導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機電培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

本次是該局針對全體在冊干部職工的計算機常用軟件（主要是OFFICE系列軟件）和計算機基本繪圖軟件（AUTOCAD繪圖）的培訓(xùn)。通過舉辦這樣的活動，使該局全體職工對OFFICE文檔的操作和AUTOCAD繪圖軟件的認識有所提高，并且能夠更好地解決自己在平時的學(xué)習(xí)、工作和生活中所遇到的和計算機有關(guān)的問題。從2011年8月至2011年11月，該培訓(xùn)按照計劃順利執(zhí)行，取得了圓滿成功。

一、培訓(xùn)的基本情況：

1、  培訓(xùn)規(guī)模：本次培訓(xùn)是針對該局全體在冊干部職工，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，共300多人參加了培訓(xùn)。

2、  培訓(xùn)性質(zhì)：這是一次計算機應(yīng)用軟件操作（主要是OFFICE文檔的操作和AUTOCAD基本的繪圖）的培訓(xùn)。

3、  時間安排：2011年8月至2011年11月，分期分批共十期批次。

4、  培訓(xùn)內(nèi)容：以WORD和EXCEL的常用知識為主，并有針對性的講解了一些POWERPOINT有關(guān)的知識。在講解過程中，還針對學(xué)員在平時的學(xué)習(xí)、工作和生活中使用OFFICE文檔時遇到的問題給予了解答，從而增強了這次教學(xué)的效果。

5、  培訓(xùn)地點：新豐縣供電局一樓電腦室

二、培訓(xùn)的具體內(nèi)容：

 1、Office 部分

日期

星期

教學(xué)內(nèi)容

課程描述

備注

WORD 部分

 

 

相關(guān)知識點: 文字的格式設(shè)置

合理安排段落布局

添加項目符號和底紋

插入日期和頁碼

郵件合并的設(shè)置

郵件合并的應(yīng)用技巧

制作統(tǒng)一格式的信封

案例：制作會議請柬

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術(shù)等文檔編輯的高級應(yīng)用方法和技巧。

 

 

相關(guān)知識點：

使用公式進行表格計算

         在Word表格中應(yīng)用公式的方法

         Word表格的編排方法

案例：日常費用月報表

 

 

相關(guān)知識點：窗體和控件的使用方法

    設(shè)置文檔屬性以顯示調(diào)查信息

    保護窗體文檔的設(shè)計

   實現(xiàn)文檔的套打功能

案例：用戶調(diào)查反饋表

 

 

 

 

 

相關(guān)知識點：制作文檔模板

  特殊字符的輸入

  公式的輸入

  使用“比較文檔”功能

  在分欄排版中每欄都顯示頁碼

  設(shè)置默認的頁面布局

案例：制作考試試卷

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術(shù)等文檔編輯的高級應(yīng)用方法和技巧。

 

 

相關(guān)知識點:樣式的設(shè)置和應(yīng)用

  樣式的管理

  添加不同的頁眉和頁腳的方法

  編制目錄的方法

  給圖片添加題注的方法

腳注和尾注的應(yīng)用

案例：文章排版成冊

 

EXCEL部分

 

 

相關(guān)知識點:數(shù)據(jù)輸入的有效性

使用記錄單輸入數(shù)據(jù)

使用公式自動計算

絕對引用和相對引用的概念

數(shù)據(jù)排序和分類匯總

數(shù)據(jù)自動篩選和高級篩選

案例：編制工資表

熟練掌握常用函數(shù)的使用方法、Excel圖表美化、使用Excel對各種報表進行數(shù)據(jù)處理的應(yīng)用方法和技巧等

 

 

 

相關(guān)知識點:制作供選擇輸入的列表

   將合計金額轉(zhuǎn)換為大寫形式

   保護特定的單元格

   設(shè)置打印區(qū)域

   在單元格中輸入多行數(shù)據(jù)

案例：編制與填寫報銷單

 

POWERPOINT部分

 

 

相關(guān)知識點:設(shè)置幻燈片母版

   應(yīng)用設(shè)計模板的方法

   添加超鏈接和自定義動畫

   設(shè)置幻燈片的切換效果

   設(shè)置幻燈片的播放聲音

   幻燈片的

案例：制作相冊集

熟悉演示文稿在日常生活和工作中的高級應(yīng)用技巧。

 

 

相關(guān)知識點:

幻燈片背景的設(shè)置方法

打包演示文稿的方法

讓打包到光盤中的幻燈片實現(xiàn)自動播放

為幻燈片嵌入不同模板

在幻燈片中插入MP3的方法

案例：制作企業(yè)廣告宣傳片

 

 

PPT設(shè)計技巧

 

2、Auto CAD部分

日期

星期

教學(xué)內(nèi)容

課程描述

備注

 

 

基礎(chǔ)知識：窗口組成及基礎(chǔ)操作

掌握CAD的組成

 

 

 

繪圖相關(guān)：繪圖環(huán)境設(shè)置、自定義工具欄、使用命令、繪圖方法

設(shè)定自己的繪圖環(huán)境及單位和圖形界限設(shè)置等

 

 

 

坐標系介紹

介紹CAD的坐標系

 

 

 

圖層管理

掌握圖層管理與規(guī)劃

 

 

 

選擇與編輯對象

對象管理技巧、修改已有圖形或通過已有圖形構(gòu)造新的復(fù)雜圖形。

 

 

 

圖形顯示控制

靈活地觀察圖形的整體效果或局部細節(jié)。

 

 

 

精確繪制圖形

使用系統(tǒng)提供的對象捕捉、對象捕捉追蹤等功能，在不輸入坐標的情況下快速、精確地繪制圖形。

 

 

 

創(chuàng)建面域與圖案填充

面域與圖案填充概念與管理。

 

 

 

創(chuàng)建文字和表格

文字與表格的設(shè)定

 

 

 

標注圖形尺寸

標注技巧

 

 

 

使用塊、屬性塊

塊管理，通過塊提高工作效率

 

 

 

布局打印輸出

布局與打印管理

 

 

 

篇2

①、在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的在崗培訓(xùn)，本月對前廳部來說，是具有挑戰(zhàn)性的，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門的努力之下，圓滿完成了對各會議、團隊的接待任務(wù)。

②、前廳部通過理論培訓(xùn)及實際操作，并根據(jù)對員工日常的業(yè)務(wù)能力及工作職責、態(tài)度，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現(xiàn)金處罰，而每月對部門優(yōu)秀員工進行評選，用處罰得來的現(xiàn)金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。對部門的凝聚力也起到了一定的作用。

2、四月份存在的問題：

①、員工遵守酒店規(guī)章制度性不強，時有違反店規(guī)店紀現(xiàn)象發(fā)生

②、部分房間的工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產(chǎn)品不合格，遭到客人投訴。如房間有異味、經(jīng)常上不了網(wǎng)等。

③、基本物品配置未到位，造成客房產(chǎn)品不完善，地毯舊、臟，房間顯得單調(diào)、無新意。客人普遍反映無入住高星級房間所體現(xiàn)的溫馨、豪華感。

④、員工操作過程中熟練性不夠，服務(wù)技巧性欠缺。與其他同星級酒店相比，存在經(jīng)驗上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付，但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務(wù)

