導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標

⒈安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實現(xiàn)三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

（）負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（）負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

（）嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區(qū)的名稱和編號。

）相位標志。

）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。

（）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到。

）供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇2

日常工作中，我努力做到以下幾點：

一是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的管理水平。在業(yè)務(wù)知識方面，我深知要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。在工作的過程中，我不斷探索學(xué)習(xí)安全管理知識，并于2019年通過了中級注冊安全工程師考核，為以后的安全管理工作打好基礎(chǔ)。

二是做好本職工作，認真履行崗位職責(zé)。在公司內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)各部門人員認真落實各項規(guī)章制度和各項安全工作部署，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，做好遵守各項安全行為規(guī)范的帶頭作用。

篇3

一、不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì) 。

本人認為，作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也是公司當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)。董事長和總經(jīng)理強調(diào)，學(xué)習(xí)實踐活動要以“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”為主題，不斷提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。安全生產(chǎn)管理屬基礎(chǔ)管理，是確保公司生命線的重要保障，是提高供電可靠率的重要支持。去年初南方電網(wǎng)公司工作會議明確提出以“體系化、規(guī)范化、指標化”的總體思路指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。半年來，我切實按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)精神，努力學(xué)習(xí)，認真工作，以實際行動落實科學(xué)發(fā)展觀。我堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍、努力探求新崗位的新知識、新經(jīng)驗和新方法，努力學(xué)習(xí)黨在各個時期的先進理念和光輝思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，同時主動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學(xué)決策和應(yīng)對突發(fā)事故的水平，確保珠海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 在檢修和繼保管理工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為**電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行局黨委和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)，按照“創(chuàng)先”的工作思路，全面提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的電網(wǎng)安全形勢面前，我認為必須樹立很強的風(fēng)險意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)檢修管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)設(shè)備的運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高設(shè)備運行維護的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使檢修繼保工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。去年初，省公司提出為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行南網(wǎng)方略，積極貫徹《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照公司的部署，公司將用3年時間達到省級電網(wǎng)公司國內(nèi)領(lǐng)先水平，用5年或者更長一段時間達到國際先進水平。這是一個絕好的機會，省公司為我們年輕干部充分發(fā)揮自己的聰明才智搭建了一個巨大的舞臺，接下來就看我們怎么樣去演好這臺戲。

作為一名新上任的中層干部，我在擔(dān)任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與本部門運行專業(yè)及局其他部門的關(guān)系，作好檢修繼保的專業(yè)管理、專項工程管理和生產(chǎn)計劃管理工作，配合*主任作好工會工作和檢修黨支部的工作。 2012年按照分工我分管檢修專業(yè)、繼保專業(yè)、專項工程及工會工作。為了提高自己的管理水平，我經(jīng)常向部門前任分管專業(yè)口的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了檢修繼保專業(yè)的工作方法，認真落實局有關(guān)職能部門的要求，加強班組的隊伍管理，完善班組的隊伍建設(shè)，認真部署、精心組織各項工作。我主動的參加一些業(yè)余職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了中國式管理大師曾仕強教授的管理理念。 通過學(xué)習(xí)，我深深的認識到作為一名中層干部和作為一名管理專責(zé)是有很大的區(qū)別，感覺自己肩上的擔(dān)子越來越重，同時也堅定了自己堅持理論聯(lián)系實際、埋頭苦干與抬頭看路齊頭并進的信念。

三、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進檢修工作的全面進步。

篇4

剛才聽了陳鎮(zhèn)長所作的安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)三號”行動動員報告，深受鼓舞。我們集團公司近幾年發(fā)展比較快，我們的經(jīng)驗之一是始終不逾地抓好安全生產(chǎn)。在2005年企業(yè)安全生產(chǎn)，尤其是“鐵網(wǎng)二號行動”中，我們主要作了以下幾方面工作。

一、堅持科學(xué)管理，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)體系

科學(xué)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。為了編織嚴密的安全生產(chǎn)防控體系，我們一是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。集團公司、各控參股企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)委員會，集團董事長親自掛帥，車間、班組配備了安全員，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實到人，使安全職責(zé)明確，形成了覆蓋全企業(yè)、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。二是加強對危險源的識別和控制。集團公司對所屬企業(yè)的所有特殊工種、危險崗位和危險源，逐一進行識別，確定專人負責(zé)，繪制出專門的圖表，使各類危險源時刻處于各級安全管理人員的嚴密監(jiān)控之下。三是落實監(jiān)督檢查制度。集團公司每季度、控參股企業(yè)每半月、車間每周堅持一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，不徹底整改不放過。四是把安全生產(chǎn)納入環(huán)境和職業(yè)健康安全運行體系，保證了安全生產(chǎn)各項措施的持續(xù)改進，不斷完善。五是把安全生產(chǎn)納入績效管理，將安全生產(chǎn)狀況同企業(yè)第一責(zé)任者的獎懲和任職資格掛鉤，實行重獎重罰，一票否決。六是在為員工辦理意外傷害保險和互助合作保險，以降低安全風(fēng)險。

二、加強教育培訓(xùn)，提升員工的安全防控能力

安全生產(chǎn)是一項全員參與的體系工程，教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我們一是緊密結(jié)合崗位特點，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。集團公司和各控參股企業(yè)堅持對新入廠以及轉(zhuǎn)崗的員工進行了崗前安全教育培訓(xùn)，有效地提高了崗位員工的安全素質(zhì)。公司還對每一名員工建立一份安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。二是加強安全管理干部和安全員培訓(xùn)。公司舉行了安全骨干人員培訓(xùn)班，邀請安全生產(chǎn)管理專家和鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，使安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。三是開展主題鮮明、形式多樣的安全活動。去年我們先后組織開展了“安全月”活動、“鐵網(wǎng)二號行動”、“安康杯”競賽活動，取得的效果比較明顯。我們還積極參加樂清市“安全生產(chǎn)月”有獎?wù)魑幕顒?，并取得了獎勵。四是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。公司利用網(wǎng)站、報紙、簡報、手機短信平臺、電子顯示屏等輿論工具和各種會議，開展經(jīng)常性的宣傳教育活動，使廣大員工對安全生產(chǎn)工作思想更重視，行動更自覺。

