導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇孝敬之星事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積極破解經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)管理難題

是市第一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，占地面積53萬(wàn)平方米，共有住宅棟套，主要安置主城區(qū)拆遷戶、特困戶、無(wú)房戶。小區(qū)入住初期，人口管理難、維護(hù)穩(wěn)定難、治安防控難、群眾工作難的特點(diǎn)凸顯，是全市社會(huì)管理最復(fù)雜的小區(qū)之一。我們將其作為社區(qū)警務(wù)改革的“試驗(yàn)田“，著力把警務(wù)融入黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、家務(wù)，探索了一條經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)管理的新路徑，有效破解了管理難題，小區(qū)面貌實(shí)現(xiàn)了治安環(huán)境、社會(huì)風(fēng)氣、文明程度和滿意程度“四個(gè)明顯提升“。由亂到治的成效，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和小區(qū)居民的普遍認(rèn)可：

一、把握矛盾糾紛的復(fù)雜性，守好穩(wěn)控“三道關(guān)口“。小區(qū)居住人員復(fù)雜，矛盾誘因多種多樣，觸點(diǎn)多、燃點(diǎn)低，是全市出了名的“火藥桶“。針對(duì)小區(qū)矛盾糾紛特點(diǎn)，我們注重把握規(guī)律、分類施策，有效防范化解各類不穩(wěn)定因素。一是嚴(yán)把排查關(guān)。堅(jiān)持每天排查、定期滾動(dòng)排查，充分發(fā)揮85名“紅袖標(biāo)“隊(duì)員、169名治安信息員、32名治安積極分子的作用，努力做到對(duì)矛盾發(fā)現(xiàn)在早，為做好化解工作奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)守化解關(guān)。對(duì)矛盾糾紛當(dāng)事人，民警主動(dòng)上門拉家常、講道理，理順情緒、減少對(duì)抗，做到“小事不出門、大事不出園“。今年以來(lái)，共調(diào)處化解各類矛盾糾紛128起。三是嚴(yán)控處置關(guān)。對(duì)發(fā)生的堵門堵路事件，第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案、掌握情況、到場(chǎng)控制，由于穩(wěn)控工作到位，各類不穩(wěn)定事端逐年減少，今年以來(lái)未發(fā)生一起。小區(qū)管委會(huì)書記深有感觸地說(shuō)：“沒有公安，就沒有小區(qū)的穩(wěn)定安寧?！?/p>

二、把握人員結(jié)構(gòu)的差異性，健全管理“四種模式“。小區(qū)現(xiàn)有低保戶近戶、4300人，居民中下崗人員多、殘疾人員多、刑釋解教人員多，群眾自嘲為“癡呆傻、孤老寡、盲聾啞、刑釋解教雙下崗“。對(duì)此，我們有針對(duì)性實(shí)行分類別、分層次、動(dòng)態(tài)化管理。一是信息化管理模式。社區(qū)民警和保安實(shí)行彈性工作制，全面采集掌握了小區(qū)3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暫住人口信息，以及各類重點(diǎn)對(duì)象動(dòng)態(tài)情況，依托“大平臺(tái)“和“大情報(bào)“系統(tǒng)，把實(shí)有人口積分式預(yù)警、分級(jí)建庫(kù)管理和遞進(jìn)式信息采集結(jié)合起來(lái)，大大提升了管理效能。二是分類化控制模式。對(duì)少數(shù)帶頭滋事、影響極壞的“活鬧鬼“，一手抓打擊、一手抓教育；對(duì)個(gè)別蠻不講理、沖擊管委會(huì)正常工作的人員，組織教育并施加輿論壓力。三是人性化幫教模式。對(duì)20名生活困難的刑釋解教人員，積極幫助辦理低保，促使自立自新；對(duì)18名被家庭拋棄的吸毒人員，由社區(qū)民警召集組成“希望之家“，幫助重樹生活信心。四是規(guī)范化處置模式。對(duì)部級(jí)重點(diǎn)人員張松云等13名涉穩(wěn)人員，落實(shí)“五包“措施，確保不滋事出丑；對(duì)2名“武瘋子“定期檢查、適時(shí)送診，有效避免了精神病人肇事肇禍。