⑤、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通。

⑥、入住常住客戶量少，客源市場不穩(wěn)定。

二、5月份工作計劃

1、工作計劃

①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。

②、做好客史資料統(tǒng)計，特別是常住客及商務(wù)客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

③、繼續(xù)實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。接待員應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日入住情況靈活掌握房價，強調(diào)“只要到前臺的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態(tài)度。

⑤、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。部門與部門在工作中難免會發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯(lián)系，如出現(xiàn)問題，要主動和相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化。

2、管理計劃

①、根據(jù)酒店及前廳部管理規(guī)章制度，崗位標準操作程序，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應(yīng)的處罰。

 

②、服務(wù)質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質(zhì)，員工的服務(wù)質(zhì)量，為更好的加強部門的服務(wù)，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的督促、檢查。

③、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

④、建立“優(yōu)秀員工”評定細則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。

⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能。總機與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務(wù)于客人。 

⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務(wù)，爭取吸收更多的散客。

⑦、通過對員工服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制，并及時指正，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上為客人提供個性化、特色化服務(wù)，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽度。

⑧、開展標準化、程序化培訓(xùn)。對前臺員工進行“前臺服務(wù)用語”、“技巧銷售客房”、“問訊服務(wù)”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓(xùn)。

⑨、定期召開客房部、前廳部每月協(xié)調(diào)例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會后，主持部門把協(xié)調(diào)內(nèi)容以備忘錄的形式下發(fā)至相關(guān)部門，日后以制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)計劃

前廳部深知，沒有培訓(xùn)就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn)、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛?cè)肼毜男聠T工重點進行禮儀、形體、程序、應(yīng)知應(yīng)會、消防等方面的培訓(xùn)，適時灌輸一些服務(wù)細節(jié)、理念，讓新員工盡早進入服務(wù)工作中。并結(jié)合酒店相關(guān)培訓(xùn)的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提升服務(wù)水平。在5月份里前廳部將繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性；

1、具體培訓(xùn)計劃如下：

①、加強預(yù)訂技巧的培訓(xùn)，不斷提高房間的入住率。

②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。

③、開展各崗位的標準化、程序化培訓(xùn)。

④、部門內(nèi)部進行業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn)。

⑤、每月對各崗位的案例進行總結(jié)、分析、討論。

⑥、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓(xùn)。

⑦、做好新員工的入職培訓(xùn)工作。

⑧、每月5號和20號為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn)；共2頁,當前第1頁1

⑨、員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、熱情及主動服務(wù)的培訓(xùn)；

繼續(xù)跟進好總機特色服務(wù)的標準，已制定出前廳部應(yīng)知應(yīng)會，內(nèi)容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務(wù)員都非常了解并能回答自如；針對話務(wù)員接電話語速、音質(zhì)、音色會做一些現(xiàn)場指導(dǎo)，能讓每一位接聽電話的人能從話務(wù)員的口中聽得出“微笑”。

篇3

關(guān)鍵詞：焦化；電氣設(shè)備；技術(shù)管理；質(zhì)量標準化

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡稱公司)是河南能源化工集團有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的焦化企業(yè)，地址在拜城縣重工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前已形成年產(chǎn)焦炭60萬噸、精煤180萬噸、煤焦油2.5萬噸，粗苯5500噸的生產(chǎn)規(guī)模。公司在2016年順利通過國家一級安全質(zhì)量標準化檢查組的驗收，通過這次評定過程，機電設(shè)備管理維護方面積累了許多實踐經(jīng)驗。

1完善技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系

公司建立了以機電副總為主導(dǎo)，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設(shè)備管理體系。機電部分多個專業(yè)管理小組,明確分工,各負其責；部室、車間有技師、技術(shù)員、技術(shù)尖端人才多名，有精細化的上下級互聯(lián)互報制度。車間建立了電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，主要由技術(shù)員、技術(shù)大拿、拔尖技術(shù)工人組成，互聯(lián)互包。通過健全技術(shù)管理體系，精細分解技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理要求更貼近于生產(chǎn)[2]。為使電氣設(shè)備技術(shù)管理工作真正落到實處，每月召開由機電副總主持的設(shè)備技術(shù)管理專題會議，每周召開由機電部主持的技術(shù)匯報總結(jié)會，總結(jié)并布置每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級建立健全安全技術(shù)管理措施，完善了安全技術(shù)管理審批制度。在檢維修過程中詳細記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，檢維修完成后要編寫檢維修成果報告，且有詳盡的設(shè)備點檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細的技術(shù)數(shù)據(jù)和完善的技術(shù)臺賬，使檢維修制度化、規(guī)范化。（2）職工培訓(xùn)方面：建立職工培訓(xùn)制度，做到培訓(xùn)內(nèi)容鮮活生動易于員工接受和吸收。（3）臺賬管理方面：建立設(shè)備臺賬管理制度，將所有設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備保養(yǎng)周期錄入臺賬。

2夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,切實保障安全生產(chǎn)

公司從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，健全各級崗位責任制、設(shè)備點檢制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度、設(shè)備包機制度,并匯編成冊并組織各級人員認真學(xué)習(xí)，如遇設(shè)備技術(shù)更新,隨時修訂。針對近年來機電設(shè)備自動化技術(shù)更新迅速、變化復(fù)雜的現(xiàn)狀，公司及時有針對性的對機電設(shè)備技術(shù)特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機電設(shè)備技術(shù)特征》,將機電設(shè)備基本參數(shù)，規(guī)格型號詳細信息錄入公司設(shè)備臺賬，并在日常工作中根據(jù)實際生產(chǎn)情況不間斷的對其內(nèi)容進行補充。細化到大型固定設(shè)備一機以臺賬，每臺設(shè)備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際生產(chǎn)。公司對核心設(shè)備煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質(zhì)泵、脫介篩等機電設(shè)備進行周期性設(shè)備技術(shù)測試和檢定，確保焦爐、洗煤廠安全連續(xù)性生產(chǎn),針對有毒有害、易燃易爆等重要高危區(qū)域如焦爐地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進行每半年預(yù)防性試驗及檢測，確保安全生產(chǎn)。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對上述重要機電設(shè)備的油品定期取樣化驗分析實時更換，并采用先進儀器對設(shè)備進行探傷、振動測試、轉(zhuǎn)速檢測等多種手段監(jiān)護設(shè)備狀態(tài)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效連續(xù)運行。

3理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果

公司采取多級培訓(xùn)：公司技術(shù)專家授課培訓(xùn)、部室專業(yè)技師現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、車間講師授課與現(xiàn)場結(jié)合培訓(xùn)、班組一對一指導(dǎo)培訓(xùn)和每日一題等多種形式，強化機電各崗位職工職業(yè)技能的不斷提高。此外,公司要求各級培訓(xùn)講師制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教案，培訓(xùn)結(jié)束后寫出培訓(xùn)心得和培訓(xùn)總結(jié)。組織相關(guān)人員進行不定期抽查，查閱其培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷、成績統(tǒng)計、培訓(xùn)總結(jié)等多項內(nèi)容，并不定期旁聽授課。公司精選技術(shù)大拿和技術(shù)骨干做導(dǎo)師，開展導(dǎo)師和帶徒活動，從根本上機培養(yǎng)高技術(shù)機電設(shè)備維修后備人才。每年工會都組織年度職工職業(yè)技能技術(shù)比武，開展技術(shù)對抗賽和崗位練兵，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和崗位技術(shù)等方面提高職工的思想道德修養(yǎng)、安全生產(chǎn)意識和設(shè)備檢維修技能。

