導(dǎo)語：如何才能寫好一篇直播培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開展情況

1、充分發(fā)揮電商網(wǎng)點(diǎn)作用，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售。通過電商網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品供銷信息，發(fā)動(dòng)電商企業(yè)幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品。鄰距離、園玲家庭農(nóng)場等電商企業(yè)紛紛實(shí)行“線上下單，同城配送”，將農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品從田間直接送到小區(qū)，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類蔬菜、魚類等，助力疫情防控工作。各電商企業(yè)通過電商平臺銷往全國各地，帶動(dòng)周邊群眾增收致富。南港鎮(zhèn)建立鎮(zhèn)級電商扶貧旗艦店，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品通過電商銷售，成效明顯。

2、積極推廣模式，推動(dòng)產(chǎn)銷對接。積極推動(dòng)電商與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，加強(qiáng)農(nóng)村電商企業(yè)產(chǎn)銷對接?？偨Y(jié)電商融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，健全有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。志菊農(nóng)民專業(yè)合作社、味之源農(nóng)民專業(yè)合作社等電商企業(yè)通過“電商企業(yè)+合作社+貧困戶”模式，收購當(dāng)?shù)刎毨敉练涿?、干菜、咸泡菜、手工粉絲等，通過電商平臺銷往全國各地，實(shí)現(xiàn)脫貧增收。

3、直播帶貨助力脫貧攻堅(jiān)。為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，幫助解決因疫情影響農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，縣人民政府聯(lián)合直播平臺，開展直播帶貨活動(dòng)成效顯著。各電商經(jīng)營者紛紛開啟直播帶貨模式，幫助銷售本地特色農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)鄰距離電子商務(wù)有限公司設(shè)置專門的直播間，培養(yǎng)和招募網(wǎng)紅主播，通過直播途徑拓寬網(wǎng)銷渠道，帶動(dòng)本地農(nóng)產(chǎn)品銷售，提升本地品牌知名度，將特色產(chǎn)品推向全國各地。

4、示范創(chuàng)建引領(lǐng)電商發(fā)展。積極開展農(nóng)村電商示范創(chuàng)建工作，培育一批示范鎮(zhèn)、示范村、示范網(wǎng)點(diǎn)和示范企業(yè)，為我縣電商發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)村電商提質(zhì)增效。

二、存在問題

一是疫情期間電商企業(yè)深受影響，無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)銷售額同比下降較多。二是上行農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，增幅緩慢。三是電商人才的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)，培訓(xùn)效果不顯著。

篇2

在線教育的投資風(fēng)暴引燃了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)教育市場，過去幾年國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資也在持續(xù)推動(dòng)著中國互聯(lián)網(wǎng)教育的快速發(fā)展。2016年以來，行業(yè)內(nèi)頻現(xiàn)數(shù)億甚至是數(shù)十億的融資案，融資記錄不斷在被刷新，但與此同時(shí)資本卻由癲狂跌入冰點(diǎn)之后，漸漸恢復(fù)了理智。

一些布局互聯(lián)網(wǎng)教育的上市企業(yè)開始積極設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，投資和并購優(yōu)質(zhì)教育標(biāo)，這對于商業(yè)模式成熟但面臨資金匱乏的企業(yè)來說無疑是雪中送炭。除上市公司外，一些發(fā)展成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)也開始并購?fù)划a(chǎn)業(yè)鏈上的標(biāo)的，與自身業(yè)務(wù)構(gòu)成商業(yè)閉環(huán)。行業(yè)內(nèi)的并購案開始增多，特別是A股上市公司的并購案，而且并購的資產(chǎn)規(guī)模較比以前都大得多。繼在娛樂行業(yè)火熱之后，在教育行業(yè)也點(diǎn)燃了直播熱，而且很多大型教育企業(yè)也都紛紛轉(zhuǎn)型做了直播?；ヂ?lián)網(wǎng)教育研究院《2016互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)景氣研究報(bào)告》將其總結(jié)為2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域三大主旋律：大融資、大并購、大直播。

大融資

大融資指的不僅是融資金額大，更指參與投融資的企業(yè)規(guī)模都很大?；仡欉^去三年互聯(lián)網(wǎng)教育風(fēng)險(xiǎn)投資市場的投資趨勢，2014 年屬于互聯(lián)網(wǎng)教育的投資上升期，投資事件和投資規(guī)模為 206 次和 77.85 億元。2015年是互聯(lián)網(wǎng)教育投資的爆發(fā)期，投資時(shí)間一躍增長為 333 次，相比于上年增長了 50%。投資規(guī)模達(dá)到了 158 億元，相比于上一年翻倍。

大融資是互聯(lián)網(wǎng)教育從業(yè)者2016年最先感受到的強(qiáng)力信息。2月1日，v訊3.2億元戰(zhàn)略投資新東方在線。融資金額雖不及2015年滬江的10億D輪融資，卻也屬于互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的大手筆。更何況參與投融資的雙方都是行業(yè)內(nèi)絕對的巨頭型企業(yè)。巨頭間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合引得眾人陣陣驚呼，同時(shí)也給了行業(yè)競爭者強(qiáng)大的壓迫感。

在互聯(lián)網(wǎng)教育的新陣營中，職業(yè)教育領(lǐng)域包含的子領(lǐng)域非常多，其中在線 IT 培訓(xùn)的需求也在這幾年互聯(lián)網(wǎng)大浪潮推動(dòng)下越來越強(qiáng)。因而2016年職業(yè)教育是僅次于中小學(xué)教育的投資熱門市場。投資事件為48起，投資規(guī)模也達(dá)到了 15.09 億元。而在線語言學(xué)習(xí)領(lǐng)域，投資雖然沒有職業(yè)教育熱，但在 31 起的投資事件下，投資規(guī)模反而超過了職業(yè)教育達(dá)到了 29.02 億元。在其他的細(xì)分領(lǐng)域雖然投資熱度相對低一些，但仍明顯感覺到某些細(xì)分領(lǐng)域正在快速崛起，如才藝教育、興趣教育等。企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域投資少，主要是由于這一市場的互聯(lián)網(wǎng)模式尚處于萌發(fā)階段，消費(fèi)者習(xí)慣尚待養(yǎng)成。教育技術(shù)領(lǐng)域突破難度大，因而也處于平穩(wěn)發(fā)展期，雖然陸續(xù)有投資進(jìn)去，但不是很多。綜合領(lǐng)域主要是一些相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，過去一年這些企業(yè)中如虎添翼的投資確實(shí)不多，總體規(guī)模也只有 8.77億元。

伴隨新一輪互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)浪潮，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也都出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，新技術(shù)的出現(xiàn)帶來了新的產(chǎn)品，新的商業(yè)思路也帶來了新的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)面向的受眾不同；不同的商業(yè)模式，企業(yè)市場經(jīng)營策略也不同。

從商業(yè)模式看2016年互聯(lián)網(wǎng)教育的投資規(guī)律，B2C模式的企業(yè)仍是眾多資本追逐最多的對象。B2C 模式面向的是學(xué)習(xí)者課外輔導(dǎo)市場，用戶規(guī)模和市場發(fā)展空間非常龐大。一旦C端市場的消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，盈利模式可謂水到渠成。風(fēng)險(xiǎn)投資的愿望自然是投資回報(bào)最大化，同時(shí)B2C模式相比于其他市場資本的操作性及市場可控性更強(qiáng)，因而B2C模式投資規(guī)模遙遙領(lǐng)先于其他市場。

步入2017，或許會(huì)有金額更高的融資新銳會(huì)刷新已有的紀(jì)錄。

大并購

并購整合是各行各業(yè)發(fā)展的常態(tài)，也是企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，教育行業(yè)更是如此。作為華東地區(qū)知名地產(chǎn)商，2016年2月29日，偉東云教育集團(tuán)并購歐洲第二大職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)德莫斯，拉開了2016年互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域大并購的序幕。2013年6月，偉東云教育平臺正式上線，現(xiàn)已發(fā)展成為橫跨基礎(chǔ)教育服務(wù)和職業(yè)教育培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的知名教育品牌。一家僅成立4年的企業(yè)并購一家成立43年的企業(yè)，很多人說這是一場蛇吞象的并購事件，然而對偉東云有深入了解后，還會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一起有著不少玄妙的強(qiáng)強(qiáng)跨國并購。

論互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的并購，2016年的立思辰算是最大的行動(dòng)者，從360留學(xué)到百年英才再到跨學(xué)網(wǎng)，立思辰在四個(gè)月內(nèi)先后并購三家價(jià)值數(shù)億元的互聯(lián)網(wǎng)教育標(biāo)的，并購的速度讓人瞠目結(jié)舌，布局的決心讓人嘆服。早年就將教育作為其主營業(yè)務(wù)之一的立思辰，近年來更是大力布局互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)，過去幾年立思辰先后并購了提供商合眾天恒、康邦科技、敏特昭陽三家教育信息化提供商。7月19日，立思辰宣布3.44億元收購360教育集團(tuán)，在教育行業(yè)內(nèi)激起軒然大波。此次并購360教育集團(tuán)是立思辰在國際教育領(lǐng)域的重大布局，為其補(bǔ)充了國際教育中留學(xué)服務(wù)的重要一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)領(lǐng)域，360教育集團(tuán)雖然并不具備強(qiáng)力優(yōu)勢，但也在該領(lǐng)域精心耕耘了8年，已與全球30多個(gè)國家的800多家教育機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，提供從咨詢、申請、簽證、接機(jī)及住宿等留學(xué)一條龍服務(wù)。立思辰并購360教育集團(tuán)的收購價(jià)雖然不高，但鑒于兩者在各自領(lǐng)域的影響力，此次并購仍可稱之為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的重大并購案。

大直播

2016年，互聯(lián)網(wǎng)娛樂的直播熱輻射到了教育領(lǐng)域，多家互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)紛紛做起了直播。不只是大型的在線教育培訓(xùn)企業(yè)做起了直播，就連去年受到資本追捧的教育O2O項(xiàng)目也做起了直播，還有這幾年獲得多輪融資的題庫和答疑項(xiàng)目也做起了直播。稱這種現(xiàn)象為大直播，一來是做直播的企業(yè)都是業(yè)內(nèi)影響力極大的企業(yè)；二來做直播的教育企業(yè)非常多，輻射的用戶非常廣。

談到教育直播，實(shí)際上其并非始于2016年，早在2008年就有包括邢帥教育在內(nèi)的多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在YY教育上開設(shè)直播課，后來有了騰訊課堂、網(wǎng)易云課堂、百度傳課等在線教育直播課平臺，又有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這些平臺上開設(shè)直播課。不同的是，以前自身做直播系統(tǒng)的企業(yè)并不多見，多數(shù)企業(yè)還是借助別的工具或平臺做直播。而從2016年開始，多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始在自己的網(wǎng)站上開設(shè)直播系統(tǒng)。

