導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文明工地匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等?？⒐な瘴补こ逃校皇焐桨酥?、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號(hào)。

7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農(nóng)民工技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

 

 

 

2010年開展“安康杯”勞動(dòng)競賽工作總結(jié)、業(yè)績匯報(bào)材料

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等?？⒐な瘴补こ逃?；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，第五次全國安康杯競賽優(yōu)勝單位的評選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

篇2

一、公路養(yǎng)護(hù)的基本要求

1、經(jīng)常保持公路及其附屬設(shè)施的完好狀態(tài)，及時(shí)修復(fù)損壞部分。

2、吸收和采用新方法，不斷改善生產(chǎn)手段，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量延長公路的使用壽命。

3、貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，逐步提高公路及其構(gòu)造物、附屬設(shè)施的抗災(zāi)害能力，減少災(zāi)害損失。

4、公路的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)應(yīng)貫徹“因地制宜，就地取材”的原則，努力降低生產(chǎn)成本。

二、養(yǎng)護(hù)人員工作職責(zé)

養(yǎng)護(hù)人員須按公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范技術(shù)要求操作確保所養(yǎng)路段路面平整、橫坡度適順、路肩整潔、邊坡暢通、構(gòu)造物、沿線設(shè)施完好。

1、養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)時(shí)間每月不少于28天。

2、應(yīng)及時(shí)清理、清掃路面上的散落物。

3、應(yīng)隨時(shí)剪除路肩高草、回填路肩填土。

4、應(yīng)及時(shí)清理排水系統(tǒng)堵塞物，雨季前對全線的排水系統(tǒng)進(jìn)行全面清理，確保排水暢通。

5、每月公路，巡視不少于28次；對公路構(gòu)造物，如擋墻、橋涵、公路標(biāo)志、里程碑等應(yīng)觀測檢查。雨季期間，巡視次數(shù)相應(yīng)增加。

6、邊坡塌方處理：應(yīng)及時(shí)清理少量塌方；如塌方數(shù)量較大須及時(shí)設(shè)置警告標(biāo)志，10分鐘內(nèi)應(yīng)向鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)，同時(shí)，組織人員進(jìn)行搶通。

7、構(gòu)造物損壞處理：應(yīng)及時(shí)修復(fù)少量損壞構(gòu)造物；出現(xiàn)較大構(gòu)造物損壞，并影響行車安全的，應(yīng)及時(shí)設(shè)立警告標(biāo)志，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

8、各段應(yīng)完整做好統(tǒng)計(jì)工作，對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的路面病害，如露骨、斷裂等應(yīng)隨時(shí)制止，并及時(shí)向養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

9、對在公路范圍內(nèi)的違章事例，如違章建房、在公路上堆積物品、

超重超限車輛行駛應(yīng)隨時(shí)制止，并及時(shí)向養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

10、完成養(yǎng)護(hù)部臨時(shí)交辦的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)制度

1、上路作業(yè)必須穿戴防護(hù)用品，穿戴安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽，不得穿硬底、高跟鞋或赤腳作業(yè)。

2、不挖“神仙土”，不挖“對頭鋤”，不打“對面錘”。

3、養(yǎng)路材料要靠一邊整齊堆放。做到橋頭不堆、彎道內(nèi)側(cè)不堆、

狹路不堆、行車密度大的不堆，盡可能堆在路基外。

4、傍山和在陡坡作業(yè)時(shí)，要戴安全帽，坡過陡要系安全繩索。清除塌方要從頂部向下清理；上方作業(yè)，下方不得同時(shí)作業(yè)或站人，注意來往的行人及車輛安全。

5、冬防、汛期應(yīng)經(jīng)常巡視公路，遇有道路損毀、中斷及毀壞跡象，要立即設(shè)置警告標(biāo)志，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)和有關(guān)部門。

6、文明養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)路作業(yè)中不設(shè)障、不阻車，注意避讓來往車輛，

確保車輛的安全通告和自身安全。成段、成片整修路基、路面時(shí)，工地兩端要設(shè)立“施工路段，車輛慢行”標(biāo)志。

7、在山嶺陡坡地段，如果用手拉送料時(shí)，要有二人同時(shí)操作。上坡前拉后推，下坡前頂后拉慢行。

8、冬季清除水溝、柴草時(shí)，嚴(yán)禁野外用火。

9、

在清掃路面時(shí)，要面對車輛正向行駛方向相對作業(yè)。

四、合同制度

1、公路養(yǎng)護(hù)人員屬臨時(shí)季節(jié)輪換性質(zhì)，合同期為一年。

2、勞動(dòng)報(bào)酬：經(jīng)檢查合格者每月1500元。

3、對工作表現(xiàn)較差者，養(yǎng)護(hù)部責(zé)成專養(yǎng)段予以辭退，并不再續(xù)簽合同。

五、檢查制度

篇3

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；省示范監(jiān)理項(xiàng)目；重要作用

引言

示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過程 ，在創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目的過程中不但要建設(shè)單位按章辦事（如申領(lǐng)施工許可證），還要施工單位積極配合（如申報(bào)安全文明工地、避免違章違規(guī)），監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時(shí)也要思路正確、方法得當(dāng) ，才可能在團(tuán)隊(duì)共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個(gè)主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部內(nèi)容中 ，為示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。

1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)