4在生產(chǎn)實踐中開展技術(shù)攻關(guān)

機電技術(shù)管理突出表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、管理決策服務(wù)等方面[3]。在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備選型定型和設(shè)備購買過程中，眾泰首先進行充分技術(shù)探討，然后對其經(jīng)濟性做出論證，為管理層的科學(xué)決策提供依據(jù)；針對安全生產(chǎn)中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會”，各路“諸葛”獻計獻策，開展技術(shù)攻關(guān)；同時成立專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室和技術(shù)創(chuàng)新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動；每季集中驗收評審，根據(jù)項目價值給申報者以適當獎勵。公司積極運用各方面的力量，為焦化安全生產(chǎn)出謀劃策。

5注重人才培養(yǎng),加強素質(zhì)考核

提高技術(shù)人員待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊伍。培養(yǎng)工作基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，逐步提高獨立工作和獨當一面的能力，增強技術(shù)后備力量。為在全公司范圍內(nèi)營造尊重技術(shù)、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，眾泰煤焦化制定了評定職工技術(shù)大拿實施辦法，在全公司職工中評聘技術(shù)大拿，各車間部室內(nèi)部評聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)的進取局面。每年度對技術(shù)大拿和工人技師考核評聘1次，實行能上能下制度，充分發(fā)揮其技術(shù)骨干作用；公司還推行人人講述身邊發(fā)生的安全案例進行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產(chǎn)和安全管理提供依據(jù)和保障。

6設(shè)備管理

各單位設(shè)專職人員負責設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作；部室設(shè)專職或兼職專業(yè)員負責公司相關(guān)技術(shù)管理工作；每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備要求，設(shè)備圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量，并嚴格執(zhí)行。專業(yè)人員要做好設(shè)備新技術(shù)推廣、油品更新?lián)Q代工作和廢油的回收管理工作。

7結(jié)語

機電設(shè)備技術(shù)管理工作是保障焦化安全生產(chǎn)的重中之重，也是焦化行業(yè)安全質(zhì)量標準化的重心任務(wù)之一。完善的機電管理系統(tǒng)可以改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動強度，提升工作效率，同時更多的創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，加速焦化現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

[1]張鐵崗.煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)管理[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2003.

[2]能源部.煤礦安全規(guī)程[S].北京:煤炭工業(yè)出版社,1992.

篇4

1.1管理部門管理不善雖說現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門的管理職能沒有在工作中體現(xiàn)出來。甚至一些企業(yè)忽視機電管理的重要性，對機電技術(shù)人員進行壓縮，導(dǎo)致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問題。

1.2機電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實際情況，設(shè)備長期在復(fù)雜的環(huán)境中運行，生產(chǎn)環(huán)境對設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設(shè)備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒有對設(shè)備進行必要的停運檢修。對機電設(shè)備的運行情況進行掌握主要是通過參數(shù)的分析實現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對機電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對機電管理的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專業(yè)技術(shù)水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機電設(shè)備故障，從而對正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運行的供電設(shè)計達不到技術(shù)標準，設(shè)備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術(shù)人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。

1.4培訓(xùn)形式化嚴重達不到預(yù)期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓(xùn)，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓(xùn)效果不理想。長期以此，職工的學(xué)習(xí)積極性下降，機電培訓(xùn)過場化嚴重，沒有達到培訓(xùn)的目標。

2煤礦機電管理工作的創(chuàng)新措施

按照國家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進的設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業(yè)管理工作的不足進行改進與彌補，發(fā)揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進行設(shè)備運行過程管理，時刻觀察記錄設(shè)備參數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職員都要嚴格執(zhí)行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設(shè)備購進，更新，改造，修理等各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)機電設(shè)備的過程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要建立設(shè)備的管理體系，對機電設(shè)備的維護制度進行改進，實現(xiàn)流程化管理模式，切實做好機電設(shè)備的管理工作。

2.3加強技術(shù)培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對機電管理人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為了讓技術(shù)人員加強機電設(shè)備運行基本原理的認識，培訓(xùn)內(nèi)容是安全教育、機電設(shè)備維護管理的先進技術(shù)，將學(xué)習(xí)的技術(shù)應(yīng)用到實際的安全生產(chǎn)中，只有提高機電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設(shè)備檢查維修管理只有加強對機電設(shè)備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。極具危險性是煤礦開采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點，設(shè)備正常運行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強機電設(shè)備的日常檢查維護，及時排除可能機電設(shè)備引起的故障，對安全意識在企業(yè)進行強化，進而保障煤礦機電設(shè)備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責任制實行責任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，是強化機電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時對技術(shù)故障進行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機電管理工作質(zhì)量，要對管理制度嚴格執(zhí)行，分級管理層層把關(guān)。做好機電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時地對設(shè)備的運行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結(jié)。

3總結(jié)

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關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；安裝要點；質(zhì)量控制；探討

0引言

煤礦在滿足社會發(fā)展所需煤炭資源上發(fā)揮關(guān)鍵作用，尤其社會飛速進步給煤礦開采提出更高要求，怎樣在確保安全的基礎(chǔ)上，提高煤礦生產(chǎn)效率是煤礦開采企業(yè)關(guān)注的重點。煤礦機電設(shè)備在煤礦開采中扮演者極其重要的角色，是煤礦開采企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此對煤礦機電安裝環(huán)節(jié)應(yīng)引起足夠的重視。

1煤礦機電設(shè)備安裝要點

煤礦機電安裝涉及較多專業(yè)知識，而且不同的機電設(shè)備對安裝流程有著明確的規(guī)定，因此，為保證煤礦機電設(shè)備性能的充分發(fā)揮，確保煤礦開采工作的穩(wěn)步進行，應(yīng)認真研究煤礦機電設(shè)備安裝要點，保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量。

1.1確定最佳的安裝位置

煤礦機電設(shè)備安裝需綜合分析各項內(nèi)容，如煤礦類型、機電設(shè)備類型、機電設(shè)備工作條件等，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的安裝位置。所謂最佳的安裝位置應(yīng)滿足以下要求：（1）機電設(shè)備所處位置應(yīng)安全，尤其空氣濕度、粉塵等指標滿足機電設(shè)備工作要求。而且工作期間不受干擾，能夠穩(wěn)定的工作，為煤礦開采正常作業(yè)提供有力支撐。（2）機電設(shè)備工作不能對人員生命構(gòu)成威脅，不能給其他設(shè)備運行造成影響。（3）機電設(shè)備安裝位置應(yīng)能方便進入，方便后期的維護與檢修。總之，安裝煤礦機電設(shè)備時應(yīng)將位置的選擇當做考慮的要點，為機電設(shè)穩(wěn)定的工作做好鋪墊。

1.2明確機電設(shè)備安裝規(guī)范

煤礦機電設(shè)備安裝另一個需要把握的要點在于明確機電設(shè)備安裝規(guī)范。煤礦機電設(shè)備作用不同、類型較多，為保證機電設(shè)備安裝工作的順利進行，應(yīng)明確各機電設(shè)備安裝規(guī)范。例如，為保證機電設(shè)備安全、穩(wěn)定工作，機電設(shè)備安裝配有安裝說明，以及安裝示意圖。另外，國家職能部門以及煤礦開采企業(yè)制定了煤礦機電設(shè)備安裝規(guī)范標準。因此，安裝機電設(shè)備時要求技術(shù)人員，認真閱讀安裝規(guī)范標準，準確把握每個安裝參數(shù)，確保機電設(shè)備安裝工作準確無誤。