三、建立安全應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力

去年，我市遭受了歷史上罕見多臺風(fēng)襲擊，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。為增強抗御自然災(zāi)害的能力，我們及時編制了防洪防汛、抗臺風(fēng)、公共事件等應(yīng)急救援預(yù)案，并加強培訓(xùn)，提高了崗位員工的安全應(yīng)急反應(yīng)能力。年底前，我們還組織開展了安全應(yīng)急演練，通過實地演練提高了隊伍的安全應(yīng)急和搶險能力。

值得欣慰的是，近幾年，我集團的安全生產(chǎn)運行情況一直比較平穩(wěn)。但安全工作是沒有終點的賽跑，任重道遠。安全生產(chǎn)面臨的形勢還比較嚴峻，任務(wù)還很艱巨。我們集團下一步安全生產(chǎn)工作的重點有6個方面：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步強化安全生產(chǎn)思想，進一步樹立安全生產(chǎn)重于泰山的理念。

2、加強安全生產(chǎn)管理干部隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。

3、對已經(jīng)納入安全生產(chǎn)管控體系的危險源、安全隱患進行重點監(jiān)控，重點管理；對新發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要集中精力打殲滅戰(zhàn)，并迅速建立檔案，納入體系管理。

4、擺正安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)日常管理工作關(guān)系，把開展有特色的安全生產(chǎn)活動與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，納入企業(yè)績效管理體系，并占據(jù)較大的權(quán)重。

5、繼續(xù)開展不間斷安全生產(chǎn)集中檢查活動和安全生產(chǎn)自查自糾活動，同時利用企業(yè)內(nèi)部各種載體進行宣傳發(fā)動，在企業(yè)內(nèi)部形成全員重視，全員參與的安全生產(chǎn)輿論氛圍。

6、重視安全生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理工作，總結(jié)以往的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，找出規(guī)律，不斷創(chuàng)新，開成可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)新局面。

篇5

剛才,全省安全生產(chǎn)“雙基”工作電視會議上,王仁元對進一步落實雙基工作進行了部署,局長通報了今年以來全省安全生產(chǎn)情況,市政府和有關(guān)企業(yè)作了典型發(fā)言。希望各級、各有關(guān)部門按照會議精神,認真抓好落實。下面,結(jié)合我市安全生產(chǎn)“雙基”工作,我講兩點意見:

一、要全面把握我市安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的基本情況

安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點遮基礎(chǔ)。特別是對于我市這樣具有特殊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的地區(qū)來講,要想扎實有效地做好安全生產(chǎn)工作,保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,做好安全生產(chǎn)“雙基”工作至關(guān)重要。自2011年以來,我市率先在全省開展了安全生產(chǎn)“雙基”工作,并以此作為安全生產(chǎn)的總抓手,取得顯著成效。主要做了三方面的工作。一是高度重視,周密部署。自省安委會出臺《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的意見》和省政府提出了“雙基”建設(shè)的十項標準后,市委、市政府高度重視,市委張建國書記提出了各級黨委、政府要“舍得拿人建安監(jiān)機構(gòu)、舍得拿錢搞安全投入、舍得拿時間和精力抓安全生產(chǎn)”的要求,劉慧晏市長要求全市要建立健全無縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。我市在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,先后制定出臺了《市關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的意見》、《關(guān)于加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村安全生產(chǎn)管理工作的意見》、《市社區(qū)(村居)安全生產(chǎn)管理試點工作指導(dǎo)意見》和《市中小企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”管理工作考核標準》等一系列加強安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的文件,對搞好“雙基”工作提出了明確的要求。市及各區(qū)縣都層層召開任務(wù)部署會,制定了具體的工作目標和措施,為活動的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是強化試點,規(guī)范標準。為扎扎實實地推進“雙基”工作的深入開展,確保取得實效,我市按照“強化領(lǐng)導(dǎo),典型引路,分步實施,逐步推進”的工作思路,堅持高起點建設(shè),高標準要求。市及區(qū)縣都建立了“雙基”試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按照市政府和市安委會關(guān)于加強“雙基”工作的意見和要求,結(jié)合各自實際,確定試點單位,積極展開工作,著力從安全生產(chǎn)制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全投入、安全檢查、隱患整改、危險源監(jiān)控、基礎(chǔ)資料管理等方面進行了統(tǒng)一規(guī)范,市安監(jiān)局還統(tǒng)一印制了規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的“十六本臺帳”下發(fā)到全市各企業(yè)。在搞好試點工作的基礎(chǔ)上,2011年7月,市政府在張店區(qū)灃水鎮(zhèn)召開了全市安全生產(chǎn)“雙基”工作現(xiàn)場會,總結(jié)交流了試點經(jīng)驗,對全市的“雙基”工作進行了全面部署,明確了標準和要求,并把“雙基”工作納入年度安全生產(chǎn)目標管理考核中,促進了全市“雙基”工作的深入開展。三是加強督導(dǎo),嚴格考核。在“雙基”建設(shè)中,市及各區(qū)縣都組成檢查組,不間斷地對“雙基”工作開展情況進行檢查指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)存在問題,研究制定改進措施,切實提高工作效率。2011年11月,市政府組成5個考核組,按照《市安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)“雙基”達標驗收工作的通知》和《市中小企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”管理工作考核標準》,對全市107個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“雙基”工作進行了考核驗收,合格率達到80%以上。截止目前,全市107個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)都成立了3-7人的安監(jiān)站,配備安監(jiān)人員500余人。3512個村居、社區(qū)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記或村(居)主任任組長,配備專兼職安管人員2000余人,做到了編制、人員、職責(zé)、經(jīng)費、裝備“五到位”,切實做到了基層的安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。通過“雙基”工作的深入開展,基層的安全生產(chǎn)工作得到進一步落實,安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇6

