導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人力工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和省委十三屆七次全會(huì)精神，以就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、人事人才、勞動(dòng)保障等工作為抓手，圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”這一主線，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，著力破解我縣人社工作中的難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)問題，以全新的思路，有力的舉措推動(dòng)我縣人社工作再上新臺(tái)階。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

2014年，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1200人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1800人，其中省內(nèi)新增轉(zhuǎn)移1500人，城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)95%，“零就業(yè)家庭”就業(yè)安置率達(dá)100%，新增家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員200人；省內(nèi)工業(yè)園區(qū)定向培訓(xùn)900人；新增小額擔(dān)保貸款2700萬元，扶持個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款所占比例為70%；城鎮(zhèn)職工參保人數(shù)達(dá)到22400人，基金征繳6680萬元；城鄉(xiāng)居民參保人數(shù)94477人，（其中參保繳費(fèi)70508人，發(fā)放養(yǎng)老金23969人）；城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保繳費(fèi)41100人，基金征繳3150萬元；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)10800人，基金征繳155萬元；生育保險(xiǎn)參保人數(shù)5050人，基金征繳41萬元；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)11350人，基金征繳140萬元。力爭(zhēng)提前超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

三、工作思路

（一）就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

1、實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，推進(jìn)積極就業(yè)政策。一是以落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策為切入點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)群體就業(yè)政策的貫徹落實(shí)。二是加強(qiáng)就業(yè)資金使用管理。完善就業(yè)專項(xiàng)資金分配方案和使用管理辦法，提高資金使用效益和管理水平。發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)基金保障生活、預(yù)防失業(yè)、促進(jìn)就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)的作用。

2、鼓勵(lì)各種形式就業(yè),促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。一是構(gòu)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供“保姆式”服務(wù)。依托縣創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。二是全面推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作。積極落實(shí)財(cái)政貼息政策，擴(kuò)大擔(dān)?；鹨?guī)模。在做好到期貸款回收、防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮小額擔(dān)保貸款促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)的巨大作用，實(shí)現(xiàn)小額擔(dān)保貸款助推創(chuàng)業(yè)成效由量變到質(zhì)變的提升。三是加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)基地和孵化基地建設(shè)。

3、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。一是提高培訓(xùn)效能。落實(shí)配套資金，優(yōu)化培訓(xùn)資源，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，做好各類群體的技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。進(jìn)一步探索“培訓(xùn)+實(shí)訓(xùn)”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式，推進(jìn)培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)有序接軌。二是大力開展“訂單”、“定向”式培訓(xùn)，持續(xù)開展技能培訓(xùn)“進(jìn)企、下鄉(xiāng)”活動(dòng)和企業(yè)職工在崗的職業(yè)技能提升培訓(xùn)。三是結(jié)合縣情，抓好重點(diǎn)工種培訓(xùn)，針對(duì)性地開展“訂單式”培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)資金直補(bǔ)企業(yè)的技能提升培訓(xùn)以及緊缺技工的培訓(xùn)。

4、健全人力資源市場(chǎng),完善就業(yè)服務(wù)體系。一是做好各類群體的就業(yè)工作。立足和挖掘本地勞動(dòng)力資源，深入做好困難群體就業(yè)援助、高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，以及農(nóng)民工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。二是組織開展就業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)。通過搭建服務(wù)平臺(tái)，依托“春風(fēng)行動(dòng)”、招聘活動(dòng)、就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)等一系列活動(dòng)幫助企業(yè)緩解用工短缺問題。三是加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。秉承“依法經(jīng)辦、簡(jiǎn)化程序、便民利民”的原則，以優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)提高便民利民水平。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)能力謀求新突破

1、更加注重推動(dòng)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的總體思路是：貫穿“一條主線”（學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》），著眼“兩個(gè)目標(biāo)”（爭(zhēng)創(chuàng)全省社會(huì)保險(xiǎn)工作先進(jìn)單位、確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放），樹立“三種理念”（管理上水平、服務(wù)創(chuàng)品牌、業(yè)務(wù)出精品），力爭(zhēng)“四個(gè)達(dá)到”（參保職工總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)達(dá)到22400人、基金征繳總量力爭(zhēng)達(dá)到6680萬元、被征地農(nóng)民參保人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到2800人、“三類”人員參保率力爭(zhēng)達(dá)到100%），實(shí)現(xiàn)“五個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)擴(kuò)面征繳、加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范、加強(qiáng)基金管理、加強(qiáng)宣傳造勢(shì)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)），推動(dòng)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作上檔次、上水平，為贛南蘇區(qū)振興和我縣加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起作出貢獻(xiàn)。具體努力方向如下：一是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，確保各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超額完成。二是利用《若干意見》和年底上級(jí)部門安排部署下一年項(xiàng)目、資金的契機(jī)，積極向上爭(zhēng)資，確?？h城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)上級(jí)補(bǔ)助資金應(yīng)有的份額。三是以被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)納入省級(jí)統(tǒng)籌為契機(jī)，繼續(xù)深入推進(jìn)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，確保符合條件的被征地農(nóng)民均納入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。四是進(jìn)一步加大政策宣傳力度，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)政策家喻戶曉、深入人心，使群眾變“要我?！睘椤拔乙！?。五是辦好民生事實(shí)，逐步解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位未參保聘用制干部、合同制工人、人事制人員的參保問題，認(rèn)真探討研究年齡偏大村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳問題。六是配合財(cái)政、社保等部門，加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理，做好有關(guān)審計(jì)工作，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金安全和平穩(wěn)運(yùn)行。七是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度政策，特別是參保繳費(fèi)和喪葬費(fèi)、撫恤金政策。

2、更加注重強(qiáng)化城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。一是從2013年開始，在確保完成擴(kuò)面征繳80%的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的十和《若干意見》的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步加大政策宣傳力度和保費(fèi)征繳力度，提高城鄉(xiāng)居保參保意識(shí)，逐步提高參保率，力爭(zhēng)2014年要完成90%的參保任務(wù)，做到城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保，最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是社?？ü芾韺?shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已完成發(fā)卡任務(wù)及問題卡回收工作，目前正在余卡發(fā)放工作與社?？ü芾矸?wù)工作。同時(shí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中，加強(qiáng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、管理與維護(hù)工作。為參保對(duì)象建立個(gè)人賬戶檔案，在實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)安全隔離情況下，依托信息系統(tǒng)完成了所有參保、繳費(fèi)、領(lǐng)取人員的建帳、記帳、管理、結(jié)算與查詢工作。三是全面完善信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)信息資源共享，城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老金待遇全部每月統(tǒng)一實(shí)行信息系統(tǒng)發(fā)放，養(yǎng)老金全部打入城鄉(xiāng)居民卡中，嚴(yán)把生存認(rèn)證關(guān)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全發(fā)放，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金100%發(fā)放到位，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