作為一名合格的總監(jiān)，除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備“說、寫、謀、管、變”，5 項(xiàng)基本功。說即說話、溝通，總監(jiān)要善于溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達(dá)清楚，要在工地例會(huì)和公共場合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能；寫即書面表達(dá)、記錄、總結(jié)，總監(jiān)口才好是必要的，但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料，它既是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的證明，也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監(jiān)應(yīng)通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發(fā)事件，總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題；管即管理、組織協(xié)調(diào)，在管理中，總監(jiān)要大膽去管，管理要有力度，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，提高好整體的管理能力。對施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)，總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實(shí)，且管要講究準(zhǔn)，抓住要害；變即變化、改變、轉(zhuǎn)變，總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對原有的計(jì)劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以創(chuàng)造條件，使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化主動(dòng)控制好施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理

目前監(jiān)理定位主要是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段，對監(jiān)理來說風(fēng)險(xiǎn)最大。雖然監(jiān)理工作堅(jiān)持了“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工”的基本原則，但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束，關(guān)鍵還是要在施工過程中落實(shí)。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制。

2.1 要控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)，從某種意義上講，監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數(shù)碼照相機(jī)拍照留下資料，那么施工人員多少會(huì)有點(diǎn)壓力，操作就會(huì)比較認(rèn)真，采取巡視旁站計(jì)劃考勤制。

2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場有專業(yè)監(jiān)理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場既可以了解施工現(xiàn)場真實(shí)的一面，同時(shí)也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。

2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現(xiàn)場處于平行、交叉、立體同時(shí)作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上，施工現(xiàn)場肯定比較凌亂，并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)作正常，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨?bào)驗(yàn)。如果監(jiān)理報(bào)審程序規(guī)范，批復(fù)手續(xù)齊全，巡視旁站記錄完整，那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故，在處理過程中就有機(jī)會(huì)免責(zé)。

2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資，希望以最少的投資將項(xiàng)目建成投入使用。通常情況下，施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，除非合同上對質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù)，就是按國家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)圖紙和文件，而不是僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。否則，施工企業(yè)會(huì)感覺監(jiān)理在吹毛求疵，故意刁難。此時(shí)，總監(jiān)必須要對監(jiān)理人員講明道理，保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。

2.5 對分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報(bào)審等幾項(xiàng)，不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報(bào)審表上本來就有總監(jiān)簽字一欄，總監(jiān)一定要親自審核。因?yàn)榉职鼏挝坏暮脡摹⑹┕と藛T是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全，是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則，如果你“無為而治”，工作簡單化，一旦發(fā)生重大責(zé)任事故，并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時(shí)，你再喊冤已來不及，再后悔自己當(dāng)初只聽匯報(bào)不親自把關(guān)，已無于事了。

3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報(bào)工作

在監(jiān)理過程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通，以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好，當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托，首先要維護(hù)好建設(shè)方利益，為工程多出主意，為業(yè)主當(dāng)好參謀，定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作，及時(shí)了解建設(shè)方的想法和意圖以及對監(jiān)理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對監(jiān)理來說，工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏，以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。

同時(shí)，監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨(dú)立自主地開展工作，既不能受建設(shè)方牽制，但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來開展工作。所以在匯報(bào)工作時(shí)要注意策略和方法，不要事無巨細(xì)事事匯報(bào)，而要對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的，趕快亡羊補(bǔ)牢；如果是由于施工方造成的，在匯報(bào)前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實(shí)；如果是由于非施工方造成的，如設(shè)計(jì)或客觀因素造成的，監(jiān)理在匯報(bào)的同時(shí)必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發(fā)生問題時(shí)一味地向建設(shè)方告狀或訴苦，在業(yè)主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監(jiān)理形象，以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無能，反而會(huì)引起建設(shè)方更大的反感。

有建設(shè)方參加的工地會(huì)議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報(bào)工作的方式，總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)語言要適當(dāng)豐富些，不要太單調(diào)。對存在問題的處理要適當(dāng)從技術(shù)角度上分析原因，提出監(jiān)理的解決辦法，告之若不這樣做會(huì)引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對施工單位會(huì)上提出的問題要及時(shí)回答，不要什么都等建設(shè)方來表態(tài)。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能，從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里，總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài)，靜下心來潛心做事。只有腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會(huì)得到各方的認(rèn)可。

4、要做好監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，按照“誰監(jiān)理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理。

5、結(jié)語

我國的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn)，從我們走訪的業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的推行，使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，而且我們企業(yè)也會(huì)一直推行下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜立忠，孫德明，徐釗.提升監(jiān)理規(guī)范化管理水平 提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量[J].江蘇建設(shè)監(jiān)理，2012.1：3-9.

篇4

各位同事：

下午好！

時(shí)光飛逝，2020年已過一個(gè)月?；仡?020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進(jìn)度。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，超額完成產(chǎn)值7700萬。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項(xiàng)目部對長期堅(jiān)持在一線的職工表示感謝，對長期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門、突出貢獻(xiàn)者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書。大家各自進(jìn)行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡要匯報(bào)一下。

一、2020年回顧

1、抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€(gè)復(fù)工項(xiàng)目，我們實(shí)現(xiàn)了全員核酸檢測。3月基本實(shí)現(xiàn)了全部開工，4月南地塊進(jìn)入全面施工，北地塊著手1-7號(hào)樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項(xiàng)目部召開了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)。5月南地塊全面進(jìn)入地上主體施工，北地塊開始發(fā)力；6-8月份全面進(jìn)入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實(shí)現(xiàn)了全面封頂。堅(jiān)持召開月度、周、日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)糾偏，保持主線不變，合理調(diào)配各類資源投入，充分利用預(yù)留地來周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評比中名列前茅。