近年來，全區(qū)上下圍繞構(gòu)建“平安”的宏偉目標，狠抓安全生產(chǎn)組織管理體系建設(shè)，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強。但是鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)工作仍是我區(qū)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，面臨的形勢依然嚴峻。各鎮(zhèn)街要充分認識加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要意義，把加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作列入重要議事日程，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照屬地管理的原則，認真履行好安全監(jiān)管責(zé)任，不斷完善工作機制、創(chuàng)新工作思路，從源頭和基礎(chǔ)抓起，推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作“關(guān)口前移、重心下移”，整體提升全區(qū)安全生產(chǎn)工作水平。

二、切實加強鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

（一）健全鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)工作監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。A：各鎮(zhèn)街要成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站（簡稱：安監(jiān)站），做到人員、職責(zé)、場地、設(shè)備、經(jīng)費“五落實”，保障工作正常開展。安監(jiān)站負責(zé)人由鎮(zhèn)街分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（簡稱：安監(jiān)員）由鎮(zhèn)街從現(xiàn)有人員中明確1—2人擔(dān)任或兼任。各鎮(zhèn)街配備、調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作人員，應(yīng)事前征求區(qū)安監(jiān)部門的意見，以保證業(yè)務(wù)工作開展的連續(xù)性。B：各鎮(zhèn)街要成立行政村（社區(qū)）安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)組，并明確1名村（社區(qū)）干部兼任安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)員。C：各鎮(zhèn)街要抓好轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。磚廠采石場，建筑施工企業(yè)，交通運輸企業(yè)，危險化學(xué)品、煙花爆竹等危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)，從業(yè)人員在100人以上的其它生產(chǎn)經(jīng)營單位，均應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)監(jiān)管員。

（二）加強鎮(zhèn)街對村、社區(qū)和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的管理。各村、社區(qū)和轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員由所在鎮(zhèn)街負責(zé)管理。區(qū)安監(jiān)局對鎮(zhèn)街專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

鎮(zhèn)街專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員應(yīng)具備以下條件：

1、年齡一般在45歲以下，大專以上文化程度；

2、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

3、能認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)政策，熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)；

4、堅持原則、作風(fēng)正派、辦事公道、勤政廉潔。

各鎮(zhèn)街擬任的安全生產(chǎn)監(jiān)管員，由鎮(zhèn)街在現(xiàn)有人員中推薦，并填寫《區(qū)鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員審批表》于7月30日前報區(qū)安監(jiān)局審批。

（三）強化鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育。各鎮(zhèn)街每年要認真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，集中對轄區(qū)村（社區(qū)）干部、企業(yè)法人代表和從業(yè)人員進行培訓(xùn)，對村（居）民廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全民安全意識。

三、進一步明確鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)

各鎮(zhèn)街要將安全生產(chǎn)工作納入轄區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，嚴格按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）鎮(zhèn)街安監(jiān)站主要職責(zé)

1、宣傳安全生產(chǎn)方針政策，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標準、勞動保護政策及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；擬訂本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃和工作要點；建立安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，建立轄區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管檔案；

2、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全管理資格和特種作業(yè)人員持證上崗情況；

3、上報企業(yè)新建、改建、擴建工程項目情況；督促本地新（改、擴）建工程落實“三同時”工作措施；

4、了解生產(chǎn)經(jīng)營單位安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況和安全技術(shù)經(jīng)費投入和使用情況；

5、了解生產(chǎn)經(jīng)營單位日常安全生產(chǎn)工作動態(tài)，對嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生情況和轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，應(yīng)及時報告區(qū)委辦公室和區(qū)政府辦公室，同時抄報區(qū)安監(jiān)局；

6、按規(guī)定統(tǒng)計、上報本轄區(qū)安全生產(chǎn)情況；

7、參與和配合安全生產(chǎn)事故調(diào)查，督促事故處理的落實，跟蹤督辦防范措施的落實；

8、對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)工作人員，報告區(qū)安監(jiān)部門，由區(qū)安監(jiān)部門依法予以處理；

9、對安全生產(chǎn)事故隱患進行排查，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，報區(qū)安監(jiān)部門依法予以處理；

10、配合區(qū)政府有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

（二）鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）安全生產(chǎn)職責(zé)

1、為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負安全生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程；

3、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，分解安全生產(chǎn)考核目標，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生；

4、負責(zé)檢查督促安監(jiān)站對轄區(qū)各類生產(chǎn)經(jīng)營組織實施安全管理；

5、每季度至少主持或委托分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)、分析、部署本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，及時研究存在的突出問題；

6、轄區(qū)發(fā)生傷亡事故時，要立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，做好善后處理工作；

7、負責(zé)鎮(zhèn)街安監(jiān)機構(gòu)、人員、經(jīng)費、辦公場所、裝備等相關(guān)問題的解決落實。

（三）鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任人，負安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負責(zé)抓好有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的貫徹落實，主持制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)目標、計劃和措施，并抓好組織落實；

3、組織、指導(dǎo)轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促檢查轄區(qū)各單位落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況；

4、及時督大安全生產(chǎn)隱患整改情況，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題；

5、組織制訂本級事故災(zāi)難應(yīng)急救援綜合預(yù)案，督促轄區(qū)高危行業(yè)制訂事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，并負責(zé)檢查各項措施落實情況。轄區(qū)發(fā)生事故時，必須在第一時間趕赴現(xiàn)場協(xié)助組織事故救援和善后處理工作，并及時向區(qū)委辦公室和區(qū)政府辦公室報告事故情況；