3、更加注重提升基本醫(yī)療保險(xiǎn)水平。2014年醫(yī)保事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：完備醫(yī)保制度，健全醫(yī)保體系，擴(kuò)大醫(yī)保范圍，提高保障水平，基本解決歷史遺留問題，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供水平適度、持續(xù)穩(wěn)定的醫(yī)療保障網(wǎng)。一是完善制度建設(shè)。各項(xiàng)保障制度基本完備。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得積極進(jìn)展，多層次保障體系進(jìn)一步完善。二是擴(kuò)大覆蓋范圍?；踞t(yī)保保障人群實(shí)現(xiàn)基本覆蓋。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保和職工大病醫(yī)保，力爭(zhēng)2014年達(dá)19100人；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保和居民大病醫(yī)保，力爭(zhēng)2014年達(dá)22000人；工傷保險(xiǎn)在上年基礎(chǔ)上逐年遞增5%；力爭(zhēng)2014年達(dá)10800人。

（三）人事人才工作再上新臺(tái)階

1、引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在黨政人才引進(jìn)方面，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃地招錄一些法律、財(cái)會(huì)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)、環(huán)保及特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型、技術(shù)型的黨政人才，以達(dá)到優(yōu)化我縣公務(wù)員隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求；在專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)方面，培養(yǎng)和吸引我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的優(yōu)秀人才。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，全面盤活現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，提高知識(shí)水平和能力，促使專業(yè)技術(shù)人才的分布趨于合理。結(jié)合我縣各單位用人需求的實(shí)際，搭建人才引進(jìn)平臺(tái)，加大事業(yè)單位招聘工作力度，2014年力爭(zhēng)引進(jìn)專業(yè)人才和管理人才150人。積極做好政策性引進(jìn)人才工作。大力實(shí)施三支一扶計(jì)劃，根據(jù)我縣基層事業(yè)單位用人實(shí)際，按照省、市下達(dá)的招募指標(biāo)完成好三支一扶大學(xué)生的服務(wù)、管理和接收安置工作。

2、完善崗位管理，杜絕吃“空餉”人員。一是要定編定員，推行人員編制實(shí)名化。采集在崗在編人員的基本信息、編制類別等各項(xiàng)資料，將編制和人員一一對(duì)應(yīng)，確保具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與按規(guī)定審批的機(jī)構(gòu)相一致、實(shí)有人員與批準(zhǔn)的編制數(shù)相對(duì)應(yīng)，防止出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。二是要公開透明，推行人員信息公開化。在編制實(shí)名化的基礎(chǔ)上，建立公開制度，將人員配備情況通過政務(wù)公開平臺(tái)等有效方式向社會(huì)公開，自覺接受監(jiān)督。三是要化繁為簡(jiǎn)，推行行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化。按事設(shè)崗，定崗定責(zé)，使每個(gè)行政人員有事可做、有事必做，培養(yǎng)一支高效、高素質(zhì)的行政工作隊(duì)伍，防止養(yǎng)閑人養(yǎng)懶人。四是要接受監(jiān)督，推行權(quán)力運(yùn)行陽光化。五是要加大懲處，推行崗位問責(zé)。結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)在崗在位情況的明查暗訪，對(duì)無事不上班、上班不辦事的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格追究相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只有這樣，才能消滅“貪吃蟲”，從根本上杜絕“吃空餉”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）勞動(dòng)保障工作開創(chuàng)新局面

1、全面完善基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提高勞動(dòng)保障服務(wù)水平。抓住《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》契機(jī)，積極向上爭(zhēng)取政策資金扶持，全面完善我縣基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。一是加快服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。為加快完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在爭(zhēng)取政策的同時(shí)，采用“分批建設(shè)、分步推進(jìn)”的方式，加速“一拖四”（一：縣人力資源和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)；四：重點(diǎn)建設(shè)揚(yáng)眉、鉛廠、過埠、關(guān)田四個(gè)基層勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)）項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接。二是配齊配強(qiáng)基層工作人員，強(qiáng)化省、市、縣、鄉(xiāng)（村）一條線垂直管理，確保社會(huì)保障隊(duì)伍穩(wěn)定，服務(wù)高效、便捷。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察制度機(jī)制建設(shè)，充實(shí)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍力量，開展勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法規(guī)范化、人員專業(yè)化建設(shè)。力爭(zhēng)配備執(zhí)法車輛等辦公工具配置，提升監(jiān)察執(zhí)法能力，推進(jìn)勞動(dòng)仲裁工作，發(fā)揮“仲裁院”平臺(tái)作用，化解勞資矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧。建立健全農(nóng)民工工資監(jiān)督體系，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。積極開展打擊非法用工、拖欠農(nóng)民工工資等專項(xiàng)行動(dòng)，依法查處各類勞動(dòng)保障違法行為。

篇2

【關(guān)鍵詞】初中班主任 德育工作效力 提升策略

學(xué)生的德育建設(shè)包括道德意識(shí)、政治思想、個(gè)人素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，班主任要有德育思想規(guī)劃。從自己的德育意識(shí)提升做起，發(fā)掘德育培養(yǎng)的深層次目的，要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)學(xué)生為主體的教育理念。

一、轉(zhuǎn)變觀念，建立德育意識(shí)

新時(shí)期教育倡導(dǎo)關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)，但是集中于抓學(xué)習(xí)、關(guān)注班級(jí)平均成績(jī)和排名的傳統(tǒng)班主任工作思想，仍然為加強(qiáng)德育工作效力帶來了不小的阻力。要想做好學(xué)生的德育工作，教師一定要首先轉(zhuǎn)變自己的觀念，完成從重成績(jī)到重品質(zhì)的過渡。比如，筆者在轉(zhuǎn)變德育觀念過程中就通過看相關(guān)書籍、聽教育講座等來豐富自己的德育理論知識(shí)；此外，也轉(zhuǎn)變了班主任日常工作計(jì)劃。以前，每周的班會(huì)，我主要用來總結(jié)一周的學(xué)習(xí)情況，追蹤考試成績(jī)；而現(xiàn)在，我增加了總結(jié)一周好人好事、帶領(lǐng)學(xué)生關(guān)注政治時(shí)事等內(nèi)容。通過轉(zhuǎn)變關(guān)注學(xué)生發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，讓學(xué)生感覺到了輕松的德育氛圍，逐步樹立德育意識(shí)。

二、情感交流，促進(jìn)德育滲透

初中是學(xué)生思想情感發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，在德育建設(shè)中，班主任對(duì)學(xué)生的情感關(guān)注是增強(qiáng)德育效果的直接途徑，包含了人性化的教學(xué)思想。情感交流中要注意師生的平等角度與思想牽引方式。