2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。2020年度全年無重大安全事件。我們市級(jí)安全文明工地評審已通過，來自大家日安全檢查的落實(shí)到位，大型機(jī)械設(shè)備無重大隱患，第三方檢測全面覆蓋。我們通過了集團(tuán)公司2020年度標(biāo)桿工地的檢查。同時(shí)作為2020年度三看儲(chǔ)備項(xiàng)目。

3、質(zhì)量把控，細(xì)節(jié)提升。我們通過主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細(xì)部做法，優(yōu)化加固節(jié)點(diǎn)，二次砌筑細(xì)化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級(jí)優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評。目前12、13、18號(hào)樓目標(biāo)省優(yōu)。

4、屬地經(jīng)營開花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個(gè)大型房建項(xiàng)目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤。去年我們完成了三項(xiàng)大變更（車庫頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車庫頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時(shí)減少了成本投入。項(xiàng)目部通過積極參與設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。從指標(biāo)到細(xì)部做法逐額細(xì)化，力爭有利于我方的預(yù)算點(diǎn)。

5、資金使用渡過拐點(diǎn)。截至12月底項(xiàng)目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團(tuán)公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項(xiàng)目正在推進(jìn)提前回購事宜，預(yù)計(jì)3月底完成?？蓸O大的緩解資金問題，為大干提供有力保障。

6、科技、黨建等獲獎(jiǎng)豐收。

二、存在不足

1、現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)還要提升，進(jìn)度推沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，各班組整體推進(jìn)和合理調(diào)度要進(jìn)一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項(xiàng)目組織施工積累經(jīng)驗(yàn)；

2、成本分析不夠細(xì)致，流于形式。物資盤點(diǎn)、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場實(shí)際貼合度不夠高。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項(xiàng)目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項(xiàng)目部到時(shí)設(shè)置培訓(xùn)基金。

三、2021年工作部署

總體安排：

進(jìn)度：從3月份開始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開始啟動(dòng)自來水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達(dá)到五方驗(yàn)收條件。

質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地和省優(yōu)工地評審?fù)ㄟ^；

安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級(jí)安全文明工地評審?fù)ㄟ^；

成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對下決算；確保項(xiàng)目收益率大于3.1%；

物資：物資和設(shè)備招標(biāo)必須參照預(yù)算價(jià)和市場價(jià)，嚴(yán)守價(jià)格底線；

承攬：力爭英科項(xiàng)目再下一個(gè)，南昌項(xiàng)目承攬一個(gè)；

1、時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。我們外加和設(shè)備一個(gè)月租金就100多萬，年后目標(biāo)主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號(hào)樓要重點(diǎn)關(guān)注，整體推進(jìn)要納入項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。積極主動(dòng)多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。

2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進(jìn)。12-13、18號(hào)樓按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，尤其是屋面和細(xì)部做法。徐總和工程部指定專項(xiàng)方案。

3、招標(biāo)工作加快推進(jìn)，剩余時(shí)間不多。物資和成本的招標(biāo)工作重點(diǎn)放在3月份完成；

4、徐總牽頭對接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進(jìn)情況。利用園林圖紙會(huì)審解決一些遺留問題，確保合理最大的效果；

5、設(shè)置培訓(xùn)費(fèi)、人才推薦費(fèi)、項(xiàng)目信息費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)。

篇5

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

（2）設(shè)計(jì)。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問題一方面需要國家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì)遮蓋質(zhì)量且會(huì)制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì)直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費(fèi)成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點(diǎn)。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時(shí)間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個(gè)部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動(dòng)流動(dòng)，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個(gè)建筑施工工地，可視為一個(gè)大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時(shí)刻都有數(shù)

十、甚至數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時(shí)的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時(shí)間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時(shí)能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時(shí)企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況與績效，提供及時(shí)性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會(huì)有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。同時(shí)，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會(huì)、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報(bào)向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會(huì)議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

篇6

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

為確保大氣和水環(huán)境綜合整治工作有力、有序、有效推進(jìn)，我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,把大氣和水環(huán)境綜合整治工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理，確定了專門的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)報(bào)送工作開展情況信息、總結(jié)、匯報(bào)等材料，并主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，做到了工作到位、目標(biāo)到位、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)，有效保證了我局大氣和水環(huán)境綜合整治工作的順利開展。

二、強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯

按照區(qū)目督辦、區(qū)大氣和水環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求和相關(guān)部署，我局切實(shí)結(jié)合工作職能，對標(biāo)研究制定切實(shí)可行的工作推進(jìn)措施，確立了以污水截流整治工程、雨污水排放整治工程、管網(wǎng)及河渠清淤工程、市政施工工地及管網(wǎng)建設(shè)工程、揚(yáng)塵治理工程、燃煤整治工程為重點(diǎn)的“六大工程”，確保我局大氣和水環(huán)境綜合整治工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（一）污水截流整治工程

按照我區(qū)排水總體規(guī)劃，加大全區(qū)配套污水管網(wǎng)工程建設(shè)，完成了七里橋處、楊柳河上電站處、德通橋處和鳳溪河延線污水截流整治工程，將污水排入新建的黃金路南延線等污水管網(wǎng)內(nèi)，確保了全區(qū)污水收集率達(dá)到95%以上。

（二）規(guī)范雨污水排放，市污水處理廠cod含量

對進(jìn)入污水處理廠的萬春鎮(zhèn)、老城區(qū)、光華片區(qū)等污水管網(wǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式逐一排查和污水管網(wǎng)cod值監(jiān)測分析工作，共排查出地下水滲到污水管網(wǎng)、工地降水直排污水管網(wǎng)等導(dǎo)致污水處理廠的污水處理量過大、cod值偏低的問題，我局及時(shí)采取維護(hù)、改造污水管網(wǎng)及加強(qiáng)工地降水管理等措施整改，污水處理廠處理量由原來的每天5萬噸降為3萬噸，cod值明顯提高，污水管網(wǎng)排查工作取得了初步成效。

