàn)節(jié)水增收的總體目標(biāo)。

三、建設(shè)內(nèi)容

勤鋒灘沙產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)示范生態(tài)園節(jié)水示范建設(shè)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：一是釀造葡萄基地建設(shè)；二是園區(qū)通道綠化；三是苗圃地及各示范小區(qū)節(jié)水設(shè)施配套；四是道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一）釀造葡萄基地建設(shè)

1年以前定植釀造葡萄共180畝，已配套的滴灌設(shè)施現(xiàn)老化嚴(yán)重，為確保豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),需重新配套新的滴灌設(shè)施并全面加強(qiáng)撫育管理。

2年定植釀造葡萄208畝，全部配套滴灌設(shè)施，落實(shí)栽樁、拉絲等撫育管理措施，確保二年整形上架、三年掛果。

3年新植釀造葡萄800畝，主栽品種以赤霞珠為主，栽植株行距13米，全部配套滴灌設(shè)施并落實(shí)栽樁、拉絲等撫育管理措施。

二）園區(qū)通道綠化

1民西公路示范園區(qū)段全長3.5公里，原通道兩側(cè)各植樹15行不等，規(guī)劃按原設(shè)計(jì)樹種及株行距全面完成補(bǔ)植補(bǔ)造,并配套滴灌設(shè)施。原栽植5行路段665米，兩側(cè)各設(shè)計(jì)安裝滴灌主管6條，共12條、7980米；原栽植單行路段1405米，兩側(cè)各設(shè)計(jì)安裝滴灌主管2條，共4條、5620米；年需綠化段350米，規(guī)劃每側(cè)栽植雙行榆樹，株行距21.5米，每側(cè)安裝滴灌主管3條，共6條、2100米。

2環(huán)園區(qū)道路總長5000米，原通道兩側(cè)各植樹1行，年按原設(shè)計(jì)樹種及株距完成補(bǔ)植補(bǔ)造，兩側(cè)各設(shè)計(jì)安裝滴灌主管2條，共4條、20000米。

3新植釀造葡萄地段沙石路主干道兩側(cè)完善通道綠化，長度875米，設(shè)計(jì)樹種為刺柏，株距4米，全部配套滴灌設(shè)施并加強(qiáng)撫育管理

三）苗圃地及各示范小區(qū)節(jié)水設(shè)施配套

園區(qū)現(xiàn)有苗圃地170畝、枸杞50畝、梭梭接種肉蓯蓉200畝、沙生植物展示區(qū)100畝、鮮食葡萄60畝，全部配套滴灌設(shè)施，共580畝。

四）節(jié)水示范區(qū)道路建設(shè)及農(nóng)田防護(hù)林等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1節(jié)水示范區(qū)道路建設(shè)

為了方便對示范區(qū)的經(jīng)營管理，將園區(qū)現(xiàn)有道路全部進(jìn)行改造整修,新植釀造葡萄地段修建作業(yè)道路,改造修整及新建路段全長10962米，標(biāo)準(zhǔn)要求路面寬4米，壓實(shí)地基鋪設(shè)沙石，沙石厚度達(dá)10厘米以上。

2農(nóng)田防護(hù)林配套建設(shè)

園區(qū)內(nèi)新植釀酒葡萄基地開挖寬2.5米，深0.3米樹槽，營造雙行防護(hù)林帶，總長6797米，設(shè)計(jì)樹種為新疆楊，株行距1.51米，全部配套滴灌設(shè)施并加強(qiáng)撫育管理

四、投資概算及資金籌措

一）投資概算

項(xiàng)目實(shí)施共需投資259.7633萬元，其中：

1整地費(fèi)：按200元/畝計(jì)(包括深耕深度70cm以上，耕地費(fèi)80元/畝，土地平整費(fèi)120元/畝)共需16萬元;

2.開溝費(fèi)：按20元/畝計(jì)，共需1.6萬元;

3所需葡萄苗木費(fèi)：株行距13米，畝用苗量220株，按1元/株計(jì)，每畝投資標(biāo)準(zhǔn)為220元,共需17.6萬元;

4葡萄苗木栽植費(fèi)：按142元/畝計(jì)（包括畝用地膜4公斤，15元/公斤，鋪膜人工費(fèi)20元/畝，苗木栽植費(fèi)0.3元/株）共需11.36萬元;

5水泥樁：37根/畝，需29600根，按25元/根計(jì)，共需74萬元;

6水泥樁栽植費(fèi)：37根/畝，按8元/根計(jì)，畝投資標(biāo)準(zhǔn)為296元，共需23.68萬元;

7鐵絲費(fèi)：100公斤/畝,按5.2元/公斤計(jì)，購置費(fèi)為520元/畝，共需41.6萬元;

