導語：如何才能寫好一篇供水企業(yè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在我國目前階段的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展方式也在不斷的轉(zhuǎn)型。而煤炭企業(yè)作為一個老牌的企業(yè)，煤炭需要改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將員工的思想政治提上日程。采取多種措施，改變煤炭企業(yè)員工的思想觀念，員工就會重視企業(yè)，企業(yè)自然也就會有凝聚力。煤炭企業(yè)通過這樣的方法，就可以取得良性的發(fā)展，并且會讓員工從此重視企業(yè)的工作。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治工作 思路與方法

思想政治工作對于企業(yè)而言，是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的組成部分。提高煤炭企業(yè)的思想政治工作的水平，就提升了員工的工作積極性，對煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動作用。但是，在目前的思想政治工作中，存在著很多的問題，阻礙了思想政治工作的展開。這就需要煤炭企業(yè)管理者采取合適的措施，來解決這些問題，為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。煤炭企業(yè)想要在新經(jīng)濟階段，提升發(fā)展的質(zhì)量和水平，就必須要重視思想政治工作，做到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)思想政治工作中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)的思想政治工作形式單一

在煤炭企業(yè)進行思想政治工作的時候，只是口頭的形式或者開會的形式對員工進行說服教育。但是這樣的形式，員工會非常的不認同，并且也起不到更好的說服力。盡管煤炭企業(yè)為了對員工進行思想政治工作，設(shè)置了一些專門的部門，想把對煤炭員工的思想政治教育進行入到整個企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)之中。但是這樣的想法并沒有得到落實，僅僅只是一個流程而已。員工對思想政治工作也沒有重視，認為自己上班就是為了掙錢，沒有必要提升自身的思想政治水平，認為煤炭企業(yè)開展的思想政治工作只是走過場。

（二）煤炭企業(yè)的思想政治工作機制僵化

煤炭企業(yè)每天的工作都是非常相同的，員工每天只是重復的進行工作。一些煤炭企業(yè)的管理部門也沒有時間更新思想政治工作的機制，還是在按照傳統(tǒng)的思想政治工作進行對員工的教育。這樣僵化的工作機制，肯定不能提升員工的學習興趣，久而久之，思想政治工作就在僵化的模式中變?yōu)橐粋€走過場的工作。在進行思想政治工作的時候，也沒有進行良好的準備，缺乏針對性，導致員工把思想政治工作當成了自己的任務(wù)，機械的去完成，根本不能改變自身的思想。

二、提高煤炭企業(yè)思想政治工作水平的方法

（一）創(chuàng)新思想政治工作的載體

在進行思想政治工作的時候，要采用與時俱進的載體。多媒體就是一個很好的宣傳載體，并且能夠讓員工產(chǎn)生興趣。多媒體可以展現(xiàn)一些難以表達的政治思想，并且多媒體所呈現(xiàn)的畫面非常的直觀，讓員工易于理解。多媒體還可以將一些講話與宣傳語的關(guān)系連接起來，在初步了解的基礎(chǔ)上再深入的了解其中的內(nèi)涵。通過多媒體的宣傳，可以更好的促進思想政治的工作，也能提升思想政治工作效率。新載體，還可以引入一些新的思想，并且采用合適的載體進行展現(xiàn)，讓員工的水平得以提升。例如：就可以加入的新講話；人大中產(chǎn)生的新思想等等。這樣的思想政治工作會得到員工的認同。

（二）完善煤炭企業(yè)的思想政治工作機制

完善煤炭企業(yè)的思想政治工作機制是進行思想政治工作的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)，重視的僅僅是企業(yè)的效益，在管理方面都是采取單一的管理機制，思想政治工作的機制也不例外。想要提升思想政治工作的水平，就必須要改變傳統(tǒng)的思想政治工作機制，讓每個員工都有得到思想教育的機會。在安排思想工作的時候，可以根據(jù)員工的職責與工作的崗位進行分類：煤炭企業(yè)的管理人員就需要學習一些比較深入的思想政治知識；底層的員工，只需要學習一些最基本的知識就可以了。這樣的安排就有效的改善了思想政治工作的現(xiàn)狀，也不會因為底層員工聽不懂深入的思想政治內(nèi)容而喪失興趣；更不會因為管理人員早就熟悉這些內(nèi)容而不在意思想政治工作。

（三）建設(shè)煤炭企業(yè)思想政治工作隊伍，提升煤炭企業(yè)員工的思想素質(zhì)

煤炭企業(yè)員工的思想素質(zhì)也是進行思想政治工作的障礙。因此，煤炭企業(yè)就應(yīng)該采取方式，提升員工的思想素質(zhì)。可以定期的在企業(yè)展板上，展示一些最新的宣傳語；定期的開展一些講座，讓員工的思想素質(zhì)在不自覺中就得到提升。思想政治工作隊伍還可以帶領(lǐng)員工進行反思今天的工作，讓員工在反思中獲得新的思想政治內(nèi)容。煤炭企業(yè)的員工往往學歷不高，對反思的認識還不是很深刻，但是時間長了之后，員工就會認識到反思的重要性了，并且會樂于反思，在反思中獲得思想素質(zhì)的提升。工作隊伍也需要不斷的學習思想，保持自身思想的先進性，并且能夠加強對員工的輔導。員工經(jīng)過輔導之后，就會產(chǎn)生思想的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展會起到一個良性的推動作用，讓煤炭企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展階段仍然可以得到有效的發(fā)展。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)的思想政治工作是非常重要的。對于員工而言，它是提升自身思想素質(zhì)與能力的關(guān)鍵；對于煤炭企業(yè)而言，它是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的管理者需要不斷的總結(jié)管理中的經(jīng)驗，采取更多的方法，提升員工的思想政治素質(zhì)。

參考文獻：

[1] 郜玉山.新形勢下做好煤炭企業(yè)思想政治工作的新途徑[J].經(jīng)濟師，2010（09）.

[2] 楊靈.做好當前煤炭企業(yè)思想政治工作的途徑與方法[J].決策與信息（財經(jīng)觀察），2008（09）.

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實現(xiàn)上述目標任務(wù)，要做好以下八方面工作：

1、集中力量抓好市三水廠第三期擴改工程。市第三水廠第三期擴建工程（續(xù)建），經(jīng)報請市政府批準，在年初已納入2015年全市重點建設(shè)項目。今年要繼續(xù)抓好三水廠第三期工程建設(shè)工作，做好工藝管道、自動化設(shè)備的安裝調(diào)試，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)投產(chǎn)運行，確保今年供水高峰期城區(qū)供水安全。

2、做好新老城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)工作。以市委、市政府“交通融城”戰(zhàn)略為契機，推進__南區(qū)、西北環(huán)線、長興湖、道吾山、新屋嶺等片區(qū)的供水設(shè)施建設(shè)。推進供水管道建設(shè)輻射關(guān)口、溪江以東片區(qū)。同時，積極為大型房產(chǎn)項目、公益改造項目服務(wù)，做好棚戶區(qū)老舊管網(wǎng)改造工作。

3、做好水質(zhì)檢測增項工作。去年，公司投資70多萬元進口全新水質(zhì)檢測設(shè)備氣相色譜儀，今年，水質(zhì)監(jiān)測站要加強對新設(shè)備的硬、軟件操作培訓，積極探尋非常規(guī)檢測指標的方法，使之與新儀器的各項性能相匹配，爭取盡早實現(xiàn)水質(zhì)檢測能力達到70項檢測項目的目標。

4、啟動供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)。供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)能有效解決“海量”管網(wǎng)信息的存儲、管理、分析和應(yīng)用等問題，為管網(wǎng)改造、爆管搶修等業(yè)務(wù)提供科學的數(shù)據(jù)支持。今年，管網(wǎng)科、工程技術(shù)科、稽查科要做好管網(wǎng)、消火栓、閥門等管網(wǎng)GIS系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)的搜集、統(tǒng)計，信息中心要根據(jù)公司實際情況，科學制定出GIS系統(tǒng)建設(shè)方案，相關(guān)科室要通力合作、相互配合推進此項工作的開展。

5、做好三水廠中控室升級改造工作。對供水管網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)和水廠自動化控制系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)水廠各生產(chǎn)單元關(guān)鍵參數(shù)和供水管網(wǎng)運行狀態(tài)的集中控制和監(jiān)測。