1.深入了解，導(dǎo)正思想方向

新時(shí)期教育要從對(duì)學(xué)生的了解入手，只有掌握了學(xué)生心理，才能夠設(shè)計(jì)出學(xué)生接受度最高的教育策略。一方面，學(xué)生在思想成長(zhǎng)時(shí)期容易遇到各種煩惱，及時(shí)溝通開解，很有必要。另一方面，師生間年齡、認(rèn)識(shí)方面的代溝也需要通過相互了解來消除隔膜。比如，在一次校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)自愿報(bào)名時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)愿意參加的同學(xué)很少，為此我和學(xué)生們進(jìn)行了溝通，鼓勵(lì)大家大膽說出自己的理由。有的說參加比賽會(huì)耽誤學(xué)習(xí)，有的說每次都拿不到名次，想想都沒興趣。了解想法后，我對(duì)學(xué)生們曉之以理，動(dòng)之以情，用集體榮譽(yù)感來激發(fā)學(xué)生，用體育精神來鼓勵(lì)學(xué)生。最后，不少學(xué)生都報(bào)了名，全班還一致通過了“堅(jiān)持到底”的運(yùn)動(dòng)會(huì)口號(hào)。

2.以身作則，樹立道德典范

不少班主任在日常的德育工作中注意了方式方法的調(diào)整，卻忽略了自身的言行修正。教師以身作則，不僅是德育工作中的本職要求，還要利用自己的言行與內(nèi)涵對(duì)學(xué)生產(chǎn)生感染作用，建立起積極的精神牽引。例如，有段時(shí)間，學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí)比較差，經(jīng)常出現(xiàn)亂扔垃圾的現(xiàn)象，勞動(dòng)缺乏積極性，甚至在批評(píng)后也效果不大。于是我采用了精神感染的方式，看見教室里的垃圾總是隨手撿起，在帶領(lǐng)學(xué)生參加集體勞動(dòng)的時(shí)候，積極做最累最臟的活，而且總保持著樂呵呵的態(tài)度告訴學(xué)生：“你們看，大家一起勞動(dòng)才最有意思，勤勞是美德，也是習(xí)慣，撿垃圾也就是一抬手的事?！币欢螘r(shí)間過去，學(xué)生們果然發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

三、重視實(shí)踐，培養(yǎng)德育習(xí)慣

德育光靠理論灌輸是不夠的，通過實(shí)踐行動(dòng)的結(jié)合讓學(xué)生對(duì)德育思想親身體驗(yàn)，才能夠讓理論認(rèn)識(shí)更加深入。特別是初中學(xué)生，實(shí)踐能夠增進(jìn)興趣，在這過程中要注意實(shí)踐的發(fā)散面和多樣性。

1.活動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)實(shí)踐積極性

學(xué)生的積極性是德育工作開展效果的直接因素，德育實(shí)踐的方式雖然很多，但活動(dòng)競(jìng)賽無疑是實(shí)施最方便，激發(fā)性最高的。班主任在活動(dòng)計(jì)劃和安排方面一定要注意活動(dòng)內(nèi)容是否有新意？活動(dòng)主題是否有深意？比如，學(xué)校提倡培養(yǎng)新時(shí)代節(jié)約精神，要求以班為單位展開活動(dòng)。我對(duì)班級(jí)設(shè)計(jì)的活動(dòng)主題是：比比誰是節(jié)約能手，要求學(xué)生做好每天的節(jié)約日記，活動(dòng)結(jié)束，評(píng)選出“班級(jí)節(jié)約能手”。這個(gè)讓學(xué)生感到新鮮的活動(dòng)獲得了熱烈的響應(yīng)。學(xué)生記錄和表現(xiàn)了各種節(jié)約事跡，換節(jié)能燈、吃飯不剩飯、隨手關(guān)燈等，甚至還有學(xué)生自制了過濾器節(jié)約用水。積極的活動(dòng)實(shí)踐讓學(xué)生們的節(jié)約品質(zhì)在活動(dòng)結(jié)束后仍然延續(xù)下來。

2.聯(lián)系社會(huì)，加深道德體驗(yàn)

德育實(shí)踐不能只局限于校園，教師對(duì)德育意識(shí)的深入啟發(fā)還必須通過社會(huì)角度的體驗(yàn)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到更多人的想法，感受到更深層的意義，從而提高社會(huì)責(zé)任感、完善自我認(rèn)知，熟悉道德標(biāo)準(zhǔn)。比如，我會(huì)在公眾紀(jì)念日或是社會(huì)活動(dòng)舉辦日帶領(lǐng)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，包括學(xué)雷鋒紀(jì)念日去慰問聾啞學(xué)校等特殊群體、國(guó)際禁毒日去參觀禁毒知識(shí)展覽、清明節(jié)去烈士陵園掃墓等。雖然活動(dòng)規(guī)模不大，但是卻讓學(xué)生切切實(shí)實(shí)地接觸到了社會(huì)的大熔爐，體驗(yàn)到了不同人群的苦樂。在實(shí)踐中，學(xué)生也懂得了作為健全人能夠正常生活學(xué)習(xí)的幸福；對(duì)社會(huì)不正之風(fēng)應(yīng)該堅(jiān)決拒絕；還有珍惜生活努力奮斗的愛國(guó)主義情懷等。對(duì)于學(xué)生規(guī)范自我、認(rèn)識(shí)世界、道德覺悟都有很大的啟發(fā)。

四、塑造精神，沉淀道德涵養(yǎng)

思想道德與人文環(huán)境有著不可分離的關(guān)系，而學(xué)生的德育思想也需要升華為個(gè)人修養(yǎng)，轉(zhuǎn)化成精神力量。因此，學(xué)生所處的文化環(huán)境極為重要，建設(shè)班級(jí)文化，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)具有精神感召力的集體是班主任德育工作的必要內(nèi)容。為此，我開展了“最美班級(jí)”打造計(jì)劃，帶領(lǐng)學(xué)生從樹立最美愛心、凝聚最美信心、創(chuàng)造最美開心等幾個(gè)方向塑造團(tuán)結(jié)、熱情、互助、快樂的班級(jí)。在一點(diǎn)一滴的集體文化建設(shè)中，學(xué)生們漸漸地變得懂事了、有愛心了、熱愛集體了，而突出的班級(jí)表現(xiàn)也贏得了“優(yōu)秀班級(jí)”的榮譽(yù)。學(xué)生從對(duì)集體的道德貢獻(xiàn)中也享受著集體精神的熏陶，提高了自身思想層次，蓄積了涵養(yǎng)。

初中階段的德育培養(yǎng)工作對(duì)學(xué)生的影響力是巨大的，尤其班主任作為離學(xué)生最近，對(duì)學(xué)生最了解的人，有著不可推卸的德育引導(dǎo)責(zé)任。班主任要充分利用自己班主任的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)教育活動(dòng)時(shí)間、爭(zhēng)取社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)和諧、向上的德育培養(yǎng)環(huán)境。更重要的是，班主任要結(jié)合先進(jìn)教育理念，發(fā)揮個(gè)性思想，把德育工作落到實(shí)處，持之以恒，如此才能實(shí)現(xiàn)工作效力的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 宋玉珍. 提升初中班主任德育工作效力的措施[J]. 教書育人，2012 （10）.