8輸水管道開挖費(fèi)：按5元/米計(jì)，共需2.29萬元;

9人工安裝管道費(fèi)：按1元/米計(jì)，共需0.458萬元;

10人工回填管溝費(fèi)：按1.5元/米計(jì)，共需0.687萬元;

11沙石路修建費(fèi)：道路長10.962公里，按42120元/公里計(jì)（包括寬5米，每公里需填方2000方，每車8方，需250車，每車60元，鋪沙石寬4米，每公里需填方400方，每車6方，需67車，每車400元，路面壓實(shí)，每公里4小時(shí)，每小時(shí)80元）共需46.172萬元;

12釀造葡萄地防護(hù)林苗木費(fèi)：需新疆楊33808株，按2.5元/株計(jì)，共需8.452萬元；

13樹槽開挖費(fèi)：長度10962米，人工費(fèi)按1元/米計(jì)，共需1.6443萬元；

14釀造葡萄地沙石路通道綠化費(fèi)：需刺柏苗木438株，栽植費(fèi)按80元/株（包括苗木費(fèi)、起苗、換土栽植等費(fèi)用）共需3.5萬元；

15釀造葡萄撫育管理費(fèi)：按134元/畝·年計(jì)（包括松土、除草、施肥、埋土越冬等）共需10.72萬元。

二）資金籌措

全部申請退耕還林成果鞏固項(xiàng)目和“科技三項(xiàng)”資金，共計(jì)259.7633萬元。

五、效益分析

1生態(tài)效益

園區(qū)通過采用滴灌等節(jié)水措施，節(jié)水率可達(dá)17%低壓輸水管道運(yùn)行后，可以極大地提高水的利用率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)水增效的目標(biāo)，有效地增加單位產(chǎn)出效益，將帶來顯著的節(jié)水效果。

2社會效益

通過采取節(jié)水灌溉措施試驗(yàn)示范，使有限的水資源得以充分利用，有利于帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，對實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

3經(jīng)濟(jì)效益

沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建成后，盈利能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著，可帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)，促進(jìn)沙區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

六、保障措施

1技術(shù)保障措施

一是依托科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高節(jié)水效益；二是建立激勵(lì)機(jī)制，為示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；同時(shí)通過外出培訓(xùn)、實(shí)踐摸索等手段培養(yǎng)一批集試驗(yàn)研究、示范推廣于一體的技術(shù)骨干力量,保證示范區(qū)建設(shè)的新技術(shù)運(yùn)用和高效益產(chǎn)出。

2資金保障措施

勤鋒灘沙產(chǎn)業(yè)節(jié)水示范區(qū)建設(shè)，資金運(yùn)行嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的規(guī)定，實(shí)行報(bào)賬制。各項(xiàng)工作由林業(yè)局審批后，報(bào)財(cái)政局備案，責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施單位認(rèn)真組織實(shí)施，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

篇7

北京市順義區(qū)李遂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，是一所集基本醫(yī)療、預(yù)防保健為一體，兼具健康教育、康復(fù)和計(jì)劃生育服務(wù)職能的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一所政府舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有職工51 人，其中預(yù)防保健科承擔(dān)著全鎮(zhèn)2.07 萬人的預(yù)防保健工作，科內(nèi)現(xiàn)有工作人員6 人（包括1 名新進(jìn)職工和1 名年齡大的老職工），日常工作包括傳染病訪視、兒童計(jì)劃免疫、傳染病應(yīng)急以及季節(jié)性疫苗接種等工作。在社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，已將醫(yī)療安全放在了極其重要的地位上，各種操作規(guī)范、診療指南相繼出臺，越來越多的醫(yī)院建立起了自己的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如澳大利亞成功建立了風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)：AS/NZS4360:1999、AS/NZS4360: 2004，醫(yī)療以及其它行業(yè)相繼也形成了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)評估模式。為了創(chuàng)建安全、有效、和諧的預(yù)防保健環(huán)境，保證轄區(qū)內(nèi)兒童的疫苗免疫安全，李遂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對近來發(fā)生的不良事件進(jìn)行綜合分析，參考大量文獻(xiàn)，在順義區(qū)李遂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的計(jì)劃免疫工作中引入Australian/New Zealand risk managemeng standard AS/NZS 4360: 2004，制定李遂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃免疫工作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以提高預(yù)防接種安全。

1 研究方法

利用澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：AS/NZS 4360:2004.從本單位疫苗預(yù)防接種不安全實(shí)例以及常規(guī)工作中識別出存在的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行充分分析安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，初步嘗試運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)里的矩陣法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，找出關(guān)鍵點(diǎn)，然后提出預(yù)防安全接種的改進(jìn)措施，以最大程度地降低預(yù)防接種風(fēng)險(xiǎn)，見圖1。

