導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)近兩年我國經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持9.5%的高速增長(zhǎng)發(fā)揮了十分重要的作用。與此同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的粗放，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)投資、出口的過分依賴，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中資源、環(huán)境的制約日漸突出，中外貿(mào)易磨擦不斷加劇。為此，今年以來中央在繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，努力構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)。

本次調(diào)查的民營企業(yè)經(jīng)營者96.3%為男性；平均年齡為48歲，其中45-54歲比重占四成，44歲及以下占1/3，55歲及以上占1/4；文化程度為大專及以上的超過3/4，其中具有本科及以上學(xué)歷的占1/3；所學(xué)專業(yè)為管理類的接近一半，為經(jīng)濟(jì)類的接近1/3；職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記的占94.5%，其他職務(wù)的占5.5%。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1、總體經(jīng)營狀況趨于好轉(zhuǎn)、未來走勢(shì)謹(jǐn)慎樂觀。

與去年類似，不同類型的企業(yè)景氣狀況呈現(xiàn)明顯的差異，且今年的差異更為明顯，主要表現(xiàn)為東部地區(qū)好于中西部地區(qū)；大中型企業(yè)好于小型企業(yè)。

從不同地區(qū)看，調(diào)查結(jié)果顯示，東部地區(qū)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多37個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區(qū)分別為22和26個(gè)百分點(diǎn)左右，前者比后者多11～15個(gè)百分點(diǎn)。與去年相比，中西部地區(qū)與東部地區(qū)企業(yè)在發(fā)展上的差距仍呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

從不同規(guī)模看，規(guī)模越大，經(jīng)營狀況越好。調(diào)查結(jié)果顯示，大型企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多49個(gè)百分點(diǎn)，中型企業(yè)多38個(gè)百分點(diǎn)，小型企業(yè)多25個(gè)百分點(diǎn)。

從不同行業(yè)看，今年企業(yè)經(jīng)營狀況的差異明顯，與2004年相比也有一些新的變化。近年來的能源緊張?jiān)斐傻挠?、煤漲價(jià)使采掘業(yè)一直保持良好的經(jīng)營狀況；居民收入水平的提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)促進(jìn)了住宿、餐飲、租賃、商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。出口的增長(zhǎng)給服裝、電子等行業(yè)的企業(yè)帶來了更多機(jī)會(huì)。

調(diào)查結(jié)果顯示，采掘業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中服裝、化工、有色、金屬制品、電氣機(jī)械、電子及通信設(shè)備等行業(yè)經(jīng)營狀況良好，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。

2、產(chǎn)銷形勢(shì)較好，但產(chǎn)品價(jià)格下跌，成本上升，盈利略受影響。

關(guān)于企業(yè)目前的產(chǎn)銷形勢(shì)，調(diào)查結(jié)果顯示，半數(shù)左右的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))量增加，比認(rèn)為減少的多近30個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期的調(diào)查結(jié)果大體相同，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

從產(chǎn)品銷售價(jià)格情況看，超過四成的經(jīng)營者認(rèn)為價(jià)格下跌，比價(jià)格上升的比重高20個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于去年5個(gè)百分點(diǎn)的水平，一方面反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，另一方面也說明目前市場(chǎng)的需求并不太樂觀。

分行業(yè)看，反映今年產(chǎn)品銷售價(jià)格上升的主要是電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)、制造業(yè)銷售價(jià)格則普遍下滑。

與此同時(shí)，由于受能源漲價(jià)等因素影響，超過3/4的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)成本上升，比認(rèn)為成本下降的多71個(gè)百分點(diǎn)。

在成本上升、價(jià)格下跌的擠壓下，民營企業(yè)今年的盈利情況受到一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，52.2%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)盈利情況“好”(包括“非常好”、“比較好”、“有些好”)，比認(rèn)為“差”(包括“非常差”、“比較差”、“有些差”)的多4.4個(gè)百分點(diǎn)，比去年減少3.4個(gè)百分點(diǎn)；其中認(rèn)為“非常好”、“比較好”的比去年減少7.8個(gè)百分點(diǎn)。

3、預(yù)期比較樂觀，未來投資信心依然較強(qiáng)。

盡管面臨成本上升、價(jià)格下跌的不利因素，民營企業(yè)經(jīng)營者仍對(duì)未來表現(xiàn)出樂觀的預(yù)期。調(diào)查結(jié)果顯示，35.4%的民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為四季度企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”，57.0%認(rèn)為“不變”，7.6%認(rèn)為會(huì)“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多27.8個(gè)百分點(diǎn)，與去年大體相當(dāng)，比國有企業(yè)高13個(gè)百分點(diǎn)。

從投資計(jì)劃情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，61%的民營企業(yè)經(jīng)營者表示未來計(jì)劃投資額將“增長(zhǎng)”，13%表示會(huì)“減少”，表示“增長(zhǎng)”的比表示“減少”的多48個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比國有及國有控股企業(yè)高11個(gè)百分點(diǎn)。值得注意的是，中、西部地區(qū)的民營企業(yè)的投資熱情顯得比東部地區(qū)高，表示未來投資額會(huì)“增長(zhǎng)”的比表示會(huì)“減少”的分別多54、50和45個(gè)百分點(diǎn)。

二、產(chǎn)品出口情況

1、民營企業(yè)出口比重上升。

調(diào)查結(jié)果顯示，47%的民營企業(yè)有產(chǎn)品出口；有產(chǎn)品出口的企業(yè)中出口額占銷售收入一半以上的民營企業(yè)超過三成；與去年同期相比，37%的民營企業(yè)產(chǎn)品出口量“增加”，比“減少”的多14個(gè)百分點(diǎn)。

2、中外貿(mào)易摩擦對(duì)部分行業(yè)的民營企業(yè)有較大影響。

隨著我國對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速發(fā)展以及貿(mào)易總量的迅速擴(kuò)大，與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦也越來越多。

中外貿(mào)易摩擦對(duì)民營企業(yè)的出口也產(chǎn)生了一定的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，超過半數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為今年以來歐美與中國的貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口有影響，其中認(rèn)為影響“很大”和“影響較大”的分別為3.5%和11.9%，認(rèn)為“略有影響”的為35.4%。

分行業(yè)看，認(rèn)為影響“很大”或“影響較大”的企業(yè)的比重較高的主要包括化纖(50%)、紡織(42.5%)、服裝(26.7%)、橡膠(25%)、鋼鐵(20%)等行業(yè)。貿(mào)易摩擦對(duì)技術(shù)含量相對(duì)較高的電子及通訊產(chǎn)品的出口廠家影響不太明顯，7成經(jīng)營者認(rèn)為“沒有影響”。

三、發(fā)展中的問題與障礙

中國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型從兩方面促進(jìn)了民營企業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，由于目前經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)體制的束縛尚未得到徹底清除，民營企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱也決定了其發(fā)展過程中會(huì)遭遇各種困難、問題和障礙。此次調(diào)查顯示，目前民營企業(yè)發(fā)展過程中存在以下幾個(gè)問題：

1、融資困難、人才短缺、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平落后是民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要障礙。

關(guān)于什么是民營企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，調(diào)查結(jié)果顯示，3/4的民營企業(yè)經(jīng)營者選擇了“融資困難”，是所有選項(xiàng)中選擇比重最高的，中西部地區(qū)選擇“融資困難”的比重更是高達(dá)八成。

除了融資難外，民營企業(yè)當(dāng)前遇到的主要問題是如何提高發(fā)展水平問題。調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展中遇到的主要障礙，66.8%的民營企業(yè)經(jīng)營者選擇了“人才短缺”，55.6%選擇了“科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)”，52.2%選擇了“管理水平落后”，47.5%選擇了“民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)有待提高”(見表10)。

2、民營企業(yè)外部信用環(huán)境、經(jīng)營者人身安全保障、公平國民待遇方面亟待進(jìn)一步改善。

盡管近年來民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有了比較大的改善，但與民營企業(yè)經(jīng)營者的期望還存在一定距離，尤其在外部信用環(huán)境、經(jīng)營者人身安全保障、公平國民待遇方面需加強(qiáng)改善的力度。

關(guān)于外部信用環(huán)境，調(diào)查結(jié)果顯示，29.2%的經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，53.4%認(rèn)為“未變”，17.4%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多11.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少8個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于民營企業(yè)經(jīng)營者人身安全狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，27.2%的經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，50.6%認(rèn)為“未變”，22.2%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的僅多5個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，在目前社會(huì)收入差距不斷擴(kuò)大，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況下，如何保護(hù)好民營企業(yè)經(jīng)營者的積極性，避免其在人身安全方面受到侵害，應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。

近年來，民營企業(yè)對(duì)打破壟斷，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，真正實(shí)現(xiàn)公平國民待遇的期望越來越高。關(guān)于公平國民待遇，調(diào)查結(jié)果顯示，21.7%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，63.7%認(rèn)為“未變”，14.6%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多7.1個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少15個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，調(diào)查結(jié)果顯示，34.5%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為比去年“好轉(zhuǎn)”，57.5%認(rèn)為“未變”，8%認(rèn)為“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多26.5個(gè)百分點(diǎn)，比去年的調(diào)查結(jié)果減少10個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，實(shí)現(xiàn)公平國民待遇方面，民營企業(yè)經(jīng)營者還抱有更大的期望。

3、資源瓶頸制約尤其是能源緊張狀況依然比較嚴(yán)重，民營企業(yè)發(fā)展方式亟待向集約型轉(zhuǎn)變。

中國是一個(gè)人均資源十分貧乏的國家。近年來在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，資源瓶頸約束也越來越顯著。始于2004年的宏觀調(diào)控旨在控制經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的過熱的趨勢(shì)，并力圖通過轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式來緩解資源壓力。從一年多以前鋼材市場(chǎng)及“煤、電、油、運(yùn)”普遍緊張的情況看，目前形勢(shì)發(fā)生了一些變化。

調(diào)查表明，民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為經(jīng)過宏觀調(diào)控，鋼材市場(chǎng)緊張狀況明顯趨于緩和，電力有趨于緩和的跡象，鐵路運(yùn)輸與去年情況相比變化不大，而能源緊張尤其是成品油緊張狀況有增無減 四、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和改革的意見建議

1、多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為國家宏觀調(diào)控政策的松緊度比較合適或略顯偏緊。

經(jīng)過一年多的宏觀調(diào)控，部分行業(yè)投資過熱的現(xiàn)象明顯得到緩解，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)、低通脹的良好形勢(shì)。與此同時(shí)，由于消費(fèi)品價(jià)格漲幅的持續(xù)下滑，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度的連續(xù)放慢，宏觀經(jīng)濟(jì)政策是否應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整以防出現(xiàn)可能的通貨緊縮引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

調(diào)查表明，總體來看，民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為目前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較合適，略顯偏緊，希望在繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的財(cái)政政策和貨幣政策的基礎(chǔ)上，適時(shí)適度放松政策操作的力度。

2、房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，預(yù)期房地產(chǎn)價(jià)格穩(wěn)中趨升。

今年以來，宏觀調(diào)控的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是采取多項(xiàng)措施控制因部分地區(qū)不斷飆升的房地產(chǎn)價(jià)格引發(fā)的房地產(chǎn)熱。民營企業(yè)經(jīng)營者對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的成效給予了積極的評(píng)價(jià)。

為了進(jìn)一步了解目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，本次調(diào)查還了解了民營企業(yè)經(jīng)營者“所熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購買住房的情況”，調(diào)查結(jié)果顯示，八成民營企業(yè)經(jīng)營者反映其熟悉的人當(dāng)中最近一年內(nèi)購買了住房，其中76.8%的被購房屋目前用于“自住”，13.5%用于“出租”，9.6%處于“閑置”狀態(tài)。調(diào)查表明，總體來看，目前我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著比較旺盛的現(xiàn)實(shí)需求，買房投資或投機(jī)的比重并不高。房地產(chǎn)業(yè)仍將是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力量。

3、經(jīng)濟(jì)體制改革成效明顯，對(duì)政府轉(zhuǎn)變職能期望較高，希望金融、財(cái)稅體制改革取得突破。

篇2

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；接班；接班人選擇

基金項(xiàng)目：教育部社科基金項(xiàng)目“家庭企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒及模式探索”(05JC90088)階段性成果。

作者簡(jiǎn)介：王連娟(1976－　)，女，山東威海人，企業(yè)管理博士，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要從事家族企業(yè)研究。