篇3

[關(guān)鍵詞]鐵路；人事管理；創(chuàng)新思路的思考

1013939/jcnkizgsc201528138

1 鐵路人事管理

在鐵路大環(huán)境下對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行有效整合以滿足人力資源需求即為鐵路人事管理。只有科學(xué)的指導(dǎo)方法才能實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。基于此，鐵路人事管理必須具備戰(zhàn)略性以滿足一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的需求才能具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力；鐵路人事管理必須具備系統(tǒng)性以保證各部門有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化；鐵路人事管理還必須具備超前性，以高遠(yuǎn)的眼光觀察所屬領(lǐng)域，招攬人才并正確定位，將員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大。

2 當(dāng)前鐵路人事管理現(xiàn)狀

鐵路人力資源管理過程中的管理者和實(shí)踐者是鐵路人事管理部門。鐵路人事管理部門的管理水平高低直接影響鐵路人力資源總體的管理效率。當(dāng)前的鐵路人事管理存在如下幾個(gè)問題：第一，受傳統(tǒng)管理理念束縛，人們對(duì)人事管理工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和足夠的重視，普遍認(rèn)為人事管理部門是一般的事務(wù)性部門，所以，鐵路人事工作的地位及作用并未得到社會(huì)的一致肯定；第二，盡管鐵路部門一直在對(duì)鐵路人事管理工作進(jìn)行規(guī)范，可由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)范制度導(dǎo)致很多與人事管理相關(guān)的環(huán)節(jié)無法得到有效管理；第三，人事管理是一個(gè)全方位、系統(tǒng)化的管理模式，想要其發(fā)揮最大作用就需要具備人力資源管理思想和管理知識(shí)的專業(yè)人士進(jìn)行全方位的監(jiān)管掌控，然而，鐵路人事管理至今仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，很多從事人事管理的人員都不是專業(yè)人員；第四，由于鐵路部門的重視力度不夠，鐵路工作人員的人事管理信息存檔于全國(guó)范圍內(nèi)人事信息的綜合平臺(tái)，導(dǎo)致鐵路人事管理資料缺失，無法做出合理的人事安排，更難以發(fā)揮其輔助決策的作用。

3 做好人力資源管理應(yīng)當(dāng)采取的措施

思考人力資源管理的措施應(yīng)從微觀與宏觀兩個(gè)角度著手。微觀上，鐵路人事管理部門需要采取如下措施：大膽創(chuàng)新不斷改革以提高人力資源部門的功能，并使之職能發(fā)揮到最大；不斷開展招聘選拔優(yōu)秀職工，對(duì)老的鐵路人事管理部門進(jìn)行“換血”，以保證鐵路人力資源部門的活力；在加強(qiáng)對(duì)新員工的優(yōu)化培養(yǎng)的同時(shí)不忘對(duì)老員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使鐵路人事管理部門具備更好的素質(zhì)和更前沿的人力資源管理信息理念；完善考核各個(gè)崗位上的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定科學(xué)的考核分配辦法有獎(jiǎng)有罰，才能更全面地調(diào)動(dòng)從事人力資源管理人員對(duì)工作的熱情。宏觀上，鐵路人事管理部門需要采取如下措施：及時(shí)分析并調(diào)整人力資源的分布情況，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新老力量的交替；加大培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的專業(yè)投放；實(shí)現(xiàn)員工人力資源合理化，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作性價(jià)比的最大限度整合；跟隨時(shí)展，改革配套的福利制度，以滿足員工的需求。實(shí)施多元化管理經(jīng)營(yíng)的今天，科學(xué)有效地做好鐵路機(jī)構(gòu)編制管理工作，對(duì)于推動(dòng)行政管理體制改革、提高工作效率、促進(jìn)鐵路快速發(fā)展具有重要的意義。

4 鐵路部門人事管理工作的創(chuàng)新思路

41 完善人事管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

按照鐵路人事管理工作的自身性質(zhì)將人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化。積極打破舊的管理模式，建立長(zhǎng)效的人事管理機(jī)制，加快建立現(xiàn)代人事制度進(jìn)程。分塊、系統(tǒng)地制定人事工作辦法，形成有章可循、按章辦事的工作作風(fēng)。對(duì)員工進(jìn)行分層管理，明確各個(gè)部門的工作職能，使鐵路人事管理制度具備針對(duì)性。部門間互相滲透，配合工作，研究交流，將政策措施有效落實(shí)，以構(gòu)建一個(gè)有利于鐵路人事部門管理的全面性關(guān)系網(wǎng)。將管理內(nèi)容按照不同的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行多方面多層次的細(xì)化，形成獨(dú)立的模塊進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。例如，將一個(gè)部門的所有管理任務(wù)按照工種、崗位、年齡、身份等的不同進(jìn)行分類分層管理。這樣一來，每一個(gè)人的工作職責(zé)明確，人事工作便可以更好地展開。又因?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ髦g必定相互滲透，所以之前的獨(dú)立模塊又存在交叉的情況，構(gòu)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使整個(gè)人事管理系統(tǒng)便于掌控。

42 提高人事管理人員和各級(jí)崗位員工的綜合素質(zhì)

鐵路運(yùn)輸肩負(fù)著人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)的重大責(zé)任，所以，從事鐵路運(yùn)輸及鐵路建設(shè)的所有人員都有著重要的責(zé)任，普通的運(yùn)輸工作崗位工作人員需要時(shí)刻關(guān)注自身承載的企業(yè)形象與企業(yè)精神。作為鐵路部門的干部更應(yīng)該以己身為楷模，以維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)人民財(cái)產(chǎn)為己任；客觀公正對(duì)待下屬；勇于承擔(dān)責(zé)任；熱情、坦誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)下屬，學(xué)會(huì)換位思考，以尊重為基礎(chǔ)，用良好的交流方式來溝通彼此合理解決問題。

更新更先進(jìn)的人事管理專業(yè)知識(shí)，用先進(jìn)的理論，更有效的操作手法指導(dǎo)人力資源的管理活動(dòng)，讓專業(yè)人員在人事管理方向上發(fā)揮最大的作用。注重老員工的培養(yǎng)，敢于打破舊的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式，讓從事人事管理生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)的非專業(yè)人員盡可能具備專業(yè)知識(shí)。使得各級(jí)人事管理人員更加專業(yè)化、知識(shí)化、智能化，提升鐵路人事管理部門的綜合實(shí)力，達(dá)到推動(dòng)人力資源開發(fā)與管理工作協(xié)調(diào)的終極目標(biāo)。

