導語：如何才能寫好一篇車改匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電視電話會議精神的情況匯報

 市行政服務(wù)中心：

現(xiàn)將我局貫徹落實深入推進行政審批制度改革工作電視電話會議精神的情況匯報如下。

一、傳達貫徹會議精神。本月16日上午，我局召開局務(wù)會議，傳達本月14日國家、省、市召開深入推進行政審批制度改革工作電視電話會議，要求各職能科室按照國家、省、市政府的部署，進一步削減行政審批事項和行政性收費，加快政府價格主管部門的職能轉(zhuǎn)變；嚴格規(guī)范行政審批行為，推進依法行政、提高效率；強化高效便民服務(wù)，推進價格行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)；圍繞建設(shè)規(guī)范、透明、廉潔、高效政府形象的目標，切實把行政審批制度改革各項工作落到實處。

二、鞏固行政審批提速成果。根據(jù)市行政審批工作領(lǐng)導小組的要求，我局核發(fā)《廣東省行政事業(yè)性收費許可證》的辦理期限由10個工作日縮減至8個工作日。從檢查情況看，我局從受理、審核、簽發(fā)許可證，整個核發(fā)過程能在8個工作日內(nèi)完成。

三、清理規(guī)范性文件。根據(jù)省物價局《關(guān)于印發(fā)廣東省物價系統(tǒng)價格執(zhí)法監(jiān)察活動方案的通知》（粵價[2011]248號）、《關(guān)于廢止和宣布失效的部分價格政策文件有關(guān)問題的通知》（粵價函[2011]1122號）的要求，以及深入推進行政審批制度改革工作電話電話會議精神，我局對2008年12月至2011年10月以本局名義的政府信息公開相關(guān)政策文件進行了審查。共審查了264份文件，其中廢止的文件有3份。

篇2

（之一）

快遞員：喂，是××嗎？請下樓取快遞。

辦公廳工作人員：哎呀，怎么搞的？我的送貨留言寫的是只接受工作日送貨。

快遞員：是這樣的，我負責這一片一年多了，基本掌握了你們省政府辦公廳的作息規(guī)律：“星期六保證不休息，星期天休息不保證”。

辦公廳工作人員：謝謝啊！我馬上下樓。

辦公廳

（之二）

領(lǐng)導：小劉，明天上午9點省城有個會，我剛接到通知，你問下今晚去省城的航班還有沒有？

小劉：領(lǐng)導請稍等，我馬上去問。

（幾分鐘后）

小劉：領(lǐng)導，向您匯報一下。今晚最后一個航班一刻鐘前已經(jīng)起飛。

領(lǐng)導：那么——

小劉：明天早上第一班高鐵要8點才能到達，考慮省城堵車因素，可能趕不上9點鐘開會。

領(lǐng)導：那么——

小劉：本市出租車不能跨行政區(qū)運營，優(yōu)步、滴滴、易到專車大致是這樣的，用奧迪A6車型，八百元左右，用奧迪A4六百元左右，發(fā)票可以事后補開。