6、做好供水專項規(guī)劃修編工作。目前，全新的__城市建設(shè)總體規(guī)劃已經(jīng)基本制定完成，對城市的土地利用、空間布局以及各項建設(shè)重新進行了綜合部署，今年，工程技術(shù)科要加強與市規(guī)劃局、規(guī)劃設(shè)計院銜接，高標準編制城區(qū)供水專項規(guī)劃，科學指導城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入29.4億元，同比增長9.4%；

一般預(yù)算收入實現(xiàn)1.15萬元，完成年度的88.46%。

一、前三季度工作總結(jié)

（一）招商引資

一是重點圍繞綠色建材暨裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，全力實施精準招商。截止目前，河南六建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、蘇州智能家居等2個項目已簽約落地，正在進行手續(xù)辦理開工前的準備工作。二是積極籌備國家工信部在區(qū)召開的“全國綠色建材高峰論壇”，取得了圓滿成功，《河南日報》、《中國建材報》等進行了及時報道，擴大了產(chǎn)業(yè)集聚的知名度和影響力，為招商引資創(chuàng)造了良好條件。

（二）項目建設(shè)

項目：鋼構(gòu)車間北半部正在進行屋面施工、地面硬化，開始設(shè)備安裝；

優(yōu)克玻璃項目：新增10條生產(chǎn)線中8條已投產(chǎn)；

項目：一期廠房已建成，正進行設(shè)備安裝、調(diào)試；

中電建鋼構(gòu)項目：攪拌樓正在安裝，廠區(qū)道路、管網(wǎng)和廠房基礎(chǔ)正在處理，設(shè)備已經(jīng)訂購；

安華建科:正進行廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝，攪拌樓即將建成，設(shè)備已訂購；

安裝公司和軌道公司項目：正在處理土建基礎(chǔ)；

項目：環(huán)評報告專家評審會已開，待批，圍墻正在圈建；

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、正在做開工前的準備工作。

（三）配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是投資300萬元的排水管網(wǎng)工程正由鐵路部門做設(shè)計；

二是投資2100萬元的電力線路開閉所已完工，電力線路正在備料；

三是投資860萬元的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提升工程基本完成；

四是投資基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目已錄入國家項目庫，正與潛在社會資本方對接，為加快項目成功采購奠定基礎(chǔ)。

（四）環(huán)境提升

一是對全區(qū)衛(wèi)生死角進行拉網(wǎng)式篩查清理，共清運垃圾30多車；

二是做好違建拆除工作，目前已拆除25處3000多平方米的違章建筑；

三是聯(lián)合交警、公路等單位對車輛沿路拋灑進行整治，處置30多起；

四是清除違法小廣告30余處，拆除違法廣告牌50個，治理店外經(jīng)營和無證攤位60多處；

五是全天組織灑水車對道牙進行全面清洗，對施工場地揚塵治理情況進行不定時督查；

六是對汝安路等主干道原有綠化苗木進行養(yǎng)護；

七是積極督促企業(yè)做好廠區(qū)綠化，組織企業(yè)負責人到企業(yè)綠化現(xiàn)場觀摩，對15家進度緩慢的企業(yè)下發(fā)整改通知書，限期做好廠區(qū)綠化。

（五）安全環(huán)保

一是做好安全生產(chǎn)工作，完成園區(qū)安全生產(chǎn)工貿(mào)行業(yè)普查，普查企業(yè)62家；

配合縣應(yīng)急管理局開展大暗訪、大排查、大整治、大執(zhí)法的四大專項整治。二是按照“一崗雙責”要求，做好環(huán)境保護工作。配合中央環(huán)保督查組汾渭平原強化督導組和省市縣的環(huán)保督查、暗訪等工作，深入企業(yè)做好環(huán)保設(shè)施運行、降塵、達標排放工作。

二、存在的問題及原因分析（一）資金短缺問題

近年來，銀行對中小企業(yè)貸款門檻提高，導致產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)部分中小企業(yè)融資難，融資成本高；

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入過大，建設(shè)資金短缺。建議：在政策允許的情況下為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

（二）環(huán)保問題

一是碳排放指標較少，導致入駐企業(yè)環(huán)評辦理時受到一定影響。建議：增加碳排放指標；

二是部分建材企業(yè)如國邦、強盛等四家陶瓷企業(yè)，已按環(huán)保要求完成治理達標，但仍要實行停產(chǎn)。建議：實行限產(chǎn)措施。

（三）土地閑置問題

盡管招商引資盤活了部分僵尸企業(yè)，但仍有個別企業(yè)因資金或涉案等原因出現(xiàn)土地閑置。建議：建立退出機制，在規(guī)定時間內(nèi)能建則建，否則由政府收回閑置土地。

三、第四季度工作謀劃

第四季度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在實施一期7.86平方公里提質(zhì)增效、騰籠換鳥轉(zhuǎn)型升級的同時，重點推進新增4平方公里的建設(shè)，重點做好以下幾方面工作。

（一）持續(xù)發(fā)力產(chǎn)業(yè)招商

一是明確方向和思路，抓住重點，圍繞以裝配式建筑為引領(lǐng)的綠色建材產(chǎn)業(yè)開展重大項目、重點區(qū)域招商；

二是以區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)為龍頭，做好玻璃、陶瓷、裝配式建筑、保溫裝飾材料等產(chǎn)業(yè)集聚；

三是做好市區(qū)企業(yè)退城入園前期工作；

四是做好5月初工信部在園區(qū)召開的“全國綠色建材工作座談會”工作。

（二）強推重點項目建設(shè)

做好重點項目分包工作，服務(wù)項目建設(shè)，力爭鴻路鋼構(gòu)項目一期6月底投產(chǎn)，項目5月底投產(chǎn)；

促進建筑產(chǎn)業(yè)基地、等項目盡早開工建設(shè)，2條生產(chǎn)線安裝。

（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是開始綠色建材產(chǎn)業(yè)園電力線路敷設(shè)工作；

二是做完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)綠化提升工程的收尾工作；

三是促進東環(huán)路下穿焦柳鐵路排水管網(wǎng)建設(shè)工程盡快早開工建設(shè)；

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今的會議為行政執(zhí)法部門與企業(yè)之間架起了一座互動的橋梁，非常好。企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，尊重企業(yè)、支持企業(yè)就是尊重社會財富，創(chuàng)造社會財富，今在座的各位企業(yè)家都是經(jīng)濟社會發(fā)展最寶貴的資源和財富。多年來，你們?yōu)榈慕?jīng)濟和社會發(fā)展作出了主要貢獻，同時也對拉動城市建設(shè)起到了積極作用。因此，我們務(wù)必要把支付企業(yè)發(fā)展，營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新軟環(huán)境作為今后的一項重要工作來抓，始終從貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，打造“三個”的高度來認識、重視、支持企業(yè)發(fā)展，認真做好服務(wù)工作，積極主動幫助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，努力營造相互促進、共同發(fā)展、相互監(jiān)督、共同提高的政企雙贏軟環(huán)境。下面，我簡單地談?wù)勅c個人看法：

一、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展搭建良好平。

工業(yè)化與城市化歷來都是互為條件、互動并進的，工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，城市是經(jīng)濟發(fā)展的載體，工業(yè)化推動城市化、城市化帶動工業(yè)化。隨著經(jīng)濟發(fā)展，我縣城市建設(shè)取得了一定成績，為企業(yè)發(fā)展拉開了框架，集聚了勞動力，輻射了城市功能。特別是近年來，我縣全面實施“城市興縣”戰(zhàn)略，按照“豐滿形象、完善功能、多建精品、提升品位”的思路，加快城市建設(shè)，縣城從以前的“琵琶城”時代邁入“始豐溪”時代，縣城建成區(qū)面積從7.9平方公里拓展到16.14平方公里，縣城集聚人口從8萬人增加到13.59萬人，縣城框架成倍拉大，工業(yè)平建設(shè)空間得到有效釋放。同時新水廠、污水處理廠等大型基礎(chǔ)設(shè)施和寒山路、路等一批道路工程的相繼建成，大大提升了城市綜合承載力；中央花園、溪林春等一大批住宅小區(qū)和始豐溪北岸景觀改造工程等一大批公用設(shè)施的建成，大大提升了城市品位。今年，我縣還將開工建設(shè)寒山路、螺園路、百花路等一批道路工程，籌建工人西路延伸段工程，進一步完善城區(qū)路網(wǎng)；開工建設(shè)污水處理二期工程，接納八都、南區(qū)及西區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)生活污水，提高污水處理率；籌建供水二期工程，完成石梁供水專線工程，基本完成城區(qū)供水管網(wǎng)改造并向縣城周邊工業(yè)園區(qū)拓展，進一步完善供水保障體系；建設(shè)城市管道燃氣工程和一批排澇工程，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。我相信，隨著我縣城市建設(shè)的不斷深入，我們城市的基礎(chǔ)設(shè)施將日臻完善，城市載體功能將不斷增強，城市集聚效能和發(fā)散效能將進一步擴大，這也必將為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的空間和平，成為企業(yè)發(fā)展的第二助推器。