43 加快人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)度

加快人事管理信息化建設(shè)的進(jìn)度，強(qiáng)化輔助決策功能，使資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能有效地結(jié)合成一體是一項(xiàng)比較緊迫的任務(wù)。我們迫切需要一個(gè)具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺(tái)讓鐵路人事管理的資源信息更為清楚明了。當(dāng)然僅僅只是建立輔助平臺(tái)還不夠，我們還應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大化，建立一個(gè)集政策宣傳、績(jī)效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放，功能更加全面的人事管理互動(dòng)平臺(tái)。

44 加強(qiáng)考核，創(chuàng)新人事管理新思路

在實(shí)際工作中，一切都是以實(shí)力作為基礎(chǔ)的。然而經(jīng)驗(yàn)是時(shí)間的積累，知識(shí)是理論的不斷濃縮，以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)可以解決部分問題，可經(jīng)驗(yàn)并不能取代先進(jìn)的理論知識(shí)。企業(yè)發(fā)展離不開與時(shí)俱進(jìn)的新思想，對(duì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的老干部要加強(qiáng)考核力度，對(duì)其形成一種隱形的壓迫感，使之在具備豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更貼近時(shí)代；對(duì)不具備豐富經(jīng)驗(yàn)卻擁有與時(shí)俱進(jìn)先進(jìn)知識(shí)的復(fù)合型人才也要不拘一格的挖掘和培養(yǎng)。

人才引進(jìn)并不是什么困難的事情，尤其是在物欲橫流的今天。但是讓人才心甘情愿為一個(gè)企業(yè)驅(qū)使并為之投入絕對(duì)的熱情卻不是件容易的事情。古語有云“士為知己者死，女為悅己者容”，鐵路人事管理部門必須建立完善、合理、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓人愿意并且迫切地希望能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)放下所謂的面子，“親民”一點(diǎn)，不僅在金錢上給予人才支持，更重要的是在精神上也給予鼓勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊占存和諧鐵路人事管理創(chuàng)新與建設(shè)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（6）.

[2]郭瑞優(yōu)化人事改革，開發(fā)利用鐵路人才[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）.

篇4

前言

當(dāng)前，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成與發(fā)展使得我國(guó)事業(yè)單位生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在此背景下，要想確保事業(yè)單位能夠高效的完成工作，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，就需要不斷的提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。而人才作為落實(shí)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)，就要求事業(yè)單位要在重視人力資源培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，解決當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作所存在的問題，以確保通過培訓(xùn)內(nèi)容的開展來全面提升各崗位人員的綜合能力素質(zhì)。

一、新時(shí)期下事業(yè)單位開展人力資源培訓(xùn)工作的重要性

新時(shí)期下，要想確保我國(guó)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，做好扎實(shí)的后盾基礎(chǔ)，就需要意識(shí)到人才的重要性?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力所在。所以，事業(yè)單位同樣需要構(gòu)建出一支綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)而才能夠以人力資源的優(yōu)勢(shì)作用來確保自身各項(xiàng)工作的高效開展，并推進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。人力資源培訓(xùn)是事業(yè)單位提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)的最主要途徑，也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自我完善、提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必經(jīng)之路，因此，只有解決好當(dāng)前人力資培訓(xùn)工作中的一系列問題，才能夠充分發(fā)揮其重要作用。

二、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作所存在的問題

（一）尚未給予培訓(xùn)工作以充分重視

當(dāng)前，事業(yè)單位在開展各項(xiàng)工作的過程中，將絕大部分精力都放在了業(yè)績(jī)的提升上，認(rèn)為只要不斷的完善自身的管理制度體系，落實(shí)人性化的管理內(nèi)容就能夠通過對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)來提升自身的工作效率與質(zhì)量。但是，在此過程中卻忽略了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而在相應(yīng)培訓(xùn)工作上的投入力度小，培訓(xùn)尚未形成制度化、體系化，往往所開展的培訓(xùn)工作只是走形式，應(yīng)付了事，并沒有挖掘出人力資源培訓(xùn)工作的重要作用。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容過于籠統(tǒng)且陳舊

當(dāng)前，從事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容上看，并沒有在針對(duì)員工的實(shí)際需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，而是一概采用同樣的培訓(xùn)內(nèi)容來開展培訓(xùn)工作，有少數(shù)事業(yè)單位雖然進(jìn)行了意見征詢，但形式化過于嚴(yán)重。在此種情況下，事業(yè)單位所開展的培訓(xùn)工作是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力素質(zhì)的提升的，員工在接受培訓(xùn)的過程中對(duì)于枯燥且沒有實(shí)際意義的學(xué)習(xí)內(nèi)容不感興趣。

（三）培訓(xùn)講師能力素質(zhì)偏低、相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估體系不健全

首先，在培訓(xùn)講師的選擇上，很多事業(yè)單位為了節(jié)約人力資源投入成本，在講師的選擇上通常都無法保證其能力素質(zhì)的達(dá)標(biāo)，進(jìn)而也就無法確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量；同時(shí)，由于培訓(xùn)講師自身能力素質(zhì)有限，在培訓(xùn)中往往都是一成不變的使用灌輸式授課方法，致使培訓(xùn)工作的效果差。其次，在培訓(xùn)的評(píng)估體系上，事業(yè)單位并沒有針對(duì)培訓(xùn)工作開展的實(shí)際需求來構(gòu)建完善的評(píng)估體系，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，不僅使得事業(yè)單位管理層無法掌握培訓(xùn)工作的實(shí)際問題，同時(shí)也無法調(diào)動(dòng)員工的參與熱情與積極性，培訓(xùn)工作的整體效率與質(zhì)量嚴(yán)重偏低，培訓(xùn)的作用無法呈現(xiàn)。

三、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展思路

（一）全面提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

要想從根本上確保事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的開展，首要問題就是要全面提高事業(yè)單位對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，只有思想上給予充分的認(rèn)識(shí)，才能夠使事業(yè)單位將人力資源培訓(xùn)工作放在嶄新的高度上，加大對(duì)這一工作的投入力度，并落實(shí)相應(yīng)宣傳工作，以創(chuàng)造出良好的培訓(xùn)氛圍，確保事業(yè)單位整體員工能夠積極的參與到這一培訓(xùn)中，進(jìn)而為全面提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（二）更新并豐富培訓(xùn)內(nèi)容