1、大道與大道交匯處直徑300毫米的供水管網(wǎng)破裂漏水，每天有1萬余噸的自來水流入污水管網(wǎng)，我局已及時(shí)修復(fù)破裂的供水管網(wǎng)2米，恢復(fù)路面12平方米，投入資金2萬元，解決了該處供水管網(wǎng)漏水流入污水管網(wǎng)的問題。

2、對道交匯處1個(gè)污水井蓋低于路面的現(xiàn)象進(jìn)行了整改，解決了該處明溝河水每天近1萬噸滲入污水管網(wǎng)的問題。

3、我局已與區(qū)交通局銜接，由原施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施1.5公里長的污水管網(wǎng)改造工程，解決地下水滲到物流大道污水管網(wǎng)的問題。

4、會(huì)同區(qū)環(huán)保局對長安路108號(hào)工地、工地、城勘院門口3處工地、處工地、園門口1處工地、1處工地、公園大道1處工地、公園壹號(hào)工地等降水直接排入污水管網(wǎng)現(xiàn)象進(jìn)行了整改。

（三）管網(wǎng)及河渠清淤

對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，市今年安全渡汛，投資50萬元。

（四）市政施工工地及管網(wǎng)建設(shè)

1、市政設(shè)施改造工程，全長591米、寬25米，包括道路建設(shè)、雨污水管網(wǎng)敷設(shè)、路燈安裝等，投資652萬元。現(xiàn)正進(jìn)行黃金路南延線段路基施工，計(jì)劃年月底全面完成。

2、和平路、南林路總長500市政設(shè)施改造工程，包括雨污水管網(wǎng)、道路、人行道等配套設(shè)施建設(shè)，投資394萬元。已完成和平路、雨污水管鋪設(shè)，正在實(shí)施道路路面瀝青攤鋪，計(jì)劃年月底全面完成。

（五）揚(yáng)塵治理工作

10月22日，市政施工企業(yè)傳達(dá)了《關(guān)于啟動(dòng)全區(qū)大氣環(huán)境整治ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)案的緊急通知》精神，市政建筑工地、維修維護(hù)工地進(jìn)行了監(jiān)督檢查，規(guī)范人行道開挖10件，市政建筑工地派駐專人實(shí)施監(jiān)控，對存在揚(yáng)塵污染和污染隱患的工地要求及時(shí)進(jìn)行整改。施工企業(yè)都按要求制定了《安全文明施工方案》，每天嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工：對施工工地進(jìn)行全封閉施工；在施工現(xiàn)場設(shè)置施工公告、交通導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等；對工程出入車輛進(jìn)行清洗；對工程開挖采用濕法作業(yè)；對工程場地進(jìn)行灑水，在工程場地出入口加設(shè)濕草墊；對裸土進(jìn)行覆蓋；對車輛運(yùn)載的材料、渣土進(jìn)行覆蓋，禁止車輛超載、沿街灑漏。市政施工工地都嚴(yán)格按照揚(yáng)塵整治工作要求進(jìn)行文明施工，月底前標(biāo)準(zhǔn)化示范工地個(gè)數(shù)已達(dá)到工地總數(shù)的50%以上，避免了揚(yáng)塵現(xiàn)象，市環(huán)境干凈清潔，有效提升了城區(qū)空氣質(zhì)量。

篇7

(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每兩小時(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。

(三)保安人員必須出門站崗值勤。

(四)警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司（含工程建設(shè)工地），確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批；部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批；不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴＂來賓證＂方可進(jìn)公司；會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還＂來賓證＂后，方能離開公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。

(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行；凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。

(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。

(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

三、附則

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問題，從實(shí)踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。

一、安全施工責(zé)任制度實(shí)施

對于施工安全實(shí)行來說，關(guān)鍵是落實(shí)到每個(gè)人身上，因此筆者認(rèn)為落實(shí)每個(gè)人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。

（1）實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定貫徹實(shí)施細(xì)則，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅(jiān)持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。

（2）實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（3）實(shí)行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

（4）實(shí)行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析。

（5）實(shí)行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購買勞動(dòng)保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時(shí)辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)上報(bào)。

（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的勞動(dòng)紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時(shí)思想要集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅(jiān)持三級(jí)安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報(bào)，并迅速及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。

二、安全施工防護(hù)技術(shù)措施

為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實(shí)行強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。采取改善施工勞動(dòng)條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。對施工人員實(shí)行人身安全保險(xiǎn)，所有施工人員工均參與人身安全保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時(shí)與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。

三、結(jié)語

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實(shí)每個(gè)人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，28（02）：118～119.