（省城開會回來后）

領(lǐng)導：哎呀，公車改革后確實不太方便了。不過，小劉很不錯，辦事細心周到。

小劉：入職培訓里有一條，做任何工作都要“打一備二觀三四”，凡是領(lǐng)導提出一個問題，起碼要準備三四個周邊答案。

政策研究室

（校園招聘）

學生：請問政策研究室是干什么的？那么多政策都是你們研究起草的嗎？

HR：我們一般不起草具體政策。

學生：那你們做什么？

HR：我們給所有的政策指方向、定調(diào)子、出思路、提建議，我們研究的是制定政策的總政策。

學生：那平時主要做什么？

HR：寫材料。

學生：謝謝??！我到其他攤位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)再過來。

發(fā)改委

投資者：我想投資汽車充電樁項目，不知道找誰咨詢？

發(fā)改委：凡涉及固定資產(chǎn)投資的都歸發(fā)改委管。

投資者：今后充電的收費標準找哪個部門核定？

發(fā)改委：發(fā)改委內(nèi)設(shè)物價局。

投資者：我的方案是充電樁與加油站配套建設(shè)，涉及加油站項目不知道歸哪個部門管？

發(fā)改委：發(fā)改委里面有個能源辦。

投資者：請問，有沒有不歸發(fā)改委管的事情？

機關(guān)事務(wù)管理局

公務(wù)員長期處在干活不漲薪、加班沒補貼的工作狀態(tài)，近期引發(fā)不少跳槽、辭職，像傳染病似的。為此，書記、縣長號召各部門按規(guī)定落實帶薪休假制度，適當休息調(diào)劑身心。為確保工作不斷不亂，要求機關(guān)事務(wù)管理局做個方案，每周指定幾個部門分別安排少部分人員休假。

第一周，機關(guān)一切正常，全縣一切正常。

第二周，機關(guān)一切正常，全縣一切正常。

第三周，機關(guān)一切正常，全縣一切正常。

。。。。。。

幾個月后，突然有一天，全縣仍然一切正常，但機關(guān)有點不正常，大樓中央空調(diào)無法啟動、衛(wèi)生間污水外溢、食堂沒有按時開飯。

書記、縣長問怎么回事。秘書報告說，這周輪到機關(guān)事務(wù)管理局休假，工勤人員比平時少了六分之一。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

（校園招聘）

學生：請問貴單位做什么的

HR：組織制定技術(shù)質(zhì)量標準并負責監(jiān)督貫徹落實

學生：能不能說具體通俗點

HR：最近新聞提到某地湯包的標準魚香肉絲標準、大餅油條標準

學生：各地飲食差異巨大各人味口偏好不同你們是怎么規(guī)定的

HR：我們規(guī)定最基本的共性問題

學生：哦！這樣解釋我就懂了你們一定是管食品衛(wèi)生的

食品藥品監(jiān)管局

消費者：我來投訴

食藥監(jiān)局：什么事

消費者：我懷疑餐館的炒雞蛋有添加

食藥監(jiān)局：餐館是怎么說的

消費者：他們承認添加了檸檬黃，但他們說這是規(guī)范允許的添加

食藥監(jiān)局：檸檬黃確實是允許添加的

消費者：為什么要允許添加

食藥監(jiān)局：也不要一聽添加劑就談虎色變，沒有添加劑就沒有現(xiàn)代食品工業(yè)，有些添加劑對改善食品的口味、性狀、保質(zhì)期還是有幫助的

消費者：我就問一句，你們家炒雞蛋放不放檸檬黃

招商引資辦公室

小萬：主任，聽說隔壁縣正在接洽微軟。

主任：不可能！微軟會到我們這片窮山溝投項目？

小李：主任，聽說隔壁縣接洽微軟。

主任：不可能吧？不會是隔壁縣聲東擊西玩我們吧。

小王：主任，聽說隔壁縣正在接洽微軟。

主任：那你們幾個還有心思玩手機！

主任：從現(xiàn)在開始，小萬、小王分頭找各種關(guān)系核實情況、爭取與微軟的人接上頭；小李抓緊做方案，微軟的人如果來考察，讓人家看什么？我們能給什么優(yōu)惠？分上中下做三套方案；我馬上向縣長書記匯報。對外千萬別聲張。我們的目標是，微軟只要在我們這個地區(qū)投項目，就必須落在我們縣！這是我們招商辦當前的天字第一號大事。

咨詢公司

（建設(shè)單位與咨詢公司對話）

建設(shè)：設(shè)計方案為什么需要你們審查

咨詢：怕你們亂來眼看你起高樓眼看你樓塌了

建設(shè)：我們會按規(guī)范設(shè)計的

咨詢：出問題就來不及了

建設(shè)：有法律管著呢

咨詢：我們原來是事業(yè)單位

建設(shè)：這有關(guān)系嗎？我沒聽懂啊

咨詢：更早的時候我們是機關(guān)