1.1 識別風(fēng)險(xiǎn)

目前李遂衛(wèi)生院實(shí)行的預(yù)防接種程序?yàn)椋禾崆邦A(yù)約—接種—接種后觀察—隨訪制度，其中預(yù)約的醫(yī)生不一定是給兒童提供疫苗注射的醫(yī)生；其次，現(xiàn)只有一個(gè)注射臺，而每周參與疫苗接種的兒童數(shù)量較大，容易發(fā)生疫苗注射錯(cuò)誤的事情；另外，接種當(dāng)天需要家長簽知情同意書，大部分家長都不認(rèn)真、仔細(xì)閱讀知情同意書的詳細(xì)內(nèi)容，只是聽醫(yī)生的安排。其次，預(yù)防接種室面積太小，沒有足夠的地方候診和接種后觀察；員工之間的團(tuán)隊(duì)精神也同樣重要，接種信息需要接種團(tuán)隊(duì)信息溝通和共享。以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這就需要對存在的這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，并提出合理的改進(jìn)措施，以最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良事件發(fā)生。

1.2 分析風(fēng)險(xiǎn)因素

安全接種過程包括了人的因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、組織協(xié)調(diào)因素、培訓(xùn)制度和質(zhì)量監(jiān)督制度等方面。其中在有限的硬件條件下，人的因素和組織溝通因素就顯得格外重要，見圖2。

1.2.1 人員因素

①技術(shù)熟練程度；②責(zé)任心；③職責(zé)分工。

1.2.2 組織協(xié)調(diào)和溝通

①質(zhì)量監(jiān)管；②員工之間的溝通；③信息。

1.3 評估風(fēng)險(xiǎn)

初步嘗試運(yùn)用澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：AS/NZS 4360:2004的矩陣法進(jìn)行評估，并總結(jié)出所有風(fēng)險(xiǎn)因素里的關(guān)鍵控制點(diǎn)，見表1、表2、表3、表4、表5。

表2 不安全疫苗接種事件對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心造成的影響對受種者的影響

LevelDescriptionDescription

1ExtremeDies

2MajorDisabled

3ModerateResult in other comlication of patient

4MinorMild discomfort

5InsignificantComplaint

表3 不安全的疫苗接種事件對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心造成的影響

LevelDescriptionDescription

1ExtremeNever can be solved

2MajorHuge economic losses

3ModerateAffect the social image

4MinorNeed explanation

5InsignificantNearly no need to do anything

表4 不安全的疫苗接種事件發(fā)生可能性的判斷標(biāo)準(zhǔn)

LevelDescriptorDescription

1Almost certainIs ecpected to occur in most circumstances

2LikelyWill probably occur in most circumstances

3PossibleMight occur at some time

4UnlikelyCould occur at some time

5RareMay occur only in exceptional circumstances

表5 不安全疫苗接種事件發(fā)生可能性的風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析

Risk IDRisk TypeRisk DescriptionActual or

potentionalConse

quenceLikeli

hoodInitional

RankingRanking

1組織管理風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)防保健工作的不重視；

沒有科學(xué)的質(zhì)量管理體系；

現(xiàn)有管理模式與實(shí)際工作不匹配P44161

2政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有政策與基層實(shí)際預(yù)防接種工作有沖突P43122

3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)不足阻礙了接種室、觀察室、接種臺等預(yù)防保健工作布局改造以及設(shè)備的更新A43122

4人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防保健人力不足與大量預(yù)防保健工作不相適應(yīng)，在某種程度上阻礙著工作的開展P4282

5技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)新員工沒有完成充分培訓(xùn)就上崗；

上級部門對新技術(shù)沒有進(jìn)行全面培訓(xùn)；

老員工培訓(xùn)機(jī)會不多，多按照經(jīng)驗(yàn)辦事P43122

6醫(yī)生職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)生粗心大意，接種前未核實(shí)接種信息；

技能不熟練，違規(guī)操作；

預(yù)約醫(yī)生與接種醫(yī)生信息溝通不暢A44161

7醫(yī)療環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)沒有候診區(qū)，無法維持正常的接種秩序；

沒有專用接種臺，容易錯(cuò)誤接種疫苗；

沒有觀察室，不能及時(shí)處理接種反應(yīng)；P35151

8受種者風(fēng)險(xiǎn)受種兒童家長盲目簽知情同意書，對接種的疫苗不了解；接種前后與醫(yī)生沒有交流A52102

9醫(yī)療人員風(fēng)險(xiǎn)受種兒童家長與醫(yī)生之間發(fā)生誤解引起對醫(yī)療人員人身或其它風(fēng)險(xiǎn)P2243

