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關(guān)鍵詞：礦山生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

Abstract: The modern mine mining mostly adopt various advanced electromechanical equipment, damage but mine production of man-made misoperation, improper repair will cause varying degrees of mechanical and electrical equipment, the normal production and mine. Serious mechanical and electrical equipment malfunction and repair improper or even cause personnel injury, so study of mine electromechanical equipment safety management is very necessary.

Key words: mine; electromechanical equipment; safety management

中國(guó)分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

0引言

近幾年，因礦山機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，所以礦山機(jī)電設(shè)備安全性能的管理成為關(guān)注的對(duì)象。在機(jī)電設(shè)備安全管理的過(guò)程中，工作人員要注重技術(shù)人員和維修人員的培訓(xùn)工作，因?yàn)榧夹g(shù)人員技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響著設(shè)備能否安全正常運(yùn)行。技術(shù)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，采取正確的檢修措施就能有效減少安全事故的發(fā)生率。操作工人的日常檢查和按周期性的計(jì)劃?rùn)z查，這些檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)象的合理分析和采取有效措施加以解決，就能避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。有效的安全管理制度知識(shí)宣講，能使操作人員明確責(zé)任，進(jìn)而進(jìn)行安全有序的礦山生產(chǎn)。因此，建設(shè)安全合理的礦山生產(chǎn)，離不開(kāi)安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員科學(xué)合理的管理工作。

1 礦山生產(chǎn)中存在的機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題

我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)水平在飛速發(fā)展的過(guò)程中，人們更加關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的安全管理工作也逐步引起了工作人員的重視。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理安全科學(xué)的進(jìn)行，對(duì)設(shè)備性能水平的提高和生產(chǎn)程序的完善都具有重要意義。礦山生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備安全管理人員在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題，積極采取有效的改進(jìn)措施，那么對(duì)預(yù)防礦山安全事故的發(fā)生是非常行之有效的。機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢修制度、操作人員工作時(shí)采取野蠻的工作模式，技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬等都是礦山生產(chǎn)中經(jīng)常存在的機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題。定期檢測(cè)機(jī)電設(shè)備部件的使用周期，使設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定的工作狀態(tài)。部分礦山企業(yè)不注重檢修的重要性，機(jī)電設(shè)備使用前不進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)，因而經(jīng)常導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。有的礦山企業(yè)采用傳統(tǒng)的計(jì)劃維修制度，過(guò)舊的制度跟不上設(shè)備的更新變化，嚴(yán)重影響設(shè)備的工作狀態(tài)，影響礦山開(kāi)采進(jìn)程。在礦山開(kāi)采過(guò)程中，缺乏相關(guān)的企業(yè)安全管理技術(shù)人才，無(wú)法應(yīng)對(duì)與處理機(jī)電設(shè)備突發(fā)事故。礦山生產(chǎn)由于地理環(huán)境因素的影響比較嚴(yán)重，不可預(yù)知因素較多，許多機(jī)電設(shè)備事故機(jī)理要求礦山機(jī)電管理者具有較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，明智的判決能力，否則就很難應(yīng)對(duì)礦山復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，稍有不慎，就會(huì)釀成事故[1]。

2 礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施

2.1建立科學(xué)合理化的安全管理體系

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)礦山安全管理都不注重事前的防患工作，在無(wú)意間都是等待問(wèn)題發(fā)生后再去抓管理，日常工作中管理脫節(jié)，導(dǎo)致事故產(chǎn)生后沒(méi)有明確的責(zé)任人。建立科學(xué)合理化的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，管理工作落到實(shí)處，這樣才能真正減少相關(guān)事故的發(fā)生?，F(xiàn)代科學(xué)合理化安全管理要求管理方法、管理組織和管理思想的科學(xué)化。推行現(xiàn)代科學(xué)合理化安全管理就要嚴(yán)格控制各種不安全因素，使礦山事故發(fā)生的可能性降到最低。管理方法科學(xué)化，就是定期檢修機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患及時(shí)修理。機(jī)電設(shè)備存放時(shí)要避免潮濕的空氣，以免設(shè)備生銹影響日后的使用。管理組織合理化，就是技術(shù)人員、礦山開(kāi)采工人等的合理搭配?，F(xiàn)代安全管理的組織原則是合理，在分工明確的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作。在日常工作管理過(guò)程中可以成立專門的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理工作。管理思想科學(xué)化就是運(yùn)用全局性的觀點(diǎn)去處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，把管理工作立足在科學(xué)合理的層次上。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)合理的管理方法，查明危險(xiǎn)所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，及時(shí)解決和消除事故隱患。在分析的過(guò)程中，理清因果關(guān)系，一步一步仔細(xì)檢查，做出安全合理的優(yōu)化方案，事故預(yù)測(cè)和安全合理的優(yōu)化方案來(lái)源于生產(chǎn)工作中采取科學(xué)合理的管理方法。信息技術(shù)的使用也是現(xiàn)代化礦山安全管理的重要方面，信息技術(shù)安全管理是指將計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用于礦山安全管理的各個(gè)領(lǐng)域，以提高管理效率。建立現(xiàn)代化安全管理體系，就是以預(yù)防事故為目的，利用先進(jìn)的管理思想體系和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作[2]。

2.2 注重工作人員培訓(xùn)

日常礦山開(kāi)采中人員傷亡事故的發(fā)生，大多是由人為因素造成的。部分操作工人小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)，就從事技術(shù)操作工作。大部分機(jī)電設(shè)備操作人員缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)，對(duì)設(shè)備的安全性能認(rèn)識(shí)不夠充分。因此企業(yè)要注重提高操作人員文化素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員的安全管理培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)培訓(xùn)，使操作人員了解設(shè)備的安全性能，掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，工作中能夠正確使用相關(guān)設(shè)備。企業(yè)要幫助員工真正理解并掌握各種安全政策法規(guī)，使他們懂得安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹(shù)立以人為本的理念，充分保證廣大職工操作的安全可靠。

2.3加強(qiáng)礦山生產(chǎn)中安全管理制度的宣傳工作

制定完善的安全管理制度，加大安全管理制度的宣傳，使操作人員了解到礦山機(jī)電設(shè)備安全操作的重要性。企業(yè)公司可以結(jié)合職工和工作環(huán)境的實(shí)際情況，以及健康管理相關(guān)體系，制定完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程。有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)制度的宣講，為保證制度的貫徹執(zhí)行，可以制定了制度執(zhí)行情況考核，做到制度面前人人平等，從而全面促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.4 機(jī)電設(shè)備隱患的及時(shí)處理

隱患如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，發(fā)展到一定的階段就會(huì)造成人員傷害。礦山機(jī)電設(shè)備企業(yè)可以設(shè)置專門的檢修部門，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備檢修工作。操作工人按照機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期全面檢查，定期跟蹤檢查易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)給公司負(fù)責(zé)單位，單位負(fù)責(zé)人要做好事故處理記錄。礦山各類機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)要加大檢修質(zhì)量，找到真正的事故原因，這樣才能對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到保障作用。性能高，安全性能好的新設(shè)備加快了礦山生產(chǎn)的步伐，同時(shí)新設(shè)備也為操作人員的安全考慮的更加周全。維修時(shí)要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修管理，確保維修安全和維修質(zhì)量。礦山設(shè)備維修涉及多種不同的工作環(huán)境，有的工作場(chǎng)所復(fù)雜，因此維修條件較差。個(gè)別機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，不利于設(shè)備的維修。所以，改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高維修人員的安全意識(shí)以及使用先進(jìn)的維修工具和檢測(cè)儀器，可大大提高機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運(yùn)行[3]。

3 總結(jié)

本文主要論述了礦山機(jī)電設(shè)備安全管理存在的有關(guān)問(wèn)題和相關(guān)解決措施，希望能對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備安全管理者提供一些管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)推行科學(xué)合理化安全管理、加強(qiáng)礦山生產(chǎn)中安全管理制度宣傳、設(shè)備隱患的及時(shí)治理和操作人員的培訓(xùn)，從而提高了機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，減少了安全隱患，保證了礦山開(kāi)采的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(6).

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[關(guān)鍵詞]井下運(yùn)輸系統(tǒng)；安全管理；防治措施

中圖分類號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0078-01

1 煤礦原煤運(yùn)輸系統(tǒng)事故的原因綜述

根據(jù)煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前煤礦皮帶機(jī)運(yùn)輸存在的主要隱患是：

1）管理方面存在的問(wèn)題主要是安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)煤礦安全規(guī)定，違章指揮時(shí)有發(fā)生。

2）檢修工維修技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。要加強(qiáng)對(duì)皮帶司機(jī)和檢修工的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)終端責(zé)任。另外，井下使用的一些防爆開(kāi)關(guān)，有的無(wú)明顯的原理及使用說(shuō)明也是造成事故的原因。

3）皮帶司機(jī)員工的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整給安全埋下隱患。皮帶司機(jī)和檢修工需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得操作合格證后方可作業(yè)，對(duì)他們的工種不宜隨意變動(dòng)。但是，對(duì)礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作二線單位工種，把一些一線老弱病殘的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。

4）設(shè)備運(yùn)行安全基礎(chǔ)工作要常抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位，特別是有的礦井在主運(yùn)輸線上還存在一般礦用型的供配電設(shè)備。多數(shù)礦井都是老設(shè)備，無(wú)MA標(biāo)志，不能滿足技術(shù)要求，更新又不能馬上全部進(jìn)行。有油設(shè)備在運(yùn)輸線上還不能全部消除，例如在皮帶機(jī)上使用油介質(zhì)液力耦合器。

2 控制煤礦皮帶運(yùn)輸事故的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)運(yùn)工種的用工制度管理

煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)， 其各崗位工種都要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。除特殊情況外， 特殊工種人員不能隨意調(diào)換， 要嚴(yán)格考核發(fā)證， 持證上崗。

2.2 加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗， 對(duì)所有職工都采用崗位技能工資， 劃分工資等級(jí)， 引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)； 二是定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)， 以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性， 促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合， 以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合， 以內(nèi)培為主，對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)， 以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)， 為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

2.3 努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、精益求精。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)首先要求員工事事、時(shí)時(shí)、人人都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一成不變的， 而是發(fā)展的， 今天的達(dá)標(biāo)不能代表以后的標(biāo)準(zhǔn)， 因此要抓住標(biāo)準(zhǔn)化加創(chuàng)新式的設(shè)計(jì)、操作、維修、穩(wěn)裝等四個(gè)基本環(huán)節(jié)， 真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、精益求精。

2.4 加強(qiáng)安全工作力度

要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督， 失去了監(jiān)督必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此， 必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制， 充分發(fā)揮安監(jiān)小分隊(duì)的作用；同時(shí)， 必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度， 特別是要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制， 明確每個(gè)人的安全職責(zé)，有效促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

3 強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理的措施

3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則

設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護(hù)， 負(fù)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制； 主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制， 做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程， 操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度， 有運(yùn)行記錄。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范皮帶運(yùn)輸機(jī)安裝、改造、驗(yàn)收管理工作， 要強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的管理職能， 防止機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生。各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況， 制定出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 設(shè)備更新?lián)Q代要跟上

要盡快對(duì)無(wú)MA（ 煤安） 標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。第一， 井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373 條規(guī)定， 皮帶必須選用阻燃輸送帶。第二， 井下電纜必須選用帶有MA 標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的連接和敷設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468 條、第469 條、第470 條、第471 條、第472 條規(guī)定。第三， 更換礦用一般型的供配電設(shè)備。井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備， 必須立即處理或更換， 嚴(yán)禁繼續(xù)使用。礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖， 該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450 條規(guī)定。第四， 徹底消滅有油設(shè)備。通過(guò)電控軟啟動(dòng)的改造等方法和手段， 徹底消滅使用可燃性傳動(dòng)介質(zhì)的液力耦合器。

3.4 優(yōu)化皮帶運(yùn)輸集中監(jiān)控系統(tǒng)

