導(dǎo)語：如何才能寫好一篇一線工人先進事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

疫情發(fā)生于須臾之間，盡管讓我們措手不及，但從上至下，全體中華兒女都毅然的選擇鼓足勇氣，迎難而上，抱著必勝的信念，與這場戰(zhàn)“疫”展開持久的斗爭。東莞作為外來人口輸入熱門城市，春節(jié)后一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)的壓力變得尤為突出。2月28日，根據(jù)市疫情防控指揮部要求，我局需組建第三批市直機關(guān)抗疫工作隊奔赴一線，而此時正值全力開展一季度各項統(tǒng)計工作的關(guān)鍵時刻，人手顯得十分緊張，原定抗疫工作隊部分成員因統(tǒng)計業(yè)務(wù)需要暫時不能前往一線，到底選派誰填補空缺前往抗疫一線，全局上下都有些犯難。

正是在這焦灼時刻，來自局人口和社會科技統(tǒng)計科的譚燦培同志挺身而出，主動報名參加第三批抗疫工作隊。此時他的妻子正身懷二胎，預(yù)產(chǎn)期就在3月中下旬，而第三批的抗疫支援一線時間將持續(xù)至3月15日。擔(dān)心妻子臨近預(yù)產(chǎn)期胎兒隨時發(fā)動的可能性，譚燦培將家里的汽車留給了妻子和家人，自己則馬上聯(lián)系親戚借車去抗疫一線。

3月1日，根據(jù)市疫情防控指揮部的統(tǒng)一安排，譚燦培來到了橫瀝鎮(zhèn)長巷村支援一線疫情防控工作。工作中，他及時根據(jù)上級防控工作指示要求，檢查復(fù)工企業(yè)落實防疫工作情況，重點對人員的出入體溫監(jiān)測登記、用餐安全、防護物資儲備等情況進行檢查；檢查入村卡口科學(xué)管控情況，比如將落實莞e申報和進行體溫檢測結(jié)合起來，嚴(yán)把基層防控的第一道防線；檢查“三小”場所以及出租屋，將疫情防控的要求傳達到每一個經(jīng)營主以及每一位住戶。除了做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)工作，對基層弱勢群體的生活他也是一直放在心上，多次協(xié)助村委將慰問物資親手送往低保戶和孤寡老人的手中。根據(jù)近期境外疫情日益嚴(yán)峻的態(tài)勢，譚燦培第一時間建議村委干部要及時收集掌握村內(nèi)境外來莞返莞人員信息，同時重點巡查企業(yè)是否有境外從業(yè)人員及客戶來訪，為打好“外防輸入、內(nèi)防擴散”的疫情防控阻擊戰(zhàn)織密織牢基層防護網(wǎng)。

困境之時見初心，在這段時間里，譚燦培同志顧大家舍小家，毅然選擇站在抗疫斗爭第一線，用一間間的走訪、一次次的提醒、一串串的數(shù)據(jù)、一條條的解答，全力以赴協(xié)助村委、企業(yè)打好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體戰(zhàn)，為守好一方凈土，彰顯統(tǒng)計人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

篇2

1997年年僅十七歲的為了減輕家庭的困難，放棄了上高中的機會毅然選上了職業(yè)中專學(xué)校。當(dāng)時家庭很困難，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)半年后她退了宿舍，無論刮風(fēng)下雨還是寒冷的冬天，每天往返二十幾里去上學(xué)，讓她渡過了三年的校園生活。在學(xué)校她團結(jié)同學(xué)，尊重師長，年年被評為三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，學(xué)雷鋒標(biāo)兵，由于思想要求進步，在校期間學(xué)校還將她納入為入黨積極分子。

畢業(yè)后，面對社會就業(yè)困難的壓力，她獨身一人到市區(qū)尋找就業(yè)門路，在我市一家大公司，以她的口才和語言表達能力戰(zhàn)勝了幾百人的應(yīng)聘者，前幾名被告知錄取其中就有她一個，工作后她虛心向老同志們學(xué)習(xí)，掌握市場營銷經(jīng)驗，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，了解顧客心理，一個星期內(nèi)就進入了工作狀態(tài)，熟悉了本職工作，一個月成為公司銷售冠軍，無論是銷售和人際交流方面都得到了充分的鍛煉。