篇9

一、指導(dǎo)思想

圍繞城鄉(xiāng)建筑工地，集中開展建筑工地環(huán)境衛(wèi)生、施工運(yùn)輸、噪音擾民等方面集中整治，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工地文明有序施工，著力改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，努力提升對外形象。

二、整治內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場環(huán)境整治

責(zé)任單位：住建局

1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工地及周圍環(huán)境衛(wèi)生施工單位負(fù)責(zé)制，施工單位的負(fù)責(zé)人是本工地的第一責(zé)任人，對本工地及周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)總責(zé)。由質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)與各施工單位簽訂責(zé)任書，同配合單位共同督促落實(shí)。

2、施工單位必須按照創(chuàng)建文明工地要求，完成隔離圍墻、道路硬化等設(shè)施建設(shè)。工地臨時(shí)圍墻（圍檔）要牢固、安全、整潔，高度不得低于1.8米，并進(jìn)行裝飾美化。

3、建設(shè)工程施工應(yīng)在批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行，不得因施工造成毗鄰單位、居民出入口障礙和交通阻塞。施工過程中要加強(qiáng)施工樓層防護(hù)，防止施工粉塵、高空墜落和拋撒物體。

4、施工場地內(nèi)的建筑垃圾（渣土）、生活垃圾、物料等必須進(jìn)行規(guī)范管理。建筑垃圾、渣土應(yīng)做到及時(shí)清運(yùn)，到指定地點(diǎn)（即建筑垃圾填埋場）進(jìn)行傾倒，不到指定地點(diǎn)傾倒的，嚴(yán)厲查處相關(guān)施工單位。在施工現(xiàn)場存放的建筑材料，應(yīng)在場內(nèi)選點(diǎn)集中存放，并有效遮蓋，防止污染環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清。

5、施工現(xiàn)場進(jìn)出道路要用三合料夯實(shí)鋪面。杜絕出入車輛帶泥行駛；同時(shí)要配備專人，對進(jìn)出車輛封包、衛(wèi)生等問題進(jìn)行即時(shí)清掃和監(jiān)管。

6、工程竣工后，施工單位應(yīng)徹底清理現(xiàn)場，及時(shí)平整場地，修復(fù)破損路面，拆除各種臨時(shí)設(shè)施，確保環(huán)境干凈整潔。

（二）施工運(yùn)輸整治

責(zé)任單位：住建局

配合單位：交警大隊(duì)

1、施工單位在開工建設(shè)前必須到執(zhí)法大隊(duì)辦理建筑材料、建筑垃圾（渣土）等運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)等審批手續(xù)。未辦理審批手續(xù)的，建管股不得開工放線。

2、由執(zhí)法大隊(duì)加強(qiáng)對各房地產(chǎn)開發(fā)公司、項(xiàng)目部、建筑工地、施工單位運(yùn)輸建筑材料、垃圾、渣土及商砼運(yùn)輸罐裝水泥車輛的監(jiān)管。督促運(yùn)輸車輛按核定運(yùn)力裝載并采取封閉、覆蓋等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飛揚(yáng)、灑落、流溢。

（三）建筑施工噪音整治

責(zé)任單位：環(huán)保局

配合單位：公安局、執(zhí)法大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站

施工單位要從嚴(yán)控制施工噪聲污染，施工場地的強(qiáng)噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離居民的一側(cè)，并采取隔離、封閉等措施降低噪聲。中午12:00至14:00，夜間21：00至次日凌晨6：00禁止在醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)、居民住宅區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)。確需夜間連續(xù)施工的，施工前必須向環(huán)保部門提出夜間施工申請，批準(zhǔn)后報(bào)執(zhí)法大隊(duì)備案。

三、實(shí)施步驟

城鄉(xiāng)建筑工地環(huán)境整治活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月25日—3月15日）。組織召開全縣工程建設(shè)質(zhì)量安全暨環(huán)境整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面安排部署。與各施工單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，督促引導(dǎo)施工單位積極參與整治活動(dòng)，迅速掀起建筑工地環(huán)境整治活動(dòng)的熱潮。各成員單位要按照實(shí)施方案要求明確任務(wù)、靠實(shí)責(zé)任、抓緊落實(shí)，確保活動(dòng)有序開展。

（二）集中整治階段（3月16日—10月10日）。各成員單位要認(rèn)真查找問題，全面進(jìn)行整治，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題逐一制定整治措施，確定時(shí)限，掛號(hào)督辦，銷號(hào)落實(shí)。通過公開舉報(bào)電話、設(shè)置意見箱、召開社會(huì)各界人士座談會(huì)等方式，廣泛聽取社會(huì)各界對建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的意見、建議，對群眾反映的突出問題，采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)等方式，下功夫進(jìn)行徹底解決。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（10月11日—10月31日）。各成員單位對整治活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并建立切實(shí)可行的長效管理機(jī)制。召開城鄉(xiāng)建筑工地環(huán)境整治活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，聽取各單位工作匯報(bào)，對整治情況進(jìn)行考核驗(yàn)收、量化排名，迎接檢查驗(yàn)收。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次城鄉(xiāng)建筑工地環(huán)境整治活動(dòng)在縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由住建局副局長王來守任組長，公安局、環(huán)保局、交警大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)管股、執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人以及縣內(nèi)5家建筑公司和13家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)理為成員的城鄉(xiāng)建筑工地環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建筑工地環(huán)境衛(wèi)生整治工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在住建局，定期召開會(huì)議，研究部署工作和協(xié)調(diào)解決問題。

篇10

按照會(huì)議安排，下面我就中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)度、存在問題、工作打算以及需要提請研究解決的幾個(gè)問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。

一、創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)度[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