1.3確保安裝人員專業(yè)水平

煤礦機電設(shè)備安裝工作涉及內(nèi)容多、專業(yè)性強，對安裝人員綜合技能要求較高，因此，為保證機電設(shè)備安裝效率及質(zhì)量，應(yīng)注重安裝人員專業(yè)水平的考慮。一方面，煤礦機電設(shè)備安裝前，認真審查安裝人員資質(zhì)，通過審查后才被錄用。另一方面，針對不同機電設(shè)備安裝操作，組織安裝人員進行培訓(xùn)，明確安裝工作中的難點以及安裝參數(shù)，通過專業(yè)培訓(xùn)后才準確上崗?？傊?，煤礦機電設(shè)備安裝需要把握的要點較多，應(yīng)結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際加以總結(jié)，明確哪些要點必須引起足夠重視，如認真把握不同安裝環(huán)節(jié)的難點及各種安裝參數(shù)，為煤礦開采工作的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2煤礦機電安裝質(zhì)量控制

煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，煤礦機電設(shè)備安裝過程中容易受其他因素影響，因此，煤礦機電安裝除把握安裝要點外，還應(yīng)采取相關(guān)措施，加強機電安裝期間的質(zhì)量控制，保證機電設(shè)備穩(wěn)定工作以及功能的充分發(fā)揮。研究表明，機電設(shè)備安全期間采用以下質(zhì)量控制策略，能達到事半功倍的良好安裝效果。

2.1明確機電設(shè)備安裝流程

機電設(shè)備安裝流程一定程度上影響安裝質(zhì)量，及機電設(shè)備的穩(wěn)定運行，因此，機電設(shè)備實際安裝操作時，應(yīng)將安裝流程當做重要內(nèi)容加以控制。不同機電設(shè)備安裝流程存在一定差別，為保證安裝質(zhì)量，安裝技術(shù)人員應(yīng)熟讀機電設(shè)備安裝說明書，了解機電安裝類型，明確不同類型機電設(shè)備安裝流程，把握安裝操作注意事項。同時，針對安裝流程圖中無法理解或與煤礦生產(chǎn)實際存在出入的情況，應(yīng)及時聯(lián)系機電設(shè)備供應(yīng)商，必要情況下要求機電設(shè)備供應(yīng)商派專門的技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安裝流程的合理性。另外，機電設(shè)備安裝后的調(diào)試較為重要，是整個安裝工作的重點。通過調(diào)試能及時發(fā)現(xiàn)機電安裝存在的問題，為機電設(shè)備的正式投入運行做好鋪墊。

2.2監(jiān)督機電設(shè)備安裝過程

研究表明，煤礦機電設(shè)備安裝過程中加強監(jiān)督是質(zhì)量控制的有效途徑，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)注重機電安裝期間的監(jiān)督。一方面，制定合理的機電安裝計劃，明確機電設(shè)備安裝進度，尤其對于大型機電設(shè)備而言，制定合理的安裝計劃，對提高安裝效率具有重要現(xiàn)實意義。另一方面，指派專門人員進行安裝過程的監(jiān)督。要求安裝人員嚴格按照規(guī)范標準進行安裝工作，及時糾正及時人員錯誤安裝操作，確保機電設(shè)備每個安裝細節(jié)均能達到規(guī)范標準要求。另外，綜合考慮煤礦機電設(shè)備安裝實際，制定嚴格的安裝管理制度，督促機電設(shè)備安裝人員能盡職盡責，尤其應(yīng)加大處罰力度，杜絕違規(guī)安裝操作行為的發(fā)生。

2.3注重機電設(shè)備安裝總結(jié)

煤礦機電設(shè)備安裝是一個系統(tǒng)性工作，在把握相關(guān)安裝細節(jié)的同時，還應(yīng)注重與其他機電設(shè)備工作之間的良好協(xié)調(diào)，做好不同安裝階段的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備安裝存在的問題，為后期的調(diào)試、運行工作的進行奠定基礎(chǔ)。一方面，負責機電設(shè)備安裝領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時聽取安裝人員的匯報，了解機電設(shè)備安裝進度及遇到的問題，在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上尋找有效的解決方法，為機電設(shè)備安裝工作的順利進行掃清障礙。另一方面，針對機電設(shè)備安裝期間產(chǎn)生的技術(shù)資料應(yīng)認真分析，并整理安裝期間有效的解決問題的方法，以及安裝操作應(yīng)注意的問題，整理后及時歸檔，為機電設(shè)備安裝以及后期維護、維修提供一手資料。

3總結(jié)

總之，機電設(shè)備是確保煤礦開采工作得以順利進行的關(guān)鍵，因此煤礦開采企業(yè)應(yīng)高度重視機電設(shè)備安裝工作?？紤]到安裝需要考慮的內(nèi)容較多，不僅需要考慮安裝應(yīng)把握的要點，而且還需加強安裝質(zhì)量控制內(nèi)容的考慮，以確保機電設(shè)備安裝質(zhì)量及工作性能。一方面，應(yīng)把握最佳安裝位置的確定、相關(guān)安裝規(guī)范以及安裝人員資質(zhì)審核等要點。另一方面，還應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備實際采取針對性質(zhì)量控制策略，最終確保機電設(shè)備安裝質(zhì)量，為其安全、穩(wěn)定工作奠定良好基礎(chǔ)。

作者:樊惠君 單位:山西中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X煤礦

參考文獻：

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[2]賀金祥.煤礦機電安裝工程施工質(zhì)量控制探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(28):163-165.

篇6

摘要：當前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運行。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素。總結(jié)起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。

煤炭行業(yè)收入低，風險大，安全環(huán)境差，煤礦已對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。

（二）機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。

機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對技術(shù)的掌握不過硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機電隊伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。

煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險不斷。

（四）機電監(jiān)察力度不夠。

煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（五）超負荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實考核。一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機電工作計劃權(quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機電事故權(quán)，檢查評比考核權(quán)，機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

（二）重視機電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計劃、有目的的進行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設(shè)備和配件的計劃，新進設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認真落實各項規(guī)章制度。

要落實不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。

（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）扎實地做好設(shè)備綜合化管理工作。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。特別對采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

參考文獻：

[1]張思、 賢梁衛(wèi)、 劉朝成.淺談煤礦機電事故[J].中小企業(yè)管理與科技,2009.