6、堅持安全設(shè)施與建設(shè)項目同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付使用的“三同時”原則，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件；

7、按照上級要求和本轄區(qū)安全生產(chǎn)需要，適時組織開展安全生產(chǎn)檢查和督查，及時總結(jié)典型經(jīng)驗。

（四）鎮(zhèn)街其他領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、為轄區(qū)安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任人，負分管工作中安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)在所分管工作中的貫徹落實，及時研究解決分管工作中安全生產(chǎn)突出問題；

3、組織好分管工作中安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時采取措施，督促制定整改方案和落實防范措施；

4、組織制定分管工作中重大危險源的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，督促檢查監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案的落實情況；

5、分管工作中發(fā)生傷亡事故時，及時趕赴現(xiàn)場，負責(zé)組織搶救和善后處理工作；

6、督促檢查分管工作中所屬單位的建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”規(guī)定情況，并落實安全生產(chǎn)措施。

（五）鎮(zhèn)街安監(jiān)站工作人員職責(zé)

1、為轄區(qū)安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任人，負安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任；

2、宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準及安全生產(chǎn)方針、政策；

3、監(jiān)督檢查轄區(qū)有管轄權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家行業(yè)標準及方針政策情況；

4、了解掌握所管轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況及安監(jiān)機構(gòu)、人員配備情況；

5、定期或不定期檢查有管轄權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況，并做好記錄；

6、組織、指導(dǎo)村和社區(qū)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員開展工作，及時收集、整理安全生產(chǎn)方面的信息，并按要求上報；

7、健全鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)管理臺帳和安全生產(chǎn)檔案，重視常規(guī)管理，加強動態(tài)管理。

（六）村（社區(qū)）安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)

1、為轄區(qū)安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任人，負安全生產(chǎn)工作直接監(jiān)管責(zé)任；

2、組織傳達貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，組織開展安全宣傳教育活動，增強全民安全生產(chǎn)意識；

3、根據(jù)上級政府對安全生產(chǎn)工作的要求，組織研究制定本村（社區(qū)）安全生產(chǎn)工作計劃、目標、措施，完善制度，嚴格管理，認真落實；

4、結(jié)合實際，有組織地開展各項安全檢查整治活動，及時研究處理或請示上報影響人民群眾生產(chǎn)、生活、人身財產(chǎn)安全的重大隱患或危險源，并及時落實行之有效的防范整治措施；

5、凡轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)傷亡事故應(yīng)及時報告，并保護現(xiàn)場，積極協(xié)助上級及相關(guān)部門調(diào)查處理，做好群眾和受害者親屬思想穩(wěn)定和善后工作，確保社會穩(wěn)定；

6、實行村（社區(qū)）干部包片制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

四、建立完善鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)工作獎懲機制

篇7

2011年，考慮到各級安全監(jiān)管隊伍和監(jiān)管執(zhí)法裝備建設(shè)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的需要，莆田市荔城區(qū)為進一步加強區(qū)安全生產(chǎn)工作，強化基層隊伍建設(shè)，提高鎮(zhèn)街安全監(jiān)管和執(zhí)法能力，有效防范和堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在穩(wěn)定安監(jiān)隊伍的基礎(chǔ)上，要求各鎮(zhèn)街安辦和安全執(zhí)法中隊至少要配備2名專職的安全監(jiān)管人員，2部摩托車，配備電腦、照相機、傳真機，并落實舉報獎勵基金5萬元……

“組織保障、人力保障、物質(zhì)保障的到位，悔改善安監(jiān)部門現(xiàn)場安全監(jiān)管的困難局面，提高安全監(jiān)管監(jiān)察能力，調(diào)動安全執(zhí)法人員積極性，真正做到‘關(guān)口前移、重心下移’?！逼翁锸欣蟪菂^(qū)安監(jiān)局局長林金海表示。

而這，只是莆田市荔城區(qū)安監(jiān)局近年來加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管工作的一個縮影。

關(guān)口前移重心下移

近年來，莆田市荔城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體向好。但轄區(qū)內(nèi)眾多的化工企業(yè)、星羅棋布的建筑工地，加上部分企業(yè)管理者安全意識淡薄，安全管理不規(guī)范，傷亡、傷害事故隨時可能發(fā)生；社區(qū)居民安全防范意識不強，缺乏安全防范知識；各類機動車數(shù)量驟增，部分群眾交通安全意識不強等諸多因素，還是讓荔城區(qū)安全生產(chǎn)形勢頗為嚴峻。

“當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要問題，說到底仍然是基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱?！崩蟪菂^(qū)副區(qū)長鄒志成曾一針見血地指出：做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的必由之路，必須打好基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱攻堅戰(zhàn)。

諸多不安全因素的存在，讓荔城區(qū)安監(jiān)人強烈意識到，單純依靠安監(jiān)系統(tǒng)已無法解決。“村(居)、社區(qū)是社會的細胞。安全生產(chǎn)事故多發(fā)生在基層，發(fā)生在村(居)、社區(qū)?；鶎影踩巧a(chǎn)和生活安全的基石，是社會安全、穩(wěn)定、和諧的基礎(chǔ)。最熟悉基層的是居委會、村干部和廣大群眾……之所以要痛下決心狠抓安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，主要還是基于兩點考慮。”林金海坦言：

一是對過去安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)。自荔城區(qū)安監(jiān)局成立后，荔城區(qū)安全生產(chǎn)形勢得到了一定改觀。究其原因在于狠抓了基層基礎(chǔ)工作?！皡^(qū)安監(jiān)局成立后，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加強荔城區(qū)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)深入開展工礦企業(yè)、道路交通、水上交通等專項整治工作?！辈恍傅呐?，換未了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

二是基層基礎(chǔ)薄弱是安全生產(chǎn)突出矛盾的集中反映。一方面，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬大，安全保障能力差；另一方面，安監(jiān)執(zhí)法力量不足，裝備和經(jīng)費缺乏，安全監(jiān)管能力還很弱。