除了教育O2O項(xiàng)目外，在線答疑產(chǎn)品也是轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育直播的主力軍。2016年5月，小猿搜題母公司貞觀雨科技推出真人在線輔導(dǎo)品牌――猿輔導(dǎo)，提供在線直播課服務(wù)。6月，學(xué)霸君迅速推出在線直播獨(dú)立品牌――不二課堂，提供基礎(chǔ)教育各科專題課。7月，作業(yè)幫也快速在PC端和移動(dòng)端同時(shí)上線直播課堂。三大在線答疑產(chǎn)品紛紛推出在線直播服務(wù)，在商業(yè)模式競爭上誰都不愿落于下風(fēng)，值得一提的是，知名游戲娛樂直播平臺也在近期上線了魚教魚樂教育頻道，

篇3

高一年級同聲傳譯的比賽從暑假起就開始籌劃了，考慮到以往同聲傳譯比賽沉悶的氣氛，本次比賽設(shè)置了多個(gè)環(huán)節(jié)，采取搶答的形式，并允許其他同學(xué)的觀摩，增強(qiáng)了比賽的觀賞性，并力爭能夠?yàn)楦嗟耐瑢W(xué)普及有關(guān)翻譯的認(rèn)識。這一次比賽的籌備十分充分，早在第四周就開始了宣傳、報(bào)名等工作，并在第八周進(jìn)行了以筆試為形式的初賽，從報(bào)名的21人中選出了9人參加最終的決賽。決賽的準(zhǔn)備過程更為繁雜，看似簡單的比賽卻要為很多細(xì)節(jié)仔細(xì)地思量認(rèn)真地準(zhǔn)備。由于這是首次采用搶答的形式，如何做到搶答及評分的公平成為了一個(gè)難點(diǎn)，為此，我部多次與負(fù)責(zé)老師磋商，修改評分細(xì)則，力求做到公平公正并細(xì)致地考慮了賽場上可能出現(xiàn)的各種突況而制定了相應(yīng)的評分辦法。同時(shí)還召集參賽選手開會(huì)，告知比賽形式并對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的解釋，避免他們在賽場上因?yàn)椴涣私庠u分規(guī)則而質(zhì)疑評分的公平性。此外，由于沒有專用的設(shè)備，為確保對于搶答先后的判斷不會(huì)有任何偏差，我部還特別設(shè)置了三名公證員。正是由于賽前細(xì)致周密的籌劃，使得決賽能夠順利地進(jìn)行，賽場秩序井然，氣氛熱烈和諧。

周一和周四的電視直播節(jié)目是本次國際文化周新增的項(xiàng)目，均于當(dāng)天12：45分開始，面向全校師生進(jìn)行直播。周一的電視直播的內(nèi)容包括趙均寧校長的講話、國際文化周宣傳片的播放、對國際文化周意義（了解中西方文化差異和培養(yǎng)國際視野）的探討、以及對于本次國際文化周主題“博”和各項(xiàng)活動(dòng)的介紹，希望借助這次直播幫助同學(xué)們對國際文化周加深認(rèn)識。周四的電視直播包括一周活動(dòng)的回顧、一些小獎(jiǎng)項(xiàng)的提前頒發(fā)以及對周五閉幕式的介紹。兩次的直播節(jié)目我部都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，事先進(jìn)行了彩排，力求沒有環(huán)節(jié)出差錯(cuò)。兩次直播節(jié)目效果良好、流暢。我校本學(xué)期直播室進(jìn)行了翻修，每一次使用都需要外部人員來校幫助，這一情況我部并不了解，但由于溝通及時(shí)，使得彩排最終得以如期舉行，這個(gè)小插曲更加提醒我們今后任何事情都要及早準(zhǔn)備，并與每一個(gè)相關(guān)人員做好溝通和了解的工作。

周二周三的午間小語種廣播廣電部成員主要進(jìn)行了事先節(jié)目資料的匯總和現(xiàn)場的設(shè)備輔助工作，總體效果良好，各項(xiàng)銜接都能流暢進(jìn)行，提升了小語種活動(dòng)的人氣。

控制室的工作對于一臺演出的總體效果的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要?；谏蠈W(xué)期的改革，本次控制室繼續(xù)實(shí)行專人管理的制度，并進(jìn)一步改進(jìn)。每一臺演出的控制室負(fù)責(zé)人都將在事前與活動(dòng)各節(jié)目負(fù)責(zé)人接洽，了解節(jié)目流程、介紹控制室規(guī)定、并為他們進(jìn)行技術(shù)與規(guī)則的兩方面培訓(xùn)，力求為舞臺上呈現(xiàn)最佳的效果。本次國際文化周的音效由特邀音響師統(tǒng)一控制，提升了音質(zhì)效果，但也為燈光、音效和ppt的協(xié)調(diào)增加了難度，今后應(yīng)進(jìn)一步做好流程（尤其是視頻順序）的普及，并更好地做好事前的溝通。

篇4

關(guān)鍵詞：信息化；電話營銷；職業(yè)遷移；人才培養(yǎng)

一、教學(xué)背景

作為安徽工商職業(yè)學(xué)院首批品牌課程，電話營銷申報(bào)為2016省教育廳MOOC項(xiàng)目。選用高職高專呼叫專業(yè)規(guī)劃教材，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能考證及大賽的相關(guān)要求，教材經(jīng)二次開發(fā)，以電話營銷中六個(gè)典型工作項(xiàng)目創(chuàng)新課程內(nèi)容，本課選自項(xiàng)目5中的任務(wù)二 “處理客戶異議”，內(nèi)容為全景展現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的企業(yè)應(yīng)用，解決盲目電銷導(dǎo)致異議頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題，兩課時(shí)共90分鐘。

授課對象是大二呼叫專業(yè)學(xué)生，他們具備一定的呼叫坐席基礎(chǔ)知識，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，但在頂崗實(shí)習(xí)中普遍存在缺乏溝通技巧、盲目推銷等問題。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)情分析，確定知識、能力、素養(yǎng)目標(biāo)，其中建立用戶分類屬性標(biāo)簽是本次課的教學(xué)重點(diǎn)，匹配用戶需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷是本次課的教學(xué)難點(diǎn)。

二、教學(xué)策略

1.信息化策略

為避免傳統(tǒng)教學(xué)中“拖延”“搭便車”等現(xiàn)象，選擇國內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具創(chuàng)導(dǎo)者Teambition團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺，搭建“電話營銷”在線共享教學(xué)資源庫。教師通過Teambition下發(fā)、推動(dòng)、幫助并監(jiān)督學(xué)生團(tuán)隊(duì)定時(shí)完成課程任務(wù)，學(xué)生隨時(shí)隨地通過網(wǎng)頁、桌面、移動(dòng)端認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、既分工到人又協(xié)作共享，并輔以微課、微信、微動(dòng)畫、微游戲、微直播、微視頻等信息化手段提升其學(xué)習(xí)興趣。

2.技術(shù)路線

為解決盲目推銷導(dǎo)致成交率低的問題，課程團(tuán)隊(duì)挖掘中國移動(dòng)后臺用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，與學(xué)生共同建立分類屬性標(biāo)簽細(xì)分用戶群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品匹配。踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，將課程崗位化，引入安徽工商職業(yè)學(xué)院的（以下簡稱“我院”）VBSE虛擬商業(yè)社會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺和校企合作單位――中國移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務(wù)公司的真實(shí)電話營銷工作，課堂角色扮演、實(shí)訓(xùn)虛擬經(jīng)營、實(shí)際操作頂崗實(shí)習(xí)三管齊下，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做一體課崗對接。

三、教學(xué)過程

1.第一階段：課前翻轉(zhuǎn)

掌握異議處理的步驟和技巧。課前教師通過微信公眾平臺提醒學(xué)生登錄Teambition認(rèn)領(lǐng)課程任務(wù)單，翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目五種異議處理的微課視頻，并在微信發(fā)起投票，了解學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中經(jīng)常遇到的客戶異議是什么。

2.第二階段：課中實(shí)訓(xùn)

（1）第一步為預(yù)習(xí)檢查10分鐘，教師打開Teambition平臺，檢查課前翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)情況如下：2015呼叫班有兩位學(xué)生沒有認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。19位學(xué)生在分享區(qū)反映頂崗實(shí)習(xí)中雖運(yùn)用了異議處理話術(shù)，但仍常遭遇拒絕。預(yù)習(xí)檢查后教師結(jié)合微信投票、實(shí)訓(xùn)作業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)業(yè)績，總結(jié)出共性問題――盲目外呼是導(dǎo)致成交率低的主要原因。

（2）帶著問題進(jìn)入第二步：攻克難題25分鐘，樹立精準(zhǔn)營銷理念。教師首先播放Flash微動(dòng)畫，還原頂崗實(shí)習(xí)中移動(dòng)增值產(chǎn)品電話營銷微情境，將企業(yè)真實(shí)工作情境引入課堂，實(shí)現(xiàn)課堂崗位無縫對接的開放發(fā)展理念。師生共同打開Teambition，為中國移動(dòng)增值產(chǎn)品設(shè)計(jì)精準(zhǔn)營銷方案。通過識別產(chǎn)品標(biāo)簽以知己，再構(gòu)建用戶標(biāo)簽以知彼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷匹配需求。接著通過案例視頻中的微游戲鞏固學(xué)習(xí)成果。

（3）第三步為技能操練25分鐘，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷意識，學(xué)生以小組為單位，運(yùn)用增值產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷方案對“流量包”產(chǎn)品進(jìn)行模擬實(shí)際操作訓(xùn)練，開展學(xué)生互評后，由教師進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評，給出示范視頻。隨后，教師引導(dǎo)學(xué)生打破小組局限進(jìn)行信息化頭腦風(fēng)暴，在Teambition分享區(qū)共享精準(zhǔn)營銷心得。教師將學(xué)生的分享心得總結(jié)成順口溜便于大家記憶，體現(xiàn)學(xué)生的主體性，實(shí)現(xiàn)課堂信息化溝通，提升學(xué)習(xí)效率。

（4）第四步為企業(yè)虛擬經(jīng)營30分鐘，以提升精視銷能力。學(xué)生打開VBSE虛擬商業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺，查看寶樂童車采購部CRM軟件招標(biāo)公示，分角色模擬投標(biāo)過程中的電銷異議處理場景。學(xué)生分為微群組，做到舉一反三，自選品牌作為CRM軟件供應(yīng)商，與寶樂童車方進(jìn)行接洽，根據(jù)客戶的需求和自身產(chǎn)品特色進(jìn)行精準(zhǔn)營銷微應(yīng)用，用虛實(shí)結(jié)合法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷理念可應(yīng)用，可拓展，可復(fù)制。

教師通過映客直播，將學(xué)生模擬過程直播給行業(yè)專家。由專家在線點(diǎn)評，提出改進(jìn)建議的同時(shí)，在直播呼叫中心工作現(xiàn)場，請優(yōu)秀員工進(jìn)行示范。至此，課上環(huán)節(jié)結(jié)束，學(xué)生細(xì)分客戶精準(zhǔn)得當(dāng)，推薦產(chǎn)品精準(zhǔn)有效，話術(shù)技巧貫穿其中，已具備呼叫坐席精準(zhǔn)營銷崗位技能。