10數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算機(jī)受病毒影響或其它因素導(dǎo)致接種數(shù)據(jù)丟失或者受種兒童家長丟失接種記錄P3363

1.3.1 一級風(fēng)險(xiǎn)

包括組織管理風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)生職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；

1.3.2 二級風(fēng)險(xiǎn)

政策、經(jīng)濟(jì)、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)以及受種者風(fēng)險(xiǎn)；

1.3.3 三級風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療人員、數(shù)據(jù)以及其它風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 針對風(fēng)險(xiǎn)提出的具體措施

計(jì)劃免疫預(yù)防接種不安全事件的發(fā)生與很多因素有關(guān)，有些因素是可以解決的，有些因素是短時(shí)間內(nèi)無法解決的，對那些人為因素或者醫(yī)生本身的因素又是可以在短時(shí)間內(nèi)很快就能解決的，針對風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估結(jié)果，提出改進(jìn)或者最大可能回避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，見表6。

表6 不安全疫苗接種事件發(fā)生可能性的處理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)類型處理措施時(shí)間表負(fù)責(zé)部門風(fēng)險(xiǎn)

后果可能性評估等級

1組織管理風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)防保健工作的不重視；

沒有科學(xué)的質(zhì)量管理體系；

現(xiàn)有管理模式與實(shí)際工作不匹配長期院長44161

2政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有政策與基層實(shí)際預(yù)防接種工作有沖突長期衛(wèi)生行政部門3262

3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)不足阻礙了接種室、觀察室、接種臺等預(yù)防保健工作布局改造以及設(shè)備的更新長期衛(wèi)生行政部門3262

4人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防保健人力不足與大量預(yù)防保健工作不相適應(yīng)，在某種程度上阻礙著工作的開展長期主管院長2243

5技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)新員工沒有完成充分培訓(xùn)就上崗；

上級部門對新技術(shù)沒有進(jìn)行全面培訓(xùn)；

老員工培訓(xùn)機(jī)會不多，多按照經(jīng)驗(yàn)辦事2周年防保科34122

6醫(yī)生職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)生粗心大意，接種前未核實(shí)接種信息；

技能不熟練，違規(guī)操作；

預(yù)約醫(yī)生與接種醫(yī)生信息溝通不暢1月內(nèi)防保組長和科員43122

7醫(yī)療環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)沒有候診區(qū)，無法維持正常的接種秩序；

沒有專用接種臺，容易錯(cuò)誤接種疫苗；

沒有觀察室，不能及時(shí)處理接種反應(yīng)；6月內(nèi)醫(yī)院管理部門2482

8受種者風(fēng)險(xiǎn)受種兒童家長盲目簽知情同意書，對接種的疫苗不了解；接種前后與醫(yī)生沒有交流1月內(nèi)防?？?113

9醫(yī)療人員風(fēng)險(xiǎn)受種兒童家長與醫(yī)生之間發(fā)生誤解引起對醫(yī)療人員人身或其它風(fēng)險(xiǎn)1月內(nèi)辦公室1113

10數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算機(jī)受病毒影響或其它因素導(dǎo)致接種數(shù)據(jù)丟失或者受種兒童家長丟失接種記錄1月內(nèi)后勤科和防保科2113

表7 不安全疫苗接種事件發(fā)生可能性的處理措施

Risk IDRisk TypeRisk DescriptionTreatment plants

1組織管理領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)防保健工作的不重視逐漸改善

2沒有科學(xué)的質(zhì)量管理體系咨詢疾控中心計(jì)免科專家，結(jié)合本單位工作實(shí)際情況

建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系

3現(xiàn)有管理模式與實(shí)際工作不匹配院內(nèi)管理層共同商討，建立一套切實(shí)可行的管理模式

4政策現(xiàn)有政策與基層實(shí)際預(yù)防接種工作有沖突與衛(wèi)生行政部門協(xié)商解決

5經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)不足阻礙著多項(xiàng)工作發(fā)展積極申請，合理調(diào)配資金使用

6人力資源預(yù)防保健人力不足與大量預(yù)防保健工作不相適應(yīng)，在某種程度上阻礙著工作的開展合理調(diào)配人員，疫苗接種增加1名護(hù)士

7培訓(xùn)和繼續(xù)教育新員工沒有完成充分培訓(xùn)就上崗新員工必須在培訓(xùn)合格后方可上崗

8上級部門對新技術(shù)沒有進(jìn)行全面培訓(xùn)申請上級部門定期對預(yù)防接種以及預(yù)防接種不良反應(yīng)事件進(jìn)行培訓(xùn)，并在科內(nèi)進(jìn)行二次培訓(xùn)