6月，當(dāng)她滿懷一腔熱血在商海拼搏的時候，不幸的事情向她襲來，她母親多年的骨病在醫(yī)院確診為骨癌。短短幾個月花掉了全家所有的積蓄，而后期的治療費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有著落。當(dāng)時年僅24歲的她和父親挑起了生活的重?fù)?dān)，昔日風(fēng)華正茂和今后的生活美景被眼前的處境所籠罩，為了生存，她很早起來，安排好家務(wù)，往返百公里去工作。

就在這時，黨和政府及熱心的鄰里、鄉(xiāng)親們紛紛伸出援助之手，你一百我二百把近萬元送到她的手中，古冶區(qū)民政局、卑家店鄉(xiāng)民政科以最快的時間，為她家辦理了低保，很快享受了最低生活保障待遇，唐家莊街道辦事處和東聯(lián)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)送來了米面油和慰問金，面對各界的愛心，使她非常的感動，同時更激發(fā)了生活的信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣，激發(fā)了她立志要感恩社會回報社會的決心。

篇3

工人有生產(chǎn)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任。身為“人民公仆”的國家公務(wù)員，為人民服務(wù)是第一責(zé)任，這是業(yè)務(wù)指導(dǎo)科××經(jīng)常說的話。正是這種責(zé)任指引著他為工商工作奮斗了__年，并且始終戰(zhàn)斗在第一線，直接與企業(yè)面對面；始終以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以幫助企業(yè)解決實際問題為追求，不計名利，不求回報。

一、把責(zé)任作為一種信念去追求。 責(zé)任是一張網(wǎng)，維系著人與社會的關(guān)系，每個人盡到了責(zé)任，社會就會和諧穩(wěn)定?！痢连F(xiàn)在注冊大廳負(fù)責(zé)企業(yè)核名工作，平均每天核準(zhǔn)五、六十個企業(yè)名稱，再加上重名的、未核準(zhǔn)的，每天要接待企業(yè)辦事人員百余名。對待企業(yè)辦事人員，他總是把為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任作為一種信念去追求。因此，在每次接待咨詢、受理業(yè)務(wù)時，始終能夠把政策說清、手續(xù)講明，讓每一位辦事人員都感到滿意，人們都親切的稱核名窗口為“和諧窗口”。

二、把責(zé)任作為一種理想去追求。 每個人或許有著不同的理想，理想也是人們美好的向往。把責(zé)任作為一種理想去追求，其中有苦也有樂，但最終收獲的是快樂。當(dāng)教師把學(xué)生送入重點學(xué)校，他是快樂的；當(dāng)警察抓住壞人，他是快樂的；同樣，每為企業(yè)做一件事、解決一個難題，他也是快樂的，這就是他的理想、他的追求。在他所從事的名稱核準(zhǔn)工作中，經(jīng)常有縣里的企業(yè)前來核名，由于道途較遠(yuǎn)，趕來時經(jīng)常就快下班了。針對這種情況，××給自己定了一條規(guī)定，只要是縣里來辦事的企業(yè)，就是到了下班時間，也要把事情辦完，不能讓企業(yè)白跑。每當(dāng)一天工作結(jié)束，拖著疲倦的身體回家時，他總愛用一句話總結(jié)一天的工作，那就是：“累并快樂著”。

三、 把責(zé)任作為一種意志去追求。 盡責(zé)任就要嚴(yán)于律己，寬以待人，責(zé)任是對自我的一種約束，尺有所短寸有所長，要用自己的短處與別人的長處作比較。正是以這樣的精神，××在為企業(yè)服務(wù)中，總愛找自身的不足，哪個事情沒做好，哪個問題沒解釋清，哪項工作需要改進。面對辦事的人水平參差不齊的狀況，他從來是只找自身的問題，從不找企業(yè)的毛病。

篇4

一個普通的名字；養(yǎng)路工，一個平凡的崗位。然而就是在這樣的普通和平凡之中，他卻用自己崇高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，立足崗位、默默奉獻，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的廣泛贊譽。