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－1096(2008)06－0097－03

收稿日期：2008－09－01

2005年中國私雷企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，私營企業(yè)主的平均年齡為43.4歲，另據(jù)胡潤(rùn)財(cái)富排行榜顯示，2004年中國百富榜上富豪們的平均年齡是46歲，按照中國人的慣例，60歲是退休的年齡，由此推算未來10年～20年將是中國家族企業(yè)交接班的高峰期。論文中家族企業(yè)接班現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源主要有：歷次中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告(張厚義，1994、1996、1998、2001、2003、2005)、中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告2004(黃孟復(fù)，2005)以及我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所做的問卷調(diào)查。問卷設(shè)計(jì)在試調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)過多次修改，通過有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面向全國招收學(xué)員，可以滿足問卷添答的隨機(jī)性要求。其中家族企業(yè)主問卷回收問卷數(shù)量78份，有效問卷數(shù)量61份，接班人問卷92份，有效問卷82份。

一、家族企業(yè)主現(xiàn)狀描述

1、家族企業(yè)主性別構(gòu)成及年齡特點(diǎn)

2005年中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，在調(diào)查的3837個(gè)企業(yè)主中，男性3293人，占85.8％，女性535人，占14.0％，以男性為主。在這次調(diào)查中，私營企業(yè)主的平均年齡為44.4歲，年齡中位數(shù)為44歲，企業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)基本上呈正態(tài)分布，并且集中在33歲～57歲之間，這一年齡階段的業(yè)主合計(jì)占87.5％(中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等，2007)。

Davis(1968)研究表明，27歲～33歲的孩子開始進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)選擇，并且從父輩那里尋求行為的模式；33歲之后，孩子則希望獲得認(rèn)可和獨(dú)立。而對(duì)于父輩來說，50歲～60歲的父親更多關(guān)注企業(yè)和家庭之間的平衡，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的控制減弱；60歲以上的父親則把注意力轉(zhuǎn)移到員工的忠誠和企業(yè)的穩(wěn)定，并且不愿意放棄企業(yè)的控制權(quán)。因而企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移最好是在父親50歲，而兒子在27歲～33歲之間。

一般而言，隨著私營企業(yè)主年齡的增長(zhǎng)，他們會(huì)越來越關(guān)注接班問題。然而，有研究表明，私營企業(yè)主年齡與接班和接班計(jì)劃的制定并不完全是正相關(guān)的，一方面，家族企業(yè)主的年齡與接班計(jì)劃正相關(guān)；另一方面，家族企業(yè)主的年齡與合作解決沖突的管理方式負(fù)相關(guān)，而這種合作解決沖突的管理方式有利于接班計(jì)劃的制定，因而家族企業(yè)主的年齡因與合作解決沖突管理方式這一中介變量負(fù)相關(guān)進(jìn)而與接班計(jì)劃制定負(fù)相關(guān)(James，2006)。

2、企業(yè)的規(guī)模

截至2005年底，全國私營企業(yè)注冊(cè)資本在1000萬元以上的為10.5萬戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的2.4％，注冊(cè)資金在1億元以上的企業(yè)3049戶，占私營企業(yè)總戶數(shù)的0.07％(中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等，2008)。

在我們的調(diào)查中，其中有14份是由7對(duì)父子填答的，因而，14份問卷中我們只取其中7份的數(shù)據(jù)，6l份企業(yè)家的數(shù)據(jù)和82份接班人的數(shù)據(jù)除去7份，共136份。由下圖數(shù)據(jù)可以看出家族企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模主要分布在1億以下，共有113家，其比例為86.3％。

3、企業(yè)主的文化程度

“中國私營企業(yè)研究”課題組歷次調(diào)查結(jié)果顯示，近幾年私營企業(yè)主的文化水平不斷提高，上圖是2005年中國私營企業(yè)調(diào)查中顯示的私營企業(yè)主的文化程度。

二、接班人現(xiàn)狀描述

我國的實(shí)際情況和我們的調(diào)查都顯示，我國家族企業(yè)目前接班人的選擇主要固定在其子女的身上，因而我們將把接班人現(xiàn)狀的分析著重放在企業(yè)主子女身上。

1、接班人的數(shù)量

在接班問題上，中國獨(dú)生子女政策可能會(huì)大大減少準(zhǔn)接班人的數(shù)量?！爸袊綘I企業(yè)研究”課題組歷次調(diào)查結(jié)果顯示：從私營企業(yè)主年齡結(jié)構(gòu)來看，歷次調(diào)查中，中年人(30歲～59歲)是私營企業(yè)主的主體，尤其以30歲～49歲人居多，所占比例合計(jì)都超過了70％，最高達(dá)77.2％。而30歲～49歲人的生育期大多處于20世紀(jì)80年代后的近四分之一這一段時(shí)間。因而，獨(dú)生子女政策無疑使家族企業(yè)接班人可選的范圍大大減少。(中國私營企業(yè)研究課題組，2003)

郭志剛(2003)對(duì)獨(dú)生子女政策的研究表明在東部地帶近一半地區(qū)只準(zhǔn)許生一個(gè)孩子，近2/5的地區(qū)實(shí)行獨(dú)生子女政策與獨(dú)女可生二孩政策混合。而在家族企業(yè)的分布上，東部地區(qū)，上規(guī)模民營企業(yè)占比高達(dá)81％。由此可見，獨(dú)生子女政策不可避免的影響到準(zhǔn)接班人的數(shù)量。

2、接班人介入家族企業(yè)的情況

家族企業(yè)接班人介入家族企業(yè)有助于他們對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營管理的了解，可以增進(jìn)接班人對(duì)企業(yè)的感情，同時(shí)也是企業(yè)主對(duì)接班人進(jìn)行教育的一種方式。在我們對(duì)接班人的調(diào)查中，從來沒有介入家族企業(yè)、曾在企業(yè)幫過忙、曾在企業(yè)兼過職和曾在企業(yè)做過全職職工的人次分別是：28、28、16、12人。

家族企業(yè)接班人第一次介入企業(yè)的年齡如下表所示，其中17歲～22歲是家族企業(yè)接班人介入家族企業(yè)最為集中的年齡階段，而這一年齡階段的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的67.3％，這一年齡階段正是接班人高中畢業(yè)、進(jìn)人大專或者大學(xué)學(xué)習(xí)或者高中畢業(yè)直接工作的年齡階段。

3、接班人的接班意愿

接班人接班意愿的影響因素是什么，Stavrou(1998)在研究大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)華盛頓大學(xué)商學(xué)院學(xué)生是否愿意加盟家族企業(yè)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析后得出：家族企業(yè)事業(yè)的吸引力、家族企業(yè)的價(jià)值觀和傳統(tǒng)、外部市場(chǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)等因素都會(huì)影響子女加入家族企業(yè)的意愿。

在我們的調(diào)查中，接班人愿意接班、不愿意接班、不確定和缺失的比例為38％，27％，33％，2％。其中針對(duì)愿意接班的接班人，其原因主要有：外人不會(huì)像自己這樣盡力(20人次)、個(gè)人的成就感(17人次)、父母的要求(16人次)。而“不錯(cuò)的收入”和“周圍朋友都進(jìn)入家族企業(yè)”并不是接班人選擇進(jìn)入家族企業(yè)的主要原因。

對(duì)于不愿意接班的家族企業(yè)準(zhǔn)接班人而言，原因有：對(duì)企業(yè)所從事的行業(yè)不感興趣(15人次)、興趣不在管理企業(yè)上(9人次)、企業(yè)規(guī)模太小想從事更有意義的事業(yè)(9人次)。

三、家族企業(yè)接班人選擇現(xiàn)狀

1、家族企業(yè)的“子承父業(yè)”

家族企業(yè)接班人的人選不外乎內(nèi)部接班人和外部接班

人。外部接班人是指那些未被企業(yè)雇傭過的人，而內(nèi)部接班人則是指那些曾經(jīng)以及正在被企業(yè)雇傭的人(Boeker，1993)。家族企業(yè)在考慮接班人人選順序時(shí)，慣性思維是兒女第一。相比較于把家族企業(yè)傳給外部接班人，“子承父業(yè)”可能是現(xiàn)階段我國家族企業(yè)成本最小的權(quán)力交接方式。

在我們對(duì)家族企業(yè)主的調(diào)查中，回答已經(jīng)明確接班人的占28％，沒有明確接班人的為39％，未知占33％。我們的調(diào)查數(shù)據(jù)同時(shí)顯示：接班人的來源可能來源于家族成員的占64％，非家族成員的占8％，未知的占23％，缺失值占5％。而對(duì)于選擇家族內(nèi)部成員，有可能會(huì)選擇的成員主要包括：兒子(25人次)、女兒(10人次)，而選擇“愛人”、“自己的兄弟姐妹”、“兄弟姐妹的孩子”、“女婿”、“兒媳”、“養(yǎng)子”的人次并不多。此數(shù)據(jù)與理論界研究和實(shí)踐中現(xiàn)實(shí)基本吻合：家族企業(yè)接班人主要來源于家族內(nèi)部，而來源于家族內(nèi)部的接班人主要是自己的子女，也就是中國家族企業(yè)傳承的“子(女)承父業(yè)”。

2、家族企業(yè)接班計(jì)劃

繼任計(jì)劃過程包括選擇和培養(yǎng)接班人、制定出一份繼任計(jì)劃(Sharma，2003)。繼任計(jì)劃其內(nèi)容包括：繼任計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、繼任計(jì)劃的參與者、何時(shí)開始著手制定繼任計(jì)劃、計(jì)劃中的偶發(fā)事件、合理避稅的方式等等。大量研究表明繼任計(jì)劃對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展有重要意義，繼任計(jì)劃對(duì)減少稅負(fù)、家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、接班人管理技能的發(fā)展與企業(yè)員工關(guān)系的維系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都有不可忽視的作用(Francis，1993)。

在我們的調(diào)查中，57.4％的家族企業(yè)主表示已經(jīng)開始考慮家族企業(yè)接班人問題了，41％的企業(yè)主表示尚未考慮，缺失值為1.6％。家族企業(yè)主尚未考慮接班人人選擇原因如下圖所示，其中，“自己還有精力、有能力做企業(yè)，不著急考慮”(選擇這一選擇支的11人次)和“接班人問題還不是企業(yè)目前最重要的問題”(選擇這一選擇支的8人次)是主要原因。

下圖是企業(yè)主對(duì)正式接班之前將對(duì)那些事情做出安排的選擇。其中“明確接班人人選的標(biāo)準(zhǔn)”(選擇這一選擇支的22人次)、“對(duì)潛在接班人進(jìn)行培養(yǎng)”(選擇這一選擇支的22人次)和“把潛在接班人介紹給公司部門負(fù)責(zé)人”(選擇這一選擇支的15人次)是選擇人次最多的選項(xiàng)。

3、家族企業(yè)子女的培養(yǎng)

管理權(quán)的移交是一個(gè)很長(zhǎng)的過程，而這一過程所涉及的接班人培養(yǎng)從孩子時(shí)代就應(yīng)該著手，而在整個(gè)移交過程中有兩個(gè)時(shí)期尤為關(guān)鍵，一是接班人全面參與家族企業(yè)工作時(shí)，二是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)全面移交時(shí)(Justin，1997)。

第一代企業(yè)主白手起家，整體文化程度不高，因而對(duì)子女的教育，私營企業(yè)主普遍抓的比較緊，在2002年的私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告中，3258名被調(diào)查私營企業(yè)主中，有542名學(xué)齡子女在國內(nèi)上大學(xué)，182名子女在國外上大學(xué)(中國私營企業(yè)研究課題組，2003)。對(duì)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)上，不同家族企業(yè)的培養(yǎng)方式截然不同，如下是部分家族企業(yè)對(duì)接班人的培養(yǎng)方式一覽表。

對(duì)于家族企業(yè)主將選擇什么方式培養(yǎng)自己的子女，他們的回答結(jié)果是：在國內(nèi)接受一定程度的教育(選擇這一選擇支的29人次)；為接班人引薦大客戶、供應(yīng)商和相關(guān)政府部門(選擇這一選擇支的23人次)；到家族外的其他公司或單位工作，為進(jìn)入家族企業(yè)打基礎(chǔ)(選擇這一選擇支的23人次)；介入家族企業(yè)的具體事務(wù)中(選擇這一選擇支的18人次)。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；員工滿意度；對(duì)策

目前，民營企業(yè)逐步成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最活躍的組成部分，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其健康發(fā)展對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展影響重大。在長(zhǎng)期摸索中，員工成為中小民營企業(yè)的中心。因此，中小民營企業(yè)如何提高員工滿意度，降低員工離職率，讓他們保持高昂的士氣是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，科學(xué)的提高員工滿意度對(duì)于中小民營企業(yè)管理意義重大。