二、提升服務(wù)水平，創(chuàng)造服務(wù)企業(yè)發(fā)展的良好“軟環(huán)境”。

寬松和諧和的發(fā)展環(huán)境是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。近幾年來，我們以轉(zhuǎn)變政府部門職能為目標，以“作風建設(shè)年”和創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動為抓手，出了《關(guān)于支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》、《縣建設(shè)系統(tǒng)開展“兩年”活動實施方案》、《關(guān)于進一步加強聯(lián)系制度的通知》等文件，對工業(yè)項目開通辦證“綠色通道”，實行專袋轉(zhuǎn)送，優(yōu)先辦理；推行“審批報件遞減法”，減少審批把關(guān)手續(xù)；實施行政處罰集體審議制度，確保處罰公開、公正、公平；開展“走訪月”等活動，加強與企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)排優(yōu)解難；進一步改革行政審批制度，將設(shè)立行政審批科，配齊配強人員，對審批項目實行“一站式”管理，提高辦事效率。今年，我局還將在全系統(tǒng)推行“四通工作法”，力爭通過工作理念的更新和工作方法的優(yōu)化，促進建設(shè)部門行政效能和服務(wù)水平的提升。一是“溝通”，就是到一線去、到基層去調(diào)查研究，重點與各企業(yè)、社會各界交流；二是“變通”，就是解放思想，在法律法規(guī)框架內(nèi)，在不涉及體制和規(guī)劃等重大原則問題前提下，創(chuàng)新工作思路和方法，使一些難辦的為能夠辦、慢辦為快辦事；三是“直通”，就是提速審批，為審批事項開通“綠色通道”，使申請事項順暢辦、快速辦；四是“精通”，就是通過學習培訓，提高辦事人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，做到能辦事、會辦事、辦好事，全方位提升為企業(yè)服務(wù)水平。

三、加強溝通，加深理解，實現(xiàn)政企“雙贏”。

建設(shè)系統(tǒng)的工作與社會各界息息相關(guān)，面廣量大，政策性強，單是相關(guān)的法律法規(guī)就多達200余部，因此，盡管我們采取了許多措施，一定程度上提升了服務(wù)企業(yè)的水平，但在具體的工作中，由于支持企業(yè)發(fā)展與部分法律法規(guī)存在矛盾，常使我們處于“兩難”境地，可能會造成外界的一些誤解，如工業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的審批手續(xù)辦理，我們都是要求由所在建規(guī)所所長在第一時間負責報送、辦理，必須盡最大努力，以最快速度幫助企業(yè)辦好，但個別項目因為不符合規(guī)劃或消防、人防等相關(guān)要求無法審批，導致企業(yè)主不理解。再比如工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的安全監(jiān)管問題，許多項目都是未批先建，我們?nèi)绻凑瞻踩a(chǎn)管理規(guī)定來管理，可能影響建設(shè)進度，如果不去管理，萬一出了大的安全事故，這個責任誰也擔不起，去年黃巖、溫嶺等地都是由于工業(yè)園區(qū)出了安全事故被一票否決。還有如配套費的收取，一方面企業(yè)也確實資金緊張，但另一方面，我縣城市建設(shè)資金更緊張，許多道路工程、基礎(chǔ)設(shè)施項目都是由于資金不足而無法開工建設(shè)，因此需要各位企業(yè)家的理解配合。

城市建設(shè)和企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，我相信通過今的聯(lián)誼會，大家歡聚一堂，多加交流，互相理解、支持，這些問題一定會得到善解決的。

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*市轄一區(qū)兩市八縣,總面積1.3萬平方公里,總?cè)丝?40萬人。*市人均水資源占有量,是全省的1/4,是全國的1/7,屬水資源嚴重貧乏地區(qū)。歷史上老百姓嘗盡了缺水、喝高氟水、苦咸水的苦頭。水始終是*市經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平進步的重大制約因素。

近年來,我市各級黨委、政府和水利部分在省委、省政府的領(lǐng)導下,在省水利廳等省上有關(guān)廳局的大力支持下,進一步理清治水思路,強化水利發(fā)展措施,把解決城鄉(xiāng)群眾飲水困難作為水利工作的首要任務(wù)、作為經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來抓,堅持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中資金、突出重點、先急后緩、分批建設(shè)”的工作思路和“堅持標準、穩(wěn)定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經(jīng)過各級各部分的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與,通過“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”的實施,建成供水工程355處,日增加供水能力3萬噸,解決了全市142個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1056個行政村、65.6萬農(nóng)村人口的氟病區(qū)改水和飲水困難題目,48.2萬人用上了自來水,占新增受益總?cè)藬?shù)的80%。全市農(nóng)村自來水覆蓋人口累計達到200萬人。*城區(qū)和八個縣城日增加供水能力6.1萬噸,缺水狀況明顯緩解。城鄉(xiāng)供水項目的實施,密切了黨群、干群關(guān)系,進步了城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活質(zhì)量,緩解了經(jīng)濟發(fā)展的水制約矛盾。我們的主要做法:

一、加強領(lǐng)導,夯實任務(wù)。*是一個農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)村人口比重大,又是一個十分缺水的地區(qū)。市委、市政府始終把水作為制約*農(nóng)民群眾致富奔小康和*經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長曹莉莉在對*調(diào)研之后,提出*發(fā)展要“打水牌”的思路,多次專題研究*的水源建設(shè)和供水建設(shè)題目,親身向黃委、省水利廳匯報工作,爭取支持。*年“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”啟動后,為了加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導,市政府成立了主管市長任組長的專門領(lǐng)導機構(gòu),并與各縣、市、區(qū)政府簽訂了目標責任書,明確了建設(shè)重點、完工時限、質(zhì)量要求、獎罰措施,并把解決農(nóng)民群眾吃水題目作為為民辦的實事之一、作為考核縣、市、區(qū)政府年度工作的重要內(nèi)容、列進考核113個市級農(nóng)民增收幫扶工作隊工作的重要內(nèi)容,年年捉住不放、年年工作力度不減。工程實施中,市政府專門聽取了項目建設(shè)匯報,對建設(shè)用地、資金治理等突出題目作了研究。20*年4月,市政府專門召開了全市城鄉(xiāng)供水工作現(xiàn)場會,對全市城鄉(xiāng)供水項目建設(shè)進行再安排、再部署,向全市人民公然承諾,用三年時間基本解決全市農(nóng)村人畜飲水困難,解決城市人口增長和經(jīng)濟發(fā)展的水制約瓶頸。近年來,全市累計投進4.3億元,用于城鄉(xiāng)供水工程建設(shè),其中中、盛市財政投進資金兩億元,利用國內(nèi)外貸款1.2億元,群眾自籌8000萬元。