9老員工培訓(xùn)機(jī)會不多，多按照經(jīng)驗(yàn)辦事要求所有職工按照工作原則辦事，不能越權(quán)改動(dòng)接種信息

10醫(yī)生職責(zé)醫(yī)生粗心大意進(jìn)行科內(nèi)人員崗位調(diào)整，將認(rèn)真、細(xì)心的人員放在關(guān)鍵崗位

11醫(yī)生沒有足夠的責(zé)任心進(jìn)行座談，使其逐漸形成團(tuán)隊(duì)意識，在崗愛崗，加強(qiáng)責(zé)任心

12技能不熟練，違規(guī)操作新進(jìn)員工在培訓(xùn)合格后必須由老職工帶領(lǐng)1個(gè)月以上的時(shí)間

疫苗接種錯(cuò)誤接種醫(yī)生必須在接種之前細(xì)看疫苗名稱

接種前后留存數(shù)量核對，并簽字記錄

13預(yù)約醫(yī)生與接種醫(yī)生信息溝通不暢

接種前未核實(shí)接種信息在接種日當(dāng)天，接種之前對預(yù)約信息進(jìn)行核對

14職工之間溝通少，缺乏團(tuán)隊(duì)意識預(yù)防保健科定期召開質(zhì)量會議，總結(jié)工作，分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)探討，建立良好的學(xué)習(xí)氛圍

15醫(yī)療環(huán)境沒有候診區(qū)，無法維持正常的接種秩序引入電子叫號系統(tǒng)，按號接種

16沒有專用接種臺，容易錯(cuò)誤接種疫苗接種室改造，明確那個(gè)接種臺接種哪種疫苗并標(biāo)識

17沒有觀察室，不能及時(shí)處理接種反應(yīng)改造預(yù)防保健科房屋分配，成立疫苗接種觀察室

18受種兒童過多，容易出錯(cuò)每周增加一天接種日

19受種者受種兒童家長盲目簽知情同意書，對接種的疫苗不了解；接種前后與醫(yī)生沒有交流簽知情同意書時(shí)，由防保科醫(yī)生詳細(xì)告知注意事項(xiàng)

特殊病例接種本和計(jì)劃免疫電子系統(tǒng)均進(jìn)行標(biāo)注

20其它計(jì)算機(jī)受病毒影響或其它因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)定期備份

21突況下保證疫苗的質(zhì)量—冷鏈系統(tǒng)備用電源

22接種數(shù)據(jù)丟失或者受種兒童家長丟失接種記錄查閱電子檔案

23受種兒童家長與醫(yī)生之間發(fā)生誤解引起對醫(yī)療人員人身或其它風(fēng)險(xiǎn)合理解釋，化解矛盾

1.4.1 院長和衛(wèi)生行政部門

需要長期對基層社區(qū)衛(wèi)生無法中心的預(yù)防接種工作進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和政策及經(jīng)費(fèi)支持。

1.4.2 院內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)

提出預(yù)防保健工作室布局和改造計(jì)劃；提出引入叫號系統(tǒng)計(jì)劃和增加人員計(jì)劃；同時(shí)指導(dǎo)預(yù)防保健科制定相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系，并定期進(jìn)行督察。

1.4.3 預(yù)防保健科在短時(shí)間內(nèi)對人員進(jìn)行調(diào)整，用合適的人在合適的崗位。對新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，在老職工的帶領(lǐng)下對業(yè)務(wù)非常熟悉后方可獨(dú)立在崗。與老職工私下溝通，指導(dǎo)期按照正確的操作規(guī)范和流程開展工作；在預(yù)約醫(yī)生和接種醫(yī)生之間建立一個(gè)橋梁，做到信息共享。定期開展業(yè)務(wù)討論會，將疑難提出來大家一起討論，達(dá)成共識。

1.4.4 加強(qiáng)職工責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識，以患者為重、大局為重，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作。

2 質(zhì)量控制與溝通交流

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要長期開展的工作，文獻(xiàn)資料顯示，部分國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)引入了風(fēng)險(xiǎn)管理模式后成功預(yù)警了一些醫(yī)療糾紛或不良醫(yī)療事件的發(fā)生，但在預(yù)防保健工作中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)道很少，本文在學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理后，初步運(yùn)用澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)：AS/NZS 4360:1999、S/NZS 4360:2004，在參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上對基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心預(yù)防保健工作進(jìn)行了分析，并針對風(fēng)險(xiǎn)提出了改進(jìn)措施，以避免以前曾經(jīng)出現(xiàn)過的不安全預(yù)防接種事件的發(fā)生，并對已經(jīng)存在的，但還未暴露出不良影響的因素進(jìn)行了提前預(yù)警，在以后的工作中需要與預(yù)防保健醫(yī)生共同驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并對模式本身存在的問題及時(shí)調(diào)整并審核，然后再進(jìn)行利用，形成一個(gè)施行—修改—再施行的反復(fù)循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1] Australian/New Zealand risk managemeng standard AS/ NZS 4360:2004.