建設(shè)：難怪啊，我懂了

政府采購中心

問：為什么你買的比市場價貴

答：我們是專門定制的

問：但功能都差不多啊

答：和市場上那款街機有區(qū)別

問：外型看不出什么區(qū)別

答：改進了某些功能

問：大家覺得功能還不如街機啊

答：我們是定制的

問：而且價格貴了一倍多啊

答：我們是定制的

工商局

消費者：聯(lián)華、華聯(lián)、世紀聯(lián)華、世紀華聯(lián)、北京華聯(lián)、濟南華聯(lián)、杭州華聯(lián)這些經(jīng)常容易搞混，請問工商注冊的時候應不應該把關(guān)？

工商局：法律法規(guī)沒有禁止，我們不能干涉。

消費者：我申請開個小賣部，注冊名稱叫“聯(lián)華華”或“世紀華華聯(lián)”或“聯(lián)華華聯(lián)”行不行？

工商局：不行！

消費者：法律法規(guī)沒有禁止，為什么不行？

工商局：容易搞混。

消費者：是否容易搞混由你判斷嗎？

篇3

一、基本情況和主要做法

（一）加強對“深化年”活動的組織領(lǐng)導。

一是把開展政務(wù)公開“深化年”活動納入年度工作重點，由政務(wù)公開領(lǐng)導小組負責組織協(xié)調(diào)和督促檢查。二是認真總結(jié)近年來政務(wù)公開工作經(jīng)驗，將開展政務(wù)公開“深化年”活動作為加強機關(guān)政風和系統(tǒng)行風建設(shè)的重要抓手，作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體。三是強化督促考評，加強督促檢查，查找政務(wù)公開工作中存在的問題，及時加以整改。切實發(fā)揮考核引導作用，局辦公室還計劃會同監(jiān)察室適時開展專項督查，通報各單位（科室）開展情況，推動政務(wù)公開工作長期、規(guī)范、深入開展。

（二）扎實開展深化年的日常工作

1、在行政權(quán)力透明運行方面，編印了《服務(wù)指南》，《指南》涵蓋了機構(gòu)設(shè)置、局機關(guān)及所屬事業(yè)單位主要職能，對勞動就業(yè)、職業(yè)培訓與技能鑒定、勞動關(guān)系、勞動工資、勞動爭議仲裁、勞動保護、勞動保障監(jiān)察、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等的基本概念、經(jīng)辦程序、所需材料都作了詳細說明。

2．在我局所屬各中心窗口，將勞動用工登記、失業(yè)登記、辦理退休、醫(yī)療保險報銷、等審批項目和便民服務(wù)項目的名稱、設(shè)立依據(jù)、申報條件、申報材料目錄、辦理程序、承諾期限、收費標準等內(nèi)容利用告知單、電子屏幕、觸摸式查詢機等多種方式公開，真正做到了便民、利民。

3、將公務(wù)員招考、事業(yè)單位公開招聘、企業(yè)用工、職稱評定、企業(yè)職工辦理退休等熱點工作主動通過報紙、電臺、網(wǎng)站向社會公開，其中機關(guān)選調(diào)工作人員、公務(wù)員招考、事業(yè)單位招聘工作人員在省、市級報紙上刊登了公告，社保繳費標準、養(yǎng)老金調(diào)標在銀行張貼了公告，確保讓群眾及時了解相關(guān)信息。實行內(nèi)部財務(wù)、干部任用、人員考核的公開，實時在局政務(wù)公開欄公開相關(guān)信息，并結(jié)合不同階段各有側(cè)重，如車改后對車貼金額、租車費用等做了公示，接受各方面的監(jiān)督。

4、積極推動政務(wù)公開由靜態(tài)信息向動態(tài)管理的工作運行過程轉(zhuǎn)變，由事后公布向事前公開轉(zhuǎn)變。我們在制定出臺政策、發(fā)展規(guī)劃的過程中，如《城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險辦法》、《定店藥店管理辦法》，通過政府門戶網(wǎng)、召開座談會等形式廣泛征求社會各界意見，充分體現(xiàn)民意。