3.第三階段：課后實(shí)操

課后，學(xué)生登錄Teambition認(rèn)領(lǐng)課后實(shí)訓(xùn)任務(wù)。拍攝任務(wù)視頻，上傳至Teambition，分別由學(xué)生、教師、行業(yè)專家打分。課后一周內(nèi)專家通過映客直播進(jìn)行微訪談，從專業(yè)角度點(diǎn)評實(shí)訓(xùn)任務(wù)完成情況。直播過程中，學(xué)生通過評論提問，請專家現(xiàn)場解答。接著學(xué)以致用，進(jìn)入校企合作單位――中國移動(dòng)戰(zhàn)略合作伙伴合肥天騁電子商務(wù)公司頂崗實(shí)習(xí)，由天騁公司銷售主管進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

頂崗實(shí)習(xí)中學(xué)生登錄Teambition手機(jī)端秀出業(yè)績，互相競爭。本周頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束，移動(dòng)增值產(chǎn)品銷售業(yè)績顯示全班平均成交率上升15%，并由本周“銷售之星”通過映客直播分享成功經(jīng)驗(yàn)。此過程踐行綠色發(fā)展理念，不僅可幫助學(xué)生成長為合格的職業(yè)人，更授之以漁，使學(xué)生擁有應(yīng)對未來職業(yè)發(fā)展的遷移力，完成從呼叫中心坐席、主管到大客戶經(jīng)理的職業(yè)能力遷移。

課后，教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過梳理頂崗實(shí)習(xí)錄音、成交記錄和后臺數(shù)據(jù)，將移動(dòng)增值產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷方案整理拍攝成微視頻，上傳至Teambition和云課堂平臺的共享型教學(xué)資源庫中，踐行共享發(fā)展理念，面向企業(yè)開放產(chǎn)教融合平臺。

此外，課程考核成績由課前預(yù)習(xí)情況、課堂實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)、課后實(shí)訓(xùn)作業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)業(yè)績共同組成，多元化過程性考核在Teambition平臺上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。

四、特色創(chuàng)新

1.多元見“微”，升華學(xué)習(xí)體驗(yàn)

踐行五大理念，挖掘信息化資源，將微平臺、微課、微信、微動(dòng)畫、微情境、微游戲、微應(yīng)用、微直播、微視頻等碎片化資源加以整合，形成多維度交互課堂，升華學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

2.遞升知“著”，遷移職業(yè)能力

工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)、三大平臺貫穿踐行我院理實(shí)一體、素能本位的育人理念，課崗對接提升職業(yè)遷移力，校企聯(lián)動(dòng)打造生態(tài)課程體系。

參考文獻(xiàn)：

篇5

徐旭

今年新年的遭遇，讓我想起唐代詩人岑參的《白雪送武判官進(jìn)京》中的一句千古名句：“忽如一夜出風(fēng)來，千樹萬樹梨花開?！蔽覜]有詩人那么高的意境，在疫情早期我的感受是陣陣寒意和一絲恐慌。特別是封城管制的那些日子，讓我感覺是“忽如一夜妖風(fēng)來，千家萬戶門不開?！边@種萬門閉戶的場景著實(shí)讓我有些焦慮和恐慌，加之家里上有七八十歲的老人,下有襁褓中的嬰兒；同時(shí)又擔(dān)心我的學(xué)生們的學(xué)習(xí)問題，更加重了我的焦慮情緒。正在這時(shí)，學(xué)校發(fā)來了“停學(xué)不停課”的有關(guān)通知，雖然因?yàn)榧夹g(shù)水平不高而壓力倍增，但也為我指明了方向、安穩(wěn)了心神，在我們家庭的每一位成員的互相扶持下，最終度過了一段煎熬而又溫馨的時(shí)光，讓我更懂得珍惜生活?；仡欉@一段“停課不停學(xué)的”時(shí)光，我感慨頗多?，F(xiàn)就自己的心得總結(jié)如下。

1、以己及人，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)態(tài)。在我自己初期的惶恐情緒穩(wěn)定下來后，我就用微信和電話對學(xué)生進(jìn)行線上家訪，對學(xué)生及家長進(jìn)行安撫和普及一些防范知識，堅(jiān)決維護(hù)國家防疫政策，同時(shí)對部分焦慮情緒嚴(yán)重的同學(xué)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并和家長保持溝通，幫助他們安排好學(xué)習(xí)和生活，盡快步入正常的學(xué)習(xí)軌道。另外，定期召開線上家長會(huì)，實(shí)時(shí)了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)狀態(tài)和成果，調(diào)整教學(xué)方式方法和進(jìn)度，并指導(dǎo)家長做好服務(wù)并營造和諧的家庭氛圍，方便學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)也就很好的履行了防疫義務(wù)。

2、迎難而上，積極適應(yīng)新的教學(xué)模式。“停學(xué)不停課”的有關(guān)通知后，學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)對所有老師進(jìn)行在線直播培訓(xùn)，但由于各種原因，有不少老師不能參加直播課，此時(shí)我主動(dòng)申請多承擔(dān)些教學(xué)任務(wù)。當(dāng)我初次接觸釘釘，還是有點(diǎn)蒙圈，但考慮到自己是一名黨員，又是名師工作室成員，還是骨干教師，我不能退縮。想想那些戰(zhàn)斗在一線的白衣天使們，我立刻行動(dòng)了起來，可是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。雖然我事前做了充足的準(zhǔn)備，我和我愛人及孩子建了幾個(gè)釘釘群，進(jìn)行了多次反復(fù)試播，自認(rèn)為萬無一失后，我就信心滿滿的進(jìn)了直播課堂。開播開始時(shí)一切順利，但隨著進(jìn)入的學(xué)生越來越多，問題出現(xiàn)了。因?yàn)闊o線網(wǎng)太卡頓，我在尷尬的斷斷續(xù)續(xù)中結(jié)束了第一次直播?？偨Y(jié)第一天的得失，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題，一、手機(jī)效果不好，二、數(shù)據(jù)太卡。找到問題之后，第二天就找人把泥河老家接通并升級了無線網(wǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)行第二次直播。本以為這次不會(huì)出問題了，但學(xué)生反映直播時(shí)咔咔和呲呲聲太大，影響聽課，聽到這個(gè)反饋我立馬在朋友圈求助，可是大家也和我一樣，剛剛接觸釘釘，沒能幫我解決問題，我只好求助于釘釘客服，客服告訴我要用外置麥，而我家里沒有耳麥，于是立馬開車去街上買耳麥，因?yàn)榉饴穭偝鲩T就被擋住了，只好步行上街，到街上才發(fā)現(xiàn)全部商店都關(guān)門了。這讓我心急如焚，沒有外置麥克風(fēng)就無法正常上課，好在經(jīng)過一番周折最終還是買到了，經(jīng)過三番五次的嘗試后我終于成功的當(dāng)上了“18線小主播”。

篇6

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳榮深認(rèn)為，《大佬微直播》是被逼出來的，選擇直播這種平臺并遇上風(fēng)口也是一種巧合。

5年持續(xù)不成功的創(chuàng)業(yè)一度讓陳榮深團(tuán)隊(duì)陷入困境，團(tuán)隊(duì)由最多時(shí)的11人縮至4人。剩下的人開始琢磨：得找到個(gè)不花錢還能繼續(xù)的項(xiàng)目。而此前的項(xiàng)目累積的商會(huì)及企業(yè)家資源幫了他們，《大佬微直播》就這樣在2016年上半年誕生。

“《大佬微直播》是一個(gè)通過業(yè)內(nèi)著名企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)的欄目，現(xiàn)在主要通過直播平臺傳播。”陳榮深介紹。下一步會(huì)打通全媒體，包括電視臺、視頻網(wǎng)站、音頻、紙媒等，來進(jìn)一步傳遞大佬們的思想和經(jīng)驗(yàn)。

最初，陳榮深團(tuán)隊(duì)邀請業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家，通過微信群給500家商會(huì)的企業(yè)家做分享，首期嘉賓是首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光。由于很多中小企業(yè)主非?？释c業(yè)界大佬近距離互動(dòng)，這種形式頗受商會(huì)和企業(yè)主歡迎。

陳榮深曾邀請360集團(tuán)董事長周鴻t做嘉賓，周鴻t在答應(yīng)陳榮深的同時(shí)，提議能否把《大佬微直播》由微信群轉(zhuǎn)移到360投資的花椒直播。沒想到，通過花椒直播的這一期效果非常好，直播形式豐富直接，再加上360的影響力，《大佬微直播》獲得了巨大粉絲量和流量，頓時(shí)在圈內(nèi)名聲大噪。

“我們剛好抓住了這樣一個(gè)直播內(nèi)容的風(fēng)口，但這不是我們自己想出來的，我們完全是被逼走了這條路。”陳榮深感慨道，“我們幾個(gè)是做技術(shù)出身，對傳媒、內(nèi)容一概不通，現(xiàn)在也只能說還在慢慢摸索?！?/p>

被逼“飛”

陳榮深是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年從陜西科技大學(xué)信息工程專業(yè)畢業(yè)后，他并沒有像許多同學(xué)那樣做個(gè)“碼農(nóng)”，而是回到家鄉(xiāng)廣東，在廣州大學(xué)城針對大學(xué)生開始尋找創(chuàng)業(yè)的突破口。

在跟很多學(xué)生交流后，陳榮深意識到人才和技術(shù)的重要性，所以他選擇北上，來到北京大學(xué)光華管理學(xué)院旁聽。2010年，他和12名北大清華的學(xué)生開始了第一次公益創(chuàng)業(yè)，通過遠(yuǎn)程支教的方式指導(dǎo)高三學(xué)生。2011年，公益項(xiàng)目結(jié)束后，他從數(shù)十名北大清華在校生朋友里湊了16萬，開始第二次創(chuàng)業(yè)――牛耐，后來升級為“幫幫”App。

“幫幫”是一款經(jīng)驗(yàn)分享社交App，用戶為在校大學(xué)生。不過當(dāng)時(shí)App還不像現(xiàn)在這樣流行，創(chuàng)投資金也不像如今火爆，在兩年半融資未果的情況下，團(tuán)隊(duì)在2013年年底開始接外包開發(fā)App以維持團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

2015年起，陳榮深團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)名叫“商幫”的App。“商幫”主要針對各個(gè)商會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂部等，為它們內(nèi)部會(huì)員做資源對接，客戶也是類似商會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)。不過，這個(gè)軟件賣的并不好，也沒有獲得投資人的青睞。就在陳榮深在為下一步如何發(fā)展時(shí)，直播進(jìn)入他的視線，他創(chuàng)辦了《大佬微直播》欄目，也為他的團(tuán)隊(duì)帶來了第一筆融資。

陳榮深總結(jié)，通過直播，大佬們可以更立體更直接地出現(xiàn)在受眾面前。比如，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰在直播時(shí)被一名網(wǎng)友問道：“郝總，你的酒量有多大？郝鴻峰做出了一個(gè)“1”字的手勢，大家都不明白，郝鴻峰解釋：“是一直喝，從來沒醉過”，而且在直播時(shí)喝了二十多杯酒直到直播結(jié)束。

“直播這種互動(dòng)的方式深受網(wǎng)友的歡迎。”陳榮深表示，“很多網(wǎng)友之前從來接觸不到這些嘉賓，這些嘉賓往往高高在上，有距離感，即便在一些財(cái)經(jīng)或?qū)υ挋谀可峡吹?，也無法感覺到他們的溫度和作為普通人的一面，但直播這種方式拉近了觀眾和大佬們的距離。