篇8

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹市委七屆七次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)要求，鞏固和深化“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，推動(dòng)參評系統(tǒng)和參評行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加快職能轉(zhuǎn)變，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市提供強(qiáng)有力保證。

二、參評范圍

（一）市扶貧辦及各處室。

（二）五個(gè)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。

三、評議內(nèi)容

（一）加快職能轉(zhuǎn)變，著力搞好服務(wù)。真正實(shí)現(xiàn)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從自身職能出發(fā)，主動(dòng)為貧困縣人民群眾和市場主體提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

（二）提高工作質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?？s短工作流程，簡化審批程序，提高行政效能。推行績效管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范施政行為，深化“十個(gè)嚴(yán)禁”落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

（三）保障和改善民生，為群眾和企業(yè)辦實(shí)事辦好事。認(rèn)真落實(shí)中央和省、市出臺的一系列保障性政策措施，積極為群眾、為基層、為企業(yè)辦實(shí)事辦好事。組織開展干部下基層解難題送溫暖活動(dòng)，幫助解決群眾生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，幫助解決涉及民生、民富、民安等方面的實(shí)際問題，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

（四）推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，主動(dòng)接受人民群眾監(jiān)督評議。圍繞涉及群眾切身利益和社會關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及腐敗問題易發(fā)多發(fā)的權(quán)力項(xiàng)目，及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切。公開政務(wù)信息，公開辦事程序，公示辦事結(jié)果，推行網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)人民群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評議權(quán)，主動(dòng)接受社會監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部管理和自身建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)部門和行業(yè)作風(fēng)。鞏固“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，著力糾正脫離群眾、形式主義、弄虛作假、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，提高人民群眾滿意度。建立健全各項(xiàng)制度，提高制度執(zhí)行力，以制度建設(shè)推動(dòng)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入發(fā)展。

四、評議方法

采用市、縣聯(lián)動(dòng)，以組織社會各界群眾問卷評議為主，適當(dāng)結(jié)合經(jīng)常性工作考核的方法。

1、問卷評議。由市民主評議辦公室組織。

2、經(jīng)常性工作考核。我辦民主評議辦公室負(fù)責(zé)組織對參加承諾踐諾、陽光服務(wù)、政風(fēng)行風(fēng)熱線、基層站所評議、中層干部評議、質(zhì)詢評議、自查整改等活動(dòng)主要情況進(jìn)行記賬式考核，并接受市民主評議辦公室檢查考核。

3、結(jié)果匯總。市級某參評系統(tǒng)滿意度=各縣、區(qū)（市）參評系統(tǒng)滿意度的平均值×80%+市級參評系統(tǒng)群眾問卷評議滿意度×20%-市級工作考核降低的滿意度（一般掌握在5%以內(nèi)）。

縣級某參評系統(tǒng)滿意度=群眾問卷評議滿意度-縣級工作考核降低的滿意度（一般掌握在5%以內(nèi)）。

五、評議結(jié)果運(yùn)用。

市扶貧辦和各縣扶貧辦對年度民主評議滿意度低于60%的和在同類別中處于末位的參評系統(tǒng)，要責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)班子剖析原因，寫出檢查，對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，限期整改。對連續(xù)兩年民主評議滿意度低于60%并連續(xù)兩年在同類別中處于末位的各縣扶貧辦，向有關(guān)部門建議撤換其主要負(fù)責(zé)人。取消獎(jiǎng)補(bǔ)資金和評先評優(yōu)資格。

篇9

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹縣第十三次黨代會精神，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超”目標(biāo)，以加強(qiáng)蘇區(qū)精神教育為基礎(chǔ)，以深化“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作，推進(jìn)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，干部隊(duì)伍“治庸、治懶、治散”活動(dòng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、糾風(fēng)治亂工作為抓手，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、一心為民、清政廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)”的蘇區(qū)精神，爭當(dāng)為民造福的模范，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的模范，爭當(dāng)務(wù)實(shí)拼搏的模范，爭當(dāng)清正廉潔的模范，以爭創(chuàng)“作風(fēng)建設(shè)模范單位（村、個(gè)人）”為載體，積極創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為促進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展提供優(yōu)良的作風(fēng)保障。