（一）創(chuàng)衛(wèi)工作開展情況。自20__年4月中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì)召開以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，全市上下按照“政府組織、社會(huì)參與、市民為主”的創(chuàng)建方針，堅(jiān)持“條塊結(jié)合、屬地管理、以塊為主、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、鞏固提高、長抓不懈”的工作原則，從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，從創(chuàng)建最關(guān)鍵的重點(diǎn)、弱點(diǎn)項(xiàng)目抓起，發(fā)動(dòng)全體市民和社會(huì)力量廣泛參與，精心組織開展了六大戰(zhàn)役、九項(xiàng)整治，各項(xiàng)創(chuàng)建工作取得了階段性成效。一是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步加強(qiáng)。通過重點(diǎn)整治，共清除垃圾死角650余處，疏通下水道110余條，取締違章飼養(yǎng)家禽家畜場所52個(gè)，現(xiàn)場捕殺無證放養(yǎng)犬57條，清理地上口香糖34萬塊；拆除不規(guī)范廣告700余處；整治搬遷石材加工廠7家，城區(qū)26個(gè)單位的鍋爐煙塵污染得到全面治理；城區(qū)亂搭亂建、亂貼亂掛、亂涂亂畫等不良現(xiàn)象基本得到根治；二是薄弱環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。中心城區(qū)15家農(nóng)貿(mào)市場均已升級(jí)改造，其中新東門市場、珠泉菜市場、箭道市場、貿(mào)易廣場農(nóng)貿(mào)市場已改造到位；城區(qū)2984家小餐飲及“五小”行業(yè)單位已有20__家基本達(dá)標(biāo)，占總數(shù)的73.6，培植樣板單位33戶，取締無證和不達(dá)標(biāo)小餐飲及“五小”單位244家；三是城市基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。新建垃圾中轉(zhuǎn)站8座，垃圾中轉(zhuǎn)站由原來的7座增至15座；新建公廁8座，改造22座檔次較低的公廁；新添果殼箱880只，背街小巷、居民區(qū)設(shè)置密閉式垃圾桶275個(gè)；改造小街小巷89條，改造路面103745平方米，管道10316米；污水處理廠生化池、廠區(qū)辦公樓、進(jìn)廠道路等土建工程完成工程量的70；醫(yī)療廢物處理廠土建主體工程完成80；城南排水設(shè)施改造進(jìn)展迅速，城市服務(wù)功能、城市品位與檔次有了一個(gè)較大的提高。四是病媒生物防治成果顯著。中心城區(qū)經(jīng)過兩次大規(guī)模的統(tǒng)一整治和投灑藥物，現(xiàn)城區(qū)四害孳生環(huán)境基本消除，四害密度大幅下降。五是健康教育進(jìn)一步普及。創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，各級(jí)各部門各單位廣泛利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳牌等多種形式，進(jìn)行了深入的創(chuàng)衛(wèi)及健康知識(shí)宣傳。

（二）主要指標(biāo)完成情況。通過調(diào)度，目前，群眾對全市衛(wèi)生狀況滿意率82，學(xué)生健康知識(shí)知曉率76.7，健康行為形成率89.6％，市民健康知識(shí)知曉率71.7，健康行為形成率78.7；路燈亮化率98％，道路機(jī)械化清掃或高壓沖水率28.5，城市生活垃圾無害化處理率100；建成區(qū)綠化覆蓋率42.07，綠地率39.18，人均公共綠地面積12.85m2；全年API指數(shù)＜100的天數(shù)99.5，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100，煙塵控制區(qū)覆蓋率100，區(qū)域環(huán)境噪聲平均值49.67db(A)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定傳染病漏報(bào)率2.8，計(jì)劃免疫安全注射率100，兒童計(jì)劃免疫單苗、四苗及乙肝疫苗全程接種率85，臨床用血來自無償獻(xiàn)血100。

二、存在主要問題

在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，與國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距，存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在：城中村“破、爛、舊”，54個(gè)城中村改造點(diǎn)改造工作尚未真正動(dòng)起來；中心城區(qū)208條背街小巷尚有50條未改造，而且保潔質(zhì)量底、管理松散；家庭式旱廁較多，尤其是城中村，有的幾乎家家戶戶都有；改制企業(yè)樓院衛(wèi)生管理嚴(yán)重滯后，衛(wèi)生死角較多；農(nóng)貿(mào)市場改造動(dòng)作太慢，而且投入不足、質(zhì)量不高、管理不到位；小餐飲擴(kuò)“五小”行業(yè)數(shù)量大、分布廣、空間小、布局亂、檔次低、衛(wèi)生差;“四害”密度超標(biāo)，尤其是農(nóng)貿(mào)市場、食品、餐飲服務(wù)行業(yè)蒼蠅、鼠跡、蟑跡較多，有的單位蟑螂密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)；傳染病防治差距較大，城區(qū)兒童計(jì)劃免疫實(shí)施免費(fèi)接種不到位；糞便無害化處理廠沒有達(dá)到無害化處理效果；污水處理廠建設(shè)資金籌集難度較大；社會(huì)化公廁改造工作還沒全面鋪開；市民素質(zhì)還有待提高，亂吐亂扔亂倒行為依然存在，亂闖紅燈的行人大有人在；各單位創(chuàng)衛(wèi)資料收集不完善、整理不規(guī)范等等。

上述問題的存在，固然有諸多客觀上的因素，但更多的是主觀上的原因，有的單位認(rèn)識(shí)不到位，引導(dǎo)不到位，管理不到位，處罰不到位，特別是領(lǐng)導(dǎo)不到位，有些事情往往是只管到局部，沒有管到全面，只管到一時(shí)，沒有管到長久；有的單位對創(chuàng)衛(wèi)工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí)，處于應(yīng)付被動(dòng)狀態(tài)，推一下動(dòng)一下，沒有把創(chuàng)衛(wèi)工作真正當(dāng)作自已的事情來抓。