“安全村(居)建設(shè)工作政策性強，涉及面廣，工作難度大，關(guān)系到社會各方和廣大群眾切身利益?！痹趯蟪菂^(qū)安全形勢進行全面客觀分析后，荔城區(qū)安監(jiān)人的思路愈發(fā)清晰――抓安全工作必須重基層。荔城區(qū)探索監(jiān)管工作新機制的“破冰之旅”由此拉開序幕。

從村居建設(shè)探索監(jiān)管工作新機制

“安全監(jiān)管工作本身是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，頭緒多、任務(wù)重、時間長，必須理清思路。”林金海感慨道，“在村里，三合一企業(yè)、小作坊、基礎(chǔ)建設(shè)等都非常迫切需要懂安全的人來管安全。村里如果有監(jiān)管專員，負責(zé)日常管理、綜合協(xié)調(diào)、布置工作，村居社區(qū)安全隱患會減少很多?！?/p>

不久，荔城區(qū)關(guān)于加強村(居)安全監(jiān)管工作的總的指導(dǎo)原則出臺了：一是確定爭創(chuàng)目標，結(jié)合轄區(qū)實際情況，研究確定分階段、分等級、分步驟的爭創(chuàng)目標，做到量力而行、循序漸進；二是構(gòu)筑創(chuàng)建體系，建立政府部門多方位指導(dǎo)、多角色參與及社會各界多領(lǐng)域支持的創(chuàng)建體系，使安全創(chuàng)建工作有一個穩(wěn)定的運作平臺；三是細化創(chuàng)建方案，既要制定總體方案，也要制定切實可行的實施細則，對創(chuàng)建工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)。

于是，在2009年3月，借荔城區(qū)換屆選舉之機，荔城區(qū)安委會提出配備村級安全員提案。而后在區(qū)委、區(qū)政府支持下，區(qū)安辦下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范全區(qū)村(居)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)意見》，明確要求全區(qū)各村(居)要以支部書記負總責(zé)，成立由村(居)主干任組長，其他相關(guān)人員為組員的村級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每村(居)配備一名以上專兼職安全監(jiān)管員；各村(居)制定村級安全生產(chǎn)管理例會、宣傳、檢查、隱患排查治理、事故報告、獎懲等工作制度；各村(居)與各社(組)、學(xué)校、規(guī)模以下企業(yè)、商店、人員密集場所、船主等簽訂責(zé)任書，將安全管理責(zé)任落實到具體單位、具體人員：各村(居)對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以下企業(yè)、學(xué)校、橋梁、車輛、船舶、水利(含塘、庫、壩)，經(jīng)營店鋪與住宿合用場所、三合一場所等重點行業(yè)和領(lǐng)域或非法違法行為進行排查摸底，建立各類安全管理基礎(chǔ)臺賬；各村(居)應(yīng)開展定期、不定期安全檢查，督促整改并上報安全隱患；村級安全管理工作資料必須統(tǒng)一建檔，按照“一冊一檔、一臺賬一報表一預(yù)案及三簿”去規(guī)范資料：各鎮(zhèn)(街)將村級安全管理工作納入鎮(zhèn)(街)政府(辦事處)安全目標管理，年終對村(居)進行安全目標責(zé)任考核……“破冰之旅”正式出發(fā)。

緊接著，2010年，為進一步加強基層安全生產(chǎn)工作，按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，荔城區(qū)安委會決定把企事業(yè)單位比較集中的村(居)，如西天尾鎮(zhèn)的北大村、龍山村，新度鎮(zhèn)的港利村、港西村等30個村作為全區(qū)安全生產(chǎn)工作重點村(居)來抓，加強重點監(jiān)管。荔城區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)安辦多次到重點村居進行檢查指導(dǎo)，加強安全生產(chǎn)重點整治。

篇8

公司所屬各單位：

2017年是公司全面落實黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中、七中全會精神，以國家十三五規(guī)劃為指導(dǎo)思想，以“五個狠抓、兩個驅(qū)動、兩個目標、兩個到位、一個儲備、一個發(fā)展”為工作宗旨，在深入改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加快實現(xiàn)公司穩(wěn)定長效發(fā)展目標的重要一年，因此，做好今年的安全生產(chǎn)工作意義十分重要。因此，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，2017年確定為天津市第一運輸有限公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”。

根據(jù)市委、市政府和交通集團關(guān)于2017年安全生產(chǎn)工作的總體部署，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，2017年公司安全生產(chǎn)總體工作思路是：以《交通集團一九三三安全操作規(guī)程》為指導(dǎo)，降低公司在安全問題上所承擔(dān)的風(fēng)險和壓力為目標，緊緊圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全責(zé)任體系和“隱患就是事故，事故就一定要處理”的工作思路，本著全面提升完善、不斷充實調(diào)整、狠抓執(zhí)行落實的原則，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，采取積極有效對策措施，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究；深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提升安全技術(shù)水平；強化隱患排查整治，健全完善合作經(jīng)營體制機制；加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范管理檔案、臺賬等基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，促進公司安全生產(chǎn)工作全面上水平。

2017年公司安全生產(chǎn)工作總的目標為：提高員工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防控制和杜絕各類安全事故的發(fā)生，維護公司正常的工作秩序，保護公司財產(chǎn)和員工的人身財產(chǎn)不受損失和傷害，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)“振興一運，責(zé)任交通”奮斗目標的保駕護航。