二、基本原則

（一）圍繞中心，服務(wù)大局。模范單位（村）、模范個(gè)人創(chuàng)評活動(dòng)要緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的工作安排，緊扣服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做到模范創(chuàng)評中心工作同步考慮、同步開展、同步總結(jié)、同步考評。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開放評定。要嚴(yán)格按照創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)評措施，堅(jiān)持優(yōu)中擇優(yōu)，按照自評、互評、群眾參評、組織評定、結(jié)果公示的“四評一公開”程序，認(rèn)真進(jìn)行評定，接受社會監(jiān)督，確保結(jié)果的公正性和群眾的公認(rèn)度。

（三）實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)管理。模范單位（村）、模范個(gè)人實(shí)行一年一評，動(dòng)態(tài)管理。對達(dá)不到相應(yīng)模范標(biāo)準(zhǔn)的，取消模范資格；對符合模范標(biāo)準(zhǔn)的，按照程序予以評定確認(rèn)，不搞“終身制”。

（四）逐步推進(jìn)，注重統(tǒng)籌。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持把模范創(chuàng)評與年度考核、民主評議、重點(diǎn)工作考核有機(jī)結(jié)合，確保模范創(chuàng)評科學(xué)合理，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)工作的目的。

三、活動(dòng)的內(nèi)涵、范圍和標(biāo)準(zhǔn)

在全鄉(xiāng)各村鎮(zhèn)、各單位和干部職工中開展作風(fēng)建設(shè)模范單位（村、個(gè)人）創(chuàng)評活動(dòng)，按照作風(fēng)建設(shè)模范單位（村）、站辦所、個(gè)人三個(gè)類別進(jìn)行評定。作風(fēng)建設(shè)模范單位（村）、站辦所、個(gè)人具體評定標(biāo)準(zhǔn)參見附件。

凡存在下列情況之一的，不得評為模范單位（村）、站辦所、個(gè)人。①班子不團(tuán)結(jié)，長期缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的；②單位干部職工有違紀(jì)違法行為受到查處的；③在行政許可審批和非行政許可審批事項(xiàng)“兩個(gè)集中”工作不到位的；④在省、市、縣明察暗訪中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)問題的。

四、評選、命名和表彰

全鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)模范單位（村）評選工作，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施；每年開展一次，與年度考核同步進(jìn)行，原則上在每年年底至次年元月底前組織開展。

（一）公開承諾。每年年初，各村、各單位要通過本單位公開欄，分別就擬爭創(chuàng)目標(biāo)和擬采取的主要措施向社會作出公開承諾，接受黨員群眾監(jiān)督。個(gè)人要先向所在單位申報(bào)，經(jīng)審定后作風(fēng)承諾。

（二）評選辦法。作風(fēng)建設(shè)模范單位（村）由鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選。

（三）考核評定和命名表彰。每年年底，將根據(jù)創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)、民主評議等情況進(jìn)行量化評分，評選“作風(fēng)建設(shè)模范單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）”、“作風(fēng)建設(shè)模范單位、個(gè)人”各一個(gè)，由鄉(xiāng)黨委、政府進(jìn)行命名表彰。并將每一名的單位、第一名的村向縣委、縣政府推薦，由縣委、縣政府命名表彰。

五、實(shí)施步驟

模范單位（個(gè)人）創(chuàng)評活動(dòng)實(shí)施步驟分組織準(zhǔn)備、宣傳動(dòng)員、工作實(shí)施、總結(jié)提高四個(gè)階段。從8月初開始到12月底結(jié)束。

每一階段：組織準(zhǔn)備（8月份）

（一）部署安排。召開鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，認(rèn)真貫徹今年8月初全市作風(fēng)整治活動(dòng)調(diào)度會精神，討論研究貫徹落實(shí)“創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣”意見。

（二）制定方案。各村、各單位要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合我鄉(xiāng)創(chuàng)評活動(dòng)，制定切合實(shí)際操作性強(qiáng)的工作方案。尤其要結(jié)合各自工作業(yè)務(wù)的不同要求，制定較為詳細(xì)的模范創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：宣傳動(dòng)員（9月份）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要層層召開動(dòng)員大會，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，攪動(dòng)思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目的。

第三階段：工作實(shí)施（10月—12月）

（一）制定評選辦法。各村、各單位結(jié)合實(shí)際，根據(jù)本項(xiàng)活動(dòng)要求，制定詳細(xì)的包括自我申報(bào)、內(nèi)部評議、民主測評、公開公示的評選辦法。

（二）組織申報(bào)和評選。各村、各單位要根據(jù)股室、干部職工個(gè)人的自我申報(bào)情況，召開有關(guān)會議進(jìn)行集體研究、審批確定。同時(shí)做好縣級模范股室、個(gè)人的推薦工作。