三、今年工作打算

按照市委、市政府提出的“一次申報(bào)、一舉摘牌”的目標(biāo)，依據(jù)參照全國愛衛(wèi)會(huì)權(quán)威專家來我市檢查提出的問題和工作建議，今年，我市中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作不僅需要我們要有一舉摘牌的雄心、戰(zhàn)之必勝的信心，還需要我們樹立攻堅(jiān)克難的決心、經(jīng)得起考驗(yàn)的耐心，更需要我們一鼓作氣，緊咬目標(biāo)，全力推進(jìn)，一干到底。20__年，我市中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作在繼續(xù)抓好20__年小餐飲及“五小”行業(yè)整治、環(huán)境污染整治、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、交通秩序等整治的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善各項(xiàng)公共衛(wèi)生設(shè)施

1、加快城市生活垃圾和糞便處理設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高生活垃圾和糞便無害化處理率。已建成使用的生活垃圾處理場、中運(yùn)站等設(shè)施要規(guī)范管理；進(jìn)一步搞好糞便無害化處理廠改造，使中心城區(qū)生活垃圾及糞便無害化處理率均達(dá)到80％以上。

2、加快城市生活污水處理廠和醫(yī)療垃圾處理廠建設(shè)，盡快投入使用，使中心城區(qū)生活污水處理率達(dá)到60％以上。

3、加快城市公廁建設(shè)和改建，取締城區(qū)所有家庭式旱廁，免費(fèi)開放城市公廁及臨街單位廁所，解決市民如廁難問題。

4、加快背街小巷改造，實(shí)現(xiàn)市區(qū)街巷路面普遍硬化，完善街巷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾出行條件。

5、加快城中村“六清六改”，全面落實(shí)垃圾袋裝化、排水暗渠化、閑置空地綠化，使道路平整硬化，無坑洼、積水及泥土，基本消除亂搭亂建、亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂貼亂畫、亂扔亂倒等現(xiàn)象，做到村中有路燈、有公廁、有封閉垃圾池、有創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄。

6、加快城市綠化建設(shè)，開展春季綠化，加強(qiáng)對拆違、待建工地、閑置空地等地的綠化，改造“城中村”、背街小巷、街頭巷尾的綠化，消除街巷、社區(qū)公共場地地面。

（二）加強(qiáng)行業(yè)衛(wèi)生管理，提升城市健康總體水平

1、繼續(xù)抓好小餐飲及“五小”行業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整治，深入開展食品專項(xiàng)整治，對熟肉制品、米粉米面制品、非發(fā)酵豆制品、糕點(diǎn)加工銷售、建筑工地食堂、學(xué)校單位食堂、貿(mào)易廣場進(jìn)行專項(xiàng)整治；確保店店過關(guān)、店店達(dá)標(biāo)，不留死角，不留盲區(qū)。

2、繼續(xù)抓好傳染病防治工作。加強(qiáng)二級(jí)以上綜合性醫(yī)院感染性疾病科建設(shè)，完善其他醫(yī)院傳染病預(yù)檢分診點(diǎn)；加快醫(yī)療廢物處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，加強(qiáng)醫(yī)療污水排放的監(jiān)管，保持污水排放合格；加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，袁州區(qū)以鄉(xiāng)為單位兒童計(jì)劃免疫接種率務(wù)必達(dá)到90；中心城區(qū)單苗、五苗全程接種率達(dá)到95；加強(qiáng)臨床用血量管理，保證用血質(zhì)量，無償獻(xiàn)血率達(dá)到100；加強(qiáng)重大傳染病防控，嚴(yán)防甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情。

3、繼續(xù)加強(qiáng)病媒生物防治工作，控制鼠傳疾病和蟲媒傳染病的發(fā)生。進(jìn)一步建立健全除“四害”消殺站，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，提高專業(yè)技能。積極引入病媒生物防治工作的市場化運(yùn)作機(jī)制，選用低毒高效藥品，減少對環(huán)境的污染和對人體健康的危害。堅(jiān)持常年、持久、反復(fù)地開展除“四害”活動(dòng)，使鼠、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物得到有效控制，有三項(xiàng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，另一項(xiàng)不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍。

（三）搞好市容環(huán)境綜合治理，力爭專家暗訪一次過關(guān)

1、加大主次干道、小街小巷、單位樓院、居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，建立健全衛(wèi)生管理組織和各項(xiàng)制度，理順各部門、各單位、各級(jí)的工作職責(zé)，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，建立長效管理機(jī)制；繼續(xù)加大城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治力度，加大對城區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重要道路、鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生整治。

2、強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場管理，按照建管并重的原則，加快農(nóng)貿(mào)市場提升改造步伐，規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生管理，完善污物（水）處置和消毒設(shè)施，實(shí)行隔離屠宰，禁止違禁野生動(dòng)物及其產(chǎn)品銷售，使市場設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔、管理規(guī)范，符合國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)建筑工地管理，落實(shí)文明施工制度。建立健全建筑工地衛(wèi)生管理組織和制度，施工場地、拆遷施工工地和待建工地應(yīng)設(shè)置隔離戶欄或?qū)崏鷻n；工地內(nèi)主要道路硬化，建筑材料堆放整齊有序；施工場地駛出車輛要進(jìn)行沖洗，各類運(yùn)輸車輛實(shí)行密閉化運(yùn)輸，杜絕揚(yáng)塵灑漏；生活區(qū)的宿舍、食堂、廁所和洗浴間等設(shè)置及管理符合衛(wèi)生要求，排水暢通，無衛(wèi)生死角和積水。

4、開展臨街立面整治，扮靚城市臉面。對臨街立面破損、陳舊、臟污現(xiàn)象進(jìn)行修繕、粉飾、清潔，對臨街老、舊、破雨陽蓬、廣告招牌、公共設(shè)施進(jìn)行整治，使臨街建筑立面整潔靚麗、整齊協(xié)調(diào)。