圍繞上述總體工作思路和目標，今年要重點落實好十個方面的工作措施：

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全工作人人有責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及員工中實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管” 安全責(zé)任體系，從而形成有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的重視。嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的史上最全、最細、最嚴的《安全生產(chǎn)獎懲制度》，確保各單位安全主體責(zé)任落實到位。嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”的安全責(zé)任體系。將生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作同時計劃、同時部署、同時檢查、同時總結(jié)。做到職責(zé)清晰、內(nèi)容明確、落實到位、嚴格獎懲。嚴格按照集團下達的考核指標，將安全工作目標和各類事故控制指標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，建立責(zé)任制，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)工作格局。

二、嚴格落實安全責(zé)任目標考核，建立安全激勵獎懲機制。

（一）嚴格落實公司《安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核辦法》，將安全責(zé)任層層傳遞，對重點單位、重點部門、重點崗位和人員按季度和年終實行安全獎懲，對照《考核辦法》中的內(nèi)容要求，逐層、逐級進行責(zé)任考核，對于安全工作表現(xiàn)突出的部門和個人定期給予表彰和經(jīng)濟兌現(xiàn)；對于安全責(zé)任落實不到位、崗位操作規(guī)程執(zhí)行不到位、隱患整改不到位的單位和個人，責(zé)令限期整改，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對于因安全管理失責(zé)導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的單位和個人，公司將嚴格落實掛牌督辦、警示通報、誡勉約談和“四不放過”等制度規(guī)定，從嚴從重追究違法違規(guī)、失職不作為行為和安全生產(chǎn)事故的相關(guān)責(zé)任。年終，公司將對各單位安全工作情況進行綜合評定，對于考評不合格的單位，公司將實行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消該單位和個人任何評先資格，該單位主要責(zé)任人取消經(jīng)濟兌現(xiàn)。

（二）2017年各經(jīng)營單位經(jīng)理層人員月薪實行90%發(fā)放，未發(fā)放的10%月薪作為安全生產(chǎn)考核工資，在本單位全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故、遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，服從公司安全生產(chǎn)活動安排，健全完善安全基礎(chǔ)工作的前提下，經(jīng)年終安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核合格后一次性發(fā)放。

三、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全力營造有章必循氛圍。

（一）夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全工作標準，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢和新特點，不斷完善安全生產(chǎn)會議制、安全教育培訓(xùn)制、安全監(jiān)督檢查制、安全責(zé)任追究制、消防安全管理制、營運車輛三檢制、駕駛員管理制、GPS監(jiān)控制等制度，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化、程序化，使公司安全生產(chǎn)制度更加系統(tǒng)、更加規(guī)范、更具保障作用。圍繞安全生產(chǎn)標準化要求，建立健全公司安全生產(chǎn)檢查、隱患整改、教育培訓(xùn)、安全事故、車輛檢查、動態(tài)監(jiān)控、特種人員作業(yè)和特種設(shè)備等臺賬，這既是規(guī)范安全工作的基礎(chǔ)，也是安全工作長效機制重要內(nèi)容，更是檢查安全生產(chǎn)實際工作的重要依據(jù)。

（二）健全完善外租經(jīng)營安全管理機制。進一步加強對合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營行為的安全生產(chǎn)管理，簽訂《安全管理協(xié)議》，認真梳理完善合同和文本條款，明確雙方安全職責(zé)，切實規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）切實加強安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。按照集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》精神，嚴格落實公司《安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用管理制度》，建立安全生產(chǎn)專項資金賬戶，落實相應(yīng)安全生產(chǎn)資金投入，切實做到按標準提取，?？顚Ｓ茫ㄆ诤瞬?。一是要安排一定的資金用于安全生產(chǎn)宣教、培訓(xùn)和表彰等工作。二是依照有關(guān)法規(guī)對從事特殊工種的操作人員定期發(fā)放勞動防護用品，并對勞動防護、保護用品的使用進行定期檢查。三是對公司重大危險源、重大事故隱患的評估、整改以及安全技術(shù)改進等投入必要的經(jīng)費，提高安全保障能力。

四、強化安全教育培訓(xùn)，做好從業(yè)人員不安全行為的控制。

（一）建立健全宣傳教育培訓(xùn)機制，嚴格實行三級安全教育制度，將日常宣傳教育與專題教育相結(jié)合，將上崗培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合。圍繞提高公司各單位安全管理能力、提高廣大員工安全生產(chǎn)意識及應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，組織開展消防安全知識培訓(xùn)、駕駛員安全教育、應(yīng)急預(yù)案快速啟動、危險危害源點辨識、新員工入司三級安全教育等各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動，并建立培訓(xùn)檔案。通過培訓(xùn)教育，從而提高公司每一名員工的安全意識，時刻把安全問題擺在心中第一位，真正做到“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必須服從安全”。

（二）安全教育培訓(xùn)實行理論結(jié)合實踐，除宣貫安全法律法規(guī)、傳達上級部門下達的安全生產(chǎn)文件精神外，還要組織員工、駕駛員觀看事故案例。通過對事故原因的分析、事故造成的損失和事故責(zé)任人的處理，從而總結(jié)事故經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，增強防范意識，杜絕事故發(fā)生。

五、加強營運車輛及駕駛員管控力度，強化安全基礎(chǔ)工作。

（一）各有車單位要配合公司車檢中心做好車輛年檢，道路運輸資質(zhì)審驗，二級維護和車險統(tǒng)一投保等工作，嚴格執(zhí)行營運車輛三檢制度、定期回場例檢制度及駕駛員問詢告知制度，做好檢查記錄，并將檢查記錄每月上報公司安全部門。

(二) 駕駛員要簽訂《安全責(zé)任認定書》及《安全行車保證書》，外聘駕駛員還要與公司簽訂《外聘駕駛員安全管理合同》，從而明確安全責(zé)任，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。結(jié)合重大安全活動、節(jié)假日、黃金周、春運及惡劣天氣，對駕駛員進行集中安全教育，做好教育記錄，留有影像資料。