（三）建立檔案。各村和單位對模范單位、股室、個(gè)人的申報(bào)材料和內(nèi)部評議、民意測評的情況進(jìn)行梳理匯總，造冊建檔。

第四階段：總結(jié)提高（2013年元月）

各單位對開展的模范創(chuàng)評活動(dòng)進(jìn)行工作總結(jié)，鄉(xiāng)里將組織檢查組對各村、各單位創(chuàng)評活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對模范單位、股室、個(gè)人予以命名和表彰。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展作風(fēng)建設(shè)模范單位（個(gè)人）創(chuàng)評活動(dòng)，是創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范鄉(xiāng)活動(dòng)的有力抓手，是加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要舉措。各村和單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實(shí)抓好創(chuàng)評活動(dòng)。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，硬化工作措施，把這項(xiàng)工作與各項(xiàng)中心工作有機(jī)融合，做到責(zé)任強(qiáng)化、目標(biāo)量化、督查有力。

篇10

一、總體目標(biāo)

通過回訪復(fù)查活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，完善整改措施，在實(shí)踐中不斷深化和拓展集中教育活動(dòng)；同時(shí)，要以這次集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，不斷鞏固和提高集中教育的成果。

二、具體安排

這一階段從4月25日開始到5月31日結(jié)束，重點(diǎn)做好以下兩項(xiàng)工作：

（一）開展回訪復(fù)查

1、市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育領(lǐng)導(dǎo)小組在4月30日前將派出督查組，采取參加會議和活動(dòng)、聽取工作匯報(bào)、查看臺帳資料、進(jìn)行實(shí)地檢查等形式，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理和行政執(zhí)法部門各個(gè)階段開展工作的情況進(jìn)行督查，對其他部門組織抽查，對活動(dòng)不規(guī)范、成效不明顯的部門，要督促進(jìn)行重新整改。

2、從4月25日至4月30日，市機(jī)關(guān)各部門要及時(shí)組織“回頭看”，同時(shí)成立督查機(jī)構(gòu)，制定回訪復(fù)查工作方案。要結(jié)合整改情況和部門的日常工作，加強(qiáng)與基層的溝通和聯(lián)系，以基層和群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對本機(jī)關(guān)內(nèi)部的科室和個(gè)人的整改情況及取得的效果進(jìn)行督查回訪。

3、從5月8日至5月15日，要針對對照檢查，查擺問題階段排查出來的突出問題，結(jié)合整改措施的落實(shí)到位情況開展一次自查自省，采用召開小結(jié)會、進(jìn)行自我回顧反思等形式，進(jìn)一步查看整改情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、召開一次回訪復(fù)查情況通報(bào)會。市機(jī)關(guān)各部門要在5月16日至5月20日之間召開專題會議，通報(bào)回訪復(fù)查情況，包括已經(jīng)整改到位、正在整改和尚未整改的問題，繼續(xù)完善相應(yīng)的整改方案。

（二）建立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，市機(jī)關(guān)各部門要以這次集中教育為契機(jī)，建立起機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

1、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想建設(shè)。思想建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)的靈魂，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段，把思想建設(shè)放在第一位，提高機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)。要嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，把學(xué)習(xí)理論與改進(jìn)思想作風(fēng)結(jié)合起來，與提高思想素質(zhì)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場，不斷提高執(zhí)行市委、市政府決策的自覺性與堅(jiān)定性。

2、狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持長效管理。要把建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效機(jī)制貫穿于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全過程，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效性和規(guī)范性。要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，克服把制度停留在口頭上、停留在墻壁上的現(xiàn)象，強(qiáng)化制度管理，把落實(shí)制度作為實(shí)施長效管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措，用嚴(yán)格的制度來加強(qiáng)自我約束，規(guī)范行政行為。

3、推行政務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。市機(jī)關(guān)各部門要立足于方便基層、方便群眾，從提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率出發(fā)，實(shí)行服務(wù)承諾，推行政務(wù)公開，把各自的職能、工作的流程等及時(shí)向社會公開，把有關(guān)的法律、法規(guī)和政策主動(dòng)向基層和群眾作好宣傳，特別是要把那些與人民群眾切身利益相關(guān)事項(xiàng)的辦事和審批程序、規(guī)則、條件、時(shí)限等信息公開，將監(jiān)督方式和途徑公開，暢通監(jiān)督渠道，自覺接受各方面的監(jiān)督。

三、有關(guān)要求

1、要抓好落實(shí)。市機(jī)關(guān)各部門要嚴(yán)格按照實(shí)施意見做好回訪復(fù)查階段的各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要積極主動(dòng)配合好市督查組的工作。