新時(shí)期下，事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)現(xiàn)更新，結(jié)合當(dāng)前自身內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的更新?lián)Q代，這樣才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的開展并發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。同時(shí)，在落實(shí)人性化管理制度體系的過程中，要認(rèn)識(shí)到以人為本管理理念的落實(shí)，切實(shí)以員工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)員工的力量以共創(chuàng)佳績(jī)。培訓(xùn)工作亦是如此，需要結(jié)合員工的實(shí)際需求特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的構(gòu)建。

（三）提升講師素質(zhì)，完善培訓(xùn)評(píng)估體系

針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)講師能力素質(zhì)偏低的問題，要求事業(yè)單位要針對(duì)人力資源培訓(xùn)講師的資質(zhì)進(jìn)行充分的審核，確保其能夠在具備專業(yè)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，有著從業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)方法與培訓(xùn)手段的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要給予相應(yīng)培訓(xùn)工作以充分配合，滿足培訓(xùn)工作的實(shí)際需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位要針對(duì)當(dāng)前人力資源培訓(xùn)工作開展的實(shí)際狀況，構(gòu)建健全的評(píng)估考核制度，以在調(diào)動(dòng)員工參與積極性的基礎(chǔ)上，確保能夠針對(duì)培訓(xùn)工作所所呈現(xiàn)出的問題與不足之處給予及時(shí)且有效的解決，進(jìn)而為全面提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效率奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

篇5

“愛心育人”是以愛為主要內(nèi)容和根本目的的教育實(shí)踐活動(dòng)?！皭坌挠恕彼仁顷P(guān)于學(xué)生教育的問題，又是關(guān)系學(xué)生發(fā)展的問題；其主要核心和主要目的是讓學(xué)生在老師的引導(dǎo)下得到全面、自由、健康、快樂的發(fā)展。

一、“愛心育人”這一理念實(shí)施的背景

1.正確實(shí)施“愛心育人”理念是服務(wù)大學(xué)生成長(zhǎng)、成才的需要。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與高校教育改革的進(jìn)不斷深化，當(dāng)代大學(xué)生迎來了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)遇，有更廣闊的舞臺(tái)施展才華和建功立業(yè)，這些機(jī)會(huì)和平臺(tái)也對(duì)大學(xué)生的綜合素質(zhì)提出了新的更高要求；高校學(xué)生管理工作者要用“愛心育人”工作理念來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)，心理素質(zhì)、法律素質(zhì)、道德素質(zhì)以及廣闊的國(guó)際視野得到良好的培育。其次，激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓大學(xué)生面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。因大學(xué)生在新增勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)中就業(yè)所占比較高，在如此激烈的有限崗位的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大學(xué)生如何面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于提高自身素質(zhì)。而建構(gòu)“愛心育人”即是一條重要的實(shí)現(xiàn)途徑：它不僅有利于大學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于引導(dǎo)大學(xué)生自身思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和工作能力素質(zhì)的提高。

2.“愛心育人”理念的實(shí)施是學(xué)生管理工作適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。在新形勢(shì)下，高校大學(xué)生思想政治教育工作出現(xiàn)許多新情況、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。高校大學(xué)生的教育環(huán)境和管理形式也發(fā)生深刻的變化，學(xué)生的性格、愛好、習(xí)慣各有特點(diǎn)。如何提高大學(xué)生的集體主義觀念與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及怎樣引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成自我管理、自我教育、自我約束的良好行為習(xí)慣，這是當(dāng)前高校學(xué)生思想政治教育工作當(dāng)中必須著力解決的現(xiàn)實(shí)問題。要解決好這些問題，就要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的關(guān)心和愛護(hù)，把“愛心育人”理念融入到對(duì)學(xué)生人生觀、價(jià)值觀和世界觀的培育和引導(dǎo)工作當(dāng)中。

3.實(shí)施“愛心育人”理念是引導(dǎo)學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的需要。引導(dǎo)學(xué)生培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生思想政治教育工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展是大勢(shì)所趨。引導(dǎo)大學(xué)生積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是成為當(dāng)前高校面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是做好大學(xué)生思想政治教育工作的重要體現(xiàn)。因此，高校教師必須樹立“愛心育人”教育理念，與學(xué)生一起創(chuàng)新學(xué)生思想政治教育工作方法和完善學(xué)生思想政治教育工作機(jī)制，制定科學(xué)詳細(xì)的工作規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)不適應(yīng)新時(shí)期學(xué)生思想政治教育工作的舊理念、老方法，切實(shí)推動(dòng)大學(xué)生思想政治教育工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變；真正把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育踐行以落實(shí)到學(xué)生思想政治教育工作的各個(gè)層面。

二、“愛心育人”理念的重要作用

1.激勵(lì)作用。“愛心育人”不僅僅是人與人之間的一種態(tài)度，更是人與人之間一種積極情感交流與一種肯定評(píng)價(jià)的產(chǎn)生。學(xué)生往往會(huì)將老師對(duì)自己的關(guān)愛、理解、信任等與老師對(duì)自己的評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)，更有把自己在班集體中的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人魅力也聯(lián)系在其中。因此，老師對(duì)這種學(xué)生的關(guān)愛之情在每個(gè)學(xué)生的心中會(huì)產(chǎn)生不同尋常的心理力量。如果老師對(duì)學(xué)生的愛是真誠(chéng)的，學(xué)生則會(huì)“尊其師而信其道”，樂于接受老師的教導(dǎo)。因此，越是受人尊敬，在學(xué)生中有威望的老師，他們對(duì)學(xué)生的態(tài)度與評(píng)價(jià)就越能引起學(xué)生的關(guān)注。老師的一舉一動(dòng)、一顰一笑，都會(huì)讓學(xué)生在心理上受到影響。學(xué)生在學(xué)校得到老師真誠(chéng)的關(guān)愛，即是得到了贊許和表揚(yáng)，在心理上學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生一種積極的情感體驗(yàn)，激起他們對(duì)美好事物的向往和追求。因此，“愛心育人”工作理念產(chǎn)生的精神力量是無窮的，對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活和工作中的激勵(lì)作用是巨大的。

2.感化作用。這種感化作用在“愛心育人”工作方式中具體表現(xiàn)為對(duì)學(xué)生的感召、感染和感動(dòng)。當(dāng)師生之間產(chǎn)生情感共鳴時(shí)，學(xué)生的接受性、可塑性都是極強(qiáng)的，如果此時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，效果將達(dá)到最佳?！皭坌挠恕碧貏e重視的即是對(duì)學(xué)生能動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行，這是對(duì)學(xué)生人格的一種教化，這種作用會(huì)潛移默化地影響著學(xué)生。事實(shí)表明，學(xué)生也是最能接納這種潛移默化的思想政治教育方式?！皭坌挠恕苯逃砟钫沁\(yùn)用這種潛移默化的教育方式，在學(xué)生的思想教育工作中發(fā)揮的巨大的作用。學(xué)生在這種教育方式下，個(gè)人人格得到不斷的提升，原本自卑的學(xué)生會(huì)漸漸自信，原本落后的學(xué)生會(huì)開始尋求上進(jìn)，原本消極的學(xué)生會(huì)慢慢開始樂觀。