皮帶運(yùn)輸線上發(fā)生過(guò)各種各樣的事故， 例如煤塵爆炸、漏煤眼著火、皮帶著火、浮煤著火、液力耦合器爆炸、電纜著火等?？偨Y(jié)這些事故， 都是由于監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題造成的， 因此在加強(qiáng)管理的同時(shí)應(yīng)優(yōu)化皮帶運(yùn)輸集中監(jiān)控系統(tǒng)。第一， 井下運(yùn)輸系統(tǒng)的連鎖控制、延線急停、通訊、遠(yuǎn)程監(jiān)視。在局域網(wǎng)上監(jiān)視井下設(shè)備工作狀態(tài)， 通過(guò)工業(yè)控制計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備地面控制， 有詳細(xì)準(zhǔn)確的故障檢測(cè)及顯示。第二， 皮帶保護(hù)有《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求的：欠壓保護(hù)、過(guò)流保護(hù)、堆煤保護(hù)、防滑保護(hù)、防跑偏裝置、煙霧保護(hù)、輸送帶張緊力下降保護(hù)、防撕裂保護(hù)、制動(dòng)裝置、斷帶保護(hù)。第三， 溫度保護(hù)、防火（ 超溫自動(dòng)灑水） 、防塵灑水裝置。對(duì)環(huán)境溫度、電機(jī)軸承溫度、滾筒溫度、減速機(jī)溫度進(jìn)行監(jiān)控。在轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝降塵電磁閥， 自動(dòng)控制開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水， 做到不起塵。在頭、尾、拉緊裝置部位設(shè)置煙霧、溫度控制系統(tǒng)。第四， 電流監(jiān)測(cè)。對(duì)電機(jī)進(jìn)行電流監(jiān)測(cè)， 避免因過(guò)負(fù)荷造成事故?？傊?， 煤礦皮帶機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠與否直接影響礦井的經(jīng)濟(jì)效益。為提高系統(tǒng)的安全性和可靠性， 優(yōu)化系統(tǒng)的綜合保護(hù)和集中監(jiān)控是非常必要的。

3.5 巷道內(nèi)電氣設(shè)備的安裝及使用要求

必須嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則》《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》中的規(guī)定裝設(shè)過(guò)流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。井下照明和信號(hào)裝置， 必須采用具有短路、過(guò)載漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電運(yùn)輸貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)差分析顯示，井下原煤運(yùn)輸機(jī)電事故在各個(gè)事故中居第四位，因此，原煤機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系煤礦安全生產(chǎn)，認(rèn)真分析原煤機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因，總結(jié)教訓(xùn)，提高安全管理水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

篇3

[關(guān)鍵詞] 提升鋼絲繩；選型。

中圖分類號(hào)： TU511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

鋼絲繩是礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的重要組成部分，鋼絲繩選型、使用、維護(hù)的好壞，直接關(guān)系到礦井提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)鋼絲繩進(jìn)行可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、合理地選型，對(duì)保證礦井安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

一、鋼絲繩繩徑選擇

1.提升最大靜張力計(jì)算

在提升運(yùn)輸工作中，提升實(shí)際負(fù)荷所造成的最大靜張力，必須小于或等于許用最大靜張力以保證提升機(jī)能安全運(yùn)行。

⑴對(duì)于立井提升系統(tǒng)

(1-1)

式中―實(shí)際最大靜張力，N；―許用最大靜張力，N；

―提升貨載重量，N；―提升容器自重，N；

―提升鋼絲繩每米質(zhì)量，kg； ―提升高度，m。

⑵對(duì)于斜井提升系統(tǒng)

(1-2)

式中―井筒傾角，（°）；―鋼絲繩牽引長(zhǎng)度，m；

―容器運(yùn)行阻力系數(shù)，可取0.01～0.05；

―鋼絲繩運(yùn)行時(shí)與托滾間的阻力系數(shù)，可取0.15～0.2。

2.根據(jù)抗拉強(qiáng)度、安全系數(shù)確定鋼絲繩直徑

由于鋼絲繩在實(shí)際使用過(guò)程中受到多種動(dòng)、靜應(yīng)力的作用，并且鋼絲繩結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣，影響因素較多。所以，礦用鋼絲繩的強(qiáng)度計(jì)算可按最大靜載荷并考慮一定安全系數(shù)的方法選擇計(jì)算，鋼絲繩的強(qiáng)度必須滿足下式要求：

(1-3)

式中―鋼絲繩抗拉強(qiáng)度，Pa；

―鋼絲繩安全系數(shù),《煤礦安全規(guī)程》第四百條規(guī)定；

―鋼絲繩密度，可取近似平均密度9400kg/m3。

將（1-3）式代入（1-1）、（1-2）式中，便可求出鋼絲繩直徑的取值范圍。

3.根據(jù)容繩量校驗(yàn)鋼絲繩直徑

由于提升絞車技術(shù)參數(shù)中提供額定鋼絲繩直徑、額定容繩長(zhǎng)度，而絞車實(shí)際纏繩直徑、實(shí)際纏繩長(zhǎng)度，兩者關(guān)系如下：

（1-4）

根據(jù)（1-4）式驗(yàn)算所選鋼絲繩是否滿足鋼絲繩工況長(zhǎng)度要求。

4.根據(jù)卷筒、天輪校驗(yàn)鋼絲繩直徑

《煤礦安全規(guī)程》第四百一十六條規(guī)定天輪、滾筒、摩擦輪、導(dǎo)向輪的最小直徑與鋼絲繩直徑的比值要求。我們?cè)诖_定鋼絲繩直徑時(shí)，應(yīng)考慮此比值應(yīng)滿足式（1-5）要求。

（1-5）

式中―滾筒、摩擦輪、天輪、導(dǎo)向輪的最小直徑，mm；

―《煤礦安全規(guī)程》第四百一十六條規(guī)定。

鋼絲繩類型選擇

鋼絲繩類型的選擇要符合安全技術(shù)的要求，既要考慮使用壽命、價(jià)格因素、維護(hù)特點(diǎn)，又要考慮鋼絲繩的使用條件和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

1.鋼絲繩抗拉強(qiáng)度選擇

鋼絲繩的抗拉強(qiáng)度分為1470MPa、1570MPa、1670MPa、1770MPa、1870MPa?？估瓘?qiáng)度大的鋼絲繩可彎曲性差。選用時(shí)，一般豎井提升應(yīng)選擇1670MPa，斜井應(yīng)選擇1570MPa為宜。

2.鋼絲繩表面狀態(tài)選擇

鋼絲繩的表面狀態(tài)有光面和鍍鋅兩種，鍍鋅鋼絲繩又分為A級(jí)鍍鋅（ZAA）、AB級(jí)鍍鋅（ZAB）、B級(jí)鍍鋅（ZBB），鍍層厚度遞減。對(duì)于巷道淋水大、淋水酸堿度高，以及在回風(fēng)井巷腐蝕嚴(yán)重，應(yīng)選用鍍鋅鋼絲繩；對(duì)于依靠摩擦傳動(dòng)的設(shè)備（摩擦式提升機(jī)、無(wú)極繩絞車、架空乘人裝置等），為提高摩擦因數(shù)選用鍍鋅鋼絲繩。對(duì)于纏繞式提升機(jī)多選用光面鋼絲繩，但使用時(shí)要定期涂油以防腐蝕。

3.鋼絲繩捻向選擇

鋼絲繩股的捻向應(yīng)與鋼絲繩在卷筒上纏繞的螺旋方向一致，以防在纏繞時(shí)鋼絲繩松勁，影響鋼絲繩的使用壽命。同向捻鋼絲繩柔軟，表面光滑，接觸面積大，耐彎曲，使用壽命長(zhǎng)，斷絲后絲頭即翹起，易發(fā)現(xiàn)。交互捻鋼絲繩剛性大，使用壽命短，但不易旋轉(zhuǎn)、松散。

在纏繞式提升機(jī)中鋼絲繩應(yīng)根據(jù)車槽方向選擇鋼絲繩繩股的捻向，由于國(guó)內(nèi)卷筒均為右車槽，因此應(yīng)選用右捻鋼絲繩。在立井纏繞式提升和多繩摩擦式提升中使用同向捻鋼絲繩，其中多繩摩擦式提升機(jī)左同向捻和右同向捻鋼絲繩各半。在斜井串車提升中多采用結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的交互捻鋼絲繩。

4.鋼絲間接觸形式

按鋼絲繩鋼絲之間的接觸狀態(tài)分，有點(diǎn)接觸、線接觸和面接觸三種。

點(diǎn)接觸鋼絲繩造價(jià)較低，但鋼絲繩間接接觸應(yīng)力大，特別在鋼絲繩經(jīng)過(guò)滾筒和天輪時(shí)，鋼絲受到二次彎曲、拉伸和橫向擠壓，使用壽命較短。

線接觸鋼絲繩工作時(shí)應(yīng)力降低，耐疲勞性能好，結(jié)構(gòu)緊密，金屬斷面利用系數(shù)較高，比普通鋼絲繩的壽命長(zhǎng)0.75倍。

面接觸鋼絲繩結(jié)構(gòu)緊密，間隙小、不易變形、股內(nèi)絲與絲間接觸面積大、剛性強(qiáng)、耐磨損。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在選擇使用提升鋼絲繩時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)于單繩纏繞式提升，一般宜選用光面右同向捻、斷面形狀為圓形股或三角股、接觸形式為線接觸的鋼絲繩；對(duì)于礦井淋水大、酸堿度高或在出風(fēng)井的井筒中使用時(shí)，為防鋼絲繩銹蝕，宜選用鍍鋅鋼絲繩。

2.對(duì)于斜井提升，因鋼絲繩與地面摩擦，為了抗磨損和腐蝕，宜選用繩股表面鋼絲較粗、纖維芯的鋼絲繩，一般多采用6股7絲的普通圓股鋼絲繩(6×7)、線接觸的西魯式6股19絲鋼絲繩（6×19S）、三角股鋼絲繩（6V×18），選用時(shí)以股的外層鋼絲直徑比內(nèi)層粗為宜。

3.對(duì)于立井提升可選用三角股鋼絲繩（6V×37S、6V×36、6V×33、6V×30、6V×43、6V×21）、線接觸鋼絲繩（6×19S、6×19W、6×25Fi、6×29Fi、6×26SW、6×31SW、6×36SW、6×41SW，同向捻）；當(dāng)開(kāi)鑿立井提升時(shí)可選用多層股鋼絲繩及異型股鋼絲繩（6Q×33+6V×21、17×7、18×7、34×7、36×7、6Q×19+6V×21、4V×39S、4V×48S）。

4.對(duì)于多繩摩擦式提升，一般宜選用鍍鋅同向捻的鋼絲繩，斷面形狀最好是用三角股。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王文彬，林忠欽，李奇，等. 機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) [M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]陳維健，齊秀麗,肖林京，等. 礦山運(yùn)輸與提升設(shè)備 [M]. 徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2007.

[3]孫繼平，宋秋爽. 礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備 [M]. 徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.