二、因地制宜,科學規(guī)劃。為了使有限的項目資金發(fā)揮最大的社會效益,我們加強對供水項目的調(diào)研,對缺水地區(qū)、群眾吃水困難,逐鄉(xiāng)逐村開展了普查,并建檔立卡,因地制宜制定了解決的規(guī)劃。在水源有保證、人口相對集中、經(jīng)濟條件較好的地方,發(fā)展集中連片供水,力求供水到戶;在居住分散、交通不便的北部山區(qū)和南部的秦嶺北麓,打井建塘,蓄、引、提相結(jié)合解決水源題目;對老化失修、配套不全的飲水工程,利用原有設(shè)施,通過技術(shù)改造,完善配套供水設(shè)施;對渭北平原地區(qū)依托已成重點水源工程供水;對氟病區(qū),在滿足水質(zhì)、水量要求的基礎(chǔ)上,尋找優(yōu)質(zhì)水源,展設(shè)管網(wǎng),遠間隔調(diào)水解決?！笆濉逼陂g,我市以水資源優(yōu)化配置為條件,重點規(guī)劃了渭北平原氟病區(qū)、南、北臺塬缺水區(qū)等三區(qū)40個區(qū)域集中供水工程,總體規(guī)劃范圍包括了*、*、*、*、*、*、*、*、*九縣市區(qū)七個縣城、145個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1240個行政村172萬人口。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,集中供水。我們一方面下大氣力抓農(nóng)村供水工程建設(shè),一方面按照省政府的要求,強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水發(fā)展的觀念,強化城鄉(xiāng)供水一體化的觀念,改變傳統(tǒng)水利中重農(nóng)村供水、輕城鎮(zhèn)供水的做法,在供水項目的立項、建設(shè)中,逐步向城鎮(zhèn)傾斜。我市渭北平原區(qū)屬高氟水、苦咸水區(qū),內(nèi)府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區(qū)水質(zhì)更差,屬于典型的水質(zhì)性缺水地區(qū)。我市和水文、地質(zhì)部分配合,在渭北臺塬*—*段利用“380”優(yōu)質(zhì)水源,擴建、續(xù)建了*袁家坡、*育紅、*申都等10處區(qū)域性集中供水工程,新建了*東莊、*頁坡、*路井等26處區(qū)域性集中供水工程,徹底結(jié)束了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采,開發(fā)地下水源,建成渭北集中供水工程,解決了30多萬人的吃水題目。依托水庫水源,建設(shè)了*孟塬、*大池埝等供水工程,解決了15萬人的吃水題目。全市區(qū)域供水工程覆蓋農(nóng)村人口140萬,覆蓋城鎮(zhèn)人口30萬。目前,正在建設(shè)的澗峪水庫供水工程、潼關(guān)縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水,進步了投資效益,*了城鄉(xiāng)關(guān)系,培植了水利產(chǎn)業(yè),也緩解了資金短缺的矛盾。

四、完善制度,強化治理。一是加強建設(shè)治理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè),我們從健全制度進手,制定了《*市農(nóng)村飲改水項目實施細則》等制度、辦法,明確了部分職責、項目責任主體,規(guī)范了治理程序,全面推行了“四制”,建安工程實行了“合同制”,主要材料實行了“招投標制”,質(zhì)量控制實行了“旁站監(jiān)理制”,工程資金實行了“報賬制”。保證了工程安全,對已完工程,盛市驗收全部合格,優(yōu)良率達到70%以上。二是加強資金治理。制定了《人飲國債項目資金治理辦法》和《項目報帳實施細則》。工程資金全面實行“報賬制”,變資金治理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。工程開工前,預(yù)撥30%,撥款時堅持“三有”,即有符合資質(zhì)要求的設(shè)計文件、有審批權(quán)限的設(shè)計批復、有縣(市、區(qū))項目建設(shè)單位的資金申請;工程建設(shè)期間,按工程進度報帳撥款,主要把好工程進度真實性、合同規(guī)范性、票據(jù)正當性三個環(huán)節(jié)。審核時報帳資料必須達到“六有”,即有項目建設(shè)招投標文件、有材料中標企業(yè)和價格備案、有項目建設(shè)和材料采購合同、有項目建想法人和監(jiān)理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式發(fā)票。并經(jīng)縣計劃、衛(wèi)生、財政等部分審核后到市水務(wù)局報帳;驗收結(jié)算階段做好五個核查,核查驗收資料是否完整潔全、核查預(yù)決算資金有無大的變化、核查設(shè)計和報帳材料是否一致、核查實物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報帳制”的實施,達到了群眾滿足、政府放心,保證了資金安全,保證了干部安全。三是加強水價治理。對建成的較大供水工程,由縣水務(wù)、物價部分共同核定水價,社會公示,群眾監(jiān)視。以村為單位的小型供水工程,按照政府指導水價,群眾參與、*決策、協(xié)商自定水價。積極促進水價改革,實現(xiàn)以水養(yǎng)水。

篇6

一、招商引資的總體工作思路

總體工作思路是：按照市委、市政府錨定的“三區(qū)一中心”建設(shè)藍圖，在區(qū)工委、管委會制訂的“XXXX”目標的指引下，借力中國（XX）自由貿(mào)易實驗區(qū)批準設(shè)立的重要戰(zhàn)略機遇期，進一步解放思想、擴大開放，以“一主”（先進制造）、“兩輔”（現(xiàn)代物流、生物醫(yī)藥）、“一特”（總部經(jīng)濟）為主導產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級、形成新經(jīng)濟增長極的項目為重點，充分發(fā)揮國家級開發(fā)區(qū)的平臺和載體作用，整合、調(diào)動各種招商引資的資源和力量，全力踐行總書記考察湖南提出的“三高四新”戰(zhàn)略。

工作目標：聚焦生物醫(yī)藥及應(yīng)用、電磁及磁力裝備、節(jié)能環(huán)保和石化三條新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈補鏈，瞄準3類“500強”企業(yè)的招引，尋求百億級制造業(yè)項目的突破，重點實現(xiàn)“XXXX”目標，即投資過100億元項目1個，50億元項目2個以上，10億元項目10個以上，XXXX產(chǎn)業(yè)園新簽約項目10家以上。

二、招商引資工作舉措

（一）進一步突出招商引資的工作重點

圍繞制造業(yè)百億級招大引強為重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，招大引強，推進招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，重點引進投資強度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。特別是要瞄準世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，重點瞄準符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強及“國”字頭企業(yè)，重點對接制造類項目，提高產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)規(guī)模和水平。

圍繞三條新興產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑為重點。加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。以生物醫(yī)藥、先進制造、現(xiàn)代物流、總部產(chǎn)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)為重點引進，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標準的大項目，以及引進一批與區(qū)域特色經(jīng)濟相匹配的延鏈補鏈項目。

圍繞專業(yè)產(chǎn)業(yè)園招商為重點。借助我區(qū)現(xiàn)代XXXX產(chǎn)業(yè)園、XX科創(chuàng)園、XX（XX）國際企業(yè)港等專業(yè)產(chǎn)業(yè)園平臺，轉(zhuǎn)變招商思維、創(chuàng)新招商模式、拓展招商渠道。

圍繞產(chǎn)城融合發(fā)展為重點。按照城市功能定位和規(guī)模，區(qū)別情況，引進企業(yè)，融通資金，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。積極引進區(qū)外企業(yè)，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我區(qū)道路、供電、供水、供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

圍繞開發(fā)區(qū)招商主戰(zhàn)場工作重點。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進工作，優(yōu)化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“三區(qū)一城”發(fā)展新格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式

轉(zhuǎn)變招商工作方式。開展以商招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫氄猩?、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕苏猩?、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高項目成功率。利用好扶持政策。研究國家經(jīng)濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內(nèi)需促經(jīng)濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關(guān)系我區(qū)重大發(fā)展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。

加強招商隊伍建設(shè)。建設(shè)好專業(yè)化招商隊伍，將事業(yè)心強、有開拓和奉獻精神、熟悉經(jīng)濟、了解政策、精通外語的干部，選配到招商引資工作第一線。注重專業(yè)招商人員培養(yǎng)，請專家、學者，定期進行培訓，提高招商人員的理論水平、政策水平和實際應(yīng)用水平。

（三）健全和完善招商引資的工作機制

創(chuàng)新招商項目跟蹤服務(wù)機制。進一步加強招商機構(gòu)內(nèi)部管理，做到項目服務(wù)無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優(yōu)惠政策。加強項目投資服務(wù)中心建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，實行首問責任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務(wù)，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。

健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經(jīng)濟上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現(xiàn)獎勵。

完善經(jīng)費保障、調(diào)度督查機制。要進一步加大招商經(jīng)費投入，切實保障招商經(jīng)費，確保各項招商活動的開展。實行招商領(lǐng)導小組月調(diào)度制度，每月對招商引資工作情況進行點評通報，并實行定期不定期的現(xiàn)場督查督導辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。

（四)完善落實招商引資工作獎懲制度

篇7

2015年華水工程有限公司根據(jù)住建局、水務(wù)集團下達的工作目標和任務(wù)，精誠團結(jié)、努力拼搏，保證了各項工作的穩(wěn)步推進，完成了既定的工作目標。現(xiàn)就企業(yè)2015年全年工作完成情況及明年工作思路作總結(jié)匯報。