三十多年前，剛滿十八歲的，在三百六十行中選定了修路這一又苦又累的行當(dāng)，當(dāng)上了一名普通的養(yǎng)路工。

正值人生最燦爛年華的他，走進了青山養(yǎng)護道班，憑著一把鐵鍬、一把掃帚，在偏僻的山區(qū)開始了修路的生涯。從那時起，他總是第一個來到道班，最后一個離開，無論晴天雨天或是節(jié)假日，你都會在路上發(fā)現(xiàn)他的身影，修補路面、疏浚涵洞、平整路肩。短短幾年時間，由于工作表現(xiàn)突出，他從一名普通養(yǎng)路工被提拔為道班班長。

升任班長后的他工作更加積極主動了。時值205國道當(dāng)涂段的路面改建工程施工，時間緊、任務(wù)重，主動請令，帶領(lǐng)工人們組成突擊隊拌煤灰做路基底層。時值高溫，烈日如火，煤灰紛飛，迷得人睜不開眼睛。他帶領(lǐng)突擊隊員們從凌晨四點起一直干到天黑，中午也不休息。十幾個小時下來，人人衣服上都印著一層層汗堿，個個手掌上滿是磨出的血泡。由于過度勞累，本患有尿結(jié)石的他昏倒在工地，被人抬進了醫(yī)院。住院期間，他時刻惦記著工程的進展。幾天后，病情稍有好轉(zhuǎn)，他不顧醫(yī)生的再三勸告，匆匆趕到工地，繼續(xù)參加施工。他用高度的責(zé)任心和實際行動深深感動著每個道工。在他的帶領(lǐng)下，他所在道班管養(yǎng)路段的好路率年年穩(wěn)中有升。

從事公路養(yǎng)護工作三十余年，其中任道班班長就達二十九年。他深知，養(yǎng)好路，首先要帶好人。盡管工作任務(wù)繁重、生活條件艱苦，但他經(jīng)常與職工促膝談心，盡力幫助解決職工的實際困難。他還組織職工在道班里養(yǎng)豬、種菜，辦好道班食堂，改善道班的生活，并買來圖書、彩電及體育用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造以路為業(yè)、以班為家的良好氛圍，把職工們緊緊團結(jié)在一起。

所在的道班管養(yǎng)著近二十公里的國道、四十多公里的省道、一百余公里的縣道，養(yǎng)護路線長、交通流量大，路面清掃保潔任務(wù)十分繁重。為了更出色地完成這一公路養(yǎng)護最日常性、最基礎(chǔ)性的工作，琢磨著能否用機械勞動來替代人力勞動。這樣既能降低養(yǎng)路工的工作強度，又能提高工作效率。經(jīng)過反復(fù)試驗、多次實踐，只有初中文化程度的他克服重重困難，終于將普通的四輪農(nóng)用車改裝成了專業(yè)的清掃保潔車。這樣一臺清掃保潔車的日工作量相當(dāng)于二十個人八小時不間斷工作所完成的總量。這一發(fā)明成果，使獲得了省科委青年星火帶頭人的榮譽稱號。

諸多的榮譽并沒有讓停下奮進的腳步，反而成為鞭策他前進的動力。，省公路局將當(dāng)涂分局管養(yǎng)的314省道作為文明樣板路路段實施創(chuàng)建。為爭取實現(xiàn)這一目標(biāo)，分局經(jīng)慎重研究決定將這一繁重而又艱巨的任務(wù)交給。誰都知道他忙、他累，但領(lǐng)導(dǎo)信任他，交給他就是放心。沒有退讓，默默地接受了任務(wù)。從9月份開始，整整三個月，他帶領(lǐng)同志們風(fēng)里來、雨里去，從清晨到日落，從酷暑到初冬，從路面銑刨攤鋪到路肩平整，從邊坡修整到橋涵疏浚，從行道樹的修剪到公里碑的補缺，一百多個日子，他從未休息過一天。白天忙了一整天，晚上還要安排好第二天的工作，有時甚至徹夜難眠。他帶領(lǐng)養(yǎng)護工人用如此短的時間完成了別人用一年的時間也難以完成的工作量。同志們無不佩服他，敬重他，而他總是淡淡地付之一笑。

篇5

關(guān)鍵詞：激勵機制；精神激勵；物質(zhì)激勵

中圖分類號：17272.92　文獻標(biāo)識碼：A doi：10.3969/i.issn.1672-3309(s).2010.11.05　文章編號：1672-3309(2010)11-56-02