[作者簡(jiǎn)介]

篇4

【關(guān)鍵詞】空壓機(jī)；無(wú)人值守；PLC：聯(lián)動(dòng)

1 引言

云南玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦有2臺(tái)壽力空壓機(jī)，4臺(tái)阿特拉斯空壓機(jī)、5臺(tái)柳富達(dá)空壓機(jī)，是風(fēng)鉆、噴漿機(jī)、井上下操車設(shè)備、鍛釬機(jī)等風(fēng)動(dòng)設(shè)備的動(dòng)力源，這些空壓機(jī)的主電機(jī)電源均為6KV高壓設(shè)備，冷卻方式采用水循環(huán)裝置，空壓機(jī)均采用本地單機(jī)獨(dú)立 控制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制分散，無(wú)統(tǒng)一的設(shè)備操作及監(jiān)控平臺(tái)，設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控存在一定的隱患。 本文以大紅山銅礦空壓機(jī)系統(tǒng)為例，空壓機(jī)無(wú)人值守控制系統(tǒng)能夠不間隔地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)視，具有超限控制、報(bào)警等功能，且能實(shí)現(xiàn)值守聯(lián)動(dòng)控制，提高了壓風(fēng)機(jī)的自動(dòng)化程度，保障其運(yùn)行安全可靠，對(duì)礦山空壓機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、過(guò)程控制、生產(chǎn)調(diào)度和決策指揮具有重要意義。

2 系統(tǒng)組成

系統(tǒng)以PLC控制系統(tǒng)為核心，由空壓機(jī)及其附屬設(shè)備的集中控制部分、工業(yè)電視監(jiān)控部分和電力監(jiān)控后臺(tái)三部分組成，最終實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)的無(wú)人值守聯(lián)動(dòng)控制。體系結(jié)構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層、PLC控制層和監(jiān)控信息層。系統(tǒng)的核心是位于中間層的PLC控制層，負(fù)責(zé)對(duì)下層控制與上層通訊；最底層為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層，通過(guò)開(kāi)關(guān)量信號(hào)、模擬量信號(hào)以及通訊協(xié)議與PLC相連接；最上層是具備HMI功能的監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)協(xié)議與PLC相連接，并對(duì)外提供開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口。

上層為監(jiān)控信息層，由作為壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)人機(jī)界面的監(jiān)控計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、客戶機(jī)等組成，可實(shí)現(xiàn)報(bào)表查詢，在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理及視頻監(jiān)控畫(huà)面顯示等功能。

中間層為PLC控制層，由上位工控機(jī)和PLC控制系統(tǒng)、硬盤(pán)錄像機(jī)等設(shè)備組成，通過(guò)光纖進(jìn)行通訊連接，采用高性能工控機(jī)作為上位機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的集中控制。

下層為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層，實(shí)現(xiàn)PLC系統(tǒng)的I/O點(diǎn)信息及各種智能儀表等的采集和上傳，同時(shí)傳送集中控制信號(hào)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參控設(shè)備的操作、控制、狀態(tài)監(jiān)視、信息傳輸及控制指令的傳達(dá)執(zhí)行，如圖1所示。

3 監(jiān)控對(duì)象及主要功能

3.1 監(jiān)控對(duì)象

系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)11臺(tái)空壓機(jī)的壓力（包括壓風(fēng)機(jī)排氣壓力、風(fēng)包壓力、冷卻水進(jìn)口壓力）、溫度（包括壓風(fēng)機(jī)排氣溫度、風(fēng)包溫度、冷卻水出口溫度）、振動(dòng)以及電氣參數(shù)（包括電機(jī)電流、電壓、功率、電量等）、水位（包括冷卻水池水位和循環(huán)水池水位），控制11臺(tái)空壓機(jī)的啟停、4臺(tái)冷卻水泵的啟停、4臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)的啟停、13臺(tái)冷卻水蝶閥的開(kāi)關(guān)。

3.2 主要功能

（1）聯(lián)動(dòng)控制

實(shí)現(xiàn)11臺(tái)壓風(fēng)機(jī)及相關(guān)冷卻閥門的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)控制，按程序自動(dòng)執(zhí)行啟停及加卸載操作。在無(wú)人值守模式下，系統(tǒng)可以按現(xiàn)場(chǎng)壓力需求自動(dòng)啟停一臺(tái)或多臺(tái)空壓機(jī)，完成空壓機(jī)的自動(dòng)加卸載控制，實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)及冷卻水泵自動(dòng)輪換功能，實(shí)現(xiàn)循環(huán)水池和冷卻水池的水位平衡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)包定期自動(dòng)排污功能。

（2）設(shè)備的循環(huán)運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命

空壓機(jī)和冷卻水泵即不可以長(zhǎng)期運(yùn)行造成設(shè)備疲勞，但也不能夠長(zhǎng)期不運(yùn)行造成設(shè)備銹蝕，這就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行循環(huán)運(yùn)行，達(dá)到均勻磨損的目的。本系統(tǒng)監(jiān)測(cè)空壓機(jī)和冷卻水泵的運(yùn)行時(shí)間，自動(dòng)控制空壓機(jī)和冷卻水泵的循環(huán)運(yùn)行，最大程度上延長(zhǎng)空壓機(jī)和冷卻水泵的使用壽命。

（3）保護(hù)及故障報(bào)警

實(shí)現(xiàn)排氣溫度、電機(jī)定子溫度、冷卻水溫度超溫報(bào)警，冷卻水壓力不夠、油壓力不夠、冷卻水?dāng)嗨畧?bào)警，過(guò)載停機(jī)、電源逆相、缺相保護(hù)、超過(guò)最大工作壓力安全閥動(dòng)作、空氣過(guò)濾器堵塞報(bào)警、油過(guò)濾器堵塞報(bào)警、油細(xì)分離器堵塞報(bào)警等，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)報(bào)警的設(shè)備和部位作出相應(yīng)的處理，監(jiān)控主機(jī)同時(shí)發(fā)出相應(yīng)的文字及語(yǔ)音報(bào)警，系統(tǒng)自動(dòng)顯示、記錄或打印故障性質(zhì)、故障地點(diǎn)及發(fā)生故障的時(shí)間。

（4）電力監(jiān)控

配置高壓綜保數(shù)據(jù)采集裝置作電力監(jiān)控后臺(tái)，上位機(jī)通過(guò)OPC方式與電力監(jiān)控軟件通訊聯(lián)絡(luò)，將空壓機(jī)工作的電壓、電流和高壓裝置狀態(tài)和其它參數(shù)在上位機(jī)監(jiān)視和記錄，并對(duì)高壓進(jìn)線柜和母聯(lián)柜實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控。

（5）系統(tǒng)設(shè)有 “無(wú)人值守”、“遠(yuǎn)程自動(dòng)”、“現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)”三種工作方式。

（6）系統(tǒng)配置高清攝像機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)視重要地點(diǎn)及設(shè)備。

4 硬件設(shè)置

系統(tǒng)配置兩臺(tái)23寸戴爾高性能主機(jī)作為上位機(jī)，安裝兩套INTOUCH組態(tài)軟件。西門子S7 300系列 6ES7 317-2AK14-0AB0 CPU做控制主站，組成以太網(wǎng)、PROFIBUS-DP控制網(wǎng)和MODBUS通訊網(wǎng)。PROFIBUS-DP接口用于與控制冷卻水泵變頻器和控制分站進(jìn)行通訊；裝載Modbus主站選用西門子870-1AA01-0YA0，Modbus通訊接口用于與每臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行通訊?，F(xiàn)場(chǎng)控制站包含水泵就地控制箱和空壓機(jī)就地控制箱（含控制分站）。采用進(jìn)口高性能傳感器，包含超聲波水位傳感器、熱式流量傳感器、壓力變送器、溫度變送器等。視頻監(jiān)控系統(tǒng)用于對(duì)空壓機(jī)站的工作環(huán)境情況實(shí)時(shí)監(jiān)視，包含硬盤(pán)錄像機(jī)、42寸液晶顯示器、視頻光端機(jī)、8臺(tái)高清攝像機(jī)等設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)傳輸：使用8芯單模架空光纖，將空壓機(jī)站與調(diào)度中心系統(tǒng)鏈接，在空壓機(jī)站和調(diào)度室的上位機(jī)上實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控空壓機(jī)。

5 遇到的難題及創(chuàng)新的解決方案

5.1 水池水位平衡的實(shí)現(xiàn)：

冷卻水池和循環(huán)水池的水位平衡是空壓機(jī)無(wú)人值守系統(tǒng)的安全保障，系統(tǒng)建立PID調(diào)節(jié)模塊，通過(guò)自動(dòng)調(diào)節(jié)循環(huán)水池水泵的變頻器頻率、循環(huán)水池的冷卻水泵開(kāi)泵數(shù)量、循環(huán)水池補(bǔ)水閥的開(kāi)關(guān)來(lái)保證循環(huán)水池和冷卻水池的水位處于平衡狀態(tài)。

5.2 無(wú)人值守功能的實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)處于無(wú)人值守模式下，監(jiān)控主站和各分站的之間進(jìn)行相互通訊，采集空壓機(jī)的運(yùn)行時(shí)間和空壓機(jī)運(yùn)行參數(shù)。根據(jù)監(jiān)測(cè)出風(fēng)總管路的壓力，與正常用風(fēng)壓力進(jìn)行比較，自動(dòng)啟停一臺(tái)或多臺(tái)空壓機(jī)及其冷卻水閥門。啟動(dòng)失敗或者正在運(yùn)行的空壓機(jī)出現(xiàn)故障后，會(huì)自動(dòng)切換到使用時(shí)間最短的一臺(tái)進(jìn)行啟動(dòng)。保證總管路壓力符合正常用風(fēng)壓力。

6 總結(jié)

云南玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦空壓機(jī)無(wú)人值守控制系統(tǒng)經(jīng)實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)不同廠家生產(chǎn)的空壓機(jī)的無(wú)人值守、系統(tǒng)效率高，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，圖表畫(huà)面友好，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，節(jié)能減人提效的效果明顯，提升了礦山自動(dòng)化控制系統(tǒng)的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁慧斌.西門子PLC在空壓機(jī)站智能控制系統(tǒng)的應(yīng)用[J].黑龍江：煤礦機(jī)械，2012.

篇5

關(guān)鍵詞：地方高職院校；高等教育；創(chuàng)業(yè)教育

當(dāng)前，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，加之金融危機(jī)導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展不景氣，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育、鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)實(shí)的選擇［1］。作為地方高職院校，順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)的需求，迎接挑戰(zhàn)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，教會(huì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)性人才成長(zhǎng)的搖籃，是符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求和國(guó)情的，是高等教育改革的一個(gè)重要方面［2］。

一、地方院校創(chuàng)業(yè)教育模式的初步探索

作為地方性高職院校，應(yīng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)緊缺人才，把地方特色放在首位［3］。婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育可以歸納為創(chuàng)業(yè)教育的“兩個(gè)聯(lián)合”與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的“四步曲”相結(jié)合模式。

（一）創(chuàng)業(yè)教育的“兩個(gè)聯(lián)合”

1.校內(nèi)聯(lián)合，即本校各學(xué)科之間的聯(lián)合

（1）專業(yè)調(diào)整和設(shè)置上整合文、理、工科的相互優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先發(fā)展社會(huì)急需、能體現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)與行業(yè)優(yōu)勢(shì)的學(xué)科專業(yè)：機(jī)電一體化專業(yè)、數(shù)控專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)，做大與地方集聚產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的學(xué)科專業(yè)：農(nóng)林工程專業(yè)、資源管理專業(yè)。根據(jù)學(xué)科專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)院圍繞地方支柱產(chǎn)業(yè)，分別構(gòu)建以工科為基礎(chǔ)和以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)科為基礎(chǔ)的機(jī)電工程、信息工程、電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、資源管理專業(yè)群。通過(guò)專業(yè)群建設(shè)，形成師資隊(duì)伍和實(shí)踐教學(xué)優(yōu)勢(shì)，使學(xué)科專業(yè)呈交叉、立體型發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型、復(fù)合型中高級(jí)專門人才。

例如農(nóng)林工程系與財(cái)貿(mào)系聯(lián)合開(kāi)設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，共同聯(lián)合創(chuàng)設(shè)“農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地“。機(jī)電工程系與資源管理系聯(lián)合開(kāi)設(shè)礦山機(jī)電工程專業(yè)，共同聯(lián)合創(chuàng)設(shè)了由中央財(cái)政支持的“煤礦開(kāi)產(chǎn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”

（2）課程體系與社會(huì)需要相適應(yīng)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)施載體是課程的內(nèi)容和體系，必須發(fā)揮教學(xué)主渠道――課堂教學(xué)的作用，才能將創(chuàng)業(yè)教育落到實(shí)處。

首先，課程設(shè)置改革，在教育內(nèi)容上進(jìn)行延伸和拓寬。開(kāi)設(shè)專門的學(xué)科課程，如《職業(yè)指導(dǎo)――大學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展》和《縱橫職場(chǎng)：高等職業(yè)教育學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》等課程；增設(shè)了“會(huì)計(jì)證”、“人力資源師”、“營(yíng)銷師”、“ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證”、“程序員證”等一些與創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)的培訓(xùn)課程，并且相應(yīng)地計(jì)入公選課的學(xué)分，從而大大提高了學(xué)生參與培訓(xùn)的積極性，拓寬了學(xué)生的就業(yè)的渠道。