一、我國中小民營企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在不斷體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)中，民營企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須依靠人力資源的充分發(fā)揮，使員工成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主力軍。根據(jù)和訊與數(shù)字100聯(lián)合的中國民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，目前中國民營企業(yè)已經(jīng)超過840萬家，占企業(yè)總數(shù)的87.4％，占GDP的貢獻(xiàn)率從最初的1％發(fā)展到現(xiàn)在的超過60％，就業(yè)人數(shù)占全部在職人數(shù)的75％，可見，民營企業(yè)及其員工在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。但我國中小民營企業(yè)由于歷史的原因以及其自身的缺點(diǎn)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)各方面的滿意度較低。

（一）對(duì)薪酬滿意度很低

由于中小民營企業(yè)具有規(guī)模小、資金不足的特征，特別是企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)作用。企業(yè)沒有建立完善的績(jī)效管理制度，結(jié)果能力強(qiáng)、績(jī)效好的員工與能力弱、績(jī)效差的員工在薪酬上沒有差別，嚴(yán)重挫傷員工積極性。在北京工業(yè)大學(xué)的《中小企業(yè)人力資源管理員工滿意度調(diào)查與分析》中顯示：有69.2％的中小企業(yè)員工離職是由于薪水達(dá)不到預(yù)期要求造成的。

（二）對(duì)工作時(shí)間及工作安排滿意度低

尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬襲擊、企業(yè)大量裁員，中小民營企業(yè)家更是要求用最少的勞動(dòng)力資源和更多的作業(yè)時(shí)間去生產(chǎn)更多的訂單，帶來更大程度的成本節(jié)約。目前，大部分的中小民營企業(yè)都采用12小時(shí)工作制，甚至更長(zhǎng)。在向征、曾國平的《中小企業(yè)員工滿意度的實(shí)證分析》中顯示，有72％的員工對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格的作息時(shí)間反感，希望能按照自己的意愿靈活安排工作時(shí)間。所以，嚴(yán)格時(shí)間安排不但沒有達(dá)到雇主的目的，反而激起了消極怠工的思想，降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致滿意度極低。

（三）對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體系和員工參與管理的滿意度偏低

我國中小民營企業(yè)中50％左右的企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)體系或者員工根本不了解企業(yè)的人才戰(zhàn)略，這不但影響員工的工作積極性，還反映了中小民營企業(yè)沒有形成人才戰(zhàn)略觀和對(duì)員工的關(guān)注度不夠。60％左右的企業(yè)沒有對(duì)員工做針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；同時(shí)，中小民營企業(yè)忽視對(duì)員工參與管理這一有效的激勵(lì)措施的運(yùn)用。由于中小民營企業(yè)家欠缺科學(xué)管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)樹立個(gè)人權(quán)威，擔(dān)心員工參與管理后會(huì)對(duì)企業(yè)利益和自己權(quán)威產(chǎn)生消極影響，因而，在實(shí)際中疏于提供參與管理的渠道，也沒有健全的保障、激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工參與管理的積極性低。

（四）對(duì)企業(yè)所在的工作環(huán)境滿意度低

絕大部分員工認(rèn)為工廠或公司的環(huán)境過于單調(diào)和狹隘，人員間缺乏溝通，不能歡暢的表達(dá)自己的意見和愿望，難以滿足員工的社交需求。在企業(yè)文化、人際環(huán)境滿意度方面，超過80％的員工認(rèn)為自己的勞動(dòng)沒有得到老板的認(rèn)可，24.8％的人與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不融洽，對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感。

二、影響中小民營企業(yè)員工滿意度因素

通過對(duì)中小民營企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀的分析，影響員工滿意度的主要因素體現(xiàn)在員工自身、工作環(huán)境、社會(huì)群體和企業(yè)整體幾個(gè)方面。

（一）員工自身因素對(duì)員工滿意度的影響

員工自身因素，包括員工年齡、文化程度等，即員工自身生理因素。由于面臨著家庭生活、事業(yè)等壓力，員工要求獲得較高的薪酬，但又不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，從而尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。大多數(shù)中小民營企業(yè)難以滿足其要求，就造成了較低的滿意度和較高的離職率；同時(shí)，不同文化程度的員工其滿意程度也有很大差別。一些具有較高學(xué)歷、較高技能的員工認(rèn)為中小民營企業(yè)難以提供令他們滿意的回報(bào)，從而造成中小民營企業(yè)核心員工的流失，這也集中體現(xiàn)在高學(xué)歷的員工都轉(zhuǎn)向事業(yè)單位和國企等；另外，員工自身的心理因素對(duì)員工滿意度也有著不可忽視的影響，只有當(dāng)員工在工作中的心理需要得到滿足時(shí)，他們才會(huì)顯示出對(duì)企業(yè)較高的滿意度，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（二）工作單位群體因素對(duì)員工滿意度的影響

員工滿意度是受到社會(huì)群體因素廣泛影響的，社會(huì)群體因素主要包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系等。如果雇主對(duì)待員工像對(duì)待自己的家人一樣，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和親善，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神狀態(tài)，那么員工對(duì)企業(yè)的滿意度就會(huì)上升。但是中小民營企業(yè)的所有者并沒有盡其所能，他們把更多的時(shí)間花在與管理層人員打交情和拉關(guān)系上，影響了員工的滿意度。上級(jí)能否給予下級(jí)更多的信任、支持，是保持員工良好滿意度的主要因素。

（三）企業(yè)整體因素對(duì)員工滿意度的影響

企業(yè)整體因素對(duì)員工的滿意度具有舉足輕重的作用，好的企業(yè)文化可以吸引員工更好地參與企業(yè)建設(shè)。中小民營企業(yè)是否關(guān)注到員工的職業(yè)發(fā)展前景、強(qiáng)烈的事業(yè)追求欲望；企業(yè)能不能為他們提供一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮他們自己的專業(yè)和特長(zhǎng)、成就自己的事業(yè)，提供富有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇，都會(huì)對(duì)員工滿意度產(chǎn)生深刻的影響。

三、提高我國中小民營企業(yè)員工滿意度的有效措施

（一）建立公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系

亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為員工的激勵(lì)程度來源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。中小民營企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)時(shí)要兼顧內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)。以科學(xué)的績(jī)效為基礎(chǔ)，制定報(bào)酬體系，也要考慮同行業(yè)的薪酬水平，合理的制定薪酬體系，能夠提高員工滿意度，從而帶來有效地激勵(lì)效果。是使員工能夠更好、更滿意工作的重要前提。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃

對(duì)中小民營企業(yè)來說，有效的培訓(xùn)會(huì)減少事故，降低成本，提高員工工作效率，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；員工也可以因培訓(xùn)而提高自身技能，使之更有效的發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在新形勢(shì)下，中小民營企業(yè)管理者要充分了解員工需求的變化，特別是具有較高學(xué)歷、較高技能的員工的發(fā)展需求，幫助其確定職業(yè)方向，重視并尊重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，適時(shí)提供晉升機(jī)會(huì)，從而提高員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感，和企業(yè)的凝聚力。還能為中小民營企業(yè)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人的系統(tǒng)提供必要條件。

（三）創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的勞動(dòng)條件、合理的工作時(shí)間以及安全的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施等，是使員工保持旺盛的工作熱情的前提。企業(yè)為員工提供寬敞、明潔、有序的環(huán)境從而更好地生產(chǎn)或工作，員工就會(huì)感到輕松、愉快、滿意；同時(shí)，中小民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代管理理念，提高民營企業(yè)決策的科學(xué)性。完善企業(yè)文化建設(shè)，積極吸引員工參與企業(yè)制度建設(shè)并參與管理，將優(yōu)良的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、工作氛圍滲透在員工工作中，使員工感受到是企業(yè)一員，才能激發(fā)員工的積極性，大大增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高員工的滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅娟．中小企業(yè)員工滿意度的調(diào)查與分析[J]．企業(yè)管理．2008（2）

篇4

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；融資成本；銀行壟斷；緣約文化

[中圖分類號(hào)]F832

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1006—5024（2014）01—0103—04

一、我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在條件和外部環(huán)境正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)與通貨膨脹的雙重壓力。由于中小企業(yè)在市場(chǎng)交易中處于弱勢(shì)地位，大部分壓力最終會(huì)傳導(dǎo)給中小企業(yè)。那么，我國中小企業(yè)狀況如何呢？下面借助SMEDI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

SMEDI是利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的判斷和預(yù)期數(shù)據(jù)編制而成，是反映我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的綜合指數(shù)。依據(jù)我國中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年第一季度至2012年第四季度，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)各季度值如圖l所示。從2010年第三季度開始，指數(shù)一直下滑，至2012年第三季度指數(shù)降為87.5。雖然2012年第四季度指數(shù)有所回升，但這主要是由于對(duì)于調(diào)控預(yù)期的加強(qiáng)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)指數(shù)、年末批發(fā)零售業(yè)指數(shù)大幅上升所致。更為嚴(yán)重的是：2012年第四季度絕大多數(shù)分行業(yè)的企業(yè)融資指數(shù)是下降的，表明企業(yè)融資難的問題仍很突出。

2010年第一季度至2012年第四季度，工業(yè)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)數(shù)據(jù)如圖2所示。指數(shù)從2010年第一季度的109.9降至88.1，已連續(xù)7個(gè)季度處于臨界值100以下。雖然2012年第四季度指數(shù)略有上升，但值得關(guān)注的是，國外訂單指數(shù)下降12.8點(diǎn)，盈利指數(shù)下降0.7點(diǎn)。

SMEDI數(shù)據(jù)變化說明，中小企業(yè)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，企業(yè)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)與創(chuàng)新投入信心不足，企業(yè)經(jīng)營狀況趨于惡化，其中工業(yè)行業(yè)中小企業(yè)更是如此，其發(fā)展持續(xù)放緩。

二、我國中小企業(yè)融資狀況調(diào)查

下面借助一些典型調(diào)查，對(duì)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與特征進(jìn)行分析。這里有全國范圍內(nèi)的調(diào)查，也有一些是區(qū)域性的調(diào)查。

（一）全國范圍調(diào)查

1.全國工商聯(lián)。2012年1月，全國工商聯(lián)了《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析報(bào)告（2011—2012）》。報(bào)告指出：民營企業(yè)面臨成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的“兩高兩難”局面。在融資難方面，我國銀行貸款的主要發(fā)放對(duì)象是大中型企業(yè)，大企業(yè)貸款覆蓋率為100%，中型企業(yè)為90%，小企業(yè)僅為20%，而微型企業(yè)幾乎看不到蹤跡。

2.中國社科院。2011年10月，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等單位了《2011年中小企業(yè)發(fā)展全景調(diào)查報(bào)告》。調(diào)查顯示，由于企業(yè)融資需求加大，中小企業(yè)融資難、銀企之間結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步加劇。調(diào)查反映出來最突出的資源因素有3個(gè)：一是中小企業(yè)融資渠道比較狹窄；二是銀行組織體系產(chǎn)品供給和中小企業(yè)的需求對(duì)不上；三是中小企業(yè)自身方面因素。

3.中國人民大學(xué)。2011年11月，工信部委托中國人民大學(xué)進(jìn)行的中小企業(yè)調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，所調(diào)查企業(yè)中認(rèn)為融資有困難且很大的企業(yè)占到43.85%，認(rèn)為融資困難不大的占40.72%，認(rèn)為沒有融資困難的僅為7.03%；在融資渠道方面，東部和西部更依賴自由資金，而非貸款或政府支持所得到的資金。

（二）區(qū)域性調(diào)查

1.沿海三地區(qū)。2012年2月，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院和阿里巴巴集團(tuán)了《2011年沿海三地區(qū)小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》（簡(jiǎn)稱為北大調(diào)查）。報(bào)告揭示：三地區(qū)小微企業(yè)融資渠道窄，受調(diào)查小微企業(yè)中，在2011年從未發(fā)生過借貸的比例，珠三角地區(qū)竟然達(dá)到53%，環(huán)渤海為32%，更有甚者，此地區(qū)有接近22%的小微企業(yè)依靠臨時(shí)賒賬應(yīng)對(duì)資金不足。在民間融資最為活躍的浙江省，該比例為23%。在實(shí)現(xiàn)融資的小微企業(yè)中，小微企業(yè)的主要借款渠道仍是親戚朋友。浙江省通過親戚朋友借款比例是50%，珠三角是34%，環(huán)渤海地區(qū)是31%。