篇7

關(guān)鍵詞:煤礦;機電管理

目前,國內(nèi)較為成熟的煤礦煤層開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采。礦井的延伸開采,對煤礦機電的性能和管理提出了很高的要求。隨著深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,都給機電管理帶來一定的難度和影響。本人根據(jù)多年的煤礦機電管理的工作經(jīng)驗,首先總結(jié)一些當前常見的礦井機電管理中存在的問題,并給出相應(yīng)的對策,供煤礦管理者參考。

一、煤礦機電管理中存在的問題

(一)機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定,在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

由于煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風險大,相比其他行業(yè)收入低,對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力,使得大量技術(shù)人員和熟練工人流失嚴重。造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。由于礦井機電人員的流失,許多崗位人員青黃不接,煤礦無奈只好新招工人,這些人大部分是臨時工、協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)較低,沒有好的出路才進了煤礦,存在有短時間打工掙錢的思想,不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。

(二)對機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位

煤礦教育培訓(xùn)搞了很多,經(jīng)費花了不少,但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后,教育形式單一枯燥,考核不嚴格,教考不分離,大家都能過,培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術(shù),由于礦井急功近利,新招工人進行短時培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來了一些安全隱患,結(jié)果是事故頻發(fā),危險不斷。 (三)機電管理制度不健全

根據(jù)規(guī)定,每個礦井應(yīng)建立17種基本機電理制度,但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應(yīng)制度并落實考核。有的規(guī)章制度雖然建立了,也只是做個樣子,華而不實,導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。同時,一些機電管理人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,查不到實質(zhì)的隱患。有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導(dǎo)意見,也不跟蹤落實,埋下安全事故的種子。

(四)機電監(jiān)察力度不夠

煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中很少自己去動手打開開關(guān),去檢查各類保護,去翻閱各類記錄資料;很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題;很少督促被檢單位整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

(五)設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機電設(shè)備管理則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安技措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。

二、改善煤礦機電管理的對策

(一)健全煤礦機電人才培養(yǎng)機制

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,煤炭企業(yè)要舍得人才投資,在提拔晉升、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們施展才華的機會,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍。同時盡可能建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng),授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。

(二)重視教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核

人是科學(xué)技術(shù)的載體,對機電設(shè)備能起到控制、使用、維護和管理作用,我們要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長遠大局出發(fā),培養(yǎng)一批高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才,采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培與外培相結(jié)合,對新工人、新崗位、新技術(shù)進行強化培訓(xùn)。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)廣大技術(shù)員自發(fā)學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識。

(三)認真制定規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任

要健全完善安全責任考核機制,安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化,要從煤礦的實際出發(fā),制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。工作中要嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,完善機電管理隊伍,合理配置專業(yè)管理人員,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都負起職責范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

(四)提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì) 煤礦機電安全監(jiān)察員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質(zhì),日常工作中要強化對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

(五)努力增加裝備設(shè)施投入,積極采用新技術(shù)、新工藝,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

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【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；存在問題；改進建議

煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益即出多少煤炭，機電管理占有重要的因素。機電管理在煤炭企業(yè)的作用表現(xiàn)在在企業(yè)煤炭開采量的多少，運輸能力的提升以及很多環(huán)節(jié)的相互之間的和諧配合，機電管理工作都發(fā)揮著不可替代的作用。其中，機電人員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識就顯得尤為重要。因為所有的設(shè)備要靠管理人員來完成，尤其是礦區(qū)井下安全生產(chǎn)有著更高要求。所以，煤礦機電管理人員專業(yè)知識的水平、綜合素質(zhì)的高低、機電設(shè)備管理的好與壞，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全和綜合經(jīng)濟效益有著直接的影響。

煤礦機電管理是整個煤礦安全生產(chǎn)的奠基工作也是基礎(chǔ)的一部分。因為它牽扯并影響到煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)安全有很大影響，礦井的機電設(shè)備項目和品種比較多，流動性也較大，因此機電管理是一項十分細致和比較艱苦的任務(wù)，對機電管理的技術(shù)含量要求比較高，目前，煤炭行業(yè)對機電設(shè)備進行管理、使用和維修是確保礦井安全生產(chǎn)的工作重點。

一、機電管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1、機電設(shè)備管理人員素質(zhì)普遍不高

煤礦是一項高風險的工作， 加上現(xiàn)在的企業(yè)待遇低，工作環(huán)境比較差，很多專業(yè)人才根本愿意從事這項工作，很多煤礦企業(yè)就采取自己培養(yǎng)一部分人才，但由于激勵措施和一些因素的影響，一些人在自己能獨當一面的時候就離開了，去效益好的單位，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)只能再招聘、培訓(xùn)、上崗，熟練后又跳槽，形成惡性循環(huán)，久而久之，人才培養(yǎng)的高成本使得企業(yè)管理人員不愿再花費精力和財力在此項工作上，而是低成本地招收一些農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)不高，又存在臨時工作的想法，不愛鉆研技術(shù)，工作積極性不高。目前，在煤礦上的機電人員中存在這樣一些現(xiàn)象：管理人才年齡較大 技術(shù)和知識老化、對新的技術(shù)和事物缺乏認知積極性、沒有創(chuàng)新鉆研動力。各種原因綜合之下，導(dǎo)致煤礦機電隊伍人員素質(zhì)低下。

2、對機電設(shè)備管理不重視

由于一些煤礦只重視生產(chǎn)，不注重煤礦機電管理，認為只要機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，不影響礦井的生產(chǎn)，從而讓機器設(shè)備超負荷運作，機器設(shè)備的定期檢修也落實不了，也就更談不上維修保養(yǎng)和休整，特別是在每年冬季電煤供應(yīng)緊張時，機器設(shè)備的運行狀況就會惡化。本應(yīng)該對機器設(shè)備進行維修，但有的礦井因為不重視機電管理，把維修的資金挪為他用。更甚者，有的礦井根本就沒有機器設(shè)備的維護投入，機器設(shè)備的維護、保養(yǎng)、大修資金不到位，設(shè)備投入力度也就跟不上。在煤礦生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)事故，安全系統(tǒng)設(shè)備不牢靠，安全設(shè)施不齊全、安全設(shè)備參差不全，系統(tǒng)不能達到最優(yōu)化。技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的圖版等不齊全或沒有，有的盤版與機器設(shè)備不匹配。有的礦井井下還有無“MA”標志的機器設(shè)備，不能及時更換，國家三令五申不能使用的設(shè)備仍然在井下使用，供電設(shè)備和三大保護不齊全，未安裝安全監(jiān)測系統(tǒng)，采掘設(shè)備過于陳舊，或者將一些不能使用的設(shè)備再次進行拼湊，投入使用，安全系數(shù)低，這些原因都大大影響了礦井的安全生產(chǎn)。

3、機電專業(yè)管理組織不健全

目前，有一些煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的重視度不夠，而是把機電管理放在一個輔助的位置，因此，機電方面的管理制度和人員配備都不能充分發(fā)揮作用，或者說是形同虛設(shè)，制定的一些措施根本沒有落實到實際工作中。此外，為了節(jié)省開支，一些企業(yè)為追求產(chǎn)量，對機電管理方面的相關(guān)事宜漠不關(guān)心，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)問題，修好就算草草了事，也不總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，從而導(dǎo)致因機電設(shè)備出現(xiàn)故障而影響礦井的正常生產(chǎn)。同時由于企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不足，落后的意識使機電設(shè)備正常和不定期維護與檢修工作不能落到實處，只有當機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施停工維修，既影響了正常的生產(chǎn)，也使得設(shè)備的使用壽命大大降低，同時還會造成一些本來可以避免的事故。還有相當多的礦井大量壓縮機電方面的技術(shù)人才，從而導(dǎo)致機電管理機構(gòu)配備不齊全，從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有的是一人身兼數(shù)職，由于平時忙于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己的專業(yè)工作根本無暇開展，所以現(xiàn)場管理就更談不上，他們把大量的時間和精力用在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，用在完成生產(chǎn)任務(wù)上，對機電的管理基本上沒有時間和精力，這也就使得機電管理不到位，效果差，整體的職能不能發(fā)揮。