5、堅持領(lǐng)導接訪制度，針對人社部門量較大的實際，我局設(shè)立了局領(lǐng)導接待日，通過局領(lǐng)導親自接待來訪，宣傳了政策法規(guī)，解答了群眾的疑惑，成為政務(wù)公開一種行之有效的方式。

（三）加強政務(wù)公開制度建設(shè)

2．制定了依申請公開的制度和程序，制作了申請表，對已經(jīng)主動公開的信息以及法律法規(guī)許可范圍內(nèi)可以立即回復的申請，簡化申請程序，及時回復、公開所申請的信息。如在政府網(wǎng)站市民論壇、民生在線回復帖子、通過12333電話回復市民咨詢、本局網(wǎng)站中的局長信箱回復帖子，在日常工作中接受查詢申請等。

3、實行信息員制度，形成工作網(wǎng)絡(luò)。局機關(guān)各科室和下屬事業(yè)單位均明確一名熟悉業(yè)務(wù)、文字能力較強的同志為信息員，負責本部門的政務(wù)的采集、編寫，根據(jù)重要程度不同，由科室負責人或分管領(lǐng)導審核后對外；局辦公室還對其中重要的政務(wù)編輯把關(guān)后，通過全市協(xié)同辦公系統(tǒng)上報兩辦，信息上報量一直走在全市前列。

（四）創(chuàng)新豐富政務(wù)公開的載體

為了更好做好政務(wù)公開深化年活動，我們充分利用一切可以利用的公開載體，拓寬公開渠道，保證了政務(wù)公開的及時性和多樣性。

1、繼續(xù)利用局會議、簡報、公開欄、告知單、電子屏幕、觸摸式查詢機等方式進行政務(wù)公開，積極聯(lián)系《銅陵日報》、銅陵電視臺、銅陵電臺、銅陵新聞網(wǎng)等媒體進行宣傳報道，通過行風熱線、在線訪談等形式與市民互動。

2、借助局門戶網(wǎng)站、全市協(xié)協(xié)同辦公系統(tǒng)、政府信息公開網(wǎng)及“市民論壇”等，主動我局產(chǎn)生的不文件，回復市民的問詢，最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，增強政務(wù)公開的時效性，提高政務(wù)公開的現(xiàn)代化水平，滿足社會各界的多方面需求。到目前我局網(wǎng)站共信息2327條，在政府信息網(wǎng)公開2053條，回復市民論壇825條，其中市民論壇回復數(shù)量居全市第一。

4、積極推動政務(wù)公開向社區(qū)、向農(nóng)村延伸。聘請了174名村（居）就業(yè)和社會保障信息員，負責政策咨詢、調(diào)查統(tǒng)計、就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息等工作；積極實施就業(yè)信息進社區(qū)，并在社區(qū)配備電子大屏幕，宣傳政策，就業(yè)信息，現(xiàn)完成了相關(guān)軟件的開發(fā)測試工作。

5、除了以上公開形式外，針對特殊服務(wù)項目如規(guī)定病種鑒定、工傷鑒定、因病退休等，聘請醫(yī)學專家進行咨詢、接受專家指導，增加了政務(wù)公開的透明度

二、取得的成效

（一）規(guī)范了工作行為。公開辦事依據(jù)和程序，促進了工作人員行為的規(guī)范化、制度化，杜絕了辦事隨意的現(xiàn)象。全面落實《工作目標責任制》、《服務(wù)承諾制》、《首問責任制》、《一次性告知制》、《限時辦結(jié)制》等工作制度，強化了機關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事和服務(wù)行為。在窗口單位工作人員掛胸牌上崗，執(zhí)法單位兩人以上持證亮證執(zhí)法，全局實行擺案牌辦公，樹立規(guī)范文明的部門形象。

（二）提高了工作效率。通過公開人力資源和社會保障工作紀律和服務(wù)承諾，增強了工作人員的服務(wù)意識，簡化了辦理程序，提高了辦事效率。實行“一次告知”等制度，既減少辦事群眾跑“冤枉路”的現(xiàn)象，又大大縮短了辦理時間，做到了受理快、處理快、反饋快，我們積極開展“一站式”辦公，利用機構(gòu)大部門的優(yōu)勢，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少環(huán)節(jié)，集中辦公，形成合力，工作效率大為提高。