2.上海。2011年11月，理財(cái)周刊和融道網(wǎng)《2011年上海市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示：有超過6成的中小企業(yè)存在著資金短缺的狀況。銀行是中小企業(yè)貸款的首選，但有超過4成中小企業(yè)從未從銀行獲得到過貸款。關(guān)于銀行信貸，超過7成的企業(yè)認(rèn)為銀行的信貸準(zhǔn)入條件比較高，8成企業(yè)認(rèn)為銀行的信貸產(chǎn)品不能滿足需求。

3.合肥市。2011年12月，合肥市統(tǒng)計(jì)局對(duì)192戶規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查顯示：半數(shù)以上企業(yè)表示資金緊張。192戶企業(yè)中有97戶企業(yè)目前資金緊張，占比達(dá)50.5%；資金占用上升的企業(yè)多。產(chǎn)品庫存上升的企業(yè)為63戶，占調(diào)查企業(yè)的32.8%.應(yīng)收賬款上升的企業(yè)有100戶，占調(diào)查戶的52.1%；融資渠道方面，有78.6%和77.6%的企業(yè)資金來源于銀行貸款和自籌資金，民間借貸和內(nèi)部集資也占一定比例，分別達(dá)到19.3%和8.9%。

三、我國中小企業(yè)融資特征分析

以上調(diào)查顯示，目前中小企業(yè)融資還存在比較大的困難，資金需求滿足度依然較低?，F(xiàn)階段中小企業(yè)融資具有如下特征：

（一）通過銀行獲取資金的比例低

銀行體系是我國金融資源配置的主渠道。銀行體系的信貸資金配置偏好直接決定了我國中小企業(yè)融資環(huán)境的基本條件。從以上調(diào)查可知，中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自籌資金，方式包括內(nèi)部積累、民間（親友）借貸等，要從銀行獲得資金比較困難。從現(xiàn)有銀行貸款來看，其形式主要以土地、廠房抵押和擔(dān)保貸款為主。

北大調(diào)查揭示，浙江小企業(yè)通過親友及民間借貸融資的份額達(dá)50%，以銀行和農(nóng)村信用社作為主要融資渠道的僅占21%。通過銀行及信用社融資的，65.47%的方式是抵押類貸款。廣東省中小企業(yè)局的《2011廣東省中小企業(yè)融資調(diào)研報(bào)告》指出，廣東省中小企業(yè)融資以內(nèi)源融資為主，所占比重達(dá)60%。獲取的銀行貸款中，通過土地、廠房抵押方式獲得貸款，占比高達(dá)75.2%；通過股東私有財(cái)產(chǎn)抵押、設(shè)備抵押、信用貸款等，占比處在20%—30%。

（二）企業(yè)融資成本高

成本一般包括：貸款利息、登記評(píng)估費(fèi)用、擔(dān)保費(fèi)用、公證費(fèi)、保證金等。隨著穩(wěn)健性貨幣政策的實(shí)施，資金價(jià)格上升。以一年期銀行貸款利率為例，基準(zhǔn)利率從2008年年末的5.31%上升為如今的6.56%，增長(zhǎng)幅度為23.54%。考慮到在實(shí)際操作的利率上浮，企業(yè)融資成本進(jìn)一步加大。理財(cái)周刊調(diào)查顯示，超過6成的中小企業(yè)貸款利率是上幅的，其中有20.12%的企業(yè)表示獲得的貸款利率在基準(zhǔn)利率上調(diào)了20—50%。合肥市統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查指出，企業(yè)貸款成本平均上漲30%左右，小微企業(yè)利率上浮30%以上的貸款占全部貸款的40.2%；上浮50%以上的貸款占全部貸款的32.8%。

從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)借貸無門情況下，許多中小企業(yè)為保持正常生產(chǎn)經(jīng)營不得不高息拆借民間資金，更加劇了企業(yè)的高融資成本。北大調(diào)查揭示，浙江的民間借貸利率多為每月2至3分，較高的則達(dá)4至5分。中信建投證券《金錢永不眠一京津浙蒙民間金融調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年4月份，北京各類民間金融機(jī)構(gòu)1月期貸款利率如表1：

中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調(diào)研報(bào)告》揭示，浙江溫州某擔(dān)保公司不同業(yè)務(wù)類型貸款利率如表2：

（三）民間借貸活躍

中小企業(yè)的融資困境催生了民間借貸和地下金融市場(chǎng)的“繁榮”。中信證券研究報(bào)告估計(jì)，2011年，我國民間借貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)總規(guī)模超過4萬億元，約為銀行表內(nèi)貸款規(guī)模的10%～20%。中信建投證券《降速到降溫一民間金融第四次調(diào)研報(bào)告》指出：在2011年3月末到10月初，各類被調(diào)研的民間金融機(jī)構(gòu)貸款余額增長(zhǎng)通常都在50%以上，高者可達(dá)350%。廣東省中小企業(yè)局報(bào)告指出，廣東省民間借貸較為活躍，以佛山市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，43%的企業(yè)曾經(jīng)有過民間借貸行為。

中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、合肥市統(tǒng)計(jì)局等調(diào)查都顯示民間借貸在中小企業(yè)融資中普遍存在。民間借貸市場(chǎng)參與者眾多，非銀行類融資機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸公司）、民間組織（地下錢莊）、企業(yè)和普通家庭都有涉及。

四、我國中小企業(yè)融資特征原因分析

中小企業(yè)融資呈現(xiàn)出以上特征，除了受企業(yè)自身缺陷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響外，更重要的是由于我國金融體系缺陷制約了中小企業(yè)融資需求的滿足。

（一）從銀行獲得資金難的原因

1.促使銀行向中小企業(yè)提供信貸的內(nèi)源制度體系缺失。在我國對(duì)銀行存在嚴(yán)格的信貸監(jiān)管，在存款準(zhǔn)備金率、存貸比等約束下，一個(gè)銀行總的信貸額度有限。當(dāng)前我國銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平還比較低，在以安全性為首要原則的前提下，銀行信貸產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、審貸標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)與風(fēng)控主要還是面向低風(fēng)險(xiǎn)的大企業(yè)、大項(xiàng)目而設(shè)計(jì)，它們沒有足夠的內(nèi)在動(dòng)力對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款。

2.銀行業(yè)壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不利于中小企業(yè)資金需求的滿足。目前，銀行是我國資金的主要提供者，在我國的金融體系中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。根據(jù)人民銀行數(shù)據(jù)，2011年銀行人民幣貸款占社會(huì)融資規(guī)模達(dá)58.3%。而在銀行體系中又由少數(shù)幾家大銀行處于壟斷地位。依據(jù)人民銀行數(shù)據(jù)得出，截至2011年，我國四家大型銀行（工、農(nóng)、中、建）總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、存貸款情況如表3：

從以上數(shù)據(jù)可知，我國銀行業(yè)集中度還比較高，幾大國有銀行擁有大部分金融資源。根據(jù)SCP理論，在一個(gè)高度壟斷的市場(chǎng)，廠商往往會(huì)進(jìn)行壟斷定價(jià)，并控制供應(yīng)量，最終造成社會(huì)總福利的損失。對(duì)于中小企業(yè)融資市場(chǎng)來說，銀行的壟斷性更為明顯，銀行掌握著信貸配給和借貸利率的話語權(quán)。同時(shí)，銀行依靠特殊的制度壟斷吸納海量存款與發(fā)放貸款，并獲得高額的存貸息差收入，因而作為純粹的市場(chǎng)壟斷者，也缺乏開拓市場(chǎng)與為中小企業(yè)服務(wù)的動(dòng)力。

（二）融資成本高的原因

1.體制因素導(dǎo)致中小企業(yè)融資交易費(fèi)用高。在我國，銀行是資金最主要的供給者。按照銀行信貸模式，中小企業(yè)申請(qǐng)貸款，要經(jīng)過提出申請(qǐng)、開展調(diào)查、有關(guān)資料上報(bào)，到初審、復(fù)審、最后審批等諸多程序，其間需要支行、分行多個(gè)部門的層層審批。針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)與動(dòng)產(chǎn)抵押、有關(guān)權(quán)利質(zhì)押的貸款，相關(guān)物權(quán)的抵押登記分散在十幾個(gè)部門中進(jìn)行。其中，動(dòng)產(chǎn)抵押登記部門最為混亂。體制因素導(dǎo)致的“辦事效率低”，人為地提高了中小融資的交易費(fèi)用。

2.高額的擔(dān)保費(fèi)。在我國，擔(dān)保行業(yè)是一個(gè)與中小企業(yè)融資狀況緊密聯(lián)系的行業(yè)。擔(dān)保公司在解決中小企業(yè)融資難問題發(fā)揮了積極的作用。但由于對(duì)擔(dān)保公司和行業(yè)缺乏規(guī)范管理，特別是沒有明確具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。從2011年以來，由于信貸緊縮，擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)用普遍上漲，漲幅達(dá)到40%—50%。與此同時(shí)，在實(shí)際操作中擔(dān)保公司往往要求貸款客戶交納一定的保證金，更有部分擔(dān)保公司不以融資擔(dān)保為主業(yè)，而是以自有資金從事高利貸業(yè)務(wù)。這些都加大了中小企業(yè)融資難度與成本。

（三）民間借貸活躍的原因

在我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，民間借貸一直發(fā)揮著重要作用。究其原因，不僅由于金融抑制導(dǎo)致正規(guī)資金供給不足，更重要的是因?yàn)槊耖g借貸內(nèi)生于中小企業(yè)，民間借貸中的民間資本與中小企業(yè)具有很強(qiáng)的共生性，一些資金的擁有者本身就是中小企業(yè)業(yè)主。

民間借貸，一般基于一定的地緣、血緣和業(yè)緣關(guān)系而成立，它以“緣約”文化中的信用作為基礎(chǔ)。這種“緣約”文化和共生性使資金提供方能夠最大限度地了解中小企業(yè)的各方面信息，從而較大程度地避免由于信息不對(duì)稱而發(fā)生事前的逆向選擇和事后的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。同時(shí)，相比正規(guī)金融，民間借貸具有交易成本低、交易方式靈活、速度快等優(yōu)勢(shì)。民間金融的這些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，符合中小企業(yè)融資“小、頻、急”的特點(diǎn)，提高了中小企業(yè)的融資效率，是其能夠在中小企業(yè)融資中發(fā)揮重要作用的原因。

篇5

關(guān)鍵詞：中職機(jī)電專業(yè)；畢業(yè)生；就業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策 

一、中職機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀 

近年來，隨著北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展及社會(huì)對(duì)人才的需求，中職畢業(yè)生就業(yè)率隨企業(yè)用工量的提高而提高。為進(jìn)一步了解中職學(xué)校校畢業(yè)生的就業(yè)狀況，本文以廣西示范性中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校----北部灣職業(yè)技術(shù)學(xué)校機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生作為調(diào)查對(duì)象，從學(xué)生就業(yè)分布及就業(yè)存在問題兩方面進(jìn)行了解、調(diào)查與分析。 

（一）中職機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查 

我校機(jī)電專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)渠道是：40%的學(xué)生由學(xué)校層面負(fù)責(zé)推薦就業(yè)工作，30%的學(xué)生由家人、親友推薦去企業(yè)工作，15%的學(xué)生通過人才交流市企業(yè)就業(yè)，只有少部分畢業(yè)生通過其它途徑就業(yè)。畢業(yè)生所從事實(shí)習(xí)單位中在民營企業(yè)占了絕大多數(shù)。工資薪酬實(shí)習(xí)期在2000元左右，一年轉(zhuǎn)正后達(dá)3000以上元，以后隨著技術(shù)的熟練逐年增加。 

北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)目前有近千家機(jī)電類的公司企業(yè)，經(jīng)過調(diào)查走訪，這些企業(yè)中有近40%的員工來自于中職學(xué)校機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生，占據(jù)了很大比重。另據(jù)調(diào)查報(bào)告來看，其中有近80%的畢業(yè)生是生產(chǎn)第一線的員工，而在這些機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生中有15%從事電氣設(shè)備安裝工作，還有5%從事電氣設(shè)備的維護(hù)工作。 