（三）各單位都要按照統(tǒng)一格式建立安全基礎(chǔ)臺賬，完善營運車輛及駕駛?cè)税踩珯n案，實行“一車一檔，一人一檔”，對臺賬內(nèi)容要及時更新，做到內(nèi)容準確齊全。

六、強化安全專項整治，進一步規(guī)范隱患排查治理工作。

（一）安全生產(chǎn)工作是一項長期的任務(wù)，要本著檢查不斷、整治不停的原則，2017年要進一步加大力度，加強對公司各單位安全問題的監(jiān)督檢查力度。一是通過定期檢查形式，對公司的安全生產(chǎn)不利因素進行認真分析，排查各類隱患和問題，列出明細，落實責(zé)任、落實部門、落實專人、落實資金、落實時限，確保整改到位。二是要持續(xù)不間斷地采取集中檢查與隨機抽查相結(jié)合，一般部位檢查與重點危險源、重點危險部位檢查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合的方法開展形式多樣的安全大檢查活動。檢查組要有專業(yè)技術(shù)人員參加，要通過檢查切實做到及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。三是定期到倉儲庫房、租賃場所檢查安全生產(chǎn)中的問題和隱患，尤其是防火防盜問題的防范措施是否到位、消防器材是否配備齊全等。四是要進一步加強對客貨運車輛的安全檢查，嚴格落實車輛三檢和例檢制度，安全不達標的車輛要立即整改，杜絕“帶病車”上路營運，安全管理人員要行使監(jiān)管職能，采取駕駛員隨機問詢，上路抽查車輛等多形式的檢查模式。

（二）持續(xù)開展“六查六看”安全生產(chǎn)大排查大整治工作。嚴格按照市委、市政府及市行管部門關(guān)于“六查六看”大排查大整治工作部署要求，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理。堅持以問題為導(dǎo)向，標本兼治、重在治本，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞。堅決做到重點部位檢查、排查安全隱患，整改整治百分之百，切實消除超員載客、超速行駛、酒駕毒駕、疲勞駕駛和凌晨2時-5時違規(guī)運行等各類違法違規(guī)行為，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。

（三）按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，切實加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢查，認真做好重點領(lǐng)域、重點部門、重點時段、重點人員的事故隱患排查和危險源管理工作。建立事故隱患排查機制，落實事故隱患整治責(zé)任。建立隱患排查臺帳和隱患整治臺帳，做到整改措施、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改資金投入、整改期限“四落實”。

（四）建立健全常態(tài)化火災(zāi)隱患排查整治工作機制。切實加強對天運通倉儲物流基地等人員密集型場所消防重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化對消防設(shè)施缺失、損壞和疏散通道堵塞、安全出口鎖閉等火災(zāi)隱患和消防違法行為的專項治理。強化對本單位外租外聯(lián)戶、倉儲庫房等安全整治，消除“三合一、多合一”現(xiàn)象，確保企業(yè)消防安全穩(wěn)定。

（五）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度。按照集團要求，在生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)營過程中每天必須至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場安全帶班值班，認真對本單位重點部位、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查巡視，及時消除安全生產(chǎn)隱患，指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

七、不斷完善應(yīng)急預(yù)警機制，提升突發(fā)事件處置能力。

（一）按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際和出現(xiàn)的新情況、新特點，認真完善安全生產(chǎn)以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,著力在危險性分析、評估和防控措施制定上下功夫，規(guī)范各單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。在完善應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，要著重抓好預(yù)案的實施與演練。充分發(fā)揮預(yù)案的指導(dǎo)作用，全面開展對全員的應(yīng)急培訓(xùn)、宣傳和教育。通過培訓(xùn)、宣傳和教育，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足和缺陷，并在實踐中加以補充和改進；通過培訓(xùn)、宣傳和教育，使相關(guān)人員了解本崗位、本轄區(qū)的危險性因素、防控措施以及一旦發(fā)生事故，應(yīng)該做什么，能夠做什么，如何去做以及如何協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門人員的工作等。同時要注重定期組織應(yīng)急演練，確保一旦有事，能夠快速反應(yīng)，提高應(yīng)急處置的能力和水平，最大限度地減少事故造成直接經(jīng)濟損失，尤其是避免人員的傷亡。

（二）根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點以及不同季節(jié)安全生產(chǎn)形勢，圍繞火災(zāi)事故、重大道路交通事故等事故隱患，年度開展不少于四次的演練活動，提高企業(yè)應(yīng)急指揮能力和自救互救能力，確保緊急情況下的科學(xué)施救、有效施救，并做到有演練記錄、有參加人員簽字、有演練評估報告、有演練照片等影像資料，及時存檔。同時，要結(jié)合演練活動所反映出來的問題，組織專家及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，提高預(yù)案的可實施性。

八、推行職業(yè)健康管理機制，有效保障從業(yè)人員作業(yè)安全。

嚴格執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康檢查管理辦法》，各單位要成立專項工作部門，指定專人負責(zé)職業(yè)健康工作，定期組織從業(yè)人員開展職業(yè)病預(yù)防及相關(guān)健康知識的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員職業(yè)病防范的意識，企業(yè)要定期組織從業(yè)人員參加有針對性的健康體檢，并對檢查結(jié)果進行登記匯總，通過相關(guān)措施，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進一步防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