其次，結(jié)合專業(yè)課教學(xué)，通過(guò)滲透、結(jié)合、強(qiáng)化的方式，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)。在教學(xué)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)教育不要求打破現(xiàn)有的課程體系進(jìn)行專門的創(chuàng)業(yè)教育，主要是在現(xiàn)有課程中挖掘、開(kāi)發(fā)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容。在課程建設(shè)上提倡“文理工互補(bǔ)”等多科協(xié)作方式，加強(qiáng)“通才”培養(yǎng)，為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)根據(jù)教育對(duì)象的不同，實(shí)施不同的教育課程。常見(jiàn)的具體做法是：成立學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，如近兩年陸續(xù)成立的創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)、電氣協(xié)會(huì)、模具協(xié)會(huì)、機(jī)電協(xié)會(huì)均舉辦了許多創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，在校園內(nèi)反響很好，深受大學(xué)生的歡迎；院團(tuán)委定期舉辦大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，舉辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品大賽，舉辦“質(zhì)量工程”大學(xué)生學(xué)術(shù)研究課題等活動(dòng)。

2.與校外聯(lián)合，拓展創(chuàng)業(yè)教育的資源

（1）加強(qiáng)與地方其他院校之間的聯(lián)合。我院為辦好專業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的思想，加強(qiáng)與地方其他學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院的聯(lián)系和合作，達(dá)到資源互補(bǔ)和共享。同時(shí)，通過(guò)外派進(jìn)修、掛職鍛煉、外聘教授等方式提高師資水平，擁有一支具有高級(jí)職稱、碩士或博士學(xué)位的教師隊(duì)伍。

（2）加強(qiáng)與地方知名企業(yè)和商界的聯(lián)合。本地有工業(yè)園、經(jīng)濟(jì)園等兩大產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)機(jī)械類、商業(yè)類和管理類的人才需求很大。近年來(lái)我校與這些產(chǎn)業(yè)基地建立了69個(gè)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，5個(gè)省級(jí)優(yōu)秀實(shí)習(xí)基地。聘請(qǐng)10余位婁底的重點(diǎn)企業(yè)高級(jí)人員為學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)顧問(wèn)，定期邀請(qǐng)一批富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師、法官來(lái)校講座或座談，加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)然，對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育也需要營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)氛圍，形成一種合力。學(xué)院正在與當(dāng)?shù)毓ど滩块T商榷為在校生的創(chuàng)業(yè)努力提供多方面的支持。要?jiǎng)?chuàng)造條件設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，在資金和咨詢輔導(dǎo)上為學(xué)生提供一定的幫助。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、競(jìng)賽活動(dòng)，并創(chuàng)造條件，盡可能地將競(jìng)賽中選的成果向應(yīng)用端延伸，使學(xué)生成果走向產(chǎn)業(yè)化。

（二）創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐范式的“四步曲”

如何在地方需求與高校人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)之間找到契合點(diǎn)？地方性職院大部分都是從專科轉(zhuǎn)型或者是從普通中職升格而來(lái)，因此在辦學(xué)定位、教育理念上難以沖破傳統(tǒng)教育的桎梏，在課程設(shè)置、日常管理等方面因襲傳統(tǒng)的現(xiàn)象較普通，關(guān)鍵是要跳出傳統(tǒng)的大學(xué)教育的模式，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)反映在學(xué)校工作的方方面面。筆者在嘗試了三年的職院教育的實(shí)踐后，總結(jié)了“四步曲”的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐范式。

1.創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)

（1）課堂教學(xué)樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。必須先讓教師掌握創(chuàng)業(yè)教育的理念，激發(fā)教師主動(dòng)地改革教學(xué)方法，積極探討實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的有效途徑。教師不但要教給學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各種基本知識(shí)、基本技能，更重要的是要通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)，從思想深處激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)欲望，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生的潛能，去從事創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合社團(tuán)刊物、校園電臺(tái)和電視臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的宣傳，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，在全校形成良好的創(chuàng)業(yè)教育氛圍。

（2）成功人士的激勵(lì)作用，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)有成的畢業(yè)生來(lái)學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教。很多學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏信心和勇氣，甚至對(duì)創(chuàng)業(yè)存在恐懼感。因此，讓學(xué)生身邊熟悉的人來(lái)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教是行之有效的一種方式，而創(chuàng)業(yè)有成的人士是最好的榜樣。讓他們用自身艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)教育廣大學(xué)生，開(kāi)啟學(xué)生的思路，讓學(xué)生樹(shù)立創(chuàng)業(yè)理想，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法，激發(fā)內(nèi)在潛能，使創(chuàng)業(yè)不再高不可攀、讓人生畏，使他們感受到創(chuàng)業(yè)成功者就在他們的身邊，從而逐步培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

2.創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)

（1）指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)案例分析。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、邊學(xué)邊用的原則。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育的時(shí)候，亦可采用典型的、有特色的創(chuàng)業(yè)案例教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，分組討論，主動(dòng)參與到案例分析和案例討論中去，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法。另外，教師在指導(dǎo)學(xué)生分析創(chuàng)業(yè)案例后，可根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)際，讓學(xué)生當(dāng)一回“小老板”，讓每個(gè)學(xué)生做創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)。教學(xué)中可通過(guò)討論、答辯等形式進(jìn)行師生交流，促進(jìn)學(xué)生積極思考，訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)能力、獨(dú)立能力和社會(huì)能力。教師要鼓勵(lì)和肯定學(xué)生的創(chuàng)意，站在更高的層次上去分析、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)學(xué)生的設(shè)計(jì)方案，使學(xué)生由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，使學(xué)生對(duì)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和正確的創(chuàng)業(yè)程序、創(chuàng)業(yè)方法有一定的了解。

（2）開(kāi)展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的途徑。指導(dǎo)學(xué)生選擇何種企業(yè)、企業(yè)的選址、企業(yè)的名稱、企業(yè)的形象設(shè)計(jì)、企業(yè)的融資和理財(cái)、員工的聘任等方面，全方位考慮如何運(yùn)作自己的企業(yè)。由于學(xué)生對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐比較陌生，為讓學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)常識(shí)，學(xué)校有計(jì)劃地舉辦各類創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，如聘請(qǐng)工商、稅務(wù)、銀行等部門的專業(yè)人士來(lái)校講解“如何申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“如何納稅”、“如何申請(qǐng)貸款”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，進(jìn)一步讓學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的途徑。

3.創(chuàng)業(yè)能力實(shí)習(xí)

（1）營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使學(xué)校的各種活動(dòng)成為創(chuàng)業(yè)教育的有效載體。校園文化是學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展的直接環(huán)境，對(duì)學(xué)生素質(zhì)形成起著潛移默化的作用，學(xué)校要引導(dǎo)各類社團(tuán)組織注意圍繞創(chuàng)業(yè)教育這一主題來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，如市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、科技作品競(jìng)賽、自我形象設(shè)計(jì)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽等，積極支持和指導(dǎo)學(xué)生共同營(yíng)造豐富多彩、富有特色的校園創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，將課堂教學(xué)與課外訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使學(xué)生開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)聞、豐富體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，形成綜合的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合性的能力。

（2）加強(qiáng)與地方知名企業(yè)和商界聯(lián)合，多提供創(chuàng)業(yè)能力實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我院旅游管理專業(yè)一開(kāi)辦就新建了旅游基地，并把大漢大酒店、蘭貴坊等酒店和旅游名勝地梅山龍宮、波月洞等作為學(xué)生的暑期實(shí)訓(xùn)基地。近三年的電工電子教學(xué)中按照學(xué)院“一條主線、二個(gè)教學(xué)體系、三個(gè)職業(yè)能力、四個(gè)規(guī)范教育”的總?cè)瞬排囵B(yǎng)模式，圍繞培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為核心，在不同的教學(xué)模塊中加以實(shí)施。建立了與婁底市企業(yè)的長(zhǎng)期合作，婁底經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、漣源鋼鐵有限公司、華達(dá)機(jī)械廠、湖南雙峰農(nóng)機(jī)行業(yè)、婁底煤礦機(jī)械行業(yè)每年寒暑假都對(duì)大學(xué)生提供了100多個(gè)短期工的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì)。

4.模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

以寢室、班級(jí)、社團(tuán)或?qū)I(yè)為單位，自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。學(xué)?；蛳挡縿?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的苦與樂(lè)。學(xué)?？梢耘c就業(yè)指導(dǎo)結(jié)合，實(shí)行彈性學(xué)分制，爭(zhēng)取社會(huì)各部門對(duì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的支持。如機(jī)電工程系在電工電子實(shí)踐教學(xué)中與湖南雙峰農(nóng)機(jī)行業(yè)聯(lián)合為創(chuàng)業(yè)的學(xué)生免費(fèi)提供場(chǎng)地，讓學(xué)生自己做主、獨(dú)立操作，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的感受，積累創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，可以讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的苦與樂(lè)，可以使更多的學(xué)生脫穎而出，加入到創(chuàng)業(yè)者的行列。

二、創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)樹(shù)立“以人的生存發(fā)展”為核心的成才理念

要提高對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識(shí)，必須樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念。傳統(tǒng)教育觀認(rèn)為，教育主要是傳道、授業(yè)、解惑；而現(xiàn)代教育觀則認(rèn)為，教育在完成上述任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不僅要對(duì)原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，更要培養(yǎng)一批適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，同時(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的性格，注重學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變［4］。由此可見(jiàn)，高職創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該樹(shù)立“以人的生存發(fā)展”為核心的成才理念，即以學(xué)生的生存發(fā)展（即學(xué)生的出路）作為衡量教育的價(jià)值標(biāo)尺。培養(yǎng)出既能就業(yè)又能創(chuàng)業(yè)，既有專業(yè)技能又有經(jīng)營(yíng)管理能力的中高級(jí)復(fù)合型人才，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 張旭霞.高校創(chuàng)業(yè)教育芻議［J］.江西教育，2005，（2）.

篇6

關(guān)鍵詞 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；實(shí)時(shí)在線；現(xiàn)場(chǎng)總線

中圖分類號(hào)：TD76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）15-0071-01

1 概述

對(duì)礦壓的預(yù)測(cè)預(yù)防也是煤礦開(kāi)采安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。近幾年來(lái)，淮南礦業(yè)集團(tuán)下屬礦井針對(duì)以前在礦壓預(yù)測(cè)預(yù)防方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析和歸納，并且與有關(guān)單位共同開(kāi)展了科技攻關(guān)，積極應(yīng)用當(dāng)前已有的礦壓預(yù)測(cè)預(yù)防適用新技術(shù)，提出解決方案并進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了礦井生產(chǎn)的安全，取得了良好的效果。

新莊孜礦62采區(qū)的62110工作面，作為新莊孜礦2011年-2012年重點(diǎn)保護(hù)層開(kāi)采工作面，工作面走向長(zhǎng)度680 m，傾角22°-25°，平均煤厚為1.6 m，采用ZZ7000/13/26液壓支架支護(hù)。為了能夠很好的監(jiān)測(cè)工作面壓力、及受采動(dòng)影響兩巷的壓力。該面成功引用濟(jì)南科泰一種新型的壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)KJ21系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，符合了現(xiàn)場(chǎng)使用，能夠達(dá)到實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)工作面的壓力，分析壓力現(xiàn)象，總結(jié)壓力規(guī)律，為下一步保護(hù)層開(kāi)采提供了事實(shí)依據(jù)。

2 系統(tǒng)組成與功能

1）系統(tǒng)組成：①礦用本安中繼器；②支架壓力記錄儀；③礦用本安電源；④檢測(cè)電纜；⑤監(jiān)測(cè)主機(jī)；⑥系統(tǒng)軟件。

2）系統(tǒng)功能：KJ21礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要用于實(shí)時(shí)、在線監(jiān)測(cè)液壓支架工作阻力，還可以進(jìn)一步揭示礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)頂板事故和頂板災(zāi)害及沖擊地壓。

3）技術(shù)特征：分辨率可達(dá)0.1 mm最大量程達(dá)400 mm通訊距離

4）系統(tǒng)特點(diǎn)：該儀器采用先進(jìn)的鋼弦式傳感器，鋼弦傳感器與其它類型的傳感器（如應(yīng)變片，壓阻式等）相比具有堅(jiān)固耐用、可靠穩(wěn)定、特別適合于煤礦井下潮濕、有爆炸性氣體等惡劣環(huán)境下使用。

本系統(tǒng)采用開(kāi)放的TCP/IP協(xié)議，支持CAN/RS485總線等多種信號(hào)接入，可擴(kuò)展性強(qiáng)，可方便接入礦井各種子系統(tǒng)；

本系統(tǒng)集礦壓監(jiān)測(cè)、人員定位與管理、環(huán)境參數(shù)監(jiān)測(cè)等優(yōu)勢(shì)功能于一體，大大減少礦井的一次性投入，方便維護(hù)和管理；