（二）機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)存在的問題分析 

1.部分畢業(yè)生期望值過高、定位不準(zhǔn)確 

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，部分機(jī)電專業(yè)學(xué)生在就業(yè)中對(duì)工作單位的期望值偏高，不愿到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)和發(fā)展；部分畢業(yè)生對(duì)工作崗位與薪資的期望偏高，認(rèn)為薪酬待遇不能滿足個(gè)人要求。又因自己所學(xué)的專業(yè)不完全對(duì)口，部分畢業(yè)生在通過單位的面試、復(fù)試后，選擇了放棄，或者是已經(jīng)在單位實(shí)習(xí)、試用了一段時(shí)間后又辭職。 

2.部分學(xué)生自身素質(zhì)與用人單位的要求存在差距 

從企業(yè)調(diào)查中顯示，企業(yè)認(rèn)為存在問題如下：部分同學(xué)不愿到生產(chǎn)一線、怕三班倒、怕苦怕累，有的同學(xué)下廠或到企業(yè)幾天就待不下去了。部分學(xué)生的綜合素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)面較窄，溝通與協(xié)調(diào)能力有限。企業(yè)希望學(xué)校拓寬學(xué)生的知識(shí)面，加強(qiáng)基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，注重對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)變能力、交際能力、協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和服務(wù)意識(shí)等，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，使其能不斷適應(yīng)新環(huán)境和新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。 

3.就業(yè)指導(dǎo)工作還存在差距 

現(xiàn)各中職校都非常重視學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作，但從整體來看，其就業(yè)指導(dǎo)老師和輔導(dǎo)員的配備還不完全、不專業(yè)，難以起到應(yīng)盡的職責(zé)和發(fā)揮應(yīng)有的能力。在調(diào)研中我們看到僅有24%的同學(xué)認(rèn)真考慮并規(guī)劃過將來做什么；有62%的同學(xué)考慮過但沒有規(guī)劃過，還有14%的同學(xué)根本沒有考慮過，而這些沒有考慮也沒有規(guī)劃過自己職業(yè)生涯的同學(xué)，在擇業(yè)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)盲目性和“隨大流”現(xiàn)象，在抉擇時(shí)猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)；部分畢業(yè)生簽約后隨便地違約，給企業(yè)造成用人困難，給學(xué)校與學(xué)生個(gè)人帶來了誠信困難。 

二、促進(jìn)中職機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的對(duì)策 

（一）培養(yǎng)中職機(jī)電專業(yè)學(xué)生的工作態(tài)度 

一個(gè)人的態(tài)度決定了他的行為。決定了他對(duì)待工作是盡職盡責(zé)或是敷衍了事，是積極進(jìn)取或是消極萎靡。因此，用人單位在招聘時(shí)往往把工作態(tài)度放在首位。工作態(tài)度包括積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和紀(jì)律性。這些是一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，培養(yǎng)他們是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。 

培養(yǎng)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，這就要求幫助中職學(xué)生樹立自信心。教師多夸獎(jiǎng)學(xué)生，久而久之，學(xué)生看到了自己的進(jìn)步，拾回自信心，不再?zèng)Q得自己“低人一等”。最終這種自信心帶來的積極性和主動(dòng)性也會(huì)帶到工作中。 

責(zé)任感、敬業(yè)精神及紀(jì)律性的培養(yǎng)需在日常的理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)操作及技能競(jìng)賽中滲透。在學(xué)校教育的每個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生若能嚴(yán)格要求自己，自覺遵守職業(yè)規(guī)范的習(xí)慣，自覺地按照用人單位對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，規(guī)范自己的行為，是自己具備初入職場(chǎng)必需的職業(yè)素質(zhì)。具備了這些素質(zhì)，學(xué)生方能在日后的工作中快樂的工作。面對(duì)困難和挫折，能夠樂觀積極地克服。 

（二）培養(yǎng)中職機(jī)電專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力 

中職學(xué)校的主要目標(biāo)是培養(yǎng)一批具有技術(shù)的應(yīng)用型人才。因此教師在教學(xué)中，一定要重視職業(yè)能力的培養(yǎng)以及實(shí)踐能力的培養(yǎng)。 

學(xué)校在對(duì)機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生的課程設(shè)置和培養(yǎng)方案上，應(yīng)與“眾”不同。應(yīng)增加實(shí)踐課程的教學(xué)，如強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的培養(yǎng)，增加實(shí)訓(xùn)時(shí)間和強(qiáng)度，做到有布置，有檢查，有考核，以促進(jìn)學(xué)生體能、技能以及意志力的提升；形成實(shí)習(xí)常態(tài)化管理，增加“定崗實(shí)習(xí)”、“職前實(shí)習(xí)”，讓學(xué)生在企業(yè)真實(shí)的環(huán)境下，把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)運(yùn)用到具體工作中，熟悉本專業(yè)的最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展，掌握最新的技術(shù)和方法，用于解決生產(chǎn)和科研中遇到的實(shí)際問題。 

（三）提高中職機(jī)電專業(yè)學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力 

學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)就能順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)生角色到職業(yè)角色的過渡，能夠主動(dòng)調(diào)節(jié)自己的行為已適應(yīng)環(huán)境變化、滿足新的角色期望，使自己逐漸達(dá)到所從事的職業(yè)要求，順利完成職業(yè)活動(dòng)，并能夠利用環(huán)境創(chuàng)造條件使自己達(dá)到較高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的綜合能力。 

課堂教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力的主渠道，團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)方式是培養(yǎng)職業(yè)適應(yīng)能力的有效教學(xué)組織形式。通過小組團(tuán)隊(duì)教學(xué)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使學(xué)生具備獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)工作的能力。通過以職業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目為載體，任務(wù)驅(qū)動(dòng)開展行為導(dǎo)向的教學(xué)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和終身學(xué)習(xí)的潛能；培養(yǎng)學(xué)生與人交流、與人合作的能力，自主學(xué)習(xí)的能力，收集和應(yīng)用信息的能力，解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力，縮短職業(yè)適應(yīng)期。 

通過對(duì)中職生全程化職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生對(duì)就業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身準(zhǔn)確定位，客觀的評(píng)價(jià)自己，樹立良好的就業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)心理素質(zhì)，使學(xué)生能更好的適應(yīng)未來的職業(yè)環(huán)境。 

篇6

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0012-03

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度舉世矚目，尤其是在2001年中國加入WTO這一重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，中國以極大的熱情參與世界貿(mào)易和國際分工，在綜合國力不斷提升的同時(shí)，中國在國際上的經(jīng)濟(jì)地位和影響力也大不同于往日。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，中國逐漸出現(xiàn)了一大批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。早在2000年，中國政府就意識(shí)到了對(duì)外直接投資的重要性，用國家發(fā)展戰(zhàn)略高度的重視和優(yōu)惠政策的實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)中國企業(yè)“走出去”。2014年11月在北京召開的APEC會(huì)議（Asia-Pacific Economic Cooperation，簡(jiǎn)稱APEC）取得了很多振奮人心的成果，其中亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、“絲路”基金的成立，在一定程度上象征著中國正式開啟了“資本輸出時(shí)代”。在這集天時(shí)地利人和的大好形勢(shì)下，中國的企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，大顯身手。時(shí)至今日，中國企業(yè)對(duì)外直接投資也暴露出越來越多的問題，相當(dāng)大一部分企業(yè)的海外投資處于虧損的狀態(tài)。

與中國改革開放一樣，日本在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也曾同樣地引人矚目。尤其在1969年以后，日本逐漸擺脫了國際收支赤字的影響，政府也不再對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資實(shí)行嚴(yán)格的管制。日本借助承接歐美先進(jìn)工業(yè)國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，大力發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與周邊亞洲國家相比，日本逐漸積累了明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)資源嚴(yán)重匱乏的島國，日本將對(duì)外直接投資作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力，在20世紀(jì)80年代，日本的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了鼎盛時(shí)期。

雖然時(shí)下的中國和上世紀(jì)60至80年代的日本經(jīng)濟(jì)狀況存在很大差異，國際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，但兩者依然在很多方面都驚人地相似，比如人均資源的日益匱乏、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和來自外界的貨幣升值壓力等等，中國現(xiàn)在面臨的諸多問題都可以從日本過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中找到借鑒，中國企業(yè)對(duì)外直接投資也可以從與日本的比較中得到新的啟示。

一、中日對(duì)外直接投資現(xiàn)狀及發(fā)展歷程

自改革開放以來，中國對(duì)外直接投資額穩(wěn)步增長(zhǎng)，從無到有，由少及多。2003至2012年間中國對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)速度尤為迅猛，2003年中國對(duì)外直接投資流量?jī)H為28.6億美元，而2012年該數(shù)值已經(jīng)達(dá)到了878.0億美元，增長(zhǎng)了三十余倍，年均增長(zhǎng)率高達(dá)46.3%。截至2012年末，中國對(duì)外直接投資存量為6283.9億美元，其中金融類對(duì)外直接投資額為964.5億美元，非金融類對(duì)外直接投資額為5319.4億美元。中國對(duì)外直接投資總額占全球?qū)ν庵苯油顿Y額的6.3%，排名躍居第三，僅次于美國和日本。

二戰(zhàn)以后，日本的對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程大致可以分為三個(gè)階段：第一階段是戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代，這個(gè)時(shí)期日本對(duì)外直接投資并沒有受到國家層面的重視，加之國際收支的拖累，日本對(duì)外直接投資規(guī)模尚小且發(fā)展緩慢；第二階段是20世紀(jì)70年代至90年代，隨著日元的升值和日本與歐美國家貿(mào)易矛盾的升級(jí)，日本逐漸將重心轉(zhuǎn)移到海外投資建廠，在這一階段日本對(duì)外直接投資得以高速增長(zhǎng)；第三階段是20世紀(jì)90年代以后，90年代中期經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅使日本經(jīng)濟(jì)走下神壇，逐漸衰退，日本的對(duì)外直接投資也隨之規(guī)?？s小，進(jìn)入調(diào)整期。

二、中日對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的比較

（一）中國對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

整體上看，中國企業(yè)對(duì)外直接投資涉及地區(qū)廣泛，但分布嚴(yán)重不均。截至2012年末，中國有1.6萬家企業(yè)在全球179個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了對(duì)外直接投資企業(yè)2.2萬家，覆蓋率達(dá)76.8%，但從對(duì)各國家投資規(guī)模占比上我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的投資范圍主要局限在亞洲和拉丁美洲，投資量分別占到整個(gè)對(duì)外直接投資的68%和13%，其中，單對(duì)香港的直接投資就占到了整體的58%。較為發(fā)達(dá)的歐洲和北美洲相比之下略顯冷清。從發(fā)展趨勢(shì)上看，中國企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位分布是動(dòng)態(tài)變化的，中國企業(yè)對(duì)各大洲的對(duì)外直接投資額基本都呈持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)，其中亞洲和拉丁美洲的增長(zhǎng)尤為突出，這也是中國企業(yè)對(duì)外直接投資分布越發(fā)不均的原因所在。

（二）日本對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇

日本對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇與中國有明顯的區(qū)別，其區(qū)位的選擇與國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和戰(zhàn)略選擇關(guān)系甚密。在20世紀(jì)五60年代，日本對(duì)外直接投資的動(dòng)因主要是獲取資源，故其投資目的地主要集中在中東地區(qū)的發(fā)展中國家。隨后，日本國內(nèi)的生產(chǎn)水平和資本積累已經(jīng)形成一定的優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)迫切的需要通過對(duì)外直接投資的形勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，此時(shí)的投資對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)大到歐美等地。

（三）中日區(qū)位選擇的比較

企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位的選擇一定程度上受企業(yè)自身生產(chǎn)率和技術(shù)水平的限制，同時(shí)也會(huì)反過來影響企業(yè)“走出去”的收益和得利。整體來看，中日兩國對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇存在較大差異。雖然兩國對(duì)亞洲的直接投資都占有重要的地位，但中國對(duì)亞洲的依賴性更強(qiáng)，其次是拉丁美洲，中國對(duì)這兩個(gè)地區(qū)的直接投資額占到了總額的81%。相比之下，日本的區(qū)位分布更為均勻，且更多地集中在發(fā)達(dá)國家。一方面，由于日本企業(yè)在技術(shù)和資本的積累逐漸強(qiáng)勢(shì)，其投資對(duì)象可以從先前的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，動(dòng)機(jī)由最初的尋求資源，開拓市場(chǎng)逐漸偏向技術(shù)的學(xué)習(xí)和獲取；另一方面，日本企業(yè)在各個(gè)地區(qū)的分散投資有效地避免了本國企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，這樣相對(duì)寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境賦予了日本的投資企業(yè)更大的生存機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間。