九、強化安全科技手段，完善安全基礎(chǔ)管理與高新科技結(jié)合。

（一）進一步落實科技興安戰(zhàn)略，加大安全科技投入，建立駕駛員風(fēng)險預(yù)警管理信息系統(tǒng)，在駕駛員報班前進行酒精檢測、心理壓力情緒檢測，消除駕駛員疲勞駕駛安全隱患。建立營運駕駛員惡劣天氣預(yù)警預(yù)防平臺，遇有突發(fā)惡劣天氣，以短信息的形式及時提醒駕駛員做好預(yù)防預(yù)控，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（二）強化完善營運車輛動態(tài)監(jiān)控管理。公司GPS動態(tài)監(jiān)控中心要嚴格落實對營運車輛的24小時不間斷監(jiān)控，如實準確記錄監(jiān)控情況，完善糾正和處理超速、超員、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為糾錯機制，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報相關(guān)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)進行糾正，遇有特殊重大情況要及時向上級有關(guān)部門匯報。對于拒不改正的問題車輛駕駛員和單位主管領(lǐng)導(dǎo)，要嚴格按照《GPS動態(tài)監(jiān)控管理制度》，按照上限進行處罰。公司GPS動態(tài)監(jiān)控中心還要對分公司監(jiān)控室的有效運行進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)分公司監(jiān)控室監(jiān)控人員未按職責(zé)對問題車輛進行糾正和記錄的，以及存在脫崗、睡崗和干與監(jiān)控?zé)o關(guān)的事的行為，要予以嚴重警告和經(jīng)濟處罰。

篇9

一、政府的檢查考核工作重點

（一）安全生產(chǎn)事故控制目標執(zhí)行情況

按照年度事故統(tǒng)計報表予以確認。

（二）安全生產(chǎn)管理工作落實情況

1、對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策情況。重點是安全生產(chǎn)各項工作措施、工作目標執(zhí)行情況；政府對安全生產(chǎn)采取的重大舉措；政府財政對安全生產(chǎn)的資金投入情況（包括安全生產(chǎn)監(jiān)管專項經(jīng)費、重大隱患治理專項經(jīng)費、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及專項設(shè)備配置投入資金等）。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。重點是街道、鎮(zhèn)與社區(qū)、村及所屬單位、所屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

3、安全生產(chǎn)檢查、專項整治部署開展情況。重點是?；?、建筑施工、大型建設(shè)項目、工程運輸車等專項整治活動部署開展情況；重大危險源監(jiān)控情況。

4、安全生產(chǎn)“三項行動”部署落實情況。重點是“三項行動”組織領(lǐng)導(dǎo)，行動方案，工作部署及具體措施；檢查、治理、宣傳教育所取得的成效；市、區(qū)兩級掛牌督辦的工礦企業(yè)重點事故隱患單位、重大火災(zāi)隱患單位、道路交通黑點路段整改治理落實情況。

5、安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”推進情況。重點是街道、鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)及人員配備情況是否達到規(guī)定要求；社區(qū)、村配備安全協(xié)管員比例是否達到70%以上；安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、預(yù)警機制等建立完善情況。

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化工作開展情況。重點是按照安全生產(chǎn)標準化工作要求，在危險化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)和機械、建筑、旅游等其他行業(yè)中開展標準化工作情況，實現(xiàn)標準化工作目標情況。

7、所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《*省安全生產(chǎn)條例》以及有關(guān)法律法規(guī)落實安全生產(chǎn)各項保障措施的情況。

8、安全生產(chǎn)管理工作臺帳建立情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作創(chuàng)新情況。來源于：

二、檢查考核工作安排

區(qū)安全生產(chǎn)委員會將根據(jù)年度安全生產(chǎn)綜合目標責(zé)任制考核要求，成立*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，于20*年11月中旬，對與區(qū)政府簽訂安全生產(chǎn)綜合目標責(zé)任書的有關(guān)單位進行全面檢查和考核。檢查考核組對各街道、鎮(zhèn)和科技園區(qū)將采取聽匯報，查臺帳，核實有關(guān)工作開展落實情況，實地抽查1個社區(qū)（村）和1個企業(yè)，反饋檢查考核意見的方式進行。對區(qū)有關(guān)部門單位的目標責(zé)任制，考核采取責(zé)任單位自帶有關(guān)臺帳資料和書面總結(jié)到區(qū)安監(jiān)局會議室集中考核。上述檢查考核的具體時間和安排另行通知。被考核的部門有區(qū)建設(shè)局、教育局、商貿(mào)旅游局、發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、勞動與社會保障局、衛(wèi)生局、財政局、民政局、文廣新局、城市管理辦公室、城管執(zhí)法局、民族宗教事務(wù)局、**分局、*質(zhì)監(jiān)分局、*工商分局、*環(huán)保分局、城建開發(fā)辦、農(nóng)居建管中心、運河*段分指揮部辦公室、凱旋地區(qū)舊城改造指揮部辦公室。

各街道、鎮(zhèn)和區(qū)有關(guān)部門要對照檢查考核內(nèi)容，按照年初與區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制和“安全生產(chǎn)年”活動中“三項行動”的具體工作要求，分別形成書面總結(jié)材料，并按照檢查考核的重點內(nèi)容，實事求是地做好今年以來安全生產(chǎn)工作情況的自查自評打分（自評表詳見各單位簽訂的20*年*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書），對創(chuàng)新工作情況和列入市、區(qū)兩級掛牌督辦的重大安全隱患的整改情況寫出書面報告。自查總結(jié)材料和目標責(zé)任制自評打分在現(xiàn)場考核時交區(qū)安委會檢查考核小組。檢查考評結(jié)果將發(fā)文通報。來源于：

三、檢查考核工作具體要求

（一）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，切實做好有關(guān)考核準備工作。要通過檢查考核，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，采取措施，更好地理清新一年的工作思路。年末將至，元旦春節(jié)即將來臨，做好今冬明春和傳統(tǒng)節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作十分重要，要把開展安全生產(chǎn)檢查考核作為強化安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要手段，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真部署，抓好落實，消除隱患，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇10

完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實技術(shù)員、跟班隊長、工長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對工作中不負責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。

二、抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全。用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對質(zhì)量標準化標準再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識。給每個班組長配發(fā)了尺子，每個大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場作業(yè)人員。使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達到了以質(zhì)量保安全。

三、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體做法是：加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序；加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規(guī)程規(guī)定進行操作；加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負其責(zé)；加強不同季節(jié)，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現(xiàn)了我隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。