直播這種方式所帶來的流量讓陳榮深感到驚喜。他坦言：“郝鴻峰那次直播，我們預(yù)計(jì)有10萬人在線已經(jīng)是頂峰了，但實(shí)際上郝鴻峰在直播中不斷號召更多人來看他直播，結(jié)果那天收看直播的觀眾達(dá)到50多萬，他本人非常享受這種交流，侃侃聊了1個(gè)多小時(shí)，直到聊到直播的那臺手機(jī)沒電?！?/p>

另一位嘉賓豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬直播當(dāng)天，非常熱情地與觀眾交流，整場直播更是持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，吸引了521萬人前來觀看，一度讓花椒服務(wù)器癱瘓，楊守彬也成為了創(chuàng)投界第一網(wǎng)紅。

這兩場直播讓陳榮深堅(jiān)定把《大佬微直播》現(xiàn)階段的傳播渠道鎖定在了直播平臺。陳榮深認(rèn)為，直播是個(gè)新媒體，任何新媒體有個(gè)“紅利期”，“紅利期”相對來說會(huì)給早進(jìn)入者很大的流量支持，《大佬微直播》恰好抓住了這波紅利期。

內(nèi)容帶動(dòng)變化

雖然是通過直播在創(chuàng)業(yè)，但陳榮深回憶，他之前其實(shí)很少關(guān)注直播，最早接觸直播也是在兩三年前因工作關(guān)系與“YY”直播平臺合作過。那個(gè)年代的直播還是基于PC端，無法隨時(shí)隨地進(jìn)行直播分享，而且由于沒有現(xiàn)在的美顏技術(shù)，對主播的要求也很高，需要布景、燈光等。

時(shí)間到了被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”的2016年，由于通訊技術(shù)的進(jìn)步，直播行業(yè)呈現(xiàn)火箭式發(fā)展。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。2016年直播市場規(guī)模是150億元，到2020年預(yù)估為600億元。

直播行業(yè)的火爆引來了資本的青睞，一度在資本的狂熱催化下平均每3個(gè)小時(shí)就有一款新直播軟件上線。創(chuàng)業(yè)多年未獲得融資的陳榮深也在《大佬微直播》僅做了3場直播后便得到了梅花創(chuàng)投的天使投資。

“當(dāng)時(shí)我們還沒有打算融資，因?yàn)槲覀儾抛隽?場直播，拿什么去融資？所以我計(jì)劃書都沒寫就去和梅花創(chuàng)投見面了?！标悩s深回憶，“沒想到，和梅花創(chuàng)投創(chuàng)世合伙人吳世春聊了十幾分鐘就敲定了投資?！?/p>

不過，資本大熱之下的直播行業(yè)也有一個(gè)無法繞開的問題――各種問題井噴式爆發(fā)，涉黃、涉暴、偽慈善等詞匯充斥著這個(gè)行業(yè)，而這些詞匯也往往和目前移動(dòng)直播還處于秀場模式有著很大的關(guān)系。

直播大多從網(wǎng)絡(luò)秀場起步，所以一直以來直播的內(nèi)容基本都由UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）產(chǎn)生，個(gè)人直播產(chǎn)生的內(nèi)容相對來講沒有經(jīng)過專業(yè)設(shè)計(jì)。不過，隨著像《大佬微直播》這樣的專業(yè)化內(nèi)容的誕生，直播平臺也將更豐富和多元。

花椒直播副總裁王星宇就曾表示，移動(dòng)直播未來絕對不是一個(gè)秀場，花椒直播的目標(biāo)就是打造一個(gè)綠色直播平臺，也只有隨著各行各業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，未來的直播生態(tài)才能夠平穩(wěn)建立起來。

陳榮深非常認(rèn)同王星宇的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，直播內(nèi)容的變化需要一個(gè)過程。2005年視頻行業(yè)剛起步時(shí)，基本全都是網(wǎng)友拿DV拍攝上傳的內(nèi)容，還有盜版電視劇等，但10年過去，如今的視頻網(wǎng)站都是精良制作、擁有知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)內(nèi)容，豐富及多元，包括電影、電視劇、綜藝、體育、動(dòng)漫等，而原創(chuàng)變成了一個(gè)小的類別。

篇7

關(guān)鍵詞 油菜；現(xiàn)狀；發(fā)展對策；江蘇揚(yáng)州；江都區(qū)；2012年

中圖分類號 S565.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）20-0066-03

2012年揚(yáng)州市江都區(qū)種植油菜1.28萬hm2，以秦優(yōu)7號、10號為主體品種搭配種植寧油系列等雙低優(yōu)質(zhì)油菜。在2012年油菜生產(chǎn)過程中，依托輕簡栽培技術(shù)的推廣，以高產(chǎn)增效創(chuàng)建為平臺，狠抓栽培技術(shù)措施的落實(shí)，油菜單產(chǎn)以2 895 kg/hm2再創(chuàng)歷史新高。

1 產(chǎn)量結(jié)構(gòu)與效益

1.1 面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持續(xù)3年保持遞增

2008—2012年的5年間，江都區(qū)油菜種植面積在由1.13萬hm2上升至目前的1.28萬hm2。只在2010年有所回落，主要原因是菜籽收購價(jià)格大幅下滑，農(nóng)民種植油菜的積極性受到影響。但近3年來通過改進(jìn)栽培技術(shù)、優(yōu)化品種等，從面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)來看，油菜生產(chǎn)都保持著良好的增長勢頭，特別是2012年單產(chǎn)達(dá)超歷史的2 895 kg/hm2，總產(chǎn)3.706 t，僅次于2009年（表1）。

1.2 密度合理，角果增加，粒數(shù)高于常年，千粒重下降

（1）密度合理。密度由最高的12.945萬株/hm2逐漸調(diào)整至12.150萬株/hm2，合理的種植密度有效改善了田間的通風(fēng)透光條件，既有利于油菜的生長，也便于田間管理。

（2）單株角果數(shù)增加顯著。2012年單株角果數(shù)396.0角，比2008—2011年分別增加29、16、30、32角。單株角果數(shù)的增加是構(gòu)成2012年高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。

（3）每角粒數(shù)略增。2012年每角粒數(shù)為19.0粒，略低于2011年的19.3粒，但高于前4年平均粒數(shù)0.3粒。

（4）千粒重略降。2012年千粒重下降的主要因素是由于氣候條件影響，油菜菌核病發(fā)生較重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年江都區(qū)的油菜菌核病發(fā)生面積為0.524萬hm2，病株率17.23%，產(chǎn)量損失率2.29%；而2011年的發(fā)生面積為0.417萬hm2，病株率1.37%，產(chǎn)量損失率0.53%。2012年千粒重為3.65 g，低于前4年平均數(shù)0.15 g（表2）。

1.3 種植效益回升快

（1）菜籽的收購價(jià)在2008年達(dá)到最高峰，收購價(jià)為5.6元/kg，2009年大幅下降至3.66元/kg，效益的回落嚴(yán)重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性。從2010年開始，收購價(jià)由4.08元/kg逐步回升到了目前的5.00元/kg。經(jīng)過核算，2012年的產(chǎn)值則分別比前3年增加2 974.5、1 450.5、460.5元/hm2。

（2）純效益增幅明顯。自2009年起在扣除成本后，效益由2009年的2 515.5元/hm2升高為2012年的5 490.0元/hm2（不包括國家政策性補(bǔ)貼），4年純效益翻了一番多，增幅顯著（表3）。

（3）與小麥的比較效益實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。雖然多年來油菜的產(chǎn)值均高于小麥，但由于小麥機(jī)械化生產(chǎn)程度高、用工少、操作簡便等，比較效益一直高于油菜。2012年油菜的比較效益首次超過小麥，比小麥高838.50元/hm2（表4），對推動(dòng)全區(qū)的油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 氣候與苗情

2012年油菜全生育期間總的氣候特點(diǎn)是積溫偏高，雨水少且分布不均，日照時(shí)數(shù)少于常年。據(jù)江都?xì)庀笈_資料，油菜全生育期（9月11日至次年5月31日）總積溫為3 076.6 ℃；比2011年的2 988.2 ℃多88.4 ℃，比常年的2 898.4 ℃多178.2 ℃，氣溫偏高主要集中在苗期、冬前和結(jié)莢成熟期，對油菜秋發(fā)冬壯和成熟十分有利。降雨量358.5 mm，比常年的480.6 mm少122.1 mm，比2011年的301.3 mm多57.2 mm，雨水偏多主要集中在3月下旬至4月上旬，有利于油菜菌核病的發(fā)生。日照時(shí)數(shù)1 216.9 h，比常年的1 355.6 h少138.7 h，比2011年的1 539.8 h少322.9 h。各階段天氣情況如下。

2.1 育苗階段（9月11日至10月20日）

此階段氣溫適宜，雨水略少于常年，日照充足，適宜油菜播種育苗。油菜出苗整齊，菜苗生長健壯。移栽苗情觀察：株高31.2 cm，葉齡7.6葉，單株綠葉6.1張，根莖粗0.59 cm，開展度27.6 cm。與2011年相比，株高高6.6 cm，葉齡多1.7葉，單株綠葉多1張，根莖粗多0.05 cm。

2.2 冬前階段（10月21日至12月20日）

該階段氣溫高，雨水和日照時(shí)數(shù)略少于常年，對油菜移栽及恢復(fù)生長較為有利。越冬苗情達(dá)到壯苗越冬的指標(biāo)，株高31.4 cm，葉齡13.9葉，單株綠葉8.5張，根莖粗1.1 cm，開展度35.1 cm。與2011年相比，株高多4.8 cm，葉齡多1.1葉，單株綠葉多2.8張，根莖增粗0.1 cm，開展度大0.7 cm。

2.3 越冬階段（12月21日至2月20日）

該階段氣溫低于常年29.1 ℃，降雨少于常年12.5 mm，光照少于常年8.6 h。對前期旺長的油菜起到調(diào)控作用，并且無明顯油菜凍害，為油菜高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2.4 返青階段（2月21日至3月10日）

該階段氣溫偏低，雨水偏少，光照不足，延緩返青速度，生育期推遲，抽薹較常年遲8～10 d。

2.5 抽薹開花階段（3月11日至4月20日）

該階段氣溫高，雨水多，光照足，對油菜的生長有利，同時(shí)也有利于菌核病的發(fā)生（降雨主要集中在3月下旬，也就是油菜初花期之前，而在油菜花期溫度高、光照足、雨水少，氣候條件不利于菌核病的發(fā)生。2012年大田油菜菌核病發(fā)病較重，嚴(yán)重田塊株發(fā)病率達(dá)75%以上，是2004年以來最嚴(yán)重的年份，十邊油菜發(fā)病則很輕。分析原因，主要是因前期降雨多，土壤含水量大，加之油菜群體發(fā)得好，造成中下部郁蔽，光照雖然充足，但不能透過油菜葉片照射到土壤上，高溫光照加重了中下部高濕，導(dǎo)致大田油菜菌核病發(fā)生偏重。而十邊油菜田塊小，苗不如大田發(fā)得好，密度小。通風(fēng)透光條件好，使得菌核病發(fā)生較輕。）。3月底至4月初大面積油菜進(jìn)入初花期，初花期較常年遲1周，終花期與2011年相近。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一次有效分枝8.8個(gè)，比2011年多0.6個(gè)，二次有效分枝5.6個(gè)，比2011年多1.2個(gè)；單株有效角果數(shù)396角，比2011年增加32角，其中主軸65.1角，比2011年增加0.5角；一次有效角果268.3角，比2011年增加21.1角，二次有效角果62.6角，比2011年增加10.4角。