三、中日對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)選擇的比較

（一）中國對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇

從2012年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中國企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資總額為5319億美元，涉及產(chǎn)業(yè)種類已涵蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)行業(yè)。租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)和批發(fā)零售業(yè)是幾個(gè)主要的投資領(lǐng)域，而住宿餐飲、水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育、衛(wèi)生和社會(huì)工作和文化、體育娛樂業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資存量所占份額極小。從發(fā)展趨勢(shì)上看，中國企業(yè)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇具有很強(qiáng)的慣性，2004年發(fā)展至今依然保持了穩(wěn)定的存量分布特征，而各個(gè)產(chǎn)業(yè)每年的投資流量卻發(fā)生著細(xì)微的變化，比較發(fā)現(xiàn)，大部分產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、制造業(yè)、電力、熱力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，投資流量在2008年或2009年出現(xiàn)回落后都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，而采礦業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)以及租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等在近幾年的變化趨勢(shì)不甚明朗，甚至在2010年后有下降的趨勢(shì)。

（二）日本對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇

同區(qū)位選擇一樣，日本的產(chǎn)業(yè)選擇也是隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而變化。第一階段，國內(nèi)資源的匱乏決定了日本的對(duì)外直接投資主要集中在資源開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上，20世紀(jì)五六十年代，日本在獲取資源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外直接投資占到了整體投資的44.6%，其次是制造業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)，分別占整體投資份額的36.3%和19.1%；進(jìn)入第二階段后，日本國內(nèi)技術(shù)和資本積累已經(jīng)初顯優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加上日本同其他國家貿(mào)易摩擦等問題的不斷深化和70年代的石油危機(jī)，日本對(duì)外直接投資的重心逐漸偏向以拓展市場(chǎng)為目標(biāo)的商務(wù)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。從20世紀(jì)80年代開始，由于微電子等高科技產(chǎn)業(yè)的興起，第三產(chǎn)業(yè)逐漸替代傳統(tǒng)的制造業(yè)，成為日本對(duì)外直接投資的寵兒，1985年，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資占到整體投資的55.3%，資源獲取型產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的份額和地位越來越不重要。

（三）中日產(chǎn)業(yè)選擇的比較

中日兩國對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇路徑大相徑庭，這是兩國不一樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡決定的。日本的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展更像是完成了一個(gè)由興起、發(fā)展、成熟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的階段分明的周期，中國的經(jīng)濟(jì)情況更為復(fù)雜。所以表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)選擇上，日本經(jīng)歷了由資源獲取型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)，再轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，中國對(duì)外直接投資則一直保持著以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)和批發(fā)零售業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局。在兩國對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)中，中國制造業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及日本，因?yàn)橹袊闹圃鞓I(yè)還未形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不能從對(duì)其他發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中獲利。

四、中日對(duì)外投資主體比較

（一）中國對(duì)外直接投資主體

根據(jù)中國商務(wù)部的《境外投資企業(yè)名錄2013》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國對(duì)外直接投資企業(yè)數(shù)量由2000年的104家增加到2013年的19705家，其中央企或下屬企業(yè)661家，地方企業(yè)19044家。由此可見，在數(shù)量意義上，地方企業(yè)是中國企業(yè)對(duì)外直接投資的絕對(duì)主力，但是基于對(duì)外直接投資存量得出的結(jié)論恰恰相反，截至2012年末，中國中央企業(yè)對(duì)外直接投資存量達(dá)到3114.4億美元，占整體投資存量的71.5%，而地方企業(yè)的該指標(biāo)僅為1240.6億美元。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，中國對(duì)外直接投資的主體角色將會(huì)由央企逐漸轉(zhuǎn)移到地方企業(yè)。

（二）日本對(duì)外直接投資主體

日本對(duì)外直接投資主體的主要構(gòu)成是大型跨國公司，同時(shí)，中小企業(yè)也起到了不可或缺的作用。以綜合商社為代表的大型跨國公司是日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支柱，在國際上也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1974年日本中小企業(yè)對(duì)外直接投資占整體投資的5.4%，而1978年該指標(biāo)上升為8.3%，到了1984年更是上升到了16%。

（三）中日對(duì)外直接投資主體比較

中日對(duì)外直接投資主體的構(gòu)成和功能較為一致，都是數(shù)量較少的大型企業(yè)作為中流砥柱起到了關(guān)鍵性的作用，數(shù)量眾多的中小企業(yè)貢獻(xiàn)的對(duì)外直接投資占的比重較少，但這一不可缺少的角色正發(fā)揮著越來越大的作用，其地位也在逐漸上升。不同的是，中國企業(yè)在區(qū)分央企和地方企業(yè)時(shí)，指的并不是國有企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別，地方企業(yè)中同樣包括了大量的國有企業(yè)，事實(shí)上，中國大型民營企業(yè)并不多見，所以在中國對(duì)外投資直接的企業(yè)名錄中，民營企業(yè)僅占了很少的一部分。相比之下，日本的主體構(gòu)成更加健康合理，一方面，日本中小企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，極具國際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，中小企業(yè)比大型企業(yè)更靈活，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的變動(dòng)更容易做出調(diào)整。

五、中日對(duì)外直接投資融資方式的比較

有一些企業(yè)調(diào)查結(jié)果認(rèn)為，中國企業(yè)對(duì)外直接投資主要的融資來源并不是銀行的大額貸款，而是自身的未分配利潤(rùn)。中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)2013年的中國對(duì)外直接投資調(diào)查報(bào)告顯示，僅有21%的對(duì)外直接投資企業(yè)主要依靠銀行貸款，而52%的企業(yè)對(duì)外直接投資的資金主要來源于企業(yè)的未分配利潤(rùn)。

對(duì)于日本企業(yè)而言，日本國際協(xié)力銀行是對(duì)外直接投資貸款的主要來源，它代表了日本對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資的國家政策支持并為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)后盾。同時(shí)期的中國，企業(yè)通過銀行貸款對(duì)外直接投資的規(guī)模也大約是一千四百億美元，占到GDP的0.31%，但是對(duì)于對(duì)外直接投資的總規(guī)模卻占到了58.0%，遠(yuǎn)高于日本。如果考慮日本1971-1984年的數(shù)據(jù)，企業(yè)通過日本國際協(xié)力銀行貸款融資的規(guī)模是84億美元，占GDP的0.08%，是對(duì)外直接投資總額的12.2%。相比之下，中國企業(yè)的對(duì)外直接投資融資更依賴于銀行貸款。

篇7

【關(guān)鍵詞】 家族企業(yè) 職業(yè)化 權(quán)威關(guān)系

一、研究背景

家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。克林·蓋爾西克等人的研究表明，即使是最保守的估計(jì)，由家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)占全世界企業(yè)的65%～80%。世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%的企業(yè)為家族所有或經(jīng)營。家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值占美國GDP的一半，并提供了50%的就業(yè)率，在歐洲，家族企業(yè)則支配著中小規(guī)模的企業(yè)。中國家族企業(yè)的發(fā)展較晚，現(xiàn)有的家族企業(yè)絕大多數(shù)誕生于1978年改革開放之后。中國近30年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展很大程度上得益于私營企業(yè)的發(fā)展，而中國的私營企業(yè)普遍采用家族組織形式，在企業(yè)管理上廣泛存在著家族制管理。根據(jù)2010年中國私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，若以廣義家族企業(yè)定義，中國85.4%的私營企業(yè)是家族企業(yè)；若以狹義家族企業(yè)定義，有55.5%的私營企業(yè)是家族企業(yè)；根據(jù)福布斯2012年的“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示，截至2012年7月15日，中國1394家私營上市公司中，有684家為家族企業(yè)，所占接近一半，達(dá)到49%。

二、研究問題的提出

家族企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，使得家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得越來越重要，家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何將直接影響中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展前景。然而我國家族企業(yè)普遍呈現(xiàn)生命周期短的現(xiàn)象，2010年全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國私營企業(yè)最早登記時(shí)間為1989年，1990年前后民營企業(yè)的平均壽命僅為3—5年，60%以上的私營企業(yè)在創(chuàng)辦后不到5年就會(huì)破產(chǎn)或倒閉；截止到2010年，我國4309家私營企業(yè)平均壽命約為9年。

如何延長(zhǎng)家族企業(yè)的生命周期，不少學(xué)者開始從家族企業(yè)這個(gè)組織形式本身尋找原因，很多中國企業(yè)家并不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)是家族企業(yè)，因?yàn)椤凹易迤髽I(yè)”常常與信息不透明，企業(yè)家獨(dú)斷專行、任人唯親聯(lián)系在一起。而從現(xiàn)代企業(yè)管理理論看來，家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。因此，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要走向管理的職業(yè)化，而且這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。這一觀點(diǎn)最早可以追溯到錢德勒在其著作《看得見的手》中論證的一個(gè)著名的觀點(diǎn)，即美國企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程就是經(jīng)理式資本主義的興起和家族式資本主義衰落的過程，在家族企業(yè)演變成現(xiàn)代企業(yè)的過程中“使管理層級(jí)制本身變成企業(yè)持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉”。美國的家族企業(yè)在演變成現(xiàn)代企業(yè)過程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是家族股東和職業(yè)經(jīng)理人建立起一種“委托——”關(guān)系，家族股東把管理權(quán)威讓渡給稱職的職業(yè)經(jīng)理人（錢德勒，1987）

三、概念界定

到目前為止，對(duì)于家族企業(yè)的定義，國內(nèi)外學(xué)者還沒有形成一致的看法，現(xiàn)有研究中主要從以下幾個(gè)角度對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行定義。資本所有權(quán)角度，持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為家族擁有的所有權(quán)是判定一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。管理控制權(quán)角度，孫治本（1995）提出要以管理控制權(quán)為核心來定義家族企業(yè)：當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。所有權(quán)與控制權(quán)的結(jié)合角度，大多數(shù)學(xué)者都是從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的角度來界定家族企業(yè)的，錢德勒、葉銀華就是兩權(quán)統(tǒng)一論的典型代表，他們把家族企業(yè)看成是一個(gè)股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)連續(xù)分布的狀況，一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就演變成公眾公司。中國文化角度，先生提出了中國鄉(xiāng)土社會(huì)中的“差序格局”，中國人利用親屬倫常去組合社群、經(jīng)營各種事業(yè)，這使得“家”的概念有了很大的伸縮性，也使得華人家族企業(yè)得以通過泛家族關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的重要資源，從而比西方文明中的家族企業(yè)更能組織起人力資源和物質(zhì)資源，在更大經(jīng)濟(jì)規(guī)模上適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，這也正是中國家族企業(yè)不同于西方家族企業(yè)的特征之一（潘必勝，1999）。因此，不能完全通過財(cái)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、控制權(quán)來定義中國的家族企業(yè)，而應(yīng)該通過社會(huì)性的關(guān)系使人們聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)來定義中國家族企業(yè)（hamilton，1991）。

本文基于權(quán)威關(guān)系來探討中小型家族企業(yè)的職業(yè)化發(fā)展，綜合對(duì)家族企業(yè)研究的相關(guān)觀點(diǎn)和中國家族企業(yè)特點(diǎn)，將家族企業(yè)定義為：家族成員持有企業(yè)60%以上的股權(quán)，以家族成員作為實(shí)際管理者并依賴家庭成員的社會(huì)資本進(jìn)行管理的企業(yè)。而權(quán)威關(guān)系是指基于企業(yè)管理權(quán)之上的，由制定、監(jiān)督、評(píng)價(jià)企業(yè)組織目標(biāo)的權(quán)威主體和執(zhí)行組織目標(biāo)的權(quán)威客體組成的關(guān)系結(jié)構(gòu)，企業(yè)權(quán)威關(guān)系的本質(zhì)是對(duì)各種企業(yè)資源的控制，包含了企業(yè)的所有權(quán)威和管理權(quán)威。

四、家族企業(yè)職業(yè)化管理的探討

家族對(duì)于企業(yè)的所有和控制是家族企業(yè)的本質(zhì)特征，由于其所有權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)或絕對(duì)集中、參與對(duì)象的多重角色與利他主義行為特征，使家族企業(yè)的治理與現(xiàn)代企業(yè)治理存在較大差異，凸現(xiàn)了家族治理的特殊性，具體表現(xiàn)為親緣關(guān)系、家族信任、家長(zhǎng)權(quán)威和利他主義。