3.動(dòng)力作用?！皭坌挠恕钡睦碇侵榭梢赞D(zhuǎn)化為老師做學(xué)生思想政治教育工作的精神動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果要帶動(dòng)廣大教育工作者對(duì)事業(yè)的孜孜不倦與不懈追求，這種精神是必不可少的。有了這種精神支持，老師才能更嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)自己強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，最終才能努力提升自身的綜合素質(zhì)，從而勤勤懇懇地從事學(xué)生思想政治教育工作?！皭坌挠恕敝械睦硇灾異垡部梢赞D(zhuǎn)化為一種情感力量從而推動(dòng)老師做好學(xué)生的思想政治教育工作。教師唯有關(guān)愛學(xué)生，才能對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)真正傾注心血，甘愿把自己的青春和汗水獻(xiàn)給學(xué)生，才會(huì)千方百計(jì)地教育引導(dǎo)學(xué)生；同時(shí)，老師對(duì)學(xué)生付出愛，學(xué)生也會(huì)回報(bào)給老師愛；老師在學(xué)生的感激與愛戴中，體驗(yàn)到了教育工作的神圣與光榮，從而能更進(jìn)一步做好學(xué)生的思想政治教育工作，更好地投身于思想政治教育事業(yè)中來。因此，“愛心育人”同樣是老師做好學(xué)生的思想政治教育工作的強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、“愛心育人”理念的實(shí)現(xiàn)途徑

1.強(qiáng)化“以生為本”的教育觀念。轉(zhuǎn)變觀念，是實(shí)施“愛心育人”理念的先導(dǎo)與基礎(chǔ)，也是“愛心育人”過程中最深層、最艱難的工作之一。要做到真正的“愛心育人”，必須讓教師充分認(rèn)識(shí)到愛心是人之為人的基本前提，愛是人類最美好的情感，是個(gè)體對(duì)人或物最深厚、最真摯的感情。教師必須做到要尊重學(xué)生，養(yǎng)成“以生為本”的思想政治教育理念。重自尊、有個(gè)性、求自由、愛玩耍是學(xué)生的天性和特征。尊重和保持學(xué)生的天性不僅是保證學(xué)生健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是培育愛心的內(nèi)在需要。為此，在教育活動(dòng)中我們必須尊重學(xué)生的個(gè)性、相信學(xué)生的潛能、理解學(xué)生的需求、激勵(lì)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)、包容學(xué)生的過失，真正在實(shí)際工作中做到“以生為本”，將“以生為本”這一理念滲透到學(xué)生思想政治教育工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的“愛心育人”。

篇6

我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但非常的熱愛。

這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。

假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:

第一：按部門分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。

第二：收集公司各部門對(duì)人才的需求情況。

第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。

第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。

第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值。

第六：積極與各部門溝通，了解部門對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。

通過長(zhǎng)期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。

篇7

在思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二 配合河南分公司

“三項(xiàng)制度改革”完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

篇8

一年一度的全行工作會(huì)議如期召開，在2018年這極不平凡的一年中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這困難重重、極不穩(wěn)定的形勢(shì)下，我行依然能夠獨(dú)善其身、一枝獨(dú)秀、逆流而上，與行黨委正確的工作思路分不開，與全行上下眾志成城、踏實(shí)肯干分不開，與市委市政府的高看一眼、大力支持分不開，更與堅(jiān)持黨對(duì)XX銀行事業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分不開。在聽完董事長(zhǎng)講話之后，感觸頗深，進(jìn)一步理清工作思路，為下一步的工作早做打算，盡早安排，結(jié)合自身工作，分享幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是解放思想，不斷提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動(dòng)我行發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新能力是建立在開放的思想觀念和具有豐富知識(shí)基礎(chǔ)上的，如果沒有真才實(shí)學(xué)，只有熱情和激情，要進(jìn)行改革創(chuàng)新是不可能的。因此特別要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提升工作能力的過程，作為培養(yǎng)前瞻眼光、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力的過程，努力提高自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的“復(fù)合”度，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系運(yùn)營(yíng)實(shí)際工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作中體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。

二是深入貫徹“家文化”精神，為保障我行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “家”文化根脈深植、有聲有色，堅(jiān)持一線員工不降薪，薪酬水平保持全市同業(yè)領(lǐng)先，讓員工在社會(huì)上活的有“尊嚴(yán)”，有“優(yōu)越感”。我行“家”文化建設(shè)初見成效，身在一個(gè)崗位，從事一份職業(yè)，共創(chuàng)一份事業(yè)，身為XX銀行人，我們每一個(gè)人都離不開XX銀行這個(gè)大舞臺(tái)，都離不開XX銀行這個(gè)大家庭。在平時(shí)工作中體諒領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中用高尚道德標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，“要紅臉”時(shí)想一想，“要大聲”時(shí)壓一壓，“要著急”時(shí)緩一緩，相互體諒、相互尊重，營(yíng)造一個(gè)陽光正直、健康和諧的環(huán)境，大家有了更多的獲得感、安全感和幸福感，感受到了“家”的溫暖和濃濃的“人情味”。弘揚(yáng)XX銀行高質(zhì)量發(fā)展的正能量，為我行改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。

三是拿出“坐不住”的責(zé)任感,將科技融入高效運(yùn)營(yíng)工作。以往的運(yùn)營(yíng)工作瑣碎、復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的人力、物力應(yīng)對(duì)監(jiān)管、管控風(fēng)險(xiǎn)，在科技不斷發(fā)展，數(shù)字化引領(lǐng)越來越明顯的當(dāng)前，“把復(fù)雜留給系統(tǒng)，把簡(jiǎn)單留給柜員和客戶”成為了新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)營(yíng)工作不能落下，去年上線人臉識(shí)別系統(tǒng)，推出大額取現(xiàn)線上預(yù)約，實(shí)施對(duì)公開戶集中管理，啟動(dòng)CBUS5.0智慧銀行系統(tǒng)建設(shè)，前臺(tái)服務(wù)效率、客戶體驗(yàn)度不斷提升。探索大數(shù)據(jù)、人工智能在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、布局，客戶引導(dǎo)，產(chǎn)品創(chuàng)新，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的引領(lǐng)和應(yīng)用，將更多的需要線下處理、填單等客戶體驗(yàn)度低，柜員工作量大的業(yè)務(wù)進(jìn)行線上話、電子化、集中化處理，依靠不斷完善的金融科技把控風(fēng)險(xiǎn)，解放人力開拓市場(chǎng)，為推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