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(一)、續(xù)建工程：進展有序，各處工程相繼完成。

完成東華街道上圩頭給水總管工程。

‚龍翔路、廣進路、老廣場給水管改造工程。

(二)、新建項目：保供水、抓節(jié)水，落實五水共治。

興龍路等三路給水工程完成興龍路、學士路給水施工。

‚完成城南給水增容工程。

ƒ完成東華街道巖頭等4村農(nóng)村飲用水工程總管鋪設(shè)及上圩頭、巖頭村內(nèi)給水。

④完成2015年城區(qū)管網(wǎng)改造工程、改造一戶一表2860只。

⑤完成2015年城鄉(xiāng)供水一體化工程年年紅總管、雅塘給水總管、白馬村、徐家村給水總管。

⑥配合城司完成城市污水西延工程土地政策處理工作。

(三)、生活小區(qū)配套及時，小區(qū)工程優(yōu)質(zhì)高效。

完成觀瀾壹號生活小區(qū)給水工程。

‚完成陽光水岸二期生活小區(qū)給水工程。

ƒ完成華都首府生活小區(qū)給水工程。

④完成石窟度假村生活小區(qū)給水工程。

⑤完成華飛莊園生活小區(qū)給水工程。

⑥完成蘭桂亭二期生活小區(qū)給水工程。

   (四)、城網(wǎng)改造項目

1完成華通小區(qū)、翠光一區(qū)、翠光二區(qū)、幸福小區(qū)、光華廠宿舍、宏建小區(qū)、清風雅苑、東苑路、人民醫(yī)院宿舍、縣府宿舍

 全年鋪設(shè)DN100以上管道8.5公里，改造管網(wǎng)6.1公里(DN100以上管道)

實現(xiàn)營業(yè)收入4391.7萬元，其中工程類3971.7萬元，生活小區(qū)420萬元，超額完成131.7萬元。

 

二、在開展工作過程中主要做法  

(一)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理

2015年華水工程有限公司結(jié)合本公司實際情況制定了一系列規(guī)章制度，建立崗位責任制、工作例會制度、工程管理辦法、項目驗收管理辦法、公司每個員工績效考核辦法，從每個細節(jié)、每道施工工序來規(guī)范項目全過程，對職能分工進行細化、量化，做到定員、定崗、定責。

1、充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，克服缺少專業(yè)經(jīng)驗的種種困難，齊心協(xié)力努力工作，為了整個工程按計劃、有序進行，通過工作例會制度對存在的問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。

2、抓好質(zhì)量控制，從源頭控制入手狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識，對每一批入庫材料進行抽檢，不合格材料不得進場。

3、抓好進度控制，按照項目特征合理安排施工隊伍，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，

4、抓好成本管理控制，做到預(yù)算標底相對準確、合理，在施工中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理確保合理及時。

5、按照績效考核辦法進行考核，實施全員考核，激發(fā)員工勇于擔當責任和積極向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企業(yè)走向規(guī)范化管理的進程。

 

(二)、強抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、完善各項規(guī)章制度，建立常規(guī)檢查機制。每月、每季度、節(jié)假日前進行安全生產(chǎn)檢查及隱患整改。仔細全面地對各部門進行了安全檢查，全面部署，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重員工教育，開展技能培訓。今年，我們公司加大了安全生產(chǎn)方面的繼續(xù)教育培訓和特種工培訓，對項目管理人員和一線施工人員進行多次安全培訓，增強每個員工的安全意識，實現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故。

三、存在問題與不足

1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。

2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。

3、缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

4、有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

2016年工作思路，

一、項目建設(shè)

   1、對項目建設(shè)程序流程，從項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計到項目立項，做到提前謀劃，早安排、早布署積極做好項目前期策劃工作，在時間上爭取主動。

 2、在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上充分組織討論，優(yōu)化方案，降低造價使項目結(jié)構(gòu)更加合理，預(yù)算與結(jié)算差額不得超過10%。

 3、對項目施工中發(fā)生的變更設(shè)計，隱蔽資料，及時提交業(yè)主、監(jiān)理認可，要求在進入下道工序7個工作日內(nèi)做好簽證蓋章。

4、加強項目竣工決算，項目竣工驗收后50個工作日，資料、決算報送審計部門審核。

5、項目管理采取一竿子到底的模式，即項目合同簽訂后由各項目經(jīng)理負責施工全過程(項目開工報告的審批--施工--質(zhì)量、進度、安全控制--資料編制--簽證--結(jié)算--審核--結(jié)清賬款)責任到人，與績效考核掛鉤。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，根據(jù)“嚴格標準、確定責任、百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實行項目技術(shù)交底制度，施工例會制度，建立崗位質(zhì)量責任制。

    2、在施工前通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法。

    3、對項目部各施工隊伍進行技術(shù)操作培訓，由各材料供應(yīng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場示范操作和技術(shù)指導。

4、嚴格控制采購材料質(zhì)量，對每個批次材料必須進行抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

    5、對每個項目完工后認真做好自查、自檢，公司組成聯(lián)合驗收小組對每個工程項目進行驗收，要求每個項目合格率達到100%。

6、遵循誰施工、誰負責的原則，對各項目部施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

三、成本控制

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析采取降低費用開支，增加盈利。

2、根據(jù)項目材料清單，按照工程實際進度組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場，避免和減少二次搬運。

3、實行限額領(lǐng)料制度，誰領(lǐng)料誰負責保管，項目完工后施工管理人員對其材料領(lǐng)用情況與實際使用情況進行核對，對多領(lǐng)而少用末退回倉庫或因保管不當而產(chǎn)生損失的由施工隊自己賠償。

4、注重工程收尾及交付使用，盡快發(fā)揮效益。工程完工后，及時拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清保證資金的正常回籠，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

四、安全生產(chǎn)

1、簽訂安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，項目施工前組織安全技術(shù)交底。

2、對新進員工和項目部施工人員進行三級安全教育，讓每個人充分了解安全教育內(nèi)容。

3、嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工用電、電焊操作、材料設(shè)備吊裝、機具使用要求持證上崗。

4、公司對在建項目組織每月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各項目部落實整改。

五、項目開拓

   1、利用企業(yè)自身優(yōu)勢積極爭取業(yè)務(wù)，與各房開公司對接，爭取市政給排水、消防給水項目，開拓城南、城北給水工程，工礦企業(yè)內(nèi)部項目，實行供排水、道路、水利項目多元化經(jīng)營。

   2、及時收集工程項目市場信息，積極參與市場竟爭，參與本地項目及周邊地區(qū)的項目投標，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和竟爭力。

   3、走捷徑，與外地水利施工企業(yè)協(xié)作，借助他們的資質(zhì)進行市場水利項目竟爭，

   4、繼續(xù)加大對市政類、水利類技術(shù)人員的培訓力度，培養(yǎng)他們學習施工技術(shù)、施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。

六、2016年工作計劃

1、完善和細化公司的各項制度、各項考核辦法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前謀劃準備2016年政府性投資項目的建設(shè)程序流程，爭取在2016年1月份完成項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計，2016年3月份完成初步設(shè)計，5月份完成項目招投標工作，6月份項目進入施工階段。

3、規(guī)范工程項目施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量、進度、安全。

4、掌握信息及時參與水利五大員、三類人員、及水利技術(shù)工種人員培訓，爭取在2016年6月份前，完成水利三級資質(zhì)增項工作。

5、參與市場竟爭，符合本企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項目都積極參與。

6、做好公司各項綜治維穩(wěn)工作。

                    

篇8

關(guān)鍵詞：節(jié)水型社會 水資源利用保護

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A文章編號：

為了推進我市節(jié)水型社會建設(shè)工作扎實有效的開展，學習和借鑒節(jié)水型社會建設(shè)先進省市好做法、好經(jīng)驗，進一步拓寬工作思路，繼續(xù)探索適合我縣節(jié)水型社會建設(shè)工作的新路子，固原市節(jié)水型社會建設(shè)領(lǐng)導小組適時為我們搭建了赴新疆考察學習的機會。于2012年9月22日--30日,赴實地考察學習了哈密地區(qū)、吐魯番市節(jié)水型社會建設(shè)情況。哈密地區(qū)、吐魯番市水利局領(lǐng)導及節(jié)水辦主要負責人高度重視，以召開座談會、現(xiàn)場觀摩的方式“傳經(jīng)送寶”。在座談會上，領(lǐng)導及專家詳細介紹了節(jié)水型社會建設(shè)背景、建設(shè)思路、水資源基本情況、主要做法、取得的成效、今后努力的方向。先后考察了哈密市西戈壁2萬畝節(jié)水灌溉（智能管理）示范點、東戈壁牧民搬遷安居工程、吐哈石油城智能化管理示范小區(qū)，吐魯番市鄯善縣坎兒井、三十里大墩大河水自壓灌溉工程、七克臺大河水自壓灌溉工程。在考察點上，工程主要建設(shè)者和管理者，詳盡的介紹了工程設(shè)計、施工、管理的先進經(jīng)驗和所取得的巨大效益。