（三）密切了與人民群眾的關(guān)系。人力資源和社會保障部門是直接為人民群眾服務(wù)的部門，無論是就業(yè)再就業(yè)、職稱評審、醫(yī)療保險、還是退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等社會保險工作，都事關(guān)廣大人民群眾的切身利益。但在目前條件下，人民群眾的某些要求還不能完全滿足，通過政務(wù)公開，讓廣大服務(wù)對象了解掌握我們的辦事程序和政策要求，不但能得到他們的支持，更重要的是能得到他們的理解，確確實實在一定程度上密切了政府部門與人民群眾的關(guān)系。

（四）促進了勤政、廉政建設(shè)。實行政務(wù)公開，使過去模糊的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的、量化的標準，提高了管理工作的透明度，對強化內(nèi)部管理起到了促進工作。在機關(guān)內(nèi)部，因職責公開透明，改變了過去“領(lǐng)導不催我不動”的狀況，份內(nèi)事主動干，份外事協(xié)助干，交辦事宜積極干，相互配合補位，干部職工精神面貌為之一新。同時，公開重要事項的辦理程序、紀律和要求，強化了干部的責任心、事業(yè)心，主動接受各方的監(jiān)督，進一步增強了廉潔從政的自覺性。

三、下一步工作打算

1、要將政務(wù)公開與人力資源和社會保障工作更緊密結(jié)合起來。要圍繞人力資源和社會保障部門的行政審批和勞動執(zhí)法等重要職責，全面公開辦事依據(jù)、標準、程序，便于群眾知情、比較、咨詢和監(jiān)督,遷建人力資源市場，為政務(wù)公開創(chuàng)造更好的硬件條件。

2、突出重點，繼續(xù)加大熱點問題的政務(wù)公開力度。對我們來講，主要是公務(wù)員招考、事業(yè)單位招考、職稱評定、參保審批、退休審批、各種社會保險的待遇審核，再就業(yè)資金使用等熱點敏感領(lǐng)域，加大公開力度。

篇4

前一階段，受“非典”侵襲，我省經(jīng)濟戰(zhàn)線不同程度地受到影響，一是招商引資活動和外商來贛洽談被迫取消或推遲。全省共取消招商團組12個，推遲招商團組8個。昌河集團與澳大利亞、法國的2個合資項目無法如期洽談，臺灣東源電機原計劃開工時間也由此推遲。二是一些加工業(yè)項目受到影響，南昌卷煙廠技改工程設(shè)備不能如期到貨。江西化纖廠微晶玻璃生產(chǎn)線因?qū)＜胰毕茨馨丛媱澱{(diào)試，南鋼50噸轉(zhuǎn)爐項目因北京施工隊伍不能到場而推遲工期。三是有些房地產(chǎn)項目因故停工。有些房產(chǎn)交易、促銷活動被迫取消，直接影響房地產(chǎn)項目的正常施工。

但從總體上看，由于我省領(lǐng)導重視，措施得力，“非典”對當前投資增長未產(chǎn)生全局性的負面影響，一是全社會固定資產(chǎn)投資仍保持快速增長的好勢頭，1—4月全省固定資產(chǎn)投資完成154億元，比去年同期增長79.8%；二是利用外資和社會融資增勢強勁，1—4月共到位資金175.6億元，增長82.9%；三是國債項目和重點建設(shè)項目進展順利。各地集中力量加強國債項目的管理，在建國債項目沒有受到明顯影響，已開工在建的41項重點工程完成投資42.78億元，增長130.2%，重點工程成為支撐基建投資高速增長的重要因素，如滬瑞高速、京福高速、贛粵高速、亞東水泥4個大型項目完成投資29.11億元。從目前疫情控制情況和進一步加大投資力度分析，我省今年完成固定資產(chǎn)投資1100億元的目標仍可實現(xiàn)，從而為完成全年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)創(chuàng)造了條件。