4、機電管理制度不健全

在一些煤礦企業(yè)，對機電管理工作不夠重視，機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修沒有專人負責，缺乏有效的管理制度，做不到預(yù)防性管理和安全使用，對機電設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、拆卸、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)沒有明確管理制度并且沒有責任到人，這就是說沒有安全的保證。還有一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，即無標準的制度可以遵循 ，也沒有對應(yīng)的督查制度和對其進行落實考核。有些企業(yè)在項目管理的名義上雖然建立了機電管理，但只是為應(yīng)付上級檢查，在實際生產(chǎn)時根本得不到落實，所以致使機電管理雜亂無章，礦井設(shè)備管理設(shè)備落后，管理人員實踐操作、使用都不熟悉。對一些設(shè)備的基本原理和構(gòu)造等一系列的知識都不明白，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)管理上的混亂。對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象不清楚或不重視，終究會出現(xiàn)小事故釀成大禍！

二、機電管理中存在突出問題的改進對策

1、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機電專業(yè)人員素質(zhì)

要做好機電設(shè)備管理工作，就要發(fā)揮和運用好人才的作用，發(fā)揮機電人才的能量和優(yōu)勢，要擁有一批技術(shù)過硬的人才、要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性。一方面對技術(shù)人才的待遇要提高，要設(shè)立獎罰分明的考核制度，提高人才工作的積極性；另一方面要時常進行技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和與時俱進的知識水平。建立和培養(yǎng)一批技術(shù)水平高的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員整體水平提高，了解操作的流程和設(shè)備性能以及設(shè)備原理，能夠準確快速地判斷和處理故障。要制定詳盡的職教培訓(xùn)工作計劃，員工教育培訓(xùn)目標主要包括對企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；對生產(chǎn)一線計劃、調(diào)度人員進行強化和提升培訓(xùn)；質(zhì)量和安全意識培訓(xùn)；企業(yè)成本控制培訓(xùn)；對關(guān)鍵崗位、特殊工種的資格培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的資質(zhì)考證培訓(xùn)等。職教培訓(xùn)繼續(xù)采取一級培訓(xùn)和基層部門二級培訓(xùn)相結(jié)合的模式，并通過“送外培訓(xùn)”和“請進培訓(xùn)”，進一步優(yōu)化師資資源。技術(shù)人員培訓(xùn)班還要邀請有名望、有經(jīng)驗的專業(yè)學(xué)院的教授，為技術(shù)人員講授專業(yè)知識。

2、建章立制，完善機電專業(yè)管理制度

在當今社會，科技知識發(fā)展日新月異，對煤炭企業(yè)的管理有著比過去更高的要求，對機電管理的要求就更加嚴格。我們不但要加強機電設(shè)備的管理，還要改進過去機電管理中存在的一些不足現(xiàn)象，為我們的企業(yè)帶來現(xiàn)代化的、專業(yè)化的、高科技化的一些高級管理理念，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在平常的工作中和學(xué)習(xí)中，管理人員都要有責任心和做企業(yè)的主人公精神，發(fā)揮主觀能動性，加強安全意識，提高工作效率，彌補工作中的不足，解除消極的思想。要建立崗位責任制，具體工作要落實到每一個人身上。對機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等工作要合理分配，制定流程，全過程實時記錄。同時，根據(jù)設(shè)備管理要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標準，實施設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位責任制，執(zhí)行嚴格地監(jiān)督制度。實施對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。對一些落后的設(shè)備要更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性。監(jiān)督實施礦井的停產(chǎn)檢修制度，按時檢查設(shè)備的安全隱患，對其性能進行檢查和維修，確保安全，消除安全隱患。要改善和完善機電的專業(yè)管理人才，合理地運用每個人的強項。要有人力資源管理的先進理念，就要給予機電專業(yè)人才的良好的待遇和物質(zhì)獎勵，保證隊伍的穩(wěn)定性，更要賦予他們管理職權(quán)，保證專業(yè)人才能順利地開展工作，發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢。提高機電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來，搞好礦井機電管理。

3、狠抓機電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進的設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)

對機電設(shè)備進行良好的檢修保養(yǎng)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑之一。作為礦井單位，安全高效的生產(chǎn)離不開設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)又離不開正常的檢修保養(yǎng)，因此，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系就顯得尤為重要。礦井在制定強制檢修制度，科學(xué)編制檢修計劃的基礎(chǔ)上，要合理安排檢修時間，認真落實設(shè)備檢修，做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設(shè)備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計劃的完成情況。與軟性的制度相配套，設(shè)備檢修也需要先進的儀器和技術(shù)支撐，掌握先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測器械和儀表直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，及時掌握設(shè)備事故在發(fā)生執(zhí)勤的一些前期征兆和信息，采取一些相對應(yīng)的措施和有效地方法，有針對性解除危機，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免由于機電設(shè)備故障待定的經(jīng)濟損失，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

4、增加投入，不斷優(yōu)化機電系統(tǒng)，加強安全監(jiān)控

按照國家制定的有關(guān)法律和規(guī)定，根據(jù)實際情況，一是制定一些切合實際的規(guī)劃，確保礦井的安全生產(chǎn)及機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。要加大資金投入，特別是加大對機電設(shè)備的投入，投入使用一些先進及節(jié)能型的機電設(shè)備，為了保證機電設(shè)備能夠長期有效運轉(zhuǎn)，要對機電設(shè)備進行設(shè)備維護及保養(yǎng)。強化現(xiàn)場作業(yè)流程的安全管理，一些老舊的機電設(shè)備該更換的一定要更換。在采掘區(qū)隊要重點推廣采煤掘進精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，通過區(qū)隊干部和技術(shù)人員的跟班監(jiān)督和班組成員的協(xié)作配合，使采煤掘進精優(yōu)作業(yè)工藝得到全面推廣，全面實現(xiàn)了作業(yè)流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，職工干標準活、上標準崗，為安全責任的落實和實現(xiàn)現(xiàn)場安全化管理提供了保障。二是加強重點區(qū)域的管理。如對一些易出現(xiàn)安全事故的重點區(qū)隊，要采取重點防范的措施，如對運輸區(qū)，運輸戰(zhàn)線長，涉及絞車、電瓶車、礦車等重型超重設(shè)備和運輸設(shè)備較多，要重點采取落實安全管理分包責任的辦法，強化現(xiàn)場安全人員的安全分工負責和互相提醒，確?，F(xiàn)場安全工作的扎實開展。以實時安全監(jiān)督體系為基準，扎實抓好現(xiàn)場監(jiān)督控制。積極實施安全管理數(shù)字化信息化建設(shè)，建成瓦斯智能數(shù)字巡查、頂板動態(tài)監(jiān)控、人員定位監(jiān)控、隱患排查治理等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。要建立安全隱患登記報告、分組治理、動態(tài)分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。做到現(xiàn)場安全狀況實時監(jiān)控、班組現(xiàn)場管理及時到位、自?；ケＢ?lián)保執(zhí)行嚴格、三員現(xiàn)場監(jiān)管責任落實、全員安全管理作用發(fā)揮“五同步”。