通過7天的考察學習，讓我學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，受益匪淺，使我本人對節(jié)水型社會建設(shè)的認識進一步加強，現(xiàn)將本次考察學習的膚淺認識總結(jié)如下：

節(jié)水型建設(shè)社會背景與我市極其相似

一是水資源管理制度不夠完善；二是資源性缺水，蒸發(fā)量是降雨量的100倍，人均占有水資源量是全國平均水平的1/33，屬典型的資源性缺水區(qū)域；三是結(jié)構(gòu)性缺水，工農(nóng)用水結(jié)構(gòu)不合理，工農(nóng)業(yè)水效益剪刀差大；四是工程性缺水，地表水資源時空分布不均，配置與調(diào)控能力不足，控制性水利工程建設(shè)滯后；五是管理性缺水，水資源管理制度不夠健全，管理粗放，缺乏缺水的長效機制，農(nóng)業(yè)灌水大水漫灌較為普遍，農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)僅為0.4，單位產(chǎn)品水耗量大，水重復利用率不足40%。

二、節(jié)水工作思路是節(jié)水型社會建設(shè)的命脈

一是“節(jié)水社會化、管理統(tǒng)一化、配置科學化、用水定額化、渠道防滲化、增水工程化、投入多元化、運營市場化”的“八化”治水要求，是新疆通過幾十年節(jié)水經(jīng)驗總結(jié)出的最基本、最有效的節(jié)水型社會建設(shè)的節(jié)水工作思路；二是領(lǐng)導高度重視節(jié)水型社會建設(shè)，堅持“以水為本”，把節(jié)水工作貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，把節(jié)水型社會建設(shè)納入地方工作考核之中。

三、措施得力，是搞好節(jié)水型社會建設(shè)的基礎(chǔ)

一是依法加強區(qū)域水資源的統(tǒng)一管理，出臺了《區(qū)域計劃用水審批辦法》等一系列加強計劃用手的政策和制度；二是堅持科學規(guī)劃，相繼完成了《水資源配置規(guī)劃方案》、《水資源開發(fā)利用綜合規(guī)劃》、《工業(yè)生產(chǎn)力布局規(guī)劃》，并按照規(guī)劃、方案開展了水資源供水結(jié)構(gòu)調(diào)整、水資源的優(yōu)化配置等工作；三是健全管理制度，相繼出臺了《農(nóng)業(yè)節(jié)水實施意見》、《農(nóng)業(yè)用水水費計收和使用管理辦法》、《用水定額實施方案》等管理辦法，對主導農(nóng)業(yè)作物、主要工業(yè)產(chǎn)品、生活用水定額進行測試調(diào)查，制定相應(yīng)取水定額。推行農(nóng)業(yè)用水“定額管理、總量控制”，工業(yè)用水推廣“產(chǎn)品有定額、企業(yè)有總量，農(nóng)業(yè)綜合灌溉定額由605立方米/畝下降到493立方米/畝”，工業(yè)取水定額下降了30%；四是突出農(nóng)業(yè)節(jié)水，加快各業(yè)高效技術(shù)推廣和改造，灌溉水利用系數(shù)由0.4提高到0.56。城市節(jié)水器具普及率達到90%以上。以節(jié)水改造為重點，企業(yè)水的重復利用率提高了30--40%；五是堅持改革創(chuàng)新，突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高單方水的產(chǎn)出率。創(chuàng)新農(nóng)民用水管水機制，實行“農(nóng)民自管自用，自己受益、自己保護”有效機制。六是注重宣傳創(chuàng)建，堅持把節(jié)水型社會建設(shè)宣傳深入到農(nóng)村、工礦企業(yè)、機關(guān)、學校、街道社區(qū)、家庭。以創(chuàng)建“節(jié)水型先進單位”活動為載體，深入開展節(jié)水型“機關(guān)、企業(yè)、社區(qū)、家庭”創(chuàng)建活動。

四、對我市節(jié)水型社會建設(shè)的幾點建議

1、加大水資源管理體制改革力度。進一步細化完善各種管理制度,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的集中統(tǒng)一、精干高效、依法行政、具有權(quán)威的水資源管理新體制，對城鄉(xiāng)水資源實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，為建設(shè)節(jié)水型社會提供體制保障。

2、制訂完善全市行業(yè)用水定額，確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)的用水量指標和服務(wù)業(yè)用水標準；根據(jù)本行政區(qū)域的可用水量、用水定額、經(jīng)濟技術(shù)條件，逐級明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各部門、各單位的用水指標；嚴格執(zhí)行水資源規(guī)劃、建設(shè)項目水資源論證、取水許可、計劃用水制度，保證用水指標的落實；加強水資源保護，依法劃定地下水超采區(qū)，嚴格控制地下水開采，促進地下水采補平衡；建立水功能區(qū)監(jiān)督管理制度，加強入河排污總量控制。

3、積極調(diào)整農(nóng)作物布局，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)田節(jié)水灌溉率。立足水資源短缺的市情實際，按照“建園區(qū)、抓規(guī)模，創(chuàng)品牌、求效益”的發(fā)展思路，依據(jù)水源定區(qū)域、依據(jù)水量定規(guī)模、依據(jù)特色定產(chǎn)業(yè)，不斷加大高效節(jié)水灌溉技術(shù)推廣力度，初步實現(xiàn)了水資源可持續(xù)利用和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以兩河流域形成以辣椒為主的蔬菜、地膜玉米基地，中北部形成馬鈴薯、小雜糧、飼草基地，積極推廣早春覆膜和秋季覆膜等旱作農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)。

4、加快推進城市節(jié)水，一是大力開展節(jié)水型社會建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動，確定一批基礎(chǔ)好、試點條件相對成熟的行政事業(yè)單位、賓館酒店、社區(qū)作為我市節(jié)水型社會建設(shè)示范點；二是扎實做好城市建設(shè)項目節(jié)水工作。切實加強銷售市場管理管理，清查淘汰高耗水衛(wèi)生器具。完善城市新建項目審批制度，新開工工程項目要求100%安裝使用節(jié)水器具，并核準其用水量，超額用水實行累進加價制度；三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善城市水環(huán)境，加大城市管網(wǎng)改造力度，從源頭控制跑、冒、滴、漏等問題，城區(qū)綠化全部采用噴、滴灌技術(shù)。

5、大力推行水資源有償使用制度，扎實推進水權(quán)改革試點。運用經(jīng)濟杠桿促進節(jié)水，適時調(diào)整、提高水資源費和水費標準；創(chuàng)新農(nóng)民用水管水機制，實行“農(nóng)民自管自用，自己受益、自己保護”有效機制。嚴禁盲目新建高耗水工業(yè)項目，加速淘汰浪費水資源、污染水環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品。

6、加快節(jié)水工程建設(shè)。根據(jù)水資源承載能力，因地制宜建設(shè)水利工程，初步構(gòu)筑與水資配置相適應(yīng)的水利工程體系。加大灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)，加強地表水配置與調(diào)控能力；積極推行“國家投資、地方配套、群眾自籌”多層次、多渠道、多方位的節(jié)水灌溉投入機制，特別是對生態(tài)環(huán)境效益和社會效益較大的節(jié)水灌溉工程，從政策和資金上給予扶持。

篇9

1．1建立組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導為了確保工作的順利開展，油田專門成立了由油田主管領(lǐng)導為組長，技術(shù)監(jiān)督處、財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)資產(chǎn)部、審計中心、紀委監(jiān)察處、技術(shù)監(jiān)測中心等6個業(yè)務(wù)處室和部分所屬單位為成員的能源審計工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督處，具體負責能源審計領(lǐng)導小組的日常工作。同時，對油田職能管理部門明確了業(yè)務(wù)分工，制定并下發(fā)了實施方案。各被審計單位也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確了負責的主管領(lǐng)導，落實了職能部門，抽調(diào)專人，按照能源審計工作小組的要求配合工作，為能源審計的開展提供了有力的組織保障。