抓投資，促發(fā)展，我們要在以下幾方面進一步做好工作：

一、抓緊國債項目實施。近幾年來國債項目對我省固定資產(chǎn)投資注入了強大的活力，促進了許多領(lǐng)域的工程建設(shè)。雖然大部分續(xù)建項目已于去年收尾建成，但今年又獲得新上一批項目的機會，如疾病防治項目、縣鄉(xiāng)公路項目、農(nóng)村生態(tài)項目、縣城電網(wǎng)改造項目、教育衛(wèi)生項目、技術(shù)改造項目、環(huán)境保護項目，以及老工業(yè)基地改造等項目，都需要我們?nèi)ケM力爭取和加快建設(shè)。國債項目既能促進我省經(jīng)濟建設(shè)，又能獲得建設(shè)資金，我們一定要把國債項目爭取好、管理好、實施好。

二、抓緊重點工程建設(shè)。各地各部門要把加快重點項目建設(shè)作為當前的重要工作來抓。加強對重點項目建設(shè)的調(diào)度和管理，做好對重點項目的動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。今年我省重點建設(shè)在項目數(shù)量、投資規(guī)模、覆蓋范圍等方面比往年都有突破。前一階段，面對“非典”影響，各地各有關(guān)部門采取“屬地管理、封閉運行、掛牌施工、不得阻工”等措施，有效地保證了重點工程建設(shè)進度。要繼續(xù)抓好以交通能源基礎(chǔ)設(shè)施為重點的高速公路、鐵路、電網(wǎng)等項目和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的工業(yè)項目、高技術(shù)項目的建設(shè)，保障建設(shè)條件的落實。集中力量保投產(chǎn)、抓續(xù)建、促開工，并在保證工程進度、工程質(zhì)量和施工安全方面落實責任。

三、抓緊培植新的投資增長點。重點引導企業(yè)抓住時機，加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除了國家重點扶持的疾病防治網(wǎng)絡(luò)、垃圾污水處理、農(nóng)村生態(tài)保護、公路電網(wǎng)改造等項目外，要引導開發(fā)一批我省具備生產(chǎn)條件、具有開發(fā)潛力的新興項目，如綠色食品、化學制品、醫(yī)藥用品、健身器材、旅游商品等的投資和生產(chǎn)。今年要抓緊開工的基礎(chǔ)設(shè)施項目有：樂溫高速公路、井岡山高速公路、景婺黃高速公路、井岡山機場、南昌集裝箱碼頭、擴建昌東50萬伏變電站、新余-吉安-贛州50萬伏輸電線路、新建和擴建30座22萬伏變電站、新建1000公里22萬伏輸電線路、南昌市快速中環(huán)路、景德鎮(zhèn)市環(huán)路工程、萍鄉(xiāng)、吉安、鷹潭城市污水處理工程、萍鄉(xiāng)、新余垃圾處理工程等；加工工業(yè)項目有：江鈴擴產(chǎn)陸風越野車、全順商務(wù)車及輕卡系列、昌河15萬臺K系列發(fā)動機、10萬輛轎車生產(chǎn)基地、江西凱馬有限公司1000輛醫(yī)療救護車改裝生產(chǎn)基地、洪都鋼廠年產(chǎn)10萬噸銅板帶工程、銅業(yè)公司年產(chǎn)6000噸銅箔和3萬噸銅絲深加工項目、星火有機硅廠年產(chǎn)10萬噸有機硅單體項目、南昌銀志針織服裝城二期工程、安源實業(yè)年產(chǎn)200萬平方米低輻射鍍膜玻璃項目、晨鳴紙業(yè)年產(chǎn)20萬噸低定量涂布紙改造項目、南昌卷煙廠易地改造工程、萬年青水泥公司2000噸旋窯干法水泥項目等；高技術(shù)項目有：LED外延片、LCOS數(shù)字顯示芯片、移動電話用振動馬達、“樟幫”中藥飲片工程、江中藥業(yè)年處理中成藥5000噸生產(chǎn)線、南方離子型稀土國家工程研究中心等；社會事業(yè)項目有：井岡山主峰風景區(qū)開發(fā)、三清山風景區(qū)游步道改擴建工程、三爪侖國家示范森林公園、新余仙女湖旅游碼頭、景德鎮(zhèn)御窯陶瓷文化旅游項目、省市縣疾病控制中心項目等?？傊?，要各方配合，能投產(chǎn)的項目盡快投產(chǎn)，能開工的項目盡快開工，審批部門、咨詢部門、設(shè)計編審部門要大開綠燈，進一步提高工作效率，縮短審批時間，規(guī)定審批時限，為項目早日生效作出貢獻。