5、加強機電設(shè)備人員的安全意識，加強監(jiān)測和預(yù)防性檢修

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦機電事故；機電設(shè)備；對策

1 引言

最近幾年，伴隨著國內(nèi)煤礦機械化水平的持續(xù)提升，煤礦機電管制在國內(nèi)煤礦制造中所產(chǎn)生的影響越來越強，同時占領(lǐng)著關(guān)鍵的位置。但是由于管制不合理等因素所導(dǎo)致的煤礦機電故障也開始成為限制國內(nèi)煤礦制造以及煤礦業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。

2 當前中國煤礦機電事故發(fā)生原因分析

2.1 機電設(shè)備使用方法不規(guī)范，更新改造速度較慢

因為歷史遺留以及現(xiàn)在一些煤礦重視產(chǎn)量輕視投入，導(dǎo)致了煤礦機電設(shè)施以及安全裝置投入太少，很多資本都不能落實到實處，進而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)施創(chuàng)新前進很慢。伴隨著最近幾年我國對煤礦制造的安全關(guān)注程度的大幅度提升，這些問題慢慢的顯現(xiàn)出來。很多礦井中依舊存在大量沒有MA標的設(shè)備運行，不能夠?qū)崟r更新；并且很多我國已經(jīng)明確下令要取消使用權(quán)利的設(shè)備都依舊在運行中；挖掘設(shè)施老舊，機械水平低，安全性不高；供電體系中短路以及漏電和接地保護不完整；安全監(jiān)管監(jiān)督體系裝備缺乏等隱憂，不僅對煤礦制造速度產(chǎn)生不良影響，對煤礦機電故障的出現(xiàn)也埋下了隱患。

2.2 機電設(shè)備管理制度不健全，專業(yè)管理組織不完善

按照二零零五年我國最先頒發(fā)的煤礦品質(zhì)規(guī)范化準則標定，每一個礦井中都必須要擁有十七種機電管制機制。但是現(xiàn)在的煤礦中，要么就是忽略了這一條，沒有創(chuàng)建相關(guān)的管制機制；要么就是機電設(shè)施管制條文不完整；創(chuàng)建的相關(guān)管制機制，根本沒有實施執(zhí)行。并且一部分煤礦機電設(shè)施管制監(jiān)督監(jiān)管工作者本身的了解以及素質(zhì)也不是很高，煤礦機電作業(yè)需要很強的專業(yè)性，因此對有關(guān)監(jiān)督監(jiān)管工作者的專業(yè)水平知識需求高，同時還需要對有關(guān)的行業(yè)內(nèi)容有整體的了解。同時，現(xiàn)在國家實施的煤礦機電設(shè)施規(guī)范中并沒有比較具體的操作規(guī)定，并且界線不是很明顯，這就在很大程度上讓監(jiān)管工作者掌握不好分寸，阻礙了監(jiān)管工作者的工作；并且一些監(jiān)督監(jiān)管工作者使命感不強，監(jiān)管的程度不到位，對井下的工作監(jiān)管也只是應(yīng)付，沒有嚴格按照標準進行，面對問題，沒有好的修正意見?？偠灾?，機電設(shè)施管制機制自身的不完善，還有機電設(shè)施的監(jiān)督監(jiān)管工作者對體制貫徹程度不深，就為故障的出現(xiàn)留下了隱患。

2.3 機電專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作不到位

煤礦是高度危險的行業(yè)，并且工作條件差、風險高，針對很多高等院校畢業(yè)生來講沒有太大的就業(yè)吸引力。按照統(tǒng)計，國內(nèi)有九所煤炭類高等院校，在一九九九年到二零零二年之間，提供的畢業(yè)生達到了三萬七千九百三十一人，最后在煤炭行業(yè)工作的只有三千五百三十八個人，只占了百分之九點三；二零零五年，十二所煤炭類高等院提供畢業(yè)生有四萬多然，在煤炭行業(yè)工作的只有三千多一點的人數(shù)，只占了百分之七點五；地質(zhì)礦產(chǎn)類院校畢業(yè)人數(shù)有三千五百二十二人，在煤礦行業(yè)工作的只有八百三十一人，只占了百分之二十三點六。煤炭行業(yè)就業(yè)機會不多，導(dǎo)致很多煤炭行業(yè)招收的人才不多，很多高等院校，甚至取消了煤礦專業(yè)，進而導(dǎo)致了特別是開采、機電以及安全方面的人才更少，很多煤礦招收的工作人員和工作根本不對口。很多擁有專業(yè)技能者以及熟練人員缺乏抑或轉(zhuǎn)行太多，對煤礦機電故障的出現(xiàn)留下了后患。

3 對策與建議

3.1 加大投入，不斷對機電設(shè)備進行優(yōu)化升級，提高裝備水平

提升機電設(shè)施的資本投入程度，保持設(shè)施的穩(wěn)定性，是避免煤礦機電故障出現(xiàn)的關(guān)鍵措施。一定要淘汰以往的舊機電設(shè)施，對于消耗能源高、速度慢、安全低的機電設(shè)施不在使用，提升機電體系設(shè)施的穩(wěn)定性，禁止改裝機電設(shè)施。要嚴格根據(jù)科技保證主動使用新措施、新裝置來取代老舊設(shè)施。全面推動煤礦機電裝置的科技化、機械化。

3.2 加強煤礦機電設(shè)備的綜合管理，完善煤礦機電專業(yè)管理組織

3.2.1 主動引進和采用計算機設(shè)備進行網(wǎng)絡(luò)智能化管理，提高煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化水平。

3.2.2 加強機電設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，爭取做到機電設(shè)備圖紙、技術(shù)資料完善，機電設(shè)備工作狀態(tài)清晰明了，使用方法正確無誤，力求達到零失誤管理。

3.2.3 嚴格按照設(shè)備的規(guī)劃、型號使用、維修、更新，對設(shè)備的總和管理進行全過程的改造，從源頭上保證購買的機電設(shè)備質(zhì)量可靠、技術(shù)過硬、售后維修有保證。要定期對設(shè)備進行性能測試，力爭做到對每一臺機電設(shè)備都能夠合理、科學(xué)的管理、使用。

3.2.4 根據(jù)我國最新頒發(fā)的煤礦機電品質(zhì)規(guī)范化的條文，創(chuàng)建十七種機電機制。并且綜合煤礦機電機構(gòu)各個崗位的真實狀況，擬定各種細化規(guī)則以及條文；同時增強各種標準、機制的執(zhí)行以及監(jiān)督力度，落實好考核評估；增強計劃、規(guī)章、機制的管制力度以及實施情況；有目的性的對現(xiàn)在執(zhí)行的規(guī)章機制開展體系性的整理，進而創(chuàng)建出職責以及權(quán)利明確、實質(zhì)健全的煤礦機電機制系統(tǒng)。

3.3 改善培訓(xùn)效果，提高煤礦機電專業(yè)人員素質(zhì)；采取有效措施，穩(wěn)定煤礦機電專業(yè)人才隊伍

3.3.1 改變原有的招工模式，對新招聘進入煤礦工作的機電專業(yè)工人進行基本知識、基本技能的系統(tǒng)強化培訓(xùn)，經(jīng)過一年左右的培訓(xùn)后，進行嚴格的考核，考核通過后方能取得煤礦機電專業(yè)的從業(yè)資格。

3.3.2 加強在崗員工培訓(xùn)工作，對在崗工人的實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓(xùn)與考核，避免員工因從業(yè)時間較長而產(chǎn)生工作、學(xué)習(xí)惰性，要使員工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化的正確理念。