2.6 結(jié)角成熟階段（4月21日至5月31日）

該階段氣溫高于常年77.1 ℃（溫度偏高主要集中在4月下旬到5月上旬），雨水少于常年59.5 mm，光照比常年多6.4 h，油菜千粒重大幅度提高。大面積油菜5月27—30日收割，比2011年提前1～2 d，比常年遲5～6 d。

3 主要措施與成效

3.1 推廣優(yōu)良品種，開展品比試驗(yàn)

2012年江都區(qū)加大優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)主體品種的推介宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種，油菜優(yōu)質(zhì)化達(dá)到100%，種植的油菜品種以秦優(yōu)10號、7號為主，搭配寧雜21、揚(yáng)油6號，主體品種優(yōu)勢突出。2012年引進(jìn)了秦優(yōu)19、雜優(yōu)86、雜優(yōu)105、秦榮4號、秦優(yōu)83、秦優(yōu)86、HY16、HY17、HY18等9個(gè)品種（系）和四川蜀玉科技技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的德新油1號、黔黃油21號、龍庭1號、綿油11號、德油4號、SY12-11、油雜10號、7-36等8個(gè)品種（系），分別以寧雜21號為對照。示范結(jié)果為7-36、秦優(yōu)19、黔黃油21號產(chǎn)量高、抗性好，計(jì)劃擴(kuò)大示范種植；寧雜21號綜合表現(xiàn)好，適宜直播、機(jī)收，2012年秋播將進(jìn)一步加大推廣力度。

3.2 推廣輕簡高效栽培技術(shù)，廣泛開展試驗(yàn)示范

2012年江都區(qū)以推廣直播油菜為重點(diǎn)，全市推廣稻田套播、機(jī)械條播、板茬直播、淺旋直播油菜0.93萬hm2。實(shí)踐證明，直播油菜節(jié)省池田育苗、移栽以及定植澆活棵水，可比育苗移栽油菜節(jié)省用工45～60個(gè)/hm2，省工節(jié)本1 500元/hm2左右，只要關(guān)鍵技術(shù)配套落實(shí)到位，產(chǎn)量可達(dá)到甚至超過移栽油菜。2012年在小紀(jì)鎮(zhèn)趙家村油菜免耕直播示范田，面積0.85 hm2，由全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心委托，江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)組織長江上中下游有關(guān)油菜專家進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，理論產(chǎn)量為4 377.0 kg/hm2，比同等條件下育苗移栽油菜節(jié)本增產(chǎn)增收7 042.5元/hm2。專家組建議在長江流域稻油輪作區(qū)加大該技術(shù)推廣力度，促進(jìn)快速轉(zhuǎn)化。

3.3 強(qiáng)化抗災(zāi)應(yīng)變，促進(jìn)苗情轉(zhuǎn)化

在油菜生長期內(nèi)，積極采取各種抗逆應(yīng)變措施：補(bǔ)噴多效唑，增施恢復(fù)肥，促進(jìn)油菜苗情轉(zhuǎn)化；在薹肥上改變施肥策略，首先是推遲薹肥施用時(shí)間，同時(shí)減少薹肥的氮肥用量，增施磷鉀肥；后期噴施葉面肥，確保油菜春發(fā)穩(wěn)長，活熟到老。

3.4 積極開展萬畝油菜高產(chǎn)增效創(chuàng)建

2012年江都區(qū)繼續(xù)承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部油菜萬畝高產(chǎn)增效創(chuàng)建任務(wù)，實(shí)施面積766.7 hm2，品種以寧雜21號為主，搭配種植秦油7號。通過科學(xué)選址，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種方式、統(tǒng)一栽培管理、統(tǒng)一收割機(jī)脫”等關(guān)鍵技術(shù)措施，萬畝示范片平均單產(chǎn)3 595.5 kg/hm2，比大面積油菜增產(chǎn)700.5 kg/hm2，其中免耕直播產(chǎn)量3 720.0 kg/hm2、免耕擺栽單產(chǎn)3 723.0 kg/hm2、單本移栽單產(chǎn)3 435 kg/hm2。

3.5 強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

江都區(qū)重點(diǎn)實(shí)施《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)》《農(nóng)民培訓(xùn)工程》等項(xiàng)目，結(jié)合油菜三項(xiàng)工程項(xiàng)目深入到村組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全區(qū)開展油菜技術(shù)培訓(xùn)20場次，共計(jì)981人次，發(fā)放技術(shù)明白紙12 760份。同時(shí)還利用“農(nóng)民電視課堂”、“龍川講堂”、“江都農(nóng)林信息”等方式，把油菜高產(chǎn)栽培技術(shù)、輕簡高效栽培技術(shù)、油菜病蟲草害綜合防治技術(shù)和油菜配方施肥技術(shù)送到農(nóng)民手中，為油菜豐收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 存在的問題與工作思路

4.1 存在的問題

（1）油菜機(jī)械化收割工作難以解決。近年來，出現(xiàn)了不少新型油菜收割機(jī)械，同時(shí)也有不少適應(yīng)機(jī)械收割的油菜品種，直播油菜的種植也有利于機(jī)械收割[1]。但由于油菜成熟期氣候多變，搶收油菜與搶收小麥、搶播（栽）水稻的矛盾、油菜成熟與裂角的矛盾、收割速度與收割費(fèi)用的矛盾、高產(chǎn)與收割損失率的矛盾等均需進(jìn)一步研究與改進(jìn)。

（2）優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價(jià)，植油效益難以提高。優(yōu)質(zhì)菜籽油是很好的保健油，但受到國外劣質(zhì)食用油的沖擊，優(yōu)質(zhì)菜籽油不能優(yōu)價(jià)[2]。種油勞動(dòng)強(qiáng)度大，效益不如種麥，農(nóng)民種油積極性往往受到影響，必須通過政策引導(dǎo)和食用油健康知識宣傳，提高國民對優(yōu)質(zhì)菜籽油保健的認(rèn)識，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)菜籽油的品牌、名牌，從而提高雙低油菜的種植效益。

（3）水稻茬口偏遲，嚴(yán)重影響油菜生產(chǎn)的茬口和產(chǎn)量。近年來，由于栽培方式的多樣化，特別是直播稻面積的增加，成熟期推遲直接影響油菜播栽的茬口和產(chǎn)量。能否通過有效措施適當(dāng)提前水稻成熟期，促使水稻、油菜協(xié)調(diào)發(fā)展也將成為今后工作的重點(diǎn)。

（4）農(nóng)民種油積極性下降。目前，油菜生產(chǎn)的機(jī)械化程度普遍不高，費(fèi)工勞神，效益不如種麥，嚴(yán)重影響了農(nóng)民種植油菜的積極性；加之水稻直播面積的擴(kuò)大，減少池田使用，同時(shí)也減少油菜苗床[3-4]；水稻成熟期推遲，影響到油菜的播種和移栽，使得近年來油菜面積呈現(xiàn)減少的趨勢。

（5）科技推廣的難度大。目前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員年齡老化，文化程度低，對新科學(xué)技術(shù)的接受能力差，雖然通過農(nóng)民培訓(xùn)、發(fā)放技術(shù)資料及新聞媒體宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳，但新技術(shù)的推廣仍難以到位[5]。

（6）不平衡性大。地區(qū)間、田塊間不平衡性大，高產(chǎn)田塊高產(chǎn)達(dá)到3 750 kg/hm2以上，低產(chǎn)田則不足1 500 kg/hm2。油菜高產(chǎn)的潛力很大。因此，要通過科學(xué)栽培技術(shù)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)化服務(wù)組織，實(shí)施統(tǒng)一栽培管理措施來提高油菜品質(zhì)和產(chǎn)量。

4.2 工作思路

一是穩(wěn)定油菜面積，主攻單產(chǎn)，提高效益，重點(diǎn)推廣輕簡高效栽培技術(shù)，以直播油菜為主，稻茬油菜以稻田套播的方式種植；推廣間套復(fù)種技術(shù)，充分利用秋大白菜、甘藍(lán)、西蘭花等蔬菜基地間套種油菜，增加油菜種植面積，提高油菜種植效益。二是明確主體品種的基礎(chǔ)上，加快引種、試驗(yàn)、示范和推廣，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。2012年秋播仍以秦優(yōu)7號、秦優(yōu)10號為主，擴(kuò)大種植寧油18、寧雜21。三是集成配套油菜節(jié)本高效新技術(shù)。首先繼續(xù)示范研究油菜機(jī)械化配套技術(shù)，提高油菜的機(jī)械化生產(chǎn)水平；其次進(jìn)一步示范油菜節(jié)本高效新技術(shù)，如油菜免耕擺栽覆草技術(shù)、一穴雙本技術(shù)等。四是繼續(xù)開展油菜萬畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建和三新工程實(shí)施。加大宣傳普及主推品種、主推技術(shù)，展示示范效果，讓農(nóng)民看得見、學(xué)得會(huì)、跟著做。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 郭超永，朱明.我國油菜直播的研究現(xiàn)狀[J].農(nóng)機(jī)化研究，2009（10）：223-226.

[2] 黃少華，王增春，王海峰，等.南京地區(qū)直播油菜安全播期與適宜密度探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2004（4）：38-39.

[3] 官春云.中國油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì)，2011（2）：5-6.