四、抓緊招商引資。要進一步做好宣傳招徠工作，增強外來投資者的信心，盡快消除疫情對利用外資項目帶來的不利影響。對因疫情而影響的招商項目，要組織好我們的各項工作，加強與外商的信息交流。對中斷洽談的項目，要抓緊做好各項銜接工作，為盡快恢復洽談做好準備。在省領(lǐng)導的關(guān)心下，前一階段我們組織力量在因特網(wǎng)上開通了“江西投資招商網(wǎng)”，除了公布中英文的招商項目等內(nèi)容外，還建立了主客體的互動交流平臺，投資者可以直接在網(wǎng)上以對話形式了解投資項目，咨詢投資政策，反映投資意向。希望有關(guān)部門和廣大企業(yè)多利用這個網(wǎng)站來宣傳吸引客商。

五、抓緊項目前期工作。要采取各種方式，保證項目前期工作進度。今年我們在加強申報國家項目，加快開工新批項目，盡快建成續(xù)建項目的同時，狠抓了重點前期工作項目?；A(chǔ)設(shè)施方面包括一批骨干水利工程項目、高速公路網(wǎng)絡(luò)工程項目、鐵路項目、電源點和電網(wǎng)建設(shè)項目等等；工業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域方面包括汽車規(guī)?；ㄔO(shè)項目，開發(fā)支線客機和商務(wù)直升機項目；原材料加工業(yè)方面重點圍繞銅、鎢、稀土、有機硅、鉭鈮等的精深加工，搞好項目籌劃。對我省具有較好基礎(chǔ)條件的食品、醫(yī)藥、機械、電子及煙草等產(chǎn)業(yè)，要進一步加快技術(shù)改造步伐，在創(chuàng)新中形成新優(yōu)勢。社會事業(yè)方面要在旅游、教育、文化、衛(wèi)生、體育等方面推出一批好項目，通過產(chǎn)業(yè)化、市場化運作，廣開籌資渠道，加快項目建設(shè)。各地各部門要增加項目前期工作經(jīng)費，進一步組織和調(diào)配好人員力量，保持與國家有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，待疫情穩(wěn)定后迅速進京匯報銜接，力爭有更多的項目進入國家盤子。

篇5

述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應用文體,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓小編帶你去看看技術(shù)部個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

技術(shù)部個人述職報告1各位領(lǐng)導、各位同事：

首先，感謝公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝同事對我工作的支持幫助!結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導及同仁述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

作為工程部技術(shù)負責人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作!才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在____工程項目上負責技術(shù)，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質(zhì)量的運行著!在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標!

2、以人為本，安全第一。

我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一!要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

3、文明施工樹形象。

文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成敗!因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!

4、技術(shù)核心。

作為____，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作!積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行!對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。

5、新人導師。

作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨腥ィ苑e極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應!就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想!把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來!我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責任!

三、嚴于律已，率先垂范。

作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照項目領(lǐng)導的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。

20____年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著__中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量，高效率的保證!最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利!

謝謝大家!