在市場競爭日趨激烈的今天，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。就必須實行有效可行的激勵機制，充分調(diào)動和挖掘人的潛能和積極性，在新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等方面領(lǐng)先一步。

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的定義告訴我們，企業(yè)管理體制所研究的主題之一是人們?nèi)绾芜x擇最佳的管理方法和手段，以稀缺的管理資源或有限的生產(chǎn)資源達到合理的最佳配置，用以生產(chǎn)各種商品，提高商品的“含金量”，提高所生產(chǎn)的商品對社會的貢獻率……要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必然需要有一種能夠引導(dǎo)人、動員人、開發(fā)人潛能的管理辦法，以調(diào)動人的創(chuàng)新熱情和工作動力。實行激勵機制和績效管理為我們提供了一個有效的管理方法。在企業(yè)管理中，必須結(jié)合實際，制定可行的目標(biāo)，以行之有效的激勵機制。充分調(diào)動人的積極性。只有這樣，企業(yè)才能跨入可持續(xù)發(fā)展的軌道。如，某企業(yè)進行公司制改革以來，出臺了一系列創(chuàng)新和激勵措施：提出了“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神：“零缺陷、零投訴”的質(zhì)量理念：“誠信經(jīng)營、互惠雙贏”的經(jīng)營理念；“自我創(chuàng)造、自主發(fā)揮”的管理理念；“人人是才、搭建平臺，人盡其才”的人才理念；“以人為本，安全為首”的安全理念等，改變單純“向一線傾斜”的分配政策，把按勞分配和按經(jīng)濟要素分配結(jié)合起來，按照資本投入的比例、知識投入的貢獻、能力投入的績效進行分配。按照這個新的管理理念。該企業(yè)的發(fā)展跨入了新的境界。兩年后該企業(yè)產(chǎn)量同比增長58％，銷售總收入同比增長89.2％。利潤同比增長160.8％，員工人均收入同比增長22.7％。這些成績的取得?？梢哉f，是充分調(diào)動人的積極性的體現(xiàn)。

美國管理學(xué)家皮特(Tom?Peters)就曾指出：重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息。影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正常。因此，企業(yè)應(yīng)把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，把維護職工的根本利益放在首位，只有這樣，才能真正調(diào)動廣大員工的積極性。

馬思洛的需要層次理論認(rèn)為，人類需要的層次是不同的，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點采取不同的激勵機制滿足不同需求。首先，運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感、挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)對工作的熱情和積極性。其次，運用參與激勵，通過參與企業(yè)管理，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。可以進一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。再次，運用榮譽激勵(精神激勵)，這是一種比較有效的方法，在西方企業(yè)中普遍采用。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)時就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)。以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。

那么，如何建立有效的激勵機制呢?

一、高度重視物質(zhì)激勵的作用

物質(zhì)激勵手段之一，任何一名企業(yè)管理者都應(yīng)該清楚，金錢是大多數(shù)員工從事工作的主要原因。因此，以績效為基礎(chǔ)的加薪、獎勵及其他物質(zhì)刺激在決定員工積極性上起著重要的作用。企業(yè)在進行物質(zhì)激勵時。應(yīng)當(dāng)注意3個問題：如果與那些認(rèn)為他們所獲得的額外獎勵不足以彌補他們?yōu)橹冻龅膭趧?，激勵就不起作用，如單位強制性的加班雖然有點補貼，但員工仍不愿參加就很能說明問題：如果單位用來激勵員工提高績效所花費的費用大大高于員工給單位增加的利潤，對單位發(fā)展也沒有好處：如果對員工的激勵是強制性的，比如提高勞動強度等。這種激勵不適當(dāng)就可能挫傷員工的工作熱情。由此可見，物質(zhì)激勵必須恰到好處。如何以最佳的物質(zhì)激勵方式激勵員工，使員工和企業(yè)雙方的利益最大化，企業(yè)的績效管理水平提高，這是企業(yè)經(jīng)營者在建立有效的激勵機制時必須考慮和重視的問題，