篇8

視頻直播的井噴式增長其外在原因是資本追逐的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，更深層次的原因則是智能手機(jī)的普及應(yīng)用帶來的內(nèi)容升級。作為視頻直播的內(nèi)容伴生，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目迅速成為各大平臺紛紛試水的主要競品。2016年也因此成為網(wǎng)絡(luò)綜藝元年。節(jié)目數(shù)量激增，各大制作公司如潮水般涌入這個(gè)市場。從2015年的三五檔節(jié)目，到如今的各家視頻平臺皆擁有10檔以上，僅2016年的上半年網(wǎng)絡(luò)綜藝總數(shù)量就近百檔。網(wǎng)絡(luò)綜藝成為了直播平臺的兵家必爭之地。

2016年8月30日，處于直播平臺第一梯隊(duì)的來瘋直播推出了互動(dòng)綜藝的概念，并打出了一手大牌，推出了“瘋火計(jì)劃”：在未來3年內(nèi)，來瘋將累計(jì)投入20億資源，與100家左右的內(nèi)容制作公司，采用合制或承制等多種合作方式，陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動(dòng)綜藝節(jié)目。戰(zhàn)略會(huì)僅三個(gè)月的時(shí)間，來瘋就陸續(xù)推出了：《百萬主播》、《小哥喂喂喂》、《拆彈專家》、《巔峰隊(duì)決》、《我是你的夏威姨》等五十多檔互動(dòng)綜藝類節(jié)目。耳目一新的節(jié)目形態(tài)讓業(yè)內(nèi)驚呼來瘋定義了直播新模式，直播行業(yè)面臨重新洗牌。

互動(dòng)綜藝的內(nèi)涵

互動(dòng)綜藝的內(nèi)涵是什么？簡單說，互動(dòng)綜藝是秀場和網(wǎng)絡(luò)綜藝的結(jié)合升級版。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)秀場內(nèi)容簡單低級的缺點(diǎn)，和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目相比又大大增加了互動(dòng)性。秀場直播不是綜藝，是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）專業(yè)及體量上的差別。把綜藝節(jié)目放在直播，也只能說是直播綜藝，不能叫互動(dòng)綜藝。綜藝節(jié)目是“看”，互動(dòng)綜藝則強(qiáng)調(diào)“玩”。沒有互動(dòng)的綜藝節(jié)目做網(wǎng)絡(luò)直播是玩不動(dòng)的，因?yàn)橹辈サ牡土髁坎槐粡V告主接受，而沒有廣告的綜藝節(jié)目，其高制作成本又沒有人來買單，這種商業(yè)模式不成立。只有互動(dòng)綜藝才是解決之道，把內(nèi)容設(shè)計(jì)得像游戲，甚至用戶本身也參與內(nèi)容的設(shè)計(jì)，讓用戶參與進(jìn)來一起玩，同時(shí)還要讓用戶愿意花錢玩。這樣它就改變了網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目靠廣告流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而靠C端觀眾掙錢。來瘋直播總裁張宏濤的理解就是：要在做好內(nèi)容的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)觀眾用戶互動(dòng)才能產(chǎn)生更多的價(jià)值。

從向B端（靠廣告）掙錢的網(wǎng)絡(luò)綜藝改變到向C端（靠打賞）的互動(dòng)綜藝，其實(shí)也是市場競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重作用下的結(jié)果。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，業(yè)內(nèi)共識就是廣告越來越難找了。有限的廣告資金要么被頭部的少數(shù)幾家大平臺鯨吞，要么被互聯(lián)網(wǎng)眾多的新媒體蠶食。從電視臺到互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目裸奔賠錢的比比皆是，更不消說哀鴻遍野的平面紙質(zhì)媒體。另外在競爭加劇的環(huán)境下，原來依靠觀眾用戶打賞的秀場也出現(xiàn)了問題。以前UGC的成本低、變現(xiàn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢不在了。因?yàn)樾銏鲋饕菫橥梁婪?wù)的，普通用戶在秀場很難找到存在感。在爭土豪的過程中流量成本越來越高，那些沒有流量背景的直播平臺紛紛倒下。有流量背景的平臺也背負(fù)上了越來越多的流量成本。秀場內(nèi)容的簡單雷同也逐步會(huì)讓用戶審美疲勞，消費(fèi)升級是必然趨勢。

張宏濤認(rèn)為：直播看臉的時(shí)代早該結(jié)束了。如果直播內(nèi)容本身不具備吸引力，平臺所取得的成績永遠(yuǎn)都是暫時(shí)的。只有開發(fā)出更好玩的內(nèi)容，把秀場直播主要靠“土豪”給錢變成用綜娛內(nèi)容讓廣大“潘俊幣材芨斗眩哪怕只花很少的錢。這才是未來直播平臺的競爭力。為了讓普通用戶也能有參與感，嗨起來，互動(dòng)綜藝要用做游戲的思路來做直播內(nèi)容。來瘋直播就是搭建一個(gè)不斷推出優(yōu)秀的互動(dòng)綜藝節(jié)目能讓觀眾用戶瘋玩起來的平臺?！皝懑偂本褪亲層脩魜硗?，張宏濤對來瘋直播的名字和logo很滿意。

和大多數(shù)平臺網(wǎng)絡(luò)綜藝自制的模式不同，對于內(nèi)容的生產(chǎn)，來瘋直播的定位是自己不制作，但也不做甩手掌柜式的平臺，而是出錢出力出資源，做教練式的服務(wù)平臺幫助各個(gè)合作伙伴來生產(chǎn)內(nèi)容。這既是張宏濤這個(gè)視頻直播行業(yè)的老司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，也是他經(jīng)過管理實(shí)踐升華后的教練思維的體現(xiàn)。因?yàn)椋瑥埡隄膫€(gè)人從業(yè)經(jīng)歷恰恰就是網(wǎng)絡(luò)視頻直播行業(yè)的發(fā)展史，他有足夠的資格來做這個(gè)判斷。

網(wǎng)絡(luò)視頻直播的M化史

和那些有著高大上教育背景的管理精英不同，76年出生的張宏濤畢業(yè)于不起眼的河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，專業(yè)還是更冷門的蠶桑專業(yè)。大學(xué)伊始，張宏濤就對本專業(yè)沒有任何興趣，但想到將來還要打拼謀生找出路，就瞄準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)專業(yè)開始自學(xué)。張宏濤天生有一種學(xué)什么就要學(xué)到最好的狠勁。于是一個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)的學(xué)生在計(jì)算機(jī)專業(yè)里脫穎而出。他把計(jì)算機(jī)本科專業(yè)的課程從操作系統(tǒng)、編程語言、模式設(shè)計(jì)等都通學(xué)了一遍，拿到了計(jì)算機(jī)行業(yè)本科生所應(yīng)該拿到的所有資格證書。走出校門，因?yàn)橛X得鄭州的計(jì)算機(jī)水平不行，2001年張宏濤來到北京，后來進(jìn)入新浪的UC（即時(shí)通訊）部門，陸續(xù)參與開發(fā)了聊天室產(chǎn)品和Utalk兩個(gè)產(chǎn)品。新浪的視頻聊天室可以算是直播行業(yè)最早的，2004年新浪的視頻聊天室的DAU（日活量）最高達(dá)到了800萬。

由于工作需要，作為程序員的張宏濤開始接觸多媒體技術(shù)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、刻苦專研后他毫無懸念地成為多媒體領(lǐng)域的專家。完成這兩個(gè)項(xiàng)目后，2005年底，不甘寂寞的張宏濤拉了兩個(gè)同事出來創(chuàng)業(yè)，2006年順著既有思路做了個(gè)視頻聊天室（呱呱視頻的前身）。但運(yùn)作了一年多錢燒得差不多了，只好暫時(shí)放棄。2008年，隨著P2P技術(shù)解決了帶寬問題，張宏濤發(fā)現(xiàn)9158已經(jīng)起來了，每個(gè)月的收入都有200萬，于是學(xué)習(xí)了9158的模式，上線了呱呱視頻。沒有充分競爭的市場總是發(fā)展很快，呱呱視頻第一年?duì)I業(yè)收入就到了2000萬，第二年達(dá)到8000萬，第三年1.8億，到了2011年底營業(yè)收入做到了4.8億。

視頻聊天室內(nèi)容也升級到了網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)。低調(diào)掙錢、悶聲發(fā)財(cái)?shù)暮脮r(shí)光隨著六間房的出現(xiàn)和YY轉(zhuǎn)型秀場后產(chǎn)生了問題，大量公司開始涌入這個(gè)市場。網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)市場不斷萎縮，秀場逐漸成為視頻直播的主要內(nèi)容。秀場是需要大量流量導(dǎo)入才能變現(xiàn)的，燒流量需要大資本或者流量平臺的支持。既然沒有“親爹”（流量平臺），就得找“干爹”（資本）。意識到這個(gè)危機(jī)，2013年，呱呱視頻引入了光線傳媒和騰訊兩個(gè)戰(zhàn)略股東，光線成為呱呱的第一大股東。經(jīng)營管理理念的沖突最終導(dǎo)致張宏濤在2014年底選擇了股份折現(xiàn)后退出。從2015到2016年，在技術(shù)和平臺層面上，網(wǎng)絡(luò)帶寬的發(fā)展和智能手機(jī)的普及應(yīng)用為視頻直播業(yè)務(wù)從PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移提供了有效保障。視頻直播開始了向移動(dòng)端的大遷移，也因此成為資本風(fēng)口。包括來瘋、映客、斗魚等在內(nèi)的平臺忽如一夜春風(fēng)來，布滿了各種戶外、電影貼片、樓宇廣告及網(wǎng)頁廣告欄。平臺和用戶的激增必然會(huì)帶來內(nèi)容的需求和升級。網(wǎng)絡(luò)綜藝大戰(zhàn)眼花繚亂，此起彼伏。而互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，卻是又回到了熟悉的視頻直播領(lǐng)域的張宏濤在來瘋直播平臺祭出來的新利器。

教練思維

離開呱呱視頻后的張宏濤準(zhǔn)備給自己放幾年假休息一下，他覺得創(chuàng)業(yè)太累了。讀書、學(xué)習(xí)、思考是他給自己安排的主要事情。卻不料，2015年4月，優(yōu)酷總裁楊偉東找到了他，邀請他加盟優(yōu)酷土豆麾下的直播平臺來瘋擔(dān)任總裁。來瘋直播的前身是優(yōu)土旗下的星夢秀場，2013年8月星夢秀場改組為來瘋直播。從秀場到直播的內(nèi)容升級需要一個(gè)內(nèi)行人來操刀。而且，優(yōu)酷本身還有個(gè)直播平臺――優(yōu)酷直播，兩個(gè)直播平臺如何差異化并形成互補(bǔ)是個(gè)問題。對于楊偉東的邀請，張宏濤最初答應(yīng)作為顧問幫忙出出主意，就參與到了來瘋的業(yè)務(wù)中來。但場外指導(dǎo)終不如親力親為更有成就感，加上張宏濤一直有個(gè)心結(jié)，他不希望日后在回顧人生時(shí)，曾經(jīng)做過的只是當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)和秀場這么Low的事兒，他希望把這個(gè)帽子摘掉，能打造一個(gè)更光輝的“帽子”。同時(shí)，他覺得直播內(nèi)容不該就是這么一個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)該可以做得更好。在楊偉東的再三邀請下，2015年8月，張宏濤正式加入優(yōu)酷，擔(dān)任來瘋的總裁。

張宏濤接手來瘋時(shí)，來瘋直播做的主要是秀場，每個(gè)月的營業(yè)收入是700萬。僅僅過了四個(gè)月，到了年底，在他的帶領(lǐng)下，來瘋的業(yè)績大幅增長，月營業(yè)收入做到了9000萬，遠(yuǎn)超其他同類平臺的增長速度。如此高增長的背后有什么秘密呢？