作為XX銀行的一名員工，一名普通的運(yùn)營(yíng)人，找準(zhǔn)自身定位，深刻體會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，在繁瑣枯燥的運(yùn)營(yíng)工作中創(chuàng)新思變，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神和激情，為持續(xù)推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)服務(wù)，吃一顆“定心丸”。

篇9

 

2012年，綜合部在作好日常薪酬發(fā)放，社保、年金、住房公積金繳納、社保年檢、薪酬預(yù)算、人力資源管理系統(tǒng)日常維護(hù)、月報(bào)、年報(bào)等工作的同時(shí)，在各部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)、薪酬發(fā)放、勞動(dòng)合同管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，在新疆公司人資檢查工作中得到肯定，人力資源管理工作得到了大幅度的提升?，F(xiàn)將2012年度人力資源管理工作總結(jié)如下：

一、大力加強(qiáng)制度建設(shè)

2012年，公司根據(jù)集團(tuán)公司、新疆公司相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定了公司《勞動(dòng)合同管理暫行辦法》、《休息休假制度》、《員工培訓(xùn)管理暫行辦法》、《工資管理暫行辦法》、《獎(jiǎng)金管理辦法（試行）》、《勞務(wù)派遣用工薪酬管理暫行規(guī)定》、《人事檔案管理暫行辦法》、《一般員工聘任暫行辦法》等人力資源管理制度。

二、做好員工工資核算、社保繳納等日常工作

綜合部按期為員工核算、發(fā)放每月工資，并及時(shí)繳納各項(xiàng)統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，并按人員變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)辦理社保、公積金的增減員。按照集團(tuán)要求每月通過委托人系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)年金的續(xù)期繳費(fèi)，年金計(jì)息、基數(shù)變更補(bǔ)繳等特殊繳費(fèi)，及人員增減的業(yè)務(wù)操作工作。

篇10

一、切實(shí)做好編制體制改革

為適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展，提高公司的生機(jī)與活力，我公司切實(shí)做好編制體制改革工作。一是制定規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行。按照有效控制員工總量、降低人工成本和提高人力資本回報(bào)率的目標(biāo)制定規(guī)劃，下發(fā)各分公司認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制員工總量，做好外部人才引進(jìn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)、富余人員退出等工作，以此促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。二是抓好組織優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革工作。按照“四定”工作要求，重新調(diào)整和規(guī)范崗位設(shè)置，科學(xué)合理定編定員；統(tǒng)一制訂并推行崗位說明書，為實(shí)施薪酬分配改革、建立科學(xué)的績(jī)效考核辦法奠定基礎(chǔ)；制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作和綜合管理達(dá)標(biāo)升級(jí)掃清障礙。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

我公司始終加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的政治思想覺悟與工作業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)工作崗位的要求，能夠完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。一是建立培訓(xùn)制度。根據(jù)一線管理人員和一線操作工的不同特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性、時(shí)效性和針對(duì)性，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。二是注重培訓(xùn)的實(shí)效性。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及加油站站長(zhǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。對(duì)一線操作工進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn)，提高計(jì)量知識(shí)，規(guī)范計(jì)量操作。對(duì)窗口服務(wù)人員進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)品位，展示公司員工形象。三是加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理，制定《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填寫意見和建議，掌握培訓(xùn)情況，以利改進(jìn)和提高今后的培訓(xùn)工作。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，我公司基層員工學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、增才干的風(fēng)氣越來越濃，為提高自身素質(zhì)起到積極作用。

三、強(qiáng)化用工管理制度

在強(qiáng)化用工管理制度上，我公司一是把好員工入口關(guān)，在新員工招聘，把好學(xué)歷關(guān)、技能關(guān)，通過考試、面試篩選應(yīng)聘人員，做到擇優(yōu)錄取。二是抓好新聘員工培訓(xùn)，凡是新聘員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和入職培訓(xùn)，一個(gè)月培訓(xùn)滿，經(jīng)考核，政治思想和業(yè)務(wù)技能合格，才能正式上崗工作。三建立內(nèi)部人才庫，全面記錄員工的基本技能、興趣與特長(zhǎng)、價(jià)值取向、通過能力、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效和潛能等情況，將全體員工劃分為核心員工、骨干員工和普通員工三個(gè)層次進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

四、嚴(yán)控人工成本管理

在嚴(yán)控人工成本管理上，我公司在做好有效控制員工總量、降低人工成本的基礎(chǔ)上，建立人工成本目標(biāo)管理機(jī)制，著重抓好兩項(xiàng)工作。一是建立企業(yè)各崗位的目標(biāo)成本責(zé)任制，根據(jù)年初制定的效益指標(biāo)，制定成本控制總額，自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)，落實(shí)到部門、基層、班組和崗位。二是對(duì)企業(yè)人工成本實(shí)行目標(biāo)管理，以企業(yè)人工總成本為目標(biāo)，落實(shí)到所有的崗位，明確責(zé)任，最終控制的結(jié)果與工資收入掛鉤。

五、拉大激勵(lì)約束尺度

在拉大激勵(lì)約束尺度上，我公司一是深化薪酬分配，引入職務(wù)序列和技能序列工資，簡(jiǎn)化工資單元，加大對(duì)公司核心層、骨干層員工的激勵(lì)力度，調(diào)整普通層員工的薪酬水平，合理確定績(jī)效工資占工資總額比重，增強(qiáng)激勵(lì)水平和效果。二是加強(qiáng)績(jī)效考核。根據(jù)各個(gè)崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求，公司和各分公司制定了員工考核試行辦法。各加油站結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了員工考核細(xì)則，按月對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，管理到位。三是科學(xué)獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)通過崗位比武、技能大賽等脫潁而出的優(yōu)秀員工進(jìn)行轉(zhuǎn)為正式工、提拔任用為干部、晉級(jí)工資等的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階。

六、保障員工合法權(quán)益

我公司把保障員工合法權(quán)益作為建設(shè)和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓緊抓好，以此穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是按國(guó)家《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)精神，與員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工辦理養(yǎng)老、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)及工傷婚育保險(xiǎn)，還為每位員工投保人生意外險(xiǎn)，增強(qiáng)員工的保險(xiǎn)系數(shù)。二是執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間、休息時(shí)間、帶薪休假制度、年假制度和節(jié)假日加班費(fèi)制度，切實(shí)維護(hù)員工的利益。三是積極改善基層員工生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)基層生活環(huán)境、文體設(shè)施、員工活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，增加員工的幸福工作指數(shù)。四是定期和不定期的舉行各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，陶治員工思想情操。五是關(guān)心員工身體健康，建立完善職業(yè)病防范和員工定期健康體檢制度體系，確保員工健康。

七、夯實(shí)人資基礎(chǔ)工作