二、高度重視精神激勵的作用

對于普通職工來說，福利待遇好一些，工資收入高一些，能夠達到應(yīng)有的激勵作用。但是，對于知識分子來說，則更注重上級對他們個人價值的認(rèn)可程度，他們的才能和學(xué)識需要得到承認(rèn)，他們的作用需要得到承認(rèn)，比如一項科研成果的成功，對于研究者來講，他們更注重上級的認(rèn)可程度，在這個時候。多給予他們精神激勵至關(guān)重要；對于管理者來講，更注重承認(rèn)他們的管理能力，在他們工作干出成績時，他們最需要的是在肯定成績的同時，及時提拔他們到更高的崗位，一方面可以進一步發(fā)揮他們的作用；另一方面，也會讓別人產(chǎn)生奮發(fā)向上的動力。精神獎勵的手段很多，比如授予一定的榮譽稱號，頒發(fā)各種榮譽獎牌，組織表彰大會，印發(fā)先進事跡材料，組織先進事跡報告會讓做出貢獻的先進人物上電視、上報紙等形式，都是精神激勵的方法和手段，

三、綜合運用各種激勵手段

企業(yè)在建立和完善激勵機制時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要而空談解決人們思想問題；單靠物質(zhì)激勵調(diào)動起來的積極性是不牢固的。管理者在合理運用物質(zhì)激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發(fā)展和個人實際的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結(jié)合，

四、認(rèn)清個體差異

員工存在著個體差異這一事實告訴我們：對某人有效的強化措施，可能并不適合其他人，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對他們進行個體化的激勵。例如：有的員工家庭生活困難，多發(fā)獎金對他們而言就是最有效的激勵手段；后進員工思想有了轉(zhuǎn)變，希望大家對他有新的評價，他就特別希望獲得榮譽激勵：有的員工是“身懷絕技”的技術(shù)人員，他們重視的也許就是一個能充分施展自己才能的工作環(huán)境，管理者如果能夠提供，他就會心滿意足。因為動機是因人、因時而異的，作為管理者就應(yīng)根據(jù)員工的不同和企業(yè)發(fā)展的進程，及時改進激勵機制。以最大限度發(fā)揮激勵機制的作用。

五、激勵體系的關(guān)系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分發(fā)揮作用。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤，應(yīng)使激勵手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升。以及獲得公開的精神獎勵等。隨著市場經(jīng)濟的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權(quán)、分紅、分股等激勵方式：要處理好制度化與經(jīng)理人之間的關(guān)系。管理者往往希望通過指標(biāo)體系的設(shè)計，將所有的工作過程和任務(wù)進行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達到績效考核的公正和公平?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理方式之一，有時是很難量化和準(zhǔn)確計量的。如銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量，但是考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對銷售人員開發(fā)新的客戶的能力，與客戶溝通的能力，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評價也是很重要的。因此，一個良好的績效管理制度的設(shè)計，一定要將定量考核與定性考核結(jié)合起來。這樣，才能直接、直觀地反映一個單位的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

建立有效激勵機制和績效考核機制，要注重運用利益觀念、雙贏的競爭觀念、效率優(yōu)先的觀念、人本管理第一的觀念，掌握好激勵的時機和準(zhǔn)則，最大限度地調(diào)動員工的積極性。要通過及時的表彰和獎勵，讓員工明確努力的方向。如果企業(yè)希望杜絕浪費，就要及時獎勵節(jié)約方面的先進個人；如果希望員工之間合作，就應(yīng)該及時獎勵那些最團結(jié)的班組。這樣，就可以達到事半功倍的效果，以促進員工的積極性向著好的方向良性循環(huán)。就像美國企業(yè)管理學(xué)界提出的獎勵準(zhǔn)則那樣：獎勵能夠提出并解決問題的人，而非就事論事空發(fā)議論的人；獎勵敢于創(chuàng)新和突破自我的人，而非碌碌無為者；獎勵多做少說的實干家，而非務(wù)虛的人。在此基礎(chǔ)上，要進一步完善企業(yè)文化建設(shè)，因為從人的本質(zhì)來說，大多數(shù)人都有成就的需求，都希望不斷獲得成功。成功的需求就是達到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)可以使人有奔頭，可以產(chǎn)生動力，目標(biāo)是一個重要的激勵因素。目標(biāo)管理可以將組織的需要與個人需要很好地結(jié)合起來，

參考文獻：