按張宏濤的說法是，他主要的方法就是首先為團(tuán)隊(duì)確定共同的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)。這些目標(biāo)通過和團(tuán)隊(duì)共同討論確定下來，并由各部門分拆承諾各自的階段性目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，定期復(fù)盤，修正目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。張宏濤把更多的注意力放在人身上，幫助他們?nèi)バ拚膽B(tài)、性格和格局等問題。張宏濤說這是教練的管理方式和核心意義，人的問題解決了，事情就自然順了。這樣的管理使團(tuán)隊(duì)在技能上提高很快，而且工作氛圍也很愉快。比如說，他和下面團(tuán)隊(duì)一起制定了目標(biāo)，他知道達(dá)成目標(biāo)的辦法，但他并不會(huì)告訴他們，而是讓他們自己去做，“我在旁邊觀察，做得好與不好在定期復(fù)盤時(shí)討論，我知道目標(biāo)最終肯定會(huì)達(dá)成，但我要他們自己去摸索?！睆埡隄f，告訴他們?nèi)绾我徊揭徊饺プ霾蝗缃趟麄儗W(xué)會(huì)怎么去做，這就是教練。教練的目的是幫助人們建立覺察感、目標(biāo)和自信，而不是替對方解決問題，甚至羞辱他、給他壓力。教練應(yīng)該看到人的潛力，而不是他過去的表現(xiàn)。只要能調(diào)動(dòng)人的潛能，他們終將成功。教練互動(dòng)的深層目標(biāo)是幫助對方建立自信。張宏濤認(rèn)為工作目標(biāo)的達(dá)成是戰(zhàn)術(shù)層面的，當(dāng)個(gè)好教練是戰(zhàn)略層面的，前者是術(shù)，后者是道。

在業(yè)績快速增長的過程中，張宏濤認(rèn)真考慮了來瘋直播的未來市場定位。加入來瘋的初衷就不是要做秀場，而是要嘗試新內(nèi)容。根據(jù)他在呱呱多年從產(chǎn)品經(jīng)理的角色來定義產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，張宏濤逐步確定了來瘋直播與優(yōu)酷直播這兩個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別：優(yōu)酷直播強(qiáng)調(diào)深看淺玩，打造新鮮品質(zhì)直播，偏重媒體化內(nèi)容和精品內(nèi)容；來瘋直播則需要強(qiáng)調(diào)深玩淺看，主打全民綜藝娛樂直播，偏重UPGC和中小節(jié)目的直播互動(dòng)感和社區(qū)感。張宏濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)研并做實(shí)驗(yàn)性嘗試，發(fā)現(xiàn)小成本的節(jié)目一個(gè)UV都能做到1元多，這相對于優(yōu)酷賣廣告，一個(gè)UV階段才兩三分錢來說，是非常令人振奮的數(shù)字。這意味著通過這種互動(dòng)的形式，通過情感付費(fèi)，ARPU值比廣告高50倍，完全能夠彌補(bǔ)直播節(jié)目在流量上的差距，這說明互動(dòng)綜藝娛樂的商業(yè)模型是成立的。這樣測算，制作5萬一期的小綜藝節(jié)目只要把互動(dòng)設(shè)計(jì)好，一樣可以掙錢，土豪會(huì)花錢，潘懇不嶧ㄇ。于是他們選擇用互動(dòng)的形式去做綜藝，這就是2016年來瘋最終定位全民綜藝娛樂直播的過程。

怎樣才能快速達(dá)成目標(biāo)呢？一句話概括來瘋接下來的行動(dòng)就是組建團(tuán)隊(duì)、幫助別人，然后成就自己。來瘋用很短的時(shí)間組建了集綜藝節(jié)目策劃、制作和游戲策劃人才的業(yè)務(wù)部門。這一百多人的團(tuán)隊(duì)，都是從各大一線電視臺和知名制作公司以及游戲公司過來的有豐富經(jīng)驗(yàn)的策劃人和制作人，但他們并不是來自己做節(jié)目的，而是分成若干小組幫助合作公司來完善節(jié)目的，包括游戲內(nèi)容和互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。在經(jīng)過內(nèi)部共創(chuàng)會(huì)充分磨合后，他們推出了“瘋火計(jì)劃”，然后就有了現(xiàn)在的50多檔互動(dòng)綜藝節(jié)目的爆發(fā)式上線，還有更多的節(jié)目在排著隊(duì)等著上線。張宏濤說：“我們要做的就是成為最好的平臺服務(wù)方。通過更為積極和高效的手段來幫助和扶植合作伙伴，快速成長為互動(dòng)綜藝內(nèi)容最有影響力的平臺。”

對于如何培養(yǎng)出好的合作伙伴并生產(chǎn)出優(yōu)秀的互動(dòng)內(nèi)容，來瘋所做的進(jìn)一步體現(xiàn)出張宏濤的教練思維。在教練管理訓(xùn)練中有一個(gè)著名的案例：為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？

創(chuàng)作《高績效教練》的作者約翰?惠特默發(fā)現(xiàn)滑雪教練在給網(wǎng)球選手做指導(dǎo)時(shí)，往往可以更加快速地提高選手的水平。因?yàn)榛┙叹毑粫?huì)打網(wǎng)球，反而]有先入為主的指導(dǎo)和介入。相反，他們會(huì)詢問選手的感覺，讓選手自己體會(huì)自己的現(xiàn)狀，然后做出調(diào)整。滑雪教練的詢問幫助網(wǎng)球選手找到了自我的狀態(tài)，并且自己去承擔(dān)成長的責(zé)任。

張宏濤認(rèn)為，要讓傳統(tǒng)的綜藝節(jié)目制作公司跟上互動(dòng)綜藝的步伐，需要用心支持并培養(yǎng)他們的自信。

雖然來瘋團(tuán)隊(duì)不具體操作綜藝節(jié)目的制作，但他們了解互聯(lián)網(wǎng)、了解游戲，了解如何互動(dòng)、如何經(jīng)營粉絲，這恰恰是綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)化的短板。來瘋可以和合作伙伴共同出資、提供創(chuàng)意內(nèi)容乃至互動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)、幫他們做粉絲運(yùn)營，扶植期間甚至可以通過兜底的合作方式不讓合作方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過深度和具體的支持逐步提高合作公司的制作水平。這樣的公司多了，這個(gè)行業(yè)也就起來了。

教練思維是張宏濤多年來不斷系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理并在實(shí)踐中總結(jié)出來的精華，他認(rèn)為很有用。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大學(xué)養(yǎng)蠶專業(yè)的偏科生，張宏濤通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐成為了一個(gè)優(yōu)秀的管理者，完成了從程序員到多媒體專家，再到創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和管理者的蛻變。

永遠(yuǎn)幫助別人做事情

在呱呱視頻的中期，從2010年開始，張宏濤就已經(jīng)完成了從碼農(nóng)向產(chǎn)品經(jīng)理的過渡。了解用戶需求、注重用戶體驗(yàn)是他天天考慮的問題，設(shè)計(jì)產(chǎn)品和內(nèi)容是其工作的重中之重。這在來瘋直播的定位和內(nèi)容規(guī)劃上顯現(xiàn)出來，并成為“互動(dòng)綜藝”概念的始創(chuàng)者。

在呱呱視頻時(shí)，作為創(chuàng)始人和管理者，從十幾個(gè)人到六百多人，張宏濤不得不開始了企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)。每個(gè)周末他都出現(xiàn)在各種管理學(xué)習(xí)班里。三年的學(xué)習(xí)時(shí)間，他記憶最深的就是參加過一個(gè)總裁俱樂部，因?yàn)槟贻p，當(dāng)時(shí)只有三十出頭的他看到各行業(yè)的大佬，都是仰視般的存在，四處虛心求教。骨子里那股學(xué)習(xí)的狠勁讓他在那三年里把管理學(xué)的理論和技能從資本、商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等各個(gè)體系的知識通讀消化。他很自豪地說，三年后，那些企業(yè)大佬和管理精英開始向他求教了。

在離開呱呱賦閑的一年半中，他接觸到了管理學(xué)里的教練技術(shù)D一門比較新的體驗(yàn)式課程并參加了系統(tǒng)培訓(xùn)。這對張宏濤影響很深。他回顧說，在此期間很多管理思想變得豁然開朗，看問題的高度上了一個(gè)大臺階。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)難題如果用教練思維去做，就會(huì)變得簡單多了。對于學(xué)到的教練管理精華，張宏濤這樣總結(jié)：通過教練技術(shù)可以讓管理者對人的性格、人的心態(tài)等各方面更加了解，能讓員工看清自身的盲區(qū)在哪里，等他過了那個(gè)坎兒之后他就會(huì)特別感謝你，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長速度也會(huì)很快，同時(shí)還能更容易篩選出有成長空間的人。

作為教練的管理者要用心支持，而不是威脅。用心支持的含義是，你首先絕對相信對方能夠做好。你的責(zé)任是調(diào)動(dòng)他的積極性和自信心，幫助他梳理清楚目前的狀況，并自己找到行動(dòng)計(jì)劃，而不是告知行動(dòng)計(jì)劃。

管理者喜g給予指令的最重要原因是怕麻煩。直接告知，讓他們聽話最簡單，但要知道，只有通過輔導(dǎo)，讓對方學(xué)會(huì)了怎么做，并且愿意去做，這個(gè)人才算真正培養(yǎng)出來了。

張宏濤將教練管理的理解充分運(yùn)用到了實(shí)踐中。來瘋的內(nèi)部員工對于工作節(jié)奏和工作方式的滿意度很高，每個(gè)人都有清晰的定位和目標(biāo)并充滿了自信。外部的合作伙伴、制作公司也充分感受到了來瘋直播對他們的用心支持，并變得更加自信。張宏濤始終強(qiáng)調(diào)來瘋直播是個(gè)平臺，是做服務(wù)的，做教練不做運(yùn)動(dòng)員。來瘋的目的就是幫助大家完成產(chǎn)業(yè)升級，這樣才能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)：成為全民綜娛直播第一平臺。讓用戶能在這里看到最好的內(nèi)容，參與并消費(fèi)起來，最終帶來行業(yè)的繁榮。

篇9

關(guān)鍵詞：廣電； 3G無線網(wǎng)絡(luò)； 音頻直播車； 信號傳輸

1 引言

隨著廣播電視常態(tài)化直播的不斷深入，傳統(tǒng)的電話線路傳輸由于受到場地限制、傳輸音質(zhì)差、等缺點(diǎn)已經(jīng)無法滿足要求。目前廣播受眾人群在不斷擴(kuò)大，受眾人群日益年輕化，聽眾對廣播現(xiàn)場直播的音質(zhì)也提出了更高的要求。在這種形勢下，廣播現(xiàn)場直播迫切需要有一種既能克服場地限制，又能便捷高效的傳輸高質(zhì)量音頻的傳輸技術(shù)。

廣播現(xiàn)場直播可以生動(dòng)的為聽眾提供即時(shí)的信息，更好的發(fā)揮廣播響應(yīng)速度快、傳播廣、收聽方便的優(yōu)點(diǎn)。越來越受到聽眾的歡迎。電話線傳輸方式由于帶寬窄、抗干擾能力差，使得節(jié)目傳輸質(zhì)量不能達(dá)到調(diào)頻廣播的要求。ISDN傳輸方式盡管采用寬帶技術(shù)，音頻質(zhì)量較之電話線傳輸優(yōu)越，但是ISDN技術(shù)已經(jīng)逐漸被電信行業(yè)淘汰，在實(shí)際使用中現(xiàn)場基本都不具備ISDN線路和設(shè)備，局限性非常大。同時(shí)，頻率為了順應(yīng)市場，不斷進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新，移動(dòng)直播可以使節(jié)目形式更加多樣，突破了廣播一直以來采用定點(diǎn)直播的局限。在這種情況下，急需一種技術(shù)上先進(jìn)、傳輸質(zhì)量好、使用靈活方便、能適合各類場合的現(xiàn)場直播傳輸系統(tǒng)。