5、嚴(yán)格中心城規(guī)劃管理，堅(jiān)決遏制違法建設(shè)行為，確保中心城區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃管理“十不準(zhǔn)”要求落到實(shí)處。

6、清理乞討人員，對有自理能力的乞討人員動(dòng)員其回鄉(xiāng)，對敲詐勒索、強(qiáng)討惡要和組織未成年人進(jìn)行乞討的違法人員依法予以打擊。

7、在全市深入開展愛國衛(wèi)生月活動(dòng)，全面開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治；在通過省愛衛(wèi)會(huì)檢查的基礎(chǔ)上，打好以“城市日常衛(wèi)生管理、病媒生物防制”為主要內(nèi)容的創(chuàng)衛(wèi)“百日會(huì)戰(zhàn)”，確保暗訪一次過關(guān)。

8、積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，形成以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促城、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)衛(wèi)格局，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生水平。

（四）深入持久開展健康教育，增強(qiáng)廣大群眾健康意識(shí)

在機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位持久開展職業(yè)衛(wèi)生、疾病預(yù)防和衛(wèi)生保健等教育活動(dòng)，使職工相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)到80％以上。在中小學(xué)校開設(shè)健康教育課，各類學(xué)校要開展多種形式的健康教育活動(dòng)，使學(xué)生健康知識(shí)和健康行為形成率達(dá)到80％以上，14歲以下兒童蛔蟲感染率低于3％。醫(yī)院要有針對性地向病人及其親屬開展健康教育，住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)到80％以上。街道和社區(qū)要圍繞群眾的健康需求開展活動(dòng)，引導(dǎo)廣大市民群眾提高自我保健意識(shí)和能力，自覺摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣，建立健康的生活方式，居民健康行為形成率不低于70％。新聞媒體要堅(jiān)持正確的輿論引導(dǎo)，繼續(xù)開設(shè)專版、專欄、專題，大張旗鼓地宣傳衛(wèi)生防病和健康知識(shí)，全面提高城市文化品位。積極開展控?zé)熁顒?dòng)，禁止任何形式的煙草廣告。

（五）完善創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料建設(shè)，順利迎接國家創(chuàng)衛(wèi)技術(shù)評估

1、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的資料建設(shè)。各級(jí)政府、各職能部門要按照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)要求和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市資料建檔工作指引》內(nèi)容，分門別類建立健全創(chuàng)衛(wèi)資料檔案，對反映創(chuàng)衛(wèi)工作的過程、實(shí)際效果、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及日常管理工作概況的文字和音像等資料要建檔立卷，為全面深入地開展創(chuàng)衛(wèi)工作提供完整、詳實(shí)、科學(xué)的依據(jù)。

2、高水平地制作創(chuàng)衛(wèi)材料。嚴(yán)格按照創(chuàng)衛(wèi)要求，高質(zhì)量地完善創(chuàng)衛(wèi)規(guī)劃、計(jì)劃、 總結(jié)、技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，組織工作人員編印《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作資料匯編》（分匯報(bào)、決策、管理三本）、制作《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市匯報(bào)片》和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市多媒體匯報(bào)片》，切實(shí)做到圖文并茂，有吸引力、感染力，更有說服力和影響力。

四、需要提請研究解決的幾個(gè)問題

（一）關(guān)于向全國愛衛(wèi)會(huì)申報(bào)的時(shí)間問題。今年2月2日，新頒布的《國家衛(wèi)生城市考核命名和監(jiān)督管理辦法》比原來的考核辦法標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、檢查時(shí)間更長。城市生活污水集中處理率由原來的≥50，增加到≥60；考核評審程序由原來的調(diào)研、考核鑒定、社會(huì)公示改為暗訪、技術(shù)評估、考核鑒定和社會(huì)公示，推薦材料審核過關(guān)之后，3個(gè)月內(nèi)國家愛國衛(wèi)會(huì)組織專家組進(jìn)行暗訪，每次檢查之后要求整改的時(shí)間都在2個(gè)月以上，可見從申報(bào)到一次性順利通過考核鑒定最少需要9個(gè)月以上。而且全國愛衛(wèi)會(huì)辦公室要求省愛衛(wèi)會(huì)把好申報(bào)關(guān)，因此只有待省愛衛(wèi)會(huì)檢查通過之后，省愛衛(wèi)會(huì)才向國家申報(bào)。

（二）關(guān)于創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)調(diào)整問題。鑒于人動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高創(chuàng)衛(wèi)工作的科學(xué)性，建議對現(xiàn)有創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)落實(shí)層面的力量，將外設(shè)工作組調(diào)整為“愛國衛(wèi)生、健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生及綜合執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)、食品與公共場所衛(wèi)生、傳染病防治、集貿(mào)市場管理、社區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、治安及交通秩序”十個(gè)工作組，由各工作組組織實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、專項(xiàng)督查、對口承接上級(jí)的檢查，具體見《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)的通知》。

（三）關(guān)于中心城區(qū)家庭式旱廁問題。經(jīng)過普查，目前，中心城區(qū)尚有家庭式旱廁357座，尤其是城中村，有的幾乎家家戶戶都有，化成街道就高達(dá)220個(gè)。這些旱廁都是歷史遺留下來的，有的還有房產(chǎn)證。要通過國家暗訪，必須取締城區(qū)所有家庭式旱廁，增加居民區(qū)公廁建設(shè)和改建，盡可能免費(fèi)開放城市公廁及臨街單位廁所，解決市民如廁難問題。