家族企業(yè)職業(yè)化管理的理論淵源和傳統(tǒng)來自于韋伯的科層組織概念：非職業(yè)經(jīng)理人的家族成員需要被職業(yè)經(jīng)理人取代，以此促進(jìn)公司成長(zhǎng)和繁榮。這個(gè)概念影響了家族企業(yè)職業(yè)化管理的主導(dǎo)觀點(diǎn)，而且導(dǎo)致了在很多研究中把家族企業(yè)的職業(yè)化與引入外來職業(yè)經(jīng)理人等同起來，也就是企業(yè)引入非家族成員的職業(yè)經(jīng)理人就是職業(yè)化管理，并把職業(yè)經(jīng)理人和家族成員經(jīng)理人看成是相互排斥的，這也就意味著家族企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的分離，或者至少減少了家族成員對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的控制。

市場(chǎng)需求是家族企業(yè)職業(yè)化的主要推動(dòng)力，而家族企業(yè)的管理則作為家族企業(yè)管理職業(yè)化的推動(dòng)力和制約力同時(shí)存在，這兩種因素相互作用后的結(jié)構(gòu)變化可能會(huì)影響家族企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程，只有當(dāng)總的推動(dòng)力強(qiáng)過總的阻力時(shí)，家族企業(yè)的職業(yè)化管理才會(huì)出現(xiàn)。

五、從權(quán)威關(guān)系看家族企業(yè)的職業(yè)化發(fā)展

權(quán)威結(jié)構(gòu)一直是家族企業(yè)研究中的核心問題之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)權(quán)威的研究，主要集中在“企業(yè)權(quán)威是如何形成”的問題上。西蒙（Simon，1951）認(rèn)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的問題是誰擁有企業(yè)的權(quán)威，企業(yè)的權(quán)威關(guān)系，不是建立在某種或傳統(tǒng)習(xí)俗的基礎(chǔ)上，也非源于個(gè)人魅力的頂禮膜拜，更不是通過強(qiáng)制所取得的，而是基于當(dāng)事人的自愿選擇，即當(dāng)事人按照各自的意愿相互之間達(dá)成的某種一致的合約。伯利和米恩斯提出了“企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)相分離”的命題。錢德勒認(rèn)為美國的家族企業(yè)在演變成現(xiàn)代工商企業(yè)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是家族股東和職業(yè)經(jīng)理人建立起一種“委托—”關(guān)系，把管理權(quán)威讓渡給稱職的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于誰應(yīng)該掌握企業(yè)權(quán)威的問題上，學(xué)者們有兩種不同意見。一些學(xué)者在有限理性的公理性假設(shè)基礎(chǔ)上，導(dǎo)出資本所有者應(yīng)擁有企業(yè)權(quán)威的結(jié)論（趙農(nóng)，2004）。另一些學(xué)者則提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)以前，企業(yè)的權(quán)威關(guān)系是物質(zhì)資本所有者擁有權(quán)威，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，由于人力資本與物質(zhì)資本的沉淀成本的變化，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中權(quán)威關(guān)系將由物質(zhì)資本所有者擁有權(quán)威向人力資本所有者擁有權(quán)威過渡（劉茂松，陳素瓊，2005）。

對(duì)中國家族企業(yè)權(quán)威關(guān)系進(jìn)行研究的學(xué)者認(rèn)為，中國家族企業(yè)有著不同于西方家族企業(yè)的特征，中國家族企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)通常都掌握在家族成員手中，華人家族企業(yè)的所有者不僅擔(dān)任老板角色，同樣也是真正的決策者，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段以及重大轉(zhuǎn)型階段會(huì)扮演關(guān)鍵角色，他們實(shí)際上也是華人家族企業(yè)中的權(quán)威，中國家族企業(yè)的這種權(quán)威結(jié)構(gòu)排斥和限制了社會(huì)資源的進(jìn)入，尤其是對(duì)外來職業(yè)經(jīng)理人的排斥。福山曾經(jīng)對(duì)中國家族企業(yè)的這種現(xiàn)象作出解釋：華人家族企業(yè)之所以產(chǎn)生以上的獨(dú)特性，是因?yàn)樯鐣?huì)信任度的不足，無法建構(gòu)起西方家族企業(yè)那樣的“委托—”關(guān)系，從而在治理上出現(xiàn)一定的內(nèi)傾性等特征。由此楊光飛（2009）提出華人家族企業(yè)中是一種傳統(tǒng)權(quán)威和能力權(quán)威的混合權(quán)威類型，并且很少會(huì)看到權(quán)威分化以及權(quán)威讓渡現(xiàn)象，但能看到另一種“委托—”關(guān)系，即內(nèi)群體中的“委托—”，家長(zhǎng)式權(quán)威由于其身份、能力以及聲譽(yù)被充分賦權(quán)，而家長(zhǎng)（企業(yè)業(yè)主）也擔(dān)當(dāng)了為家族謀取利益的職責(zé)。

筆者認(rèn)為家族企業(yè)管理職業(yè)化過程中，職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能參與到家族企業(yè)的目標(biāo)制定、執(zhí)行、檢驗(yàn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中，能促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人可以從企業(yè)之外引入，也可以從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。家族企業(yè)職業(yè)化不能簡(jiǎn)單等同于從外部引入職業(yè)經(jīng)理人，是因?yàn)槁殬I(yè)化管理也可以引進(jìn)家族內(nèi)部的專業(yè)人才，家族成員當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化管理并不排斥。職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)的管理，必然會(huì)帶來企業(yè)管理權(quán)的分化和讓渡，而企業(yè)管理權(quán)的核心正是企業(yè)中的權(quán)威關(guān)系結(jié)構(gòu)。因此，筆者認(rèn)為家族企業(yè)職業(yè)化的實(shí)質(zhì)上是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中權(quán)威關(guān)系的改變，如圖1所示。

（注：本文系“中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金（中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助）項(xiàng)目成果”supported by the Fundamental Research Funds for the Central Universities， and the Research Funds of Renmin University of China，項(xiàng)目編號(hào)：13XN

H186，項(xiàng)目名稱：對(duì)中小家族企業(yè)發(fā)展過程中權(quán)威關(guān)系變化的研究——以某餐飲企業(yè)為例。）

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篇8

關(guān)鍵詞: 家族企業(yè)職位開放模式選擇

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的推動(dòng)下，中國的私營經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2004年上半年，全國登記的私營企業(yè)為334萬戶，注冊(cè)資本42146億元，從業(yè)人員4714萬人。到2003年底，全國私營企業(yè)戶均雇工11.73人，雇工人數(shù)100人―500人的有34617人，雇工500人―1000人的有3334戶，雇工1000人以上的有1130戶；2003年私營企業(yè)戶均注冊(cè)資本達(dá)117.47萬元，注冊(cè)資本500萬元―1000萬元的有84620戶，1000萬元以上的有51830戶，億元以上的有1156戶。[1]2005年達(dá)344萬戶，產(chǎn)值20083億元，出口創(chuàng)匯合人民幣1749.68億元。它們?cè)诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來越大，隨著家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)資金規(guī)模和管理能力的要求日益提高，而家族企業(yè)管理的開放程度較低，單純依靠家族資源必然制約企業(yè)發(fā)展，同時(shí)外部環(huán)境也在不斷的變化，家族企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青、繼續(xù)生存和加快發(fā)展，必須摒棄傳統(tǒng)家族企業(yè)制度的弊端，推行制度變革，向現(xiàn)代家族企業(yè)制度演變。其中職位開放是家族企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的戰(zhàn)略選擇。

一、家族企業(yè)職位開放是其戰(zhàn)略選擇

職位開放是指在家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，由家庭成員擔(dān)任的中高層管理職位部分或全部讓渡給非家族成員。比較家族企業(yè)與其他類型企業(yè)的區(qū)別，可以發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)實(shí)際上是由兩個(gè)重疊的系統(tǒng)構(gòu)成，即家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)。家族系統(tǒng)依靠血緣、親情和感情來維系，企業(yè)系統(tǒng)則需要相應(yīng)的規(guī)范的制度來約束。這兩個(gè)系統(tǒng)各有自身的游戲規(guī)則、價(jià)值取向及系統(tǒng)構(gòu)成。正是由于相同的個(gè)體必須履行本質(zhì)上完全不同的雙重系統(tǒng)職責(zé)，使得兩個(gè)系統(tǒng)以特殊的方式相互融合相互滲透，所以家族成員參與企業(yè)經(jīng)營既帶來了積極的影響，也帶來了消極的后果。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，家族成員在生產(chǎn)經(jīng)營中起著積極的作用，這種積極作用通常表現(xiàn)為高度的敬業(yè)精神和自我犧牲精神，這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)以維系家族生存發(fā)展為基本目標(biāo)。這種為了家族的興旺而表現(xiàn)出來的高度的敬業(yè)精神和自我犧牲精神，使處于發(fā)展初期的家族企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)為家族成員既是管理者也是勞動(dòng)者，企業(yè)財(cái)務(wù)和家庭財(cái)務(wù)融為一體，利潤(rùn)與工資不相分離等。因?yàn)榻⒃谘夑P(guān)系之上的個(gè)人信任彌補(bǔ)了體制信任的缺陷，簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)制度，有助于彌補(bǔ)家族企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的不足，所以家族企業(yè)就成為有效率、有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)組織。這實(shí)質(zhì)上是家族企業(yè)為尋求低成本發(fā)展而結(jié)合自身實(shí)際資源利用能力的一種本能的、必然的選擇。

但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族成員在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)的作用就開始有所變化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，既要適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，又必須高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和履行，也就是說，企業(yè)除了獲取利潤(rùn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值以外，還要承擔(dān)與在位員工、顧客、投資者、公眾等眾多利益相關(guān)者有關(guān)的社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)在管理、營銷、企業(yè)文化、市場(chǎng)調(diào)研、人力資源培訓(xùn)等方面所需的知識(shí)越來越多，除了極有能力的家族成員外，一般成員已無法擔(dān)當(dāng)重任，需要非家族的人才來填補(bǔ)和替代重要位置。這就要求或迫使企業(yè)實(shí)行職位開放，根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以有多種模式選擇。

二、家族企業(yè)職位開放模式的選擇

1、舉賢避親模式。該模式在選擇人才時(shí)面向家族外部，而回避家族內(nèi)部成員。這就很好地解決了家族內(nèi)部成員能力和素質(zhì)的局限性，避免了家族矛盾和企業(yè)管理矛盾的交錯(cuò)混雜，從而影響企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，在回避親屬納賢的模式中，根據(jù)行為的先后可分為事前避親和事后避親。

事前避親。事前避親是指在企業(yè)創(chuàng)立之初，就限制家族成員對(duì)企業(yè)的參與程度，從而避免家庭成員的能力限制造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的損傷，同時(shí)避免家族的內(nèi)部矛盾與企業(yè)矛盾交織在一起，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。事前避親要求創(chuàng)始人有較高的遠(yuǎn)見，對(duì)家族企業(yè)存在的問題有較深刻的理解。希望集團(tuán)在事前避親方面是一個(gè)非常好的典范。希望集團(tuán)的決策者們從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，除了高素質(zhì)的四兄弟參與董事會(huì)、總部管理外，只允許家族中一些有大專以上學(xué)歷的人在企業(yè)工作。在1995年產(chǎn)權(quán)明晰前四兄弟的夫人們都不許干預(yù)公司事務(wù)。對(duì)于文化低的親戚，寧可每月發(fā)給他們幾百元的生活費(fèi)，將其養(yǎng)起來，也不允許他們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部企業(yè)工作。

事后避親。事后避親是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，家族成員和親屬占據(jù)重要管理崗位的模式顯示出了弊端，或者家族企業(yè)的創(chuàng)始人認(rèn)識(shí)到在企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展中，家族管理將成為企業(yè)發(fā)展壯大的絆腳石的時(shí)候，企業(yè)開始對(duì)家族成員進(jìn)行“割肉”，讓家族成員或親屬從公司退出，并從外部引進(jìn)經(jīng)理人來接替這些人的職位。事后避親往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常艱難的過程，才能讓家族成員淡出企業(yè)的管理層。雖然很多家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)感覺到家族管理的局限性，但是很難采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。浙江的金義集團(tuán)是在事后避親方面做得非常好的為數(shù)不多的家族企業(yè)之一。

從現(xiàn)實(shí)來看，家族企業(yè)在成立初期，一般都有許多家族成員的參與，因此在轉(zhuǎn)向現(xiàn)代家族企業(yè)的過程中，更多的家族企業(yè)要選擇事后避親的職位開放模式。當(dāng)然家族企業(yè)職位的開放并非僅限于面向外部選擇賢人的模式，針對(duì)企業(yè)的不同情況，也可以選擇舉賢不避親的模式。