3G（the 3rd Generation的縮寫）作為第三代移動(dòng)通信技術(shù)，是指將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信系統(tǒng)。2009年1月工業(yè)和信息化部正式向中國聯(lián)通、中國移動(dòng)和中國電信發(fā)放了3G牌照。在短短的三年多時(shí)間，3G無線技術(shù)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展。由于可以實(shí)現(xiàn)將音、視頻信號、圖片等通過壓縮編碼后利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行傳送這一特點(diǎn)，使得該技術(shù)應(yīng)用于廣播電視信號傳輸成為一種可能。

2 技術(shù)需求

根據(jù)頻率對節(jié)目現(xiàn)場直播的需求，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)，我們將該項(xiàng)目的基本需求歸納概括為以下幾點(diǎn)：1.傳輸穩(wěn)定、可靠，能保證節(jié)目傳輸過程不中斷；2.有比較好的傳輸質(zhì)量，最好能實(shí)現(xiàn)音頻的高保真?zhèn)鬏敚?.對場地條件限制少，可以在不同場合不同環(huán)境下進(jìn)行即時(shí)傳輸；4.技術(shù)先進(jìn)，為以后技術(shù)發(fā)展預(yù)留擴(kuò)展接口；5.操作方便、可靠，主持人通過簡單培訓(xùn)即能掌握使用。

3 項(xiàng)目研發(fā)

經(jīng)過近一年時(shí)間的實(shí)際考察，實(shí)驗(yàn)，對現(xiàn)有的各種傳輸技術(shù)（如：微波、電話線、ISDN，光纖，3G）進(jìn)行綜合比較。其中微波傳輸技術(shù)受地理位置的限制比較大，且無法進(jìn)行移動(dòng)傳輸；電話線成本低、傳輸穩(wěn)定，沒有電話線路的地方無法實(shí)現(xiàn)信號傳輸；ISDN技術(shù)傳輸帶寬大，傳輸?shù)囊纛l質(zhì)量較好，但該技術(shù)已經(jīng)退出市場，幾乎所有地點(diǎn)都沒有ISDN線路。光纖傳輸音頻信號質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，幾乎沒有延時(shí)，但光纖線路需要隨著直播地點(diǎn)的變化不斷進(jìn)行敷設(shè)、熔接等，使用成本過高。利用3G技術(shù)進(jìn)行廣播音頻信號進(jìn)行無線傳輸，經(jīng)過大量測試后發(fā)現(xiàn)，如果有3G信號的地方，都可進(jìn)行有效傳輸，不受地理?xiàng)l件的限制，可以實(shí)現(xiàn)信號的高保真?zhèn)鬏?。?jīng)過實(shí)際測試后發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通的3G 技術(shù)（WCDMA）較之中國電信的CDMA2000（下行速率可以達(dá)到3.1Mb/S，上行速率為1.8 Mb/S）、中國移動(dòng)的TD-SCDMA（下行速率可以達(dá)到2.8Mb/S，上行速率為384Kb/S）  3G技術(shù)在蘭州地區(qū)占絕對優(yōu)勢，其下行速率可以達(dá)到14.4Mb/S，上行速率為5.76 Mb/S，從無線信號質(zhì)量，強(qiáng)度，基站的分布，可以完全滿足傳輸音頻信號用。利用3G無線技術(shù)固然有諸多的好處，但是也有其弊端，在大量的測試數(shù)據(jù)中，總結(jié)出如果車速超過40KM/H偶爾會(huì)出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象，約5毫秒，但對整個(gè)音頻信號傳輸不會(huì)產(chǎn)生過大影響；還有一種普遍現(xiàn)象，就是在基站間的交叉區(qū)，傳輸信號會(huì)出現(xiàn)短暫中斷現(xiàn)象。如果定點(diǎn)固定傳輸，不會(huì)出現(xiàn)任何中斷。

4 項(xiàng)目實(shí)施和改進(jìn)

經(jīng)過大量的研究、測試，利用3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸高質(zhì)量的音頻信號的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，繼而進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

利用3G無線技術(shù)實(shí)現(xiàn)音頻信號傳輸?shù)脑硎墙柚?G無線網(wǎng)絡(luò)這樣一個(gè)媒介，音頻信號在發(fā)端和收端利用專業(yè)的編解碼設(shè)備進(jìn)行兩次編解碼，以數(shù)據(jù)流的形式進(jìn)行打包傳輸，然后借助放音設(shè)備進(jìn)行復(fù)原。從而達(dá)到連續(xù)傳輸音頻信號的目的。選擇一款穩(wěn)定的、高質(zhì)量的編解碼設(shè)備就尤為重要。經(jīng)過查閱資料，實(shí)地考察和網(wǎng)絡(luò)搜索等多個(gè)渠道，目前廣電行業(yè)用到的進(jìn)口編解碼設(shè)備主要集中在澳洲的Tieline G3 和美國的COMREX 兩種品牌上，蘭州市廣播電視總臺選擇了澳洲的Tieline G3編解碼設(shè)備。配電部分選擇了水牛品牌的車載取力發(fā)電機(jī)，經(jīng)過APC的機(jī)架式UPS電源，然后為系統(tǒng)提供穩(wěn)定的供配電。直播音頻系統(tǒng)部分由：調(diào)音臺、延時(shí)器、便攜音頻工作站、無線話筒、無線監(jiān)聽耳機(jī)等組成。由于該系統(tǒng)是搭建在一輛越野車上使用，所以必須要對設(shè)備機(jī)架進(jìn)行減震處理，以免車輛在行進(jìn)中設(shè)備受到劇烈震蕩而宕機(jī)。

系統(tǒng)搭建完成后經(jīng)過三十余場次的直播活動(dòng)，沒有一次失敗案例，聲音質(zhì)量都保持在96K 和48K，傳輸語言類節(jié)目和綜藝類節(jié)目都沒有任何問題。

為了改變3G用戶急劇增加帶來的網(wǎng)絡(luò)擁堵現(xiàn)象，近期中國聯(lián)通在蘭州地區(qū)范圍內(nèi)正在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級擴(kuò)容，將WCDMA技術(shù)升級為更高帶寬的HSPA+技術(shù)，經(jīng)過測試，該解碼設(shè)備在信號傳輸時(shí)有出現(xiàn)頻繁中斷的現(xiàn)象。經(jīng)過分析，出現(xiàn)中斷現(xiàn)象的主要原因是由于該解碼設(shè)備不能很好的兼容HSPA+技術(shù)，必須對該設(shè)備軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級。在軟件沒有升級前，我們摸索在該系統(tǒng)中加入了3G無線路由器設(shè)備，將原來的3G語音卡更換為單一的3G無線上網(wǎng)卡，由3G無線路由器轉(zhuǎn)換成有線網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過LAN口進(jìn)入編解碼設(shè)備，通過遠(yuǎn)端（車載）編解碼設(shè)備的一鍵操作，讓遠(yuǎn)端編解碼設(shè)備和近端（總控）編解碼設(shè)備通過轉(zhuǎn)換后的有線網(wǎng)絡(luò)握手成功。經(jīng)過技術(shù)上的改進(jìn)，不但解決了中國聯(lián)通3G無線網(wǎng)絡(luò)升級后帶來的編解碼設(shè)備系統(tǒng)不穩(wěn)定故障，更大的解決了必須使用單一網(wǎng)絡(luò)的問題。改進(jìn)后的系統(tǒng)不只局限于編解碼設(shè)備自帶的中國聯(lián)通無線3G網(wǎng)絡(luò)模塊。新系統(tǒng)可以通過不同的3G無線路由器接入中國聯(lián)通、中國移動(dòng)和中國電信的3G無線信號，網(wǎng)絡(luò)選擇也有很大余地。用3G無線上網(wǎng)卡代替3G無線語音卡后，使用資費(fèi)成本也得到了很大降低。

 

篇10

首先，機(jī)務(wù)部在這一年中經(jīng)歷了很多的起起伏伏，在這種起起伏伏中我發(fā)現(xiàn)我成長了很多，不過還有很多的不足的地方需要改進(jìn)，年的上半學(xué)期，機(jī)務(wù)部走了一個(gè)下坡路，但是好在的是，主要的成員都還在，整個(gè)機(jī)務(wù)部的骨架還在，到了本學(xué)期，尤其是納新之后，情況得到了翻天覆地的改變，機(jī)務(wù)部走上了正常的道路，他們上手都比較的快，同時(shí)給機(jī)務(wù)部注入了新鮮的血液，讓機(jī)務(wù)部更加的擁有活力，在之后的一段時(shí)間，我們進(jìn)行了人員的精簡，把一些遲到比較嚴(yán)重的，操作上經(jīng)常出問題的一些人員開除出機(jī)務(wù)部，同時(shí)我們的導(dǎo)播正在向單純的調(diào)音轉(zhuǎn)換到既能調(diào)音也能進(jìn)行錄音后期制作，解決一些復(fù)雜的節(jié)目現(xiàn)場直播操作困難的問題，后期還有電腦日常維護(hù)的知識培訓(xùn)，等等一些東西，最終的目標(biāo)就是我們的導(dǎo)播達(dá)到全面性。

錄制后期制作已經(jīng)從比較落后的繪聲繪影10過渡到了利用比較專業(yè)的制作軟件AUDITION，這樣，我們能夠制作一些比較復(fù)雜的音頻，依照這樣的發(fā)展，我們以后將會(huì)制作出更加悅耳的音頻文件，從而讓播音的質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍，但是這個(gè)軟件的運(yùn)用還沒有達(dá)到一個(gè)全面性，在日后的工作中，我將會(huì)盡量把AUDITION的功能都發(fā)揮出來。

接下來，我將對我個(gè)人在這個(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)，在上個(gè)學(xué)期，我主要是以發(fā)展《學(xué)海故事匯》這個(gè)節(jié)目為主，使全校領(lǐng)導(dǎo)幾乎都采訪了一次，使我在這其中得到了很多的鍛煉，使廣播第一次不是在工作室內(nèi)進(jìn)行，在這個(gè)學(xué)期，尤其是新的調(diào)音臺來到廣播臺以后，我對所有的線路進(jìn)行了全面的優(yōu)化和調(diào)整，使之把幾乎用不到的設(shè)備全部剔除掉，然后擴(kuò)大同時(shí)進(jìn)行播音的硬件需求，即在正常播音的兩個(gè)麥克風(fēng)的基礎(chǔ)上，增加4個(gè)坐式麥克風(fēng)，這樣在一些采訪類節(jié)目可以進(jìn)行六人的同時(shí)播音，最終現(xiàn)在《學(xué)海故事匯》欄目成為既能外出采訪，提前錄音和現(xiàn)場直播相結(jié)合的方式，這樣大大促進(jìn)了這個(gè)欄目的發(fā)展，同時(shí)也為帶動(dòng)了一些其他類的節(jié)目。