本系統(tǒng)兼容性好，電話線、光纜專線和以太網(wǎng)絡(luò)均可傳輸，遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)通訊，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模塊化、簡(jiǎn)單。

3 系統(tǒng)原理

3.1 數(shù)據(jù)采集階段

工作面壓力變化就會(huì)引起傳感器的電流變化。傳感器采集到的模擬電流變化i，i經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總線傳輸?shù)奖O(jiān)測(cè)分站，在監(jiān)測(cè)分站中經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換器，轉(zhuǎn)變成壓力信號(hào)F，F(xiàn)再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總線傳輸?shù)降V用本安型中繼器，在本安型中繼器中記錄下變化的大小以及當(dāng)前值的大小，由電纜傳輸?shù)降V用傳輸接口。在礦用傳輸接口中把F信號(hào)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的語(yǔ)言，傳輸?shù)降孛娴南到y(tǒng)主機(jī)。

3.2 數(shù)據(jù)分析階段

時(shí)數(shù)據(jù)曲線，在線分析壓力變化。系統(tǒng)自動(dòng)記錄并且儲(chǔ)存歷史數(shù)據(jù)，可有效長(zhǎng)期觀測(cè)數(shù)據(jù)，分析工作面來(lái)壓規(guī)律，預(yù)防預(yù)測(cè)頂板事故和頂板災(zāi)害以及沖擊災(zāi)害?？梢圆樵儗?shí)時(shí)數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)，前柱，后柱壓力。

4 系統(tǒng)安裝

62110工作面傾向長(zhǎng)度138 m，安裝支架93架，每隔16 m安裝一個(gè)壓力支架記錄儀監(jiān)測(cè)分站，每個(gè)支架上采用礦用本安型數(shù)字壓力表進(jìn)行測(cè)量顯示支架的壓力。檢測(cè)主機(jī)安裝在機(jī)頭開(kāi)關(guān)列車附近，壓力監(jiān)測(cè)分機(jī)一般安裝在綜采支架的掩護(hù)梁下面，采用固定安裝。

5 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

62110工作面選用的薄煤層綜采液壓支架型號(hào)為ZY5000/15/30，額定工作壓力5000 kN，支架支護(hù)寬度1.5 m；整個(gè)工作面最大初撐力平均4640 kN，達(dá)設(shè)計(jì)值的92%，平均為4102 kN，達(dá)設(shè)計(jì)值的82%。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，分析得出：工作面下部1#，10#液壓支架平均初撐力4233 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的84.66%；工作面中下部20#，21#支架平均初撐力4139 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的82.78%；工作面中部30#，31#支架平均初撐力4089 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的81.78%；40#，41#液壓支架平均初撐力3910kN，為設(shè)計(jì)初撐力78.2%。工作面中上部50#，51#，60，61#液壓支架平均初撐力4045 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的80.9%；工作面上70#，71#液壓支架平均初撐力4089 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的81.78%；工作面上部80#，81#，91#，92#液壓支架平均初撐力4189.4 kN，為設(shè)計(jì)初撐力的83.7%；液壓支架平均初撐力，沿工作面分布的趨勢(shì)是工作面下中部分布均勻，兩端頭壓力大。通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析初步判定綜采工作面老頂來(lái)壓步距26 m-30 m，直接頂初次跨落步距10 m-15 m，周期來(lái)壓步距15 m左右。

6 經(jīng)濟(jì)效益

新莊孜礦62110保護(hù)層工作面壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，成功地將計(jì)算機(jī)檢測(cè)技術(shù)和瓦斯監(jiān)測(cè)線路融為一體。礦壓觀測(cè)人員不需要每天下井采集數(shù)據(jù)，觀測(cè)效率高；地面人員能實(shí)時(shí)掌握井下支架受力情況，及時(shí)預(yù)報(bào)頂板來(lái)壓情況；本系統(tǒng)能夠通過(guò)礦壓數(shù)據(jù)自動(dòng)生成礦壓規(guī)律，大大減少了人力投入。該系統(tǒng)具有安全、低能耗、安裝方便和可重復(fù)利用，與煤礦井下各種子監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行快速、無(wú)縫連接等特點(diǎn)；大大減少礦井的一次性投入，方便維護(hù)和管理；本系統(tǒng)兼容性好，電話線、光纜專線和以太網(wǎng)絡(luò)均可傳輸，具有廣闊的應(yīng)用前景和推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：膠帶輸送機(jī);現(xiàn)狀;生產(chǎn)效率;措施

概況

神寶能源公司露天礦坐落于呼倫貝爾草原中部，開(kāi)采工藝為單斗―卡車間斷工藝，煤炭由卡車從采煤工作面運(yùn)至地面破碎站，破碎后經(jīng)膠帶輸送機(jī)運(yùn)往儲(chǔ)煤倉(cāng)，然后由鐵路快速裝車外運(yùn)或地銷外運(yùn)。目前，神寶能源公司露天礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)由4套一級(jí)破碎站，3臺(tái)二級(jí)破碎機(jī)、2套儲(chǔ)煤倉(cāng)、29條膠帶輸送機(jī)、2套快速定量裝車站組成，最大生產(chǎn)能力約為12萬(wàn)噸/天。

破、儲(chǔ)、運(yùn)、裝地面生產(chǎn)系統(tǒng)，均采用PLC自動(dòng)化控制。其中，膠帶輸送機(jī)在集控室進(jìn)行遠(yuǎn)程集中控制，控制系統(tǒng)采用西門子S7-400冗余結(jié)構(gòu)，主站設(shè)置雙CPU采用總線型網(wǎng)絡(luò)，分站采用I/O模塊接收現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)，并用IM153-2信號(hào)模塊與主站之間進(jìn)行Profibus DP通信，冗余結(jié)構(gòu)是目前較成熟且應(yīng)用較廣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，當(dāng)一套系統(tǒng)出現(xiàn)故障，另一套系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)投入工作，提高了系統(tǒng)的可靠性。一級(jí)破綻站、堆取料機(jī)及快速定量裝車站為就地操控室控制，有獨(dú)立的PLC控制系統(tǒng)，完成自身的生產(chǎn)邏輯控制，將運(yùn)行、故障、頻率、電流等信號(hào)通過(guò)以太網(wǎng)傳至集控室，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在服務(wù)器中并在上位機(jī)控制界面進(jìn)行顯示、記錄，便于操作人員的監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)。

膠帶輸送機(jī)作為地面生產(chǎn)系統(tǒng)的重要的組成部分，其分布范圍廣，生產(chǎn)線長(zhǎng)，已有29條膠帶輸送機(jī)，水平機(jī)長(zhǎng)8000余米。煤炭從破碎到裝車少則經(jīng)過(guò)4-5條膠帶輸送機(jī)，多則經(jīng)過(guò)7-8膠帶輸送機(jī)，最長(zhǎng)的輸送距離達(dá)3600多米。膠帶輸送機(jī)作為地面生產(chǎn)系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，其運(yùn)行效率的高低直接影響到整個(gè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率。所以，提高膠帶輸送機(jī)的運(yùn)行效率對(duì)神寶能源公司生產(chǎn)而言意義重大。

1.影響膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率的因素

影響膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率的主要因素有自然因素：氣候、原煤物理特性;技術(shù)因素：設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)工藝;企業(yè)組織管理水平、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

1.1環(huán)境因素

膠帶輸送機(jī)由于其生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，一條輸送線路的生產(chǎn)效率，不是取決于生產(chǎn)效率最大的那條膠帶輸送機(jī)，而是取決于生產(chǎn)效率最低的那條膠帶輸送機(jī)――木桶原理。神寶能源公司露天礦坐落于呼倫貝爾草原中部，年平均溫度-2.6℃，最高氣溫達(dá)39.4℃，最低氣溫達(dá)-45℃，屬大陸性亞寒帶氣候，冬季長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的封凍期。寒冷的天氣使煤層凍結(jié)，一方面使單斗挖掘機(jī)的挖掘阻力顯著增大，使單斗挖掘機(jī)的生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降（煤塊體積超過(guò)2.3m3較多），進(jìn)而導(dǎo)致下游破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率下降。另一方面由于原煤中含有水分，冬季原煤極易凍粘在膠帶上，也會(huì)影響膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率。再有嚴(yán)寒的天氣，使鋼材的脆性增加，單斗挖掘機(jī)直接開(kāi)采方式，極易出現(xiàn)鏟斗斗齒斷裂的情況，斷裂的鏟斗斗齒一旦隨原煤進(jìn)入破碎機(jī)，將會(huì)造成破碎機(jī)聯(lián)軸器、滾齒等破壞性損壞故障，嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2013年鐵器入破次數(shù)及影響時(shí)間統(tǒng)計(jì)表

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計(jì)

鐵器入破次數(shù)

3

2

2

1

1

1

1

2

3

1

3

20

影響時(shí)間（小時(shí)）

7

5

6

3

3

2

5

5

0.7

36.7

備注

鐵器主要為：?jiǎn)味吠诰驒C(jī)的斗齒、護(hù)唇以及鉆機(jī)的鉆頭等。

1.2設(shè)計(jì)因素

眾所周知膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率直接取決于帶寬和帶速，膠帶輸送機(jī)的帶寬越寬、帶速越快其生產(chǎn)效率就大，反之越小。計(jì)算選型失誤是影響膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率的根本原因，會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)過(guò)載或欠載運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行是十分不利的。

從破碎站點(diǎn)到裝車站點(diǎn)或是儲(chǔ)煤站點(diǎn)間膠帶輸送機(jī)的數(shù)量也會(huì)間接影響到整個(gè)膠帶輸送機(jī)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，膠帶輸送機(jī)越多，需要維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備越多，啟機(jī)時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生故障的概率越大，生產(chǎn)效率也就越低。在實(shí)際生產(chǎn)中，每一條膠帶輸送機(jī)的啟動(dòng)時(shí)間約為4-6分鐘（包括;人員到位、設(shè)備到位：膠帶的調(diào)偏、液壓拉緊到位、調(diào)速耦合器和減速器溫度等），以5條膠帶輸送機(jī)為例，不考慮其他突發(fā)狀況，全部啟動(dòng)達(dá)到滿速運(yùn)行的時(shí)間約為30分鐘。

1.3企業(yè)組織管理因素

企業(yè)的組織管理和設(shè)備的維修保養(yǎng)水平直接影響膠帶輸送機(jī)的故障時(shí)間，進(jìn)而影響膠帶輸送機(jī)的開(kāi)機(jī)率。故障時(shí)間主要包括內(nèi)障時(shí)間、外障時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間，主要是因?yàn)榻M織管理和設(shè)備的維修保養(yǎng)等因素引起的設(shè)備停止作業(yè)時(shí)間，設(shè)備故障時(shí)間越長(zhǎng)，膠帶輸送機(jī)的開(kāi)機(jī)時(shí)間就越少，其生產(chǎn)效率也就越低。

膠帶輸送機(jī)作為采掘設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備與鐵路快速定量裝車的中間環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)效率也受到單斗挖掘機(jī)、快速裝車站生產(chǎn)能力的影響。例如，單斗挖掘機(jī)與卡車數(shù)量及能力的配比不合理、操作人員操作方法不正確、鐵路車皮協(xié)調(diào)不到位以及設(shè)備故障等。

1.4控制工藝特點(diǎn)

1.4.1膠帶輸送機(jī)的啟動(dòng)流程

膠帶輸送機(jī)遵循逆煤流啟動(dòng)，順煤流停車，不可越級(jí)或同時(shí)啟動(dòng)。正常生產(chǎn)情況下，采用集中遠(yuǎn)程控制方式，在上位機(jī)上控制膠帶輸送機(jī)的啟停。膠帶輸送機(jī)啟動(dòng)條件多――各項(xiàng)保護(hù)無(wú)動(dòng)作、液壓拉緊裝置拉緊信號(hào)反饋、上一級(jí)膠帶輸送機(jī)運(yùn)行且達(dá)到滿速、制動(dòng)器開(kāi)到位信號(hào)返回、聲光報(bào)警完畢、驅(qū)動(dòng)、托輥等裝置完好，風(fēng)機(jī)、油泵、制動(dòng)器無(wú)故障信號(hào)等。任何一個(gè)條件不滿足，膠帶輸送機(jī)就無(wú)法啟動(dòng)。每條膠帶輸送機(jī)聲光報(bào)警時(shí)間約為20-30s，膠帶啟動(dòng)達(dá)到滿速的時(shí)間，調(diào)速型液力耦合器為50s左右（現(xiàn)場(chǎng)16條使用，占膠帶機(jī)總數(shù)的55%），變頻期為140s左右（現(xiàn)場(chǎng)1條使用）。啟動(dòng)一條膠帶機(jī)的時(shí)間約為4-6分鐘，其中1分鐘的啟動(dòng)調(diào)速時(shí)間，3-5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備時(shí)間。這部分時(shí)間往往被忽略，但卻影響了膠帶輸送機(jī)的運(yùn)行時(shí)間效率。