2、賢親并舉的模式。此種模式要求家族企業(yè)在職位開放時(shí)，不僅對(duì)外開放，也對(duì)內(nèi)開放。不管是家族內(nèi)部成員、家族的親屬還是與家族毫無關(guān)系的外部人員，只要具備企業(yè)所需要的相應(yīng)能力，是“賢人”，都可以在企業(yè)內(nèi)任職。因?yàn)榕e賢避親的模式，很有可能將部分具有才能的“親人’’排除在外，在解決了家族成員和親屬大量參與企業(yè)經(jīng)營管理影響企業(yè)發(fā)展問題的同時(shí)，這種一刀切的方式，也將部分“賢”“親”合一的家族成員據(jù)之門外，造成人力資源的浪費(fèi)和流失。這種賢親并舉的模式既解決了賢親分離影響企業(yè)正常發(fā)展的不利因素，也同時(shí)解決了賢親合一的問題。但是家族企業(yè)在選擇這樣一種模式時(shí)，需要考慮家族成員和外部成員的平衡和相互制約，如果能夠解決這個(gè)問題，就可以既在一定程度上克服內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)缺陷，又一定程度上避免了職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。

重慶力帆集團(tuán)的做法，就是一種賢親并舉的模式。力帆集團(tuán)創(chuàng)始人尹明善1992年辭職下海，帶領(lǐng)其他8個(gè)人，以20萬元資金創(chuàng)辦了重慶轟達(dá)車輛配件研究所，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。尹明善在使用職業(yè)經(jīng)理人上確實(shí)有過切膚之痛。一是曾跟隨其創(chuàng)業(yè)多年的學(xué)生，成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，帶走了大量的客戶資源。因此認(rèn)為：“讓一個(gè)外人掌握企業(yè)的技術(shù)核心機(jī)密，很危險(xiǎn)!在現(xiàn)階段企業(yè)只有靠家族才能保持穩(wěn)定，畢竟家人背叛的可能性小，穩(wěn)定的成本低?！痹诹Ψ瘓F(tuán)，尹明善認(rèn)為，任人唯賢是為了發(fā)展，任人唯親是為了穩(wěn)定。

在選擇賢親并舉模式的家族企業(yè)中，可以有兩種不同的戰(zhàn)略選擇，一種是分層次的對(duì)外開放，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中管理層級(jí)的高低來決定開放程度，離最高決策層越遠(yuǎn)職位，開放程度越高，外部人的參與程度也就越高；反之，對(duì)于那些高層職位，由家族內(nèi)部成員或親屬擔(dān)任，不對(duì)外開放。另一種是選擇性的對(duì)外開放，家族企業(yè)的企業(yè)主不是按照職位的層級(jí)來選擇開放，而是依據(jù)職位的重要程度不同、保密程度不同等情況來有選擇地決定職位開放的程度。在同一層級(jí)的崗位中，可能會(huì)把保密程度高、對(duì)忠誠度要求高的職位交由家族成員或親屬擔(dān)任，其它的才安排給外來人員。尹明善就在其企業(yè)中對(duì)賢與親的崗位進(jìn)行了區(qū)分，他根據(jù)不同的管理崗位對(duì)忠誠度要求的不同，忠誠度要求高的崗位盡量分配給親屬，忠誠度要求不高而能力或技術(shù)要求高的盡量分配給賢人。

無論是選擇性開放還是分層次的開放，這兩種方式都存在家族成員和非家族成員在企業(yè)中的協(xié)調(diào)關(guān)系，如果協(xié)調(diào)不好，這種賢親并舉的模式將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此在這些企業(yè)中就需要平衡和協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，在賢與親之間，尹明善形成了自己的平衡策略。首先，他認(rèn)為賢人與親人的占高層管理人員的比例要合理，在管理階層，親人的比例不能超過10％，超過了可能就有問題。因?yàn)橛H人的權(quán)利影響明顯要大一些，10％的權(quán)利會(huì)發(fā)揮50％的影響力。其次，對(duì)賢與親的待遇進(jìn)行差別對(duì)待，在管理上，他嚴(yán)格遵照責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬的原則，在經(jīng)濟(jì)分配上，家族成員的薪酬比同級(jí)別的非家族成員要低，如集團(tuán)內(nèi)一般的副總裁年薪大約40萬，而家族成員任副總裁只能拿到20多萬。力帆通過對(duì)賢與親關(guān)系的良好處理，從一個(gè)小研究所已發(fā)展成為融科研開發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)和摩托車整車生產(chǎn)、銷售為主業(yè)并集汽車制造、足球產(chǎn)業(yè)、金融證券、文化廣告、房地產(chǎn)于一體的大型民營企業(yè)，2002年銷售收入達(dá)40多億元，居全國同行之首。

3、內(nèi)部培養(yǎng)模式。企業(yè)依靠自身的資源如：企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理，利用自己企業(yè)長(zhǎng)期的企業(yè)文化積淀等，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的高層管理人員，或選拔家族內(nèi)部成員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這既為這些人提供了施展才華的大舞臺(tái)，也有效降低了企業(yè)在職業(yè)化道路上的道德風(fēng)險(xiǎn)。力帆集團(tuán)主要的高層管理人員基本上都來自于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)。中國大多數(shù)家族企業(yè)都選擇了這個(gè)模式，因?yàn)樵谖覈易迤髽I(yè)的外聘職業(yè)經(jīng)理人事件中，有太多失敗的教訓(xùn)，令家族企業(yè)對(duì)“外聘經(jīng)理人”望而卻步，這些都正如一個(gè)企業(yè)的老板說的：“我們不是不想找個(gè)外面的能力強(qiáng)、有才華的人做CEO、CFO，只是如果他背叛了我們，我們付出代價(jià)太大了，他有可能帶走我們的核心技術(shù)、我們營銷團(tuán)隊(duì)、我們的銷售網(wǎng)絡(luò)……?！?/p>

4、“空降兵”模式?！翱战当侵竿ㄟ^獵頭公司或者通過對(duì)外招聘從企業(yè)外部引進(jìn)的人才，這些“空降兵’’一般都經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練或者具有該行業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。一些家族企業(yè)對(duì)家族制進(jìn)行改制時(shí)，希望能夠借助于“空降兵”們較為規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行改制，雖然在“空降兵”的引進(jìn)模式中不乏有成功的案例，但是，大多數(shù)引進(jìn)“空降兵’’的家族企業(yè)都慘遭失敗。如紅豆集團(tuán)、廣東創(chuàng)維集團(tuán)等在從企業(yè)外部引進(jìn)人才方面都曾有過教訓(xùn)，給企業(yè)造成了巨大的損失?！翱战当睂以馐〉氖录f明在當(dāng)前我國家族企業(yè)改制的進(jìn)程中，對(duì)于家族企業(yè)的高層經(jīng)理人更適合選擇內(nèi)部培養(yǎng)的模式，而慎重選擇“空降兵”的模式。

三、影響家族企業(yè)職位開放模式選擇的因素

家族企業(yè)職位開放模式并非可以隨意選擇，選擇何種模式需要一定的前提條件。

1、家族企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)影響職位開放模式選擇。家族企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，決定了家族企業(yè)職位開放模式的不同，對(duì)于技術(shù)性、知識(shí)性強(qiáng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，家族企業(yè)更可能會(huì)選擇不避親的模式，因?yàn)檫@些行為對(duì)管理人員的忠誠度要求很高，如果技術(shù)泄漏，將對(duì)公司造成不可估計(jì)的損失，因此應(yīng)該更傾向于家族內(nèi)部控制，職位開放中選擇賢親并舉的模式更為現(xiàn)實(shí)，這樣可以通過對(duì)于那些掌握技術(shù)機(jī)密和核心知識(shí)的崗位安排家族成員控制，可以保證家族企業(yè)的利益不受損害，減少由于外部經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2、家族企業(yè)的制度建設(shè)影響職位開放模式的選擇。家族企業(yè)內(nèi)部制度是否健全，影響著企業(yè)在職位開放中的模式選擇。上述職位開放模式選擇中提到的例子，其原因是多方面的，既有家族企業(yè)內(nèi)部的原因，又有其外部的原因，其家族企業(yè)的制度建設(shè)及其在經(jīng)營過程中是否遵紀(jì)守法，做好的企業(yè)公民是一個(gè)重要的方面。如在分配關(guān)系上，企業(yè)利潤(rùn)大部分投入擴(kuò)大再生產(chǎn)，積累率比較高，業(yè)主的收入過高，員工工資收入水平低，且拖欠員工工資，福利待遇差，隨意罰款，企業(yè)不為員工參加保險(xiǎn)等；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，有以非法手段謀取財(cái)富的現(xiàn)象；在企業(yè)行為方面，其合法性、道義性欠佳，對(duì)公益事業(yè)、慈善事業(yè)漠不關(guān)心，社會(huì)公眾形象差，消費(fèi)者不認(rèn)可?？傊瞧髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任感差、違法或非法經(jīng)營、企業(yè)文化迂腐等，是導(dǎo)致有良知的職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)主分道揚(yáng)鏢的重要原因。避親對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的要求更加嚴(yán)格，只有企業(yè)的內(nèi)部制度相對(duì)健全以后，才能通過制度的約束保證在管理崗位上的業(yè)主及家族外部人員，盡職盡責(zé)使國家利益與家族利益相協(xié)調(diào)，使企業(yè)得到健康發(fā)展，否則，職位開放將會(huì)給家族企業(yè)帶來重大的隱患，給企業(yè)造成了重大損失。

3、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任度影響職位開放模式的選擇。企業(yè)主的自身經(jīng)歷會(huì)影響到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任度，這種信任度的不同，又影響了職位開放模式的選擇。比如力帆的尹明善，他選擇不避親的模式與他在此之前遇到的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)他造成的損失有關(guān)。這些職業(yè)經(jīng)理人的行為，令他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人存有戒心，從而選擇賢親并舉的模式，通過家族成員和外部經(jīng)理人的相互制衡來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，以職業(yè)經(jīng)理人的信任度對(duì)職位開放模式選擇的影晌也表現(xiàn)在是否有令企業(yè)主信賴的職業(yè)經(jīng)理人，如果企業(yè)主有自己非常信任的職業(yè)經(jīng)理人，他們會(huì)傾向于選擇避親的模式。

4、完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為家族企業(yè)職位開放模式的選擇提供了優(yōu)良的環(huán)境條件。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的本質(zhì)就是服務(wù)，政府與企業(yè)的關(guān)系是政府為企業(yè)提供服務(wù)，企業(yè)為政府納稅的雙向制約關(guān)系。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的發(fā)展盡自己的義務(wù)，政府也要主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，營造良好的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和輿論環(huán)境。公共產(chǎn)品的提供是政府的直接責(zé)任，企業(yè)的捐贈(zèng)、慈善行為只是有益的補(bǔ)充，對(duì)于政府可能無暇或無力顧及某些領(lǐng)域，如果企業(yè)能夠承擔(dān)就可彌補(bǔ)這一不足，保證社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建立政企良性互動(dòng)機(jī)制和良好的政企關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以使其更好的履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮企業(yè)的應(yīng)有作用。陳清泰把企業(yè)社會(huì)責(zé)任上升到“構(gòu)建和諧社會(huì)”的高度，認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)“多面體”，發(fā)揮著多個(gè)層面的作用。作為經(jīng)濟(jì)范疇的企業(yè)，它追求最大利潤(rùn)；作為法律范疇的企業(yè)，要做好的“企業(yè)公民”；作為道德范疇的企業(yè)，它要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括兩個(gè)方面，一是在企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)造各個(gè)利益主體之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)各利益相關(guān)者的義務(wù)。[2]目前，我國已出臺(tái)了一系列涉及環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保障、消費(fèi)者權(quán)益以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章等，這是對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的法律要求，企業(yè)必須按照這些要求規(guī)范企業(yè)行為。除此，還有關(guān)于優(yōu)秀人才流動(dòng)、引進(jìn)的政策，也為家族企業(yè)的發(fā)展及其職位開放提供了優(yōu)良的環(huán)境條件。

總之，在職位開放的過程中，內(nèi)聘經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的延續(xù)發(fā)展成功可行性較大，但不可避免的要引入外部管理人員，完全杜絕外部管理人員參與是與現(xiàn)代家族企業(yè)制度相違背的，如何選聘內(nèi)部人員或內(nèi)部繼承，如何引進(jìn)外部人員，怎樣留得住，這是為家族企業(yè)發(fā)展壯大長(zhǎng)盛不衰需要深入研討的理論實(shí)踐課題。

作者單位：濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：