1．2成立專業(yè)隊伍，加強能源審計機構(gòu)建設(shè)為高質(zhì)量完成油田能源審計工作，油田成立了一支專業(yè)化的能源審計隊伍。由技術(shù)監(jiān)督處負責能源審計的組織協(xié)調(diào)，確保審計的順利實施；財務(wù)資產(chǎn)處負責被審計單位財務(wù)數(shù)據(jù)的核實，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準確；審計中心負責被審計單位相關(guān)數(shù)據(jù)的一致，確保審計結(jié)果有效；局紀委監(jiān)察處負責能源審計的監(jiān)督工作；油田節(jié)能研究所提供能源審計管理平臺和節(jié)能技術(shù)支撐，成立能源審計項目組。項目組配備了長期從事能源管理、能耗檢測、計量統(tǒng)計、能效評價、節(jié)能挖潛、技改方案、財務(wù)分析等方面專業(yè)技術(shù)人員，其中油田技術(shù)專家1人、研究生3人、高級工程師4人；具備國家級、省級資格證56項，包括國家能源審計師培訓資格證18個、國家安全評價師證6個、國家注冊會計師證1個、節(jié)能檢測員證31個；配備能耗測試儀器設(shè)備192臺(套)。2006年12月取得了企業(yè)能源審計和節(jié)能規(guī)劃編制資質(zhì)，成為河南省第一批唯一一家企業(yè)取得資質(zhì)的單位。

1．3建立制度與標準，規(guī)范能源審計工作能源審計工作開展初期，一部分單位并沒有意識到能源審計的積極作用，對能源審計工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門以文件的形式下達《關(guān)于開展能源審計工作的通知》，明確能源審計工作計劃、工作程序和被審計單位、審計期，嚴格規(guī)定工作時間節(jié)點，保證了能源審計工作高效、有序進行。同時，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》和《節(jié)能目標責任考核辦法》，將節(jié)能指標納入年度經(jīng)營承包考核體系，節(jié)能指標以能源審計結(jié)論為準，為能源審計工作的有效開展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計工作已經(jīng)作為節(jié)能管理的一項常態(tài)化工作有序開展。為確保能源審計在技術(shù)上做到科學準確、客觀公正，油田成立了油田節(jié)能專標委，遵循“重點突出、科學先進、實際適用、系統(tǒng)配套”的原則，積級開展節(jié)能標準體系建設(shè)，共收錄2個層次、5個門類的節(jié)能標準282項；根據(jù)油田實際情況，制定了《油田企業(yè)能源審計方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計方法》等5項油田企業(yè)標準，使能源審計工作在統(tǒng)一標準下規(guī)范進行。

1．4完善審計工作流程，推動能源審計有序開展依據(jù)國家和集團公司相關(guān)能源審計工作標準和規(guī)定，結(jié)合油田實際，完善了中原油田能源審計工作流程：年初由技術(shù)監(jiān)督處編制年度能源審計計劃，并納入油田“節(jié)能目標責任評價考核”體系；油田能源審計項目組根據(jù)年度能源審計計劃，制定審計實施方案，確定審計目標和具體內(nèi)容；油田能源審計項目組開展節(jié)能監(jiān)測和現(xiàn)場能源審計，被審計單位如實提供有關(guān)資料，積極配合能源審計；能源審計工作完成后，由技術(shù)監(jiān)督處主持召開能源審計項目組、被審計單位參加的審計結(jié)論對接會，十日內(nèi)提交能源審計報告；被審計單位在審計工作完成后三個月內(nèi)把整改情況反饋給技術(shù)監(jiān)督處及能源審計項目組；能源審計項目組對被審計單位定期回訪，監(jiān)督整改，將整改效果反饋給技術(shù)監(jiān)督處進行考核。

2抓住重點環(huán)節(jié)?？茖W合理開展能源審計工作

2．1抓住能源消費環(huán)節(jié)，實施能源管理審計電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統(tǒng)以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統(tǒng)以燃煤、電力消耗為主；油氣生產(chǎn)系統(tǒng)以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計重要環(huán)節(jié)。分析各系統(tǒng)能源利用狀況，挖掘節(jié)能潛力，抓住從節(jié)能部署、工藝技術(shù)、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準能源管理審計的切人點。

2．2抓住能源管理環(huán)節(jié)，實施能源管理審計中原油田在能源審計工作中，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，從加強精細化管理人手，客觀評價，在審計過程中突出三個重點：(1)把能源管理環(huán)節(jié)作為審計重點。主要包括：管理機構(gòu)審計，檢查是否自上而下形成一套完善的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系；制度建設(shè)審計，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應(yīng)考核辦法；計量管理審計，檢查是否采用了完備的計量手段，計量數(shù)據(jù)是否準確；統(tǒng)計管理審計，檢查是否實行三級能耗統(tǒng)計管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否齊全、準確；定額管理審計，檢查是否實行能源管理指標的樹標對標達標管理，制定能源消耗定額；節(jié)能監(jiān)測管理審計，檢查是否對重點用能單位和設(shè)備定期監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整節(jié)能部署；節(jié)能技改管理審計，檢查是否定期開展節(jié)能潛力分析，有計劃、有步驟地開展節(jié)能技術(shù)改造和新技術(shù)推廣。(2)把能源消耗的真實性作為審計的重點。通過核查財務(wù)憑證和供應(yīng)部門進出料單，對被審計單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進行審計。如：電力消耗審計是通過核實計劃部門下達的電力消耗計劃、基層單位實際消耗電量以及財務(wù)部門支付電力費用是否一致，核查電力消耗的真實性。(3)把節(jié)能項目資金管理規(guī)范性作為審計的重點。主要核實資金使用是否規(guī)范、有無虛報項目套取資金、節(jié)能資金實施效果分析，以及通過節(jié)能項目后評估，分析節(jié)能降耗影響因素。

2．3科學確定審計內(nèi)容，客觀評價能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評價被審計單位的能源管理水平，依據(jù)能源審計相關(guān)標準，結(jié)合油田生產(chǎn)實際，一是中原油田能源審計工作公正性聲明，保證審計工作不受行政干預(yù)，按同一審計標準公平、公正開展；二是確定審計內(nèi)容，即：“能源管理狀況、生產(chǎn)工藝及能源流程、能源計量及能源統(tǒng)計、能源定額管理、能源消費結(jié)構(gòu)、用能系統(tǒng)綜合能耗及實物能耗、能源消費指標計算分析、能源成本指標計算分析、節(jié)能量計算、用能設(shè)備運行效率計算分析、節(jié)能技改項目、節(jié)能潛力”等；三是按照油田下達的能源考核指標進行審計比對。

2．4以能效測試為手段，提升能源審計水平在能源審計過程中，中原油田堅持以能效測試為手段，采用可信的數(shù)據(jù)為評價依據(jù)。在能耗變化影響因素分析上，從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能、技術(shù)節(jié)能3個方面建立科學的分析模型，應(yīng)用適當?shù)挠嬎惴椒?，分析影響趨勢并做出評價；在用能設(shè)備能耗分析上，對重點用能環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝進行能效測試，使能源審計工作可通過可靠的基本數(shù)據(jù)，進行定量分析，進而科學分析節(jié)能潛力，提出有針對性的能源管理建議、節(jié)能措施和節(jié)能技改項目。

3圍繞油氣生產(chǎn)特點。開展能源審計工作

3．1鉆井系統(tǒng)方面

已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計工作。重點對柴油、電力等主要能源消耗狀況、節(jié)能技術(shù)改造、能源定額管理等方面進行了審計，提出了“針對不同鉆機類型、井型、區(qū)域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉(zhuǎn)沖擊鉆井、垂直導向鉆井等技術(shù)，采用節(jié)油裝置，優(yōu)選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對運行設(shè)備進行運行參數(shù)合理匹配以及西南鉆井公司網(wǎng)電鉆機參數(shù)優(yōu)化”等建議及技改項目。實施后，節(jié)能降耗成效顯著，全油田鉆井生產(chǎn)萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。

3．2供熱、供水系統(tǒng)方面

在供熱管理處、供水管理處審計過程中，重點對原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進行了審計。指導制定了《供熱站經(jīng)濟技術(shù)運行等級達標考核標準》，明確了42個供熱站經(jīng)濟運行等級，提出了達標考核標準以及減少供水流失、優(yōu)化供水工藝參數(shù)等能源管理工作經(jīng)驗6項、提出管理措施3條、節(jié)能建議7條、技術(shù)措施5個、治理方案2項，實施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標準煤下降到19．8千克標準煤。推廣應(yīng)用鍋爐DCS控制系統(tǒng)，與熱網(wǎng)微機監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)熱效率提高了3％。