1.4.2膠帶輸送機(jī)的保護(hù)裝置

受惡劣環(huán)境天氣、機(jī)械振動(dòng)以及產(chǎn)品質(zhì)量等因素的影響，膠帶輸送機(jī)的保護(hù)裝置――拉繩保護(hù)、跑偏保護(hù)、打滑保護(hù)、撕裂保護(hù)、堵煤保護(hù)、煙霧報(bào)警容易發(fā)生誤動(dòng)作或誤報(bào)警，一條膠帶輸送機(jī)系統(tǒng)中保護(hù)的點(diǎn)位多達(dá)幾十甚至上百個(gè)，每一保護(hù)點(diǎn)位的誤動(dòng)作，都會(huì)使膠帶輸送機(jī)停止運(yùn)行。增加了排查故障點(diǎn)和維修的時(shí)間，進(jìn)而影響膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率。

2.提高膠帶輸送機(jī)運(yùn)行效率的意見(jiàn)及措施

2.1技術(shù)措施

2.1.1改善煤層爆破質(zhì)量

對(duì)煤層較硬位置，進(jìn)行松動(dòng)爆破，采用合理的布孔方式、裝藥參數(shù)和爆破方法，改善爆破質(zhì)量，為單斗挖掘機(jī)作業(yè)創(chuàng)造良好的條件，減少大塊率，提高單斗挖掘機(jī)和破碎機(jī)的工作效率，同時(shí)，減少斗齒斷裂誤入破碎機(jī)引起設(shè)備故障率[1]。

2.1.2嚴(yán)格論證初始設(shè)計(jì)

根據(jù)露天礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，科學(xué)合理設(shè)計(jì)膠帶輸送機(jī)的布置線路、數(shù)量、水平角度、帶寬及帶速。選取最優(yōu)方案，從設(shè)計(jì)初期進(jìn)行源頭把控，避免二次設(shè)計(jì)改造，造成重復(fù)投資和資金浪費(fèi)。

2.1.3優(yōu)化控制程序

在控制程序上，對(duì)整體工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，縮短系統(tǒng)啟機(jī)時(shí)間。可以從以下三方面進(jìn)行優(yōu)化：一是在不影響安全的情況下，縮短聲光報(bào)警時(shí)間，將原有20s更改為10s，在現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備的同時(shí)，發(fā)出語(yǔ)言安全提示，告知啟機(jī)時(shí)間;二是縮短調(diào)速型液力耦合器和變頻器的啟動(dòng)時(shí)間，原調(diào)速型液力耦合器的啟動(dòng)時(shí)間約為50s，變頻器的啟動(dòng)時(shí)間約為140s，在不對(duì)膠帶及電機(jī)產(chǎn)生沖擊的情況下，可將調(diào)速型液力耦合器的啟動(dòng)時(shí)間設(shè)置為30-40s，變頻器啟動(dòng)時(shí)間設(shè)置為70s。三是更改膠帶輸送機(jī)順序啟動(dòng)的啟動(dòng)條件，原設(shè)計(jì)為上一級(jí)膠帶輸送機(jī)達(dá)到滿速后，下一級(jí)膠帶輸送機(jī)才能依次啟動(dòng)。現(xiàn)可將滿速條件在系統(tǒng)程序更改為上級(jí)膠帶機(jī)的運(yùn)行信號(hào)加定時(shí)器來(lái)實(shí)現(xiàn)順序控制，當(dāng)PLC檢測(cè)到下級(jí)膠帶機(jī)運(yùn)行信號(hào)后，啟動(dòng)內(nèi)部定時(shí)器，可定時(shí)5-10s作為啟動(dòng)依次啟動(dòng)下一級(jí)膠帶機(jī)的條件，縮短膠帶與膠帶之間的啟動(dòng)時(shí)間。四是對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)誤報(bào)警的保護(hù)裝置進(jìn)行更換、程序解鎖、修改程序，例如，某一位置打滑開(kāi)關(guān)或跑偏開(kāi)關(guān)過(guò)于靈敏，可在PLC程序中將此常開(kāi)點(diǎn)后面加一個(gè)定時(shí)器，設(shè)置1-2s的延時(shí)，當(dāng)此點(diǎn)由常開(kāi)變成常閉且時(shí)間超過(guò)1-2s，即可判斷為保護(hù)正常，膠帶機(jī)停機(jī)。如果此點(diǎn)由常開(kāi)變成常閉且時(shí)間小于設(shè)定的時(shí)間，則認(rèn)為是誤動(dòng)作，膠帶機(jī)正常運(yùn)行。通過(guò)以上技術(shù)措施，單條膠帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)可縮短25%左右，多條膠帶機(jī)系統(tǒng)啟機(jī)時(shí)間預(yù)計(jì)可縮短30%以上。

2.1.4掌握核心技術(shù)

掌握核心技術(shù)，降低膠帶輸送機(jī)系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)方所有自動(dòng)化程序軟件須全部向用戶開(kāi)放，程序附加注釋，便于使用方進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或系統(tǒng)改擴(kuò)建。使用方技術(shù)人員不僅要會(huì)操作設(shè)備，而且要熟悉地面集中控制系統(tǒng)的工作原理，編程方法，掌握每一條控制程序設(shè)計(jì)的功能。當(dāng)PLC控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障能迅速排查故障，消除故障。防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，不能及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)方的工程師，給企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理措施

提高企業(yè)的組織管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，可以顯著提高膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)膠帶輸送機(jī)的計(jì)劃維修和日常維修，減少膠帶輸送機(jī)的故障率。加強(qiáng)露天礦現(xiàn)場(chǎng)的鐵器管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，減少鐵器入破次數(shù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)膠帶輸送機(jī)上游單斗挖掘機(jī)和卡車的出動(dòng)率，使之與膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)能力相匹配。加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使操作技術(shù)人員從要我學(xué)習(xí)，向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，不僅要會(huì)操作設(shè)備，還要掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、工藝以及設(shè)計(jì)方法等，總結(jié)設(shè)備的不足，從而不斷改進(jìn)設(shè)備的性能和工藝，提高膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率。

2.3合同措施

編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)協(xié)議與合同，從設(shè)計(jì)的結(jié)果出發(fā)，充分考慮膠帶輸送機(jī)設(shè)備的選型、布置、控制方式、維護(hù)保養(yǎng)、后期服務(wù)技術(shù)支持等多方面因素，同時(shí)，采用性能和技術(shù)較好的產(chǎn)品，在技術(shù)上使膠帶輸送機(jī)滿足生產(chǎn)的需要，在經(jīng)濟(jì)上使膠帶輸送機(jī)的建設(shè)成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本在可控區(qū)間。

3.結(jié)論

膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率影響礦山的生產(chǎn)能力和礦山的經(jīng)濟(jì)效益，分析影響膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率的因素并總結(jié)提高膠帶輸送機(jī)生產(chǎn)效率的方法具有的重要意義。

影響膠帶輸送機(jī)的生產(chǎn)效率的因素主要有氣候、原煤物理特性、設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)工藝、企業(yè)組織管理水平、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

提高膠帶機(jī)的輸送生產(chǎn)效率，必須優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)的組織管理與設(shè)備維修保養(yǎng)水平，提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇8

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看煤礦技術(shù)員年終個(gè)人述職報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!

煤礦技術(shù)員個(gè)人述職報(bào)告1

我是___，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。

下面，我就一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識(shí)，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒(méi)幾年，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等，其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè)，gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。

這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫(kù)編程人員。

2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb—t14665—1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb—t18135—電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb—t50593—煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb—t18229—cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來(lái)，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。

3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開(kāi)展

為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會(huì)，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。

我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿(幻燈片)，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次，效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問(wèn)題搞清搞透。

4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí)，已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒(méi)有這些輔助設(shè)計(jì)工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì)，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì)，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線，填寫(xiě)分析報(bào)表，經(jīng)審核后存檔備查。通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問(wèn)題，這些問(wèn)題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。

煤礦技術(shù)員個(gè)人述職報(bào)告2

各位、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。

我的職務(wù)是__煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持__煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請(qǐng)審議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)制度。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原則，小事講風(fēng)格。

三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測(cè)量工作的被動(dòng)局面。

組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開(kāi)采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》、《1070—950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。

三是堅(jiān)持“通防管理無(wú)小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識(shí)。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。

五是科學(xué)有序推進(jìn)1070—950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)方案編制、上報(bào)等工作。

六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過(guò)程中，集中解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求，對(duì)科“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受習(xí)慣思維影響;對(duì)組織的關(guān)懷認(rèn)識(shí)不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒(méi)有積極的去面對(duì)所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。

二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開(kāi)闊、意識(shí)不夠先進(jìn)。

四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。

五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

煤礦技術(shù)員個(gè)人述職報(bào)告3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年即將劃上圓滿的句號(hào)。這一年來(lái)，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，不斷提高一個(gè)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展今后各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦《一通三防1000問(wèn)》、防突規(guī)定及讀本、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等，明確什么該做，什么不該做。參加工作以來(lái)，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各種揭煤措施，消突評(píng)估報(bào)告，排瓦斯安全技術(shù)措施等等，通過(guò)對(duì)這些針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。在通風(fēng)部技術(shù)室見(jiàn)習(xí)期的三個(gè)月，也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識(shí)，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我還買了與煤礦有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，甚至上網(wǎng)查閱各種先進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我礦瓦斯等級(jí)為煤與瓦斯突出礦井，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。因此，可以說(shuō)礦井防突知識(shí)掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)突出防治的能力與水平。通過(guò)對(duì)《防突規(guī)定》進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步看到國(guó)家對(duì)煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證;工作面突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)措施)，明確了法律法規(guī)對(duì)突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動(dòng);區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，剛參加工作，我就報(bào)名參加了貴州大學(xué)與盤(pán)江煤電集團(tuán)公司聯(lián)合辦的采礦工程本科班學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

4、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。20__年7月，為了迎接省局對(duì)我礦的驗(yàn)收，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所需資料進(jìn)行收集整理，應(yīng)公司需要，我被借用到通風(fēng)部整理鉆孔工程量，瓦斯管安裝工程量及搬運(yùn)鉆機(jī)工程量。

5、加強(qiáng)對(duì)本單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過(guò)程中應(yīng)重視的安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅(jiān)決制止并要求整改。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題。作為一名打鉆抽放的技術(shù)人員，沒(méi)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何談管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收，參數(shù)收集，鉆孔成果上圖、分析，對(duì)整個(gè)抽采系統(tǒng)有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。

二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，才能打造素質(zhì)過(guò)硬的工作隊(duì)伍。作為集體中的一員，我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每日深入現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，無(wú)論大小，均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。

三、提高科技創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺(tái)階、上水平作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

四、提高廉潔自律意識(shí)，從思想、行為上筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。

1、在工分評(píng)定、工資結(jié)算、報(bào)考勤上，本人做到公正嚴(yán)明，不報(bào)黑工，不做盲賬，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。

篇9

[關(guān)鍵詞]礦井建設(shè)；項(xiàng)目管理；礦井設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；