3.3.3 完善煤礦專業(yè)、安全培訓(xùn)手段和內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，提高師資水平。提高煤礦企業(yè)員工參加、接受培訓(xùn)的積極性、實用性。

3.3.4 提高煤礦行業(yè)工資、福利待遇水平，加強煤礦機電員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，從物質(zhì)上、精神上對員工進行關(guān)愛，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，防止人才流失。

4 結(jié)束語

煤礦機電故障的出現(xiàn)雖然經(jīng)常是偶然的、突然的，不過很多故障的出現(xiàn)還是有本質(zhì)原因的，有根源性的，并不是不能夠避免防止的。伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)前進，我國對煤礦安全生產(chǎn)制造的越來越關(guān)注，煤礦業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的完善，煤礦管制工作者以及從業(yè)工作者本身素質(zhì)的提升，煤礦機電故障的出現(xiàn)率就會慢慢的降低，對煤礦業(yè)發(fā)展的阻礙也會慢慢的減弱，進而，為推動我國建造小康社會，推動社會前進，創(chuàng)造具有中國特色的社會主義奠下根基。

參考文獻

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[2]侯瑞.論減少煤礦機電事故發(fā)生的可行性[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（18）：196～198.

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機電；運輸；安全；事故

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，機電管理在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升、供電等諸環(huán)節(jié)都要依靠機電設(shè)備、機電人員來完成，根據(jù)多年的煤礦機電管理工作經(jīng)驗，總結(jié)一些機電管理中存在的問題、認識及相應(yīng)的對策，供煤礦管理者借鑒，以達到更好的管理效果。

1 煤礦機電運輸?shù)陌踩鹿拾l(fā)生的原因

1.1 責任保障制度不健全

礦井安全生產(chǎn)，健全的責任保障制度是非常重要的，礦井機電運輸?shù)呢熑伪Ｕ现贫韧瑯又匾?。很多礦井當中，沒有明確的責任保障制度，具體工作不到位，并且沒有責任領(lǐng)導(dǎo)。責任制度的不到位會打擊礦井機電運輸?shù)姆e極性，淡薄安全意識，因此責任保障制度非常重要。責任保障制度不健全，工作人員的安全得不到保障，事故發(fā)生之后，必然會出現(xiàn)責任推卸，同時還引不起對安全事故的重視程度，給礦井機電運輸?shù)陌踩裣铝穗[患。

1.2 設(shè)備較為陳舊，缺少檢修防護措施

由于礦井特殊的操作環(huán)境，因此，多數(shù)機電運輸設(shè)備經(jīng)過很短的時間會被環(huán)境所老化，這也是煤礦機電運輸設(shè)備安全事故發(fā)生的一個重要因素。礦井使用的電纜外皮對于潮濕的空氣較為敏感，長時間的使用很容易造成塑料老化，表皮脫落等，礦井瓦斯?jié)舛容^高，當電纜內(nèi)芯暴漏在空氣中很容易出現(xiàn)火花造成瓦斯事故。另外礦井提升運輸使用的繩索長時間摩擦之后也會失去其原有的強度，存在嚴重安全隱患。并且在很多礦井當中，對于機電運輸設(shè)備的檢修防護措施并不到位，導(dǎo)致設(shè)備長時間使用之后進入亞安全狀態(tài)，使安全事故隨時發(fā)生。

1.3 特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足

煤礦機電運輸中，許多工序需要有特種作業(yè)人員參與。特種作業(yè)人員大都需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后才能上崗，對其工種不宜隨意予以變動。但是，對于礦山某些技術(shù)性工種，存在通過人情關(guān)系安排一些不合格的人員任崗的現(xiàn)象，如果這些業(yè)務(wù)水平不合格的人員不及時鉆研相關(guān)技術(shù)，違章違紀操作就會比較突出。另外，在一些臨時性工作調(diào)整中，由于新進代崗人員頂替時間較短，對頂替工種操作熟練程度較差，缺乏頂崗前必要的安全培訓(xùn)，造成違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

2 加強煤礦機電運輸管理的措施

2.1 建立健全各項責任保障制度

健全的制度是保障生產(chǎn)的重要指導(dǎo)，因此在煤礦機電運輸安全管理工作中必須建立健全各項責任保障制度。要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。并且要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度。同時要落實工作人員保障制度，使工人更方面具有良好的保障，提高工作積極性。

2.2 保障設(shè)備質(zhì)量，為煤礦機電運輸安全提供保障

（1）加強設(shè)備管理，提高安全裝備水平

根據(jù)礦井的類型、設(shè)備的工作地點和生產(chǎn)特點，科學(xué)合理地選擇所需配備設(shè)備的種類、型號、規(guī)格和數(shù)量，并嚴格按照操作規(guī)程操作。礦用機電運輸設(shè)備應(yīng)具備有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標志，防爆設(shè)備還須有防爆合格證，并嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度精心維護設(shè)備。

（2)完善提升運輸設(shè)施

礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統(tǒng)、液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設(shè)保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，各類保護裝置必須齊全、可靠;采用鋼絲繩牽引帶式輸送機或者鋼絲繩芯帶式輸送機運送人員時，嚴禁同時運送物料。

(3)加強煤礦機電運輸設(shè)備檢驗檢修工作

煤礦企業(yè)必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定對主通風、主提升、主排水、壓風設(shè)備，供電系統(tǒng)保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進行定期檢驗；要按規(guī)定對安全儀器儀表進行周期鑒定和標校，嚴禁使用未按規(guī)定檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3 年進行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進行一次脫鉤試驗，每半年進行一次不脫鉤試驗；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。在用主要通風機、主排水設(shè)備至少每月檢查一次，按規(guī)定進行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前必須進行一次全面檢修，并進行一次聯(lián)合排水試驗。

2.3 提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強安全責任意識

加強機電運輸安全首先要做的就是提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對每個員工的技術(shù)能力和工作能力，為其建立個人檔案，根據(jù)具體情況給予定位。建立健全一套長期有效的技能培訓(xùn)機制，可以從以下三方面入手：一是建立競爭機制，如在職工薪酬制度中增加崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，并要求技術(shù)工種和管理人員實行競爭上崗；二是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即以重點培訓(xùn)為主、業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)培為主、內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新工人、新崗位、新技術(shù)強化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立“以人為本”的企業(yè)；三是定期組織職工進行技術(shù)比賽，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使其在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)。

對于絞車司機、電鉗工、防爆檢查工、輸送機司機、信號工、采掘機組司機、把鉤工、電機車司機等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書，方可持證上崗作業(yè)。積極宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平，規(guī)范操作行為，嚴禁超員乘坐人車或罐籠，嚴禁超載提升運輸，嚴禁刮板運輸機乘運人員，嚴禁坐礦車、跳車和扒車。

3 結(jié)語

安全生產(chǎn)無小事，煤礦機電運輸安全工作是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項重要工作，只認清事故發(fā)生的原因，從人員、設(shè)備、管理制度多方面進行管理，才能消除煤礦機電運輸工作安全隱患。隨著煤礦科技的迅速發(fā)展，煤礦機電運輸無論從設(shè)備上還是管理制度上都必須有所提高才能為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。在煤礦機電運輸工作中，工作人員必須加強自身各方面素質(zhì)修養(yǎng)，才會使安全生產(chǎn)落到實處。

參考文獻