3．3油氣生產(chǎn)系統(tǒng)方面

共完成了中原油田分公司4個采油廠以及石油化工總廠、天然氣產(chǎn)銷廠、天然氣處理廠的能源審計工作。針對機采、集輸、注水、電力等四大系統(tǒng)，堅持“簡單、適用、安全”的優(yōu)化原則和“低能耗、高效率”的技術(shù)思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛(wèi)馬油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化方案”、“衛(wèi)城注水系統(tǒng)泵控泵(PCP)改造方案”等節(jié)能技措項目9個，建議32條。采納實施后，取得顯著節(jié)能效果。如：對濮城油田、文留油田集輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，停運濮一聯(lián)、濮二聯(lián)、文三聯(lián)原油脫水、原油穩(wěn)定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負壓螺桿壓縮機等設(shè)備，降低能耗、提高綜合運行效率。整體優(yōu)化改造后，集輸系統(tǒng)效率提高3．2個百分點，加熱爐效率提高1．2個百分點，機泵設(shè)備運行效率提高5．3個百分點，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標準煤。年節(jié)電554萬度，減少天然氣消耗240萬方。

4以能源審計為手段。促進能源管理水平

通過能源審計，油田針對提出的管理意見和建議，進一步完善了能源管理體系與制度的建設(shè)。在組織管理上，進一步健全由油田主管部門主管、相關(guān)專業(yè)職能部門分工負責、各用能單位為實施主體的節(jié)能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；在制度保障上，修訂完善了《能源審計實施辦法》等8項制度；在目標責任管理上，實施了目標責任考核，促進油田節(jié)能管理工作實現(xiàn)了“五個到位”(組織機構(gòu)到位、制度保障到位、目標責任到位、檢查考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位)。促進了能源計量管理水平提高。通過能源審計，油田能源計量器具配備率由2006年的82．6％達到現(xiàn)在的98．7％、檢定率由76．2％達到現(xiàn)在的97．2％。計量管理的基礎(chǔ)得到進一步夯實，按照“系統(tǒng)計量分開，設(shè)備計量到位，定期準時校驗”的原則，繪制了能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，建立了能源器具管理系統(tǒng)，促進了能耗數(shù)據(jù)錄取的全面性和準確性，解決了以往能源計量不準、管理考核困難的問題。促進了能耗測試技術(shù)水平提高。能耗測試做為能源審計工作必不可少的技術(shù)手段，油田進一步加大力度，在做好單臺設(shè)備節(jié)能監(jiān)測的基礎(chǔ)上，把工作重點轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)系統(tǒng)的能源利用效率的測試、分析和評價。能耗測試工作從簡單的節(jié)能測試向?qū)嵱眯缘姆治?、評價、評估轉(zhuǎn)變；從單一的節(jié)能測試向綜合型的測試轉(zhuǎn)變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領(lǐng)域拓展。2006年以來，共完成了58個項目的系統(tǒng)效率測試評價、評估工作，為油田節(jié)能管理發(fā)揮了可靠的專業(yè)技術(shù)支撐。促進了節(jié)能技術(shù)改造項目實施的針對性。油田管理部門和生產(chǎn)單位根據(jù)能源審計提出的節(jié)能技術(shù)改造建議，圍繞鉆井、供熱、機采、集輸、注水、電力等重點耗能系統(tǒng)，遵循“工藝簡化、系統(tǒng)優(yōu)化”的原則，對項目進行了合理的統(tǒng)籌安排，重點加強了節(jié)能改造項目實施前測試、分析，明確了節(jié)能挖潛方向和工藝路線；對實施后的節(jié)能改造項目進行測試后評估，對實施效果進行評價分析。20O8年，實施完成節(jié)能項目3項，累計節(jié)能3623噸標準煤；21309年，實施節(jié)能項目4項，累計節(jié)能12584噸標準煤；2010年，實施節(jié)能項目6項，累計節(jié)能21844噸標準煤。

5下步工作思路及措施

經(jīng)過幾年來的探索實踐，中原油田在能源審計工作上積累了大量的經(jīng)驗，取得了顯著效果，工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。通過能源審計，有效地促進了油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，推進了油田節(jié)能降耗的深入開展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計品牌為工作方向，力爭成為同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的能源審計單位，為油田節(jié)能降耗管理工作做出應(yīng)有的貢獻。重點做好以下工作。

5．1繼續(xù)開展好能源審計工作在全面完成油田第一輪能源審計工作后，結(jié)合審計過程中出現(xiàn)的問題，及時查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善審計手段，為下一步能源審計工作打好基礎(chǔ)。

5．2建設(shè)完善審計標準體系開展《石化企業(yè)能源審計方法》、《油田能源定額方法》等標準的制訂工作；繼續(xù)完善油田節(jié)能標準體系建設(shè)，制定油田急需的標準和制度；在完善能源審計作業(yè)指導書的基礎(chǔ)上，形成油田能源審計工作標準。

5．3繼續(xù)強化培訓取證工作采取送出去、請進來、內(nèi)部集中組織或自學、參加權(quán)威部門組織的培訓班等多種形式，強化人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和資質(zhì)取證工作，同時，繼續(xù)充實專業(yè)技術(shù)人員到能源審計工作中，使^員技術(shù)素質(zhì)和審計資質(zhì)不斷有新的提升。

篇10

會上，呂銳鋒副市長對20*全市水務(wù)工作進行了充分肯定。他說水務(wù)戰(zhàn)線堅持以科學發(fā)展觀為指導，水務(wù)事業(yè)呈現(xiàn)出投資加大、建設(shè)加快、管理加強、改革深化、服務(wù)拓展、形象提升等諸多特點，為促進全市經(jīng)濟社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展作出了重要貢獻。去年，水務(wù)系統(tǒng)有五大亮點：一是有效應(yīng)對了超百年一遇特大暴雨和臺風災(zāi)害。二是有效應(yīng)對了反恐維穩(wěn)和安全生產(chǎn)帶來的新挑戰(zhàn)。三是有效應(yīng)對了嚴峻經(jīng)濟形勢給水務(wù)工作帶來的影響，全面推進了水務(wù)工程建設(shè)項目，較好地完成了年度建設(shè)任務(wù)，水務(wù)投資創(chuàng)歷史新高。四是不斷深化了水務(wù)管理和改革，管理水平不斷提高。五是繼續(xù)加強了水務(wù)團隊建設(shè)，科學發(fā)展理念逐步深入人心。各區(qū)水務(wù)部門、各供水企業(yè)在去年的工作中，也有可圈可點的創(chuàng)新和亮點。他表示，這些成績來之不易，是水務(wù)系統(tǒng)堅決貫徹市委市政府決策部署的結(jié)果，是社會各界和廣大市民大力支持的結(jié)果，是水務(wù)干部職工辛勤工作的結(jié)果。這些成績表明，我市各級水務(wù)局班子團結(jié)務(wù)實、開拓奮進，思路清，措施硬，管理嚴，力度大；水務(wù)隊伍能打硬仗、敢打硬仗、能打勝仗。

就2009年工作，呂銳鋒副市長要求做到“五個抓實”，實現(xiàn)“五個進一步提升”：一是抓實水務(wù)公共安全工作，建立標準較高、設(shè)施完善、綜合配套的防汛保安和飲用水安全體系，進一步提升防災(zāi)減災(zāi)能力和供水安全保障能力。二是要抓實水資源節(jié)約保護工作，建立布局合理、多元補充、高效節(jié)約的水資源可持續(xù)利用體系，進一步提升用水效率和效益。三是要抓實水污染治理工作，建立特區(qū)內(nèi)外同步、上下左右聯(lián)動、標本兼治的水環(huán)境保護體系，進一步提升水環(huán)境質(zhì)量。四是要抓實依法行政工作，建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的水務(wù)公共服務(wù)體系，進一步提升水行政管理效能。五是要抓實水務(wù)科技工作，建立資源共享、技術(shù)驅(qū)動、內(nèi)涵發(fā)展的水務(wù)科技信息化支撐體系，進一步提升水務(wù)創(chuàng)新發(fā)展能力。

呂銳鋒副市長說隨著我市生態(tài)文明建設(shè)的全面啟動，政府、社會、市民對水務(wù)工作寄予了很高的希望，講出了很高的要求。希望全市水務(wù)系統(tǒng)干部職工要高瞻遠矚，舉重若輕，不斷增強革故鼎新的膽識，以超越自我的勇氣、敢于爭先的魄力，調(diào)整參照系，確定新目標，奮力開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)發(fā)展的新天地、新境界。