中圖分類號(hào)：TD-214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0128-01

一 目前煤礦建設(shè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)對(duì)能源的需求量在不斷增加。未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤炭作為我國(guó)保障性支柱能源，需求量將逐年遞增，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)?；呀?jīng)是大勢(shì)所趨。煤炭行業(yè)作為基礎(chǔ)能源工業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，煤礦集團(tuán)化大型化是現(xiàn)在的趨勢(shì)，投資規(guī)模隨之增大，平均300萬(wàn)t/a井型投資均在6億～7億元左右；以往單純以盈利為目的的粗放型開(kāi)采，將逐步被大型機(jī)械化生產(chǎn)取代[1]。礦井的建設(shè)規(guī)模、周期都將對(duì)投資收益產(chǎn)生很大影響，如何通過(guò)優(yōu)化高效的管理，來(lái)加強(qiáng)礦井建設(shè)施工組織管理以及投資管控、規(guī)范化管理，將是煤礦建設(shè)管理的基本要求。但是，由于體制、行業(yè)特點(diǎn)等歷史原因，當(dāng)前煤礦的建設(shè)管理模式，相對(duì)落后于其它建設(shè)工程領(lǐng)域，在煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理研究方面與其它行業(yè)也存在著一定的差距。

煤礦建設(shè)涉及專業(yè)多，從地質(zhì)、勘探、采礦、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、安全等在內(nèi)，橫跨十幾個(gè)專業(yè)；戰(zhàn)線長(zhǎng)，專業(yè)之間結(jié)合緊密；建設(shè)空間不同，管理復(fù)雜，既有地面工程，又有井下施工；安全責(zé)任大，2008年中國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率1.182；建井條件復(fù)雜，突況多；工作不確定因素多，地質(zhì)條件的不可知，斷層、構(gòu)造經(jīng)常遇到；另外，在建設(shè)項(xiàng)目與外部之間，要協(xié)調(diào)與政府部門、行業(yè)、上級(jí)主管部門、金融等各方面的關(guān)系。

二 s目前煤礦建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的煤礦建設(shè)管理模式，基本采用項(xiàng)目指揮部（籌備組）項(xiàng)目業(yè)主主導(dǎo)制和總承包制兩種管理模式。無(wú)論采用哪種模式，其特點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，雖然充分履行了業(yè)主的職責(zé)，但是也存在一些問(wèn)題：

首先，多數(shù)礦井建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主和投資方分離，采用職業(yè)經(jīng)理人制度，項(xiàng)日管理人員多數(shù)為臨時(shí)招聘或抽調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度不夠，多數(shù)還缺乏煤礦建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)管理滯后的問(wèn)題；同時(shí)，眾多人員的合作，要形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，也需要一個(gè)磨合過(guò)程，從而對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度造成影響，乃至經(jīng)濟(jì)損失。

其次，現(xiàn)行的大型礦井規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)主主導(dǎo)管理，往往需要配備大量的專業(yè)管理人才，不僅業(yè)主方自身的人力資源管理有困難，項(xiàng)目建成后，管理人員安置又成為新的問(wèn)題；采用總承包制的業(yè)主，在建設(shè)期間，工作量雖然大幅減少，但投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，交接隊(duì)伍由于未參與項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)工藝及流程的熟悉程度比較低，往往不能快速步入管理角色，難以發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)有的能力和水平。

第三，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使得項(xiàng)目建設(shè)決策時(shí)間大為縮短，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)前期工作不扎實(shí)，方案選型不夠慎重。首先，單純追求規(guī)模效益，概算投資龐大，長(zhǎng)期來(lái)看，并非理想的選擇；其次，初設(shè)方案不能充分考慮原有礦井的實(shí)際條件，對(duì)原有設(shè)施沒(méi)有一個(gè)合理的利用計(jì)劃，往往采取推倒從來(lái)的做法，同樣造成不必要的資源浪費(fèi)。

第四，礦井建設(shè)期，存在各種不可預(yù)見(jiàn)的偶然因素，工程變更頻繁，若不能很好的控制資金使用，工程費(fèi)用會(huì)大幅增加；合同管理不規(guī)范，特別是企業(yè)內(nèi)部單位，參雜各種利益關(guān)系，增加投資費(fèi)用。

第五，對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)，還存在決策滯后的問(wèn)題。往往在工程建設(shè)中存在的重大變更，需要數(shù)個(gè)工作日才能得到批復(fù)，工程投資計(jì)劃和進(jìn)度均會(huì)受到影響。

三 礦井建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1礦井設(shè)計(jì)和采購(gòu)及施工三者的關(guān)系

科學(xué)地處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者關(guān)系可獲得最佳效益。在項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作程序，從全局出發(fā)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體優(yōu)化[2]。

在設(shè)計(jì)上借鑒國(guó)外動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)方法，即：可行性立項(xiàng)―基礎(chǔ)設(shè)計(jì)―詳細(xì)設(shè)計(jì)。詳細(xì)設(shè)計(jì)是一個(gè)逐步優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。設(shè)計(jì)從項(xiàng)目的整體考慮，并滿足采購(gòu)與施工的要求。嚴(yán)格采購(gòu)程序，設(shè)備采購(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)計(jì)與采購(gòu)都是為施工服務(wù)的。協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，建立合理管理體系，有助于使工程建設(shè)取得最佳投資效益。

2工期和質(zhì)量及投資三大目標(biāo)的合理控制

礦井建設(shè)項(xiàng)目管理中要做好工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的控制。工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的關(guān)系既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一。在編制礦井施工組織設(shè)計(jì)中，無(wú)論是施工方案的優(yōu)化，還是施工部署的優(yōu)化，都要解決和協(xié)調(diào)好三大目標(biāo)之間這種既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。

3大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

（1）引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的千米鉆機(jī)，施工抽瓦斯鉆孔，取代高抽巷，千米鉆機(jī)施工的鉆孔能夠按要求改變鉆孔方向，該項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)可以做到節(jié)省巷道，降低成本，是瓦斯治理工程的先進(jìn)發(fā)展方向。

（2）引進(jìn)全巖綜掘機(jī)施工全巖大斷面巷道，使巖巷施工實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，逐步擺脫巖巷施工進(jìn)度慢對(duì)煤礦生產(chǎn)的制約。

（3）引進(jìn)大傾角皮帶，解放主力采區(qū)的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中化，使生產(chǎn)布局更加科學(xué)合理。

4永久設(shè)施的利用問(wèn)題分析

總結(jié)我國(guó)礦山幾十年來(lái)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在永久設(shè)施利用方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和人們的觀念更新，經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一階段是20世紀(jì)80年代以前，基本建設(shè)方面基本采用的是先生產(chǎn)、后生活的做法，使有限的資源用于主要工程，在某種程度上縮短了項(xiàng)目的建設(shè)工期，但缺少人文關(guān)懷，基建人員的生活非常艱苦；第二階段是20世紀(jì)80年代到90年代，基本建設(shè)方面基本上采用的是先生活、后生產(chǎn)，充分利用永久設(shè)施建設(shè)礦山的指導(dǎo)思想貫穿于礦山建設(shè)中，如陳四樓、古漢山、大淑村等礦井，基本上是地面主要土建工程施工結(jié)束后才開(kāi)始施工井巷工程，這樣施工單位的生活條件得到了極大的改善，有力地激發(fā)了施工人員的積極性；第三階段是20世紀(jì)90年代中期以后，礦井建設(shè)完全走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主不僅要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，還要保證資金的使用效果和投產(chǎn)后的借款償還工作，因此，更加注重建設(shè)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。為此，提出了合理利用永久設(shè)施，能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的及早利用、及早建設(shè)，不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益則要晚施工、甚至在礦井投產(chǎn)后再施工，以減少項(xiàng)目的借款利息。如寺河礦井的老干部活動(dòng)中心等就是在礦井投產(chǎn)后再施工，這樣可以減少借款利息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

四 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)高產(chǎn)高效礦井是我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的既定方針，要加速推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)，就必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，采、掘、運(yùn)裝備的研制發(fā)展必須同步進(jìn)行[3]。煤礦建設(shè)涉及專業(yè)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理復(fù)雜、建井條件復(fù)雜。因此我們可以通過(guò)科學(xué)地處理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者關(guān)系、工期和質(zhì)量及投資三大目標(biāo)的合理控制、大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和合理利用永久設(shè)施使企業(yè)獲得最佳效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊懷敏，龔炳江.礦井建設(shè)方案優(yōu)化中相關(guān)問(wèn)題的研究.礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā)[J].27（5）.48-50.

[2] 趙秀臣，岑毅南.礦井施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化[J].建井技術(shù)，1999，（6）：31～33.

[3] 趙秀臣，魏平.邢東礦井利用永久井架打井的必要性[J].河北煤炭，1998（2）：40～41.

[4] 伊常德.建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提高經(jīng)濟(jì)效益[J].煤炭科學(xué)技術(shù).1995（8）.

篇10

關(guān)鍵詞 預(yù)控管理體系；煤礦安全；神東煤炭；應(yīng)用；策略

中圖分類號(hào) TN914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0162-03

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。神東煤炭集團(tuán)作為全國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)基地，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的安全管理理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)，以煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用為抓手，用于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，在運(yùn)營(yíng)體制和安全管理模式上不斷開(kāi)拓，形成了獨(dú)具神東特色的安全管理方法和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系應(yīng)用策略。

1 應(yīng)用煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的必要性

1.1 全面應(yīng)用煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系能有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率

神東礦區(qū)整體開(kāi)采條件優(yōu)良，但是也存在薄基巖、礦山壓力大、頂板破碎易冒落、礦井易發(fā)生潰沙潰水、煤層埋藏淺漏風(fēng)嚴(yán)重等不利因素和部分高瓦斯礦井。要提高生產(chǎn)效率，就必須有安全、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和清晰、明確的管理流程，使公司管理層和崗位員工能夠做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系正是企業(yè)能夠遵循和信賴的管理工具和手段，體系的成熟化和規(guī)范化運(yùn)行，便于企業(yè)有序?qū)嵤┌踩芾?，降低安全隱患及不安全行為發(fā)生，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

1.2 深入推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

一直以來(lái)，安全生產(chǎn)都是影響和制約煤炭企業(yè)整體向前發(fā)展的首要因素，安全生產(chǎn)搞得好，才能更好地順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)的客觀趨勢(shì)，才能極大地增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升其在同行業(yè)乃至全行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)下，把企業(yè)每一位員工自我管控崗位危險(xiǎn)源的能力和企業(yè)組織上管控系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源的能力作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是否得到貫徹落實(shí)的“試金石”，使安全作業(yè)的思想固化到全員的潛意識(shí)中，落實(shí)到每一個(gè)管理活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、平穩(wěn)發(fā)展，也才能具有不竭動(dòng)力使其勇立潮頭。

1.3 有效發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系效能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路

全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的管理要素要求，以高起點(diǎn)、高要求推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，變事后處理為超前防范，必將有利于推動(dòng)安全生產(chǎn)的無(wú)漏洞化進(jìn)程，從根源上避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

2 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的框架結(jié)構(gòu)特征

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以“冰山理論”為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人員不安全行為管控為重點(diǎn)，按照PDCA管理模式實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。體系突出體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過(guò)程性管理，貫穿了“所有事故均可避免，所有危險(xiǎn)均可控制”的預(yù)控式理念，借鑒了HSE、NOSA、ISO體系管理模式，融合了我國(guó)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的所有指標(biāo)，是一套不可或缺的先進(jìn)的安全管理體系。體系的核心要素主要有：管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合安全管理與檢查審核。

1）管理方針：將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，為目標(biāo)、指標(biāo)的制定和評(píng)審提供了框架。體現(xiàn)公司自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在所有生產(chǎn)作業(yè)中全面追求對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任與承諾，是公司的管理宗旨、方向和行為準(zhǔn)則。一經(jīng)，要組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)到全體職工，使其認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的義務(wù)、責(zé)任，共同遵守并努力實(shí)現(xiàn)。

2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理：建立系統(tǒng)化的、全面的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，明確煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估方法并全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)程管控，以確保安全生產(chǎn)。

3）保障管理：建立全套保障體系，為體系的有效運(yùn)行提供保障，使體系能推動(dòng)起來(lái)和運(yùn)行下去。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，明確職責(zé)、合理分工，提供機(jī)構(gòu)和人員保障；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、辦法，為實(shí)現(xiàn)有序、規(guī)范化管理提供制度保障；投入足夠的安全資金，為改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)施設(shè)備安全性能、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)提供資金保障；開(kāi)展健康向上的安全文化建設(shè)，引領(lǐng)員工以正確的思想意識(shí)指導(dǎo)個(gè)人行為，為實(shí)現(xiàn)安全管理和安全作業(yè)提供文化保障。