技術(shù)部個人述職報告2各位領(lǐng)導、同志們：

我是武東志，機電區(qū)主管技術(shù)員，負責技術(shù)管理工作。一年來，在公司的正確領(lǐng)導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術(shù)。科學技術(shù)的乘法效應，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

1、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣

標準化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后，進行分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

2、標準化制圖工作的推進

為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-20____機械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的'標準。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快，并能做獨立設(shè)計。

3、專題討論會及專題講座工作的開展

為了促進技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。

我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

4、輔助設(shè)計工具的更新學習

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準備工作，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。

三、大型固定設(shè)備日常維護運行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風機的技術(shù)管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內(nèi)設(shè)備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。

電氣設(shè)備預防性試驗是電氣設(shè)備維護中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。

四、存在的不足和今后努力的方向

不足之處主要有：

1、學習系統(tǒng)性不夠，特別是對于標準的學習缺乏系統(tǒng)組織學習。

2、工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。

3、業(yè)務(wù)技能還要進一步學習提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴重。

今后努力的方向：

1、堅持學習，跟上時代的步伐，保持知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷擴展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。

2、加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。

以上述職，敬請領(lǐng)導、同志們批評指正。

技術(shù)部個人述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導、職工同志們：

大家好，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20____年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”，認真開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導和同志們評議。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

煤礦機電管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注重政治思想的學習。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。

二、業(yè)務(wù)范圍和主要負責的工作：

機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備，我主要負責我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20____年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

對設(shè)備所需的零、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。

三、工作中存在的不足：

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是電工、電氣、plc自動控制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進。

在20____年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議。

謝謝!

技術(shù)部個人述職報告420____年，各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術(shù)負責人之一，在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門、車間的配合下，團結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

自覺的認真學習黨的方針政策，思想上、行動上與黨支部保持一致，遵守法紀和各項規(guī)章制度。團結(jié)同志、尊重別人，和睦相處，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹立了自身的良好形象。

在安全管理方面，嚴格落實“預防為主”的方針，嚴格管理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生人身、設(shè)備事故。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標工作，洽談技術(shù)協(xié)議、解答技術(shù)問題。全年組織設(shè)備報價298項。

積極研究新產(chǎn)品開發(fā)，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目，分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證。

設(shè)計的10KV美式箱變、歐式箱變外型美觀、安全耐用，自產(chǎn)率達100%，全年生產(chǎn)箱變46臺22105KVA，設(shè)計大型變電所5個，設(shè)計10KV開關(guān)柜60面。采用新工藝30項。

積極開展QC小組活動。主持開展的“35KV開關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得QC成果三等獎。設(shè)計生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠銷到青海省，自行設(shè)計生產(chǎn)了10KV雙電源戶外開關(guān)柜，安全經(jīng)濟，為用戶節(jié)約了投資。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持，擔負著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術(shù)指導、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)。全年共完成10kV開關(guān)柜118面、低壓開關(guān)柜248面、信號屏6面，端子箱30只、計量箱配電箱300只、10KV電纜分支箱40臺、0.4KV電纜分支箱24臺、10KV箱式變電站46臺;生產(chǎn)鐵塔、鐵件630噸。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10KV開關(guān)柜，城網(wǎng)改造開關(guān)柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉鐵件、110KV圣源線、220KV益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造。嚴把圖紙的質(zhì)量關(guān)，確保圖紙正確無誤。各項生產(chǎn)任務(wù)嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求標組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過國家標準，產(chǎn)品合格率達98%以上。

開展了圖紙、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面，分專業(yè)、工序進行技術(shù)資料的歸檔。

明年加大管理力度、產(chǎn)品開發(fā)力度。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

技術(shù)部個人述職報告5我在輸氣隊擔任技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。

20____年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴大，我隊也得到了長足的發(fā)展，在去年基礎(chǔ)上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

一、針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關(guān)部門，完善計量管理，確保規(guī)范運作

計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規(guī)范計量數(shù)據(jù)，加強計量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準時上傳計量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設(shè)施，采用自動化手段遠傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障，及時通知研究所專業(yè)人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎(chǔ)管理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎(chǔ)資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產(chǎn)管理工作。____年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導和實際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業(yè)務(wù)不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產(chǎn)需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場，教會他們學習輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識以及應對突發(fā)事故的處理能力、

針對冬季生產(chǎn)運行特點，天然氣管線容易發(fā)生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對5條天然氣長輸管線進行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是09年7月9日投產(chǎn)，所以我們進行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導以及隊部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的基礎(chǔ)。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過半個月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。