4）煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理：對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，如采掘管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理、防塵管理、防治水管理、供電管理、通風(fēng)管理等關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中系統(tǒng)要素的控制。其作用是將煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源的管控和日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5）員工不安全行為管理：從不安全行為的產(chǎn)生根源上分析，明確不安全行為的發(fā)生機(jī)理，梳理潛在的不安全行為類型、類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及可能導(dǎo)致的事故類型，從而系統(tǒng)化地制定員工不安全行為矯正措施和預(yù)控方法，避免因不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。

6）綜合安全管理：對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)管理工作提出要求，明確應(yīng)有的企業(yè)資質(zhì)及安全證照，對(duì)消防管理、應(yīng)急救援體系提出要求，并就安全生產(chǎn)所涉及的員工職業(yè)健康和企業(yè)環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，目的是實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理全過(guò)程、全方位和全員參與，使企業(yè)安全、健康、全面發(fā)展。

7）檢查審核：建立完善的體系運(yùn)行效果監(jiān)督檢查與審核制度，開(kāi)展動(dòng)態(tài)和定期的體系運(yùn)行檢查、內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的充分、有效運(yùn)行。

3 神東煤炭集團(tuán)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用的主要策略

3.1 大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好安全文化氛圍

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人們普遍認(rèn)為：“煤礦各類隱患難以控制、煤礦發(fā)生事故是正常的……”。神東煤炭集團(tuán)毅然打破傳統(tǒng)安全管理思想和觀念的束縛，在神華集團(tuán)“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念引領(lǐng)之下，深刻反思傳統(tǒng)安全管理理念，深入分析煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，從解決安全思想認(rèn)識(shí)、加大機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用率、提高對(duì)安全隱患的重視程度和加大安全管理力度入手，提出了“生命無(wú)價(jià)、安全為天”、“無(wú)人則安”、“零事故生產(chǎn)”等安全管理理念。

“生命無(wú)價(jià)、安全為天”體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。“無(wú)人則安”體現(xiàn)了神東將科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持信息化手段的廣泛應(yīng)用，提高本質(zhì)化、機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備的使用率，打破了傳統(tǒng)煤礦人海戰(zhàn)術(shù)模式，是神東對(duì)煤礦管理理念的深刻反思。“零事故生產(chǎn)”是神華安全理念在神東煤炭集團(tuán)的延伸和發(fā)展，是神東對(duì)自我加壓，并提出更高安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的體現(xiàn)。神東在實(shí)際工作過(guò)程中，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)開(kāi)展全方位考核與激勵(lì)，將安全理念落到實(shí)處，轉(zhuǎn)換成了全體員工的個(gè)人信念和實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)換成了大家對(duì)安全“零死亡”目標(biāo)的執(zhí)著追求。從2004年起至今，集團(tuán)始終堅(jiān)持“百萬(wàn)噸死亡率向零進(jìn)軍”的奮斗目標(biāo)，對(duì)“煤礦不可能不出事故”的傳統(tǒng)思想提出嚴(yán)正挑戰(zhàn)，承擔(dān)起了帶動(dòng)煤炭企業(yè)安全發(fā)展、促進(jìn)煤炭行業(yè)整體形象提升的光榮使命。

3.2 多種舉措同步實(shí)施，全面推進(jìn)體系有效運(yùn)行

一是持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每年度組織全集團(tuán)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和日常動(dòng)態(tài)的持續(xù)再辨識(shí)、再評(píng)估工作，針對(duì)公司562個(gè)工種，1174項(xiàng)工作任務(wù)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源9993項(xiàng)、可能出現(xiàn)的人員安全行為946種，并按照不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了針對(duì)性管控措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。二是開(kāi)展體系運(yùn)行分析工作，對(duì)危險(xiǎn)源管控情況、隱患治理情況、不安全行為發(fā)生情況進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ群途C合分析，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和趨勢(shì)，找準(zhǔn)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效指導(dǎo)安全管理。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。采取集中講授、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、逐級(jí)培訓(xùn)等方式開(kāi)展體系知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)同感和應(yīng)用水平，為體系深入推廣實(shí)施奠定了重要基礎(chǔ)。同時(shí)重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位”人員和“三新”員工的培訓(xùn)；開(kāi)展分崗位、分工種、分專業(yè)的知識(shí)更新培訓(xùn)，提高自保、互保、聯(lián)保能力和意識(shí)；采用現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動(dòng)漫等培訓(xùn)方式，提升事故防范意識(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量。四是做好人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。變招工為招生，大力引進(jìn)大中專畢業(yè)生，2004年以來(lái)共引進(jìn)5377名大中專畢業(yè)生。目前現(xiàn)有的合同制在冊(cè)員工21576人中，大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的52%。五是創(chuàng)新班組管理方法。使用正向激勵(lì)政策，設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)基金，對(duì)優(yōu)秀單位、區(qū)隊(duì)和班組、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班組對(duì)員工實(shí)行“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”，區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行“八型班組建設(shè)”考核累計(jì)評(píng)星，單位對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行“八型區(qū)隊(duì)建設(shè)”考核，對(duì)考核排名前50%的區(qū)隊(duì)里的星級(jí)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司對(duì)單位實(shí)行“八型班組建設(shè)單位”考核獎(jiǎng)勵(lì)。五是與中國(guó)礦大合作，研發(fā)了與體系配套實(shí)施的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)充分運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等功能，對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，開(kāi)創(chuàng)了主動(dòng)式管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全新模式。六是建立了常態(tài)化的閉合管理模式。對(duì)所有安全管理工作的落實(shí)必須遵循PDCA循環(huán)管理方法，實(shí)施“督辦式”閉環(huán)管理。重要任務(wù)全部進(jìn)入督辦單，明確責(zé)任人、處理時(shí)限和進(jìn)度跟蹤，每周對(duì)完成情況進(jìn)行督促處理，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的各項(xiàng)工作有效融合于實(shí)際工作中。

3.3 循序漸進(jìn)推進(jìn)體系應(yīng)用，穩(wěn)步提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平

為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理取得階段性成效，公司堅(jiān)持每年初對(duì)各單位安全管理狀況進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，本著“循序漸進(jìn)、全面覆蓋、深入應(yīng)用”的原則，明確年度體系應(yīng)用方案和各單位年度達(dá)標(biāo)考核計(jì)劃。2007年在一個(gè)煤礦單位進(jìn)行體系建設(shè)和應(yīng)用試點(diǎn)，同時(shí)建立了以礦為單位的安全管理信息系統(tǒng)提升體系運(yùn)行效率；2008年，在所有煤礦單位推廣應(yīng)用；2009年體系應(yīng)用從煤礦單位向地面生產(chǎn)輔助單位延伸，同時(shí)建設(shè)完成了全集團(tuán)的安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全信息在公司上下的零距離傳遞；2010年，進(jìn)一步擴(kuò)展體系應(yīng)用范圍，將后勤服務(wù)單位全部納入體系應(yīng)用考核，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部單位的體系應(yīng)用全覆蓋。2011年，在公司所有單位應(yīng)用體系的基礎(chǔ)上，將承包商的體系應(yīng)用納入所在單位的考核中，提升承包商的安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平；2012年，集團(tuán)首次大膽提出對(duì)承包商的體系應(yīng)用情況實(shí)施達(dá)標(biāo)考核兌現(xiàn)管理，實(shí)現(xiàn)了體系應(yīng)用的穩(wěn)定推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了全集團(tuán)全員進(jìn)行體系應(yīng)用的新局面。截止目前，全集團(tuán)共有31個(gè)基層單位（17個(gè)煤礦單位、11個(gè)生產(chǎn)輔助單位、3個(gè)后勤服務(wù)單位）、25個(gè)承包商單位全面運(yùn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系并實(shí)施了月度考核和年度達(dá)標(biāo)管理。2011年，在神華集團(tuán)的年度綜合考核驗(yàn)收中，17%的單位達(dá)到了神華本安一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天以上；63%的單位達(dá)到了神華本安二級(jí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)500天以上。

3.4 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)考評(píng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

健全、科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制和管理辦法，是體系順利運(yùn)行的助推器。每年初，神東煤炭集團(tuán)全面安排部署全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以安全工作為核心內(nèi)容的1號(hào)文件將全年的工作任務(wù)下達(dá)到各單位。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，將體系運(yùn)行職責(zé)和生產(chǎn)管理職責(zé)按照“一崗雙責(zé)”原則有機(jī)融合于各個(gè)崗位，明確了各層次管理崗位和操作崗位的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。按照公司與礦（廠、處）、礦（廠、處）與區(qū)隊(duì)（部門）、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人四個(gè)級(jí)別層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全目標(biāo)指標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)、有責(zé)任。同時(shí)，將安全主體責(zé)任落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門，強(qiáng)化安全管理部門的監(jiān)管職能；將安全責(zé)任落實(shí)到工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)安全管理工作由被動(dòng)整治，向超前預(yù)控和過(guò)程管控的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，神東煤炭集團(tuán)健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法對(duì)體系運(yùn)行情況實(shí)施考核兌現(xiàn)，建立了《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》、《安全績(jī)效工資考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)管理辦法》、《承包商本安管理考核辦法》等，確保體系的實(shí)施應(yīng)用和各項(xiàng)安全管理工作的順利開(kāi)展。按照考核辦法要求，建立了公司、基層單位和區(qū)隊(duì)（車間）、個(gè)人的四級(jí)檢查考核模式，將體系應(yīng)用考核納入績(jī)效管理，與安全績(jī)效工資掛鉤，月度和季度考核評(píng)比并進(jìn)行排名獎(jiǎng)懲，大額度獎(jiǎng)勵(lì)前5名，處罰后3名，大大激發(fā)了各單位比學(xué)趕超的信心和熱心，提升了體系的運(yùn)行效果，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的提升。

3.5 始終堅(jiān)持科技保安，著力提升安全保障水平

多年來(lái)，神東煤炭集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加大科技投入，高標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)入高科技設(shè)備，并及時(shí)淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升技術(shù)和裝備水平，預(yù)控設(shè)施設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)、裝備以及工藝，先后投入數(shù)百億資金，從美國(guó)、澳大利亞、南非等國(guó)的20多家公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備110多種、1310多臺(tái)（套）。采煤機(jī)的功率達(dá)到2925千瓦，煤機(jī)電氣系統(tǒng)能夠自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)診斷，生產(chǎn)效率得到了很大提升。液壓支架使用的電液控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了雙向自動(dòng)控制和成組順序控制，最大工作阻力達(dá)到18000千牛，其高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好的性能，有效地避免了頂板事故發(fā)生。工作面的電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)，裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了故障判斷準(zhǔn)確，有效地預(yù)防了機(jī)電事故的發(fā)生。目前，神東煤炭集團(tuán)正繼續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)工作，實(shí)施保德煤礦深部區(qū)8號(hào)煤層瓦斯參數(shù)測(cè)定、綜采面回風(fēng)隅角CO超限治理技術(shù)研究；推進(jìn)神東礦區(qū)涌水量預(yù)測(cè)模型項(xiàng)目和錦界煤礦頂板水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)與防治對(duì)策等防治水項(xiàng)目研究；組織研發(fā)柔模砼成套技術(shù)及裝備，實(shí)現(xiàn)厚煤層條件下無(wú)煤柱開(kāi)采；攻克綜采面順槽軟巖直接底在礦山壓力作用下底鼓難題，為公司安全高效開(kāi)采提供技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)公司煤炭安全開(kāi)采技術(shù)長(zhǎng)期領(lǐng)跑煤炭行業(yè)的目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

神東煤炭集團(tuán)通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用，將各種煤礦災(zāi)害進(jìn)行了有效控制，歷年百萬(wàn)噸死亡率始終控制在0.03以下，安全生產(chǎn)多項(xiàng)指標(biāo)位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平?，F(xiàn)階段，神東煤炭集團(tuán)更處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，同時(shí)作為國(guó)有大型企業(yè)，承擔(dān)著艱巨的國(guó)家使命和社會(huì)責(zé)任。在新的任務(wù)和挑戰(zhàn)面前，神東煤炭集團(tuán)還將繼續(xù)創(chuàng)新舉措、勇于開(kāi)拓，不斷豐富煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中進(jìn)行探索嘗試和深入應(yīng)用，使煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系成為全面的、系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理方法，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安發(fā)揮更大的效能。

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